明确目的的员工，不是一般的员工，能透析员工目的并为之经营管理的领导，绝非一般的小领导。很多员工，很多年都不知道自己想要什么，适合什么；很多企业管理者，经历很多，摸爬滚打多年，都不知如何管人管心。管理必须要管心，没有这个意识是最可怕的
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。
生命因为有了梦想而丰富，梦想因为有了不断地付诸于行动而精彩。当一块石头有了梦想，谁也阻挡不了他通向城堡的脚步。当一个人有了梦想，他便有了勇往直前的动力。怀揣着对软件开发工程师这一职业的无限崇敬与向往，我毅然踏上了软件开发的征途。 2008年刚毕业的我得到了我的第一份工作——网站开发程序员。来到群艺是一次很偶然的机会，春节和很多人一样我会选择回老家过年。我知道年后当地都会组织大型的招聘会。但招聘会对于我而言是个很陌生的地方，因为程序员的工作基本上都是朋友介绍，或者网上投递简历，甚至面试可能都只是网上进行。
2009年初，通过一次招聘会，我与湖北群艺擦出“爱的火花”。在这里，我了解了积分制、接受了积分制并且融入了积分制。积分制管理全方位调动员工的工作积极性。在积分制管理下可以让员工主动自发的做事，这个是我之前从来没有听说过的。因为在我看来要是没有利益可得的话，任何人都不会愿意比别人多做一点事，能偷懒则偷懒，能躲的想方设法去躲过。但是当我了解了积分制以后，我觉得这套管理方法完全颠覆了我之前的想法，它与钱没有直接的关系，它让员工快乐工作，快乐生活。这套管理方法解决了很多难题，比如说员工的服务态度、员工不愿意加班等一些问题。实现了企业精细化管理，节省了管理成本，解决了很多金钱不能解决的问题。
据资料分析，在著名的IBM公司，每个员工都要树立起一种工作态度，即我是公司的主人。在这中心态的激励下，员工们主动接触高级管理人员，主动与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并保持者高度的工作热情。在工作中，如若能够树立一种观念，经常问一问自己：“假如是老板，会怎么做？”“假如是老板，怎么来思考这个问题？”。对于自我而言，也是一种提升。
自2007年进入群艺到现在已有9个年头，回想这段时光，感觉自己收获颇多。记得刚来的时候，对公司的一切都很陌生，以前从未涉足过的行业，也不确定自己能不能做的好。但经过几年的努力付出，自己也在一点点的进步和改变。这些变化全部得益于群艺的一套全新的管理方法——积分制管理，使我自身的素质、修养、工作等都得到了升华。
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
古人云：一勤天下无难事。“勤奋”可以说是从古至今 几乎所有的成功者 都在践行的真理。然而更多的人则把成功寄托于“勤奋”之外的偶然性。对此，李嘉诚认为：“勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系的。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的 最基本条件。”将手表调快10分钟是李嘉诚多年以来 养成的一种习惯。在李嘉诚看来，这就是一种抓住机遇的表现。在商场中有所收获的人，一定都是勤劳、善于把握先机的人。每天提前10分钟，就意味着每天多10分钟的机会。
欢迎大家收听【群艺】微课堂，关注我们的微信平台hubeiqunyi，今天给大家带来的是湖北群艺视频部万道红的分享：积分不只是认可，更是一种激励！
© 2020-2025 Ivy Podcast Discovery LLC
