Oppimatkalla

Nostamme esille viisi tärkeää asiaa johtamisessa, joita yhdysvaltalaisen tietokirjailijan ja suositun puhujan Patrick Lencionin mukaan johtajat systemaattisesti lyövät laimin. Tarkastelemme näiden laiminlyöntien kautta myös omaa johtamisosaamistamme.

Tarkastelemme uupumuksen tunnusmerkkejä, miten tunnistaa se itsessä ja muissa, sekä miettiä miten uupumustilanteessa voi auttaa.

Tutkimme mistä intuitiossa on kyse ja milloin intuitioon luottaminen kannattaa sekä tarkastelemme mitä riskejä intuition käyttämisessä voi olla. Saat vinkkejä myös intuition kehittämiseen.

Omien ajattelutaitojen kehittäminen auttaa stressinhallinnassa, ihmissuhteissa, työhön liittyvässä luovuudessa ja auttaa lisäämään hallinnan tunnetta ja hyvinvointia arjessa. Jaksossa tarkastelemme ajattelua ja sen kehittämistä.

Tarkastelemme mistä luottamus rakentuu ja miten paljon sillä on yhtäläisyyksiä ja eroja psykologisen turvallisuuden kanssa sekä miten molempia rakennetaan.

Tavoitteenamme on lisätä ymmärrystä siitä mitä diversiteetti eli monimuotoisuus työpaikoilla on, mitä se mahdollistaa, missä tilassa sen kanssa Suomessa ollaan ja miten diversiteettiä voidaan lisätä.

Pohdimme mitä osaamisen kehittäminen on tämän päivän organisaatioissa, mihin osaamisen kehittäminen on menossa ja millainen muutos olisi välttämätön.

Pohdimme miten työelämä muuttuu, tehdäänkö etätyötä jatkossa enemmän ja tuleeko etätyön luonne muuttumaan.

Perehdymme hieman palkanmaksun historiaan ja pohdimme tämän hetken palkkakeskustelua, miksi palkasta puhutaan niin paljon ja miksi se herättää tunteita sekä millaisia asioita yritykset voisivat pohtia omissa palkkamalleissaan.

Työ melkein alalla kuin alalla on muuttumassa verkostomaisempaan suuntaan. Pohdimme mitä verkostojen johtamisella tarkoitetaan ja miten johtaa verkostoa menestyksekkäästi.

Konflikti-sanassa on pelottava kaiku. Perinteisesti suomalaisessa työelämässä pyritään välttämään konflikteja. Todellisuudessa tarvitsemme konfliktin mahdollistavaa keskustelukulttuuria. Pohdimme miksi, mitä hyötyä siitä on ja miten luoda sille edellytykset.

Hajautettuihin organisaatioihin liittyy paljon ennakkokäsityksiä, jopa ennakkoluuloja. Hajautetuissa organisaatioissa on myös haasteita. Pohdimme, miksi yhteisöllisyydellä on merkitystä ja kerromme esimerkkejä yhteisöllisyyden rakentamisen keinoista hajautetussa tiimissä.

Empatia on noussut viime aikoina yhdeksi johtamisen keskusteluiden teemaksi. Myös asiakastyötä tekeviin ja liiketoimintaa kehittäviin rooleihin liitetään empatiakeskustelua. Pohdimme, miksi empatia on nyt -ismi.

Parhaimmillaan arvot tukevat yrityksen menestymistä ja joskus taas sabotoivat sitä. Pohdimme tarvitaanko arvojohtamista ja miten saada ihmiset sitoutumaan samoihin arvoihin.

Pohdimme miksi huono johtaminen tuntuu edelleen olevan yllättävän yleistä, mistä se johtuu, mitä sille voisi tehdä ja kenen vastuulla organisaatiossa siihen puuttuminen on.

Muotoilutermiä liitetään nykyisin vähän joka teemaan. Jaksossa perehdymme siihen, miten muotoilulähtöisellä ajattelulla on mahdollista ratkaista haasteita ja kehittää liiketoimintaa asiakaslähtöisesti.

Tässä jaksossa pohdimme, miksi jatkuvan oppimisen ja kehittymisen asenteesta puhutaan paljon, sekä mitä se käytännössä tarkoittaa ja miten opitaan uutta. Ne jotka käyttävät omaa aikaa ja rahaa kehittymiseensä, pääsevät tulevaisuudessa valitsemaan itseä kiinnostavat työtehtävät.

Tässä jaksossa ihmetellään itseohjautuvuutta, mikä tappaa itseohjautuvuuden ja pyritään ymmärtämään miten työyhteisön itseohjautuvuutta voidaan lisätä.

Jaksossa pohditaan tulevaisuuden työelämässä tärkeitä metataitoja ja miksi ne ovat tärkeitä vai ovatko.

Jaksossa pohditaan ymmärretäänkö mihin ihmiset sitoutuvat ja miten sitoutuminen työssä syntyy.

Jaksossa pohditaan, mikä ihme management 3.0 on, ja miksi siitä pitäisi olla kiinnostunut sekä mitä siitä pitäisi tietää.

Jaksossa pohditaan, miksi kulttuuri niin usein jyrää strategian ja strategia jää toteutumatta, tai miksi sitä ei edes tunnisteta organisaatiossa.

Jaksossa pohditaan miksi kokeilukulttuuri on nyt pinnalla sekä miksi ja miten se hyödyttää organisaatioita.

Jaksossa pohditaan, mitä pitää ymmärtää työn murroksen megatrendistä ja työelämässä käynnissä olevasta muutoksesta?