SHANBE TV

کودک چهار پنج‌ساله‌ای که روزی دست در دست پدرش به کف بازار بزرگ تهران می‌رفت و با بچه‌های جنوب شهر که برای خرید یک توپ پلاستیکی پول‌های‌شان را روی هم می‌گذاشتند، همبازی بود، آرزو می‌کرد که کسب‌وکاری بزرگ ایجاد کند. او جوانی متولد سال‌1373 است که انواع و اقسام تجارب از شکست تا موفقیت را در کارنامه‌اش دارد. کارهای زیادی کرده؛ از دلالی در بازار تا راه‌اندازی استارتاپی که تجهیزات هوشمند تولید می‌کند. صحبت از آرمین کریمی، مدیرعامل و هم‌بنیانگذار استارتاپ «نبض» است. «امید را از ما نگیرید. وقتی آدم امید ندارد، هیچ چیزی ندارد. از تولید فرار نکنید. سخت است اما ترسناک نیست. سرمایه‌گذار به من گفت حتی اگر 10 عدد از محصولت را بفروشی، به تو جایزه می‌دهم. یک سال کار کردیم اما شکست خوردیم و هم‌تیم‌هایم من را تنها گذاشتند. در ابتدا با پزشکان چالش‌های زیادی داشتیم و...» جملات زیادی از متن گفت‌وگو با آرمین می‌توان استخراج کرد و در اینجا آورد. جوری حرف می‌زند که انگار چندین دهه عمر کرده است. بارها جواب نه شنیده؛ چه از طرف دوستانش که ایده‌اش را نشدنی می‌دانستند و چه از طرف سرمایه‌گذارانی که با حالت تمسخر با او حرف زدند. اما حالا او با جذب سرمایه چندین میلیارد تومانی نه‌تنها شرکتی با بیش از 38نفر نیرو دارد، بلکه در فکر حضور در بازارهای جهانی هم است. براساس گفته‌های مدیرعامل نبض، بازار تجهیزات پزشکی در ایران، گردش مالی سالانه‌ای تا 3 میلیارد دلار دارد. بنابراین بازار بزرگی پیش پای بچه‌های استارتاپی قرار دارد و تنها کافی است که نترسند و به این حوزه بیایند. نبض تاکنون توانسته بیش از هزار گوشی هوشمند پزشکی تولید کند و به فروش برساند. همچنین برای ساخت دستگاه هوشمندی در حوزه بیمارستانی که گردش مالی سالانه بازارش در ایران تا 80 میلیون دلار در سال است، اقدام کرده‌اند و این دستگاه در سال 1400 به بازار می‌آید. آرمین از بچه‌ها می‌خواهد که نترسند و به حوزه تولید بیایند و از چالش‌ها فرار نکنند. حرف‌های خواندنی این جوان خوش‌فکر را در ادامه می‌خوانید.

مهرداد فاخر، مدیرعامل تیپاکس و هم‌بنیان‌گذار هلدینگ فاخر در ابتدای دهه 80 پس از پایان تحصیلاتش به ایران بازگشت و به شرکت خانوادگی‌شان (تیپاکس) پیوست تا با کسب تجربه در زمینه پست و لجستیک و نیز انتقال دانش روز دنیا به داخل کشور، تحولی دیجیتال در این صنعت بوجود آورد. او در ابتدا مدیریت شعب تهران شرکت تیپاکس را برعهده گرفت و سپس سعی کرد با جداسازی این بخش از سایر قسمت‌ها، سیاست‌های کاری‌اش را به بوته آزمایش بگذارد و ضمناً تواناییهای مدیریتی‌اش را به خانواده نشان دهد؛ یکپارچه‌سازی شعب و پرسنل، ایجاد یک برند تجاری و استفاده از مارکتینگ و تبلیغات از جمله کارهایی هستند که او در این دوره انجام داد. بعد از این دوره او به عنوان معاون مدیرعامل و در نهایت در سال ١٣٩٠ به عنوان مدیرعامل شرکت تیپاکس انتخاب شد. مهرداد فاخر ٣ سال پیش با تدوین یک استراتژی تجاری تازه، با شرکت بویمر آلمان مذاکره کرد و توانست با ایجاد یک مرکز مکانیزه و طراحی نرم افزار JET توسط زبدگان حوزه آی تی، انقلابی دیجیتال در فرآیند تیپاکس به وجود آورد. او معتقد است در دوران دیجیتالی امروز، تیپاکس ناگزیر بوده است که این تحول دیجیتال را از سر بگذراند. با این تحول، خدمات این شرکت از ٨۶ شعبه به ۵٠٠ شعبه و از ۶٠٠ نفر پرسنل به ٣۵٠٠ نفر پرسنل توسعه یافت. او با جدا کردن خدمات مختلف شرکت تحت مدیریت‌اش از بدنه اصلی و راه‌اندازی کسب‌و کارهای تازه، گامی برای تکمیل زنجیره تأمین لجستیکی خود برداشت و ضمناً به صنایع دیگری مثل مبلمان و پوشاک نیز ورود کرد؛ خوگر، خوگر پلاس، اکتیران پلاس، مهان پوش، تی هاب، تی نکست، تی اکسپرس، ایفا، لجستیک بازار، تی تک و... از جمله شرکت‌هایی هستند که در زیرمجموعه هلدینگ فاخر فعالیت می‌کنند. هلدینگ فاخر که از سال ١٣٩۵ راه اندازی شده با نزدیک به ۵ هزار نفر پرسنل یکی از مجموعه‌های پویا در زمینه پست و لجستیک، بازرگانی و تجارت الکترونیک است. مهرداد فاخر در این گفتگوی دوستانه با هفته‌نامه شنبه از رموز موفقیت‌اش در زمینه کارآفرینی و اهمیت کار تیمی در پیشبرد اهداف یک سازمان می‌گوید...

توصیه عادل طالبی به کسب‌وکارهای سنتی که می‌خواهند فروشگاه آنلاین راه بیندازند: کسی که در ابتدای کار است و تخصص و تجربه دیجیتال مارکتینگ ندارد و رفتار مصرف‌کننده آنلاین را نمی‌شناسد، سراغ مارکت‌پلیس‌ها برود. نهایتا اگر خیلی اصرار دارد که خودش فروشگاه بزند، سراغ فروشگاه‌سازها برود. خودش تیم توسعه فنی جمع نکند و دنبال CMS و طراحی اینها نباشد که احتمال موفقیتش بسیار پایین می‌آید، بنابراین باید یکی دو سال اول را روی محتوا تمرکز کند

بازاریابی ویدیویی یا همان ویدیومارکتینگ‌ مانند سایر مباحث بازاریابی و فروش به صورت مداوم و بدون توقف، شاهد ظهور ترندهای جدید و از بین رفتن ترندهای قدیمی است و همین نشان از پویایی این مبحث کاربردی در جهان پیش‌روست.اگرچه موج‌سواری بر ترندهای کسب‌و‌کار همیشه کار عاقلانه‌ای نیست، اما همانطور که برای بالابردن سطح دانشتان و جلوگیری از عقب‌ماندن از سرعت فوق‌العاده پیشرفت علم بازاریابی ویدیویی، به کنکاش و جست‌وجو ادامه می‌دهید، بهتر است که همواره ترندهای ویدیومارکتینگ را نیز رصد کنید. از ابتدای سال‌2020 تاکنون، برخی از این ترندها رواج بیشتری یافته‌اند و برخی به‌تدریج از کارزار رقابتی در تولید محتوای ویدیویی خارج شده‌اند.

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر ۶۰ ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه راهکارهای گفتگوی موثر

فرضیه اساسی کتاب مشتری خودکار این است که مشترکین بهتر از مشتریان هستند...

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر ۶۰ ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

کارآفرینان امروزی چطور از نوآوری های مداوم برای خلق استارتاپ های بسیارموفق استفاده می کنند؟

فنوکراسی چیه؟ شما هر لحظه ممکنه حتی مشتری هایی که از شما راضی هستن رو از دست بدین و درباره ی رضایت از شما هم به کسی چیزی نگن. خب پس چطور میشه ارتباط وفادار و پایداری با مشتریان برقرار کرد و اونها رو تبدیل به طرفدارهای پر و پا قرص کرد؟ دیوید میرمن Fanocracy, turning fans into اسکات و دخترش رِیکو اسکات توی کتابشون به اسم چهارچوبی رو معرفی میکنن که بر طبق اون customers and customers into fans میشه بصورت مرحله به مرحله برای هر بیزینسی طرفدار پیدا کرد. اونها مثال های زیادی رو تو این کتاب بررسی کردن، از گروه راِک گرِیت فول ِدد و هری پاتر گرفته تا مایکروسافت و بیمه ی هاگِرتی. در واقع فنوکراسی آینده ی بیزینسه و این یعنی تاسیس یک شرکت که ارتباط انسانیِ خوبی با مشتریانش برقرار میکنه.  اصلا چرا فنوکراسی مهمه؟ امروزه معیار ارتباط با مشتریان خیلی از یه پشتیبانیِ آنلاین ساده فاصله گرفته. ما روزانه چند ساعت رو در شبکه های اجتماعی مثل توییتر، اینستاگرام یا فیسبوک میگذرونیم؟ ما اغلب متوجه نمیشیم که توی این شبکه ها گاهی با بات ها درحال تعامل هستیم. انسان ها مشتاق به ارتباط با هم هستند. پس این امر که شرکت ها بتونن رابطه ی خوبی با مشتریانشون برقرار کنن خیلی مهمتر از محصولات و خدماتشونه. Fanocracyخب، حالا یک راه برای پیدا کردن طرفدار: دیوید، یکی از نویسنده های کتاب طرفدار دو آتیشه ی موزیکِ زنده اس. یکی از بهترین لحظاتش توی هزاران اجرای زنده ای که رفته وقتی بوده که سِن وینسِنت از استیج اومد پایین تا تک نوازیِ گیتارش رو کنار طرفداراش اجرا کنه. این جنجالی ترین لحظه ی اون فستیوال موسیقیِ سه روزه بود. فقط بخاطر ایجاد یک ارتباط پویاِی ساده که درعین حال اغلب افراد اهمیتشو نادیده میگیرن, یعنی صمیمیت فیزیکی. متر رو 1,5 تا 3,5 متر فاصله ی عمومی و بین 3,5 محققان عصب شناسی به فاصله ی بیش از تا 3,5 فاصله ی اجتماعی میگن. افراد عادی توی این فاصله از هم می ایستن. فاصله فردی بین متره، مثل فاصله با دوستای عادیه و نزدیکتر از این مقدار هم فاصله ی صمیمیته. افراد تو این 1,5 حالت همدیگه رو بغل میکنن، لمس میکنن یا تو گوشی حرف میزنن. یکی از راههای ایجاد فنوکراسی، برقراری صمیمیت با مشتری هاست. یا حتی میشه مثل شرکت ماشین های کاروان عمل کرد که برای محصول جدیدش یک کمپین راه انداخت. شعار این کمپین این بود شما میتونید با ماشین های کاروان با دوستاتون به پیک نیک برید و لحظات خوبی رو سپری کنید. از 2008این کمپین خیلی موفق بود و تعداد ماشین های کاروان فروخته شده در آمریکا در سال رسید. علاقه داشتن به مسائل خارج از کار و 2017 هزارتا در سال 500 هزارتا به بیشتر از 200 نشون دادن این علاقه به شما و بیزینستون در ایجاد یک ارتباط پایدار با افراد کمک میکنه. این ارتباط عمیق تر هم به موفقیت بیشتر در بیزینس کمک میکنه و هم شما رو به افراد هم سلیقه با شما نزدیکتر میکنه و منجر به یک زندگِی شادتر میشه.

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر ۶۰ ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

خلاصه کتاب ایده، تاثیر و درآمد نوشته تانیا هال

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر ۶۰ ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر ۶۰ ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

داستان تسلا ، داستانی پر از پستی و بلندی و هیجان است. نام تسلا امروز برای همگان پیش و بیش از آن‌که یادآور نام نیکولا تسلا، دانشمند و مخترع صرب‌تبار امریکایی و روایت‌های گوناگون حول سیستم برق‌رسانی بر پایه جریان متناوب یا دوستی و همکاری وی با توماس ادیسون باشد، یادآور یک برند بزرگ در جهان خودروسازی است.

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ایده اصلی کتاب: روی جایی از مسیر که هستی تمرکز کن. این کتاب مسیر شروع استارتاپ از مرحله ایده تا فروش یا وارد بورس شدن آن را به نمایش می گذارد.ایده عمده کتاب این است که شناخت این ۶ مرحله و تشخیص جایگاه خود در مسیر می تواند به تمرکز شما و انجام کار درست کمک کند.برای مثال نگران مدل درآمدی خود نباشید آن هم وقتی که هنوز مطمئن نشدید...

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر ۶۰ ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

کتاب روش های تفکر نوآورانه نوشته اوثاما هاش می, روش های فکری ای که به شما کمک می کند تا در صنایع جدید تجدید نظر کنید و راه حل هایی که ده برابر بهتر هستند را کشف کنید...

تو این کتاب از اهمیت فعالیت همراه با تمرکز می گه: ما کلا دو نوع فعالیت داریم 1- کار سطحی که وقت و تمرکز کمی نیاز داره 2- کار عمیق هر چی بیشتر کار سطحی انجام بدید کمتر توان انجام دادن کار عمیق رو دارید...

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

ارائه ایده میلیارد دلاری به سرمایه گذاران از طریق سفر 60 ثانیه ای با enterpreneur elevator pitch

مصاحبه بیل گیتس با دیلی شو درباره کرونا

سخنرانی یووال نوح حراری درباره آینده بشریت و تاثیر هوش مصنوعی و مزایای آن در زندگی بشر

مرکز توسعه تجارت الکترونیکی به منظور گسترش تجارت الکترونیکی و توسعه کسب و کارهای اینترنتی و همچنین با هدف حمایت از کسب و کارهای فیزیکی در دوره شیوع کرونا و قرنطینه نسبی، طرح های حمایتی متفاوتی را در دستور کار خود قرارداده است؛

در طول بیش از یک ماه گذشته که ورود ویروس کرونا به کشور تایید شد،‌ استارتاپ‌های مختلفی سعی کرده‌اند به صورت شبانه‌روز کاربران خود را در حوزه‌های مختلف محتوا و آموزش، مشاوره آنلاین، تست آنلاین کرونا، چگونگی گذراندن دوره‌های نقاهت در این ایام راهنمایی و هدایت کنند.

در گزارش زیر خلاصه‌ای از این گزارش ارائه می‌شود که میزان سرمایه‌گذاری مستقیم در سطح جهان بررسی شده است. طبق گزارش مذکور روند جریان‌های FDI در سال 2018 تا حدی کاهش پیدا کرده است.

این شرکت مدعی تولید نخستین خودرو و نخستین صادرات خودرو در کشور کره‌جنوبی است. کیا در بین بازیگران بزرگ صنعت خودروی جهان قرار گرفته است و با استفاده از شبکه توزیع خود در 172 کشور دنیا و در اختیار گرفتن 40هزارکارمند خدمات خود را عرضه می‌کند.

در این گزارش خلاصه‌ای از میزان سرمایه‌گذاری مستقیم در سطح جهان بررسی شده است. طبق گزارش مذکور روند جریان‌های FDI در سال 2018 تا حدی کاهش پیدا کرده است.

برندها دیگر نمی‌توانند بازاریابی پر‌فشار خود را مانند سال‌های قبل پی بگیرند و با استفاده از رویکردهای تبلیغاتی عاطفی مخاطبان خود را تحت تأثیر قرار دهند.

دعوت به فاصله گذاری اجتماعی توسط Volkswagen

به گفته اپرا وینفری انسان تنها باید بر روی خود شرط‌بندی کند و خودش را دست کم نگیرد. وینفری خودش را مسئول همه موفقیت‌ها و شکست‌های زندگی‌اش می‌داند.

مهم‌ترین نقشی که مدیران ارشد فناوری در روند توسعه و رشد استارتاپ‌ها دارند، انتقال این اطمینان به کاربران است که فناوری مورد نظر آنها منحصربه‌فرد بوده و مفید است.

سخنرانی رئیس هیات مدیره انجمن سرمایه گذاری خطرپذیر کشور و شرح نمای کلی وضعیت سرمایه‌گذاری خطرپذیر در سال ۲۰۱۹

اپرا وینفری یکی از مجریان شناخته‌شده‌ امریکایی است که خود را محدود به مجری‌گری نکرده و مسیرهای متفاوتی را در زندگی‌اش پیموده است.او می گوید: همه کارآفرینان در برهه‌ای از کارشان شکست را تجربه کرده‌اند اما من می‌خواهم از زمین بلند شوم.

مدیرهای ارشد فناوری چه فرایند‌های توسعه‌ای و مهارتی را اتخاذ کردند تا بتوانند کسب‌وکار خود را به یک غول تک‌شاخ(یونیکورن) تبدیل کنند.

سخنرانی رئیس هیات مدیره انجمن سرمایه گذاری خطرپذیر کشور و شرح نمای کلی وضعیت سرمایه‌گذاری خطرپذیر در سال ۲۰۱۹

مشاهده مقاله با واقعیت مجازی از یادگیری عقب نمی‌مانید واقعیت مجازی، راه‌حلی برای کنفرانس‌های کنسل شده، آموزش از راه دور و...

اشتباهات رایجی که ممکن است در فرایند سئوی اینستاگرام انجام دهید...

پادشاه بوتان اعلام نمود میزان پیشرفت یک کشور را نمی‌توان از تولید ناخالص داخلی آن(GDP) محاسبه نمود؛ بلکه خوشحالی ناخالص ملی (GNH) ملاک توسعه یک کشور است...

ما در اینجا نمی‌خواهیم به شما بگوییم که برای بهبود رتبه صفحه اینستاگرام خود در موتورهای جستجو چه کاری انجام دهید، بلکه می‌خواهیم از جهت مخالف وارد شویم و اشتباهات رایجی را که ممکن است در فرایند سئوی اینستاگرام انجام دهید، گوشزد کنیم.

شاخص شادی(Happiness) برای اولین بار با برنامه توسعه‌‌‌‌‌ی کشوری کوچک در شمال شرقی هند، کشور بوتان مطرح شد. پادشاه بوتان اعلام نمود میزان پیشرفت یک کشور را نمی‌توان از تولید ناخالص داخلی آن(GDP) محاسبه نمود؛ بلکه خوشحالی ناخالص ملی (GNH) ملاک توسعه یک کشور است.

IBM یک کمپانی بزرگ تکنولوژی در زمینه سخت‌افزار، نرم‌افزار، زیرساخت و مشاوره IT است. بریجت ون کلینجمن دربرابر دوربین قرار گرفته و از عادات شخصی تا رازهای موفقیت در مدیریت می‌گوید.

ریدهافمن طی مصاحبه ای گفت: شب ها با فکر مشکلاتم به خواب می روم...

نایکی از کجا شروع شد...