３６５日 儲ける脳トレ

【ラジオ音声の要点まとめ】「場所の定義」を変えるだけで新たな価値が生まれる：カラオケ店「まねきねこ」が独自レーベルを設立。全国の店舗をただの「カラオケルーム」ではなく、「新人発掘のオーディション会場」へと再定義しました。顧客の「隠れた欲求」にフォーカスする：アイドルを応援する「推し活」が定着する一方で、自分自身も脚光を浴びたい、応援されたいという「推され活」のニーズを汲み取った見事な着眼点です。今ある資産の「別の使い方」を考える：莫大な設備投資をしなくても、既存の店舗、工場、顧客ネットワークの見方を変えるだけで、強力な新規事業の種になり得ます。「まねきねこ」の事例から中小企業が学べる最大のポイントは、「自社の既存アセット（資産）に対する意味づけを変えた」ということです。彼らは新しいビルを建てたわけではなく、すでに全国にあるカラオケボックスの部屋とマイクを「夢への入り口」と言い換えただけです。中小企業の現場でも、「うちの工場はモノを作るだけの場所だ」「うちの店舗は商品を売るだけの場所だ」という固定観念にとらわれていないでしょうか。例えば、製造業の工場が週末だけ「子ども向けのモノづくり実験室」になれば、地域の採用ブランディングにつながるかもしれません。飲食店の空き時間が「地元のクリエイターの展示スペース」になれば、新たな客層を呼び込むフックになります。「今あるもの」の価値を決めているのは、実は自社の思い込みです。お客様のインサイト（本音の欲求）と自社のリソースを掛け合わせることで、予想もしなかった新しいビジネスが花開くはずです。中小企業の現場でどう活かすか？組織をアップデートするための3つの問い御社の店舗、工場、またはサービスを「〇〇をする場所」と再定義するとしたら、どんなユニークな言葉が入りますか？既存のお客様が、今の御社のサービスを通じて「本当は満たしたいと思っている裏の欲求」は何でしょうか？大掛かりな投資をせずに、今ある自社の「場所」や「接点」を使って、明日から試せる小さな実験は何ですか？#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業 #新規事業 #価値の再定義 #マーケティング #組織づくり「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8

【タイトル】 うちの会社の魅力、言葉にできますか？【朝礼メッセージ】昨日、名古屋は住みやすいのに魅力が「言語化」できず若者が流出している、というニュースを見ました。これを見て正直、ドキッとしました。実は私も、うちの会社の本当の魅力を外に向けて言葉にするのがすごく苦手なんです。働きやすい良い職場だとは信じているんですが、ぶっちゃけ私にも正解がわかりません。日々現場で汗をかいているあなたから見て、うちの一番の魅力って何だと思いますか？今日、ぜひあなたの意見を聞かせてください。#朝礼 #社長参謀 #名古屋市 #東邦ガス #コメ兵【朝活で社員研修がしたい！経営者は・・・】https://calendar.app.google/tdebNnU5i986prEN9

10月01日 第33話｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【ラジオ音声の要点まとめ】「掲載NG」のルール撤廃が巨大な価値を生む：食べログはこれまで対象外としていた「キッチンカーなどの移動型店舗」をJリーグと連携して一挙に掲載。スタジアムの飲食店の9割を占める「見えなかったグルメ」が可視化されました。「業界の常識」が機会損失を生んでいる：大手プラットフォームですら、自らのルールによって魅力的なコンテンツを取りこぼしていました。これは中小企業にとっても対岸の火事ではありません。自社の「見えない資産」を発掘する：「BtoBだから一般向けには発信しない」「規格外品だから捨てる」といった既存のルールや思い込みを外すだけで、現場に転がっているものが新たな集客のフックや事業の柱に化ける可能性があります。今回のニュースで注目すべきは、食べログがシステムを拡充したことではなく、「自社が設定していた枠（移動店舗NG）を、顧客の熱量（スタジアムグルメの盛り上がり）に合わせて柔軟に外した」という点です。中小企業は良くも悪くも過去の成功体験から「うちはこういう商売だから」「この商品はこういう売り方しかできないから」と、無意識のうちにカタログやメニューの枠を狭めてしまいがちです。しかし、職人の何気ない雑談の中に深いノウハウがあったり、製造過程で出る副産物にマニアックな価値があったりします。Jリーグのスタグルが「地域の食文化発信」という観光資源になったように、自社の泥臭い現場の裏側や、今まで売り物だと思っていなかったものにこそ、外部の人を惹きつける熱狂のタネが隠れています。中小企業の現場でどう活かすか？組織をアップデートするための3つの問い「業界の常識」や「自社のルール」によって、あえて表に出していない、または捨てている自社の資源（ノウハウ・端材・人材の特技）は何ですか？その「隠れた資源」を面白がってくれそうな、今の顧客とは違う「新しいターゲット」はどんな人たちですか？まずはテストとして、その「見えない資産」の枠を外し、小さく世の中に出してみる方法はありませんか？#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業 #マーケティング #スタジアムグルメ #見えない資産発掘 #組織づくり「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8

9月30日 第32話｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【タイトル】 副業離れのニュースを見て、あなたに伝えたいこと【朝礼メッセージ】昨日、「副業を希望する人が減った。出社回帰で本業が忙しくなったからだ」というニュースを見ました。それを読んで、私はハッとしました。世間では成長志向の鈍化とも言われていますが、もしかして、今の仕事があなたに無理をさせて、心や時間の余裕を奪ってしまっているんじゃないか、と。毎日一生懸命、目の前の仕事に向き合ってくれて本当にありがとうございます。あなたの頑張りは、私がしっかり見ています。だからこそ、焦らなくて大丈夫です。まずは一つずつやっていきましょう。しんどい時は、いつでも声をかけてくださいね。#朝礼 #社長参謀 #日本生産性本部 #厚生労働省 #パーソル総合研究所【朝活で社員研修がしたい！経営者は・・・】https://calendar.app.google/tdebNnU5i986prEN9

【ラジオ音声の要点まとめ】BCP（事業継続計画）は「普段使い」が最強：災害時のためだけに用意された特別なマニュアルや設備は、いざという時に機能しません。熊本の地震で即座に活躍した移動店舗車は、平時から過疎地で運用し、行員が使い慣れていたからこそ有事でもスムーズに動きました。ツールもルールも「日常に組み込む」：テレワーク環境やクラウドでのデータ共有など、緊急時に頼りたい仕組みは、平常時から当たり前のように使っておくことが、中小企業にとって最も実効性の高い備えになります。「横のつながり」という見えない資産：自社単独で乗り切るには限界があります。他県の地銀が応援に駆けつけたように、同業他社や地域のパートナーと、平時から助け合える関係性を築いておくことも立派なBCPです。組織をアップデートするための3つの問い御社で「緊急時用」として用意しているツールやルールは、現在、日常の業務に組み込まれていますか？もし自社のシステムやオフィスが使えなくなったとき、頼れる（あるいはカバーし合える）同業他社や地域のパートナーはいますか？立派なマニュアルを作る前に、明日から日常のオペレーションの中でテストできる「小さな備え」は何ですか？#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業 #事業継続計画 #BCP #リスクマネジメント #組織づくり「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8

【タイトル】マニュアル通りの仕事は、もう終わりにしよう【朝礼メッセージ】昨日、松屋の社長が「百貨店はエンタメ産業だ」と語る記事を見ました。ただモノを売るのではなく、感動した接客に対して、お客様がポイントでチップを払える仕組みまで考えているそうです。これ、ウチにも活かせると思いませんか？世間は効率化やマニュアル化ばかり言うけれど、あなたのお客さんに寄り添う力があれば、仕事は極上のエンタメに変わります。今日、お客様の予想をいい意味で裏切るようなこと、ちょっと仕掛けてみましょうよ。#朝礼 #社長参謀 #松屋 #古屋毅彦 #エンタメ産業

9月29日＃32｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【ラジオ音声の要点まとめ】「出社不問」が埋もれた才能を発掘する：通勤や対面コミュニケーションに壁を感じるものの、高い集中力やスキルを持つ人材は多数存在します。「義務」ではなく「戦力確保」のチャンス：大企業が法定雇用率への対応として取り組む中、中小企業は「自社の人手不足を解消する即戦力」としてこの領域に目を向けるべきです。制度より「小さな実験」から：大掛かりな人事制度を作る前に、「オンラインで切り出せる業務」を洗い出し、週1回のアウトソーシング感覚でテストを始める機動力が中小企業の強みになります。ニュースではAIプラットフォームや分身ロボット「OriHime」が取り上げられていますが、本質的な学びは最新テクノロジーの導入ではありません。重要なのは「業務の解像度を上げること」と「心理的安全性のある仕組みづくり」です。記事内にある分身ロボットカフェの事例では、「急な体調不良でも休めるように、代わりにシフトに入れる人が見つかりやすい体制」を作っていました。中小企業の現場では「この人でなければ回らない（属人化）」が常態化しがちですが、あえて業務を細分化し、複数人でカバーし合える「ゆるやかな連携」を作ることで、結果として誰もが働きやすく、離職しにくい強い組織が生まれます。「毎日出社して、フルタイムでバリバリ働く」という従来の固定観念を少しだけズラしてみると、自社の「採用市場」は一気に全国（あるいは世界）へと広がります。現在「出社しなければできない」と思い込んでいる業務の中に、実は「データ化・オンライン化」できるものはありませんか？もし今の優秀な社員が「通勤できなくなった」としたら、どんな形でなら仕事を任せ続けられますか？「誰かが急に休んでも、現場が回る」ための小さな工夫として、明日から試せることは何ですか？#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業 #組織づくり #人材採用 #新しい働き方「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8

【タイトル】会議室の私には、お客様の本当の声が見えていない【朝礼メッセージ】昨日、カルビーやシャープがファンと商品開発を進めているというニュースを見ました。データやAIだけでは見えない、お客様の本音や不満にこそ次の答えがあるそうです。実は、社長室にこもっている私には、その「生の声」が届きにくくて悩んでいます。だから、現場でお客様と一番近くで向き合っている、あなたの力を借りたいんです。今感じている違和感やヒント、私に教えてくれませんか？#朝礼 #社長参謀 #カルビー #アソビカ #coorum

9月28日_31｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

こんにちは！一宮のコワーキングスペース「森と川に咲く花」マネージャー兼社長参謀の小島です。本日のfm8739『花開くビジネスの種』でお話しした内容の要点と、経営者の皆様へ向けた深掘りのヒントをお届けします。■ 本日の要点：物価高がもたらす「身近なリスク」への関心と若年層の意識変化インテージの調査によると、家庭での防災対策実施率が52.8%に達し、特に20代の単身世帯で急激な伸びを見せています。一方で物価高の影響により、高額な防災用品を揃えることは難しく、猛暑対策などの「日常生活の延長線上にあるリスク」へと人々の関心がシフトしていることがわかりました。中小企業の危機管理やBCP（事業継続計画）策定においても、立派なマニュアル作りや高額な設備投資を目指すと、ハードルが高く挫折しがちです。まずは家庭の防災と同じように、日常業務に潜む「身近なリスク」を潰していくことが現実的かつ効果的です。■ 経営者の皆様への問いかけお金や時間をかけなくても、現場の工夫だけで防げる会社の危機はたくさんあります。ぜひ、自社の現場を振り返り、以下の問いを考えてみてください。「担当者が突然1週間休む」「パソコンが1台壊れる」といった日常的なリスクに対して、業務がストップしないような最低限の共有（脱・属人化）はできていますか？防災やリスクへの意識が高まっている20代の若手社員に、現場で感じる「ヒヤリハット（このままだと危ないと思うこと）」をヒアリングする機会はありますか？立派な計画書を作る前に、現場の「小さな穴」を塞ぐこと。それこそが、一番泥臭くて強い会社の防災対策になります。「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #リスク管理 #BCP #防災 #ビジネスの種

【タイトル】スペック競争に疲れたお客様が、本当に求めているもの【朝礼メッセージ】昨日、家庭用トリートメント市場が拡大し、高機能化が進む一方で消費者の「機能訴求疲れ」が出始めているというニュースを見ました。各社が高成分や新機能を競い合う中、お客様は何を選べばいいか迷っているんです。これ、ピンチではなく大チャンスだと思いませんか？ウチなら小難しい機能自慢ではなく、使う人の毎日の気持ちに寄り添った新しい価値を提案できるはずです。今日、お客様目線でちょっと仕掛けてみましょうよ。#朝礼 #社長参謀 #花王 #THEANSWER #BOTANIST

9月27日｜わん歩ラジオno.30｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

こんにちは！一宮のコワーキングスペース「森と川に咲く花」マネージャー兼社長参謀の小島です。本日のfm8739『花開くビジネスの種』でお話しした内容の要点と、経営者の皆様へ向けた深掘りのヒントをお届けします。■ 本日の要点：孤独感は「早期離職」と「エンゲージメント低下」の元凶マイナビの最新調査によると、新入社員の約20%が「職場で孤独を感じている」と回答しました。孤独を感じている新人は、そうでない新人に比べて「働きがい」を感じる割合が24ポイント近く低く、4割以上が「3年以内に辞めたい」と考えています。さらに、悩んだときの相談相手として「社内の上司や先輩」ではなく「社外の友人・同級生」を頼っている実態が浮き彫りになりました。これは単なる本人のメンタルの問題ではありません。「忙しそうな先輩に声をかけられない」「評価が気になって直属の上司に弱音を見せられない」という、職場の構造的な心理的安全性の欠如が生み出しているアラートです。■ 経営者の皆様への問いかけ中小企業では、大手企業のような整った研修制度や大人数の同期コミュニティを用意するのは難しいかもしれません。しかし、距離が近いからこそできる「血の通った関係づくり」があります。ぜひ、自社の現場を思い浮かべながら、以下の問いを考えてみてください。新入社員や若手スタッフが、業務評価を気にせずに「くだらない疑問や愚痴」を吐き出せる相手（メンターや別部署の先輩、ベテランパートさんなど）は社内にいますか？現場の管理職や先輩社員が忙殺され、無意識のうちに「話しかけるなオーラ」を放っていませんか？1on1のような形式ばった面談だけでなく、業務とは直接利害関係のない「斜めの関係」による気軽な声かけや雑談のきっかけを設計することが、新人の孤立を防ぎ、定着率を高める確実な一歩になります。「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #組織づくり #新入社員育成 #離職防止 #ビジネスの種

【タイトル】高くて売れない、は嘘。お客様の「痛み」にヒントがある【朝礼メッセージ】昨日、三菱地所レジデンスがシェアオフィス付き賃貸を倍増させるという記事を見ました。家賃が高騰し自宅に書斎が持てない「痛み」に対し、本格的な仕事場や猫用家具を用意し、相場より高くても選ばれています。これ、私たちのヒントだと思いませんか？価格競争を嘆くのではなく、お客様の隠れた不便を解決すれば、ウチならもっと面白い価値を作れるはずです。今日、あなたのアイデアで何か一つ仕掛けてみましょうよ。#朝礼 #社長参謀 #三菱地所レジデンス #ザ・パークハビオSOHO #KANADEMONO

9月26日｜わん歩ラジオ＃29｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

こんにちは！一宮のコワーキングスペース「森と川に咲く花」マネージャー兼社長参謀の小島です。本日のfm8739『花開くビジネスの種』でお話しした内容の要点と、経営者の皆様へ向けた深掘りのヒントをお届けします。■ 本日の要点：ルール変更に伴う「現場の困りごと」に着目する文具メーカーのソニックが、学校向けに「スマホ預けて集中サポートBOX」を発売しました。これは、学校へのスマホ持ち込みが容認され始めたことで生じた、「高価で個人情報の詰まったスマホを安全に預からなければならない」という先生たちの新たなプレッシャー（責任問題）を解決する商品です。デジタル化やルールの変更が進むと、現場には必ずこうした「想定外の摩擦」や「ちょっとした手間」が発生します。ソニックは、高度なITシステムを開発したわけではなく、「番号を振ったA4サイズの仕切り箱」というアナログでシンプルな方法によって、このニッチな課題を鮮やかに解決しました。■ 経営者の皆様への問いかけこうした「社会の変化の端っこ」で起きている小さな摩擦は、小回りの利く中小企業にとっての宝の山です。ぜひ、自社の業界やお客様の現状を思い浮かべて、以下の問いを考えてみてください。最近の法改正、業界ルールの変更、あるいは新しいツールの導入などによって、お客様の現場で新たに発生している「地味な困りごと」や「手間」はありませんか？その困りごとを、自社がすぐに提供できる「シンプルでアナログな工夫」で解決してあげることはできないでしょうか？お客様の「ちょっと面倒くさい」「実はプレッシャーに感じている」を観察することが、次のヒット商品や新しいサービスを生む第一歩になります。ぜひ、営業や納品の際に、現場の声に耳を傾けてみてください。「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #新規事業 #課題解決 #ビジネスの種

【タイトル】スマホ疲れをリセットする「5分の余白」【朝礼メッセージ】最近、SNSやAIから離れて自分を取り戻す「アテンション・デトックス」が話題です。絶え間ない情報の波に、あなたも心の疲れを感じていませんか？私もUCCのゴールドスペシャルを淹れる時だけはスマホを置き、香りに没入して頭を空っぽにしています。いきなり全部変えなくていいんです。今日、休憩で飲み物を飲む時、5分だけ画面から目を離してみませんか？その小さな余白が、あなたの力を引き出すはずです。【ハッシュタグ】 #朝礼 #社長参謀 #アテンションデトックス #日経ウーマン #AIブレインフライ

9月25日｜わん歩ラジオ＃28｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

こんにちは！一宮のコワーキングスペース「森と川に咲く花」マネージャー兼社長参謀の小島です。本日のfm8739『花開くビジネスの種』でお話しした内容の要点と、経営者の皆様へ向けた深掘りのヒントをお届けします。■ 本日の要点：平時と有事の「マルチユース」で費用対効果を高めるドローンによる災害支援を展開する企業が、能登半島地震の教訓を活かし、熊本地震で迅速な初動対応を実現したというニュースを取り上げました。彼らが次に見据えているのは、ドローンポートの「常設化」と「自動化」です。しかし、災害対応のためだけに高額な設備を導入するのは費用対効果（ROI）が合いません。そこで彼らは、インフラやプラントの点検といった「平時のニーズ」にも同じシステムを活用する「マルチミッション（多目的利用）」を構築し、ビジネスとしての勝機を見出しています。■ 経営者の皆様への問いかけこの「マルチユース（一つの資産の多目的活用）」という視点は、リソースが限られる中小企業にとって非常に重要です。ぜひ、自社の現場を振り返り、以下の問いを考えてみてください。社内に「〇〇専用」として導入したものの、普段はあまり稼働していない設備、機械、あるいはソフトウェア（ITツール）はありませんか？それらの遊休資産に別の役割を与え、日常的な別の業務でも「使い倒す」工夫はできないでしょうか？新しいモノを買う前に、今あるモノの「使い道」を広げる。それだけで、会社の利益体質はぐっと力強くなります。「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #マルチユース #費用対効果 #ビジネスの種

【タイトル】身近な「愚痴」は、宝の山だ。【朝礼メッセージ】昨日、JRのベビーカーレンタルが大ヒットしている記事を読んだんだ。これ、実は開発者の奥さんの「出先で借りたい」という愚痴から生まれたらしいよ。苦情対応をしてきた私からすると、こういう身近な不満にこそ最大のビジネスチャンスが隠れているんだ。いきなり凄い企画を考えなくていい。今日、あなたが接するお客さんや家族の「小さな不満」、一つだけメモしてみない？#朝礼 #社長参謀 #ベビカル #ジェイアール東日本企画

9月24日｜わん歩ラジオ＃27｜犬と歩けば、策に当たる

こんにちは！一宮のコワーキングスペース「森と川に咲く花」マネージャー兼社長参謀の小島です。本日のfm8739『花開くビジネスの種』でお話しした内容の要点と、経営者の皆様へ向けた深掘りのヒントをお届けします。■ 本日の要点：見せ方の「ずらし」と現場の「隙間」を狙う物価高で値上げに踏み切ったにもかかわらず、シェアを2倍以上に伸ばしている日用品や食品の事例を取り上げました。彼らに共通しているのは、莫大な投資で新商品を開発したことではなく、今ある商品の見せ方や売り方を工夫した点です。例えば、エバラ食品は「プチッと鍋」を「鍋専用」から「万能調味料」へと用途を再定義し、季節を問わず使われる商品に育てました。明治の「ザバス」も、筋トレ層向けというイメージから「美容・健康」へとターゲットを広げています。さらにライオンは、舌クリーナーを陳列する際、店舗の棚割り交渉を避けるため、既存ラックの「側面」という誰も使っていないデッドスペースに吊るす細長い什器を開発。結果として取扱店舗数を一気に広げました。■ 経営者の皆様への問いかけこうした「ターゲットのずらし」や、現場の隙間を突く泥臭いアイデアは、大企業以上にリソースの限られた中小企業にこそ求められる戦略です。ぜひ、自社の現状を振り返り、以下の問いを考えてみてください。自社の主力商品を、本来の用途やターゲット「以外」の目的で使ってくれている一部のお客様はいませんか？そこに新しい市場のヒントはありませんか？営業や販売の現場において、誰も目を向けていない「ちょっとした隙間」や「当たり前すぎて見逃している場所」に、新たなチャンスは隠れていませんか？今の強みを別の角度から見つめ直すだけで、大きな成長の種が見つかるかもしれません。ぜひ現場のスタッフと一緒に話し合ってみてくださいね。「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #マーケティング戦略 #新規事業 #ビジネスの種

9月23日｜わん歩ラジオ＃26｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

こんにちは！一宮のコワーキングスペース「森と川に咲く花」マネージャー兼社長参謀の小島です。本日のfm8739『花開くビジネスの種』でお話しした内容の要点と、経営者の皆様へ向けた深掘りのヒントをお届けします。■ 本日の要点：古い資産の再定義と「持たない」オペレーション渋谷のハチ公前からほど近い築50年のビルの一部が、「シフトホテル渋谷神南」として生まれ変わり、稼働率9割を超える人気を集めています。建築費が高騰する中、新しく建てるのではなく「既存のビルを転用する」という選択をしました。さらに注目すべきは徹底した省人化です。フロント業務はカンボジアにいるスタッフが24時間ビデオ通話で対応し、清掃回数も減らす仕組みを構築。人手不足という大きな壁を、外部リソースとテクノロジーの力で軽やかに乗り越えています。■ 経営者の皆様への問いかけ中小企業において、立派な新社屋や最新設備を整えることだけが成長戦略ではありません。既存の「ヒト・モノ・カネ」の制約を逆手にとり、知恵を絞ることで新たな突破口が見えてきます。ぜひ、自社の現場を振り返り、以下の問いを考えてみてください。社内で「古くて使い道がない」と放置されているスペースや設備に、別のターゲットから見た新しい価値（見立て）を与えられませんか？「社員がやらなければならない」と思い込んでいる業務のうち、外部の力やITツールに丸投げできるものはありませんか？自前主義を少し手放すだけで、現場の負担が減り、本来集中すべき「価値創造」に時間とエネルギーを割くことができるようになります。まずは身近な業務の棚卸しから始めてみましょう。「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #新規事業 #業務効率化 #ビジネスの種

9月22日｜わん歩ラジオ＃25｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

こんにちは！一宮のコワーキングスペース「森と川に咲く花」マネージャー兼社長参謀の小島です。本日のfm8739『花開くビジネスの種』でお話しした内容の要点と、経営者の皆様へ向けた深掘りのヒントをお届けします。■ 本日の要点：既存リソースを活かした「事業の再定義」全国で保育園を展開するスマイルホールディングスが、都内に2泊18万円からの「産後ケアホテル」を開業しました。この新規事業の裏側には、事業領域を「幼児教育」から「家族の人生を支える」へと広げた、見事な事業ドメインの再定義があります。彼らはゼロから新しいことを始めたわけではありません。自社が抱える「保育士」や「子育て支援のノウハウ」という強みはそのままに、提供する相手（富裕層・産後の母親）と価値（24時間サポートのホテルステイ）をずらすことで、高単価で新しいビジネスモデルを構築したのです。■ 経営者の皆様への問いかけ中小企業が新規事業を考えるとき、全く未知の分野に手を出すのはリスクが伴います。しかし、今ある武器の「使い方」や「見せ方」を変えるだけでも、立派な新規事業になり得ます。ぜひ、自社の現場を振り返り、以下の問いを考えてみてください。自社を「〇〇業（例：製造業、飲食業）」という言葉を使わずに説明するとしたら、どんな言葉になりますか？現場のスタッフが当たり前のように持っているスキルや技術は、別の業界や別のお客様にとって「喉から手が出るほど欲しい価値」になりませんか？自社の本当の価値は、案外自分たちでは気づきにくいものです。現場の泥臭い実践の中にある「強み」を、別の言葉で翻訳し直してみてください。「何か面白いことをしたい！」経営者は小島へご相談くださいhttps://calendar.app.google/W465noGhP1dVmaUo8#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #中小企業経営 #新規事業 #事業ドメイン #ビジネスの種

＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

9月20日｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

9月19日｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【タイトル】「社会貢献は儲からない」のウソ。【朝礼メッセージ】昨日、しまむらが高齢者向けの出張販売でしっかり利益を出しているってニュースを見たんだ。「福祉＝ボランティア」という常識を覆し、お客様の「店に行けない」という痛みを立派な事業に変えている。苦情対応をやってきた私に言わせれば、誰かの深い不便にこそ最大のビジネスチャンスが眠っているんだよ。世間は高齢化をピンチだと嘆くけれど、あなたと一緒なら、これをチャンスにひっくり返せると思わない？今日、ちょっと仕掛けてみようよ。#朝礼 #社長参謀 #しまむら #しまサポ

＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【タイトル】 「面倒くさい」は、お宝だ。【朝礼メッセージ】昨日、バスタオルを使わない人が3割もいるってニュースを見たんだ。洗濯が面倒、干す場所がない。そんな生活の「痛み」から、小さくて吸水力抜群のタオルが大ヒットしているらしい。苦情対応をやってきた私に言わせれば、こういうお客様の日常の不満にこそ最大のビジネスチャンスが眠っているんだよね。世間はピンチだと嘆くけれど、あなたと一緒なら、ウチのお客様の痛みを拾ってこうやってひっくり返せると思わない？今日、ちょっと仕掛けてみようよ。 #朝礼 #社長参謀 #バスタオル卒業宣言 #本多タオル #今治タオル

9月17日｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【タイトル】「深い悲しみ」の裏側にこそ、チャンスがある。【朝礼メッセージ】今朝、ペットの「終活」やロスを癒やすAIサービスのニュースを見たんだ。私にも大切な愛犬がいるから、その深い別れの痛みは痛いほどわかる。でもね、この「誰にも言えない悲しみ」にこそ、最大のビジネスチャンスが眠っていると私は思うんだ。世間はただ悲しい話題として消費するけれど、あなたと一緒なら、その痛みを救う新しい価値へとひっくり返せると思わない？今日、ちょっと一緒に仕掛けてみようよ。#朝礼 #社長参謀 #ゆいごん白書 #おくりこペット #ペットメモリーAI

＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【ニュースの要点】飲食業、特に居酒屋の倒産が過去最多を記録する逆風の中、北海道の過疎地を巡る「移動型・居酒屋バス（まちあかり号）」が注目を集めています。東京から移住した若手起業家が考案したこのビジネスは、「人口が少ない集落でも、月に数日の営業なら採算がとれる」という仮説のもと、道北9カ所を巡回。最寄りの飲食店まで何キロも離れている地域の人々や湯治客に対して、お酒と食事が楽しめるだけでなく、孤独を癒やす「温かな居場所・交流の場」を提供しています。【社長参謀・小島の視点】店舗ビジネスの常識は「立地（固定された場所）にお客様を呼び込むこと」ですが、人口減少社会においてその前提は崩れつつあります。この居酒屋バスが教えてくれるのは、「市場が小さくて成り立たないなら、小さな市場を自ら移動してかき集めればいい」という泥臭くもしたたかな経営戦略です。中小企業のビジネスにおいても、「お客様が来てくれない」「地元の需要が減った」と嘆くことは簡単です。しかし、商品やサービスを現在の「固定された提供方法」から切り離し、「こちらから出向いて提供できないか？」と問い直すことで、全く新しい市場が開拓できる可能性があります。また、彼らが本当に売っているのは「酒」ではなく「居場所」です。自社が提供している本質的な価値を見つめ直す好例と言えるでしょう。

【タイトル】 「手本がない時代」、ぶっちゃけ私も迷ってる。【朝礼メッセージ】昨日、「働く手本が見つからない男性が8割」ってニュースを見たんだ。昔みたいに「この通りやれば正解」というレールがなくなって、どうしていいか不安になるよね。正直に言うと、私も社長として「正解」なんて持っていないんだ。時代が変わりすぎて、過去の成功体験が通用しないことも多い。ぶっちゃけ、私にも正解がわからない。だからこそ、現場にいるあなたの意見を聞かせてくれないか？今日、少しだけ時間をちょうだい。#朝礼 #社長参謀 #ロールモデル #男性育休 #Job総研

　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【ニュースの要点】花王の日焼け止め「ビオレUV 呼吸感ベールUV」が、発売から数ヶ月で累計出荷230万本を突破する大ヒットを記録しています。アームカバーの普及により「日焼け止めを十分に塗らない人が増えた」という課題に対し、快適な付け心地の成分を開発。さらに、チューブのノズルに星形の切れ込みを入れ「ホイップ状」に出る工夫を施しました。これにより、SNSでの直感的な口コミ（驚き）を生むと同時に、楽しさからユーザーが自然と塗る量を増やすことに成功。また、全国展開の前年に一部店舗で限定販売する「前年先行販売」を実施し、リスクを抑えながら顧客の声を拾って商品を改良するテストマーケティングが功を奏しました。【社長参謀・小島の視点】自社の商品やサービスに自信がある中小企業ほど、「機能の良さ（スペック）」を一生懸命に説明してしまいがちです。しかし、お客様を実際に動かすのは「正しい理屈」よりも「直感的な楽しさや驚き（体験）」です。花王は「ホイップ状に出る」というちょっとした工夫で、顧客に「もっと使いたい」と思わせる体験をデザインしました。また、大手企業であっても、いきなり全国で大勝負に出るのではなく、一部店舗で「小さくテスト」し、お客様の不満や要望を泥臭く拾い上げて改善しています。この「小さな失敗を前提としたテストと改善のサイクル」は、予算やリソースに限りのある中小企業こそが徹底すべき戦い方です。

9月14日｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【ニュースの要点】コインランドリー事業を展開するWASHハウスが、地震被害を受けた熊本県八代市へ「移動式ランドリー車」を派遣しました。大型トラックの荷台に洗濯乾燥機を積み込み、水や電気、ガスを自給自足できる仕組みを備えています。被災地でインフラが途絶える中、無料で洗濯・乾燥サービスを提供。過去の災害時を含め複数回出動しており、人々の衛生環境を守る重要な役割を担っています。【社長参謀・小島の視点】企業の「社会貢献（CSR）」というと、本業とは別の活動（寄付や清掃ボランティアなど）をイメージしがちです。しかし、最もパワフルで持続可能なのは、「自社の本業そのもので社会の痛みを解決すること」です。WASHハウスは「店舗に来てもらう」という常識を覆し、自給自足のシステムを組むことで「自ら出向くコインランドリー」を開発しました。これは単なるボランティアではなく、有事の際の自社の存在意義を世の中に示し、社員のエンゲージメントを劇的に高める「究極のブランディング」でもあります。中小企業の皆様も、自社のサービスが「普段の環境（いつもの店舗、いつもの設備）」でしか提供できないと思い込んでいないでしょうか？環境の制約を外して本業の価値を再定義することで、新たなビジネスチャンスや社会的な役割が見えてくるはずです。

9月13日｜わん歩ラジオ｜犬と歩けば、策に当たる　＃社長参謀　＃わん歩ラジオ　＃ウィッテム　＃森と川に咲く花 #Shorts

【ニュースの要点】三菱地所レジデンスが、本格的なシェアオフィスを併設した賃貸マンションの新設を倍増させています。都心の家賃高騰により住戸内にワークスペースを確保しづらい中、共用部に会議室や個室ブースを完備し、法人登記も可能にしました。これにより、起業家やリモートワーカーが抱える「住居とオフィスの二重家賃」というコスト課題を解決。相場より高い家賃設定であっても、高い付加価値と納得感を生み出し、成約ペースを早めています。さらに、家具ブランドと連携した「愛猫家向け」の提案など、ターゲットを絞った空間作りも奏功しています。【社長参謀・小島の視点】原材料費や人件費の高騰により、多くの中小企業が「値上げ」の壁に直面しています。この時、「いかに安く見せるか」ではなく、「いかに価格への納得感をつくるか」が重要になります。今回のニュースの最大のポイントは、「顧客が他で負担しているコスト（痛み）を自社サービスに取り込み、相殺してあげた」点にあります。中小企業も同様です。例えば、自社の商品を売るだけでなく「導入後のメンテナンスの手間（人件費）」まで巻き取ってあげる。部品を納品するだけでなく「在庫管理のスペースと手間」まで請け負う。お客様が自社の商品以外に「どこにお金や時間を払っているか」を観察し、それを自社のサービスで代替してあげることができれば、単なる値上げではなく「高付加価値化」へのシフトが可能になります。