３６５日 儲ける脳トレ

多忙な経営者の皆様へ。本日のfm8739『花開くビジネスの種』の要点まとめです。【きょうのファクト】家事代行のタスカジが、ハウスキーパーの目線カメラで撮影したリアルな「冷蔵庫の中身」や「部屋の間取り」の映像データをメーカーへ提供し、商品開発に活かす実証実験を開始する。（出典：日経ＭＪ 2026年6月1日「家事代行中の映像で商品開発 タスカジ、メーカーと連携」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】顧客へのインタビューやアンケートには、どうしても「よく見られたい」「こう答えるべきだ」という建前（きれいごと）が混ざります。タスカジが目をつけたのは、そのフィルターを剥ぎ取った「無意識の生データ」です。中小企業が戦うべきは、綺麗な統計データではなく、この泥臭い「顧客の生態観察」にあります。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】私たちはついつい、アンケートの数字や、お客様が口にする「こういうのが欲しかった」という言葉を鵜呑みにしてしまいがちです。しかし、顧客自身も「自分が本当は何に困っているか」を言語化できていないケースがほとんどなのです。例えば、BtoBのビジネスでも、取引先の社長が「もっと安いプランがいい」と言っている本当の理由は、価格そのものではなく「社内を通すための稟議書を作るのが面倒だから」だったりします。営業マンが現場に足を運び、相手のオフィスのバタバタ感や、書類の山を目にすることで初めて「あ、価格交渉ではなく、稟議の代行資料を作ってあげれば一発で決まるな」と気づけるわけです。これは社内の「組織づくり」や「採用」でも全く同じことが言えます。「不満はありません」と言いながら突然辞めてしまうスタッフは、言葉では嘘をつけても、毎日の「ため息の回数」や「パソコンを叩く強さ」「提出物の遅れ」といった行動にサインを出しています。綺麗な会議室でデータとにらめっこするのではなく、顧客や社員の「リアルな現場の足元」を覗きに行くこと。このストリート流の観察眼こそが、大手の真似できない強力な武器になります。

「テレビ離れ」じゃない！お客様の「時間の奪い合い」に勝て！【朝礼メッセージ】いま、2人に1人がテレビでYouTubeを見る時代です。「テレビ離れ」ではなく、テレビの使い方が激変しているんです。これは、お客様が「自分の好きな時間に、好きなものを選ぶ」という痛烈な自己決定のサインです。だからこそ、私たちのビジネスも「待ちの姿勢」では選ばれません。お客様の貴重な時間をいただくために、ウチの会社は何を届けるべきか。お出迎えの瞬間からアフターフォローまで、相手の時間を最高にワクワクさせる工夫を、今日も現場から仕掛けていきましょう！#朝礼 #社長参謀 #コネクテッドテレビ #YouTube #インテージ

多忙な経営者の皆様へ。本日のfm8739『花開くビジネスの種』の要点まとめです。【きょうのファクト】不動産インフルエンサー「マンションマニア」氏が提供する1時間3万3000円のマンション購入セカンドオピニオン（個別相談）が活況を呈しており、累計相談件数は2850組を突破。ネットに情報が溢れる中、自身での情報収集を終えた顧客が最後の「答え合わせ」として相談に訪れている。（出典：日経ＭＪ 2026年6月1日「マンション購入にセカンドオピニオン、1時間3万円でも活況」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】顧客が求めているのは「情報そのもの」ではなく、氾濫する情報の中から「自分の選択が正しいという確証」です。買い手と売り手の情報の非対称性が解消されつつある現代だからこそ、自社の利益を脇に置いて顧客の側に立てる「客観的な第3者（セカンドオピニオン）」のポジションに莫大な価値が生まれています。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】いま、多くの中小企業の現場でも「お客様の方が商品や業界の相場に詳しい」という現象が起きています。ネットで調べ尽くしたお客様は、もはや営業マンからの一般的な説明（情報提供）を求めていません。それなのに、現場の営業スタッフが「当社の強みは〜」と、自社都合のセールストーク（売り手の論理）を始めてしまうと、お客様の心は一気に冷めてしまいます。お客様が本当に求めているのは、「これだけ調べた自分の選択は、本当に私のライフスタイルに合っているか？」という『答え合わせ』だからです。これは社内の「組織づくり」でも全く同じです。部下がネットや本で仕入れた知識をもとに提案をしてきたとき、「そのやり方は甘い」と上司の正論で潰していませんか？ 彼らもまた、自分の仮説の「答え合わせ」をしに、経営者のもとへ来ているのです。自社の利益や上司としてのプライドを一旦横に置き、顧客や部下の「判断の軸」に伴走する。この『徹底的な顧客目線・現場主義』の姿勢こそが、大企業や競合他社には真似できない、中小企業の最大の武器になります。

似たような商品で埋もれるな！「五感に残る体験」を届けよう【朝礼メッセージ】昨日、あるホテルチェーンが、宿泊客に「ご当地の出汁パック」を配ってリピーターを増やしているというニュースを見ました。どこも似たようなホテルばかりだからこそ、「香りや味」という五感で記憶に残そうという挑戦です。これ、私たちのビジネスにも全く同じことが言えますよね。スペックや価格だけで勝負していたら、いつか大手や競合に埋もれてしまいます。お客様が私たちの商品やサービスに触れたとき、どんな「感情」や「驚き」を持ち帰ってもらえるか。ぜひ今日の現場でも、「ウチだからできる、お客様の記憶に残る一工夫」を全員で仕掛けていきましょう！#朝礼 #社長参謀 #KOKOHOTELS #出汁パック #地域性

皆さん、おはようございます。未婚カップルの共同貯金額が平均440万円に増えたという調査結果がありました。背景には物価高への不安がありますが、注目すべきは貯金の目的が「老後の備え」だけでなく、「趣味」や「イベント」といった具体的な楽しみにシフトしている点です。お客様は、不安を抱えつつも、限られた予算で「自分たちの人生を豊かにしたい」と強く願っています。私たちにできることは何でしょうか？単に商品を売るだけでなく、お客様のそんな前向きな備えを応援し、実現を後押しするパートナーになることです。「このサービスを使えば、もっと賢く楽しめる」そんな提案を現場から発信していきましょう。今日も、お客様の明るい未来を支える一歩を踏み出します！#朝礼 #社長参謀 #マイナビ #結婚観 #ライフイベント

皆さん、おはようございます。日本の企業の「働きがい」がG7で3位まで浮上したというニュースを見ました。在宅勤務やデジタル化で無駄が減り、働く環境が良くなったことが背景にあるようです。しかし、一方で「上司との距離」や「仕事を楽しむ気持ち」は、まだ世界平均より低いという厳しい指摘もあります。環境が整った今、私たちは「やらされている仕事」を卒業しなければなりません。AIに定型業務を任せられる時代だからこそ、私たち人間にしかできない「創造的な工夫」や「チームで働く楽しさ」をどれだけ創り出せるか。効率化の先にある「自分たちらしい働きがい」を、今日から一緒に追求していきましょう！#朝礼 #社長参謀 #働きがいのある会社研究所 #GPTW #働き方改革

皆さん、おはようございます。スマホでわずか15分、誰でも簡単に免疫検査ができる装置が開発されたというニュースです。専門家しかできなかった「検査」という高度なプロセスを、誰もが日常で使える「体験」へと落とし込んだ点が素晴らしいですね。私たちの仕事でも同じことが言えます。お客様が「自分には難しい」「わざわざ時間を割くほどではない」と諦めている不便はありませんか？高い技術やサービスを、いかにシンプルに、お客様の暮らしの延長線上へ届けるか。この視点こそが新しい市場を切り拓く鍵です。さあ、今日は「難しいことを、どうすれば誰でも簡単にできるか？」をテーマに、皆さんの知恵を貸してください。今日もよろしくお願いします！#朝礼 #社長参謀 #産総研 #スマートELISA #ヘルスケア

皆さん、おはようございます。ユニ・チャームが猛暑対策商品を一気に2.6倍に増やしたというニュースをご存知でしょうか。注目すべきは、これまで「吸収力」が当たり前だった衛生用品に「冷感」や「通気性」という新しい価値を付加したことです。「暑くて蒸れる」というお客様の小さな不満を、技術で解決する。これが競争軸を変えるということです。どんなに成熟した製品でも、お客様の「不快感」に寄り添えば、そこにはまだ大きなチャンスが眠っています。私たちの仕事も同じです。「いつものやり方」で満足していませんか？目の前のお客様が、どんな瞬間にストレスを感じているか。それを想像し、一歩先行く快適さを提案する。その積み重ねが、選ばれ続ける理由になります。さあ、今日もお客様の「困りごと」に目を向けていきましょう！#朝礼 #社長参謀 #ユニ・チャーム #猛暑対策 #顧客体験

長期休暇明け、仕事の能率が低下していると感じる社員が過半数に上るという調査結果が出ました。特に３０代を中心に広がる五月病は、単なる気の緩みではなく、組織の構造的な課題かもしれません。連休明けに集中力が続かない、やる気が出ないといった小さなサインを見逃せば、優秀な人材の離職につながるリスクもあります。今夜は、企業にとっての難所であるこの時期を、経営者としてどう乗り切るか、そして、休暇明けのパフォーマンスを組織の武器に変えるための具体的な戦略を考えます。深夜の作戦会議、テーマは長期休暇明けの生産性を最大化する先回りマネジメントです。＃深夜の創造しい会＃社長参謀＃小島章裕＃ストリートプランナー＃五月病対策＃組織マネジメント＃生産性向上＃離職予防＃先回りマネジメント＃経営者の仕事

皆さん、おはようございます。神田の老舗、神田豊島屋の取り組みが興味深いです。ビルオーナーがただ場所を貸すのではなく、屋上を庭園にしたり、テナント従業員向けの優待を提供したりと、「顔の見える大家」としてコミュニティを作っています。「ただ提供する」だけでは、もう選ばれない時代です。彼らは本業の枠を超え、街やお客様の「憩いの時間」までデザインしています。私たちも同じです。言われた仕事をこなすだけでなく、「相手が何に困り、どんな体験を求めているか」に一歩踏み込んでみませんか？無機質な関係を、血の通った関係に変えること。そこにこそ、私たちのビジネスの新しい価値が生まれます。さあ、今日も顔の見えるプロとして、誇りを持って取り組んでいきましょう！#朝礼 #社長参謀 #神田豊島屋 #地域創生 #テナント運営

図鑑といえば、静かな書店の片隅に並んでいるイメージがありますよね。でも、いま起きているのは、編集長がライブ配信で何時間も魅力を語り尽くし、視聴者と熱を共有する光景です。驚くべきことに、編集者が自ら制作の裏側や、どうしても伝えたかったマニアックなこだわりを熱く語る。すると、そこに信頼が生まれ、本が飛ぶように売れていくんです。＃深夜の創造しい会＃社長参謀＃小島章裕＃ストリートプランナー＃学研の図鑑LIVE＃ライブコマース＃熱狂的なファン作り＃こだわり経営＃顧客との対話＃新規事業開発

皆さん、おはようございます。最近、「うちはできてます病」という言葉を耳にしました。「案内は出した」「マニュアルはある」と会社が満足していても、お客様が実際にサービスを始められなければ、それは「できていない」のと同じです。怖いのは、不満を持ったお客様は文句も言わずに黙って去っていくことです。AIで効率化が進む今だからこそ、改めて問いたい。私たちの案内でお客様は本当にスタートできていますか？マニュアルで皆さんの仕事は楽になっていますか？システムや仕組みの裏にある「お客様の止まっている地点」や「社員の詰まっている場所」に目を向けましょう。AIで浮いた時間は、ぜひ「お客様との対話」に使ってください。現場にある小さな気づきこそが、最強のマーケティングです。今日も一日、よろしくお願いいたします！ #朝礼 #社長参謀 #AI #マーケティング #うちはできてます病

日常のトラブルは、ときに新しいビジネスの種になります。日経ＭＪの記事によると、置き配の普及に伴う盗難への不安に対し、保険を付帯させるサービスが登場しました。また、酷暑に向けたエアコンの早期試運転や、ペットのための体温ケア商品など、夏特有のトラブルを先回りして解決する動きが加速しています。今夜は、経営者である私たちが、顧客の抱える不安や不便をどうやって価値あるサービスに変えていくか、その思考法について深掘りします。深夜の作戦会議、テーマはトラブルを商機に変える先回りビジネスです。＃深夜の創造しい会＃社長参謀＃小島章裕＃ストリートプランナー＃リスク管理＃酷暑ビジネス＃置き配保険＃顧客体験＃ビジネスの種＃先回り戦略

皆さん、おはようございます。最近、気温45度を想定した商品開発というニュースが話題です。多くの企業が「猛暑だから客足が遠のく」と嘆く中、彼らは「暑さそのもの」を新たな市場に変えようとしています。経営とは、環境の変化を嘆くことではなく、変化の中に隠れた「お客様の痛み」を見つけることです。暑くて眠れない、外に出るのが辛い。その悩みの裏には、必ず新しいニーズがあります。我々も同じです。今の市況を「厳しい」で片付けてはいけません。お客様が今、何に困り、どんな快適さを求めているか。それを先回りして形にする。この視点を持つだけで、仕事の価値は劇的に変わります。さあ、今日は「お客様の隠れた不満」を探す一日として、現場へ出ましょう！#朝礼 #社長参謀 #ワークマン #カインズ #ベイシアグループ

マッチングアプリの世界で、AIが「おせっかいな仲人」として活躍し始めています。単なる効率化ツールではなく、ユーザーの性格やデータを踏まえて「デートに誘うタイミング」や「聞きにくい価値観の質問」を代行する伴走型AI。これらは、失敗を恐れる若年層にとって強力な武器となっています。今夜は、この「恋愛AI」の進化から、経営者が自社のビジネスで顧客の背中をどう押し、どのような信頼関係を築くべきか。深夜の作戦会議、テーマは「顧客に伴走するAIのあり方」です。＃深夜の創造しい会＃社長参謀＃小島章裕＃ストリートプランナー＃伴走型AI＃新規事業開発＃顧客体験＃DXの真髄＃ビジネスのヒント＃イノベーションの種

皆さん、おはようございます。16年ぶりに雑誌「学習」が復刊するというニュースを見ました。注目すべきは、かつての「テストの点を競う」ための内容ではなく、付録を通じて「自分で考え、体験する」ことを重視した点です。まさにAI時代に求められる、探究学習への転換です。私たちも同じです。言われたことを正確にこなすだけでは、すぐにAIに置き換わります。重要なのは、お客様がまだ気づいていない「本当の悩み」に気づき、考え、行動すること。付録が好奇心を刺激するように、私たちのサービスもお客様の「もっと知りたい」「やってみたい」という情熱の火付け役になれているでしょうか？今日も、答えを急ぐのではなく、お客様と共に「面白い問い」を見つける一日を送りましょう。#朝礼 #社長参謀 #Gakken #探究学習 #雑誌「学習」

思いがけない配属や異動に、落胆したことはありませんか。それは決して不幸なことではなく、むしろあなただけの希少性を生み出すチャンスかもしれません。今夜は、一見バラバラに見えるスキルや経験を掛け合わせ、自分だけの強みを見つけるための作戦会議です。キャリアカウンセラーとマイル活用、保育と英語、そしてプロジェクト管理とアイシングクッキー。遠い存在に思えるものが出合ったとき、イノベーションは生まれます。誰かのランキングではなく、あなたの中にある呼吸するように自然と続けていること。そこに答えはあります。明日からのあなたの働き方が、少しだけ面白くなるようなヒントをお届けします。＃深夜の創造しい会＃社長参謀＃小島章裕＃ストリートプランナー＃スキル掛け算＃キャリア戦略＃ビジネス開発＃イノベーション＃強みの見つけ方＃自分らしい働き方

皆さん、おはようございます。イトーヨーカドーが、おもちゃ売り場を大人向けに大転換するというニュースを読みました。少子化という逆風の中、「おもちゃは子どものもの」という前提を疑い、大人の「推し活」や「自分へのご褒美」という新しい需要を掘り起こそうとしています。大切なのは、既存の売り場を「子どもの場所」と決めつけず、「大人がワクワクする場所」へと再定義したこと。私たちの商品やサービスも、今のままの定義で本当に良いのでしょうか？お客様が実は隠し持っている「別の欲求」に気づくことができれば、まだまだ新しい需要は作れます。今日一日、お客様の「隠れた本音」にアンテナを張ってみてください。小さな気づきが、明日を変える大きな一手になります。今日も一日、頑張りましょう！#朝礼 #社長参謀 #トイロパーク #イトーヨーカ堂 #おもちゃ売り場

夜十時。今夜の作戦会議は、どんなに立派なシステムやAIを導入しても、なぜか業績が伸び悩む会社が抱える、ある深刻な病についてお話しします。それは、会社側とお客様側で起きている温度差。経営陣はご案内したつもりでも、お客様は一歩も踏み出せていない。このズレを放置したままでは、お客様は黙って去っていきます。現場で一体何が起きているのか。マニュアルがあるのに、なぜ社員は疲弊するのか。AI時代だからこそ、経営者が持つべき現場を見るための新しいマーケティングの視点について、社長参謀の小島が熱く語ります。＃深夜の創造しい会＃社長参謀小島＃マーケティング＃現場主義＃うちはできてます病＃AI活用＃業務効率化＃顧客体験＃組織マネジメント＃経営戦略

夜十時。今夜の作戦会議は、ソース大手、オタフクホールディングスの挑戦から、営業のあり方について考えていきます。お好みソースで知られる同社が、今、焼きそばソースの販売強化に本気です。面白いのは、ただ広告を打つのではなく、社員を焼そば士という社内資格で育成し、実演販売を通じて食文化ごと提案している点です。レシピを科学的に分析し、根拠を持って味を提案する。この徹底した泥臭いアプローチこそ、大手に負けない強みを作る鍵です。自社の商品やサービスに、どんな物語を乗せて届けるか。社長参謀の小島が、営業戦略の核心を語ります。＃深夜の創造しい会＃社長参謀小島＃オタフクソース＃焼そば士＃営業戦略＃中小企業経営＃社員教育＃体験価値＃マーケティング＃食文化

夜十時。今夜の作戦会議は、外食産業の現場で急速に進んでいる調理のオートメーション化について深掘りしていきましょう。ソフトバンクロボティクスが開発した、炒め物に特化した調理ロボット、フレーマが注目を集めています。冷蔵庫から食材を運び、加熱、盛り付け、そして自動洗浄までこなすこの技術。人手不足に悩む飲食店にとって、これは単なる省力化の道具ではありません。誰が作っても同じ味、という味のプラットフォームを構築し、人間が接客やメニュー開発といった本来の価値ある業務に集中できる環境をつくるためのソリューションです。この技術革新を、自社の経営にどう活かすか。社長参謀の小島が、熱く語ります。#深夜の創造しい会#社長参謀小島#調理ロボット#フレーマ#ソフトバンクロボティクス#飲食店経営#人手不足#業務効率化#DX#標準化

皆さん、おはようございます。最近の調査で、10代の若者がスポーツを「推し活」の対象として、時間もお金も惜しまず楽しんでいるというデータが出ました。単なる観戦ではなく、物語や背景に深く共感し、有料でも体験にお金を払う。これが今のリアルな消費行動です。私たちは、お客様の「熱量」をどこまで深掘りできているでしょうか。機能や価格で選んでもらおうとするのではなく、お客様が「何に感動し、誰を応援したいのか」という背景の物語まで見えていますか？どんなビジネスも、最後は「熱い感情」の交換です。今日はお客様との会話の中に、その「熱源」がないか、もう一歩深く踏み込んでみましょう。そこに必ず次の一手があります。今日も一日、熱くやっていきましょう！#朝礼 #社長参謀 #スポーツ総合調査 #スポーツしたい #体験価値

今夜の作戦会議は、住宅市場から見えてくる、私たち経営者にとっての新たなチャンスについて深掘りしていきましょう。皆さんは、最近の住宅価格、驚かされてばかりではありませんか。首都圏の新築マンション価格は、平均で一億三千七百万円を超えたエリアもあるそうです。そんな状況の中、リクルートの最新調査で、新築を希望する人の割合が、二〇一九年以降で最も低い六十三パーセントまで落ち込みました。一方で、中古一戸建てや中古マンションを検討する人が増えています。これ、単に高いから買えない、という話だけではないようなんです。住宅を消費の場ではなく、資産としてどう運用するか。そう考える若い世代の現実的な戦略が見えてきました。この市場の大きなうねりを、自社の事業にどう取り込むか。社長参謀の小島が、経営のヒントを熱くお伝えします。#深夜の創造しい会#社長参謀小島#住宅市場#新築#中古マンション#リフォーム#資産形成#共働き#中小企業経営#マーケティング

皆さん、おはようございます。埼玉県の横瀬町が、12年ぶりに転入超過を達成したというニュースはご存知ですか？特筆すべきは、町が「お金をかけずに町を開いた」という点です。彼らは資金援助ではなく、企業や個人に「実験の場」として町を開放し、職員が全力で橋渡し役を担いました。その結果、外部の人のアイデアと住民の協力が化学反応を起こし、移住者が次々と新しい価値を生み出しています。「予算がないからできない」は言い訳です。私たちも、単に仕事を提供するだけでなく、お客様や地域の挑戦を全力で応援するパートナーになれているでしょうか。私たちのリソースと誰かの夢を繋げば、もっと面白い未来が作れるはずです。今日からまた、そんな視点で現場に向かっていきましょう。#朝礼 #社長参謀 #横瀬町 #実証実験 #共創

夜10時。今夜の作戦会議は、最新の就職調査データから見えてきた、若者のライフプランの本音に迫ります。なんと、2026年卒業の女子学生の8割以上が共働きを希望し、約半数が定年まで働きたいと答えています。彼女たちが本当に求めているのは、大企業の看板ではなく、ライフイベントに柔軟に対応できる働き方です。人手不足に悩む中小企業の経営者に向けて、優秀な若手社員に選ばれ、長く活躍してもらうための、職場づくりのヒントを、社長参謀の小島が熱く語ります。＃深夜の創造しい会＃社長参謀小島＃共働き＃女子学生＃採用戦略＃中小企業経営＃働き方改革＃ワークライフバランス＃就職活動＃日経MJ

皆さん、おはようございます。最近のZOZOの取り組み、読みましたか？ファッションという「感覚で選ぶしかなかった世界」を、徹底的に言葉に落とし込むことで、顧客の「自分に似合うのか分からない」という不安を解消し、高い購買率を生み出しています。私たちはどうでしょうか。お客様が抱える「なんとなくの迷い」を、専門用語やカタログスペックで済ませていませんか？顧客の痛みは、実はもっと手前の「言語化できない不満」にあります。それを私たちがプロの言葉で解き明かしてあげる。その納得感こそが、今の時代、最強の信頼になります。今日一日、お客様の「なんとなく」を、少しだけ丁寧に言葉にしてみましょう。そこから新しい価値が必ず生まれます。今日も張り切っていきましょう。#朝礼 #社長参謀 #ZOZO #言語化 #niaulabTV

皆さん、おはようございます。制限食の宅配を手掛ける企業が、新たに「認知症予防」の食事サービスを始めます。きっかけは、現場の栄養士さんに届いたお客様からの「最近、認知症が心配で…」という切実な相談でした。ビジネスの種は、会議室ではなく、常にお客様との会話の中に落ちています。単に商品を売るだけでなく、相手が夜も眠れないほど不安に思っていることは何か？ その「痛み」を敏感に察知し、先回りして解決策を形にする。それが私たちの存在意義です。今日、皆さんの目の前のお客様が漏らした小さな一言を、決して聞き流さないでください。その一言こそが、わが社の未来を創るヒントです！#朝礼 #社長参謀 #ウェルネスダイニング #おもいで彩り宅配食 #認知症▼ 苦情係から這い上がった参謀歴25年の「社長参謀」。中小企業経営者の『聞き手』として悩みに寄り添い、『利き手』として実務を担います。 https://calendar.app.google/qkaGmg49hHBWNmxQ7

皆さん、おはようございます。災害時の「トイレ問題」を解決する、水循環型の新技術が注目されています。能登の教訓から生まれたこの挑戦は、まさに「究極の困りごと」への回答です。私たちの仕事も同じです。平穏な時は気づかなくても、トラブルや緊急時にこそ、お客様が本当に求めている「価値」が浮き彫りになります。「水が出ない」「臭いがひどい」といった現場の痛みを、技術と知恵で解消する。その姿勢こそが、新しい市場を創るんです。今日、現場で「これ、不便だな」と感じる瞬間を見逃さないでください。その小さな気づきの先に、未来の主力事業が眠っています。今日も一日、アンテナを高く張っていきましょう！#朝礼 #社長参謀 #e6s #災害用トイレ #防災イノベーション

イトーヨーカ堂が展開する体験型おもちゃ売り場、トイロパークが進化しています。これまで子供向けが中心だった売り場に、大人向けのトレカやフィギュアを本格導入。推し活や自分へのご褒美といった大人の需要を掘り起こすことで、食品スーパーへの来店頻度まで高める戦略です。少子化という逆風の中で、既存の固定観念を捨て、ターゲットを広げることで新たな収益源を創り出す。この転換点から、皆さんのビジネスに活かせるヒントを探りましょう。#深夜の創造しい会 #社長参謀小島 #イトーヨーカ堂 #トイロパーク #体験型売り場 #新規事業 #推し活 #経営戦略 #顧客体験 #マーケティング

ためにならないコジマの週末

今年の春、社会に飛び出した若者たちの意識が劇的に変化しています。インベスコ・アセット・マネジメントの調査によると、新社会人の初任給の使い道として、投資を重視する層が貯蓄を重視する層の四倍に達しました。老後への不安や将来への期待を背景に、彼らはすでにマネーリテラシーを高めています。この現実を、皆さんの会社はどのように捉えますか。若者の投資志向は単なるトレンドではなく、生存戦略そのものです。彼らが何を大切にし、どこに不安を感じているのか。真夜中の今夜、若い世代の心の中を覗き込み、これからの組織運営と新しい事業のヒントを探りましょう。#深夜の創造しい会 #社長参謀小島 #新社会人 #資産形成 #投資志向 #マネーリテラシー #経営者視点 #未来志向 #組織改革 #事業価値

ためにならないコジマの週末

皆さんは建設現場と化粧水、この二つに共通点を見出せるでしょうか。一見すると全く無関係に思える両者を結びつけたのは、現場で働く六百人もの職人たちのリアルな切実な声でした。岐阜県の三気建設が開発した、シート状化粧水主守手についてお話しします。なぜ土木会社が化粧品を開発したのか。それは単なる思いつきではなく、現場の深刻な課題を解決しようとした結果でした。既存事業の枠を超え、異業種で新しい価値を創造するヒント。この夜、皆さんのビジネスを加速させる思考の種を一緒に探していきましょう。#深夜の創造しい会 #社長参謀小島 #三気建設 #主守手 #異業種参入 #新規事業開発 #現場の声 #中小企業経営 #ビジネスアイデア #価値創造

皆さん、おはようございます。創業125年の近沢レース店が、今や「15秒に1枚」ハンカチを売っています。かつては贈答用の高級品でしたが、今は「小籠包」や「ビール」をレースで編むという、一見「ふざけた」遊び心で大ヒットしています。これ、単なるウケ狙いじゃありません。お客様が「自分へのご褒美」として日常でキュンとする瞬間、つまり「心の痛みや疲れ」を癒やす隙間を突いたんです。私たちの現場にも、「プロならこうあるべき」という固定観念はありませんか？伝統や技術に、ほんの少しの「遊び心」と「お客様への寄り添い」を掛け合わせる。その一歩が、29年まで予約が埋まるような熱狂を生むんです。今日から一つ、常識を疑って、お客様をニヤリとさせる仕掛けを考えてみましょう！#朝礼 #社長参謀 #近沢レース #顧客体験 #老舗の挑戦

第63回宣伝会議賞にて、AIのみで生成されたコピーがファイナリストに選出されました。博報堂の横山真之介氏が実践したのは、単なるAI任せの作業ではなく、プロの思考法や時代性をAIに教え込むコンテキストエンジニアリングです。本放送では、この事例から学ぶ、AI時代における経営者の役割と、組織に必要な審美眼の養い方について深掘りします。技術を使いこなす側になるための、真夜中の作戦会議を始めましょう。#深夜の創造しい会 #社長参謀小島 #宣伝会議賞 #AI活用 #コンテキストエンジニアリング #経営者 #コピーライティング #デジタル変革 #審美眼 #ビジネス思考

皆さん、おはようございます。サンスター文具さんが過去最高の売上を記録しています。その秘訣は「二毛作」戦略です。まず現場の社員が「これ面白い！」と熱狂するユニークな商品を出し、それが当たったら人気キャラと組んでさらに広げる。大事なのは、最初の一歩が「キャラ頼み」ではなく、現場の「純粋なアイデア」だという点です。私たちの仕事も同じです。「いつもの仕事」の中に、お客様が面白がってくれる「遊び心」や「改善の種」は隠れていませんか？誰かの指示を待つのではなく、まずは自分が一番のファンになれる企画を形にしてみる。その熱量がお客様に伝わった時、ビジネスは二度、三度と大きく化けるはずです。今日も「自分ならこうしたい」という主体的でワクワクする提案、楽しみにしています！#朝礼 #社長参謀 #商品開発 #現場の熱量 #サンスター文具

事務職から現場のブルーカラーへ。なぜ優秀な若手が、わざわざ過酷な環境を選んでいるのでしょうか。レバレジーズの調査で明らかになったのは、事務職の五人に一人が現場へ転身しているという衝撃的な事実です。多くの経営者は、オフィスで働くことこそがホワイトカラーの特権であり、現場職は体力勝負の選択肢だと考えています。しかし、ここには重大な思考のコリが隠されています。AIの台頭により、知的労働の価値が不確実になる一方で、若手は自分の技術が代替される恐怖を感じています。彼らは安定を求めて、自分の身体と直結した手に職がつく環境へ逃避しているのです。この流れは、人手不足に悩む経営者にとって好機ではありません。むしろ、AI時代に自社の仕事が若手にとって逃げ出したい対象になっていないか、突きつけられた警鐘です。明日から試してください。自社の業務のうち、AIで完結するものと、人間にしかできないスキルを明確に分けるのです。そして、若手が自分の成長を実感できる技術的な難所を、あえて業務の中に設計してください。彼らが求めているのは単なる作業ではなく、AIに奪われない確かな手応えです。#レバレジーズ　#ブルーカラー　#ホワイトカラー　#AIと仕事　#人材戦略

皆さん、おはようございます。日用品メーカーのリスさんが、低いテーブルで大ヒットを飛ばしています。企画当初、社内は「売れるわけない」と大反対だったそうです。でも、現場で「座椅子から動きたくない」というお客様の小さな不便に寄り添った結果、新しいブランドが生まれました。「そんなのウチのやり方じゃない」と切り捨てるのは簡単です。でも、今のやり方の延長線上に、新しい未来はありません。違和感や反対意見こそ、化けるチャンスです。常識を疑い、現場の「あったらいいな」を形にする。そんな泥臭い挑戦を、今日ここから楽しんでいきましょう！#朝礼 #社長参謀 #商品開発 #現場の知恵 #リス株式会社

貯金は美徳という常識を疑ったことはありますか。宣伝会議賞のファイナリストに選ばれたあるコピーは、AIが生成したものでした。貯金は美徳じゃない、思考停止だ。この一言は、コツコツ貯めることが正義という多くの日本人が持つ現状維持バイアスを鋭く突き刺しています。多くの経営者は自社のサービスを磨く際、現場の努力や根性論に頼りがちです。しかしAI時代の本質は、単なる効率化ではありません。横山氏の事例が証明するように、プロが持つ暗黙知や判断基準を徹底的に言語化し、AIという鏡に映し出すことこそが、新しい発想を生む源泉なのです。AIに負けることを恐れる必要はありません。あなたの仕事は、AIに答えを出させることではなく、出てきた数千のアイデアの中から、今の時代に何が刺さるのかを見極める審美眼を磨くことです。明日から試してください。自社の事業を一つのコピーに凝縮するなら何と言うか。その言葉が、あなたの現状維持バイアスをどう壊せるか。ぜひ一度、言葉に書き出してみてください。#宣伝会議賞　#AI活用　#コピーライティング　#博報堂　#松井証券

皆さん、おはようございます。女性特有の健康課題を技術で解決する「フェムテック」の市場が、今後さらに拡大するというニュースがありました。これは単なるブームではありません。今まで「体調が悪いのは当たり前」「我慢すべき」と見過ごされてきた、現場で働く仲間の切実な「痛み」が可視化され始めたということです。誰かが痛みを隠して無理をすれば、必ず現場に歪みが出ます。逆に、その不調をテクノロジーや周囲の理解で支え合えれば、もっと強いチームになれる。「大丈夫？」の一言や、最新の道具を試す柔軟さ。小さな変化でいいんです。お互いの「働きにくさ」を解消し、誰もが最高のパフォーマンスを発揮できる現場を、今日ここから一緒に作っていきましょう！#朝礼 #社長参謀 #フェムテック #健康経営 #現場主義

電通が実施したスポーツ総合調査二千二十五年によると、十代から二十代の若年層を中心に、スポーツを観る、応援する、体験するといった関わり方が大きく複線化していることが分かりました。単なる競技観戦を超え、選手やチームの物語に共感し、時間やお金を惜しまない推し活の価値観がスポーツにも広がっています。スポーツ協賛が企業のブランド価値を大きく引き上げることもデータが示しており、若年層との接点を持つには、中長期的な視点での関わりが不可欠です。本放送では、スポーツ市場の変化から読み解く、経営者が明日から取り入れるべき新たな顧客体験の設計図についてお話しします。＃深夜の創造しい会＃社長参謀小島＃スポーツマーケティング＃推し活＃新規事業開発＃顧客体験＃ブランディング＃電通スポーツ総合調査＃ストリートプランナー＃中小企業経営

新社会人の初任給、あなたはどのように使われると思いますか。貯金が美徳という時代は終わりを告げました。インベスコアセットマネジメントの調査によれば、投資に回したいと回答した新社会人は貯蓄派の四倍に達しました。多くの経営者は若手を未熟だと考え、自社に従順であることを求めがちです。しかし、この数字は若手のマインドが既に経営者の先を行っていることを示しています。彼らは、働くことだけで資産が増える時代ではないと本能的に理解しており、労働という対価を投資という手段で増幅させることを選んでいるのです。思考のコリは、若手を教育対象としか見ていないあなたの視点にあります。投資意欲の高い若手は、会社を成長させるための貴重な協力者です。彼らが求めるのは単なる給与ではなく、学びや資産形成、あるいは自身の成長というリターンです。明日から試してください。若手社員に対して、会社のお金や資源をどのように投資すれば利益が最大化するか、彼らの意見を聞いてみるのです。指示を出すのではなく、投資家と経営者の視点で対話を始めてください。自社の成長を加速させるのは、あなたの経験値ではなく、次世代の投資的な思考です。＃インベスコアセットマネジメント＃初任給＃新社会人＃資産形成＃経営メンター

皆さん、おはようございます。今や採用現場では、幹部から新卒まで「AIを使いこなせるか」が合否を分ける時代になりました。これは決して「特別な技術」の話ではありません。お客様の悩みに対し、いかに速く、深く、AIを道具として使い倒して解決策を出せるかという「現場の知恵」が問われているんです。「AIに仕事が奪われる」と怯える必要はありません。一番怖いのは、変化を拒んで今のやり方に固執することです。うちの会社は、泥臭く汗をかく現場の強さと、最新の道具を掛け合わせるチームでありたい。今日から一つ、AIを使って「もっと楽に、もっと喜ばれる方法」を試してみましょう。変化を楽しめる人が、これからの主役です！#朝礼 #社長参謀 #AI活用 #人的資本 #生産性向上

日本冷凍食品協会の発表によると、二千二十五年の冷凍食品消費量が過去最高の三百万トンを突破しました。物価高の中、主食と主菜がセットになったワンプレートや大容量パックが大きな役割を果たしています。この数字の背後には、効率と節約を求めるお客様のシビアな視線と、それを満たす企業の戦略的な努力があります。本放送では、冷食市場の急拡大から読み解く、今の時代にお客様が求める価値の本質と、中小企業の私たちがどうやって既存事業に付加価値を乗せていくのか、その思考法を深掘りします。明日へのヒントを探る、真夜中の作戦会議を始めましょう。＃深夜の創造しい会＃社長参謀小島＃冷凍食品＃ワンプレート＃新規事業開発＃マーケティング＃顧客価値＃経営戦略＃ストリートプランナー＃中小企業経営

土木会社が化粧水を売る。一見すると本業とは無関係な多角化に見えますが、これは経営者が陥りがちな「自社の定義」という呪縛を解く非常に鋭い事例です。岐阜県の三気建設が開発した、土木現場の職人六百人の声を反映したシート状化粧水、主守手スキンケアシート。多くの経営者は自社を、特定の業界や枠組みで定義してしまいます。建設業だから建設物を作る、という固定観念です。しかし、この会社は自社を建設業ではなく、現場で働く人の課題を解決するプロ集団だと再定義しました。職人の肌トラブルという現場の痛みを、本業の技術ではなく、全く別の切り口で解消したのです。これは、思考のコリをほぐす素晴らしい転換です。あなたの会社も、業界の常識というバイアスに縛られていませんか。製品を作るのではなく、顧客のどんな不便を解消できるか。そこに焦点を移すだけで、新規事業の種は無限に広がります。明日から試してください。自社の製品ではなく、顧客が現場で感じている不満を百個書き出しましょう。異業種から見れば、それは莫大なビジネスのチャンスに変わります。＃三気建設　＃主守手　＃新規事業　＃経営戦略

ためにならないコジマの週末

機能性や便利さを競うロボット開発の常識を覆し、世界で注目を集めるチャーム型ロボット、みるみ。振り向いて、ちら見する。ただそれだけの機能に、なぜ大人たちはこれほど夢中になるのでしょうか。開発したユカイ工学は、かわいさという極めて情緒的な領域を、最新技術と掛け合わせることで、世界中の大人たちの孤独や癒やしへの渇望に応えました。この事例は、効率や利便性ばかりを追い求めがちな私たちのビジネスに、大切な視点を投げかけてくれます。今夜は、理屈を超えて心に刺さるプロダクトの本質について、深く語り合っていきましょう。＃深夜の創造しい会＃社長参謀小島＃ユカイ工学＃みるみ＃新規事業開発＃情緒価値＃マーケティング＃ストリートプランナー＃プロダクト戦略＃中小企業経営

学研が雑誌学習を十六年ぶりに復刊します。かつて休刊に追い込まれた教材が、なぜ今、再び価値を持つのか。ここに経営者が陥る思考のコリが隠されています。多くの経営者は自社の過去の成功体験を基準に、デジタル化や効率化だけを追い求めます。しかし学習が狙ったのは逆行ともいえる紙と付録への回帰です。かつてはテストの点を競う知識詰め込みが正解でしたが、ＡＩが即座に答えを出す現代において、その価値は消失しました。学研が気づいたのは、知識の提供ではなく、手を使って考え、体験するというプロセスの希少性です。デジタル全盛だからこそ、触れる体験にこそお金を払う価値が生まれる。つまり、あなたの会社の製品やサービスも、ＡＩが代替できないアナログな体験価値という付加価値を再定義できているかどうかが、成長の分かれ道になります。明日から試してください。自社の強みをデジタルで代替できる部分と、物理的な体験でしか満たせない部分に分類してみるのです。デジタル化に疲れた時こそ、実はアナログに最大の勝機が眠っています。＃学研　＃学習　＃新規事業　＃経営思考　＃体験価値

ためにならないコジマの週末

バスも書店もない埼玉の山あい、横瀬町が十二年ぶりに転入超過を達成しました。その原動力は、お金をかけず町を実証実験の場として開放する、よこらぼという独自の取り組みです。行政は資金援助ではなく、人との繋がりや手続きのサポートというソフト面で挑戦者をフルコミットで支えます。町民と移住者が同じ目線で語り合い、互いの化学反応を活かして町の価値を掘り起こす。予算がないからこそ生まれる工夫と戦略は、まさに中小企業が新規事業を立ち上げる際の模範です。今夜は、小さな町の大きな戦略から、事業を前に進めるためのヒントを探りましょう。＃深夜の創造しい会＃社長参謀小島＃横瀬町＃よこらぼ＃新規事業開発＃地方創生＃経営戦略＃ストリートプランナー＃中小企業経営＃組織変革

機能性や利便性ばかりを追い求め、自社の製品やサービスを無機質なものにしていませんか。その努力は、実は顧客が求めている価値から遠ざかる原因かもしれません。ユカイ工学が開発したチャーム型ロボット、みるみは、あえて高性能なAIを搭載せず、ただ声をかけてちらりと見つめるだけという、かわいさに全振りした商品です。にもかかわらず、世界中から注目を集め、二十万台もの販売を見込むヒット商品となっています。これは、経営における重要な視点の欠落を示しています。私たちが陥りがちな思考のコリは、製品に何かをさせることで価値が生まれるというバイアスです。しかし、現代の顧客が求めているのは、計算された効率ではなく、心に寄り添う一瞬の安らぎや愛着です。あえて機能を削ぎ落とし、顧客の感情を揺さぶる体験だけを磨き上げてみてください。何ができるかではなく、何を感じさせるか。視点を変えるだけで、あなたのサービスは価格競争とは無縁の存在へと変わります。#ユカイ工学#mirumi#みるみ#体験価値#新規事業開発