３６５日 儲ける脳トレ

番組「深夜の創造しい会」では、ローソンが災害時に店内の厨房でおにぎりを調理・提供する取り組みを紹介。これは物流寸断に備えるだけでなく、既存の設備や商品を「再定義」し、社会的な価値を創造する優れた事業継続計画です。この事例から、経営者が自社のリソースを有事にどう転用し、社会のセーフティネットを構築できるかを考察。単なるリスク対策に留まらず、顧客との信頼を深め、企業価値を高める「アイデアの破壊力」のヒントを、経営者のあなたにお届けします。#ローソン #災害時おにぎり　#深夜の創造しい会 #アイデアの破壊力 #事業継続計画 #BCP #リソース活用 #セーフティネット

ラジオ番組「深夜の創造しい会」は、経営者に新規事業のヒントを届ける情報番組です。今回は、「備蓄米」という社会的話題からヒット商品の法則を探ります。炊飯器市場で象印が圧倒的なシェアを誇る背景には、「備蓄米を美味しく食べたい」という消費者の潜在ニーズを的確に捉えた製品開発がありました。さらに、市場で最も売れている価格帯（ボリュームゾーン）に型落ちモデルを投入するという巧みなマーケティング戦略も成功の要因です。社会の変化から隠れたニーズを読み解き、自社の強みを市場にフィットさせる視点が、今を変える事業開発の鍵になることをお伝えします。#深夜の創造しい会 #経営者 #新規事業 #マーケティング戦略 #潜在ニーズ #ヒットの法則 #ビジネスのヒント

「あの人が辞めたら会社が回らない…」そんな経営者の永遠の悩み「属人化」を、驚きのアイデアで解決した企業の物語をお届けします。バウムクーヘンのユーハイムは、職人技を再現するAIオーブンを開発。さらに、職人が考案した「レシピ」に音楽の著作権のような価値を与え、利用料が支払われる仕組みを構築しました。これまでタダ働き同然だった「レシピ」という無形資産が、新たな収益源に変わったのです。あなたの会社に眠る「暗黙知」というお宝を、新たな事業の柱に変えるヒントがここにあります。アイデアの破壊力で、あなたの会社の未来を変えてみませんか？#属人化 #技術継承 #無形資産 #暗黙知 #ビジネスモデル #プラットフォーム戦略

ウィッテムのエリーがお届けする経営者向け情報番組「深夜の創造しい会」。今夜のテーマは「あなたの会社の顧客データは、新たな金脈になる」。今、アイドルを応援する「推し活」ブームを捉え、双眼鏡のレンタルから急成長した企業があります。彼らの成功の鍵は、モノを貸すことではなく、顧客データを徹底活用し、全く新しい収益源を生み出すビジネスモデルにありました。「商品を売るな、利用シーンを売れ」。データが資産に変わる驚きの戦略から、あなたの事業を飛躍させる「次の一手」を探ります。アイデアの破壊力で今を変える、創造しい夜をご一緒しましょう。#レンティオ　#データ活用 #データドリブン経営 #顧客インサイト #サブスクリプション #BtoBマーケティング #アセット活用

今夜の「深夜の創造しい会」は、顧客の「諦め」を「お宝」に変える経営術に迫ります。顧客の7割が60代以上にも関わらず、感謝の手紙が殺到するレンタルドレス店。なぜ、これほどまでに愛されるのでしょうか？その秘密は、サイズやデザインなど、お客様が口にさえ出さなかった長年の不満を徹底的に解消し、喜びに変えた「アイデアの破壊力」にありました。多くの経営者が見過ごしている「声なき声」に眠る、新しい事業のヒントを紐解きます。#クレアローズ #新規事業 #シニア市場 #ビジネスアイデア #諦め市場 #顧客視点 #ブルーオーシャン

「HomeBrain（ホームブレイン）」は、家庭内のあらゆるモノを「資産」として捉え、AIがそれらを最大限に活用する次世代のAIコンシェルジュサービスです。このサービスは、所有物の自動登録機能や空間マッピングによって、家のデジタルツインを構築します。Genie Searchやディスカバリー・エンジンといった主要機能を通じて、ユーザーの「やりたい」を叶える最適なソリューションを提案し、家電の隠れた機能や忘れられたモノの新しい活用法を発見します。また、冷蔵庫の中身からパーソナルなレシピを生成するAIシェフ機能も搭載されており、子育て世帯や節約・SDGsに関心のある層、趣味を楽しむ人々に時短、創造性の拡張、サステナブルな暮らしといった価値を提供します。ビジネスモデルはフリーミアムで、将来的にはBtoB展開や、ユーザー間の資産共有コミュニティ機能も視野に入れています。#HomeBrain #ライフハック #社長参謀 #便利アプリ #節約術 #裏ワザ #暮らしの知恵

「なぜ今の若手は育たないのか？」経営者が抱えるその悩み、実は価値観のズレが原因かもしれません。新聞記事によると、新人の半数以上が望むのは意外にも「年功序列」。これは意欲の低さではなく、「安心できる環境で、自分のペースで着実に成長したい」という新しいスタンダードの表れなのです。この変化をビジネスチャンスと捉えませんか？成長を可視化する「キャリアRPG」のような育成システムや、安定と挑戦を両立させる「社内転職エージェント」事業など、若者の本音には未来の事業の種が眠っています。彼らの安定志向を、新たな戦力に変えるヒントがここに。#新人育成 #Z世代 #若手育成 #離職防止 #リテンションマネジメント #エンゲージメント向上 #キャリアパス

解きます。鍵は、子どもの心を持つ大人『キダルト』の存在。彼らの心を掴むのは、マーケティング理論を超えた、作り手の熱狂的な『情熱』でした。さらに、モノからコトへ、ファンを熱くする『体験価値』の創造にも注目します。デジタル全盛の今だからこそ光る"リアル"の価値とは？世代を超えて愛されるブランド戦略に、あなたの事業を飛躍させるヒントが満載です。経営者のための情報番組「深夜の創造しい会」で、アイデアの破壊力をあなたに。#深夜の創造しい会　#キダルト #タカラトミー #事業開発 #マーケティング #ブランディング #体験価値 #ファンマーケティング

株式会社キングジムは、2025年8月5日に新防災ブランド『KOKOBO（ココボ）』を発表しました。このブランドは、日常生活に溶け込む防災用品を提供することを目的としており、特別感のない防災を提案します。新製品には、縦横使える防災テントや自動で膨らむ防災マット、災害トイレセットなどが含まれ、これらは日常的に使用できるサイズとデザインが特徴です。防災に対する心理的ハードルを下げ、より多くの人々が備えを持つことを促進する狙いがあります。#防災 #KOKOBO #キングジム #新規事業 #消費者ニーズ

ウィッテムのエリーです。 時刻は夜10時を回りました。 アイデアの破壊力で今を変える、経営者のための情報番組、「深夜の創造しい会」が始まりました。今夜も、会社の未来をおもう、素敵な経営者のあなたと一緒に、創造しい時間を過ごしていきたいと思います。さて、社長。 あなたは今、新規事業のタネ探しに、一人で頭を悩ませてはいませんか？「何か面白いことないかな」そう社員に声をかけてみても、なかなか手は挙がらない。 結局、自分が先頭に立って動かないと何も始まらない。そんな、孤独な新規事業開発に、もしかしたら、もう限界を感じているのではないでしょうか。今夜は、そんなあなたのための、あるシンプルな解決策をご紹介します。 これは、「社長参謀」の小島からのアドバイスです。小島はこう言います。 社長、社員への声のかけ方を、少しだけ変えてみませんか？と。「アイデアを出せ」と言うのをやめて、代わりにこう伝えてみるのです。 「お客様の"不満"を、一人一つずつ集めてきてほしい」と。そして、具体的な方法として、週に一度、たった15分で良いので、「お客様の不満共有ミーティング」を開くことを提案しています。このミーティングには、大切なルールが２つだけあります。一つ目は、どんなに些細な不満が出ても、決して否定しないこと。二つ目は、その場では、解決策を考えないこと。ただ、お客様の不満を共有する。 たったこれだけです。これを続けていくと、不思議なことが起こります。 今まで社内に内向きがちだった社員の視点が、自然とお客様の方へと向いていくのです。そして、社内には、新規事業の貴重なタネである「お客様の本当の課題」が、どんどん集まり始めます。そう、アイデアはゼロからは生まれません。 お客様の悩みや不満という、豊かな土壌があって初めて、力強く芽吹くものなのですね。小島は、社長の仕事についても、こう語っています。 社長の仕事は、自らアイデアを出すことではありません。 社員が一生懸命集めてきてくれた、お客様の不満という"宝の山"の中から、会社の未来に繋がる原石を見つけ出すこと。それこそが、社長の最も重要な役割なのです。ミーティングの進め方が分からない、という場合は、場数を踏んだプロに任せるというのも一つの手かもしれませんね。さあ、いかがでしたでしょうか。 「アイデア探し」から「不満集め」へ。 この小さな視点の転換が、あなたの会社に新しい風を吹き込むきっかけになるかもしれません。それでは、今夜の「深夜の創造しい会」はここまで。 また、この時間にお会いしましょう。お相手は、ウィッテムのエリーでした。#孤独な社長 #思考の壁打ち #社長参謀 #社長 #起業家 #会社経営 #マネジメント

皆さん、おはようございます。朝の6時です。「夜明けの戦略会議」、本日が三部作の最終回となります。パーソナリティーの、社長参謀の小島です。第一回では、組織を蝕む「知識メタボ」という病について。そして昨日、第二回では、その原因が、実践する力、つまり「体」の欠如にある、というお話をしてきました。では、どうすればいいのか。どうすれば、私たちの会社を、評論家集団から、実践し、結果を出す、「アスリート組織」へと変えることができるのか。今日は、そのための、具体的な処方箋についてお話しします。もう、社員一人ひとりの「頑張れ」という根性論に期待する時代は、終わりました。経営者である私たちがすべきこと。それは、鍛錬を「仕組み」として、組織にインストールすることです。そのための仕組みは、大きく分けて二つあります。一つ目は、全社員を「世の中の変化を捉える、360度のセンサー」として機能させる仕組みです。もはや、経営幹部や企画部だけで、市場の変化を全て捉えるのは不可能です。現場の最前線にいる、社員一人ひとりこそが、最も解像度の高い情報を持っています。例えば、ある社員が夢中になっている「推し活」。その熱狂の中に、次世代のファンマーケティングのヒントが隠されているかもしれない。子育てに奮闘する社員の、日常の「困った…」の中に、次のヒットサービスの鉱脈が、眠っているかもしれないのです。こうした、現場の生々しい情報を、会社として吸い上げる仕組み。これが必要です。そして、二つ目の仕組み。それは、吸い上げた情報を「事業という形に、日々鍛え上げる、エンジンルーム」です。集まった情報の原石を、選りすぐりの専門部隊が、日々、試作品を作り、市場に問い、失敗し、そして、改善する。この、高速で実践を繰り返す場所こそが、昨日お話しした「連想力」を鍛える、唯一無二のトレーニングジムになります。この場所では、失敗は、決して責められるものではありません。挑戦したことこそが、称賛される。そんな文化を創り上げることこそ、私たち経営者の、最も重要な仕事です。…さて、最後に、最も大切なことをお伝えしなければなりません。それは、鍛錬は、孤独では続かない、ということです。なぜ、一流のアスリートや、優れた経営者たちが、パーソナルコーチを雇うのでしょうか。それは、自分一人の意志の力には、限界があると知っているからです。客観的な視点と、的確なアドバイス。そして、時には厳しい言葉で、自分を奮い立たせてくれる「伴走者」の存在が、目標達成への、一番の近道だと、理解しているからです。外部のプロフェッショナルの力を借りること。それは、コストではありません。会社の未来を創るための時間を買う、最も合理的で、賢明な「戦略的投資」です。この三日間でお伝えしたかったこと。それは、経営者の本当の仕事とは、社員に「走れ」と檄を飛ばすことではない。社員たちが、自ら走り出し、そして、走り続けられるための、最高のトレーニング環境と、最高のコーチを、用意することだ、ということです。人に頼ることは、弱さではありません。会社の未来への時間を買う、賢明な経営判断です。さあ、あなたの会社を、評論家集団から、アスリート組織へと、変革する時です。三日間にわたり、お聴きいただき、本当にありがとうございました。あなたの会社の夜明けを、心から応援しております。「夜明けの戦略会議」、お相手は、社長参謀の小島でした。#筋肉質な組織 　#仕組み化 　#社長の仕事#夜明けの戦略会議　#本を読んで体力がつく話　#経営　#組織変革　#リーダーシップ　#人材育成

皆さん、おはようございます。朝6時になりました。「夜明けの戦略会議」、社長参謀の小島です。昨日は、インプットばかりで行動が伴わない、「知識メタボ」という、組織の見えざる病について、お話しさせていただきました。さて、本日はその第二回。では、なぜ、私たちの組織は、知識メタボに陥ってしまうのか。その根本的な原因を、解き明かしていきたいと思います。昔から、成長の秘訣は、「心・技・体」この三つのバランスにある、と言われています。「やりたい」という熱意、これが「心」。「やり方」という知識やノウハウ、これが「技」。多くの企業が、この「心」と「技」を育てるために、マインドセット研修を行ったり、最新のビジネス書を勧めたりしています。もちろん、それ自体は、とても大切なことです。しかし…それだけでは、今の時代、勝つことはできません。なぜなら、三つ目の要素が、決定的に欠けているからです。それが、「体」。つまり、「実践躬行力」です。事業を、現実の、泥臭いマーケットの中で動かし、競合との厳しい戦いに打ち勝ち、そして、予期せぬトラブルを乗り越えるための、強靭な肉体。これこそが、「体」なのです。少し、具体的に考えてみましょう。会社の生命線とも言える「企画力」を例にお話しします。私は、企画力とは、「かけ算」である、と考えています。「切り口の数」、かける、「連想力」。この方程式です。本やセミナーで得られる「切り口」というのは、知識、つまり「技」の部分です。それは、いわば、ミシュランガイドに載っている、最高のレシピブックのようなものです。しかし、考えてみてください。レシピブックをただ眺めているだけで、お客様を感動させる一皿が作れるでしょうか。答えは、ノー、ですよね。お客様を本当に感動させる料理というのは、その日の気温によって、ほんの少し変える、火の加減。お客様の体調を、そっと見て、調整する、塩加減。会話の流れを読んで、すっとお出しする、最高のタイミング。これらは全て、レシピブックには載っていません。厨房で、何度も何度も失敗し、時には火傷をしながら、試行錯誤を繰り返す…そんな地道な「鍛錬」からしか、生まれない力なのです。これこそが、「連想力」であり、実践する「体」なのです。知識だけで作られた、美しい事業計画書。しかし、いざ始めてみると、最初のクレームで、心が折れてしまう。お客様からの、予想外の反応に、どうしていいか分からなくなる。…皆さんも、そんな経験、ありませんか？鍛え抜かれた事業は、強靭です。無数の失敗という経験が、「隠し味」となり、苦しい場面でも、「ああ、あの時のあれが使えるな」と、次の一手を「連想」できるのです。これこそが、他社には決して真似のできない、本物の競争優位ではないでしょうか。本日の結論は、明快です。熱意である「心」と、知識である「技」は、「体」、つまり、強靭な実践躬行力という器があって初めて、圧倒的なパフォーマンスへと、姿を変えるのです。さて、明日は、いよいよ最終回です。この「知識メタボ」を克服し、実践できる「筋肉質な組織」へと変革するための、具体的な処方箋について、お話しします。「夜明けの戦略会議」、お相手は、社長参謀の小島でした。それでは、今日も良い一日を。#実践躬行力　#心技体　#企画力　#夜明けの戦略会議　#本を読んで体力がつく話　#経営　#組織変革　#リーダーシップ　#人材育成

皆さん、おはようございます。時刻は、朝の6時を回りました。思考が最もクリアになるこの時間に、会社の未来を共に考える。「夜明けの戦略会議」、パーソナリティーは、社長参謀の小島です。本日も、どうぞよろしくお願いいたします。さて、早速ですが、リスナーである経営者の皆さんに、一つ、質問です。もし、「読むだけで体力がつく本」があったとしたら…あなたは、信じますか？リビングで、コーヒーでも飲みながら、ゆったりとページをめくるだけで、フルマラソンを完走できる肉体が手に入る…。「そんな馬鹿な話はないよ」きっと、そう思われたことでしょう。しかし、不思議なことに、ビジネスの世界では、この「ありえない話」が、静かに、しかし、確実に広がっています。「〇〇力がつく」と謳われた、たくさんの書籍。高額な研修セミナーや、最新のビジネス理論を解説した動画…。私たち経営者は、社員の成長を心から願い、良かれと思って、たくさんの「学ぶ機会」を与え続けます。社員もまた、「変わりたい」「会社に貢献したい」という素晴らしい熱意を持って、それらを一生懸命、インプットします。ですが…その膨大な知識は、本当に「事業を動かす力」に、変換されているでしょうか。いつの間にか、会議では、誰もが流暢なカタカナ用語を操る、立派な評論家になる。しかし、いざ、「では、具体的にどう動くのか」という話になると、誰もが押し黙ってしまう…。情報やノウハウを、たくさん食べ過ぎた結果、頭ばかりが大きくなって、行動が伴わなくなる。私は、この見えざる組織の病を、「知識メタボリックシンドローム」と呼んでいます。その症状は、とても深刻です。有り余る知識が、かえって決断を鈍らせる。過去の成功事例というデータに縛られ、まだ誰もやったことのない挑戦に、臆病になる。そして、貴重な時間と、投下した研修コストは、「やった気」という、形のない満足感だけを残して、静かに消えていくのです。最も恐ろしいのは、挑戦のない組織に蔓延する、「停滞という名の、緩やかな死」です。これは、社員個人の、意識の問題ではありません。「知っていること」を、いつの間にか評価するようになってしまった…私たち経営者自身の、問題でもあるのかもしれません。今日の最後に、もう一度、問いかけさせてください。あなたの会社は、日々行動し、結果を出す「アスリート集団」ですか？それとも…知識だけが豊富な「頭でっかちな評論家集団」に、なってはいないでしょうか。さて、本日はここまでとさせていただきます。明日は、なぜ、このような状態に陥ってしまうのか。その根本原因である「心・技・体」のバランスについて、さらに深く、掘り下げていきます。「夜明けの戦略会議」、お相手は、社長参謀の小島でした。それでは、今日も素晴らしい一日をお過ごしください。#知識メタボ　#インプットとアウトプット　#評論家集団　#夜明けの戦略会議　#本を読んで体力がつく話　#経営　#組織変革　#リーダーシップ　#人材育成

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 さて、ウィッテムは、来たるべき創業25周年という大きな節目を前に、ウィッテムの存在意義を改めて問い直し、呼称を「企画参謀」から「社長参謀」へと改める決断をいたしました。創業当時、ウィッテムは新規事業開発のプロフェッショナルとして、お客様の未来を切り拓くための「企画」を立案・実行する存在、すなわち「企画参謀」を名乗ってまいりました。それはウィッテムの原点であり、誇りでもあります。しかし、24年という歳月の中で、100社を超える経営者の皆様と、まさに二人三脚で事業の壁に立ち向かう中で気づきました。ウィッテムが向き合ってきたのは、個別の「企画書」や「プロジェクト」だけではなかった、と。事業の成功も、困難な局面での決断も、そのすべての責任を一身に背負う経営者の孤独と重圧。社員には見せられない葛藤。ウィッテムはその一番近くで、共に悩み、共に考え、共に道を切り拓くパートナーでありたい。いつしかウィッテムの役割は、「企画」という領域を大きく超え、社長のビジョン実現そのものを支える存在へと深化していました。「この新規事業、本当に今やるべきか？」 「幹部にも相談できない、次の大きな一手はどう打つべきか？」こうした経営の根幹に関わるご相談をいただくたびに、ウィッテムは「企画の専門家」である前に、社長にとっての「唯一無二の右腕」でなければならないと痛感してまいりました。ウィッテムの実態は、創業当時から既に「社長参謀」であったのかもしれません。創業25周年。 この節目に、ウィッテムの提供価値と決意を、より実態に即した言葉で皆様にお約束したい。 その想いから、ウィッテムは自らを「社長参謀」と名乗ることにいたしました。これからもウィッテムは、日本で最も社長の心に寄り添い、安心して背中を預けていただける「社長参謀」として、皆様のビジョン実現に貢献してまいります。今後とも、変わらぬご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。株式会社ウィッテム代表取締役社長　小島章裕＃社長参謀　＃ウィッテム

第三部のポイント大企業を蝕む「挑戦できない病」高すぎるプライドが、挑戦を殺す社内でウケる企画は、市場でウケないおはようございます。時刻は朝の6時を回りました。 ビジネスの夜明けを告げる「夜明けの戦略会議」。 パーソナリティーの小島です。さて、三部作でお届けしてきた「商売で起死回生はするな」というテーマも、本日が最終回です。 第一部では「起死回生という幻想」、 第二部では「成功企業が持つ、挑戦の仕組み」についてお話ししました。 キーワードは「小さな失敗を繰り返せる環境」でしたね。最終回の本日は、「大企業が陥る、挑戦できない病」というテーマでお話しします。優秀な人材が集まり、資金も豊富な大企業。 それなのに、なぜかイノベーションがなかなか起きない。 不思議に思ったことはありませんか。その原因の一つは、組織が大きくなるほど、増えていく「社内手続き」です。 一つのアイデアを形にするために、幾つもの部署の承認が必要になり、 稟議書を回している間に、市場のタイミングを逃してしまう。もう一つの、より根深い問題は、人の「プライド」です。 肩書きが大きくなるほど、失敗を恐れるようになります。 「あの部長が始めた事業が失敗した」と後ろ指を指されたくない。 そのプライドが、挑戦へのブレーキとなってしまうのです。そして、最も皮肉なのが「社内プレゼン」です。 頭のいい人たちが、完璧な資料を作り、役員たちの前で見事なプレゼンをする。 社内で賞賛され、役員たちのお墨付きをもらって、鳴り物入りでスタートした新規事業。 しかし、その多くが上手くいきません。なぜか。 それは、社内の論理と、市場の論理が全く違うからです。 社内の役員を説得するために作られたロジックは、 必ずしも、お金を払ってくれるお客様の心には響かない。 むしろ、「役員のお墨付き」という安心感が、市場の厳しい反応から目を背けさせてしまうことさえあるのです。起死回生の一発逆転に頼らず、 社内の評価を気にしすぎず、 お客様の反応を素直に受け止め、 小さな失敗を繰り返しながら、何度でも挑戦する。この文化をどうやって作っていくか。 まずは、あなた自身のマインドセットから変えてみませんか。 そして、あなたのチームから、会社を潰さない程度の、小さな挑戦を始めてみませんか。 その一歩が、会社の未来を変えるかもしれません。 最後に一つご提案です。 企業の論理から脱する策は、クレームです。あなたの会社に届くクレームや問い合わせを泥臭く分析し、事業の起点にしてください。上司が何言おうが「お客様はこう言っています！」とプランの正当性を訴えることができます。三日間にわたり、お付き合いいただき、ありがとうございました。 「夜明けの戦略会議」、お相手は元苦情係の小島でした。#社長参謀　#夜明けの戦略会議　#挑戦できない病　#大企業あるある　#社内プレゼンあるある　#イノベーションのジレンマ　#組織改革

第二部のポイント成功者の「運が良かった」の正体完璧な計画より、まず市場に出す必要なのは「100回失敗できる仕組み」おはようございます。時刻は朝の6時を回りました。 ビジネスの夜明けを告げる「夜明けの戦略会議」。 パーソナリティーの小島です。前回の放送では、「商売における起死回生という考え方の危険性」についてお話ししました。 メディアが報じるV字回復のストーリーは、数ある挑戦の中の、たった一つの成功を切り取ったものに過ぎない、という話でしたね。さて、本日はその続きです。 テーマは「成功の裏にある、挑戦の仕組み」について。よく、成功した経営者がインタビューで「本当に運が良かっただけですよ」と謙遜しているのを聞きます。 あれは、単なる謙遜なのでしょうか。 私は、半分は本心だと考えています。なぜなら、彼らは一つの事業に全てを賭けていたわけではないからです。 常に複数の挑戦を、同時並行で走らせている。 だから、世の中の風向きや顧客の反応といった、様々な要因が複雑に絡み合って、 結果的に一つの事業が大きく花開いた時、 「どの施策が本当に効いたのか、正確には分からない」というのが本音なんです。 だから、「運が良かった」と表現するのです。本当に新規事業を成功させる企業は、このことをよく理解しています。 彼らは、完璧な計画を立てて、満を持して事業をスタートさせる、という発想を持っていません。 まず、世の中の流れを読み、不完全な状態でも、とりあえず市場に製品やサービスを投入してみる。 そして、お客様のリアルな反応を見るんです。そこから得たフィードバックを元に、改良を重ねて、事業を磨き上げていく。 この「場数」こそが、企業の経験値として蓄積されていきます。つまり、彼らには「100回失敗できる環境」があるのです。 もちろん、一回の失敗で会社が傾くような、大きな失敗はしません。 会社が潰れない程度の、計算された小さな失敗を、恐れずに繰り返している。 この、失敗を許容し、学びへと変える仕組みこそが、成功の源泉なんです。あなたの会社には、この「挑戦の仕組み」がありますか？ 大きな成功だけを求め、小さな失敗を許さない文化になっていませんか？さて、次回は最終回。 ではなぜ、頭のいい人たちが集まる大企業ほど、この仕組みが作れず、 新規事業に失敗してしまうのか。 その構造的な問題に、切り込んでいきたいと思います。それでは、本日も良い一日を。 「夜明けの戦略会議」、お相手は社長参謀の小島でした。#社長参謀　#夜明けの戦略会議　#100回失敗できる仕組み　#失敗力　#まず市場に出す　#スタートアップ魂　#挑戦をやめない

おはようございます。時刻は朝の6時を回りました。 ビジネスの夜明けを告げる「夜明けの戦略会議」。 パーソナリティーは、ウィッテムで社長参謀を務めております、小島です。 この番組では、変化の激しい時代を乗り切るための思考法や戦略について、早朝に少しだけお話ししています。さて、本日のテーマは「商売で起死回生はするな」です。少し、ドキッとするテーマかもしれませんね。 特に、会社の業績が厳しい時ほど、私たちは「起死回生の一手」や「一発逆転の新規事業」にすがりたくなります。普段、新規事業の開発に慣れていない企業ほど、 追い詰められた状況で、会社の有り金をすべて注ぎ込むような、大きな賭けに出てしまうことがあります。 しかし、現実はどうでしょうか。 商売は、そんなに甘くはありません。テレビやビジネス雑誌では、崖っぷちからのV字回復を果たした、感動的なストーリーがよく紹介されます。 あれは、本当に素晴らしい話です。 しかし、私たちはその物語の裏側を冷静に見る必要があります。あの感動話は、たまたま上手くいった一つの挑戦が切り取られたものに過ぎないのです。 その成功の裏には、光の当たらなかった数多くの失敗や、小さな試行錯誤があったはずです。 あれは、決して「最初で最後の一回きりの挑戦」ではなかった。 メディアがドラマチックに演出し、私たちにそう見せている側面も、少なからずあるのです。苦しい時こそ、一発逆転のホームランを狙うのではなく、 着実にヒットを打つ方法を考えなくてはなりません。では、なぜ成功者は「運が良かった」と口を揃えて言うのでしょうか。 そして、本当に成功する企業は、どのような仕組みで挑戦を続けているのでしょうか。この続きは、次回の配信でお話ししたいと思います。まずは本日、あなたの会社が「起死回生」という甘い罠に囚われていないか、 少しだけ考えてみてください。それでは、本日も良い一日を。 「夜明けの戦略会議」、お相手は社長参謀の小島でした。#社長参謀#夜明けの戦略会議#起死回生はするな#ビジネスの罠#経営者マインド#V字回復の裏側#事業開発

こんにちは。ウィッテムの企画参謀の小島です。さて、「凡人の下克上戦略」と題してお届けしてきたこのシリーズも、今回が最終回となります。前回は、限られた時間の中で成長の角度を上げるためには、「経験の密度」という考え方が重要だ、というお話をしました。今回はその実践編として、では具体的にどうすれば「経験の密度」を高め、圧倒的な場数を踏むことができるのか。特別な環境や才能がなくても、今日からすぐに始められる3つの具体的なアクションをご紹介します。それでは、早速まいりましょう。まず、1つ目のアクションは、「思考の場数を増やす」ことです。いわば、「脳内シミュレーション」を習慣にする、ということですね。実際の仕事の機会が限られていたとしても、考えることなら無限にできます。例えば、電車の中吊り広告を見て、「自分だったら、どんなキャッチコピーにするかな」と考えてみる。あるいは、上司のプレゼンを聞きながら、「自分なら、どういう構成で話して、どんな言葉で締めくくるだろうか」と想像してみる。あらゆるビジネスシーンを、まるで自分のことのように捉えて、頭の中でシミュレーションを繰り返すのです。これは、お金もかかりませんし、誰にも気付かれずにできる、最強のトレーニングです。この地道な思考の蓄積が、いざという時のあなたのアウトプットの質を、劇的に向上させてくれるはずです。続いて、2つ目のアクションは、「打席に立つ回数を増やす」ことです。そのためには、「完璧主義」を一旦、捨ててみましょう。例えば、100点満点の完璧な企画書を、1ヶ月かけて1本作るよりも、まずは60点でいいので企画書を3日で書き上げて、上司や同僚からフィードバックをもらう。そして改善する。このサイクルを3回繰り返す方が、学びの総量は圧倒的に多くなります。完成度を追求するあまり、アウトプットの機会そのものを失ってしまうのは、とてももったいないことです。まずは「叩き台」で構いません。少し勇気を出して打席に立ち、他の人からのフィードバックという「生きた経験」を、積極的に取りに行きましょう。そして最後、3つ目のアクションは、「自ら機会を創り出す」ことです。つまり、「待ち」の姿勢を捨てる、ということですね。会議で誰も発言しないなら、最初に口火を切ってみる。誰もやりたがらない仕事があれば、思い切って「やります」と手を挙げてみる。社内の小さなコンペでもいいでしょう。積極的に参加してみる。経験の機会というのは、誰かから与えられるものではなく、自ら創り出すものなのです。その小さな一歩が、次のより大きなチャンスを呼び込んでくれます。さて、3回にわたってお届けしてきましたが、最後にまとめです。ビジネスにおける成長とは、才能というような、持って生まれた「静的な能力」で決まるものではありません。それは、「場数を踏む」という、動き続ける「動的なプロセス」そのものなのです。特別な才能は、必要ありません。必要なのは、昨日よりも一回多く、頭の中でシミュレーションし、昨日よりも一回多く、小さなアウトプットをしてみるという、ほんの少しの意識と勇気だけです。その地道な一歩の積み重ねが、やがてあなたを、平凡から非凡な存在へと押し上げてくれる、唯一無二の道筋だと、私は信じています。「凡人の下克上戦略」、いかがでしたでしょうか。このお話が、あなたの明日からの行動の、小さなきっかけになれば、これほど嬉しいことはありません。ウィッテムの企画参謀の小島でした。最後までお聴きいただき、本当にありがとうございました。それでは、またお耳にかかりましょう。#行動力 #アウトプット #実践 #挑戦 #キャリアアップ #仕事のコツ #場数

こんにちは。ウィッテムの企画参謀の小島です。本日も、あなたのビジネスのヒントになるお話をお届けします。さて、前回は「場数」こそが最強のビジネススキルである、というお話をしました。アイデア出しも、プレゼンも、営業も、実践の繰り返しによってこそ磨かれる、ということでしたね。では、今日のテーマです。「場数が大事」だと誰もが分かっているのに、なぜ成長に差がついてしまうのか。その答えは、「時間」という、私たち全員に平等に与えられた制約の中にあります。1日は24時間、1年は365日。この限られた時間の中で、どうすればライバルよりも多くの経験を積むことができるのでしょうか。ここにこそ、成長の角度を分ける、とても重要な分岐点があるのです。ここで、ある大切な言葉をご紹介させてください。「大事なのは、同じ時間内で人より多くの場数を踏む方法を考えること。」「まだ若手だから」とか、「担当業務が少ないから」といって、経験の機会が与えられるのを、ただ待っているだけでは、あっという間に時間は過ぎ去ってしまいます。平凡から抜け出して、非凡な成果を出すために意識すべきこと。それは、「経験の密度」を高める、という考え方です。経験の「密度」です。同じ1時間でも、ただ何となく過ごすのか、あるいはその時間の中に、濃密な思考と学びの機会を見出すのか。同じ1年でも、与えられた業務をこなすだけで終わるのか、それとも自ら機会を創り出して、人の2倍、3倍の打席に立つのか。この「経験の密度」の差が、1年後、3年後には、もう取り返しのつかないほどの圧倒的な能力の差となって現れてしまうのです。多くの人は、経験の「量」、つまり「どれくらいの期間やったか」ということに目を向けがちです。ですが、本当に大切な本質は、「単位時間あたりの経験の質と量」、言い換えれば、経験の「密度」にあるのですね。では、この「経験密度」を具体的にどうやって高めていけば、私たちは最速で成長できるのでしょうか。次回のポッドキャスト、このシリーズの最終回では、「経験密度」を高め、圧倒的な場数を踏むための、今日からすぐに始められる3つの具体的なアクションをご紹介したいと思います。本日の話が、あなたの「時間」に対する考え方を少しでも変えるきっかけになれば嬉しいです。ウィッテムの企画参謀の小島でした。本日も最後までお聞きいただき、ありがとうございました。#時間管理 #タイムマネジメント #自己投資 #成長戦略 #ビジネス思考 #生産性向上 #場数

こんにちは。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回は、ビジネスやキャリアのヒントになるお話を、少しだけ深く、そして具体的にお届けしています。さて、本日のテーマは「場数」です。「アイデア出しもプレゼンも営業も、ビジネスの世界では場数を踏めばほとんどのことは上手くゆく」こんな言葉を、あなたも一度は耳にしたことがあるかもしれませんね。多くの人が、頭では「経験が大事だ」と分かっていると思います。しかし、その本質を深く理解して、自分の成長戦略として意識的に実践できている人は、意外と少ないのではないでしょうか。私たちはつい、「あの人はセンスがあるから」とか、「地頭が良いから」なんて言って、自分と他人を才能という言葉で区別してしまいがちです。でも、ビジネスの現場で素晴らしい成果を出す人々の多くは、決して特別な才能だけに恵まれているわけではないんですね。彼らは、他の人よりも圧倒的に多くの「場数」を踏んでいます。そして、その一つひとつの経験から学びを得て、ご自身の力に変えているのです。では、なぜ「場数」が、いわゆるスキルや才能を上回るほどの力を持つのでしょうか。例えば、スポーツ選手が何度も何度も反復練習をして、正しいフォームを体に覚え込ませますよね。ビジネススキルも、これと全く同じで、実践の繰り返しによってのみ、本当に自分のものになっていきます。まず、アイデア出しについてです。机の上でうんうん唸っていても、なかなか革新的なアイデアというのは生まれてきません。そうではなくて、日常的に「もし自分だったらどうするかな？」という問いを立てて、壁にボールを当てるように、思考を何度もアウトプットし続ける。この繰り返しが、いざという時の思考の瞬発力や、柔軟性を養ってくれるのです。100個の平凡なアイデアを出す経験が、たった1つの輝くアイデアを生み出すための、豊かな土壌になるんですね。次に、プレゼンテーションです。どれだけ優れた資料を作っても、その伝え方ひとつで、価値は半分にもなってしまいます。大切なのは、実際に人の前に立って話し、聞き手の反応を肌で感じて、そして、言葉を選び直すという、この生々しい経験です。この経験の数が、人の心を動かす「伝わる力」を育ててくれます。最初は冷や汗をかいたり、言葉に詰まったりするかもしれません。でも、50回失敗した人のプレゼンは、まだ一度も人前で話したことのない天才よりも、はるかに聞き手の心を掴む術を知っているはずです。そして、営業もそうですね。お客様の課題をヒアリングして、最適な提案をする。この一連の流れは、まさに実践の連続です。時には断られたり、予期せぬ質問に戸惑ったりすることもあるでしょう。そしてもちろん、提案が実を結んで、お客様に喜んでいただける成功体験もあります。こうした無数の経験の積み重ねが、お客様のわずかな表情の変化や、言葉のニュアンスを読み解く「勘所」を養い、マニュアル通りではない、血の通った提案を可能にするのです。このように、場数を踏むことは、単にスキルが上がるというだけではありません。小さな失敗を乗り越える経験は、精神的なタフさを育ててくれますし、成功体験の積み重ねは、自分への揺るぎない自信へと繋がっていきます。さて、ここまで「場数が大事」というお話をしてきましたが、誰もがそのことを分かっていながら、なぜ人によって成長に差がついてしまうのでしょうか。その鍵は、「時間」との向き合い方にあります。この続きは、次回のポッドキャストでお話ししたいと思います。ウィッテムの企画参謀の小島でした。本日もお聞きいただき、ありがとうございました。#ビジネススキル #成長 #自己啓発 #経験値 #場数 #キャリア開発 #仕事術

ウィッテムのエリーがお届けする「深夜の創造しい会」。今夜のテーマは、子供服のサブスクリプションサービスから学ぶ「負債を資産に変える逆転の発想」です。アパレル業界が直面する少子化という逆風を、見事な追い風に変えたビジネスモデルを徹底解剖。あなたの会社に眠る在庫や遊休資産が、なぜ宝の山に変わりうるのか。その秘密に迫ります。「モノ」を売る時代の終焉と、「コト」を売るビジネスの破壊力を、具体的な事例と共に紐解く一夜。あなたの会社の明日を変える、アイデアのヒントがここにあります。#ナルミヤ　#サブスクリプション　#モノからコトへ　#BtoBtoC

こんばんは。「深夜の創造しい会」、パーソナリティのウィッテムのエリーです。 夜10時を回りました。今日一日の喧騒が遠ざかり、思考がクリアになるこの時間。 アイデアの破壊力で、あなたの会社の「今」を変えるヒントを探る、特別なひとときへようこそ。さて、今夜は、皆さんの会社の「当たり前の風景」に隠された、意外な可能性について考えてみたいと思います。少しだけ、想像してみてください。 皆さんの会社の駐車場、夜になるとどんな姿をしていますか？ 一台、また一台と車が去り、がらんとして、静まり返っている…。 その光景を、当たり前だと思っていませんか？今日、ご紹介するのは、その「当たり前」を覆した、ある企業の面白い挑戦です。コンビニエンスストアのローソンが、店舗の駐車場を使った車中泊サービスを開始しました。 一泊2500円から3000円で、電源やトイレ、ゴミ箱を提供するというシンプルなものですが、これが今、週末はほぼ満車になるほどの人気を博しているそうなんです。この背景には、ホテルの価格高騰という社会的な要因もありますが、もっと興味深いのは、国内のキャンピングカー保有台数がこの10年で約8割も増えている、という事実です。 ペットと一緒に旅をしたい、もっと自由なスタイルで過ごしたい。 そんな、時代の新しいニーズが、静かに、しかし確実に大きくなっていたんですね。ローソンは、そのニーズに気づきました。 そして、自分たちが持つ「24時間いつでも使えるトイレ」や「夜間はがら空きの駐車場」という資産を結びつけた。 これまで収益を生むとは誰も思わなかった夜の駐車場が、新しいキャッシュポイントに生まれ変わった瞬間です。さて、ここからは、あなたの会社の番です。 ローソンにとっての駐車場は、夜間は利益を生まない「遊休資産」でした。 あなたの会社には、そんな「眠っている資産」はありませんか？それは、場所だけとは限りません。 倉庫に置かれたままの古い機材、特定の部署しか使わない専門的な技術、あるいは、社員一人ひとりが持つ、業務外の特殊なスキルかもしれません。この番組のテーマは、「アイデアの破壊力で今を変える」ことです。 破壊すべきは、常識や当たり前という思い込み。 あなたの会社にとっての「夜の駐車場」は、一体なんでしょうか？ そして、ローソンにとっての「24時間使えるトイレ」のように、他の人には真似のできない、あなただけの強みは何でしょうか？その二つを掛け合わせた時、きっと誰も見たことのない、新しいビジネスの扉が開くはずです。今夜は、ローソンの挑戦から、「遊休資産と潜在ニーズの掛け算」というテーマでお届けしました。番組を終えたら、ぜひ一度、あなたの会社の「当たり前の風景」を、違う角度からじっくりと眺めてみてください。それでは、また来週この時間に。 あなたのアイデアが、素晴らしい明日を創造しますように。 お相手は、ウィッテムのエリーでした。おやすみなさい。#ローソン　#車中泊　#遊休資産　#スペース活用　#収益化

突然ですが、最近バッグの中がパンパンで、使いたいものがサッと出てこない、なんてことありませんか？ 私もよく、鍵やリップを探してカバンの中をゴソゴソしちゃいます。 実は今、そんな悩みを解決してくれる新しいスタイルが注目されているんです。それが、コスメをアクセサリーのようにカバンの外に付ける「キーリングコスメ」です。 なぜこれが流行っているかというと、キャッシュレス化が進んで、みんなのバッグがどんどん小さくなっていることが背景にあるんですね。ここ数年で一割程度サイズが小さくなっているそうです。 カバンの中のスペースが限られているからこそ、よく使うお気に入りのアイテムを、いっそおしゃれに「外付け」してしまおう、という新しい発想です。実用性と遊び心を両立するアイテムとして今後も流行りそうです。 これって、コスメだけの話じゃないと思いませんか？ 例えば、いつも持ち歩くハンドクリームや、お気に入りの文房具、サプリメントのケースなんかも、可愛いホルダーを付ければ、まったく新しいファッションアイテムに生まれ変わるかもしれません。これからの時代のキーワードは、「隠す収納」から「見せる携帯性」へのシフトです。 この変化、大きなビジネスチャンスのヒントになりそうですよね。 あなたが「これなら外付けして持ち歩きたい！」と思うものは何ですか？#キーリングコスメ　#外付け経済圏　#Z世代トレンド　#市場創造

おはようございます。時刻は朝6時、「夜明けの戦略会議」の時間です。ウィッテムのエリーです。最近、メールの返信から調べ物まで、ついAIに頼ってしまいますよね。すごく便利ですが、ふと「自分で考える力が弱まっていないかな？」と感じることはありませんか？実は、マサチューセッツ工科大学の研究で、AIに頼ると脳の活動が低下し、記憶にも残りにくいことが分かったんです。言われたことをこなすだけの仕事は、いずれAI自身に置き換えられてしまう。だからこそ、自ら考える力が、これからの時代の最も重要なスキルになるんですね。でも、これはピンチではなく、新しいビジネスチャンスです。それは、答えを出すだけのAIではなく、私たちの「思考力を鍛えてくれるAI」を開発することです。例えば、部下の提案に「その根拠は？」「別の視点はない？」と質問を投げかけ、思考を深める手伝いをしてくれるAI。これを業界特化の教育サービスとして事業化するのも面白そうですね。人の思考を肩代わりするのではなく、強化するパートナーとしてのAI。そこに未来があるのかもしれません。#夜明けの戦略会議　#AI活用　#思考力　#人材育成

新規事業開発プログラムでイノベーションがなかなか起こらないのは、研修という「非日常のイベント」と、実際の事業を動かす「日常の企業活動」との間に、深刻な断絶があるためです。多くのプログラムは良く設計されていますが、研修で生まれた「革新的なアイデアの芽」が、組織の固い土壌に阻まれて育たないケースがほとんどです。主な原因は以下の通りです。#イノベーションのジレンマ #新規事業の罠 #イノベーションが起きない理由 #大企業あるある #研修ごっこ

時刻は早朝6時。経営者の皆さんのための「夜明けの戦略会議」、パーソナリティのウィッテムのエリーです。早朝からお仕事、本当にお疲れ様です。 情報が溢れる現代、自社の商品やサービスの魅力を伝えるのって、本当に大変ですよね。つい、機能やスペックばかりをアピールしがちではありませんか？でももし、その魅力を「あえて隠す」ことで、逆にお客様を惹きつけられるとしたら、どうでしょう。今、ドトールが運営するブックカフェでは、本の表紙を隠し、店員さんの推薦文だけで選ぶ本が、月に4000冊も売れて行列を作っているんです。なぜなら消費者は、モノを買うのではなく、「何に出会えるんだろう？」というワクワクする体験を求めているからです。情報が多すぎるからこそ、偶然の出会いや発見する喜びに価値が生まれているんですね。この考え方は、あなたのビジネスにも応用できるはずです。 例えば、商品の情報をあえて絞って、開発ストーリーだけを伝えてみる。サービスの全貌を見せず、まずは思考のプロセスを体験してもらう。こうした「予測不能な体験」の提供が、お客様をファンに変えるきっかけになるかもしれません。今日のヒントは、「見せるのではなく、体験させる」。あなたの会社なら、どんな素敵な体験を提供できそうでしょうか。ぜひコメントで教えてくださいね。 それでは、今日も素晴らしい一日をお過ごしください。#梟書茶房　#体験価値　#価値の再定義　#夜明けの戦略会議

夏の地面、フライパンみたいでマジ無理…って思ってる、そこの君！わかる。一日の終わりに靴を脱いだ時の、あのムワッとした熱気とニオイ、もう限界だよね。そんな君に教えたいのが、この「足裏専用クーラー」。使い方は信じられないくらい簡単。専用インソールに、この冷却スプレーをシュッとするだけ。靴に入れた瞬間、足の裏から全身に駆け抜ける衝撃のひんやり感！まるで氷の上を歩いてるみたいな感覚が、ずーっと続くんだ。秘密は、冷たさを記憶する特殊なインソール。体温の上昇を抑えてくれるから、夏のスポーツで威力を発揮！　ほてった体を内側からクールダウンさせて、体力だけでなく集中力も最後までキープ。もちろん建設現場やフェス、テーマパークでも、これさえあればマジで快適。気になる蒸れた足裏のニオイもこれ一本で解決。この夏、最強の相棒になること間違いなしだよ。#足裏専用クーラー　#履くエアコン　#氷のインソール　#熱中症対策　#クールグッズ　#足の臭い

今日も一日が始まりますね。 オフィスの自分の席からフロアを見渡して、「何か新しいビジネスの種はないかな…」なんて、ふと考えること、ありませんか？ 実は、そのヒントは、いつも見ているはずの意外な「空間」に隠されているかもしれません。 最近、コインランドリーや映画の待ち合いスペースで、ある業務用マッサージチェアが静かなブームになっているんです。 あんま王という製品で、なんと月25万円を売り上げる無人店舗まで登場しています。 この成功の理由は、ただ気持ちが良いから、というだけではありません。 ポイントは「没入感」。周りの視線を完全に遮る設計で、公共の場であっても、まるで自分だけのプライベート空間にいるような体験ができるんです。 これによって、今まで活用されていなかった「スキマ時間」と「スキマ空間」が、新しい価値と収益を生む場所に変わっているんですね。 さて、これを私たちのビジネスに置き換えて考えてみましょう。 あなたの会社の待合室、社員の休憩室、あるいは店舗の片隅。 お客様やスタッフが手持ち無沙汰に過ごしているその場所が、顧客満足度を上げたり、新たな収益を生み出したりする「金の卵」になる可能性を秘めています。 今日の戦略ポイントは、「見過ごされている『スキマ』にこそ、ビジネスチャンスは眠っている」ということです。 皆さんの会社には、どんな「スキマ」がありますか？ ぜひコメントで教えていただけると嬉しいです。 ウィッテムのエリーでした。 それでは、今日も最高の戦略で、素晴らしい一日をお過ごしください。#あんま王　#デッドスペース　#収益化　#無人店舗　#夜明けの戦略会議

こんにちは、ウィッテムのエリーです。毎日暑い日が続いていますね。皆さん、熱中症にはくれぐれも気をつけて、水分補給を忘れずにしてくださいね。さて、今日はDMM.comが運営するオンラインクレーンゲーム「DMMオンクレ」についてのお話です。このサービスは、なんとサービス開始から3周年を迎えたそうです。最近では「推し活ブーム」の影響もあり、オンラインクレーンゲーム市場がますます盛り上がりを見せているんです。まず、この「DMMオンクレ」の特徴を2つご紹介しますね。 1つ目は、景品の豊富さです。ぬいぐるみや生活雑貨など、なんと3000種類以上の景品が用意されているんですよ！さらに、アニメやアイドルとのコラボ限定商品も多く、ファンにとってはたまらないラインナップです。 2つ目は、ユーザーの「推し活」をサポートしている点です。アンケートによると、多くのユーザーが「推しがいる」と回答しているそうです。DMMオンクレは、そんな推し活を楽しむ人たちにとって、特別な場となっているんですね。最後に、この話題から新規事業開発につながるヒントを1つお伝えします。それは、「コミュニティを意識したサービス設計」です。DMMオンクレが成功している背景には、ユーザー同士が推し活を共有し、楽しむ場を提供していることが挙げられます。これから新しいサービスを考える際には、単なる商品提供だけでなく、ユーザー同士がつながりを感じられる仕組みを取り入れると良いかもしれませんね。#DMMオンクレ　#オンラインクレーンゲーム　#推し活　#Z世代マーケティング

時刻は朝6時を回りました。 新しい一日のはじまりに、未来のビジネスの種を見つける「夜明けの戦略会議」。 パーソナリティのウィッテム、エリーです。全国の早起きの経営者の皆さん、本日もよろしくお願いいたします。さて、今日のテーマですが、社長、御社の製品は「売って終わり」になってしまってはいませんか？ 実は、その「終わり」の先にこそ、新たなビジネスチャンスが眠っているかもしれない、というお話です。岡山の学生服メーカーが、自ら公式のフリーマーケットサイトを立ち上げたり、「メーカー認定中古品」として制服の再販事業を始めているんです。新品を売るメーカーが、みずから中古市場に乗り出してきたんですね。この背景には、一般的なフリマアプリでは中古の制服が出品できない、というルールがあります。 つまり、「売りたいのに売れない」「安心して買いたい」というお客様の強いニーズが、これまで満たされていなかったのです。これを、ぜひご自身のビジネスに置き換えてみてほしいのです。 自社製品の中古市場を、他の誰かに任せきりにしていないでしょうか。 例えば、自社で「メーカー認定中古品」の制度を作れば、ブランド価値を守りながら、新しい収益源になる可能性があります。お客様との関係も、より長く、深いものになるはずです。今日のヒントは、「アフターマーケットを、自ら創造する」でした。 あなたの会社なら、どんなことができるでしょうか。それでは、本日も素晴らしい一日をお過ごしください。 ウィッテムのエリーがお届けしました。#アフターマーケット　#リユースビジネス　#LTV向上　#夜明けの戦略会議

業務用マッサージチェアのトップブランドである「あんま王」の復活と成長戦略に焦点を当てています。一度の経営破綻を乗り越え、「無人店舗」や「コインランドリー」といったこれまでにない場所への展開**によって、新たな市場を開拓した成功事例を紹介しています。利用者の「没入感」を追求した製品設計と、事業者にとっての「高耐久性」「メンテナンスの容易さ」が、その人気の秘密として挙げられています。さらに、キャッシュレス対応やデータ分析による未来の事業展開にも言及し、多角的な視点から「あんま王」のビジネスモデルとその強みを考察しています。#あんま王　#市場開拓　#顧客体験　#事業再構築

おはようございます。時刻は早朝6時を回りました。ウィッテムのエリーがお届けする「夜明けの戦略会議」。新しい一日のはじまりに、ビジネスのヒントを探っていきましょう。さて、経営者の皆さん。ご自身の会社のサービスについて、「本当のお客様」が誰なのか、自信を持って答えることはできますでしょうか。今日は、ハワイにオープンした日本のカプセルホテルから見つかった、興味深い事例をご紹介します。ワイキキの一等地にありながら、手頃な価格で宿泊できるこのホテル。当初、顧客として想定されていたのは、節約を重視する旅行者でした。しかし、実際に蓋を開けてみると、利用者の大半は30代から50代の欧米人だったのです。彼らは「安さ」という価値よりも、「未来的でクールな日本文化の体験」を求めて、SNSをきっかけに宿泊しているといいます。これは、提供側が考えていた価値と、お客様が本当に感じている魅力にズレがある、という重要なサインです。一度、ご自身のビジネスを振り返ってみてください。自分たちが強みだと思っていることとは別に、お客様が熱狂している「想定外の価値」が眠っているかもしれません。そこにこそ、新しい事業の種が隠れているのです。ウィッテムのエリーがお届けしました。本日も、実りある一日となりますように。#夜明けの戦略会議　#ファーストキャビン　#価値の再定義　#ウィッテム

なぜ今「ミニコスメ」がブームなのでしょうか？その秘密は単なる手軽さだけではありません。背景には、無料サンプルでは物足りず、かといって通常サイズは高くて試せないという消費者の隠れた不満がありました。これはモノの「所有」より様々な「体験」を重視する価値観の変化を捉えた動きです。メーカーにとっても、新規顧客に商品を試してもらう絶好の機会となります。この事例は、「お試し」自体を商品化するという発想の転換が、いかに新たな市場を生み出すかを示唆しています。あなたのビジネスにも、既存のサービスを少し変えるだけで生まれる大きなチャンスが眠っているかもしれません。#ミニコスメ　#顧客インサイト　#体験価値　#深夜の創造しい会

地方の交通事業者が直面する高コストなレガシーシステムとデジタル化の遅れという課題に焦点を当てています。RYDE社は、この課題に対し、スマートフォンアプリを通じてデジタル乗車券を提供する「RYDE PASS」という交通DXプラットフォームを開発しました。RYDEは、自社が表に出ず交通事業者を裏方で支える「黒子」としてのビジネスモデルを採用し、初期費用を抑えることで、全国150以上の事業者や自治体に採用され、急速に成長しています。将来的には、様々な交通サービスを連携させるMaaSプラットフォームへの進化を目指しており、地域の交通インフラを支える不可欠な存在となっています。#RYDE　#MaaS　#黒子戦略　#プラットフォーム戦略

「経営者のための夜明けの戦略会議」。ウィッテムの企画参謀の小島です。第一部では、早朝が新規事業のアイデアを生み出すゴールデンタイムである科学的根拠を。第二部では、パートナーと共に早起きを習慣化し、1日の業務効率を最大化する方法についてお話ししてきました。三部作の最終回となる本日のテーマは、「ビジネスの成功は『心と体の健康』から。〜朝の習慣がもたらす究極の投資〜」です。#経営者のための夜明けの戦略会議　#朝活　#新規事業　#生産性向上　#働き方改革

「経営者のための夜明けの戦略会議」。ウィッテムの企画参謀の小島です。前回の放送では、早朝が新規事業を考えるための「魔法の時間」である科学的な根拠についてお話ししました。クリアな前頭前野と、活発なデフォルトモード・ネットワーク。この二つが、あなたの創造性を最大限に引き出してくれる、と。しかし、こんな声が聞こえてきそうです。「理論は分かった。でも、早起きだけはどうしても苦手なんだ…」と。その気持ち、痛いほど分かります。一人で高い目標を掲げても、三日坊主で終わってしまうことは少なくありません。そこで今日のテーマは、「早起きは『パートナー』がいればうまくいく！〜1日の生産性を最大化する朝の習慣〜」です。#経営者のための夜明けの戦略会議　#朝活　#新規事業　#生産性向上　#働き方改革

リスナーの皆さんは、新しい事業のアイデア、いつ考えていますか？多くの経営者が、全ての業務を終えた夜、一人静かに思考を巡らせる…そんなイメージをお持ちかもしれません。しかし、もしその「ゴールデンタイム」が、実は夜ではなく「早朝」にあるとしたら、どうでしょう？今日のテーマは、「なぜ、新規事業のアイデアは『夜』ではなく『朝』に生まれるのか？」#経営者のための夜明けの戦略会議　#朝活　#新規事業　#生産性向上　#働き方改革

アイデアの破壊力で今を変える「深夜の創造しい会」、ウィッテムのエリーです。今回は、国民的調味料「味ぽん」から登場した革新的な新商品「無限さっぱりスパイス」を深掘りしました。調理離れが進む時代に、なぜミツカンは粉末スパイスを開発したのか？既存ブランドの価値を再定義し、若年層獲得へ挑むその背景に迫ります。さらに、ドン・キホーテでの先行販売を選んだ、ターゲット戦略の巧妙さも徹底解説。長年のブランドが時代に対応し、新たな市場を創造するその戦略は、まさに経営者必聴のヒント満載です。ぜひ本編で、事業アイデアの破壊力を感じてください。#無限さっぱりスパイス　#味ぽん　#ドンキホーテ　#深夜の創造しい会

こんばんは。「ウィッテムのエリー」です。 時刻は夜10時をまわりました。一日のおわりに、新しいアイデアの種を探すひととき、「深夜の創造しい会」。 この番組は、「アイデアの破壊力で今を変える」をテーマに、明日のビジネスを創造したくなるような情報をお届けします。さて、今夜は一人のビジネスマンの物語から始めたいと思います。彼の名前は佐藤さん。仕事も丁寧で、自己管理にもストイックな人物です。毎食後の歯磨きはもちろん、デンタルフロスも欠かしません。 しかし、半年に一度の歯科検診では、いつも決まってこう言われるのです。 「佐藤さん、頑張ってはいますが、まだ少し磨き残しがありますね」と。完璧を目指す彼にとって、その言葉は小さな棘のように心に刺さっていました。「見えない努力は、評価されないのだろうか…」。そんな無力感さえ感じ始めていました。そんなある日、彼は一つの不思議な歯磨き粉と出会います。 「唾液のpHで、泡の色が変わる歯磨き粉」。 半信半疑で使ってみると、彼の口から出てきた泡は、なんと「赤色」だったのです。説明書にはこうありました。「赤色は、口腔内が酸性に傾き、虫歯リスクが高い状態です」彼はショックを受けました。しかしそれと同時に、長年の靄が晴れたような感覚を覚えたのです。 「そうか、僕の口の中は、そもそも虫歯になりやすい環境だったんだ」と。原因がわかれば、対策は明確です。彼は自分の口内環境という「見えない敵」を初めて認識できたのです。 それから彼の歯磨きは変わりました。ただ闇雲に磨くのではなく、今日の泡の色はどうだろうか、と確認する「健康診断」の時間になったのです。赤色だった泡が、日々のケアでだんだんと本来の白色に近づいていく。それはまるで、ゲームをクリアしていくような達成感がありました。そして次の検診で、彼は初めて歯科医からお褒めの言葉をもらったのです。ちなみに泡が青色になると、アルカリ性気味で歯石がつきやすいそうです。経営者の皆様、この物語、どうお感じになりましたか？この歯磨き粉の本当の価値は、「見えないものを可視化する」という点にあります。 お客様自身も気づいていない「不満」や「課題」。もしそれを、誰もが一目でわかる形で示せたら、どうでしょうか。健康状態の見える化は、予防医療という巨大な市場への入り口です。 また、「今日のパパの泡は赤色だ！」なんていう家庭での会話は、新しいコミュニケーションを生み出すかもしれません。何気ない日々の習慣に、ほんの少しの「可視化」というアイデアを加えるだけで、それは人々の行動を変え、新しい価値と市場を創造する。 これこそが、アイデアの持つ「破壊力」ではないでしょうか。今夜も、創造しい夜をお過ごしください。「深夜の創造しい会」、お相手はウィッテムのエリーでした。#色が変わる歯磨き粉　 #pHバランス　 #虫歯予防　 #予防歯科　 #お口の健康 　#見える化

リカバリーウェア市場で急成長を遂げたTENTIAL社の成功戦略に焦点を当てています。特に、同社のヒット商品である「BAKUNE」パジャマが200万枚以上売れた背景には、顧客一人ひとりの悩みに徹底的に寄り添う商品開発プロセスがあることを強調しています。これは、「N1分析」と呼ばれる、少数の顧客への深いヒアリングやレビュー分析を通じて、定量データだけでは見えにくい潜在的なニーズや不満を特定し、製品改良に活かすという哲学に基づいています。記事はまた、高価格帯の製品に対する顧客の信頼獲得と、アスリートとの共同開発やテレビCMによる効果の認知度向上が、市場拡大の鍵となったことを解説しています。#TENTIAL　#N1分析　#顧客起点マーケティング　#D2C

限られた住空間を有効活用する「スペパ（スペースパフォーマンス）」という新しい価値観について解説しています。コロナ禍を経て在宅時間が増加し、家が仕事、学習、休息など多様な役割を担うようになりました。その結果、一つの家具や空間を多目的に使う工夫が広がっています。博報堂生活総研の調査によると、「ひとりの時間」を重視する傾向が強まる一方、「家族と過ごす共有スペースの充実」への関心は減少しており、個人の空間確保がスペパ意識の背景にあると分析。生活者の創造的な工夫の中に、企業が新規事業を開発するヒントが隠されていると指摘しています。#スペパ　#生活図鑑　#顧客ニーズ　#価値観の変化　#博報堂生活総合研究所

ラジオ番組「深夜の創造しい会」が経営者に贈る、新規事業開発のヒント。価格競争が激化する薬局業界で、スギ薬局が仕掛ける一手こそ「専門薬剤師」の育成です。費用を全額補助し、がんや糖尿病など高度な知識を持つ人材を育てることで、薬局を「地域の医療ハブ」へと進化させています。これは、専門性を武器に顧客との強い信頼関係を築き、他社を圧倒する強力な囲い込み戦略。あなたの会社の既存事業を核にした、新たな価値創造のヒントがここにあります。#スギ薬局　#差別化戦略　#人材投資　#人的資本経営

地域情報サイト「ジモティー」が運営する実店舗「ジモティースポット」が、ネットとリアルを融合させた新しいビジネスモデルとして注目されています。個人間取引の「会うのが面倒」「梱包・発送が大変」といった課題を、店舗が仲介することで解決。さらに、自治体と連携し、粗大ごみとして出されたものをリユース品として販売することで、廃棄物削減という社会課題の解決にも貢献しています。オンラインの利便性とリアルの安心感を両立させ、新たな顧客層の獲得や収益源の確保に成功しつつある事例です。#ジモティー　#自治体連携　#社会課題解決　#サーキュラーエコノミー　#OMO

「最近の若手は社内交流を望んでいない」。それは経営者の思い込みかもしれません。ある調査で20代の約6割が、実はもっと先輩や上司と話したいと願っていることが判明しました。彼らが求めるのは堅苦しい会議ではなく「食事会」のような気軽な場です。リモートワークで失われがちな雑談の中にこそ、イノベーションの種は眠っています。社内コミュニケーションをコストではなく、未来の事業を生む「投資」と再定義しませんか。若手の隠れた意欲を、会社の新たな成長エンジンに変えるヒントがここにあります。#深夜の創造しい会　 #経営者のヒント 　#社内コミュニケーション 　#雑談は投資 　#若手の本音

時刻は夜10時を回りました。こんばんは。 アイデアの破壊力で今を変える、経営者のための情報番組「深夜の創造しい会」。 パーソナリティのウィッテムのエリーです。今夜は、ある若手社員の物語から始めたいと思います。主人公は、入社2年目のユウキさん。 彼の悩みは、上司であるサトウ部長との距離感でした。 本当は仕事の相談も、もっとフランクにしてみたい。でも、デスクが隣でも流れるのはキーボードの音だけ。エレベーターで二人きりになれば、気まずい沈黙が支配します。一方、サトウ部長も悩んでいました。 「最近の若手は、何を考えているのか分からない…」 話しかけるきっかけが見つからず、世代間の見えない壁を感じていたのです。そんなある日、彼らのオフィスに、週に一度、不思議な箱が届くようになりました。箱の中身は、今、世の中で一番売れているフードと、一つのサイコロ。 その名も「会話のたね」。その日届いたのは、話題のスイーツでした。 「部長、これ、食べたことありますか？」 ユウキさんが勇気を出して声をかけると、サトウ部長は意外そうな顔で首を振ります。サイコロを振ると、出た目は「学生時代に熱中したこと」。スイーツを片手に、ユウキさんは自分が打ち込んでいたバンドの話を、サトウ部長は探検部に所属していた頃の冒険談を、夢中で語り合いました。リスナーの経営者の皆様。 このサービスがもたらすのは、単なるおやつタイムではありません。 流行に触れる感度、世代を超える相互理解、そして何より「この会社なら、自分の意見を言っても大丈夫だ」という心理的安全性です。小さな雑談が、やがて大きなアイデアを生む土壌となる。 そんな破壊力を秘めた「会話のたね」。 あなたの会社に、蒔いてみませんか？#上司と話せない 　#職場の人間関係　 #若手社員　 #気まずい沈黙　 #働きやすい職場

中小企業の経営者が口では「うちの社員はアイデアを提案してこない」と嘆きながら、本音では社内に専門の企画マンを置くことや、活発な提案を必ずしも望んでいない、という矛盾した心理。その背景には、中小企業特有の構造的・心理的な事情が複雑に絡み合っています。その主な理由として3つ考えられます。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回は、最後の【第3話】をご紹介します。#社長のための組織改革　#組織文化　#イノベーション　#心理的安全性　#挑戦する文化　#人材育成

中小企業の経営者が口では「うちの社員はアイデアを提案してこない」と嘆きながら、本音では社内に専門の企画マンを置くことや、活発な提案を必ずしも望んでいない、という矛盾した心理。その背景には、中小企業特有の構造的・心理的な事情が複雑に絡み合っています。その主な理由として3つ考えられます。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回は、前回に続き【第2話】をご紹介します。#社長のための組織改革　#権限委譲　#リーダーシップ　#脱ワンマン経営　#プレイングマネージャー　#事業成長

中小企業の経営者が口では「うちの社員はアイデアを提案してこない」と嘆きながら、本音では社内に専門の企画マンを置くことや、活発な提案を必ずしも望んでいない、という矛盾した心理。その背景には、中小企業特有の構造的・心理的な事情が複雑に絡み合っています。その主な理由として3つ考えられます。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回は【第1話】をご紹介します。#社長のための組織改革　#経営者の悩み　#指示待ち社員　#組織課題　#トップダウン経営　#中小企業

ゴンチャジャパンの角田淳社長が、タピオカブーム後の困難を乗り越え、ストレートティーの品質へのこだわりとティー文化の浸透を軸にブランドを成長させてきた戦略に焦点を当てています。角田社長は、日本の潜在的なティー市場をコーヒー市場を上回ると見ており、「お茶しよう」と言えばティーを想起する文化を築くことを目指しています。また、顧客体験の重視と高い顧客推奨度を目標とし、ディズニーのような魅力的なブランドを目指していること、そして人材育成にも力を入れていることが示されています。これらの取り組みを通じて、ゴンチャは単なる飲料提供にとどまらない体験価値の提供と持続可能な成長を追求していることが明らかになります。#ゴンチャジャパン　#ティー文化　#ブランド戦略　#顧客体験　#タピオカブーム後

時刻は夜10時を回りました。 アイデアの破壊力で、今を変える。 「深夜の創造しい会」こんばんは。パーソナリティのウィッテムのエリーです。 今夜も、あなたのビジネスを覚醒させる、創造しいアイデアの種をお届けします。さて、今夜の物語の主人公は、とある地方鉄道の企画部に勤める、高橋さん。 彼には3歳になる息子がいます。夏の猛暑日、外で遊びたがる息子と、家の中で途方に暮れる妻。 その光景は、彼にとって夏の日常でした。 同時に、彼の頭を悩ませていたのが、会社の経営課題。 「平日の昼間、利用客の少ない車両をどう活用するか」ある休日、息子を連れて電車に乗った時のことです。 走る車窓からの景色に、息子は目を輝かせ、飽きることなく歓声を上げていました。 その姿を見て、高橋さんはハッとします。 「そうか、この移動空間そのものが、子どもにとっては最高の遊び場になるんじゃないか？」彼の個人的な悩みと、会社の課題が、一本の線で繋がった瞬間でした。ここから生まれたのが、「キッズ・トレイン」という事業アイデアです。 平日の昼間、空いている車両を1つ、まるごと「親子専用のプレイスペース」として開放するのです。A駅からB駅までの30分間、子どもたちは車内で自由に遊んでよし、騒いでもよし。 もちろん保護者同伴です。 B駅に着いたら、駅ナカの飲食店と提携した特別ルームでランチ。 帰りも「キッズ・トレイン」で安心して帰路につく。 料金は、往復運賃と昼食代のみ。経営者の皆さま、このアイデアのどこに「破壊力」があると思われますか？これは単なる親子向けイベントではありません。 「移動手段」という鉄道の常識を、「体験型エンターテイメント空間」へと転換させる試みです。 平日の遊休資産を収益化し、駅ナカ施設の活性化にも繋がる。 そして何より、この体験は子どもたちの心に深く刻まれ、未来の鉄道ファンを育てるという、長期的な投資になるのです。子育てという社会課題に寄り添い、自社の資産を新たな価値に変える。 あなたの会社の「当たり前」の中にも、まだ見ぬビジネスチャンスが眠っているのかもしれません。「深夜の創造しい会」、今夜はここまで。 お相手は、ウィッテムのエリーでした。 それでは、またこの時間にお耳にかかりましょう。#キッズトレイン　#子連れお出かけ　#子鉄　#ワンオペ育児

日本におけるデジタルノマドの誘致とその可能性について論じています。特に、日本政府が年収1000万円以上の富裕層を対象にデジタルノマドビザを導入したこと、そして静岡市や下田市、沖縄県名護市などの地方自治体がノマド向けの体験プログラムやコミュニティ形成に積極的に取り組んでいる状況が示されています。ノマドは都市よりも地域住民との交流や特別な体験を重視し、長期滞在を通じて地方経済に貢献する可能性が指摘されています。一方で、言語の壁や決済手段の不便さ、ビザ申請の手間、そしてノマド間のコミュニティ形成を促すハブ人材の不足といった課題も浮き彫りになっており、これらが今後のビジネスチャンスや地域連携の鍵となることが示唆されています。#デジタルノマド　#地方創生　#ワーケーション　#インバウンドビジネス