9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

2025年新年おめでとうございます。皆様にとって、より良き1年になりますように。 ・超高齢社会になる2025年問題について ・事業承継における2025年の取り組みについて ・次世代経営協会の2025年について これらについて、お話します。 本年もどうぞよろしくお願いします。 (一社)次世代経営協会　理事長　高橋秀仁 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime388.mp3

2024年も大変お世話になりました。 ひとえにリスナーの皆様のお陰でございます。 皆様に感謝を込めて2024年を振り返ります。 ・2024年に出演された社長インタビューの聴きどころ ・2024年の次世代経営協会の活動ハイライト ・2024年個人的な出来事 など。 改めてお聞き頂ければと思います。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime387.mp3

ポイント1 自分のレーシングの経験を生かすことで、自分らしい経営の強み・良さとして生かす メカニックとして、プロから認められることが大きな自信とモチベーションに。 ポイント2 自分でやらないことを決める 仲間に協力するときに、任せる。そのために、できた気になる人をできる人に成長できるための、行動を後押しする。 ポイント3 人生が豊かになった。　人に感謝・常に学べることで、常に成長する喜びを感じる。 朱雀オート株式会社 http://www.fullpower-monkey.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime386.mp3

「辞めるからどうする！」 父が78歳で引退を決意し、会社を引き継いだものの、事業承継の準備やトレーニングは特に行われず、試行錯誤しながら社長業を苦労して学んでいった。 財務や資金繰りの知識が乏しかったため、セミナーに通いながら独学で学び、銀行や税理士との関係で苦労を重ねた。 数字やお金の感覚を磨くことで、「やばい兆候」に気付く力を身に着けた。 次に、新規顧客の開拓にも力を注ぎ、SNSを活用して作業の透明性を高めることや、競争相手と差別化するための技術的な強みを活かす戦略を取り入れた。 特に、自社の整備技術を駆使して細かい部分修理を提供することで、顧客満足度を向上させている点をアピールして、オンリーワンを目指した。 また自社スタッフに対して「行動を優先すること」の重要性を強調し、知識だけでなく、実際に経験を積んで工夫を繰り返すことの大切さを伝えている。 朱雀オート株式会社 http://www.fullpower-monkey.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime385.mp3

山本社長の父親が創業した同社は、自動車整備業を行っており、社長自身は幼少期からその環境で育ったが、 次男であったため、会社を継ぐことは明確に言われていなかった。 20代はバイクや車でレース活動にも熱中していたものの、平日は自社で働き、土日はレーシングの日々だった。 後継者時代には、父親との経営方針の違いに悩むこともあった。 先代はお客様のために早く安くしてあげたいと思っていたが、現場では職人達が「いい仕事をしたい」という意識の違いに悩んだ。 またお金や経営に対して分からない事が多かったが理解が徐々に深まった。 後継者時代には人脈拡大にも力を入れており、同じ立場の後継者たちと交流する中で、 事業計画立案の重要性や人材の使い方について学んだことが現在の経営に役立った。 朱雀オート株式会社 http://www.fullpower-monkey.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime384.mp3

東北で200年続く老舗葬儀企業の「ごんきや」の8代目の佐藤知樹社長が（一社）次世代経営協会の例会で講話をいただき、そこから、会社が長く続くために大切な秘訣を理事長高橋が解説しています。 「変わらないために、変わり続ける」 会社として、何を守るべきなのか。 社会や顧客ニーズの変化に対応するために、何を変えるのか。 これらについて、葬儀業の事例でお話ししておりますが、全ての業種業界に通じる普遍的な視点です。 ぜひ、お聞き下さい。 株式会社ごんきや https://www.gonkiya.com/ (一社)次世代経営協会 https://evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime383.mp3

後継者・後継社長合同応援フォーラム 「後継者こそイノベーターであれ！」 ～100名の後継者・後継社長で日本の未来を切り開く～　 https://peatix.com/event/4046899/ ※経営者・専門家も参加できます。 11月22日(金)18時から　場所：大手町　OCA プログラム1　講演「後継者・後継社長のチーム戦略イノベーション」 会社を次のステージに成長さえるため、大きな社会ニーズの変更に対応するため、 企業のチーム戦略をアップデートしなければなりません。 そこで、後継者・後継社長や経営者が社内のチーム運営にイノベーションをおこして、 新しいビジネスモデルを構築します。そのヒントをこちらの講演から掴んで下さい。 講師プロフィール 高橋 浩一　先生 TORiX株式会社　代表取締役 営業の研修やコンサルティングを営み、講演実績も多数。 主な著書に『無敗営業』、『無敗営業 チーム戦略』（シリーズ累計9万部突破）や 『営業の科学』（24年4月発売、2週間で2.5万部超）。 プログラム2　交流懇親会 3つの団体のメンバーが出会い・交流することで、新しい出会いから新しい発見を生み出します。 一人ではなく、仲間と共にイノベーションを御社におこしましょう。 日時：11月22日(金)　18:00例会開始（17:45受付開始） 懇親会　19時30分から21時30分 場所：大手町　OCA　千代田区丸の内1丁目3-4 日本 参加費（懇親会込み） 一般(非会員)：18000円 特典：講師　高橋先生の『営業の科学』プレゼント 申込　https://peatix.com/event/4046899/ お問い合わせ 合同フォーラム受付　株式会社高橋 office@asisst-2daime.com nidaime_20241021.pdf

ポイント1 ローカルとグローカル　鹿児島から全国そして世界を見据えて行動した。 自分が学びたいことを東京で得て、それを地元で活用する。後継者に必要な行動です。 ポイント2 顧客構造を変えた。法人中心から個人中心に変えた。 自分の強みとやりたいことを考えて、長期的戦略的に個人顧客を増やす活動を行った。 ポイント3 50歳にして次の商品を開発した。「父の経営者としての思い」を次世代に伝えたいという気持ちがスタートした。 最新の技術（写真と動画）を活用しながらも、自分の思いから始まった事業展開について解説しています。 フォトスタジオカワスジ http://www.kawasuji.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime382.mp3

社長交代は、自宅で父親とノミニケーションだった。飲みながら将来構想を話すと父は黙って聞いてくれた。 社長になってからは、自分が新しいチャレンジや学校とのやりとりもしながら、徐々に役割を変えた。 撮影方法などは自分流に相手とのコミュニケーションを重視した方法に変えた。 店舗も改装して、個人客の「家族写真」にも力をいれていった。 まずは知ってもらうためにキャンペーンなどの広告も行った。 赤ちゃんシリーズのキャンペーンを行い、そこから七五三や入学式・成人式と未来へつながった。 さらに、「志」フォトに力を入れている。 それは、社長の想いを残すことで、経営者・後継者・社員の意識をそろえるツールとなるためで、自分の父親の思いを残したいという気持ちから始めた。 魂を引き継ぐためのツールを展開しています。 フォトスタジオカワスジ http://www.kawasuji.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime381.mp3

鹿児島から上京して、大学3年生の時に母からの手紙で「継がないなら、店を辞めようと思う」といわれて、 帰る場所がなくなるように感じて自分が継ぎたいと決めた。 卒業後実家に戻り仕事をするものの「ブライダル専門の技術を学びたい」と、再度東京へ。 2年後自社に戻り、父の元で仕事をするも鬱憤がたまるため、JCや青年部の活動にも注力した。 そこから、自分の力で仕事も増えて自信になった。 仕事が増えることで、父親からの信頼を得て、個人事業から法人化した。 後継者の感じるの苦悩と焦り、自信と実績を作るための行動力など、後継社長の成長ストーリーが魅力です。 フォトスタジオカワスジ http://www.kawasuji.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime380.mp3

後継者・後継社長は自社の経営を何かしら変化させます。 長期的に会社を成長・発展させるために、改善という変化は必要です。 「社内に変化を起こす人＝イノベーター」 ただし、社内に変化を起こそうとすると必ず反発があり、これまでのやり方を優先して守ります。 これは、変化を避けて同じ事を繰り返すことを選択するように脳がプログラミングされているためです。 ですから、変化を起こすためには、社員やスタッフにいい未来を見せることが大切です。 さらに、同業他社で成功している事例などを具体的に見せて実感させます。 この社内のイノベーションは簡単には起きないので、何度もやり続けることが大切です。 そのために、たくさんのアイディアを後継者・後継社長が考えださなければなりません。 よって、たくさんのアイディアのヒントは他人から学びます。 新しいアイディアは自分の知らない分野から得られることを、先達が教えてくれています。 例えば、知らないキーワードは検索できずに、その情報は自分だけでは見つけられないのと同じです。 そのヒントを得るためにやることは何でしょうか。 後継者・後継社長がイノベーターになることについて解説しています。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime379.mp3

ポイント1 思い切って、次に飛び出してみる。 長期的に過疎のまちでは未来はなく、東京にその場所を変えてみる勇気と行動力。 何もしなくても崖が待っているなら、目の前の崖を飛び越えよう。 頭では分かっていても、行動することへの不安を、乗り越えるための時間と行動が重要です。 ポイント2 顧客が0で3ヶ月頑張れるのは、自分の生きる道と決めているから。 漢方薬局が顧客に喜んでもらえ、それが大切だと知っていて、その思いを先代から引き継いでるために、必ず上手くいくと信じることができる。 厳しい状況でも、逃げずに踏ん張れるのは、歴史の重みと理念の強さです。 ポイント3 商売とは、やっぱり「人と人」との繋がり 中小企業の経営は経営者同士の繋がりがとても重要です。 そこには、経営者として関わることの大切さと、経営者として磨かれることの大切さが分かります。 銀座輝き堂薬舗 https://kanpoginza.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime378.mp3

前田陽子代表は、思い切って銀座に店を開業した。 知り合いがゼロから銀座で店を開いたため、３ヶ月間は来店０名の日々が続き、途方に暮れる。 出店のために資金の大半をつぎ込み、毎月減っていく資金におびえながら、最初は苦労の連続だった。 その孤独な日々を過ごしていたお正月に運命の出会いが。 そこから、経営者コミュニティに参加することで人脈を広げ、徐々に顧客を増やしていく。 漢方薬局の良さを分かってくれる方に向けて、24時間対応の運営スタイルや丁寧な対応は、父の経営方法を引き継いでいる。 銀座輝き堂薬舗 https://kanpoginza.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime377.mp3

小さい頃は弟がいるので継ぐつもりはなかったが、その弟が病気になって、店を継ぐのは私だと覚悟した。 しかし、地元は過疎化が進み、人口はドンドン減り、焦りだけが募る。 それを打破するために、都会に出て漢方の勉強や最新の営業方法など学び、人気商品を仕入れて販売するも、結果は芳しくなかった。 なぜなら、過疎化の地域では市場パイが少なく、それを欲しいというお客さんが少なすぎたから。 苦しい状況を打破するために、都会への店舗移転を模索する。 周囲にはばれないように、こっそりと東京を調べるものの、都会への出店には壁が高く、悩み続ける。 地元で未来を描けない後継者の苦悩と焦り、そして、決断と思い切った行動力をお聞き下さい。 銀座輝き堂薬舗 https://kanpoginza.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime376.mp3

人材難はこれから10年20年と続きます。今よりも採用が困難な時代となっていきます。 これから長く経営をするためには、人材が辞めないことと人材に選ばれる会社であることが条件となります。 その条件のひとつがハラスメント対策が充分になされているかです。 ハラスメント対策がなされていない企業は人材(特に若手)から、見向きもされなくなります。 後継者・後継社長として、すでに対策をしている企業も多いと思いますが、社会からの要望は厳しくなってきており、 社内の行動や仕組みをハラスメント対策が充分なようにアップデートして下さい。 今回はこれらを簡潔にご説明しています。 どうぞ、ご参考にしてください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime375.mp3

ポイント1 父親から会社は引き継いでいるが、後継者時代のその自覚は少なかった。 親子の承継であるが、従業員承継であり、後継者時代は他にやってくれないかと思っていたこと。 ポイント2 車を常に新しくすることで、社員の意識が高まり、事故も減った。 そのために費用を出せる経営体質にしたこと、トラックの入れ替えを10年サイクルに決めたことなど ポイント3 ベテランをトラック同乗させて、新人・中途採用の教育係にする。 本人だけでなく同乗したベテランともコミュニケーションを取ることで、社員をよく知ることができる。 70歳では働ける環境を作った。大型、中型、小型、普通で、軽で、リフトマン、構内作業で、 最後、パンの仕分け、野菜の仕分けまで、仕事を増やした。 金田運輸株式会社 https://kaneda-unyu.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime374.mp3

社長の娘であったが、社員の誰かが社長を引き継いでくれないかと思っていた。しかし、社員の皆さんから、「やってほしい、バックアップするから」と背中を押され後継社長になった。 就任後は社長としての責任感が増し、社員とのコミュニケーションを大切にし、事故を防ぐために車両を最新のものにすることなどを行った。また、ベテラン社員の再雇用や健康経営、地域貢献活動にも力をいれた。野村社長は「私はピラミッドの頂点ではあるが、それは土台がしっかりしているため。その役割分担」と社員にも伝えている。 家族的な企業文化の重要性を強調し、社員とその家族との信頼関係を築くことの大切さが述べられています。 金田運輸株式会社 https://kaneda-unyu.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime373.mp3

金田運輸株式会社は昭和27年に設立され、野菜の配送や学校給食の供給など、地元密着型のサービスを展開してきた。 野村社長は３代目だが、社長の娘ではなく、同社に父親が勤務している、普通のサラリーマンの娘だった。 当時はお習字とピアノ教室をやりたくて、パートとして入社する。 しかし、阪神淡路大震災で教室はつぶれ、緊急物資を市内の避難所に運ぶために金田運輸はとても必要とされ、正社員となった。 そこから１５年間の後継者時代があり、責任感や社員とのコミュニケーションの重要性、そして社長になるまでの過程で学んだことなども語られています。 ぜひお聞きください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime372.mp3

後継者・後継社長は新しいアイディアで会社を成長させるために、新製品や新サービスなどを考えているでしょう。 社内会議でもアイディアを従業員に求めますが、いいアイディアはなかなか出ません。 それは、アイディアを出す会議のやり方が正しくないからです。 アイディア開発会議法を知って頂くことで、従業員がアイディアを出して実行することができます。 ぜひ、お聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime371.mp3

ポイント1　後継者時代の反省 若いときには焦って成果を求め、他人の責任にしてしまう。 相手のことをよく考えずに心ないことを言うことは、結局自分が困ることになる。 ポイント2　弟と二人三脚の会社のポイント 弟は管理部門　兄は生産と営業と分けている。 同じ場所にいる時間は少ないが、話す時間は取りコミュニケーションは意識的に取っている。 お互いに相手を思いやることが大切。 ポイント3　後継者仲間の存在 「仲間の後継社長が経営計画の立案と実践を頑張っている姿を見て、自分も頑張れた」と言われるように、何か新しいことをやるときに仲間の存在は大切です。 心理的な支えになりますし、仲間のやり方からノウハウを学べます。 日本人は特に仲間がいれば頑張れるので、後継者仲間の大切さが分かります。 株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」 https://www.dry-world.jp/sp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime370.mp3

社長交代時に、自社株対策として父親に退職金を支払い株価を0にした。 社長になって、社員さんのことを考えて、より責任感が増え背筋が伸びた。 よりよい会社を目指し、経営計画を立案し、進捗を毎月一緒に確認した。 社員の反応は最初は薄かったが、2～3年続けると社員はようやく数字がわかるようになった。 苦しいなかで続けられたのは、同じ後継社長の仲間も頑張っている姿を見たから。それを見て自分も頑張れた。 経営計画も最初は数字を追っている計画だったが、成長した今では、従業員の満足や目指す職場環境などを改善することが中心になっている。 新卒採用をすることで、社内に若い感性を取り入れて、新しいサービスを導入したり、ディスプレーの社内コンテストを行った。 さらに、DX化やロボット化も取り入れ、他者に先駆けて24時間引き取れるクリーニング店を実現するなど攻める姿勢は保っている。 株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」 https://www.dry-world.jp/sp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime369.mp3

青柳社長が小学校時代に父親がクリーニング店を開業し独立した。 父にはいつかは戻ってこいよと言われて、就職した。その父が病気になり、会社に戻った。 サラリーマン時代の会社と違って、社員同士のホウレンソウがないにも関わらず、 社長のトップダウンの会社が運営できていたことに驚いた。 会社をよくしたいという思いは父親と同じで、店舗を増やしていった。 あるとき、給料を父親から手渡しされて、それが「給料ではなくて、小遣い」のように思えたので、その給料の決め方やお金の話をした。 それを話すためには、と数字や財務などを勉強し、会社の予算なども実績に応じて決めるようにした。 本気でやるとヒトがついてくると肌で感じた、と話す後継者の頑張りをお聞き下さい。 株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」 https://www.dry-world.jp/sp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime368.mp3

名古屋で人気の老舗味噌煮込みうどん屋さん。創業100年を迎え、ますます繁盛しています。 その人気を長く保つ秘訣を事業承継と経営の視点からお話しします。 ポイント1　「味噌煮込みうどん」という軸からブレない 　 飲食店であれば、メニューを増やしたくなるところを、味噌煮込みうどんという枠をしっかり守り、 トッピングや食べ方は今風を取り入れるなど、伝統と革新の経営視点を守っている。 ポイント2　長期的な視点の人材育成の制度 　 新人教育を店舗で、食器の下げ業務→注文・料理出し→レジ・全体を3か月から6ヶ月程度と個人の習熟度に合わせて、育成している。 老舗企業らしく、長期的な視点に立った、人材育成を行っている。 ポイント3　女系で経営を引き継ぐ 　 男性親子の事業承継は多いが、山本家総本家は女性親子での事業承継を続けている。 代表取締役は娘婿が引き継いでおり、かつての船場の商人の事業承継のように、 経営者の血による引継ぎの良いところと、親族外の優秀な人材の経営力のいいとこ取りをしている。 (株)山本家総本家　https://yamamotoya.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime367.mp3

ポイント1　父の仕事が分からない 　後継者にありがちです。一般の方からすると、「そんなことはない」と思われますが、意外と仕事が分からないものです。 　実は深層心理で興味をあえて持たないようにしているなど、後継者の内面が分かります。 ポイント2　成果を認めてもらえない 　後継者が会社に入ったら、周囲に認めてもらいたいので、短期的な成果を求めます。 　成果が出ずに悩むことも多いのですが、飯塚社長は成果を出しました。 　しかし、周囲からの冷ややかな視線は変わりません。この葛藤も後継者ならではです。 ポイント3　会計や人事など社長に必要な経験 　社長になってから、会計や人事を学ぶとなると、非常に厳しいです。 　後継者時代に学びたいところですが、学ぶチャンスがなければ、どれほど大変になるか、分かる内容です。 一般社団法人ビジネスコミュニティ協会 http://bca.or.jp/ 法人エフピー株式会社 http://www.ranga.co.jp/fp/ ブログ http://www.hojin-fp.com/column/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime366.mp3

父が亡くなって、本体の会計事務所が解散した。 別会社の自社(法人エフピー株式会社)にも債務があり、廃業を迫られた。 しかし、父の残したモノだからと決意し、引き継ぐことを決意する。 しかし、会計事務所がなくなったため、顧客も、社員も、事務所すらなくなって、ゼロからスタートになる。 そこから、本格的にマーケティングとコミュニティーを合わせてコンサルティングサービスを新事業として始めた。 一度、ドン底を味わった後継社長の飛躍をお聞き下さい。 一般社団法人ビジネスコミュニティ協会 http://bca.or.jp/ 法人エフピー株式会社 http://www.ranga.co.jp/fp/ ブログ http://www.hojin-fp.com/column/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime365.mp3

父が会計事務所を経営していることは分かっており、長男として両親から「資格」を取るように言われ続けてきた。 それに反発するように、音楽業界に入り、一人前になれた。 ある時、両親の病気が分かり、避けていた父の仕事へ恩返ししたいと、会社に入った。 音楽業界から会計事務所へ、常識が全然違う仕事のなかで、会計事務所のマーケティングというポジションを与えられ、奮闘する後継者。 周囲の冷ややかな視線と戦いつつ、成果を追い求め、頑張る物語をお聞き下さい。 一般社団法人ビジネスコミュニティ協会 http://bca.or.jp/ 法人エフピー株式会社 http://www.ranga.co.jp/fp/ ブログ http://www.hojin-fp.com/column/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime364.mp3

事業承継を成功させるためには、やっておくことがあります。 そのテーマが7つあり、これを全てやっておくと、社長交代後の社内の問題を回避できます。 1　後継者のメンタル 2　経営理念 3　コミュニケーション力 4　マーケティング 5　組織人事 6　財務・資金繰り 7　自社株対策 これらを、この順番でやることが大切です。 改めて事業承継の7つのテーマをお話ししています。ぜひ、復習して下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime363.mp3

後継者時代は忍耐の時代だった 　仕事としての成果も難しく、当時の社長との関係性も気を遣っていた。 　しかし、頭の中は会社の未来を真剣に考えているからこそ、現実とのギャップに苦悩する。 　そこから逃げずに仕事に邁進する、誰も教えてくれないからこそ、自分で営業も製造も学んだ。 後継者に明確に指命されたこと 　結婚式で先代から後継者に指名された。 　ビックリであるが、社内外に後継者として明確になったことは、長期的にはプラスになった。 経営理念に自分らしい理念を付け加えた。 　経営理念を引継ぎながらも、後継者としての考えや思いを「目指すもの、(ヴィジョン・夢)」と示している。 株式会社ヒロオカ https://www.khirooka.co.jp/ 株式会社ヒロオカの製品 https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime362.mp3

先代が70歳を機に社長交代式をすると決めていた。 社長になれば、「もうちょっと上手くできる」と思っていたが、なかなか上手くいかなかった。 なぜなら、社長とそれ以外では全然見える景色が違うから。 社長になってから経理を初めて担当し、資金繰りには苦労した。 社内の資金の流れがバラバラだったので、自分なりにまとめた表を作成した。 作りたい製品をイメージして、設備投資も積極的に行った。 朝礼をやるようになった、経営理念の浸透に力を入れた。 後継社長としての解釈も付け加えた。 後継社長として様々に取り組み経営改善を行う内容をお聞き下さい。 株式会社ヒロオカが目指すもの(ヴィジョン、夢) ＜経営理念を大事にする＞ 皆がやりがいを感じ幸せであること 1　「ありがとう」感謝できる職場であること 2　励まし合い、協力しあう組織を目指す 3　成長のためなら議論も必要、切磋琢磨する 4　何でもいいやすい空気感を作る、それを実現していこうとする組織にする 5　大きな声で挨拶しよう　笑顔 6　楽しむから成果が出る、明るくチャレンジする 7　ピンチはチャンス！変化対応、改善成長できるチャンス 8　やりがいを感じながら仕事に取り組める環境を作る 9　信頼関係が大きな成果を生む 10　結果、成長できる企業を目指す 社会の役に立つ事 1　お客様の役に立つ商品を作ろう 2　その商品が使われる場面を想像しながら、お客様の笑顔のために努力する 3　社会に役立つという視点で、商品開発を考える 4　ミシン縫製業という事を基本、大事にする、ヒロオカの軸（THE　TREE） 5　その技術習得、発展に力を入れる 6　特徴を活かしたニッチ商品＝マネできない商品、ニッチNo1、生き残る 7　一過性の商品を追わない、損得で考えない 8　大手がやらない商品、違う土俵で戦う 9　従業員に還元できる会社にする 10　結果、成長できる企業になる（社会の役に立つ事で生かされる） 株式会社ヒロオカ https://www.khirooka.co.jp/ 株式会社ヒロオカの製品 https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime361.mp3

叔父が社長をしており、幼少期は引き継ぐことは考えていなかった。 20代中頃で自社に入ったものの、サラリーマンとの違いに戸惑った。 後継者として何か成果を出したかったが、なかなか上手くいかなかった。 後継者として指名されてからは、より仕事に打ち込んだが、 自分が納得できる結果は出せなかった。 後継者としてのプレッシャーを感じながらも、仕事を頑張る真摯な姿をお聞き下さい。 株式会社ヒロオカ https://www.khirooka.co.jp/ 株式会社ヒロオカの製品 https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime360_re.mp3

叔父が社長をしており、幼少期は引き継ぐことは考えていなかった。 20代中頃で自社に入ったものの、サラリーマンとの違いに戸惑った。 後継者として何か成果を出したかったが、なかなか上手くいかなかった。 後継者として指名されてからは、より仕事に打ち込んだが、 自分が納得できる結果は出せなかった。 後継者としてのプレッシャーを感じながらも、仕事を頑張る真摯な姿をお聞き下さい。 株式会社ヒロオカ https://www.khirooka.co.jp/ 株式会社ヒロオカの製品 https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime360.mp3

リーダーとして、会社の方針や仕事の指示など、従業員を説得することが多いと思います。 その際に、説得に必要な視点と具体的にやるべきことを解説しています。 今回はエトス（信頼）を獲得するために、相手が行動を変えることのリスクを低減させることについて話しています。 誰でも、これまでのやり方を変えることは、うれしくありません。 しかし、仕事としてやらなければならないときに、命令で行動するのではなく、相手の理解、納得を得るうえで行動するための、説得力です。 ぜひ、お聞きください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime359.mp3

リーダーとして、会社の方針や仕事の指示など、従業員を説得することが多いと思います。 その際に、説得に必要な視点と具体的にやるべきことを解説します。 相手の行動を変容させるための説得には、古代から「ロゴス」「パトス」「エトス」といわれており、 それぞれをバランスよく、相手に伝えることが重要です。 今回は特に「エトス（信頼）」を得るために、相手との関係性を深めるやり方について話します。 社内で、話すときに実行してください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime358.mp3

ポイント1 様々な経験を経て、自社に後継者として戻ったこと。 ポイント2 親父ができるなら、自分もできると思った。というぐらい、自分の父を知っていること。 ポイント3 コンパクトな人数でやりたいなど、自分の「やり方」を考え抜いている。 だから、結局は直感にしたがうことが大切と分かった。 有限会社ウィル https://will-y.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime357.mp3

ある日、先代から「お前が社長をやれよ」と急に言われた。 3か月しか準備期間がなく、とても困った。 特に財務を知らなかったので、業者さんへの振込みすら手間取るほどだった。 さらに、社長は雑務が多くて手間がかかり、面倒な事が多く、慣れるまでは、 社長になる前より仕事が増えて、毎日夜中まで仕事することになった。 しかし、疲れはするものの、嫌ではない。 ただ、家族の理解は必須で、感謝している。 急に社長に就任した方や、これからの方にはぜひお聞き頂きたい内容です。 有限会社ウィル https://will-y.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime356.mp3

仕事を選ぶ基準は「稼げるか、やりがいがあるか、安定しているか」が大切だと、父親に言われて、 サラリーマン→職人→美容師→ウィル就職と、様々な経験をした。そこにたくさんの人の縁があった。 自社に入ってからは、自分には営業はできないと思っていたが、問い合わせに対して丁寧に対応することはできる。 それは美容師と同じだ。 営業のセールストークはマニュアル通りに練習することは職人の仕事手順と同じだと過去の経験が生きた。 自分の会社であれば、サラリーマンと全く違う感覚だった。業務が多くても自分の会社のために頑張った。 周りから大変と言われたが、自分はそうではなかった。 迷いながらも、成長し、自社の経営を盛り立てた後継社長の物語です。 有限会社ウィル https://will-y.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime355.mp3

(一社)次世代経営協会の高橋です。 当協会では士業・コンサルタント向けのセミナーの開催のご案内です。 皆さんに、未経験でも事業承継コンサルができるようになり、新規顧問先獲得と仕事の幅を広げられるノウハウが学べるセミナーです。 これまで、40名が受講し、皆さん成果を出されており、特に未経験の方は大きな成果があります。 なぜなら、士業はコンサルに特化した内容なので、再現性が高く、体系立てた理論とシンプルで効果的なコンサルノウハウが詰まっているためです。 これは、代表の高橋が、かつて経験ゼロから事業承継のプロになった、その過程において、段階的に身につけ実践し、成果の出たノウハウだけを皆さんにお伝えしているためです。 このセミナーを受けて頂けると 1　経営者・後継者と会社の将来ビジョンを作れるノウハウが得られる。 2　経営者・後継者と信頼を勝ち取るコンサルメソッドが分かる 3　事業承継特有の課題を解決できる理論(知識)を学べる 今年はリアル開催に力を入れており、 オンラインよりも学びが深い内容になっています。 ぜひ、下記をご覧いただき、ご参加下さい。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar 我々は未来の仲間のために、全力でサポートします。そして、事業承継を機に成長する中小企業を全国に増やし、経営者も従業員も幸せで安心して仕事ができる明るい未来を目指します。 ぜひ、一度ご参加をお待ちしています。 ＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾ 『事業承継コーチ養成講座』セミナーのご案内の詳細 https://www.jsc-kyokai.com/seminar 士業やコンサルタントの皆様におかれまして 皆様の専門性に事業承継支援というコンサルメニューを増やしていただくことで、仕事の幅も顧問料も高めることができます。士業の専門性に事業承継コンサルはとても相性のよいノウハウです。 講座内では、コンサル現場のノウハウを学べるので、事業承継以外の経営コンサルティングとして、大いに活用できます。さらに、仕事の獲得方法や心理学など、盛りだくさんです。 私どもの事業承継コーチング協会では これまでの多くの士業やコンサルタントが 受講いただき、卒業後に大きな成果を出されています。 受講生の声 https://www.jsc-kyokai.com/voices 　受講した感想などをお話いただけています。 オンライン体験セミナー　参加費　無料　　全て日程　２０時から２２時　 　　6／18(火) リアル体験セミナー　参加費　500円　　全て日程　15時から17時 　　東京　　5／25(土)　6／22(土) 　　大阪　　5／11(土)　6／15(土) 申込はこちらから、お申し込みください。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry 不明な点やお問い合わせはこちらです。 office＠asisst-2daime.com nidaime_20240508.pdf

顧客満足をあげることはとても重要です。 しかし、この顧客満足が目に見えにくいサービス業や利便性をのばす業種とは、その顧客満足が分かりにくいものです。 その顧客満足を顧客本人にも会社にも分かりやすくするのが「スケールクエスチョン」です。 そのスケールクエスチョンの使い方と注意事項を解説しています。 顧客満足を追求しているにもかかわらず、なかなか顧客に満足してもらえない、その実感が十分ではない後継者・後継社長に、役に立つ内容です。 ぜひお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime354.mp3

ポイント1 社外の勉強会に参加していた。 後継者時代に仕事の現場ではなく、社外に学びに行っていた。 会社がなぜあるのか、社外に出て学ぶ。 ポイント2 BtoCの資金繰りはやはり現金売上をあげること。 経費を削減することも大切であるが、それよりも売上アップが小売業では優先・ 顧客ニーズに合わせるために、手土産や日々のお茶菓子を増やし、お客様の接触頻度を高めた。そこから年に数回の贈答商品販売に繋げた。 ポイント3 地元に愛されたいという理念。そして、地域一番店を目指すビジョンの作成。 自社が地域一番ではないと分かって、チャレンジャー戦略について。 　 菓子処あかぎ https://kashidokoro-akagi.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime353.mp3

40周年のタイミングで社長を交代した。 その時はまだ名前だけだった(父は代表取締役会長となった)。 社長となってから苦労したのは「資金繰り」。 毎月の支払いなど、知識もなかったので、経理の妻からお金が足らないと言われて、常に恐怖を感じていた。 何とか、資金繰りを良くしようと経営改善した。 お菓子屋なので、お店が改善して、お客様ニーズにあった店舗を展開することで日々の売上が高まってきた。 商品開発も総合的にした。製造からパッケージ・包装まで全てを「あかぎ」として、価値を高めるように、戸塚社長が総合プロデュースした。 会社の基盤を強めるために、経営理念の策定や社内のルール化など後継者時代からの取り組みが実を結ぶことになっていく。 地域に愛される店を目指した後継社長の活躍で有り、小売業の方はぜひお聞き下さい。 　 菓子処あかぎ https://kashidokoro-akagi.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime352.mp3

会社を継ぐために、地元のスーパーに就職した。 父親から「作るよりも売ること」を学ぶことが重要と言われ、スーパーで当時最新の販売・マーケティングを学んだ。 5年サラリーマンしてから、23歳で戻った。 まずは、パンの販売から始まり、スーパーのノウハウを活かそうとしたが、ベテランが耳を傾けてくれなかった。 それでも、自分で頑張り3年で成果を出した。 先代に言われたことは「お客さんに喜んでもらうこと」だった。 2店舗目ができると、親族以外の従業員が増えてきた。そうすると親族の甘えが出てくる部分もあり、「経営」を考えなければならなくなった。 後継者として、従業員のために社内のルールを作りたかったが、それを決める難しさもあった。 会社の成長と組織の成長を後継者の立場で経験した貴重なお話です。ぜひお聞き下さい。 　 菓子処あかぎ https://kashidokoro-akagi.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime351.mp3

皆様のお陰をもちまして、「9割が揉める社長交代」は350回、7周年を迎えることができました。 リスナーの皆様、インタビューにお答えいただいた後継社長の皆様、全ての方に感謝しております。 7年の歳月の中で、社会情勢の変化によって、事業承継の中身がどのような影響を受けて、 後継者・後継社長がその時々で、事業承継のどの部分に注力したかなど、この7年の歴史を振り返ります。 次の400回に向けて、ぜひ、お聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime350.mp3

ポイント1　若手に自分のビジョンを話す。 　　　　　自分がこういう会社にしたいと明確に若手に伝える。 　　　　　全員の前では難しくても、若手グループを作り、ビジョンを話す。 ポイント2　社長が自分の提案を反対しているのは、その提案が悪いのではなく、 　　　　　社長はタイミングや全体を見て、決断している。 　　　　　提案は諦めずに、いつごろ可能かも聞いてみる。 ポイント3　先代の失敗談を知っておく。その経緯を知る。 　　　　　先代の気持ちを推し量るには、先代のこれまでの成功または失敗した経験を知っておくことで、理解が深まる。 　　　　　意見が違って当たり前で、それも経験と知っておくと、意見が分かれたときに後継者が先代に合わせやすくなり、 　　　　　その中でできることを考えると、やれることが増える。 株式会社KODAI https://www.kodai-inc.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime349.mp3

社長になってからは、後継者時代に作ったマネジメントを進化させた。 社長として部門長と密に連携をとり、現場作業者やラインリーダーには 自らが言うのではなく、部門長の意見も聞きながら、指導を任せた。 権限は委譲したが、その範囲に関しては、常に注意を払った。 社長になって、一番の違いは精神的な重圧を感じることだった。 どんな小さな決断も社長に全責任があることが分かると、先代も同じ気持ちだったのかと、その苦悩がようやく分かった。 事業承継にあたっては 「正しいことをやることも大切だが、全体を分かって判断することがある」と知るということを学んだ。 変化を目指す後継者と先代の気持ちを代弁してもらえる貴重なインタビューです。 株式会社KODAI https://www.kodai-inc.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime348.mp3

新卒で入社したが、不器用なので現場は難しかった。 会社は「ザ・町工場」で、自分でやっていけるか心配だったが、自分で学びながら工程管理を始めた。 会社の次のステップアップのために若手を採用し、新しい方法を試しながら、任される範囲を増やしていった。 その若手に触発され、さらに若手が技術を学び、現場力を底上げした。 さらに、業績管理まで責任が広がってからは、資金財務管理に苦労した。 売上が上がっても利益が下がっていることに気づく。 そこで、月次決算ができるように社内ルールを整備して、会社の財務状況を公開しようとすると父親は反対したが、 従業員が少しずつ理解してくると、みんなが数値に強くなった。 後継者が全力で会社を「会社として成長させる」方法を学べます。 株式会社KODAI https://www.kodai-inc.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime347.mp3

指示待ち組織から自律的な組織に変革したいと願う後継者・後継社長は多い。 しかし、「自分で考えろ」といっても、なかなかできない。 なぜなら、会社のこれまでの考え方は管理が中心になっており、「マネジメント態度」が社風に定着しているためです。 そのマネジメント態度を前提としながらも、ある一定の範囲内で新しい解決策を見つける考え方や行動こそ、デザイン態度です。 今回は最新のデザインマネジメントからデザイン態度について、解説しています。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime346.mp3

ポイント1 後継者時代に「社長の息子はいいな」と、社員から思われていたが、 そんな良い待遇でもなかったし、苦労は多かった。 ポイント2 「会長(親父)、そんなにやりたいなら社長に復帰しろよ」 と、二頭体制になりかけた時の言葉 ポイント3 30歳までに戻ってきた方が後継者にとっては、良い 安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場

次世代経営ラボ2024　今年も開催決定！ 立命館大学八重樫教授と今年もデザインマネジメント学ぶ3回シリーズ、募集開始。 変化の激しい世の中で、新しい選択肢を社員が生み出せる会社を目指しませんか。 「デザイン態度」を学ぶことで、スタッフの創造性を発揮させる。 失敗の経験を成功へのステップにできる内容です。 これまでの指示待ち組織から、自律的な組織になれるチャンスです。 立命館大学八重樫教授の日本最高峰のデザインマネジメント理論と コンサル20年の(一社)次世代経営協会の現場のメソッドが融合した 明日から、すぐに実践できる内容の研修です。 1社2名まで参加できるので、会社に戻って実行しやすい内容です。限定20社なのでお早めに ご参加おまちしております。 詳しくはこちら https://www.evawat.com/event-plan-detail?event=6511 申込はこちら https://docs.google.com/forms/d/1CdS1a7pjgEc0CjBilfC89ApQviaO_zQGHyWgw1t1X6Y/edit nidaime_20240301.pdf

創業40周年を機に事業承継をした。タイミング的には最適だった。 父親は会長として、引き続き仕事に関わり、事業承継しても特に変化はないと思っていた。しかし、社長は自分であり、最終責任は自分と思っていたのに、会長が違う指示をするので、社内に混乱を生じさせた。そこで、安川社長は驚きの行動にでる。 社長になって、会社の経営が一本足ではダメだと痛感し、次々と新しい商材やビジネスを展開する。そのキーワードが「サブスク」。 いつの時代も変わらない後継社長の経営思想をお話いただけます。 安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場

父親が包装材料・事務用品の商社として創業した。 息子の安川社長がゴルフ部に入ったことがきっかけとなり、同級生などにゴルフネットや人工芝の販売を始め、それがゴルフ事業へ成長していった。 大学卒業後、大手で3年間修行してから、自社に戻る。 社業発展のため、営業から配送まで何でもやった。 一番苦労したことは人材を育て、活用することの難しさだった。 後継者時代の活躍をお聞き下さい。 安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場

"京都のお香の製造販売として、300年の歴史をもつ、株式会社松栄堂。 その家訓 「お線香のように、細く長く曲がることなく、いつもくすくす燻って、あまねく広く世の中へ」 これらに込めた意味と、経営する上で大切にしている「三点確保の経営」とは。 シンプルな家訓に、たくさんの意味が込められています。ぜひお聞き下さい。 株式会社松栄堂