快学不倦

职人说，让真实的职人讲述真实的职场故事 @每周日晚8点。 嘉宾介绍：Michael，先后在杭州、武汉、天津，现居北京，8年时间里一直从事电商相关工作，熟悉电商各个运营环节，有过5大类目产品的运营经验；现 担任公司天猫高级运营经理，负责整个店铺的运营和管理。本期Michael和大家聊聊“8年电商圈，他的一点运营经验总结”。 推荐人群：相关从业人员，对电商运营感兴趣的朋友。 嘉宾已注册“职见hotline"：Michael Zhang 微信公众号“人呐”｜微博“老汪谈职场”｜优酷“职立行走“｜微信服务号”职见 hotline“

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职人说，让真实的职人讲述真实的职场故事 @每周日晚8点。 嘉宾介绍：Michael，先后在杭州、武汉、天津，现居北京，8年时间里一直从事电商相关工作，熟悉电商各个运营环节，有过5大类目产品的运营经验；现 担任公司天猫高级运营经理，负责整个店铺的运营和管理。本期Michael和大家聊聊“8年电商圈，他的一点运营经验总结”。 推荐人群：相关从业人员，对电商运营感兴趣的朋友。 嘉宾已注册“职见hotline"：Michael Zhang 微信公众号“人呐”｜微博“老汪谈职场”｜优酷“职立行走“｜微信服务号”职见 hotline“

写科幻小说的大刘，在2014年之前，一直是山西娘子关电厂的一名工程师，他每天上班下班，接女儿做饭，完成了150万字的《三体》，同样在专利局上班的爱因斯坦估计也没打算成长为一名优秀的专利局技术员，要不要在工作中奋发向上，其实是个选择题。

在现代企业制度下，企业和员工的雇佣关系，其实很脆弱，每一个人都在大市场上和所有的同行在竞争，甚至未来抢走我们饭碗的，是八杆子打不着的人，甚至不是人。按理说，道理都懂，也多少有点危机感，可不愿醒的人更多

周六在上海交大的安泰管理学院给MBA的同学做讲座，提到了一个“概念化的能力”，大家讨论得很热闹，把这个话题拿到我们节目里来分享分享。全套的PPT，已经放在人呐公众号（RenNaPodcast）里，大家需要可以取来一看。（公共号－>相关活动－>文章一网打尽－>干货ppt｜《性格，职业成功的底层代码》）

春暖花开，集中答疑，再不回答就多的扑出来了。

诗和远方很美好，但跳槽还得看升职加薪，这一期来回答听友关于我跳槽的问题，也说说那些虚胖的HR，每天说着政治正确的话，干着精神分裂的事儿。

交情有深有浅，关系有远有近。在四个不同层次的人脉资源中，来猜猜“点赞之交，过年发红包”算是第几层？Crystal同学在喜马拉雅评论区提出了关于人脉的一个问题，今天就来说说人脉。

一个让我很羡慕的问题，“工作比较空闲，干点什么好？”，作为被大家认为是传播正能量的节目，我猜大家一定会说老汪又要说奋斗了，哈哈，猜对了。但我还想说，如果工作空闲，心里不慌，那也可以任性的享受人生。 生活是自己的事，别人没有权利还指手画脚。

TGIF~~~ 周末又到了，来聊一个轻松话题。“怎么和爱出风头的同事相处？”这是一位听友提出的问题，也是几年前天津税务局公务员考试的一道题目，对于此题，宋朝的范仲淹同志曾经给出过一个又红又专的答案。

有些人生来就具有统率百万人的领袖风范；另一些人则是为写出颠覆世界的软件而生。唯一一个能同时做到这两者的人，就是“自由主义教皇”Linus Torvalds。远到操控航天卫星的NASA，近到手边的安卓手机，都离不开他的Linux系统. 本期节目权当是Linus自传《Just for fun》的读后感了，不惑之年，对“诗和远方”有更深切的感触，愿大家恣意而活，for fun。

最近圈内人曝光，阿里和Facebook会联手搞一个新东西出来，叫做Dingbook，对抗企业版微信。神仙打架，屁民受害，我多么希望罗永浩也参加这场战斗，不为别的，因为我相信罗胖子做的APP，一定能实现下班之后自动关闭。

格鲁夫被称做全美脾气最差CEO，时代周刊曾经将他的头像PS成魔鬼头像；与此同时，他作为管理学家还在写书，他的书获得广泛好评，包括来自彼得德鲁克的称赞。同一个人，一会是暴君，一会是知识分子，分裂吗？来聊聊。

在喜马拉雅讨论区，简单一点点同学提问：对事不对人的老板和对人不对事的老板，要跟哪一种？我认为，这个问题和企业忠诚度一样，都是个伪命题。因为管理场景很复杂，也很少有那种管理风格很简单纯粹的老板。

在员工和公司博弈的战斗中，公司有一个强悍的能力，叫做上帝视角，他们可以全面监控发给员工的电子设备，那些用公司的电脑发求职邮件、看美剧的小伙伴们，小心被老板请喝茶。。。不过，今天新发布的IOS9.3，终于可以让员工有机会扳回一局。

和老外同事吃饭一直是我很头疼的一件事儿，主要是不知道聊啥，还有就是不熟悉各种调料，原料和烹调方法的单词。不过，凡事都有方法、有套路，这一期，就和各位来聊一聊和老外同事吃饭聊天的套路，怎样能做到谈笑风生

李一男的事儿还没有盖棺定论，我们先不评论这个是非，来扒一扒，这个当年被任正非当做干儿子的少年天才，在他的人生第一份工作中，是怎样做到被连续破格提拔，2年时间从职场小白飞速升迁，25岁成为华为最年轻副总裁

每次出差都要带好多东西，热衷于带各种瓶瓶罐罐，各种小东西，同事背个双肩包，我带一个箱子，人家带个小箱子，我会带一个大箱子，为这个事，同事经常笑话我，这是种病啊，是病就得治，我们来聊聊怎么治。

我们来八一八江湖大佬们的人生第一份工作，看看他们作对了什么，做错了什么。用他们的经历，给我们照镜子。这次先扒马云。真想不到，马老师那是相当有故事，蹬过三轮，卖过花，每三年一折腾，真正的励志故事，从屌丝到很屌，一路越级闯关，最后封神。 看马云曾经的5张名片，看微信公众号文章。

今天收到朋友发来的截图，一家公司发通知，要求员工不能再称呼“xx总”，必须要直呼其名或昵称。“张总”变成了“老张”，“老大”直降成为“老大爷”。。。职场称呼的俩原则：叫大不叫小、叫嫩不叫老。

一堆人又在讨论个税了，年年热点，年年讨论，做为p民，再用力，也影响不了大佬们的决定，只能远远的看着他们，然后呵呵。。。，每当投诉的时候，“我是纳税人”这句话都显得特别苍白，算了，还是来谈跳槽加薪吧。

小李子今天也算登上了他职业生涯的顶峰了吧。从陪伴我们70后长大的《成长的烦恼》，到我大学读书打工时，电脑城里天天放的《泰坦尼克》，在一个行业深耕30年，能够不吃老本不断突破，今日登顶也是天道酬勤，实至名归。

网友安夫人问了个有趣的问题，“怎样才能把自己的爱好变为一个能赚钱的副业甚至是主业呢？”，比如，喜欢看韩剧的女生，喜欢玩手机的男生，能否把这个爱好变成一个养家糊口，买米下锅的工作？甚至事业？这一期，来聊这个

镜像神经元的发现，终于解释了为什么看别人打哈欠，自己也要忍不住要打。原来情绪可以像二手烟一样传染，那么，怎样防止被办公室上空弥漫着的各种压抑、紧张、焦虑的二手烟所传染呢？这期来聊聊这个话题。

在美国加利福尼亚的一家在线求职网站，Glassdoor玻璃门网站，每年，都会列出全美最奇葩的面试问题（Oddball Questions），比如这个问题“网球为什么是毛茸茸的？”，还有这个“请向一个盲人描述黄颜色”。问这些奇葩问题，到底面试官想要测试啥？这一期，我们来聊聊面试中的奇葩问题？

国画有一种独特的表现手法，叫做留白。这个词是前些年我做一个项目的时候，碰巧向设计师学到的，印象很深。后来觉得在工作和生活中，时间和空间上，都需要给自己“留白”，这样才不会麻木，才有感知幸福的能力。

Kindle开通了Kindle 无限阅读计划开通，每个月12块钱，畅读4万多本书，非常给力，点个赞。书籍对于我们来说，不是阶梯也不是养料，而是原料，有人看1本书，能抵上别人看十本，吸收能力不同，正所谓凡事都有方法。

这两天连续接到好几位朋友电话，都在打听以前公司的某个岗位好不好，是不是个大坑。过完年，新的一波职场大挪移又开始了。实话实说，跳槽确实是涨薪的最快手段，每次跳槽要是涨个15%都不好意和别人说，但是。。。

春节假期就这样咻的一下飞走了，今天很多朋友开始上班，假后综合症也同时发作。在国外，这个问题被称为Social Jet Lag，就和倒时差一样，从放假的场景突然切换到上班的场景，会让人各种不适应，我们来扯扯怎么破。

给大家拜年啦，这一期和大家来聊聊故乡。每次回到老家，总有一种既熟悉又陌生的感觉，中国城乡随处可见的拆拆建建，把我们的童年也给拆没了，每次回去，都会发现一个个曾经熟悉的地方，消失了。有些事情，错过了，就真的错过了。据说，童年经历是每个人的心理底层代码，回到老家，是否就意味着，可以有机会重新开启我们的心理底层，看看那个初心成长的地方。 老家的几个地方，我每次回去，都一定要去转转，就好像一个仪式，现在过年的年味越来越淡，可能，也和仪式感的缺失有关系吧。 从2月6日开始，我们的电商小店 - 老汪智选，也正式上线了。每次我们会为您推荐一款优质好产品，希望您喜欢，也欢迎来捧场。扫码直接进入我们的小店，或者在微信公众号中回复“围巾”，您就能看到老汪的拜年视频，以及我们这次推出的产品~~ “一条有温度的围巾”。

昨天，前优酷副总裁卢梵溪因为经济问题，进去了。企业高管是一个比较特殊的群体，他们需要面对一个全新的挑战，拒绝财与色的诱惑。据我观察，符合这三个特点的高管容易出事儿：能力强，胆子大和少年得志。来聊聊高管

腾讯被阿里用将近三个亿逼到墙角，想到红包图片的办法，小米的黎万强被雷军逼到墙角，零成本用新媒体拉到1000万用户。那种四平八稳、靠顾问靠模型的创新究竟有毛用？这一期来吐槽一下很多公司里政治正确的“创新”。

自从听说阿里用2.69亿把今年春晚发红包这个活给承包了之后 ，我就一直期待着腾讯会怎么接招。果然，昨天下午，腾讯终于出手了，一出手就是大招。我很喜欢看这种大佬互掐的热闹，这和公司老板之间的斗争也很像。除了看热闹，我们没准还能看出点门道，这一期，就和大家说说，当公司里的老板们互掐的时候，咋能看出门道，提高自己的政治敏感度。

年终奖多一块，要多交1000多块的税？是的，你没听错，如果你的年终奖恰好落在“年终奖临界点”上，你可能真的要多交很多税，来说说这个事儿。

一位从事建筑行业的朋友说，身边几乎人人都抽烟，递烟已经成为了一种社交礼仪，不想抽烟，有啥办法？说实话，不太好办，当个体价值判断和集体价值判断出现冲突时，只有几种选择，或者顺从，或者离开，剩下的办法叫妥协。

那个被挡在墙外的别人家的孩子谷歌，在2004年曾经给自己定了一条规矩"永不作恶“；反观那个不争气的独生子，却是让我们很失望。请让这小子去过过集体生活，让他知道这个世界少了谁都转。推荐个翻的神器，你懂的。 微信公众号里回复“翻”，推荐一个翻墙神器。

下半年经济形势不好，不少企业经营压力很大，各种隐形裁员的手段被各种无良公司用出来。今天回答一位听友的问题，被老板明着暗着逼辞职，咋办？我建议，遇到事了不怕事，留证据，保护自己权益，先礼后兵，最后仲裁。

康熙来了，又散了。蔡康永和小S坐在床上，平平淡淡，安安静静的聊天，做完最后一集。最后，蔡康永走到摄像机前，关掉摄影棚的灯，两个人走到唯一亮着的门口，回头鞠躬，大幕徐徐落下，看完之后，有种淡淡的忧桑。 这个时代聚散的速度越来越快，认识新朋友，新同事的速度和挥手告别的速度也越来越快，曾经天天在一起的同事，转眼间就成为在朋友圈芸芸众朋友中的一员，从此相忘于江湖。从前挂在嘴边的我们公司，转眼间变成了别人的公司。 职场之路是孤独的，就像一个人的旅程，虽然在不同的时间，在不同的车上，但其实还只是一个人在前行，有可能在这辆车上遇到一群吵吵闹闹的人，另一辆车上遇到一群文质彬彬的人，在这个车上待的时间长，那辆车短，但总有下车的时候。 当年我第一年毕业，住在东北大学附近的老专家公寓里，很多的记忆，慢慢褪去了声音，颜色，味道，只剩下一个个的画面，好多时候，记忆都是美好的，随着时间推移，原来怨恨的，原来不喜欢的，都渐渐淡了，剩下的，只是模模糊糊的画面。 几十年前，很多人还一辈子只做一份工作，从属于大企业，会让人们有安全感，但是，未来，职场上的独行侠一定会越来越多，不断聚散，告别。习惯说再见，不后悔，往前看。

记住别人的名字，尤其是不熟悉人的名字，对我来说，是个挺费劲的事。上周带我家小汪出去旅行，就遇到一件尴尬的事，回来之后痛定思痛，查资料找办法，发现这种on the tip of my tongue的事是很多人的困恼，来聊聊

《快学不倦》转眼已经到了第100期，感谢这大半年来，大家对于老汪和这档节目的支持，希望能够给我们的职场奋斗者们充充电，加加油，让大家的职业之路走得更快、更稳。这一期，我们来聊聊很多职场人的一个小苦恼，午饭后容易犯困，有办法么？说说我的一个大杀器。

前两天，我的朋友圈被上海凤爪女刷屏，朋友们的评论一边倒，说这就是一朵奇葩，说实话，我觉得其实这算是小意思啦，哪家公司里没两个奇葩同事呢？这一期，和大家聊聊怎样搞定那些办公室里，绽放在你身边的奇葩同事。

大部分公司都已经启动了一年一度的绩效管理流程，要求员工和主管开始做回顾，设目标，定发展计划。 关于设定年度目标，前面几期，我从主管的角度谈了谈怎样做评估，接下来的两期，我们不去说那些公司培训中会介绍的技巧，比如SMART，而是从员工的角度，来谈谈下面几个问题 1. 老板给我设一个压力山大的新年目标，怎样和老板讨价还价？ 2. 今年的目标是老板用邮件发给我的，我要和他谈吗？ 3. 公司的目标都是订好的，没办法改，我还要去和老板谈嘛？ 4. 和老板谈什么？怎么谈？ 这一期节目，具体来解释一些这8个步骤

大部分公司都已经启动了一年一度的绩效管理流程，要求员工和主管开始做回顾，设目标，定发展计划。 关于设定年度目标，前面几期，我从主管的角度谈了谈怎样做评估，接下来的两期，我们不去说那些公司培训中会介绍的技巧，比如SMART，而是从员工的角度，来谈谈下面几个问题 1. 老板给我设一个压力山大的新年目标，怎样和老板讨价还价？ 2. 今年的目标是老板用邮件发给我的，我要和他谈吗？ 3. 公司的目标都是订好的，没办法改，我还要去和老板谈嘛？ 4. 和老板谈什么？怎么谈？

这一期说说绩效评估的方法。简单的说，评估的内容是”结果“（WHAT）和”过程“（HOW），评估方法有定量和定性，评估的维度有9个，具体请听节目吧

有几位朋友在我们绩效管理7天群里都提到一个问题，怎样在公司里把绩效管理做得简单有效，说实话，在我们没有能力改变规则和制定规则的时候，想要赢得一个游戏，只能比对手更加熟悉游戏规则。

一年一度的绩效面谈可以总结为“三谈“，”谈绩效、谈目标、谈发展“，这三个方面都是关注未来，而不是简单的一年一度给员工算账。但很多经理人都把重点放在了打分算账上，我们来聊聊绩效管理方法论。

又到了一年一度的绩效管理时间，这套现代管理学最重要应用之一，已经被无数的企业使用了半个多世纪，，到了今天，尽显疲态。在没有更好的方法出来之前，我们还得暂时先用着，我们的绩效管理系列，先说说它的三宗罪。

不少人有这样的体验，进入吵架战斗模式时，心脏加速供氧，肾上腺素猛增，而吵着吵着，有时甚至忘记吵架的原因。工作中，我们有时候也会进入这种焦点偏移的状态，这一期，我们就来聊聊这个话题，顺便介绍强大的NLP。