Auditorium QZ

В Казахстане продолжает идти целенаправленное снижение интеллектуальной и культурной планки в обществе. Наверное, у власти есть опасная иллюзия того, что невежественной массой легче управлять и манипулировать. Но это как держать дракона за хвост. Рано или поздно, он откусит не только руку. Ведь в будущем этим драконом всегда захочет манипулировать кто-то другой. Все это говорит о том, что падение интеллектуального и культурного уровня в обществе, это прямая угроза национальной безопасности страны. Наша власть не может понять одну простую вещь: «Не только бытие определяет сознание, но и сознание формирует образ жизни!». Глупо говорить о повышении конкурентоспособности страны, в которой наблюдается культурный кризис в общественном сознании. До тех пор пока все сегменты духовной и культурной жизни Казахстана будут продолжать играть роль «лакеев» у барского стола, у страны не будет никаких перспектив. Помню, как один казахстанский писатель, с печалью в голосе сказал, что не видит в своих произведениях героя нашего времени. Но если нет героя, то тогда надо искать антигероев. С ними дефицита все же меньше. Из них можно даже целую галерею сделать. На той стенке повесить портрет «чиновника-коррупционера» в золотой рамке. На другой стороне водрузить гигантский памятник «казахстанским понтам», а на потолке поместить фреску «Небожители в окружении нефтяных вышек». В результате, вместо понятия «культура», мы имеем «культур-мультур». Как показывает практика, духовный кризис присутствует и среди так называемой «элиты», многие из которых первоначальное накопление капитала нередко осуществляли через использование криминальных и коррупционных схем. Выражение из «грязи в князи», особенно в большинстве постсоветских странах, говорило не только о стремительном обогащении отдельных индивидуумов за очень короткий период времени, но также о несоответствии финансового благополучия общему уровню культуры и сложившейся системы ценностей этих людей. То есть, многие из представителей казахстанской власти и крупного бизнеса, являлись маргиналами, так как их быстрое перемещение по лестнице материальных благ не успевало за ростом их образовательного и духовного уровня. Таким образом «порочный круг бедности» и «порочный круг «легких денег» это два сапога пара. Выход один. Это культурная и интеллектуальная перезагрузка. Во всех сферах: от науки до искусства. Нам действительно нужны не мнимые, а настоящие герои, которые должны сформировать абсолютно новый образ жизни не благодаря «толкочам» сверху, а своим способностям и талантам. Нужны поэты, чей глагол жжет сердца. Нужны и писатели, чьи произведения не просто дарятся на юбилеи или продаются, а вдохновляют на благие дела. Всех этих героев не надо искать. Они всегда были в любом обществе, во всех сферах. Просто следует начать с простого. Не мешать им появляться. А где появились, активно поддерживать. Казахстану нужны «люди-бренды». Нужен культ созидательных личностей, с которыми должен ассоциироваться Казахстан. И чем это нам грозит в будущем, об этом я поговорю с известным казахстанским кинорежиссёром Ермеком Турсуновым, который прав в том, что: «Наши прадеды не знали ничего про интернет, но они строили храмы. Наши деды строили фабрики и заводы. Отцы – больницы, школы, музеи и театры. Мы нынче строим рестораны, сауны, базары и супермаркеты. Боюсь, детям нашим придется строить тюрьмы и лагеря».

В свое время, некоторые из наших выпусков мы посвятили рискам, с которыми столкнется Казахстан в будущем. И тогда мы опирались на результате нашего экспертного опроса, который провели в августе 2020 года. Например, из семи выделенных рисков, с которыми Казахстан может столкнуться в недалеком будущем, в тройку основных, по мнению экспертов, вошли такие кризисные ситуации: 1. Более быстрое завершение эпохи нефти, которая приведет к экономическому банкротству Казахстана. 2. Дефицит воды, который может привести к военным конфликтам с соседними странами. 3. Инновационная революция в других странах, которая окончательно закрепить за Казахстаном статус технологической периферии. На четвертом месте оказалось угроза разрушительного землетрясения в Алматы, которое создаст кризисную ситуацию общенационального масштаба. На пятом месте стояло – глобальное потепление и климатические изменения. Шестую позицию занимала угроза – появления нового супервируса, который заставит водить очередной локдаун. А на седьмом месте стояла угроза появления экологических беженцев. Понятно, что количество рисков и угроз может быть гораздо больше. Наши реалии показали, что часто страшен не сам кризис или форс-мажор. Больше вреда наносит халатность, отсутствие компетенции, коррупционный интерес коллективная безответственность, близорукость планирования и неспособность оценивать риски, что, в конечном счете, ведет к провалу антикризисного менеджмента на всех уровнях. Именно поэтому, мы также поднимали тему кризиса антикризиса, где пытались разобраться в причинах провала антикризисного менеджмента в Казахстане, что особенно наглядно было видно в прошлом году во время пандемии. И тогда, отвечая на вопрос: «Что является самым важным антикризисным элементом в системе государственного управления для нейтрализации любых форс-мажорных ситуаций?», большинство опрошенных экспертов заявило, что это: «Высокий уровень доверия граждан к тому, что говорит и делает власть». Также важным антикризисным элементом является: «Низкая коррупция, так как чиновник-коррупционер часто своими действием или бездействием провоцирует появление разных кризисных ситуаций в стране». Кризис доверия. Кризис эффективности. Кризис развития. Еще одними антикризисными факторами являются: «Наличие четкого алгоритма действий всех органов государственной власти в условиях кризисной ситуации» и «Наличие политических институтов, оперативно реагирующие на кризисную ситуацию». Но самое главное это провести работу над своими ошибками. И для начала необходимо признать, что такие ошибки были, а потом без радужных очков разобраться, что нас ждет в будущем. Должен быть чёткий алгоритм действий. 1. Эффективный механизм сбора и обработки оперативной информации по кризисной ситуации 2. Компетентные люди умеющие работать с этой информаций и готовые брать на себя ответственность 3. Компетентные институты и четкий механизм взаимодействия между ними 5. Оперативный процесс принятия антикризисных решений 6. Наличие стратегических резервов 7. Эффективная коммуникация с населением Об этом мы уже в наших предыдущих выпусках говорили с разными экспертами: экономистами, политологами, социологами, экологами, финансистами, медиками, представителями МСБ, IТ специалистами и многими другими. Сегодня об этом мы поговорим с представителем сферы, которая тесно связана с оценками разного рода рисков. Речь идет о страховании. С какими рисками может столкнуться Казахстан, является ли страховой бизнес одним из направлений антикризисного менеджмента, что страхуют казахстанцы, как получить пожизненную пенсию и есть ли смысл страховаться от землетрясения в Алматы? Об этом и многом другом мы поговорили с Олегом Ханиным, председателем правления страховой компании «Коммеск-Өмір».

В современном мире также никто не хочет плодить конкурентов. И какие бы соглашения о стратегическом партнерстве и добрососедских отношениях не подписывались с другими странами, существуют жесткие правила мировой политики, которая делит все государства мира на «волков», «овец» и «собак». Первые являются гегемонами, которые пытаются навязать свои правила игры. Что касается «овец», то они относятся к категории ведомых. Некоторые политологи, называют их государствами без государственности, что делает их зависимыми не только от других государств, но также от транснациональных компаний. В то же самое время «государства-собаки», стараются сохранить как свою территорию влияния, так и своих «овец», при этом, не претендуя на глобальную экспансию. Обычно к ним причисляются державы регионального масштаба. После развала биполярной системы, геополитические изменения приобрели более динамичный характер. «Холодная война» не закончилась. Она просто трансформировалась в новые формы недоверия и противостояния в политической, экономической, религиозной, межэтнической и прочих сферах. С момента распада биполярной системы, мир не стал безопасным. Это приводит не только к сохранению старых региональных очагов напряжения, но к появлению новых зон нестабильности. «Дипломатия канонерок» и «политика реванша» никуда не исчезла. В отличие от некоторых стран, Казахстан не страдает комплексом сверхдержавы. Но основная проблема Казахстана в том, что ни в военном, ни в экономическом плане мы не относимся к сильным игрокам..Наша безопасность, территориальная целостность держится на очень зыбкой почве - невмешательстве в наши внутренние дела стран, которые пока еще соблюдают международные договоренности. Но здесь смущает слово «пока». Выходит что главных гарантов нашей безопасности, а также иммунитетом от тех же гибридных войн, являются не только вооруженные силы, и даже не многочисленные международные соглашения, которые дают трещины в последние годы в связи с кризисом системы международного права. Главным гарантом нашей безопасности является долгосрочная политическая стабильность и реальное, а не мифическое социально-экономическое развитие страны, результатами которого могли бы пользоваться все граждане страны, а не только «небожители». Такая стабильность возможна только там, где разрыв между властью и обществом, между центром и регионами, между различными социальными, демографическими и этническими группами сокращается, где количество людей считающих себя аутсайдерами гораздо меньше, чем тех, кто считает Казахстан своим домом, где от них что-то зависит и который они готов защищать. При этом многое зависит от самоидентификации самих граждан Казахстан со своей страной, с которой большинство хотело бы связывать свое будущее и будущее своих детей. И эффективная защита наших национальных интересов будет зависеть от общества и власти, мобилизованных вокруг общих ценностей и принципов, которые способны превратить государство в «сильную крепость», в случае реальной угрозы для этих ценностей и принципов. В конечном счете, если местная власть не «воюет» с собственным народом, любые внешние угрозы не так страшны. Ведь если страна ослаблена изнутри, то риск того, что она превратится в яблоко раздора между крупными геополитическими игроками, значительно увеличивается. Коррупция, «идейный сепаратизм», девальвация доверия к власти является той самой взрывоопасной смесью, которая делает Казахстан уязвимым как извне, так и снаружи. И наихудший вариант для нас - встать под военное или экономическое крыло более сильного игрока, так как это окончательно разрушит нашу многовекторную политику и приведет к потере государтственности. Что ждет Казахстан на шахматной доске глобальной международной политики в ближайшие 30 лет? Сохраним ли мы свой суверенитет или станем жертвой геополитических разборок? Об этом мы поговорим с историком и международником Аскаром Нурша.

Наш текущий сырьевой статус это тот самый транзитный период, который, рано или поздно, закончится. И тогда у Казахстана останется только два пути. Как в фильме «Кавказская пленница». Либо нас поведут в Загс, чтобы потом гулять на свадьбе инновационного прогресса. Либо нас поведут к прокурору, а потом в суд, где страну приговорят к периферийному экономическому существованию, в качестве никому не нужной бензоколонки. где часть экономики так и останется фейковой. Как плохая копия швейцарских часов, которая постоянно ломается. А другая часть - это зомбиэкономика, которой скармливают дешевые государственные деньги. Что касается цифровой сферы, то в Казахстане на это тратятся немалые деньги. Но как это обычно бывает, гора часто рождает мышь. Например, в декабре прошлого года премьер-министр РК А.Мамин сообщил, что в 2018-2019 годы из республиканского бюджета на реализацию государственной программы "Цифровизация Казахстана" было потрачено почти 55 млрд.тенге. Но тогда возникает четыре вопроса к премьер-министру Мамину. Во-первых, если все было так хорошо с казахстанской цифровизацией, то почему во время пандемии коронавируса был полный провал цифровизации в здравоохранении и образовании. Кстати, на нашем YouTube канале мы делали отдельно интервью о проблемах цифровизации в казахстанской системе здравоохранения. Так как некоторые эксперты уже в течение долгого времени требовали больше прозрачности и эффективности в реализации разных цифровых проектов в системе здравоохранения, ведь эти проекты, сделанные с умом и без коррупционного интереса, могли бы помочь многим казахстанцам во время эпидемии коронавируса. Одним из таких экспертов, был Виталий Ермоленко, создатель и генеральный директор медицинской информационной системы MedElement, ссылку на интервью с которым вы можете найти в описании.

В одном из наших выпусков, я как-то говорил, что корпорация «Apple» стала второй в мире компанией с капитализацией в два триллиона долларов. Хотя, первой компанией с такой капитализацией была национальная нефтяная компания Саудовской Аравии «Aramco», которая сейчас на втором месте, а на третьем стоит «Microsoft». Более того, согласно ежегодному рейтингу «Brand Finance Global 500», подготовленному консалтинговой компанией «Brand Finance», именно три инновационные компании заняли первые три места по стоимости их бренда. Это все тот же «Apple» ($263,4 млрд. долларов), «Amazon» ($254,2 млрд. долларов) и «Google» ($191,2 млрд. долларов). Кстати, четвертое и пятые места также заняли компании связанные с технологиями и инновациями. Это Microsoft ($140,4 млрд. долларов) южнокорейская «Samsung» ($102,6 млрд. долларов). Интересно, что в 2020 году, в рейтинге стоимости 100 самых дорогих страновых брендов в мире, который составила все та же компания «Brand Finance», Казахстан занял 44 место. А в десятку вошли страны, которые демонстрируют мощный рывок в инновационно -технологическом развитии. США ($23,7 трлн.) Китай ($18,8 трлн.) Япония ($4,3 трлн.) Германия ($3,8 трлн.) Великобритания ($3,3 трлн.) Франция ($2,7 трлн.) Индия ($2 трлн.) Канада ($1,9 трлн.) Италия ($1,9 трлн.) Южная Корея ($1,7 трлн.)... А что происходит с экономикой знаний в Казахстане? Например, в 2020 году, по данным «EnergyProm», затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в Казахстане составили 85,2 миллиардов тенге. С первого взгляда большая сумма. Хотя не так давно Счетный комитет заявил, что сумма неэффективно использованных бюджетных средств, выделенных в 2020 году разным госструктурам, составила 570 млрд. тенге. Проще говоря, в прошлом году коту под хвост пустили сумму, которой хватило бы на финансирование казахстанской науки в течение более 6 лет, при наличии все тех же 85,2 миллиардов тенге в год. В то время как тот же маленький Израиль или Южная Корея тратят на НИОКР больше 4% от ВВП. Конечно, можно предположить, что такие высокие расходы на НИОКР у них связанны также с военно-промышленным комплексом, учитывая в каком враждебном окружении, находится Израиль или вспомнить соседство Южной Кореи с родиной чучхе. Но в списке мировых лидеров по расходам на науку также присутствуют Швеция, Япония и Австрия, которые тратят на НИОКР более 3% от ВВП. Почему это происходит? В том числе и потому, что в большинстве из этих стран нет нефти, газа и всей таблицы Менделеева как у нас. Они не страдают «сырьевым сознанием» по причине отсутствия сырья. И дело даже не в количестве денег, которые выделяются на науку. Можно построить новые лаборатории или оснастить дорогим оборудованием старые, но самое главное, как привлечь в науку молодые кадры и удержать тех ученых, кто хочет посвятить себя научной деятельности, но не в Казахстане, а в других странах. Ведь там не только больше ценят по способностям, знаниям и талантам, но и предлагают разные источники финансирования научной деятельности. И в войне за мозги, победят те, кто не провоцирует утечку мозгов из страны, а создает все условия для того, чтобы страна была магнитом для талантливых ученых со всего мира. У нас же наоборот «мозги» уезжают из страны и редко возвращаются. Войдет ли наша страна когда-нибудь в список инновационных лидеров или в будущем будет обречена влачить жалкое существование инновационной периферии. Об этом мы поговорим с автором книги «Как нации стали брендами» Рахимбеком Абдрахмановым. Те, кто регулярно смотрят наш YouTube канал, знают его по серии интересных интервью с украинскими экспертами, а также с экс-президентом Грузии Михаилом Саакашвили.

Недавно аналитики Центра развития трудовых ресурсов (ЦРТР) подготовили первый национальный доклад «Рынок труда Казахстана: развитие в условиях новой реальности», где они выдели глобальные тренды, которые могут повлиять на казахстанский рынок труда. К примеру, по их мнению, в Казахстане более половины рабочих мест (52%) подвержены высокому или значительному риску автоматизации, что несколько выше, чем в других странах. И это лишь один из вызовов связанный с ростом безработицы, с которым столкнется Казахстан в будущем. Мир меняется быстрее, чем многие ожидали. Меняется быстрее, чем рынок труда, система образования, традиционные политические и экономические институты. Большинство кто сейчас смотрит этот выпуск, возможно принадлежат к тому поколению, на глазах, которых произошли ключевые глобальные экономические и политические изменения, которые вспугнули целую стаю «черных лебедей», до сих пор летающих над нашими головами. Развал биполярной системы, эйфория от идей глобализма и распространения либеральных ценностей, затем разочарование от идей глобализма и либеральных ценностей, антивестернизация, несколько финансово-экономических кризисов, новые региональные конфликты, новое великое переселение народов, которые заложило основу для реанимации политического популизма и экономического национализма. Прежние политические и экономические правила игры перестали работать. А новые правила еще не выработаны. Даже тема 48-го Всемирного экономического форума в Давосе несколько лет тому назад была посвящена «Созданию совместного будущего в раздробленном мире». Интересно то, что в 1993 году главная тема форума звучала как: «Сплочение всех сил для восстановления мировой экономики». В глаза бросается то, что в начале 90-х годов еще говорили о восстановлении мировой экономики, а сейчас уже говорят о раздробленном мире. И что ждет Казахстан и казахстанцев в этом раздробленном мире? Мы продолжаем цикл выпусков на нашем YouTube канале, которые посвящены попыткам заглянуть в будущее Казахстана. В этом выпуске мы продолжим тему, связанную с тем, что ждет казахстанскую экономику в будущем. И есть ли вообще у нее какое-либо будущее. Первый выпуск на эту тему мы сделали с экономическим обозревателем Сергеем Домниным. https://www.youtube.com/watch?v=zG4Yb... А в новом выпуске мы обсудим ее с другим интересным спикером, доктором экономических наук Магбатом Спановым.

В этом году будет 30 лет, как Казахстан отправился в плавание как независимое государство. Но в современном глобализированном мире по настоящему независимых государств практически не осталось. Все зависят друг от друга. Но кто-то в большей, а кто-то в меньшей степени. Все зависит от степени развитости экономики, эффективности политической системы и мощи вооруженных сил. И проблема Казахстана заключается в том, что на глобальной сцене мы скорее относится к слабым игрокам, которые по кускам теряли свою независимость в разных сферах, в том числе в экономике, состояние которой зависит от цены на нефть и эту цену определяем не мы, а более сильные игроки. Мы импортируем больше продовольствия и товаров народного потребления, чем сами производим. Мы в основном ездим на машинах, которые делают другие страны. Мы работаем на компьютерах, которые придумали и собирают в других странах. И этот список можно продолжать еще долго. Кстати, первая волна пандемии коронавируса в прошлом году хорошо показала, что в стране за 30 лет было создано много потемкинских, неработающих индустриальных проектов и проведено немало мифических реформ в разных сферах, которые существовали только на бумаге. Мы даже медицинскими масками не могли себя обеспечить. Хотя в стране когда-то существовали мощные предприятия легкой промышленности. Один Алматинский хлопчато-бумажный комбинат чего стоил на месте которого стоит очередной торговый центр. За 30 лет в Казахстане было построено больше торговых центров, чем новых фабрик и заводом. В результате, Казахстан оказался не новым азиатским тигром, как это обещали еще в 90-х годах, а бумажным тигром. Одним словом, 30 лет хороший повод для того, чтобы честно оглянуться назад, пытаясь без пафоса понять, к чему мы приплыли. Именно этим мы и занимались еще с прошлого года, когда анализу 30 летнего развития страны посвятили много разных выпусков, которые вы можете найти на нашем канале. Мы поднимали тему провалов в экономике, разбирали причины кризиса в системе образования и здравоохранения, говорили о росте бедности, в том числе и детской бедности, пытались понять какие проблемы существуют в развитии малого и среднего бизнеса, делали акцент на всей опасности наличия неэффективной системы госуправления и высокого уровня коррупции, что в прошлом году во время пандемии даже создало ощущение обнуления всех 30 лет независимости страны, поднимали тему отсутствия в стране эффективных политических институтов и правового государства и многое другое. Проще говоря, наш YouTube канал напоминал энциклопедию казахстанских проблем и провалов, которые накопились за эти 30 лет, а также инструкцию по поиску аварийного выхода для страны, так как большинство наших спикеров, не только говорили о проблемах, но и предлагали свои пути их решения. Следующий цикл наших программ мы хотели бы посвятить тому, что нас может ждать в будущем. И начнем с экономического будущего Казахстана. Я как-то приводил слова бывшего министр нефти и природных ресурсов Саудовской Аравии Шейх Ахмед Заки Ямани о том, что «Каменный век кончился не потому, что кончились камни» с намеком на то, что и нефтяной век кончится не потому, что кончится нефть. Хотя нефтяная эра у нас закончится раньше, чем кончаться олигархи. Плохой прогноз для Казахстана. Что произойдет, если наша сырьевая экономика не успеет перестроиться? И на что страна будет жить, когда закончатся нефтяные доходы? Это лишь один из сценариев экономического будущего Казахстана. В этих, а также в других вопросах, нам поможет разобраться экономический обозреватель Сергей Домнин.

В этом выпуске мы поговорим с теми, кто вносит свой вклад в обеспечении продовольственной безопасности Казахстана. Продовольственная безопасность является важным элементом национальной безопасности любого государства. В 2019 году, в отчете «Intelligence Unit», это аналитическое подразделение британского журнала «The Economist», Казахстан занял 48-е место из 113 стран по уровню продовольственной безопасности. В 2018 году Казахстан занимал 57-ю строчку. То есть формально, республика улучшила свои позиции. Но в основном это было связано с тем, что Казахстан является одним из крупных экспортеров пшеницы и муки. Но не все так радужно, как кажется. В случае с Казахстаном угрозу нашей продовольственной безопасности я вижу на шести уровнях. Во-первых, это невысокая конкурентоспособность многих наших сельхозпроизводителей, как на местном, так и на глобальном уровнях, в том числе в перерабатывающей сфере. Во-вторых, это растущая зависимость от импорта сельхозпродукции и продовольствия. В-третьих, рост бедности в Казахстане, который ограничивает доступ многих наших граждан к широкому ассортименту продовольствия из-за высокой цены. В-пятых, наличие латифундистов, которые создают дефицит земли по причине сосредоточения большого количества земельных участков в своих руках. Это мешает развиваться тем хозяйствам, которые хотели бы что-то на этой земле выращивать или пасти скот. Кстати, ровно год тому назад, президент Казахстана даже выражал возмущение тем, что правительство не выполняет его поручение об изъятии сельхозземель у латифундистов, которые не занимаются их культивацией. Судя по всему, воз и ныне там, так как рука руку моет и латифундисты не с Луны упали, а уже долгое время тесно связаны с местными региональными властями, с акимами, а также с политической и бизнес-элитой в центре. В-шестых, глобальные климатические изменения, что уменьшает возможности национальной продовольственной системы минимизировать влияние погодных изменений на снабжение продовольствием населения всех регионов страны. По оценкам экспертов к 2050 году, из-за глобального потепления средняя температура в Казахстане увеличится на 3 градуса. В результате, площадь пустынь может передвинуться к северу на 300-400 км, что поставит под угрозу продовольственную безопасность страны, в частности производство зерновых и мяса. Вообще, когда речь идет о продовольственной безопасности в Казахстане существует две точки зрения. Одни эксперты считают, что государство должно оказывать поддержку сельхозпроизводителям, в том числе в рамках программы импортозамещения. Другие исходят из того, что такая поддержка убивает эффективность, производительность и конкурентоспособность сельского хозяйства страны. Есть старый афоризм о том, что если сегодня вы не хотите кормить свою армию, то завтра вам придется кормить чужую. Но с учетом темы нашего выпуска я его перефразировал бы по-другому: «Если сегодня вы не будете поддерживать тех, кто кормит свою страну, то завтра не будет самой страны».

Мы продолжаем изучать примеры качественного и престижного образования в университетах входящих в так называемую «Лигу плюща», которая объединяет восемь частных американских учебных заведений: Брауновский университет Гарвардский университет Дартмутский колледж. Йельский университет. Колумбийский университет. Корнеллский университет. Пенсильванский университет. Принстонский университет. В первой части цикла "Наши в "Лиге плюща"" мы сделали интересное интервью с Маргуланом Оспановым, который учился в Гарвардской школе государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди. Это один из факультетов Гарвардского университета, готовящий специалистов в области государственного управления, экономического развития и политологии. Ссылка на этот выпуск здесь: https://www.youtube.com/watch?v=z6p6m... Во второй части, которую мы с удовольствием представляем вашему вниманию, нашим гостем был Арман Сулейменов. Это первый казахстанец, который закончил магистратуру знаменитого Принстонского университета по специальности «Компьютерные науки». Кстати, Принстон - тот самый университет из «Лиги плюща», где когда-то преподавал Альберт Эйнштейн, после того как уехал из нацистской Германии. А любителям кино, скорее всего, Принстон стал более известен после выхода на большой экран фильма «Игры разума» с Расселом Кроу в главной роли, где он играл математика Джона Нэша, который в 21 год в Принстоне написал диссертацию по теории игр. А через 45 лет именно за нее он получил Нобелевскую премию по экономике. Несмотря на свою молодость, Арман является одним из самых уважаемых представителей казахстанской IT-сферы. Он основатель NFactorial School – on-line школы для подготовки профессиональных разработчиков. Кстати, выпускники этой школы работают в Google, Facebook, Apple, Amazon, HBO, Yandex и в других известных компаниях.

Недавно на нашем YouTube канале мы разместили интересный выпуск про кризис казахстанской системы образования, который вызвал довольно большой резонанс. https://www.youtube.com/watch?v=9KCKo... Действительно. Авгиевые конюшни нашей системы образования нужно давно уже разгребать и чистить. Но в этом выпуске мы поговорили о другом. О том, что является примером качественного и престижного образования. О тех образовательных крепостях, которые еще держат оборону в мире, где кризис образования наблюдается не только в Казахстане, но и во многих других странах мира. Эти образовательные крепости входят в так называемую «Лигу плюща», которая объединяет восемь частных американских учебных заведений: Брауновский университет Гарвардский университет Дартмутский колледж. Йельский университет. Колумбийский университет. Корнеллский университет. Пенсильванский университет. Принстонский университет. Эта восьмерка собирает самые лучшие умы со всего мира, устраивая бешеную конкуренцию за знания. Если сравнивать университеты с горами. То этот список скорее напоминает Эверест или К2. На эти образовательные вершины очень тяжело подняться. Но, как и восьмитысячники, они могут покориться тому, кто покажет свой профессионализм, упорство и стремление к новым знаниям. Я решил как раз поговорить с такими людьми. С нашими казахстанцами, которые смогли покорить эти вершины. Без блата. Без связей. Без влиятельных родственников. Я надеюсь, что вам, как и мне будет интересно узнать про то, как и когда они начали готовиться к этому восхождению, про внутреннюю образовательную кухню «Лиги плюща». Надеюсь, что этот цикл выпусков воодушевит тех, кто также мечтает покорить свой образовательный Эверест, но пока не знает как. И начнем мы с Маргулана Оспанова. Кстати, он уже был гостем в нашем выпуске, который был посвящен анализу причин неэффективного государственного антикризисного менеджмента в Казахстане во время эпидемии коронавируса. https://www.youtube.com/watch?v=Wd3WQ... В тот момент, он как раз приехал из Гарвардской школы государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди. Это один из факультетов Гарвардского университета, готовящий специалистов в области государственного управления, экономического развития и политологии. Но в том выпуске мы практически не говорили про Гарвард, так как у нас была другая тема. Сегодня мы восполним тот пробел. Поэтому я еще раз пригласил Маргулана, чтобы он более детально рассказал о своем опыте обучения в Гарварде.

Продолжаем изучать природу такого явления как neo-невежество. В первой части мы говорили о том, какие бомбы в будущее закладывает кризис образования в Казахстане. https://www.youtube.com/watch?v=9KCKo... В этом выпуске мы поговорим про информационное Neo-невежество и зачем все нам нужен фактчекинг, то есть умение проверять факты. Об этом я поговорил с известными специалистами по факт-чекингу и медиаграмотности Павлом Банниковым и Гулим Амирхановой. Это тем более важно именно сейчас, так как в условиях негативного влияния информационного шума, многие не хотят «грузиться», предпочитая вопрос «Что?» вместо: «Почему?» и «Как?». Возможно, мы сейчас сталкиваемся со странной ситуацией, когда количество не всегда переходит в качество. Парадокс цифровой революции состоит в том, что колоссальное увеличение объемов информации, а также возможностей для доступа к разным знаниям on-line, не привели к новой эпохе «Просвещения», а, наоборот, породило цифровое «Neo-невежество», в том числе и в Казахстане, которое связано с падением уровня образования и культуры, с кризисом доверия к власти и к официальным СМИ, с дефицитом оперативной и проверенной информации по поводу того или иного события. При этом все это сопровождается ренессансом легковерия. А там где есть кризис доверия, легковерие и неумение работать с информацией, там появляется благодатная почва для слухов, фейков, различных «теорий заговора», дезинформации и манипуляций. Кстати, как показала эпидемия коронавируса, манипуляцией информации также может заниматься и власть. В качестве примера можно привести скандал с искаженной официальной статистикой по количеству зараженных людей в Казахстане. Появление социальных сетей такжепривело к появлению большого количества ботоферм, нурботов и анонимных телеграмм-каналов аффилированных с властью. Часть таких каналов используется для внутриэлитных разборок и слива компромата, а другая часть для размещения заказных материалов против оппонентов власти и отдельных ее представителей. Заказные материалы появляются и против автора AuditoriumQZ Досыма Сатпаева в ответ на постоянную критику власти. Хотя сам факт появления очередного заказного материала лишь индикатор того, что верной дорогой идем и бьем по болевым местам. Кстати, в одном из недавних заказных материалов решили ударить не только по Досыму Сатпаеву, но также по его матери и по покойному отцу. Поэтому, в этом выпуске появилась возможность на практике показать как надо делать фактчекинг ложной информации на примере одного фальшивого документа. Как говорится, лучше один раз увидеть, как это надо делать, чем сто раз услышать. Но ведя борьбу с критиками системы, которые хотят ее изменить, чтобы сделать сильнее и богаче всю страну, а не отдельных ее представителей, власть, таким образом, обрекает страну на большое количество нерешенных проблем, которые, рано или поздно, создают угрозу для самой системы

Данный выпуск AuditoriumQZ посвящен казахстанской системе образования. О том, грозит ли Казахстану neo-невежество? Тема эта очень важная, так как речь идет о будущем наших детей. Что касается казахстанской системы образования, то эта сфера является одной из самых критикуемых в стране. В связи с введение дистанционного обучения эта критика еще больше усилилась, так как наша система образования не готова к on-line преподаванию. Более того, дистанционное обучение еще больше увеличило неравенство в получении образования, так как многие казахстанские семьи не имели финансовых и технических возможностей, чтобы обеспечить своих детей компьютерной техникой и бесперебойным доступом к качественному интернету. Возникает такое ощущение, что в Казахстане мы все являемся свидетелями такого краха. И уже давно. Все это результат многочисленных бестолковых образовательных реформ, который затевает каждый новый министр образования. Но от этих реформ качество образования только падает. Все это результат некачественных учебников, на которые тратятся деньги налогоплательщиков. Все это также результат коррупции в учебных заведениях. И еще. Образование будет находиться в кризисном состоянии в той стране, где учителя не имеют высокого социального статуса и высоких зарплат, чтобы на преподавательскую деятельность шли именно те, кто может и хочет учить наших детей. В Казахстане учитель должен быть самой уважаемой и высокооплачиваемой профессией, так как именно учителю мы доверяем самое ценное, что у нас есть, будущее страны, наших детей. Что нужно сделать, чтобы казахстанская система образования избежала краха и стала конкурентоспособной, об этом мы поговорили с теми, которые пытается что-то изменить в сфере образования.

Новый выпуск AuditoriumQZ рассказывает о том, что происходит с малым и средним бизнесом в Казахстане. Тема довольно важная, так как МСБ один из главных работодателей в Казахстане. Кстати, в наших предыдущих выпусках, когда мы говорили о кризисе казахстанской экономики и всех ее проблемах, связанных с эпидемией коронавируса, многие эксперты также делали акцент на поддержку малого и среднего бизнеса в рамках антикризисных программ государства. В недавнем исследовании, проведенном компанией FusionLab среди 350 представителей микро-, малого и среднего бизнеса из 7 городов Казахстана, говорится о том, что более 80% опрошенных респондентов отметили негативное влияние пандемии на деятельность их компаний. У 69% предприятий сократилась доходность, а 23% заявили, что их бизнес полностью остановился. Что касается будущего, то в исследовании FusionLab, 65% опрошенных предпринимателей считают, что вести бизнес в Казахстане в следующие 12 месяцев станет труднее. А вот другое исследование. В рамках проекта «Бежевая книга», 41% опрошенных компаний малого и среднего бизнеса заявили, что испытывают финансовые проблемы, а у 45% компаний производство работает нестабильно. По оценкам республиканского центра помощи предпринимателям, в Казахстане после введения чрезвычайного положения для борьбы с распространением коронавируса в марте-мае этого года, под угрозой закрытия оказалось около 30% микро- и малого бизнеса, где работают 1,5 млн. человек. У Рональда Рейгана есть известное изречение: «Экономические взгляды правительства крайне просты: «Все, что движется, обложить налогами. Если оно и после этого движется - регламентировать. А если уже не движется - субсидировать». Примерно такую ситуацию мы сейчас наблюдаем и в Казахстане, где сложилось две точки зрения по поводу роли государства в поддержке МСБ. Одни считают, что в условиях кризиса только у государства есть деньги, чтобы кому-то помогать. Но наличие финансов и наличие эффективного механизма их использования это разные вещи в Казахстане. Это в античном мифе о царе Мидасе к чему бы он не прикасался, все превращалось в золото. У нас, к сожалению, чиновники даже золото умеют превращать в навоз. Поэтому, есть и вторая точка зрения. Довольно часто, в общении с разными бизнесменами, я слышал фразу о том, что бизнесу не нужна помощь со стороны государства. Нужно, чтобы чиновники просто не мешали бизнесу работать и развиваться, чтобы постоянно не меняли правила игры, не придумывали новые административные барьеры, не рассматривали бизнесмена в качестве дойной коровы, так как чем больше государства в экономике, тем больше человек, который хочет заняться бизнесом, зависит от чиновника, в том числе через коррупционный механизм государственных закупок. Насколько кризисной является ситуация в МСБ, сколько человек уже потеряли работу и что ждет Казахстан в ближайший год, об этом нам рассказали сами представители малого и среднего бизнеса, которые также предложили свои рекомендации по спасению МСБ, чтобы не на словах, а на деле, не поверхностно, а системно помочь тем, кто и до эпидемии коронавируса часто выживал не благодаря, а вопреки.

4 года назад, в апреле 2016 года, выступая на XII Международной конференции по риск-менеджменту я выделил 7 основных рисков для Казахстана, где шестым риском была обозначена угроза распространения эпидемий. Седьмой риск в этом докладе был связан с климатическими изменениями и природными катастрофами. Но как всегда, власть была глуха к предупреждениям. В этом году мы решили повторить попытку и еще раз составили список тех угроз, с которыми столкнется Казахстан в будущем. Именно этому была посвящена последняя часть нашего экспертного опроса. Для тех, кто не в курсе этого опроса, хотел бы сказать, что его мы провели в конце августа текущего года совместно с известным социологом Айман Жусуповой. В исследовании приняли участие около 50 экспертов из разных профессиональных сфер. На основе этого опроса мы уже сделали два выпуска на канале AuditoriumQZ. Первый назывался «Кризис антикризиса». Он был посвящен выявлению причин неэффективности антикризисного государственного управления во время этой эпидемии в Казахстане. Во втором выпуске мы рассказали о негативных социально-экономических последствиями эпидемии, которые ждут Казахстан. А в этом выпуске, мы поговорим о возможных кризисных ситуациях, которые могут возникнуть в Казахстане и окажут серьезный негативный эффект на социально-экономическую и политическую ситуацию в стране. Например, из семи выделенных рисков, с которыми Казахстан может столкнуться в недалеком будущем, в тройку основных, по мнению экспертов, вошли такие кризисные ситуации: 1. Более быстрое завершение эпохи нефти, которая приведет к экономическому банкротству Казахстана. 2. Дефицит воды, который может привести к военным конфликтам с соседними странами. 3. Инновационная революция в других странах, которая окончательно закрепить за Казахстаном статус технологической периферии. На четвертом месте оказалось угроза разрушительного землетрясения в Алматы, которое создаст кризисную ситуацию общенационального масштаба. На пятом месте стоит – глобальное потепление и климатические изменения. Шестую позицию занимает угроза – появления нового супервируса, который заставит водить очередной локдаун. А на седьмом месте стоит угроза появления экологических беженцев. Во время экспертного опроса, также были указаны и другие риски, с которыми может столкнуться Казахстан. - Вмешательство внешних сил во внутренние дела страны. - Масштабные акции протеста с перерастанием в революцию со сменой власти и переделом собственности. - Расширение и углубление конфликта между крупными внешнеполитическими и внешнеэкономическими партнерами Казахстана. - Масштабный межэтнический конфликт. Наша власть все время разрабатывает многочисленные программы социально- экономического развития страны на десятилетия вперед без учета разных потенциальных угроз, которые могут поставить крест на всех этих программах. Все это указывает на то, что пора менять весь механизм разработки стратегических программ развития страны с акцентом на все возможные риски и угроза. А их количество будет только расти. И в нашем экспертном опросе были отмечены лишь некоторые из них. Если этого не будет сделано, то привычка наступать на одни и те же грабли, будет явным признаком преступной глупости.

В этом выпуске с экспертами Касымханом Каппаровым, Галимом Хусаиновым и Сергеем Домниным мы поговорили о том: «Где будет больно?». А если конкретно, то, насколько жестким будет падение экономики Казахстана после эпидемии. Что ждет экономику в случае новой пандемии и самое главное, что необходимо делать, чтобы падение вниз было не слишком болезненным, в первую очередь для большинства казахстанцев? Думаю, что эти вопросы актуальны не только для нашей страны, но и для многих других государств мира. В ходе проведенного экспертного опроса экспертам мы задали такой вопрос: «Какие социально-экономические негативные последствия могут быть в Казахстане в посткоронавирусный период и в условиях низких цен на нефть?». И в тройку наиболее серьезных проблем, опрошенные эксперты поставили: Рост безработицы. Рост бедности. Рост протестных настроений. В принципе логическая цепочка, когда одна проблема тянет за собой другую. Более того все это может приобрести еще большие угрожающие масштабы, если Казахстан накроет очередная волна заражений. Среди других негативных социально-экономических последствий, эксперты также отметили: Рост инфляции и рост цен. Мощный удар по малому и среднему бизнесу и сокращение среднего класса. Рост закредитованности населения на фоне резкого снижения доходов. Увеличение присутствия государства в экономике. Резкое снижение покупательской способности населения. Девальвация национальной валюты. Проблемы неплатежей и дефолты в банковской системе. Неэффективное использование средств Национального фонда и пенсионных накоплений граждан. Сокращение иностранных инвестиций. Усиление эмиграционных настроений. Снижение доступности и качества образования в случае продолжения дистанционного обучения. Все это напоминает фронтовые сводки.

В этом выпуске мы говорим о кризисе антикризиса, об уязвимых местах антикризисного управления в Казахстане. Ведь много скелетов вывалилось из шкафа, после того как этот шкаф открыла эпидемия коронавируса. Что это за скелеты и что с ними делать? На эти вопросы мы попытались ответить в рамках одного интересного экспертного опроса, который в августе 2020 года провела аналитическая организация «Группа оценки рисков» совместно с социологом Айман Жусуповой. В исследовании приняли участие около 50 экспертов из разных профессиональных сфер и разных политических взглядов, что было важно для достижения большей объективности в проведении данного опроса. Среди опрошенных экспертов были политологи и социологи (представляющие как независимые, негосударственные think tanks, так и государственные аналитические структуры), политические обозреватели и журналисты on-line и off-line СМИ, общественные деятели, экономисты, представители среднего и крупного бизнеса, а также специалисты по PR и Government Relations. У нас возникла идея, на основе этого интересного исследования сделать несколько видео-выпусков, чтобы: во-первых, выявить основные причины управленческого хаоса в системе госуправления на примере борьбы с коронавирусом. Во-вторых, составить рейтинг краткосрочных и среднесрочных проблем, которые возникли в результате эпидемии и кризиса антикризиса. В-третьих, разработать список мер как минимизировать негативные социально-экономические последствия локдаунов. В-четвертых, попытаться понять какие еще форс-мажорные «черные лебеди» будут кружить над нашими головами в будущем. В ходе этих выпусков, мы также пообщаемся с некоторыми экспертами, которые участвовали в этом опросе. Первый выпуск из этого цикла посвящен нескольким вопросам: 1. «Какие были основные причины неэффективной деятельности государственных структур в борьбе с эпидемией коронавируса в Казахстане?». 2. «Что является самым важным антикризисным элементом в системе государственного управления для нейтрализации любых форс-мажорных ситуаций?». 3. «Как адаптироваться к новой нормальности в системе государственного управления, чтобы подготовиться к новым угрозам?».

После своей недавней поездки в Японию, для подписчиков моего образовательного YouTube канала AuditoriumQZ, я подготовил очень интересный выпуск про креативные индустрии в Японии с участием классного спикера в лице Юлии Стоногиной, которая долгое время живет в Токио и работает в Японской Ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (ROTOBO). Почему Японию называют одной из "культурных сверхдержав", какие 9 секторов креативной индустрии существуют в этой стране, как инновации вырастают из традиций и как культурное наследие Японии помогает креативному бизнесу этой страны, откуда появилась компания "Nintendo", что такое глокализация и концепция Cool Japan, почему японский премьер-министр Синдзо Абэ надел костюм Super Mario, сколько Япония заработала на Покемонах и J-pop и помогут ли новые японские креативные индустрии повторить японское "экономическое чудо" 1950-1970-х годов XX века. Все это вы узнаете, посмотрев новый выпуск AuditoriumQZ. В качестве дополнительного бонуса, зрители АuditoriumQZ также познакомятся с внутренним миром японских магазинов со столетней историей (синисэ), которые до сих пор являются частью современной жизни Токио. Ссылка на Youtube-канал: https://www.youtube.com/watch?v=8pKkTZRm4Nc

Главные «тормоза» в развитии Казахстана находятся внутри страны. Это не происки внешних врагов. И одним из таких тормозов является неэффективный бюрократический аппарат. У казахстанского бюрократического аппарата есть также несколько порочных привычек. Во-первых, «контроль через неэффективность». Во-вторых, это «синдром временщика», В-третьих, «коллективная безответственность» (или «размытая ответственность»). В-четвертых, принцип групповой поруки, то есть, когда люди объединяются не по политическим принципам, а с точки зрения доступа к кормушке. В-пятых, конфликт интересов, когда, выражаясь словами одного из киногероев комедийного фильма «Кавказская пленница», кое-кто путает свою личную шерсть с государственной. В-шестых, многие представители государственного аппарата не связывают свое будущее со своей страной. В-седьмых, казахстанский госаппарат живет как в эпоху феодальной раздробленности, когда акимы мнят себя маленькими князьками своих регионов, а министры рассматривают свои министерства как собственные вотчины. Своеобразный номенклатурный сепаратизм. В-восьмых, кадровый голод. Кого-то не хотят пускать, кого-то боятся. Большое количество неплохих управленцев уперлись в потолок среднего звена и смотрят, как над их головами пролетают чьи-то дети, племянники и прочие родственники небожителей. При этом все друг другу не доверяют. Что надо делать, чтобы казахстанская бюрократия служила не себе, а стране и народу. Об этом в своей лекции рассказывает руководитель «Centras Group» Ельдар Абдразаков. Ссылка на Youtube-канал: https://www.youtube.com/watch?v=-Ljghwq5ck8

Уходящий 2019 год войдет в историю Казахстана, как год начала реализации гибридной формы полутранзита власти, что спровоцировало рост новых протестных настроений в обществе и появлению дополнительных точек напряжения внутри элиты. В этом году явно столкнулись два тренда: консервативный и реформаторский, желание старой элиты сохранить status quo и требование общества на системные, а не косметические изменения. Но ясно одно, как бы первый президент и его окружение не пытались растянуть политической status quo на долгий период, это уже не получится, так как после 19 марта 2019 года в обществе произошел свой транзит сознания и управлять по-старому страной уже не получится, ведь давно возникла потребность в новом общественном договоре между властью и обществом, где политическая лояльность со стороны граждан может быть только в ответ на эффективное и демократическое управление страной с участием самих граждан. Требование этого нового общественного договора - один из важных политических трендов уходящего года. Ссылка на видео в Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=k9A2NP399Ik&t=907s

В рамках образовательного YouTube проекта AuditoriumQZ, автором данного проекта Досымом Сатпаевым был подготовлен специальный выпуск программы в Лондоне, куда он был приглашен Королевским институтом международных отношений "Chatham House" на презентацию доклада "Kazakhstan. Tested by Transition" (Казахстан. Испытание транзитом), одним из авторов которого он также являлся. Доклад был подготовлен коллективом иностранных и казахстанских экспертов, которые попытались проанализировать транзит власти в Казахстана с точки зрения политического и экономического развития, ситуации с правами человека, внешней политики, конфликта идентичностей и других вызовов, проблем и возможностей для развития страны, в том числе в постназарбаевский период. Данный спецвыпуск подготовлен на основе интервью с некоторыми зарубежными авторами данного доклада, которые дали свою оценку того, что сейчас происходит в Казахстане, какие перспективы могут быть у Касым-Жомарта Токаева и с какими вызовами в будущем могут столкнуться власти в Казахстане. Всегда интересно узнать мнение внешних наблюдателей по поводу ситуации в Казахстане и сравнить его с тем, что думают по этому поводу казахстанские эксперты. Текст доклада "Kazakhstan. Tested by Transition" на английском языке уже можно найти на сайте Chatham House. https://www.chathamhouse.org/publication/kazakhstan-tested-transition Ссылка на канал Частного фонда Досыма Сатпаева в Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCZYn0mX7rWRYAXJSI3usfYQ Ссылка на сам выпуск в Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=dT4VzRZFb-U

Тема нашей лекции может заинтересовать многих. Так как речь пойдет о том, что одни считают пустым развлечением, которое убивает время, а другие лимоном из которого можно сделать лимонад. Речь пойдет о компьютерных играх. А точнее о тех, кто в них играет. Кстати, первой домашней электронной игрой, с которой я столкнулся в детстве, был волк, который ловит яйца. Понятно, что мои родители не видели в этом никакой проблемы для меня, так как большую часть времени я все-таки проводил в off-line. Но сейчас ситуация совсем другая. Действительно, что делать, если ваш ребенок зависает в компьютерных играх. Любит играть в Counter-Strike, Fortnite или Dota2 и считает вас нубиком, то есть человеком, который профан в компьютерных играх. Кто-то сторонник жесткого ограничения доступа к он-лайн играм. Другие сторонники баланса, где кроме виртуальной реальности также дают детям альтернативу в виде спорта или хобби в off-line. Но есть и такие, кто считает, что любовь к компьютерным играм может сделать из способного ребенка киберспортсмена. В этой лекции мы попытались понять, где, грань между игроманией и профессией, какие перспективы есть у киберспорта в Казахстане и как стать киберспорстменом. Об нам рассказал основатель Академии киберспорта «Progress Gaming» Алдияр Искаков. Также подписывайтесь на наш Youtube-канал: https://www.youtube.com/channel/UCZYn0mX7rWRYAXJSI3usfYQ Посмотреть лекцию в Youtube можно по следующей ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=5bcO7oW-31I

Данная тема в политических условиях Казахстана, к сожалению, актуальная. Так как нарушение этих прав мы видим часто. Действующий закон о выборах, нарушает наше избирательное право, создавая искусственны ограничения для возможности свободно избирать и быть избранным. Закон о политических партиях, также создает искусственные ограничения для возможности создавать политические партии и участвовать в их деятельности. Закон о митингах, лишает людей права выразить свою политическую позицию. Кстати, что касается митингов. 2019 год может стать рекордсменом по количеству акций протеста и количеству задержанных людей. При этом, многие эксперты считают, что 2019 год вообще стал годом массовых протестов по всему миру: в России, в странах арабского мира, в Латинской Америке и в Европе. Что касается Казахстана, то еще в июне текущего года по данным МВД было задержано около 4000 человек. Но митинги идут до сих пор. И количество задержанных естественно выросло. Кого-то отпустили. Кого-то привлекли через суд к административному аресту. Кого-то к административным штрафам. А некоторые получили реальный тюремный срок. Например, 25 октября 2019 года Актюбинский городской суд приговорил местную активистку Карлыгаш Асанову к 1.5 годам ограничения свободы по обвинению в «применении насилия в отношении представителя власти». Ее обвинили в том, что она уколола иглой ягодицу майора полиции, участвовавшего в ее задержании 9 июня этого года во время акции протеста. А 9 ноября в Алматы прошел еще один митинг, но уже организованный молодежным движением «Оyan, Qazaqstan». С просьбой дать профессиональный совет как защищать свои гражданские и политические права, в том числе, если вас задержали на митинге, мы обратились к юристу и правозащитнику Татьяне Чернобиль. Ссылка на Youtube-канал Частного фонда Досыма Сатпаева: https://www.youtube.com/channel/UCZYn0mX7rWRYAXJSI3usfYQ Ссылка на лекцию №2 Татьяны Чернобиль: https://www.youtube.com/watch?v=vLneHFNs6Z8

Мы долго думали, кто мог бы быть первым гостем нашей программы. Профессионал высокого класса. И такого человека нашли. Чей профессионализм не терпит ни одной ошибки, так как ценой этой ошибки будет человеческая жизнь, как собственная, так и других людей. Это один из самых известных альпинистов Казахстана, кто не только дважды покорил Эверест, но и поднялся на вершины всех 14 существующих восьмитысячников мира. Речь идет о Максуте Жумаеве, чья лекция посвящена теме: «Как правильно ходить в горы и вернуться оттуда живым». Тема довольно актуальная, учитывая то, что в горах нередко случаются трагедии не только с любителями, но и с профессионалами, как это произошло, например, в августе текущего года, когда трое казахстанских профессиональных альпинистов погибли на пике Победы в горах Тянь-Шаня.