HR2GO

השיטה של סקיילינג אפ, שאותה אני מייצגת בארץ, מתייחסת להגדלת הריווחיות של החברה באמצעות ארבעה מרכיבים: אנשים, אסטרטגיה, ביצועים ומזומנים. בפרק אני מדברת עם רומי שטיין המנכ״ל ואחד מהמייסדים של אופן לגאסי, על כמה שנים קדימה הם הסתכלו כשבנו את האסטרטגיה, מה אופייני לחברות בגודל הזה ואיזה תשתיות תומכות בנו כדי ליישם את התוכנית? בכל זאת גייסו 70 מיליון דולר בשבע שנים, ריספקט! איתנו, מרים בשן, ביזנס אנליסט בקרן אר.די.סי, שמביאה את זוית הראייה של הקרן הפרק נוצר בזכות שיתוף הפעולה עם אמיל קנז, שדאג שכל זה יקרה. תודה האתר של OpenLegacy https://www.openlegacy.com/ האתר של RDC https://rdc.co.il/

פרק על קליטת עובדים און ליין. בפרק יש נציגות מהייטק ומהפארמה, שקלטו עשרות עובדים בצורה מאד מקצועית ומותאמת לתקופה .אתי רייכנשטיין מנהלת הגיוס בטבע ולי סיני, מגייסת בכירה ב -SentinelOne חברת סייבר גלובלית, נבחרו למשימה. בפרק הן משתפות איך הן עשו את זה,יצא להן לקלוט עשרות עובדים. בשתי החברות מחפשים עובדים, מוזמנים להיכנס לאתר: האתר של טבע https://www.teva.co.il/careers/ האתר של SentinelOne https://www.sentinelone.com/jobs/

למרות שהרבה חברות עצרו גיוסים או מצמצמות, זה הזמן להערך, לעשות את ההכנות ולגבש את המדיניות לאחרי השפל. מי שעושה לנו את הסדר ומשתפת מהידע והניסיון שלה בבנייה של אסטרטגיות גיוס וניהול גיוסי ענק וגיוסים פרואקטיביים, היא אפרת דגן, שהיום היא Head of Talent Acquisition בחברת הביטוח נקסט. שנתיים קודם סיימה קדנציה של 12 שנים בגוגל ישראל ובהמשך בגוגל בסיליקון ואלי, ויש לה המון מה להגיד בנושא. לאתר של אפרת https://workaround.blog/

אריה סקופ, המנכ"ל המיתולוגי של מייקרוסופט ישראל שעמד בראשה 16 שנה, היה חלק מהצוות המנהל של סטיב באלמר ועבד עם ביל גייטס שהיה יושב ראש מועצת המנהלים באותה תקופה. היום הוא משקיע סידרתי שמושקע בלמעלה מ- 20 סטארטאפים. הזמנתי אותו כדי ללמוד מניסיונו על מה חשוב בניהול? מה משאבי אנוש טוב צריך לעשות? ואיזה טיפים יש לו ליזמים?

הפרק הזה ישמש לכם יזמים, מנכ״לים ואנשי משאבי אנוש, מדריך לגיוס והקמת מחלקת השיווק בחברה. הוא עונה על השאלות: מתי כדאי לגייס פונקציית שיווק? איפה יהיה המיקום שלה? מה הפרופיל שכדאי לגייס? ועוד תשובות לשאלות שמטרידות, כשמגיעים לנקודת ההחלטה.  נטע קיביליס , CEO של Blue Seedling .  סוכנות שיווק שעובדת עם סטארטאפים ישראלים B2B שמוכרים לחברות אנטרפרייז אמריקאיות, נותנת את התשובות לשאלות האלה. נטע יושבת בניויורק והקורונה החזירה אותה והמשפחה לארץ לכמה חודשים. לאתר של נטע - www.blueseedling.com לבלוג שנטע ממליצה עליו - https://www.saastr.com/

הפעם אני רוצה בעזרתו של עמית בן דור, לעשות סדר במונחים שרצים בעולם התוכנה כמו: ביג דאטה FRONT END, BACK END וגם לדבר על מסלולי קריירה בתחום התוכנה עמית יועץ בינה מלאכותית ודטה ומנחה את הפודקאסט המצליח עושים תוכנה, מבית עושים היסטוריה הוא האיש הנכון לעמוד במשימה של הפרק הזה קישור לפודקאסט https://www.ranlevi.com/category/podcasts/osim_software/

בשיחות שלי עם מנהלים, בכלל ועכשיו בזמן משבר הקורונה, אנחנו מדברים הרבה על איך לתקשר לאנשים בשורות קשות ואם בכלל להגיד משהו. אני חושבת שתמיד ובמיוחד בזמני משבר חשוב לתקשר את הקשיים, לא להסתיר ולטייח. המלצתי, אל תשתמשו בשיטת הסנדויץ (להתחיל בטוב, רע וטוב). לכו ישר לבעיה ותגידו בהמשך מה אתם עושים כדי לטפל בה. איריס שור, מנכ"לית אוריבי, מאמינה בשיטת התקשורת הגלוייה ולכן הזמנתי אותה להתארח אצלי. היא מייצגת מבחינתי את מה שאני מאמינה שמנהל מוצלח צריך לייצג: לא לפחד לקחת החלטות קשות, להיות שקוף ולהיות אוטנטי בניהול. קל לדבר וקשה לעשות. מנהיגות בימי הקורונה לבלוג של איריס שור he.startupiko.com/

דרור גלוברמן מגיש את התוכנית נקסט בקשת שנותנת הצצה ותובנות על העולם הטכנולוגי .השיחה שלנו היתה על המיומניות הנדרשות כדי להיות רלוונטי בעולם הזה שם המשחק הוא היכולת להשתנות והיכולת לפתח חוסן ארגוני וכמה זה אקטואלי במציאות ההזויה שאנחנו חיים בה היום. בסוף גם דיברנו גם על תופעת FOMO fear of missing out קישור לטור של דרור - https://www.mako.co.il/nexter-dror-globerman קישור לדף הפייסבוק של דרור - https://www.facebook.com/globerman.dror הרצאות של דרור - https://www.kerenalouf.co.il/talents/lecturers/%D7%93%D7%A8%D7%95%D7%A8-%D7%92%D7%9C%D7%95%D7%91%D7%A8%D7%9E%D7%9F/

עיניין אותי להבין איך מגייסים בחברה כמו פייסבוק, לשמוע את הצד של הביזנס מצד אחד והשילוב של משאבי אנוש. הזמנתי את ניר אורן  סמנכ״ל לקוחות ויעל ליבני, סורסרית, שניהם מפייסבוק מקבוצת המכירות לדבר על השינוי שעובר עולם השיווק וההתפתחות של מקצוע חדש של מהנדסי שיווק. בפרק הם משתפים בתהליך הגיוס, מי שותף בראיונות ואיך עושים גיוס פאסיבי. המייל של יעל ליבני Yaell@fb.com  המייל של ניר אורן nirorren@fb.com

פרק # 45 עם ניר אורן ויעל ליבני מפייסבוק על ההתפתחות של מקצוע חדש, מהנדסי שיווק by HR2GO

פרק חשוב על בריאות הנפש שאני מקווה שיעורר אותנו לעשות בדק בית. שחיקה בעבודה היא אחת המחלות השכיחות של ה121. איך מזהים אותה למה היא קורית? ואיך אפשר לטפל בה? על הסוגיות האלה ועוד עונה לי דר' דרור דולפין, פסיכיאטר בכיר וסגן מנהל המרכז הרפואי סורוקה שחוקר ומרצה בתחום השחיקה. מייל של דרור -zdolfin@gmail.com

לגייס 100 עובדים בשנה זאת חתיכת משימה, לא פשוט. נועה רובין מספרת איך היא עשתה את זה. נועה רובין noa.rubin@roundforest.com

הצצה להאניבוק, חברה קטנה שמיישמת יפה עקרונות של יצירת מוטיבציה וניהול עובדים מתקדם בשני הסניפים שלה בארץ ובסן פרנסיסקו. הם עושים את זה בכל היבט של משאבי אנוש: תקשורת פנים ארגונית, תפיסת פיתוח וכו׳. המייל של מאיה וולקון maya@honeybook.com

ויקס היא אחת החברות הישראליות המצליחות. היא גדלה בקצב מדי שנה ומושכת אליה הרבה טאלנטים. קבלו הצצה לאיך מתנהל משאבי האנוש בחברה.

הפרק הזה מוקדש לתגמול באמצעות אופציות ומניות, ואתם לא היחידים שלא ממש מבינים בזה. אודליה פולק, מנכ״לית ESOP, עושה סדר בעיניין, נותנת עצות ומסבירה מושגי יסוד. פרק חשוב למי שנותן ומקבל הצעות שכר. המייל של אודליה - odelia@esop.co.il

הפעם על הקשר בין שיווק למשאבי אנוש. אני מארחת את שגית דרורי סמנכ״ל מש״א בחברת פיפל. חברת הייטק קטנה ומקסימה ששמחתי שיצא לי להכיר. באתי לעשות ליווי למנהלים ובפגישת ההכרות עם שגית היא סיפר לי שהיא 4 חודשים בתפקיד, הגיעה מתחום השיווק וזה תפקיד ראשון שלה ב HR. אותי זה הדליק כי מבחינתי זה מסלול טבעי של אנשי משאבי אנוש כי כולנו מבינים כבר הרבה זמן שאנחנו בעצם אנשי שיווק ומי שלא, צריך ללמוד לאתר - https://www.liatlazar.co.il/podcast/

הפודקאסט הפעם מוקדש לגיוון במקום העבודה. אני מארחת את נטע פלר סמנכ"לית מש"א בנטורל אינטליגנס ושחר גרמבק מייסד עמותת LGBTech נטע מייצגת ארגון שמיישם גיוון ושחר נמצא מהצד השני של המתרס הוא מנכ"ל עמותת LGBTech (גיוון תעסוקתי להטב"י ב-טק).בשיחה איתם תשמעו על ההסתרה שחוויים העובדים בארגון, איך אפשר לעזור להם לצאת מהארון ומה הארגון יכול לעשות כדי לתת להם תחושה טובה ופיתרונות. לאתר של LGBTech להרשמה לאירוע המשותף בנטוורל אינטליגנס https://www.facebook.com/lgbtech/ למייל של נטע פלר - neta@naturalint.com

לחשוב מחוץ לקופסה, זאת תכונה מוערכת שלא לכולם יש, אבל מסתבר שאפשר לתרגל וללמוד להיות יצירתיים. הזמנתי את ארז צליק, מחברת SIT שיספר על השיטה והכלים שמובילים לשבירת קבעונות מחשבתיים באופן שיוביל לרעיונות חדשים ומועילים. לאתר של SIT http://he.sitsite.com/

פסיכולוגיה חיובית בניהול, אחד הדברים שאני מאמינה ודי מטיפה אליהם בעבודה שלי עם מנהלים, עוד לפני שזה הפך לנושא מדובר. אני מארחת את יהודה בידרמן פסיכולוג ויועץ ארגוני שנושם את התחום וכתב על זה אפילו ספר. פודקאסט שכולו חיוביות.

רוית ואני עבדנו יחד, היא כמנהלת יחידה עסקית גדולה ואני HR דירקטור. בפרק אנחנו מדברות על הכניסה שלה לארגון בתקופת משבר, איך החיבור עם משאבי אנוש תרם להצלחה שלה בתפקיד. בסופו של יום אנחנו רוצים, חיבורים משמעותיים, למנהלים המובילים בארגון, ככה אפשר לייצר ערך לחברה.

הפעם על יצירת ערך בתפקיד של משאבי אנוש. אחד הדברים שאנחנו, מנהלי משאבי אנוש חווים, יותר ממחזיקי משרות אחרות בארגון, הוא הבאת הערך, זה נושא שהעסיק אותי הרבה כסמנכ"לית משאבי אנוש. כי מאד ברור שכשצריך לגייס עובדים אז צריך איש משאבי אנוש. אבל אם לא צריך לגייס מה התפקיד שלנו? תכירו את תימור שבתאי, HEAD OF HUMAN CAPITL בקרן הון הסיכון ויולה שבונה את התפקיד ולהביא ערך הוא חלק בלתי נפרד מהעבודה שלה. המייל של תימור שבתאי - TimorS@viola-group.com

בניית קהילות בארגונים היא אחד הדברים שארגונים מאד מתעניינים בו. הם הבינו שזאת דרך להגביר את המחוברות והשייכות של העובד לחברה.  הזמנתי את אבי סלמון, מנהל הנדסה בתחום תוכנות מעבדות ומוביל את קהילת המייקרים באינטל ישראל, כדי שיספר איך הקים קהילה כזאת בארגון. שישתף אותנו איך זה משתלב בעבודה היום יומית. המייל של אבי - avi.salmon@intel.com לאתר של אבי - avisalmon.com

הנושא של גישור בין פער של תרבויות מאד מעניין. לאוסנת לאוטמן הגעתי דרך הלינקדאין. היא תפסה לי את העין דרך ספר שהיא חיברה בנוגע לתרבות הישראלית. היא מומחית לתרבות ישראלית עסקית ולפער לתרבויות אחרות. כולנו עם הפנים החוצה לשוק הגלובלי ולכן הזמנתי את אסנת שתצייד אותנו בתובנות וטיפים על איך להתנהל נכון כישראלים בחוץ." המייל של אסנת -osnat@olm-consulting.com הנייד של אסנת - 0545452884 לאתר של אסנת - http://olm-consulting.com/

שיווק ומשאבי אנוש הולכים יד ביד ומעורבבים אחד בשני כבר מספר שנים.  אליאב אללוף, שותף-מייסד בקרן הון הסיכון הבינלאומית- Follow[the]Seed , הוא אוטוריטה בשיווק מבחינתי. דיברנו על מיתוג, שיווק ומשאבי אנוש. שילוש חשוב בימים אלה עבור ארגונים. לאליאב יש טור שבועי, מעולה, בפייסבוק שמלמד אותי כל שבוע שלושה דברים חדשים.  המייל של אליאב - eliavalaluf@gmail.com

עם רונית דיברתי לפני שנה וקצת כשפתחתי את מסלול הלימוד של משאבי האנוש של ג'ולט. היא התקשרה להתעניין. אשת אקדמיה שמרימה טלפון מתעניינת וסקרנית לגבי לימוד חדשני, סורי, לא מכירה כאלה. יש לי תחושה שאנשי האקדמיה יושבים במגדל השן ולא תמיד מודעים למהפכה שקורית למטה. מאז היינו בקשר דרך מיילים וכשנפגשנו החלטתי שיהיה מאד מעניין לראיין אותה ולשמוע מה קורה באקדמיה בימים אלה כשהכל מהיר, זמין וקל להשגה. וגם איך הלימודים מתנהלים שם בדרום? למייל של רונית - ronitnadiv@gmail.com

הסטטיסטיקות מראות שב- 2015 לבדה, השקיעו חברות אמריקאיות כ 350 ביליון דולר על תכניות פיתוח והכשרות לעובדים ברחבי הגלובוס. אבל, למרות כל הכסף שהושקע ההשקעה לא הניבה פרי. למעשה, מחקרים שונים הראו כי פיתוחי המנהלים, במתכונתם הנוכחית, אינם אפקטיביים לארגון. הזמנתי את איה לחמי, מנכ״לית איה לחמי יועצים .לדבר איתי על הנושא שרוב הארגונים משקיעים בו את זמנכם, כספם ומרצם קישור לאתר של איה לחמי יועצים - https://bit.ly/2FxuDeh

הייתי בהרצאה של יובל אברמוביץ, ״הרשימה״ ויצאתי עם מחשבות על ההקבלה בין השגת חלומות ארגוניים לאישיים. בפודקאט דיברנו על איך מגשימים את החלומות שלנו ואיך מיישמים את ״השיטה״ גם בחיפוש עבודה. לאתר של יובל - https://www.facebook.com/YuvalAbramovitz.TheList/

לדבר על כישלונות זה לא פופולארי, אבל תסכימו איתי שחשוב לדבר גם על זה כי ככה לומדים. ליאורה גולומב מספרת על ה- FuckUp Nights מפגשים שנועדו לדבר וללמוד מהכישלונות. ארגונים מאמצים את הפורמט ורצים על זה. מעניין!

הפעם הפודקאסט מוקדש, איך לא, לאחד הנושאים החשובים, הפנסיה שלנו. הילה שמה לה כמטרה ״לצבוע במחי מקלדת את העולם האפור של הפנסיה לורוד מנצנץ עם עדיפות לפייטים״. להפוך את המורכב לפשוט וישים. ועל זה אנחנו מדברות הילה מבלה את השנים האחרונות בלנהל צוות באחת החברות הגדולות במשק בתחום הפנסיה והגמל ובזמנה הנוסף וה(לא)פנוי היא מבלה בלכתוב ולצלם אופנה. בעלת תואר ראשון במשפטים, תואר שני במנהל עסקים ושנים של נסיון בתחום הפנסיה והגמל. אתם חייבים להיכנס לאתר שלה שמלא בפוסטים מעניינים בתחום הפנסיוני. המייל של הילה - hilaben10@gmail.com הילה מרצה בארגונים בנושא. להזמנת הרצאה התקשרו - 0723929102, הרצאה מומלצת ל-happy hour

HP-יעל אורן היא האורחת שלי היא היתה מנהלת קשרי קהילה ב לפני כשנה יצאה לעצמאות והיום עובדת במלוא המרץ ביעוץ לארגונים שרוצים להקים קהילות, בניהול קהילות ובהדרכה. דיברנו על התפקיד החדש שהרבה ארגונים מתחילים לאייש - מנהל/ת קהילה, על חשיבות הקמת  קהילות בתוך ארגונים ככלי לשימור עובדים https://www.commina.org/ - האתר של יעל אורן אם קהילות מעניינות אתכם ואתם רוצים ללמוד יותר על הנושא הרשמו לכנס בנושא קהילות שאני מפיקה באברהם הוסטל (29/10/18). הכנס כולו עוסק בקהילות: איך יצירת קהילות פנים ארגוניות תורמות לשימור עובדים. המשך ישיר לפודקאסט עם שלומית קמינקא שדיבר על ההבדל בין שימור למחוייבות עובדים. בניית קהילה בתוך ארגון היא דרך להגברת המחוייבות של העובדים לחברה אשמח לפגוש אתכם בכנס הקהילות  להרשמה לכנס הקהילות https://bit.ly/2FPmJHV

יפעת יעקב, מנהלת הפיתוח הארגוני של חברת חשמל, היא מסוג האנשים שיצא לי לפגוש בזכות האתר והבלוג. פגישת היכרות הובילה לפודקאסט וככה יצא לי לשמוע על השינויים הגדולים שעוברת אחת החברות הגדולות והמסורתיות במשק. תודו שלא כל יום יוצא לנו לשמוע מה קורה בפנים, בהיבט של משבי אנוש ומסתבר שקורים שם דברים ענקיים.

גיוס הוא לב הארגון, בלעדיו העסק לא יוכל לצמוח. לא נביא אנשים בזמן לא יהיו מספיק ידיים עובדות לפתח, לייצר, לעמוד במשימות, צריך להביא אנשים טובים ומהר כדי שיהיה מי שיקח קדימה את הארגון. איך עומדים במשימה הקשה הזאת בימים האלה שהמון חברות רוצות את העובדים הטובים ביותר ומהר? אני מארחת את תמר טפר מחברת יוטפו שמנהלת את הגיוס בחברה. היא הובילה פרוייקט גיוס יצירתי בחברה שהביא גם תוצאות וחשבתי שיהיה מעניין לשתף אתכם המייל של תמר - ttepper@yotpo.com

למה חשוב לנו לא רק לשמר עובדים אלא לדאוג שגם יהיו מחוייבים לארגון. ד"ר שלומית קמינקא מנכ"ל העמותה לניהול, פתוח וחקר משאבי אנוש בישראל, מסבירה בצורה פשוטה את הסיבה ואת המגמות בתחום שימור עובדים המייל של שלומית -skaminka@netvision.net.il

הפעם נדבר על תפקיד של ניהול משאבי אנוש גלובלי. האתגר מטורף יש כאן שילוב של המון מורכבויות ורגישויות זה מתחיל מלהכיר את ההתנהלות התרבותית וחוקי העבודה במדינות. ממשיך עם החלטות כמו מה משאירים גלובלי ומה לוקאלי ובכלל איך מצליחים להיות חלק מהנהלה שמובילה את האנשים כשרוב הזמן לא נמצאים במקום אחד. גילי ברודנו, סמנכ״לית משאבי אנוש גלובלית בסאפ משתפת מהחויות והניסיון שלה בתפקיד המאתגר הזה. המייל של גילי -Gili.brudno@sap.com‬

הפעם על מערכת לניהול משאבי אנוש. יש לי המון ניסיון בעבודה על מגוון מערכות לניהול משאבי אנוש תוכנות מדף ו workday ,peoplesoft. חלקן כבדות מדי חלקן שיטחיות מדי. ומאד קשה למצוא את המערכת המתאימה. בפודאסט הזה אני הולכת להקדיש קצת זמן לעיניין. תכירו את מעיין רפואה וגליה בכר מייסדות mensch מערכת לניהול משאבי אנוש שמתארחות אצלי. אנחנו מדברות על מגמות, על פיפל אנליטיקס ועוד. לאתר של mensch - https://www.mensch.io/ מייל של גליה בכר - galia@mensch.io מייל של מעיין רפואה - maayan@mensch.io

מה קורה כשלא עושים את התפקידים הקלאסיים של משאבי אנוש? שיחה פתוחה עם טל ראט על המסלול של אנשי משאבי אנוש. טל היא דוגמה למי שלא הלכה במסלול הרגיל. היה מעניין לשמוע את הסיפור שלה המייל של טל - talrath@gmail.com

הפעם אני מארחת את ד"ר ליאת יקיר שיצא לי לשמוע את ההרצאה שלה על תבונה ורגישות המדע מאחורי אמפתיה ומנהיגות, ויצאתי בהתרוממות רוח. זה גרם לי לחשוב המון על תכונות המנהלים שלנו. הזמנתי את ליאת שתשפוך קצת אור על נושא הניהול מייל של ד״ר ליאת יקיר - liat.yakir5976@gmail.com

על קרן שקד, מנכ״לית בי פרו, שמעתי הרבה פעמים ולשמחתי יצא לי להיות במפגש אחד מתוך קורס חוויית לקוח שהיא מעבירה. ישבתי בהרצאה והתלהבתי מהתוכן משני היבטים: 1. חשבתי על ההקבלה של חויית הלקוח בעידן הדיגיטלי, לעולם משאבי אנוש, לחוויית הלקוח שאנחנו רוצים ליצור אצל מועמד לעבודה ועובד 2. חשבתי גם על חוויית הלקוח שאני יוצרת למי שנכנס אצלי לאתר. דבר שלא היתה לי מודעות אליו ונתן לי הרבה חומר למחשבה ופעולה.   הזמנתי את קרן שתעזור לי לעשות את ההקבלה בין חוויית לקוח בעולם השיווקי לעולם משאבי האנוש מייל של קרן שקד - Keren.shaked@b-pro.pro קישור לאתר של B Next

אחד הדברים שאני אוהבת לקבל זה מיילים מיזמים שעושים דברים מעניינים. לפני כמה חודשים קיבלתי הודעה מעניינת וזו לשונה: קסיופאה זה סטארטאפ חברתי למניעת הטרדות מיניות במקום העבודה. המערכת הינה מערכת טכנולוגית שמאפשרת לעובדות/ים לדווח על הטרדות מיניות ולהתייעץ בצורה דיסקרטית ואנונימית עם הממונה על הטרדות מיניות בארגון. המערכת מעודדת א/נשים שהוטרדו מינית וחוששות/ים להיחשף, ליצור קשר עם הממונה בחברה. הסתקרנתי דיברנו, נשמע מעניין וקבעתי ראיון לפודקאסט עם שירן ירוסלובסקי, המנכ״לית. הנושא סופר חשוב וצריך להקדיש לו מקום, זמן ותשומת לב. http://www.home.cassiopeia.tech/

הפעם אני מארחת את חן כלימור, Head of HR, בפאמלי אופיס Rhodium, שבחברות הפרוטפוליו תוכלו למצוא שמות כמו YOTPO, OUTBRAIN, ZOOZ. היא עושה את התפקיד שתמיד רציתי לעשות, נראה לי מאד מעניין לעבוד עם יזמים ולהביא להם את החשיבה המשאבי אנושית ממש על ההתחלה. בשיחה עם חן הבנתי קצת על מהות התפקיד בסוג כזה של ארגון. הפעם פודקאסט על ניהול משאבי אנוש עם טויסט קצת אחר. למייל של חן chenk@rhodium.co.il לאתר של RHODIUM

אחת השאלות הכי שכיחות שאני נשאלת היא איך לחפש עבודה? את אורית, מנהלת מוצר, מהסוג שמתראיין בחברות הכי נחשקות, הכרתי ב"הבננה", חממה טכנולוגית של עיריית רעננה. היא היתה בין עבודות, התחלתי לקרוא את הבלוג שלה וממש אהבתי אותו. והזמנתי אותה להתארח אצלי כי היא מסוג האנשים שנראה לי שלא עושים את הדברים הקונבנציונאליים כשהם מחפשים עבודה, היא אקטיבית, כל הזמן יוזמת ואין לה בעיה לעשות דברים ללא תשלום עד שתמצא. יש לי הרגשה שאורית תוכל לתת לכם עוד מידע על איך מחפשים. אם יש לכם שאלות היא תשמח לענות: למייל - haproductivit@gmail.com לבלוג של אורית - https://haproductivit.com/

אני מאד אוהבת את הפודקאסט של ליאור פרנקל, פופקורן. הוא מראיין אנשים מעניינים מכל מיני תחומים ומדבר איתם על מסלול הקריירה שלהם. דיברתי עם ליאור על קריירה בתוך ארגון וביקשתי שיספר איך הוא יודע לראיין כל כך טוב. מה הסוד שלו לאתר של ליאור - https://frnkl.co/

פודקאסט המוקדש ליזמות בארגונים ארגונים עסוקים ללא הרף בדילמות הקשורות לחדשנות, יצירתיות, חשיבה מחוץ לקופסה. הם מוכנים לתת לעובדים זמן פנוי רק כדי ללכת לחשוב, ולשוב עם רעיונות. שאלתי את רונן גפני, מנכל פרשביז, על פיתוח חשיבה יזמית בארגונים ואיזה שינויים יכול המשחק לייצר בקרב השחקנים. ועוד משהו, איזה כלים יש למנהלים ואנשי משאבי אנוש ליצור סביבה שתהיה מאופיינת בעבודה חכמה יותר? כל התשובות בפנים. המייל של רונן: ronen.fresh@gmail.com FreshBiz

על קהילות בהקשר של אירגונים שמעתי לפני 4-5 שנים. נציגה מאינטל דיברה על יצירת קהילת אנשי התוכנה שלהם שמטרתה היתה ליצור חיבור ושיתוף בידע. מאז זה ניקר לי בראש. זה ריתק אותי, זה נראה לי מעולה להכניס את זה לארגון. עוד אלמנט של חיזוק הקשר בין האנשים. יצא לי להכיר את רעי דישון, בוגר תואר בעיצוב עם התמחות בחברה וסביבה מהמכון טכנולוגי חולון, מייסד/שותף של CommAgain.org - ארגון תשתית לקהילות וקהילתיות ופורום עמיתים למובילי קהילות יוצרות שינוי, עמית של קהילת ROI מיסודה של קרן שוסטרמן, אחד הנציגים בארץ של ברנינג מן וחבר-פעיל של עמותת מידברן, ומוביל/מפתח את קהילת "אמנים ישראלים" - קהילה מקצועית לאמנים פלסטיים. חשבתי שיהיה מעניין לראיין אותו וללמוד מהניסיון שלו. דיברנו על קהילות ואיך לעשות לזה התאמה לארגונים. רעי, סיפר על חברה שעושה אי כנס בתוך הארגון (Autodesk). כשהכל סובב סביב השאלה איך יוצרים את הדבק בין האנשים לארגון. המייל של רעי - rei@iartists.org

יהודית כץ, מתמחה בפסיכולוגיה חיובית, ענף פסיכולוגי שמתמקד בתפקוד האנושי הטוב ושואל איך אפשר ללמוד לחיות חיים מלאים יותר.    בשיחה שאלנו איך אפשר ליישם פסיכולוגיה חיובית בארגון? מהי הדרך הנכונה לתת פידבק לעובדים? איך מתחזקים יחסי עובד-מנהל טובים?   אותי באופן אישי ריתק במיוחד שאלון לזיהוי החוזקות של כל אחד. מה קורה כשאנחנו עובדים מתוך זווית של חוזקות? מה נותן השימוש בשאלון כזה בעבודת צוות?   יהודית כץ, למדה פסיכו-ביולוגיה (מדעי המוח) באוניברסיטה העברית ועסקה במחקר מוח נוירופסיכיאטרי בבית החולים הדסה עין כרם. בהמשך למדה אימון פסיכולוגי וטיפול קוגניטיבי התנהגותי. היום היא מלווה תהליכים אישיים, מדריכת קבוצות, מייעצת לארגונים, מרצה, כותבת שבועית ב"הארץ" ובעלת הפודקאסט "חושבים טוב".    לאתר של יהודית -http://www.judithkatz.me/ לפודקאסט של יהודית - https://judithkatzpodcast.simplecast.fm/ לשאלון החוזקות - http://www.viacharacter.org/www/Character-Strengths-Survey

במהלך השבועות הקרובים יפתחו 16 מסלולי הלימוד של ג׳ולט בנושאים מרתקים. אני מובילה את המסלול של משאבי אנוש ופתחנו שתי קבוצות שאחת מתחילה ממש השבוע 15/11/17. על המוצר ומה ג׳ולט עושים אפשר לקרוא ברשתות, בשיחה עם יעל רימון רציתי לשמוע מה קורה בתוך החברה, כי הם עובדים קצת אחרת בניהול והפיתוח של העובדים, בגיוס וכל התרבות הארגונית שלהם מדברת את מה שהם עושים. *  הדברים רצים מהר בג׳ולט וכשהקלטנו את הפודקאסט יעל היתה Employee Success Manager, ועכשיו היא כבר עושה משהו אחר. המייל של יעל - yael@jolt.us קישור לאתר של ג׳ולט במידה ותרצו לשמוע על המסלולים.

אפרת דרף היא מנהלת הפיתוח הארגוני ומשאבי האנוש ב"מעוז". ומה זה "מעוז"? זה אירגון חברתי חשוב, הם בונים רשת של מנהיגים ומנהיגות ממגזרים וקהילות מגוונים, המקדמת את הממלכתיות ופועלת לחיזוק החוסן החברתי-כלכלי של ישראל.  ואיך הם עושים את זה? בהמון דרכים מאד יפות ויצירתיות. אני עוקבת אחרי הפעילות של מעוז (דרך חברה שעובדת שם וכל פעם שאנחנו נפגשות לקפה אני מתפעלת).  גם במשאבי אנוש הם מאד יצירתיים, בדרך שהם עושים פעילויות רווחה, בדרך הגיוס המאד מקצועית שלהם. על האקתון לילדי העובדים כבר שמעתם, עשיתם? כנסו לפודקאסט כי זה אחד הדברים שהפיקו השנה לילדים של מעוז. לאתר של מעוז

מסכימים איתי שחלקינו ממש גרועים בלבקש העלאת שכר, או לעמוד על התנאים שלנו כשאנחנו מועמדים לתפקיד בחברה אחרת, או כשאנחנו צריכים לשכנע את המנכל למה צריך XXX? משא ומתן הוא לא הצד החזק שלי, לרוב אני מוותרת או מגיעה לא מוכנה מה שמטה את התוצאה לכיוון הצד השני. לכן אני מתייעצת עם ונסה, שהיא מומחית לניהול תהליכי משא ומתן מרצה בכירה ומנהלת פיתוח תכנים בתחום.  עו"ד בהשכלתה, בוגרת לימודי משפטים במכללה למנהל, בוגרת בהצטיינות תואר שני בלימודי דיפלומטיה וביטחון באוניברסיטת תל אביב, בוגרת התוכנית לפסיכולוגיה ניהולית ומנהל עסקים במכללה למנהל ובוגרת תוכניות הבכירים (Program on Negotiation), בבית הספר למשפטים, הארוורד. בעלת ניסיון בליווי תהליכי משא ומתן עסקיים בארץ ובחו"ל. מרצה במגזר הפרטי, הציבורי ובאקדמיה מרצה בתוכנית המוסמך למדניות ציבורית, האוניברסיטה העברית, בפקולטה למדעי ההתנהגות במכללה למנהל ומרצה אורחת בתוכנית בכירים ב -IDC, המרכז הבינתחומי הרצליה ובתוכנית הבינלאומית ליישוב סכסוכים, בר אילן.  ונסה ואני דיברנו על הדברים הבאים, שהם חלק מהיום יום שלנו: איך לנהל משא ומתן מול משקיעים מה חשוב לנו לעשות כדי שנצליח להעביר החלטה מול המנכ״ל/ הנהלה. לדוגמה: בקשה לרכישת מערכת לניהול משאבי אנוש. בהרבה חברות קטנות קל לנפנף אותנו אבל זה סופר חשוב להכניס מערכת כזו מהתחלה. איך אנחנו מבקשים שינוי בתנאים איך עושים משא ומתן בתנאים מול מועמדים. המייל של ונסה - vanessa@seyman.co.il

דיברתי עם טלי על תוכניות תגמול, המרכיבים שלהם, על תגמול בסטארטאפ מול קורפורייט. ובקיצור קיבלתי 20 דקות של קורס מזורז בנושא. טלי עצמון, היא מומחית בתחום השכר והתגמולים, והקימה וניהלה סקרי שכר איכותיים, מקצועיים ואמינים. היא מלווה אותי כבר הרבה שנים ומייעצת לי בארגונים שעבדתי בהם בנושאים כמו: בניית מדרג ארגוני, עיצוב תכנית בונוס ובניית תוכנית תגמול להנהלה. לטלי חברה בשם: "דולב הדרכה ויעוץ" העוסקת ביעוץ ובהדרכה בתחום השכר והתגמולים. חברת דולב מעבירה קורס אקסל פנים ארגוני בין הטובים שיש לשוק להציע.

בארגונים לומדים עסוקים באופן קבוע בהעברת הידע בין העובדים. אחת התוכניות הנפוצות שתומכות בזה היא תוכנית חונכות MENTORING. חיבור בין חונך לנחנך שיוכל להשלים את הידע החסר וללמד מניסיונו האישי בהיבט הלא פורמלי והמקצועי. חדוה קליינדלר היא היזמת והשותפה ב EMERJ, הפלטפורמה שיודעת לעשות את החיבור הזה בתוך הארגון. איך לא חשבנו על זה קודם?

מיכל גרדשטיין, פסיכולוגית ארגונית ויזמית, מלווה מנהלים וארגונים דרך פיתוח חשיבה רשתית ושימוש במיפוי אישי/ארגוני, ומייסדת של StarLinks - סטארטאפ לפיתוח רשתות אישיות אפקטיביות בארגונים.