Réveiller l'ours qui dort, un balado de Deloitte

Nous avons examiné les questions problématiques et les mesures que peuvent prendre les entreprises pour réveiller l’ours qui dort. Que faut-il faire maintenant? Comment se dessine l’avenir sur le marché canadien et à l’internationale? Que se produira-t-il après le ralentissement? À quoi ressemblera le nouveau cycle économique? Dans ce cinquième épisode, nous parlons à Pierre Pettigrew, conseiller de direction, affaires internationales, et Mathieu Laberge, directeur principal, services conseils en économie, tous deux chez Deloitte Canada, des moyens à prendre pour garder une longueur d’avance et continuer à prendre de l’expansion durant les périodes favorables.

Un ralentissement constitue souvent l’occasion de prendre du recul afin d’évaluer ce qui fonctionne et ce qui fonctionne moins bien au sein d’une entreprise. Le moment pourrait être tout indiqué pour passer à une nouvelle technologie afin de générer des économies et d’améliorer la productivité, de procéder à une restructuration des services, à imaginer de nouveaux produits ou à tester des idées novatrices.   Dans ce quatrième épisode, nous découvrons de quelle façon une entreprise peut réduire ses coûts tout en étant plus efficace. Judith Bellehumeur, associée | leader – sociétés privées, province du Québec, et Louis Têtu, président et chef de la direction de Covéo, expliquent comment votre entreprise peut demeurer résiliente et agile lors d’un ralentissement.

Dans ce troisième épisode, nous nous penchons sur les occasions inexploitées en période d’incertitude économique. Avec 75 % des exportations canadiennes destinées au marché américain, il est normal que les entreprises d’ici souhaitent prendre de l’expansion de l’autre côté de la frontière. Plusieurs n’ont toutefois pas exploré les occasions de croissance ailleurs dans le monde. Il y a par exemple l’Europe (où nous commerçons de plus en plus), la Chine (qui continue son expansion malgré les récents événements) et de nombreux autres secteurs qui pourraient profiter de l’expertise canadienne.   Dans cet épisode, nous nous entretenons avec Pierre Laporte, président de Deloitte Québec et vice-président de Deloitte Canada, qui a conseillé de nombreuses entreprises en période d’incertitude. Alexandre Taillefer, associé principal du Fonds d’investissement XPND, nous raconte quant à lui comment il a continué à investir dans ses entreprises, même en période de crise.

En période de ralentissement, il est normal que certaines entreprises aient le réflexe de mettre un frein à leurs investissements. Pourquoi prendre des risques lorsque l’état de l’économie est incertain? Malgré tout, des entrepreneurs sont parvenu à créer des entreprises prospères en période d’incertitude, et d’autres sont ressortis plus forts d’une récession. Dans ce deuxième épisode, nos invitées, Geneviève Provost, associée directrice Québec et région de la Capitale nationale chez Deloitte Canada, et Christiane Germain, cofondatrice et coprésidente du Groupe Germain Hôtels, affirment que les entreprises doivent maintenir le cap. Elles expliquent pourquoi la réduction des investissements n’est pas une bonne stratégie à adopter et comment les entreprises canadiennes peuvent aller de l’avant malgré l’instabilité.

Notre premier épisode analyse certaines causes du ralentissement économique et explique pourquoi les entreprises doivent continuer à aller de l’avant. Nos invités – Mathieu Laberge, directeur principal, Services-conseils en économie et politique chez Deloitte Canada, et Germain Belzile, chercheur associé senior à l’Institut économique de Montréal et maître d’enseignement à HEC Montréal et Pierre Pettigrew, Conseiller de direction, affaires internationales - discutent d’économie, de guerre commerciale et des occasions qui se présentent aux entreprises canadiennes.