Den modige mellemleder

Som mellemleder skal du være i stand til at sætte tydelige grænser, både fordi det er sund for dig, men også fordi det er sundt for dine medarbejdere. 

One direction in 360 degree management is managing sideways. That is the topic in this episode. 

I denne episode taler jeg om magt, som har en tendens til, at korrumpere. 

Alle har et ego. Spørgsmålet er bare om det er modent eller umodent. Det handler denne episode om. 

Disciplinen ledelse indeholder flere ingredienser og det er ikke dem alle lederen kan tage ansvar for. Hør om forskellen på lederrollen og ledelsesdisciplinen og forstå, hvilket ansvar lederen kan og ikke kan tage. 

Denne gang skal det handle om, at lave målsætning for året. Ikke kun din egen individuelle målsætning men hele vejen rundt om din mellemlederrolle. 

Mellemledelse er 360 graders ledelse og handler om at lede hele vejen rundt til både chefen, kollegerne, medarbejderne og ikke mindst dig selv. Og det er dig selv vi tager fat i, i denne episode af podcasten.

I denne episode deler Annette sin egen rejse gennem krisen med manglende motivation.

I denne episode svarer jeg på lytternes spørgsmål.

I denne episode taler jeg med Mette Villemoes Ponty, som er direktør i Arbinger Institute. Vi taler om at være i eller uden for boksen og om at adfærd eller den bagvedliggende indstilling.

At navigere som mellemleder i forhold til sin chef kan være svært nok. Men hvis chefen ovenikøbet har psykopatiske træk, føjes en stor del til kompleksiteten. I dag hedder det dog ikke længere psykopatiske træk, men i stedet dyssocial personlighedsstruktur. Trækkene er dog stadig samme og kan have vidtrækkende konsekvenser for den mellemleder, som skal forsøge at finde sin plads i chefens spil. Gæsten i dag er Anne-Mette Sleimann som til dagligt arbejder med mennesker med DP og pårørende til mennesker med DP.

Når vi taler om talent er der en tendens til, at vi fokusere på det tekniske talentet er særlig god til. Men er der mon andet, som ligger under talentet og som er lige så vigtigt? I denne episode taler jeg med Thomas Coortebeck, som er springtræner i Århus 1900 Atletik. Han arbejder intenst med talentudvikling og har nogle interessante betragtninger, som ledere kan drage fordel af. Rigtig god fornøjelse.

Når du som mellemleder skal lede opad til din chef, for at klæde ham eller hende på, til at kunne træffe de gode beslutninger, skal din medarbejdere naturligvis gøre det samme i forhold til dig. Det kan være svært at få til at fungere i praksis og derfor skal vi have stort fokus på det.Det handler denne episode om. Jeg har besøgt Iben Guldager Nielsen, som er ansat som underviser og ledelsesstøtte i Skattestyrelsen. Hun har nogle vigtige pointer i forhold til, hvordan man i en kæmpestor organisation sikrer, at den viden der ligger helt ude i fronten, kan komme tilbage til der, hvor beslutningerne træffes.

I denne episode taler jeg med psykolog Rose-Marie Mollerup om den assymetri, der er i relationen mellem mellemlederen og medarbejderen. Vi taler blandt andet om vigtigheden i, at mellemlederen forstår den magt der ligger i rollen og derfor aldrig begynder at coache sin medarbejder.

Som mellemleder sidder du i en særlig position, hvor du skal navigere i et krydsfelt af modsatrettede påvirkninger, fra forskellige organisatoriske lag. Det stiller store krav og er årsagen til, at mellemlederrollen kan være udfordrende, men selvsamme årsag til, at mellemlederen virkeligt kan skabe værdifulde resultater, ved at bygge bro op og ned i organisationen.