Alt om Scrum

Så er vi kommet til den sidste og største opgavetype i Scrum, epic. Denne opgave type er ikke den nemmeste at gøre konkret, da den repræsentere en omfangsrig opgave – både i tid og omfang. Den vil ofte strække sig over mange sprints eller features, hvis man bruger den opgavetype. Men den er nødvendig for […]

En feature er en opgavetype, som er større end en user story og mindre end en epic. Den er smart i projekter, der er så store, både i omfang og tid, at springet mellem user stories og epics bliver for stort. Det er derfor ikke i alle projekter, at features er en nødvendig opgavetype at […]

User story er den opgavetype, som teamet nedbryder til tasks. User story laves af product owner. En user story beskriver noget, som en bestemt type bruger gerne vil kunne gøre, fordi det af en eller flere årsager er vigtigt. Teamet kan på den måde bedre forstå, hvorfor en user story skal løses og hvordan det […]

Task er den mindste opgavetype i Scrum og den opgavetype, som teamet løser. En task er derfor en opgave, der ikke kan nedbrydes i mindre opgaver og som tager mellem fem minutter og en dag at løse. Dog er det godt at udfordre teamet på tasks, der er så store, da de oftest kan nedbrydes […]

I front for teamet står Scrum Master. Scrum Master skal sørge for, at der er så få bump på vejen for teamet, så processen kan køre så nemt og problemfrit som muligt. Det kræver et godt overblik, store øre og en god fornemmelse, hvad der rør sig i et team. Hør med her, hvor vi […]

Så kommer turen til Product Owner – eller PO’eren. Det er ikke en projektleder eller projektstyrer – men noget helt trejde. Det er PO’eren, der har ejer produktet og brænder for at løse alle kundernes problemer med det produktet. Product Owner holder derfor styr på backloggen og sørger for, at den altid er opdateret og prioriteret. […]

I den første episode af sæson 2 tager vi fat på teamet: Full Stack Team, Cross-functional Team, Development Team eller bare Team. Det handler om dem, der løser opgaverne i et sprint. Hør her, hvad teamet er for en størrelse og hvorfor sammensætningen af teamet er meget vigtig. Værterne er Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn.

Så er vi klar med sæson 2 af “Alt om Scrum” – tidligere kendt som “5 ceremonier i Scrum”. Navnet har vi skiftet, da der er så meget mere ved Scrum, vi gerne vil fortælle om end de fem ceremonier. I denne sæson går vi igennem rollerne i Scrum. Vi starter med Teamet og tager […]

Det korte svar: Uden refleksion over, hvordan sprintet gik, kan man ikke gøre det bedre. Alle gjorde det så godt, som de kunne – det handler om at se fremad!

Det korte svar: Review/demo er en fest! Vær stolte over, hvor meget der er nået i sprintet – også når det er noget andet end det, der var planlagt.

Den første ceremoni, vi kaster os over, er Daily Standup. Hør, hvem der skal deltage, hvornår det skal holdes og hvordan. Vi fortæller også om fordele og udfordringer – og hvad du skal svare, hvis nogen spørger, om det ikke er spild af tid. Det korte svar er: Daily Standup er en effektiv måde at vidensdele på og sikre, at hele teamet går i samme retning. Værterne er Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn.

Den næste ceremoni er refinement. Det er her opgaverne bliver gennemgået og vurderet: Hvad kræver de, hvor store er de og hvad skal vi være opmærksomme på. Du får først en beskrivelse af refinement og dernæst fordelene ved at refine. Udfordringerne ridser vi også op og til sidst får du argumenter for, hvorfor refinement faktisk er tidsbesparende. Det korte svar: Når teamet refiner opgaverne, bliver usikkerheden mindre og estimaterne mere sikre. Værterne er Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn. Note: Refinement hed tidligere Grooming. Men da ordet grooming nu bliver brugt til at beskrive processen, hvor en krænker opbygger en relation til et barn, bruges ordet ikke mere i Scrum. Læs mere om ordets betydning hos Red Barnet her.

Efter grooming kommer sprintplanlægning. Du får først en beskrivelse af hvem, der skal med og hvornår og hvordan sprintplanlægning foregår. Fordelene ved sprintplanlægning og udfordringerne får du også. Dem er der mange af – og det gør det nemt at svare chefen, hvorfor sprintplanlægning er en rigtig god ceremoni. Det korte svar: Ingen plan er en dårlig plan – og en dårlig plan er ikke meget bevendt. Inviter chefen med til sprintplanlægning. Gode planer kan alle chefer lide! Værterne er Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn.