Johtamisen ammattimentorin sohvalla

Vaikutusvoimannostaja Toni Hinkka vastaa kysymykseen: "Miten vaikuttamisen taidot muuttuvat etäaikana verrattuna lähikohtaamisiin?"

Miten ihmeessä Pukki ja tontut selvisivät pandemiasta? Ehtivätkö he tehdä kaiken, ettei ihmislasten ja lastenmielisten joulu ole pilalla?Mikä rooli onnistumisessa oli pajanepidemiologi MurkkuToni VäyläkaPeikolla , Räkänokkatontulla, Hoksutontulla, Junailijatontulla ja JOT-tontulla?Miten paha narsutonttu Aku Töräytys yritti pilata joulun kaikilta Tonttutweriin syöttämillään valetotuuksilla?Mikä on Pukin tarinan opetus? Mitkä ovat Pukin viisi vinkkiä meille ihmisille?Kuuntele vastaukset näihin kysymyksiin Joulupukin johtamispajan bonusluukusta.

Käsikirjoitus, laulun sanat ja luku: Toni Hinkka, Yl'innokas PiällysmiesSävellys ja kosketinsoittimet: Markku NärhiLaulu: Satu NärhiNauti joulusta sinulle sopivalla tavalla haittaamatta läheistesi joulunautintoa.

Poista kaikki turha ja tee vain oleellinen tehokkaimmalla mahdollisella tavalla huomioiden ihmisten moninaisuus. Näin sinulla on maailman paras toimintajärjestelmä.

Ymmärrä, että voit kehittää vaikuttavuuttasi, uskottavuuttasi ja luotettavuutta eli karismaasi ihan kuten mitä tahansa muutakin lahjakuuttasi tai kyvykkyyttäsi.

Työntekijöiden hyvinvoinnista ja onnellisuudesta huolehtiminen on tehokkain tuottavuuden kasvattaja. Työonnellinen ihminen on tehokas, luova ja sitoutunut sekä äärimmäisen hyvä markkinointikanava.

Opettele johtamaan jokaista johdettavaasi kuten juuri häntä tulee johtaa. On vastuutonta johtaa ymmärtämättä mikä toisia motivoi.RMP Motivaatioprofiili. Reiss Motivaatioprofiili

Älä koskaan kokoa tiimiisi vain itsesi kaltaisia ihmisiä. Rakenna tiimit huomioiden erilaisuuksien erinomaisuudet. DISC-analyysi

Älä koskaan ole niin kiireinen, ettet ehdi tervehtiä ja kuunnella kuulumisia. Viljele kiitosta äläkä epäröi pyytää anteeksi.

Varaa joka päivästä aikaa johdettavillesi ja pelkälle ajattelulle.

Arvosta johdettaviesi ammattitaitoa ja kunnioita heidän ammattiylpeyttään teettämättä heillä heidän arvoaan alentavia tehtäviä

Älä suunnittele toimintaasi kuoliaaksi. Siirry riittävän nopeasti varsinaiseen tekemiseen.

Tee muutoksesta normaali olotila, mutta älä päästä sitä aiheuttamaan jatkuvaa stressitilaa.Tunnista muutoksen kannalta oleelliset tyypit.

Estä myrkkytykkejä pilaamasta kaikkien ilo. Kaikki lailliset ja eettisesti kelvolliset keinot ovat sallittuja työilon ja -ilmapiirin parantamiseksi.Kuuntele, miten Pukki ratkaisi narsistin henkisen väkivallan aiheuttaman ilmapiiriromahduksen. Jakso sisältää myös kepeän narsistitestin. Lopussa viisi vinkkiä.

Jos pidät itseäsi kaikissa asioissa johdettaviasi viisaampana, on syytä vaihtaa johdettavat tai todennäköisemmin harhainen johtaja.Kuuntele miten Pukki oppi tämän kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä paremmaksi johtajaksi.

Neuvo ja puutu pyytämättä vain erityisen harkitusti.Kuuntele, miten Pukki oppi tämän kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä.

Mieti mikä on päätehtäväsi ja varmista, ettei siihen kohdistu tarpeetonta ulkopuolista häiriötä.Kuuntele, miten Pukki oppi tämän kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä.

Kulttuuri on organisaation tärkein kulmakivi. Siis se, miten ja millä säännöillä toimitaan ja kohdellaan toisia. Johtajan tulee toimia esimerkillisesti kulttuurin edistäjänä.Kuuntele, miten Pukki oppi tämän kantapään kautta.Lopussa viisi vinkkiä.

Mielialat tarttuvat todella helposti. Johtajien mieliala tarttuu vieläkin voimakkaammin. Mieti siis minkälaisen tunnelman haluat joukkoihisi tartuttaa.MItä saapuu huoneeseen, kun Pukki tupsahtaa piipusta?Kuuntele, miten Pukki oppi tämän kantapään kautta.Lopussa viisi vinkkiä.

Älä koskaan tyrmää toisten ideoita suoralta kädeltä. Tämä tappaa ideoinnin ja oma-aloitteisuuden lähtökuoppiinsa. Muista myös, että aikaisemmin toimimaton asia voi toimia ympäristön muuttuessa, eri ihmisten kanssa tai eri aikana.Kuuntele, miten Pukki oppi tämän kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä.

Älä johtajana aseta itseäsi ihmisenä muiden yläpuolelle. Älä myöskään alapuolelle. Johtaminen on palveluammatti ja johtajan ainoa tehtävä on saada johdettavansa loistamaan!Kuuntele, miten Pukki oppi tämän kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä.

Valtaosa ihmisistä kaipaa läheisen tukea ja kannustusta. Tämä vielä korostuu johtajissa ja yrittäjissä, jollainen Pukkikin on. Jos tukea ja kannustusta ei saa, alkavat ihmiset etääntyä toisistaan. Lopulta loppuvat rakkaus ja kunnioituskin.Kuuntele, miten Pukki (tai ennemminkin ex-Muori) oppi tämän kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä avio-onneen.

Luottamuksen rakennuspalikat lahjaksi päättäjille. Ainakin Antti Rinne, Katri Kulmuni, Sanna Marin, Antti Lindtman, Pekka Haavisto, Petteri Orpo#SDP ja #Keskusta ovat olleet keskiössä, kun on keskusteltu hallituksen ja pääministerin luottamuksesta tai ennemminkin sen puutteesta. Tarkempaa erittelyä on tivattu. Tässä podcastissa puran luottamuksen 30 ominaisuuteen, jotka rakentavat (tai tuohoavat) luottamuksen. Tämä on lahjani menneille ja tuleville päättäjille ja johtajille, joita luottamuspula huolettaa. Olkaa hyvä.

Jos et ole maailmanluokan luonnenäyttelijä, älä yritä peitellä tunteitasi, vaan selitä avoimesti mistä kenkä puristaa. Johdettaviesi arvailut ja spekuloinnit luovat mitä ihmeellisimpiä teorioita, joista iso osa on paljon pahempia kuin todellisuus.” Kuuntele, miten Pukki oppi tämän kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä.

Strategia pitää tehdä ennen kaikkea joka tontulle, jota talossa on. Se pitää tehdä kielellä, jota tontut kuulevat.Kuuntele, miten Pukki oppi tämä kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä.

Älä koskaan luovuta johtamisesi tai toimintasi kontrollia ulko-puoliselle taholle. Varmista aina, että oleellinen osaaminen siirtyy omalle organisaatiollesi.Kuuntele, miten Pukki oppi tämän kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä.

"Kuinka päästä yli surusta, jonka työkaverin menettäminen aiheuttaa?" kysyy nimimerkki Puusydän

Johtaja, joka pitää itseään johdettaviaan ylempänä ja vaatii kunnioitusta, ei voi koskaan saada toisten aitoa kunnioitusta.Kuuntele, miten Pukki oppi kantapään kautta. Lopussa viisi vinkkiä aidon kunnioituksen ansaintaan.

Jos johtaja saa johdettaviltaan ristiriitaista palautetta, niin ketä pitäisi uskoa?

Miten polarisaatiota voisi lieventää?

Miksi johtajat tekevät järjettömiä päätöksiä, joihin eivät tunnu uskovan itsekään?

Johtamisen ammattimentori Toni Hinkka vastaa johtamiseen ja vaikuttamiseen liittyviin kysymyksiin. Kysymyksiä voi lähettää osoitteeseen johtamisaktivisti@cxopro.fi. Kysyjän henkilöllisyyttä ei koskaan paljasteta.