Podcasts about johtaminen

Suomen työelämä on murroksessa, ja yrityksillä on uusi keskeinen rooli: tulevaisuuden osaajien kasvattajina, kouluttajina ja jatkuvan oppimisen mahdollistajina. Deloitten ja ajatushautomo Demos Helsingin tammikuussa julkaisema selvitys ”Kokemuskuilusta oppimisloikkaan” korostaa, että vaikka osaaminen kertyy yksilöille, sen kehittäminen on tiimien yhteinen kyvykkyys, joka syntyy tiedon, taitojen ja kokemusten jakamisesta. Onnistunut osaamisen kehittäminen vauhdittaa yrityksen kokonaisvaltaista uudistumista. Tässä jaksossa sukellamme siihen, mitä työnantajat voivat oppia valmentavasta johtamisesta, kun tavoitteena on kasvattaa osaajia muuttuvien vaatimusten ja epävarmuuden keskellä. Tässä jaksossa kysymme: Miten työpaikoilla voitaisiin paremmin tukea sekä yksilöllistä että yhteisöllistä tavoitteellista oppimista? Mitä voimme oppia urheilun maailmassa työskenteleviltä valmentajilta? Entä mitä vaaditaan, jotta oppiminen tukee liiketoiminnan uudistamista? Vieraina ovat LähiTapiolan HR-palvelujohtaja Riikka Ristola ja Aalto-yliopiston työelämäprofessori Sami Itani. Keskustelua vetää Deloitten kasvusta ja myynnistä vastaava partneri Sami Laine.--Better is Possible on Deloitten ja Demos Helsingin yhteinen hanke. Tämä podcast kokoaa johtajia, asiantuntijoita ja muutoksentekijöitä keskustelemaan siitä, miten Suomi voi rakentaa paremman tulevaisuuden murrosten keskellä.

Mitä tapahtuu, kun toimintaympäristö muuttuu nopeammin kuin hallitus ehtii kokoustaa? Antti Haapakorva keskustelee Mari Puoskarin kanssa johtamisesta ja hallitustyöstä erikoistilanteissa. Puoskari on urallaan työskennellyt mm. Pilke päiväkotien ja FCG:n johdossa sekä politiikassa.Keskustelussa pureudutaan siihen, miten kriisejä johdetaan käytännössä: miten hallitusta informoidaan, miksi rehellisyys on ratkaisevaa ja millainen rooli arvoilla ja yrityskulttuurilla on vaikeissa päätöksissä. Mari jakaa kokemuksiaan useista turnaround-tilanteista sekä näkemyksiään hallituksen ja toimitusjohtajan toimivasta yhteistyöstä. Jaksossa käsitellään myös strategian toimeenpanoa PMO-mallin avulla sekä sitä, miksi strategiaa ei saa unohtaa silloin, kun arki on kiireisimmillään. Jakso tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia toimitusjohtajille ja hallituksen jäsenille.

Johtajuus on hukassa – näin väitetään usein, kun katsotaan nykypäivän työelämää ja yhteiskuntaa. Auktoriteetit on ajettu alas, kukaan ei uskalla asettaa rajoja ja mielensä pahoittajille annetaan liikaa tilaa. Samaan aikaan johtajilta vaaditaan empatiaa, saavutettavuutta ja kykyä miellyttää kaikkia. Mistä on kyse, kun hyvä johtajuus tuntuu kadonneen jonnekin karttakepin heiluttelun ja työhyvinvointisirkuksen välimaastoon?Tässä jaksossa johtajuutta ihmettelevät Mathias Hellsten ja Ihminen tavattavissa -terapeutti Pertti Ratilainen. Johtaminen on persoonakysymys, joka näkyy jo päiväkodin hiekkalaatikolla – jotkut jakavat luontaisesti lapiot ja määrittelevät leikit. Silti parhaista johtajista tehdään liian usein asiantuntijoita, jotka hukkuvat Teams-palavereihin ja sähköposteihin, kun heidän pitäisi olla vuorovaikutuksessa ihmisten kanssa. Hyvä johtaja on oikeudenmukainen, reilu ja johdonmukainen, mutta ei pelkää tehdä ikäviäkään päätöksiä. Johtaminen on ennen kaikkea palveluammatti – ei ylin auktoriteetti, joka valvoo ja vahtii, vaan joku joka kysyy: mitä sinulle kuuluu ja miten voin auttaa?

Vuoden 2025 päätösjaksossa vierailee Boston Consulting Groupin osakas Mikko Tynkkynen, joka on erikoistunut isoihin muutoshankkeisiin. Miten yrityksessä tehdään tasoloikka ja tuplataan tulos? Mikä on tärkeämpää, nopea reagointi vai huolellinen valmistautuminen? Keskustelemme konsulttiurasta ja valinnoista sekä siitä, voiko yksi ihminen voi saada aikaan muutoksen. Entä mikä on Mikon lempparimuutos?

✨ Kuuntele Futucastin jaksot Woltista: https://press.wolt.com/fi-FI/257431-wolt-vieraana-futucast-podcastissa/

Tässä jaksossa Markus Taina ja Juha Äkräs keskustelevat kasvusta ja sen johtamisesta. Teemoina ovat, miksikasvu on organisaatioille tärkeää, mistä hyvä ambition tasosyntyy ja miten johtajat ja tiimit voivat yhdessä luoda edellytyksiä kehittymiselle.

Mitä perheyrittäjyys ja kirkas strategia voivat opettaa meille kaikille johtamisesta kriiseissä? Tässä jaksossa vieraana on Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto – kokeneen perheyrityksen johtaja, joka on nähnyt läheltä sekä menestystä että vaikeita päätöksiä.Keskustelussa syvennytään siihen, miten yli 145-vuotias yritys on uudistanut hallitustyöskentelyään, rakentanut toimivan omistaja–hallitus–johto-ketjun ja tehnyt kipeitä mutta välttämättömiä strategisia ratkaisuja, kuten leipomoliiketoiminnan lakkauttamisen. Tomi avaa avoimesti myös koronakriisin vaikutuksia ravintola-alaan ja kertoo, mitä jatkuva epävarmuus opetti johtamisesta.Jakso tarjoaa oivalluksia erityisesti perheyritysten johdolle, hallituksille sekä kaikille, jotka haluavat ymmärtää, miten strategia muuttuu tekoihin arjen paineissa.

Muutosjohtaminen⁠ on osa jokaisen organisaation arkea, joskus ennakoitua, toisinaan yllättävää. Se voi herättää innostusta, mutta myös epävarmuutta. Siksi muutoskyvykkyyden kehittäminen on yksi tärkeimmistä asioista, joihin organisaatiot voivat panostaa juuri nyt.Liftedin webinaaritallenteessa "Muutoksen ja muutoskyvykkyyden johtaminen" pureudutaan siihen, miten muutosta voidaan johtaa ihmislähtöisesti ja vaikuttavasti. Puhujina Liftedin toimitusjohtaja ⁠Taneli Rantala⁠ ja johdon konsultti sekä valmentaja ⁠Kirsti Kehusmaa⁠. Webinaarissa Kirsti käsitteli aihetta johtoryhmän näkökulmasta kun taas Taneli toi esiin esihenkilön roolia. Kuuntele jakso ja vie muutososaamisesi seuraavalle tasolle!

Tässä Mikä on tärkeää? -podcastin jaksossa keskustellaan brändillä johtamisesta, case Finnairin kautta (1:32), työpaikan ”ankeuttajista” luovalla alalla (15:44) sekä vaikuttajamarkkinoinnin trendinäkymistä ensi vuodelle (29:06). Tällä kertaa juontaja Santtu Kottilan ohella panelisteina mainonnan suurkuluttaja ja mainoskatkofani Jussi Ylävaara Diamonds Helsingistä sekä Tricklen maajohtaja Laura Myllykoski. Linkit jaksossa mainittuihin uutisiin:
 1)https://www.hs.fi/pkseutu/art-2000011603082.html
 2)https://www.markkinointiuutiset.fi/artikkelit/kroonisesti-vittuuntuneet-ovat-tyoelaman-pahin-uhka-vaikka-eivat-itse-sita-aina-ymmarra ja https://gummerus.fi/products/kaikkien-ei-tarvitse-pitaa-sinusta 
 3)https://www.marketingtechnews.net/news/the-future-of-influencer-marketing-4-trends-for-2026-and-beyond/ ja https://sproutsocial.com/insights/data/influencer-marketing-report/ ***** Mikä on tärkeää? -podcast on MarkkinointiRadion ohjelma, jossa kammataan läpi ajankohtaisia ja jokaiselle markkinoijalle tärkeitä uutisia. Mukana on vakiopanelistien joukko, joista kaksi on kerrallaan ohjelman juontaja Santtu Kottilan vieraana. Jokainen panelisti tuo Kottilan lisäksi mukanaan ajankohtaisen ja merkittävän uutisen tai ilmiön, minkä tärkeyden ja merkityksen raati käsittelee. Joka viikko käydään siis läpi kolme tärkeää ja ajankohtaista aihetta. Lisätetoja Mikä on tärkeää? -podcastista saat esimerkiksi täältä:
www.mkollektiivi.fi/mika-on-tarkeaa Podcast toteutetaan kaupallisessa yhteistyössä digimarkkinointitoimisto Tricklen, luova toimisto Diamonds Helsingin sekä markkinointitoimisto Julkee x Lempeen kanssa.

Johtamisessa eivät pelkät voima ja tahto riitä, pitää olla myös taitoa. Kelan pääjohtajan Lasse Lehtosen etätyön tiimoilta antamat lausunnot kuulostavat miltei hätähuudolta mieheltä, jonka vanhentuneet opit eivät riitä uuden työn johtamiseen. Sivupersoonat kannustavat etätyökäytäntöjen kanssa tuskailevia johtajia sopimisen tielle. Joulu virittää kaksikon keskustelemaan tontuista ja tonttuilusta, mutta yllättäen myös mörkö ilmestyy IMF:n muodossa. Petteri Oksa on Insinööriliiton edunvalvontajohtaja. Filosofi, joka kuvaa itseään yhteiskunnallisen toiminnan moniottelijaksi. Mielipiteitä joka lähtöön: Petterille ei mikään inhimillinen ole vierasta. Suomen suosituin työmarkkinatubettaja. Jari Rauhamäki On Insinööriliiton viestintäpäällikkö ja liiton lehden päätoimittaja. Painostuksen alla tunnustaa olevansa politrukki ja lobbari, jolla kuitenkin on journalistin suuri sydän. Urheilumies. Motoristi. Joidenkin mielestä hauska veikko.

Lahden Nuorkauppakamarin tapahtumavastaava ja hallituksen jäsen Minna Haapaniemi vieraili Voiman aamussa Sara Perttusen jututettavana. Yhdistyksen "Vuoden positiivisin lahtelainen" -äänestys on herättänyt jälleen laajasti mielenkiintoa ja finalisteista niin henkilöiden kuin yhteisöjen osalta on alkanut vilkkaasti. Miten prosessi kokonaisuudessaan menee ja mikä oikein onkaan Lahden Nuorkauppakamari? Miten toimintaan pääsee mukaan? Mitä Minna Haapaniemi on itse Lahden Nuorkauppakamarin toiminnasta saanut? Kuuntele haastattelu kokonaisuudessaan.

Tässä jaksossa vierailee Mehiläisen särmikäs toimitusjohtaja Janne-Olli Järvenpää, jonka yrittäjäasenteella ja -otteella Mehiläisestä on kehittynyt Suomen nopeimmin kasvavia yrityksiä. Keskustelemme opeista oman yrityksen rakentamisessa, kansainvälisestä urasta Piilaksoa myöten ja siitä, miten yhdistetään cowboymainen startup satavuotiaaseen instituutioon. Janne-Olli jakaa rehellisesti työelämän oivalluksiaan niin itsensä kuin muiden johtamisesta, hyvinvoinnista sekä uran ja perhe-elämän yhtälöstä. Mutta miksi Janne-Olli toivoisi olevansa kiltimpi? 

Tämä jakso yhdistää kaksi eri podcast sarjaa: Lapin ammattikorkeakoulun Vastuullisuuspodcast-sarjan sekä valtakunnallisen TyhyTeko-podcast-sarjan. Jaksossa puhutaan siitä, kuinka teknologia ja tekoäly tukevat matkailuyrittäjän työhyvinvointia ja asiakaskohtaamisia ja kuinka inhimillisyys ja aitous säilyy palveluammateissa teknologian vallatessa maailmaa etenevissä määrin. Jakson tekijät: Käsikirjoitus: Mirva Juntti ja Susanna Ollila, Lapin ammattikorkeakoulu Juontaja: Mirva Juntti: Kehittämispäällikkö | Johtaminen ja kehittäminen Lapin AMK Puhujat: Susanna Ollila: Asiantuntija, Vastuulliset palvelut, Lapin AMK; Suvi Männikkö: yrittäjä, Laenlammen tila Editointi: Susanna Ollila TyhyTeko-intro, -jingle sekä -outro: Riitta Koivisto, Jyväskylän ammattikorkeakoulu TyhyTeko-podcast tuotetaan osana TyhyTeko - Työhyvinvointia ja tuottavuutta marata-alan ammattilaisille tekoälyn ja robotiikan avulla -hanketta. TyhyTeko-hanke on Euroopan unionin osarahoittama hanke, jota toteuttamassa ovat Jyväskylän, Kaakkois-Suomen, Lapin, Savonia-, Seinäjoen ja Tampereen ammattikorkeakoulut. Hankkeen tarkoituksena on marata-alan ammattilaisten työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantaminen sekä työn tehostaminen tekoälyn ja robotiikan käyttöönoton avulla. Jakson tekstivastine: https://www.jamk.fi/fi/media/42803 Lisätiedot hankkeesta www.jamk.fi/tyhyteko

Johtaminen ei ole vain taitoa ohjata muita, vaan se on matka kohti itsetuntemusta ja nöyryyttä. Ihminen tavattavissa -terapeutti Annika Vilkki ja Tommy Hellsten pureutuvat tietoisuuteen johtamisen ytimenä ja siihen, miten oman itsensä kohtaaminen avaa väylän toisten näkemiselle ja tukemiselle. Tietoinen johtaja uskaltaa astua haavoittuvuuteen ja löytää voimansa ihmisyydestä, ei täydellisyydestä. Keskustelu avaa myös modernin työelämän haasteita, kuten ulkoista ohjautuvuutta ja prosessien ylikorostumista. Lopulta muistutetaan, että todellinen johtaminen syntyy ihmisten välisestä yhteydestä, läsnäolosta ja rohkeudesta olla aito. Tommy Hellsten, Ihminen tavattavissa -koulutusohjelman perustaja Annika Vilkki, Ihminen tavattavissa -terapeutti ITT®️

Millainen on ihmislähtöinen organisaatio, jossa työntekijät voivat hyvin ja menestyvät? Miten johtajat voivat mukautua muuttuvaan toimintaympäristöön ja toimia suunnannäyttäjinä? Tässä HR Plus -podcastin jaksossa Markus ja Sari sukeltavat ihmiskeskeisen johtamisen ytimeen ja tarkastelevat, miten organisaatiot voivat vastata monimuotoisuuden, teknologian ja työhyvinvoinnin haasteisiin. Keskustelemme myös tulevaisuuden johtamisen avaintaidoista ja siitä, miten arvot, vastuullisuus ja jatkuva oppiminen muovaavat työelämää. Kuuntele ja inspiroidu kehittämään omaa organisaatiotasi ja johtajuuttasi!

Risto Lähdesmäki opiskeli alun perin opettajankoulutuslaitoksella Jyväskylässä, mutta perusti muutaman opiskelukaverinsa kanssa vuonna 1999 ensin käyttäjätutkimusta ja pian käyttöliittymäsuunnittelua tehneen Suomen Oujee Oy:n. Oujee sai Nokian asiakkaakseen, vaihtoi nimekseen Idean, ja kansainvälistyi, ennen kaikkea Yhdysvalloissa. Asiakkaiksi saatiin muun muassa Huawei, Apple, Sandvik, LG ja IBM. Vuonna 2017 Lähdesmäki neuvotteli kaupan, jossa 150 hengen Idean myytiin Capgeminille yhdeksännumeroisella summalla. Riston intohimo on luovien ihmisten johtaminen, yrityskulttuurit ja käyttöliittymäsuunnittelu. Tämä podcast on vauhdikas ja väkevällä kokemuksella pakattu cocktail tätä kaikkea. Ennen kaikkea puhumme johtamisesta ja osaamisen kehittämisestä. Esimerkiksi: mitä tapahtuu kun yrityksen kasvua aletaan mitata osaamisen kasvulla ja paremmilla projekteilla perinteisten talouslukujen lisäksi? Tai mitä tapahtuu, kun design nähdään pikemminkin strategiana kuin estetiikkana ja sen funktioita ovat kokemus, tarina ja tunne? Tervetuloa retkelle railakkaan kasvun polulle. Hyviä kuunteluhetkiä!

Tässä podcast-jaksossa johdon valmentaja Virpi Takala syventyy itsensä johtamisen ydintaitoihin: resilienssin ja palautumiskyvyn kehittämiseen. Kuuntele, kun Virpi jakaa käytännönläheisiä vinkkejä, asiantuntevaa näkökulmaa ja inspiroivia oivalluksia, jotka auttavat sinua hallitsemaan stressiä, vahvistamaan henkistä kestävyyttä ja löytämään tasapainon kiireisen arjen keskellä.

Nyt loppuu se mutuilu ja pumpuli-määritelmien perusteeton heittely! Otetaanpas vähän Z-sukupolven tutkimusta alle ja keskustellaan rakentavasti Z-sukupolven työelämästä ja johtamisesta. Millainen Gen-Z on ja mistä se erityisesti johtuu? Voimmeko ottaa nämä juurisyyt huomioon ja auttaa Z-sukupolvea onnistumaan työssä ja työelämässään paremmin? Kyllä voimme! Mielenkiintoisten löydöksien pariin meidät johdattaa ihmistieteitä strategiatyössä hyödyntävän Norenin toimitusjohtaja Annakerttu Aranko. Käsittelemme jaksossa monia yritys- ja henkilöstöpäättäjiä mietityttäviä kysymyksiä ja sukellamme teemassa syvemmälle kuin on totuttu. Kuuntele ja ymmärrä millaisen työyhteisön, johtajan ja rakenteet Z-sukupolven edustaja tarvitsee onnistuakseen.Lue lisää ja ota yhteyttä: Kotisivumme: https://lifted.fi/Liftcast-jaksot: https://lifted.fi/podcast/Palvelumme: https://lifted.fi/palvelut/LinkedIn-sivumme: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

Suorituksen johtaminen on kokemuksemme mukaan kuumin johtamisen teema juuri nyt. Siksi tartummekin siihen! Nyt ei puhuta kuitenkaan siitä pölyisestä ja tehottomasta tavoitejohtamisesta, vaan modernista suorituksen johtamisesta ja onnistumisen johtamisesta. Siis sellaisesta johtamisesta, joka mahdollistaa kestävän onnistumisen muuttuvassakin toimintaympäristössä. Taneli Rantalan vieraana aiheesta studiossa keskustelemassa kokenut johtaja ja johtamisen valmentaja Jouni Eronen, joka on auttanut lukuisia organisaatioita suorituksen johtamisen kehittämisessä.Keskustelussa käymme konkreettisesti läpi miten yksilö ja organisaatio voivat kehittää omaa suorituksen johtamistaan, jotta siitä hyötyisi niin esihenkilö, johdettava kuin myös organisaatio. Käymme myös läpi suorituksen johtamisen yleisimmät sudenkuopat ja niiden ylittämisen salat!Lataa tästä ilmaiseksi jaksossa mainittu "Modernin suorituksen johtaminen -opas": https://lifted.fi/materiaalit/moderni-suorituksen-johtaminen-opas/Lue lisää ja ota yhteyttä: Kotisivumme: https://lifted.fi/Liftcast-jaksot: https://lifted.fi/podcast/Palvelumme: https://lifted.fi/palvelut/LinkedIn-sivumme: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

Tällä viikolla päästään keskustelemaan voittavan joukkueen rakentamisesta leijonien tuoreen päävalmentajan ja erittäin kokeneen jääkiekkovalmentajan Antti Pennasen kanssa. Tässä podissa pohditaan muun muassa seuraavia teemoja ja kysymyksiä huippusuorituksen valmentamisesta ja johtamisesta, yritysmaailmasta urheiluun:- Antin oma valmentajana kasvaminen sekä opit ja oivallukset muilta huippuvalmentajilta ja huippujoukkueista - Motivaatioilmaston rakentaminen ja sen johtaminen- Yksilöiden roolien selkeyden ja roolityytyväisyyden rakentaminen - Miksi pelkkä psykologinen turvallisuus on joskus jopa haitallista joukkueen menestykselle, myös pitkällä aikajänteellä- Korkean vaatimustason ja inhimillisyyden ristiriita ja sen sovittaminen - onko nykyvalmentajan oltava pehmeä vai kova vai jotain muuta? Miksi pehmeyden vastakohta ei ole kovuus, ja kovuuden pehmeys? Miten vaatia rikkomatta ihmisiä?- Valmentajan ja johtajan itsetuntemuksen merkitys- Kommunikaation merkitys- Miksi liiallinen vastuun anto pelaajille ja johdettaville aiheuttaa pahoinvointia ja kaaosta? Miten yhtä aikaa mahdollistetaan yksilön kuuntelu ja autonomian kunnioittaminen ja vältetään joukkueelle haitallinen rajattomuudesta aiheutuva kaaos?- Jaetun merkityksen luominen ja sen merkitys voittamiselle- Miksi jääkiekkovalmentaminen on Suomessa liian pelikirjakeskeistä?- Mikä on leijonien tulevaisuus ja menestyksen perusta?Hyppää mukaan kuuntelemaan todellisen huipputekijän kokemuksia johtajuudesta ja valmentamisesta - jakso on sinulle olit sitten urheilun tai yritysmaailman parissa työskentelevä johtaja tai valmentaja.

Millainen seurakunnan työntekijän tulisi olla? 1. Tim. 3:1–13. Lukijana Pekka Laukkarinen. Studiovieraana opiskelija Tuomas Lehtinen. Podcastin tarjoaa Raamatunlukijain Liitto. raamattustartti.fi

Metelin keskellä -podcast tuo selkeyttä hetkeen, jota elämme. Monimutkainen maailmantilanne, informaatioähky ja kiihtyvä muutos. Jo mukana pysyminen vie niin paljon energiaa, että oman työn ja itsensä kehittämiseen ei tahdo jäädä puhtia. Ota tauko tai kuuntele liikkeessä. Ymmärrä, ajattele ja tunne uudella tavalla, uteliaiden ihmisten kanssa. Kysymyksiä, ajatuksia, arvauksia ja vastauksia – suoraan metelin keskeltä. Johtaminen on syvästi henkilökohtainen kokemus, jossa johtaja laittaa itsensä alttiiksi ja tuloksensa muiden arvioitavaksi. Työhön liittyy väistämättä paine, tunne joka pahimmillaan sotkee ajatukset ja vie yöunet. Ensimmäisessä Metelin keskellä -jaksossa Ylen toimitusjohtaja Merja Ylä-Anttila ja työeläkevakuutusyhtiö Ilmarisen asiantuntijapsykologi Juho Mertanen keskustelevat, kuinka painetta voi hallita. Kuulemme muun muassa mitä tekemistä öisellä parvekkeella käynnillä ja kuumilla suihkuilla on asian kanssa.

Johtaminen perustuu tietoon ja taitoon. Mukana on myös intuitio, kokemukseen perustuva ajatus siitä, kuinka tulisi toimia tai mitä välttää. Mutta mitä jos ratkaisu ei ole itsestään selvä tai tai edes selkeä? Entä jos epävarmuus vie päättämättömyyteen, tuntuu että vaihtoehtoina on vain riskejä. Tämänkertaisessa Metelin keskellä -podcastissa keskustellaan riskien kanssa elämisestä. Vieraamme Vincit Oy:n toimitusjohtaja Mikko Kuitunen on menestynyt yrittäjä ja kirjailija, jolle riskin kanssa eläminen on tuttua. Jaksossa liikumme kovan liiketoiminnan ja stoalaisen filosofian välimaastossa.

Kaupallinen yhteistyö: Aalto EE.Muuttuvassa maailmassa organisaatiolta vaaditaan ketteryyttä ja radikaalia muuntautumiskykyä. Tätä voi oppia jazzbändeiltä. Jazzbändien opeista johtamiselle ja johtajalle psykologi Nina Lyytisen asiantuntijavieraana keskustelemassa on jazzjohtamista tutkinut kauppatieteiden tohtori, tutkija ja johdon kouluttaja Patrick Furu.Nina ja Patrick ja keskustelevat mm. seuraavista kysymyksistä:- Miten jazzbändiä voi käyttää vertauskuvana ja mallina työelämän haasteiden haasteiden hallintaan?- Miten jazzbändin toimintaperiaatteet voivat toimia johtamisen keinoina? - Mitä konkreettisia asioita johtaja voi tehdä edistääkseen tiimin yhteistoimintaa ja luodakseen psykologista turvallisuutta?- Miten virheitä kannattaa käsitellä, jotta se tukee niistä oppimista, psykologista turvallisuutta ja jatkuvaa kehittymistä?Lopuksi Patrick kertoo käytännön keinoja, joilla inhimillinen johtaminen työpaikoilla toteutuu paremmin.Lisätietoja:Patrick Furu vastaa Aalto EE:llä yritysten ylimmälle johdolle suunnatuista ratkaisuista. Lisäksi Patrick toimii Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa tutkijana sekä opettaa johtamista Hult International Business Schoolissa Yhdysvalloissa.Patrick Furu LinkedIn:sssa. Lue lisää jazzjohtamisesta:- Johtaja, nämä asiat voit oppia jazzmuusikolta (Aalto Leader's Insight 23.4.2024)- Maestrokaksikko mullisti johtamisen yllättävällä opilla – Huipputiimit tarvitsevat improvisaatiota, he opettavat. (Kauppalehti Fakta 5/2024 €)Patrickin kirja jazzjohtamisesta:- Patrick Furu: Jazzia johtamiseen. (Alma Talent 2013).Aalto EE:n tavoitteena on rakentaa kestävää tulevaisuutta elämänlaajuisen oppimisen avulla. Aalto EE tarjoaa vaikuttavia koulutuspalveluita organisaatioille ja yksilöille heidän uransa eri vaiheissa – työskentelitpä sitten asiantuntijana, esihenkilönä tai organisaatiosi ylimmässä johdossa.Aalto EE:n valmennuksissa ja koulutuksissa akateemisesti tutkittu tieto yhdistyy käytännön työelämän haasteisiin. Aalto EE on osa Aalto-yliopistoa ja monitieteisyys näkyy sen kaikessa tekemisessä. Aalto EE haluaa rakentaa siltoja kauppatieteiden, taiteen ja suunnittelun sekä tieteen ja teknologian välille.Lue lisää: aaltoee.fiKaipaatko lisää ajatuksia herättelevää luettavaa ja kuunneltavaa johtamisesta, työelämästä ja osaamisen kehittämisestä? Aalto Leaders' Insight kokoaa yhteen ajankohtaisia artikkeleita, podcasteja ja webinaareja näistä aiheista. Luettavaa ja kuunneltavaa löydät täältä. Seuraa Aalto EE:tä: LinkedIn, Facebook ja Instagram.-----Haluatko antaa palautetta? Vinkata aiheita tai vieraita? Tee se täällä: psykopodiaa.fi/palaute tai suoraan Spotify-sovelluksessa, jos tätä sitä kautta kuuntelet.Jos pidit tästä jaksosta olisin kiitollinen, jos jaat sen somessa kavereillesi ja jos jätät arvion siinä palvelussa missä tätä kuunteletkin! Muista myös tilata Psykopodiaa, niin et missaa uusia jaksoja!Seuraa Psykopodiaa myös somessa:Facebookissa @PsykopodiaaInstragramissa @PsykopodiaaNina Lyytinen Twitterissa: @LyytinenNinaNina Lyytinen LinkedIn:ssa: @LyytinenNinaPsykopodiaa-podcastin verkkosivut: http://psykopodiaa.fiPsykodiaa-podcastin emännän, psykologi Nina Lyytisen verkkosivut: https://ninalyytinen.fi

Tässä jaksossa pureudutaan johtamisen ja johtamisen kehittämisen ongelmiin ja ratkaisuihin. Liftcast-hostit Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi pitävät huolta, että keskustelussa katetaan niin tuloksellisuuden kuin myös inhimillisyyden näkökulmat. Johtamisen ongelmien ratkaisun sydämestä löytyy yhtenäinen johtaminen, joka avataan nyt tarkkuudella. Syntyykö yhtenäinen johtaminen johtamisen periaatteiden tai johtamislupausten luomisesta? Entä johtamismallin avulla? Keskustelussa puidaan lisäksi muun muassa yhtenäisen johtamisen hyötyjä, sen rakentamista, todeksi elämistä organisaatio- ja yksilötasolla, onnistumistarinoita sekä tietysti myös sudenkuopat välttämisohjeineen. Lataa ilmaiseksi jaksossa mainittu "Yhtenäisen johtamismallin rakentaminen" -opas: https://lifted.fi/materiaalit/yhtenaisen-johtamismallin-rakentaminen-opas/Lue lisää ja ota yhteyttä: Kotisivumme: https://lifted.fi/Liftcast-jaksot: https://lifted.fi/podcast/Palvelumme: https://lifted.fi/palvelut/LinkedIn-sivumme: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

Johtamisesta ja sen tulevaisuudesta Liftcast-studiossa keskustelemassa Taneli Rantalan seurassa maailmalla tunnustettu ajattelija ja innovaation, muotoilun & johtamisen professori Alf Rehn. Alf on tunnettu raikkaasta näkemyksellisyydestään sekä kärkkäistä lausahduksistaan - näistä pääsemme nauttimaan myös tällä kertaa! Yleistä johtamiskeskustelua Alf rikastaa näkemyksillään armollisuudesta, yksinäisyydestä ja nyöryydestä. Alf myös toteaa suoraan, että johtajat eivät ole valmiita tulevaisuuteen. Onneksi hän myös kertoo, kuinka johtajat voivat tulevaisuuteen valmistautua. Jaksossa pääsemme keskustelemaan myös tekoälyn vaikutuksesta johtamiseen tulevaisuudessa.Jakso auttaa sinua laajentamaan näkökulmaasi johtajuuteen nyt ja tulevaisuudessa. Kun johtaminen ja sen kehittäminen kiinnostaa, voimme suositella tämän jakson kuuntelua.Lue lisää ja ota yhteyttä: Kotisivumme: https://lifted.fi/Liftcast-jaksot: https://lifted.fi/podcast/Palvelumme: https://lifted.fi/palvelut/LinkedIn-sivumme: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

Usein työelämän ongelmien taustalla on sotkuinen tai pätkivä yhteys ihmisten välillä.Yhteydestä sekä sen ymmärtämisestä ja johtamisesta psykologi Nina Lyytisen vieraina keskustelemassa ovat psykologi (PsM), senior executive coach (MCC, ACTC), tietokirjailija, OK5 Oy:n toimitusjohtaja Ilona Rauhala ja TM, senior executive coach (PCC), OK5 Oy:n perustajaosakas Ira Lange.He ovat yhdessä Kimmo Kääriän ja Iikka Virkkusen kanssa kirjoittaneet aiheesta kirjan Yhteys avain johtamiseen (Alma Talent 2024).Tässä jaksossa käsitellään muun muassa seuraavia kysymyksiä: - Mitä yhteys tarkoittaa? - Miksi se voi pätkiä ja olla sotkuinen? - Miten sotkuinen yhteys vaikuttaa työyhteisöön? - Miten katkenneen yhteyden voi korjata?Lisätietoja:Tilaa kirja: Yhteys avain johtamiseen. Ilona Rauhala, Ira Lange, Kimmo Kääriä, Iikka Virkkunen (Alma Talent 2024).Yhteydestä voit lukea ja kuunnella lisää Yhteyden ytimessä podcastista ja blogista.Ilona Rauhala verkkosivut: ilonarauhala.fi ja LinkedIn. Ira Lange verkkosivut: iralange.fi ja LinkedIn. Ilona ja Iran yrityksen OK5:n verkkosivut: ok5.fi. Jos pidit tästä jaksosta voisit lisäksi pitää myös näistä: - 47. Kuinka keskustella paremmin. Vieraana Ilona Rauhala. - 140. Miten kohdata toinen arvostavasti? Arvostuksen psykologiaa. - 139. Miten luodaan hyvä työilmapiiri? - 106. Luottamus työelämässä. - 85. Vaikeat tunteet työelämässä. - 16. Psykologinen turvallisuus työyhteisössä. - 10. Tunteet työelämässä.-----Haluatko antaa palautetta? Vinkata aiheita tai vieraita? Tee se täällä: psykopodiaa.fi/palaute tai suoraan Spotify-sovelluksessa, jos tätä sitä kautta kuuntelet.Jos pidit tästä jaksosta olisin kiitollinen, jos jaat sen somessa kavereillesi ja jos jätät arvion siinä palvelussa missä tätä kuunteletkin! Muista myös tilata Psykopodiaa, niin et missaa uusia jaksoja!Seuraa Psykopodiaa myös somessa:Facebookissa @PsykopodiaaInstragramissa @PsykopodiaaNina Lyytinen Twitterissa: @LyytinenNina Nina Lyytinen LinkedIn:ssa: @LyytinenNina Psykopodiaa-podcastin verkkosivut: http://psykopodiaa.fi Psykodiaa-podcastin emännän, psykologi Nina Lyytisen verkkosivut: https://ninalyytinen.fi

Pureudumme Frank Martelan kanssa siihen, kuinka minimalistinen johtaminen ja strategia kietoutuvat yhteen ja vahvistavat organisaatiossa itseohjautuvuutta. Keskustelemme siitä, miten johtaja voi luoda enemmän arvoa tekemällä vähemmän, miten strategia voi edistää itseohjautuvuutta ja miten autonomian kokemus voimistaa sitoutumista ja motivaatiota. Samalla tutustut minimalistisen johtamisen käsitteeseen ja kuulet, miten strategia tulisi Frankin mielestä pelastaa. Frank Martela on filosofi, tutkija, apulaisprofessori Aalto yliopistossa ja yksi Filosofian Akatemian perustajista.

Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja legendaarinen jääkiekkovalmentaja Erkka Westerlund keskustelevat ihmisläheisestä johtamisesta ja tiimityöstä – yritysmaailman ja urheilun näkökulmasta. Yksilön tarpeiden ymmärtämisellä ja inhimillisyydellä on todistetusti positiivisia vaikutuksia suoritukseen. Mistä Erkka sai itse aikanaan rohkeuden puhua aiheesta auktoritaarisen johtamisen keskellä, jääkiekkoyhteisössä?Ihmisen sisäinen motivaatio vie yksilöä parhaiten eteenpäin, ja saa aikaan oppimista ja kehittymistä. Ilman motivaatiota on vaikea edetä. Juurikin henkiset voimavarat ovat Erkan mukaan suurimmat – ja tärkeimmät – ihmisestä löytyvät resurssit. Hänen kokemuksensa perusteella pienet tiimit ovat parhaimpia paikkoja kehittyä ja luoda pohjaa sekä sydäntä isommille tiimeille. Diversiteettiä on kuitenkin oltava, jotta tiimien ajattelussa on tarpeeksi erilaisuutta. Tämä pätee niin urheiluun kuin liiketoimintaan.Erkka ja Lari keskustelevat myös henkisestä kypsyydestä tiimityössä. Johtajan merkittävin tavoite on luoda luottamusta yhteisistä asioista ja auttaa muita menestymään. Keskustelussa sivutaan myös sitä, miten aloittaa menestyvän tiimin kokoaminen ja miksi yksilön ja tiimin tavoitteet on kriittistä läpikäydä huolella läpi.Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmäiseltäkin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympäristöön. Toisella kaudella näkökulma tosin laajenee – miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla. Mitä voimme yhteiskuntana oppia ja ammentaa urheilusta?

Datalla johtaminen on tehokasta ja jopa trendikästä. Toimiakseen se kuitenkin vaatii dataa joka on oikein ja se data pitää olla oikein tulkittu. Nyt kun julkisissa palveluissa on paljon leikkaamista menossa ja nähty dataa päätöksen tekemisen taustalla nousikin se datan oikeellisuuden tärkeys myös Konnien pöydälle. Timestampit: (00:00) Jakso alkaa (01:03) Oonan mietteet aiheesta (02:05) Koulujen lakkauttaminen (06:54) Tilastotiede (09:21) Tiedon kerääminen ja tarkistaminen (11:09) Monsterikoulut vs. pienet kyläkoulut (12:40) Ennaltaehkäisy (15:43) Ison ryhmän määritelmä (17:06) Mitä lakkauttamisesta voi seurata (18:21) Data on tärkeä asia (19:26) Viestinnän tärkeys (23:05) Data-dashboard (24:07) Datalla johtaminen työpaikalla (29:58) Loppusanat

Nyt pistetään kiistämättä 2020-luvun kuumin johtamissuuntaus halki, poikki ja pinoon! Käsittelyssä tietysti valmentava johtaminen. Mitä valmentava johtaminen oikeasti on, milloin se toimii ja milloin ei, kuinka ja kenelle? Nostamme myös valmentavan johtamisen suurimmat mahdollisuudet sekä sudenkuopat pöydälle ja näytämme valmentavalle otteelle paikan johtajan työkalupakista. Eihän se ainoa työkalu tietysti voi olla! Studiossa Liftcastin ja Liftedin oma "valmentava ote -evankelista" Taneli Rantala sekä kokenut organisaatioiden kehittäjä, johtamisen valmentaja ja johdon konsultti Karoliina Hiekkanen (joka on juuri liittynyt myös Liftedin valmentajatiimiin!). Kymmeniä eri organisaatioita nähneet valmentavan johtamisen konkarit ruotivat teemaa sekä omasta näkökulmasta valmentavana johtajana että ulkopuolisen kehittäjän vinkkelistä. Jaksoa suosittelemme lämpimästi esihenkilöille ja johtamisen kehittämisestä vastaaville! Lataa jaksossa mainittu ilmainen Liftedin valmentavan johtamisen opas tästä: https://lifted.fi/materiaalit/valmentava-johtaminen-opas/ Lue lisää ja ota yhteyttä: Kotisivumme: https://lifted.fi/Kaikki jaksot: https://lifted.fi/podcast/Palvelumme: https://lifted.fi/palvelut/LinkedIn-sivumme: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

Tässä jaksossa Ilona kertoo henkilökohtaisessa elämässään tapahtuneista isoista muutoksista sekä antaa vinkkejä oman elämän muutosten johtamiseen. Muutosketteryys ja muutoksiin suhtautuminen on elämässä onnistumisen ja hyvinvointimme kannalta tärkeä teema. Jokainen meistä voi oppia paremmaksi muutosten johtajaksi.Kuulet jaksossa Ilonan uusista innostavista projekteista sekä työ- että henkilökohtaisen elämän saralla!Tulevissa jaksoissa käsittelen tärkeitä teemoja mielenkiintoisten vieraiden kanssa! Uusia jaksoja julkaistaan säännöllisesti kevään aikana muutaman viikon välein. Pysy kuulolla!Ilona Rauhala on pitkän linjan psykologi, yritysvalmentaja sekä OK5 Oy:n perustajajäsen ja toimitusjohtaja. Ilonan intohimona on auttaa organisaatioita ja johtajia onnistumaan työssään. Podcastissa Ilona jakaa sisältöä muutokseen, työssä onnistumiseen, huippusuoriutumiseen, hyvään elämään, ja ihmismieleen liittyvistä teemoista. Katso lisää osoitteesta https://www.ilonarauhala.fi/ sekä https://www.ok5.fi. Facebook: / ilonarauhalapsykologi Instagram: / ilonarauhala OK5 Executive Circle: https://executivecircle.ok5.fi/ OK5: https://www.ok5.fi/ Ilonan henkilökohtaiset verkkosivut: https://www.ilonarauhala.fi/

Executive coach Vesa Ristikangas kertoo energian johtamisesta tiimeissä. 

Minna Karhunen on Kuntaliiton TJ.

Kalle Michelsen.

Regina Saari on Tampereen työllisyysjohtaja.

Jouni Eho on Riihimäen kaupunginjohtaja. Eli tuttavallisemmin Riksun.

Taina Niiranen on PIRHAN henkilöstöjohtaja. Mika Kontio taas on alueen pelastusjohtaja.

HR-alan palveluita tuottava Integrata Oy on vahvasti kasvava organisaatio, jonka keskiössä ovat tekijät ja inhimillinen johtaminen. Kun Integrata laati nykyisen strategiansa vuonna 2022, yksi muutoshankkeista koski johtamista ja organisoitumista. Millaisia ratkaisuja yhtiö on tehnyt säilyttääkseen organisaation matalana ja dynaamisena myös kasvun myötä? Entä mitä tapahtui, kun yhtiöön luotiin ensimmäistä kertaa esihenkilörakenne? Keskustelemme Integratan toimitusjohtajan ja yhden perustajaosakkaista, Riku Heinosen, kanssa avoimesta strategiatyöstä ja johtamisen rakenteiden uudistamisesta sekä arvoista ja ihmiskäsityksestä liiketoiminnan kulmakivinä.

Keskustelemme yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukan kanssa siitä, mitä yrityskulttuuri on, mihin sillä pyritään ja kuka kultturista päättää. Kuulet, mitkä ovat tulevaisuuskyvykkään organisaation 6 ominaisuutta ja sen, mikä kulttuurikeskustelussa tällä hetkellä puhuttaa. Jakson aikana selviää myös, miten yrityskulttuuria voi lähteä johtamaan ja miten strategia ja kulttuuri vaikuttavat toisiinsa. Panu Luukka on yksi yrityskulttuuritoimisto Leidenschaftin perustajista, puhuja ja tietokirjailija, joka on kirjoittanut teoksen Yrityskulttuuri on kuningas: Mikä, miten ja miksi (2019).

Tiimin johtamisesta puhutaan aivan liian vähän. Kuinka se voikaan olla mahdollista, kun "Tiimi on tietotyöorganisaation tärkein yksikkö", toteaa Liftcast-host Taneli Rantalakin? Nyt onkin aika kääntää katseet ja fokus hetkeksi yksilöstä tiimin optimaaliseen onnistumiseen ja etenkin menestyvään tiimin johtamiseen. Tiimin johtaminen ei nimittäin ole sama asia kuin yksilöiden johtaminen. Studiossa Tanelin seuraan liittyy kokenut tiimien ja yksiköiden vetäjä, Vincitin liiketoimintajohtaja ja LinkedIn:in ajatusten herättelijä Henna Niiranen.Ota jakso kuunteluun ja opi miten johtaja auttaa tiimiänsä onnistumaan ja johtaa sen kohti menestystä tilanteessa kuin tilanteessa. Tarjolla ravistelevia ajatuksia ja kottikärryllinen konkretiaa.Lue lisää ja ota yhteyttä: Kotisivumme: https://lifted.fi/ Kaikki jaksot: https://lifted.fi/podcast/Palvelumme: https://lifted.fi/palvelut/ LinkedIn-sivumme: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/ Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

Camilla Tuominen (KTM, psykologian perusopinnot) on tunnekouluttaja, väitöskirjatutkija (Turun Kauppakorkeakoulu), tietokirjailija, vuoden puhuja 2021 ja 2022 sekä vuoden business vaikuttaja 2019.  Camillan löydät: www.camillatuominen.com ja IG: @camillatuominenofficial

Etevä etäjohtaminen -podcastsarjan vieraana Asko Känsälä, liiketoimintajohtaja, kirjailija ja valmentaja. Vakioääninä Jyväskylän ammattikorkeakoulun projektipäälliköt Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä. Johtamisen kirjoista ei löydy oikotietä johtamiseen, vaan jokaisen pitää itse löytää se mikä on omassa johtamistyössä olennaista. Periaatteessa johtamista voi oppia mistä tahansa: elämästä tai muiden asioiden ja ammattien kautta - vaikka käsityöläisiltä, taitelijoilta, kirjailijoilta tai runoilijoilta. Tutkia miten he löytävät olennaisen omassa työssään ja verrata miten se olisi toteutettavissa johtamistyössä. Johtamisen perusta on hyvä ajattelu, ja johtajan pitää oppia tunnistamaan mitä ajattelee. Omat ajattelumallit ovat ikään kuin käsityöläisen työkaluja. Johtajan pitää pystyä tarkkailemaan itseään ja omia ajatuksiaan ja kehittää niitä paremmiksi. Kyetäkseen johtamaan muita täytyy ensin oppia johtamaan itseään. Osaatko kertoa heti omat henkilökohtaiset arvosi ja mikä sinulle on elämässä tärkeintä? Pelkkä hyvä ajattelu ei riitä, vaan sen täytyy sisältää myös käsillä tekeminen. Eli ymmärryksen siitä, mitä ajattelu tarkoittaa käytännössä, esim. asiakkaalle asti. Ajattelumallit ja tavat ajatella, joihin ei liity konkretiaa, ovat arvottomia. Päässä syntyy ajatus, kädet tekevät konkreettisia asioita, mutta näiden lisäksi pitää olla sydän mukana. Johtamisessa toimitaan aina ihmisten kanssa. Pitää ymmärtää toista, saada toiseen ihmiseen kontakti ja saada hänet toimimaan. Positiivinen ihmiskäsitys, luottamus ja kiinnostus ihmiseen, auttaa tässä. Johtajan pitää ajatella myös itsestään hyväsyvästi ja positiivisesti: en ole ihmemies tai -nainen, olen vaillinainen, olen matkalla ja kesken, voimavarani ovat rajalliset. Työssä erinomaisuuden tavoittelu on hyvä asia, kunhan se ei muutu täydellisyyden tavoitteluksi. Pitää tietää ja osata asettaa omat rajat, joiden puitteissa voi hakea hyvää erinomaista suoritusta ja kehittää itseänsä pitäen samalla huolta elämän tasapainosta. Johtaminen on elämänmittainen matka, täytyy koko ajan harjoitella, oppia ja kehittää itseään. Jaksaa uteliaan asenteella hakea uusia asioita ja koko ajan miettiä mikä on oleellista. Tokikin muistaa elämän tasapaino ja omat resurssit. Aina ei ole mahdollista tehdä samalla intensiteetillä ja voimalla. Mutta pitkäjänteinen kehittäminen johtaa parhaaseen lopputulokseen. Pienet asiat ovat tärkeitä - millaisella ajatuksella tekee työtä. Jos ajattelussa on puutteita, niin johtajan pitää auttaa selvittämään minkä kokemusten kautta väärä ajattelu on syntynyt ja löytämään parempi ajattelu. Jos ajattelu on oikein, niin johtaja voi luottaa työn tekemiseen. Virheitä tulee, mutta työ menee silti eteenpäin. Johtajan pitää antaa tilaa oppia ja tehdä virheitä. Kun tehdään uusia asioita, niin niissä otetaan aina riskejä ja silloin tulee virheitäkin tehtyä. Niistä toivutaan nopeasti, otetaan opit mukaan ja jatketaan matkaa. Mikään liiketoiminta, palvelu tai tuote ei muodosta pysyvää kilpailuetua, vaan oppiminen on ainoa pysyvä kilpailuetu. Se on tapa mennä eteenpäin ja kehittyä. Johtaminen on vaan työtä, käsityötä. Hyväksi käsityöläiseksi kasvaa sitä käsityötä tekemällä. Eli johtamalla. Siihen ei ole oikotietä. Johtajaa tarvitsee hyvää ajattelua ja ymmärrystä siitä, miten asiat konkretisoituvat asiakkaalle asti. Lisäksi johtaja tarvitsee hyvän sydämen, vastuun ihmisistä ja omasta itsestään. Teksti: Hilkka Heikkilä Pohdinnat liittyvät Virtual Leaders - Virtuaalijohtamisella tuottavuutta ja työhyvinvointia -projektiin, jota Jamk hallinnoi ja joka toimii Keski-Suomessa 1.9.2020 – 31.8.2023. jamk.fi/fi/projekti/virtual-leaders Rahoittaja: Keski-Suomen ELY-keskus, Suomen rakennerahasto-ohjelma, Euroopan sosiaalirahasto, Kestävää kasvua ja työtä 2014–2020. Podcastien litteroinnit löytyvät bit.ly/podcastteksti

Itsensä johtamisella tarkoitetaan viisaita valintoja työpäivän aikana ja vapaalla. Siihen sisältyy ajanhallinta, työn suunnittelu ja palautumisesta huolehtiminen. Se on oman toiminnan ohjausta, suunnittelua ja sen seurantaa.Jotta voi johtaa itseään hyvin, on myös tunnettava itsensä. Itsetuntemus kehittyy vuorovaikutuksessa muiden ja itsen kanssa. Itsetuntemukseen sisältyy oman osaamisen, taitojen ja kehittämiskohteiden tunnistaminen. Siihen liittyy myös kyky havainnoida itseään ja tunnistaa omia ajatuksia, tunteita ja toimintatapoja - myös omia hyviä ja huonoja puolia. Tämän jakson aiheena on itsetuntemus ja itsensä johtaminen. Jakson juontaja on poikkeuksellisesti Psykopodiaan tuottaja Mikko Heiskala. Jakson asiantuntijavieras on Psykopodiaan vakiojuontaja, työterveyspsykologi, työ- ja organisaatiopsykologian erikoispsykologi (PsL) Nina Lyytinen. Hän on kirjoittanut toimittaja, tietokirjailija Sirpa Pääkkösen kanssa itsensä johtamisesta kirjan Ole oma pomosi. Virtaa työhön ja vapaalle (Otava 2022). Tässä jaksossa kuulet mm. - Mitä itsensä johtamisella tarkoitetaan? - Mikä merkitys itsetuntemuksella ja arvoilla itsensä johtamiselle? - Miten omaa tekemistään kannattaa johtaa? - Mitä sudenkuoppia ja kompastuskiviä itsensä johtamiseen liittyy? - Lopuksi Nina antaa myös käytännön vinkkejä itsensä johtamiseen.Lisätietoja:Nina Lyytinen, Sirpa Pääkkönen. Ole oma pomosi. Virtaa työhön ja vapaalle. Otava 2022.Kirjasta ja sen tekijöistä voit lukea lisää kirjan kotisivuilta.Voit tilata kirjan kotiisi sekä hankkia sen e-kirjana tai Ninan lukemana äänikirjana esimerkiksi Otavan sivujen kautta tai Suomalainen.comin kautta.Nina Lyytinen Twitterissa ja LinkedIn:ssa.Sirpa Pääkkönen Facebook, Twitter ja LinkedIn. -----Haluatko antaa palautetta? Vinkata aiheita tai vieraita? Tee se täällä: psykopodiaa.fi/palauteJos pidit tästä jaksosta olisin kiitollinen, jos jaat sen somessa kavereillesi ja jos jätät arvion siinä palvelussa missä tätä kuunteletkin! Muista myös tilata Psykopodiaa, niin et missaa uusia jaksoja!Seuraa Psykopodiaa myös somessa:Facebookissa @PsykopodiaaInstragramissa @PsykopodiaaNina Lyytinen Twitterissa: @LyytinenNina Nina Lyytinen LinkedIn:ssa: @LyytinenNina Psykopodiaa-podcastin verkkosivut: http://psykopodiaa.fi Psykodiaa-podcastin emännän, psykologi Nina Lyytisen verkkosivut: https://ninalyytinen.fi

Jukka Joutsiniemi saa yksi hyvinvointi -podcastiin vieraaksi, asiakaskokemusjohtajan ja kokeneen podcast ammattilaisen Ulla Jonesin. Sen lisäksi että Ulla Jones työskentelee arjessaan esihenkilönä ja asiakaskokemus johtajana, hän tekee myös lähtijät podcastia, jossa keskustellaan työntekijäkokemuksesta ja johtamisesta vaihtuvuuden taustalla. Tässä keskustelussa puhutaan työpaikkansa jättäneiden "lähtijäkokemuksista" ja puhutaan organisaatioiden kehittämisen tärkeimmistä havainnoista näiden pohjalta.  Tervetuloa mukaan ääniaalloille! 

Mitä ihmettä on johtamisen johtaminen ja miksi se on nyt kaikkien huulilla? Studiossa Yksi Hyvinvointi -podcastin isännät Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi pureutuvat tähän teemaan syvällisesti repien johtamisen johtamisen osiin ja kooten sen sitten taas kasaan. Jaksosta saat myös erinomaisen mallin johtamisen kypsyyden arviointiin organisaatiossasi. Tämän konkreettisempaa puhetta johtamisen johtamisesta saat etsiä. Ota kuunteluun ja varmista, että organisaatiosi johtamista johdetaan hyvin.

Tervetuloa Jaettujen Salaisuuksien alppimajalle. Yhä useampi yrityksiä koskettava kriisi liittyy nykyään kyberturvaan. Johtaminen on keskiössä kaikissa kriistitilanteissa ja siksi tässä erikoisjaksossa keskustelemme johtamisesta kyberkriiseissä. Nostamme esille esimerkkejä hyvästä ja huonosta johtamisesta erilaisissa kriisitilanteissa ja lisäksi käymme läpi kohta kohdalta miten toimia akuutissa poikkeamatilanteessa.  Äänijulkaisun lähdeluettelo: Myrskyn Silmässä -kirja https://haku.helmet.fi/iii/encore/record/C__Rb2017387