Cultura Ágil

As empresas querem implantar ferramentas ágeis por diversos motivos, mas deveriam começar com a cultura pois as ferramentas terão pouco resultado se a organização não começar a pensar e agir de forma diferente.

Como você tem construído a sua memória? Qual o valor que você tem dado a ela, a memória ela é presente é pertencente ao nosso dia a dia, a lembrança nos dá a impressão de distância.

As vezes precisamos de momentos para esvaziar a cabeça, não pensar neste mundo frenético e nos concentrarmos em nós mesmos.

Você sabe qual o seu propósito? Muitas vezes ficamos vagando gastando energia e focando no que não deveríamos, entender o nosso propósito é extremamente importante.

Você já parou para analisar os seus hábitos? O nosso dia a dia nada mais é do que a somatória dos nossos hábitos, ou seja, se você quer ter um bom dia, uma boa semana, um bom ano, necessita ter bons hábitos.

Aqui vou falar tudo que está escrito no Guia Scrum. Propósito do Guia Scrum Definição do Scrum uso do SCrum Teoria do Scrum Valores do Scrum O time SCrum, PO, Scrum Master e Time dev. Cerimonias e Artefatos. (planning, backlog, sprint, daily, review e retrospectiva). Incremento Definition Of done. (DOD).

Hoje em dia o Scrum, já é uma ferramenta comumente utilizada para projetos em diversas áreas, como serviços e produtos, e também utilizada para processos e acompanhamento no dia a dia, isso mesmo, o Scrum transcendeu a área de projetos e hoje vemos rotinas sendo trabalhadas dentro desse framework, tamanha é a sua adaptabilidade! Ao analisar o desenho acima, você percebe que o Scrum é composto por um arcabouço de valores, práticas e princípios para que o seu projeto ou processo possa entregar o valor mais relevante, da forma mais fácil e mais conectada com a necessidade do cliente. É importante sabermos que o framework do Scrum está alicerçado em três elementos fundamentais, que são: transparência, inspeção e adaptabilidade. Transparência As entregas e ações, sejam no backlog, durante a Sprint ou na Daily, não são ocultas e tudo se dá em um cenário claro. Às vezes isso é difícil para algumas organizações, porque em sua cultura está enraizada a forma sigilosa de fornecimento de informação ou até mesmo como moeda de troca. Nesses casos é importante ter cautela ao implantar projetos ágeis, uma vez que o primeiro desafio será quebrar algumas amarras culturais. Inspeção As entregas são inspecionadas rotineiramente, seja nas cerimônias ou nos próprios mecanismos dos artefatos. A ideia principal é verificar as entregas e execuções em sua concepção e não apenas ao final do trabalho, na qual a ação seria muito mais corretiva do que preventiva. Adaptação Não são os negócios que precisam se adaptar aos projetos, e sim os projetos e as entregas que sempre necessitam ser alinhadas à necessidade do cliente e à organização. Após cada entrega e de acordo com as suas avaliações, é importante que ajustes no backlog e em futuras Sprints sejam refinadas para que os objetivos sejam alcançados. Bem, agora que conhecemos os três pilares que norteiam o Framework Scrum, é importante olharmos para os principais itens do framework, que são divididos em papéis, artefatos e cerimônias: Papéis: indica o que é cada membro que participa dentro do framework; Cerimônias: são as atividades executadas durante o processo; Artefatos: Segundo Scrun Guide, representam o trabalho ou o valor para o fornecimento de transparência e oportunidades para inspeção e adaptação. Os artefatos definidos para o Scrum são especificamente projetados para maximizar a transparência das informações chave de modo que todos tenham o mesmo entendimento. PAPÉIS Quando falamos em papéis, estamos nos referindo às pessoas que ativamente fazem parte do projeto e que se resumem em: Product Owner (PO) Ele é a voz do demandador ou cliente, ou seja, ele é o guardião e direcionador do que deve ser criado. Também é responsável por fazer a gestão do backlog do produto, da priorização e de entender as dores e necessidades de ambos os lados (cliente e executores), para assim alinhar as expectativas. Scrum master Ele é o famoso líder servidor, ele não está ali para executar ou colocar a mão na massa, ele está ali para deixar a estrada livre para que o time tenha apenas um foco: realizar aquilo que foi proposto. Time São equipes, que em sua concepção devem ser autogerenciáveis, porque é a própria equipe que faz a gestão das entregas. Geralmente são equipes com no mínimo três pessoas e no máximo de nove pessoas. Acima disso, é preciso pensar em novas estruturas.

Pense nos erros que já cometeu em seu projeto?

Você conhece as 10 áreas de gerenciamento de projetos, conforme PMBOK? Integração; Escopo; Custo; Qualidade; Recursos Humanos; Comunicação; Riscos; Aquisições; Partes Interessadas.

Transparência: As entregas e ações, sejam no backlog, durante a Sprint ou na Daily, não são ocultas e tudo se dá em um cenário claro. Às vezes isso é difícil para algumas organizações, porque em sua cultura está enraizada a forma sigilosa de fornecimento de informação ou até mesmo como moeda de troca. Nesses casos é importante ter cautela ao implantar projetos ágeis, uma vez que o primeiro desafio será quebrar algumas amarras culturais. Inspeção: As entregas são inspecionadas rotineiramente, seja nas cerimônias ou nos próprios mecanismos dos artefatos. A ideia principal é verificar as entregas e execuções em sua concepção e não apenas ao final do trabalho, na qual a ação seria muito mais corretiva do que preventiva. Adaptação: Não são os negócios que precisam se adaptar aos projetos, e sim os projetos e as entregas que sempre necessitam ser alinhadas à necessidade do cliente e à organização. Após cada entrega e de acordo com as suas avaliações, é importante que ajustes no backlog e em futuras Sprints sejam refinadas para que os objetivos sejam alcançados.

Mind set ágil, falamos que não é rápido o foco é entrega de valor. Priorização, você sabe qual é i item que é tecnicamente viável e que agrega valor para o seu cliente? Colaboração, precisamos pensar em agilidade, a equipe necessita de auto gestão. Incremental e interativo: Hoje não temos o mesmo cenário por muito tempo, o mundo está em constante mudanças e precisamos ter respostas mais rápidas a cada dia.

Você sabe a importância de construir a Persona correta para o seu negócio? Você sabe a diferença entre persona e público alvo? Vamos explicar de forma simples como utilizar uma persona e porque ele é importante dentro da cultura ágil. Quer criar uma persona siga estes itens. De uma nome para a sua persona! Quanta anos ela tem? Qual empresa e qual cargo ela ocupa? O que ela faz para se divertir? Conte um pouco como é o dia a dia dela. Crie novos questionamentos para responder da sua persona, conforme a necessidade do seu negócio.

Muitas vezes ser ágil não é ser rápido. A agilidade está em entregar valor para o dono da empresa, para o cliente. Os projetos no framework Scrum são divididos em pequenas partes criando várias entregas durante todo o projeto.