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Neste episódio, Vini Maia e Edson Ferreira discutem a essência do Product Led Growth (PLG), abordando a jornada do usuário, a importância do onboarding, e como a cultura de experimentação e colaboração são fundamentais para o sucesso. Eles também falam sobre a análise de clientes, estratégias para lidar com churn, e a importância do trabalho em equipe e da responsabilidade extrema na gestão de produtos. O episódio oferece insights práticos e reflexões sobre como implementar PLG de forma eficaz.TakeawaysA essência do PLG é ter o produto como motor principal.A jornada do usuário deve ser contínua e intuitiva.Cultura de experimentação é vital para o crescimento.O onboarding é a porta de entrada para os usuários.Análise RFM ajuda a segmentar e entender os clientes.Churn é um fenômeno natural em SaaS.Trabalho em tríade entre equipes é essencial.Responsabilidade extrema deve ser adotada por todos.A comunicação clara entre equipes melhora a eficiência.O sucesso do PLG depende de um alinhamento estratégico.Capítulos00:00 Introdução ao Papo de Produto02:17 O que é PLG?04:42 Desafios e Exemplos de PLG07:46 A Experiência do Usuário e Onboarding10:35 Estratégias de PLG e Responsabilidade Extrema13:49 Análise de Clientes e Métricas de Sucesso21:08 Análise RFM e Segmentação de Clientes25:05 Cohorts e Adoção de Produtos29:03 Desafios de Deploy e Gestão de Risco30:32 Trabalho em Triade e Colaboração Interdepartamental36:23 Gestão de Prazo e Escopo em Projetos40:47 Resiliência e Aprendizado em Lançamentos de Produtos41:36 Essência do PLG44:16 Jornada do Usuário e Ativação Contínua47:16 Cultura de Experimentação e Colaboração50:08 Uso de AI e Futuro do Trabalho Acesse o material gratuito do episódio.⁠Curadoria de conteúdos organizadas em um NotebookLM com +40 Fontes de alta relevância no tema de PLG.⁠Série sobre Churn citada está no perfil do Walmir Junior.Apoie o Papo de ProdutoSiga no Spotify e deixe sua avaliação para nos ajudar a alcançar mais pessoas de produto.KeywordsPLG, Product Led Growth, jornada do usuário, onboarding, cultura de experimentação, análise de clientes, churn, responsabilidade extrema, trabalho em equipe, RFM, cohorts

Neste episódio do Product Guru's, Priscila Chagas retorna para um papo profundo e cheio de provocações sobre Product Ops. A conversa gira em torno de um dos maiores desafios das empresas hoje: como conectar a estratégia com o dia a dia dos times de produto, sem cair em armadilhas de governança engessada ou na hype vazia de frameworks da moda.Com base em sua experiência em consultoria e empresas, Priscila debate os reais motivos que levam uma organização a adotar Product Ops, quais são os seus pilares (Analytics, Governança, Capacitação), as armadilhas mais comuns e como esse papel pode, de fato, acelerar o desenvolvimento dos times e do negócio. Um conteúdo essencial para quem lidera produtos ou quer evoluir na carreira com uma visão estratégica e pé no chão./// Os melhores profissionais estão sempre um passo à frente. Seja PM3!Neste mês, a PM3 completa 7 anos! Para comemorar, eles liberaram uma Lista VIP exclusiva, disponível até 11 de março. Ao entrar, você garante acesso a uma oferta, além de surpresas exclusivas - antes de todo mundo - para se tornar aluno PM3 e dar um passo à frente na sua carreira. E o melhor de tudo: economizando.Não perca essa oportunidade! Escaneie o QR code na tela ou acesse o link na bio e garanta seu lugar!https://go.pm3.com.br/Lista-Vip-PG/// Onde encontrar os convidados:Priscila Chagas | Group Product Manager @ Stone Co.https://www.linkedin.com/in/aprichagas//// Conteúdos adicionais:https://www.productoperations.com.br/https://www.amazon.com/-/pt/Product-Operations-successful-companies-products-ebook/dp/B0CKFKX94Zhttps://youtu.be/9Nso2BBcBBE?si=CwcJWnVno6ypKheX/// Nesse episódio abordamos:Product Ops ajuda a traduzir estratégia em ação tática nos times de produto.Governança pode ser vista como algo "engessado", Product Ops suaviza isso.O hype de Product Ops passou, mas a prática está se consolidando.Product Ops não é sobre controlar o Jira, é sobre facilitar decisões estratégicas.Comunicação estratégica e narrativa executiva são pilares fundamentais.O papel do PM ainda inclui traduzir a estratégia, mas nem sempre é possível sozinho.Escopos claros entre PM e Product Ops ajudam na maturidade da organização.Empresas médias e grandes se beneficiam mais da estrutura de Product Ops.Formação de lideranças em produto ainda é um gap importante.Product Ops não é solução mágica, mas pode ser uma alavanca poderosa./// Capítulos:00:00 A dor das empresas: Conectar estratégia e tático01:03 – Apresentação do episódio com Priscila Chagas01:25 Produto explodiu ou não? Polêmica no ar02:27 O que é Product Ops? Definição de Priscila03:25 É a nova agilidade? Comparações e reflexões04:01 Product Ops como ponte entre estratégia e execução05:13 Governança, storytelling e liderança de produto07:05 Narrativas, métricas e a pergunta de milhões08:32 Product Ops é modinha ou revolução necessária?10:00 Precisa mesmo de Product Ops? Depende…12:05 Falhas do papel do PM e o surgimento do Product Ops14:25 Escopo do Product Ops vs escopo do PM16:17 Comunicação padronizada como chave17:11 Pilares: Analytics, Governança e Capacitação20:27 A importância de formar líderes, não só PMs23:38 O papel do líder de produto no desenvolvimento do time26:24 A cultura de terceirização de responsabilidade28:01 Liderança e autoliderança como diferencial30:33 O líder guia, mas não desenvolve ninguém32:04 Corporativo vs Startup: realidades e expectativas35:19 Em que tipo de empresa faz sentido ter Product Ops36:27 Casos reais: Quinto Andar, Sicredi, PagSeguro38:39 Os maiores erros ao implementar Product Ops40:47 Bate-bola: perguntas rápidas com Priscila Chagas44:25 Product Ops vai morrer? Tendência ou estrutura?45:41 Encerramento

Após 35 anos da Fundação, até então voltada à avicultura, presidente da entidade explica que adequação vem de encontro com o fato de o Brasil ter crescido na produção de proteínas

Scrum com Escopo Fechado: Uma Análise Crítica A afirmação de que usar o Scrum com escopo fechado é mais tranquilo pode parecer intuitiva à primeira vista, mas requer uma análise mais profunda para entender suas implicações e desafios. Em um projeto com escopo fechado, os requisitos e funcionalidades são definidos de forma rígida no início do projeto. Isso significa que as mudanças são limitadas e qualquer alteração pode gerar impactos significativos no cronograma e no orçamento. O Scrum, por sua vez, é uma metodologia ágil que valoriza a flexibilidade, a adaptação às mudanças e a entrega incremental de valor. A ideia de um escopo fechado contrasta com os princípios ágeis, que buscam responder às mudanças e às necessidades dos clientes de forma rápida e eficiente. Por que pode parecer mais tranquilo usar o Scrum com escopo fechado? Certeza inicial: Um escopo bem definido pode proporcionar uma sensação de segurança e previsibilidade no início do projeto. Facilidade de planejamento: Com um escopo fechado, é mais fácil criar um plano detalhado e estimar o tempo necessário para cada tarefa. Menor pressão por mudanças: A resistência a mudanças pode ser menor, pois o escopo já está definido. No entanto, quais são os desafios e riscos de usar o Scrum com escopo fechado? Rigidez: O escopo fechado pode limitar a capacidade de responder às mudanças e às novas necessidades dos clientes. Perda de oportunidades: Novas ideias e tecnologias podem surgir durante o desenvolvimento, mas podem não ser exploradas devido ao escopo fechado. Dificuldade em lidar com incertezas: Projetos de software são inerentemente incertos, e um escopo fechado pode não ser capaz de lidar com essa incerteza. Diminuição da colaboração: A equipe pode se tornar menos colaborativa e mais focada em cumprir o escopo definido, em vez de buscar soluções inovadoras. O Scrum é mais eficaz quando: Há um alto grau de incerteza: O Scrum permite que a equipe se adapte às mudanças e às novas informações à medida que o projeto avança. O cliente está envolvido: A colaboração contínua com o cliente garante que o produto esteja alinhado com as suas necessidades. A equipe é auto-organizada: A equipe tem autonomia para tomar decisões e resolver problemas. Em vez de um escopo fechado, o Scrum sugere: Um Product Backlog: Uma lista priorizada de itens a serem desenvolvidos, que pode ser constantemente refinada e atualizada. Sprints: Ciclos curtos de desenvolvimento, nos quais a equipe entrega um incremento de software funcional. Revisão do produto: Uma oportunidade para o cliente fornecer feedback e validar o trabalho realizado. Retrospectiva: Uma reunião para a equipe refletir sobre o processo e identificar áreas de melhoria. Conclusão Usar o Scrum com um escopo fechado pode parecer mais tranquilo a curto prazo, mas pode levar a problemas a longo prazo. A flexibilidade e a adaptação são características essenciais do Scrum, e um escopo fechado pode limitar essas capacidades. Para obter o máximo benefício do Scrum, é recomendado: Adotar um Product Backlog priorizado: Isso permite que a equipe se adapte às mudanças e entregue valor de forma incremental. Realizar revisões regulares com o cliente: Garanta que o produto esteja alinhado com as necessidades do cliente. Promover a colaboração e a autonomia da equipe: Incentive a equipe a tomar decisões e a encontrar soluções inovadoras. Em resumo, o Scrum é mais eficaz quando combinado com um escopo adaptável, permitindo que as equipes respondam às mudanças e entreguem produtos de alta qualidade que atendam às necessidades dos clientes. O que é um Escopo Fechado?Scrum e Escopo Fechado: Uma Contradição?

PILULA ÁGIL - Como lidar com mudanças de escopo durante uma sprint

Nesse episódio do "Bom Dia UX", vamos trazer uma conversa o impacto das decisões iniciais de um projeto de design, e como elas influenciam o valor entregue a longo prazo. Em uma troca de ideias cheia de insights, eu, Rodrigo e meu parceiro do Bom dia UX, Rafael Burity estaremos com nosso convidado Diogo Cabral https://www.linkedin.com/in/dcabral25/, debatendo os desafios estratégicos que surgem desde o início de um projeto e como navegar por eles de forma consciente. Se você já se perguntou até onde o escopo do design deve ir ou como equilibrar as necessidades do negócio, dos usuários e da tecnologia, essa live é para você. Vamos explorar como garantir que o design esteja sempre alinhado com as expectativas de todas as partes envolvidas, sem perder a essência do valor que deve ser entregue. Mas calma, não vamos revelar todos os pontos agora! O foco é justamente trazer uma discussão aberta e colaborativa sobre as decisões visuais que podem tanto potencializar quanto minar o valor do projeto, e como garantir que a superfície estética esteja em harmonia com a estratégia inicial. Então, se você está interessado em entender como decisões aparentemente simples no começo de um projeto podem reverberar por todo o ciclo de vida do design, não perca essa conversa ao vivo! Prometemos reflexões provocativas, sem spoilers, mas com muita troca de experiência e visão crítica. Te esperamos! #BomDiaUX ----------------- Já comprou o nosso livro "UX Decodificado"! Se você é um designer em busca de aprimorar suas habilidades em UX, ou um profissional de outra área interessado em migrar para o design de experiência, este livro é para você. Adquira já o seu exemplar e leve sua carreira para o próximo nível! https://lnkd.in/dTU9S_Da VERSÃO DIGITAL Amazon BR https://amzn.to/4evEcqg Amazon ES https://amzn.eu/d/00oUbGEl Amazon UK https://amzn.eu/d/09pStfEF

O escopo aberto é liberdade criativa ou caos projetado? Será que realmente funciona? O escopo fechado é uma estrutura necessária ou limitação criativa? Será o fim dele? Neste episódio do Tallercast, nosso CEO, Rafael Caceres e CTO Sebastian Ferrari, trouxeram toda sua experiência trabalhando com escopo aberto aqui na Taller e bateram um papo sobre o tema. Qual o impacto que Escopo Aberto tem na gestão de projetos, principalmente quando estamos trabalhando com inovação? Bateu a curiosidade por aí? Vem que tem 1h garantida de muito conteúdo!

Representantes das entidades que integram o programa participaram de reunião de trabalho no MPSC nesta segunda-feira (19). Ouça a nova Coordenadora do CDH, Ana Luisa de Miranda Bender Schlichting.

Seguimos esclarecendo as dúvidas atreladas ao mercado de crédito de carbono e nessa trilogia encerramos com a explanação do significado do escopo 1,2 e 3. Bora aprender? FAÇA PARTE DO NOSSO ECOSSISTEMA DE SUSTENTABILIDADE, CLICA NO SITE E SAIBA MAIS: Site: https://conversassustentaveis.co/ Nossos contatos: Instagram: https://instagram.com/conversassustentaveis?igshid=YmMyMTA2M2Y= LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/conversassustentaveis/ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UC2Q3xAQF9NrRnuMJpvNTFkA Pra baixar o nosso e-book, basta nos seguir no Instagram e solicitar via direct!

Curso Bubble Online Virtual pelo Zoom ou Meet. Curso com aulas com o professor em ambiente virtual, nível básico, intermediário e avançado. Aulas individuais somente com um aluno. Duração do curso será de 20h com cada aula de 2h. Você escolhe o dia e horário das aulas. Horário comercial e noturno. Escopo do Curso Criar conta Bubble; Conhecer a área de desenvolvimento; Conhecer cada um dos componentes; Criar um App PWA como ensino didático com o banco de dados próprio do Bubble; Com módulo de segurança; Multiusuário; Multiempresa; Envio de e-mail e mensagem Whtasapp. Valor Agregado: Além do conhecimento adquirido, você poderá criar aplicativos na plataforma Bubble; Modelo de Contrato de Uso de Aplicativo; Um Aplicativo desenvolvido no curso, você poderá lançar o aplicativo, alterar etc; O curso é baseado em um Escopo pré-definido, não é atendimento no projeto (aplicativo) particular do aluno(a), para isto temos a consultoria devendo ser contratado a parte deste curso; Para alunos que não conseguem aprender com aulas gravadas. Curso com certificado válido para horas complementares na faculdade. Mais informações: http://bit.ly/3UwWFsh Curso Individual de AppGyver: https://bit.ly/3tdQv4b Outros cursos AppGyver com aulas gravadas: Curso Avançado de AppGyver: https://bit.ly/3eHSzOv Curso Master de AppGyver básico, intermediário e avançado: https://bit.ly/3E8yloa Área Premium atualmente com 29 cursos: http://bit.ly/3fYQvCh Corra! Não perca tempo, porque as matrículas são limitadas ao número máximo de aluno. Ew Sistemas TI.

Curso Básico, Intermediário e Avançado Presencial Ambiente Virtual. Este Curso de AppGyver é ao vivo (online) em ambiente Virtual conforme falado, via Zoom ou Meet. O curso será com o professor e o aluno em ambiente virtual. Do nível básico, intermediário e avançado. Aulas individuais, somente um aluno por turma. Duração do curso será de 20h, com cada aula de 2h. Você escolhe o dia e horário das aulas. Horário comercial e noturno. Escopo do Curso Criar conta AppGyver; Conhecer a área de desenvolvimento; Conhecer cada um dos componentes; Criar um App de Faturas e Vendas como ensino didático com o Firebase; Com módulo de segurança; Multiusuário; Multiempresa; Módulo offline; Automação com o Google Sheets; Envio de e-mail e mensagem Whtasapp. Valor Agregado: Além do conhecimento adquirido, você poderá criar aplicativos na plataforma AppGyver; Modelo de Contrato de Uso de Aplicativo. Um Aplicativo desenvolvido no curso, você poderá lançar o aplicativo, alterar etc. O curso é baseado em um Escopo pré-definido, não é atendimento no projeto (aplicativo) particular do aluno(a), para isto temos a consultoria devendo ser contratado a parte deste curso. Para alunos que não conseguem aprender com aulas gravadas. Curso com certificado válido para horas complementares na faculdade. Mais informações: https://bit.ly/3tdQv4b Outros cursos AppGyver com aulas gravadas: Curso Avançado de AppGyver: https://bit.ly/3eHSzOv Curso Master de AppGyver básico, intermediário e avançado: https://bit.ly/3E8yloa Área Premium atualmente com 29 cursos: http://bit.ly/3fYQvCh Corra! Não perca tempo, porque as matrículas são limitadas ao número máximo de aluno. Ew Sistemas TI.

Este episódio do podcast traz a segunda parte da conversa com os lambdas Camila Alves, Juan Barata e Olivia Janequine do nosso time de Agilidade, e Fernando Okuma do time de Desenvolvimento sobre os anti padrões em agilidade, suas experiências e reflexões sobre o tema. Entre no nosso grupo do Telegram e compartilhe seus comentários com a gente: https://lb3.io/telegram Feed do podcast: www.lambda3.com.br/feed/podcast Feed do podcast somente com episódios técnicos: www.lambda3.com.br/feed/podcast-tecnico Feed do podcast somente com episódios não técnicos: www.lambda3.com.br/feed/podcast-nao-tecnico Feed do podcast somente com episódios de negócios: www.lambda3.com.br/feed/podcast-negocios Lambda3 · #322 - Anti Padrões em Agilidade - Parte 2 Pauta: Cascágil SM que faz papel de GP Lead time infinito Escopo fechado vs Escopo aberto “O projeto é ágil, não tem prazo” -> agilidade não é oba-oba Daily com pessoas de fora do contexto do dia a dia do projeto ou que só estão lá para ficar ouvindo Dinâmicas/Reuniões em excesso e sem objetividade Apresentação da review para a pessoa que é PO ou às vezes nem isso "Tem as Squads" / "A gente segue o modelo Spotify" “O dobro do trabalho em metade do tempo” Participantes: Camila Alves - @camilaalvescp Fernando Okuma - @feokuma Juan Barata - @juancarlosbarata Olivia Janequine - @oliviagj Edição: Compasso Coolab Créditos das músicas usadas neste programa: Music by Kevin MacLeod (incompetech.com) licensed under Creative Commons: By Attribution 3.0 - creativecommons.org/licenses/by/3.0

Este conteúdo especial é um corte de um dos episódios mais populares entre nossos ouvintes: o #07, "A Maldição do Escopo". Passa mês, passa ano, e ele segue como um sucesso de audiência, se mostrando continuamente relevante para a nossa comunidade agilista. Dá o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão para @osagilistas no Instagram ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! See omnystudio.com/listener for privacy information.

Este conteúdo especial é um corte de um dos episódios mais populares entre nossos ouvintes: o #07, "A Maldição do Escopo". Passa mês, passa ano, e ele segue como um sucesso de audiência, se mostrando continuamente relevante para a nossa comunidade agilista. Dá o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão para @osagilistas no Instagram ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! See omnystudio.com/listener for privacy information.

Qual a importância de se pensar sobre o desenvolvimento a longo prazo? É possível pensar no futuro do seu produto sem cair na Maldição do Escopo? Os Product Owners, Marina Rezende e Felipe Soares com o Product Manager Eduardo Rezende, todos da dti, vieram falar sobre a importância do Pilar de Produto na sua organização e como funciona essa visão de planejamento e desenvolvimento. Dá o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão para @osagilistas no Instagram ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bora pra mais um super episódio da nossa série Anatomia da Gestão de Projetos com a galera mais do que expert da MasterPlan Learning Together! O papo do dia é: Escopo e Pacotes de Trabalho. E aí, como você estrutura o trabalho a ser desenvolvido junto à sua equipe, sempre com olho no objetivo final e no cliente? Vem participar dessa conversa com a gente e aprender mais! Não se esqueça! Todos os episódios da série Anatomia da Gestão de Projetos estão também disponíveis em vídeo no nosso canal do YouTube, com anotações e diagramas que ajudam no papo. Confere lá e deixe o seu Like! --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app --- Send in a voice message: https://anchor.fm/meucafeprimeiro/message

Convidados: Tide Cardoso, Caique e Fernando Alcantara --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pipocaagil/message Support this podcast: https://anchor.fm/pipocaagil/support

Conversamos com o Engenheiro Agrônomo Fernando Tinoco do Emater-MG a respeito das práticas sustentáveis na agricultura. O foco foi tratar da Agroecologia que busca reduzir o uso de agrotóxicos e fertilizantes industriais, substituídos por agentes biológicos e manejo adequado do solo, como também o uso de água de forma racional, garantindo a qualidade do produto. 00:00 - Introdução 04:39 - Escopo de trabalho da Emater 07:36 - Qual o foco da empresa? 11:46 - O que é agroecologia? 13:49 - Agroecologia é retrocesso? 20:56 - Pó de rocha na agricultura 23:18 - Necessidade de tecnologia 27:08 - Exigências para agricultura orgânica e sua relação com Água 34:07 - Dessecantes 40:07 - Redução de preços no futuro 44:56 - Exemplos de sucesso 49:07 - Contextos atuais e futuro 55:39 - Mensagem final

00:00 - Introdução 00:45 - O que é o escopo do projeto? 05:52 - Qual a importância de um escopo de projeto 09:02 - Escopo Projeto Agile x Escopo Projeto fechado 14:12 - Projetos sem escopo bem definido 21:32 - Como identificar se uma demanda está fora do escopo? 24:24 - Oque fazer com demandas fora de escopo em um projeto Agile x Fechado 26:41- Leitura recomendada: Guia rápido para definir o escopo do projeto em 8 etapas - https://asana.com/pt/resources/project-scope Acompanhe as live em https://youtube.com/souforce Siga-nos no Instagram @souforce e também @soublox.oficial Soluções em Salesforce: https://soublox.com Ferramenta Omnichannel para Salesforce: https://chatt2.me Blog: https://souforce.cloud/blog Cursos: https://souforce.cloud/cursos Podcast: https://souforce.cloud/podcast Telegram: https://t.me/souforce

Essa semana conversamos com a Isabela Prado, graduada pela UFMG e mestre em Artes Visuais pela Indiana University (EUA), sobre o projeto entre rios e ruas. O projeto artístico com variados eventos e meios deu origem as placas que indicam os corpos hídricos que habitam Belo Horizonte. Conversamos sobre a história e importância do projeto e da relação entre os rios e a sociedade urbana. 01:55 - Origem do projeto 13:12 - Importância do projeto 18:35 - Quais a interpretações artísticas que fazem parte do projeto? 40:39 - Escopo do projeto "sobre o rio" 52:24 - Como apoiar o projeto? 54:18 - Existe uma carência da relação entre sociedade e natureza? 01:00:31 - Visibilidade ao projeto 01:07:52 - Relação entre a água e a desigualdade 01:16:16 - Mensagem final

In this podcast, Michelle Furtado discusses her paper 'Fisioterapia em crianças com paralisia cerebral no Brasil: uma revisão de escopo'.   The paper is available here: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/dmcn.15094   Subscribe to our channel for more: https://bit.ly/2ONCYiC ___ Listen to all our episodes: https://bit.ly/2yPFgTC __ DMCN Journal: Developmental Medicine & Child Neurology (DMCN) has defined the field of paediatric neurology and childhood-onset neurodisability for over 60 years. DMCN disseminates the latest clinical research results globally to enhance the care and improve the lives of disabled children and their families. DMCN Journal - https://onlinelibrary.wiley.com/journal/14698749 ___   Watch DMCN videos on our YouTube channel: https://bit.ly/2ONCYiC   Find us on Twitter! @mackeithpress - https://twitter.com/mackeithpress

- Projetos tem ciclo de vida - Escopo fechado x Escopo aberto - Projetos faseados - Qual o fim de um projeto? - Projetos que acabam, acabam por falhas de projetos, muitas vezes por uma falha do time que o construiu - Budget - Falta de maturidade do time do lado do cliente - Falta de maturidade do negócio - Ser afetado por uma fone externa Acompanhe as live em https://youtube.com/souforce Siga-nos no Instagram @souforce Blog: https://souforce.cloud/blog Cursos: https://souforce.cloud/cursos Youtube: https://youtube.com/souforce Telegram: https://t.me/souforce

#64. Um episódio diferente para vocês! O tema hoje me remete a um tempo passado no qual grande parte de amigos e família me indagou em tom de real curiosidade: "Você vai virar urologista? Porquê?" Explico tudo neste episódio, no qual abordamos: -       Introdução e agradecimentos-       O que o Urologista faz?-       Mitos ligados ao médico Urologista (atende só homem, só homem pode virar, etc)-       Todo urologista realiza cirurgias?-       Como é a Formação de um Médico Urologista?-       Tipos de Pacientes que atendemos como Urologistas-       Tipos de Cirurgia que realizamos como Urologistas-       Tipos de Doenças que tratamos na Urologia-       A Urologia e a Tecnologia-       Reflexões finais - Ouça e aprenda mais! Se gostar, compartilhe e não esqueça de deixar seu comentário e nota nas plataformas de Podcast, principalmente na da Apple. Isso ajuda a disseminar o conhecimento. - Ouça também em meu site e deixe seu comentário, ficarei muito feliz em tirar suas dúvidas. Mais detalhes em:https://www.ourologista.com.br/podcast/episodio64- Quer receber mais informações sobre Saúde e Urologia? Cadastre-se em nosso site: https://mailchi.mp/c0ab94ae38e9/sign-up

PR PABLO - O ESCOPO - 13.06.2021

Witzel, o foco amplo e o escopo original da CPI See omnystudio.com/listener for privacy information.

Lorena Oliveira faz um overview de Ferramentas e Técnicas para realizar a Coleta de Requisitos, que é uma das etapas do processo de Gerenciamento do Escopo do Projeto. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pmi-pernambuco-brazil/message

Corre que tá quase pronto! Nesse episódio discutiremos sobre o eterno dilema entre escopo e prazo. O que incluir e o que remover em um projeto de jogo, problemas ao acelerar o desenvolvimento e técnicas de gestão de projetos. Participantes: Gabriel Coutinho Natucci (@gc.tucci), Luiz Carlos Pinheiro Junior (Jesus - @frickajr) Referências: Lean Startup Lean Frase Shigueru Myamoto Awoker Games Livro Pense Pequeno Livro Scrum Metodologia Spotify Minimum Loveable Product (MLP)

Nesse episódio, vamos entrar com um pouco mais de detalhes na definição do escopo do Projeto, e porque esse processo é um dos fatores críticos para o sucesso dos Projetos. Esse episódio é complementar ao episódio 8, quando falamos da EAP. É isso, espero que curta e que faça sentido para vocês. Abraço.

Neste episódio, conversamos com Alberto Mariani que, além de sua trajetória no RH de grandes empresas, é um dos idealizadores do curso de pós-graduação em Remuneração ao lado de um timaço, que você vai conhecer melhor neste podcast. Conheça as disciplinas, o propósito e os cases que vão compor as aulas desse curso tão importante.

  Saudações quadrinísticas, pessoal! Aqui é o Hamilton Kabuna e esse é o Quadrinhos e Narrativas, o seu podcast quinzenal sobre quadrinhos independentes nacionais. E esse é um programa diferente dos anteriores; ele é o áudio de uma uma conversa que tive com o professor Marcos Barreto, no seu canal Foco e Escopo. Ouçam, curtem, […] O post Quadrinhos e Narrativas #59 – Marcos e Kabuna: Arte, Educação e Quadrinhos apareceu primeiro em Turno Livre.

Escopo, Pr Julius Mello, 27/09/2020 by Julius Mello

Após todo o planejamento de negócios do aplicativo, que implica na estruturação de estratégias, levantamento de parcerias e recursos chaves, público alvo, gastos e afins; chega-se ao momento de avançar e utilizar dessas imagens para iniciar os primeiros suspiros do seu app. Neste episódio veremos como montar o escopo do aplicativo, planejando funcionalidades, esboços de telas, fluxos do usuários e outros. Indicações de leitura: • Como contratar empresas de desenvolvimento terceirizadas: https://bit.ly/3kuDLji • Como contratar desenvolvedores remotos: https://bit.ly/3iI5Ovh

Os desafios de um CFO regional: liderança a distância, competências técnicas que auxiliam na construção de operações em diferentes países e a importância de entender cada mercado para comunicar de maneira eficaz a matriz são alguns dos temas que são abordados neste podcast. Confira!

Pregações, e direcionamentos formativos de reciclagem no Carisma da Comunidade Católica Coração Todo de Deus. Gravado em Agosto de 2020.

#6.2 7A7 Fé Cristã: O escopo e o propósito da teologia (igualmente adaptada ao Canal https://www.youtube.com/c/RaiMontenegro do YouTube). Este é o episódio 2 da Série de comentários em Teologia que apresenta a obra de R. C. Sproul - Somos todos teólogos, uma introdução à teologia sistemática. São José dos Campos: Fiel, 2017. Parte 1: Introdução; Capítulo 2: O escopo e o propósito da teologia

Neste episódio, Ricardo explica a diferença fundamental entre o escopo que você define para o projeto, os documentos de suprimentos que você pode usar para obter produtos e serviços e os requisitos que você identifica para definir os limites do trabalho a ser feito. É essencial destacar que Ricardo não restringe esses documentos ao gerenciamento de projetos "waterfall". Eles são úteis para qualquer abordagem que você possa adotar e podem ser apresentados de formas visuais diferentes com nomes diferentes.

Terceira mensagem do Rev. Paulo Anglada no livro de Atos dos Apóstolos. Esses estudos serviram como base para os 4 volumes de exposições em Atos publicados pela Knox Publicações. Você pode adquirir os 4 volumes na loja da Knox Publicações.

- Escopo global - Escopo de função - Escopo de bloco - var - let - let não acessível fora do escopo de bloco - const - const não é tão "const" - hoisted - "use strict"; - Como "use strict" interfere no LWC Acompanhe as live de segunda a sexta às 21:41, saiba mais em https://souforce.cloud/lives Siga-nos no Instagram @iFernandoSousa & @Anellinv & @souforce Blog: https://souforce.cloud YouTube: https://youtube.com/souforce Telegram: https://t.me/souforce

Está na hora de se livrar da maldição do escopo através da geração de valor! Mande a sua pergunta/dúvida por áudio ou escrito para o Whatsapp 31 996977104 ou no email osagilistas@dtidigital.com.br que responderemos no programa!

Gotas de Sabedoria. Mensagens positivas para o seu dia com Paulo Rodrigues Simões.

Qual é o escopo do domínio de atuação do Agile Coach e Scrum master?

*Comece o ano com tudo! Workshop Design Sprint 2.0!* Aprenda a aplicar uma metodologia prática para o desenvolvimento de soluções, seja produto, serviço ou resolução de problemas, se baseando em Design Thinking e metodologias ágeis. Um workshop totalmente *mão na massa*! Onde será?

Venho aqui me apresentar

Neste episódio Renzo e Moacir falam sobre um tema um pouco polêmico. Você sabe a diferença entre escopo aberto e escopo fechado? Você sabe como negociar um escopo aberto com seu cliente, ou seu chefe? Ouça esse episódio para saber mais! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/devpro/message

Você conhece as 10 áreas de gerenciamento de projetos, conforme PMBOK? Integração; Escopo; Custo; Qualidade; Recursos Humanos; Comunicação; Riscos; Aquisições; Partes Interessadas.

A definição é uma das primeiras etapas da implantação de uma norma, o que está envolvido nessa etapa, e que cuidados são necessários? Ouça esse episódio para saber mais. Novos episódios disponíveis quinzenalmente em nossas plataformas. Instagram: @qualikadi Participação: Maria Lúcia(Consultora)e Edson Dorneles (Host)

Você sabe o que faz um Produtor de Jogos? Normalmente existem muitas dúvidas sobre esse cargo, sobre como realmente funciona, o que é feito e quais os passos pra chegar até lá.  Então nesse episódio do podcast eu conversei com o Lucas Stannis, produtor na Donkey Crew, um estúdio de jogos indie na Polônia que […] O post Planejamento, Escopo e o papel do Produtor de Jogos, com Lucas Stannis apareceu primeiro em Produção de Jogos.

Seu drops diário de conhecimento de negócios. Siga @ivancojr no Instagram para mais dicas diárias.

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Qual o problema em definir escopos fechados? Por que na prática escopos fechados só deixam todo o processo de desenvolvimento mais lento? Confira neste podcast! Mande a sua pergunta/dúvida por áudio ou escrito para o Whatsapp 31 996977104 ou no email osagilistas@dtidigital.com.br que responderemos no programa! Referências: The Age of Agile - Stephen Denning The Meaning Revolution - Fred Kofman Sense & Respond - Jeff Gothelf, Josh Seiden

Como definir o escopo do sistema de gestão da qualidade? Quais os limites e a aplicabilidade? Informações que ajudam a definir o escopo de aplicação da norma ISO9001:2015 ao seu processo. Consultoria QUALIKADI

O convidado deste episódio, entrevistado por Luiz Felipe Ferreira , é o Rafael Barros, consultor na área de Governança, Risco e Compliance da Clavis Segurança da Informação para esclarecer as dúvidas sobre a lei européia GDPR. O que é a GDPR? Segundo o nosso convidado, trata-se de uma atualização de leis anteriores da união européia visando evitar o vazamento massivo de dados dos cidadãos daquele continente. O objetivo da lei é obrigar as empresas a terem processos de segurança para coibir o mau uso das informações. Escopo da Lei Qualquer empresa européia ou não que possua dados processados ou armazenados (informações pessoais) de clientes que são cidadãos europeus faz parte do escopo da lei, principalmente em grandes quantidades, segundo Rafael.  Sanções e Multas Para as empresas que não estiverem em conformidade com a lei até o dia 22 de maio (provavelmente mais de 50%), Rafael informa que multas e sanções dependem da gravidade do vazamento de informações.  Oportunidades no  mercado de trabalho A lei trouxe minhas oportunidades na Europa para os profissionais de compliance, além da criação da figura do DPO (Data Protection Officer), responsável por garantir que a empresa esteja em conformidade com a GDPR. E as empresas brasileiras? Rafael citou um exemplo de um cliente que faz o processamento de dados de cidadãos europeus e por isso, precisa estar em conformidade com a GDPR, que não fere as leis nacionais. Como sugestão, ele sugeriu o uso dos controles das normas existentes na ISO 27001 e PCI-DSS, além da redução do escopo e armazenamento somente das informações extremamente necessárias. Rafael Barros é consultor na área de Governança, Risco e Compliance do Grupo Clavis Segurança da Informação. Ele também é instrutor dos cursos ISFS  e PCI-DSS, ambos disponíveis no portal da Clavis.

Seguindo no ritmo de falar sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional decidimos falar um pouco sobre projetos pessoais: sua importância como ferramenta de aprendizado, seu uso como laboratório para teste de ideias loucas, a possibilidade de ter um ambiente seguro para falhar, dentre outros pontos. Também trazemos nossa opinião sobre sua importância para a carreira: ter um projeto pessoal vai te ajudar a conseguir um emprego? As empresas levam seu projeto no GitHub em consideração na hora da contratação? Esperamos ler teus comentários! Apresentado por Juliano Silveira, Luiz Monclar e Raphael Baldi. Músicas de Kevin MacLeod (Incompetech).

Seguindo no ritmo de falar sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional decidimos falar um pouco sobre projetos pessoais: sua importância como ferramenta de aprendizado, seu uso como laboratório para teste de ideias loucas, a possibilidade de ter um ambiente seguro para falhar, dentre outros pontos. Também trazemos nossa opinião sobre sua importância para a carreira: ter um projeto pessoal vai te ajudar a conseguir um emprego? As empresas levam seu projeto no GitHub em consideração na hora da contratação? Esperamos ler teus comentários! Apresentado por Juliano Silveira, Luiz Monclar e Raphael Baldi. Músicas de Kevin MacLeod (Incompetech).

Nesse episódio damos um passo atrás e falamos um pouco sobre a vida fora do estúdio, afinal é importante manter a saúde mental e física em dia e, apesar do desenvolvimento de jogos ser uma carreira fantástica, nem sempre nos basta para atingir tais objetivos. Trazemos um pouco da nossa própria experiência e esperamos que você traga a sua nos comentários! Apresentado por Juliano Silveira, Luiz Monclar e Raphael Baldi. Músicas de Kevin MacLeod (Incompetech).

Nesse episódio damos um passo atrás e falamos um pouco sobre a vida fora do estúdio, afinal é importante manter a saúde mental e física em dia e, apesar do desenvolvimento de jogos ser uma carreira fantástica, nem sempre nos basta para atingir tais objetivos. Trazemos um pouco da nossa própria experiência e esperamos que você traga a sua nos comentários! Apresentado por Juliano Silveira, Luiz Monclar e Raphael Baldi. Músicas de Kevin MacLeod (Incompetech).

Batemos um papo sobre uma das principais atividades no gerenciamento de projetos - inclusive de jogos: o escopo! Algumas equipes iniciantes subestimam a importância de ter uma definição detalhadas dos objetivos do produto e do projeto e acabam tendo percalsos pelo caminho. Tentamos trazer algumas de nossas experiências e dicas sobre como ter mais estabilidade no desenvolvimento do seu jogo. Apresentado por Juliano Silveira, Luiz Monclar e Raphael Baldi. Músicas de Kevin MacLeod (Incompetech).

Batemos um papo sobre uma das principais atividades no gerenciamento de projetos - inclusive de jogos: o escopo! Algumas equipes iniciantes subestimam a importância de ter uma definição detalhadas dos objetivos do produto e do projeto e acabam tendo percalsos pelo caminho. Tentamos trazer algumas de nossas experiências e dicas sobre como ter mais estabilidade no desenvolvimento do seu jogo. Apresentado por Juliano Silveira, Luiz Monclar e Raphael Baldi. Músicas de Kevin MacLeod (Incompetech).

Confusão na área de escopo do PMBOK 6ª edição by Andriele Ribeiro

Qual é a diferença na prática entre "Coletar os requisitos" e "Definir o Escopo" do projeto(#WA31) by Andriele Ribeiro

Nesse episódio, Ricardo inicia sua fala discutindo se as premissas e restrições devem ser documentadas na Especificação do Escopo (Declaração do Escopo) ou no Termo de Abertura. Em seguida, ele reflete sobre a real importância de se saber em qual “pedaço de papel” essa informação será inserida e reforça que o que interessa é uma informação relevante que conduz o projeto ao sucesso.

Escopo aberto é possível. Uma conversa sobre as variáveis de projeto de desenvolvimento de software. Antes de tudo: o que é o escopo fechado? Para começarmos a mapear o cenário do escopo fechado, precisamos definir o que entendemos por escopo. Escopo é o nosso limite de operação. É tudo aquilo que faz parte do compromisso de entrega que um fornecedor oferece a um cliente. Quando temos limites e abrangências determinadas antes do projeto começar, dizemos que o escopo é fechado. Mas você já parou para pensar: porque continuamos a negociar projetos dessa maneira? Ou melhor, será que não existe outra forma de garantir que o serviço será feito com qualidade? Transcrição adaptada: http://blog.taller.net.br/escopo-aberto Deixe seus comentários no nosso blog, ou, se preferir, nos envie um e-mail para contato@taller.net.br

A gestão de escopo é fundamental para qualquer tipo e porte se projetos e permeia qualquer método de gerenciamento, tanto ágil como waterfall. Leia o artigo em https://paulomei.com.br/blog/gestao-do-escopo/ Facebook https://www.facebook.com/paulomei.com.br/

ATUALIZAÇÃO (2019-03-26): Recentemente esse módulo foi financiado em português junto com Nest e Boa Vizinhança, que comentamos do Fate Masters 45. Lá damos maior detalhes sobre a aquisição dos três em português junto à Pluma Press ATUALIZAÇÃO (2017-09-04): aqui fazemos um mea culpa sobre esse episódio do podcast. Houve uma série de citações ao D&D (o famoso Irmão Mais Velho) e seus jogadores que realmente foram de muito mau-gosto. Na época, estávamos voltando de um hiato onde tivemos equipe reduzida e portanto estávamos, por assim dizer, sem rítmo e tarimba quanto ao podcast, o que levou a esse tipo de atitude de nossa parte. Recentemente houve uma série de críticas sérias a nós quanto ao episódio, e as aceitamos totalmente. Essas críticas apenas refletem críticas que recebemos anteriormente na época da publicação do podcast que já nos tinha levado a mudarmos nossa atitude quanto a esse assunto. Nota: Nome do autor do email editado por respeito à privacidade do mesmo Somos gratos pelo puxão de orelha, pois acreditamos que, acima do nosso lema Quanto mais Fate melhor, Quanto mais RPG melhor. Pedimos encarecidamente desculpas sobre o que ocorreu, e saibam que os Fate Masters tem sempre procurado melhorar cada vez mais o podcast em qualidade. Sempre lembrando que qualquer crítica adicional, o contato pode ser feito via email fatemasterspodcast@gmail.com e pela hashtag #fatemasters na Comunidade Movimento Fate Brasil do Facebook Fabio Costa, o Mister Mickey (editor) Vocês pediram! Vocês imploraram! E os Fate Masters atenderam! Na chegada do mais novo Fate Master, o Cicerone do Fate Horror Luiz Cavalheiro, o Velho Lich Rafael Meyer e o Mr. Mickey Fábio Costa, os Fate Masters analisam um dos queridinhos da comunidade Fate ao redor do mundo entre todos os materias, em especial dos World of Adventure, Masters of Umdaar. Falamos de cenários pulp pós-apocalipticos, soluções elegantes para randomicidade pra Fate usando Geradores, descrição de cena no sistema de Tactics, e muito mais. E como você pode aproveitar tudo isso para fazer sua fantasia medieval/pós-histórica/pós-apocalíptica heróica pulp. E plantamos a treta em relação ao Irmão Mais Velhor. E teleportamos o Congresso Nacional para Umdaar. Lembrem-se: qualquer dúvidas, críticas, sugestões e opiniões você pode enviar na comunidade do Google+ do Fate Masters, na comunidade do Facebook do Fate (com a hashtag #fatemasters), e pelo email fatemasterspodcast@gmail.com Além disso, temos agora nosso Espaço no Google Space para você ouvinte comentar, trocar idéias, sugerir pautas e tudo mais. Link para o programa em MP3 Participantes: Fábio Emilio Costa Rafael Sant’Anna Meyer Luiz Cavalheiro Duração: 71min Cronologia do Podcast: 00:00:17 - Abertura e Apresentação do Novo Fate Master Luiz 00:01:48 - Apresentação do Cenário 00:05:16 - Os Romances Planetários e os Romances Pós-Históricos: o fundamento de Masters of Umdaar 00:08:13 - Pulp pós-apocalíptico, Terceira Lei de Clarke e o Ocaso da Civilização: elementos de Umdaar 00:10:58 - A Arte e a fluidez de Umdaar 00:15:50 - A Aventura Introdutória de Masters of Umdaar, as Espadas Estelares de Su’ul (Starblades of Su’ul) e a descrição de cena em formato Tactics 00:19:35 - Análise das regras de Masters of Umdaar para criação de personagens, incluindo as regras de Geradores para as escolha aleatória de bioformas (raças) 00:25:30 - Sistema de Motivação como uma alternativa à idéia de Alinhamento e Poderes como Façanhas, incluindo escolha aleatória e as ‘Listas de Compras’ e a Rule of Cool 00:33:04 - Sobre o Outcome Surge 00:35:39 - Começando a diversão do narrador com o Cliffhanger, uma nova versão das Disputas, com consequências potenciais sérias! 00:41:49 - Aspectos Escaláveis como meio de aumentar o drama 00:44:33 - Sobre os Artefatos, de todos os tipos, incluindo coisas como usando artefatos que o personagem tomou de inimigos caídos, artefatos amaldiçoados, aprimorando artefatos, etc… 00:51:48 - Escopo de aventuras em Masters of Umdaar e sobre a criação de Umdaar por cada narrado 00:54:28 - Crossovers entre Masters of Umdaar e outras coisas (incluindo Bastard!!!) 01:00:00 - Usando as regras de Umdaar para outros cenários, incluindo um presente dos Fate Masters aos jogadores de OSR, e Cúpula do Trovão como um Cliffhanger 01:03:28 - Que adaptações faríamos para Umdaar 01:06:58 - Considerações Finais Links Relacionados: John Carter Krull Conan Lensman Duna Numenera Ark II Terceira Lei de Clarke Monólito do Passado Fate Horror Dungeon World Daring Comics Secrets of the Cats Elric House of Bards Jayce e os Piratas do Espaço Bastard!!! Power Slave Boris Valejo Discworld Doc Savage Indiana Jones Rolemaster Anima: Beyond Fantasy Link para a comunidade do Google+ do Fate Masters Comente esse post no site do Fate Masters! Assine no iTunes Trilha Sonora do Podcast: Conquer por Shane Ivers Ambient Pills por Zeropage Ambient Pills Update por Zeropage

Uma das maiores dificuldades enfrentadas por candidatos aos exames PMP e CAPM é o "esquecimento" de assuntos à medida em que os estudos evoluem. Afinal, o PMBOK tem 13 capítulos! Muitas vezes, quando se chega no capítulo de Partes Interessadas, os conhecimentos sobre Escopo já estão sumindo... Nesse vídeo eu ensino uma técnica para lidar com esse problema. Assista! Ao final do vídeo eu mostro como você pode participar de um Workshop online e gratuito que estou promovendo para Gerentes de Projeto a partir do dia 31/05. Para participar GRATUITAMENTE do Workshop basta se cadastrar em http://www.certificagp.com.br/CertificaGP-A?src=pc_DS50 0:00

A maior parte do escopo dos produtos e projetos que fazemos acaba sendo pouco ou nada aproveitado... Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloud Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria ✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat ✩ About.me http://about.me/andrefaria

Neste podcast, Ricardo fala da relação entre os riscos e o escopo do projeto. Não apenas a clareza do escopo, mas também sua amplitude, contribuem na quantidade de riscos que devem ser gerenciados.

Nesse primeiro Tegracast, Alexandro, Polis e Caio falam um pouco sobre contratos de escopo aberto no desenvolvimento de software e os desafios de se negociar com o cliente contratos desse tipo. Participaram desse Tegracast: @CaioWCC William Polis Alexandro Almeida Trilha sonora Creative Commons by www.incompetech.com

Neste podcast, Ricardo fala sobre os tipos de contrato da Federação Internacional de Engenheiros Consultores (FIDIC). São contratos muito utilizados em projetos de engenharia, publicados em formato de livro. Ricardo explica que são contratos bem elaborados, trazendo as melhores práticas e que podem ser aplicados a vários tipos de projetos. Conheça o site da federação em http://fidic.org/

Neste podcast, Ricardo encerra a série de 5 podcasts sobre o PMBOK® Guide 5ª Edição. Ele fala das razões por trás da criação dos processos "5.1", "6.1" e "7.1", Planejar o Gerenciamento do Escopo, Planejar o Gerenciamento do Cronograma e Planejar o Gerenciamento de Custos, respectivamente. Ele comenta como melhor usar estes processos, levando em consideração a complexidade do projeto.

Neste podcast, Ricardo continua falando sobre como podemos minimizar as mudanças de escopo em um projeto. Ele sugere outras três medidas de controle: a formalização, o faseamento do projeto e o planejamento em ondas sucessivas.

Neste podcast, Ricardo fala sobre como podemos minimizar as mudanças de escopo em um projeto. Ele explica que precisamos ter uma ligação entre o escopo funcional, orientado ao cliente, e o escopo técnico, que é orientado à equipe. E que também devemos fazer um planejamento o mais detalhado possível. Semana que vem, escute a continuação deste podcast, onde o Ricardo irá sugerir outras três medidas de controle: a formalização, o faseamento do projeto e o planejamento em ondas sucessivas.

Neste podcast, Ricardo fala da diferença entre custo e preço do projeto e dá algumas dicas para colocar o preço no projeto. Ele explica que muitas vezes é importante dividir o projeto em 2 - o primeiro para definir o escopo e o segundo com base no escopo, para detalhar as outras necessidades do projeto.

Neste podcast, Ricardo fala sobre os objetivos do projeto e em qual documento ele deve ser escrito. Ele explica que o Termo de Abertura do Projeto é o documento onde nasce o projeto e que a Declaração de Escopo é uma resposta ao Termo de Abertura e é onde o trabalho a ser feito é mais detalhado.

Nesse podcast Ricardo discute mudanças no PMBOK Guide 4a Edição relacionadas a integração e ao escopo do projeto. Ele discute a remoção do processo relacionado com a declaração de escopo preliminar do projeto e a inserção do processo de coleta dos requisitos como primeiro processo de gerenciamento de escopo. Além disso, Ricardo  analisando os motivos, as implicações e os beneficios da mudança.

Dando continuidade ao conteúdo de PODCAST anteriores, Ricardo Vargas fala sobre a importância de um escopo bem definido para o sucesso do projeto e dos erros mais comuns no gerenciamento do escopo de um projeto. Para exemplificar ele cita exemplos do cotidiano.

Acompanhe com Ricardo Vargas neste PODCAST uma das Áreas mais preocupantes do gerenciamento de projetos e que não recebe muita atenção por parte dos principais envolvidos com projetos. Aprenda também os diferentes tipos de escopo.