Podcasts about recursos humanos

Nuestra  moderadora (host) Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República Dominicana, entrevista a la Sra. Melissa Gonzáez Miranda,  VP- Talent Acquisition Manager en Banco Popular sobre la importancia de los Programas de Internado de Verano que pueden tener los empleadores en Puerto Rico.Este episodio es auspiciado por  SHRM-PR .SHRM-PR es una organización afiliada a SHRM.Moderadora-Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República DominicanaProducción Ejecutiva-Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos, Capítulo de PRAudiovisuales-Germarilis Ruiz,  Especialista Educativo SHRM-PR Edición-Víctor Maldonado, Director de Recursos Humanos SAL-PR 

¿Es suficiente hacer bien tu trabajo para que las oportunidades lleguen?Cada vez más profesionales descubren que el talento necesita visibilidad. No basta con obtener resultados; también es importante que las personas conozcan tu experiencia, tus ideas y el valor que aportas.En este episodio del Podcast de Wisdenn, Ana María Quintanilla conversa con Marcela Blanco, Directora de Capital Humano en Inversiones Accionarias Landus, sobre cómo construir una marca personal auténtica que fortalezca tu crecimiento profesional sin dejar de ser tú mismo.En esta conversación descubrirás:✔️Cómo comenzar a crear contenido aunque aún no tengas todo claro.✔️ Por qué compartir conocimiento fortalece tu credibilidad profesional.✔️ La importancia de la constancia para desarrollar una marca personal.✔️ Cómo comunicar tu experiencia en reuniones, videollamadas y redes profesionales.✔️ Por qué tu reputación se construye mucho antes de que alguien necesite contratarte o recomendarte.Si trabajas en Recursos Humanos, liderazgo, desarrollo organizacional o deseas fortalecer tu presencia profesional, este episodio te ayudará a construir una marca personal basada en el valor que aportas a los demás.Tu marca personal no empieza cuando publicas contenido. Empieza con la forma en que aportas valor cada día.

É possível gerar resultados extraordinários sem destruir a confiança da equipe?No dia 15 de julho, às 20h, o LideraCast recebe duas grandes especialistas para uma conversa ao vivo sobre um dos principais desafios da liderança contemporânea:Liderança Consciente: Como gerar resultado sem destruir confiança?Em muitas organizações, líderes são reconhecidos pelos números que entregam, mesmo quando deixam pelo caminho equipes emocionalmente exaustas, ambientes inseguros e relações marcadas pelo medo.Mas será que alta performance precisa cobrar esse preço?Neste episódio do LideraCast – Potencializando Líderes, vamos discutir como conciliar resultados, confiança, segurança psicológica, conversas difíceis, vulnerabilidade, responsabilidade e desenvolvimento de pessoas.Minhas convidadas serão:

¿Por qué algunas conversaciones terminan en acuerdos y otras en conflictos?La diferencia no siempre está en quién tiene la razón, sino en cómo nos relacionamos con quien piensa diferente.En este episodio del Podcast de Wisdenn continuamos la serie sobre conversaciones difíciles, explorando cómo mantener el respeto y la confianza cuando debes hablar con alguien que apenas conoces o con personas que tienen opiniones completamente distintas a las tuyas.Descubrirás:✔️ Por qué es tan fácil que una conversación se vuelva un ataque personal.✔️ Las tres necesidades emocionales que influyen en cualquier conversación difícil: pertenencia, reconocimiento y libertad para expresarte.✔️ Cómo evitar que una diferencia de opiniones termine en conflicto.✔️ Estrategias para generar diálogo, escuchar con apertura y buscar un bien mayor.Si eres líder, trabajas en Recursos Humanos o deseas mejorar tu comunicación con clientes, equipos o familiares, este episodio te ayudará a desarrollar conversaciones más inteligentes, respetuosas y efectivas.Porque ganar una discusión no siempre fortalece una relación. Aprender a dialogar sí.

En un mundo donde el trabajo está cambiando más rápido que nunca, Recursos Humanos ya no es un área operativa… es un área estratégica. La entrada El futuro del trabajo y de RH: Entrevista con Lauro Lozano Hipólito8/259 se publicó primero en Edwin Carcaño Guerra.

A inteligência artificial está mudando a forma como trabalhamos, criamos produtos e até como as empresas contratam novos talentos. Mas, em meio a tantas transformações, surge uma pergunta importante: saber usar IA já virou requisito para quem quer construir uma carreira em tecnologia? No episódio de hoje do Podcast Canaltech, conversamos com Romulo Storel, sócio e diretor de Recursos Humanos da Codeminer42, sobre como a inteligência artificial está redefinindo o perfil dos profissionais mais valorizados pelo mercado. Durante a conversa, ele explica por que algumas empresas deixaram de proibir o uso de IA em avaliações técnicas, como ferramentas como ChatGPT, Claude e Copilot estão mudando a rotina dos desenvolvedores e quais competências estão ganhando importância em um cenário cada vez mais automatizado. O episódio também aborda os erros mais comuns de quem depende demais da IA, os desafios enfrentados por profissionais experientes e iniciantes e o que esperar dos processos seletivos e das carreiras em tecnologia nos próximos anos. Você também vai conferir: Claude leva seu assistente de IA mais avançado para celulares, DeepSeek quer criar seu próprio chip e reduzir a dependência da NVIDIA e celular robô com câmera que se move sozinha pode chegar em agosto. Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de André Magalhães, Bruno Bertonzin e Bruno de Blasi. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira. O Podcast Canaltech está concorrendo para entrar no Top 20 do Prêmio iBest 2026! Se você acompanha nossos episódios, curte as entrevistas e gosta do conteúdo que produzimos todos os dias, sua ajuda pode fazer toda a diferença. Vote no Podcast Canaltech aqui. É rápido, gratuito e você pode votar até 3 vezes por dia. See omnystudio.com/listener for privacy information.

La captación de talento, la inteligencia artificial y el relevo generacional marcan la estrategia de recursos humanos del Ayuntamiento de Madrid. Antonio Sánchez, director general de Planificación de Recursos Humanos del consistorio madrileño, nos explica cómo Madrid Talento, la iniciativa para atraer y fidelizar profesionales que refuercen los servicios públicos, impulsa la incorporación de perfiles estratégicos, especialmente ingenieros, en áreas como movilidad, urbanismo, medio ambiente y digitalización, donde ya trabajan más de 500 profesionales. Además, destacó que la IA será una herramienta clave para modernizar la Administración, sin sustituir el trabajo de las personas.

Hoy contamos con la participación de la Sra. María del Pilar Vélez Casanova, secretaria del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos, con quien conversaremos sobre el Portal de Patronos, la radicación de las planillas trimestrales y las iniciativas recientes del Departamento.

¿Tienes una conversación difícil pendiente con un colaborador, un familiar o tu jefe?Antes de hablar, hay algo mucho más importante que preparar: un ambiente de confianza.En este episodio del Podcast de Wisdenn descubrirás por qué las conversaciones difíciles no empiezan cuando te sientas a hablar, sino mucho antes, en la forma en que construyes la relación con las personas.Aprenderás:* Cómo generar un ambiente de confianza antes de una conversación importante.* Por qué las similitudes fortalecen las relaciones personales y laborales.* Cómo las conversaciones cotidianas crean vínculos que facilitan los momentos difíciles.* La importancia de las emociones para fortalecer la comunicación.* Estrategias sencillas para conectar con familiares, compañeros de trabajo y equipos.Si eres líder, profesional de Recursos Humanos o simplemente quieres mejorar tu comunicación, este episodio te dará herramientas prácticas para enfrentar conversaciones difíciles con mayor empatía, confianza e inteligencia emocional.

Nunca pelees con tus compañeros de trabajo... no sabes qué guardan en sus casilleros.En el episodio de hoy de Relatos por Santiago Segovia, nos adentramos en el oscuro y tétrico mundo de la brujería laboral. ¿Qué pasa cuando la envidia de un amigo se convierte en una maldición enterrada en el cementerio? Descubre la aterradora historia de Don Juan, a quien le robaron unos tenis amarillos solo para clavarles alfileres en un camposanto, dejándolo atrapado en una racha de desgracias de la que la única persona que podía salvarlo... falleció antes de romper el trabajo. Pero eso no es todo. En el cuarto piso de una antigua oficina, todos adoran a Verónica, la secretaria perfecta. Es amable, eficiente y misteriosa... demasiado misteriosa. Un empleado regresa por la noche al edificio y descubre el macabro secreto que Verónica oculta sobre su escritorio, rodeada de veladoras y fotos flotantes de sus propios compañeros. Lo peor de todo es cuando revisan los archivos de Recursos Humanos y descubren que Verónica no existe en la nómina actual... pero aparece intacta en una fotografía de 1978. ¿Quién es realmente la secretaria del cuarto piso y qué pasa si la haces enojar? Escucha este episodio hasta el final para descubrir la advertencia que la señora de limpieza dejó antes de huir. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

¿Qué haces cuando tu jefe toma una mala decisión?Todos los líderes cometen errores. La diferencia está en cómo reaccionan las personas que trabajan con ellos.En este episodio, Ana María Quintanilla conversa con Ramiro Garza, director de Wisdenn, sobre las mejores estrategias para responder cuando un jefe se equivoca sin dañar la relación, perder credibilidad o afectar tu crecimiento profesional.Aprenderás:* Cómo dar retroalimentación de manera efectiva.* Cuándo hacer una propuesta de valor en lugar de una crítica.* Cómo trabajar con otros para resolver el problema.* Las tres reacciones que debes evitar: culpar, asumir el papel de víctima y caer en la apatía.* Cómo fortalecer tu liderazgo incluso cuando las decisiones de tu jefe no son las mejores.Si eres líder, trabajas en Recursos Humanos o buscas crecer profesionalmente, este episodio te dará herramientas para manejar conversaciones difíciles con inteligencia, respeto y visión de largo plazo.

Nuestra  moderadora (host) Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República Dominicana, entrevista a la Sra. Bianca Negrón,  experta y estratega en temas de marca personal sobre el desafío del balance entre la familia y el trabajo durante el verano.Este episodio es auspiciado por  SHRM-PR .SHRM-PR es una organización afiliada a SHRM.Moderadora-Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República DominicanaProducción Ejecutiva-Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos, Capítulo de PRAudiovisuales-Germarilis Ruiz,  Especialista Educativo SHRM-PR Edición-Víctor Maldonado, Director de Recursos Humanos SAL-PR 

RH operacional? RH estratégico? Seja como for que seu RH se define, em um acordo nós podemos chegar: a área de Gestão de Pessoas ainda precisa corrigir importantes gaps para acompanhar as transformações - cada vez mais aceleradas - do mercado.Um dos grandes nomes do RH no Brasil, Léo Kaufmann, é o convidado de hoje para um papo que elucida o que o RH, visto por ele como "Resultados Humanos" e não como "Recursos Humanos", deve fazer para se preparar ao novo mercado e assumir um protagonismo que saia de textos e discussões e se consolida na prática.Confira a conversa com o Diretor de Conteúdo e Curador do RH Summit, e também colunista do RH Pra Você.Não deixe de acompanhar o RH Pra Você Cast nos principais tocadores e em nosso canal no YouTube.https://linklist.bio/RHPraVcCastAproveite para seguir e interagir em nossas redes sociais:Facebook: https://www.facebook.com/RhpraVoceInstagram: https://instagram.com/rhpravcLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rhpravc

Programa presentado por Javi Prieto y María Argüelles. Hay vinos que se entienden mucho mejor cuando se sientan a la mesa. Porque la enología vive también en ese momento en el que un plato y un vino se encuentran. ¡Bienvenidos a La Esencia del Vino, el podcast de Matarromera! Estrenamos el capítulo 61: “Enología gastronómica”, con una frase Ferran Adrià: "La cocina es un lenguaje mediante el cual se puede expresar armonía, felicidad, belleza, poesía y cultura". Hoy hablamos del vino y la gastronomía como compañeros ideales de la conversación y Para ello, se sube a nuestro podcast el periodista y divulgador gastronómico Pepe Ribagorda. Para maridar esta charla, descorchamos Casa da Porta, de Bodega Sanclodio (D.O. Ribeiro). Un vino fresco, ligero, versátil y muy gastronómico. Además, en este episodio conoceremos tres nuevos Restaurantes Esenciales, en este caso, costeros o casi costeros, donde la cocina y el vino van de la mano Y, en la segunda parte, hablaremos David Fernández, Director de Recursos Humanos con el que hablaremos de talento. La anécdota del programa: ¿a que no sabes dónde está el viñedo más pequeño del mundo y cuántas botellas salen de él? El viñedo más pequeño del mundo está en Italia, concretamente en Reggio Emilia, entre Parma y Módena. Lo más curioso, es que está en la azotea de un palacio del siglo XVI!!! Con poco más de 20 metros cuadrados de terreno, Via Mari 10 produce solo 30 botellas de vino tinto al año y su propietario pretende venderlas a 5.000 euros cada una. Sí, has oído bien, 5.000€ ¿Qué hace que este vino sea tan especial? La tierra que alimenta las vides desde dentro de las macetas es una mezcla de arcilla, piedra caliza, grava y suelo silíceo, procedentes de todas las regiones italianas. Una vez recogida la uva, de variedad sangiovese, el vino se cría en toneles de roble, que son a la vez esculturas de un artista local. Curiosamente, estas botellas no se pueden conseguir en una tienda de vinos al uso, sino que se venden en una galería de arte, a solo unos metros de distancia de su pequeño viñedo. Vamos allá con un capítulo más de La Esencia del Vino que, como saben, pueden escuchar, al igual que el resto de programas en Spotify y en las principales plataformas digitales y, por supuesto, en nuestra web podcast.matarromera.es Les hablan Javi Prieto y María Argüelles. Con todos ustedes el capítulo 61 de La Esencia del Vino, el podcast de Matarromera: “Enología Gastronómica”

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, conversamos com Marcello D. Zappia, Diretor de Recursos Humanos da AEGEA Saneamento, sobre como a inteligência artificial está começando a transformar a forma como as empresas tomam decisões em gestão de pessoas, liderança, cultura e desenvolvimento organizacional.Falamos sobre o uso de IA para tornar processos de recrutamento, promoção, sucessão e análise de talentos mais assertivos, sobre o papel dos dados na tomada de decisão e sobre como RH e liderança podem conduzir essa mudança sem desumanizar as relações de trabalho. A conversa também aborda aprendizagem contínua, resistência à mudança, educação em IA, carreiras de entrada, agentes trabalhando com humanos e o papel da cultura como base da transformação.Um episódio para líderes que querem entender como aplicar inteligência artificial com mais critério, sensibilidade e impacto real, usando tecnologia para melhorar decisões, fortalecer a cultura e preparar a organização para um novo ciclo de evolução.

Hoy Salieris de ideas recibe a Mariana Sobisch, especialista en Recursos Humanos que desde Neuquén nos cuenta sus ideas y experiencias

Te invitamos a escucharnos todos los sábados en punto de las 12 horas en tu programa... Sin Chamba. Conducido por Jesús Briones. Hoy hablamos de: Recursos Humanos y su Impacto en el Mundial Compártenos tus comentarios y síguenos en nuestras redes sociales. Proyecto Radio MX, con Sentido Social.

Escucha la opinión de Ricardo Esparza.

O futuro do trabalho passa por um ponto de inflexão histórico: por quase dois séculos, fomos treinados para sermos previsíveis, repetitivos e produtivos, e é exatamente esse perfil que a inteligência artificial agora substitui com eficiência. O paradoxo é que, enquanto as máquinas se tornam mais inteligentes e incansáveis, os humanos chegam ao trabalho cada vez mais ansiosos, esgotados e desengajados. A IA cria uma bifurcação clara entre quem a usa para se ampliar e quem a usa para se acomodar, atrofiando suas próprias capacidades. O território que permanece irredutivelmente humano é o do desafio, da descoberta e do diálogo — sonhar, questionar, conectar e construir sentido. O futuro do trabalho será, no fim, o trabalho de continuar sendo humano.Livro de Piero Franceschi: O trabalho de ser humano: Resgate a potência humana em um mundo dominado por máquinas inteligentes (https://www.amazon.com.br/trabalho-ser-humano-pot%C3%AAncia-inteligentes/dp/6555447044/)Participantes:Piero Franceschi, CEO, StartSe.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Milena Bizzarri, Diretora de Recursos Humanos e Marketing e Comunicação, Forvis Mazars.

La inteligencia artificial está acelerando una transformación profunda del trabajo, pero el verdadero desafío no consiste únicamente en adoptar nuevas herramientas, sino en rediseñar cómo trabajan las organizaciones. En este episodio conversamos con Jaime Sol, líder de la práctica de Career en Mercer España, y Gonzalo Sánchez de León, responsable de Transformación dentro de esa misma práctica, a propósito de las conclusiones del reciente informe de esta consultora global: Global Talent Trends 2026. A lo largo de la conversación exploramos una cuestión clave para el futuro de las organizaciones: cómo resolver la ecuación humano-máquina en un contexto marcado por la irrupción de la IA, la evolución de las habilidades, la necesidad de nuevos modelos de liderazgo y el papel cada vez más estratégico de la función de personas. ¿Qué distingue a las empresas que están capturando el valor de la IA? ¿Cómo deben evolucionar los departamentos de Recursos Humanos para liderar esta transformación? ¿Qué implica gestionar organizaciones basadas en skills? Una conversación que invita a mirar más allá de las herramientas y preguntarse cómo debería rediseñarse el trabajo para aprovechar realmente el potencial de la IA.

El director de Recursos Humanos ha dejado de ser solo un reclutador: hoy interpreta la estrategia, define perfiles y construye una marca empleadora capaz de atraer talento. Los empresarios enfrentan dos grandes retos:Una nueva relación laboral marcada por el sindicalismo, que exige fortalecer y reconocer a los líderes internos para proteger a la organización.La responsabilidad de cuidar el bienestar integral de los colaboradores bajo la NOM-035, mediante políticas que promuevan el equilibrio físico, mental, espiritual y familiar.La respuesta está en un management humanista, que reconoce la dignidad de la persona y convierte su capacidad de innovar y decidir en una ventaja competitiva difícil de igualar.

¿Qué separa a un líder de RR. HH. transaccional de un CHRO verdaderamente transformacional?En este poderoso episodio, NextGen People y la estratega ejecutiva de liderazgo Dr. Lepora Flournoy revelan los 7 hábitos que elevan a los Chief Human Resources Officers, Chief People Officers y líderes senior de Recursos Humanos de simples gestores operativos a auténticas potencias estratégicas en la sala de juntas.Esta no es otra conversación sobre políticas, procesos administrativos o gestión tradicional de RR. HH. Este episodio trata sobre influencia empresarial, valentía ejecutiva, transformación organizacional, estrategia de liderazgo y la evolución del liderazgo de personas en un mundo impulsado por la inteligencia artificial.Ya seas CHRO, Head of People, HR Business Partner, ejecutivo de talento, líder de desarrollo organizacional, CEO, fundador o un ejecutivo emergente, este episodio ofrece una hoja de ruta práctica y estratégica para liderar organizaciones con impacto, influencia y resultados medibles.A lo largo de esta conversación, la Dra. Flournoy desafía a los líderes a dejar de pensar como administradores de políticas y comenzar a pensar como arquitectos empresariales. Las organizaciones que prosperarán en el futuro no serán simplemente aquellas con la mejor tecnología o sistemas, sino aquellas cuyos líderes sepan alinear la estrategia de personas con la estrategia del negocio en un mercado en constante evolución.En este episodio descubrirás por qué el liderazgo moderno de RR. HH. requiere mucho más que experiencia en relaciones laborales o cumplimiento normativo. Los líderes ejecutivos actuales deben comprender ingresos, productividad, riesgo organizacional, pipelines de talento, sucesión ejecutiva, transformación laboral, diseño cultural, influencia ejecutiva y gestión del cambio al más alto nivel.La Dra. Flournoy explica por qué uno de los mayores errores de los líderes de RR. HH. es liderar desde las políticas en lugar de liderar desde los resultados de negocio. Los equipos ejecutivos no están buscando más manuales ni documentación adicional; buscan soluciones que mejoren la productividad, aceleren el crecimiento, reduzcan riesgos, fortalezcan el liderazgo y aumenten el desempeño organizacional.Aprenderás cómo los líderes de personas de alto nivel estructuran sus conversaciones utilizando el lenguaje del negocio. En lugar de enfocarse únicamente en programas de capacitación o iniciativas de RR. HH., los líderes estratégicos se enfocan en resultados medibles como reducir el tiempo de adaptación de nuevos empleados, mejorar la efectividad del liderazgo, aumentar la retención del mejor talento, acelerar la preparación para roles críticos e impulsar un crecimiento sostenible.El episodio también profundiza en el diseño intencional de la cultura organizacional. La cultura no ocurre por accidente. La cultura se construye a través de lo que las organizaciones recompensan, toleran, refuerzan, ignoran y miden. La Dra. Flournoy explica por qué la cultura organizacional no es un concepto “suave”, sino una de las fuerzas empresariales más poderosas y medibles dentro de cualquier compañía.Los oyentes obtendrán claridad sobre cómo los comportamientos tóxicos se normalizan cuando las organizaciones recompensan resultados sin exigir responsabilidad, y cómo la credibilidad del liderazgo se deteriora cuando los ejecutivos dicen una cosa pero premian otra completamente distinta. La conversación explora cómo se construye una cultura auténtica mediante la alineación entre valores, acciones de liderazgo, sistemas, reconocimiento, accountability y prácticas operativas.Otro tema central del episodio es la planificación de sucesión y la construcción de una sólida banca de talento antes de que ocurra una crisis. La Dra. Flournoy explica por qué las organizaciones deben identificar los roles críticos para el negocio y asegurar tanto sucesores “listos ahora” como “listos para el futuro”. Los líderes aprenderán por qué las organizaciones de alto desempeño crean intencionalmente oportunidades de mentoría, asignaciones desafiantes y experiencias multifuncionales que preparan a los futuros líderes antes de que las transiciones se vuelvan urgentes.La conversación también aborda una de las competencias más importantes del liderazgo moderno: la toma de decisiones basada en datos. La intuición en RR. HH. ya no es suficiente. Aunque los líderes experimentados suelen tener fuertes instintos sobre dinámicas humanas, hoy los ejecutivos deben combinar sabiduría con analítica laboral y métricas empresariales.La Dra. Flournoy explora cómo los líderes pueden utilizar indicadores como engagement, tendencias de promoción, métricas de desempeño, productividad, compensación y retención para identificar oportunidades, diagnosticar desafíos organizacionales e influir en las decisiones ejecutivas. Explica por qué la combinación de insights cuantitativos con criterio ejecutivo crea una narrativa mucho más poderosa en la sala de juntas.Uno de los segmentos más impactantes del episodio se enfoca en el liderazgo del cambio. En una era definida por inteligencia artificial, transformación digital, incertidumbre económica, nuevas expectativas laborales y disrupción constante, las organizaciones no pueden permitirse líderes que solo funcionen bien en tiempos de estabilidad. Los líderes actuales deben desarrollar la disciplina de gestionar el cambio continuamente en lugar de tratar la transformación como una emergencia.La Dra. Flournoy analiza la realidad de la resistencia organizacional, el miedo, la incertidumbre, la ansiedad de los empleados, las implementaciones de sistemas, las transiciones de liderazgo y la adaptación laboral. Explica por qué la capacidad de liderar en medio de la ambigüedad y guiar a las personas a través de la disrupción se ha convertido en una de las competencias ejecutivas más valiosas del mercado global.La conversación también destaca la importancia del coraje ejecutivo. Los grandes CHROs no simplemente mantienen la armonía permaneciendo en silencio. Hablan de verdades difíciles de una manera que los equipos ejecutivos puedan comprender y transformar en acción. La Dra. Flournoy explica cómo los líderes pueden abordar problemas relacionados con cultura organizacional, brechas de liderazgo, riesgos de talento y reputación sin perder credibilidad ni influencia estratégica.Los oyentes también encontrarán una importante reflexión sobre equidad, acceso, oportunidades y confianza organizacional. Muchas de las decisiones más influyentes dentro de las organizaciones ocurren silenciosamente detrás de puertas cerradas: planificación de sucesión, selección de líderes, oportunidades estratégicas, patrocinio ejecutivo y evaluaciones de talento. Este episodio desafía a los líderes a reflexionar críticamente sobre cómo se distribuyen las oportunidades y cómo los sistemas organizacionales impactan la confianza, la moral y el compromiso a largo plazo de los empleados.A lo largo del episodio, la Dra. Flournoy combina visión ejecutiva con orientación práctica desarrollada a través de más de dos décadas trabajando con organizaciones Fortune 500, equipos ejecutivos y líderes empresariales senior. Su perspectiva integra psicología del liderazgo, transformación organizacional, liderazgo estratégico de RR. HH., desarrollo de talento, excelencia operacional, coaching ejecutivo y evolución empresarial impulsada por inteligencia artificial.Support the show

Hola, y bienvenidos a un nuevo episodio de tu podcast favorito, Ayllu Podcast.En este episodio nos acompaña Heisil Strickland (@heisilg), una peruana cuya historia es un verdadero manual de resiliencia, crecimiento y orgullo por sus raíces.Heisil nos lleva en un viaje que comienza en la selva central, en Satipo, Perú, pasa por el enorme reto de adaptarse a Lima y lograr un asiento en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, hasta el gran salto migratorio a los Estados Unidos.Hoy, establecida en Oregón, Heisil trabaja en el competitivo mundo corporativo de los Recursos Humanos en EE. UU. (un área donde los latinos representan menos del 14% de la fuerza laboral) y ha construido una hermosa comunidad en redes sociales compartiendo su pasión por la cocina y su día a día.Conoce más de ella en esta hermosa conversación. ✨Síguenos en @ayllupodcast para más contenido.

¿Cómo consigue una empresa crecer a nivel internacional sin perder su esencia por el camino?De eso hablamos en esta conversación con César López, director de Recursos Humanos del Grupo ALVIC. Una charla donde aparecen palabras que muchas organizaciones repiten… pero que aquí aterrizan de verdad: cercanía, confianza, coherencia y personas.En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, César comparte cómo ALVIC intenta mantener algo muy difícil de escalar cuando una compañía crece: el liderazgo cercano. Porque para él, liderar no es dirigir desde lejos, sino estar conectado con la realidad de las personas, del negocio y de lo que pasa cada día dentro de la organización. Durante la conversación también desmonta algunos prejuicios sobre el entorno industrial. Hablamos de innovación, tecnología, formación continua y del reto de atraer nuevas generaciones a una industria que muchas veces sigue comunicándose desde códigos antiguos.Claves que nos deja la conversación• La cercanía sigue siendo una ventaja competitivaEn entornos complejos, la cercanía sigue siendo clave. Estar conectados con las personas y con la realidad del negocio genera confianza y decisiones más humanas.• El talento no puede gestionarse desde la burocraciaDesarrollar talento no es cumplir procesos o rellenar formularios. Es entender qué capacidades necesitará la organización y anticiparse para acompañar, formar y hacer crecer a las personas.• La formación continua ya no es opcionalEn una industria cada vez más tecnológica, aprender constantemente es parte de la sostenibilidad del negocio. La formación técnica, las habilidades personales y la adaptación a la IA forman parte del presente, no del futuro.• La industria necesita cambiar el relatoMuchos jóvenes ven la industria como un entorno rígido o poco innovador. Pero la realidad es otra: innovación, tecnología, crecimiento y oportunidades para desarrollarse en entornos que no paran de evolucionar.• El propósito importa más que nuncaLas nuevas generaciones no solo buscan estabilidad. También quieren entender el impacto de lo que hacen y formar parte de empresas conectadas con su entorno social y con valores coherentes.• Los “diamantes” no siempre brillan al principioUno de los mensajes más potentes de César es la importancia de apostar por el talento interno. Muchas veces solo hace falta confianza y oportunidades para que las personas demuestren todo su potencial.Al final, las organizaciones que de verdad dejan huella no son necesariamente las que más crecen. Son las que consiguen hacerlo sin perder de vista a las personas que sostienen ese crecimiento cada día.Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, industria, talento y crecimiento consciente, te invitamos a escuchar esta conversación con César López.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Aumento de candidaturas online impulsionou utilização da IA no processo de recrutamento; recursos humanos nem sempre dispõem das capacidades necessárias para operação correta dos modelos, alertam especialistas.

Día Internacional RR.HH - El 39% de las habilidades laborales quedarán onsoletas antes de 2030. Lo vemos de la mano de Carmen Cerdan, Directora de Recursos Humanos de Cegid para la región Iberia, Latam y África.

El “Especial Personas y Valor”, emitido en directo durante dos horas desde la sede de Generali en Madrid, ha sido un bonito recorrido emocional por la historia del Foro. Desde sus inicios con aquel programa piloto junto a Lourdes Molinero y Antonio Peñalver, pasando por la alegría de recibir la Antena de Oro 2020 hasta llegar a la visión de los Recursos Humanos de hoy por parte de destacados directores de Personas.

La inteligencia artificial no reemplaza el talento: lo redefine y lopotencia.En este episodio de Innovación Bancolombia, Sonia PatriciaSalazar Vega, vicepresidente de Recursos Humanos de GrupoVanti y María Lucía Ospina Villa, former Chief People OfficerColombia-México de Habi, conversan sobre cómo la IA estátransformando el trabajo, el liderazgo y la forma de crear valordentro de las organizaciones.A partir del contraste entre empresas reguladas y startups,exploran tensiones clave como velocidad vs. control, potencialvs. experiencia y el rol del liderazgo en procesos detransformación profunda.El episodio se desarrolla bajo el formato Cartas a la mesa, dondela conversación es guiada por preguntas que emergen detarjetas. Este sistema permite construir ideas en conjunto ygenera un diálogo directo entre dos líderes con trayectoriasdistintas.Más allá de la tecnología, el mensaje es claro: la IA amplificacapacidades, pero el criterio, la ética y las relaciones siguensiendo el centro de toda organización. 

Nuestra  moderadora (host) Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República Dominicana, entrevista a la Sra. Yinet Ocasio Nieves,  Directora de Recursos Humanos y a Gabriel Rodríguez, Gerente de Recursos Humanos  de Stryker en Puerto Rico sobre la exitosa implementación de la Metodología  Lean Six Sigma Green Belt a proyectos de recursos humanos.Este episodio es auspiciado por AlChavo.com.SHRM-PR es una organización afiliada a SHRM.Moderadora-Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República DominicanaProducción Ejecutiva-Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos, Capítulo de PRAudiovisuales-Germarilis Ruiz,  Especialista Educativo SHRM-PR Edición-Víctor Maldonado, Director de Recursos Humanos SAL-PR 

Hoje recebemos Paula Esteves, que é CEO da Cia de Talentos. Com mais de 20 anos em Recursos Humanos, Paula tem uma missão clara: transformar carreiras e dar sentido ao trabalho. Nesta conversa, falamos do mundo do trabalho, da cultura que se pratica no dia a dia e de liderança que desenvolve gente de verdade. Um episódio sobre gente, escolhas e o impacto real de empresas que decidem crescer junto com as pessoas.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoje recebemos Paula Esteves, que é CEO da Cia de Talentos. Com mais de 20 anos em Recursos Humanos, Paula tem uma missão clara: transformar carreiras e dar sentido ao trabalho. Nesta conversa, falamos do mundo do trabalho, da cultura que se pratica no dia a dia e de liderança que desenvolve gente de verdade. Um episódio sobre gente, escolhas e o impacto real de empresas que decidem crescer junto com as pessoas.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoje recebemos Paula Esteves, que é CEO da Cia de Talentos. Com mais de 20 anos em Recursos Humanos, Paula tem uma missão clara: transformar carreiras e dar sentido ao trabalho. Nesta conversa, falamos do mundo do trabalho, da cultura que se pratica no dia a dia e de liderança que desenvolve gente de verdade. Um episódio sobre gente, escolhas e o impacto real de empresas que decidem crescer junto com as pessoas.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nuestra  moderadora (host) Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República Dominicana, entrevista al Sr. Ramón A. Pérez Blanco,  CEO de Fulcro Insurance, sobre cómo los líderes máximos de las organizaciones perciben a recursos humanos en sus organizaciones.Este episodio es auspiciado por SHRM-PR.SHRM-PR es una organización afiliada a SHRM.Moderadora-Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República DominicanaProducción Ejecutiva-Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos, Capítulo de PRAudiovisuales-Germarilis Ruiz,  Especialista Educativo SHRM-PR Edición-Víctor Maldonado, Director de Recursos Humanos SAL-PR 

Bárbara Tijerina es experta en comunicación no verbal y comportamiento humano, enfocada en transformar la manera en que las personas se relacionan y se expresan más allá de las palabras.Estudió Administración de Empresas y cuenta con una Maestría en Gestión de Recursos Humanos por la Universidad Anáhuac y un Máster en Comportamiento No Verbal por el instituto Behavior & Law en Madrid. A lo largo de más de diez años, Bárbara ha estudiado y entendido profundamente cómo el cuerpo, la voz y los gestos revelan lo que las palabras ocultan. Con ese conocimiento, ha asesorado a figuras públicas, candidatos a la presidencia, legisladores y ejecutivos, ayudándoles a comunicar con mayor congruencia y credibilidad. Es autora de dos libros bestseller: Lenguaje sin Palabras (2021), con más de 12,000 copias vendidas, y El poder del lenguaje sin palabras (2024), donde explora la autenticidad como herramienta de liderazgo y conexión real. Su misión es clara: ayudar a las personas a conocerse mejor a través de su propio cuerpo, leer a los demás con precisión y comunicar con una presencia que no se finja, sino que se construya desde adentro. Bárbara es mamá, esposa, creadora de contenido, y una mujer que nos enseña a poder persuadir y a conectar mejor con los demás.

Hoy en la clavada telefónica Miguel recibe una llamada inesperada de “Recursos Humanos”… pero esta vez no es por trabajo. Le pedimos algo fuera de lo común: ceder sus vacaciones a otra empleada. ¿Se lo creyó o nos descubrió? Prepárate para una reacción brutalSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Cerramos la serie “Acompañando al CEO” con Juan Antonio Escobedo, experto en transformación cultural y con más de 28 años de experiencia en empresas globales.En este tercer episodio hablamos de un tema clave para la evolución de Recursos Humanos:

Continuamos la serie “Acompañando al CEO” con Juan Antonio Escobedo, experto en transformación cultural y con más de 28 años de experiencia en empresas globales.En el episodio anterior hablamos del rol estratégico de Recursos Humanos junto al Director General.En esta segunda conversación exploramos otro ángulo fundamental: la relación entre RH y las áreas operativas como Producción o Calidad.En muchas organizaciones existen juicios y tensiones hacia Recursos Humanos, especialmente porque es el área asociada a contratar, evaluar o despedir personal. Pero el rol de RH va mucho más allá de esos momentos.En este episodio reflexionamos sobre:​ Cómo debería relacionarse un líder de Producción o Calidad con la dirección de Recursos Humanos​ Qué papel juega RH dentro del staff directivo​ Por qué surgen malos entendidos entre las áreas​ Y cómo construir una colaboración más estratégica para el bienestar de las personas y el negocioUna conversación útil para líderes que quieren comprender mejor el papel de Recursos Humanos dentro de la organización.

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Iniciamos una serie de tres episodios para quienes desean entender a profundidad el verdadero rol estratégico de Recursos Humanos.En esta primera sesión hablamos de un tema clave:¿Cómo debe el área de RH acompañar al CEO y a la alta dirección?Nuestra host, la Dra. Ana María, conversa con Juan Antonio Escobedo, ejecutivo con más de 28 años de experiencia en empresas globales, quien comparte su visión sobre el papel que juega Recursos Humanos cuando trabaja de cerca con el Director General.En este episodio abordamos:​ Qué debe entender RH del negocio antes de acercarse al CEO​ Cómo construir credibilidad en la mesa de decisiones​ La diferencia entre operar procesos y aportar visión estratégica​ Qué espera realmente un CEO de su cabeza de Recursos HumanosSi trabajas en RH o aspiras a un rol de liderazgo en el área, esta serie te dará claridad sobre cómo evolucionar de ejecutor a socio estratégico.Este es el episodio 1 de 3.

En el marco de la programación especial '¿Cómo trabajamos en España?', la cadena COPE ha analizado los cambios en el mercado laboral, donde destaca una nueva realidad: dos de cada cinco jóvenes de la Generación Z (entre 18 y 28 años) dejan su trabajo antes de cumplir el primer año. Para entender este fenómeno, Alberto Herrera ha entrevistado en 'Herrera en COPE' a Patricia Abad, directora de Recursos Humanos en Idener, una empresa de ciencia de datos e inteligencia artificial cuya plantilla tiene una media de edad de 25 años.Según Abad, ha habido un "antes y un después de la pandemia", que permitió a muchos probar por primera vez el teletrabajo y una mayor conciliación. Aunque los beneficios son claros, la experta, con siete años de experiencia en selección, ha notado que los más jóvenes no siempre los exigen de forma activa. "Veo que la gente más joven quizá no sabe cómo pedir exactamente lo que quieren", asegura. Por ello, en su empresa son proactivos y exponen ...

Nuestra  moderadora (host) Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República Dominicana, entrevista a la Sra. Sylvia Rivera,  Vicepresidente Operaciones y Planificación Estratégica Universidad Politécnica en PR & Florida, sobre el Programa de Wellnes de la Universidad Politécnica, conocido como Universidad Saludable. Este episodio es auspiciado por SHRM-PR.SHRM-PR es una organización afiliada a SHRM.Moderadora-Ivonne Arroyo Martínez, CEO de FranklinCovey Puerto Rico y República DominicanaProducción Ejecutiva-Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos, Capítulo de PRAudiovisuales-Germarilis Ruiz,  Especialista Educativo SHRM-PR Edición-Víctor Maldonado, Director de Recursos Humanos SAL-PR 

En este episodio hablamos sobre desarrollo de carrera profesional y la importancia de diseñar tu propio roadmap.Porque crecer no es cuestión de suerte.Es cuestión de claridad.Preguntas clave que abordamos:​ ¿Qué quiero para mi carrera?​ ¿Dónde me veo en el futuro?​ ¿Qué tengo que hacer hoy para llegar ahí?​ ¿De quién depende realmente mi desarrollo profesional?​ ¿Cuál es la responsabilidad del líder y cuál es la responsabilidad de la persona?Nos acompaña Gerardo Guajardo, un gran amigo y referente en el área de Recursos Humanos, con más de 25 años de experiencia.Ha tenido responsabilidades en Latinoamérica, vivió 4 años en Brasil, cuenta con un MBA y comenzó su trayectoria como practicante hasta convertirse en Director de Recursos Humanos.Un ejemplo de crecimiento profesional, mentoría y liderazgo consciente.En esta conversación exploramos cómo los líderes pueden generar espacios de diálogo y desarrollo, y cómo cada persona debe asumir la responsabilidad de su propia carrera.Si estás construyendo tu camino profesional o lideras talento que quiere crecer, este episodio es para ti.

Conoces realmente a una persona cuando pasa de ser tu igual a tener, aunque sea minimo, poder sobre ti. No les pregunten de donde nace el 'Mito 2.0' que plantean hoy Pepe Rubio y Sergio Castro: el cargo cambia el carácter de la gente. Con la ayuda de la experta en Recursos Humanos y doctora en Filosofía Pilar Llacer, autora también de libros como 'Por qué necesitas un filósofo en tu empresa' 

En el episodio de hoy, nos metemos de lleno en un tema que a todos nos toca tarde o temprano: los errores más comunes al buscar trabajo. Sí, esos que sin darnos cuenta sabotean nuestras oportunidades, acompañado por la especialista en Recursos Humanos, Perla Urías, el Dr. César Lozano nos lleva por un recorrido lleno de tips prácticos, anécdotas divertidas y verdades que a veces duele escuchar pero que necesitamos.En este episodio hablaremos de por qué postularte “como el Borras” puede hundir tu búsqueda laboral, cómo lo que te dices a ti mismo afecta tu entrevista laboral, por qué no saber venderte es casi un pecado capital ante un reclutador, y la importancia de ir presentable aunque solo vayas a dejar la solicitud. Además, conocerás cómo aprovechar tu red de contactos sin parecer spam viviente y hasta un toque espiritual para recordarte que no estás solo en el proceso.