Podcasts about Sprint

In deze aflevering geef ik tips en inspiratie voor zichtbaarheid met je bedrijf, die los staan van sociale media of in elk geval van actief posten op sociale media.Meedoen met Sprint in januari: https://checkout.ansiebens.com/checkout/sprintMeer resources en links voor ondernemers:Volg mijn online masterclass 'De 5 praktische stappen voor een sterke start als ondernemer''. Schrijf je in om meteen toegang te krijgen, ⁠via deze link⁠.Volg je me al op Instagram? Je vindt me als @an_siebens_com of via deze link.Download mijn gratis e-book '5 gouden tips voor introverte verkopers, zodat jij verkopen leuk gaat vinden, en er meer klanten door gaat maken' via deze link Meer weten over mijn coachingprogramma's? Je vindt meer info op mijn website.

You launched the experiments. You spent the budget. And now leadership wants answers. And suddenly every QBR feels like a fire drill.This is Stage 2 of the revenue leader's transformation—the moment when activity is high, effort is real, but impact is frustratingly hard to prove. You're working harder than ever, yet you can't confidently tie what your team is doing to pipeline, revenue, or real ROI.This episode is part two of a five-part series exploring the journey B2B revenue leaders go through as they move from reactive execution to full revenue visibility and executive-level confidence. Each stage represents a breaking point, where leaders either confront the real problem or stay stuck explaining away the same issues quarter after quarter.In this episode, we unpack Stage 2: The QBR Fire Drill—the phase where credibility, confidence, and career momentum are quietly put at risk.You're likely in Stage 2 if you've ever said, “Board decks take days to build and still don't tell a clean story.”What We Cover in This Episode:Why QBRs become fire drills and what that reveals about your data foundationThe hidden cost of stitching together spreadsheets, slide decks, and conflicting reportsHow legacy GTM data models quietly destroy credibility at the executive levelThe most common data architecture flaw preventing revenue visibility (and why it's so easy to miss)The moment leaders realize they can't survive another quarter operating this wayWhat it takes to shift from lagging, backward-looking metrics to forward-looking visibilityThis stage forces a hard reckoning.Not just with your systems, but with your willingness to challenge the status quo, speak uncomfortable truths, and admit that the current way of measuring GTM is no longer good enough.

Sprint car racing continues to shift and change at a rapid rate. We've got two national series, a regional scene that is undergoing it's own transformations, and a bunch of driver and team swaps for 2026. One year ago around this time we talked the state of sprint car racing with Jeremy Elliott, and today he's back to do it again. We're talking World of Outlaws, High Limit, the PA series, champions, storylines, and a lot more.

00:00 - Intro00:50 - Investing in a Barbell for Fitness and Longevity08:00 - Dan John on Lift and Sprint Training16:42 - Dan John Reflects on His Lifelong Quest28:32 - Combining Marathon with the Armor Building Formula31:44 - Training With Just One Kettlebell38:16 - Progressing in the Armor Building Formula42:35 - Straight Sets vs Alternating Exercises47:48 - Managing Competition Nerves in Young Athletes► Personalized workouts based on your schedule, ability, and equipment options. http://www.DanJohnUniversity.com.► If you're interested in getting coached by Dan personally, go to http://DanJohnInnerCircle.com to apply for his private coaching group.► Go to ArmorBuildingFormula.com to get Dan's latest book.

Toutes les deux semaines, Grand Plateau vous fait découvrir ou redécouvrir un coureur cycliste qui a fait parler de lui lors de la saison 2025.Et pour ce dernier épisode consacré aux retraités, cap sur une carrière qui aura marqué de son empreinte les fans français. Arnaud Démare, sprinteur, coureur pour la formation FDJ. Avec 97 victoires au compteur, il restera dans les mémoires comme une légende du sprint français, malgré ses hauts et ses bas. Sa rivalité avec Nacer Bouhanni, ses victoires sur les grands tours... Une carrière impressionnante, passionnante, contée par Yohan Bredow.

This week on the AI Unraveled Weekly Rundown, the numbers are staggering. We break down SoftBank's race to deploy $22.5 billion into OpenAI before the year ends, and the global record of $61 billion invested in data centers—a boom that is now causing land wars with farmers in Maryland.We also cover the 2026 roadmap, including Meta's leaked "Mango" and "Avocado" models, Google's delay in upgrading Assistant to Gemini, and the US government's probe into Nvidia H200 sales. Plus, ChatGPT hits $3 billion in mobile revenue, proving the consumer model works, even as developers struggle with "buggy" app stores.Key Topics:

Le défenseur étoile du Canadien de Montréal, Lane Hutson, est passé chez Retro MTL. Dom vous raconte cette belle rencontre. Dans le segment collection, nous présentons des jeux Atari 2600 et 7800, ainsi que la toute nouvelle Intellivision Sprint que JF s'est récemment procurée. Un très bel appareil. Ensuite, Dom vous livre ensuite sa critique de Double Dragon Revive. Nous concluons ce dernier épisode de l'année 2025 en répondant aux questions du public que nous n'avions pas eu le temps d'aborder lors de l'épisode précédent. Merci à tous pour cette belle année, et joyeuses fêtes!

Con Carlos Sánchez, Cristina Monge y Nacho Corredor. La campaña electoral en Extremadura llega a su cierre, marcada por la polémica tras el robo de 124 votos en una oficina de Correos. PSOE y Sumar se reúnen hoy para analizar la situación de la coalición tras los escándalos de corrupción y acoso sexual en Ferraz. Y la UE acuerda rescatar a Ucrania con 90.000 millones de euros a costa de emitir eurobonos.

Summary: Episode 290 of the Grip Strip Podcast discusses the NASCAR Championship Weekend outcomes, highlights of F1, NFL updates, and other motorsport events. YRB wins the NASCAR title while Larson secures his second championship despite tire issues for several racers. Hamlin dominates but finishes short; Byron's wreck triggers a decisive caution. Jesse Love clinches the XFinity title, leaving JRM disappointed, while Zilisch finishes second. Corey Heim excels with a late race restart in the Truck series as Ty Majeski poses a late challenge. In F1, Lando Norris wins both the Sprint and Race, while Ferrari struggles again. NFL Week 10 reviewed along with updates on various motorsports including WEC, WRC, MotoGP, and NHRA. The episode includes Josh's Sim Segment and closes with other news items.

Aujourd'hui, mon parcours de reconversion professionnelle pour devenir entraîneure d'athlétisme se termine.Lors de mon dernier trajet en voiture vers Bourges, j'ai ressenti le besoin de mettre des mots sur ce que je ressens à l'issue de ces seize mois de formation.Dans cet épisode, je vous invite à partager ce temps de recul, personnel et sans filtre. J'y reviens sur des convictions qui m'accompagnaient déjà, et que certaines expériences durant l'année écoulée sont venues confirmées.Enfin, j'évoque avec vous mes projections et l'approche que je souhaite transmettre au sein de mon entreprise Run Athletiq. Mille mercis pour votre soutien depuis le début du podcast et pendant cette formation ! Prenez soin de vous, toujours.Vous souhaitez vous faire coacher ? Plus d'informations sur www.runathletiq.frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Con Carlos Sánchez, Cristina Monge y Nacho Corredor. La campaña electoral en Extremadura llega a su cierre, marcada por la polémica tras el robo de 124 votos en una oficina de Correos. PSOE y Sumar se reúnen hoy para analizar la situación de la coalición tras los escándalos de corrupción y acoso sexual en Ferraz. Y la UE acuerda rescatar a Ucrania con 90.000 millones de euros a costa de emitir eurobonos.

Fußball - Bundesliga: Dortmund gewinnt gegen Mönchengladbach 2:0 +++ Fußball - 2. Liga: Paderborn und Darmstadt trennen sich 2:2, Hertha BSC gegen Bielefeld 1:1 +++ Basketball: Bayern München verliert in Euroleague in Monaco +++ Biathlon: Nawrath mit Platz 10 im Sprint in Annecy bester Deutscher.

Acting Chairman Caroline Pham named one of CoinDesk's 50 Most Influential. Acting CFTC Chairman Caroline Pham was named one of CoinDesk's 50 Most Influential people this year. She reflects on the agency's ‘Crypto Sprint', detailing the successful execution of the U.S. Crypto Roadmap and the push to make America the global crypto capital. Plus, she discusses the critical work done to modernize the agency, prepare for new market structure legislation, collaborate with the SEC, and usher in a new CFTC Chair.  – For more, check out CoinDesk's 50 Most Influential article on Acting Chairman Pham: https://www.coindesk.com/policy/2025/12/17/most-influential-caroline-pham.  To see the full list, visit: https://www.coindesk.com/most-influential-2025.  – Timecodes:  00:49 - Acting Chair Pham Named to CoinDesk's Top 50 Most Influential 2025 02:48 - Reflections on 2025 04:53 - Is the U.S. the Crypto Capital of the World? 08:08 - The SEC/CFTC Turf War is Over 10:24 - Is The CFTC Ready To Take On Crypto Oversight? 12:05 - When Will Market Structure Pass? 13:01 - Acting Chair Pham's Final Days at the CFTC and What's Next for Her 14:01 - Pham's Prediction on The Biggest Crypto Trend of 2026 - Break the cycle of exploitation. Break down the barriers to truth. Break into the next generation of privacy. Break Free. Free to scroll without being monetized. Free from censorship. Freedom without fear. We deserve more when it comes to privacy. Experience the next generation of blockchain that is private and inclusive by design. Break free with Midnight, visit ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠midnight.network/break-free⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - This episode was hosted by Jennifer Sanasie.

Host Mike Patton starts this episode talking NBA Cup and Tua being benched in Miami in the opening segment and then we get into the AFC South, talking Trevor Lawrence ascension, the Texans' rise, Philip River's 2025 debut and Jeffery Simmons' incredible season. #texans #titans #nfl #trevorlawrence #nbacup #Jaguars #colts

In this week's Security Sprint, Dave and Andy covered the following topics:Warm Open:• Cyware!• New! The Gate 15 Interview EP 65: Yearend ISAC Extravaganza! • 2025 CWE Top 25 Most Dangerous Software Weaknesses• CISA Unveils Enhanced Cross-Sector Cybersecurity Performance GoalsMain Topics:Bondi Beach Hanukkah Attack:• NYT Live Updates: Sydney Gunmen Were Motivated by ISIS, Australia's Leader Says• Gunmen kill at least 15 people in attack on Hanukkah celebration on Sydney's Bondi Beach • Join FB-ISAO. If you're involved with a place of worship or charity, please make sure they're plugged in!• Gate 15's Hostile Events Attack Cycle white paper• Germany foils suspected Islamist car ramming plot targeting Christmas market • 'F*** the Jews': Gunman fires 20 bullets into Jewish family's hanukkah-decorated home in California• Virginia mosque attacked, Muslim advocates call for hate crime chargesWhat we know about the Brown University shooting that killed 2 and injured 9 Cybersecurity Updates: • ASD: Annual Cyber Threat Report 2024-2025 • 5 lessons we learned from our ransomware attack• Dragos Industrial Ransomware Analysis: Q3 2025 • Alleged Coupang data leaker had only worked at company for two years, say police• Users report chaos as Legal Aid Agency stumbles back online after cyberattack• Canadian Centre for Cyber Security: RansomwareQuick Hits:• Opportunistic Pro-Russia Hacktivists Attack US and Global Critical Infrastructure• CISA warns China has penetrated U.S. infrastructure, threatens 2027 turning point• New Product! Active Shooter Response – Poster

Jan Stoelben, 24, was 7th in the sprint qualifier at the Trondheim World Championships and put together numerous top-25 finishes on the circuit last year. We caught up with him at his cabin shortly after the Beito opener to talk about the upcoming Olympic season. ⁠⁠Head on over to EnjoyWinter⁠⁠ for all your Nordic ski needs this season!Go to ⁠⁠Seder-Skier.com to become a member of Gripwax Nation today!Supporters: SporthillAtomicFischerEnjoyWinterBoulder Nordic Sport

Czy Twój zespół naprawdę dowozi to, co zaplanuje? A może się przyzwyczailiście do tego, że zrealizowany jest tylko ułamek planu na iterację? Rozkładamy na czynniki pierwsze przewidywalność zespołu. Miara ta może być potężnym wsparciem dla zespołu, ale i źródłem frustracji czy złych decyzji. Pokażemy Ci jak mierzyć ją w Jira, Excelu czy innych narzędziach. Podpowiemy też, jak interpretować wyniki, by realnie ustabilizować w zespole proces dowożenia zaplanowanego zakresu prac. Cała rozmowa odnosi się do case study z naszej pracy z jednym z zespołów. Jeśli masz już dość niewykonanych planów oraz ciągłych tłumaczeń, ten odcinek jest dla Ciebie. Porządny Agile · Przewidywalność zespołu Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Transkrypcja podcastu „Przewidywalność zespołu” Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Ostatnio na naszej stronie pojawiło się nowe case study. Dotyczy ono tego, jak w jednym z zespołów poprawiliśmy przewidywalność. Uznaliśmy z Kubą, że jest to dobra okazja, żeby powiedzieć trochę więcej o przewidywalności w ramach tego odcinka. Kuba: Adres case jest nie do przedyktowania w nagraniu audio, więc po prostu zachęcam Cię do tego, żeby znaleźć wspomniany case study w notatkach do odcinka i przeczytanie tego, co Jacek tam pisze. Jacek: Jaki spis treści na dzisiaj? Przede wszystkim zdefiniujemy, czym dla nas jest przewidywalność. Opowiemy, jak mierzyć przewidywalność. Podzielimy się wskazówkami na temat stosowania przewidywalności i na koniec damy kilka wskazówek, jak faktycznie, jakimi praktykami poprawić przewidywalność zespołu. Kuba: To przechodząc do rzeczy, pierwsza część to definicja przewidywalności. Przewidywalność rozumiemy to, jak zespół dowozi czy dostarcza to, co zaplanował. W jakim stopniu realizuje ten plan, który sobie przyjął? Czy, jak mówią, że coś będzie zrealizowane, czy to faktycznie będzie? Z jakim prawdopodobieństwem zespół realizuje swoje zamiary. Jacek: Więc jest to dla nas z jednej strony miara, o której powiemy za chwilę trochę więcej, bo można ją bardzo konkretnie wyrazić, a z drugiej strony, jak mówimy o tym, że zespół jest przewidywalny, to myślimy też w kontekście takim, że jest to pewna pożądana cecha zespołu. To jest taki zespół, na którym w kontekście tych prognoz, z którymi się dzielą z organizacją, można na nim polegać. Kuba: Dla równowagi powiemy też, czym nie jest przewidywalność według nas, choć niektórzy to też tak rozumieją. Niektórzy rozumieją przewidywalność jako pewną taką cechę generyczną rozumianą jako prawdopodobieństwo dostarczania, ale również prawdopodobieństwo o bardzo niskim stopniu albo o bardzo dużej zmienności tej wartości. W sensie, takim matematycznym, to też jest przewidywalność, tak samo jak smród jest zapachem albo jakiś brunatny też jest kolorem, ale jednak jako przewidywalność rozumiemy coś pozytywnego, zjawisko korzystne. W tym sensie nie cieszy nas fakt, że jakiś zespół ma przewidywalność, tylko ta przewidywalność to jest jedno zadanie na cztery zaplanowane albo 20% planu. W sensie matematycznym to jest przewidywalność, ale my się od takiej przewidywalności i takiego rozumienia tego słowa odcinamy, uważamy, że przewidywalność jest cechą czy charakterystyką pozytywną. Miarą, która powinna dążyć też do pewnych wartości. Zespół przewidywalny to taki, który dostarcza to, co planuje, a nie dostarcza tyle, ile zazwyczaj dostarcza. Nawet jeśli zazwyczaj dostarcza bardzo mało. Zespół, który przewidywalnie dostarcza mało, to jest dla nas zespół nieprzewidywalny, a nie przewidywalny w jakimś dziwnym znaczeniu. Jacek: To prowadzi nas do pytania, w jaki sposób możemy przeżyć przewidywalność. Ogólny wzór jest bardzo prosty. W dużym uproszczeniu jest to stosunek tego, co zostało faktycznie zrealizowane w konkretnym Sprincie czy w konkretnej iteracji w stosunku do tego, co było zaplanowane. Najczęściej jest to wyrażone po prostu w procentach. Kuba: Natomiast w szczegółach już może być trochę bogato. Różne zespoły uwzględniają do tego wzoru różne składowe elementy. Najprościej, gdy po prostu bierze się wszystko to, co zespół realizuje, niezależnie od tego, jakie typy pracy, jakie typy elementów planów wchodzą w skład danego Sprintu właśnie czy iteracji. Ale wiemy też i obserwujemy, i czasem ma to sens, że są zespoły, które liczą na przykład tylko historyjki użytkownika, storki, czy jakkolwiek to się w danym zespole nazywa. Czasem ficzery, czasem jakieś wyłącznie prace rozwojowe. Inne zespoły uwzględniają zadania czy jakiś rodzaj subtasków, jakaś praca techniczna do wykonania tego, co jest potrzebne do zrobienia w danym Sprincie. Kontrowersje mogą się zaczynać gdzieś w sferze tego, gdy się zaczyna liczyć do przewidywalności zaplanowane rozwiązania błędów, które wiemy, że istnieją, gdy zaczyna się Sprint, ale jest plan w zespole, żeby je rozwiązać. No i kontrowersją mogą być też zadania utrzymaniowe, czyli jakieś zadania powtarzalne, które z góry wiadomo, że trzeba zrealizować, no i choćby nie wiadomo, co się działo, to one po prostu faktycznie są częścią pracy w Sprincie. W ewentualnej kontrowersji głębiej się nie chcemy zagłębiać. Tutaj tylko jakby sygnalizuje, że jest temat, jakie typy pracy uwzględniać w mierze przewidywalności. No moim zdaniem jest tu temat do przemyślenia i bardzo świadomego zaplanowania czy do doprecyzowania, co jest uwzględnione we wzorze dla Twojego zespołu. Jacek: Może to jest dobry czas na taki prosty, namacalny przykład. Jeżeli zespół planował dostarczyć 10 elementów, nazwijmy to bardzo ogólnie, i dostarczył tylko dwa elementy, no to dla nas, patrząc na ten wzór przewidywalność, to jest 20%. Jeżeli planował dostarczyć 10, a dostarczył 5, no to przewidywalność jest 50%, natomiast jeśli planował dostarczyć 10, a dostarczył 12, to przewidywalność wynosi 120%. Tak więc przewidywalność jest miarą, w której ta wartość oczekiwana raczej jest pewnym zakresem. Takim dla nas powiedzmy akceptowalnym punktem do rozpoczęcia rozmowy, to jest przewidywalność między 80 a 120%. I bardziej chodzi nam o przebywanie w tym zakresie, niż osiąganie jakiegoś konkretnego, precyzyjnego wyniku. W szczególności powtarzalne osiąganie 100% może oczywiście wskazywać na to, że no ta miara być może za bardzo jest traktowana jako jakiś taki punkt do osiągnięcia. Z kolei o tym zakresie, który można nazwać, że jest powiedzmy zdrowy, można myśleć tak jak na przykład o wskaźnikach, kiedy idziemy na badanie krwi. Dostajemy wylistowaną listę, dostajemy poukładaną listę wyników i najczęściej jesteśmy w stanie znaleźć informacje, czy ta konkretna wartość zbadania jest w normie, czy mieści się w jakimś tam spodziewanym zakresie. I bardzo podobnie, właściwie można powiedzieć, wręcz identycznie działa to w przypadku przewidywalności. Kuba: Jeśli chodzi o przewidywalność, warto też wspomnieć to, jak narzędziowo można to mierzyć, jak można to liczyć, czyli jak konkretnie w narzędziu, jakim sposobem to zrealizować. Jest kilka opcji, wymienimy cztery. Jacek: Tak, pierwsze narzędzie takie, no, najczęściej nadal spotykane przez nas w organizacjach, to jest JIRA. Należałoby się skierować do sekcji raportów i znaleźć tam w wersji anglojęzycznej Velocity Chart i na tym wykresie oprócz tej informacji, ile faktycznie zespół zrealizował, czyli jaka jest prędkość zespołu, no, można również znaleźć tę informację o tym, ile na dany Sprint zostało zaplanowane. Te dane, te wykresy powinny się właściwie same wyświetlić, jeśli tylko przestrzegasz jakiejś takiej podstawowej higieny pracy w JIRA. To znaczy faktycznie uruchamiane są Sprinty. We właściwych momentach takich prawdziwych, kiedy zaczyna się Sprint, to ten Sprint jest startowany, powinien też być zamykany faktycznie wtedy, kiedy Sprint się kończy. Sprint powinien zawierać w sobie tę faktycznie wykonywaną pracę. Jak również pewna taka otoczka dotycząca tego boardu, na którym się znajdujemy, czy projektu, który realizujemy, te rzeczy też powinny być poprawnie skonfigurowane, no i wtedy można powiedzieć, że ten wykres dostajemy z pudełka. Właściwie nic nie musimy dodatkowego zrobić, żeby móc zobaczyć sobie historycznie, jak ta przewidywalność się w naszym zespole układała. Kuba: Drugą opcją narzędziową jest po prostu Excel. W porównaniu do JIRA, Excel stanie się, czy jest o wiele bardziej elastyczny, co prawda nie budują się dane same, jak w JIRA. Jeśli dobrze zachować tą dyscyplinę, o której mówi Jacek, no to JIRA liczy to sama, no w Excelu siłą rzeczy, ktoś odpowiedzialny za proces, albo członek zespołu, albo jakiś jego rodzaj lidera, po prostu musi te dane do tego Excela wprowadzić. Pamiętać o tym, żeby je przepisać, żeby złapać te dane historyczne bazowe i też pewnie w odpowiednie formuły wprowadzić te dane, żeby pokazały pewien wynik. Jest to oczywiście praca trochę ręczna, ale za to po drugiej stronie, zwłaszcza gdyby zespół miał jakąś bardziej skomplikowaną sytuację, albo bardziej wysublimowane warunki, co uwzględniać, czego nie uwzględniać, no to może się okazać, że ten Excel jest bardziej wiarygodny i pod większą kontrolą, niż narzędzia, które biorą po prostu wynik jakiegoś filtru lub nie są tak dobrze prowadzone. Jacek: Innymi narzędziami mogą być wszelkiego rodzaju narzędzia, które pomagają nam wizualizować pracę i pewne koncepcje z nią związaną. Czyli z jednej strony w warunkach online’owych to może być jakiś Mural czy Miro. W warunkach stacjonarnych to może być tablica, flipchart czy nawet wręcz kartka papieru. Tak naprawdę istotne jest, żeby te dane się znalazły w tych miejscach, wokół których będziemy się skupiać jako zespół. Na bazie moich doświadczeń bardzo często zespoły pracujące online dokonują refleksji na przykład na Muralu. No i w takim przypadku śledzenie tych informacji procesowych w kontekście tego odcinka, mówię tutaj w szczególności o przewidywalności, może być takim naturalnym miejscem, na które i tak spojrzymy w momencie, kiedy będziemy realizować cotygodniową czy co dwutygodniową refleksję. Tak więc posiadając komplet informacji w miejscu, do którego i tak rutynowo zaglądamy, drastycznie zwiększa szanse, że na te dane spojrzymy i zastanowimy się co z tych informacji, które posiadamy płynie, jakie wnioski do zespołu. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego. Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego? Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: I zanim przejdziemy do następnego rozdziału, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podcaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porzadnyagile.pl/sklep. Jacek: Przechodzimy do kolejnej sekcji dzisiejszego odcinka, czyli kilka wskazówek na temat tego, jak stosować miary przewidywalności w praktyce. Kuba: Pierwsza rzecz, od której chcę zacząć, to uwzględnij stopień innowacyjności zespołu. Przewidywalność jako miara w typowym zespole wytwórczym powinna być mierzona. To jest też cecha, którą taki zespół powinien posiadać. Natomiast mamy w swoim doświadczeniu kilka przykładów takich zespołów, które są naprawdę mocno innowacyjne, robią zadania takie mocno polegające na jakimś rodzaju research and development, jakimś badaniu, jakimś odkrywaniu, w takim stopniu innowacyjności naprawdę dużym. Te zespoły siłą rzeczy z racji na taką dużą chaotyczność czy dużą złożoność swojej pracy badawczej, po prostu tej przewidywalności osiągnąć nie za bardzo mogą, w takim znaczeniu, o jakim mówimy w tym odcinku. Dlatego tutaj bierzemy taką poprawkę, może taką dokładamy gwiazdkę do przewidywalności. W wybranej organizacji to niektóre zespoły będą siłą rzeczy nieprzewidywalne, w których firmach może w ogóle wszystkie, bo taka jest natura produktu czy branży, w której się działa, więc może wziąć warto poprawkę na to, że nie we wszystkich zespołach, nie we wszystkich firmach ta przewidywalność, o której dzisiaj powiedzieliśmy i jeszcze będziemy mówić, jest adekwatna, czy jest miarą, na którą warto spoglądać. Jacek: Jednocześnie przy tej okazji warto zwrócić uwagę na taki pewien ewenement, który obserwujemy z Kubą, że wiele zespołów wpada w poczucie, że są właśnie takim bardzo wyjątkowym i innowacyjnym zespołem, który ze względu na naturę swojej pracy nie jest w stanie pracować w przewidywalny sposób i nasze doświadczenie jest takie, że raczej nie do końca jest tak na takiej zasadzie, że faktycznie takie zespoły spotykamy, ale tych zespołów jest zdecydowania mniejszość. Nawet jeśli to faktycznie jest ten research, o którym wspominał Kuba, takie działania też można planować, można dzielić je na mniejsze kroki, bardzo precyzyjnie sobie określać kryteria akceptacji. I też w miarę w uporządkowany sposób decydować, czy to, co zaplanowaliśmy sobie zrobić, niekoniecznie te uzyskane rezultaty, ale tę pracę wykonaną, którą planowaliśmy, jesteśmy w stanie zaplanować. Raczej większość zespołów tę pracę, którą wykonuje ona, ma najczęściej jednak charakter taki, że jesteśmy w stanie przewidzieć, co będziemy realizować. Więc tutaj chcemy z Kubą wyraźnie zaznaczyć taką potencjalną pułapkę, żeby dokonać faktycznej refleksji, czy rzeczywiście ta nasza praca nosi znamiona takiej absolutnie niezarządzalnej, nieprzewidywalnej, czy tylko wpadliśmy w tę pułapkę, że tak o tej pracy myślimy. Jacek: Druga wskazówka, świadomie wybierz zmienne do wzoru. Wspomnieliśmy, jak taki wzór mógłby wyglądać, wspomnieliśmy, w jakiej jednostce wyrażony jest wynik. Taką główną wątpliwością osób, które podchodzą do tematu przewidywalności, jest wybór tego, czy powinniśmy patrzeć na konkretne elementy, które posiadamy jako zakres w danym konkretnym Sprincie, czy iteracji, czy raczej powinniśmy patrzeć na sumę story pointów I o ile historycznie pierwsze próby mierzenia się z przewidywalnością kierowały nas z Kubą w stronę story pointów, no to dzisiaj zdecydowanie jest nam bliżej do tego, żeby raczej patrzeć na tę liczbę elementów, które bierzemy do Sprintu. Konkretnie w Jirze można sobie przestawić wykres, ustawić go na to, żeby pokazywał issue count, czyli żeby po prostu policzył nam tę liczbę elementów, którą mamy w Sprincie. No i generalnie zbliża nas to do myślenia bardziej o patrzeniu i mierzeniu przepustowości i przewidywalności na tej bazie, niż na takie klasyczne Velocity, które najczęściej wyrażane jest jako suma story pointów zaplanowanych na konkretny Sprint. Kuba: Dlaczego poświęcamy na to czas w tym nagraniu? Bo wiele zespołów poświęca niepotrzebnie czas na przykład szczegółowy wycenianie, bo inaczej nie będzie pewien element uwzględniony we wzorze, a po wszystkim zwłaszcza też niezależne próby to potwierdzają w wielu zespołach, w wielu firmach korelacja między ilością skończonych elementów a story pointami zakończonymi jest na tyle silna, że w zasadzie nie ma potrzeby wkładać dodatkowej energii w to, żeby nawyceniać wszystkie prace. Zwłaszcza jeśli ma to prowadzić do, no naszym zdaniem, absurdów takich jak wycenianie błędów czy wycenianie jakichś zadań technicznych, tylko po to, żeby one się później ładnie w słupki sumowały. Może się okazać, że prosta suma ilości elementów jakichkolwiek, które uwzględniamy w takim predictability po prostu są do wzięcia i tyle, to jest dosyć łatwe, łatwo mechanicznie wyliczyć taki wzór i po prostu niepotrzebnie nie wkładać dodatkowej energii w coś, co nie wniesie dodatkowej wartości. I zaakcentuję, czy może tak trochę refrenem powtórzę to, co powiedział Jacek, niestety domyślnie Jira pokazuje, a Jira jest też najbardziej popularnym narzędziem z tego, co widzimy, pokazuje właśnie po story pointach, co może oznaczać, że nie uwzględnia rzeczy niewycenionych do tego typu wzorów na przewidywalność, no i z drugiej strony właśnie trochę miesza w przewidywalności, jeśli zespół cierpi na zadania przechodzące między Sprintami. Jeśli zespół właśnie uwzględnia w swoich działaniach również elementy, które są niewyceniane, więc tutaj domyślny sposób pokazania przewidywalności mierzonej w story pointach może być pewną pułapką, stąd wskazówka świadomie wybierz zmienne do wzoru. Kuba: Trzecia wskazówka to traktuj przewidywalność jako wewnętrzny kompas zespołu. Dużo nieszczęścia dzieje się w organizacjach, w których zostaje się celem. Jacek już to lekko zaznaczył, ja to wzmocnię. Są organizacje, które wręcz żądają, domagają się, zostawiają w celach rocznych, uzależniają premię od tego, czy zespół będzie przewidywalny, ustawiając też konkretne oczekiwane wartości. Najczęściej spotykam, że wartością oczekiwaną jest dokładnie 100%, czyli róbcie dokładnie tyle, ile planujecie, to poprowadzi do pewnych pułapek, ale znam też organizację, w której oczekiwana wartość przewidywalności to jest nie powinna przekraczać powiedzmy 80%. Czyli przewidywalny zespół to taki, który w przewidywalny sposób zawsze trochę nie dowozi. Też nie najszczęśliwszy pomysł. Więc tutaj mocno opieramy się na pomyśle, że przewidywalność to jest raczej miara wewnętrzna do mierzenia procesu przez zespół, do traktowania go jako punkt odniesienia przy usprawnianiu się, do myślenia o nim w czasie planowania, myślenia o nim w czasie Retrospektyw, myślenia o nim w jakimś tam dłuższym horyzoncie, ale na pewno nie jako sposób czy podstawa do tego, żeby dostać nagrodę albo karę, bo siłą rzeczy, zresztą jak każda inna miara tego typu, może się to łatwo przeinaczyć czy wręcz wypaczyć, stać się celem samym w sobie zamiast wiarygodną podstawą do usprawniania. Jacek: I czwarta porada, nie polegaj wyłącznie na przewidywalności. Tutaj zdecydowanie rekomendujemy, żeby przewidywalność nie była jedyną miarą procesu, którą zespół monitoruje. Dobrze jest od czegoś zacząć, ale zdecydowanie nie spoczywałbym tutaj na laurach. Przykładowo jednocześnie warto spojrzeć na throughput, czyli na przepustowość. Można do tego dołożyć sobie jakąś miarę jakości, można dołożyć jakąś miarę wartości biznesowej. To, co jest dla nas w danym momencie istotne i to, na co chcemy zwracać uwagę i wtedy patrzeć na pewien zestaw miar. Patrzeć jak one się wzajemnie zachowują. Może być tak, że poprawa jednej konkretnej miary może pogarszać wyniki w drugiej. Warto na to zwrócić uwagę i tak sobie skonfigurować te miary, żebyśmy mieli taki dosyć pełny obraz tego, jaka jest kondycja naszego zespołu i jego otoczenia. Kuba: I ostatni rozdział. Jak poprawiać przewidywalność zespołu? Ten rozdział będzie krótki, bo tak naprawdę to, co poprawia przewidywalność było tematem masy z poprzednich odcinków. My w zasadzie sami się z Jackiem zaśmialiśmy, że tak późno z naszej strony odcinek o przewidywalności w czasie, gdy mnóstwo praktyk poprawy przewidywalności już było przez nas poruszonych. Więc tutaj nie będziemy pogłębiać tematu, co dokładnie oznacza dana praktyka. Raczej potraktuj tę zawartość tego jako pewnego rodzaju spis treści czy nasze rekomendowane tak dokładnie osiem praktyk poprawy przewidywalności. Jeśli które z nich brzmi dla Ciebie intrygująco albo coś, czego jeszcze nie stosujesz, to po prostu odsyłamy Cię do materiałów, które też zamieszczamy w opisie odcinka. Jacek: Ok, czyli jakie praktyki zastosować, żeby poprawić przewidywalność zespołu? Kuba: Przede wszystkim zacznij kończyć, skończ zaczynać. Stosuj krótkie Sprinty. Wzmacniaj odpowiedzialność zespołu za produkt i dziel pracę na mniejsze kawałki. Jacek: Dodatkowo planuj zespołowo, zarządzaj zależnościami zewnętrznymi, traktuj codzienny stand-up jako bezpiecznik i usprawniaj się w oparciu o miary dostarczania produktu. Kuba: Wszystkie wymienione koncepcje, tak jak powiedziałem, znajdziesz w naszych starszych odcinkach, które linkujemy w opisie odcinka i na stronie tego odcinka porzadnyagile.pl/140 Jacek: Przewidywalność to miara i jednocześnie pożądana cecha zespołu, który realizuje zakres pracy, jaki sobie zaplanował na Sprint. Najczęściej przewidywalność podaje się w procentach jako stosunek liczby elementów faktycznie zrealizowanych do liczby elementów pierwotnie zaplanowanych. Kuba: Przewidywalność jest miarą, której wartość oczekiwana jest zakresem. Naszym zdaniem powinna mieścić się zazwyczaj między 80 a 120 procent. Istnieje szereg praktyk wspierających przewidywalność zespołu i zachęcamy do ich zastosowania w Twoim zespole. Jacek: Przyczyny braku przewidywalności w danym zespole mogą oczywiście być różne. Jako doświadczenie eksperci dołączamy do zespołu lub wskazanej części firmy i jasno je wskazujemy wraz z rekomendacjami sposobów, aby zmienić proces wytwórczy tak, by przewidywalność faktycznie rosła. Sprawdź naszą propozycję na stronie 202procent.pl/diagnoza. Kuba: A notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcję, wspomniane linki do innych rekomendowanych materiałów oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/140. Jacek: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki Kuba. Kuba: Dzięki Jacek. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę! The post Przewidywalność zespołu first appeared on Porządny Agile.

Welcome to another episode of the JAMODI Podcast! Today's guest is Coach Phil McCaslin, head boys basketball coach at Belton High School. This episode dives deep into coaching philosophy, transition offense, conceptual basketball, skill development, team culture, and the reality of building a program in year one and year two. Whether you're a coach, player, or hoops junkie, this one is packed with practical gold you can use today.Coach McCaslin shares how he transformed his program's style of play, why he shifted from continuity offense to conceptual offense, how to teach players to read neutral and create dominoes, and why living in transition is the future of high-level basketball. He also talks about player development, building confidence, handling year-one challenges, the value of fall and summer leagues, and how to simplify the game so athletes can play free, fast, and fearless.This episode is a must-listen for coaches who want to modernize their offense, play with pace, and develop players who actually understand the game rather than memorize plays. Tons of practical drills, concepts, terminology, and teaching methods that will help any level of coach.Big Ideas and Topics Discussed

Steve discusses Erika Kirk's smackdown of baseless conspiracies and their peddlers regarding the circumstances of her husband's murder and how this era on the American Right has been incredibly disappointing. Then author Douglas Cobb joins the show to talk about his book "The Sprint to the Finish." In Hour Two, the team has another discussion about UFOs and UAPs as they're joined by Rep. Tim Burchett (R-Tenn.). Rep. Burchett discusses his appearance in the hit documentary "The Age of Disclosure" and what he's seen and heard on the topic. TODAY'S SPONSORS: RELIEF FACTOR: VISIT https://www.relieffactor.com/ OR CALL 800-4-RELIEF PREBORN: https://give.preborn.com/preborn/media-partner?sc=IABSD0123RA REAL ESTATE AGENTS I TRUST: https://realestateagentsitrust.com/ KEKSI: https://www.keksi.com/ use promo code DEACE15 THE SPRINT TO THE FINISH: find on Amazon or https://www.douglasfcobb.com/sprint-to-the-finish CENTER FOR ACADEMIC FAITHFULNESS AND FLOURISHING: https://www.christiancollegeguide.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Apple Silicon's Johny Srouji says he's staying, Australia enforces a sweeping social media ban for kids, Netflix makes a massive $72 billion gamble against YouTube, ChatGPT can use Photoshop for you, and Meta gives you some control over its algorithm.Ad-Free + Bonus EpisodesShow Notes via EmailWatch on YouTube!Join the CommunityEmail Us: podcast@primarytech.fm@stephenrobles on Threads@jasonaten on ThreadsMusic by Breakmaster Cylinder------------------------------Sponsors:CleanMyMac - Get Tidy Today! Try 7 days free and use my code PRIMARYTECH for 20% off at clnmy.com/PrimaryTechnology1Password - Secure your small business with 1Password. Learn more at: 1password.com/primarytech------------------------------Links from the showIs Apple Cooked? - YouTubeStephen Lemay Bio - Cult of MacApple Rocked by Executive Departures, With Johny Srouji at Risk of Leaving Next - BloombergApple Silicon chief Johny Srouji reportedly commits to staying at Apple for now - 9to5MacMillions of children and teens lose access to accounts as Australia's world-first social media ban begins | Social media ban | The GuardianTim Cook meets lawmakers in effort to shift App Store age proposal - 9to5MacNetflix Just Made a $72 Billion Bet Against YouTubeNetflix is buying Warner Bros. for $83 billion | The VergeParamount Makes Hostile Bid for Warner Bros. Discovery - The New York TimesGoogle Project Aura hands-on: Android XR's biggest strength is in the apps | The VergeGoogle details Gemini in Chrome's agentic browsing securityInstagram gives you more control over your Reels algorithm | The VergeInspired by all of you who started "dear threads algo" requests, we're going to test a new feature where if you post "dear algo" it will actually put more of that content in your feed!Sam Altman's Sprint to Correct OpenAI's Direction and Fend Off Google - WSJHere are iPhone's most downloaded apps and games of 2025 - 9to5MacOpenAI hires Slack's CEO as its chief revenue officer | The VergeYou can buy your Instacart groceries without leaving ChatGPT | TechCrunchChatGPT can now use Adobe apps to edit your photos and PDFs for free | The VergeTrump could introduce ‘mandatory' social media reviews for travelers | The VergeSpaceX Said to Pursue 2026 IPO Raising Far Above $30 Billion - BloombergTIME Person of the Year 2025: How We Chose | TIMEWhat Amazon's New Flagship Kindle Scribe Colorsoft Gets Write ★ Support this podcast ★

From '49ers Plus Minus' (⁠Subscribe Here)⁠: Tim and Matt Barrows discuss the 49ers' matchup against the Titans on Sunday and which injured players should be back for this game. Also, how the rest of the season shapes up, Christian McCaffrey's 1,000-1,000 pace -- and why the 49ers might be eyeing the No. 5 seed. To learn more about listener data and our privacy practices visit: https://www.audacyinc.com/privacy-policy Learn more about your ad choices. Visit https://podcastchoices.com/adchoices

Tim and Matt Barrows discuss the 49ers' matchup against the Titans on Sunday and which injured players should be back for this game. Also, how the rest of the season shapes up, Christian McCaffrey's 1,000-1,000 pace -- and why the 49ers might be eyeing the No. 5 seed. To learn more about listener data and our privacy practices visit: https://www.audacyinc.com/privacy-policy Learn more about your ad choices. Visit https://podcastchoices.com/adchoices

From Indigo's troubles to the Netflix-Warner Bros deal - find major developments in the day's edition of Moneycontrol Editor's picks. Also find our pre-budget coverage in this newsletter - what's in store for precious metals, the MSME sector and a reality check on the Jal Jeevan Mission. Besides, we unpack the tech giants' full blown sprint toward India, the unceasing IPO rush and much more. Tune in!

Welcome to another episode of the JAMODI Podcast! Today's guest is Coach Phil McCaslin, head boys basketball coach at Belton High School. This episode dives deep into coaching philosophy, transition offense, conceptual basketball, skill development, team culture, and the reality of building a program in year one and year two. Whether you're a coach, player, or hoops junkie, this one is packed with practical gold you can use today.Coach McCaslin shares how he transformed his program's style of play, why he shifted from continuity offense to conceptual offense, how to teach players to read neutral and create dominoes, and why living in transition is the future of high-level basketball. He also talks about player development, building confidence, handling year-one challenges, the value of fall and summer leagues, and how to simplify the game so athletes can play free, fast, and fearless.This episode is a must-listen for coaches who want to modernize their offense, play with pace, and develop players who actually understand the game rather than memorize plays. Tons of practical drills, concepts, terminology, and teaching methods that will help any level of coach.Big Ideas and Topics Discussed

Noah Meagher subs for Ryan Anderson hosting this weeks Gallop Out with usual co-host Jackson Muniz and Turfway track announcer Tony Calo. The guys cover races 6-9 from Turfway Saturday, December 13, 2025. Don't miss the $1,500 TwinSpires Contest that night.

Ken Vick - President and High Performance Director for Velocity Sports Performance - joins us for the 128th episode of MTN. On this episode of the podcast, we talk to Ken about the state of the education system within our field then we dive into conversation centered around his 'Shocks' and 'Springs' Frameworks. This line of conversation takes us into a very plyo-intensive conversation for which both of us are huge fans. Ken has been coaching in the field for over 30 years and his experience and insight is communicated incredibly well in this conversationMake sure to follow Ken on social media @CoachKenVickFind and follow us on social media @mtn_perform and check back each Wednesday for a new episodeBig Thanks to our sponsor Lumin Sports:Lumin continues to change the game within the AMS realm and recently launched their new strength builder platform. Head on over to luminsports.com - and mention Move the Needle at Check out to receive 20% off your first full year.& a huge Thank You to our sponsor, Hawkin Dynamics: Hawkin is the world leader in force measuring, and continues to put forth the tools for high-performance practitioners to be exactly that, high performers. If you haven't yet checked out Hawkins - head over to their website at: https://www.hawkindynamics.com/ and check out everything they have to offerMake sure to check out our sponsor, Samson Equipment: Samson is a leader in manufacturing elite weight room equipment (and have been for nearly 50 years). Founded by Dave and Linda Schroeder, Samson is weight room equipment made by coaches for coaches. Check them out at samsonequipment.com for more informationShoutout to our sponsor, 1080 Motion. The 1080 Sprint is the single best piece of training equipment in the world & has continually changed the game for training speed, strength, and power. Go to 1080motion.com to learn more.

Welcome to another episode of the JAMODI Podcast! Today's guest is Coach Phil McCaslin, head boys basketball coach at Belton High School. This episode dives deep into coaching philosophy, transition offense, conceptual basketball, skill development, team culture, and the reality of building a program in year one and year two. Whether you're a coach, player, or hoops junkie, this one is packed with practical gold you can use today.Coach McCaslin shares how he transformed his program's style of play, why he shifted from continuity offense to conceptual offense, how to teach players to read neutral and create dominoes, and why living in transition is the future of high-level basketball. He also talks about player development, building confidence, handling year-one challenges, the value of fall and summer leagues, and how to simplify the game so athletes can play free, fast, and fearless.This episode is a must-listen for coaches who want to modernize their offense, play with pace, and develop players who actually understand the game rather than memorize plays. Tons of practical drills, concepts, terminology, and teaching methods that will help any level of coach.Big Ideas and Topics Discussed

Trump says Nvidia and others can ship chips to China, but the question is, will China take delivery. OpenAI is ending the code red in about a month, after getting a new model out the door. Meta wants a new Llama model, maybe in a month. And a new smart ring that is pretty intriguing… Trump greenlights Nvidia H200 AI chip sales to China if U.S. gets 25% cut, says Xi responded positively (CNBC) China set to limit access to Nvidia's H200 chips despite Trump export approval (FT) Sam Altman's Sprint to Correct OpenAI's Direction and Fend Off Google (WSJ) From Llamas to Avocados: Meta's shifting AI strategy is causing internal confusion (CNBC) Pebble Is Making a $75 Smart Ring (Wired) Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

In this episode, Carolyn and Amber pull back the curtain on a $500M cybersecurity company that came to Passetto stuck in last-touch reporting, declining win rates, an overreliance on product trials, and zero visibility into what SDRs were actually working.In just 14 days, their Growth Sprint surfaced what months of internal analysis couldn't: the true drivers of revenue, why trials convert at only 5%, why hand-raisers deliver 2X the deal size and win rate, and how 40% of opportunities are created with no traceable sales trigger at all.We walk through the exact before-and-after: their revenue architecture score, the missing SDR prospecting layer, the downstream impact of “low-signal” opportunities, and the data that finally gives the team conviction to modernize their demand engine.Even with strong tools and a mature sales motion, they're operating with only 55% revenue visibility, record-low win rates, and a demand strategy built almost entirely on trials—until the Sprint changes the trajectory.We break down the insights their team uncovers:Why 55% of SDR workload comes from trials that win at only 5%How high-intent hand raisers deliver 2X the ACV and more than 2X the win rateWhy only 35% of opportunities show early-stage signalsHow more than 40% of opportunities have no traceable prospecting trigger at allAnd how a two-week sprint becomes the “forcing function” they need to move from uncertainty to a clear set of strategic prioritiesA powerful example of what happens when companies finally get the full-funnel visibility they've been missing.

MRKT Matrix - Tuesday, December 9th S&P 500 is little changed as traders brace for Fed decision, Dow dragged down by JPMorgan (CNBC) JPMorgan Drops as Bank Warns of Higher-Than-Expected Costs (Bloomberg) The Fed decision is expected to feature a rate cut and a lot more. Here's what to expect (CNBC) Kevin Hassett Says He Wouldn't Bow to Pressure Over Cutting Interest Rates (WSJ) Consumer Loans Are Getting Harder to Tally—and the Risks Harder to Gauge (WSJ) Private Equity Deal Boom Is Finally Happening, Goldman CFO Says (Bloomberg) SpaceX to Pursue 2026 IPO Raising Far Above $30 Billion (Bloomberg) Nvidia AI Chips to Undergo Unusual U.S. Security Review Before Export to China (WSJ) China set to limit access to Nvidia's H200 chips despite Trump export approval (FT) Sam Altman's Sprint to Correct OpenAI's Direction and Fend Off Google (WSJ) --- Subscribe to our newsletter: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://riskreversalmedia.beehiiv.com/subscribe⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ MRKT Matrix by RiskReversal Media is a daily AI powered podcast bringing you the top stories moving financial markets Story curation by RiskReversal, scripts by Perplexity Pro, voice by ElevenLabs

This episode of The Broadband Bunch features host Pete Pizzutillo in conversation with Kathy Kirchner, Senior Vice President of Service Assurance at Zayo. Kathy shares her journey from a Sprint call center to leading service assurance for one of North America's largest fiber networks, with career stops spanning independent telcos, cable operators, Comcast, and startups. Her cross-functional experience in operations, engineering, customer care, logistics, and sales shapes how she approaches service quality and customer experience today. Kathy dives into the realities of running a large, acquisition-heavy network: data integrity challenges, documentation gaps, fiber cuts, and the quest for faster, cleaner integrations. She explains how Zayo is using automation and AI differently—automating workflows like dispatch and ticketing while leveraging AI for alarm correlation, predictive maintenance, and faster RFO creation. Along the way, she talks about building a “single pane of glass” for operations, preparing for AI data center and long-haul demand, empowering teams with shared accountability, and offers practical advice for women pursuing leadership in technology.

For this episode we are joined by Nate Spieth. Photographer/media guy from North Adams, Michigan. He operates INSZN Media.Discussed:Notable races attended in 2025!When did he pick up the camera. Reasoning behind it and also where INSZN came fromA trip to Port Royal Speedway ⚡A couple "Oh Shit" moments. Bumps and bruises to get that good shot!Sprint cars or Late Models?WatermarksFood: Albion Malleable Brewing Company, Boohers Fresh Market, Finish Line. Sweet tooth ✅ Ice cream favorites and other sweets.Chicken wings. Go-to spots: Sweetwater Tavern, Saucy Dogs, Rocky Top (Ends around 1:33:00 minute mark)Stoking the FireOur weekend Gateway Dirt Nationals / Dome recap. Tempers flare, message board, Chet is back, driver intro's , and more Tulsa Shootout entries hit 1,563Chili Bowl Nationals entries surpass 300POWRi 410 Outlaws, POWRi National midget, World of Outlaw sprint car schedules are out!Donny Schatz secures a full time World of Outlaw ride for 2026.ASCS adds 2 new regional series for sprint car racing. Social media of the week: Hot Karl has a question. Devon Borden is fired up on a Sunday!The Draft(Ends around 1:50:00 minute mark)Feature Finish9th Annual Gateway Dirt Nationals in St. Louis at the Dome at America's Center The Smoke Charlie has some pork chops, Wasabi hibachi, and a visit to Darmstadt Inn that lingered all weekend...Bunner returns to Hornville Tavern after they have been closed for 2+ years. Garlic bread smash burgersJordy's Mexican buffet for lunch in OwensboroRigazzi's on The Hill in St. LouisTin Roof drunk foodMaking a run for frozen pizzas

In this week's Security Sprint, Dave and Andy covered the following topics:Warm Open:• TribalHub Magazine, Winter 2025: A Publication For Technology Minded Professionals In Tribal Government Tribal Health, Tribal-Gaming And Non-Gaming Tribal Enterprises. Includes Tribal-ISAC happenings!• React2Shell: Risky Bulletin: APTs go after the React2Shell vulnerability within hours & Critical Security Vulnerability in React Server Components • We discussed our daily SUN and Weekly Ransomware & Data Breach Digest available via Gate 15's GRIP: Join the GRIP! Gate 15's Resilience and Intelligence Portal (GRIP) utilizes the robust capabilities available in Cyware's Collaborate platform to provide the community with technology-enhanced, human-driven analysis products. Further, our team supports the implementation and use of Cyware Collaborate at the Enterprise level. Main Topics:FinCEN Issues Financial Trend Analysis on Ransomware. The U.S. Department of the Treasury's Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) is issuing a Financial Trend Analysis on ransomware incidents in Bank Secrecy Act (BSA) data between 2022 and 2024, which totaled more than $2.1 billion in ransomware payments… Previous FinCEN Financial Trend Analyses have focused on reported ransomware payments and incidents by the date the activity was filed with FinCEN. Today's report shifts the focus to the incident date of each ransomware attack and offers greater visibility into the activities conducted by ransomware actors.• Reported Ransomware Incidents and Payments Reach All-Time High in 2023• FinCEN Data Shows Ransomware Payments Top $2.1B in Just Three Years• Financial Services, Manufacturing, and Healthcare were the Most Impacted Industries• The Onion Router (TOR) was the Most Common Communication Method Reported• ALPHV/BlackCat was the Most Prevalent Ransomware Variant Between 2022 and 2024• FinCEN analysis shows scope of ransomware problemFive-page draft Trump administration cyber strategy targeted for January release; The six-pillar document covers a lot of ground in a short space, and could be followed by an executive order implementing it, according to sources familiar with the draft. America 250: Presidential Message on the Anniversary of the Monroe Doctrine• Here's what the new National Security Strategy says about threats to critical infrastructure• New US National Security Strategy reveals Trump administration's latest stance on TaiwanFBI PSA: Criminals Using Altered Proof-of-Life Media to Extort Victims in Virtual Kidnapping for Ransom Scams. The Federal Bureau of Investigation (FBI) warns the public about criminals altering photos found on social media or other publicly available sites to use as fake proof of life photos in virtual kidnapping for ransom scams. The criminal actors pose as kidnappers and provide seemingly real photos or videos of victims along with demands for ransom payments… Criminal actors typically will contact their victims through text message claiming they have kidnapped their loved one and demand a ransom be paid for their release. Oftentimes, the criminal actor will express significant claims of violence towards the loved one if the ransom is not paid immediately. The criminal actor will then send what appears to be a genuine photo or video of the victim's loved one, which upon close inspection often reveals inaccuracies when compared to confirmed photos of the loved one. Examples of these inaccuracies include missing tattoos or scars and inaccurate body proportions. Criminal actors will sometimes purposefully send these photos using timed message features to limit the amount of time victims have to analyze the images.Quick Hits:• US leader of global neo-Nazi terrorist group signals retribution for arrests• ASD: Information stealers are on the rise, are you at risk? • UK NCSC: Prompt injection is not SQL injection (it may be worse)

Welcome to another episode of the JAMODI Podcast! Today's guest is Coach Phil McCaslin, head boys basketball coach at Belton High School. This episode dives deep into coaching philosophy, transition offense, conceptual basketball, skill development, team culture, and the reality of building a program in year one and year two. Whether you're a coach, player, or hoops junkie, this one is packed with practical gold you can use today.Coach McCaslin shares how he transformed his program's style of play, why he shifted from continuity offense to conceptual offense, how to teach players to read neutral and create dominoes, and why living in transition is the future of high-level basketball. He also talks about player development, building confidence, handling year-one challenges, the value of fall and summer leagues, and how to simplify the game so athletes can play free, fast, and fearless.This episode is a must-listen for coaches who want to modernize their offense, play with pace, and develop players who actually understand the game rather than memorize plays. Tons of practical drills, concepts, terminology, and teaching methods that will help any level of coach.Big Ideas and Topics Discussed

Doug Cobb, founder of The Finishing Fund, is passionately convicted that we could see the fulfillment of the Great Commission in our generation. In 1994, Doug's life was changed when he joined Paul Eshleman and the Jesus Film Project for a trip to Nigeria where he caught the vision to see completely unengaged people groups reached with the Gospel. Utilizing his background in startups and venture capital, Doug eventually founded The Finishing Fund, a venture capital fund for the Great Commission, connecting donors to projects intended to reach the unengaged with the Gospel for the first time. In the last eight years, The Finishing Fund has helped get the Gospel to about 800 people groups who had never heard it before.   In his most recent book, The Sprint to the Finish, Doug discusses three major finish lines that need to be crossed to fulfill the Great Commission—seeing a first Believer in every known people group, a Bible translated into every language, and a church established in every village on Earth. To date, there are only 20 unengaged people groups left in the world, and by God's grace, The Finishing Fund and its collaborative partners have a shared goal to see the entire world reached with the Gospel by 2033.   Doug's conviction is simple but bold: The mission Jesus gave us can be completed in this generation, and God is already making it happen. If you want a front row seat to what God is doing around the world right now, you won't want to miss this episode.   Major Topics Include: Three finish lines to completing the Great Commission The current state of Gospel work in the world Comparing approaches—church planting and disciple making Stories of signs, wonders, and miracles drawing people to Jesus Fueling the Gospel spark in a community The biggest obstacles to fulfilling Great Commission What operational collaboration looks like The evangelistic power of a new Believer The Great Wealth Transfer and the Great Commission Looking forward to the return of Jesus QUOTES TO REMEMBER “The statistics tell us that most Christians sitting in churches can't even tell you what the great commission is, much less can they tell you anything about what's happening.” “I think we're within a year or two by God's grace of seeing the work begun in every people group.” “God is preparing people of peace in these places and it's almost like the Spirit is there tapping His toe and waiting for us to show up to close the deal. He's already working in the hearts and minds of people to prepare them.” “When God's people are willing to go, Jesus will go with them.” “Why would the Spirit not do today what He did way back then to validate the testimony of Paul and the other apostles?” “I don't think it's coincidental that God has created this wealth in the last days at a time when it's needed, and that creates an enormous responsibility for our generation.” “This generation has more than we need to complete the Great Commission.” LINKS FROM THE SHOW The Sprint to the Finish by Doug Cobb The Finishing Fund (see our interview with founder Doug Cobb) Jesus Film Project (see our interview with Executive Director Josh Newell) Finishing the Task (see our interview with FTT Global Church Planting Strategist Dan Hitzhusen) IllumiNations Bible Translation Alliance (see our interview with Todd Peterson or John Chesnut) ACHIEVE Alliance New Covenant Missions Coalition of the Willing Jim Wise, Financial Advisor with Ronald Blue Trust (see our past interview here) The Finish Line Community Facebook Group The Finish Line Community LinkedIn Group BIBLE REFERENCES FROM THE SHOW Luke 16:10a | Faithfulness   One who is faithful in a very little is also faithful in much,   Matthew 28:19 | The Great Commission   Go therefore and make disciples of all nations, baptizing them in[a] the name of the Father and of the Son and of the Holy Spirit,   Matthew 24:14 | Then the End Will Come   And this gospel of the kingdom will be proclaimed throughout the whole world as a testimony to all nations, and then the end will come.   Revelation 7:9-10 | Every Nation, Tribe, and Tongue   After this I looked, and behold, a great multitude that no one could number, from every nation, from all tribes and peoples and languages, standing before the throne and before the Lamb, clothed in white robes, with palm branches in their hands, and crying out with a loud voice, “Salvation belongs to our God who sits on the throne, and to the Lamb!”   Acts 1:8 | Power to Witness   But you will receive power when the Holy Spirit has come upon you, and you will be my witnesses in Jerusalem and in all Judea and Samaria, and to the end of the earth.” WE WANT TO HEAR FROM YOU! If you have a thought about something you heard, or a story to share, please reach out! You can find us on Instagram, Facebook, and LinkedIn. You can also contact us directly from our contact page. If you want to engage with the Finish Line Community, check out our groups on Facebookand LinkedIn.

Analysts Don Kellogg and Roger Entner break down the satellite market's shift toward three dominant players, as well as the complex mix of big personalities and government regulation shaping it.00:00 Episode intro 00:25 The state of satellite and Starlink alternatives 03:01 Amazon Leo's status 03:40 The rise of the three-player market 04:18 Backstopping BEAD and rural access 06:27 Direct to Consumer questions remain 08:19 Shadows of Charlie Ergen 08:55 Episode wrap-upThe “Starlink's Victory, Amazon's Sprint and GEOs crashing: The divergent realities of Satellite Broadband” is available at: https://www.reconanalytics.com/products/2027-november-satellite-report-vf/Starlink's Victory Lap, Amazon's Sprint, and GEOs Crashing: The Divergent Realities Satellite Broadband - Digital Product ReportsTags: telecom, telecommunications, wireless, prepaid, postpaid, cellular phone, Don Kellogg, Roger Entner, satellite, Starlink, BEAD, Amazon, Leo, AST, AT&T, Verizon, Elon Musk, FCC, DoD, Golden Dome, rural, T-Mobile, B2C, spectrum, 5G, Charlie Ergen

Send us a textwww.texastrackdadpodcast.comWEARBANDShttps://bit.ly/3JgXHIsSupport the show

Craig Pickering – former Olympic sprinter, Winter Olympian in bobsleigh, sport scientist, and now Director of Performance Sustainability at Athletics Australia – joins the show to unpack what it takes to build a world-class sprint and relay system. He shares insights on athlete transitions, skill acquisition, and the systems driving Australia's sprint resurgence.We explore his journey from elite athlete to high-performance leader, how Australia has built depth and buy-in across its relay program, and why “training in chaos” has become central to his coaching philosophy. Craig also speaks on data-driven decision making, performance support, and the innovation shaping the next era of Australian athletics.Topics:0:02 – Craig's journey from elite athlete to high-performance leader5:25 – Injury setbacks, transitions, and entering the sport science world9:27 – Moving to Australia & shaping Athletics Australia's performance pathway10:39 – Why Australian men's sprinting is rising13:51 – Building relay culture, buy-in, and structuring effective camps24:10 – Relay coaching philosophy & the value of training under chaos35:17 – Skill acquisition, decision-making & performance under pressure40:50 – The evolving role of the modern coach and performance support51:28 – Pathways Transition Program & developing future athletes52:52 – Research, innovation & the next frontier for Australian athleticsSupport the show

On this week's episode, a busy week of mixed economic signals—initial jobless claims hit a very low 191,000 while ADP reported a -32,000 decline in private payrolls—and a split economy where ISM Manufacturing remains in contraction as Services continue to expand. With a delayed September PCE inflation (the Fed's preferred inflation gauge) arriving today, just before next week's FOMC meeting, markets are leaning toward a 25 bp “risk management” cut as Treasury yields hover in a 4.05–4.15% range and auctions resume. Looking ahead to 2026, the team expects continued momentum without a recession, a need for discernment in AI rather than bubble fears, a potentially more dovish Fed posture amid leadership changes, a strong first half for equities, and a steady emphasis on diversification through debt concerns and midterm-election noise.Speakers: Brian Pietrangelo, Managing Director of Investment Strategy George Mateyo, Chief Investment Officer Rajeev Sharma, Head of Fixed Income Stephen Hoedt, Head of Equities  01:37 - Labor Market & Economy Split: Initial claims ~191,000 and below 225,000 for three weeks; BLS jobs report delayed to Dec 16; ADP shows -32,000 private payrolls—cooling, ISM Manufacturing remains in contraction (multi-year) while Services continue expanding—highlighting a bifurcated economy. 3:47 - Inflation & Fed setup: September PCE is the last read before the FOMC; markets price ~95% odds of a 25 bp cut, with dot‑plot dissents crucial for the 2026 rate path. 07:16 - Rates & Auctions: 10‑year Treasury trading ~4.05–4.15% with dip‑buying; auctions restart next week ($58 billion 3‑yr, $39 billion 10‑yr, $22 billion 30‑yr). 09:47 - 2026 Outlook Highlights: Momentum without recession; AI requires discernment (ecosystems forming, winners vs. losers); possible dovish tilt at the Fed amid leadership changes; equities set up for a strong first half with potential mid‑year inflation‑related volatility; stay diversified through debt/deficit concerns and midterm‑election uncertainty.  Additional Resources Rewatch: Key Wealth National Call: Managing Wealth in an Age of Disruption and Change  Key Questions Weekly Investment Brief Subscribe to our Key Wealth Insights newsletter Follow us on LinkedIn 

Jordan Pennella - Director of Sport Science & Return to Play Associate Coordinator for LSU Football - joins us for the 127th episode of MTN. On today's episode of the podcast, we make Jordan's In-Season Athlete Monitoring System the subject of the conversation. We dive into the categories, how he weights them, the collection process, the intervention process, and the continuity among the entire football staff. If you enjoy this episode and want to go deeper on Jordan, check out his first installment on the podcast on Episode 91.Follow Jordan on IG @coachjordanpennella and check him out on LinkedIn as wellFind and follow us on social media @mtn_perform and check back each Wednesday for a new episodeBig Thanks to our sponsor Lumin Sports:Lumin continues to change the game within the AMS realm and recently launched their new strength builder platform. Head on over to luminsports.com - and mention Move the Needle at Check out to receive 20% off your first full year.& a huge Thank You to our sponsor, Hawkin Dynamics: Hawkin is the world leader in force measuring, and continues to put forth the tools for high-performance practitioners to be exactly that, high performers. If you haven't yet checked out Hawkins - head over to their website at: https://www.hawkindynamics.com/ and check out everything they have to offerMake sure to check out our sponsor, Samson Equipment: Samson is a leader in manufacturing elite weight room equipment (and have been for nearly 50 years). Founded by Dave and Linda Schroeder, Samson is weight room equipment made by coaches for coaches. Check them out at samsonequipment.com for more informationShoutout to our sponsor, 1080 Motion. The 1080 Sprint is the single best piece of training equipment in the world & has continually changed the game for training speed, strength, and power. Go to 1080motion.com to learn more.

In this conversation, Kevin Johnson interviews Charles McCarthy, a welding business owner who shares his journey from starting a small welding operation to managing a large fabrication company. Charles discusses the importance of keeping processes in-house to maintain quality and timelines, the challenges of scaling his business, and the strategies he employs for customer acquisition and hiring. He emphasizes the lessons learned from mistakes made along the way and his vision for future growth. In this conversation, Charles McCarthy shares his journey from a welding job to becoming a successful business owner. He discusses the challenges of scaling a business, the importance of building the right team, and the lessons learned from experience. He emphasizes the need for effective management, the significance of understanding customer needs, and the thrill of continuous improvement in business processes. The discussion also touches on common mistakes made by small business owners in the welding industry and highlights a unique success story involving hand sanitizer stands during the COVID-19 pandemic. In this conversation, Charles McCarthy shares his experiences of building a business during a crisis, navigating the challenges of selling on Amazon, and the importance of automation and technology in driving business growth. He emphasizes the need for data-driven decision-making and the impact of investing in the right tools and processes to enhance efficiency and profitability.Chapters00:00 Introduction and Overview of Charles' Business03:01 Charles' Journey into Welding and Business Growth07:20 Scaling the Business: From Garage to 21,000 Square Feet10:38 Team Dynamics and In-House Processes14:02 Customer Acquisition and Reputation Management19:00 Challenges of In-House Operations and Learning Experiences25:21 Hiring Practices and Employee Growth32:00 Future Aspirations and Business Vision41:13 From Welding to Business Owner44:15 The Sprint to Business Independence46:46 Navigating Growth Challenges49:55 Building the Right Team54:21 Key Roles for a Small Shop01:01:24 Learning from Experience01:04:47 Managing Expectations and Emotions01:07:45 The Thrill of Business Ownership01:12:26 Common Mistakes in the Welding Business01:17:56 The Hand Sanitizer Stand Success01:23:17 Building a Business During Crisis01:28:01 Navigating Amazon's Marketplace Challenges01:33:42 Automation and Estimation in Business01:45:09 Investing in Technology for Growth01:51:09 Data-Driven Decision Making

“Send us a Hey Now!”After the events of Vegas with the double McLaren disqualification, it was time for them to lick their wounds and see what Qatar would bring.Well what it brought was a very poor racing weekend but with the promise of an epic end to the season.Oh, and it also involved a discussion concerning cows & camels....well it did for Paul anyway.The flow will be...1) News & SocialAll the best bits from both the sports news out there as well as what caught our eye on the various social channels2) Brian's Video Vault     https://x.com/ShwartzmanRob/status/1994397376669458447?s=20. Roll Deep. Twitter, Robert Shwartzman feed. Clip. WHAT JUST HAPPENED. #83 INDYCAR Driver for Prema Racing. Former Ferrari DA? WHAT. https://www.youtube.com/watch?v=a_0R4RFDXh0. The Best Reactions from the 2025 Las Vegas Grand Prix. P1 with Matt and Tommy. 19 mins. Just cannot get enough of these. This one was grand.3) Qatar GP ReviewPractice, Sprint Qualy, Sprint, Qualy, and raceKing of the Pits vs The PitsPitlane PaulCasino Games updateWDC & WCC updates4) Abu Dhabi GP PreviewPreview of the last race of the season and the crowning of a World Champion....but who?Support the showWe would love you to join our Discord server so use this invite link to join us https://discord.gg/XCyemDdzGB To sign up to our newsletter then follow this link https://dirty-side-digest.beehiiv.com/subscribeIf you would like to sign up for the 100 Seconds of DRS then drop us an email stating your time zone to dirtysideofthetrack@gmail.comAlso please like, follow, and share our content on Threads, X, BlueSky, Facebook, & Instagram, links to which can be found on our website.One last call to arms is that if you do listen along and like us then first of all thanks, but secondly could we ask that you leave a review and a 5 star rating - please & thanks!If you would like to help the Dirty Side promote the show then we are now on Buy me a coffee where 100% of anything we get will get pumped into advertising the show https://www.buymeacoffee.com/dirtysideofthetrackDirty Side of the Track is hosted on Buzzsprout https://www.buzzsprout.com/

Dr. Damian Harper — Rendimiento Humano de Frenado y Profesor en la Universidad de Lancashire — se une a nosotros para el episodio 126 de MTN.En este episodio del podcast, profundizamos completamente en la desaceleración.El Dr. Harper es el líder mundial en investigación sobre desaceleración y frenado, y tenerlo con nosotros para responder (y soportar) nuestras preguntas fue un honor.Desde desglosar su Braking Performance Framework, descubrir qué es lo que realmente importa dentro de la dependencia direccional de la desaceleración, y mucho, mucho más.Encuentra a Damian en redes sociales en @brakingperform y visita su sitio web: humanbrakingperformance.com para ver todo lo más reciente en el mundo de la desaceleración.Encuéntranos y síguenos en redes sociales @mtn_perform y vuelve cada miércoles para un nuevo episodio.Un gran agradecimiento a nuestro patrocinador Lumin Sports:Lumin continúa cambiando el juego dentro del ámbito de los AMS y recientemente lanzó su nueva plataforma de creación de programas de fuerza.Visita luminsports.com y menciona Move the Needle al finalizar tu compra para recibir un 20% de descuento en tu primer año completo.Y un enorme agradecimiento a nuestro patrocinador, Hawkin Dynamics:Hawkin es el líder mundial en medición de fuerza y continúa ofreciendo herramientas para que los profesionales de alto rendimiento puedan ser exactamente eso: profesionales de alto rendimiento.Si aún no has revisado Hawkin, visita su sitio web: https://www.hawkindynamics.com/ y mira todo lo que tienen para ofrecer.Asegúrate de revisar a nuestro patrocinador, Samson Equipment:Samson es un líder en la fabricación de equipamiento de élite para salas de pesas (y lo han sido por casi 50 años).Fundada por Dave y Linda Schroeder, Samson es equipamiento para salas de pesas hecho por entrenadores para entrenadores.Visítalos en samsonequipment.com para más información.Un saludo a nuestro patrocinador, 1080 Motion:El 1080 Sprint es la mejor pieza de equipamiento de entrenamiento del mundo y ha cambiado continuamente el juego para entrenar velocidad, fuerza y potencia.Ve a 1080motion.com para obtener más información.

Well, we've done it. We have officially had the worst sprint race of all time - so why was it awful? And what needs to change? Please vote for us in the Autosport Awards 2026! https://www.autosport.com/awards-voting/You can listen to an extended version of every Race Review episode over on our Patreon! You'll also access to every P1 episode ad-free, early access to tickets & merch, and access to our Discord server where you can chat with us and other F1 fans! Click here to sign up now: http://patreon.com/mattp1tommyFollow us on socials! You can find us on Twitter, Instagram, Twitch, YouTube and TikTok. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Spanners blows off some steam about this predictably awful sprint race Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ben and Sam break down a busy Saturday in Qatar, from the sprint race to qualifying, and what it all means for tomorrow's title-defining Grand Prix. Have the key contenders shown they're ready for the fight, and who's been left scrambling? Want more Late Braking? Support the show on ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patreon⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and get: Ad-free listening Full-length bonus episodes Power Rankings after every race Historical race reviews & more exclusive extras! Give the 'gift' of Late Braking this holiday period with a Patreon gift subscription,⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and your favourite F1 fan can enjoy anywhere from 1 month up to a full year of top-notch F1 content! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.patreon.com/latebrakingf1/gift⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Connect with Late Braking: You can find us on ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X (Twitter)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠TikTok⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Come hang out with us and thousands of fellow F1 fans in our ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Discord⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ server and get involved in lively everyday & race weekend chats! Think you can beat us? Join our ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠F1 Fantasy League⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and prove it! Get in touch any time at podcast@latebraking.co.uk Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Website Copy: On this free-flowing episode of the Shut Up & Sit Down Podcast, Tom and Matt are chatting about competitive marble-pilfering simulator 12 Rivers, as well as a double-bill of absurd racing games in Hot Streak and Magical Athlete!You may be expecting that this podcast thumbnail would show the promised board of 12 Rivers (which you can find here) and instead shows a picture of Hurley - the not-a-hotdog from Hot Streak. This is intentional, and important.Have a great weekend, everybody!Timestamps:01:14 - 12 Rivers12:43 - Hot Streak26:41 - Magical Athlete

https://teachhoops.com/https://teachhoops.com/ In this episode, we map out a 10-day sprint that gives your team a clear identity fast. Each day targets one lever—shot selection language, first-six-seconds in transition, on-ball containment, glass rules, advantage finishing, ball-screen coverage, late-game organization, turnover fixes, role clarity, and communication. You'll get the cue words to teach, the constraint game to run, and the single metric to track so the habit sticks under pressure. We also share a 90-minute practice template that keeps the teaching tight and the reps game-real: a short demo block, a small-sided game that forces the habit, a conversion game that layers the next read, and a scrimmage with constraints so the behavior shows up or the possession doesn't count. You'll learn how to assign purposeful bench jobs (shot-quality, glass contest, comms checker), give assistants a one-page plan, and make progress visible with a simple scoreboard review. By Day 10, you should see three signals: fewer worst-shot attempts, organized first-six-seconds on defense (rim and elbows protected), and calm end-of-quarter possessions. We close with a rinse-and-repeat plan—keep the same cues, swap the small-sided games, and add one layer of pressure—so the sprint scales with your season. If you're ready to turn minutes into wins, this framework will get you moving today. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices