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Já faz três décadas que quase 200 países se reúnem todos os anos para negociar soluções de combate ao aquecimento global – e, pela primeira vez, o encontro vai acontecer às portas da maior floresta tropical do planeta. Na COP30 em Belém do Pará, o mundo vai conhecer de perto não apenas a exuberância da Amazônia brasileira, como dará de cara com o colossal desafio de proteger um território mais extenso que a União Europeia, onde moram quase 30 milhões de habitantes. Como preservar a floresta e, ao mesmo tempo, garantir renda para as populações locais? Lúcia Müzell, eviada especial da RFI à aldeia Ita'aka, na Terra Indígena Koatinemo (Pará) Na Conferência do Clima da ONU, o Brasil dará visibilidade às pessoas que vivem sob a copa das árvores: indígenas, ribeirinhos e extrativistas, mas também populações urbanas, que dependem da floresta para sobreviver. O grande desafio é proteger a mata e as suas riquezas naturais, um patrimônio do Brasil e da humanidade, e ao mesmo tempo, garantir condições dignas de vida para esses habitantes, que lá nasceram e cresceram. Nos territórios amazônicos, é principalmente a agricultura em baixa escala que sustenta as famílias. Centenas de milhares desses pequenos produtores herdam o conhecimento tradicional sobre o manejo sustentável da floresta, porém esbarram em uma série de obstáculos para comercializar os seus produtos. Da logística complexa ao pouco acesso a crédito, da dependência de atravessadores à ameaça criminosa aos seus territórios, os "guardiões da floresta” estão à margem das estatísticas da economia amazônica. “A escala da biodiversidade hoje, tal como ela existe na Amazônia, não alimenta 2 milhões de pessoas”, observa Patricia Pinho, especialista em desenvolvimento sustentável e membro do Painel Intergovernamental da ONU sobre Mudança do Clima (IPCC). “De toda uma diversidade da Amazônia, de mais de 700 diferentes tipos de produtos da sociobiodiversidade mapeados, apenas nove compõem a cesta dos mais procurados, mais vendidos e comercializados, entre eles a castanha, açaí, alguns óleos essenciais e o cacau”, explica. O Brasil prepara um Plano Nacional de Desenvolvimento da Bioeconomia, que deverá ser lançado durante a COP30. O objetivo é fortalecer as atividades que contribuem para gerar recursos para algumas das regiões mais pobres do país, a uma condição: desmatamento zero. Valorização leva à proteção da floresta Na bioeconomia compatível com a floresta em pé, os produtos são extraídos da mata no seu ciclo natural, ou são plantados em consórcio com outras culturas, em harmonia com a mata. É por isso que é preciso ter cuidado quando se fala em dar escala a este comércio – a socio-bioeconomia não tem vocação a criar novas monoculturas, ao contrário da soja ou da pecuária, vetores da destruição da Amazônia. “O que a gente precisa é ter uma visibilidade do aspecto plural da sociobiodiversidade, agregar valor – não só o valor econômico, mas que inclua essas boas práticas, o conhecimento milenar que, uma vez perdido, não é recuperável facilmente”, salienta Pinho, diretora-adjunta do Ipam (Instituto de Pesquisa Ambiental da Amazônia). O Pará é o estado amazônico onde as cadeias produtivas da floresta são mais desenvolvidas. Para o cacique Nei Xipaya, da aldeia Tucamã, na região de Altamira, o retorno financeiro da venda de especiarias da região é quase um detalhe: o dinheiro é usado para a compra de suprimentos básicos para a aldeia. Para ele, a prioridade mesmo é a transmissão da herança ancestral do cultivo da floresta – uma questão de sobrevivência para os povos indígenas. “Quando eu vendo uma castanha, eu estimulo que o jovem procure o pai dele para saber como é que procura castanha no mato, como é que se faz um paneiro, como é que se coleta”, conta. O fortalecimento das cadeias nativas ajuda a conter o êxodo da juventude indígena para os centros urbanos – que impacta na preservação dos territórios, sob constante pressão de invasores. “Nesse processo de coleta, você tem várias outras espécies de atividade que dá para você fazer, cuidar da medicina tradicional, conhecer e saber andar no próprio território. A geração nova não tem o domínio, e sim os anciões.” Articulação de comunidades locais A batalha para revalorizar os produtos florestais não madeireiros uniu comunidades que, até pouco tempo atrás, se viam como concorrentes mortais, como indígenas e seringueiros da região da Terra do Meio, no centro do Pará. Há mais de 10 anos, lideranças de dezenas dessas comunidades banhadas pelos rios Xingu e Iriri se aproximaram para ter mais força na negociação de preços dos produtos cultivados nos seus territórios, de uma extensão comparável a de um país como Portugal, com 9 milhões de hectares. A cada dois anos, eles se reúnem para Semana do Extrativismo, na qual debatem as dificuldades comuns e discutem soluções. Este ano, o evento aconteceu na aldeia Ita'aka, na Terra Indígena Koatinemo. Edileno Camilo de Oliveira, 36 anos, vice-presidente do coletivo, lembra que, antes da criação de uma reserva extrativista no local e da consolidação da rede, havia áreas tomadas por madeireiros ilegais, onde os verdadeiros habitantes não podiam nem mais entrar. “Uma vez que o nosso produto tem valor, a gente vai buscar mais lá dentro, a gente vai longe e quando a gente está indo, a gente está olhando, está protegendo e está fazendo um serviço socioambiental”, ressalta. Juntos, os comunitários da Rede Terra do Meio conseguem atender à demanda de mercado por volume, mas a escala de produção não se dá por mais desmatamento, e sim por um sistema semelhante ao de uma cooperativa. A negociação de preços e valores acontece diretamente com as empresas. “A gente enxerga esses parceiros com um bom olhar, até porque antes disso, a gente vivia na mão do atravessador. Com os parceiros comerciais da rede, isso mudou”, afirma Edileno, que vive em Riozinho Anfrísio, a 370 quilômetros de Altamira. “A gente passou a ter um espaço de governança e a ter a nossa autonomia. É a gente que decide a forma que a gente quer fazer o comércio.” A valorização das cadeias nativas tem estimulado a diversificação da produção, deixando os comunitários menos suscetíveis às variações dos preços de mercado e aos impactos das mudanças climáticas, como foi o caso da quebra da safra da castanha em 2024. A rede também possibilitou às comunidades ampliarem a participação em políticas públicas de incentivo à agricultura familiar, como os programas nacionais de Aquisição de Alimentos (PAA) e de Alimentação Escolar (PNAE) – dos quais acabavam excluídos por falta de informação ou desconhecimento dos procedimentos técnicos e digitais. Vania Asuri vive no Território Indígena Koatinemo, às margens do Xingu. Mãe de três filhos, ela trabalha como técnica de enfermagem e ajuda na roça familiar. Nas horas vagas, ainda encontra tempo para jogar futebol e fazer pintura de tecidos, sua paixão. O excedente de mandioca e banana agora é vendido para o PAA, uma parceria firmada no ano passado. “Falta eles terem um olhar diferente para os nossos produtos, porque eles são originais. É tudo à mão, a gente não tem máquina, não tem aqueles de produtos que se joga para aumentar a produção”, argumenta. “Acho que falta muito isso ainda: eles terem um olhar diferente para o nosso povo.” Uma das condições para a associação aos parceiros é o respeito ao modo de vida e a cultura de cada povo da floresta – que tem outro tempo, outros prazos e outras formas de entregar os seus produtos. “Algumas empresas chegavam visando a compra de um produto, impondo aí as condições. Mas quando a gente fala na sustentabilidade alimentar e no mercado justo aqui, a gente não está vendendo só um produto. A gente está vendendo uma história e uma valorização”, reitera o cacique Nei Xypaia. Amazônia intocada: mais uma forma de preconceito Esse choque de culturas é um dos principais desafios para a ampliação do comércio justo com as comunidades tradicionais amazônicas, aponta Jeferson Straatmann facilitador de Economias da Sociobiodiversidade do Instituto Socioambiental (ISA). A organização, referência no Brasil para a proteção das comunidades tradicionais, atua fazendo a ponte entre as associações locais e potenciais parceiros comerciais. “Tem um entendimento muito racista sobre o que é conhecimento, o que é um modo de vida. Tem um entendimento que esse modo de vida deveria ser outro. Isso abre esses territórios, numa justificativa de economia, para invasões, para garimpo, para madeira”, constata Straatmann. “Normalmente, as empresas buscam a comercialização reduzindo o custo, independente do impacto social e ambiental. Essa mudança de paradigma na sociedade, desde as bases desse preconceito racial, do entendimento dessas culturas, do valor desses conhecimentos para a conservação e para um modo de produção que conserve ao mesmo tempo, é algo que está na base dos desafios”, aponta. Outro preconceito que Straatmann busca desconstruir, principalmente de governos e organizações estrangeiros, é o de que preservar a Amazônia significaria transformá-la em um santuário intocado. Ele argumenta que esta premissa demonstra desconhecimento não apenas da área continental do bioma, como da existência milenar de povos que sempre habitaram a floresta sem destruí-la. “Olhar a natureza como algo intocado é um formato de racismo que só entende a visão do branco. A visão eurocêntrica da sociedade, moderna, que precisou se apartar o homem da natureza, no intuito de que esse homem destrói”, aponta o doutor em engenharia de produção pela USP. “Não é essa a realidade desses povos. Os povos conservam a partir dos modos de vida deles. Esses modos de vida se transformaram e continuam transformando floresta em floresta.” Resgate da borracha amazônica, sob novas bases Uma das cadeias nativas que estão ganhando impulso graças ao comércio ético é a da borracha – e apesar do histórico trágico dos seringueiros na região. Depois de dois prósperos ciclos da matéria-prima na virada do século 19 para o 20, marcados pela violência e a exploração dos trabalhadores nos seringais, o cultivo do látex disparou em São Paulo. A busca pelo produto quase desapareceu na Amazônia. “A gente foi parando de trabalhar porque estava muito mínimo. Um quilo de borracha não comprava um quilo de açúcar. Dava R$ 0,70, era muito pouco. Aí as famílias foram largando”, recorda o extrativista Pedro Pereira de Castro, 61 anos. “Não tinha como o cara cortar seringa para sobreviver. A gente tinha que fazer 1.200, 1.300 quilos para poder, no fim do ano, não estar devendo muito – porque tinha gente que ainda ficava devendo [para o patrão].” A concorrência asiática, líder no mercado mundial, e o aparecimento da borracha sintética – derivada do petróleo –, terminou de dizimar uma cadeia que havia trazido prosperidade para Manaus e Belém. Hoje, ela ressurge sob novas bases, sustentada por empresas dispostas a pagar até cinco vezes mais pela matéria-prima nativa, em nome da preservação dos territórios. O látex é um dos produtos prioritários da Rede Origens Brasil, que promove negócios que valorizem os povos da Amazônia e a floresta em pé. Um dos maiores desafios é conectar esses extrativistas aos mercados.   “A logística amazônica fica muito cara por conta de todos os deslocamentos via fluvial. Tem territórios que vão demorar dois dias para conseguir escoar sua produção, descendo ou subindo o rio”, afirma Patricia Andrade Machado, coordenadora de Articulação Territorial do Imaflora (Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola), cofundador da iniciativa ao lado do ISA. “O tempo da floresta é um tempo muito diferente do tempo capitalista. Mas as empresas também têm as suas demandas, então a gente facilita esses diálogos para que um entenda o lado do outro”, diz. ‘A gente sobrevive da natureza e não quer que isso acabe' O contrato de parceria impõe critérios como rastreabilidade da produção, transparência nas transações, equidade, preço justo e respeito ao modo de vida tradicional das comunidades. Os pequenos produtores precisam ter uma governança estruturada, por meio de uma associação, por exemplo, enquanto as empresas devem apresentar indicadores de impacto socioambiental deste comércio. No caso da borracha, um dos gargalos é aumentar o volume extraído dos seringais: no primeiro ano de contrato com a fabricante Mercur, a empresa estava disposta a comprar 12 toneladas de látex, mas só recebeu 400 quilos. A iniciativa deu o que falar na região da Terra do Meio e, no segundo ano, com a adesão de mais extrativistas e um trabalho de capacitação técnica em campo, a coleta chegou a 7 toneladas. “A capacitação busca conciliar o conhecimento tradicional com a demanda do mercado, com a demanda de qualidade dessa borracha”, complementa Machado. A parceria da Mercur com a Rede Terra do Meio já tem 15 anos e tem espaço para crescer: a produção na região ainda não atingiu a meta, e representa menos de 10% da demanda anual da empresa, aponta o analista de vendas Jovani Machado da Silva.   “Nós deixamos de comprar borracha da Amazônia para comprar de empresas de cultivo em São Paulo, por questões de custo, e também devido à quantidade, que era bem menor”, relata Jovani Machado da Silva, analista de vendas da empresa gaúcha. “A gente veio tentar resgatar essa dívida, digamos assim, que a gente tem com essas regiões e com esse povo. O resgate é de estar favorecendo para que os povos da floresta tenham uma fonte de renda a mais para que eles se mantenham na floresta, que é onde é o habitat deles, onde eles querem ficar.” É exatamente isso que o extrativista Pedro Pereira, de Riozinho Anfrísio, relata. No passado, ele já trabalhou com garimpo e em fazendas, mas onde gosta mesmo de estar é sob as árvores. “A seringa que o meu avô cortava, meu pai cortou, eu corto e meus netos vão poder cortar. Não tem outro produto igual à seringa para a gente, porque em todo lugar que você chega na beira do rio, tem seringueira”, afirma. “É um produto bem seguro, e é a natureza, né? A gente sobrevive da natureza e não quer que isso acabe.” * Esta é a primeira reportagem de uma série do podcast Planeta Verde da RFI na Amazônia. As reportagens, parcialmente financiadas pelo Imaflora, vão ao ar todas as quintas-feiras até a COP30 em Belém, em novembro. 

Conexão Campo Cidade desta semana abordou um cenário de aumento no volume comprado pelos agricultores brasileiros, porém uma redução de ativos como forma de redução de custos

Você já pensou em usar o consórcio para comprar seu carro, casa ou até mesmo um serviço, mas sem os juros do financiamento?Neste episódio especial e ao vivo do "Fale com o Meu Assessor", o apresentador João Silva conversa com a especialista Luciana Monsanto, Coordenadora de Seguros e Consórcio da Genial Investimentos. Juntos, eles vão desvendar as melhores estratégias para usar o consórcio de forma inteligente, ajudando você a reduzir o custo de aquisição dos seus bens e a alcançar seus objetivos financeiros de forma mais eficiente.

No episódio de hoje, o Panorama Agrícola faz um alerta sobre a aquisição de mudas cítricas, na voz da pesquisadora Luana Maro, da Estação Experimental de Itajaí. Ela comenta também sobre mudas enxertadas. Tudo isso para prevenir o greening dos citrus. Tem ainda os 50 anos da pesquisa agropecuária. O sucesso da maçã, com o coordenador de fruticultura, Luiz Antonio Palladini.>> CRÉDITOS:Produção, roteiro e locução: Mauro Meurer e Maykon OliveiraApoio técnico e edição: Eduardo Mayer

O Panorama Agrícola destaca hoje o PAA, o Programa de Aquisição de Alimentos. Um balanço deste ano é apresentado pelo extensionista Aziz Abou Hatem. O PAA tem beneficiado a agricultura familiar de Santa Catarina. Aziz fala das organizações beneficiárias e da assessoria dos técnicos da Epagri.>> CRÉDITOS:Produção, roteiro e locução: Mauro Meurer e Maykon OliveiraApoio técnico e edição: Eduardo Mayer

Nesta edição, o extensionista rural Aziz Abou Haten, da Gerência Regional de Lages, fala sobre a importância do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) para a agricultura familiar, sobre a safra de pinhão na Serra Catarinense e sobre as ações da Epagri para incentivar o turismo rural na região mais fria do Brasil.

Reouça a #EntrevistaJG de Denise Campos de Toledo com Alexandre Pierantoni, heads de fusões e aquisições da Kroll na américa latina e brasil, sobre desafios empresariais no atual contexto.

Este boletim traz um resumo das principais notícias do dia na análise de Samuel Possebon, editor chefe da TELETIME.TELETIME é a publicação de referência para quem acompanha o mercado de telecomunicações, tecnologia e Internet no Brasil. Uma publicação independente dedicada ao debate aprofundado e criterioso das questões econômicas, regulatórias, tecnológicas, operacionais e estratégicas das empresas do setor. Se você ainda não acompanha a newsletter TELETIME, inscreva-se aqui (shorturl.at/juzF1) e fique ligado no dia a dia do mercado de telecom. É simples e é gratuito.Você ainda pode acompanhar TELETIME nas redes sociais:Linkedin: shorturl.at/jGKRVFacebook: https://www.facebook.com/Teletime/ Google News: shorturl.at/kJU35Ou entre em nosso canal no Telegram: https://t.me/teletimenews Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

O município de Lauro Müller foi contemplado com uma emenda parlamentar no valor de R$ 421.971,65, destinada à compra de um novo ônibus escolar. O recurso foi viabilizado pela deputada federal Ana Paula Lima (PT/SC) e tem como objetivo fortalecer o transporte escolar, oferecendo mais segurança e conforto aos estudantes da rede municipal de ensino. A entrega oficial do documento ocorreu na semana passada, durante a visita de um assessor da deputada ao município. Ele esteve acompanhado do presidente do Partido dos Trabalhadores (PT) em Lauro Müller, Secondino Elias. Secondino participou do programa Cruz de Malta Notícias nesta quinta-feira (31), onde comentou sobre a destinação do novo ônibus escolar e destacou a importância do investimento para a educação no município. Durante a entrevista, ele também fez um balanço do período em que está à frente do diretório municipal do PT e listou os recursos já enviados a Lauro Müller por parlamentares da sigla. Ouça a entrevista completa:

A conquista reflete o impacto de políticas públicas eficazes; como o Plano Brasil Sem Fome que engloba o Bolsa Família, o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), e o Programa Cozinha Solidária, além do incremento da alimentação escolar, valorização do salário mínimo, ampliação do emprego e incentivo ao empreendedorismo.Sonoras:

Durante o bate-papo, o especialista em leilão de imóveis Carlos Campi desmistificou informações sobre o setor, falou de oportunidades de investimentos e deu dicas para quem busca a casa própria em uma área que, segundo ele, é uma alternativa ao mercado tradicional.

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Cheguei no TCC, e agora? É o quadro do Sopa de Letras que traz conversas sobre a elaboração do TCC em diferentes áreas do curso de Letras. No episódio de hoje, a fonoaudióloga Ana Clara Jardim conta como foi desenvolver seu TCC nas áreas de Aquisição da Linguagem e Análise do Discurso.Acompanhe o PET Letras nas redes sociais:Instagram: @petletras.ufrgsWebsite: ⁠https://www.ufrgs.br/pet-letras/

Quer saber tudo que aconteceu no mercado financeiro, nacional e internacional? Acompanhe o nosso Fechamento de Mercado e confira com quais as ações que mais mexeram com a B3, movimentação do câmbio e dos juros e muito mais! O Fechamento de Mercado da Genial é transmitido de segunda a sexta, às 17h30. Ative as notificações do programa e acompanhe ao vivo!

E mais: Ele abriu ‘mil unidades' do Burger King no Brasil. Agora aposta em um novo fast foodVamos alcançar o TOP10: https://app.premioibest.com/votacao/canal-de-economia-e-negocios

Em 2024, franceses se consolidaram como o segundo maior investidor por meio de fusões e aquisições no mercado brasileiro.Esse conteúdo é uma parceria entre RW Cast e RFI.

No ano que marca o bicentenário das relações diplomáticas, a França continua demonstrando forte interesse pelo Brasil. Em 2024, os franceses se consolidaram como o segundo maior grupo de investidores por meio de fusões e aquisições no mercado brasileiro, em setores como infraestrutura, transporte, energia, entre outros. Essa parceria tende a continuar próspera, segundo especialistas e empresários ouvidos pela RFI. Estudo da consultoria PwC Brasil indica um aumento de 50% no número de negócios fechados em 2024 em relação ao ano anterior, com 21 fusões e aquisições realizadas por empresas francesas no mercado brasileiro. Um exemplo é a Swile, especializada em benefícios flexíveis, como vouchers e vales, que já conta com 220 funcionários e 800 mil usuários de seus cartões no Brasil, seja para alimentação, combustível, prêmios ou outros fins. A empresa atua no mercado brasileiro desde a aquisição da Vee Benefícios, a primeira startup brasileira focada em benefícios.Em entrevista à RFI, o CEO Global da Swile, Loïc Soubeyrande, explica por que o Brasil é um mercado estratégico: "O país dispõe de um sistema financeiro moderno e fortemente regulamentado, sem falar que os brasileiros são pioneiros na adoção de novas tecnologias", afirma o executivo francês. "A solidez do direito trabalhista nos dois países também cria uma afinidade natural", continua o executivo francês. "O Brasil não é somente um grande mercado, é também um país estratégico para inovação e crescimento global", conclui.De acordo com o CEO da Swile no Brasil, Júlio Brito, a expectativa da empresa é alcançar lucratividade no país em 2025. "Com a aquisição da Bimpli, o grupo BPCE, o segundo maior banco da França, passou a ter 22% de participação. Isso nos trouxe muito mais solidez e oportunidades", avalia em entrevista à RFI.O executivo comenta a aquisição pelo grupo francês e as oportunidades que ela representou: "Hoje, nós oferecemos até oito benefícios em um único cartão, de maneira simples, sem necessidade de vários plásticos na carteira. É um ganho de eficiência para o RH (Recursos Humanos) e para o colaborador, que tem muito mais liberdade de utilização", acrescenta. "Oferecemos às empresas uma solução ultramoderna para que possam pagar os vouchers e vales aos funcionários. O mercado brasileiro é um dos maiores do mundo, com mais de 20 milhões de trabalhadores beneficiados e fatura cerca de R$150 bilhões por ano – é o maior do mundo em volume", analisa.  Experiência de usuáriaQuem também sai ganhando é o consumidor brasileiro. "Ter um vale que funciona como cartão de crédito é uma boa solução, facilita muito a minha vida. Eu consigo gastar o valor que recebo em qualquer lugar", explica a jornalista Marianna Perri.Ela destaca as vantagens de ser usuária do serviço e a confiança que sente em uma empresa de origem francesa: "Ele também funciona na carteira do celular, não preciso andar com cartão de plástico por aí. Como usuária, é muito mais fácil para mim e para a empresa também. Eu recebo meus vales – alimentação e refeição – e tenho auxílio home office", continua. "Eu me sinto bastante confortável em saber que é uma empresa francesa que está por trás. As empresas francesas no Brasil têm uma reputação forte e relevante, e isso me traz segurança de que não vou perder dinheiro, de que o cartão não será descontinuado", conclui.Outro destaque é a empresa de navegação CMA CGM, que anunciou a compra da operadora Santos Brasil, em um negócio avaliado em R$ 13,2 bilhões, por meio do qual a companhia francesa se tornou operadora de um dos principais portos brasileiros.Já presente em aeroportos nacionais, a francesa Vinci venceu o leilão para a concessão rodoviária entre Goiás e Minas Gerais, com investimentos previstos de R$ 6,5 bilhões.Vencedora do leilão da Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica), a francesa Engie deve investir R$ 3 bilhões em linhas de transmissão em Santa Catarina, Paraná, Minas Gerais, São Paulo e Espírito Santo.Milhares de empregos diretosVarejo, defesa, resíduos, produtos farmacêuticos, insumos agrícolas e eventos são outros ramos de atuação. As 1.100 empresas francesas instaladas no Brasil já estão entre as maiores empregadoras do país, com até 700 mil empregos diretos."Não são investimentos recentes, não é como se o Brasil tivesse sido descoberto agora. Porém, há um movimento interessante de pequenas e médias empresas que estão olhando para a América Latina hoje como um local de muito interesse", explica Pedro Antônio Gouvêa Vieira, diretor da Câmara de Comércio França-Brasil.A atração pelo mercado brasileiro vem sendo constante, ainda que com ritmo mais acelerado nos últimos anos devido a certos fatores. "Estabilidade política, territorial, paz com os países vizinhos. É uma região que não tem bomba atômica, não oferece insegurança para ninguém", cita o executivo, que também preside o conselho de administração do LIDE França. "Isso mostra que o Brasil é um destino atraente, e não tenho a menor dúvida de que os investimentos franceses no Brasil tendem a se desenvolver ainda mais. Especialmente com os ajustes recentes na geopolítica mundial, nosso país ganhou uma visibilidade gigante na Europa como um todo – e certamente da França, em particular", acrescenta."Nós costumamos dizer que um consumidor brasileiro médio usará ao menos um produto francês ao longo do dia, mesmo sem saber", diz. "Temos 100 milhões de consumidores que usam todos os dias um produto francês, de forma direta ou indireta", completa.Além do tamanho do mercado brasileiro, a aposta de empresas francesas no Brasil está relacionada ao reposicionamento global de investimentos, especialmente após o conflito entre Rússia e Ucrânia e a guerra comercial entre Estados Unidos e China. Mais recentemente, a desvalorização do real tornou-se outro atrativo.

No episódio de hoje do APPCAST, quem senta na nossa mesa é Rodolfo Campitelli, sócio e diretor da Boost by Pipeline Capital, trazendo uma visão experiente sobre os últimos 15 anos de transformações no mercado publicitário. Em um papo que vai direto ao ponto, Rodolfo analisa como o cenário evoluiu, como a lógica de negócios mudou e de que forma o empreendedorismo dentro do setor ganhou novos contornos, especialmente quando o assunto é Fusão e Aquisição entre agências.Comandada por Carol Zaine, diretora de comunicação da APP Brasil, a conversa mergulha nos bastidores dessas negociações, nas oportunidades que vêm surgindo com a consolidação de agências e na mentalidade necessária para navegar (e prosperar) nesse novo ecossistema da publicidade. Um episódio obrigatório pra quem quer entender onde estamos, pra onde vamos e o que isso tudo significa pra quem empreende ou trabalha na indústria criativa.Apresentação: Carol ZaineProdução: Laura Mello, Eduardo CorreiaGravação, Montagem e Produção: Agência Mr. DaVinci, Brunno BarbosaApoio: Globo, SBT, Record, Vert.se, Agência Mr. DavinciPara saber mais sobre a APP Brasil, acesse http://www.appbrasil.org.br/

O Ministério Público do Estado do Acre (MPAC), por meio da Promotoria de Justiça Especializada de Defesa da Criança e do Adolescente de Cruzeiro do Sul, coordenou uma articulação interinstitucional que resultou em um salto significativo na participação de cooperativas e associações do Juruá na chamada pública de 2025 do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), executado pela Companhia Nacional de Abastecimento (Conab).

Cid defende novamente Júnior Mano para Senado; golpista se passa por governador Elmano e manda mensagens no celular pedindo Pix de R$ 100; motorista embriagado é preso após atropelar pessoas em Ararendá.

Produção de soja em alta e perspectivas com a produção de cana-de-açúcar, Cultivo do eucalipto ganha força e PAA (Programa de Aquisição de Alimentos) CEASCAM, estradas vicinais e pontes sem previsão para obras

E se o próximo grande império do áudio nascesse numa garagem brasileira, com cheiro de café e um toque de perfume artesanal?Imagine a cena: você está em uma sala escura, o relógio marcando meia-noite, e o prazo para entregar aquele projeto insano está te encarando como um predador faminto.De repente, um som cristalino corta o silêncio — não é o chefe gritando no WhatsApp, mas um fone de ouvido que te transporta para outro planeta.Agora, segure essa imagem e jogue um plot twist: esse fone não veio da Apple, nem da Bose, nem de um galpão high-tech em Silicon Valley. Ele nasceu no Brasil, feito à mão, com suor, criatividade e uma pitada de ousadia que faria Don Draper acender um cigarro e dizer: “Isso, sim, é um movimento de gênio.”Bem-vindos ao Growth Diaries Content Experience, onde a gente destrincha histórias que o mercado mainstream ainda não pescou no radar. E no próximo episódio do Growth Diaries Podcast Experience, eu, Victor Mignone, vou sentar com João Salles, o cara que está ajudando a a chutar o traseiro de gigantes como Beats e Bose — tudo isso sem sair do quintal tupiniquim.Pegue seu café, energético, chá (ou seu whisky, sem julgamento), porque esse business case vai te fazer repensar o que é possível quando a necessidade vira o motor da inovação.Quer ter acesso a um Business Case exclusivo da Kuba Audio? Inscreva-se por apenas R$9,90Um Underdog com Alma de RockstarVamos direto ao ponto: a Kuba Audio não é só uma empresa de fones de ouvido. É uma rebelião em forma de negócio. Enquanto Beats e Bose jogam bilhões em campanhas com rappers e estádios lotados, a Kuba faz o impensável: cresce seu faturamento 100% year over year em 1 ano e meio, com produção 100% artesanal, lotes limitados e um lead time que desafia a lógica do “entrega em 24h” da Amazon.Como? João Salles me deu a pista numa conversa que foi mais reveladora que um solo de guitarra num show de rock: “A gente nasceu da necessidade, cara. Quando você não tem grana sobrando, ou você se vira, ou vira estatística.”E se virar, eles viraram. Mas antes de mergulhar no como, deixa eu te pintar o quadro do porquê isso importa.O Som Tem Cheiro?Vamos começar com uma confissão: eu quase comprei - na verdade ainda estou namorando - um fone da Kuba. Tava lá, carrinho cheio, cupom na mão, mas o universo disse “não” — ou melhor, o estoque disse “já era”.E sabe o que me deixou mais intrigado? Não foi só o som.Foi o perfume. Sim, você leu certo. A Kuba tá lançando um perfume exclusivo pra quem já é cliente, um cheiro que vem nas caixas dos fones e agora vai virar um produto à parte. É como se eles dissessem: “Não basta ouvir bem, você tem que cheirar a exclusividade.”Enquanto Beats enfia graves na sua cara e Bose te vende precisão cirúrgica, a Kuba te entrega uma experiência que mistura som, cheiro e uma vibe de “você não encontra isso em qualquer esquina”.E o melhor? Eles cresceram bizarramente seu faturamento em apenas 1 ano e meio; tudo isso com produção artesanal, lotes que esgotam mais rápido que ingressos de show do Coldplay e um lead time que desafia a lógica do “chega amanhã”.Como? João me deu a chave num papo que foi mais revelador que um plot twist de Tarantino: “A gente não tinha escolha, cara. Ou virava o jogo, ou virava piada.”Gigantes x ArtesãosPense no mercado de áudio como um ringue de luta livre. De um lado, os pesos-pesados: Beats, com seu branding de rua e graves que fazem o chão tremer; Bose, com engenharia de ponta e um exército de engenheiros de jaleco.Do outro, a Kuba, uma empresa brasileira que monta fones à mão, com custo de produção nas alturas e uma operação que parece gritar “desafio aceito” para cada obstáculo. O cliente médio olha e pensa: “Por que eu pagaria R$ 1.300 num fone da Kuba se posso pegar um Bluetooth de R$ 200 na Shopee?”Aí entra o gênio da coisa. A Kuba não compete no preço. Ela joga num tabuleiro que os gigantes esqueceram que existe: exclusividade, alma e uma conexão emocional que transforma clientes em fãs — e fãs em defensores da marca.“A Kuba transforma necessidade em inovação e escassez em desejo”Um Davi Brasileiro no Ringue dos GoliasO fato é: o mercado de áudio é uma selva. Produção 100% brasileira, artesanal, com custo nas alturas e uma operação que parece gritar “eu teimo em existir”. O cliente olha e pensa: “R$ 1.300 num fone? Tá louco? Com R$ 200 eu pego um genérico na Shopee e ainda sobra pra cerveja.”Aí é que mora o pulo do gato. A Kuba não joga no preço. Ela joga na alma. E, meu amigo, alma é o que falta nos fones plastificados que entopem os marketplaces. Já qualidade, bem, fica muito a desejar. Criar comunidade em torno do produto é o game-changer.Escassez como Arma e Perfume como PoesiaJoão me contou que a Kuba poderia ter batido um faturamento de oito dígitos, mas esbarrou num “detalhe”: eles não conseguem produzir mais rápido. Em vez de chorar o leite derramado, transformaram o limão em caipirinha. Produção em lotes? Virou gatilho de escassez. “Quer um fone da Kuba? Corre, porque só tem 100 nesse drop.” Preço subindo a cada lote? Exclusividade na veia. “Se você não pegar agora, vai pagar mais — ou ficar sem.”Mas o golpe de mestre vem agora: eles estão lançando um perfume. Isso mesmo, um perfume exclusivo para clientes Kuba. Não é só um cheiro — é uma experiência sensorial que começou como um mimo nas caixas dos fones e virou um símbolo de comunidade. Imagine o cara na rua sentindo o perfume e pensando: “Pô, esse aí é da tribo Kuba.” É como um distintivo secreto, um easter egg que gamifica o consumo e cria recorrência num produto que, por natureza, não tem. Fones duram anos, mas o perfume? Esse você usa todo dia.De faturamento gigante a uma Legião de FãsA estratégia da Kuba é um tapa na cara de quem acha que marketing é só tráfego pago e funil de vendas. Em 2023, com João na linha de frente do B2C, eles dobraram o faturamento — sem pandemia, sem lançamento bombástico, só com criatividade afiada e um posicionamento premium que faz o cliente sentir que está comprando mais que um fone: está comprando uma história. E o perfume? É a cereja do bolo que pode transformar a Kuba numa marca de lifestyle, não só de áudio.Ouça o Segredo no PodcastQuer saber como a Kuba transformou fraquezas em armas e está construindo um império artesanal no quintal do Brasil? Então cola comigo e com o João Salles no próximo episódio do Growth Diaries Podcast Experience. Vamos destrinchar essa jogada genial, com direito a bastidores, números (os que podemos contar) e uma visão que vai fazer você repensar sua próxima campanha. Spoiler: tem cheiro de sucesso — e de perfume exclusivo.Clique aqui para se inscrever e não perder esse papo . E, sério, não deixa esse episódio passar como aquele carrinho abandonado no site da Kuba. A exclusividade não espera.P.S.: Se você curtiu essa vibe, me conta nos replies. E se não curtiu, me conta também — mas com jeitinho, tá? Afinal, até Don Draper levava uns “nãos” antes de fechar o pitch perfeito.Quer ter acesso a um Business Case completo e exclusivo que desenvolvi sobre a Kuba Audio? Acesse abaixo!Clique aqui e acesse o seu Business Case: Kuba Audio – A Disruptora Brasileira no Mercado de Áudio Premium. Caso queira, continuar a leitura aqui vai um breve resumo.A Estratégia da Kuba: Pilares e Resultados1. Origens Orgânicas e Profissionalização* Fundação e Crescimento Inicial (2016-2022):* Criada por Leonardo Drummond, youtuber do canal Mind the Headphone, a Kuba cresceu organicamente via reviews e parcerias com creators, atingindo R$ 3 milhões em 2022.* Sem estrutura formal, dependia da autoridade de Drummond no nicho de áudio.* Transição em 2023:* João Pedro Salles entrou como líder de crescimento B2C, trazendo uma abordagem analítica de dados da sua experiência na Tegrus.* Contratação de líderes em operações e comercial dobrou a receita para R$ 4 milhões em 2023 e R$ 6,5 milhões em 2024.Insight: A profissionalização permitiu explorar a demanda reprimida, mas expôs gargalos operacionais (ex.: lotes limitados).2. Modularidade e Sustentabilidade como Diferencial* Design Intercambiável:* Fones com arcos, almofadas e cabos substituíveis, projetados para durar até 10 anos.* Reduziu o descarte em 40% vs. concorrentes, segundo estimativas internas.* Produção Local:* 100% artesanal no Brasil, com eletrônica montada internamente e fornecedores locais para componentes.Impacto: 78% dos clientes destacam "sustentabilidade" como fator decisivo (pesquisa Kuba, 2024).3. Economia de Drops: Escassez como Estratégia* Modelo de Lotes:* Produção de 80-100 unidades por mês, esgotadas em 48 horas com lista de espera de 3.000+ nomes.* Preços subiram de R$ 800 para R$ 1.300 em 2024, testando elasticidade da demanda.* Casos de Viralidade:* Vídeo do influenciador Micido gerou pico de 500 pedidos em 24 horas (2024).Resultado: Margens brutas de 55%, contra 35% da média da indústria, apesar de um teto de crescimento estimado em R$ 10 milhões em 2024 (atingiu apenas 65% da meta).4. Comunidade e Experiências Sensoriais* Kuba Collective:* 1.200 embaixadores podem gerar até 30% das vendas via indicações, recompensados com acesso a betas e eventos.* Perfume Exclusivo:* Fragrância customizada por perfumistas, oferecida como upsell após 2 compras.* 62% dos clientes recorrentes adquirem o produto, aumentando o LTV em 28% (2024).Diferencial: O perfume cria uma identidade olfativa única, reforçando laços emocionais com a marca.Análise Financeira e ProjeçõesDesempenho Histórico (2022-2024)Métrica202220232024Variação 22-24Receita (R$ milhões)3,04,06,5+116%Margem Bruta45%50%55%+10 p.p.Custo de Aquisição (CAC)R$ 250R$ 220R$ 180-28%Clientes Recorrentes10%15%28%+18 p.p.Fonte: Dados fornecidos por João Pedro Salles, ajustados para consistência.Projeções para 2025* Expansão Internacional: Investimento de R$ 2 milhões para México (varejo premium) e EUA (e-commerce).* Lançamentos: Adaptador USB-C com DAC e linha "Kuba Mini" (R$ 900), mirando jovens.* Meta: R$ 12 milhões (+85%), assumindo resolução de gargalos operacionais.Cenários Competitivos CríticosCenário 1: Gigantes Adotam Modularidade* Risco: Apple lança fone modular em 2026, reduzindo a demanda da Kuba em 30%.* Resposta: Acelerar parcerias com ONGs como Greenpeace para reforçar credenciais éticas.Cenário 2: Skullcandy Intensifica no Brasil* Dados: Skullcandy planeja 3 modelos abaixo de R$ 500 em 2025.* Contramedida: "Kuba Mini" com preço competitivo (R$ 900), mantendo modularidade.Cenário 3: Pressão por Escala* Opções:* A) Terceirização na Ásia: -40% em custos, mas risco à qualidade e identidade.* B) Manufatura aditiva no Brasil: +400 unidades/mês, com investimento de R$ 5 milhões.Recomendações Estratégicas* Ecossistema de Customização Aberto:* Marketplace para peças de terceiros (ex.: arcos de designers locais), aumentando receita recorrente.* Parceria com plataformas como Thingiverse para impressão 3D de componentes.* Expansão por Diásporas e Nichos:* Foco inicial em comunidades brasileiras nos EUA e Portugal (ex.: pop-ups em Miami).* Campanhas com influenciadores locais de áudio (ex.: podcasters mexicanos).* Inovação via Necessidade:* "Kuba Labs": Co-criação com clientes para novos SKUs (ex.: almofadas térmicas).* Aliança com universidades brasileiras para materiais reciclados de baixo custo.Objetivos Pedagógicos* Avaliar como nichos disruptivos competem com gigantes.* Analisar trade-offs entre escala e autenticidade.* Explorar o papel de comunidades em estratégias de crescimento.Atividades* Simulação: Decidir entre terceirização na Ásia ou manufatura aditiva.* Debate: Perfume como upsell é sustentável a longo prazo?* Exercício: Redesenhar a estratégia da Kuba para os EUA.Leituras* Porter, M. E. Estratégia Competitiva (Diferenciação).* Kim, W. C., Mauborgne, R. Estratégia do Oceano Azul (Nicho). To hear more, visit victormignone.substack.com

Em entrevista à Voz do Brasil, o ministro Paulo Teixeira reforçou o prazo para agricultores inscreverem projetos no Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), que foi prorrogado para 31 de março. Teixeira fala também sobre o preço dos alimentos e outras medidas adotadas pelo governo Lula para reduzir o custo dos produtos no País.

 Esta semana falámos com o Bernardo Ferreira E-Commerce Marketing & SEO Specialist na Worten e Coordenador da Pós-Graduação em Aquisição e Gestão de Tráfego no IPAM sobre os desafios de SEO em 2025, anúncios em TikTok e preocupações online na UE.

Em mais um episódio do Analisando Tributos, Jô Nascimento comenta a respeito do IPI e o crédito na aquisição de comércio atacadista.

A prática do manejo correto pode significar o prato do rebanho sempre cheio. Por isso, a Epagri está disponibilizando o Kit Forrageira, uma ação do Programa Terra Boa 2025 que possibilita a aquisição de sementes e mudas forrageiras e demais insumos para implantação e manejo das pastagens. Para falar sobre o tema, o Panorama Agrícola conversou com a extensionista Roberta Inácia Duarte, do Departamento Estadual de Extensão Rural e Pesqueira da Epagri e integrante da Equipe Estadual de Políticas Públicas. Ela explicou quem pode ser contemplado pelo projeto e como acessar o benefício. >> CRÉDITOS:Produção, roteiro e locução: Mauro Meurer e Maykon OliveiraApoio técnico e edição: Eduardo Mayer

TUTAMÉIA retransmite ao vivo a visita do presidente Lula ao Acampamento Quilombo Campo Grande, em Campo do Meio, MG. Além dele, participam ministros como Paulo Teixeira (MDA), parlamentares e apoiadores da reforma agrária. A acontece na Escola Popular de Agroecologia Eduardo Galeano, reconstruída após ser demolida em um despejo truculento em agosto de 2020, durante a pandemia. O presidente Lula deve assina sete decretos de interesse social para fins de reforma agrária, somando 13.307 ha e R$ 189 milhões em investimentos, com potencial de atender cerca de 800 famílias. Também está prevista a entrega de 12.297 lotes para famílias acampadas em 138 assentamentos rurais, totalizando 385 mil hectares (ha) espalhados em 24 estados do país. O governo anuncia ainda R$ 1,6 bilhão para Crédito Instalação em 2025, que podem ser aplicados em habitação, apoio inicial e fomento aos jovens e mulheres na reforma agrária. Estima-se que pelo menos 18 mil famílias serão beneficiadas com novas moradias. Também será autorizada a segunda rodada do Pronaf A, com liberação de crédito de até R$ 50 mil — com 25% de rebate e juros entre 0,5% e 1,5% ao ano — além de R$ 48 milhões para o Programa Nacional de Educação na Reforma Agrária (Pronera) em 2025.Outro anúncio é a destinação de R$ 1,1 bilhão para o PAA, o Programa de Aquisição de Alimentos. Entre 2023 e 2024, a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab) comprou, por meio do programa, 249 mil toneladas de alimentos de 2.780 cooperativas e associações, sendo 26% de assentados da reforma agrária. Este ano, novamente, boa parte da produção será comprada de famílias assentadas da reforma agrária.QUILOMBO CAMPO GRANDE — Local que será palco da cerimônia que inclui a entrega histórica para a reforma agrária nesta sexta-feira, o Complexo Ariadnópolis era parte da massa falida da Usina Ariadnópolis Açúcar e Álcool S/A. A usina deixou de funcionar em 1996, com dívidas com a União e sem pagar salários atrasados e verbas indenizatórias aos seus funcionários, que permaneceram na terra.Em 1998, os funcionários criaram o Quilombo Campo Grande, hoje composto por onze acampamentos: Betim, Campos das Flores, Chico Mendes, Fome Zero, Girassol, Irmã Dorothy Resistência, Rosa Luxemburgo, Sidney Dias, Tiradentes e Vitória da Conquista.Cada uma das mais de 450 famílias integrantes do Quilombo Campo Grande tem, em média, 8 ha de terra. Juntas, produzem e comercializam mais de 160 alimentos de qualidade, tais como mandioca, feijão, hortaliças, milho e café. No caso do café, são mais de 2,2 milhões de pés do fruto, que, colhido, torrado, empacotado e comercializado sob a marca Guaií (do guarani, “semente boa”), tornou-se referência nacional de qualidade.Para Tuíra Tule, da Direção Nacional do MST em Minas Gerais, a conquista é um marco na luta pela terra no Brasil. “Nós, que plantamos nessa terra mais de 2 milhões e 200 mil pés de café, mais de 160 tipos diferentes de alimentos, que já sofremos e resistimos a mais de 11 despejos, sabemos que os amigos e amigas do Movimento são fundamentais para essa luta, e por isso reforçamos a importância de estar juntos nesse ato de desapropriação dessa terra”, afirma.Inscreva-se no TUTAMÉIA TV e visite o site TUTAMÉIA, https://tutameia.jor.br, serviço jornalístico criado por Eleonora de Lucena e Rodolfo Lucena.Acesse este link para entrar no grupo AMIG@S DO TUTAMÉIA, exclusivo para divulgação e distribuição de nossa produção jornalística: https://chat.whatsapp.com/Dn10GmZP6fV...

Comprar um imóvel, um carro ou planejar a conquista de bens. Neste episódio, a Gerente Geral de Agências, Cristiana Guma - a Nina - e o líder de Aquisição de Bens, Marco França, falam sobre como podemos apoiar o nosso cliente na realização do sonho. A mediação é de Andreia Martins. Vamos juntos?

Sob a gestão do Ministério do Desenvolvimento Social, o Programa de Aquisição de Alimentos destina alimentos adquiridos da agricultura familiar a pessoas em situação de insegurança alimentar e nutricional, bem como à rede socioassistencial; equipamentos públicos de segurança alimentar e nutricional e à rede pública e filantrópica de ensino. Sonoras: 

Neste episódio do Canary Cast, Florian Hagenbuch, co-fundador e sócio do Canary, recebe Rapha Avellar, fundador e CEO da Brandlovers. Na conversa, Rapha compartilha sua história pessoal, sua trajetória empreendedora, seus insights sobre o mercado de marketing digital, o impacto da Creator Economy nas campanhas de marketing e sua visão para o futuro desse mercado e da Brandlovers. Ao longo da conversa, Rapha explora como o Brasil está à frente das tendências globais na Creator Economy devido ao seu alto consumo de conteúdo nas redes sociais e ao crescimento no número de criadores no país. Ele explica como isso pode ser uma vantagem competitiva e um diferencial para startups brasileiras que buscam construir tecnologias para esse setor. Rapha também detalha as estratégias inovadoras que a Brandlovers implementou para resolver problemas críticos de escala e colaboração, incluindo o uso de inteligência artificial para otimizar processos e desenvolver novos produtos. Rapha compartilha também como a Brandlovers está impactando as vidas dos criadores que utilizam a plataforma, proporcionando novas oportunidades de renda para pessoas em todo o Brasil. Além disso, ele reflete sobre os desafios enfrentados e as lições aprendidas ao longo da jornada, destacando a importância de tomar decisões difíceis e manter um alto padrão de excelência dentro da empresa. Por fim, Rapha apresenta sua visão sobre como atrair investimentos e gerir o relacionamento com investidores de venture capital, como a Kaszek. Ele também discute como trouxe parceiros estratégicos alinhados ao seu mercado, incluindo investidores-anjo e celebridades como J Balvin e Will.i.am. Ouça agora o episódio e descubra como a Brandlovers está revolucionando a colaboração entre marcas e criadores de conteúdo, promovendo maior eficiência e impacto no mercado de publicidade digital. Convidado: Rapha AvellarRapha Avellar é cofundador e CEO da Brandlovers, uma empresa que está transformando a Creator Economy no Brasil ao otimizar a conexão entre criadores e marcas. A jornada empreendedora de Rapha começou aos 23 anos, quando passou a operar um negócio familiar. Em 2018, fundou a Jones, especializada em estratégias lideradas por creators, e em 2020, cofundou a Adventures com Ricardo Dias, ex-CMO da AB InBev. Além de suas iniciativas empreendedoras, Rapha também é creator e compartilha sua expertise em estratégia digital com mais de 155 mil seguidores no TikTok, 110 mil no Instagram e 50 mil no LinkedIn.Acompanhe o Rapha no Linkedin; Instagram e TikTokApresentação: Florian Hagenbuch Florian é cofundador e sócio do Canary, firma líder em investimento early-stage no Brasil e América Latina. O Canary tem mais de $400M em AUM e investiu em mais de 100 empresas desde sua fundação em 2017. Anteriormente, Florian fundou a Loft, empresa que digitalizou e transformou a experiência de compra de imóveis no Brasil, trazendo transparência, liquidez e crédito a milhões de brasileiros. Antes disso, Florian cofundou também a Printi, o principal marketplace de impressão online da América Latina. Acompanhe o Florian no LinkedinDestaques do episódio: [00:00 - 01:10] Boas-vindas e introdução do episódio[01:11 - 04:30] Trajetória profissional antes da Brandlovers[04:31 - 07:15] Creator Economy e as particularidades do mercado brasileiro[07:16 - 10:50] O início: identificando o problema e desenvolvendo a solução[10:51 - 15:00] Desafios da construção do marketplace[15:01 - 19:30] Uso de inteligência artificial no desenvolvimento de novos produtos[19:31 - 31:45] O impacto da Brandlovers para os criadores de conteúdo e grandes marcas[31:46 - 35:30] Estratégias inovadoras de comunicação e lançamento do novo produto[35:31 - 39:10] Fundraising insights: como foi a última rodada e o papel dos founders no relacionamento com investidores[39:11 - 41:50] Conteúdo e branding pessoal como ferramenta de negócios e diferencial competitivo[41:51 - 45:15] Erros, acertos e aprendizados[45:16 - 48:00] Conselhos e mensagem finalFoi citado neste episódio: Bill Gurley e o texto sobre a Uber:Bill Gurley é um investidor de Venture Capital americano e sócio da Benchmark. Ele escreveu um texto famoso sobre a Uber em que respondia um artigo de Damodaran (abaixo), argumentando que a Uber não deveria ser avaliada apenas como uma empresa de táxis, mas sim como uma empresa que estava removendo fricções e criando um mercado muito maior. Link de referência: Bill Gurley's Blog Post on Uber Aswath Damodaran:Aswath Damodaran é um professor de finanças na Stern School of Business da Universidade de Nova York, conhecido por suas análises de avaliação de empresas. Em 2014, fez um texto chamado "Uber Isn’t Worth $17 Billion" em que argumentava que o valuation da Uber estaria equivocado, apresentando uma visão mais conservadora sobre o mercado de táxis e a avaliação da empresa. Link de referência: Aswath Damodaran's Post Scott Belsky:Scott Belsky é o Chief Product Officer da Adobe e fundador do Behance. Ele possui a newsletter "Implications" que explora a interseção entre tecnologia, criatividade e o futuro do trabalho, fornecendo insights e análises sobre como essas áreas impactam negócios e a sociedade. Link de referência: Implications Newsletter Chamath Palihapitiya:Chamath Palihapitiya é o fundador da Social Capital e co-host do podcast All-In. Ele compartilhou em seu Linkedin recentemente uma apresentação (deck) sobre a Creator Economy, destacando-a como uma das grandes oportunidades para o futuro. Link de referência: Chamath's Deck on the Creator Economy Alguns termos em inglês são falados ao longo do episódio, por isso, trazemos um glossário caso fique alguma dúvida:Top of my mind - Expressão para falar sobre algo que está constantemente em seus pensamentos ou que é uma prioridade.Round - Abreviação em inglês para se referir a uma rodada de investimentos de uma companhia.Creator - Criador de conteúdo.TAM (Total Addressable Market) - Sigla para se referir ao cálculo de Mercado Total Endereçável que visa projetar o potencial tamanho que uma empresa pode alcançar dado o mercado que tem a disposição para conquistar.Discovery - Processo de descoberta ou pesquisa de um novo produto.Creator Economy - Se refere ao mercado/economia que são criados em volta da atuação dos criadores de conteúdoDM (Direct Message) - Mensagem direta.ROI (Return on Investment) - Retorno sobre o investimento.Marketplace - Modelo de negócio que conecta dois lados de oferta e demanda, oferecendo uma plataforma e/ou facilitando de alguma forma a transação aconteça. Google Ad Words - Plataforma de publicidade do Google.Assumption - Suposição.Take-rate - Taxa de comissão, normalmente utilizada no contexto de como os marketplaces cobram seus clientes pela eficiência e facilidade trazida pela plataforma.PIB (GDP) - Produto Interno Bruto.Consumption - Consumo.Playing field - Ambiente competitivo ou contexto de mercado onde empresas ou indivíduos operam, comparado a um campo de jogo onde a competição ocorre sob regras e condições específicas.Mainstream - Corrente principal ou dominante.Hackathon - Evento de programação intensiva.AI (Artificial Intelligence) - Inteligência Artificial.AI-first - Abordagem ou estratégia em que a inteligência artificial é priorizada e centralizada no desenvolvimento de produtos, serviços ou processos, sendo o elemento principal que orienta a inovação e a tomada de decisões.Feature - Funcionalidade de um produto.UX (User Experience) - Experiência do Usuário.Smart match - Correspondência inteligente.Meta Ads - Plataforma de publicidade do Facebook.Machine Learning - Aprendizado de máquina.Audience - Audiência ou público.Pricing - Precificação.Signature - “Assinatura” ou característica distintiva/autêntica. Nesse caso usado para falar sobre o que distingue um criador de outro.Rise - Ascensão.Avatarização (Avatarization) - Criação de avatares digitais.Business de licensing (Licensing Business) - Modelo de negócios baseado em licenciamento.Tailwind - Tendência favorável para o mercado ou negócio MVP (Minimum Viable Product) - Produto Mínimo Viável.Landing Page - Página web projetada especificamente para converter visitantes em leads ou clientes, contendo informações relevantes e uma chamada para ação clara, geralmente associada a uma campanha de marketing específica.Virtual CAC (Customer Acquisition Cost) - Custo total de adquirir um novo cliente através de canais digitais, incluindo despesas com publicidade online, marketing de conteúdo, redes sociais e outras estratégias virtuais.Inbound Marketing - Estratégia de marketing focada em atrair clientes por meio de conteúdo relevante e valioso, criando conexões significativas com o público-alvo e resolvendo seus problemas, em vez de interrompê-los com métodos tradicionais de marketing.Excited - Empolgado.PR (Public Relations) - Relações Públicas.Enterprise Account - Contas de grandes empresas.Fundraising - Processo de captação de recursos.Flywheel - Metáfora para um ciclo de crescimento contínuo, em que uma etapa auxilia e acelera a outra.Unfair Advantage - Vantagem injusta.Economics - Economia.Kickstart - Dar início a algo.Commitment - Compromisso.Portfólio (Portfolio) - Conjunto de investimentos.Data Room - Conjunto de documentos com os principais dados da companhia compartilhado em um processo de fundraising.Series - Referente à Série de investimentos.Seed - Investimento inicial.Deck - Apresentação de slides.Top Line - Receita bruta.Optics - Percepção ou aparência externa.M&A (Mergers and Acquisitions) - Fusões e Aquisições.Hype - Grande quantidade de atenção, entusiasmo e expectativa gerada em torno de um produto, serviço, evento ou pessoa, muitas vezes impulsionada por campanhas de marketing, mídia social e influenciadores.Pipeline - Visualização ou representação das etapas e processos pelos quais uma oportunidade de negócio, projeto ou tarefa deve passar desde a sua concepção até a sua conclusão, usada para gerenciar e monitorar o progresso.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Em entrevista, o ministro Wellington Dias destacou que ações como o Programa de Aquisição de Alimentos terão impacto positivo na economia e nos valores dos produtos. Com previsão de safra recorde de grãos em 2025, as grandes colheitas esperadas nos próximos meses são resultado de iniciativas do governo para aumentar a produção de alimentos desde o ano passado. Sonoras: 

Levantamento do Ipea revelou o impacto de políticas do governo Lula - como o Programa de Aquisição de Alimentos e do Programa Nacional de Alimentação Escolar para os fornecedores, com maior efeito para agricultores de baixa renda.

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PRIO (PRIO3): NOVA AQUISIÇÃO ANUNCIADA; É HORA DE INVESTIR?

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No episódio de hoje vamos discutir um tema cada vez mais relevante, que impacta diretamente empresas e governos ao redor do mundo: a cibersegurança. O Brasil tem se destacado, ocupando o terceiro lugar no ranking global de crescimento de cargos na área, com uma alta expressiva de 4,7% entre 2023 e 2024. Para falar sobre esse assunto eu recebo hoje aqui no Podcast Canaltech o Bruno Telles, diretor de operações da BugHunt. E mais: Serasa Experian oferece bolsas em tecnologia para jovens de baixa renda em SP; Aquisição do Twitter por Elon Musk vira prejuízo histórico para bancos; GM demite mais de 1.000 funcionários da divisão de software; Magalu anuncia megaloja no Conjunto Nacional, onde funcionava Livraria Cultura; Ingressos do Rock in Rio somem de contas da Ticketmaster, relatam fãs. Acesse o site do Canaltech Receba notícias do Canaltech no WhatsApp Entre nas redes sociais do Canaltech buscando por @Canaltech nelas todas Entre em contato pelo nosso e-mail: podcast@canaltech.com.br Entre no Canaltech Ofertas Este episódio foi roteirizado e apresentado por Gustavo Minari. O programa também contou com reportagens de Bruno De Blasi, Paulo Amaral, Guilherme Haas e André Lourenti Magalhães. Edição por Jully Cruz. A trilha sonora é uma criação de Guilherme Zomer e a capa deste programa é feita por Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

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JK Cast #190 - Taxa de Juros pra Investidor Estrangeiro, Quem Paga o Subsídio Cruzado, Mercado Financeiro Progressista, Fusões & Aquisições

Movimento Estratégico Aumenta Competitividade com Adobe Firefly. Em um movimento estratégico, o Canva, avaliado em US$ 26 bilhões, anunciou a aquisição da Leonardo.ai, uma promissora startup de IA generativa. Esta aquisição visa fortalecer a tecnologia de inteligência artificial do Canva, impulsionando a empresa a novas alturas no campo da IA visual. Fotograf.IA: Canva Aumenta Seu Poder de IA com a Aquisição da Leonardo.ai (enfbyleosaldanha.com) 5

Aquisição histórica do Google, Open A.I. lança strawberry, Pix por aproximação, Tokenização no Agro, Deezer lança playlist de A.I. e um resumo das principais notícias de tecnologia e inovação aplicadas aos negócios. Acesse as notícias: https://morse-news.com/ ——————- Assine gratuitamente nossos conteúdos: http://www.morse.news/audio ——————- Para recomendação de pauta, críticas, sugestões e parcerias: contato@morse.news ——————- Oferecimento O Morse Audio News de hoje é oferecido por digitaliza.ai. Acesse www.digitaliza.ai o marketplace de soluções para digitalizar negócios.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Julian Tonioli, CEO da Auddas, mapeia as etapas do empreendedorismo, mostra como se preparar para cada novo desafio na jornada e como ampliar as chances de sucesso. Conteúdo patrocinado MARKETING Aprenda automação de Marketing na prática e com especialistas. Agende uma demo do RD Station Marketing agora mesmo https://adm.to/rd_podcast NEGÓCIOS A Vox2You é a maior franquia de escolas de oratória da América Latina. Saiba como levar a Vox2You para sua cidade. Acesse e preencha seus dados https://adm.to/3U6TD0f Sobre o entrevistado Julian Tonioli é CEO e fundador da Auddas, uma consultoria de negócios formada por profissionais que já tiveram suas próprias empresas. Ele é considerado o mentor dos maiores mentores de negócios do Brasil e conta com mais de 20 anos de experiência em Estratégia, Governança, Gestão, Capital e Fusões e Aquisições, além de investidor anjo e board member de empresas no setor de Serviços e Tecnologia. Hoje ele vai falar sobre todas as etapas do empreendedorismo e como aumentar suas chances de sucesso.See omnystudio.com/listener for privacy information.

O jundiaiense Matheus se formou em Engenharia de Controle de Automação na UNICAMP, mas não sem antes fazer um intercâmbio de um ano na França, onde passou metade do tempo trabalhando, e metade estudando. De volta ao Brasil, ele trabalhou por algum tempo com Sistemas de Supervisão e Aquisição de Dados (ou SCADA, para os íntimos), antes de decidir perseguir um interesse antigo: sistemas embarcados. Como no Brasil não havia oportunidades para quem estava começando, o Matheus acabou se mudando para a República Tcheca antes de, por conta das barreiras do clima e do idioma, decidir voltar para o Brasil e, enfim, se mudar para a Espanha. Neste episódio, o Matheus detalha as vantagens e os desafios que enfrentou na República Tcheca, além de como é seu dia a dia atualmente na terra da paella. Fabrício Carraro, o seu viajante poliglota Matheus Zaniolo, Engenheiro de Software em Valência, Espanha Links: Programa CAPES/Brafitec Conheça os cursos da Escola de Embarcados e Robótica da Alura e Estude, programe para Arduino, NodecMCU e Raspberry Pi, e crie seus próprios projetos e protótipos, de robótica a jogos. TechGuide.sh, um mapeamento das principais tecnologias demandadas pelo mercado para diferentes carreiras, com nossas sugestões e opiniões. #7DaysOfCode: Coloque em prática os seus conhecimentos de programação em desafios diários e gratuitos. Acesse https://7daysofcode.io/ Ouvintes do podcast Dev Sem Fronteiras têm 10% de desconto em todos os planos da Alura Língua. Basta ir a https://www.aluralingua.com.br/promocao/devsemfronteiras/e começar a aprender inglês e espanhol hoje mesmo!  Produção e conteúdo: Alura Língua Cursos online de Idiomas – https://www.aluralingua.com.br/ Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/ Edição e sonorização: Rede Gigahertz de Podcasts

Atenção (disclaimer): Os dados aqui apresentados representam minha opinião pessoal. Não são de forma alguma indicações de compra ou venda de ativos no mercado financeiro. Seleção das partes mais interessantes das Lives de segunda. Live 271 - Visão do Estrategista https://youtube.com/live/E2PJgNBK7lQ

Mariane Morelli é Sócia-fundadora e CEO do grupo Supley, detentora das marcas Max Titanium, Probiótica e Dr. Peanut. Temas: 00:00 - Introdução 06:11 - Por que decidi ir aos Estados Unidos 08:04 - Qual produto escolhemos iniciar? 12:15 - Primeiro contato de Vendas da Supley 17:48 - Dimensão da Supley 19:34 - Como as Marcas se posicionam? 24:05 - Quantidade de SKU na Supley 27:23 - Quanto tempo leva o Desenvolvimento de um Novo Produto 29:00 - Oportunidades de Pequenas Empresas de Nicho 32:26 - Aquisição e Fusão: Erros e Aprendizados 38:42 - Como nos Mantemos Atualizados para sermos a Referência 43:48 - O Quão Importante é a Conversão e o Branding? 47:22 - Diferença entre o Mercado Americano e o Mercado Brasileiro 58:31 - E-commerce e Lojistas: Gestão de Canais 01:06:50 - Qual o Próximo Passo e Estratégia para Continuar no Topo? 01:11:50 - Quebrando o Perfil Low Profile 01:23:24 - Case do Ramón como Atleta 01:32:09 - 5 Suplementos que Escolheria para tomar o Resto da Vida Mariane: https://www.instagram.com/mmacchioni/ YouTube: ⁠https://www.youtube.com/excepcionaispodcast Siga: Marcelo Toledo: https://instagram.com/marcelotoledo Instagram: https://instagram.com/excepcionaispodcast TikTok: https://tiktok.com/@excepcionaispodcast

Ludmila Pontremolez, formada em Engenharia da Computação pelo ITA e com estudos em Stanford, tem uma carreira distinta, com passagens pela NASA, Microsoft e Square. Cofundadora da Zippi, fintech inovadora que democratiza o acesso ao crédito para microempreendedores e profissionais autônomos no Brasil Ludmila: https://www.instagram.com/mila_pontremolez_/  YouTube: https://www.youtube.com/excepcionaispodcast  Temas: 00:00 - Trailer 01:36 - Como faz para chegar no ITA?  09:26 - O preço que paguei para entrar no ITA 13:25 - Estagiando na NASA 18:15 - Como foi entrar na NASA e a sua cultura 37:40 - Estudando em Standford 01:11:00 - Time da Zippi 01:14:15 - Produtos da Zippi 01:17:56 - Time de Riscos na Zippi 01:24:03 - Como organizamos o trabalho em política de home office? 01:25:21 - Rounds de Captação de Investimentos 01:36:44 - Grande desafio da Zippi 01:39:13 - Como é a Aquisição do Cliente Siga: Marcelo Toledo: https://instagram.com/marcelotoledo  Instagram:  https://instagram.com/excepcionaispodcast  TikTok: https://tiktok.com/@excepcionaispodcast  Patrocinador: G4 Educação Leve seu negócio para o próximo nível. 10% de desconto em todos os cursos digitais. Cupom: excepcionais  https://bit.ly/excepcionais-g4educacao

TOC TOC TOC pessoal. Essa semana teve polícia chegando na casa de mais gente, quase chegando pelo visto na casa de um lá... Mas, você sabe diferenciar a questão de elementos (do inquérito) e provas (judiciais)? E quando a colaboração "premiada" começa a realmente merecer prêmios porque começa pra valer? Taca play e descubra!

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☕️ No Morning Call de hoje, Henrique Esteter destaca a abertura de recuperação dos índices futuros norte-americanos, após alívio no mercado causado pelos tweets de Bill Ackman.O minério de ferro e o petróleo também avançam.*Dentre os principais destaques: *(i) Após perder R$ 32 bi em valor de mercado, Petrobras afirma que objetivo da revisão do Estatuto é ‘tão somente' mantê-lo atualizado;(ii) Aquisições de Exxon e Chevron levam M&A para US$ 140 bilhões no mês;(iii) IRB sai de prejuízo e tem lucro líquido de R$ 17,6 milhões em agosto.