מפתחים חסרי תרבות

״ועד עובדים״ – צמד מילים שלא נהוג להשתמש בו בהייטק. יש אנשים שעבורם זה אף נשמע כמו מילת גנאי. ב-2014 גד רביד הקים את ועד העובדים של SAP. הוא הגיע להתארח אצלינו בפרק כדי להסביר מה היתרונות של עבודה מאורגנת, להפריך מיתוסים, להרגיע חששות והוא מאמין שאחרי הפרק הזה, גם אתם תרצו עבודה מאורגנת בחברה שלכם. אחד הפרקים היותר מעניינים שיצא לנו להקליט, מקווים שתהנו!

* הפרק הוקלט לפני ה-7.10. חיכינו רבות לפני הפירסום שלו כי הרגשנו שאווירת הכיף הרגילה של הפודקאסט לא מתאימה בזמנים כאלה. הרגשנו שהגיע הזמן לפרסם אותו, עם ההבהרה המתאימה בנושא. בפרק הזה אירחנו את אריק גלנסקי, VP Technology בחברת Fire Blocks. דיברנו על הגוף אותו הקים, שבחברות רבות נקרא CTO office. גוף שעוסק במחקר ו- Innovation. ניסינו להבין מתי כדאי להקים גוף כזה, מי האנשים המתאימים לשם, איך מודדים גוף כזה ואיך עובדים בצמרות לגוף הפיתוח.

הפעם אירחנו את אשר ברק, באחד הפרקים הכי מעניינים שיצא לנו להקליט כבר הרבה זמן. כולם מדברים על AI, החלטנו להביא מישהו שמבין בזה קצת יותר לעומק ולרוחב כדי להבין על מה ההייפ. אשר הוא מנהל פיתוח באמאזון שמתעסק בעולמות ה-AI, וספציפית LLM (הטכנולוגיה מאחורי ChatGPT). אשר הסביר לנו איך הטכנולוגיה הזו עובדת ואז דיברנו על איך זה ישפיע על שוק העבודה, על ראיונות, ועל האם כל המפתחים הולכים לאבד את העבודה. נתנו הרבה המלצות לסרטים וניסינו להרגיע את יפתח שהשתלטות הרובוטים עוד רחוקה (לא בטוח שהצלחנו).

חזרנו! אחרי כמעט שנה ללא הקלטות רציפות אנחנו חוזרים. יפתח יספר לנו לאן נעלם (ספויילר – קשה להיות אבא לתאומות) אבי יספר על המעבר לקורפורייט אחרי 10 שנים בעולם הסטארטאפים דיברנו גם על שמירת הקשר עם עובדים שעזבו וקינחנו, איך לא – בהשתלטות המכונות – AI, ChatGPT וכו׳…

הפעם אבי מארח שני אורחים מכובדים שהגיעו להתווכח על השאלה הנצחית (והחשובה מאין כמותה) – האם יש טעם בהערכות זמנים או שזה מיותר לגמרי? בפינה הימנית – טל ברנזיצקי, CTO & Co-Founder ב-Torii שתומך בגישת ה-Fuck Estimations בא לשטוח את משנתו כנגד הערכות זמנים. בפינה השמאלית – אורן אלנבוגן, VP R&D בחברת Forter מגיע להגן על הצורך בהערכות זמנים. הפרק יצא ארוך במיוחד, פשוט כי היה ממש מעניין. מקווים שתהנו

הפעם אירחנו את שיקמה לרר. במהלך הקריירה שלה שקמה עברה מפיתוח לניהול הלוך ושוב אבל אלינו היא הגיעה כדי לדבר על בעיה שכולנו חווים במאה ה-21 – ריכוז בעולם של הסחות דעת דיברנו על מחיר ההפרעה, איך אפשר לצמצם את הפגיעה של הסחות דעת, על ייצור מרחב שמאפשר עבודה עמוקה (גם למפתחים וגם למנהלים). וכמובן – מה אפשר לעשות, גם ברמה האישית וגם ברמה האירגונית כדי לשפר את הריכוז שלנו בזמנים שכל שניה קופצת לנו נוטיפיקציה אחרת. תפנו לכם זמן, תכבו נוטיפיקציות ותאזינו לפרק. תהנו

רן איזנברג הוא System Architect בקבוצת פלטפורמת הענן של CyberArk ובעל הבלוג RanTheBuilder.cloud. בסייברארק הוקמה קבוצת פלטפורמת ענן אשר נועדה מצד אחד לבנות מוצרי ענן ללקוחות סייברארק ומצד שני להאיץ את פיתוח מוצרי הענן בחברה, לעודד שיתוף פעולה פנים ארגוני ולצמצם בזבוז ארגוני. בפרק נדבר למה צריך קבוצה כזאת, מה אחריות הקבוצה, האתגרים שעומדים בפניה וכיצד ניתן להתמודד איתם. כל זאת ועוד, בפרק

הפעם נפגשנו עם רן רבנזפט, ה-Co-founder & CTO של Epsagon, שנמכרה לפני כשנה לסיסקו. אפסגון מפתחת מוצר לניטור ותחקור תקלות של סביבות ענן מודרניות, וגם מנהלת צוותים בשיטת empowered שאחראיים על הסרביסים שלהם מקצה לקצה – גם כשמשהו לא עובד. דיברנו עם רן על ניטור באמצעות Tracing, האח הקטן והפחות מוכר של הלוגים והמטריקות. וגם על איך באפסגון התפתחתה תרבות של צוותי עם אוטונומיה מלאה בנושאי ניטור הקוד שלהם בפרודקשן.

יונתן נוריאל הוא Co-founder & CTO של Connecteam. בקונקטים התפתחה תרבות מיוחדת של צוותים מאוד הטרוגניים. המפתחים יושבים באותו צוות יחד עם אנשי מכירות, ושיווק, אבל בלי מנהלי-מוצר.ניסינו להבין יחד עם יונתן איך עובדים צוותים ללא PM, מה זה דורש מהמפתחים שצריכים להיות הרבה יותר מחוברים למוצר ולביזנס, ומה אפשר ללמוד מזה גם בחברות אחרות.

התגעגענו אז באנו! אחרי הרבה זמן שלא הקלטנו, חזרנו להקליט וממש התגעגענו.יפתח חזר להשקיע הרבה מזמנו בכתיבת קוד וחולק איתנו מהגיגיו לגבי ניהול זמן אפקטיבי עבור מפתחים.דיברנו גם על הקמפיין השלילי של התעשייה האווירית ועל הקטע הזה של מוסר בעבודה שלנו. בקטנה… מקורות: Maker's schedule, Manager's schedule by Paul Graham הרצאה על ניהול זמן של אדן שוחט

הפעם עשינו פרק קצת שונה ואירחנו את גל תדמור, ראש צוות בביג פנדה לשיחת רטרוספקטיב חופשית לאחר שנה כראש צוות. דיברנו על בניית קריירה, על הטרנזישן ממהנדס למנהל, על איך עושים את זה נכון, על הקשיים ועל כל דבר שמעניין אם אתם שוקלים ללכת לכיוון ניהולי, או שנכנסתם לתפקיד כזה לאחרונה ואתם רוצים לשמוע שאתם לא לבד. תהנו

הפרק של היום הוא בסימן פוסטים מהרשתות החברתיות. דיברנו על טוויט של בועז ברמן בנושא פער הידע שיש לעובדי הסטארטאפים בנוגע לאופציות שלהם. לא כולם מבינים שכשהם יעזבו את הסטארטאפ בו הם עובדים ייתכן והם ייאלצו להפרד מעשרות ואף מאות אלפי שקלים על מנת לקנות את האופציות שלהם ולהנות, מתישהו בעתיד, מפרות ההצלחה שלהם. דיברנו על הטוויט ועל מה אתם כעובדים יכולים לעשות כדי להתמקח ולהוריד את העלויות שלכם אפילו לאפס. אח״כ דיברנו על פוסט של נעמה גפני ליפשיץ שהסעיר את הקבוצה שלנו בפייסבוק ודן בסוגיה של האם לפתוח, או לא, מצלמה בעת פגישות זום. בקטנה… לטוויט של בועז: https://twitter.com/boazbe/status/1482029479149060098 לפוסט של נעמה: https://www.facebook.com/groups/notarbut/?multi_permalinks=1328883480910632

מיכל גוטמן היא ה-CTO של HelloHeart. היא הגיעה כדי לספר לנו סיפור מעניין על מפתח שבזכות יוזמה שלו הזיז לחלוטין את המחט של החברה, הגדיל את המכירות ואת הצעת הערך שיש לחברה להציע.מיכל תשתף אותנו איך מעודדים יזמות בתוך החברה ולמאזינינו המפתחים, שרוצים לדחוף דברים קדימה היא תחלוק את ה״אני מאמין״ שלה וטיפים לגבי איך אפשר לדחוף רעיונות ויוזמות עסקיים בתוך האירגון.

חזרנו אחרי הפגרה! אמנם עבר כבר קצת זמן אבל לא יכלנו להתעלם מההכרזה של פייסבוק על שינוי שמה ל-Meta ודנו בהשפעה של זה עלינו כמפתחים. האם אנחנו מתקרבים לפיצוץ טכנולוגי חדש ושווה לנו לעזוב הכל ולעבור ללמוד מה זה אומר להיות מפתח בעולם של VR/AR? הדיעות בין אבי ליפתח חלוקות בנושא. אח״כ דיברנו על ניהול סיכונים בשימוש ב-3rd party APIs – האם זה נכוןלהסתמך על שירותי צד שלישי? האם לכל שירות כזה חייבים לעשות מיטיגציה למקרה שיפול? ואיך ניגשים לקבל את ההחלטה הנכונה בנושא? בקטנה…

דורות ה-Y,Z וגם הקורונה משנים את עולם העבודה כמו שהכרנו אותו.אם כבר התרגלנו, שלא כמו בעבר, אנשים מחליפים עבודות אחת לכמה שנים ולא נצמדים למקום אחד למשך כל הקריירה שלהם, בשנים האחרונות אנחנו רואים מגמות נוספות הולכות ומתעצמות. בין אם זה העבודה מרחוק שקיבלה בוסט רציני בקורונה, ובין אם זה תרבות הפרילנסרים שצוברת תאוצה בהרבה תחומים (פייבר, אובר, וולט וכו׳…) ולא פוסחת על עולם התוכנה. בפרק הזה הבאנו את קובי מצרי, Founder & COO של חברת A-team, חברה המשדכת פרילנסרים לחברות, על מנת לדבר איתנו על עולם הפרילנס. דיברנו על המגמות, על היתרונות, על החסרונות וכמובן – למי זה מתאים. ובסוף גם ענינו על שאלות מהקהל.

הפעם דיברנו על ההנפקות ועליות השכר שאנו שומעים עליהם סביבנו ללא הפסק, אבל מהזווית של העבודה שלנו. האם ייתכן והלחץ של גיוס העובדים הולך להשפיע על היום יום שלנו? ואפילו על איכות הקוד שלנו? אחרי זה אבי סיפר על ההרפתקאה החדשה שלו – הניסיון למגר את מגיפת הסכרת. בקטנה…

הפעם אירחנו את חיים ידיד, האיש שאין באג performance שהוא לא מסוגל לפתור. חיים דיבר איתנו על איך בונים state of mind לפיתרון בעיות ביצועים, גם ברמה האירגונית וגם ברמה האישית. אח״כ דיברנו על טיפים פרקטיים לגבי פיתרון בעיות ביצועים – איך להכין את הסביבה לתמוך בזה מראש, איך לגשת לבעיות כאלה וגם דיברנו על טעויות נפוצות. אחד הפרקים היותר מאלפים שיצא לנו להקליט לאחרונה. מקווים שתהנו

הפעם ענינו על שאלת מאזין – מה לעשות עם כל ה-FOMO שאנו חווים בלינקד-אין? בתקופה הזו, עובדי הייטק בכלל ומפתחים בפרט זוכים להרבה פניות בלינקד-אין ושאר ערוצים לגיוס לחברה הבאה. כל חברה מציעה את הטכנולוגיה הכי מתקדמת, או התנאים הכי טובים או כל דבר אחר שעשוי לגרום לנו להרגיש FOMO, שמא יש מקום מוצלח יותר מהעבודה שלנו להיות בו. אחר כך דיברנו על טייטלים וכמה זה קריטי, או לא, להפוך לסניור. בקטנה… תודה לנותנת החסות שלנו – Upsolver https://www.upsolver.com/careers

איתן ינובסקי הוא ה-CTO של אופטיבס. הפעם הוא הגיע לדבר איתנו על איך מודדים איכות על פי מה שהמשתמשים באמת חווים, איך מנטרים את פרודקשן כדי להבין היטב את חווית המשתמש ועל הפריימוורק שהם בנו להקלטה ושיחזור של באגים. מתנצלים מראש – ב-5 הדקות הראשונות של ההקלטה היו כמה בעיות, הן נפתרו בהמשך הפרק. תודה לנותנת החסות שלנו, Upsolver, מוזמנים לבקר בעמוד הקריירות שלהם:https://www.upsolver.com/careers

הפעם דיברנו על סוגיית שכר שנשלחה ליפתח – מה קורה כשהתחלתי לעבוד במקום אחרי עבודה חדש ואחרי תקופה קצרה, אני מבין שאני לא מרוויח מספיק? האם להגיד משהו? אם כן, אז איך? האם יש סיכוי שמשהו ישתנה או שאני חייב לרענן? לאחר מכן אבי שיתף תהליך שהם עשו לאחרונה בפלאנק, של הגדרת הערכים של אירגון הפיתוח בחברה. דיברנו על למה זה חשוב, איך זה משפיע על גיוסי עובדים ועל התרבות בכללי, ואיך עושים את זה בכלל. היה מעניין, תהנו

אירחנו את נדב שץ, ה-CTO של TailorBrands. התרבות של טיילור מעודדת עצמאות קיצונית – תרבות שמעודדת לקיחת החלטות, על ידי כל אחד בחברה. ניסינו להבין עם נדב מה ההבדל בין עצמאות לעצמאות קיצונית, מתי הם החליטו שהם רוצים לעבוד ככה, איך בונים תרבות כזו בחברה ואיך פותרים קונפליקטים תוך כדי שמירה על הכיוון הנכון.

התראות (אלרטים), אי אפשר איתן ואי אפשר בלעדיהן. ולרוב, אנחנו חיים איתן, עם הרבה מהן, אבל מתעלמים מהן וממשיכים לחיות כאילו בלעדיהן. התראות זה הבסיס של טיפול מהיר ויעיל בתקלות אבל בלי לעשות את זה נכון ובצורה מסודרת, מגיעים למצב שבו או שיש מעט מדי התראות, ואנחנו לא מצליחים לזהות בעיות בזמן, או שיש יותר מדי התראות, שגורמות לנו להרבה רעש והתעלמות כמעט מוחלטת מאותן התראות שאמורות לעזור לנו (מה שנקרא גם Alerts fatigue). הפעם אבי שיתף את הסיפור של פלאנק, ממעבר מעולם בלי הרבה התראות, לעולם עם יותר מדי התראות ואיך לייצר התראות אפקטיביות ככה שלא תרגישו שאתם מוצפים, אלא באמת מקבלים מהן ערך.

איזה כיף לחזור! אחרי פגרה בתקופת הסגר השלישי, חזרנו להקליט פרקים. לא יכלנו שלא לדבר קצת על הקורונה אבל אח״כ יפתח עבר לדבר על Premature optimizations ועל Accountability. דיברנו על כמה דילמות טכנולוגיות, מוסריות, חוקיות ומקצועיות. תהנו!

המתח בין צוות המוצר לצוות הפיתוח הוא עתיק לפחות כמו הזמן שבו קיים התפקיד של ״מנהל מוצר״. משחק ההאשמות – ״לא דילברתם בזמן״ ״כי אתם לא נתתם דרישות מדוייקות״ ״אתם רק עסוקים בלפתור חובות טכניים״ וכו׳… הוא, לצערינו, מצב שכיח בהרבה חברות. מירי כוריאל כבר ראתה חברה או שתיים בחייה, כמפתחת, כמנהלת פיתוח וגם כמנהלת של קבוצות מוצר.בפרק הזה היא הגיעה לחלוק איתנו קצת מהניסיון שלה לגבי למה המתח הזה קורה ואיך נפטרים ממנו ובונים צוות שעובד יחד למטרה משותפת. היה פרק מרתק, תהנו.

חזרנו להקליט פרקים אחרי הסגר! ואנחנו פותחים עם פרק לא-שיגרתי, מחוץ למתכונת הרגילה שלנו. הזמנו את נור לי הראל Chief Awesomeness Officer ב-EventHandler. נור היא מומחית בפיתוח מותג אישי והיא הגיעה לדבר איתנו על הנושא הזה – מה זה בכלל מותג אישי ולמה אני, כמפתח/ת צריכ/ה את זה. איך בונים את הדמות שאני רוצה לשקף כלפי הקולגות שלי ומעסיקים עתידיים, מה השיטות למתג את עצמי וכו׳… בסוף גם ענינו על שאלות מכם כמובן.

פרק 100! אירוע מרגש בהחלט. תכננו לעשות פרק לייב חגיגי עם קהל אבל בעקבות וירוס מסתורי שתקף את העולם, הבנו שזה לא הולך לקרות. אבל כן הספקנו להפגש, רגע לפני הסגר ולהקליט פרק. הזמנו את גל והיה לנו מאוד נוסטלגי ומצחיק. דיברנו על Performance review, על איך שזה מתבצע בביתו החדש של גל (פייסבוק), על מה לשים לב משני הצדדים – גם של המנהלת וגם של המפתח. היה כיף, מעניין ומצחיק. נ.ב בשל הסגר אנחנו יוצאים לפגרה קצרה. החלטנו שאנחנו מעדיפים להקליט פרקים רק במפגש לייב ולא בזום ועד שזה יתאפשר, יהיה עיכוב לוגיסטי בהקלטת פרקים חדשים.

אפשר לייצר אימפקט גם בלי שיהיה לך טייטל של Leader או Manager או VP או Whatever. זה לא תמיד נראה ברור מאליו אבל בדיוק בשביל זה הבאנו את אורן אלנבוגן לדבר איתנו על הובלה ללא סמכות. למה אנשים מקשיבים לי? או למה הם לא מקשיבים לי? מה בעצם הם צריכים ממני כשהם מבקשים עזרה או מזמינים אותי לפגישה? דיברנו על כל אלה וניסינו להבין איך יוצרים את הדבר החמקמק הזה שנקרא הובלה ללא סמכות.

מזמן לא נפגשנו ואחרי קצת גילויי געגוע עשינו רטרו על דעותינו בנוגע לקורונה ועתיד העבודה מהבית/משרד. אח״כ פתחנו דיון סוער שהתקיים בקבוצת הפייסבוק שלנו – האם לגיטימי לתת למרואיינים מבחן בית? האם לגיטמי לתת מבחן בעבודה? מה עדיף? בסוף יפתח חלק קצת מדעותיו ואהבתו למחיקת קוד וסלידה מכל if באשר הוא.

הרבה פעמים פונים אלינו בבקשה להגיע לפודקאסט. זו יכולה להיות פניה ישירה, או פנייה בשם מישהו. לפעמים מציעים נושא ולפעמים מבקשים מאיתנו למצוא נושא. החלטנו לשקף את תהליך בחירת האורחים לפרקים וגם תהליך הכנת הפרק מנקודת המבט שלנו. רוצים להתארח בפודקאסט? או לשלוח מישהו מהחברה שלכם? קודם תקשיבו לקצרפרק הזה.

אבי נכנס לבידוד וולונטרי והשאיר את יפתח לארח לבדו את ליטל חסין שמתארחת אצלינו בשנית. דיברנו על יציאה לחופשה ארוכה וספציפית חופשת לידה. איך דואגים להעברת מקל? האם שומרים על קשר בזמן החופש? ואיך חוזרים חזרה לעניינים? בסוף כמובן ענינו לשאלות מהקהל.

הפעם ניר כהן, VP Engineering בסטריגו הגיע לדבר איתנו על מודל מעניין שהם הטמיעו בחברה שנקרא – Area Of Responsibility, או בקיצור AOR. המודל מדבר על חלוקת אחריות שלא קשורה להיררכיה אירגונית בצורה שמוודאת שדברים מתקדמים ולא נופלים בין הכסאות, גם אם הם לא תחת תחום אחריות של צוות מסויים. אז אם אתם לא בטוחים מי צריך להיות אחראי באירגון על דוקומנטציה או Shared libs או על לוודא שאנחנו עומדים בסטנדרט ה-security שהתחייבנו אליו, שווה להקשיב לפרק הזה, אולי זה בדיוק הפיתרון שאתם צריכים. מקורות: https://wavelength.asana.com/workstyle-aors/

חזרנו! אחרי פגרה קצרה שלקחנו בלי, ואולי קצת עם קשר למשבר הקורונה שתקף אותנו – גם אנחנו חוזרים לשיגרה. אחרי שלא נפגשנו הרבה זמן, מדברים על החזרה לשיגרה מבחינת העבודה – כן/לא משרד ואיך יראה עולם העתיד. חוץ מזה – אבי התחיל להשתמש ב-Stackoverflow for teams – המוצר שמאפשר לצוותים לפרסם שאלות ותשובות, ממש כמו ב-Stackoverflow המוכר ואהוב, וחזר לספר על הרשמים הראשוניים. ובסוף דיברנו קצת על כלים פנימיים ועל כלי מגניב שיאפשר לכם לבנות UI גם לכלים הפנימיים שלכם, בלי להשקיע הרבה מאמץ

גם בימי הסגר והבידוד, לא נתנו לקורונה לעצור אותנו ופנינו לצורת התקשורת הנפוצה ביותר בימינו – Zoom על מנת להוציא פרק חדש. דיברנו על עבודה מהבית, על גיוס עובדים חדשים כשאין אף אחד במשרד, על שמירה על איזון בית-עבודה ועוד ועוד ועוד…. כמובן, ענינו גם על השאלות ששאלתם אותנו בקבוצה. בנוסף – אנחנו יוצאים לפגרה קלה של כחודש וחצי – חודשיים. מקווים שהפרק הבא יוקלט בלייב. שיהיה סגר קסום חברים

השבוע ציינו את יום האישה השנתי וחשבנו שזו הזדמנות טובה לארח את מורן ובר. מורן היא מפתחת וגם פסיכולוגית חברתית, המייסדת של Women in tech forum ופעילה חברתית בין השאר בתחומים הקשורים לאינקלוסיביות, הכללה בעברית. מורן הגיעה לדבר איתנו על החשיבות והדרך ליצירת תרבות מכלילה, המורכבת מסוגים שונים של אנשים – גברים, נשים, חילונים, דתיים, עדות שונות וכו׳… תהנו

אנחנו ממשיכים את סדרת השכר שלנו. ואחרי שוידאנו שכולם מבינים מה זה אופציות ואיך מבינים כמה אתם שווים הגיע הזמן שנשאל את שאלת השאלות – איפה אני הולך להרוויח הכי הרבה – בסטארטאפ או בחברה גדולה? אז הזמנו את עודד בלייר שאחרי שנים שבילה בפייסבוק, חזר עכשיו לסצינת הסטארטאפים וניסינו לנתח איתו את כל הנתונים – שכר, אופציות, מניות, מענקי חתימה וכל מה שכלול תחת המטריה הזו של compensation ולבסוף ניסינו להבין – איפה נרוויח יותר בשורה התחתונה? פרק חובה לכל מי ששכר עשוי להשפיע על ההחלטה שלו בין סטארטאפ לחברה גדולה.

הפעם דיברנו על נושא שכואב או כאב מתישהו לכולנו – מיקרומנג׳מנט. התופעה בה מנהל מתערב בכל פרט זעיר בעבודה – החל ממה צריך לעשות וכלה באיך צריך לעשות. ניסינו לנתח את שורשי התופעה ולהבין איך מתמודדים איתה בצורה טובה. בסוף דיברנו על זה פרק שלם אז הבקטנה הפך לבגדולה נשמח לקבל תגובות לפרק הזה ולשמוע האם זה קורה גם לכם ואיך כדאי להתמודד.

לא בדיוק פרק, אבל מוקדש לכל המאזינים הקבועים שלנו. רצינו לדבר על החסויות שלנו ולהסביר איך התהליך עובד. מאז שהתחלנו לשים חסויות בפודקאסט היה חשוב לנו לשמור על מינון ותוכן איכותי כך שלא יפגע בחוויית ההאזנה מצד אחד, ויתן ערך, בעיקר למחפשי עבודה, מהצד השני. בקצרפרק הזה (מילה שזה עתה המצאנו) אנחנו מסבירים על תהליך החסות שלנו מאחורי הקלעים ואיך אנחנו דואגים לשמור רק על תוכן איכותי ורציני תוך מתן מקסימום ערך עבורכם, המאזינים ועבור החברות נותנות החסות.

אחד הפרקים שחיכינו להקליט כבר המון זמן, סוף סוף יוצא לאור! אחד הנושאים שאנשים מבינים בו הכי מעט ביחס לכמה שהוא משפיע על הכיס שלהם – אופציות! אופציות הוא כלי שמוענק בסטארטאפים, וגם בחברות מבוססות, כחלק מחבילת השכר. ולמרות שהאופציות שלכם יכולות להניב לכם סכומים משמעותיים, יש סיכוי שאתם לא מבינים מה זה אופציה בדיוק, איך היא עובדת ומתי, אם בכלל, תראו מזה כסף. אז הבאנו את עודד גולן מ- Equity Bee לעשות לנו סדר בבלאגן ולשאול את כל מה שלא העזתם (וגם את מה שכן העזתם) לשאול.

לפני שני פרקים, דיברנו על מה קורה כשלא מסתדרים עם הראש צוות וחושבים שהוא טועה – מה עושים? איך פותרים וכו׳…. הפעם המשכנו את הדיון וניסינו לנתח – מה קורה כשלא מסתדרים עם מפתח/ת אחר/ת בצוות? איך אפשר למנף את הסיטואציה? איך אפשר להתמודד? והאם כדאי לרענן? בקטנה…

אירחנו את דניאל לריה, מנהל הפיתוח בחברת Monday.com ודיברנו על אימפקט. מאנדיי זה אחד הסטארטאפים המעניינים בשכונה בתקופה האחרונה וכל מפתח כנראה ידע לדקלם לכם את ה-KPIs שלו. דיברנו עם דניאל על תרבות האימפקט – איך מייצרים תמונת ניצחון, איך דואגים לרוץ מהר ולבנות תשתיות שבאמת מייצרות ערך אמיתי ללקוחות, בלי לוותר על איכות. היה פרק מרתק!

בפרק הקודם, דיברנו עם ארז על איך מתכללים חוב טכני תחת מטרות עסקיות. יפתח טען שזה לא הגיוני למדוד את זה, אבי טען שדווקא כן. לא היה לנו זמן אז לדבר על זה אז אבל היה לנו מלא זמן לריב על זה הפעם. אח״כ יפתח חלק סיפור שבו הוא עבד על פרוייקט מיותר, לפחות בחלקו, אבל לא היה ברור איך לעלות על זה ואיך להגיד למנהל שלו, שהם עובדים על הדבר הלא נכון. בקטנה…

והפעם, ארז דיקמן ה-VP R&D של למונייד מגיע לדבר איתנו על סקוואדים. למי שלא מכיר את המושג, סקוואדים הוא מבנה אירגוני אשר פותח בספוטיפיי ומשמש כיום חברות רבות בעולם שמוצאות אותו מאוד אפקטיבי לניהול. ארז מסביר לנו מה זה סקוואדים, איך מיישמים את זה בלמונייד והכי חשוב – מדבר איתנו על כל אותם דברים שלא באמת עובדים כמו בתיאוריה ואיך מתמודדים איתם.

בסטארטאפ קטן של 4-5 אנשים, לכולם יש תחושת Ownership מאוד מאוד גדולה. אבל איך מייצרים את זה גם בחברה של 15 מפתחים? ושל 150 מפתחים? אאוטבריין, אחד מהסטארטאפים הותיקים בארץ, כבר עברה הרבה גלגולים. אבל התרבות שלה מאופיינת ב-Ownership מאוד חזק. אורי להב, המייסד וה-CTO ויונתן ממן ה-VP R&D הגיעו לדבר איתנו על הגלגולים של החברה, איך הערך הזה של Ownership הוטמע עמוק ב-DNA של החברה ואיך אפשר לייצר את התחושה הזו גם בחברות אחרות. זה אולי אחד הפרקים הכי מעניינים שהקלטנו. אנחנו היינו מרותקים והיינו יכולים לדבר על הנושא עוד שעות. מקווים שתהנו

הפעם אירחנו את מרי לויצקר ורועי סגל מ״הסדנה לידע ציבורי״.הסדנא לידע ציבורי היא ארגון ללא מטרות רווח, מבוסס מתנדבים, הפועל לקידום שקיפות שלטונית ומעורבות אזרחית באמצעות בניית כלים טכנולוגיים בקוד פתוח – אתרים ואפליקציות – לפתיחה והנגשה של מידע המצוי ברשותם של מוסדות ציבוריים.שמענו סיפורים מרתקים על איך אפשר להנגיש דאטא לטובת הכלל וגם להשתפר כמפתחים תוך כדי.תהנו מהפרק ואם זה עושה לכם חשק להתנדב – אני בטוח שמרי ורועי ישמחו לשמוע מכם

ירון אינגר הוא ה-CTO ומייסד שותף של לייטריקס, אחד הסטארטאפים הכי מעניינים (והכי מצליחים) בסביבה. רק לאחרונה הם הודיעו על גיוס שהביא אותם להערכת שווי של מעל מיליארד דולר! לייטריקס, שקיימת כבר מעל 7 שנים, מן הסתם עברה הרבה שינויים בתהליכים ובשיטות העבודה שלהם. ירון חולק איתנו הפעם את הדרך שהם עברו בנוגע לקוד-ריוויו – איך עושים את זה נכון, איך מייצרים בסיס ידע רחב שבו חברה בצמיחה מהירה מצליחה לשמור על קוד איכותי ועוד… היה כיף!

הפעם יפתח התייעץ עם אבי. מה עושים כשהצוות בסטארטאפ כבר מעט גדול מדי לניהול אבל מעדיפים להשאר במבנה שטוח ולא לייצר צוותים שלא לצורך. זה הוביל אותנו לכמה תובנות מעניינות וגם לניסוי שיפתח מריץ בחברה בו הוא מנסה לעשות אוטומציה לפגישות 1:1.

הפעם אנחנו מארחים את רן לייבמן. רן הוא Production Engineer בפייסבוק. רן הגיע לדבר איתנו על תורנות ה-On-call בפייסבוק ובכלל, איך עושים תורנות כזו בצורה נכונה? דיברנו על הרבה נושאים מעניינים – איך דואגים שאנשים לא יקומו בלילה בחינם, מי נכון שיעשה תורנות כזו ומלא Best Practices וגם Pitfalls ששווה להכיר וללמוד אם יש לכם מוצר שחי בפרודקשן.

בפרק הפעם יפתח עשה רטרו להרצאה הלא-מוצלחת (לדעתו) שלו ברברסים. ההרצאה דיברה על מסלול ובחירות קריירה ובין השאר היה בה מסר שהציע למאזינים להשאר מפתחים כל החיים ולא לרדוף אחרי טייטלים אחרים. אבי לא ממש הסכים איתו. חוץ מזה, אבי גם סיפר שהוא לא מתקשר למועמדים כדי להזמין אותם לראיון. אז איך הם מגיעים בכל זאת? כל זאת ועוד בפרק הזה.. בקטנה.

הפעם דיברנו עם מיטל סנדור מחברת צ׳ג. מיטל סיפרה לנו על פרוייקט מעניין ביותר שנקרא Brain Swaps. בפרוייקט הזה, שתי חברות מחליפות ביניהן מפתחים לספרינט אחד. בפרק מיטל סיפרה לנו מאיפה הרעיון לפרוייקט המשוגע הזה הגיע, מה הם למדו בדרך והשאלה הכי חשובה – האם הם יעשו את זה שוב? מקורות: הבלוג של רודיק מצ׳ג, על התקופה שלו במאנדיי האתר של Brain Swaps

טוב, לקחנו הפסקה קלה אחרי עזיבתו של גל. הטענו מצברים, הקלטנו פרקים, חידשנו את האתר וכל מה שנשאר הוא להציג את מי שתופס את המיקרופון הריק. אז הפרק הזה הוא פרק היכרות עם המנחה החדש שיתיישב בכיסא של גל – מי הוא? מה הוא? למה דווקא הוא? ועוד שאלות wh questions התגעגנו

כבר הרבה זמן שביקשו מאיתנו פרק על היום האחרון בעבודה. החלטנו שפרק כזה יהיה רק כשיגיע הרגע הנכון מבחינתנו. ובכן, הרגע הגיע – פרק על פרידה. איך עוזבים את מקום העבודה יפה, איך מודיעים ומתי, מה קונים למתנת פרידה וכו׳… בסוף הפרק – הודעה מרגשת, סוחטת דמעות, שסיכמנו כ״סוף חמוץ מתוק״.