1號課堂

不管你今天是開心、煩惱還是閒閒沒事做，通通來到「歡歡嘻嘻來到這」每週四、五晚上七點只在中廣流行網歡歡嘻嘻來到這，由美麗本人陪你回到家 https://fstry.pse.is/9pp8an —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這一集天下文化 Podcast《讀本郝書》，郝旭烈（郝哥）介紹《情緒過勞》這本書。談如何理解情緒、恢復自己的能量，以及主管如何在艱難的工作情境中照顧自己與團隊。郝哥認為，疫情後的工作型態改變，加上 AI 快速發展，讓人們更加重視生活平衡與身心健康，也讓「如何面對情緒」變成職場中重要的課題。整本書圍繞三個核心：修正自我認知、從生存到茁壯，以及出色完成艱難的任務。首先是「修正自我認知」。書中最重要的觀念是「情緒不是敵人，而是一種訊號」。作者用充滿氣的沙灘球比喻被壓抑的情緒，越往下壓，反彈的力量可能越大。郝哥也分享韓劇《精神病院也會迎來清晨》的情節，透過「自由書寫」把近期的經歷與感受寫下來，再標記其中的負面情緒，讓人看見自己其實累積了多少沒有處理的情緒。就像汽車儀表板上的警示燈，情緒不是要被消除，而是在提醒我們，有些事情需要被注意與處理。第二是「從生存到茁壯」，核心是不要等到沒電了才充電。郝哥分享第一次參加鐵人三項時，因為不知道需要持續補給，游泳、騎車後已經全身無力，直到吃下能量膠才恢復。他認為工作也是如此，很多人忙到不吃飯、不休息，最後反而影響判斷力與工作品質。書中稱這為「恢復悖論」：越需要休息的人，越覺得自己沒有時間休息。郝哥也分享自己從每天加班到深夜，到後來六點準時下班的經驗，並發現保留餘裕後，反而能持續寫作、練習音樂，完成更多事情。最後是「出色完成艱難的任務」，談的是組織重整、裁員，以及主管不得不做出的痛苦決定。郝哥認為，可以同理別人，但不需要替別人承擔情緒，這也接近心理學所說的「課題分離」。他分享自己過去因為不敢拒絕老闆，不斷承接工作，最後造成長期睡眠問題的經驗。後來透過心理諮商，他才理解自己必須說出狀態，讓主管提供資源與支援，但自己的情緒仍然需要自己承擔。節目最後，郝哥把這本書濃縮成三個觀念：理解情緒，而不是壓抑情緒；在耗盡之前主動恢復；在工作與人際關係中建立界線。《情緒過勞》真正想談的，不是如何消滅情緒，而是學會帶著情緒生活與工作，找到能夠長期維持的節奏。 Powered by Firstory Hosting

這一集天下文化《書房憲場》主持人謝文憲　邀請《思考城堡》作者洪瀞教授，從「思考到底是什麼」開始，談到如何把別人的知識真正轉化成自己的能力，以及在 AI 時代，為什麼我們反而更需要保留自己的思考。洪瀞認為，思考不只是學會幾種「思考技巧」，而是要先建立一個能容納不同知識與方法的空間，所以他把它比喻成一座「城堡」。遇到不同問題時，再從城堡裡選擇適合的工具，重新排列組合。其中一個很重要的觀念，是不要把「記住別人的話」當成「學會」。我們常常在演講或讀書時，聽到一句很有力量的金句，立刻拍照收藏，以為自己學會了，但那可能只是手機裡的一張照片。真正的思考，是讓這句話進入自己的生命，經過實際行動、失敗與經驗，再重新理解它。例如「準備40%就先衝」這句話，對某個不敢行動的人可能很有幫助，但如果他真的衝出去後失敗了，這次失敗又會成為新的經驗。最後他理解的，已經不只是別人的一句話，而是混合了自己人生經驗後的新答案。談到「跳脫舒適圈」，洪瀞也提出不同的看法。他認為，突破不一定是把原本的框架全部丟掉，而是站到更高的位置重新看事情。真正的創新，也不是100%創新，而是在穩定的結構中保留一部分空間嘗試新的可能。因此他提出約78：22的概念：大部分時間仍然做自己熟悉、能掌握的事情，但保留約五分之一的能力去嘗試未知。這就像學生不需要每一門課都選最難的，但至少可以有一門課讓自己真正面對挑戰。因為那些「原本不會，但最後學會」的經驗，最後會成為自己的能力，也會成為未來可以分享的故事。節目也談到記憶。洪瀞用自己和兒子想像「搭火箭到外太空、接住掉下來的糖果」的故事，說明真正容易留下來的資訊，往往不是死背，而是跟畫面、感受與經驗產生連結。理解一個知識，也不只是記住答案，而是能把它放進不同情境重新推演。最後，這些概念都回到 AI 時代。當 AI 越來越能替我們搜尋、整理、回答問題，我們真正需要保留的，反而是判斷、驗證與重新思考的能力。謝文憲也分享自己使用 AI 的經驗：AI 可以處理大部分工作，但最後仍要保留一部分由自己調整、琢磨。因為真正重要的，可能不是 AI 給了我們什麼答案，而是我們還有沒有能力判斷這個答案到底是不是自己的答案。 Powered by Firstory Hosting

中秋前後，果然一如既往，政經局勢大變盤。我們今天的兩個主題聚焦：大國政經。如果講到和現在的全球地緣政治關係最大的三個國家，美國、中國和俄羅斯肯定當仁不讓，我們今天就要來看看這三個國家的最新變化。首先，人工智慧AI 逆風頻傳中，美國和中國領導人終於見面了，這兩個全球人工智慧的領頭羊能不能為AI監管畫出框架？另外，西方世界對俄羅斯的金融制裁已經超過四年，俄羅斯銀行體系被踢出SWIFT也已經那麼久了，為什麼俄羅斯好像不動如山？最近爆出的調查報告點出了關鍵。一，9月24日，美國總統川普在白宮歡迎了來訪的中國大陸國家主席習近平。雙方在致詞中強調美中關係的重要性，並表示將進一步討論安全、AI及科技等議題，第二天，川普就在自家社群媒體平台「Truth Social」發文表示，與中國大陸國家主席習近平的會談獲益良多，還說習近平也認為人工智慧（AI）應改稱「超級智慧」。事實上，同一天，卡內基中國中心發布的研究顯示，中國已超越美國成為全球頂尖AI研究人員的首選就業地，去年41%的頂尖AI研究者在中國工作，美國為34%，與2022年美國46%領先、中國僅27%的格局完全反轉，這也是讓美國芒刺在背，越來越擔心中國彎道超車美國的原因。無論如何，有關人工智慧的相互對話，事實上已經在前一個禮拜的中國副總理何立峰與財政部長Scott Bessent的會議中定了調，我們怎麼解讀？二，9月21日，倫敦《金融時報》（FT）刊出調查，引述數十萬份內部文件指出，俄羅斯跨境支付公司 A7 靠空殼公司、偽造發票與數千枚公司印章，讓超過 69 億美元流經渣打、花旗、德意志銀行與阿布達比第一銀行等國際銀行，其中過半最後流進中國的銀行帳戶。事實上，早在今年四月，就有媒體披露，受西方制裁的俄羅斯加密貨幣支付網路A7正持續向非洲大陸擴張，已在奈及利亞設立辦公機構，並宣稱進駐辛巴威，同時還在多哥公開招募項目負責人，意圖從零搭建當地業務。這一系列動作被視為俄羅斯在遭西方金融孤立後，全力建構替代性跨境支付體系、深化對非戰略佈局的重要舉措。認真來看，早在烏俄戰爭爆發時，俄羅斯就被美國、歐盟、英國、加拿大聯合宣佈將多家核心銀行排除出SWIFT系統，此舉被西方視為針對俄羅斯的 “金融核彈”，美歐以這個制裁手段，企圖徹底切斷俄跨境支付通道、重創其外貿與金融體系，但奇怪，事過境遷，俄羅斯似乎沒有受到重傷，發生了什麼？我們怎麼解讀？ Powered by Firstory Hosting

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匠心濃醇 奢享哈根達斯嚴選高品質的鮮奶油與香滑牛奶，成分單純，不添加化學合成人工色素與香料。打造濃郁奢華、令人沉醉的經典風味。 https://fstry.pse.is/9lgy67 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 從八月底到九月初，全球金融市場和科技產業出現了兩股讓人不安的逆風，首先，一個接著一個國家公佈的公債殖利率創了新高，顯示債券市場走向和股票市場分道揚鑣，政府、企業，甚至人工智慧資料中心開始搶奪資金，逼得越來越昂貴的資金供不應求，也顯示了通貨膨脹、政府債務正面臨著壓力測試；同時間，支撐全球股票市場繁榮的科技產業也開始面臨公眾情緒和政府監管的反彈，一飛沖天的不可一世可能不會再是接下來科技產業得以繼續騰飛的推進器，甚至可能成為科技發展的向下拉力。一，9月2日，美國10年期公債殖利率攀抵了川普第二任期以來新高，逼近5％的警報響起；同時間，日本的10年期公債殖利率則是相隔30年後，再見升破3％的門檻。最多人的講法是，中東衝突推高油價致使通膨升溫，加深了市場對升息的預期，加上對財政惡化的不安，終於讓全球債市迎來了拋售潮。不止於此，Bloomberg全球政府債券指數殖利率已連續走高，升到了3.72%，創下2008年以來新高，顯示這波債市重挫並非單一市場的短期震盪，而是涵蓋了美國、日本、澳洲及整個G10市場的全面性重新定價。而聯準會主席Kevin Warsh在傑克森霍爾全球央行年會重申的抑制通膨立場。也讓市場重新評估了聯準會利率路徑，利率交換市場對9月升息的定價機率，已從華許發表談話前的34%升到了65%。而中東衝突欲罷不能也使得油價上漲進一步強化通膨壓力，讓市場更加擔心利率需要維持在較高水準更長時間。我們要怎麼解讀？二，9月3日，隨著G20創新部長會議在美國登場，各國政府官員和科技巨頭針對人工智慧AI發展、資源配置與數位監管等議題，展開了閉門討論。但隨著場外聚集大批學生與民眾，抗議大型科技公司不斷擴張AI資料中心，對環境、就業與隱私安全帶來巨大衝擊，對科技的反對浪潮一發不可收拾。另外，今年六月份，Google前行政總裁施密特上月在亞利桑那大學向畢業生發表關於AI崛起的主題演說時，屢屢被噓。此外，佛羅里達中央大學及中田納西州立大學的畢業典禮演講者，在提及AI是「下一次工業革命」或必備工具時，也遭遇過畢業生的嘲笑或噓聲。猶有甚者，全美42州陸續發起了142場抗議活動，居民同步走上街頭，反對大型科技公司持續興建AI資料中心，認為龐大的用電、用水需求已對地方社區造成沉重負擔。抗議地點涵蓋維吉尼亞州、德州、亞利桑那州、俄亥俄州等AI資料中心快速擴張地區。我們怎麼解讀？ Powered by Firstory Hosting

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這一集《書房憲場》，主持人謝文憲再次邀請《情境智慧》作者瓦基，將焦點從人生決策延伸到閱讀與學習方法，深入探討如何透過閱讀建立思考能力，以及在 AI 時代，什麼才是真正無法被取代的核心競爭力。節目一開始，謝文憲請瓦基推薦一個最值得學習的工具。令人意外的是，瓦基的答案不是 AI，也不是任何數位筆記軟體，而是一支筆和一張便利貼。他認為，閱讀最重要的不是速度，而是理解。每當讀到有感的內容，他都會寫下自己的想法、聯想到的故事或生活經驗，再貼回書頁。透過一次次書寫，知識不只是停留在書本，而是慢慢轉化成自己的思考。瓦基也分享「雪球效應」的閱讀觀。他認為，許多人急著追求速讀，卻忽略閱讀真正的價值在於建立知識之間的連結。剛開始閱讀時，也許一本書需要花上數個小時，但每一次留下筆記，就像替雪球增加一層新的積雪。當閱讀量持續累積，大腦中的連結越來越多，自然能更快理解新知，而不是依賴任何閱讀技巧。談到學習方式，謝文憲則分享自己幾乎不寫筆記，而是透過不斷和家人、朋友分享，把一本書反覆講上好幾次，在一次次對話中完成吸收。瓦基也十分認同，他表示自己除了寫筆記，也會透過 Podcast、演講與文章，把閱讀內容重新整理成自己的語言。真正讓知識內化的關鍵，不只是閱讀，而是不斷輸出，透過分享與交流讓觀點愈來愈清晰。節目後半段，兩人談到閱讀的本質。謝文憲好奇，讀了這麼多書，是否有一天會覺得內容都差不多。瓦基認為，如今吸引他的早已不是知識本身，而是作者。他把閱讀視為認識一個人的過程，理解作者的人生經驗、價值觀與思考方式。即使許多道理相似，但每個人的生命故事都不同，這也是閱讀始終充滿樂趣的原因。最後，話題延伸到 AI 時代。瓦基認為，AI 可以快速提供知識，卻無法真正改變一個人。真正影響人的，從來不是資訊，而是故事與人的連結。一位作者的人生經驗、一位老師的一句話，往往比大量知識更能觸動人心。他也分享，離開台積電後，自己並非追求更高的薪資，而是希望創造一個原本不存在的角色，用閱讀與分享影響更多人。對他而言，閱讀的終點從來不是累積知識，而是透過思考、交流與分享，讓自己與身邊的人一起成長。這也是 AI 無法取代的人性價值。 Powered by Firstory Hosting

歡迎大家收聽 今天的，丁學文 財經世界 第300集哇，真吉利，8月18，818 希望大家 發一發；時間好快，轉眼間節目來到了300集，先在這裡謝謝所有聽眾的支持。我想，大家都注意到了，自從聯準會（Fed）7月底 決策會議維持利率不變以來，美元指數（DXY）下滑、金價勁揚、美國30年期公債殖利率陡升。越來越多經濟學家表示，這是因為Fed決策比預期「鴿派」，再度觸發了「貶值交易」（debasement trade），而財政赤字的惡化，非常可能為這種交易推波助瀾。沒錯，今天我們將聚焦金融市場。首先，當然是貶值交易的最大受害者：美元，對，美元地位是不是不穩了？那，人民幣有可能取代美元地位嗎？另外，八月以來的金融市場上下震盪，最多散戶青睞的ETF 到底靠不靠譜？我們也會在今天和大家分享一下我的看法？人民幣發力，美元地位不保？ETF大變形，衝擊金融市場？一，8月14日，Treasury Markets Association 公布的半年度調查顯示，「美元-人民幣」交易對在今年四月份首次超越「港幣-美元」交易，成為香港外匯市場中最活躍的貨幣交易對。這項發展凸顯了人民幣在全球金融體系中日益提升的地位。事實上，8月3日，香港交易所就正式推出了五年期中國國債期貨（國債期貨）。作為離岸市場唯一的中國國債期貨產品，這不僅是香港資本市場完善固定收益產品體系的重要進展，也是香港提升人民幣資產定價和風險管理能力、強化全球離岸人民幣業務樞紐功能的關鍵一步。而前陣子的美日聯手干預日圓，美國不是選擇賣出美元，而是拋售歐元買進日圓，也反映了華府憂慮日本若大量出售美元資產，將進一步推高美國長債殖利率，加劇金融市場壓力。人民幣真的有機會取代美元嗎？我們怎麼解讀？二，8月以來，韓國股市引爆恐慌性殺盤，追蹤三星與SK海力士個股的兩倍槓桿ETF，也因兩檔股票跌勢不斷，加劇了跌幅。儘管韓國政府金融及財政單位找來20家資產管理公司進行座談會，但金融監督院長坦言，槓桿ETF存在結構性問題，恐怕很難有明確的解答。事實上，面臨著越來越劇烈的科技股上下波動。這些ETF每天重新調整其持倉，以維持指數或股票表現的目標倍數。在大幅市況下，此過程可能需要在交易結束前進行大量買賣，從而加強當天的趨勢並放大波動性。沒錯，現在的ETF已經變成了變形金剛。過往，ETF 之所以常被誤解成「安全」工具，關鍵在於它同時具備了「分散」與「透明」兩個容易讓人安心的特徵。對許多投資新手來說，只要看到一籃子股票、固定配息或熱門排行，就會自然的把 ETF 與低風險畫上等號，忽略了它仍會受整體市場、產業集中度與指數規則影響。我們又應該怎麼解讀ETF？ Powered by Firstory Hosting

這一集《書房憲場》，主持人謝文憲邀請《情境智慧》作者瓦基，一起探討在資訊爆炸、AI快速發展的時代，面對各種成功法則與人生建議，我們究竟該如何做出真正適合自己的選擇。這本書並不是提供更多答案，而是希望讀者建立一種新的思考方式：任何建議都有適用的情境，唯有理解背後的條件，才能做出更好的判斷。節目一開始，瓦基分享這本書的誕生並不在原本的計畫中。原本外界都期待他繼續寫閱讀、筆記或知識管理，但他卻因創作焦慮遲遲無法動筆。直到與出版社深入討論後，他才發現，讀者最常提出的問題不是「怎麼閱讀」，而是「不同的人給出不同建議，到底該相信誰？」這也讓他開始思考，比起提供方法，更重要的是教大家如何判斷方法是否適合自己。瓦基提出書中最重要的概念──「邊界條件」。他認為，每一個看似正確的建議，都有成立的前提。例如「跳出舒適圈」並非永遠都是好建議，如果一個人正承受家庭經濟壓力，貿然冒險可能帶來更大的風險。因此，真正的智慧不是照單全收，而是先理解自己所處的情境，再決定哪些建議值得採納。談到情境的重要性，瓦基分享自己從熱愛籃球轉向國標舞的經驗。過去他一直認為自己有籃球天賦，但最後發現身高成了難以突破的限制；直到接觸國標舞後，原本的身體協調性反而成為優勢。他因此體會到，每個人的能力都有價值，只是需要放在對的環境裡，才能真正發揮。很多時候，不是自己不夠好，而是待錯了地方。節目中，瓦基也用 F1 賽車重新詮釋「跳出舒適圈」。他指出，車手之所以敢挑戰極限，是因為背後有完整的團隊、設備與安全機制支撐。真正值得學習的，不是盲目冒險，而是先建立足夠的支持系統，無論是主管帶領團隊，或父母陪伴孩子，都應該先創造一個允許嘗試、能夠承接失敗的環境，而不是只要求別人勇敢突破。最後，兩人談到 AI 時代的人才競爭。瓦基認為，AI 讓每個人更容易獲得跨領域能力，但真正拉開差距的，仍然是思考能力。工具可以幫助我們提升效率，卻無法替代判斷力。未來最重要的競爭力，不是誰最會使用 AI，而是誰能提出更好的問題、建立更完整的思考框架，再利用 AI 放大自己的價值。這也是《情境智慧》最希望帶給讀者的核心能力：在充滿變化的世界裡，培養獨立思考與做出適合自己選擇的智慧。 Powered by Firstory Hosting

摘要解讀完了美國本土對科研和人工智慧的政策論戰，今天我們要解讀的是人工智慧前沿模型帶來的最新變化 以及 外匯市場上有關美日聯手干預日圓的動作？沒錯，現在這個世界，亂還要更亂，隨著人工智慧的逆風吹起，過往那種不顧一切追捧人工智慧的狀況，開始從股票市場、監管，蔓延到了資安破洞以及駭客的無孔不入；另外，金融市場繁榮也在日本政府介入捍衛日圓的情況下，迎來了新一輪的恐慌，大家開始擔心日圓套利的美好時光飛逝，會不會影響全球金融市場的繁榮？一，8月8日，香港網絡安全事故協調中心（HKCERT）報告指出，隨著人工智慧（AI）迅速普及，網絡攻擊正變得更自動化、更具針對性及更具破壞力，對企業營運及資訊安全構成重大威脅。事實上，2025年香港共錄得15,877宗網絡安全事故，創下歷史新高，按年增加27%，反映網絡風險正以驚人速度升級。而隨著近期OpenAI和Anthropic先後揭露旗下AI工具在測試期間駭入其他公司系統，外界開始擔憂人工智慧（AI）模型帶來的網路安全風險。因此，8月7日，OpenAI 發布了一份標題為《回應關鍵網路能力的下一個前沿》的官方安全聲明，針對其即將推出的新一代模型 Astra 進行了最新的內部評估說明。另外，早在8月4日，美國白宮邀請了Meta 、Anthropic 、OpenAI 及Google舉行閉門會議。據說這場由國家網路總監辦公室 （ONCD）主持的會議，核心議程就是討論一套已經如期完成的「前沿AI模型自願安全測試框架」。我們怎麼解讀？二，7月底，隨著日圓兌美元一度跌破163日圓、逼近40年低點後，日本與美國突然宣布聯手進場買進日圓。這是美國自1998年以來第一次採取買進日圓的外匯干預，也是美國華盛頓自2011年以來的第一次直接介入外匯市場。但截至8月7號，日圓兌美元匯率又跌回了158.40附近，再度挑戰160整數關口，等於回吐近半干預漲幅，市場正聚焦，美日是否會展開第二輪匯率保衛戰。聯準會政策路徑的不確定性、日圓套利交易平倉壓力，以及人工智慧資本支出可持續性的疑慮，共同令『賣出美國』的敘事再度升溫。好消息是股市並未因此崩跌。目前幾乎沒有跡象顯示資金正大規模從美國股市轉向其他市場，這與去年所見的輪動格局明顯不同。但8月7日，日本財務省公布2026年4至6月外匯干預實績，政府與日本央行於4月30日實施6兆2787億日圓的買進日圓、賣出美元干預措施，已經創下了日本史上單日最大規模匯市干預紀錄，超越2024年4月29日的5兆9185億日圓。我們怎麼解讀？ Powered by Firstory Hosting

一個人的成長，往往離不開一個時代的變遷；而看懂時代，才能看懂自己。從南京、蘇州、上海，到台灣與美國，高希均教授的人生跨越近一世紀，他走過戰爭、遷徙、求學與世界巨變，他見過戰亂、貧困、富裕與文明。在《高希均回憶錄：從天下哪有白吃的午餐到和平幸福》中，他首度回望這段歷程，以及那些形塑他一生的關鍵選擇。在這集《讀本郝書》中，郝旭烈(郝哥)與高希均教授展開一場關於人生、歷史與世界觀的深度對話：▪ 為什麼他始終相信「沒有觀世界，哪來世界觀」？ ▪ 戰亂年代的成長經驗，帶來哪些一生受用的啟發？ ▪ 父親500多封家書，如何影響他的價值觀與人生道路？ ▪ 一包香菸換香蕉，竟成了他的第一堂經濟學課？ ▪ 在美國定居50年後返台創辦天下文化，他看見了什麼樣的世界？ ▪ 當走過90年歲月，什麼才是真正值得追求的人生？高教授自詡書生，但他更是一位走過時代的人，邀請您一起觀看他如何從歷史中學習、從閱讀中成長，並始終相信和平與交流的力量。典藏《高希均回憶錄》→ https://bookzone.cwgv.com.tw/book/BCB900 #高希均 #高希均回憶錄 #天下文化 #遠見雜誌 #相信閱讀 #讀本郝書 Powered by Firstory Hosting

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一本好書能改變一個人，一個觀念能影響一個世代。90歲的高希均教授，在最新出版的《高希均回憶錄：從天下哪有白吃的午餐到和平幸福》中，首度完整回顧自己的人生歷程：從戰亂年代成長、23歲帶著父親退休金換來的一張單程機票赴美留學，到成為國際知名經濟學者、教育家、出版人，持續推動閱讀與思想的力量。在這場與資深媒體人沈春華的深度對談中，高希均分享：為何父親的一張單程機票，改變了他的一生 「凡要求別人的事，自己先做到」的人生信念 為什麼他認為「分享比擁有更重要」 從《天下哪有白吃的午餐》談責任與公平 對閱讀、教育與年輕世代的真誠建言 如何在90歲依然保持創作力與行動力 一生最重視的四個字：和平幸福本集精彩的專訪是一位公共知識分子的生命回顧，更是一堂關於品格、自律、責任與人生價值的公開課。典藏《高希均回憶錄》→ https://bookzone.cwgv.com.tw/book/BCB900 Powered by Firstory Hosting

這一集《書房憲場》，主持人謝文憲邀請「說出影響力 2.0」課程季軍吳曉宣，以及一路陪伴她準備比賽的輔導員吳淋禎（Yoyo），分享一位家庭主婦如何從害怕拿起麥克風，到勇敢說出自己的生命故事，重新找回自我價值。曾擔任國中老師的吳曉宣，婚後選擇回歸家庭，全心陪伴家人十七年，也逐漸失去原本的身份認同。直到一次丈夫無心的一句話：「反正你都待在家裡，跟你講你也聽不懂。」深深刺痛了她，也成為她重新站上舞台的起點。她希望透過自己的故事，不只替自己發聲，也替無數默默付出的家庭主婦說話。節目中，兩人分享準備演講的歷程，以及《說出影響力 2.0》課程帶來的改變。吳曉宣提出自己整理出的「三流心法」──誠實走進生命的流、與觀眾建立連結的流，以及享受當下的流，真正有影響力的演講，不是技巧，而是真誠。本集也結合《少，但是更好》一書，談到演講與人生都不是做得越多越好，而是聚焦真正重要的事。適時留白、勇於刪減，反而更能打動人心，也讓故事留下更深刻的餘韻。如果你曾懷疑自己的價值、害怕站上舞台，或希望透過真實故事影響他人，這一集將帶你重新理解：真正的影響力，來自誠實面對自己，也來自看見每一個平凡角色背後的不平凡價值。 Powered by Firstory Hosting

進入七月，全球政經局勢再次出現新的變化。一方面，美國總統川普在北約峰會上，再次展現強烈的交易型外交風格，重新挑戰美歐長期建立的安全秩序；另一方面，人工智慧浪潮正在快速改變金融市場，散戶投資人開始大量使用AI工具參與投資決策，也讓全球監管機構面臨新的挑戰。今年，無論是國際政治或金融市場，都正在面對一個共同問題：當過去依賴的制度開始改變，國家與個人該如何重新建立自主能力？川普時代的北約會走向何方？人工智慧又將如何改變未來投資模式？將成為今天節目的焦點所在。一，7月8日至9日，北約峰會在土耳其舉行，外界關注焦點再次集中在美國總統川普身上。峰會期間，川普重提美國取得格陵蘭島的想法，認為這攸關美國安全利益，同時批評部分歐洲盟友沒有充分支持美國對伊朗採取的行動，也要求北約成員國提高國防支出。不過，川普隨後又調整態度，表示不會透過武力取得格陵蘭，而是希望透過談判解決問題。事實上，這正是川普一貫的外交風格。他習慣將國際關係視為一場交易，透過公開施壓與談判，要求盟友增加投入，以換取美國持續提供安全保障。而此次北約峰會最大的成果，也正是川普長期要求的目標——歐洲開始增加國防預算。俄烏戰爭讓歐洲意識到，安全不能完全依賴美國，因此包括德國、北歐與部分東歐國家，都開始投入更多資源強化軍事能力。但諷刺的是，北約如今呈現出一種矛盾狀態：軍事能力比過去更強，內部信任卻更加脆弱。過去北約建立在一個核心承諾上，也就是當盟友受到威脅時，美國會站在盟友身旁。然而在川普第二任期後，歐洲開始擔心，美國是否仍願意維持過去數十年的安全承諾。因此，未來歐洲真正需要面對的，不只是增加軍費，而是如何降低對美國在情報、後勤、防空與軍事科技上的依賴，建立更自主的防衛能力。川普正在改變的不只是北約的軍費分配，更是在重新定義美國與盟友之間的關係。我們怎麼解讀？二，除了國際政治正在重新洗牌，人工智慧也正在改變全球金融市場。過去幾年，AI熱潮帶動科技股大幅成長，也吸引大量散戶重新投入市場。如今，散戶投資人的影響力正在快速提升，甚至開始改變市場運作方式。以日本市場為例，近年成交量大幅增加，除了受到人工智慧熱潮推動，也受到散戶重新回歸市場的影響。全球投資市場正在出現新的現象：散戶不再只是市場參與者，而逐漸成為影響市場的重要力量。7月7日，高盛指出，全球人工智慧產業鏈股票近期遭遇明顯賣壓，但市場尚未陷入恐慌，原因之一就是散戶持續逢低進場支撐市場。然而，更值得關注的是，人工智慧正在改變散戶投資的方式。過去投資知識主要來自書籍、財經媒體或投資顧問，但現在AI開始扮演新的角色。它不只能整理資訊，更能根據個人需求提供分析，甚至協助投資決策。這讓金融知識第一次有機會大規模普及，讓更多普通人接觸過去只有專業人士才能取得的資訊。但新的問題也隨之產生：如果AI提供錯誤建議，造成投資損失，責任應該由誰承擔？過去金融顧問受到法規規範，需要揭露風險並承擔責任；但AI工具的角色更加模糊，它可能只是資訊提供者，卻可能實際影響投資行為。因此，各國監管機構正面臨新的挑戰。如果監管過度，可能限制金融科技創新；但如果缺乏規範，也可能讓投資人承擔未知風險。未來真正重要的，也許不是限制AI進入金融市場，而是提升全民金融教育，讓人們知道如何使用AI，也理解AI的限制。人工智慧正在改變投資世界，但最後決定投資結果的，仍然是人類自己的判斷能力。我們怎麼解讀？ Powered by Firstory Hosting

主持人周岐原邀請《花錢有道》作者郝旭烈 (郝哥)，暢談他在《花錢有道》書中分享的核心財富思維。從「花錢」重新理解理財的本質，破解一般人對消費、投資與存錢的迷思，帶領大家認識如何透過正確的花錢方式，學會交換價值、累積財富，讓每一筆支出都成為創造未來價值的起點。【節目重點】★ 為什麼真正的理財，其實是從「花錢」開始？★ 「花錢學交換，賺錢學價值，存錢學投資」的完整財富邏輯。★ 執行長每天看的不是三張財務報表，而是「三個本」：存摺本、記帳本、記事本。★ 為什麼時間與注意力，比金錢更珍貴？【觀點啟發】我們總以為理財就是努力賺錢、拚命存錢，卻很少思考「花錢」其實才是一切的起點。每一筆支出，都是一次價值交換，也是一次人生選擇。真正重要的，不是花了多少錢，而是這筆錢是否為自己創造了更大的價值。《花錢有道》提醒我們，除了金錢之外，時間與注意力也是人生最珍貴的資源。當我們開始有意識地檢視自己把錢、時間與注意力花在什麼地方，就能重新建立選擇的能力，讓每一次付出，都成為未來成長、財富與幸福的累積。這不只是一本談理財的書，更是一本幫助我們重新思考人生資源配置、建立富思維的實踐指南。【延伸閱讀】《花錢有道》購書連結：博客來：https://bookstw.link/94ns52誠品：https://cwgvbk.pse.is/94nskpmomo：https://cwgvbk.pse.is/94nst6天下文化：https://cwgvbk.pse.is/94ntfu《指數致富》購書連結：博客來：https://bookstw.link/8my8ya誠品：https://cwgvbk.pse.is/8my98mmomo：https://cwgvbk.pse.is/8my9fz天下文化：https://cwgvbk.pse.is/8my9kd Powered by Firstory Hosting

這一集天下文化 Podcast「書房憲場」，主持人謝文憲邀請《可大、可久、可敬的經營思維》作者、保險行銷集團創辦人梁天龍，從四十多年深耕保險教育與產業發展的經驗出發，重新思考保險工作的真正價值，以及一份事業如何做到可大、可久、可敬。節目一開始，憲哥分享自己從小在保險家庭長大，父母都曾投入保險業。對他而言，自己可以說是「喝保險的奶水長大」，因此始終知道這份工作的辛苦，也更加理解保險從業人員背後所承擔的責任與使命。談到創辦保險行銷雜誌的初心，梁天龍表示，自己曾在保險公司服務十年，深刻體會保險不只是銷售商品，而是在幫助人們面對人生不同階段的風險。但是，當時社會對保險業仍有不少誤解，因此他希望透過出版、教育與知識傳播，提升從業人員的專業能力，也讓保險工作重新贏得社會的尊重。談到保險業最重要的能力，梁天龍特別強調「人品」的重要性。他認為，保險解決的是客戶未來的人生風險，因此唯有真正站在客戶立場思考，而不是只追求眼前業績，才能建立長久信任。他也認為，當一個人把保險視為一生的志業，而不是短期工作，自然會以更高的標準要求自己，讓專業與品德一起成長。關於書名「可大、可久、可敬」三個概念。梁天龍分享，可大代表一份事業能夠創造多大的價值與影響力；可久則是能否持續經營數十年，甚至成為一輩子的志業；而可敬則是在追求成長的同時，始終堅持正直、專業與值得信任的經營方式。他認為，唯有三者兼具，才能真正建立一份長久而有價值的事業。面對AI快速發展，兩人也討論保險工作的未來。梁天龍認為，AI最大的價值在於提升資訊整理與學習效率，成為從業人員的重要助手，但真正無法被取代的，仍然是判斷、信任與人際互動。當客戶需要的不只是答案，而是適合自己的決策時，保險顧問所建立的專業與溫度，依然是最重要的競爭力。節目最後，憲哥回憶母親過去每天奔波拜訪客戶，即使深夜回到家，仍繼續整理保單與文件，那份對工作的責任感，也深深影響了自己的職業態度。他認為，保險從來不只是販售商品，而是一份守護家庭、陪伴人生的重要工作，而《可大、可久、可敬的經營思維》所傳遞的，不只是保險經營的方法，更是一種值得所有職場工作者借鏡的長期經營哲學。 Powered by Firstory Hosting

進入七月份，酷暑難耐，但大西洋兩側的美國和歐洲，分別迎來了新任聯準會主席的海外首秀 和 德國汽車產業的 巨大衝擊。今年，無論是財經世界 或是 產業衝擊 都將面臨前所未有的檢驗。新的聯準會主席會有什麼樣的行事風格？面臨大環境的德國工業，尤其是汽車產業又將怎麼奮發圖強？將成為今天我們節目的焦點所在？一，7月1日，美國聯準會（Fed）主席華許在葡萄牙 辛特拉 舉行的歐洲央行（ECB）上表示，最近幾個禮拜的通膨預期與風險有所下降，但也重申「要讓通膨降至2%」的目標水準，但目前，他表態不會就未來的利率政策，給予前瞻性指引。事實上，6月17日美國聯準會公布利率決策如市場預期按兵不動，已經明顯放出鷹派訊號，會後決議聲明也刪除了帶有降息傾向的前瞻指引，點陣圖甚至顯示官員對未來升息支持度大幅升高。但5 月 22 日上任的這位新任聯準會主席早就表明自己反對點陣圖及其所代表的「前瞻指引」(forward guidance) 政策，值得注意的是，此舉將打破 Fed 自金融危機後長達 14 年的慣例，可能引發部分 FOMC 官員不滿，但對於這位承諾推動 Fed 運作方式重大改革的新任主席而言，這也可能成為他改革的第一步。我們怎麼解讀？二，6月27日，德國VW執行長布魯莫公開表示，未來幾年計畫將從全球員工進行大裁員，規模上看10萬人，另外，未來五年的投資金額，也預計削減約15%、約1300億歐元，並將關閉四座車廠。無獨有偶，德國BMW也表示目前正規劃最高可能影響7,500名員工的人力調整，希望透過自然離職、提前退休與自願離職等方式降低目前的固定成本。一家公司控制成本不令人意外；但當德國最具代表性的兩家車廠同時發出警訊，就不再是單純的景氣循環。過去，當汽車產業遇到危機，原因通常很清楚，2008年的金融海嘯，是全球需求驟降；疫情期間，是供應鏈中斷；晶片荒，則是零組件供應不足。但今天，德國車廠面對的危機卻完全不同。沒有單一事件，也沒有明確的敵人，而是整個產業競爭規則正在被重新改寫。很多人會選擇怪罪中國電動車，但事實可能不然，BMW與Volkswagen的新聞，真正應該關注的是，全球汽車產業正在進入新的淘汰賽。未來五到十年，比拚的不是誰能生產更多電動車，而是誰能以更低成本、更快速度開發產品，最重要的是，以更強的軟體能力持續創造消費者願意買單的價值。我們怎麼解讀？ Powered by Firstory Hosting

這一集天下文化 Podcast，邀請保險行銷集團創辦人梁天龍，圍繞他的新書《可大、可久、可敬的經營思維》，分享自己經營企業多年的心得：一個人如何做選擇、一家公司如何走得長遠，以及什麼樣的價值觀，才能讓事業持續成長。梁天龍分享，「可大可久可敬」並不是創業時就想到的理念，而是在公司經營多年後，因為有員工陸續離職而開始反思。他發現，多數人做決定時，都只是想解決眼前的問題，例如薪水、興趣或工作環境，卻很少思考這個選擇，是否有助於自己長期的人生目標。也因為如此，他重新檢視保險行銷集團一路走來的歷程，發現公司之所以能持續發展，不是因為每一步都追求最快的成長，而是始終圍繞著一個明確的長期目標，希望建立一間可以持續、可以被尊敬、也能真正創造社會價值的企業。他認為「可大可久可敬」是一套判斷事情值不值得投入的思考框架。首先要思考的是，這件事情有沒有足夠大的發展空間；接著判斷它是否能夠持續，而不是短暫流行；最後則是檢視做事的方法，是否值得信任、是否符合長遠利益。不過，他也提出一個很重要的觀點。思考時可以按照「可大、可久、可敬」的順序，但真正開始做之後，必須反過來，先做到「可敬」。因為只有做法值得尊敬，才能累積信任；只有建立信任，才能長久；而長久之後，規模自然會慢慢變大。節目中也談到，很多企業都會面臨短期利益與長期價值的拉扯。梁天龍分享，自己曾經有機會讓公司上市，也有人提出高價收購，但最後都選擇拒絕。原因不是排斥資本，而是他認為，公司真正追求的是提升整個產業的專業與信譽，而不是利益最大化。如果為了短期獲利而偏離初心，再大的企業也失去了存在的意義。除了經營理念之外，他也分享自己的管理方式。他認為，相較於把公司當成一支球隊，不斷更換人才，更重要的是建立「家的文化」，讓夥伴願意一起成長、一起承擔，也因此公司四十多年來幾乎沒有空降主管，而是持續從內部培養經營型人才。談到人才，他提出一個很有意思的排序：品德、格局、能力。他認為，能力可以透過學習培養，但品德與格局才是一個人真正的基礎。而格局也不是天生決定，而是可以透過持續閱讀、學習與接觸不同的人事物，不斷被擴大。到了節目最後，梁天龍分享，這本書刻意留下許多空白頁，不是希望讀者畫重點，而是把閱讀時產生的想法直接寫下來。他認為，讀書最大的目的不是知道更多，而是真正開始改變自己的做法，把每一次啟發落實到工作與人生當中。《可大可久可敬的經營思維》真正談的，其實不只是企業經營，而是一種人生經營。無論是創業、工作，還是人生每一次重要的選擇，都可以回到這三個問題：這件事能不能做大？能不能做久？又能不能用值得信任的方式去完成？當一個人願意放棄短期誘惑，把眼光放在更長遠的價值，也許真正累積起來的，不只是事業，而是一生都受用的經營思維。 Powered by Firstory Hosting

這一集天下文化 Podcast 讀本郝書，主持人郝旭烈邀請《頂尖銷售的底層思維》作者范永銀，從三十多年銷售經驗出發，重新思考「銷售」的本質。表面談的是業務與成交，本質則是如何創造價值並建立長期信任。范永銀回顧從美濃客家家庭成長、到成為程式設計師再轉任業務的經歷，真正理解銷售是在進入外商後，透過系統化方法論，才發現銷售是可學習與複製的能力。他認為銷售不是「賣東西」，而是價值交換。客戶付錢的原因，是相信能獲得更大回報，因此重點不是成交，而是讓客戶成功。在此基礎上，業務不只完成交易，更要管理期待與風險。若無法產生成果，成交只是一次性關係；好的銷售是把產品變成果、再變成信任與長期合作。他強調AI時代的「陪伴力」，當資訊透明後，業務不再是資訊提供者，而是協助客戶決策與降低風險的人。在客戶經營上，他認為關鍵不是「找更多客戶」，而是「找對客戶」，先定義目標族群再投入資源。談到判斷力，他指出失敗多半不是努力不足，而是方向錯誤，必須建立框架，判斷哪些市場與客戶值得投入。他提出「小痛小單、大痛大單」，關鍵在於能否量化客戶的損失，讓決策更清晰。在軟實力上，他認為細節決定信任，例如會議專注、簡報彈性與替客戶多想一步。最後他強調AI時代更重要的是「意志力」，因為資訊取得容易，但行動才決定差距。節目最後，郝哥總結這本書不只是銷售技巧，而是一套理解人、創造價值與建立信任的底層思維。 Powered by Firstory Hosting

活動資訊：https://bookevent.cwgv.com.tw/event/2026/lewis-influence/index.html本集《書房憲場》，主持人謝文憲邀請「說出影響力 2.0」課程冠軍方俊閔，以及輔導員林珊汝，一起分享一個人如何透過刻意練習與持續修正，從「會說話」進一步走向「有影響力」。方俊閔曾參加過謝文憲的企業內訓課程，當時雖然深受啟發，但回到工作崗位後，仍難以真正將所學轉化為習慣。隨著職涯發展與管理責任增加，他逐漸發現，身為主管最大的挑戰並不是把事情講清楚，而是如何讓團隊願意理解、認同，甚至受到激勵而採取行動。也因此，當得知「說出影響力 2.0」公開班開課時，即使必須自費投入，他仍決定再次回到課堂，希望突破自己在領導與溝通上的瓶頸。節目中，他分享自己近年來的職涯歷程。曾經獲得升遷機會，卻也因能力與角色轉換帶來的壓力，經歷職務調整與挫折。這段從高峰到低谷、再重新出發的過程，讓他深刻體會到能力不足與自我懷疑的感受，也促使他重新思考，自己究竟想成為什麼樣的主管與領導者。於是，這次站上舞台，他選擇分享的不是成功，而是一路走來的失敗、掙扎與成長。為了讓故事更具情感張力，他以自己最喜歡的漫畫《灌籃高手》為主軸，特別是角色三井壽從迷失到重返球場的歷程。方俊閔認為，三井壽的故事某種程度上正映照著自己的職涯經驗，因此透過這個許多人熟悉的角色，帶出自己跌倒後重新站起來的心境與轉變。林珊汝則從輔導員的角度觀察到，方俊閔最大的改變，是願意放下過去習慣的主管式表達。過去的他總想著講道理、給答案，如今則開始學習從故事出發，把真實的情緒與經驗放進內容裡。她認為，真正打動人的從來不是完美的技巧，而是願意揭露自己的脆弱與真實，也正因如此，方俊閔的故事逐漸有了溫度與感染力。節目也呼應《超速進步》的核心觀念。謝文憲指出，無論是演講、領導還是任何能力的養成，都需要透過模仿、練習與實戰反覆累積。備賽期間，方俊閔幾乎每天利用通勤時間反覆推敲內容與表達方式，持續檢視自己的表現，思考哪些地方還能做得更好。從故事架構到舞台呈現，每一個細節都經過不斷修正與打磨。節目最後，謝文憲強調，說出影響力的核心從來不是技巧，而是透過真誠的表達，讓別人願意理解你的想法、相信你的信念。當一個人願意持續練習、持續修正，並勇敢說出自己的故事，影響力便會在一次次的溝通中逐漸累積，進而改變自己與他人的人生。 Powered by Firstory Hosting

☆現在下載中廣線上聽APP隨時收聽精彩節目還有經典好音樂！ https://fstry.pse.is/99xxcj —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 摘要一，6月14日，Anthropic 旗下最先進 AI 模型 Claude Fable 5 與 Claude Mythos 5，因涉及國家安全爭議，遭美國商務部禁止所有非美國公民的存取權，根據華盛頓日報報導， Anthropic 立刻派遣高層前往華府，積極展開危機處理以期盡快恢復系統運作。果不其然，6月22日，這場衝突開始轉向更有建設性的方向：白宮與 Anthropic 據說開始共同制定一套框架，用來評估新一代 AI 模型安全漏洞的嚴重程度，並據此決定政府是否需要介入。值得注意的是，這場談判的基礎，反映出雙方正逐漸收斂出一個共識：沒有任何 AI 模型能完全免於被入侵。有趣的是，6月25日，Anthropic向白宮官員及幾個美國參議員發出警告，指控中國科技巨頭阿里巴巴正在進行大規模的工業級「蒐集」行動，以非法方式接觸其Claude AI模型。事實上，Anthropic 事件揭露的從來不是模型是否有漏洞，而是當 AI 可能影響國家安全時，誰有權定義風險、誰有權決定模型能否繼續運作，以及這些決策應受到哪些程序與監督約束。我們怎麼解讀？二6月20日，美國最新的「財政部國際資本報告」，外國投資人今年4月持有的美國公債部位增加，主要由日本和英國帶動，中國大陸則連續三個月減持，持有部位仍是2008年以來最低水準。事實上，過去幾年的三次重大危機中——疫情後的通膨衝擊、川普的關稅政策以及伊朗戰爭——美國公債幾乎無法提供保護。2022年的美國公債跌幅甚至超過了道瓊工業平均指數。Goldman Sachs發布的最新報告指出，美伊衝突加劇，導致美元在近期強勢升值，卻意外未能同步帶動外國對美國公債的需求，出現了反常的脫鉤現象。另外，有人說通貨膨脹是罪魁禍首，儘管聯準會多次降息，債券殖利率仍遠高於2024年底的水平。但美國的赤字不停攀升可能帶來的負面影響也很大。無論如何，這些事件凸顯了最近正在發生的更深層、更持久的轉變：近年來美國公債享有的「便利收益率」正在逐漸消失。我們怎麼解讀？ Powered by Firstory Hosting

哈根達斯比利時巧克力系列，匠心選用72%可可含量的比利時巧克力，那綿密的冰淇淋口感，再加上薄脆的巧克力脆片，苦甜交織，完美呈現黑巧克力的濃郁香醇，是專屬成熟大人系的奢華風味。 https://fstry.pse.is/9byedp —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這一集天下文化 Podcast「書房憲場」，主持人謝文憲邀請大愛電視主持人、慈濟終身志工阿明，從《行願一甲子：證嚴法師與慈濟》出發，一起回顧慈濟六十年的發展歷程，也重新思考一個組織如何從微小善念開始，累積出改變世界的力量。節目一開始，憲哥分享自己雖然很晚才真正接觸慈濟，但這幾年因為與紐約慈濟執行長蘇濟義的緣分，以及親自見到證嚴法師，讓他開始對慈濟有更深的認識。閱讀《行願一甲子》之後，他最大的感受是，書中許多故事都是過去從未聽過的，也讓他更好奇，究竟是什麼樣的力量，讓一個從花蓮起步的民間團體，能夠發展成遍布全球的慈善組織。談到慈濟的核心精神，阿明認為，慈濟人雖然來自不同背景，但共同擁有一顆「溫柔的心」，也就是「人傷我痛，人苦我悲」。他認為，真正重要的不是能力有多強，而是願不願意把別人的問題當成自己的課題。許多人把工作追求業績，但慈濟人累積的是善業，每個人都像螢火蟲或小螞蟻一樣，看似力量微小，但當眾人的善念匯聚起來，就能形成一股改變社會的力量。節目中也談到慈濟最著名的「竹筒歲月」。六十年前，證嚴法師希望推動救濟工作，於是邀請三十位家庭主婦每天存下五毛錢。雖然有人提議乾脆一個月一次捐出十五元，但上人堅持每天投入五毛錢，因為重要的不是金額，而是每天提醒自己發善心。隨著越來越多人加入，原本微小的力量逐漸累積，也讓「滴水成河、粒米成籮」從一句話變成現實。憲哥也深有感觸地認為，真正厲害的不是水，也不是石頭，而是時間，當一件事情持續做上數十年，累積出來的力量將超乎想像。談到慈濟從慈善走向醫療，阿明分享，證嚴法師早年在花蓮長期義診，發現許多偏鄉民眾即使生了重病，也來不及送往台北，因此下定決心要在花東地區蓋醫院。雖然當時資源有限，但上人始終相信「信己無私，信人人有愛」，只要出發點不是為了自己，而是為了眾生，自然能夠凝聚更多人的力量。對她而言，病苦是人生最大的苦，因此醫療不只是專業，更是一種救人的使命，醫師也因此被尊稱為「大醫王」。節目中，兩人也談到慈濟如何將愛帶向全世界。阿明分享許多海外志工的故事，像是嫁到非洲莫三比克的台灣女子蔡岱霖，原本生活富足卻感到內心空虛，接觸慈濟後開始投入志工工作；另一位在辛巴威經商的朱金財師兄，曾遭遇四次搶劫，後來透過大愛電視聽聞證嚴法師開示，放下心中的怨恨，也因此找到人生新的方向。阿明認為，慈濟之所以能在世界各地扎根，關鍵在於上人始終提醒大家「頭頂別人的天，腳踏別人的地」，懂得感恩當地，取之當地、用之當地，才能真正融入不同文化。談到自己與慈濟的緣分，憲哥也分享，原本只是帶著兒子去紐約看球賽，卻因為執行長邀請，到紐約慈濟演講，進而認識許多海外志工。他發現，大家平時都有自己的工作與事業，但聚在一起時，很少談彼此的身分與職業，而是單純因為共同的理念而投入服務。多年來，他也持續協助慈濟夥伴學習說故事與表達，希望透過更好的溝通能力，把更多善的故事傳遞出去。節目後半段，兩人談到如何讓更多年輕人接觸慈濟。阿明特別提到，證嚴法師創立慈濟時只有二十九歲，因此慈濟從來不是長輩的專利，而是從一個年輕人的發心開始。他認為，很多事情不需要等準備好了才開始，而是先踏出去，邊做邊學。無論是攝影、寫作、陪伴長者、參與活動或各種志工服務，每個人都能找到屬於自己的位置，而慈濟更是一個「免學費長智慧」的平台，在幫助別人的同時，也讓自己慢慢成長。節目的最後，憲哥分享，這本書帶給他最大的感受，就是「滴水穿石」真正厲害的不是水，而是長時間持續累積的力量。從父親生病時受到慈濟的幫助，到赴紐約演講、認識許多志工，再到親自見到證嚴法師，這些經歷讓他更加相信善念與緣分的力量。雖然自己未必還有六十年的時間，但他也默默許下一個心願，希望在未來的十年、二十年裡，持續在自己的領域實踐善念，把自己能做的事情做到最好。《行願一甲子》不只是一本回顧慈濟歷史的書，更提醒我們，改變世界不一定要從偉大的理想開始。很多時候，一個善念、一個願心，以及數十年如一日的堅持，便足以讓微小的力量，慢慢匯聚成照亮世界的光。 Powered by Firstory Hosting

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科技浪潮持續推進，投資機會不只在科技巨頭，也延伸至全球供應鏈。野村全球科技多重資產策略，聚焦美國創新、亞洲製造與關鍵供應鏈，搭配全天候債券策略，迎向下一波成長動能。投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱開說明書。*搶占科技先機看這裡： https://fstry.pse.is/95rpez ——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行—— 這個世界，一邊是中東衝突暫時降溫，美國與伊朗簽署備忘錄，讓封閉數月的荷姆茲海峽重新開放，全球能源市場終於獲得喘息；另一邊，OECD一紙報告嚴厲批評中國的產業補貼模式，但諷刺的是，從美國到歐洲，各國卻紛紛開始走向「大政府」與產業保護主義。戰火雖然暫時停歇，全球化卻仍在倒退；大家一邊批評中國，一邊又不得不學習中國。美國與中國，看似兩種制度，卻在地緣政治與供應鏈焦慮下，越走越像。一，6月17日，美國與伊朗終於簽署暫時性的停戰諒解備忘錄（MOU），隔天美國宣布解除對伊朗的海上封鎖，美軍中央司令部甚至公開表示，不再阻礙船隻往返伊朗港口，只保留軍艦在附近監督協議執行。實質封閉三個多月的荷姆茲海峽恢復通航，在美國、卡達與伊朗的斡旋下，以色列與黎巴嫩真主黨也同意停火。6月20日，美國官員透露，川普特使已前往瑞士，準備展開美伊核協議的新一輪談判。然而，國際媒體對這份協議並不樂觀。CNN認為內容模糊，BBC質疑與過去失敗協議有何不同，《金融時報》則直言，川普在親手點燃戰火之後，如今只能選擇一條「最不壞的退場道路」。事實上，這份備忘錄只是將原有停火延長60天，伊朗核問題、代理人戰爭與長期安全架構都還沒有答案。停火簽署後，真主黨仍向以色列發射無人機，以色列隨即展開報復，差點讓協議破局，川普甚至公開批評納坦雅胡。這場衝突已造成超過七千人死亡，真主黨傷亡也超過四千人。對伊朗而言，經濟已無法再承受戰爭；對川普而言，面對期中選舉壓力，也必須尋找下台階。因此，這份協議更像是雙方在現實壓力下不得不接受的妥協。問題是，中東真正的問題從來不只是軍事力量。過去兩年多已經證明，單靠戰爭無法帶來和平。未來能否真正避免衝突再起，關鍵不在備忘錄，而在川普能否約束以色列，以及波斯灣國家與大國外交是否能持續推進。我們怎麼解讀？二，6月初，OECD發布最新報告指出，過去二十年來，中國透過大規模補貼扶植太陽能、面板、電動車等產業，徹底改變全球經濟格局。報告甚至指出，中國企業獲得的補貼規模是OECD國家的八倍。隨後，G7與歐盟相繼把中國供應鏈主導地位視為主要風險，希望透過建立新的協調機制，降低對中國的依賴。但弔詭的是，當西方世界批評中國的同時，自己也開始走向中國模式。川普大力推動製造業回流，美國透過補貼扶植半導體與電動車產業，德國、英國和歐盟也紛紛祭出補貼與保護措施。根據 Global Trade Alert 的統計，過去十年間，美國與歐盟已經推出超過九千五百項補貼措施。換句話說，為了對抗中國，各國反而愈來愈像中國。從疫情、俄烏戰爭到中東衝突，全球供應鏈脆弱的一面暴露無遺，也讓各國重新相信政府應該扮演更重要的角色。不過，丁學文認為，這種趨勢未必是好事。中國的工業實力是經過數十年的累積，不是靠短期補貼就能複製。更重要的是，大政府與過度干預容易造成市場扭曲、行政資源浪費，甚至讓政治重新主導經濟。中國自己現在面臨的「內卷」與產能過剩，其實就是最好的警訊。因此，真正重要的，不是全面複製中國模式，而是明確界定哪些產業需要保護、哪些領域應該保持開放，在建立供應鏈韌性的同時，保留市場競爭的活力。否則，當全世界都開始用國家力量介入經濟，我們很可能正在一步步走回過去那個保護主義盛行、效率低落的舊世界。我們怎麼解讀？ Powered by Firstory Hosting

本集天下文化 Podcast 邀請臺北醫學大學董事長陳瑞杰擔任來賓，從臺北醫學大學近年的數位轉型經驗出發，分享北醫體系如何在 AI 與數位醫療浪潮下，重新打造醫院、學校與研究體系的運作模式。節目不只談醫療資訊化的技術升級，也深入討論大型醫療機構如何面對人力短缺、制度改革與 AI 醫療的未來挑戰。節目一開始，陳瑞杰先回顧台灣醫療資訊化的發展歷程。他認為，全民健保是台灣醫療數位化最重要的基礎。從電子健保卡、電子申報到醫療資訊系統普及，台灣逐漸建立起全國性的健康資料庫，也讓醫療流程越來越標準化。談到北醫體系本身，他坦言最大的挑戰，在於三家附屬醫院（北醫附醫、雙和醫院、萬芳醫院）長期各自發展，即使原本使用同一套系統，也會因管理方式不同而逐漸產生差異。因此，北醫近年推動 HIS 2.0 與 HIS 3.0 整合計畫，希望真正建立「One Campus」平台，讓三家醫院共享同一套資料架構與作業流程。陳瑞杰認為，數位轉型最大的困難從來不是技術，而是「人」。因為所有改革都會改變既有工作習慣，但只要新系統真的能讓工作變得更有效率，最終還是會被接受。他也分享，目前北醫已經開始大量導入生成式 AI 協助護理交班與病歷撰寫，原本需要二三十分鐘的工作，現在幾秒鐘就能完成，大幅減少醫護人員的負擔。除了醫院端，節目也談到 AI 對醫學教育的影響。陳瑞杰認為，現在學生早已習慣透過 Google 與 ChatGPT 取得知識，因此傳統教學模式勢必要改變。北醫近年開始推動「虛擬醫院」概念，希望讓學生透過模擬系統，更快速接軌真實臨床環境。談到未來醫療發展，他認為基因檢測、AI 判讀與機器人手術，將持續改變醫療產業。尤其機器人手術已經大幅縮短手術時間與病患恢復期，未來甚至可能重新改變醫院的人力與病床配置。節目中另一段令人印象深刻的內容，是北醫近期導入的 ICU 家屬探視系統。家屬可以事先透過系統登記需求與問題，醫護人員也能更有系統地說明病情，甚至把相關資訊分享給其他家人。陳瑞杰認為，這其實不是什麼「高科技」，而是真正利用數位工具改善病人與家屬體驗。訪談最後，陳瑞杰表示，數位轉型不應久久一次，應該變成例行工作，就像換季就要換衣服一樣，大家習慣改變。因為 AI、數據與平台終究只是工具，真正重要的，仍然是如何讓醫護工作更有效率、病人照護更透明，以及整個醫療體系持續進步。 Powered by Firstory Hosting

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2026「走在蘋果之道，定義創新未來」講座活動資訊時間：2026/6/9（二）10:00地點：張榮發基金會 國際會議廳https://bookevent.cwgv.com.tw/event/2026/applexcht/indexl.html本集天下文化《相信閱讀》Podcast 由遠見雜誌社長楊瑪利擔任客座主持人，邀請中華電信業務長兼執行副總林文智，從新書《蘋果之道》出發，分享他與 Apple 長年合作的第一手經驗。從 iPhone 初次引進台灣的祕辛，到 Apple 如何建立全球最強大的產品生態系。節目一開始，楊瑪利便提到，《蘋果之道》最大的特色，在於作者訪談了超過 150 位與 Apple 五十年發展相關的重要人物，因此這本書不只是科技企業史，更像是一部完整記錄 Apple 精神與決策邏輯的口述歷史。談到自己與 Apple 的合作經驗，林文智坦言，最深刻的第一印象就是「保密文化」。當年中華電信是台灣第一家引進 iPhone 的電信業者，而他正是對接 Apple 的窗口。Apple 內部不同團隊彼此高度隔離，即使同一家公司的人，也不一定知道其他部門正在做什麼；原型機進入台灣時，更必須透過特殊外殼全面偽裝，所有合作流程都充滿高度保密與嚴格規範。不過，真正讓林文智佩服的，並不是 Apple 的神祕感，而是它對細節近乎偏執的要求。他回憶第一次前往 Cupertino 總部時，Apple 團隊甚至特別展示 iPhone 包裝盒的設計，盒蓋會以極慢速度自然滑下，只為了讓消費者在開箱時感受到精緻與儀式感。這讓他真正理解，Apple 所追求的並不只是產品功能，而是一種從包裝、體驗到情感連結都完整設計好的使用感受。林文智認為，Apple 最厲害的地方，從來不只是單一產品，而是整個 ecosystem（生態系統）的設計能力。無論是 iPhone、Apple Store，還是後來的 Apple Music、Apple TV，Apple 真正改變的，其實是人們的生活方式與服務體驗。他也分享，Apple Store 幾乎沒有傳統收銀櫃檯，整個空間更像是體驗與交流場所，而不是單純的賣場，所有設計都圍繞著「使用者感受」展開。這樣的合作經驗，也讓中華電信重新思考自己的轉型方向。林文智表示，現在的電信業不再只是提供網路，而是必須成為服務公司。因此，中華電信近年積極發展影音、閱讀、AI 與數位平台服務，希望從基礎建設走向完整的生活服務體驗。談到 AI 發展時，林文智認為 Apple 的重點並不是追逐大型 AI 模型競賽，而是如何把 AI 深度整合進個人裝置與日常生活情境。他也提到，中華電信目前已全面推動 AI 應用，從客服、網路維運到企業服務，都正在因 AI 而改變。除了技術與產品，節目後半段也談到 Apple 的企業文化。林文智認為，Apple 最核心的精神，其實是「追求極致」。無論是產品細節、服務流程，甚至內部合作方式，都能感受到這種近乎執著的高標準。他坦言，很多東西其實無法直接複製，但真正值得學習的，不是表面的做法，而是 Apple 對品質與體驗始終如一的堅持。訪談最後，兩人再次回到《蘋果之道》這本書本身。楊瑪利認為，這本書未必要一次讀完，更適合作為一本能長期收藏、隨時翻閱的作品。因為 Apple 五十年的發展歷程，不只是科技產業史，更是一部關於創新、文化與時代變遷的故事。 Powered by Firstory Hosting

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