From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק

מעולם לא היה קשה להיות מנהל.ת כמו היוםבעולם כאוטי ולא צפוי שמשתנה בקצב מסחרר הקריאה היא דווקא לעצור, להתבונן, לשבור פרדיגמות ולבחור איך נכון לנו לפעול. אירחתי את ניל״י גולדפיין – משנה למנכ"ל קבוצת נירם גיתן, מומחית למנהיגות בעולם של הפרעה, ואישה שמחברת בין עומק לרוח, בין עשייה לתודעה, ודיברנו על משברים, כאב, צמיחה, אומץ, ובעיקר על מנהיגות שמתחילה מבפנים.זהו פרק פרקטי ועמוק, שמביא קול אחר לשיח הניהולי – קול שמדבר על אנושיות, על לקיחת אחריות ועל איך בונים חיים ועבודה שיש בהם משמעות, חיבור והשפעה****ליצירת קשר עם ניל״י גולדפייןhttps://www.linkedin.com/in/niligoldfein/להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr⁠שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

רוצים לדעת אם מי שמדבר אתכם אמין או שהוא משקר לכם?רמז: זה לא בטון הדיבור ולא במילים – זה בשפת הגוףבפרק המרתק הזה אני מארחת את רחלי לבבי אברהם, מומחית לשפת גוף, רטוריקה ואומנות השכנוע והבעלים של בית הספר דברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה, דיברנו על איך לזהות שקר – בזמן אמת, מה הגוף שלכם משדר כשאתם לא שמים לב ואיך לבנות נוכחות שמייצרת השפעה, אמינות וביטחון – בלי להזיעזה לא רק פרק על שפת גוף. זה פרק על איך לקרוא אנשים, איך לקרוא את עצמכם – ואיך להשתמש בזה כדי להפוך למנהלים טובים יותר, חדים יותר, אפקטיביים יותרלדברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה⁠https://dabra.org/⁠ליצירת קשר עם רחלי לבבי אברהם ⁠https://www.instagram.com/lets.dabra/⁠ *****להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leaderhttps://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nrשתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

רוב הזמן, אנחנו רצים קדימה. ליעד הבא, למשימה הבאה, לדדליין הבא. אנחנו שוכחים לעצור לרגע ולחגוג את מה שכבר עשינו ואת כל מה שהשגנו.בפרק הזה אני מארחת את הילה אלקיים, Head of Engineering ב One Zero ודיברנו על חגיגת הצלחות: למה אנחנו לא מזהים וחוגגים את ההצלחות שלנו, למה זה חשוב דווקא בתקופות קשות, ואיך זה משפיע ישירות על הביטחון, המוטיבציה והיכולת שלנו להתקדם כעובדים וכמנהלים. פרקטיקה אחת שמשנה את המיידנסט שלנו לגמרי! *** ליצירת קשר עם הילה אלקייםhttps://www.linkedin.com/in/hilaelkayam/*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

מכירים את זה שפידבק הוא החלק הכי חשוב בניהול, אבל גם הכי קשה לנו לתת (ולקבל)?בפרק אירחתי שוב את מירב פוקס – יועצת ארגונית, מנחת סדנאות למנהיגות תודעתית, ואחת שמבינה ממש טוב איך "מערכת ההפעלה" שלנו משפיעה על היכולת שלנו לנהל ולתת פידבק.דיברנו על למה כל כך קשה לנו לדבר ישירות, מה המחיר של להימנע מפידבק, ולמה "שיטת הסנדוויץ'" היא הדבר הכי לא אפקטיבי שיש. נתנו כלים פרקטיים, פשוטים ומעשיים לתת פידבק מדויק, ענייני ובלי דרמות – וגם להתמודד עם התגובות הקשות שעולות בדרך*** לפרק על הכרת תודה https://open.spotify.com/episode/7K61yIeiUHWwNci8L3xKFH *** ליצירת קשר עם מירב פוקס⁠https://www.meiravfuks.com/⁠*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

איך AI יכול להיות שותף פרודוקטיבי בשגרת העבודה מנהלים ומנהלות? דיברתי עם שרית אברבוך אליה שמלווה ארגונים בתהליכי הטמעה של AI, על איך אפשר להפסיק לפחד מהפוטנציאל של הטכנולוגיה הזו ולהתחיל להשתמש בה כדי לשדרג את העבודה היומיומית. בין אם זה כדי לייעל שיחות פידבק, להוריד עומס אדמיניסטרטיבי או פשוט להתפקס על הכלים שיעשו לכם את החיים קלים יותר – הAI כאן כדי להישאר, ואתם לא צריכים לדעת הכל, אלא פשוט לבחור את הכלים שמתאימים לכם. אז אם אתם מנהלים שרוצים לדעת איך לעשות את זה בקלות ובפרקטיקה, הפרק הזה הוא בדיוק מה שאתם צריכים.*** ליצירת קשר עם שרית אברבוך אליה⁠https://sarit.ai/*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

מה אחוז העובדים שיוצאים מרוצים משיחת שכר? רמז – כנראה נמוך מאוד. איך אפשר לנהל את השיחה כך שלא תהפוך למוקש, ואיך תדעו אם העובדים שלכם יצאו ממנה בתחושה טובה?לפרק הזה הזמנתי את מירב פוקס, יועצת ארגונית, מנחת קבוצות ומאמנת תודעה ודיברנו על הדינמיקה שמאחורי שיחות שכר שהן שיחות רגישות ואסטרטגיות, איך כדאי להתכונן אליהן ואיך ננהל את הרגעים המכריעים*** ליצירת קשר עם מירב פוקסhttps://www.meiravfuks.com/*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

מנהלים שמובילים ביצועי-על לא מסתמכים רק על אסטרטגיה ויעדים – הם יודעים שגם היכולת לקרוא ולנהל רגשות בזמן אמת היא כלי ניהולי קריטי. איך מודעות רגשית משפיעה על פרודוקטיביות? ולמה דווקא בהייטק חשוב להבין את זה? לפרק הזה הזמנתי את מתי הר לב, ד״ר למדעי המוח והקוגניציה ויוצרת השפה למנהיגות תודעתית, ודיברנו על כלים פרקטיים להפוך את המודעות הרגשית ליתרון ניהולי, ואיך 90 שניות של הקשבה יכולות לשנות את כל היום שלכם ושל הצוות. פרק חובה למי שרוצה להוביל צוות High-Performance. *** ליצירת קשר עם ד״ר מתי הר-לב https://www.matiharlev.com/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

הרגלים זה החיים - We are our habits ומי שלא משנה את ההרגלים שלו קם כל בוקר לבוקר של אתמול בעולם שבו הכל מדיד - מטרות, KPIs, OKRs ותוצאות - אנחנו עסוקים בלסמן יעדים ולעמוד בסטנדרטים שהצבנו, ואת המיידסט הזה, שמתמקד רק בתוצאות, לקחנו גם לעולם ההתפתחות האישית. העניין הוא שהגשמת המטרות תלויה בהרגלים שלנו כי כוח רצון הוא מוגבל, והרגלים לא קל ליצור או לשנות. לפרק הזה הזמנתי את צור גנוסר, ‎Co-founder & CEO‎‏ ב-‏‎The Hoffman Kofman Foundation‎‏, אדם מרתק שחי ומחנך למנהיגות ודיברנו על איך מפתחים את ההרגלים שמאפשרים לנו לא רק להגיע ליעד, אלא גם ליהנות מהדרך ולחיות אותה כמו שמתאים לנו ומה הופך מטרה שהושגה למשהו מספק באמת. ***להגשת מועמדות לתוכנית TOP CORPORATE EXECUTIVES https://www.hoffmankofman.com/top-corporate-executives ⁠⁠*** לתוכנית המנהיגות הופמן-קופמן https://www.hoffmankofman.com/  *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ניהול בסביבה גלובלית הוא אחד האתגרים הכי מרתקים של המנהלים בהייטק. מה קורה כשישראלים דינמיים פוגשים שוודים שמעדיפים לחשוב על הדברים?למה שתיקה היא לא תמיד הסכמה, ואיך לפרש אותה בסביבה רב-תרבותית? איך ישראלים נתפסים בעיני מנהלים מתרבויות אחרות, איזה יתרונות יש לנו ומה כדאי לנו לשנות כדי ליצור תקשורת אפקטיבית? איך מתמודדים עם אי-ודאות בתרבויות שונות ואיך להפוך מגוון תרבותי ליתרון ניהולי אמיתי לפרק הזה הזמנתי את עדי בן ארצי, HR Business Leader באמדוקס, שמתמחה בפתרון בעיות מורכבות ברמה הגלובלית והשורה התחתונה שלה היא שבעבודה עם תרבויות שונות נדרש להעמיק מעבר לסטריאוטיפים שלכולנו יש בראש ("הודי הוא מרצה וחרוץ") להעמיק, להכיר ולהבין מה באמת עובד ***** ⁠⁠*** ליצירת קשר עם עדי בן ארצי https://www.linkedin.com/in/adibenartzy/  *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

חלק ממה שלא מלמדים אותנו כמנהלים ומנהלות, זה שככל שנבין יותר את הביזנס של החברה, הערך שנוכל לתת והאימפקט שנעשה, יהיה גבוה ומדויק יותר מנהלים קמים כל בוקר אל הסטרס, עומס המשימות והצורך לפתור בעיות. אבל האקס פקטור האמיתי, זה שמאפשר לקבל את ההחלטות הנכונות ולקחת מקום של של כבוד בשולחן מקבלי ההחלטות היא החשיבה העסקית  איך מפתחים חשיבה עסקית? לפרק הזה הזמנתי את מירי כוריאל, מנטורית למנהלי פיתוח בכירים, יזמת שותפה ב LEAP Academy ו VP R&D לשעבר ודיברנו על כלים פרקטיים לפיתוח הבנה וחשיבה עסקית למנהלים שבאמת רוצים להוביל.  ***** ⁠⁠*** ליצירת קשר עם מירי כוריאל https://www.linkedin.com/in/miri-curiel/ *** LEAP Academy https://theleapacademy.co/  *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

לימדו אותנו שכדי להיות פרודוקטיבים צריך לעבוד קשה אבל לעבוד קשה ולהספיק הרבה משימות לאו דווקא מביא אותנו להצליח איך לומדים לעבוד חכם במקום הרבה? איך יודעים על מה לשים את הפוקוס שלנו? לפרק הפרקטי הזה הזמנתי את ג׳ני רייצין, מאמנת ומרצה לפרודוקטיביות מודעת אינטליגנציה חיובית ודיברנו על מה זו פרודוקטיביות בעידן המודרני, ואיך היא תשפר את איכות החיים והעבודה שלנו ***** ⁠⁠*** ליצירת קשר עם ג׳ני רייצין ⁠https://leisurehacker.com/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

דנית גד נומברג הקימה את ארגון ה Product Operations בחברת גונג – אחד הסטארטאפים המצליחים ביותר – בתקופה שלא היה כזה תפקיד בשוק והחברה היתה בצמיחה מסחררת דיברנו על מה באמת קורה כשהכל קורה: איך מתמודדים עם עומס, ואקום, וחוסר וודאות? איך מאזנים בין מרדף אחרי הזדמנויות לבין שמירה על פוקוס? ומה קורה כשמגיעים לצמתי החלטה קריטיים בזמן שהכל סביבך רץ במהירות שיא? בין הסיפורים לתובנות של דנית מהמסע היא משתפת בכלים פרקטיים ובעצה אחת שחשובה לכל מנהל.ת בכל ארגון. בצמיחה מהירה או לא ⁠⁠*** ליצירת קשר עם דנית גד נומברג https://www.linkedin.com/in/danit-gad-nomberg-3b142017/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

כמות המשימות שיש לנו תמיד תהייה גדולה יותר מהזמן שיש לנו לבצע אותן. רשימת ה TODO אף פעם לא תיגמר. אז איך מתמודדים עם אינסוף הדרישות היומיומיות? לפרק הזה הזמנתי את ליאור השמיה, מנהל בכיר שמכיר את השטח מקרוב. ליאור הוא VP Operations and Delivery @ CloudTechֿ, ודיברנו על הסודות שעוזרים לו לא רק לשרוד את היום-יום אלא להוביל, להשפיע ולהישאר חד גם תחת הלחץ הכי גדול ***** ⁠⁠*** ליצירת קשר עם ליאור השמיה  https://www.linkedin.com/in/lior-hashemieh-84a243103/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

איך מנהלים ומנהלות מחפשים עבודה בשוק של היום? איך מתכוננים לתהליך ומה עושים כשתקופת החיפוש מתארכת? איך מנצלים לטובתינו תהליכים ארוכים עם הרבה ממשקים? איך מנהלים את האנרגיה ואת הביטחון העצמי שלנו בתהליך החיפוש? איך מתמודדים כשאומרים לנו שאנחנו Overqualified? ומה זה בכלל להיות Hands on כמנהל.ת? ושאלת השאלות: איך עושים מו״מ על שכר? על כל השאלות האלה ועוד דיברתי עם ליטל טל, הד האנטרית לחברות סטארטאפ בעולם הטכנולוגי, ועשינו סדר במה שבאמת חשוב שנעשה כשאנחנו מחפשים את התפקיד הבא ***** לפרק 7 - מתראיינים? שאלות המפתח שנשאל כדי לראות מבעד לחלון הראווה של החברה - חלק 1 - https://open.spotify.com/episode/50pScHAiFru1kAToIZWosr  לפרק 10 - מתראיינים? שאלות המפתח שנשאל כדי לראות מבעד לחלון הראווה של החברה - חלק 2 - https://open.spotify.com/episode/404XVtYBVVMlk1Arg73PvH  לרשימת השאלות שכדאי לשאול כשמחפשים את התפקיד הבא  https://drive.google.com/file/d/1Yg2W8gOvQgU_omKbMZbK4eRfHxtd2XS_/view?usp=sharing ⁠⁠*** ליצירת קשר עם ליאת טל ⁠⁠https://liatal.co.il/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

הפרק הזה הוא פרק מיוחד. זו הרצאה שנתתי בכנס התודעה שעסק בטרנספורמציה וסיפרתי בו על שינוי הקריירה שעשיתי באמצע החיים שנולד מתוך משבר הזהות שלי ואיך השבר הגדול הזה הפך להזדמנות הכי גדולה שלי לגדול.   שנה אחרי שיצאתי לעצמאות אחרי 25 שנים בהייטק, העסק שלי שובר שיאים שלא האמנתי שאגיע אליהם, אני עובדת עם חברות ומנהלים מדהימים ובעיקר - אני מתעוררת כל בוקר אל חיים שאני אוהבת באמת. חיים של הגשמה. זו הרצאה על היכולת שלנו לבחור בעצמנו, להתחבר אל הכוחות והעוצמות שבנו, מבלי להתפשר ומבלי לוותר - לחלום ולהגשים. *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠

הרבה שנים עשיתי מנטורינג לנשים. היום אני עושה בחברות הייטק תוכניות לשוויון מגדרי. כאשה שגדלה בהייטק בתקופה שכמעט ולא היו נשים וחוויתי את הבדידות וכמה זה קשה להיות האשה היחידה בחדר בתוך תרבות שהיא גברית, תמיד היה לי חשוב לחבר נשים אל הכוחות והחוזקות שלהן ללמד אותן לדבר על ההצלחות שלהן ולהעצים אותן לקחת חלק ליד השולחן קבלת ההחלטות. בשנה האחרונה הבנתי שמנטורינג לנשים זה לא מספיק כי זה רק צד אחד של המטבע. אפשר וצריך לטפח ולהעצים את הביטחון של הנשים, אבל זה מספיק כי כולנו נולדנו למציאות של חוסר שוויון מגדרי וחוסר השוויון טבוע בתבניות המחשבה, בהרגלים ובהתנהגות שלנו כשלדוגמא יש לנו נטייה מובהקת לבקר נשים יותר מגברים ולכן אנחנו השינוי צריך להיות רחב יותר וצריך לכלול את ההבנה של הנטיות המגדריות שיש לכולנו כי ככה גדלנו וחונכנו. השינוי צריך להיות תרבותי, כי כשנכיר את ההטיות שלנו, נוכל גם לבחור אחרת וליצור סביבה בטוחה ומאוזנת שבה גם נשים וגם גברים יוכלו לתרום ולהשפיע במרחבי קבלת ההחלטות לפרק המרגש הזה הזמנתי את יעל יחיאלי, מייסדת מיזם 5050 לשותפות ושוויון מגדרי. לעולם טוב יותר, לכולנו. דיברנו על שוויון מגדרי פעם והיום, למה שזה יעניין גברים? ואיך בתכלס עושים תוכניות לשוויון מגדרי שבאמת מזיזות את המחט. ⁠⁠*** ליצירת קשר עם יעל יחיאלי https://yaelyechieli.tinysite.us/about/ לתרומה ל 5050 (לי יש הוראת קבע כבר הרבה זמן :)) https://www.peach-in.com/cmp/T27j08qvs *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

התקבלתם לתפקיד ניהולי חדש. מזל טוב! אז יש התרגשות אבל זה גם בהחלט יכול להרגיש כמו שלום כיתה א׳ כי צריך ללמוד על הביזנס, על תחום האחריות שלכם בחברה, על האנשים, הדימניקה, הטכנולוגיה, התהליכים ועוד מלא… ויש גם ציפיה שזה יקרה ממש מהר אז איך עושים אונבורדינג אפקטיבי לתפקיד ניהולי? איך מציגים את עצמנו ויוצרים את הרושם הראשוני שאנחנו רוצים ליצור? עם מי כדאי להיפגש ועל מה לדבר? איזה שאלות כדאי לשאול את המנהל שלנו, העובדים והקולגות שלנו? איך מייצרים Quick Wins? VP R&D @ Fijoya ודיברנו על איך כל אחת ואחת מאיתנו יכול.ה לעשות אונבורדינג מוצלח לתפקיד ניהולי חדש ואיך יוצרים את הרושם הראשוני שיביא את הסביבה הארגונית לסמוך עלינו ⁠⁠*** ליצירת קשר עם יעל בלה https://www.linkedin.com/in/yael-oshri-balla-6b56686/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠

איך מנהלים בארגון מחליטים את מי לקדם לניהול? איזה תכונות מחפשים אצל מנהלים ובמה זה תלוי? רוצים להתקדם לניהול בכיר או לניהול בתפקיד הראשון שלכם? על מה מסתכלים המנהלים שלכם כשהם שוקלים את מי לקדם? ואיך תדעו אם התפקיד הניהולי הוא באמת בשבילכם? הזמנתי את אסף שוורץ, AVP People @ AppsFlyer כדי לדבר על מה חשוב לבדוק ואיזה שאלות יעזרו לנו לגלות אם המועמד לניהול באמת מתאים לתפקיד ⁠⁠*** ליצירת קשר עם אסף שוורץ https://www.linkedin.com/in/assafschwartz/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠

לימדו אותנו שידע זה כוח, ושאם נשתף את הידע שלנו, נאבד מהכוח הזה. אבל האמת היא שזה בדיוק הפוך. ככל שאנחנו משתפים בידע שלנו, כך אנחנו נתפסים כמומחים, ומסביבנו מתפתחת סביבה של התייעצות ולמידה. זה נותן לנו הזדמנות לא רק ללמד, אלא גם ללמוד ולהתפתח יחד עם אחרים. לפרק הזה הזמנתי את עומר חן שעובד עם קבוצות פיתוח בהייטק על הברנד שלהם כדי לדבר על הפרקטיקה של שיתוף ידע. איך זה מחזק את המעמד המקצועי שלנו ומגדיל את הערך שלנו כעובדים בארגון ואיך משלבים את זה כחלק מהיומיום העמוס העבודה ⁠⁠*** ליצירת קשר עם עומר חן https://www.linkedin.com/in/omerchen/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠⁠

Chief of Staff הפך להיות התפקיד שכולם מדברים עליו, זה תפקיד שנולד בשנים האחרונות ונמצא לא רק בהייטק. בעולם העבודה הכאוטי מעבר לתכלול רוחבי של פרויקטים וניהול משברים יש צורך בבניית גשרים בארגון, בניית שותפויות. הזמנתי את אנה מישל, Chief of Staff בקרוס ריבר ללמד אותנו איך לייצר יותר הזדמנויות, יותר השפעה ויותר סיפוק בעבודה ⁠⁠*** ליצירת קשר עם אנה מישל https://www.linkedin.com/in/anna-michel/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

הורות וניהול הם עולמות שונים אבל הם חולקים יסודות משותפים של מנהיגות ובשניהם יש לנו המון השפעה. בשניהם אנחנו נדרשים לנהל את הזמן, להאציל סמכויות, להציב גבולות, ליצור שיתוף פעולה ועוד ועוד ועדיין, ההבדלים בין שני התפקידים האלה משמעותיים, במיוחד באיזון בין רגש למקצועיות פרק רביעי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת שידבר גם אל מי שבאופן טבעי רואה את הדמיון וגם למי שרואה את השוני ⁠⁠*** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/finchel/ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

״כבר אמרתי לך אלף פעם מה לעשות! למה לא עשית את זה??״ נשמע מוכר? כולנו פוגשים את המצבים האלה שאנחנו פשוט לא מבינים למה אחרים לא עושים את מה שאנחנו אומרים, גם בבית וגם בעבודה. אבל האם באמת יש לנו שליטה? ואם כן, על מי? מה עושים כשעובד לא רוצה לחזור מעבודה מהבית?ואיך זה קשור להצבת גבולות בבית ובעבודה? פרק שלישי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת על הדרכים ליצור השפעה אמיתית על ההתנהגות של העובדים שלנו ושל הילדים שלנו ⁠⁠*** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין⁠⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/finchel/ ⁠ *** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠ *** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

כולם מדברים על הכוח האדיר של נטוורקינג אבל יש א.נשים שקשה להןם ליצור קשרים ולא לכולןם מתאים להתמנגל וללכת למיטאפים. הזמנתי את נופר גוטליב שעובדת עם סטארטאפים ב Early Stage ועוזרת להם להגדיל את המכירות שלהם לדבר איתנו על נטוורקינג שבשבילה בא באופן הכי טבעי וזורם והיא גילתה לנו שיטות פשוטות ופרקטיות איך לעשות נטוורקינג כמו שמתאים לנו כדי להנות מהערך העצום וממרחב ההזדמנויות שאנחנו יכולים להרוויח  יצא פרק פרקטי אפילו לספקנים שבינינו **** ליצירת קשר עם נופר גוטליב https://www.linkedin.com/in/nofar-gottlieb/ ⁠ ***** להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠⁠⁠ ***** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠⁠

כריזמה נשמעת כמו תכונה שאו שיש לנו או שלא, נכון? אז מסתבר שזו תכונה שהיא הרבה מעבר לקסם אישי או דמויות גדולות מהחיים כמו טוני רובינס. כריזמה אפשר לפתח ואפילו בעזרת כלים פשוטים וקלים.לפרק הזה הזמנתי את רחלי לבבי אברהם שהיא מומחית לדיבור מול קהל והבעלים של בית הספר דברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה ודיברנו על איך כל אחד מאיתנו יכול ליצור נוכחות משמעותית בחדר, איך לתקשר בצורה שמעוררת השראה, ואיך להפוך את הכריזמה לכלי להנעת אנשים ולהשגת תוצאות. פרק למנהלים ומנהלות שרוצות.ים להגדיל את ההשפעה שלהןם בצורה אותנטי ובאופן משמעותי לדברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה ⁠https://dabra.org/ ליצירת קשר עם רחלי לבבי אברהם https://www.instagram.com/lets.dabra/ ***** להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠⁠ ***** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

מילואימניקים רבים נעדרו לתקופות ארוכות מהבית ומהעבודה, והחזרה לשגרה מביאה איתה אתגרים חדשים שטרם התמודדנו איתם בעבר. איך מחברים את מי שחזר ממילואים לקו החיים של הארגון מחדש? איך מתאמים ציפיות? איזה שאלות שואלים? איך מתמודדים עם האתגר המורכב הזה בטווח הקצר ובטווח הארוך? הזמנתי את הילה בלק המופלאה שתומכת באנשים וארגונים בתהליכי שינוי לתת למנהלות.ים כלים פרקטיים לחבר את המילואימניקים בחזרה לעבודה  ***** לאתר של הילה ויצירת קשרhttps://www.hilabalak.com/  ***** להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader ⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠ ***** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

אחרי כל מני התלבטויות, החלטתי להוציא את הפודקאסט לחופשת קיץ קצרה פרק קצקצר על תהליך הלמידה שלי להרפות, לנוח ולא לחיות בפומו ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader https://swiy.co/fmtlwapod שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

נולדנו יצורים חברתיים ותחושת שייכות היא לא פחות מאוויר לנשימה. כשאנחנו מרגישים שייכים, אנחנו פורחים ויכולים לעשות הכל! אבל כשאנחנו לא מרגישים שייכים, אנחנו מנוקים ולא מסוגלים לתפקד, וזה נכון לבית, לעבודה ולכל מקום שנהייה בו הפרק הזה הוא השני בסדרה של הקשר שבין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת, לדבר על ההבדל בין שייכות לתחושת שייכות, ואיך יוצרים מחוברות ותחושת שייכות אמיתית בבית ובעבודה כדי שהילדים שלנו והעובדים שלנו יוכלו לפרוח ***** ⁠ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין⁠ ***** ⁠לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠ שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠⁠

הורים ומנהלים נמצאים בעמדת מנהיגות שבה יש להם השפעה עצומה על הילדים והעובדים שלהם. שני התפקידים האלה הם תפקידים שבהם אנחנו תמיד על הבמה ונושאים אלינו עיניים, גם כשאנחנו כבר עייפים ומתחשק לנו לנוח. שני התפקידים האלה מושתתים על הערכים שלנו ועל מי שאנחנו ואחת מנקודות הדמיון המרכזיות בין התפקידים היא שההשפעה שלנו נעשית באמצעות דוגמא אישית, כי הילדים שלנו לומדים ממי שאנחנו, לא ממה שאנחנו אומרים, והעובדים שלנו לומדים מאיך שאנחנו מתנהגים ולא ממה שאנחנו אומרים הפרק הזה הוא הראשון בסדרה של הקשר שבין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת, לדבר על הקשר בין הורות וניהול ואיך האדם שאנחנו והדוגמא האישית שלנו משפיעה יותר מכל על הילדים שלנו בבית והעובדים שלנו בעבודה ***** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין ***** לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

מתי יצאתם לחופשה בראש שקט בפעם האחרונה?  מתי השארתם את העבודה בלב שקט להיעשות ע״י העובדים שלכם והרגשתם שאתם באמת יכולים להתנתק? אם אתם כמו רוב המנהלים, סביר להניח שזה לא קרה לאחרונה ממה אנחנו חוששים ואיך באמת אפשר לצאת לחופשה אמיתית ולחזור באנרגיות מחודשות שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

פעם היתה קריירה והיתה הגדרה ברורה לתפקיד ולמסלול הקריירה היום בעולם העבודה, ובטח בעולם העבודה העתידי, לעובדים יש רצף של קריירות כי העולם משתנה בקצב המטורף! אז כולנו צריכים להתפתח וללמוד כדי להישאר רלוונטים ישבתי לשיחה על פיתוח עובדים עם דניס נרוש, Director of AI בחברת אלמנטור ודיברנו על: >> של מי האחריות על ההתפתחות העובד? של העובד או של המנהל.ת? >> האם כל עובד יכול להתפתח? >> איך מנהלים יודעים איך ובמה לפתח את העובדים שלהם ואיך בונים בתכל׳ס את תוכנית ההתפתחות של העובד ומשלבים את התוכנית ביומיום העמוס ***** ליצירת קשר עם דניס נרוש לבלוג של דניס נרוש  ***** שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

״מה הסרט שלו? זה הכי קל בעולם!״  לפעמים מה שמאד קל לנו, ממש מסובך לעובדים שלנו ומה שמרתק ומרגש עבורנו, יכול להיות הכי משעמם מבחינתם ההבנה שכל אחד תופס את המציאות וחושב אחרת מבעד לסוביקטיביות שלו, היא מקפצה אדירה לניהול אפקטיבי  והנה ספויילר: כולנו חיים בסרט - פשוט לא באותו אחד :) שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

לינקדאין כבר הפכה מזמן לכיכר העיר המקצועית שבה כל אחד מאיתנו יכול לבנות ולהציג את חלון הראווה המקצועי שלו אז למה לא כולם כותבים בלינקדאין? כי אנחנו מרגישים שאין לנו מה להגיד, שאמרו כבר הכל ושאנחנו לא יודעים לכתוב אבל האמת היא שלכל אחד מאיתנו יש סיפור ייחודי. הניסיון, האתגרים שהתגברנו עליהם, והתובנות שצברנו - כל אלה שווים זהב ויעשו פלאים לקריירה שלכם. כי כשיכירו אתכם יתחילו להגיע הצעות עבודה מעניינות, הזמנות להרצאות, הזדמנויות עסקיות חדשות ומה לא לפרק הזה הזמנתי את יונתן רוה, בעל סוכנות GRAND וה Ghostwriter בלינקדאין שכותב למותגים הכי גדולים, כדי ללמוד ממנו איך לכתוב בקלות ולקדם את הקריירה שלנו דרך כתיבה בלינקדאין ***** ליצירת קשר עם ⁠יונתן רוה שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

כשאנחנו שומעים ״פוליטיקה ארגונית״ זה מעורר אנטגוניזם ומתחשק לנו לברוח. אבל האם פוליטיקה ארגונית היא כלי מלוכלך או הזדמנות להשפעה חיובית? מסתבר שזו הבחירה שלנו ואפשר לעשות אותה בלי לקחת חלק במאבקי כוח ושליטה איך עושים את זה? בפרק 5 עקרונות לבניית מערכות יחסים חזקות, גיוס תמיכה ליוזמות, התמודדות עם התנגדויות ועוד שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

שיחות קשות בעבודה. מה לא נעשה כדי להימנע מהן? נדחה, נבליג, נתבשל במיץ של עצמנו  כי איך באמת אומרים את הדברים שאנחנו חושבים בלי לפחד מההשלכות? הזמנתי את רן שביט, מנהל מנוסה ומעורר השראה שעובד בגוגל ומנהל תוכניות פיתוח הון אנושי עבור ההייטק הישראלי, לדבר על הנושא המורכב הזה.  הבאנו דוגמאות מהשיחות הכי קשות שאנחנו היינו צריכים לעשותופרקנו צעד אחר צעד  >> איך מתכוננים לשיחה הקשה >> איך מעבירים את המסר שלנו באופן מקצועי ואנושי >> איך לא נתקעים בתוך השיחה הקשה >> איך מסיימים את השיחה ולמה לעשות תיאום ציפיות זו רק אמצע השיחה ואיך יוצאים גם מהשיחות האלה בטוב ליצירת קשר עם רן שביט שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠

גם אתכם מדהים שהפרופסור מבית החולים הוא גם אדם נחמד? למה ענווה חשובה יותר ממה שחשבתם דווקא בעולם של טייטלים, מעמדות, כסף, יוקרה ושופוני  שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠

הכל ניתן למשא ומתן והחיים הם מו״מ מתמשך לכן כשאנחנו יודעים איך לעצב את התהליך, לשלוט בו ולנווט אותו, נוכל לשפר את הביצועים ולהגיע לתוצאות שאנחנו מצפים יעל חיו היא מומחית בינלאומית לתהליכי מו״מ מורכבים ומלווה הנהלות בכירות בתהליכי מו״מ גלובליים ובעיני יעל !Everything is Negotiable בפרק לקחנו מקרה אמיתי מחיים של מנהלת ביום עבודה ודיברנו בניית אסטרטגיה מנצחת למו״מ ועל המפתחות להובלת המו״מ לתוצאות לאתר של יעל חיו

מה זה ביטחון עצמי בשבילכם? מה הייתם יכולים לעשות בתפקיד הניהולי שלכם אם הביטחון העצמי שלכם היה יותר גבוה? 5 דרכים פרקטיות לבנות את הביטחון האישי והניהולי שלנו שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠

למנהלים שלנו יש השפעה עצומה על הקריירה שלנו, והם גם צינור החמצן שלנו לארגון: לידע, לקשרים, לסדרי העדיפויות ולכל מה שמשתנה וכדאי לנו לדעת אם אנחנו רוצים להשפיע להיות מעורבים ולהתקדם מה זה אומר ״לנהל את המנהל.ת״? למה זה התפקיד שלנו ואיך עושים את זה נכון? הזמנתי את ליאור פרנקל, מנהל כבר שני עשורים, יזם, פודקאסטר וראש תוכנית אדפטיישן לפיתוח מנהלים כדי לשוחח על הדרכים הכי אפקטיביות לקדם את הקריירה שלנו דרך ניהול המנהל שלנו לתכנים של ליאור פרנקל שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠

בדידות ניהולית לא קשורה לדרג של המנהל היא קשורה לתחושה שלו שהוא לבד בתהליך קבלת ההחלטות שהוא נושא לבד באחריות לתוצאות שהיא מתמודדת עם סיטואציה שהיא לא יודעת מה לעשות איתה ומרגישה שאף אחד לא מבין מה היא עוברת. הפרק נדבר על מה בכל זאת אפשר לעשות כדי להרגיש אחרת ולהפיג את הבדידות שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠לינקדאין⁠ | ⁠פייסבוק⁠ | ⁠tony@frommanager2leader.com⁠

מה הייתם מעדיפים? שמנהל אופטימי או מנהל פסימי ינהל אתכם? איך זה היה משפיע עליכם? ואיזה מנהלות אתן הייתן מעדיפות להיות? מה שבטוח הוא שמנהלות אופטימיות עושות את זה אחרת או כמו שסיגל ויינר אומרת ״מחשבה יוצרת מציאות, אז שהמחשבה תהיה חיובית״ אם אתם רוצים לגלות איך מובילים גופי פיתוח בהייטק באופטימיות, חיוביות ותקווה זה הפרק בשבילכם! ליצירת קשר עם סיגל ויינר שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠

״אם פעם יכולתי לשחרר מאד מהעובדים, היום אני צריך להיות במעקב אינטנסיבי. זה גוזל לי משאבים, ויוצר לי תחושה של מיקרומנג'מנט״ בעידן העבודה מרחוק, מנהלים מרגישים שהתפוקה של העובדים יורדת גם אתם מרגישים ככה? בפרק דיברנו על חמש דרכים פשוטות ופרקטיות לחבר את העובדים שלנו למה שבאמת חשוב לנו ולארגון, למצוא את המוטיבציה הפנימית שלהם, ולהשפיע עליהם כך שיקחו אחריות וירגישו שהניצחון הזה שלהם! שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

יוצא לי בזמן האחרון לדבר הרבה על ניהול זמן עם מנהלים ומנהלות כי כולם מחפשים איך להיות יותר אפקטיביים אבל המטרה האמיתית של ניהול זמן היא לא להספיק יותר משימות כי לא באנו לכאן כדי להיות אוגרים שרצים על מריצה המטרה של ניהול זמן היא לחיות בטוב, היא להיות רגועים, להרגיש שאנחנו בשליטה  ויש המון כלים שיכולים לעזור לנו אולי תרצו להאזין גם לפרק 4 - איך אני עושה שיהיה לי זמן לעצמי - על תכנון זמן שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

מכירים את המצבים האלה עם העובדים שלנו שפתאום אנחנו פוגשים ציפיות שלהם שהן לא הגיוניות ופוגשות את המציאות? זה יכול להיות לעבוד רק מהבית כשמדיניות החברה היא לעבוד יומיים בשבוע מהמשרד או התנהגות של עובד שלוקח את כל האוויר בחדר בכל פגישה ולא מבין מה הבעיה בזה אירחתי את פארה פלדמן כדי לדבר על איך מתמודדים עם המצבים האלה שלעיתים הם מאד עדינים ובתחום האפור ליצירת קשר עם פארה פלדמן שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

לא נולדתי מנהלת ובטח שלא נולדתי מנהלת טובה ניהול זה מקצוע מורכב שלוקח זמן ללמוד  ואין מה לעשות, טעויות הן חלק מהדרך הנה הטעויות הנוראיות שאני עשיתי ומה שלמדתי מהן שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

לנסות משהו שעוד לא ניסינו (מי אמר אמבטיית קרח?) זה Growth Mindset לטעות וללמוד מהטעות וחשוב יותר - לאפשר לעובדים שלנו לטעות וללמוד מזה, זה גם Growth Mindset אבל Growth Mindset זה עוד הרבה מעבר! בפרק הזה דיברנו על איך עושים דברים אחרת כדי לקבל תוצאות אחרות אם עוד לא זכיתם להכיר וללמוד מד״ר יעל אלרז שפירא המרתקת, זו ההזדמנות שלכם! ליצירת קשר עם ד״ר יעל אלרז שפירא לנאום של מנכ״ל איבידיה מ 2009 שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

כל החיים אומרים לנו ש״החיים זה לא פיקניק״ לא באנו לכאן כדי להנות וגם אני הפנמתי את הסיפור הזה לעומק ולקחתי את עצמי מאד מאד ברצינות כשאלה המשקפיים שדרכם רואים את העולם הכל נראה מורכב ומסובך אבל האם זה חייב להיות ככה? אולי אפשר לבחור אחרת ואז לעשות אחרת פרק קצר על קלילות, ועל איך אפשר לעשות את החיים הרבה יותר קלים שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

איך מנהלים צוות פיתוח שבו כל אחד מהעובדים הוא אחד מהטאלנטים הכי חזקים בעולם?

אם אתם מתחלחלים מהמילה ׳משוב׳ אתם צודקים  והפרק הזה ישנה את כל מה שחשבתם על פידבק כי פידבק יכול להראות לנו את השבילים לצמיחה שאנחנו לא רואים את ההזדמנויות שיש ולא ראינו ועובדים רוצים לקבל פידבק, רק צריך לעשות את נכון! בואו לשמוע איך בונים תהליך פרקטי ואיכותי,  מתמודדים עם התנגדויות ורגשות ופורצים את הדרך אל תוצאות מדהימות באמצעות הכלי העוצמתי הזה שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

איך מגייסים את הטאלנטים הכי גדולים בעולם (!) לצוות שלך?? רובינו אפילו לא היינו חושבים שזה אפשרי אבל גלעד שהם הגה את האסטרטגיה הזו והגשים אותה והיום הוא מנהל הפיתוח היחיד בישראל שמוביל צוות שכל אחד מהעובדים בו הוא טופ טאלנט אמיתי (המייקל ג'ורדן אם תרצו) בעולם הפיתוח פרק מעורר השראה, על מה שלא נראה אפשרי  ועל אדם מבריק ויצירתי עם רעיונות גדולים שגם יודע איך לממש אותם ללינקדאין של גלעד שהם לתכנים של גלעד כולל שני הפוסטים שהזכרנו לחברת BIT.Dev שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

הדרך להוביל לתוצאות עוברת בבניית היחסים עם העובדים והקולגות שלנו אבל זה לא מספיק בעידן שבו הסמכות מתה, אנחנו צריכים להגדיל את ההשפעה שלנו בארגון כדי שאנשים ירצו לשתף איתנו פעולה כי הם מפיקים מזה ערך הכל על המומחיות שאנחנו צריכים לרכוש ועל התוצאות המדהימות שאפשר להשיג אם רותמים אנשים מהבטן ויוצרים אמון ומחויבות שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠

רוצים להתקדם לתפקיד הבא? ניסיתם וזה עוד לא עבד?זכיתי לארח שוב את שחר פולק המהמם ולדבר איתו על מה שאנחנו ראינו כמנהלים שקידמו הרבה אנשים וגם על מה שלמדנו מהמסע האישי שלנו אני בטוחה שהשיחה הזו תפתח לכם נתיבי מחשבה חדשים  כי כשעושים את הדברים מהמקומות הנכונים והסיבות הנכונות תמיד יש איך להצליח! שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠tony@frommanager2leader.com⁠⁠