請聽，哈佛管理學！

【本集節目與 華城新天地 廣告合作】 別再只靠「預售屋」買夢想！ 這一集，我們邀請到一位從基層出發、一路打造八大事業體，現在更挑戰顛覆傳統不動產模式的創業家——新天地開發資產管理公司總經理 游信義。 從物流、家電維修、人資整合，一路跨界到房地產， 他如何結合建商、代銷與地主三方思維，創造「三位一體」的全新商業模式？ 更重要的是，他還想打造什麼樣的生活風景與未來典範？ 在這集，你會聽到——

【本集由 遠見雜誌 贊助播出】

【本集由 東昇空調 贊助播出】 你也有這種時候嗎？ 覺得自己越來越忙、越來越累，團隊卻越來越慢、越來越被動？ 很多領導者會把問題歸咎於「大環境不好」「下屬不給力」「組織太官僚」 但真正拖慢決策、降低績效的，可能是你自己沒察覺的「信念盲點」。 這集帶你一次拆解 7 個最常讓主管卡關的「領導心魔」—— 那些你以為是優點的堅持，其實默默讓你錯失良機、做出錯誤決策、拖垮整個團隊。 別讓看不見的心魔成為你無法升級領導力的原因； 帶你用三步驟拆解思維限制，重新找回影響力的掌舵權！

【本集由 遠見雜誌 贊助播出】

【本集由 遠見雜誌 贊助播出】

【本集由 HBR企業學習方案 贊助播出】 你也曾有過這樣的念頭嗎？ 「乾脆離職，換個城市重新開始。」 「不如去國外工作好了，也許人生會不一樣。」 但離開熟悉的一切，真的能換來全新的開始嗎？ 本集，我們陪你一起釐清—— 與其貿然出走，不如用6個關鍵提問，為自己的「下一站」打好基礎：

【本集由 HBR企業學習方案 贊助播出】 「他們總說：因為你最可靠，所以這案子拜託你一下。」 久而久之，你成了團隊裡的萬用解藥——專案出事找你、臨時任務也丟給你。 能者多勞，卻未必多得。努力變成理所當然，反而沒人看見你的疲憊。 這集來自Hsuan的提問，我們要談談「高績效員工的職場陷阱」： 為什麼表現越好，工作反而越多？主管、同事都不自覺讓妳過勞？ 當能力變成負擔時，該如何設下界線、不再讓好人吃虧？

【本集由 HBR企業學習方案 贊助播出】 市場震盪、政治動盪、AI來勢洶洶， 越多變的時代，人們反而越傾向退縮、不敢做決定。 但研究發現，真正能在危機中突圍的企業， 靠的不是謹慎保守，而是「勇於行動」。 勇氣，真的是天生的嗎？ 哈佛商學院教授告訴我們： 它是一種可以被「練出來」的能力。 這集，我們帶你拆解五個培養勇氣的方法—— 從重塑內在敘事，到踏出小步行動； 從鍛鍊能力，到學會在混亂中保持冷靜。

《哈佛商業評論》全學習平台 官網：https://hbrtw.cc/r354D

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【本集由 哈佛商業評論 贊助播出】

【本集由 哈佛商業評論 贊助播出】 明明討厭工作，卻還是得撐下去； 不是沒想過離職，只是現實不允許你走。 你也有過這種感覺嗎？ 像被困在「無期徒刑」裡，每天睜開眼都是折磨—— 但真的 完全 無能為力嗎？ 這集，我們不談離職，而是聊聊：

【本集由 哈佛商業評論 贊助播出】

連假回來，你快樂嗎？ 這一集，我們不談成功學、不談自律魔法，只聊一件事——快樂。 哈佛商學院最搶手的課程《領導與幸福快樂》教我們：快樂不是虛無飄渺的感受，而是可以刻意練習、清楚設計的結果。重點不是你今天「有沒有快樂」，而是——你有沒有「建構快樂的能力」。 這集，我們從哈佛教授亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks）的課堂中，提煉出三個能讓你真心快樂的關鍵指標：

【本集由 個案共學會 贊助播出】 你的企業真的在「轉型」，還是只是跟風把AI當口號？ 第五屆《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎揭曉，帶你直擊今年得獎亮點——從醫療、銀行、製造到半導體，得獎的從不是做得最多的，而是做得「最對的」。 這集，我們來聊：AI如何滲透各個產業、職能與日常決策；台灣企業如何用AI解放工時、即時推播行銷、翻轉醫療制度；還有一個比CEO更難找的關鍵角色——真正懂科技又懂商業的「數位長」。

【本集由 哈佛商業評論 贊助播出】

你也有這種時候嗎？ 明明工作不差，卻總有一種卡關感—— 不知道自己擅長什麼、不確定自己適不適合現在的職位，甚至懷疑：我真的走在對的路上嗎？ 這集，我們帶你練習5個來自管理學之父彼得・杜拉克（Peter Drucker）的關鍵問題，幫你釐清自我定位，找回屬於自己的職涯節奏：

【本集由 個案共學會 贊助播出】 我們常以為創意需要絞盡腦汁，但研究發現——最有創意的時刻，往往發生在「沒在工作」的時候。 來自前迪士尼創新副總裁的啟發，他說： 想讓團隊有創意，就要讓他們學會「玩」。 聽完這一集，你會發現：留白、發呆、笑聲，原來可以是創意的養分。

【本集由 哈佛商業評論 贊助播出】

你也覺得部門效率提升了，卻越來越忙、越來越累？ 也許你早已被「AI工作廢品」悄悄偷走產能、信任，甚至搞砸整個團隊。 這集，我們來拆解最近職場最火熱的現象： AI生成的產出，為什麼看似完美，實則無用？ 企業與個人該如何避免假效率，真正讓AI成為「加速器」而非「慢性毒藥」？ 你會聽到：

【本集由 個案共學會 贊助播出】

【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】 公司策略三天兩頭變，團隊才剛起步，方向卻又被老闆「重置」？ 我們常聽到組織喊轉型，但很少談「轉太快」的後遺症。 現實是，越來越多主管和團隊深陷「策略疲乏」：專案無疾而終、人才流失、員工疲於奔命，懷疑自己是不是走在正確方向。 這集，透過真實案例與研究數據，你將學會如何辨識策略疲乏、找到聚焦的方法，學會「少即是多」的策略智慧。

【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】

【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】

【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】 你是不是也有這種感覺？ 工作一結束，腦袋宕機、身體斷電，學習這兩個字光想就累。 但偏偏你知道——想轉職、想升遷、想不被AI取代，「持續學習」是必經之路。 問題是：到底怎麼做，才能讓學習不再那麼難開始，還能持續下去？ 這集，我們一起破解「太累沒辦法進步」的難題，分享三個讓學習自動上線的關鍵策略：

【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】

【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】 部屬脾氣大、績效卻拉不起來，還愛抱怨、威脅離職？ 明知道問題在眼前，你卻覺得「忍一忍就好」？ 在職場上，我們常聽到上對下的情緒勒索，卻很少談「下對上」。但現實是，越來越多主管也開始被部屬情緒綁架，甚至因此失眠、自我懷疑，覺得自己是不是失敗的領導人。 這集，透過一則真實案例，將學會如何在情緒風暴中「不隨之起舞」，把勒索化為成長契機，讓領導更有力量。

【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】

【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】

【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】 你是不是也有這樣的經驗？ 專案做得死去活來，提案寫得鉅細靡遺，主管當下點頭稱讚——結果過沒多久，案子還是被否決。 問題真的出在提案內容嗎？ 也許，你只是「沒有影響到對的人」。 這集，我們從一張「職場權力關係地圖」談起，幫你解讀那些潛藏在組織底層的隱性權力流動：

【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「新主管總是指指點點，報告怎麼交他都不滿意，還會挖苦！我該怎麼辦？」 這集來自聽眾「今」的提問，道出了許多人遇過的難題：新主管初來乍到，卻帶著防備與偏見，不信任你、還要你隨傳隨到，甚至讓人懷疑是不是刻意刁難。 你也正為「新主管難搞」而苦惱嗎？ 學會如何用聰明的向上管理，將挑剔化為信任，讓合作逐步走上正軌。

【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 明知道老闆的決策有問題，你卻一句話也說不出口？ 怕被貼標籤、怕破壞關係、更怕未來被記恨——我們都明白對上溝通有多難。但如果你選擇沉默，不只組織會為錯誤付出代價，執行決策的你，也會首當其衝。 這集帶你掌握對上提出異議的三大原則與三種地雷錯誤，讓你能在保有職場關係的同時，勇敢發聲、提出見解：如何從「聽命部屬」轉換為「信賴顧問」的角色？ 立刻收聽，學會如何「說真話，卻不傷人」，讓意見更有力量，也更被聽見。

【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】

【本集由 哈佛商業評論 贊助播出】

【本集節目與 全民運動署 廣告合作】 上班已經夠累了，下班只想耍廢？ 但在旺宏電子，運動不是奢侈品，而是日常工作的一部分。 本集《週三會客室》邀請旺宏電子綜合服務處處長 李衛國，帶我們走進科技業少見的「運動企業」：