本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己人生的領導者！ 主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。 這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。 【輕鬆讀哈佛】 週一至週四，一起讀一篇《哈佛商業評論》的文章，由Mary幫你精準抓取重點，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整本週哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。 了解更多《哈佛商業評論》 官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG：https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE：https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal 找到你的管理地圖：http://www.hbrtaiwan.com/managers-map/ -- Hosting provided by SoundOn
【本集由 HBR企業學習方案 贊助播出】 市場震盪、政治動盪、AI來勢洶洶， 越多變的時代，人們反而越傾向退縮、不敢做決定。 但研究發現，真正能在危機中突圍的企業， 靠的不是謹慎保守，而是「勇於行動」。 勇氣，真的是天生的嗎？ 哈佛商學院教授告訴我們： 它是一種可以被「練出來」的能力。 這集，我們帶你拆解五個培養勇氣的方法—— 從重塑內在敘事，到踏出小步行動； 從鍛鍊能力，到學會在混亂中保持冷靜。
《哈佛商業評論》全學習平台 官網：https://hbrtw.cc/r354D
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【本集由 哈佛商業評論 贊助播出】 明明討厭工作，卻還是得撐下去； 不是沒想過離職，只是現實不允許你走。 你也有過這種感覺嗎？ 像被困在「無期徒刑」裡，每天睜開眼都是折磨—— 但真的 完全 無能為力嗎？ 這集，我們不談離職，而是聊聊：
連假回來，你快樂嗎？ 這一集，我們不談成功學、不談自律魔法，只聊一件事——快樂。 哈佛商學院最搶手的課程《領導與幸福快樂》教我們：快樂不是虛無飄渺的感受，而是可以刻意練習、清楚設計的結果。重點不是你今天「有沒有快樂」，而是——你有沒有「建構快樂的能力」。 這集，我們從哈佛教授亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks）的課堂中，提煉出三個能讓你真心快樂的關鍵指標：
【本集由 個案共學會 贊助播出】 你的企業真的在「轉型」，還是只是跟風把AI當口號？ 第五屆《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎揭曉，帶你直擊今年得獎亮點——從醫療、銀行、製造到半導體，得獎的從不是做得最多的，而是做得「最對的」。 這集，我們來聊：AI如何滲透各個產業、職能與日常決策；台灣企業如何用AI解放工時、即時推播行銷、翻轉醫療制度；還有一個比CEO更難找的關鍵角色——真正懂科技又懂商業的「數位長」。
你也有這種時候嗎？ 明明工作不差，卻總有一種卡關感—— 不知道自己擅長什麼、不確定自己適不適合現在的職位，甚至懷疑：我真的走在對的路上嗎？ 這集，我們帶你練習5個來自管理學之父彼得・杜拉克（Peter Drucker）的關鍵問題，幫你釐清自我定位，找回屬於自己的職涯節奏：
【本集由 個案共學會 贊助播出】 我們常以為創意需要絞盡腦汁，但研究發現——最有創意的時刻，往往發生在「沒在工作」的時候。 來自前迪士尼創新副總裁的啟發，他說： 想讓團隊有創意，就要讓他們學會「玩」。 聽完這一集，你會發現：留白、發呆、笑聲，原來可以是創意的養分。
你也覺得部門效率提升了，卻越來越忙、越來越累？ 也許你早已被「AI工作廢品」悄悄偷走產能、信任，甚至搞砸整個團隊。 這集，我們來拆解最近職場最火熱的現象： AI生成的產出，為什麼看似完美，實則無用？ 企業與個人該如何避免假效率，真正讓AI成為「加速器」而非「慢性毒藥」？ 你會聽到：
【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】 公司策略三天兩頭變，團隊才剛起步，方向卻又被老闆「重置」？ 我們常聽到組織喊轉型，但很少談「轉太快」的後遺症。 現實是，越來越多主管和團隊深陷「策略疲乏」：專案無疾而終、人才流失、員工疲於奔命，懷疑自己是不是走在正確方向。 這集，透過真實案例與研究數據，你將學會如何辨識策略疲乏、找到聚焦的方法，學會「少即是多」的策略智慧。
【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】
【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】 你是不是也有這種感覺？ 工作一結束，腦袋宕機、身體斷電，學習這兩個字光想就累。 但偏偏你知道——想轉職、想升遷、想不被AI取代，「持續學習」是必經之路。 問題是：到底怎麼做，才能讓學習不再那麼難開始，還能持續下去？ 這集，我們一起破解「太累沒辦法進步」的難題，分享三個讓學習自動上線的關鍵策略：
【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】 部屬脾氣大、績效卻拉不起來，還愛抱怨、威脅離職？ 明知道問題在眼前，你卻覺得「忍一忍就好」？ 在職場上，我們常聽到上對下的情緒勒索，卻很少談「下對上」。但現實是，越來越多主管也開始被部屬情緒綁架，甚至因此失眠、自我懷疑，覺得自己是不是失敗的領導人。 這集，透過一則真實案例，將學會如何在情緒風暴中「不隨之起舞」，把勒索化為成長契機，讓領導更有力量。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】
【本集由 HBR共讀小聚 贊助播出】 你是不是也有這樣的經驗？ 專案做得死去活來，提案寫得鉅細靡遺，主管當下點頭稱讚——結果過沒多久，案子還是被否決。 問題真的出在提案內容嗎？ 也許，你只是「沒有影響到對的人」。 這集，我們從一張「職場權力關係地圖」談起，幫你解讀那些潛藏在組織底層的隱性權力流動：
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「新主管總是指指點點，報告怎麼交他都不滿意，還會挖苦！我該怎麼辦？」 這集來自聽眾「今」的提問，道出了許多人遇過的難題：新主管初來乍到，卻帶著防備與偏見，不信任你、還要你隨傳隨到，甚至讓人懷疑是不是刻意刁難。 你也正為「新主管難搞」而苦惱嗎？ 學會如何用聰明的向上管理，將挑剔化為信任，讓合作逐步走上正軌。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 明知道老闆的決策有問題，你卻一句話也說不出口？ 怕被貼標籤、怕破壞關係、更怕未來被記恨——我們都明白對上溝通有多難。但如果你選擇沉默，不只組織會為錯誤付出代價，執行決策的你，也會首當其衝。 這集帶你掌握對上提出異議的三大原則與三種地雷錯誤，讓你能在保有職場關係的同時，勇敢發聲、提出見解：如何從「聽命部屬」轉換為「信賴顧問」的角色？ 立刻收聽，學會如何「說真話，卻不傷人」，讓意見更有力量，也更被聽見。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】
【本集節目與 全民運動署 廣告合作】 上班已經夠累了，下班只想耍廢？ 但在旺宏電子，運動不是奢侈品，而是日常工作的一部分。 本集《週三會客室》邀請旺宏電子綜合服務處處長 李衛國，帶我們走進科技業少見的「運動企業」：
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「我的部屬雖然努力加班，但常常不聽建議、衝突不斷，我每週花好幾個小時輔導他，還是沒有改善……身為新手主管，我到底該不該開除他？」 這集來自 Tony 的提問，道出了許多主管的掙扎：什麼時候該判斷員工已經「不適任」、再留只是消耗？如果真的要走到解僱這一步，又要怎麼在不撕破臉、不留惡感的情況下，讓雙方好聚好散？ 你也正陷入「要不要開除員工」的兩難嗎？ 學會在最艱難的時刻，依然保有同理心，做出負責任的決定！
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 撙節成本不難，難的是撐過風暴、還能挺得住未來。 當你以為自己在瘦身，可能正在傷害組織的核心能力。 從波音墜機、IKEA 停產型錄，到盧安達用無人機送血、愛沙尼亞一張卡整合整個國家，本集帶你重新思考「精簡」這件事： 不是所有預算都該砍，不是所有流程都能省，真正有效的減法，是先盤點「不能碰」的是什麼。 如果你正打算調整團隊規模、壓縮預算， 別急著開刀，先學會這四招不踩雷的減法策略！
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「我的資深員工只想準時下班，新的工作一概不碰，最後只能全落到我自己身上……我該怎麼辦？」 這集來自吳先生的提問，道出許多主管的無奈：不願多做的資深員工，能力不足的資淺員工，最後總是累死主管一個人。面對不投入的同事，你該妥協、爆氣，還是另有解法？ 你也正卡在「下屬不做事、主管全扛」的惡性循環嗎？ 學會在不對等的職場現實中，找到既能保護自己、又能推動團隊的方法。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 升到 CXO，績效就會自然跟上？事實卻剛好相反。 全球研究顯示，只有 20% 的高階主管團隊，真正達成營收、獲利與股東報酬的三大績效指標——大多數團隊，甚至連「共識」都還沒建立。 本集帶你從真實企業輔導案例中看見： 你以為問題出在中層或基層，其實最該對齊的，是你的領導團隊本身。 如果你也是領導人、或正在帶領跨部門團隊， 別再靠經驗領導，是時候打造真正有默契的高績效團隊！
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「上司不滿我的部屬，身為中階主管的我該如何兩面兼顧？」 這集來自 BJ 的提問，道出了許多主管的日常難題：上有長官、下有部屬，當上司不喜歡你的團隊成員時，你夾在中間要如何自處？ 你也曾經陷入「上頭嫌棄、下屬委屈」的兩難處境嗎？ 那就收聽這集，學會如何在上下之間協調，既守住團隊，也贏得上司信任。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 你是不是也常懷疑：我是不是做得還不夠好，才沒辦法把公司做大？ 但真的是這樣嗎？ 本集帶你反思主流邏輯下的「成長迷思」——從微熱山丘的經營哲學、紐約頂尖餐廳如何用食物推動永續，到英國小鎮如何靠一條牛仔褲重燃就業與文化，一起看見：不是所有好生意，都需要變成大生意。 有些企業追求的，不是更大的營收，而是更深的影響力、更高的價值密度。 當我們開始用「影響力」和「幸福感」衡量成功，或許你會發現，你早就已經走在對的路上了。
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