本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己人生的領導者! 主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。 這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 【輕鬆讀哈佛】 週一至週四,一起讀一篇《哈佛商業評論》的文章,由Mary幫你精準抓取重點,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整本週哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。 了解更多《哈佛商業評論》 官網:https://www.hbrtaiwan.com/ FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal 找到你的管理地圖:http://www.hbrtaiwan.com/managers-map/ -- Hosting provided by SoundOn
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 你也有過這種感覺嗎? 明明沒有被明說逼迫,卻總覺得不能拒絕、不能喊累、不能走人? 以為只是多忍一下,卻不知不覺把健康、情緒、甚至自我價值都耗光了。 這集,我們不只談「有毒主管」的無理行為,更要聊:
【本集由 領導影響力學院 贊助播出】 「我想推動公司轉型,卻總是卡關…是我不夠有說服力?還是組織根本不想改變?」 這集來自聽眾 Zen 的提問,他身為傳統製造業的高階經理人,想運用自己跨電子產業的經驗,推動新舊融合的組織變革,卻處處遇阻。明知道非改不可,但就是沒人跟得上、跟得動——你也有同樣的無力感嗎? 你也身在一個保守組織,總是被夾在願景與現實中間嗎?那就收聽這集,讓經典的變革理論結合真實提問,陪你找出從卡關到破局的切入點。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 你也有這種感覺嗎? 年年拼命,份內份外都做,績效表一交,卻總是擦身而過。 你不是不夠努力,而是你忽略了一件事——努力,不等於被看見;被看見,也不一定會被認可。 這集,我們一起打開那個最常見、卻最容易讓人心碎的落差:
【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】 每天忙著開會,卻總覺得越開越累、越開越迷茫? 你不是一個人——你可能中了「會議宿醉」! 本集節目,揭開六大讓你越開越虛脫的會議地雷,從目標不明、角色混亂,到時間拖延、沒有追蹤⋯⋯ 原來那些讓人「會而不議、議而不決、決而不行」的會議,早就悄悄偷走了我們的專注力與動能! 你會聽到:
【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】 本集提問來自R小姐,她幫一位外商公司的中階主管提問,這位主管遇到一位直屬同仁(代稱 麻煩人物), 工作一出錯就神隱、規矩一再踩線、休假期間承諾仍會支援卻聯絡不上……讓她好想幫這位中階主管問:「我該怎麼說,才能讓對方真的改?」 這集我們會聊聊:
【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】 從辦公室內鬥、社會對立,到國與國的緊張局勢,衝突無所不在。你需要的不只是情緒智商,更是—「衝突智商」!
【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】
(看起來是offer,其實是鬼門開) 【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】 「工作不喜歡再換就好?」醒醒吧!別讓人生浪費在不值得的工作上! 畢業季來了,你手上也收到了幾個offer,卻遲遲無法決定? 很多人以為,薪水OK就可以先做,反正不喜歡再離職。 但你是否想過:每一份工作都在改寫你的履歷,選錯,不只浪費時間,還可能讓你原地打轉。 本集將帶你思考一個重要問題:工作除了薪水,還能帶來什麼? 你會聽到:
【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】 「三個部門一肩扛,工作卻沒做好,該如何說出不合理的工作量?」 本集提問來自同時兼三個部門主管的A小姐,努力撐住每一項任務,卻因無法面面俱到而被批評表現不佳。她想說「我真的太忙了」,卻不知道怎麼開口… 這集我們會聊聊: - 如何有技巧地向主管反映過重的負荷? - 能者多勞,是禮物還是職場毒藥? - 別再當「爛好人」!設定界限的勇氣怎麼練? 讓這集成為你勇敢說出「我太累了」的一課。不再默默扛下所有任務,被貼上「好說話」的標籤——你可以既專業,又有界限。
【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】 遇到難題,你總是用「經驗」硬解?或者問題好像解決了,過一陣子又回來了? 小心踩進決策盲點! 本集帶你看懂:
【本集由 HBR 共讀小聚 贊助播出】好康活動快來領
(辦公室空氣中飄的不只PM2.5,還有別人的壓力和焦慮) 【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】 你以為自己抗壓性不夠,其實你只是——吸了太多不是你的焦慮。 主管一進門就臭臉、同事開會前暴怒、朋友狂抱怨、社群永遠在吵架? 這些你以為「聽聽就好」的東西,其實都在慢慢拖垮你的情緒系統。 這集,我們聊聊什麼是「二手壓力」:一種你每天都在面對,不知不覺成為你腦中的「默音」,讓你耗盡精力卻說不出原因。 你會聽到:
【本集節目由** HBR 共讀小聚 **贊助播出】 「我只是跟主管的主管喝杯咖啡,怎麼就踩雷了?」 本集提問來自即將進入職場的 Claire,她在實習時主動約了主管的主管 coffee time,卻沒先告知直屬主管,結果對方雖然表面上沒生氣,卻讓她驚覺自己可能誤觸了職場潛規則。進入職場,真的不能越級溝通嗎?還是有更聰明的方式,讓你同時獲得上司與上司的上司的信任與支持? 這集我們會聊聊: - 如何讓上司的上司看到你,又不讓主管不開心? - 哪些時候「越級回報」是踩雷、哪些是加分? - 你以為是主動積極,為何主管覺得你不識大體? 你也即將進入職場,或正卡在組織中層關係中不知如何拿捏進退嗎? 那就收聽這集,學會更成熟聰明的職場應對法,穩穩走好每一步。
【本集節目由** HBR 共讀小聚 **贊助播出】 在職場上,你是否曾經卡關,卻不知道可以問誰? 其實,藏在你生活周遭的「微型導師」——同事、朋友、教授、甚至社群網友——都有可能在關鍵時刻,給你一個翻轉人生的建議。
【本集由 領導影響力學院 贊助播出】
(今天也是小編下不出標題的一天) 【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 在會議上丟出個「看似荒謬」的想法,會被笑嗎?執行長和實習生互換工作,這種點子是不是在亂開玩笑? 可是你知道嗎?IKEA和Airbnb,都是從這種被笑翻的怪點子起家的。
【本集由 遠見雜誌 贊助播出】 「我在工作上已經做到部門最高主管,卻總覺得這不是我想要的。現在,50歲的我該繼續留在舒適圈,還是勇敢換跑道?」 本集來自 M 小姐與莊先生的提問,正好也是許多職場人心裡的吶喊:轉職,究竟是跳進新世界,還是跳進萬丈深淵?我們聊到,什麼時候轉職是必要的自我保護,而不是任性放棄;並且解開中年轉職的兩大迷思,告訴你為什麼「第二曲線」並不遙不可及。 你也在思考中年轉職的可能嗎?那就收聽這集,練習在不確定中找到新方向,讓人生下半場更精彩!
【本集由 領導影響力學院 贊助播出】 無論是支持還是反對,你都能安心表達自己的想法嗎?你的團隊,是讓人敢於暢所欲言的環境嗎? 許多領導者都在努力打造一種讓人感到「心理安全」的團隊文化。儘管這個概念越來越常被提及,卻也常常被誤解,導致團隊運作受挫。 收聽本集,一起釐清「心理安全感」的真正意涵,破解常見的六大迷思,幫助你以更正確的方式,建立開放坦率的組織氛圍!
【本集由 遠見雜誌 贊助播出】
【本集由 領導影響力學院 贊助播出】 你有過這種瞬間嗎? 工作沒有特別爛,薪水也還OK,跟團隊相處也還算融洽…… 但你每天都不想上班,精神倦怠,卻說不出問題在哪? 你以為是工作不對,但換來換去,那種「卡卡的」感覺卻沒有消失?
【本集由 領導影響力學院 贊助播出】 「我對上一份工作滿懷期待,卻因為主管刁難被迫離開…但心裡還是不甘心,萬一有機會,我還該回去嗎?」來自陳小姐的提問,是否也戳中你的心聲? 這集我們會聊到:在什麼時候,離職不是逃避,而是必要的自我保護;又該如何區分,是想證明給討厭的人看,還是出於對自己未竟的熱情與嚮往?留下或離開:最重要的是選擇一條能讓你自由的路。 立刻收聽,練習與自己和解,放下不該再回頭的執念。
【本集由 遠見雜誌 贊助播出】 你每天都在按讚,但知道這個「小拇指」怎麼來的嗎? 一張被遺忘的草圖、一次無心的搬家,揭開了創新背後不為人知的真相 —— 它不一定來自天才,也不靠SOP,而是許多人的偶然貢獻、集體創作。 本集帶你從一顆小小按鈕,看見創新其實就藏在混亂、意外與日常工作裡。
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【本集由 HBR 管理年會 贊助播出】 現在的 AI,不只會回你訊息,還會安慰你、幫你安排生活、決定行程,甚至陪你熬過情緒低潮。 這聽起來是不是很方便? 但也許,我們該開始問:當它越來越像我們,我們還剩下什麼? 我們不是反AI,但這一集,想邀你一起想清楚:在越來越高效的同時,我們有沒有把最寶貴的「選擇權」也一起交出去了?AI會越來越懂你,但作為人類,你有什麼是它永遠無法複製的?這一集不是AI教學,而是一次面對科技與人性的真心對話。 現在就點開收聽,讓我們一起好好想一想,AI到底該怎麼用,才不會被它反噬!
【本集由 遠見雜誌 贊助播出】 你是否也曾懷疑:主管問你職涯規劃,是出於關心,還是怕你太優秀、威脅到他的位置?為什麼話才剛說完,他的態度卻突然變冷淡? 本集收到蔡先生來信: 「主管突然問我未來規劃,但我懷疑他根本不是關心,而是怕我會超過他…我該怎麼回答才不會被記恨?」 在不說假話的前提下,該如何巧妙應對,穩住關係、又能保護自己?這集我們將聊聊,如何讓主管不再把你當對手,而是看到你的價值、放心把任務交給你。 你也曾陷入類似的職場關係,擔心一句話說錯就被釘上?那就收聽這集,一起拆解上司的玻璃心,練習做個清醒、有界線的專業人。
【本集由 遠見雜誌 贊助播出】 從股價驟跌到臨時任務,你是否也常被突如其來的變化搞得神經緊繃? 雖然我們無法預測下一秒會發生什麼,但我們可以培養面對突發狀況的應變能力。 本集介紹了一套2x2的矩陣,透過四個象限,清楚拆解在不同情境下該如何做出最合適的反應。幫助你在面對「驚喜」時,能從容應對。
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【本集由 HBR個案共學會 贊助播出】 升上主管,最難的不是管理,是「不再一樣」的人際關係? 《Dear Mary信箱》第一集收到E小姐的來信,她說: 「29歲我要帶團隊,雖然組裡的同事也都跟我一樣年輕,但以前大家都一起同仇敵愾罵主管的, 現在我變成主管了,要開始帶領曾經一起吐槽主管的同事們,該具備什麼樣的帶人思維?」 從「同事心態」切換到「主管思維」,你也有類似的困惑嗎? 為什麼你一直想討好大家、卻更焦慮?該怎麼做,才不會讓自己陷入「怕不被喜歡」的惡性循環? 你也正站在主管這條路的起點,擔心表現、怕關係變質、不知道怎麼當一個好主管?那就收聽這集,讓Mary社長用她的經驗與哈佛商業評論文章,陪你一起走過轉變期。
【本集由 HBR個案共學會 贊助播出】 「我有認真在聽啊!」 真的嗎? 你是否也曾有這樣的經驗——說了很多,主管點頭卻沒反應? 還是你自己身為主管,也常發生「聽了,但下屬卻覺得你在敷衍他」? 從「回太快」到「回了也沒做」,一次拆解主管最常犯的5個傾聽誤區,幫你成為真正會傾聽的領導人。傾聽不是「裝懂」,而是能夠解決問題、建立信任、激發行動的開始。
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