請聽，哈佛管理學！

【本集節目由 哈佛商業評論 贊助播出】 HBR線上書展：訂一年送兩期，再加碼好書6選1 https://go.hbrtw.com/8n6e5v . 創新，只能出現在科技業嗎？ 今天這集帶你認識一位改變美國餐桌的創新者——Julia Child。 她不是名廚，也不是企業家，卻用一本食譜，讓法國料理從高級餐廳走進美國家庭的廚房；她不是科技創業家，卻改寫了整個料理書的版面格式與使用方式，讓人們第一次「看得懂、做得出來」——這，就是最日常卻最深遠的破壞式創新。 真正顧客至上的思維，是走進用戶的日常、用他們的語言溝通。 成功的創新，不靠天份，而是靠極度的好奇心與堅持到底的精神！ 我們日常生活中，有沒有被忽略、其實也能被徹底改寫的潛力場域？ 也許你不在科技業，也一樣能成為創新者。

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「我只是把事情做好，為什麼氣氛卻變得怪怪的？」 這集來自玲玲的提問，道出了許多職場人心裡的矛盾：主管請長假，你被指派暫代職責、全力撐住客戶與工作；但當主管回來後，客戶卻還是找你、上司的眼神開始變得微妙，甚至一句玩笑話，就讓你開始懷疑——是不是哪裡越線了？ 暫代職責，本來就是一場高風險的信任測驗； 表現得好很重要，但懂得把舞台還回去，才是真正的職場成熟。 如果你也曾在「表現太好，反而讓人不安」的情境裡進退兩難， 那就收聽這集，學會在職場裡，把事情做好、也把位置站穩！

【本集節目由 哈佛商業評論 贊助播出】 HBR線上書展：訂一年送兩期，再加碼好書6選1 https://go.hbrtw.com/8n6e5v . 生成式 AI 席捲全球，連顧問龍頭麥肯錫都被迫轉型。 你可能不知道：這家百年老店，一年收到 100 萬封履歷、每年砸下 10 億美元做創新研發， 現在卻裁員 5000 人，讓 AI 代理取代人力，甚至連計費模式都準備重塑。 面對 AI 的快速成長，不只基層工作者焦慮，連高階顧問都被迫思考： 「我們的價值，還剩下多少？」

【本集節目由 HBR 台北國際書展 贊助播出】 ✨ 2026 年，讓最新的管理趨勢成為你的職場底氣

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【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 「主管對未來接班人有意見，卻不敢自己說，反而要我去提醒、去勸？」 這集來自娜娜的提問，道出了許多資深同事的真實處境： 你不是主管，卻被迫站在兩個主管之間傳話；一邊怕得罪即將退休的老主管，一邊又怕被未來的主管誤會是在搬弄是非。 久了，你開始懷疑：這些話，我真的非傳不可嗎？還是我早就被捲進不屬於我的權力與情緒糾葛？ 如果你自己在辦公室裡越來越像傳聲筒， 那就收聽這集，學會把不屬於你的責任放下來，避免被閒話與誤解拖下水！

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 美中貿易戰、川普關稅、供應鏈重組……你是不是也曾以為：全球化走到盡頭了？ DHL全球貿易追蹤報告告訴你：全球化不只沒死，還正加速升級！ 從 AI 基礎建設帶動的設備與技術流通，到美國以外市場的快速增長——這些看似分散的數據背後，指向同一個趨勢：下一波國際貿易熱潮，正在發生，只是方向改變了。 想掌握 2026 年國際趨勢、重整企業全球布局方向，這集你不能錯過！

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你也是那種習慣先往最壞方向想的人嗎？ 看到杯子裡的半杯水，你第一個念頭是「怎麼只剩這樣」，還是「還好還有半杯」？ 很多人以為：樂觀＝天真、缺乏危機意識；真正務實、看得清現實的人，才會悲觀一點。 但樂觀其實是一種「可以練出來的專業技術」，而且還直接影響你的理財、升遷跟抗壓力呢？ 這一集，你會聽到：

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 「為什麼大家都跳過我，直接去找我上面的主管？」 這集來自郭小姐的提問，說出了許多中階主管最難啟齒、卻天天發生的職場困境—— 部屬越級上告、上司直接指派工作，自己明明在位，卻像個透明人。 她不是不努力，也不是沒想維持團隊穩定；但久而久之，卻發現自己被夾在中間，權責模糊、角色失焦，甚至開始懷疑：「我是不是根本不該坐在這個位置？」 當越級上告變成常態，問題到底出在哪？ 如果你也在「維持和平」與「守住位置」之間進退兩難， 這一集，陪你把委屈說清楚，把角色拿回來！

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你是不是也覺得，現在職場只剩一種美德：就是「撐住」？ 年度檢討、拉很高的 KPI、永遠做不完的專案， 一邊跟自己說「要撐住，抗壓性要好」，一邊每天都像被低氣壓罩住。 但如果，真正拉開差距的，不是你多能撐，而是——你有多快樂呢？ 這一集我們一起拆開「抗壓性迷思」，聊聊：

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 「公司推數位轉型，專案一個接一個來；同仁整天在跨部門開會、天天加班，錯誤率變高、怨氣也越來越重，甚至有人已經失眠、準備離職……我該怎麼辦？」 這集來自 王小姐 的提問，說出了許多主管正面臨的現實困境： 多專案、多協作成了常態，但人力與時間卻沒有同步被重新設計。 如果你也正卡在專案越來越多、團隊卻越來越疲憊的兩難裡， 那就收聽這集，學會從「救火」轉向「重新設計工作方式」，讓人撐得久、事情也做得好。

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 卡車司機領到 315 萬，舞者平均進帳 2400 萬新台幣—— 泰勒絲的獎金狂撒 1.97 億美元，讓人直呼「全世界最想上的班」！ 但這背後，真正讓員工甘願拚命、死忠追隨的激勵關鍵，其實不是錢，而是她讓每個人都感覺「被看見、被肯定、不可或缺」。 不是所有企業都能發出千萬獎金，但每位主管都能給出「工作價值」的肯定。 重整你對激勵的想像，打造屬於你團隊的向心力與榮譽感！

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】 每到年初，你是不是也在心裡列了一串清單： 今年要換更好的工作、開始進修、把人生的下一步拉上軌道… 結果看了好多職缺、學位和課程，卻始終停在「再想想」？ 今天要聊的不是「再果斷一點」或「勇敢跳出去」， 而是用「選擇科學」，幫自己把選項理清、把真正想要的找出來。 你會聽到：

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】 「部門連續走了三個人，工作量卻只增不減；公司不補正職，只叫我們一直外包，但外包根本救不了火。」 這集來自 Winnie 的提問，是許多主管正在經歷的現實：人留不住、事做不完、你夾在中間被耗光。 外包無法即時支援、新人一來就被壓垮、離職潮像骨牌效應一樣停不下來； 問題真的只是「人不夠」嗎？ 如果你也正被卡在人力不足、離職頻繁、卻又無法無限補人的困境裡， 那就收聽這集，重新拉開視角，從「補人」走向真正的「人力管理」。

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 「AI可以幫我們節省成本、減少人力需求」 這真的是企業該高興的事嗎？ 最新研究指出：多達 60% 的基層工作已可被 AI 取代。大企業大裁員的同時，新鮮人卻找不到第一份工作。當 AI 接手了重複、瑣碎的任務，看似提高效率，卻可能悄悄引爆「人才斷層」的未爆彈！ 立即收聽，讓我們一起思考，AI 時代，我們要留下什麼樣的「人」才？

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】 一年又要結束了，你是不是也在心裡幫自己打分數； 「今年好像也沒什麼突破」、「忙很多，但說不出自己到底哪裡變強」？ 這集不聊 KPI、不聊年終績效，而是陪你用三位管理大師的觀點，好好回顧2025，順便為2026的自己做出不一樣的改變：

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】 「原本好好的，卻突然被調去接一個進度落後、氣氛低迷的團隊，業務不熟、人也不熟，還得馬上扛績效…我該從哪裡開始？」 這集來自吳先生的提問，是許多中階主管都可能遇到的真實處境：臨時補洞、半途接手、空降救火。 團隊問題早已存在，績效落後、合作失靈、有人擺爛、有人拖延；你一來就被期待「馬上變好」，壓力自然全落在你身上。 學會在混亂中穩住腳步，替團隊，也替自己，創造翻轉的起點！

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 做決策時，你是不是也常告訴自己—— 「這案子先做起來再說，趕快有成果比較重要。」 「這方法以前試過有效，就照這樣做吧！」 小心，這些念頭可能讓你掉入「策略短視症」！ 別再被「績效壓力」追著跑，該是時候為未來多保留一點空間！

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】 每到年末你是不是又開始立志：明年要早點睡、開始運動、多存一點錢？ 計畫本寫得滿滿，剛開始也很認真，結果只要有一天破功； 熬夜追劇一次、喝了一杯手搖、少運動一天， 腦中立刻浮現一句：「算了啦，都已經失敗了。」 今天要聊的不是「再多一點意志力」， 而是另一個我們比較少練習，但同樣重要的能力：失敗免疫力。 你會聽到：

【本集節目由 哈佛人資研討會 贊助播出】 「你現在還不夠好、心態要歸零、不要急著談回報。」 這些話聽起來像是提醒，卻讓你一次比一次懷疑自己嗎？ 這集來自「雅」的提問。她從秘書轉職做業務不到一年，主管常以「你還在學習」為由，不斷加重工作、否定表現，久了，她開始分不清—— 主管是真心栽培，還是正在用話術慢慢消耗你？ 如果你也發現，自己在某位主管底下越做越懷疑人生， 那就收聽這集，學會分清有毒主管的套路，別讓不健康的上司關係，毀掉你的職場價值！

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 面對 AI 浪潮，你的第一反應是跟風喊口號？小心落入「有佈局、沒產出」的陷阱！ 本集解析 2025 年企業轉型最核心的焦慮：即使是標普 500（S&P 500）企業也有超過九成在法說會上大談 AI，卻在被問及具體成效時含糊其詞。 面對科技變革，為什麼微軟、百事可樂能成功重新設計流程，而多數企業卻只能原地踏步？ 為什麼領導者「說了一口好 AI」卻不親自使用，會成為組織轉型的最大阻礙？ 立刻收聽，幫你的企業在 AI 時代建立起真正的實踐基因，在轉型浪潮中成為拿得出成績的贏家！