本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己人生的領導者！ 主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。 這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。 【輕鬆讀哈佛】 週一至週四，一起讀一篇《哈佛商業評論》的文章，由Mary幫你精準抓取重點，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整本週哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。 了解更多《哈佛商業評論》 官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG：https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE：https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal 找到你的管理地圖：http://www.hbrtaiwan.com/managers-map/ -- Hosting provided by SoundOn
【本集節目與 全民運動署 廣告合作】 上班已經夠累了，下班只想耍廢？ 但在旺宏電子，運動不是奢侈品，而是日常工作的一部分。 本集《週三會客室》邀請旺宏電子綜合服務處處長 李衛國，帶我們走進科技業少見的「運動企業」：
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「我的部屬雖然努力加班，但常常不聽建議、衝突不斷，我每週花好幾個小時輔導他，還是沒有改善……身為新手主管，我到底該不該開除他？」 這集來自 Tony 的提問，道出了許多主管的掙扎：什麼時候該判斷員工已經「不適任」、再留只是消耗？如果真的要走到解僱這一步，又要怎麼在不撕破臉、不留惡感的情況下，讓雙方好聚好散？ 你也正陷入「要不要開除員工」的兩難嗎？ 學會在最艱難的時刻，依然保有同理心，做出負責任的決定！
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 撙節成本不難，難的是撐過風暴、還能挺得住未來。 當你以為自己在瘦身，可能正在傷害組織的核心能力。 從波音墜機、IKEA 停產型錄，到盧安達用無人機送血、愛沙尼亞一張卡整合整個國家，本集帶你重新思考「精簡」這件事： 不是所有預算都該砍，不是所有流程都能省，真正有效的減法，是先盤點「不能碰」的是什麼。 如果你正打算調整團隊規模、壓縮預算， 別急著開刀，先學會這四招不踩雷的減法策略！
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「我的資深員工只想準時下班，新的工作一概不碰，最後只能全落到我自己身上……我該怎麼辦？」 這集來自吳先生的提問，道出許多主管的無奈：不願多做的資深員工，能力不足的資淺員工，最後總是累死主管一個人。面對不投入的同事，你該妥協、爆氣，還是另有解法？ 你也正卡在「下屬不做事、主管全扛」的惡性循環嗎？ 學會在不對等的職場現實中，找到既能保護自己、又能推動團隊的方法。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 升到 CXO，績效就會自然跟上？事實卻剛好相反。 全球研究顯示，只有 20% 的高階主管團隊，真正達成營收、獲利與股東報酬的三大績效指標——大多數團隊，甚至連「共識」都還沒建立。 本集帶你從真實企業輔導案例中看見： 你以為問題出在中層或基層，其實最該對齊的，是你的領導團隊本身。 如果你也是領導人、或正在帶領跨部門團隊， 別再靠經驗領導，是時候打造真正有默契的高績效團隊！
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「上司不滿我的部屬，身為中階主管的我該如何兩面兼顧？」 這集來自 BJ 的提問，道出了許多主管的日常難題：上有長官、下有部屬，當上司不喜歡你的團隊成員時，你夾在中間要如何自處？ 你也曾經陷入「上頭嫌棄、下屬委屈」的兩難處境嗎？ 那就收聽這集，學會如何在上下之間協調，既守住團隊，也贏得上司信任。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 你是不是也常懷疑：我是不是做得還不夠好，才沒辦法把公司做大？ 但真的是這樣嗎？ 本集帶你反思主流邏輯下的「成長迷思」——從微熱山丘的經營哲學、紐約頂尖餐廳如何用食物推動永續，到英國小鎮如何靠一條牛仔褲重燃就業與文化，一起看見：不是所有好生意，都需要變成大生意。 有些企業追求的，不是更大的營收，而是更深的影響力、更高的價值密度。 當我們開始用「影響力」和「幸福感」衡量成功，或許你會發現，你早就已經走在對的路上了。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 「要帶領一群非自己專業領域的同事完成專案，到底該怎麼做才不會卡關？」 這集來自葛小姐的提問，道出了許多人在跨部門合作時的共同困擾：專業判斷無法核對、優先順序對不上、部門文化與工作風格差很大、人際關係與辦公室政治難以摸透……還沒開始，就已經暗藏地雷。 你也常常在跨部門專案中覺得進度拖延、溝通低效、合作生疏嗎？ 那就收聽這集，學會在起點就先鋪好路，讓合作事半功倍！
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 曾經，我們討論的是「職場媽媽」怎麼帶孩子上班。 現在，越來越多中堅員工開始面對另一種壓力——帶爸媽上班，才有辦法留下來工作。 本集揭開企業最被忽略的現實：台灣正式進入超高齡社會，卻有太多公司，還只停在托兒思維。 事實上，照顧爸媽的員工已經超過了照顧小孩的人數，而最大壓力集中在 45–64 歲、有經驗、最值得留的那群人身上。當制度沒有跟上，他們只好自己撐、自己熬，直到離開。 但也有企業走在最前面——像錸德集團就設立了企業內部日照中心「錸工場」，員工可以帶爸媽來公司照顧，不僅解決家庭壓力，也用行動留住人才。從幼兒園變託老所，企業文化的進化，不能再等了。
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⌛【倒數3天】免費體驗「HBR Premium 共讀會」 ▸ https://hbrtw.cc/OVWEb ✨報名再送7天數位版體驗✨ （限當天上線領取） . 【本集由 哈佛商業評論 贊助播出】 你知道嗎？在台灣上市櫃企業的決策桌上，女性高階主管比例不到兩成。 但過去兩年，女性CEO人數卻一口氣增加超過100位！ 誰在改寫這場權力版圖？答案就在《HBR 8月號》2025年台灣上市櫃女性CEO 30強。 從1800多家企業、326位女性領導人中精挑而出， 她們，有人帶領科技公司股價飆破千元，有人逆轉傳產困局，有人十幾年如一日守住產業領先。 她們的傳奇故事，是一場對「天花板」的正面迎擊。 因為領導力，不分性別——它只認實力。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 不是沒人才、也不是競爭不激烈， 而是越來越多人，在升遷來敲門時，選擇婉拒、甚至轉身離開。 這集，我們從一句你可能聽過的話聊起：「你那麼會做，不升你升誰？」 但當升遷變成壓力源，升上去像是自投羅網，這個問題也許該反過來問： 現在的主管職，到底有什麼誘人之處？ 你會聽到：
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 你也有過這種感覺嗎？ 明明沒有被明說逼迫，卻總覺得不能拒絕、不能喊累、不能走人？ 以為只是多忍一下，卻不知不覺把健康、情緒、甚至自我價值都耗光了。 這集，我們不只談「有毒主管」的無理行為，更要聊：
【本集由 領導影響力學院 贊助播出】 「我想推動公司轉型，卻總是卡關…是我不夠有說服力？還是組織根本不想改變？」 這集來自聽眾 Zen 的提問，他身為傳統製造業的高階經理人，想運用自己跨電子產業的經驗，推動新舊融合的組織變革，卻處處遇阻。明知道非改不可，但就是沒人跟得上、跟得動——你也有同樣的無力感嗎？ 你也身在一個保守組織，總是被夾在願景與現實中間嗎？那就收聽這集，讓經典的變革理論結合真實提問，陪你找出從卡關到破局的切入點。
【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 你也有這種感覺嗎？ 年年拼命，份內份外都做，績效表一交，卻總是擦身而過。 你不是不夠努力，而是你忽略了一件事——努力，不等於被看見；被看見，也不一定會被認可。 這集，我們一起打開那個最常見、卻最容易讓人心碎的落差：
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