【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案,歡迎來信:podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting
人員流動率高、顧客回流率低、前線服務人員執行不到位? 超過 7,000 位品牌主、老闆店長一致好評 陳慧如 Mandy 拆解海底撈、雲品飯店、吐司利亞等超過 20 個人氣品牌案例 用 EPS 創架系統幫品牌「打造顧客高回流率的服務體驗」 穩定服務品質,自然創造翻倍營收! 現在購課享低於55折限時優惠>>https://pse.is/7mx6ad 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪果果管理顧問公司執行長陳慧如。
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題,採訪編輯尤韻蓉、副總編輯張玉琦提供導讀和解析,幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。
以辦公室設備為主力事業的震旦行,2014 年成立雲端事業部震旦雲。林敬寶接手時,震旦雲每月虧損 300 萬,部門走了一半人,還被老闆當面問「要不要關掉」;如今,震旦雲連續 8 年營收成長,2025 年更一舉創下獲利成長 113% 新高,靠的是「3 人 4 薪做 5 人事」的管理制度、C2B 用戶導向產品設計和 AI 人資系統差異化定位,讓一個沒人看好的新事業,變成全集團的明星業務單位。 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕,專訪震旦集團雲端事業部資深總經理林敬寶。 1. 市場老大一轉型,立刻變成 nobody,如何重新與客戶建立信任、翻身成為紫牛? 2. 明知道客戶可能隨時解約,為何還敢提供「明天退費保證」? 3. 客戶的不滿,是我們的寶藏!轉為 C2B 思考,改進這些才是真正客戶想要的。 Powered by Firstory Hosting
明明花了很多時間做簡報,卻總覺得老闆沒聽進去、同事也沒共鳴?被稱為「老師的老師」「教練的教練」的簡報教練王永福,把多年企業培訓與實戰經驗濃縮成可複製的方法,不只教人學會做簡報,最重要的,是讓人在最短的時間內抓住對方注意,用簡報創造自己的影響力。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪簡報教練王永福(福哥)。
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題,採訪編輯尤韻蓉、副總編輯張玉琦提供導讀和解析,幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。
過去,「幸福企業」常被視為公關操作,勞檢更是企業的惡夢;如今,員工不再滿足於合法,還追求「心理安全」與「價值認同」。台灣唯一同時有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事經歷的律師陳業鑫認為,面對遠距辦公、非典型僱用與職場霸凌等挑戰,領導者的挑戰不只是懂規則,而是要看得見風險,將心比心,創造管得動的企業文化。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪業鑫法律事務所主持律師陳業鑫。
28 歲就拿到世界級薪水、進入 Grab、OKX 等國際科技公司擔任設計主管,曾韻如的職涯乍看一路順暢,其實每一步都不是「照著升」,而是主動重新設計。從拒絕穩定、走出舒適圈,她不是不怕失敗,而是比失敗更可怕的,其實是失去成長的可能性。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦,專訪《我 28 歲,領世界級薪水》作者曾韻如。
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題,採訪編輯王毓茹、採訪編輯李岱君提供導讀和解析,幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。
我們對於路易莎咖啡的印象,往往停留在咖啡和輕食。從一包失敗烘豆、不到 30 萬的創業資金開始,到如今全台超過 560 間門市的品牌規模,還跨足泰式餐廳「初泰」、蔬食「光焙若蔬食」、火鍋「丹生炊事」、台式茶食「玖仰」茶食、吃到飽牛排館「青焰炭火熟成牛排」和健身房 Self Room,看似多角化經營甚至有些「不務正業」背後,實則是路易莎佈局未來,找尋品牌的第二隻腳,定位全方位生活體驗的重要版圖。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪路易莎創辦人黃銘賢。
【全方位職涯思維課】幫你放大天賦、倍增收入! 精彩影音+《打造職涯優勢地圖》模板組合 + AI 分析師,學習一次到位 現在加入,設計你的理想職涯藍圖 限時優惠 4 折起:https://lihi.cc/XpqLn 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,導讀【全方位職涯思維課】。
【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 IP 不只是內容創作,更是一個橫跨授權、商品、娛樂的完整商業生態系。本集邀請到全台唯一公仔概念股
根據人工智慧科技基金會(AIF)2025 年的調查,近 7 成企業在 AI 落地應用上面臨瓶頸。想提升導入效率,企業該怎麼做?本期特別企畫採訪不同產業的 5 家企業,包括亞東預拌、研華科技、玉山金控、中華電信、日月光半導體製造,分享他們如何透過系統化扎根,賦能全員 AI 力。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅,談談 5 月特別企畫「AI 培訓實戰」。
什麼樣的顧客會願意花錢請人來「整理人生」?原來最常見的情境,是升學、婚育、搬家、退休,那些讓人感到焦慮、不確定、需要重新定義生活的時刻。比起收納,許多人常遇到捨不得丟掉舊物的問題,居家整聊室看見了收納過程中的斷捨離議題,主打「整聊師」親自到府,從深入對談中找出屋主的收納盲點並提供建議。但對於多數人而言,收納和整理並無不同,為何整聊服務會有市場需求,甚至還能規模化持續擴張? 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪居家整聊創辦人鄭博元、黃恩頡。
你有過這種經驗嗎?明明跟對方說了很多,卻換來冷漠或誤解,甚至讓關係變得更疏離。你以為是話說得不夠清楚,但其實問題可能不是「說得太少」,而是「說錯了方法」。《為什麼我們這樣對話,那樣生活?》看似是一本談話技巧書,實際上它談的是如何用語言建立連結、讓人靠近你,是否能讓人感受到:你懂我。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,導讀《為什麼我們這樣對話,那樣生活?》。
讓台積電成為全球最強晶圓代工霸主的關鍵是什麼?為什麼這間公司可以從技術落後、找不到人,成長為營收翻了 2 萬倍的世界級企業?要了解台積電如何創造正向成長飛輪,得回歸創辦人張忠謀是如何從企業文化、招攬人才、培育接班人開始扭轉劣勢,逐步打下穩固根基。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉,談談 5 月封面故事「向台積電學管理」。
作為保健飲品市場的後進者,芳茲生技並非第一個滴雞精品牌,但他們抓住了市場空缺,精準抓住「孕產婦」族群,一舉在競爭激烈的養生品領域打出一片天,更善於透過網紅或代言人,為品牌注入「暖心信任」形象。然而,代言人因公關危機引發爭議,作為品牌的芳茲為何決定承擔百萬撤換成本,決然終止合作? 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪芳茲生技創辦人林明璇。
「有效的管理要在溫柔與堅定之間取得平衡,既有同理心又能果斷決策。」談到經營管理,曾擔任旅遊新創 KKday 營銷長、Yahoo!奇摩業務經理與跨國零售集團 Timberland 台灣區品牌總經理的黃昭瑛這樣說。19 歲出社會、學歷非頂尖、沒有人脈開始的她,一路從基層業務、祕書做起,最終晉升到帶領 500 人、營收破數十億元的高層職位。如今成為專欄作家、走進人生下半場,她更專注分享一路走來的觀察與體悟。她說,不要以為主管都看得出你的潛力,你得自己站出來、推一把,才能讓自己被看見。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪《柔韌管理學》作者黃昭瑛(Yuki)。
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多數人以為,產品要成功,關鍵在於技術夠精準、產品夠創新。但雲象科技創辦人葉肇元真正走進醫療現場,才發現醫院不缺生產力設備,缺的是看見改變,能否產生更高價值。如今,雲象的骨髓抹片 AI 判讀系統已進入全台 7 成醫院,更打進德國、日本等高度審慎的醫療市場,並吸引廣達董事長林百里投資,登上興櫃。從醫師、博士到創辦人,是什麼讓他決定離開醫療體系,踏上創業這條不歸路? 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪雲象科技創辦人葉肇元。
很多人以為創業一定是熱血衝動,但輝達創辦人黃仁勳一開始根本不是自己想創業,而是被別人找上,因為他是那種「從不說不可能」的人。當公司只剩 30 天現金時,他更做出一個幾乎沒人敢試的瘋狂決策:跳過晶片原型,直接用模擬器開發產品,讓開發期從 12 個月壓縮到 3 個月。在市場需求不明時押注 AI、把整間公司轉型為 AI 公司,也能看出他異於常人的非常規思維。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦,導讀《黃仁勳傳》。
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當電商紅利不再、廣告成本飆漲,你會選擇硬撐還是果斷轉彎?「共生公寓品牌」一方生活創辦人洪怡芳(人稱包租婆藍太太)原本靠賣衣服起家的創業者,卻因疫情、日圓貶值、廣告成本飆漲,一夕間從高峰跌落谷底。然而,她因緣際會踏入包租代管,如今手上已有固定包租 200 間房、800 名房客,加上販售線上課程,年收入破 4 千萬。她是怎麼走到今天的? 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕,專訪「共生公寓品牌」一方生活創辦人藍太太。
雲品國際酒店董事長盛治仁曾是全國最年輕的部會首長,卻因國慶晚會事件,一夕之間從「掌握資源的高官」變成「被搜索的嫌疑人」。在跌落谷底的時刻,卻收到 9 個職涯邀約,其中一個改寫了他的人生軌跡。從學界、媒體到政界,再進入飯店業當空降總經理,他如何看待這段轉折,過上更平衡的人生? 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪雲品國際酒店董事長盛治仁。
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題,採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析,幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。
多數平台普遍追求流量,但財經 M 平方卻選擇一條更艱難的道路:透過訂閱制建立信任,2015 年創立至今,財經 M 平方憑藉著精準且及時的數據圖表,連續 9 年營收穩定成長,建立起台灣總經數據分析的領導地位。但這一路上,創辦人陳佳茹分享創業的日常從來不是光鮮亮麗,而是在持續的焦慮中摸索前行。初期為了驗證產品市場契合度,她燒錢 2 年免費提供高價值內容;後期面對團隊從 3 人擴大至 30 人規模,她必須學會從「產品經理」轉型成「領導者」,開始關注組織建構、人才培養,以及企業文化的塑造。 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕,專訪財經 M 平方創辦人陳佳茹。
買偶像周邊、收藏動漫小卡、揹著透明娃包出門,在許多人眼中也許只是年輕人的興趣,但這股行為規模居然超過 50 億美元!他們不只參加演唱會、買專輯,更願意為了支持心中的「推」學語言、出國旅遊、瘋狂打卡,甚至創造大量二創內容。「推活」不僅是 Z 世代最熱衷的情感投入方式,也是他們用來建立身分認同、拓展社交圈、強化自我價值感的重要途徑。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌,談談 4 月特別企畫「推活經濟」。
在直播電商的賽道上,不論品牌旗艦店、達人帶貨,抑或是精準流量切換與 24 小時直播輪播機制,中國早已進入高度系統化與產業鏈整合的階段,相較之下,台灣的直播電商主要由個人直播主主導,品牌端的投入相對保守。台灣最大直播電商平台「就醬播」整合 Facebook、TikTok、LINE、Instagram 等平台,幫助直播主、品牌電商建立專屬的銷售漏斗,2023 年營收突破 1.4 億元,年成長率高達 73.3%。在資源有限、規模較小的台灣市場,他們認為什麼樣的直播電商模型才真正可行?品牌要怎麼進場?內容與轉換又該如何平衡? 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪樂播科技共同創辦人詹群毅、鄭凱陽。
每個人都知道比爾.蓋茲創辦了微軟,但你知道他是怎麼成為「比爾.蓋茲」的嗎?《原始碼》是比爾.蓋茲的自傳首部曲,書名取這樣不是為了賣弄科技,講的內容亦非他如何成功,而是他的人格原始碼:怎麼從一個有點反骨的宅男,在 70 年代美國,把握每場機遇,一步步變成了比爾.蓋茲。但問題來了:為什麼比爾.蓋茲選擇不談巔峰,而是回頭寫下這段少有人知的起點? 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,導讀《原始碼:成為比爾.蓋茲》。
【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 在城市品牌競爭白熱化的時代,高雄如何透過文化活動創造獨特魅力?本集邀請高雄市副市長李懷仁,揭秘全台唯一「七天審核制」背後的城市行銷策略,如何將一場活動轉化為全城派對體驗。從演唱會經濟到IP活動,高雄正以文化力驅動城市轉型,從重工業城市蛻變為多元宜居都市。黃色小鴨、吉伊卡哇引爆的 600 萬人潮背後,究竟藏著哪些城市品牌經營的關鍵?讓我們一起探索,文化活動如何成為高雄城市競爭力的關鍵! 本集關鍵字:#城市行銷 重點搶先聽 1. Z世代的年輕幕僚如何躍上市府決策桌?從粉絲視角打造沉浸式IP體驗! 2. 600萬人潮如何帶動捷運、夜市、百貨商機?吉伊卡哇IP如何轉化粉絲經濟,激發城市消費新模式? 3. 高雄獨有的「七天審核制」,如何以一站式服務,吸引 Coldplay、BLACKPINK 等國際級活動,搶占全球演出市場? 4. Netflix 為何選擇高雄?《魷魚遊戲》英熙娃娃現身高雄港的背後,這座城市如何憑藉獨特優勢,成功吸引全球娛樂巨頭進駐布局? 5. 從「演唱會經濟」到「宜居城市」願景,高雄如何透過「無煙囪產業」平衡發展與ESG需求?影視投資與虛擬攝影棚計畫又將如何推動高雄文創產業新未來? NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站:https://www.nmea.asia/ NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁:https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW Powered by Firstory Hosting
「我真的喜歡現在的生活嗎?」當你在職場上愈爬愈高,卻突然感到內耗、空虛,甚至懷疑自己是不是只是在演一個「成功人士」的角色,那可能代表,你與真實的自己,正在漸行漸遠。榮格心理學認為,我們每天在職場上扮演的「主管」、「專業經理人」、「積極同事」等角色,其實都是一種「人格面具」;它們幫助我們適應環境,但也可能慢慢取代了我們的真我。而那些讓你特別不爽的同事、總是重複出現的困境,可能也不是偶然,而是來自潛意識中的「陰影」與未被整合的自我。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯李岱君,談談 4 月封面故事「減少內耗,重啟人生劇本」。
你以為創意團隊一定要靠燃燒生命、超時加班才能交出好作品嗎?「只要有人社群顧問」是一間不到 20 人的公司,卻長年為 IKEA、foodpanda、全家等知名品牌打造最具話題的社群內容。他們沒有 KPI 壓著跑、沒有硬性加班,連老闆薪水都攤在陽光下,卻依然能拿下廣告金獎、維持高獲利,甚至年終分紅上看 8 個月!究竟該如何打造一個讓創意可以流動、人才願意留下的環境? 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕,專訪只要有人社群顧問執行長陳思傑。
【AI行銷實戰全攻略】 市售第一堂給行銷人的AI應用課! AI工具一上手就用得好,秒速打通AI行銷流的關鍵節點,課程從實戰切入教學,無論拆解行銷工作流、學會指令邏輯,到AI工具介面操作,快速生成市場洞察、定位策略、產出圖文影音素材,到數據成效優化,駕馭AI時代下最常見的行銷應用場景。 現在購課享低於55折限時優惠>> https://pse.is/76r797 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇,專訪 CloudAD 雲數位行銷暨數位轉型總經理張瑋倫。
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題,採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析,幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。
在 TVBS 擔任業務時,他迅速掌握市場趨勢,成為 Top Sales,卻毅然決然選擇裸辭創業。2005 年,他成立傑思整合行銷,一開始便成為當時台灣熱門社群平台無名小站的獨家廣告代理商,掌握當時最熱門的網路社群流量。但隨著無名小站被雅虎併購,廣告業務被收回,公司營業額瞬間縮減 80%,更遭頭條新聞報導「傑思一年一億廣告飛了!」他是如何重新找回方向,如今站穩腳步、與日本集團結盟,持續擴展業務版圖? 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪傑思.愛德威媒體創辦人楊佳燊。
談到設計,我們腦海中浮現的可能是視覺上的美感、精緻的包裝,甚至是一個吸睛的 Logo。但曾經手第 25 屆金曲獎視覺統籌、負責美好證券品牌翻新的羅申駿顛覆了這個框架,他認為,設計的核心在於解決問題,讓品牌傳遞更強大的價值與影響力。然而,要做到這點,關鍵不在於「找到答案」,而是「抬頭看」。他在體育轉播時,研究 ESPN 如何拍出更精彩的畫面;在金融業,他先拆解全球券商的品牌策略,才開始執行改造,不斷挑戰現有框架,拆解問題的本質。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪 JL DESIGN 創辦人、美好金融品牌長羅申駿。
【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 「請大家看見我們,請大家珍惜我們,這個世界上有台灣跟沒有台灣是會不一樣的,會少掉很多顏色跟精彩故事。」 在全球文化競爭激烈的時代,台灣如何在國際舞台上突圍?本集邀請文化部政務次長王時思,分享文化預算僅佔總預算不到1%的挑戰下,如何精準布局,透過影視內容、IP開發與國際合作,讓台灣創意能量閃耀全球。從巴黎奧運的感動時刻,到未來台灣文化的全球戰略,讓我們一起探索文化如何成為國家競爭力的關鍵! 本集關鍵字:#文化力
本集由《經理人月刊》編輯團隊精選全球財經趨勢、管理思維,以及科技產業動態,採訪編輯尤韻蓉與副總編輯張玉琦提供導讀和解析,幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。
餐飲業競爭激烈,王品集團旗下更有 22 個不同價位和菜系的品牌,他們如何持續擴張,讓點數會員制度突破 495 萬人、創造超過 221.7 億元營收?真正讓王品與眾不同的,是它不急於搶市場先機並仰賴數據、品牌,而是判斷第一個進場是否真的有優勢,且認知到需要「解決心情」來推動「解決事情」,確保品牌不只是品牌,而是能夠進入消費者心目中的一項選擇。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,專訪王品集團企業發展中心總經理李碧珊。
「為什麼女性不能有自己的自行車?」在自行車產業,多數品牌認為女性只需使用縮小版的男性車款,讓女性「將就」使用,卻忽略了女性的骨盆結構、握力、肩寬與騎乘姿勢都與男性不同。全球自行車教母杜綉珍杜綉珍回憶,推動女性專屬品牌初期面臨零售商的質疑,供應鏈也不願為女性車款開發新模具,但她沒有退縮,而是親自說服全球最大變速器製造商 Shimano,經過十多年堅持,終於在 2019 年推出了女性專屬設計的煞車把手,也連帶影響到男性車款的設計。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪巨大集團前董事長杜綉珍。
近年來,台灣社會霸凌事件層出不窮,不只讓工作者深陷焦慮、自我懷疑,也可能影響職涯發展。本期特別企畫訪談 6 位心理、法律、勞工權益等領域專家,剖析職場霸凌的各種樣態,也提供實用應對策略,幫助你辨識、脫離有毒職場,從黑暗中找回自己。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌,談談 3 月特別企畫「拒絕職場霸凌」。
經理人與創業家,許多人認為一個穩定、一個高風險,但對萬達寵物執行長李俊廣而言,兩者的界線並不明確,甚至能夠來回切換。從音樂產業跨足網路產業、創業,再回到企業高層,他曾以為創業成功靠的是「專業能力」,但當真正站在創業者的位置,才驚覺關鍵在於能否撐過市場試煉;而當他再次回到專業經理人的位置,才發現那些過去習以為常的資源,對創業者而言卻是遙不可及的奢侈。當過老闆的人再回到企業,眼裡看到的不只是 KPI,而是「沒有資源,還能怎麼做?」 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕,專訪萬達寵物執行長李俊廣。
談到台灣的半導體產業,「護國神山」台積電創辦人張忠謀無疑是背後的關鍵推手。很多人認為他曾擔任工研院院長、創辦台積電並讓公司做到市值前十,必定是個一路順遂的成者,但《張忠謀自傳全集》揭露,其實一路以來,張忠謀走得相當不易,甚至還 3 度辭職。《張忠謀自傳》分為上下冊,上冊回顧張忠謀的成長與求學歷程,下冊則從他的職涯巔峰開始,從離開德州儀器、來台接掌工研院,到創立台積電,奠定晶圓代工的商業模式,改變全球半導體產業格局。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦導讀《張忠謀自傳》。
2025 年,台灣正式邁入超高齡社會,45 歲以上人口占比超過一半,卻有超過 35% 的中壯齡人才提前退出職場。但弔詭的是,台灣面臨大缺工潮,企業瘋狂徵才,職缺數創下新高。這種「人手不足」與「人才閒置」的矛盾現象,正凸顯企業需要重新思考如何活用「45+ 黃金戰力」! 但問題是,企業聘用中高齡人才,會不會讓年輕人卻步?他們真的比較不適應變化、不願挑戰新事物,還是我們的刻板印象限制了他們的發展? 本集由《經理人月刊》主編林庭安與資深採訪編輯簡鈺璇,談談 3 月號封面故事《歡迎光臨!高年級生》。
早餐不就是簡單買了就走,哪需要什麼 App?但拉亞漢堡執行長徐沛源發現,早上趕時間時,最讓客人焦慮的,其實是能不能準時拿到。因此在接手拉亞後,徐沛源導入數位點餐,透過會員制度分析「沉睡顧客」,成功讓 40% 的流失會員回購,打破傳統「早餐店不用數位化」的迷思。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣專訪拉亞漢堡執行長徐沛源。
本集節目由經理人整合行銷部與NMEA聯合策劃。 隨著 OTT 平台崛起,觀眾習慣的轉變使影視內容的跨國流通更加頻繁,韓國、泰國等國家更透過完善的產業鏈與 IP 經營模式擴大全球影響力。儘管台灣影視的品質不斷提升,但在市場規模、國際行銷和資金整合上仍面臨挑戰。新媒體暨影視音發展協會(NMEA) 作為台灣最大的內容產業聯盟,正積極串聯影視產業上下游,推動產業化進程,幫助內容團隊跨足國際,讓台灣的故事在全球舞台發光發熱。 本集由《經理人》總編輯齊立文與新媒體暨影視音發展協會理事長李芃君、秘書長袁支翔對談。 重點搶先聽: 1. 打造內容產業生態系!不只是單一作品,台灣影視如何打造能長期發展的影視宇宙? 2. 突破市場限制!台灣影視如何在資源有限的情況下,透過創意與數據分析精準打入國際? 3. 結合市場思維!台灣影視如何擴大觀眾觸及,真正走向世界? 4. 不是巧克力!NMEA 與它的未來計畫。 Powered by Firstory Hosting
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談到遊艇,多數人直覺會是有錢人才玩得起的奢侈品,甚至 2012 年以前,台灣還是全球少數「海禁」的國家,一般人根本無法搭遊艇出海遊玩。而亞果遊艇集團的創業故事,更是從「買了一艘船但沒人會開」開始,為何他們會挑戰一個看似只有有錢人才會感興趣的市場?他們如何把這個「燒錢興趣」變成千萬產業,從 0 開始打造台灣人的「海洋夢」? 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕,專訪亞果遊艇集團樂活海洋董事胡竣甯。
會員分級制度你做對了嗎?以數據為核心佈局會員經營策略,有效釋放會員價值,助攻生意增長,立即報名3/4【深度會員經營】3 大重點一次學:https://shorturl.at/t72p4 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇,與電通集團台灣美庫爾董事總經理夏雨農對談。
隨著消費者行為全面數位化,傳統報業、新聞機構乃至新興自媒體,都在加速轉型。從內容生產、發行到商業模式,媒體產業正迎來一場全面變革。根據 PwC 預測,2027 年數位營收將占娛樂暨媒體產業的 75%,AI 和大數據的崛起更重新定義了競爭格局。在這場產業變革中,內容創作者與企業該如何應對,才能掌握先機?
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