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當大家都在說媒體是夕陽產業，為什麼還有人想當編輯？在人人都能生成內容的時代，什麼才是真的「不可取代」？從寫稿、採訪的日常到 AI 帶來的衝擊，編輯就像是在追逐一個永遠寫不滿分的目標，喜歡進步的人，才適合這份永無止境的磨練。 本集由巨思文化第一屆校園大使王意婷、丁盈瑄，專訪《經理人月刊》副總編輯張玉琦。

打開社群軟體，我們羨慕有人在度假、朋友的升遷、或是網紅的生活；放下手機，又陷入無聊與焦慮的循環。這些看似「現代文明病」，其實在 95 年前，哲學家羅素早已寫下了解方。他認為，幸福其實是可以練習的技能，我們得從破除不快樂的根源開始，發展與工作無關的興趣、培養愛與被愛的能力、以及學會在努力與順其自然之間，找到自在的節奏。

Z 世代真的是愛跳槽、討厭權威、想躺平嗎？本集邀請兩位大學生現身說法，談談他們對於《經理人月刊》2 月號雜誌中對 Z 世代觀察的想法。他們直言自己不是擺爛，而是在「捲不動也躺不平」的時代中做出妥協，也不排斥高薪但無成就感的工作，因為生活的意義不必來自職場。他們揭開的，或許不是 Z 世代有多特別，而是這個世代如何在壓力與焦慮中，重新定義職場生活的樣貌。 本集由《經理人月刊》主編林庭安，專訪巨思文化第一屆校園大使余睿祥、林采葳。

當餐飲業還在為「缺工」煩惱，地中海料理餐廳吐司利亞卻靠打造「學習型組織」找到讓員工留下來的解方。從 2008 年街邊小店到年營收破億、140 人團隊，吐司利亞並非只靠加薪留才，而是打造一套從小白到店長的 66 堂內訓課、一年超過 1000 場的學習制度，甚至讓員工自掏腰包也要上課。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪吐司利亞執行長張琇茹。

當我們用「共體時艱」試圖號召員工時，年輕人心中可能只浮現五個字：「關我什麼事」。《全球領導力展望 2025 報告》（Global Leadership Forecast）顯示，高達 40% 的主管正在考慮離職，而「工作倦怠加劇」是主要推力，顯示大多數主管沒帶到心，只帶到累！團隊裡的新人講不聽、老鳥叫不動的問題該如何解？ 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪《帶心不帶累的跨世代主管學》作者李河泉。

根據世界衛生組織（WHO）統計，全球每年因憂鬱與焦慮而損失 120 億個工作天，造成的經濟損失達 1 兆美元（約新台幣 30 兆元）。心理健康不再只是個人問題，更逐漸演變為組織人才風險。尤其是年輕世代，超過一半的人在求職時，會將企業是否提供心理健康支持，列為首要考量。想要創造留得住人才的幸福職場，先從擁有健康的員工、健全的職場環境做起。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，談談 6 月封面故事「打造幸福職場」。 1.「不給工作」也是一種霸凌？有意義的工作才是員工真正的心理安全感來源。 2. 工作的 3 大心理需求，忽略任一項都會有問題！ 3. 案例分享：圓剛科技用老闆照片當標靶，真能幫員工紓壓？ Powered by Firstory Hosting

從知識型 YouTube 頻道起家，臺灣吧一路走過動畫爆紅、代工製作、兒童繪本出版，到後來轉型為線上學院，十年間經歷 3 次大轉型。曾經募資爆紅、營收破千萬的台灣吧，卻曾因為倉儲與印刷成本失控，3 年虧損超過 2 千萬。在公司快撐不下去時，他們是如何繼續撐下去，開始導入最嚴格的工時管理與預算制度，讓全員遠端也能高效運作？ 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪台灣吧執行長蕭宇辰。

人員流動率高、顧客回流率低、前線服務人員執行不到位？ 超過 7,000 位品牌主、老闆店長一致好評 陳慧如 Mandy 拆解海底撈、雲品飯店、吐司利亞等超過 20 個人氣品牌案例 用 EPS 創架系統幫品牌「打造顧客高回流率的服務體驗」 穩定服務品質，自然創造翻倍營收！ 現在購課享低於55折限時優惠>>https://pse.is/7mx6ad 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪果果管理顧問公司執行長陳慧如。

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、副總編輯張玉琦提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

以辦公室設備為主力事業的震旦行，2014 年成立雲端事業部震旦雲。林敬寶接手時，震旦雲每月虧損 300 萬，部門走了一半人，還被老闆當面問「要不要關掉」；如今，震旦雲連續 8 年營收成長，2025 年更一舉創下獲利成長 113% 新高，靠的是「3 人 4 薪做 5 人事」的管理制度、C2B 用戶導向產品設計和 AI 人資系統差異化定位，讓一個沒人看好的新事業，變成全集團的明星業務單位。 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪震旦集團雲端事業部資深總經理林敬寶。 1. 市場老大一轉型，立刻變成 nobody，如何重新與客戶建立信任、翻身成為紫牛？ 2. 明知道客戶可能隨時解約，為何還敢提供「明天退費保證」？ 3. 客戶的不滿，是我們的寶藏！轉為 C2B 思考，改進這些才是真正客戶想要的。 Powered by Firstory Hosting

明明花了很多時間做簡報，卻總覺得老闆沒聽進去、同事也沒共鳴？被稱為「老師的老師」「教練的教練」的簡報教練王永福，把多年企業培訓與實戰經驗濃縮成可複製的方法，不只教人學會做簡報，最重要的，是讓人在最短的時間內抓住對方注意，用簡報創造自己的影響力。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪簡報教練王永福（福哥）。

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過去，「幸福企業」常被視為公關操作，勞檢更是企業的惡夢；如今，員工不再滿足於合法，還追求「心理安全」與「價值認同」。台灣唯一同時有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事經歷的律師陳業鑫認為，面對遠距辦公、非典型僱用與職場霸凌等挑戰，領導者的挑戰不只是懂規則，而是要看得見風險，將心比心，創造管得動的企業文化。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪業鑫法律事務所主持律師陳業鑫。

28 歲就拿到世界級薪水、進入 Grab、OKX 等國際科技公司擔任設計主管，曾韻如的職涯乍看一路順暢，其實每一步都不是「照著升」，而是主動重新設計。從拒絕穩定、走出舒適圈，她不是不怕失敗，而是比失敗更可怕的，其實是失去成長的可能性。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪《我 28 歲，領世界級薪水》作者曾韻如。

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯王毓茹、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

我們對於路易莎咖啡的印象，往往停留在咖啡和輕食。從一包失敗烘豆、不到 30 萬的創業資金開始，到如今全台超過 560 間門市的品牌規模，還跨足泰式餐廳「初泰」、蔬食「光焙若蔬食」、火鍋「丹生炊事」、台式茶食「玖仰」茶食、吃到飽牛排館「青焰炭火熟成牛排」和健身房 Self Room，看似多角化經營甚至有些「不務正業」背後，實則是路易莎佈局未來，找尋品牌的第二隻腳，定位全方位生活體驗的重要版圖。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪路易莎創辦人黃銘賢。

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【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 IP 不只是內容創作，更是一個橫跨授權、商品、娛樂的完整商業生態系。本集邀請到全台唯一公仔概念股

根據人工智慧科技基金會（AIF）2025 年的調查，近 7 成企業在 AI 落地應用上面臨瓶頸。想提升導入效率，企業該怎麼做？本期特別企畫採訪不同產業的 5 家企業，包括亞東預拌、研華科技、玉山金控、中華電信、日月光半導體製造，分享他們如何透過系統化扎根，賦能全員 AI 力。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，談談 5 月特別企畫「AI 培訓實戰」。

什麼樣的顧客會願意花錢請人來「整理人生」？原來最常見的情境，是升學、婚育、搬家、退休，那些讓人感到焦慮、不確定、需要重新定義生活的時刻。比起收納，許多人常遇到捨不得丟掉舊物的問題，居家整聊室看見了收納過程中的斷捨離議題，主打「整聊師」親自到府，從深入對談中找出屋主的收納盲點並提供建議。但對於多數人而言，收納和整理並無不同，為何整聊服務會有市場需求，甚至還能規模化持續擴張？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪居家整聊創辦人鄭博元、黃恩頡。

你有過這種經驗嗎？明明跟對方說了很多，卻換來冷漠或誤解，甚至讓關係變得更疏離。你以為是話說得不夠清楚，但其實問題可能不是「說得太少」，而是「說錯了方法」。《為什麼我們這樣對話，那樣生活？》看似是一本談話技巧書，實際上它談的是如何用語言建立連結、讓人靠近你，是否能讓人感受到：你懂我。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀《為什麼我們這樣對話，那樣生活？》。

讓台積電成為全球最強晶圓代工霸主的關鍵是什麼？為什麼這間公司可以從技術落後、找不到人，成長為營收翻了 2 萬倍的世界級企業？要了解台積電如何創造正向成長飛輪，得回歸創辦人張忠謀是如何從企業文化、招攬人才、培育接班人開始扭轉劣勢，逐步打下穩固根基。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，談談 5 月封面故事「向台積電學管理」。

作為保健飲品市場的後進者，芳茲生技並非第一個滴雞精品牌，但他們抓住了市場空缺，精準抓住「孕產婦」族群，一舉在競爭激烈的養生品領域打出一片天，更善於透過網紅或代言人，為品牌注入「暖心信任」形象。然而，代言人因公關危機引發爭議，作為品牌的芳茲為何決定承擔百萬撤換成本，決然終止合作？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪芳茲生技創辦人林明璇。

「有效的管理要在溫柔與堅定之間取得平衡，既有同理心又能果斷決策。」談到經營管理，曾擔任旅遊新創 KKday 營銷長、Yahoo！奇摩業務經理與跨國零售集團 Timberland 台灣區品牌總經理的黃昭瑛這樣說。19 歲出社會、學歷非頂尖、沒有人脈開始的她，一路從基層業務、祕書做起，最終晉升到帶領 500 人、營收破數十億元的高層職位。如今成為專欄作家、走進人生下半場，她更專注分享一路走來的觀察與體悟。她說，不要以為主管都看得出你的潛力，你得自己站出來、推一把，才能讓自己被看見。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪《柔韌管理學》作者黃昭瑛（Yuki）。

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多數人以為，產品要成功，關鍵在於技術夠精準、產品夠創新。但雲象科技創辦人葉肇元真正走進醫療現場，才發現醫院不缺生產力設備，缺的是看見改變，能否產生更高價值。如今，雲象的骨髓抹片 AI 判讀系統已進入全台 7 成醫院，更打進德國、日本等高度審慎的醫療市場，並吸引廣達董事長林百里投資，登上興櫃。從醫師、博士到創辦人，是什麼讓他決定離開醫療體系，踏上創業這條不歸路？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪雲象科技創辦人葉肇元。

很多人以為創業一定是熱血衝動，但輝達創辦人黃仁勳一開始根本不是自己想創業，而是被別人找上，因為他是那種「從不說不可能」的人。當公司只剩 30 天現金時，他更做出一個幾乎沒人敢試的瘋狂決策：跳過晶片原型，直接用模擬器開發產品，讓開發期從 12 個月壓縮到 3 個月。在市場需求不明時押注 AI、把整間公司轉型為 AI 公司，也能看出他異於常人的非常規思維。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，導讀《黃仁勳傳》。

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當電商紅利不再、廣告成本飆漲，你會選擇硬撐還是果斷轉彎？「共生公寓品牌」一方生活創辦人洪怡芳（人稱包租婆藍太太）原本靠賣衣服起家的創業者，卻因疫情、日圓貶值、廣告成本飆漲，一夕間從高峰跌落谷底。然而，她因緣際會踏入包租代管，如今手上已有固定包租 200 間房、800 名房客，加上販售線上課程，年收入破 4 千萬。她是怎麼走到今天的？ 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪「共生公寓品牌」一方生活創辦人藍太太。

雲品國際酒店董事長盛治仁曾是全國最年輕的部會首長，卻因國慶晚會事件，一夕之間從「掌握資源的高官」變成「被搜索的嫌疑人」。在跌落谷底的時刻，卻收到 9 個職涯邀約，其中一個改寫了他的人生軌跡。從學界、媒體到政界，再進入飯店業當空降總經理，他如何看待這段轉折，過上更平衡的人生？ 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪雲品國際酒店董事長盛治仁。

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多數平台普遍追求流量，但財經 M 平方卻選擇一條更艱難的道路：透過訂閱制建立信任，2015 年創立至今，財經 M 平方憑藉著精準且及時的數據圖表，連續 9 年營收穩定成長，建立起台灣總經數據分析的領導地位。但這一路上，創辦人陳佳茹分享創業的日常從來不是光鮮亮麗，而是在持續的焦慮中摸索前行。初期為了驗證產品市場契合度，她燒錢 2 年免費提供高價值內容；後期面對團隊從 3 人擴大至 30 人規模，她必須學會從「產品經理」轉型成「領導者」，開始關注組織建構、人才培養，以及企業文化的塑造。 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪財經 M 平方創辦人陳佳茹。

買偶像周邊、收藏動漫小卡、揹著透明娃包出門，在許多人眼中也許只是年輕人的興趣，但這股行為規模居然超過 50 億美元！他們不只參加演唱會、買專輯，更願意為了支持心中的「推」學語言、出國旅遊、瘋狂打卡，甚至創造大量二創內容。「推活」不僅是 Z 世代最熱衷的情感投入方式，也是他們用來建立身分認同、拓展社交圈、強化自我價值感的重要途徑。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，談談 4 月特別企畫「推活經濟」。

在直播電商的賽道上，不論品牌旗艦店、達人帶貨，抑或是精準流量切換與 24 小時直播輪播機制，中國早已進入高度系統化與產業鏈整合的階段，相較之下，台灣的直播電商主要由個人直播主主導，品牌端的投入相對保守。台灣最大直播電商平台「就醬播」整合 Facebook、TikTok、LINE、Instagram 等平台，幫助直播主、品牌電商建立專屬的銷售漏斗，2023 年營收突破 1.4 億元，年成長率高達 73.3%。在資源有限、規模較小的台灣市場，他們認為什麼樣的直播電商模型才真正可行？品牌要怎麼進場？內容與轉換又該如何平衡？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪樂播科技共同創辦人詹群毅、鄭凱陽。

每個人都知道比爾．蓋茲創辦了微軟，但你知道他是怎麼成為「比爾．蓋茲」的嗎？《原始碼》是比爾．蓋茲的自傳首部曲，書名取這樣不是為了賣弄科技，講的內容亦非他如何成功，而是他的人格原始碼：怎麼從一個有點反骨的宅男，在 70 年代美國，把握每場機遇，一步步變成了比爾．蓋茲。但問題來了：為什麼比爾．蓋茲選擇不談巔峰，而是回頭寫下這段少有人知的起點？ 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀《原始碼：成為比爾．蓋茲》。

【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 在城市品牌競爭白熱化的時代，高雄如何透過文化活動創造獨特魅力？本集邀請高雄市副市長李懷仁，揭秘全台唯一「七天審核制」背後的城市行銷策略，如何將一場活動轉化為全城派對體驗。從演唱會經濟到IP活動，高雄正以文化力驅動城市轉型，從重工業城市蛻變為多元宜居都市。黃色小鴨、吉伊卡哇引爆的 600 萬人潮背後，究竟藏著哪些城市品牌經營的關鍵？讓我們一起探索，文化活動如何成為高雄城市競爭力的關鍵！ 本集關鍵字：#城市行銷 重點搶先聽 1. Z世代的年輕幕僚如何躍上市府決策桌？從粉絲視角打造沉浸式IP體驗！ 2. 600萬人潮如何帶動捷運、夜市、百貨商機？吉伊卡哇IP如何轉化粉絲經濟，激發城市消費新模式？ 3. 高雄獨有的「七天審核制」，如何以一站式服務，吸引 Coldplay、BLACKPINK 等國際級活動，搶占全球演出市場？ 4. Netflix 為何選擇高雄？《魷魚遊戲》英熙娃娃現身高雄港的背後，這座城市如何憑藉獨特優勢，成功吸引全球娛樂巨頭進駐布局？ 5. 從「演唱會經濟」到「宜居城市」願景，高雄如何透過「無煙囪產業」平衡發展與ESG需求？影視投資與虛擬攝影棚計畫又將如何推動高雄文創產業新未來？ NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站：https://www.nmea.asia/ NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁：https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW Powered by Firstory Hosting

「我真的喜歡現在的生活嗎？」當你在職場上愈爬愈高，卻突然感到內耗、空虛，甚至懷疑自己是不是只是在演一個「成功人士」的角色，那可能代表，你與真實的自己，正在漸行漸遠。榮格心理學認為，我們每天在職場上扮演的「主管」、「專業經理人」、「積極同事」等角色，其實都是一種「人格面具」；它們幫助我們適應環境，但也可能慢慢取代了我們的真我。而那些讓你特別不爽的同事、總是重複出現的困境，可能也不是偶然，而是來自潛意識中的「陰影」與未被整合的自我。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯李岱君，談談 4 月封面故事「減少內耗，重啟人生劇本」。

你以為創意團隊一定要靠燃燒生命、超時加班才能交出好作品嗎？「只要有人社群顧問」是一間不到 20 人的公司，卻長年為 IKEA、foodpanda、全家等知名品牌打造最具話題的社群內容。他們沒有 KPI 壓著跑、沒有硬性加班，連老闆薪水都攤在陽光下，卻依然能拿下廣告金獎、維持高獲利，甚至年終分紅上看 8 個月！究竟該如何打造一個讓創意可以流動、人才願意留下的環境？ 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪只要有人社群顧問執行長陳思傑。

【AI行銷實戰全攻略】 市售第一堂給行銷人的AI應用課！ AI工具一上手就用得好，秒速打通AI行銷流的關鍵節點，課程從實戰切入教學，無論拆解行銷工作流、學會指令邏輯，到AI工具介面操作，快速生成市場洞察、定位策略、產出圖文影音素材，到數據成效優化，駕馭AI時代下最常見的行銷應用場景。 現在購課享低於55折限時優惠>> https://pse.is/76r797 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇，專訪 CloudAD 雲數位行銷暨數位轉型總經理張瑋倫。

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在 TVBS 擔任業務時，他迅速掌握市場趨勢，成為 Top Sales，卻毅然決然選擇裸辭創業。2005 年，他成立傑思整合行銷，一開始便成為當時台灣熱門社群平台無名小站的獨家廣告代理商，掌握當時最熱門的網路社群流量。但隨著無名小站被雅虎併購，廣告業務被收回，公司營業額瞬間縮減 80%，更遭頭條新聞報導「傑思一年一億廣告飛了！」他是如何重新找回方向，如今站穩腳步、與日本集團結盟，持續擴展業務版圖？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪傑思．愛德威媒體創辦人楊佳燊。

談到設計，我們腦海中浮現的可能是視覺上的美感、精緻的包裝，甚至是一個吸睛的 Logo。但曾經手第 25 屆金曲獎視覺統籌、負責美好證券品牌翻新的羅申駿顛覆了這個框架，他認為，設計的核心在於解決問題，讓品牌傳遞更強大的價值與影響力。然而，要做到這點，關鍵不在於「找到答案」，而是「抬頭看」。他在體育轉播時，研究 ESPN 如何拍出更精彩的畫面；在金融業，他先拆解全球券商的品牌策略，才開始執行改造，不斷挑戰現有框架，拆解問題的本質。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 JL DESIGN 創辦人、美好金融品牌長羅申駿。

【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 「請大家看見我們，請大家珍惜我們，這個世界上有台灣跟沒有台灣是會不一樣的，會少掉很多顏色跟精彩故事。」 在全球文化競爭激烈的時代，台灣如何在國際舞台上突圍？本集邀請文化部政務次長王時思，分享文化預算僅佔總預算不到1%的挑戰下，如何精準布局，透過影視內容、IP開發與國際合作，讓台灣創意能量閃耀全球。從巴黎奧運的感動時刻，到未來台灣文化的全球戰略，讓我們一起探索文化如何成為國家競爭力的關鍵！ 本集關鍵字：#文化力

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選全球財經趨勢、管理思維，以及科技產業動態，採訪編輯尤韻蓉與副總編輯張玉琦提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

餐飲業競爭激烈，王品集團旗下更有 22 個不同價位和菜系的品牌，他們如何持續擴張，讓點數會員制度突破 495 萬人、創造超過 221.7 億元營收？真正讓王品與眾不同的，是它不急於搶市場先機並仰賴數據、品牌，而是判斷第一個進場是否真的有優勢，且認知到需要「解決心情」來推動「解決事情」，確保品牌不只是品牌，而是能夠進入消費者心目中的一項選擇。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪王品集團企業發展中心總經理李碧珊。

「為什麼女性不能有自己的自行車？」在自行車產業，多數品牌認為女性只需使用縮小版的男性車款，讓女性「將就」使用，卻忽略了女性的骨盆結構、握力、肩寬與騎乘姿勢都與男性不同。全球自行車教母杜綉珍杜綉珍回憶，推動女性專屬品牌初期面臨零售商的質疑，供應鏈也不願為女性車款開發新模具，但她沒有退縮，而是親自說服全球最大變速器製造商 Shimano，經過十多年堅持，終於在 2019 年推出了女性專屬設計的煞車把手，也連帶影響到男性車款的設計。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪巨大集團前董事長杜綉珍。

近年來，台灣社會霸凌事件層出不窮，不只讓工作者深陷焦慮、自我懷疑，也可能影響職涯發展。本期特別企畫訪談 6 位心理、法律、勞工權益等領域專家，剖析職場霸凌的各種樣態，也提供實用應對策略，幫助你辨識、脫離有毒職場，從黑暗中找回自己。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，談談 3 月特別企畫「拒絕職場霸凌」。

經理人與創業家，許多人認為一個穩定、一個高風險，但對萬達寵物執行長李俊廣而言，兩者的界線並不明確，甚至能夠來回切換。從音樂產業跨足網路產業、創業，再回到企業高層，他曾以為創業成功靠的是「專業能力」，但當真正站在創業者的位置，才驚覺關鍵在於能否撐過市場試煉；而當他再次回到專業經理人的位置，才發現那些過去習以為常的資源，對創業者而言卻是遙不可及的奢侈。當過老闆的人再回到企業，眼裡看到的不只是 KPI，而是「沒有資源，還能怎麼做？」 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪萬達寵物執行長李俊廣。

談到台灣的半導體產業，「護國神山」台積電創辦人張忠謀無疑是背後的關鍵推手。很多人認為他曾擔任工研院院長、創辦台積電並讓公司做到市值前十，必定是個一路順遂的成者，但《張忠謀自傳全集》揭露，其實一路以來，張忠謀走得相當不易，甚至還 3 度辭職。《張忠謀自傳》分為上下冊，上冊回顧張忠謀的成長與求學歷程，下冊則從他的職涯巔峰開始，從離開德州儀器、來台接掌工研院，到創立台積電，奠定晶圓代工的商業模式，改變全球半導體產業格局。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦導讀《張忠謀自傳》。

2025 年，台灣正式邁入超高齡社會，45 歲以上人口占比超過一半，卻有超過 35% 的中壯齡人才提前退出職場。但弔詭的是，台灣面臨大缺工潮，企業瘋狂徵才，職缺數創下新高。這種「人手不足」與「人才閒置」的矛盾現象，正凸顯企業需要重新思考如何活用「45+ 黃金戰力」！ 但問題是，企業聘用中高齡人才，會不會讓年輕人卻步？他們真的比較不適應變化、不願挑戰新事物，還是我們的刻板印象限制了他們的發展？ 本集由《經理人月刊》主編林庭安與資深採訪編輯簡鈺璇，談談 3 月號封面故事《歡迎光臨！高年級生》。