Podcasts about IP

 Sans dire son nom, c'est une république qui s'installe à Londres au milieu du XVIIe siècle, sous la tutelle dictatoriale du très puritain Cromwell.    Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Quelles furent les circonstances qui donnèrent le jour au célèbre « Chant des partisans » ? Pour le découvrir, nous attachons nos pas à ceux de l'un des auteurs : Maurice Druon.  Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

欢迎收听雪球出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫一场华北秋雨后，玉米价格逻辑已彻底改变（下），来自治雨。前面我们已经讲到华北玉米品质问题，使得全国饲料厂的需求采购方都在关注东北玉米，那么华北玉米毒素超标的问题，是如何一步步搅动东北市场的玉米需求的呢？接下来让我们抽丝剥茧，发现这一波11月以来玉米超预期涨价背后的真相。最先发现问题的是河南地区有经验的粮商，因为今年玉米受灾最严重的地区集中于豫南、豫东、皖北、鲁南、冀南等地区，这些地区的饲料粮食贸易商去到田间地头突然发现农民手里的玉米不能收购，就算收购来也无法送给饲料厂。所以问题紧接着又来了，合作多年的饲料厂老客户怎么办？所以最开始华北粮食发霉地区的粮食贸易商涉足东北玉米市场的初衷是，替代性采购东北玉米，做跨区域玉米贸易回来以满足合作多年的饲料厂客户对玉米的需求。第二，在东北拥有烘干塔的粮食贸易商订单如雪片般飞来，在东北做烘干塔生意的粮商已经有五年没有见过这样的好生意，人在家中坐，单从天上来。根本不用跑出去吆喝卖玉米，而是客户找上门，急着要，记者付定金。有了客户的订单，有了华北客户的预付款，和农民收粮的时候也就大胆了起来。所以我们看到的现象是今年东北地区基层农户的售粮进度很快，事实上是如果粮食还是大规模的集中在农户手中，售粮主体众多的话，那么价格共识还是很难形成的，而现在，在华北粮商定金的支撑和订单给的勇气下，东北玉米有一次出现了集中，由农户向烘干塔的快速集中。所以干脆直接去东北，华北粮商为守护粮食贸易安全的主动出击，那些看到品质问题会持续扰动市场的华北贸易商，更进一步思考布局，在考虑2026年长期订单执行的情境下，他们首先想到了和东北烘干塔签订长约，但也有贸易商担心长约履约能力的问题，更长远打算问题，近些年华北玉米品质总是不好，饲料厂客户的要求却越来越高，这种变化的背后可能是长期性的气候系统的变化，往后玉米市场的决赛圈就在东北，那么咱们就干脆去东北，自建烘干塔，收粮仓！朋友们呐，你们抖音看看，有多少的华北粮商在东北啊，其中有一个叫“河南聂氏农业发展”的粮商，老板是一位了不起的女性，嗅觉最为敏锐，在吉林康平的烘干塔已经建好，在行情到来前已经开始收粮。更多的资金，更多的共识进一步汇聚东北。东北铁路局的发运数据，就很难说明问题，我找到的信息显示今年哈尔滨铁路局、沈阳铁路局自2025年10月秋收以来，粮食外调量同比增加超60%！通过一个个环环相扣的逻辑链条大家会发现：一场秋雨引发了品质的剧烈分化，将大量华北粮源隔绝在主流饲料渠道之外，创造了结构性的供给缺口；又因为贸易商敏锐的嗅觉，粮食从东北基层农户手中往体量更大的各类粮商手中汇集。参与市场的主体在一步步减少，向上的共识也就更加容易凝聚。在供给端不断凝聚共识的时候，不那么敏锐的需求端却在犯错，他们在降价共识方面出奇的一致，渠道库存、工厂库存都处在历史地位，都在按照刻舟求剑的方法等待12月粮价的低点。所以我坚信，一致反向预期落空，便是癫狂时！上面我们提到了饲料厂、淀粉厂以及渠道商的玉米库存处在历史低位，他们为什么会在华北玉米明显品质不行，玉米明显要涨价的历史时期不多建立库存呢？这都是刻舟求剑的历史经验惹的祸。我们都知道玉米每年从9月开始，从河南湖北等地区，从南到北逐步收割，直至10月底黑龙江地区收割完毕，这是基于积温环境特性的自然规律。农忙收获完成以后便是卖粮高峰季节，所以往年的11月都是新粮上市压力极大的时期，都是粮食最贱卖的时期，都是不急不慢的逐步建库存的时期。因为此时的新粮有的是，够吃一年的粮食在一个季度内收货完成了，抛压确实是很大的，所以不敏感的需求方不着急、把库存压低也是情有可原，毕竟历史经验总是如此。但历史不会总是重复。首先第一个问题就出在陈粮结转量很低，往年到头来，各家多多少少手中都会剩有上一年的玉米在仓库中，但近年来，大家普遍不压库存，在对玉米悲观预期下，库存便是个万恶的东西，才不要建库，我要随需随买！其次第二个问题是2025年一整年进口玉米数量大幅下滑，2025年前九个月进口玉米量仅有2024年同期的7%，零头而已，这又少了1000余万吨玉米结转库存。东北玉米出关最关键港口锦州港、鲅鱼圈港的港口库存数据，这收粮的季节已经基本过完，库存还是没有有效建立起来。背后的深层次原因就是前面提到的，基层农户的粮食都是坐家卖，主动上门求购粮食的人太多，没必要往港口送。我找了全国各地饲料厂的玉米库存数据，这里面让人震惊的是，在10月这样的历年应当建立库存的月份，饲料厂的玉米原料库存竟然处在历史最低位。完全没看出一丝丝建库的意愿。还是想说刻舟求剑的历史经验害死人，大家完全没有基于全新情况的变化而调整策略，从而出现集体性的战略误判。若时间回到2024年，在秋收季节，粮食在低位趴了持续超4个月，足够让大家不徐不疾的逐步建库，所以来到今年觉得时间还早，却浑然不知市场环境已经发生翻天覆地变化：秋收结束了，未来一年的原料库存却没有建起来。一致反向预期落空，便是癫狂时：在本应该是能底价低位建立库存的时期的一群需求方，猛然发现本应该在这一时期合理见涨的库存却在持续下掉，瞬间慌了神。我作为一名跨产业研究者，这样的现象见过太多遍，早已见怪不怪，只剩这些一脸懵的玉米需求方在风中凌乱。从而有了从10月31日以来，鲅鱼圈港现货价格从2080元到今日的2180元的“巨涨”，但港口到岗车辆却还在减少，熟悉农产品期货的人应该明白，两周时间这样的涨幅，对于农产品而言，是罕见的，这波行情，才是在起点。这不是短期惜售，而是共识逆转，这波上涨来的太快，太突然，太不符合经验、太不符合认知惯性，所以资本市场一时还没有反应归来，明明是收获季节收粮高峰期，却还上涨，这不合理，所以做空！空起来！期货盘面上的价格能说明一切问题，简言之：最近两周来，鲅鱼圈港现货上涨100元，玉米2601合约上涨64、玉米2603上涨45、玉米2605上涨22元：我来替大家分析一下：近期行情呈现现货强于期货、近期强于远期、基差大幅缩小的特点，背后隐含的信息是：资本市场认为这一轮上涨不合理，认为这是短期行为，是农户惜售，必将不久后跌回来。然而事实真的是如此吗？答案是否，这绝不是什么短期惜售，而是共识逆转，只要稍稍沉下心来研究就可以发现真相：辽宁地区在东北收货最早，现在农户售粮进度也是最快，已经接近70%卖掉了，这个售粮进度在历史上从来都没有过的，政府东北铁路局粮食外调量也是历史从来没有过的一样，这所有现象背后共同指向了一个真相，即这是共识逆转。今天的行情绝不是什么短期行为，农户的惜售情绪不可能有这么大的力量，实际情况是华北粮商的到来，以及东北本地粮商在收到全国各地客户预付款以后，已经把整个东北地区玉米的售粮进度拉到了历史最快的状态。玉米在基层已经完成了初步流转，已经集中到了更有资金实力，更能进行长期博弈的少数群体手中了。如果真相真的如我所说，期货盘面一定会为高品质玉米的稀缺性和未来可能发生的‘抢粮大战'进行定价。这不再是成本的推演，而是对稀缺性的溢价。相对应的那么这些在玉米期货上建立大量空头头寸的人，真的就应该瑟瑟发抖了，今天现货价格已经和未来三个月后的期货价格等同，贸易商还在收粮，三个月以后玉米粮价肯定不再是这个价格，收购玉米的资金成本、仓储成本、管理成本、损耗成本都会加在未来的价格中，而如今玉米现货和未来三个月后的期货竟然是一致的，难道这些粮商的资金、仓储、管理和粮食自然损耗都是不要钱的吗？这价格一定是错误的。我毕业以来，职业道路发展特别顺利，依托光伏史诗级行情赚到了钱和个人IP，然后又在实业中亏了个精光，遭受一波波、又一波波现实的毒打。被毒打后，最大的收获可能是练就了更加贴近现实、却又冰冷的目光。当我用这个目光重新扫视这个世界里的人们，发现有些人仿佛活在童话世界里，天真的可爱，内心有着童话世界般的道德准则，然而这残酷的世界不是童话。回到我们今天关于玉米的讨论，今天这群“可爱”的人最大的童话逻辑是：养猪养鸡、养牛养羊都不赚钱，所以玉米就不该，也不能涨价。这是该不该的事儿吗？决定玉米是否要涨的核心要素是生猪存栏、是各类家禽存栏。现实的世界根本不看你是否盈利，是的，我承认，养殖业目前盈利不佳，但这并不能阻挡更进一步出现亏损，救赎他们的唯一指标就是存栏量的下滑，而很不幸，目前无论是生猪养殖、还是家禽养殖，其存栏量都处于历史最高位。母猪绝对数量虽然少于2023年，但是母猪的每头母猪每年提供的断奶仔猪数却提升更多，现在全市场的张嘴每天要吃饲料的猪的数量是历史峰值，通过国家统计局的饲料产情就能验证，那么认为玉米能跌的依据是什么？只是因为玉米农户要讲道义而明明需求旺盛的情况下低价销售吗？现实世界不是童话故事，人们呐，快醒醒吧。恰恰相反，今天养殖业的状态，非常有利于玉米形成趋势性上涨，我也跟踪观察生猪、家禽好久，他们每天都在喊亏损，鸡蛋价格连创新低，广西猪肉前段时间甚至跌破5元钱，但就是不见存栏量的下滑，大家都在拼命熬，家禽养殖农户往年盈利不佳会积极关停然后出去打工，现在外面工作不好找，养殖业都在扛着。既然扛着，这东西就要张嘴吃饭，现代配合饲料中约60%的成分是玉米，从而就要大量持续买玉米，想想那5亿张猪嘴和13.6亿张鸡鸭鹅嘴，以及高品质玉米严重不足的现实状态，这玉米能跌吗？那些把养殖业利润不佳当做看空玉米理由的人们呐，你们把这逻辑完全搞反了。粮食行业，国家政策是地也是天。全篇的每一点，都是围绕玉米价格“共识”这两个字来展开分析，那么在粮食行业，国家政策，就是所有人的共识基点，中国政府凭借超高的治理水平、充分的治理工具，在守护我们粮食安全的同时，也自然而然的成为了粮食价格的守护神。谷贱伤农，米贵伤民，粮食价格是关乎国计民生的大事儿，太贱太贵都不好，所以就有了中储粮这家公司，有了粮食价格的托底收购政策，也有了粮食拍卖适时投放政策。最近研究过程中我系统性的复盘了最近几年玉米的历史行情，发现国家政策确实是玉米价格的地与天，所有粮食价格的运行都必须充分重视国家政策，在阶段性抛压大时，全国各地的中储粮分子公司可以一直收，收到供求平衡为止，反之也亦然。我在这么多年的行情复盘中，还没有看到那一次粮食价格能违背国家意志的。长久以往，广大粮商粮贩们也被教育了，也都充分尊重国家粮食政策，关于未来一段时间玉米价格，也必然同样如此。作为收尾章节，我们就从国家收储、拍卖的态度来预测玉米价格的运行的可能区间，首先目前的价格肯定是有国家托底支撑的。登录中国储粮网查询粮油交易公告栏目，就可以看到每天动态滚动更新的持续的采购计划，此时此刻在此价格下，国家对玉米仍然是呵护的态度，事实上是在玉米集中上市的时期，国家态度利来如此以保障集中收粮农民的利益。很有可能当玉米价格运行区间来到了2500~2600之间时，就会先有拍卖传言，再有拍卖落地，如果一次拍卖不能冷却市场就再次拍卖、再再次，四次五次六次，再不行就把进口玉米放开，总之有的是办法治理玉米价格行情过热，彼时这波行情才会到头吧，而如今2180元期货的价格，或许才是起点。

Sauvagement assassiné sur une plage d'Ostie le 2 novembre 1975, Pasolini aura divisé les consciences par ses prises de position aussi courageuses que controversées dans une Italie qui vivait alors ses années de plomb. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sauvagement assassiné sur une plage d'Ostie le 2 novembre 1975, Pasolini aura divisé les consciences par ses prises de position aussi courageuses que controversées dans une Italie qui vivait alors ses années de plomb.Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Adèle Hugo fuit Guernesey et la tutelle d'un père omnipotent pour suivre un amour chimérique. Sa passion amoureuse a été le point d'orgue d'une vie marquée par une santé mentale défaillante. Sa vie a inspiré le cinéaste François Truffaut pour L'Histoire d'Adèle H., avec Isabelle Adjani dans le rôle-titre. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Le 20 novembre 1945, la justice pénale internationale voyait le jour pour juger les criminels nazis à Nuremberg, en Allemagne. Le tribunal est devenu un lieu mythique, qui attire 170 000 visiteurs par an. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une application d'assistance aux déficients visuels Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'éditorialiste Jean-Marie Colombani et la rédactrice en chef du magazine « Le Point » Géraldine Woessner reviennent sur les propos tenus par le général Mandon : «Accepter de perdre nos enfants» :. Bien qu'ils aient choqué une partie de l'opinion publique, pour nos Esprits Libres du jour, ces déclarations servent à nous tenir prêts face au potentiel danger qui attend l'Union Européenne. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Invité cette semaine dans une émission télévisée sur LCI, il n'a pas vraiment su convaincre ses amis socialistes. À l'aise sur certains sujets, le député européen est resté bien trop brouillon sur d'autres. Un manque qui ne fait pas encore de lui un homme présidentiable. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'est dans un univers onirique que nous plonge la pianiste Jodyline Gallavardin avec son nouvel album sorti chez la Scala Music. Intitulé « Nuit blanche », il réunit des pièces peu connues de Sergueï Liapounov, Peteris Vasks, Arthur Lourié, Alexandre Scriabine et Déodat de Séverac. Des compositeurs aux langages certes différents mais qui ont un commun une écriture particulièrement suggestive, entre romantisme et impressionnisme. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Le directeur technique d'Aérophile revient sur le succès de cette vasque qui a su sublimement illuminer le ciel des Jeux olympiques de 2024 et qui compte bien revenir chaque été jusqu'à 2028. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karine Berger, secrétaire générale de l'Insee, était l'invitée de la matinale Radio Classique ce vendredi 21 novembre. Elle évoque un relativisme scientifique grandissant dans la société française, qui s'expliquent notamment par la dimension politique que les chiffres peuvent prendre. Cette défiance semble prendre de l'ampleur quand on se rapproche des extrêmes de l'échiquier politique. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On today's episode of the Sports Pundit Podcast, we're joined by Beth Barrett-Wild, Tournament Director ICC Women's T20 World Cup 2026 & Director of Women's Professional Game at the England Cricket (ECB).Beth has spent her career at the forefront of cricket's evolution, from her early years at MCC and the ECB, to now helping shape one of the most significant upcoming global moments in women's sport. Her work spans governance, competition management, and commercial growth, giving her a unique perspective on how to build both a world-class tournament and a sustainable future for the game.In this conversation, Beth reflects on her leadership journey, the structural changes underway in women's cricket, and how England can evolve its domestic pathways through initiatives like Project Darwin. She talks about Australia's decade-long dominance and what it means for competitive balance, the importance of storytelling, and cultural positioning in growing fandom, as well as how the World Cup can drive lasting impact for players, fans, and the sport itself.Timestamps02:30 - Beth's Cricket Journey: From MCC to ECB and the ICC10:00 - Talent Pathways and Project Darwin17:00 - Rethinking England's Domestic Structure22:00 - Australia's Dominance and the Challenge of Competitive Balance28:00 - Building a Compelling Global Product33:00 – Together or Separate: Positioning Women's Cricket38:00 - The Power of Storytelling and Player Narratives49:00 - Moving from Social Justice to Performance and Entertainment54:00 - Vision for the 2026 ICC Women's T20 World CupAbout The HostAndy Marston is the founder of Sports Pundit, a community and media platform for sports and technology executives. Through a weekly newsletter, podcast network, lively group chat, and regular social events, he shares industry analysis and connects leaders across the sector. Alongside Sports Pundit, Andy leads Corporate Venture at athlete-backed venture firm, The Players Fund, where he works with high-profile sports IP such as Como 1907 to design venture strategies and drive innovation initiatives. Connect on LinkedInAbout Sports PunditSports Pundit is a community-driven platform for executives working in sport, built around content, events, and conversation. Through its weekly newsletter, social channels, WhatsApp groups, and podcast network, it connects industry leaders across the globe.At the heart of the platform is the Sports Pundit Podcast Network, a multi-show lineup created for sports executives, by sports executives. The network features six domain-specific podcasts spanning innovation, marketing, finance, performance, and media, alongside a conversational companion show, The Pitch. Together, they deliver insider perspectives that live up to Sports Pundit's mission to be “The Voice of the Sports Industry.”Produced by OH SIXThe Sports Pundit Podcast is proudly produced by OH SIX, a content marketing agency specialising in producing digital and social-first content that connects. Trusted by Premier League clubs, F1 teams, and top brands, OH SIX deliver premium content end-to-end, from ideation, working with talent during production and platform specific content to reach audiences on screen.

Alors qu'un premier vote négatif est attendu à la fin du week-end, l'article est de retour au cœur des débats. En effet, Sébastien Lecornu qui avait pourtant promis aux socialistes de l'abandonner aurait changé d'avis… Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le pays présidé par Vladimir Poutine gagne de jour en jour de l'influence dans celui du jasmin. C'est le fruit d'une certaine continuité historique encore méconnue. Christian Makarian nous éclaire sur le sujet. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hostia: Marek Madro (psychológ, riaditeľ poradne IPčko) a VIiktor Krížo (špeciálny pedagóg a riaditeľ Centra inkluzívneho vzdelávania). Zistenia NKÚ: Celoslovenský priemer 1 psychológ na 700 detí! Aké sú ideálne počty, štúdie hovoria o 500 žiakoch, niektoré školy sú bez psychológov, dôležitosť psychológov na školách, momentálna situácia, kde je najlepšia a kde najhoršia? Čo hovorí zber dát NKÚ, odporúčania kontrolného úradu, výpomoc psychiatrov, tiež ich je málo. Aké sú rozdiely s prácou s dospelými a s deťmi? Problémy detí: Najčastejšie problémy detí, príspevok moderných technológií, sociálne siete, ich obmedzenie, príklady zo zahraničia, zhoršenie po pandemických rokoch, duševné zdravie pri deťoch, dôležitosť prevencie, podchytenie problémov už v počiatočnom štádiu a podobne. | Nedostatok školských psychológov. | Moderuje: Nina Belicová Alžbetkinová; | Diskusiu Z prvej ruky pripravuje Slovenský rozhlas, Rádio Slovensko, SRo1. Vysielame každý pracovný deň o 12:30 v Rádiu Slovensko.

Vorwerk, fabricant de la star de l'électroménager vient d'annoncer un plan social avec un départ de 160 salariés. David Barroux nous explique les raisons de ces licenciements. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec neuf momies présentées, l'exposition vient d'ouvrir ses portes. Elle aborde une réflexion contemporaine qui tranche avec la vision surnaturelle qu'on a pu avoir auparavant sur ces dernières. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fr. Wade Menezes' discussion of the four last things—death, judgment, heaven, and hell—highlighting key teachings, spiritual practices, and questions that inspire deeper conversion and hope in eternal life. The post IP#320 Fr. Wade Menezes C.F.M. – The Four Last Things on Inside the Pages with Kris McGregor appeared first on Discerning Hearts Catholic Podcasts.

Cartoonist Brad Guigar talks about his love/hate relationship with Reddit — and the publishing strategy that's currently delivering Patreon backers that has him loving it again.Today's ShowBrad's Love/Hate Relationship with RedditThe ComicLab Accent ChallengeWorking on Comics at WorkNSFW comic artists on RedditBrad mentioned getting great advice from people doing NSFW comics on Reddit. Here are a few of them.u/GrimDarkDorku/DarlingSnarlu/LeFauxCreuxTakeawaysBoredom can spark creativity and lead to new ideas.Writing on paper during downtime at work is a safe way to create.Avoid using company resources for personal projects to protect your IP.Engaging with readers on Reddit can lead to new opportunities.Consistency in posting is key to building an audience.NSFW content is becoming more accepted on platforms like Reddit.Utilizing hyperlinks in posts can drive traffic to your work.Creating a fourth panel as a stinger can enhance humor in comics.Understanding your audience's feedback is crucial for growth.Experimenting with different formats can lead to new creative avenues.SummaryIn this episode of ComicLab, cartoonists Brad Guigar and Dave Kellett discuss the challenges and strategies of comic creation, particularly focusing on the use of Reddit as a platform for engagement. They explore the ethics of working on personal projects during downtime at work, the acceptance of NSFW content, and the importance of consistency in posting. The episode also features listener interaction, discussing how accents can influence perceptions, and concludes with a challenge from the hosts.   You get great rewards when you join the ComicLab Community on Patreon$2 — Early access to episodes$5 — Submit a question for possible use on the show AND get the exclusive ProTips podcast. Plus $2-tier rewards.If you'd like a one-on-one consultation about your comic, book it now!Brad Guigar is the creator of Evil Inc and the author of The Webcomics Handbook. Dave Kellett is the creator of Sheldon and Drive.

La mère de prince Philip d'Edimbourg, grand-mère de Charles III, était peu connue. Quelle en a été la raison ? Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un bureau secret, un télégramme intercepté et un plan allemand qui aurait pu changer la face du monde. En janvier 1917, quelques lignes décryptées à Londres vont précipiter l'Amérique dans la Grande Guerre.Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un bureau secret, un télégramme intercepté et un plan allemand qui aurait pu changer la face du monde. En janvier 1917, quelques lignes décryptées à Londres vont précipiter l'Amérique dans la Grande Guerre.Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fr. Wade Menezes' discussion of the four last things—death, judgment, heaven, and hell—highlighting key teachings, spiritual practices, and questions that inspire deeper conversion and hope in eternal life. The post IP#320 Fr. Wade Menezes C.F.M. – The Four Last Things on Inside the Pages with Kris McGregor appeared first on Discerning Hearts Catholic Podcasts.

In this special episode of AI and the Future of Work, host Dan Turchin examines one of the most urgent questions in technology today: how artificial intelligence is reshaping the law.Who owns AI created work? Who is accountable when automated decisions cause harm? And how should legal professionals prepare for a world where AI influences every part of the practice?This compilation episode revisits insights from five leaders who are redefining how the legal system approaches ownership, risk, compliance, and the future of legal work.Featuring GuestsRobert Plotkin,Co-founder, Blueshift IP - Full episode: https://www.buzzsprout.com/520474/episodes/13061560 Jim McKenna, CIO, Fenwick & West - Full episode: https://www.buzzsprout.com/520474/episodes/13373166 Scott Stevenson, Co-founder & CEO, Spellbook - Full episode: https://www.buzzsprout.com/520474/episodes/17211693 Rafie Faruq, Founder & CEO, Genie AI - Full episode: https://www.buzzsprout.com/520474/episodes/16949168 Tamara Steffens, Managing Director, Thomson Reuters - Full episode: https://www.buzzsprout.com/520474/episodes/15250057 

Send us a textIn our latest WTR-Small-Cap Spotlight podcast, we welcome back Jack Lu, Director of Corporate Development at Ainos (NASDAQ: AIMD)  to discuss key takes from the company's recently reported 3Q25 earnings release. He also dives into  Ainos' latest strategic partnerships with Topco and NEXCOM, its expanding IP moat with seven new patents, and  outlines the roadmap for 2026—commercial scale-up, industrial deployments and expansion plans beyond Asia.

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If you're building something big—and you feel overwhelmed, uncertain, or alone—this episode is for you. In today's Making Majik episode, Bradley shares a raw and honest look at why even after 21 years of entrepreneurship he has leaned more heavily into mentorship this year than ever before. From raising capital and restructuring Majik Media to spinning out Majik Kids and navigating IP transfers, the growth curve has been steep. And one thing has become painfully clear:

本節新聞重點： 1. 輝達最新財報優於預期 川普喊與台合作擴大美晶片產能2. 東北季風搭配水氣 玉山、排雲山莊降入冬初雪3. 網友恐嚇在全台部分學校、鄭麗文住家放炸彈 北市刑大鎖定IP追查4. 高雄月世界、田寮遭棄置垃圾 1人收押橋檢擴大偵辦5. 川普推動新版俄烏和平方案 美陸軍部長抵基輔...等

C'est une chute qui n'est pas sans conséquences. Avec une diminution du nombre des nouveau-nés de 2,5% depuis 2010, école et maternité ferment par centaine. Sur le long terme, cette baisse risque d'amener à un trou générationnel d'ici 2035. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une mutuelle santé animaux Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La déclaration choc du chef d'état-major des Armées Fabien Mandon sur l'invasion russe à horizon 2030 a fait énormément réagir. Pour Franz-Olivier Giesbert, comme le dit Sun Tzu dans son célèbre traité « l'Art de la guerre », la meilleure façon d'éviter la guerre et de s'y préparerMention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

My guest today is Ari Emanuel. Ari runs one of the most influential portfolios in global sports, entertainment, and media. He oversees TKO, which includes the UFC and WWE, serves as the Executive Chairman of WME Group, and recently founded MARI, a new company focused on global events and live experiences. At the center of this conversation is Ari's anti-AI bet: as AI makes digital content cheaper and everyday work more automated, he believes the value will increasingly concentrate in live and physical experiences. He explains how he's building his portfolio around that belief, what defines a great live experience, and how he thinks about AI's impact on content and IP. Ari is best known as a dealmaker, and he shares the principles behind his success – relentless follow-up, over-communication, velocity, and an obsession with making things happen – and how those things become the operating system he uses today. If you're listening to this, I recommend watching the video of this interview. Ari's energy is constant and visceral, and gives a different dimension to this episode. Please enjoy my conversation with Ari Emanuel.  For the full show notes, transcript, and links to mentioned content, check out the episode page ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠here⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ----- This episode is brought to you by⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Ramp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Ramp's mission is to help companies manage their spend in a way that reduces expenses and frees up time for teams to work on more valuable projects. Go to⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ramp.com/invest to sign up for free and get a $250 welcome bonus. – This episode is brought to you by⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ AlphaSense⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. AlphaSense has completely transformed the research process with cutting-edge AI technology and a vast collection of top-tier, reliable business content. Invest Like the Best listeners can get a free trial now at⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Alpha-Sense.com/Invest⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and experience firsthand how AlphaSense and Tegus help you make smarter decisions faster. –- This episode is brought to you by⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Ridgeline⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Ridgeline has built a complete, real-time, modern operating system for investment managers. It handles trading, portfolio management, compliance, customer reporting, and much more through an all-in-one real-time cloud platform. Head to⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ridgelineapps.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ to learn more about the platform. ----- Editing and post-production work for this episode was provided by The Podcast Consultant (⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://thepodcastconsultant.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠). Show Notes: (00:00:00) Welcome to Invest Like the Best (00:00:00) Welcome to Invest Like the Best (00:04:20) – Meet Ari Emanuel (00:05:32) – The UFC Story (00:10:03) – Mindset, Relentlessness, and Emotional Endurance (00:13:52) – AI's Impact on Content and Distribution (00:18:44) – Value, Taste, and the Future of Content (00:19:43) – The Anti-AI Bet: Live Events and Experiences (00:22:39) – Monetization, User Experience, and the Premium Economy (00:26:21) – Building and Scaling Live Event Businesses (00:27:16) – Boxing and the Business of Live Entertainment (00:28:45) – Lessons from Dana White and Dealing with Dyslexia (00:31:32) – Getting a Job at CAA and How to Be a Successful Agent (00:35:50) – Ari's Operating System (00:38:04) – Lessons from Egon Durban (00:39:36) – Betting on Himself and Elon (00:43:16) – Who Wants to be Normal?! (00:44:23) – The Art of Dealmaking (00:48:58) – Money, Family, and Learning from Mistakes (00:52:45) – The Future of Tech, Media and Content (00:57:32) – Concerns and Excitement about the Future (01:00:16) – Art (01:01:01) – The Kindest Thing

Inspiré et soutenu par Prosper Mérimée, Eugène Viollet-le-Duc s'attaque au gigantesque projet de sauver les plus grands vestiges du Moyen Âge français. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette affaire a bouleversé le royaume de France à l'époque de Richelieu : les « possédées de Loudun » avaient-elles commerce avec le diable ? Ou un compte à régler avec le prêtre Urbain Grandier ? Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Inspiré et soutenu par Prosper Mérimée, Eugène Viollet-le-Duc s'attaque au gigantesque projet de sauver les plus grands vestiges du Moyen Âge français.Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 1816, Jacques-Louis David quitte la France, banni pour avoir trop peint l'Histoire. Un retrait volontaire… mais pas sans éclats.Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Disney fully embraces AI to exploit their IP, is this a smartest move or will it be the death of this once great company? Loads of Hollywood news plus an interview with legendary director Uwe Boll about his controversial new film Run. Hilarity ensues.

Formula 1 Chief Commercial Officer Emily Prazer joins The Big Impression to accelerate the motorsport's hold on Americans with year-round content and venue in Las Vegas. Episode TranscriptPlease note, this transcript  may contain minor inconsistencies compared to the episode audio.Damian Fowler (00:00):I'm Damian Fowler.Ilyse Liffreing (00:01):And I'm Ilyse LiffreingDamian Fowler (00:02):And welcome to this edition of The Big Impression.Ilyse Liffreing (00:09):Today we're joined by Emily Prazer, president and CEO of the Las Vegas Grand Prix and the Chief Commercial Officer of Formula One. She's helping transform F1 into one of the fastest growing sports brands in the world, leading strategy partnerships and fan engagement across markets from Miami to Melbourne.Damian Fowler (00:30):Emily's here to talk about the road to the last Vegas Grand Prix on November the 22nd. Now, in its third year, the Vegas Grand Prix turns the strip into a global stage where sport, entertainment and culture collide under the neon lights.Ilyse Liffreing (00:46):I love that. From the 100 day countdown events to new sponsorship models and digital fan experiences, formula One is redefining what a modern sports brand can look like, especially in the U.S. market.Damian Fowler (01:02):In past years, the marketing around Las Vegas, the Grand Prix has felt like a crescendo building over several months. What's been your strategy this year as you build, it's the third year, right? As you build towards those?Emily Prazer (01:14):Yeah, this third year, so I think the difference this year is we've had two years of a foundation to figure out what works and what doesn't work, but equally we've had our building open all year, so prior, well the first year we're obviously building the building for those that dunno, it's called Grand Prix Plaza. It's the length of three NFL fields, so it's not small. It's designed and built to service the Formula One Paddock Club, which is the most high-end hospitality that we offer in Formula One. Underneath that is where the garages are and where the teams hang out, so it's quite a significant building. When we first moved to Vegas, we purchased the 39 acres of land and have invested around $500 million in this infrastructure and so the difference I think is obviously the first year we were building it, the second year we were getting to grips with owning such a significant property in Las Vegas and then moving into the third year of the event, the building's been open all year and we built something called F1 Drive, which is carting.(02:10):We've had a restaurant up there called Fool and Fork, which is Formula One, themed food and beverage as you'd expect. We built an immersive Formula one experience called F1 X and so the marketing's ramped up, but that's because locally we've been able to activate since the day after the race last year all the way through to this year, and obviously how we market is very different depending on what we're trying to do, whether it's selling tickets or whether it's driving foot traffic to the building. It's all the awareness that we need in Las Vegas to continue to grow our fan base.Damian Fowler (02:41):The a hundred day countdown, that's important,Emily Prazer (02:43):Right? That was a big one. We always go big around a hundred days. We did a strip takeover, we made sure people understood that it was a hundred days ago. We did similar for 50 days, so we use those milestones to make sure, obviously Vegas is somewhat a last minute market. Some Grand Prix go on sale and sell out in 90 minutes. We see the most amount of activity from a hundred days through to November.Damian Fowler (03:04):That's very interesting. How do you decide which moments where you target your marketing strategy in that a hundred day buildup?Emily Prazer (03:12):Oh, well, we're very fortunate that the racing continues For those, again, that aren't familiar, formula One is a 24 race calendar, which spans globally, so we typically go big around the big races as you'd expect. We've just come out of Singapore where hopefully people have seen that McLaren won the Constructors Championship. We'll go big again around Austin and Mexico. They're both feeder markets to the Las Vegas Grand Prix and we'll just continue to make sure we've got major announcements, whether it be food and beverage merchandise programming all the way through between now and race day.Ilyse Liffreing (03:42):Now, can you also talk a little bit about the F1 business summits because you're also launching that during race week? Sure. How intentional is the idea of making Vegas not just a race, but a business and cultural destination?Emily Prazer (03:56):Sure. Well, if you look at what Vegas do around other major sports, it's not that we're trying to reinvent the wheel, we're taking learnings from how well the NFL have operated there with the Super Bowl, even around WWE where you see them extend from a one or two day event through to a whole week. We are very fortunate that again, for those that dunno, formula One kicks off on Thursday with free practice, we have qualifying on Friday and then on Saturday is the race. And so we are lucky that we actually have really good opportunity for shoulder programming and so it was a lot of requests coming through from multiple stakeholders saying we'd love to get the ecosystem together and talk about how we've shifted Formula One culturally into something very different. Obviously it's a sport first and foremost, but I think everyone's now seeing the change into more of a lifestyle brand and a proposition around how we're executing with some partners, which I'm sure we'll get to, but I think a lot of it has been around how we kind of talk about that strategy and how we've grown the sport over the last five years.(04:54):So it was very intentional, it's had really great uptake and as you'll see as we get closer to the race, we'll start talking about what we're doing kind of Tuesday, Wednesday all the way through.Damian Fowler (05:04):It was interesting you brought up the mention of partners and the fact that Formula One now transcends the racetrack and I for one say follow some Formula One drivers on Instagram. How do you play into that whole notion now that Formula One is this lifestyle brand and what does that mean when it comes to partnerships?Emily Prazer (05:26):Well, we've been really fortunate that we've, formula One was bought by Liberty Media in 2017 and the handcuffs were taken off per se, where social media was something that didn't really exist in the sport prior to that and the drivers have done a great job and the teams have done a great job of giving us access collectively to the drivers. They're all a lot younger than they have been before, so we've been fortunate enough to help them build their profiles through social, but obviously the pivot came with Drive to Survive. Everyone knows that that was a big leap of faith that Formula One took to be able to give behind the scenes access. It's a complicated sport that had traditionally been kept to a different type of club and we've opened up those floodgates and obviously we're reaping the rewards of that at the moment.(06:10):It hasn't been easy, but ultimately when you have the likes of Netflix wanting to display what we do, hopefully everyone's seen the Formula One movie with Brad Pitt, which is now I think the highest grossing sporting movie of all time and Brad Pitt's highest grossing movie of all time. So that again, is a great explainer if you take that concept, the strategy around all of it has to create this always on dynamic, which isn't just about the 24 race weekends, it's about how to have brand extension through partnerships 24 7, 365 days a year that's come to life through our licensing business, which I can get to and also our sponsorship business, that the thought process was we want to sign less B2B organizations more consumer brands, not because we don't appreciate, we are always going to have a B2B element Formula One lives in that space, especially on the technical side of the sport, but as it talks about how we penetrate the fan base, how we acquire new fans and how we talk to fans differently.(07:06):One of the big pieces of it was, well, how do we show up in every shopping mall, not just in North America, but globally and using the likes of Lego? You would've seen our recent announcement with Tag Hoya. You now go to these shopping malls and you see these different brands actually activating and taking some learnings from how the US sports do it, where everywhere you go you can buy a t-shirt. I think one of my proudest moments was being at the Super Bowl last year in New Orleans and seeing people in the parade wearing Formula one T-shirts.(07:32):I was like, that shows that the strategy is working. In addition to we acknowledge that pricing of Grand Prix is expensive, they're also places you typically have to travel to, and so brand extension through license partners has been really important. We have something called F1 Drive, which we'll be rolling out, which is the carting proposition I mentioned in Vegas we have F1 arcade, which is now opening up and popping up all over North America. We have F1 exhibition, which is a tribute to the history of the sport and we'll keep growing as we want to keep penetrating and explaining to those fansIlyse Liffreing (08:07):Fans. That is really interesting hearing you describe just how different the strategy here is in the US too because F1 is such a global brand. How do you I guess, keep the brand though true to its global roots at the same time as also making it feel like America's race?Emily Prazer (08:25):Definitely not trying to make it feel like America's race. I think taking the learnings of how to speak to the audience we've acquired wherever we go, the benefit of being a global sport is we're global, but in each of those destinations we act very local. So when you're there, you very much know that when you're at the British Grand Prix that you're at Silverstone and there's all of the heritage around it, Monza, there's nothing more special in global sport in my opinion, than seeing the ZI on a Sunday run onto the grid with the Ferrari flags and what have you that you can't take that passion and bottle it up and just pop it into a US race. The US market is different, but if you look at how Miami has identified itself, you for sure know where you are. Same with Austin, where it's Texas and everybody is in cowboy boots and you know that you're in Texas and then Vegas takes it to a different level because we partner with our friends at the L-B-C-V-A and other partners in Vegas to bring that kind of extreme entertainment to life. So yeah, wherever you go, you really do know where you are and that's where I think the local element comes into play.Ilyse Liffreing (09:28):Has anything changed in the sports rights context in order for Formula One to really be able to create more social and organic marketing tied to the event?Emily Prazer (09:41):Yeah, I think it's that we've got the confidence to try different things and have given different types of access. So you'll see obviously that we have lots of short form content. Now we're noticing that this generation of fandom that we're trying to continue to excite wants to look at things slightly differently, whether it be through YouTube or TikTok. I think we're launching our first TikTok store in a couple of weeks, which I never thought we would be in a place to do, but it's a testament to where the sports got to. So I don't think the rights have changed. I think our approach to it has changed where we have the confidence because of the excitement around destinations like Las Vegas to shift our mindset. Like I say, we're not going to do it everywhere. We're going to pick specific places to test it, and Vegas for us for the last three years has served as that test testbed.(10:28):You'll see the collaborations alone that we do in the merchandise space we've not been able to replicate prior and we're proud of it. What we're doing there is giving us the confidence to deliver new partnerships across the sport. American Express is a prime example where they came in as a Vegas only partner, did a year of that, a year later became a regional partner, so they activated across the Americas and then a year after that became a global partner. So it's just showing that we can bring in these more consumer led brands, but also how we've shifted our mindset to be able to deliver against it.Damian Fowler (11:00):That happened very fast. It's kind of amazing. You touched on this a little bit, but the different audiences in the different markets. What have you learned after the first two years of hosting Grand Prix in the United States about American fans specifically?Emily Prazer (11:16):Just that you need to give them variety. They aren't going to come in and behave the same way as a traditional Motorsport fan that has been or has grown up with. The heritage of the British audience is a great example where I mentioned Silverstone goes on sale and sells out. We've had to adjust the product to make sure that we're very much catering to that audience and the programming around it, like we talked about, has been super important. People don't want to come just for one session, but they want the option to come and leave and go to a casino or go to a different show and what have you. So they're looking for all round entertainment, not just coming to watch the Formula One event, which we focus specifically on making sure that we deliver against.Damian Fowler (11:59):One thing that's interesting about Vegas as well is that it's a big draw for tourism globally as well and people fly in. So maybe that fan base is also kind of a mix of international and local.Emily Prazer (12:11):Yeah, well interestingly, we've seen the majority of our fan base come from Mexico, Canada, and within the United States. I think Vegas obviously is incredibly special that they cater to everyone. I think they have something like 150,000 hotel rooms that spam from five star all the way through, and so one of the things that we had to pivot from in the first year where we expected Vegas to be this really, really high end proposition was actually that we needed to cater for all different types of ticket package and hospitality package. So we've learned those differences. We thought that it would be very, very high end and mostly international. It's actually around 80% domestic, but drive in traffic and fly in traffic from other US markets in. Like I said, Canada and Mexico have been significant buyers of the Grand Prix and Vegas.Ilyse Liffreing (12:59):Very cool. I'm very curious what kind of feedback you've gotten so far from those fans, sponsors, broadcasters, anybody watching the sport in Vegas?Emily Prazer (13:09):Well, the sponsors love it because it's something different. Like I said, we put a lot of emphasis on the production. What we were all really surprised about was the quality of the racing. I think it has the most overtakes on the Formula one calendar, so that was something we weren't going to know until you can do simulations, but until you see cars going around the track in the first year, we didn't really acknowledge or understand how great the actual racing would be. So I think that was the biggest surprise around feedback and what the broadcasters and general audience have been quite positive about shifting. The mentality and mindset has been something that we're proud of, but it's all stemming from the confidence we've gained through promoting our own event.Ilyse Liffreing (13:47):When you look at success, what KPIs are you most interested in? Is it ticket sales or,Emily Prazer (13:54):I think it's all around halo effect for the sport ticket sales and revenue is obviously my ultimate goal. I'm the chief commercial officer of Formula One, so I don't think I can sit here and say otherwise, but brand extension and growing the fandom and being engaged, giving another touch point to the US audience when again, I mentioned Liberty bought Formula One in 2017, they were very clear that they had two very strategic objectives. One was growing the sport in the United States, the other was growing the sport in Asia and obviously Asia's taken a little bit longer for obvious reasons with COVID and what have you, but we're starting to see the momentum pick up again there. The US we heavily focused on signing Miami as a starting point as a partnership with the Miami Dolphins, which we're really happy with, proud of as they have shown us how to do it. Seeing how they put their event on before we even put on Vegas meant that we could really take their learnings. But yeah, the expectations are that we continue to grow it, that the production level remains incredibly high and that it's our tempo event in the Formula one calendar.Damian Fowler (14:55):Now, you mentioned the Netflix show Drive to Survive, and obviously there's been a lot of media around the importance of that show. Could you talk a little bit about the significance of that show, how it helps or not inspire marketing strategy?Emily Prazer (15:09):Yeah, it comes back to this always on point that I mentioned before, which is Formula One needs to be accessible for the next generation of fans to truly understand it and the next generation of fans care about the competitive nature of the racing, but they also want to understand the personalities behind the sport, and I think it gave us the opportunity to open up to be able to show who we all are. The technical terminology, the filming that went into that and the movie to be honest, has given us the opportunity to use that content to be able to explain what DRS means or what is the significance of each Grand Prix, what does it actually mean? So these drivers like the NFL, when a player puts on a helmet, it's hard to understand the emotion, but being able to get to know the drivers and the team behind the drivers, which is also incredibly important, has been really helpful in our marketing strategy.(16:01):But what it inspired was how do we talk to the different audience? Like I said before, you can't talk to that audience the same way that you talk to the 75-year-old fan that's been going to Silverstone since its inception. So a lot of it has been about how we change our thoughts around short form content and how we use different platforms. To talk to a different audience in different markets has just meant that we've had to learn how to engage and pivot from just broadcast on a Sunday to every minute of every day coming up with new ideas to talk to the fan base.Damian Fowler (16:34):That's pressure for sure. You also mentioned the different channels, and we do talk about a lot about how live sports is now available across many, many different channels and tech platforms are bidding next to traditional broadcasters. I wonder in the mix of things, and especially when it comes to the show and when you broadcast it, how important has that kind of explosion as it were of channels been?Emily Prazer (17:00):I mean we have been ahead on the curve on that somewhat for we are different. Formula One owns its own broadcast capability. We have an office or a building in the UK in Big and Hill and Kent for those that have been in London, been to Kent around London and it's incredible. We own and operate again the whole thing. So every camera, every fiber optic cable, everything you see at a Grand Prix is being produced by Formula One. We have remote operations at the track that go back to Big and Hill and we have 180 broadcasters globally. So we've always been slightly different to other mainstream sports in that regard because we produce our own show, which is helpful for us around sponsorship and what have you. But generally speaking, I think obviously the world is changing and we've got to make sure we keep up with it.Ilyse Liffreing (17:47):Looking forward, which marketing innovations, there's obviously a lot right now, but ai, contextual, programmatic, what excites you the most? Is there any digital marketing innovations?Emily Prazer (18:02):Yeah, I think AI is something that we are excited but cautious. Again, with the sport that's so technologically advanced, you've got to be thoughtful about how we use it. We also don't want to lock ourselves in one direction or the other. So we're doing a lot of work without Formula One has the most unbelievable roster of tech partners. If you think about Salesforce, AWS, Lenovo globin to name a few, they're going to tell us how to use AI to benefit our sport, not just commercially, but on the tech side. So we are very excited about it, not just from a marketing point of view, but from a just general point of view. How does AI benefit the sport? We're taking a massive amount of time to think about just general activations. I know that sounds kind of immature if you think about Formula One, but how do we bring different activity to the track outside of just races? I'm not sure if either of you saw what we did in Miami with Lego, where Lego built 10 full size cars for the drivers to race Lego cars around the track.Damian Fowler (19:05):I show my son that. That'sEmily Prazer (19:06):So cool. If you think about the content that that created around marketing, that was probably the most viral thing we've done in a very, very long time. So our marketing strategy at the moment is about solidifying the brand equity, making sure that we deliver against our partnership objectives and that we continue to grow our social platforms. I'm not going to say that we're not technically as advanced, but the data capabilities is all quite new to Formula One. Loyalty programs are all quite new to us, so for us, I keep coming back to it, but it's really about figuring out how to engage with the audience and have something to sell them. Again, we're a rights holder that doesn't have tons of assets to sell ourselves. We license a lot out, and so really it's about coming up with these creative ideas to be kind of 10 steps ahead of anyone else.(19:53):And I think we are in a very unique space. We're very lean, which means we can be very nimble. So when we're making a lot of these decisions, it's me going to Stefano who's the CEO of Formula one saying, how do you feel about us trying something like this? And that's again, where we link the Vegas piece together with the broader marketing strategy to continue to keep everyone engaged rather than it just being like a technical marketing play. Obviously we do that day in, day out, but I think for us it's the confidence we've got now to really push the boundaries and be the first to do a lot of different things, whether it be what we're doing in the broadcast around all of the different types of digital advertising and what have you. I think again, if you watch the races, you'll start to see that we are trying and testing new technologies in thatIlyse Liffreing (20:37):Way. And on that note, we talked a little bit before about the timing of the race in Vegas. InEmily Prazer (20:46):Vegas. Yeah.Ilyse Liffreing (20:47):Because it's a new time for you guys thatEmily Prazer (20:49):10:00 PM Yeah, we moved it forward from 10:00 PM to 8:00 PM which is great. I think a lot of people were struggling with how that's local time, right? Local time, yeah. When we first went to Vegas, the idea was that the timing would be in line with the boxing match or the show. So it wasn't done for any other reason than 10 o'clock on a Saturday night in Vegas is when typically you start seeing things happen. The difference being is that the distance or time you need to keep between certain amounts of sessions meant that it created gaps. So if there were delays that 10:00 PM could technically be pushed. And so we had our issues in the first year. We learned from those last year operationally delivered really well, but we still felt that it was slightly too late, hence the 8:00 PM start. So everything has shifted forward. We have F1 Academy this year, which we're really excited about, so that will, I think doors now open at 2:30 PM rather than four. So it means everything will be a lot earlier, but it's all for the show.Damian Fowler (21:48):And presumably you have a kind of global viewership as well, so that all impactsEmily Prazer (21:53):The trends. Yeah, I think it obviously will be beneficial to the east coast market, not so beneficial to the rest of the world, but we still feel good about the viewership numbers and what we're seeing. SoDamian Fowler (22:03):The true fans willEmily Prazer (22:05):Watch you, right? If not next. Exactly. Hands always come through. Exactly.Damian Fowler (22:08):Alright, so we've got some kind of quick fire questions here to wrap this up. So first off, what keeps you up at night in the lead up to this?Emily Prazer (22:16):Everything in the lead up? The lead up. I'm not sleeping at all my first year as A CEO, I think last year it would've been ticket sales. This year it's probably just security and all round operations. So as my role has expanded on the Vegas race particularly, it's just we are opening and closing the track every three hours. It's not like other street races keep their roads closed for up to seven days. We are having to keep it open and close it regularly. You're in one of the busiest roads in North America, so we don't really have much of a choice and we don't want to impact the locals any further. So I think it's just being responsible for the logistics is scary.Damian Fowler (22:58):Wow. I agree. Closing the road down is like mind blowing.Emily Prazer (23:00):Yeah, it is genuinely mind blowing. If you go to Vegas now, you can see that things are still are on their way to being built and it's like, oh wow, this is happening.Ilyse Liffreing (23:10):That is scary. I'm scary for you. What would you say is missing in the US sports sponsorship marketplace that you would love to see happen?Emily Prazer (23:19):Ooh, good question. I haven't thought about the answer to that. That's a hard one. I'm going to have to sit on that one for a minute. Don't worry. Yeah, I mean I can't speak for, I can only really speak for my sport, but I'd love to have the same access to the teams that N-F-L-N-B-A have as the rights holder. We definitely don't get to just sell the team IP as we see fit. We have something in Formula One called the Concord Agreement, which means that we have some restrictions there. But yeah, let me have a think about the broader space. Sorry. I like that answer One hit me.Damian Fowler (23:52):That's a good answer there. We can circle back and do it again if you want, but I like that to be honest. Okay. So which other sports or entertainment brands do you think are nailing their brand positioning right now?Emily Prazer (24:03):I think the NBA and the NFL, they just do it so unbelievably well and they have fandom here. I've never witnessed in the UK you very much see the fandom around a specific team. Here you see genuine fandom around the NFL. And what I love as a Brit in the US obviously is I still can't believe how each of the TV channels cross-promote each other for other games. So you'll be watching Fox and they'll be like, tune into CBS to watch this game. And you're like, oh wow. They really do do it for the greater good of the league. We would obviously it's different. We don't have multiple games in Formula One, but if I think about it in comparison to the Premier League, you really do follow the team. If I'm a Chelsea fan by the way, but I would watch Chelsea, I wouldn't then flip channels to watch Man United in the us.(24:57):I find myself on a Sunday watching three or four games and I'm like, I'm not even your core audience. It has to be something to do with the marketing that it's always there telling me what to do, telling me how to watch it. And I really admire, maybe this is actually the answer to the previous question. I actually admire how good they are at getting in my head because I think about it, I'm like, what games are on a Sunday or what playoffs are happening in the NBA and I go to watch it because it's there. Whereas like I said, premier League, as much as I'm a huge Chelsea fan and grew up with it, you just don't seem to be able to follow it like that.Damian Fowler (25:35):Yeah, that's very interesting. Would you say you were an NFL fan before you came to theEmily Prazer (25:39):Us? No, not at all. Didn't know the rules and now I'm like hardcoreDamian Fowler (25:42):Because of the marketing, I guess.Emily Prazer (25:43):Wow. Must be. They just got in my head.Damian Fowler (25:46):Amazing. Yeah. And that's it for this edition of The Big Impression.Ilyse Liffreing (25:54):This show is produced by Molten Hart. Our theme is by love and caliber, and our associate producer is Sydney Cairns.Damian Fowler (26:01):And remember,Emily Prazer (26:02):We've had to learn how to engage and pivot from just kind of broadcast on a Sunday to every minute of every day coming up with new ideas to talk to the fan base.Damian Fowler (26:13):I'm Damian. Ilyse Liffreing (26:14):And I'm Ilyse.Damian Fowler (26:14):And we'll see you next time. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Most entrepreneurs set goals based on what they can do today, not who they need to become tomorrow. In this episode, Brad shares how he went from a young solopreneur in Brisbane to building ActionCOACH into a global franchise doing $100M a year in revenue, and why the real game is learning, reinvention, and scaling beyond yourself.You'll hear the behind-the-scenes story: early hustle jobs, mentors who collapsed decades into days, the shift from “doing it all myself” to franchising, and how building models, systems, and intellectual property allowed Brad to multiply his impact worldwide. He also breaks down the concept of “Disney-fying” your ideas (one core IP, many packages), the dangers of limiting beliefs, and why growth now requires constant reinvention, not a one-time pivot.If you've set a massive goal and feel miles away from it, this episode will show you how to use that goal as a roadmap for what you must learn, who you must become, and what you must build so your business can outgrow you.Subscribe for weekly strategies to think bigger, grow faster, and become a $100M entrepreneur.About Brad SugarsInternationally known as one of the most influential entrepreneurs, Brad Sugars is a bestselling author, keynote speaker, and the #1 business coach in the world. Over the course of his 30-year career as an entrepreneur, Brad has become the CEO of 9+ companies and is the owner of the multimillion-dollar franchise ActionCOACH®. As a husband and father of five, Brad is equally as passionate about his family as he is about business. That's why, Brad is a strong advocate for building a business that works without you – so you can spend more time doing what really matters to you. Over the years of starting, scaling and selling many businesses, Brad has earned his fair share of scars. Being an entrepreneur is not an easy road. But if you can learn from those who have gone before you, it becomes a lot easier than going at it alone.Please click here to learn more about Brad Sugars: https://bradsugars.com/Learn the Fundamentals of Success for free:The Big Success Starter: https://results.bradsugars.com/thebigsuccess-starter

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