Expertera

Expertera'nın partneri olduğu global network SMW ile birlikte düzenlediği Uluslararası Geçici Yöneticilik Paneli İstanbul'da yapıldı. Şirket ortağımız Hayal Koç TRT Radyo'nun sorularını yanıtladı.

Expertera'nın partneri olduğu global network SMW ile birlikte düzenlediği Uluslararası Geçici Yöneticilik Paneli İstanbul'da yapıldı. Şirket ortağımız Hayal Koç TRT Radyo'nun sorularını yanıtladı.

Jessie Mooberry is a drone and commercial UAV expert and technologist at the Peace Innovation Lab at Stanford University. Most recently, she was Co-founder and CRO of SwarmX, an enterprise drone solution ecosystem provider in SE Asia for top energy companies. There she led strategic relationships, managed product development, and worked with stakeholders to shape policy for UAV. Prior to SwarmX, she built fixed-wing aircraft out of a garage in Stanford University, transforming a moonshot into the world’s first humanitarian drone cargo nonprofit, Uplift Aeronautics. As Vice Director of Uplift Aeronautics, Jessie managed policy, stakeholders, planned UAV missions, and managed a virtual team of fifty stakeholders from around in the globe including humanitarians, government, military, academia, and industry. Jessie was one of the first to obtain a commercial drone license in the US. She teaches “drones for good” with the Peace Innovation Lab and advises many emerging drone companies. She sits on the Board of People’s Light in Malvern, Pa and is a Social Enterprise Fellow and Mentor for the Ariane de Rothschild Foundation.

Jessie Mooberry is a drone and commercial UAV expert and technologist at the Peace Innovation Lab at Stanford University. Most recently, she was Co-founder and CRO of SwarmX, an enterprise drone solution ecosystem provider in SE Asia for top energy companies. There she led strategic relationships, managed product development, and worked with stakeholders to shape policy for UAV. Prior to SwarmX, she built fixed-wing aircraft out of a garage in Stanford University, transforming a moonshot into the world’s first humanitarian drone cargo nonprofit, Uplift Aeronautics. As Vice Director of Uplift Aeronautics, Jessie managed policy, stakeholders, planned UAV missions, and managed a virtual team of fifty stakeholders from around in the globe including humanitarians, government, military, academia, and industry. Jessie was one of the first to obtain a commercial drone license in the US. She teaches “drones for good” with the Peace Innovation Lab and advises many emerging drone companies. She sits on the Board of People’s Light in Malvern, Pa and is a Social Enterprise Fellow and Mentor for the Ariane de Rothschild Foundation.

In this episode, Hayal Koc, executive partner of Expertera, interviews Metin Piskinoglu. They speak about consulting in Turkey. They also mention about the demand of on demand and interim roles.What is Interim Management with Metin Piskinoglu (02:55) What is the difference between a Project Manager and Interim Manager(03:27) “As an Interim Manager, you work at a company with different missions and you are there for a certain period of time.” (04:15) Some of the key characteristics of good Interim Managers are…(06:59) “Interim Management is a brand new concept in Turkey.”(07:05) “Interim Manager is a like being a “Consultant plus”(08:35) “You can manage your own time and your own career”(10:37) Interim Management has a wide spectrum ranging from Sales to Supply chain.(11:05) Why are interim CFOs the most requested type of Interim Managers? Strategy, Crisis management & …..(16:38) “As an Interim Manager, you can add value to a company from Day 1” (17:25) “Interim Management requires both technical skills and soft skills”(19:24) Interim Management should be introduced and elaborated more to the Turkish (22:20) Why using an interim manager is a win-to-win situation

Bu bölümde Hayal Koç, Expertera danışmanlarından Metin Piskinoglu ile Türkiye'de danışmanlık yapmanın detaylarından bahsediyorlar. Turkiye'de talep bazlı danışmanlık ve interim yönetici arayışı her geçen gün artıyor.Gecici yöneticilik nedir? Metin Piskinoglu ile konustuk(01:52) Geçici Yöneticilik şirketlere sorunlarını çok kısa sürede çok tecrübeli insanlarla halletme fırsatı sunuyor. (04:58) Geçici Yöneticilik nedir ve faydası nedir?(06:57) “Biz şirketlerde kalıcı değiliz, satıştan finansa değişen konulardaki yapıları kurmaya veya sorunları çözmeye gidiyoruz.”(09:42) Metin Pişkinoğlu, bir Geçici Yöneticinin projeyi ele alış ve devrediş sürecini anlatıyor. – “Projelerde bir takım arkadaşı yaklaşımıyla çalışanlara bilgi akşında bulunuyoruz.”(11:01) Geçici Yöneticiler mevcut çalışanların pozisyonlarına tehdit oluşturmuyor.(12:26) Geçici yöneticilik, yöneticiliğin ve danışmanlığın karışımı.(13:44) Neden en çok “Geçici CFO” isteniyor? (19:21) Türkiye, iş tanımlarının değiştiği ve yeni iş dallarının açıldığı bir ülke.(20:11) Geçici Yöneticilik yurtdışına gore Türkiye’de henüz olgunluğuna erişmiş değil; dinamik ve bilgilendirici davranılmalı. (20:48) Geçici Yönetici olarak çalışmanın faydaları nelerdir?

In this episode, Hayal Koc, executive partner of Expertera, interviews Metin Piskinoglu. They speak about consulting in Turkey. They also mention about the demand of on demand and interim roles. What is Interim Management with Metin Piskinoglu (02:55) What is the difference between a Project Manager and Interim Manager (03:27) “As an Interim Manager, you work at a company with different missions and you are there for a certain period of time.” (04:15) Some of the key characteristics of good Interim Managers are… (06:59) “Interim Management is a brand new concept in Turkey.” (07:05) “Interim Manager is a like being a “Consultant plus” (08:35) “You can manage your own time and your own career” (10:37) Interim Management has a wide spectrum ranging from Sales to Supply chain. (11:05) Why are interim CFOs the most requested type of Interim Managers? Strategy, Crisis management & ….. (16:38) “As an Interim Manager, you can add value to a company from Day 1” (17:25) “Interim Management requires both technical skills and soft skills” (19:24) Interim Management should be introduced and elaborated more to the Turkish (22:20) Why using an interim manager is a win-to-win situation

Bu bölümde Hayal Koç, Expertera danışmanlarından Metin Piskinoglu ile Türkiye'de danışmanlık yapmanın detaylarından bahsediyorlar. Turkiye'de talep bazlı danışmanlık ve interim yönetici arayışı her geçen gün artıyor. Gecici yöneticilik nedir? Metin Piskinoglu ile konustuk (01:52) Geçici Yöneticilik şirketlere sorunlarını çok kısa sürede çok tecrübeli insanlarla halletme fırsatı sunuyor. (04:58) Geçici Yöneticilik nedir ve faydası nedir? (06:57) “Biz şirketlerde kalıcı değiliz, satıştan finansa değişen konulardaki yapıları kurmaya veya sorunları çözmeye gidiyoruz.” (09:42) Metin Pişkinoğlu, bir Geçici Yöneticinin projeyi ele alış ve devrediş sürecini anlatıyor. – “Projelerde bir takım arkadaşı yaklaşımıyla çalışanlara bilgi akşında bulunuyoruz.” (11:01) Geçici Yöneticiler mevcut çalışanların pozisyonlarına tehdit oluşturmuyor. (12:26) Geçici yöneticilik, yöneticiliğin ve danışmanlığın karışımı. (13:44) Neden en çok “Geçici CFO” isteniyor? (19:21) Türkiye, iş tanımlarının değiştiği ve yeni iş dallarının açıldığı bir ülke. (20:11) Geçici Yöneticilik yurtdışına gore Türkiye’de henüz olgunluğuna erişmiş değil; dinamik ve bilgilendirici davranılmalı. (20:48) Geçici Yönetici olarak çalışmanın faydaları nelerdir?

Expertera kurucuları ilk bölümde kendilerinden ve Expertera'nın iş modeli ve faydasından bahsediyorlar.

Expertera kurucuları ilk bölümde kendilerinden ve Expertera'nın iş modeli ve faydasından bahsediyorlar.