Acciones de Innovación Docente 2.012 - UMH Plataforma digital para la asignatura de Dirección Estratégica: (e-strata). E-STRATA es una iniciativa para crear plataforma digital para coordinar y generar contenidos conjuntos de Dirección Estratégica en las diferentes titulaciones que se imparte, aprove…
La unidad introduce los aspectos básicos de la estrategia y de la dirección estratégica con el fin de familiarizarse con su noción, evolución y fases. Aunque existen diversos planteamientos o enfoques estratégicos, son dos los que predominan: el racional y el organizativo.
En esta unidad de explica el concepto de “ventaja competitiva” y aquellas alternativas estratégicas cuyo propósito es lograrla y mantenerla en el tiempo. El dualismo clásico (costes-diferenciación) ha sido ampliado por una mayor gama de alternativas (el reloj estratégico).
La unidad introduce los aspectos básicos de la estrategia y de la dirección estratégica con el fin de familiarizarse con su noción, evolución y fases. Aunque existen diversos planteamientos o enfoques estratégicos, son dos los que predominan: el racional y el organizativo.
En esta unidad de explica el concepto de “ventaja competitiva” y aquellas alternativas estratégicas cuyo propósito es lograrla y mantenerla en el tiempo. El dualismo clásico (costes-diferenciación) ha sido ampliado por una mayor gama de alternativas (el reloj estratégico).
La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
En esta unidad de explica el concepto de “ventaja competitiva” y aquellas alternativas estratégicas cuyo propósito es lograrla y mantenerla en el tiempo. El dualismo clásico (costes-diferenciación) ha sido ampliado por una mayor gama de alternativas (el reloj estratégico).
Se delimita y analiza la parte específica del entorno mediantes herramientas y técnicas de análisis que permiten obtener información de una forma sistemática y ordenada y por tanto, identificar aquella más relevante para la formulación de estrategias.
La unidad introduce los aspectos básicos de la estrategia y de la dirección estratégica con el fin de familiarizarse con su noción, evolución y fases. Aunque existen diversos planteamientos o enfoques estratégicos, son dos los que predominan: el racional y el organizativo.
En esta unidad de explica el concepto de “ventaja competitiva” y aquellas alternativas estratégicas cuyo propósito es lograrla y mantenerla en el tiempo. El dualismo clásico (costes-diferenciación) ha sido ampliado por una mayor gama de alternativas (el reloj estratégico).
En esta unidad de explica el concepto de “ventaja competitiva” y aquellas alternativas estratégicas cuyo propósito es lograrla y mantenerla en el tiempo. El dualismo clásico (costes-diferenciación) ha sido ampliado por una mayor gama de alternativas (el reloj estratégico).
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Las organizaciones se constituyen en torno a una misión y se orientan a una visión hacia la que establecen planes y objetivos estratégicos. En las últimas décadas ha tomado cada vez más fuerza la idea de que las organizaciones lucrativas tienen el deber de devolver a la sociedad y a la naturaleza una parte del beneficio que obtienen.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
La primera fase fundamental del proceso estratégico se centra en actividades de análisis de la realidad que rodea cualquier organización y de la propia organización. En esta unidad se explican técnicas de análisis de las características del entorno más genérico que tiene implicaciones para las estrategias de cualquier organización o empresa.
Se delimita y analiza la parte específica del entorno mediantes herramientas y técnicas de análisis que permiten obtener información de una forma sistemática y ordenada y por tanto, identificar aquella más relevante para la formulación de estrategias.
Esta unidad describe diversas técnicas y herramientas para el análisis de la información de la empresa que es relevante para la formulación e implantación estratégicas. Se pretende identificar aquellos aspectos que puedan ser considerados como puntos fuertes o débiles de la organización.
La primera fase fundamental del proceso estratégico se centra en actividades de análisis de la realidad que rodea cualquier organización y de la propia organización. En esta unidad se explican técnicas de análisis de las características del entorno más genérico que tiene implicaciones para las estrategias de cualquier organización o empresa.
Se delimita y analiza la parte específica del entorno mediantes herramientas y técnicas de análisis que permiten obtener información de una forma sistemática y ordenada y por tanto, identificar aquella más relevante para la formulación de estrategias.
Se delimita y analiza la parte específica del entorno mediantes herramientas y técnicas de análisis que permiten obtener información de una forma sistemática y ordenada y por tanto, identificar aquella más relevante para la formulación de estrategias.
Se delimita y analiza la parte específica del entorno mediantes herramientas y técnicas de análisis que permiten obtener información de una forma sistemática y ordenada y por tanto, identificar aquella más relevante para la formulación de estrategias.
La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
La primera fase fundamental del proceso estratégico se centra en actividades de análisis de la realidad que rodea cualquier organización y de la propia organización. En esta unidad se explican técnicas de análisis de las características del entorno más genérico que tiene implicaciones para las estrategias de cualquier organización o empresa.
La primera fase fundamental del proceso estratégico se centra en actividades de análisis de la realidad que rodea cualquier organización y de la propia organización. En esta unidad se explican técnicas de análisis de las características del entorno más genérico que tiene implicaciones para las estrategias de cualquier organización o empresa.
La primera fase fundamental del proceso estratégico se centra en actividades de análisis de la realidad que rodea cualquier organización y de la propia organización. En esta unidad se explican técnicas de análisis de las características del entorno más genérico que tiene implicaciones para las estrategias de cualquier organización o empresa.
La primera fase fundamental del proceso estratégico se centra en actividades de análisis de la realidad que rodea cualquier organización y de la propia organización. En esta unidad se explican técnicas de análisis de las características del entorno más genérico que tiene implicaciones para las estrategias de cualquier organización o empresa.
La primera fase fundamental del proceso estratégico se centra en actividades de análisis de la realidad que rodea cualquier organización y de la propia organización. En esta unidad se explican técnicas de análisis de las características del entorno más genérico que tiene implicaciones para las estrategias de cualquier organización o empresa.
Las organizaciones se constituyen en torno a una misión y se orientan a una visión hacia la que establecen planes y objetivos estratégicos. En las últimas décadas ha tomado cada vez más fuerza la idea de que las organizaciones lucrativas tienen el deber de devolver a la sociedad y a la naturaleza una parte del beneficio que obtienen.
La primera fase fundamental del proceso estratégico se centra en actividades de análisis de la realidad que rodea cualquier organización y de la propia organización. En esta unidad se explican técnicas de análisis de las características del entorno más genérico que tiene implicaciones para las estrategias de cualquier organización o empresa.
La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
Las organizaciones se constituyen en torno a una misión y se orientan a una visión hacia la que establecen planes y objetivos estratégicos. En las últimas décadas ha tomado cada vez más fuerza la idea de que las organizaciones lucrativas tienen el deber de devolver a la sociedad y a la naturaleza una parte del beneficio que obtienen.
Las organizaciones se constituyen en torno a una misión y se orientan a una visión hacia la que establecen planes y objetivos estratégicos. En las últimas décadas ha tomado cada vez más fuerza la idea de que las organizaciones lucrativas tienen el deber de devolver a la sociedad y a la naturaleza una parte del beneficio que obtienen.
La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
Las organizaciones se constituyen en torno a una misión y se orientan a una visión hacia la que establecen planes y objetivos estratégicos. En las últimas décadas ha tomado cada vez más fuerza la idea de que las organizaciones lucrativas tienen el deber de devolver a la sociedad y a la naturaleza una parte del beneficio que obtienen.
Las organizaciones se constituyen en torno a una misión y se orientan a una visión hacia la que establecen planes y objetivos estratégicos. En las últimas décadas ha tomado cada vez más fuerza la idea de que las organizaciones lucrativas tienen el deber de devolver a la sociedad y a la naturaleza una parte del beneficio que obtienen.
Las organizaciones se constituyen en torno a una misión y se orientan a una visión hacia la que establecen planes y objetivos estratégicos. En las últimas décadas ha tomado cada vez más fuerza la idea de que las organizaciones lucrativas tienen el deber de devolver a la sociedad y a la naturaleza una parte del beneficio que obtienen.
La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
La unidad introduce los aspectos básicos de la estrategia y de la dirección estratégica con el fin de familiarizarse con su noción, evolución y fases. Aunque existen diversos planteamientos o enfoques estratégicos, son dos los que predominan: el racional y el organizativo.
La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
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La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
La unidad refiere todos aquellos grupos de agentes que tienen algún tipo de vínculo con la empresa y cuyas estrategias tienen implicaciones. El nexo de unión entre empresa-stakeholders (grupos de interés) se asienta en el concepto de valor, cuya responsabilidad de generarlo reside en el gobierno corporativo.
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