Podcasts about incentivos

Entregan más de 5 mmdp a productores de maíz La nieve mantiene cerrada la frontera entre Chile y ArgentinaHoy se conmemora el Día Mundial del Leopardo NubladoMás información en nuestro podcast#grc

El Mundial de este verano en Norteamérica ha batido todos los récords de audiencia, asistencia e ingresos. En persona vieron los partidos casi siete millones de personas y por televisión más de 5.000 millones. Todo eso es dinero, mucho dinero, tanto como 15.000 millones de dólares para la FIFA, muy por encima de las previsiones más optimistas que había hecho su presidente, Gianni Infantino. Quizá por eso mismo guardaba en la recámara un plan muy ambicioso y también un tanto temerario. El plan, que se filtró a la prensa, consistía en segregar los derechos comerciales de sus campeonatos más rentables y traspasarlos a una empresa de nueva creación, FIFA Forward Enterprise, que se encargaría de las retransmisiones, los patrocinios, las entradas, las licencias y la la organización de los Mundiales. En torno al 20% de esa empresa, que estimaban que podría valer 20.000 millones de dólares, sería propiedad de inversores privados. La alegría duró sólo tres días. El primer problema fue la compañía elegida. Al frente del grupo inversor figuraba Thrive Capital, la firma de Joshua Kushner, hermano de Jared, el yerno de Donald Trump. El parentesco bastó para enfadar a los críticos, ya irritados con la familiaridad que muestra Infantino con Trump allá donde se encuentran. Todo lo habían preparado en secreto durante meses, con JPMorgan tasando la operación y sin que el consejo de la FIFA, las confederaciones ni las 211 federaciones nacionales supieran nada. Infantino pensaba presentarlo este mes con medio mundo de vacaciones, hasta que la filtración del informe de JPMorgan lo estropeó todo. El modelo no es nuevo, y ahí saltaron las alarmas. Uno de los arquitectos, Greg Maffei, ya reconvirtió hace unos años la Fórmula 1 en una máquina de hacer dinero. El otro precedente, el del PGA Tour de golf, servía de advertencia de que al final los inversores privados terminan decidiéndolo todo. La promesa de más dinero para todos seguramente trajese Mundiales reservados solo a los países ricos, muchas más competiciones y entradas más caras. Que la FIFA jurase que iba a mantener el control absoluto era difícil de creer en un organismo que semanas antes se había plegado a Trump para revisar una tarjeta roja en un partido. La UEFA rechazó el plan de plano. Sus 55 federaciones, España incluida, acordaron boicotear todas las competiciones de la FIFA mientras la propuesta siguiera viva. Como el próximo Mundial se juega en España y Portugal, eso equivalía a cancelar la próxima cita mundialista. Se sumaron otras voces, desde el primer ministro británico Andy Burnham hasta el desacreditado Sepp Blatter, erigido curiosamente ahora en guardián de la pureza del fútbol. A todos les vino a la cabeza la Superliga de 2021, tras la que también estaba JPMorgan y que se desinfló en muy poco tiempo. El viernes por la noche, 72 horas después de la filtración, Infantino tiró la toalla. Pero lo que le decidió no fueron los ataques externos, sino el fuego amigo. Dimitió Carlos Cordeiro, su enlace con la Casa Blanca. El director de operaciones de la FIFA, Kevin Lamour, llegó incluso a acusar a su jefe de impulsar un proyecto de una sola persona y de haberles engañado a todos. La retirada no resuelve el fondo del asunto, solo lo aplaza. La idea de sacar más partido al fútbol sigue intacta. Infantino, blindado por el voto de las pequeñas federaciones, no tiene hoy rival. Este fracaso le ha demostrado que existen límites, pero marcados no tanto por la lógica financiera como por la vieja política del fútbol, capaz todavía de decir que no. Por ahora. En La ContraRéplica: 0:00 Introducción 4:15 Infantino y los límites de la FIFA 34:00 Incentivos migratorios 43:26 La reclamación de las Malvinas · Canal de Telegram: https://t.me/lacontracronica · “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R · “Hispanos. Breve historia de los pueblos de habla hispana”… https://amzn.to/428js1G · “La ContraHistoria del comunismo”… https://amzn.to/39QP2KE · “La ContraHistoria de España. Auge, caída y vuelta a empezar de un país en 28 episodios”… https://amzn.to/3kXcZ6i · “Contra la Revolución Francesa”… https://amzn.to/4aF0LpZ · “Lutero, Calvino y Trento, la Reforma que no fue”… https://amzn.to/3shKOlK Apoya La Contra en: · Patreon... https://www.patreon.com/diazvillanueva · iVoox... https://www.ivoox.com/podcast-contracronica_sq_f1267769_1.html · Paypal... https://www.paypal.me/diazvillanueva Sígueme en: · Web... https://diazvillanueva.com · Twitter... https://twitter.com/diazvillanueva · Facebook... https://www.facebook.com/fernandodiazvillanueva1/ · Instagram... https://www.instagram.com/diazvillanueva · Linkedin… https://www.linkedin.com/in/fernando-d%C3%ADaz-villanueva-7303865/ · Flickr... https://www.flickr.com/photos/147276463@N05/?/ · Pinterest... https://www.pinterest.com/fernandodiazvillanueva Encuentra mis libros en: · Amazon... https://www.amazon.es/Fernando-Diaz-Villanueva/e/B00J2ASBXM #FernandoDiazVillanueva #FIFA #infantino Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

El Mundial de este verano en Norteamérica ha batido todos los récords de audiencia, asistencia e ingresos. En persona vieron los partidos casi siete millones de personas y por televisión más de 5.000 millones. Todo eso es dinero, mucho dinero, tanto como 15.000 millones de dólares para la FIFA, muy por encima de las previsiones más optimistas que había hecho su presidente, Gianni Infantino. Quizá por eso mismo guardaba en la recámara un plan muy ambicioso y también un tanto temerario. El plan, que se filtró a la prensa, consistía en segregar los derechos comerciales de sus campeonatos más rentables y traspasarlos a una empresa de nueva creación, FIFA Forward Enterprise, que se encargaría de las retransmisiones, los patrocinios, las entradas, las licencias y la la organización de los Mundiales. En torno al 20% de esa empresa, que estimaban que podría valer 20.000 millones de dólares, sería propiedad de inversores privados. La alegría duró sólo tres días. El primer problema fue la compañía elegida. Al frente del grupo inversor figuraba Thrive Capital, la firma de Joshua Kushner, hermano de Jared, el yerno de Donald Trump. El parentesco bastó para enfadar a los críticos, ya irritados con la familiaridad que muestra Infantino con Trump allá donde se encuentran. Todo lo habían preparado en secreto durante meses, con JPMorgan tasando la operación y sin que el consejo de la FIFA, las confederaciones ni las 211 federaciones nacionales supieran nada. Infantino pensaba presentarlo este mes con medio mundo de vacaciones, hasta que la filtración del informe de JPMorgan lo estropeó todo. El modelo no es nuevo, y ahí saltaron las alarmas. Uno de los arquitectos, Greg Maffei, ya reconvirtió hace unos años la Fórmula 1 en una máquina de hacer dinero. El otro precedente, el del PGA Tour de golf, servía de advertencia de que al final los inversores privados terminan decidiéndolo todo. La promesa de más dinero para todos seguramente trajese Mundiales reservados solo a los países ricos, muchas más competiciones y entradas más caras. Que la FIFA jurase que iba a mantener el control absoluto era difícil de creer en un organismo que semanas antes se había plegado a Trump para revisar una tarjeta roja en un partido. La UEFA rechazó el plan de plano. Sus 55 federaciones, España incluida, acordaron boicotear todas las competiciones de la FIFA mientras la propuesta siguiera viva. Como el próximo Mundial se juega en España y Portugal, eso equivalía a cancelar la próxima cita mundialista. Se sumaron otras voces, desde el primer ministro británico Andy Burnham hasta el desacreditado Sepp Blatter, erigido curiosamente ahora en guardián de la pureza del fútbol. A todos les vino a la cabeza la Superliga de 2021, tras la que también estaba JPMorgan y que se desinfló en muy poco tiempo. El viernes por la noche, 72 horas después de la filtración, Infantino tiró la toalla. Pero lo que le decidió no fueron los ataques externos, sino el fuego amigo. Dimitió Carlos Cordeiro, su enlace con la Casa Blanca. El director de operaciones de la FIFA, Kevin Lamour, llegó incluso a acusar a su jefe de impulsar un proyecto de una sola persona y de haberles engañado a todos. La retirada no resuelve el fondo del asunto, solo lo aplaza. La idea de sacar más partido al fútbol sigue intacta. Infantino, blindado por el voto de las pequeñas federaciones, no tiene hoy rival. Este fracaso le ha demostrado que existen límites, pero marcados no tanto por la lógica financiera como por la vieja política del fútbol, capaz todavía de decir que no. Por ahora. En La ContraRéplica: 0:00 Introducción 4:15 Infantino y los límites de la FIFA 34:00 Incentivos migratorios 43:26 La reclamación de las Malvinas · Canal de Telegram: https://t.me/lacontracronica · “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R · “Hispanos. Breve historia de los pueblos de habla hispana”… https://amzn.to/428js1G · “La ContraHistoria del comunismo”… https://amzn.to/39QP2KE · “La ContraHistoria de España. Auge, caída y vuelta a empezar de un país en 28 episodios”… https://amzn.to/3kXcZ6i · “Contra la Revolución Francesa”… https://amzn.to/4aF0LpZ · “Lutero, Calvino y Trento, la Reforma que no fue”… https://amzn.to/3shKOlK Apoya La Contra en: · Patreon... https://www.patreon.com/diazvillanueva · iVoox... https://www.ivoox.com/podcast-contracronica_sq_f1267769_1.html · Paypal... https://www.paypal.me/diazvillanueva Sígueme en: · Web... https://diazvillanueva.com · Twitter... https://twitter.com/diazvillanueva · Facebook... https://www.facebook.com/fernandodiazvillanueva1/ · Instagram... https://www.instagram.com/diazvillanueva · Linkedin… https://www.linkedin.com/in/fernando-d%C3%ADaz-villanueva-7303865/ · Flickr... https://www.flickr.com/photos/147276463@N05/?/ · Pinterest... https://www.pinterest.com/fernandodiazvillanueva Encuentra mis libros en: · Amazon... https://www.amazon.es/Fernando-Diaz-Villanueva/e/B00J2ASBXM #FernandoDiazVillanueva #FIFA #infantino

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En una nueva edición de Página 13, Consuelo Saavedra y Kike Mujica conversaron con los columnistas Paula Escobar Chavarría y Cristián Valdivieso sobre la maternidad como proyecto biográfico de las mujeres y la tendencia del desempleo de los recién egresados.

La senadora nacional propuso modificar el Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones para que más micro, pequeñas y medianas empresas accedan a beneficios fiscales. Además, defendió la política económica de Javier Milei, habló sobre la necesidad de obras de infraestructura, el escenario político y su futuro electoral.

Esta semana volvemos a nuestras Dosis Semanales, con un nuevo episodio de la saga “Hoteleros Conscientes”. En esta colección, exploramos cómo las experiencias personales, la espiritualidad y el crecimiento interior pueden transformar radicalmente nuestro liderazgo empresarial. ✅¿Sabes que puedes formar parte de la Comunidad RevenueKnowmads y que tenemos descuentos de entre un 15 y un 40%? ¡Aquí tienes toda la información!: https://www.revenueknowmads.com. ✅¿Quieres aprender más sobre revenue management, marketing, distribución, ventas y comercialización hotelera?. Te invito a que te suscribas a Hotel Marketing School: https://hotelmarketing.school/. ✅El GRAN LIBRO del COACHING HOTELERO es una guía práctica que combina conceptos de coaching con estrategias específicas para la gestión hotelera. Si deseas profundizar en el tema, te recomiendo leerlo al completo. ✅Si quieres formar parte del Club del Hotelero Feliz, aquí te dejamos el enlace para que puedas unirte a su grupo de WhatsApp: https://chat.whatsapp.com/JodZmMOmtye Más allá del rating: El triángulo de oro de la reputación y el liderazgo hotelero En esta ocasión, y junto a Jaime Chicheri, conversamos con dos referentes que están rompiendo moldes: Álvaro Arroyal (CEO y creador de Jaippy) y Álvaro García (CEO de Campingred y director del Camping Don Cactus). Prepárate para descubrir por qué la reputación online no es cuestión de suerte, sino de algoritmos, incentivos y, sobre todo, de liderazgo consciente. A continuación nos sumergimos en el "Triángulo de Oro" de la hotelería moderna. No es solo teoría; es una hoja de ruta real para saltar a la "Champions League" del sector. ¿Qué aprendimos? Álvaro Arroyal: Nos explica por qué llegar al 9.0 en Booking no es una cuestión de suerte. Es el resultado de usar datos humanizados para predecir qué palancas hay que tocar. ¿Su consejo más rompedor? Enfócate en los clientes que te ponen un "8" para convertirlos en promotores antes de obsesionarte con las reseñas negativas. Álvaro García: Ha creado un algoritmo de motivación real. A través de OKRs decididos por el propio equipo y gamificación, ha logrado que cada trabajador entienda que la reputación online es la base de su propio éxito (y de sus incentivos). Jaime Chicheri: Cierra el círculo con la metodología de la Empresa VITAL. Porque sin confianza, comunicación y valores alineados, ni el mejor software del mundo funciona. ¿La conclusión principal? Los ingresos y las estrellas no deben ser el objetivo, sino la consecuencia inevitable de un servicio excelente y un equipo feliz. ESCUCHA el EPISODIO al COMPLETO y DESCUBRE cómo APLICAR estos ALGORITMOS que UNEN INTELIGENCIA de NEGOCIO, INCENTIVOS de EQUIPO y ALINEACIÓN HUMANA ¡no te lo puedes perder! ¡Os dejamos con la dosis de esta semana! //////////// ¿Quieres más? Si quieres seguir aprendiendo con nuestros vídeos semanales te invito a suscribirte a este canal sobre Revenue Management, Distribución, Marketing y todo lo que ayuda a un negocio de alojamiento a crecer (hoteles, rentals, campings, hostales..) donde además hablo sobre estratégias y tácticas para emprender. Si además quieres seguir mi día a día como emprendedor te animo a visitar mi otro canal https://www.youtube.com/channel/UCLGC… Y si quieres que te muestre 7 maneras, algunas de ellas GRATIS, en las que puedo ayudar a personas como tú a 1) Crear marca personal y autoridad 2) Generar ingresos pasivos y emprender 3) Mejorar el Revenue de su negocio 4) Aprender todo sobre Revenue Management (Una estrategia que nace en el sector servicios y de la que muchos negocios deberían aprender), Distribución de producto online - offline, Marketing Digital y Rentabilización de Negocios de cualquier tipo te animo a entrar en https://bit.ly/jch7minutos También puedes seguir aprendiendo con nosotros, aquí te dejamos acceso a https://www.rkmuniversity.com Se trata del primer MBA en negocios de alojamiento turístico y sus cursos son 100% bonificables y pueden salirte, totalmente, GRATIS. MARCAS DE TIEMPO 0:00 Presentación del episodio: HOTELEROS CONSCIENTES: LO que NO ESTÁ HACIENDO NINGÚN HOTELERO en REPUTACIÓN ONLINE (Y DEBERÍAN) 09:34 Presentación del episodio y los invitados. 11:22 Datos y reputación online con Álvaro Arroyal. 40:28 Gamificación y el algoritmo de la motivación con Álvaro García. 57:07 Liderazgo y coaching, la metodología de la "empresa vital" con Jaime Chicheri. 01:11:48 Reflexiones finales de los invitados. 01:18:42 Despedida del episodio.

A inovação costuma ser associada a startups, inteligência artificial e tecnologias da moda, mas ela também habita setores menos badalados, como o das torres de transmissão de energia. Embora pareçam iguais, cada torre tem função e engenharia próprias, e o maior desafio é o vento, cujo perfil cada vez mais intenso obriga a uma adaptação constante. Nessa indústria, inovar não é discurso nem vitrine: é rotina técnica, tão entranhada na cultura que nem precisa ser anunciada. Incentivos como a Lei do Bem ajudam a viabilizar esse investimento, sobretudo quando toda a organização aprende a reconhecer inovação no próprio trabalho. Setenta anos de atuação mostram que essa inovação silenciosa, sem charme, é a que de fato sustenta o fornecimento de energia.Participantes:Nelson Cardoso, CFO, SAE Towers.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Stephanie Capitani, Business Development, Forvis Mazars.

¿Quién paga el precio de tus decisiones? Skin in the Game de Nassim Taleb desmonta la ilusión de la autoridad sin coste y te da un filtro brutal para la vida y los negocios: alinea incentivos o desconfía. Con historia, probabilidades y casos reales, muestra cómo la “asimetría” entre quien decide y quien sufre el resultado distorsiona todo. Desde Hammurabi hasta los pilotos de avión, pasando por cirujanos prudentes y minorías intransigentes que fijan estándares, el mensaje es claro: sin piel en el juego no hay ética ni precisión.Las claves son tan incómodas como prácticas: quita antes de añadir (vía negativa), apuesta en pequeño y corrige rápido, apóyate en lo que ha sobrevivido (Lindy), privilegia el conocimiento de campo y diseña opciones con más subida que bajada. Terminas con una pregunta que cambia conversaciones: cuando alguien te aconseje, ¿qué pierde si falla? Si la respuesta es “nada”, ahí empieza tu verdadera due diligence.Conviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/grandes-aprendizajes--5720587/support.Newsletter Marketing Radical: https://marketingradical.substack.com/welcomeNewsletter Negocios con IA: https://negociosconia.substack.com/welcomeLibro "Libertad Financiera" Gratis: https://borjagiron.com/libertadMis Libros: https://borjagiron.com/librosSysteme Gratis: https://borjagiron.com/systemeSysteme 30% dto: https://borjagiron.com/systeme30Manychat Gratis: https://borjagiron.com/manychatMetricool 30 días Gratis Plan Premium (Usa cupón BORJA30): https://borjagiron.com/metricoolNoticias Redes Sociales: https://redessocialeshoy.comNoticias IA: https://inteligenciaartificialhoy.comClub: https://triunfers.comThis content is under Fair Use: Copyright Disclaimer Under Section 107 of the Copyright Act in 1976; Allowance is made for "Fair Use" for purposes such as criticism, comment, news reporting, teaching, scholarship and research. Fair Use is a use permitted by copyright statute that might otherwise be infringing. Non-profit, educational or personal use tips the balance in favor of fair use. I do not own the original content. All rights and credit go to its rightful owners. No copyright infringement intended.

La Mesa 2 - Lunes 25.06.26 - Unión de Vendedores de Nafta pide revisar incentivos by En Perspectiva

Análisis Económico Exante - Venta de vehículos electrónicos e híbridos se duplican en lo que va del 2026: ¿Se van a retirar los incentivos fiscales? by En Perspectiva

Las discusiones climáticas atraviesan un momento de transición, con algunos países que buscan cada vez más centrarse en los combustibles fósiles y menos en las emisiones, mientras que otros se mantienen resistentes a este cambio. Siga la conversación entre Camila Fontana, subdirectora de la redacción de Argus en Brasil, y el editor Lucas Parolin.    Algunos de los temas de este episodio:    Enfoque previo en el papel de las emisiones de carbono en el calentamiento global  Acuerdos de las COP y cuellos de botella en su implementación  Unión de países para la transición alejándose de los combustibles fósiles  Afrontar los desafíos económicos que dificultan la transición  Flujos comerciales y la exportación de emisiones  Incentivos para los biocombustibles 

Discussões climáticas estão em um momento de transição, com alguns países querendo cada vez mais foco em combustíveis fósseis e menos em emissões, enquanto outros seguem resistentes a essa mudança. Acompanhe a conversa entre Camila Fontana, chefe adjunta da redação da Argus no Brasil, e o editor Lucas Parolin.    Alguns dos tópicos deste episódio:    Foco anterior no papel das emissões de carbono no aquecimento global  Acordos das COP e gargalos de implementação   União de países pela transição para longe dos combustíveis fósseis  Combate a aspectos econômicos que dificultam a transição   Fluxos comerciais e exportação de emissões  Incentivos aos biocombustíveis  

10h CT do INEM preocupada por ficar de fora dos incentivos do governoSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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Gobierno alista estrategia con incentivos y coordinación para fortalecer el acero mexicano Campeche en crisis financiera alerta Layda SansoresPetróleo rebasa los 100 dólares por tensiones geopolíticasMás información en nuestro podcast#grc

Los incentivos no fallan y siempre funcionan, el problema es que muchas veces funcionan para destruir valor. En este último episodio de Incentivos para Movilizar, pasamos de entender los incentivos a diseñarlos correctamente. Saber que los incentivos importan no cambia nada, el cambio real empieza cuando rediseñas el sistema. En este episodio descubrirás los pasos clave para diseñar incentivos efectivos. ___________________________________________________________________________

En el fútbol nadie duda qué significa ganar y en un restaurante tampoco, pero en la mayoría de las empresas nadie puede explicarlo con claridad. En este episodio de Incentivos para Movilizar, usamos dos industrias que muestran cómo el fútbol y los restaurantes entienden mejor los incentivos que muchas empresas grandes. Lo que descubrirás en este episodio: + Qué enseñan los restaurantes y el fútbol sobre incentivos + Por qué muchas empresas no saben qué significa “ganar” + Cómo los incentivos ordenan (o destruyen) el comportamiento + Cómo los hilos entre equipos se crear gracias a los incentivos __________________________________________________________________________

La gente no se quema por trabajar duro, se quema por trabajar duro y sentir que nunca gana. En este episodio de Incentivos para Movilizar, analizamos el impacto de la ausencia de logro en las empresas. No hay nada más desgastante que darlo todo y sentir que da lo mismo hacerlo bien o hacerlo mal. Fue un sistema de incentivos diseñado para escalar el error. Lo que descubrirás en este episodio: + El rol del logro en la motivación y el compromiso + Qué pasa cuando el esfuerzo no se traduce en progreso + Cómo los incentivos afectan la percepción de “ganar” + Por qué muchas empresas subvaloran el logro __________________________________________________________________________

¿Qué pasa cuando incentivas crecer sin importar el valor? La historia de WeWork tiene la respuesta. En este episodio de Incentivos para Movilizar, analizamos el caso de WeWork, una empresa que pasó de valer 47.000 millones de dólares a estar al borde de la quiebra en pocos años. No fue solo una mala estrategia, no fue solo un fundador carismático. Fue un sistema de incentivos diseñado para escalar el error. Lo que descubrirás en este episodio: + Por qué crecer no siempre significa crear valor + Cómo los incentivos pueden distorsionar decisiones estratégicas + Qué pasó realmente detrás del colapso de WeWork + Cómo evitar estos errores en tu empresa __________________________________________________________________________

Vendían, el equipo cumplía, los proyectos se colocaban, y aun así el dinero nunca alcanzaba. En este episodio de Incentivos para Movilizar, analizamos un caso real que rompe una de las creencias más comunes en las empresas: vender más no significa crear más valor. Un negocio inmobiliario tenía todo para ganar, buen producto, buena ubicación, buena marca. Pero vivía en tensión constante al tener una caja frágil, utilidad débil y riesgo creciente. Hasta que cambiaron una sola cosa: el incentivo. Y todo el sistema empezó a comportarse distinto. Lo que descubrirás en este episodio: + Por qué puedes vender mucho y aún así destruir valor + Cómo los incentivos mal diseñados afectan la rentabilidad + Qué pasa cuando premias volumen en lugar de utilidad + Cómo un solo cambio puede transformar todo el sistema __________________________________________________________________________

Muchas empresas creen que están creciendo pero en realidad solo están ocupadas. Venden más, muestran números más grandes, celebran nuevos contratos. Pero el valor real de la empresa no necesariamente está creciendo. En este episodio de Incentivos para Movilizar exploramos 3 conceptos fundamentales que separan a las organizaciones que crean valor de verdad de aquellas que solo optimizan actividad: ventas, EBITDA y utilidad. Los incentivos que diseñas determinan cómo piensa, decide y se comporta toda tu organización. Lo que descubrirás en este episodio: + El rol de ventas, EBITDA y utilidad en los incentivos. + Por qué muchas empresas incentivan métricas equivocadas. + Cómo los indicadores cambian el comportamiento organizacional. + Qué pasa cuando premias volumen pero no valor. + Cómo diseñar incentivos alineados con la creación real de valor. Los incentivos no son solo números, son señales que dicen qué importa de verdad en tu empresa. Y si la señal está mal diseñada, el comportamiento también lo estará. __________________________________________________________________________

“Esto no era lo que queríamos.” Cada vez que dices eso hay algo que no estás viendo. En este episodio de Incentivos para movilizar, descubrimos por qué los incentivos nunca fallan. Lo que falla es nuestra capacidad para movilizar el comportamiento equivocado. Porque los incentivos no generan errores, revelan el sistema que diseñaste. Lo que descubrirás en este episodio: + Por qué los incentivos siempre producen resultados buenos o malos. + El rol de las juntas directivas en el sistema de incentivos. + Qué significa realmente diseñar incentivos exitosos. + Diseñar el incentivo pensando en la persona más astuta del sistema. Si tu equipo hizo algo que no esperabas, no fue un accidente. Fue una respuesta lógica al sistema de incentivos que diseñaste. __________________________________________________________________________

Una edición cargada de humor sutil y temas tan inocuos como: 

La mayoría de las empresas cree que tiene un problema de cultura, pero no, tiene un problema de incentivos. En el primer episodio de Incentivos para movilizar al negocio y al talento, desmontamos uno de los errores más comunes en liderazgo y gestión: Pensar que los incentivos son solo un tema de compensación. La realidad es otra, los incentivos son el sistema operativo invisible que define cómo piensa, decide y se comporta una organización. Lo que descubrirás en este episodio + Qué son realmente los incentivos (más allá del dinero) + Cómo los incentivos moldean decisiones, prioridades y comportamientos + Por qué tu equipo no hace lo que dices sino lo que recompensas + El error de diseñar incentivos como algo “técnico” + Cómo alinear incentivos con estrategia real Puedes tener valores bien escritos, workshops de cultura y discursos inspiradores, pero si tus incentivos están mal diseñados, tu organización va a comportarse en dirección contraria. __________________________________________________________________________ ⚡ Descubre cómo alcanzar tu máximo potencial sin sacrificar tu bienestar en el nuevo programa MAX HUMAN, aquí te puedes inscribir: www.hackersdeltalento.com/max-human

Antonio Maestre plantea que las herencias deberían desaparecer y pasar al Estado para “defender la meritocracia”. Pero si el Estado decide quién recibe lo que tú has construido… ¿eso es justicia o es expropiación ideológica? En este directo analizamos: - Qué pasaría si se eliminan las herencias en España - Cómo afectaría al mercado inmobiliario - Qué dicen realmente los datos del Banco de España sobre riqueza y movilidad social - Incentivos económicos: ¿trabajarías igual si no puedes dejar nada a tus hijos? Por qué este debate no va de ricos, sino de clase media. Cuando destruyes la transmisión de patrimonio, no igualas hacia arriba. Cambias los incentivos, frenas la acumulación y concentras poder en el Estado. La gran pregunta no es si heredar es “justo”. La gran pregunta es: ¿quién debe controlar el capital en una sociedad libre? Hoy lo desmontamos sin relato oficial. ✅¿Necesitas un PSI (Personal Shopper Inmobiliario) para acompañarte a invertir en bienes raíces en la Com.Madrid?: magnatesladrillo@gmail.com✅Si vas en serio «La Biblia del Magnate del Ladrillo» está AQUÍ✅

Los incentivos al cine y la producción audiovisual ¿sí, o no? Hace apenas unos días el gobierno de México convocó a la comunidad cinematográfica nacional y a varios medios (ahí estuvimos) para anunciar un conjunto de incentivos económicos y fiscales para impulsar la producción audiovisual nacional y, sobre todo, la internacional que quiera trabajar en México. Como siempre ocurre ante anuncios como este, al inicio hubo recelo. La industria cinematográfica mexicana ya ha sido descuidada e incluso maltratada (basta recordar el hoyo en que la sumió el Tratado de Libre Comercio de América del Norte). A ello hay que sumar que el sector cultural ha sufrido un marcado descuido de parte de las autoridades correspondientes, especialmente en los últimos años. ¿Cómo debemos tomar entonces este anuncio? Con cuidado y buscando el mejor enfoque. En especial porque tampoco se debe caer en situación de falsa alarma y mucho menos ser parte de la desinformación, como lo hicieron medios muy pocos serios que dicen cubrir las actividades de la industria cinematográfica. Por eso, para conocer detalles y opiniones sobre estos incentivos, es que a este podcast sobre el tema invitamos a Abril Alzaga, comunicadora, ex directora del FICUNAM y actualmente Directora General de PROCINE, Fideicomiso para la Promoción y Desarrollo del Cine Mexicano en la Ciudad de México. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

EU retira alerta para ciudadanos en MéxicoArranca pago de incentivos a productores de maízEn Brasil suman 23 muertos por lluvias históricasMás información en nuestro Podcast

Inmobiliarios respaldan tope a rentas, pero piden incentivos  Alertan recorte de hasta 70% al INE por reforma  NASA prueba cohete SLS rumbo a Artemis II  Más información en nuestro podcast

Claudia Curiel de Icaza, secretaria de Cultura Federal

Gobierno anuncia incentivos para fortalecer industria audiovisual  Aumenta presupuesto para el cine mexicano  Carlos Castellanos lo invita a estrenar un nuevo horario informativo  Más información en nuestro podcast

Avance histórico en apoyos al cine nacional: Hayek Papa llama a paz y prosperidad por el Año Nuevo LunarNuevo horario de noticiario desde el 16 de febreroMás información en nuestro podcast

Sheinbaum anuncia incentivos al cine; “la cultura es un derecho”Casa Blanca reduce despliegue migratorio en MinnesotaNuevo horario informativo de Carlos Castellanos Más información en nuestro podcast

Sheinbaum y Salma Hayek anunciarán incentivos al cine  Estados Unidos flexibiliza sanciones petroleras a Venezuela  Noticiario cambia a horario de las 8 de la nocheMás información en nuestro podcast

Activan protocolo sanitario por sarampión en penales de Jalisco Semar erradica más de 100 plantíos de amapola en NayaritCanadá lanza incentivos para liderar mercado de autos eléctricosMás información en nuestro podcast

#ElGranMusical | Roberto Aguirre. Incentivos para la producción audiovisual del Ecuador by FM Mundo 98.1

Xavier Vidal-Folch reflexiona sobre las medidas que el Gobierno ha anunciado para intervenir en la vivienda en alquiler 

Tertulia y análisis con Esther Palomera, Fernando Garea y Manuel Rico.

Sheinbaum condena actos de corrupción en el INM  Precio del gas LP se mantiene estable en Edomex  Venezuela asegura respaldo total de Rusia frente al bloqueo de EU  Más información en nuestro podcast

Trump clasifica al fentanilo como "arma de destrucción masiva", especialistas advierten que la inseguridad afectará crecimiento económico y los siete incentivos fiscales y descuentos que aplicarán en 2026, con Mónica Alfaro y Mara Echevarría.00:00 Introducción01:53 Trump clasifica al fentanilo como "arma de destrucción masiva"03:40 Especialistas advierten que inseguridad afectará crecimiento económico06:11 Los clientes morosos se multiplican en departamentales y reguladores aprueban compra de Banamex a Chico Pardo09:22 Estos son los municipios de México que más elevaron su contaminación en 2025l11:22 Siete incentivos fiscales y descuentos que aplicarán en 2026

Debate da Super Manhã: Um ano desafiador chega ao fim. Um ciclo marcado por decisões políticas que impuseram tarifas elevadas de taxação ao Brasil, com impacto relevante na economia do país e do estado. Enquanto isso, antigos desafios continuam sendo realidade para um setor relevante para a economia e que emprega um número expressivo de pessoas: a indústria.  No Debate desta segunda-feira (1º), a comunicadora Natalia Ribeiro fala com os convidados sobre o ambiente econômico para a indústria no estado. Incentivos, benefícios e programas. Como avançar diante de cenários desafiadores e de um ano eleitoral que se aproxima. Participam o secretário de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco, Guilherme Cavalcanti, o presidente da Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco (Fiepe), Bruno Veloso, e o presidente da Associação Nordestina de Logística (Anelog), Fernando Trigueiro. 

Neste episódio do Canary Cast, Kristian Huber, General Partner do Canary, conversa com Mariano García, Founder e CEO da Axenya, empresa que está transformando como as empresas brasileiras gerenciam a saúde de seus colaboradores por meio de dados, tecnologia e um modelo de negócio alinhado aos interesses de todos os atores da cadeia. A Axenya nasceu de uma tese simples, mas poderosa: o mercado de saúde precisa ser atualizado, e não há melhor momento para iniciar essa mudança do que agora. Criado em 1935 para lidar principalmente com doenças agudas (curta duração e alta intensidade), o sistema de saúde sofre hoje com mais de 85% dos custos relacionados a doenças crônicas — um volume para o qual ele não foi desenhado e que acaba desequilibrando as contas de diversos elos da cadeia, recaindo principalmente sobre os pagadores. Enquanto a tecnologia médica avançou significativamente no tratamento de doenças agudas, a expectativa de vida aumentou, a ocorrência de doenças crônicas se estendeu ao longo da vida e o sistema não se adaptou para acompanhar necessidades como monitoramento contínuo, prevenção e intervenção no momento certo. O resultado? Hoje, aproximadamente 50% dos custos de saúde estão relacionados a ineficiências de monitoramento e falta de ação preventiva — não ao volume de atendimentos, medicamentos ou procedimentos médicos em si. A solução que Mariano desenvolveu com a Axenya, apoiado em seus muitos anos na indústria de saúde, foi construir uma plataforma de gestão que agrega dados de múltiplas fontes (wearables, registros médicos, comportamento), os processa em tempo real e identifica populações em risco para intervir antes que doenças se agravem. Hoje, com uma população de 100 mil vidas sob monitoramento, a Axenya realiza mais de 95 milhões de análises clínicas por mês — um volume que seria impossível de executar mesmo se todos os médicos do Brasil trabalhassem exclusivamente para a empresa. No episódio, Mariano compartilha sua trajetória de 25 anos no setor de saúde — passando por Pfizer, Warburg Pincus, Bausch, Empresas de Biotecnologia e Advent — e como essa experiência o levou a identificar a oportunidade de reinventar a forma como empresas compram e gerenciam planos de saúde. Ele explora os principais desafios do mercado, como o desalinhamento de incentivos entre corretoras, planos e pacientes, e como a Axenya está rompendo esse ciclo ao se remunerar apenas pelo valor que entrega — e não pela comissão sobre o que é gasto.Destaques do episódio: 00:00 – 02:20 Introdução do episódio e apresentação do convidado02:28 – 07:20 Trajetória de Mariano Garcia no setor de saúde: de Pfizer a empreendedor07:22 – 09:40 O início da tese da Axenya a partir da ascensão do volume de dados em saúde09:44 – 14:35 As dores do setor de saúde: quais são os principais vetores de custo e o desalinhamento de incentivos14:35 – 17:33 Por que empreender com saúde no Brasil especificamente17:33 – 19:11 O que Mariano aprendeu como investidor, executivo e empreendedor que leva para a Axenya19:23 – 21:30 Complexidade de dados e os pontos de inflexão que permitem a solução da Axenya existir21:37 – 24:50 Proposta de valor da Axenya: como entrega valor para cada elo da cadeia (empresa, plano, paciente)25:00 – 27:00 O paradoxo da Axenya: mais consultas e exames, mas 50% menos de custos28:00 – 31:25 Quem é o cliente Axenya hoje e como quebra a resistência do mercado tradicional31:27 – 32:13 Modelo de negócio: monetização por success-fee em vez de comissão32:14 – 34:54 Quebrando a dinâmica anual de troca de planos: modelos de alinhamento de incentivos34:55 – 38:12 Os impactos da Axenya: redução de sinistralidade, eficiência de custos e NPS de 95+38:13 – 41:40 A visão de futuro: de otimizador de planos para plataforma completa de gestão de saúde41:42 – 44:30 Maiores erros, acertos e aprendizados sobre times e cultura44:48 – 47:10 A importância de pensar diferente do mercado: first principles vs. playbook47:16 – 48:19 Conselho para o Mariano do passado48:30 – 50:50 Conteúdos recomendados51:00 – 51:49 Conclusão do episódioConteúdos recomendados no episódio:"Redefining Healthcare: Creating Value-Based Competition on Results" de Michael Porter Livro seminal que introduziu o conceito de value-based healthcare há mais de 20 anos."Software is eating the world, yet healthcare remains INEDIBLE: How to Build the Modern, Tech-Enabled, Healthcare Experience" de Mariano García ValiñoMariano destaca que Porter escreveu sobre saúde baseada em valor de forma teórica, mas hoje, com as ferramentas tecnológicas disponíveis (como as que a Axenya usa), é possível colocar essas ideias em prática. É quase uma homenagem a Michael Porter, mas com a tecnologia que ele não tinha à época. "The Innovator's Prescription: A Disruptive Solution for Health Care" de Clayton Christensen Do mesmo autor que criou o conceito de "disrupção" e escreveu "The Innovator's Dilemma", este livro explora como inovação pode resolver os problemas estruturais da saúde. Apesar de ter cerca de 15 anos, mantém sua relevância e é essencial para entender dinâmicas de inovação em saúde. "The Cold Start Problem: Using Network Effects to Build Great Products" de Andrew Chen Livro focado em como construir marketplaces e ativar network effects. Essencial para quem está construindo plataformas que dependem de múltiplos atores (empresas, planos, pacientes, provedores) e precisa entender a dinâmica de como fazer todos os lados funcionarem simultaneamente. Glossário de termos mencionados ao longo do episódio: Doenças Crônicas — Condições de saúde de longa duração (diabetes, hipertensão, obesidade, doenças cardiovasculares) que exigem monitoramento contínuo e não têm cura, apenas controle. Doenças Agudas — Condições de saúde de curta duração e alta intensidade (infecções, fraturas) para as quais o sistema de saúde foi originalmente desenhado em 1935-1940. Sinistralidade — Percentual do prêmio de seguro que é gasto efetivamente em saúde. Exemplo: 75% de sinistralidade significa que de cada 100 reais em prêmio, 75 são gastos com saúde. Wearables — Dispositivos (smartwatches, pulseiras) que coletam dados de saúde em tempo real, como frequência cardíaca, passos, sono, etc. Monitoramento Remoto — Acompanhamento contínuo da saúde de pacientes sem necessidade de presença física, usando tecnologia e dados. Lead Qualification / Qualificação de Leads — Identificar e priorizar pacientes em risco que precisam de intervenção preventiva. NPS (Net Promoter Score) — Métrica que mede a satisfação e lealdade do cliente, variando de -100 a +100. B2B (Business-to-Business) — Modelo de negócio entre empresas. No caso da Axenya, vende para empresa → plano de saúde → paciente. Corretora de Seguros — Intermediária tradicional que vende planos de saúde para empresas, geralmente cobrando comissão sobre o valor do plano. Success-Fee — Modelo de remuneração baseado em resultados: a empresa paga apenas pela economia ou valor entregue, não por comissão fixa. Inflação Médica — Crescimento dos custos de saúde que é 2,5x maior que a inflação geral da economia. Modelo de Negócio Alinhado — Quando os incentivos financeiros de todos os atores (empresa, plano, paciente, provedor) apontam para o mesmo objetivo: melhor saúde com menor custo. Fragmentação de Dados — Situação em que dados de saúde estão espalhados em múltiplos sistemas sem integração, dificultando análises e ações. Interoperabilidade — Capacidade de diferentes sistemas e fontes de dados se comunicarem e compartilharem informações. Algoritmos Preditivos — Modelos matemáticos que usam dados históricos para prever eventos futuros, como o risco de um paciente desenvolver diabetes. Processamento de Dados em Tempo Real — Análise e ação sobre dados conforme são gerados, não em lotes posteriores. Aderência (Medicamentosa) — Capacidade do paciente de seguir corretamente o tratamento prescrito (tomar medicamentos no horário, na dose correta). Estatinas — Classe de medicamentos usados para controlar colesterol, uma das prescrições mais comuns no mercado. Retinopatia — Complicação da diabetes que afeta a visão e pode levar à cegueira se não controlada. First Principles — Abordagem de resolução de problemas que volta aos fundamentos básicos em vez de seguir convenções ou playbooks estabelecidos. Playbook — Conjunto de estratégias e processos padronizados que o mercado segue tradicionalmente. IPO (Initial Public Offering) — Oferta pública inicial; quando uma empresa abre seu capital na bolsa de valores. Private Equity — Modelo de investimento onde fundos adquirem empresas privadas para operá-las e depois vendê-las com lucro. Venture Capital — Tipo de investimento focado em startups de alto potencial de crescimento.See omnystudio.com/listener for privacy information.

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En este episodio me acompaña Carlos Feliciano (CAF Investments) para hablar de lo que realmente está pasando con las finanzas personales en Puerto Rico. Tocamos temas desde los bonos del gobierno, planes de retiro, IRA y ROTH, hasta la deuda de tarjeta de crédito, vivienda joven y los incentivos para emprendedores.Si vives en la isla o eres boricua en la diáspora, esto te toca directamente. Es hora de entender cómo manejar tu dinero, aprovechar las leyes locales y dejar de ser víctima del sistema.