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Pare de chamar seus empregados de família. Empresa e família são duas entidades totalmente diferentes.
Para ter um time de alto desempenho não foque apenas no desempenho…
Existem três tipos de relacionamentos que podem encurtar o caminho para levar o seu negócio até o próximo nível.
Não é fácil trabalhar com pessoas que parecem estar sempre em pé de guerra conosco, mas é preciso aprender a administrar a situação.
Se você sente-se desconfortável ao interagir com estranhos, saiba que existem formas de tornar networking mais fácil.
Uma forma de reduzir a sobrecarga emocional por excesso de trabalho.
Dê segurança aos seus funcionários para reportar abusos.
A serenidade costuma ser algo positivo, mas agir com demasiada calma ante uma situação difícil, pode não ser tão bom
A gente precisa de disciplina para mudar maus hábitos, mas isso é um hábito em si mesmo.
Conversas difíceis são difíceis por algum motivo, por isso exigem cuidados. Eis alguns que costumam funcionar comigo:
Jornadas de trabalho flexíveis têm muitos benefícios, mas exigem alguns cuidados.
Uma forma de conectar-se com a sua audiência é compartilhar histórias de fracassos, não apenas sucessos.
Aproveite a tecnologia para fomentar a serenidade no trabalho.
Você sobrecarrega a sua agenda com tantas tarefas que termina o dia tendo mais pendências do que realizações? Eu tenho uma solução.
Para de procrastinar e aja para atingir o seu grande objetivo.
Como se cria uma cultura orientada para soluções no seu negócio?
O que impulsiona grandes inovações revolucionárias freqüentemente, são as restrições - limitações que forçam as pessoas a repensar a situação atual e encontrar uma nova forma de resolvê-la
Hoje, mais do que nunca, precisamos saber recarregar as baterias para enfrentar a crise.
Você vive para trabalhar ou trabalha para viver? Prove: quanto tempo da sua agenda é realmente para si?
Aproveite a saída de funcionários para oxigenar o time
Sentir emoções contraditórias em momentos de mudanças forçadas, como agora, pode ser algo positivo porque sinaliza, no mínimo, que estamos saindo da nossa zona de conforto.
Em tempos de incerteza o mais importante é manter a motivação.
Trate logo dos probleminhas para evitar que se transformem em problemões.
Pratique (diariamente) a sua habilidade de negociação.
Não tenha medo de assumir as perdas - isso costuma ser melhor do que mantê-las.
É bom que haja colaboração na empresa, mas há limites.
Momentos difíceis são oportunidades para construir confiança.
A comparação com pares, nem sempre é benéfica para o negócio.
Melhores currículos não significam melhores candidatos.
A tomada de decisão normalmente exige flexibilidade analítica e emocional.
Rejeição pode ser uma excelente oportunidade de aprendizagem.
Tão importante quanto a lista de afazeres é a sua lista de “nãofazeres”.
Quando pedir aos empregados para fazer alguma coisa, certifique-se de também explicar o porquê por trás do pedido.
Na vida e nos negócios, o sucesso depende muito dos relacionamentos que construímos
Como evitar ultimatos do tipo “pegar ou largar” durante uma negociação.
Versatilidade é um traço-chave de liderança. Você precisa saber identificar e reagir às mudanças para sobreviver.
Pode não parecer, mas este é um ótimo momento para contratar talentos para a sua empresa.
Existem três dimensões-chave para o crescimento de uma empresa: finanças, clientes e equipe.
Melhor antecipar recebíveis e girar mais rápido com menos lucro ou bancar um crescimento mais lento, mas com lucro maior?
Muitas vezes confundimos custos com despesas, mas são coisas diferentes e relevantes para cálculo do valor de um negócio.
Uma forma de valorizar o negócio numa apresentação para investidores é elaborar o “business case” considerando os resultados por linha de negócios.
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