Yrityskulttuuri on kuningas

20 Innostaminen - Miksi herätä aamulla töihin - Linda Aro, Hartwall Oy Jokaisen organisaation tarinassa tulisi olla jotain innostavaa, sellaista joka saa sen työntekijät liekkeihin ja liikkeelle. Pelkkä tarina nettisivuilla tai vuosikertomuksessa ei kuitenkaan riitä, se tarina täytyy näkyä työntekijän arjessa. Panun vieraana innostamisesta ja innostumisesta puhumassa on Hartwallin henkilöstöjohtaja Linda Aro.

Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - Markus Salomaa, Matimek Oy Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siitä on välitettävä. Välittämisen keinoja on monia ja ne tulee aina sitoa organisaation kulttuuriin. Välittämisen teoista saadaan paras hyöty irti silloin kun ne ovat aitoja ja ne tehdään sydämestä. Matimek Oy:n nettisivuilla kerrotaan sen tuottavan onnellisten ihmisten tekemiä ohutlevyosia. Matimek on toimialalla rohkea edelläkävijä. Kuuntele miten pienillä, mutta samalla niin isoilla, teoilla matinaattoreista tehdään onnellisia. Panun vieraana Matimek Oy:n toinen perustaja ja henkilöstöjohtaja Markus Salomaa.

Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - Markus Salomaa, Matimek Oy Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siitä on välitettävä. Välittämisen keinoja on monia ja ne tulee aina sitoa organisaation kulttuuriin. Välittämisen teoista saadaan paras hyöty irti silloin kun ne ovat aitoja ja ne tehdään sydämestä. Matimek Oy:n nettisivuilla kerrotaan sen tuottavan onnellisten ihmisten tekemiä ohutlevyosia. Matimek on toimialalla rohkea edelläkävijä. Kuuntele miten pienillä, mutta samalla niin isoilla, teoilla matinaattoreista tehdään onnellisia. Panun vieraana Matimek Oy:n toinen perustaja ja henkilöstöjohtaja Markus Salomaa.

18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja huomioiminen. Palkitsemisella emme tarkoita tässä yhteydessä palkkaa, vaan tavoitteisiin, tekemiseen ja tekemisen tapaan liittyvää huomiointia ja palkitsemista. Keskustelemme siitä miten palkita ja huomioida, vai onko palkitseminen kokonaan pahasta. Aiheesta puhumassa Wunderin hali-palkitsemismallin isä ja Filosofian Akatemian nykyinen toimitusjohtaja Joonas Kiminki.

18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja huomioiminen. Palkitsemisella emme tarkoita tässä yhteydessä palkkaa, vaan tavoitteisiin, tekemiseen ja tekemisen tapaan liittyvää huomiointia ja palkitsemista. Keskustelemme siitä miten palkita ja huomioida, vai onko palkitseminen kokonaan pahasta. Aiheesta puhumassa Wunderin hali-palkitsemismallin isä ja Filosofian Akatemian nykyinen toimitusjohtaja Joonas Kiminki.

Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka ja palkkauksen avoimuus. Organisaation näkökannalta isoin palkkaan liittyvä kysymys on, onko palkkajärjestelmämme reilu ja oikeudenmukainen? Tässä jaksossa Panun vieraana on Business Finlandin henkilöstöjohtaja Laura Ylä-Sulkava, joka kertoo Business Finlandin askeleista kohti avoimempaa palkkamallia. Mitä muutettiin? Miksi muutettiin? Ja mitä sitten.

Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka. Harva saa koskaan riittävästi palkkaa, vaikka sitä kuinka nostaisi, joten merkittävämpi kysymys organisaation näkökannalta onkin se, onko palkka ja palkkajärjestelmämme reilu ja oikeudenmukainen? Tässä jaksossa vieraana on Business Finlandin henkilöstöjohtaja Laura Ylä-Sulkava, joka kertoo Business Finlandin askeleista kohti avoimempaa palkkausta ja palkkajärjestelmää.

Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaattisesti miettisivät, miten asiat voisi tehdä paremmin ja fiksummin? Valtaosa työntekijöistäsi haluaa osallistua, sinun tehtävänäsi on luoda kulttuuri ja rakenteet, jossa he voivat. “Ei ole niin pientä asiaa, ettei siitä voisi tehdä oivallusta” on Pipelifen toimintaa ohjaava ajatus. Miten työntekijöitä osallistetaan Pipelifellä? Jakson vieraana Pipelife Finlandin HR-päällikkö Mia Siltala. Tässä linkki kuvaan josta puhutaan jakson alussa (noin 6 min kohdalla): https://ibb.co/dDMGXtC

Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaattisesti miettisivät, miten asiat voisi tehdä paremmin ja fiksummin? Valtaosa työntekijöistäsi haluaa osallistua, sinun tehtävänäsi on luoda kulttuuri ja rakenteet, jossa he voivat. “Ei ole niin pientä asiaa, ettei siitä voisi tehdä oivallusta” on Pipelifen toimintaa ohjaava ajatus. Miten työntekijöitä osallistetaan Pipelifellä? Jakson vieraana Pipelife Finlandin HR-päällikkö Mia Siltala. Tässä linkki kuvaan josta puhutaan jakson alussa (noin 6 min kohdalla): https://ibb.co/dDMGXtC

Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, jotta sen jäsenet tietävä mitä organisaatiossa tapahtuu ja miten organisaatiolla menee. Tekemisenä se tarkoittaa avoimuutta, aktiivisuutta ja systemaattisuutta, ei pelkkää passiivista läpinäkyvyyttä. Sisäisestä viestinnästä Panun kanssa keskustelemassa on Arla Oy:n toimitusjohtaja Kai Gyllström. Arla on kiinnostava esimerkki siitä, miten sisäistä viestintää tehdään hyvin, haastavassa 24/7 ympäristössä ja millainen kulttuuri sillä on onnistuttu rakentamaan.

Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, jotta sen jäsenet tietävä mitä organisaatiossa tapahtuu ja miten organisaatiolla menee. Tekemisenä se tarkoittaa avoimuutta, aktiivisuutta ja systemaattisuutta, ei pelkkää passiivista läpinäkyvyyttä. Sisäisestä viestinnästä Panun kanssa keskustelemassa on Arla Oy:n toimitusjohtaja Kai Gyllström. Arla on kiinnostava esimerkki siitä, miten sisäistä viestintää tehdään hyvin, haastavassa 24/7 ympäristössä ja millainen kulttuuri sillä on onnistuttu rakentamaan.

Jussi Lystimäki, Schibsted Marketplaces Finland Oy: Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - lyhyt versio Jokainen organisaatio on menossa jonnekin ja se tavoittelee jotain. Organisaatio saavuttaa tavoitteensa aina ihmistensä kautta ja siksi jokaisella työntekijällä tulisi olla julkilausuttu tavoite, jota kohti hän osaisi ohjautua. Tavoiteasetanta on taitolaji ja monen organisaation kipupiste. Tässä podcastin jaksossa tavoiteasetannasta on Panun kanssa keskustelemassa Schibstedt Marketplaces Finlandin toimitusjohtaja Jussi Lystimäki.

Jussi Lystimäki, Schibsted Marketplaces Finland Oy: Tavoiteasetanta - Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - pitkä versio Jokainen organisaatio on menossa jonnekin ja se tavoittelee jotain. Organisaatio saavuttaa tavoitteensa aina ihmistensä kautta ja siksi jokaisella työntekijällä tulisi olla julkilausuttu tavoite, jota kohti hän osaisi ohjautua. Tavoiteasetanta on taitolaji ja monen organisaation kipupiste. Tässä podcastin jaksossa tavoiteasetannasta on Panun kanssa keskustelemassa Schibstedt Marketplaces Finlandin toimitusjohtaja Jussi Lystimäki.

Kehittyminen: Miten kasvan ja kehityn Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämisen ja kasvamisen mahdollistamiseksi. Miten rakentaa alusta, jossa henkilöt kehittyvät ja kokevat kehittyvänsä? Keskustelu kehittämisen ympärillä junnaa liian usein ulkoisissa koulutuksissa, seminaareissa ja sertifioinneissa. Valtaosa kehittymisestä tapahtuu kuitenkin arjessa, työtä tehtäessä ja arjen ongelmia ratkaistaessa. Kehittymisestä keskustelemassa Panun kanssa on jo podcastin ensimmäisestä tuotantokaudesta tuttu Futuricen yleismies Hanno Nevanlinna.

Kehittyminen: Miten kasvan ja kehityn - Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämisen ja kasvamisen mahdollistamiseksi. Miten rakentaa alusta, jossa henkilöt kehittyvät ja kokevat kehittyvänsä? Keskustelu kehittämisen ympärillä junnaa liian usein ulkoisissa koulutuksissa, seminaareissa ja sertifioinneissa. Valtaosa kehittymisestä tapahtuu kuitenkin arjessa, työtä tehtäessä ja arjen ongelmia ratkaistaessa. Kehittymisestä keskustelemassa Panun kanssa on jo podcastin ensimmäisestä tuotantokaudesta tuttu Futuricen yleismies Hanno Nevanlinna.

Muistatko työpäiväsi numero 255? Tuskin. Entä ensimmäisen työpäiväsi uudessa työpaikassa? Varmasti. Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työssään ja ottaa hänet osaksi organisaation yhteisöä ja kulttuuria. Valitettavan usein hyvin hoidettu rekryprosessi vesitetään huonolla tai jopa olemattomalla perehdytyksellä. Näin ei kuitenkaan aina tapahdu, vaan joskus perehdytysprosessi onkin mainio jatkumo hyvälle rekrytoinnille. Tässä jaksossa Salesforce-asiantuntijatalo Fluido Oy:n henkilöstöjohtaja Pauliina Löytty, kertoo miten perehdytys hoidetaan esimerkillisesti.

Muistatko työpäiväsi numero 255? Tuskin. Entä ensimmäisen työpäiväsi uudessa työpaikassa? Varmasti. Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työssään ja ottaa hänet osaksi organisaation yhteisöä ja kulttuuria. Valitettavan usein hyvin hoidettu rekryprosessi vesitetään huonolla tai jopa olemattomalla perehdytyksellä. Näin ei kuitenkaan aina tapahdu, vaan joskus perehdytysprosessi onkin mainio jatkumo hyvälle rekrytoinnille. Tässä jaksossa Salesforce-asiantuntijatalo Fluido Oy:n henkilöstöjohtaja Pauliina Löytty, kertoo miten perehdytys hoidetaan esimerkillisesti.

Rekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavia. Rekrytoinnilla viestitään myös yrityksen suunnasta: se minkälaista osaamista taloon haetaan, kertoo vahvasti suunnasta johon organisaatio on menossa. Panun kanssa rekrytoinnista puhumassa on Vincit Oyj:n henkilöstöjohtaja, vuoden rekrytoijanakin palkittu Saana Rossi.

Rekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavia. Rekrytoinnilla viestitään myös yrityksen suunnasta: se minkälaista osaamista taloon haetaan, kertoo vahvasti suunnasta johon organisaatio on menossa. Panun kanssa rekrytoinnista puhumassa on Vincit Oyj:n henkilöstöjohtaja, vuoden rekrytoijanakin palkittu Saana Rossi.

Tulevaisuuden johtaminen ja työelämä. Vieraana Mikael Jungner, Kreab Oy Maailma ja työelämä muuttuvat. Tässä(kin) tilanteessa yritysten ja johtamisen on muututtava maailman mukana. Tässä podcastin jaksossa keskustellaan siitä millaista johtamista ja yrityskulttuuria tulevaisuudessa tarvitaan. Jakson vieras, Kreab Oy:n toimitusjohtaja Mikael Jungner, avaa ajatteluaan konkreettisten esimerkkien kautta, niin Microsoftilta, Yleltä kuin Kreabilta.

Millainen on Euroopan parhaana työpaikkana palkitun Vincit Oyj:n kulttuuri sen perustajan silmin? Entä miltä näyttää johtaminen tämän vuosituhannen yrityksessä? Mikä on johtajan rooli yrityskulttuurin rakentamisessa? Tarvitaanko johtajia ja esihenkilöitä tulevaisuudessa? Muun muassa näistä teemoista Panun kanssa keskustelemassa Vincit Oyj:n perustaja ja toimitusjohtaja Mikko Kuitunen.

Kulttuuri muuttuu kahvikuppi kerrallaan. Vieraana Eija Hakakari, Yle Yrityskulttuuri on vahva. Siitä huolimatta sitä voidaan johtaa ja sitä voidaan muuttaa. Muutos vaatii kuitenkin aina tekoja. Vahvoja tekoja. Toistettuja tekoja. Välittäviä tekoja. Tekojen lisäksi muutos vaatii dialogia ja kohtaamisia. Kulttuurin muuttamisesta Panun kanssa on keskustelemassa Ylen henkilöstöjohtaja Eija Hakakari, joka ennen Yleä on toiminut henkilöstöjohtajana mm. Finnairilla, Stora Ensolla ja Rautaruukissa.

Kulttuuri on kaikkien asia. Vieraana Kimmo Kedonpää, Pipelife Finland Oy Kulttuurista tulee totta vasta silloin, kun se on jaettu ja yhteinen. Muoviputkia valmistavassa Pipelife Finlandissa kulttuuri todellakin on kaikkien asia. Tässä jaksossa kuulet, miten ja millaisin teoin saat ihmiset mukaan kehittämään yritystä ja sen kulttuuria. Jakson vieraana, Euroopan parhaana kuuntelijana palkittu Pipelife Finlandin toimitusjohtaja Kimmo Kedonpää.

Täydellinen maailmanvalloitus ja vahva yrityskulttuuri. Vieraana Valtteri Lindholm, Varusteleka Oy Varusteleka ei jätä ketään kylmäksi. Sitä joko rakastaa tai sitten, sitä ei nyt ehkä vihaa, mutta pitää omituisena rähisijänä. Se, että joku ei pidä Varustelekasta, ei haittaa sen perustajaa Valtteri Lindholmia, ehkä pikemminkin päinvastoin. Tässä podcastin kuudennessa jaksossa Valtteri kertoo, millainen Varustelekan kulttuuri on, miksi siitä on tullut sellainen ja mitä sitten.

Vieraana Tommi Tervanen, Kotipizza Group Oyj - Yritys tarvitsee syyn ja suunnan. Podcastin viidennen jakson teemana ovat yrityskulttuurin kaksi keskeistä kulmakiveä: Yrityksen syy ja sen suunta, eli konsulttijargonina yrityksen missio ja sen visio tai yhteen naitettuna tarkoitus, purpose. Panun vieraana näistä teemoista keskustelemassa on Suomen pizzakeisari, viime vuonna Future CEO of the Year -tittelilläkin palkittu Kotipizza Oyj:n toimitusjohtaja Tommi Tervanen.

Vieraana Timo Lappi, Heltti Oy - Arvot johtamisen välineenä Yrityskulttuurin yhtenä keskeisenä kulmakivenä ovat yrityksen arvot. Arvojen tehtävänä on kertoa organisaation työntekijöille, miten toimimalla nämä toimivat oikein. Miten arvot syntyvät? Millaiset ovat toimivat arvot? Miten niiden avulla johdetaan? Näistä (ja niin monista muista tärkeistä) asioista Panun vieraana keskustelemassa Heltti Oy:n ja Fondia Oyj:n perustaja Timo Lappi.

Vieraana Saana Tyni, Koti Puhtaaksi Oy Se mitä yritys uskoo ihmisistä, määrittää sen kulttuurin. Jos yrityksessä uskotaan, että ihminen on luotettava heijastelevat sen rakenteet luottamusta. Jos yritys näkee ihmisen epäluotettavana, rakentuvat arjen teot, tuon oletuksen ympärille. Kun yrityksessä uskotaan ihmisiin ja oma työ koetaan arvokkaana, rakentuu Suomen paras työpaikka ja menestyvä yritys. Tästä teemasta Panun kanssa on puhumassa Koti Puhtaaksi Oy:n perustaja Saana Tyni. Kuulet myös miten rakennetaan yritys, joka saa työntekijäpulasta kärsivällä alalla 5000 työhakemusta vuodessa.

Vieraana Pia Adlivankin, Linnanmäki Jokaisella yrityksellä on kulttuuri. Voittava kulttuuri ei tapahdu. Se johdetaan. Tästä tärkeästä aiheesta on Panun kanssa keskustelemassa Helsingin hauskimman kaupunginosan, Linnanmäen toimitusjohtaja-hupimestari Pia Adlivankin. Linnanmäen asiakkaiden huikea suositteluindeksi 80 (NPS) ei ole sattuma, vaan systemaattisesti johdetun yrityskulttuurin tulos. Jaksossa kuulet seikkaperäisesti, mille kulmakiville Linnanmäen kulttuuri rakentuu ja millaisin konkreettisin teoin sitä tehdään arjessa todeksi ja miksi Linnanmäen työntekijöitä ei pakoteta hymyilemään siten, että seitsemän hammasta näkyy. Tässä linkki Linnanmäen kuvitettuun visioon: https://www.dropbox.com/s/d5slws3fnibrwhb/lintsi_visio.pdf?dl=0

Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Sarjan ensimmäisessä jaksossa Panun vieraana on Futurice Oy:n co-founder ja pitkäaikainen kulttuurijohtaja Hanno Nevanlinna. Jaksossa Hanno ja Panu pyrkivät määrittelemään yrityskulttuuria sekä teorian, että käytännön tasolla. Jaksossa kuulet miten Futurice tuli tietoiseksi kulttuuristaan, miten tätä ainutlaatuista kulttuuria on johdettu ja mitä sitten on tapahtunut. Jaksossa keskustellaan myös siitä, miten ihmisistä tulee joukossa tyhmiä, vai tuleeko sittenkään?