Podcasts about allard droste

#32 van de Back in Action Podcast met Allard Droste. Een gesprek over vertrouwen, groeien door te delen en het Ayuna Festimony. Het Ayuna Festimony is een 3-daagse mix van festival en ceremonie. Met workshops, ceremonies, live muziek en Top DJ's. Over Vieren, Verbinden, Vertrouwen en Verschil-maken. De linkjes waarover gesproken wordt in deze podcast vind je op deze blogpagina: https://mindyourbodyfitness.nl/podcast-32/

We kunnen het allemaal wel gebruiken: weer echte aandacht voor elkaar. Eenieder helpt een ander. Groeien in de vorm van elke dag een beetje beter, wijzer, kwetsbaarder of mooier als mens. Als je groeit, deel je makkelijker en als je deelt groei je verder. Een mooi gesprek met Allard Droste over zijn visie en zijn gelijknamige boek: groeien door te delen. www.groeiendoortedelen.nl 

Want to buy an established company instead of starting from scratch? Allard Droste's story will definitely intrigue you! From picking the right industry to following his instincts and bringing in a new regime to his new company, Allard has experienced it all! And in this episode, he narrates this very story of his journey of acquiring ALDOA. Learn about his entrepreneurial work and about the social work that he has done to help a large number of Coronavirus patients. Get to know his perspective of growth and why trust is an indispensable part of humankind. Find us on: Facebook - http://facebook.com/followtbcy/ Twitter - http://twitter.com/followtbcy/ Instagram - http://instagram.com/followtbcy/ --- Support this podcast: https://anchor.fm/tbcy/support

Over groeien door te delen, vertrouwen in je team en je dromen omzetten in doelen.“Die combinatie groeien door te delen is zo krachtig: als je groeit deel je makkelijker en als je deelt groei je weer.”Website: groeiendoortedelen.nl.Website: mindful-miljonair.nl. Instagram: @steffyroosdumaine.

Lang was hij een klassieke manager. Maar toen hij metaalbedrijf Aldowa kocht, gooide hij het roer helemaal om. Allard Droste stopte radicaal met alle managers in zijn bedrijf en ging uit van zelfsturing en blind vertrouwen. Miljoenenorders hoeven niet meer eerst langs hem. In BNR's Big Five van de Omwenteling legt hij uit wat dit oplevert.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering van People Power Change is Allard Droste, ondernemer en auteur van Semco in de Polder, te gast.

De ene ondernemer zweert erbij, terwijl de andere er helemaal niets van moet hebben: zelfsturende teams. Waar hebben we het over als we over zelfsturende teams praten? Aan welke voorwaarden moet een bedrijf voldoen als het met zelfsturende teams gaat werken? Wat zijn de voor- en nadelen? Wat zijn de valkuilen? Past het werken met zelfsturende teams bij uw onderneming en last but not least: past het bij u? In deze Masterclass praten Annemarie Brüning en Kees de Jong hierover met Allard Droste, CEO bij Aldowa en schrijver van het boek Semco in de Polder en met Arko van Brakel, ondernemer en Chief Inspiration Officer van het Semco Style Institute.

Allard Droste, auteur van Semco in de polder. Het Braziliaanse bedrijf Semco van voorman Ricardo Semler is al jaren een voorbeeld van extreem anders organiseren. Geen vaste werktijden, werknemers bepalen zelf hoeveel ze verdienen, werknemers kiezen en beoordelen zelf hun baas, financiële informatie is beschikbaar voor iedereen - én het bedrijf is succesvol.

Allard Droste is schrijver van het boek Semco in de Polder. Met zijn bedrijf Aldowa werkt hij volgens dezelfde ideologie als Semco in Brazilië, zoveel mogelijk vrij van regels, autonomie bij de medewerkers. Resultaat is een snelgroeiend bedrijf met gelukkige medewerkers.

Allard Droste maakte werk weer leuk bij Aldowa, een echt Rotterdams metaalbedrijf. Daar werken ze nu zonder managers, functies, beoordelingsgesprekken en vergaderingen. Dat bewijst maar weer dat deze manier van werken overal kan. Terug naar de basis en doe maar gewoon. Zijn grootste les: begin met elkaar te vertrouwen. Dan pakken mensen zelf die verantwoordelijkheid, al is daar wel wat geduld voor nodig. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.