People Power Podcast - Over de kracht van mensen in organisaties

“Education is the most powerful weapon which you can use to change the world.” Sterke woorden diek Nelson Mandela ooit uitsprak. Het was een van de uitgangspunten voor de ontwikkeling van het Zuid Afrika na de apartheid. Als leren en doorlopen echter zo essentieel is voor de ontwikkeling van mensen, maatschappijen en de mensheid, dan hebben we wel heel veel leraren nodig. In Nederland is er een tekort, maar wereldwijd is het probleem nog veel groter. Hoe zorgen we voor goed onderwijs voor iedereen met de technologie van de toekomst? Tom Bos werkt al zijn hele carriere op het snijvlak van technologie en leren. Hij is mede-oprichter van CEO van Skilltown Group en auteur van het boek De Ouderwetse Toekomst van Opleiden. In deze aflevering van People Power spreekt Glenn van der Burg met hem over zijn boek en ervaringen.

Mireille Ollivieira gaat in Leading People Power in gesprek met gasten die zelf de leiding nemen over hun leven en hun werk. Waar komt hun energie vandaan? Wat drijft hen? Hoe houden ze vol? Wanneer liepen ze tegen een muur aan? En hoe braken ze er doorheen? In deze aflevering is Carlo Strijk te gast. Hij is de voormalig presentator meerdere televisieprogramma's en nu executive trainer en coach.

De Sustainable Development Goals (SDG's) en doelen rondom Environmental, Social en Governance (ESG) zijn ondertussen stevig aanwezig binnen de strategie van veel organisaties. De vraag voor velen blijf echter: hoe zet je de SDG's en ESG in om richting te bepalen voor jouw organisatie? Welke keuzes heb je te maken? Hoe stel je prioriteiten? Hoe zorg je dat het leidt tot echte en tastbare veranderingen? Glenn van der Burg spreekt met Nikki van Dam, manager Sustainability Advisory KPMG; Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change; en Koen Eising, CSR DIrector Alliander.

Op 4 december 2014 bijna op de dag 8 jaar geleden maakte Glenn van der Burg zijn eerste proefprogramma toen al direct onder de naam People Power. Nu zijn we 500 afleveringen verder. En dat vieren wij graag met de mensen die vanuit hun organisatie People Power mogelijk maken. De partners van People Power – voormalig en huidig. Ze zijn bijna allemaal hier! Glenn gaat met hen in gesprek over hun kijk op mensgericht organiseren. Wat zijn hun belangrijkste inzichten en praktijkvoorbeelden? We waren ook live op LinkedIn en daar konden luisteraars vragen stellen aan de gasten en aan Glenn. Vanwege het feit dat het een bijzondere aflevering is, hebben we ook Live Muziek van het muzikaal Talent JOASH.

Veranderende eisen van de klant, digitalisering en automatisering leiden tot andere diensten en producten. Mensen werken vaker thuis en organisaties moeten zich daaraan aanpassen. Hierdoor zijn organisaties op zoek naar medewerkers met nieuwe vaardigheden. Medewerkers zijn op hun beurt op zoek naar meer flexibiliteit, een ander evenwicht tussen werk en privé, voldoende leermogelijkheden en ook een andere vorm van leiderschap. Kortom, het zijn woelige tijden om te ondernemen. Hoe houdt je als onderneming het roer recht? Glenn van der Burg gaat erover in gesprek met twee experts: Guido Heezen, oprichter en directeur van Effectory; en Arjen Swank, Senior Engagement Specialist bij Effectory.

Afgelopen jaar was een ingrijpend jaar waarin de toekomst van werk vorm begon te krijgen. Enorme krapte op de arbeidsmarkt dwingt directies om het werkgeluk van hun medewerkers op de strategische agenda te zetten. Ook onze manier van werken is onder invloed van de Corona pandemie blijvend veranderd. Minder bij elkaar en meer voor een scherm. In deze aflevering van People Power gaat Glenn van der Burg met vijf experts op zoek naar de veranderingen die Werk het afgelopen jaar heeft ondergaan en wat dat betekent voor het komende jaar! In de studio zijn Tanja van der Lippe, hoogleraar sociologie; Joop Schippers, hoogleraar arbeidseconomie; Thomas Martens, Medewerkers Kennisvalorisatie verbonden aan de Future of Work Hub; Eva Knies, hoogleraar Strategisch Human Resource Management; en Hajo Reijers, Hoogleraar Business Process Management & Analytics. Allen zijn van de Universiteit Utrecht.

Tijdens de coronacrisis stond het water bij zorgprofessionals tot aan de lippen. Al lijkt die crisis nu onder controle, de problemen zijn nog niet opgelost. Tekort aan personeel en vergrijzende bevolking zorgen voor uitputting, stress en problemen bij zorgprofessionals zijn nog altijd aan de orde van de dag – en dat terwijl de zorg steeds complexer wordt. De zorgsector zit in de knel en is hard op zoek naar oplossingen. Hebben we bijvoorbeeld een fundamentele omslag nodig in hoe we zorgprofessionals opleiden? Hoe maken ziekenhuizen nog tijd en ruimte te maken voor een leven lang leren? En is er naast de verplichte nummers ook ruimte voor eigen wensen of persoonlijke ambitie? In deze uitzending spreekt Glenn van der Burg met Diederik Gommers, Hoofd van de Intensive Care van het Erasmus MC; en Tom Bos, directeur van de Skillstown Group.

We zien er allemaal wel eens tegenop, het beoordelingsgesprek. Heb je de afgelopen tijd wel alles gedaan wat je moest doen en voldoe je aan de verwachtingen? En ook de manager ziet op tegen de hele rits gesprekken aan het einde van het jaar. Dus heeft een beoordelingsgesprek wel echt zin? Veel organisaties zijn op zoek naar een nieuwe manier van beoordelen. Accenture, Microsoft, SAP en Achmea (klik hier voor onze uitzending hierover) hebben de beoordelingscyclus al de deur uit gedaan. Moeten we deze manier van beoordelen veranderen en hoe doen we dit dan? Of moeten we toch blijven bij het ‘oude vertrouwde' beoordelingsgesprek? Glenn van der Burg spreekt met twee experts over deze vragen: Maaike Blansjaar, programmamanager Achmea Foundation; en Paul Jansen Professor Emeritus aan de School of Business & Economics, Vrije Universiteit Amsterdam Deze aflevering van People Power maken we samen met Tijdschrift voor HRM. Zij publiceerde ook een artikel over de bedrijfskundige kant van beoordelen.

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als personeelstekorten, gezondheid, feedback geven, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter VIStrainingen; professor Aukje Nauta, auteur, ddviseur en bijzonder hoogleraar; en Edson Hato is een ervaren People Executive en oprichter van HR-adviesbureau LikeMinds Ltd.

Wat is de missie van jouw organisatie? Kan jij je vinden in deze missie (ook wel purpose)? De effecten van een inspirerende en doorleefde purpose zijn groot. Maar wat is een purpose nou precies? De purpose van een bedrijf is de reden waarom een bedrijf bestaat, en de bijdrage die dit bedrijf levert aan onze wereld. Het is bewezen dat als een organisatie een duidelijke missie heeft dit zorgt voor hogere inkomsten, betrokken werknemers en voor loyale klanten. Ook gaan ze beter om met vernieuwing en verandering. Dit klinkt natuurlijk allemaal heel aantrekkelijk, maar de vraag is wel: hoe ontdek je of herontdek je de purpose of de missie van jouw organisatie? Glenn van der Burg heeft drie experts in de studio om zich in deze vraag te verdiepen: Roy Budhjawan, Head of Impact bij Vebego; Anke Schouten, HR Vice President van Enza Zaden; en Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change. Deze aflevering van People Power maken we samen met onze partner KPMG.

De strijd om de gunst van de werknemer is heviger dan ooit. Hoe win je als werkgever de aandacht? Employer branding is daarbij de laatste tijd het toverwoord. Maar hoe zet je het in? Wat komt daarbij kijken? Met goede talenten vinden, ben je er echter niet! Zeker niet als ze bij de achterdeur weer naar buiten lopen. Hoe behoud je waardevolle collega's? Wat is daarvoor nodig? In de studio spreekt Glenn van der Burg met twee experts op dit onderwerp om een antwoord te vinden op deze vragen: Charmène Sloof, manager arbeidsmarktcommunicatie en recruitment bij Conclusion; en Arjen Swank, senior Engagement Specialist Effectory.

Van tablets tot interactieve whiteboards – technologie kennen we al langer binnen het onderwijs.Met het enorme tekort aan docenten echter, kan technologische innovatie de druk op het onderwijs misschien verlichten. Automatisering en robotisering hebben in sectoren zoals de zorg hun meerwaarde bewezen. Maar helpt het ook in het onderwijs? Voor welke nieuwe uitdagingen staan leraren en leerlingen in het lokaal van de toekomst? Blijft het bij de hulp van het automatiseren en bijwerken van studentendossiers en het inroosteren van lessen? Of gaat de toekomst nog meer brengen? Glenn van der Burg praat met twee experts over al deze vragen: Hajo Reijers, hoogleraar Business Process Management & Analytics aan de Universiteit Utrecht; en Jan van Tartwijk, Hoogleraar Sociale Wetenschappen en directeur van de Graduate School of Teaching (GST) waar binnen de lerarenopleidingen van de Universiteit Utrecht vallen.

HR analytics wordt al jaren gezien als ‘het nieuwe goud'. Maar wordt dit zogenaamde goud wel goed gebruikt? De belofte van dit ‘nieuwe goud' is betere beslissingen die zullen leiden tot betere prestaties. Medewerkers gerichter ontwikkelen, voorspellen welke kwaliteiten je nodig hebt, hoe je mensen behoud. Kortom, de basis van je HR beleid. Toch wordt dit nog maar weinig gebruikt en loopt HR achter op bijvoorbeeld de marketeers in het gebruik van data. Hoe zit het nu met de hype op HR analytics? Kunnen we het gebruiken van HR data zien als de heilige graal en gaat het bedrijven verder helpen? En hoe pak je dit dan aan? Deze aflevering van People Power maken we samen met Tijdschrift voor HRM – de brug tussen kennis en beleid op HRM gebied. Glenn van der Burg spreekt in de studio met Elias Corneillie, lead People Analytics bij Deloitte; en Sjoerd van den Heuvel, associate professor aan de University of Applied Sciences Utrecht.

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als duurzaamheid, personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: professor Rick van Baaren, hoogleraar gedragbeinvloeding en ondernemer; Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter VIStrainingen; en Jeroen Busscher, schrijver, spreker, en strateeg organisatieverandering.

Als alles straks weer ‘normaal' is, hoe gaan we dan samenwerken? Dit vroegen veel HR-professionals zich tijdens de Coronacrisis af. Wat willen we behouden? Wat hebben we juist gemist? Hoe past dat in onze organisatie? Flexibiliteit en focus van thuiswerken behouden zonder de persoonlijke contacten op te offeren. Hoe zorg je voor een goede balans? Dat je je werkomgeving inricht naar de behoefte van al je collega's? Wat levert het uiteindelijk op? Glenn van der Burg praat erover met Freek van Noorden, People Strategy Consultant Effectory; en Arjen Swank, senior Engagement Specialist Effectory.

Begin 2022 bereikte de ‘Spanningsindicator Arbeidsmarkt' van het UWV een nieuw record. Voor het eerst was er sprake van een ‘zeer krappe' arbeidsmarkt. Mogelijke oplossing van de tekorten, is dat mensen meer uren gaan werken en vooral voor parttimers. Daarvoor pleit onder andere werkgeversvereniging AWVN. Er zijn echter ook steeds meer AOW-ers die langer door willen werken. Wie zijn dat? Kan iedereen dat? Hoe moet je je daarop voorbereiden? Hoe pak je dat aan? In de studio zijn twee experts om deze vragen te beantoorden: Joop Schippers, hoogleraar arbeidseconomie; en Marleen Damman, Universitair docent bij de afdeling Sociologie, beiden aan de Universiteit Utrecht.

Iedereen vind het leuk vindt om zich te ontwikkelen – toch? Zeker de millenials vinden het leuk, want die zien het als een eerste levensbehoefte. Bij gebrek aan ontwikkeling gaan zij op zoek naar een andere baan. Daniel Pink noemt het in zijn boek Drive, één van de intrinsieke motivatoren: de zucht naar meesterschap. Maar wat als dat een verkeerde aanname is? Wat als niet iedereen meteen zin heeft om aan de slag te gaan met leren? Misschien willen collega's dat helemaal niet? Steker nog, hebben ze een aversie tegen leren? Wat betekent dat voor jouw invulling van leren en ontwikkelen? Hoe zit het nu? Is leren en ontwikkelen nu een intrinsieke motivator van mensen of niet? Hoe werkt het dan? Hoe komen collega's in beweging, in de leerstand? We praten erover met Marian Thunissen, hoofdredacteur Tijdschrift voor HRM en lector Fontys Kenniscentrum Leven Lang Ontwikkelen; Menno Vos, lector Windesheim Leven Lang Ontwikkelen; en Marieke Zuidema, Directeur People Development & Leadership Vodafone Ziggo.

Ken je de verhalen over de ondernemers die op hun zolderkamer met wat vrienden Swapfiets, Picnic of Coolblue gestart zijn? Succesverhalen die prachtige voorbeelden zijn van succesvolle Nederlandse ondernemers met een fantastisch idee. Toch loopt het vaak niet zoals we denken. We vertellen graag over succesverhalen, maar wat weten we van mislukkingen? Nederland praat veel te weinig over falen, zo vinden ze in ieder geval bij het Instituut voor Briljante Mislukkingen. We zouden onze belangrijkste leermomenten moeten omarmen en bespreekbaar maken. Want wat zou de wereld zijn zonder lef en zonder leren van wat er misging? Hoe reflecteer je op de juiste manier op mislukkingen? En hoe kom je in je organisatie van faalangst af? In de studio zijn Bas Ruyssenaars, medeoprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen en oprichter van strategisch bureau “De Keuze Architecten”; en Tom Bos, algemeen directeur van de Online Academy. https://buff.ly/3eSaTE6

Strategische verandertrajecten zijn vaak groot en meeslepend. Complete structuren worden overhoop gehaald, afdelingen uit elkaar gerukt en mensen op nieuwe functies gezet. Gooi je echter daarmee niet het kind met het badwater weg? Schiet je met een kanon op een mug? Ofwel kan het niet wat meer precies? Hoe verander je een organisatie met chirurgische precisie? Welke onderzoek kun je doen voordat je gaat sleutelen aan systemen, processen en mensen? Welke factoren bepalen dan het succes of falen van een strategische verandering? Glenn van der Burg spreekt met twee experts: Marco de Haas, oprichter van The Better Company; en Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change. Deze aflevering van People Power maken we samen met onze partner KPMG.

Verandering in markt en maatschappij is de enige constante factor. Dat vraagt om flexibiliteit en aanpassingsvermogen van de organisatie en de medewerkers, maar dat valt niet mee – mensen vinden voorspelbaarheid fijn. Effectory heeft een transitie doorgemaakt van een consultancy gedreven organisatie naar een software as A Service (Saas)-model. Hoe pak je zo'n grote verandering aan? Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven? Priscilla Koorenhof, HR-manager van Effectory; en Arjen Swank, senior engagement specialist Effectory, geven ons inzicht hoe Effectory deze verandering heeft aangepakt en doorstaan.

Door één pedagogisch professional in de kinderopvang kunnen zeven ouders aan het werk. Kinderopvang is de stille motor van de economie. Vanwege personeelstekorten hapert die motor echter. Het gevolg hiervan is onder andere grote onvrede binnen de branche en gigantische wachtlijsten voor gezinnen. Vanwege veel ziekteverzuim moeten kinderopvangcentra soms groepen noodgedwongen sluiten. Gekwalificeerd personeel is op de krappe arbeidsmarkt lastig te vinden. Waarom willen niet meer mensen in de kinderopvang werken? Moeten meer ouders straks uitwijken naar informele kinderopvang? Of krijgen opa en oma het zwaarder te verduren? Wat voor effecten hebben de tekorten op de arbeidsparticipatie en rolverdeling binnen het gezin? In de studio verkennen Mara Yerkes, universitair hoofddocent interdisciplinaire sociale wetenschappen aan de Universiteit Utrecht; en Monique Wittebol, voorzitter raad van bestuur Bink kinderopvang en vice-voorzitter van Branchevereniging maatschappelijk kinderopvang, antwoorden op deze vragen.

Meer dan de helft van de Nederlandse werknemers heeft last van hoge werkdruk en werkstress. Oorzaken zijn bijvoorbeeld een verkeerde werk-privé balans of geldzorgen. Zeker de problematiek rond geldzorgen neemt sterk toe. Een bijkomend probleem is dat signalen vaak pas op een te laat moment naar boven komen. Het gevolg: mentale gezondheidsproblemen die vaak leiden vaak tot latent verzuim. Medewerkers die er wel zijn, maar die niet productief met hun werk bezig kunnen. Hoe kan je als werkgever de mentale fitheid van medewerkers versterken? Welke rol kan je als werkgever spelen? Hoe betrek je de leidinggevenden? Welke partijen kunnen je daarbij ondersteunen? In de studio spreken drie experts met Glenn van de Burg: Karine van ‘t Land, zorgexpert Leefkracht en gezondheid bij Menzis; Manuela de Jongste, oprichter en eigenaar van DiFfit; en Karin Smolders, Human Being Officer bij Bidfood.

Mireille Ollivieira gaat in Leading People Power in gesprek met gasten die zelf de leiding nemen over hun leven en hun werk. Waar komt hun energie vandaan? Wat drijft hen? Hoe houden ze vol? Wanneer liepen ze tegen een muur aan? Hoe braken ze daar vervolgens doorheen? In deze aflevering hebben wij een bekende gast uitgenodigd voor frequente luisteraars van dit programma: Glenn van der Burg.

De zorg voor mensen met een verstandelijke beperking of een autisme spectrumstoornis is complex en vraagt veel van het zorgpersoneel. Van ondersteuning aan huis tot beschermd wonen, elke cliënt en elke situatie is anders – erg intensief werk. Het is dus nog belangrijker dat de organisatie goed luistert naar de behoeften van het personeel. Bij SIG, een kleinschalige zorgorganisatie in Midden- en Zuid-Kennemerland, doen ze dit uitstekend. Zo goed zelfs dat ze volgens Effectory een World-class Workplace zijn. Dé beloning voor goede werkgevers, omdat goed werkgeverschap erkenning verdient. Wat is een World-class Workplace? Hoe is SIG dat geworden? In de studio zijn Jan Kroft, algemeen directeur Stichting SIG en Astrid Reulen, clustermanager wonen bij stichting SIG; en Arjen Swank, senior engagement specialist Effectory.

Nu de zorg staat te springen om personeel, is het aantrekken en behouden van verpleegkundigen van levensbelang geworden. Werken in de zorg wordt vaak omschreven als waardevol, verantwoordelijk en dynamisch. Toch haken veel verpleegkundigen vroegtijdig af. Hoe lang verpleegkundigen ergens blijven werken, hangt samen met hun werkplezier. Onderzoekers van de Universiteit Utrecht zijn een dagboekstudie naar de duurzame inzetbaarheid onder verpleegkundigen van het UMC Utrecht en het Diakonessenhuis begonnen. Hoe hangt werkplezier en duurzame inzetbaarheid eigenlijk samen? Waarom is dat bij verpleegkundigen anders dan in andere sectoren? Komt dat overeen met ervaringen uit de praktijk? In de studio zijn Evelien van Leeuwen en Renée Vermeulen, beiden promovendus aan de Universiteit Utrecht; en Milou Steenbergen, verpleegkundige en verplegingswetenschapper bij het UMC Utrecht.

Veel mensen ervaren vervreemding in deze turbulente tijden. Ondermeer door gevolgen van corona, langere tijd gedwongen thuis zitten en nu een hele nieuwe manier van hybride werken. Maar ook polarisering in de maatschappij kan ervaren worden als vervreeemdend. Ik ga in gesprek met organisatie adviseurs die bij de SIOO-themadag over vervreemding waren. Zij zijn in hun werk betrokken bij de begeleiding van complexe veranderingen in organisaties. En die in hun werk dus te maken hebben met dit thema. Te gast zijn: Rene Claesen - De Belastingdienst Jolanda Vellekoop - 's Heerenloo Meggie van de Bunt - Human Connection Anna Snel - VUCA Academy Annet van de Bosch - Movisie Raymond Schra - Change

Leiderschap wordt vaak teruggebracht tot eenvoudige recepten. Het gaat dan over welke leiders of welk leiderschap succesvol was in het verleden, terwijl de context alweer verandert is. Of leiderschap wordt besproken vanuit wat ‘de wetenschap' bewezen heeft. En dat terwijl leiderschap een groot en complex onderwerp is. 11 jaar geleden schreven Koen Marichal en Jesse Segers 19 inzichten op over leiderschap. Nu komt de vierde versie van dat boek uit. In “Over leiderschap. 19 inzichten” wordt wetenschappelijke kennis over wat wel en niet werkt gecombineerd met de de kunst van leiderschap door leiders beschreven. De kennis kunnen leiders wel tot zich nemen. In dit boek wordt ook besproken waarom het zo moeilijk is om die kennis en inzichten ook daadwerkelijk toe te passen. Koen Marichal is psycholoog en doceert en onderzoekt leiderschap aan Antwerp Management School. Jesse Segers is rector van Sioo en bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Exeter.

Deze special van People Power maken we in het Instituut voor Beeld en Geluid tijdens de themadag van Sioo. Thema van deze dag en ons gesprek is Vervreemding. Een vreemd woord in zichtzelf. Een woord dat je niet echt tegenkomt in andere afleveringen over over mensen in organisaties. Zijn we van collega's en de organisatie vervreemd tijdens de Corona Pandemie? Zijn we vervreemd van onszelf door alle prikkels vanuit social media? Of is vervreemding misschien wel een kracht voor verandering? Ik ga er over in gesprek met twee bijzonder gasten: Paul Verhaeghe is Emeritus Professor Klinische Psychologie aan Universiteit van Gent. En Jesse Segers, Rector van Sioo en hoogleraar Leiderschap

Op ruim 600 verschillende luchthavens worden per jaar meer dan vier miljard stuks bagage afgehandeld door de systemen van het Nederlandse bedrijf Vanderlande. In het hoofdkantoor in Veghel, vind je maar een klein deel van alle medewerkers. De ruim 7,5 duizend medewerkers werken namelijk op alle continenten. Om ervoor te zorgen dat de kennis van al deze medewerkers actueel en toepasbaar is, biedt het bedrijf vanzelfsprekend trainingen, begeleiding en ondersteuning. Maar hoe zorg je ervoor dat iedereen dezelfde kennis heeft, ongeacht zijn of haar geografische locatie? Wat zijn de best practices als het gaat om Learning & Development in een multinational? Hoe stem je de opleidingsprogramma's af per cultuur? In de studio zijn Jan-Willem Bouwmeester, hoofd Learning & Development bij Vanderlande; en Tom Bos, algemeen directeur van de Online Academy.

De arbeidsmarkt is heel erg krap. Vacatures liggen voor het oprapen, maar medewerkers zijn enorm schaars. Niet alleen de werving, maar ook het behoud van medewerkers is van groot belang. Uit de jaarlijkse HR Benchmark van Visma | Raet blijkt dat ruim de helft van de bestuurders en twee derde van de HR-professionals werving en selectie als topprioriteit zien. Hoe trek je nieuwe medewerkers aan? Hoe bind en boei je nieuwe en huidige medewerkers? Hoe kun je dit zelfs al doen voordat medewerkers officieel starten in hun nieuwe functie? Glenn van der Burg bespreekt dit met Marco Winkel, director HR bij Visma/Raet; en Peter Straatsma, Chief Commercial Officer bij Appical.

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: professor Rick van Baaren, hoogleraar gedragbeinvloeding en ondernemer; Aukje Nauta, auteur, adviseur Factor Vijf en bijzonder hoogleraar; en Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter van VIStrainingen.

Als jij iets koopt, dan leg je een reis vol belevingen af. Inzicht in de ervaring van jouw klant is daarom goud waard. Volgens HR professionals geldt hetzelfde voor de relatie die jij als werkgever met je werknemers aangaat. Ook werknemers leggen een reis af: elke significante stap, van recruitment tot onboarding en van training tot exit, bepaalt de Employee Experience. Maar waarom is het eigenlijk zo belangrijk? Hoe kom je erachter hoe medewerkers bij jouw werken ervaren? Wat kun je er allemaal aan doen om de Employee Experience binnen jouw bedrijf te vergroten? Claire Birkhoff, global HR Director voor de domestic aplliances tak van Philips; en Arjen Swank, senior Engagement specialist bij Effectory, zijn te gast in de studio.

De positie van huishoudelijke werkers op de arbeidsmarkt kan wel een poetsbeurt gebruiken. Steeds meer mensen in Nederland hebben hulp in huis nodig. Denk hierbij bijvoorbeeld aan klussen als schoonmaken, onderhoud van de tuin, of het uitlaten van de hond. Hoe kun je het stelsel voor dienstverlening aan huis inrichten, zodat de positie van huishoudelijke werkers wordt versterkt? Dat is de onderzoeksvraag die onderzoekers van de Future of Work hub in opdracht van Instituut Gak uitvoeren. Het huidige stelsel is namelijk erg complex en brengt de nodige nadelen met zich mee. Met behulp van innovatief, interdisciplinair onderzoek willen zij achterhalen welke maatregelen kansrijk en effectief zijn. Wat zijn de best practices? Hoe versterken we de positie van huishoudelijke werkers? Wat vinden huishoudelijke werkers daar eigenlijk zelf van? We hebben twee experts uitgenodigd die ons wat duidelijkheid komen geveven: Joop Schippers, hoogleraar aan de Universiteit Utrecht; en David de Kort, onderzoeker aan de Universiteit Utrecht. Beiden zijn betrokken bij de Future of Work Hub.

Mireille Ollivieira gaat samen met Glenn van der Burg in Leading People Power in gesprek met gasten die zelf de leiding nemen over hun leven en hun werk. Waar komt hun energie vandaan? Wat drijft hen? Hoe houden ze vol? Wanneer liepen ze tegen een muur aan? Hoe braken ze er doorheen? In deze aflevering is Jerry Winkler te gast. Hij is de dakloosheidsexpert des Vaderlands.

Bewegen is belangrijk. Bewegen maakt je hoofd leeg en geeft je meer energie, het verkleint de kans op ziektes, en staat steeds meer centraal bij behandeling van ziekten. Maar veel mensen zijn een groot deel van de dag aan het werk, zitten achter een bureau en bewegen te weinig. Terwijl bewegen is niet alleen gezond is, maar ook zorgt voor een hogere productiviteit, minder fouten en een beter humeur. Wie wil dat niet? Maar wat is gezond bewegen precies en – nog belangrijker – hoe beweeg je dagelijks genoeg? Wat kan je als werkgever voor je medewerkers betekenen? Welke rol is daarbij weggelegd voor de leidinggevende? Om hier verder over uit te wijden zijn in de studio: Karine van ‘t Land, zorgexpert leefkracht en gezondheid bij Menzis; Mike Lie-A-Lien, health manager bij Vanderlande; en Ronald Stevens, directeur BV Beatrixoord.

Onbeperkt leren en ontwikkelen, een leven lang leren en diepgaande managementontwikkeling is alleen weggelegd voor grote bedrijven. Voor het het MKB lijkt investeren in ontwikkeling van medewerkers een financieel risico. Ze hebben minder geld en minder tijd. Maar het belang van de ontwikkeling van medewerkers is wel net zo groot! Niet alleen voor meer uitdaging en werkplezier, maar zeker voor betere prestaties. Hoe is het gesteld met de ontwikkeling van de grootste werkgever van Nederland (Het MKB!)? Welke positie is er voor leren binnen het MKB? Hoe kunnen we dat beter regelen? Kan dit ook op een veel grotere schaal geregeld worden? In de studio zijn Jacco Vonhof, voorzitter MKB-Nederland en ondernemer; en Tom Bos, algemeen directeur van Online Academy.

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: Jeroen Busscher, schrijver, spreker, strateeg organisatie verandering; prof. Jesse Segers, leiderschapsexpert en rector Sioo; en Martine Veeger, coach, trainer en auteur van Superkrachten.

“Stop doing education and start doing learning.” The truth is: we forget the great majority of what we learn. This is a serious problem, that has a major bearing on business training programmes and the way learning & development is shaped. Are we thinking about learning the wrong way? Don't we all learn in the same way, with many small individual variations? Will L&D be able to break the mould, to really start focussing on learning? But where should we start when redefining our L&D strategies? Our guests that will help us grabbling these questions are Nick Shackleton-Jones and Tom Bos. Nick Shackleton-Jones has an impressive carreer in positions with Siemens, the BBC and Deloitte and now as CEO and Founder of Shackleton Consulting. He is also the author of: How People Learn. Tom Bos is managing director of Online Academy.

Met de krappe arbeidsmarkt is arbeidsmarktcommunicatie nog belangrijker geworden. Hoe onderscheid je je? Welke media gebruik je? Hoe zorg je voor een pakkende boodschap? Wat moet je ook vooral niet doen? In deze uitzending van People Power beantwoorden onze gasten deze en nog veel meer vragen die LIVE tijdens de uitzending zijn binnengekomen. In de studio zijn Marcel van der Quast, auteur van het Inspiratieboek Arbeidsmarktcommunicatie, zelfstandig arbeidsmarktcommunicatie adviseur en podcasthost van “Hier is AMC”; en Mitchell van Koert, Senior Consultant Talent Acquisition bij Achmea.

Engagement, betrokkenheid, bevlogenheid en toewijding; termen voor de gemoedstoestand van medewerkers die nog wel eens door elkaar gehaald worden. Zij zijn echter van groot belang voor het leveren van top prestaties als organisatie. De beste medewerkers hebben hart voor hun werk én voor de organisatie. Wat bepaalt de betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers? Wat kunnen we leren van de beste werkgevers? Hoe maak je van je medewerkers ambassadeurs van jouw organisatie? Glenn van der Burg spreekt met twee experts op het gebied van engagement: Marijn van Faassen, HR directeur bij Syngenta en auteur van het boek The Art of Employee Engagement; en Arjen Swank, senior Engagement specialist bij Effectory.

Als de week begonnen is bieden wij troost voor onderweg. Als je thuis of in de auto zit, dan houden zij Café zoals de Vlamingen zeggen. Elke maand bespreken wij een groot thema in ons werkende leven. Eerder waren bij Café Forum afscheid, autonomie, burgerschap, crisis, drijfveren, evenwicht, feest, geluk, hoop, inspiratie, jeugd, kiezen, liefde, lust, moed, moraal, mededogen, narcisme, nederigheid, naastenliefde, ondernemen, openbaarheid en publiciteit het onderwerp. Logischerwijs zou nu de ‘Q' aan de beurt zijn, maar dat bleek een stuk moeilijker dan gedacht. Dus in plaats van stress van het systeem zijn we gegaan voor een ander mooi onderwerp: toezicht. Met Harry Starren als gespreksleider en onder toeziend oog van Glenn van der Burg houden Leen Paape, hoogleraar Corporate Governance; en Marius Buiting directeur van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg, Café.

Volgens de onderwijsinspectie daalt de kwaliteit van het onderwijs al ruim twintig jaar. Meer dan een kwart van alle docenten in Nederland kampt met burn-out klachten. Het lerarentekort werd al lang geleden voorspeld, maar is nog altijd niet opgelost. Sterker nog, als we niets doen, dan wordt het tekort alleen maar groter. Wat is precies het probleem? Hoe lossen we die problemen in het onderwijs op? Hoe maken we het vak van leraar aantrekkelijker? Glenn van der Burg spreekt hierover met Julia Penning de Vries, universitair docent aan de Universiteit Utrecht; Fleur Veringa, beleidsadviseur lerarentekort Voortgezet Onderwijsraad; en Marius Bilkes van de Hybride docent.

People Power Hot Topic behandelt elke maand een brandend thema binnen organisaties. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun mening over de verraderlijke valkuilen, verkeerde vooroordelen en ondubbelzinnige oplossingen. Het panel van deze aflevering bestaat uit: Aukje Nauta, auteur, adviseur en bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Leiden; Edson Hato, adviseur en ervaren people executive; en Danny Sanders, inclusie expert en oprichter van The Inclusion Studio.

De invloed van de mens op het klimaat, zorgt voor urgentie bij organisaties. Zij willen hun verantwoordelijkheid nemen en positief bij te dragen aan mens en milieu in plaats van negatief. Duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, Corporate Social Responsibility zijn normale termen geworden in bedrijven. Juist organisaties hebben de kracht om bij te dragen aan de oplossing van thema's als: klimaatverandering, biodiversiteit, discriminatie en armoede. Wat doet duurzaam ondernemen voor de trots van jouw medewerkers? Voor je aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt? Welke keuzes maak je? Hoe communiceer je erover? Glenn van der Burg bespreekt dit met Sander van Gelderen, Chief Marketing Officer bij Effectory; Gerben Plasmeijer, algemeen directeur bij eventbureau Obsession; en Jade Wissink, mede-oprichter en trainer bij The Inclusion Studio.

De combinatie van werk en mantelzorg is actueler dan ooit. Eén op de vier werknemers combineert beiden; in de zorg is dat zelfs één op de drie. Naar verwachting zal dit in de komende jaren nog fors toenemen. Het geven van mantelzorg kan echter zorgen voor stress, een hoger risico op depressie en een toename in ziekteverzuim. Vooral wanneer het lastig te combineren is met werk. Werkgevers spelen een essentiële rol in het combineren van werk en mantelzorg. Wat moet je daar voor doen als werkgever? Hoe weet je wie mantelzorger is? Hoe ga je daarover het gesprek aan? Welke afspraken kan je met de mantelzorger maken? Glenn van der Burg gaat hierover in gesprek met Wies Kerkvliet, Onderzoeker bij Werk&Mantelzorg én ex-mantelzorger en; Martijn Tillema adviseur werkgevers en gemeenten bij Werk&Mantelzorg en ook ex-mantelzorger.

In een productiebedrijf onderhoud je de lopende band. In een projectorganisatie zonder producten onderhoud je je mensen. Natuurlijk moeten KPMG-ers vakinhoudelijk top zijn, maar moeten ook persoonlijk een goede gesprekspartner zijn de klanten van KPMG. Met een gemiddelde personeelsleeftijd van 33 jaar zijn er dus veel jonge KPMG-medewerkers. Hoe geef je hun carrièreontwikkeling de ruimte in balans met de nodige prestaties? Hoe verantwoord je de investering in zoveel jonge mensen? Hoe balanseer je tussen het behoud van collega's en de uitstroom? Glenn van der Burg vraagt het voor je aan Caroline Tervoort, CHRO bij KPMG; en Tom Bos, algemeen directeur van Online Academy.

Mireille Ollivieira gaat samen met Glenn van der Burg in Leading People Power in gesprek met gasten die zelf de leiding nemen over hun leven en hun werk. Waar komt hun energie vandaan? Wat drijft hen? Hoe houden ze vol? Wanneer liepen ze tegen een muur aan? Hoe braken ze er doorheen? In deze aflevering is Ria van Dinteren te gast. Zij is auteur van onder andere Breinopeners en In het echt ben ik veel leuker, daarnaast is zijn organisatiekundige en breinexpert.

De personeelskrapte in de bouw en infra is weer terug op hetzelfde niveau als voor de coronacrisis. Bouwbedrijven hebben niet alleen moeite om personeel aan te trekken, maar ook om personeel te behouden. Om hierbij te helpen heeft Volandis samen met de HAN Hogescholen en TNO het Digitaal Skills Paspoort voor Vakmensen ontwikkeld. Wat heeft de uitgebreide test met 200 deelnemers opgeleverd? Wat heb je er als werkgever en medewerker aan? Glenn van der Burg bespreekt dit met Maaike Westerbeek, adviseur Digitaal Skills Paspoort bij Volandis; Claudia Klarenbeek, projectleider Digitaal Skills Paspoort bij Volandis en onderzoeker bij Hogeschool Arnhem Nijmegen; Raymond Verhagen, algemeen directeur Betonrestore; en Jason van den Berghe, medewerker van Betonrestore en deelnemer aan het Digitaal Skills Paspoort.

Sinds 2013 vind jaarlijkse de HR Top 100 plaats. De verkiezing van de beste HR verantwoordelijken in Nederland is er om het vakgebied te stimuleren. Om werken slimmer, efficiënter, productiever en gelukkiger te maken. We hebben de winnaar van de vakprijs en de publieksprijs hier in de studio. Kees de Rijke- Directeur HR Koninklijke Landmacht - Winnaar van de Publieksprijs en de vakjuryprijs Anja de Bree - Royal Flora Holland - Runnerup vakjuryprijs Emke Daniels - HR Community Maaike de Wit - Rvdb Deze podcast werd opgenomen tijdens het HR Top 100 event 2022 bij AFAS

Om nieuwe collega's binnen te krijgen is geen eenvoudige klus in deze tijden. Arbeidsmarkt is extreem krap en iedereen is op zoek. Maar wat ervaart een nieuwe collega in zijn eerste maanden bij jouw organisatie? Past dat bij de verwachtingen of wacht er juist een teleurstelling? De Employee Experienceis niet voor niets het HR buzz word. Waar begin je? Wat vinden mensen belangrijk in hun ervaring als medewerker? En hoe ziet dat er in de praktijk uit? Je hoort drie experts die jou op weg kunnen helpen bij het vormgeven van jouw Employee Experience: Jennifer Kors- Director HR Grandvison Marjolein van Eck - HR-directeur IBM Marc Meijer - Consultant van Effectory Deze podcast werd opgenomen tijdens het HR Top 100 event 2022 bij AFAS

Hoeveel mensen werken er bij jouw organisatie? En hoeveel daarvan bepalen samen de strategie, de innovatie, de werkprocessen, het aannamebeleid? De inzichten, ideeën en irritaties van al jouw collega's zijn goud waard. Zij horen de klacht van de klant en de pitch van een partner. Zij zien de ruimte voor verbetering in de praktijk. Maar hoe zorg je ervoor dat er echt geluisterd wordt naar medewerkers? Hoe organiseer je dat? En hoe zorg je ervoor dat er echt iets met die informatie gebeurt? Ik vraag het voor jou aan drie experts: Danielle van Alewijn- Director People & Culture Swapfiets Michiel Kahmann- Directeur P&O UMCG Marc Meijer - Consultant van Effectory Deze podcast werd opgenomen tijdens het HR Top 100 event 2022 bij AFAS