Podcasts about leiderschap

Hein Schumacher vertrok na 20 maanden plotseling als ceo van Unilever. 'Als ceo moet je heel veel belangen bij elkaar brengen. Vaak wordt gedacht dat je als ceo het hoogste hebt bereikt, vanaf dat moment heb je de power: nou forget it.' Schumacher, voormalig ceo van Unilever en FrieslandCampina en nu hoogste baas bij de Zwitserse chocoladegigant Barry Callebaut, is te gast in een extra lange aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden. Hij vertelt openhartig over zijn vertrek, activistische aandeelhouders en zijn nieuwe uitdaging om Barry Callebaut weer uit de as te laten rijzen. Ook bespreekt hij met Janka Stoker het vestigingsklimaat in Nederland en hoe als bedrijf om te gaan met duurzaamheid. 'De besluitvorming in Nederland is te veel gepolitiseerd. Politici bemoeien zich te veel met de details. In het buitenland wordt veel meer de kracht van de samenleving opgezocht. Dat zou de Nederlandse politiek ook moeten doen, meer sturen op het eindresultaat.'

In deze aflevering is Kimberley Breevaart te gast. Zij is universitair hoofddocent organisatiepsychologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en expert op het gebied van destructief leiderschap, psychologische veiligheid en mentale welzijn. Kimberley schreef het boek "Bang voor de baas?", waarin ze diep ingaat op de impact van destructief leiderschap op medewerkers en waarom mensen vaak langer in zo'n situatie blijven dan de buitenwereld begrijpt. Kimberley deelt inzichten uit haar onderzoek en praktijkervaringen, zoals de emoties die medewerkers ervaren (van angst tot schaamte), de barrières die het moeilijk maken om weg te gaan, en de rol van omstanders in het in stand houden of doorbreken van destructieve patronen. Ze benadrukt ook de parallellen met huiselijk geweld en de normalisatie van onacceptabel gedrag in organisaties. Veel luisterplezier!

Door Peter Roosendaal

Op 9 november 1989 verandert de wereld in een paar uur tijd. Een persconferentie met een onduidelijke boodschap. Een grenscommandant die geen heldere instructies krijgt. Een slagboom die opengaat. En miljoenen mensen die getuige zijn van het einde van de Koude Oorlog.Maar was de val van de Berlijnse Muur eigenlijk het gevolg van falend leiderschap?In deze aflevering onderzoek ik met Boudewijn een verrassende vraag. Niet of Günter Schabowski zich tijdens die beroemde persconferentie versprak. Niet of grenscommandant Harald Jäger de juiste beslissing nam. Maar of de echte leiderschapslessen veel eerder in de geschiedenis te vinden zijn.We bespreken onder meer:waarom systemen soms jarenlang stabiel lijken, totdat ze ineens instorten;hoe kleine besluiten grote historische gevolgen kunnen hebben;waarom leiders vaak wel verandering kunnen starten, maar niet meer kunnen bepalen waar die eindigt;hoe je als bestuurder ruimte geeft zonder de regie volledig kwijt te raken;wat hedendaagse leiders kunnen leren van de ondergang van de DDR.Deze aflevering gaat niet alleen over geschiedenis. Maar gaat vooral over de vraag waar leiders vandaag de dag voortdurend mee worstelen: wanneer houd je vast, wanneer laat je los en hoe voorkom je dat een verandering een eigen leven gaat leiden?

In deze podcast is Hakan Honders te gast. Hij is oprichter van In de Haak en werkt als trainer, adviseur, coach en extern vertrouwenspersoon op het gebied van integriteit en sociale veiligheid. We praten over de verrassende overeenkomsten tussen opvoeden en leidinggeven: beide zijn vaak minder maakbaar, minder perfect en veel rommeliger dan we graag zouden willen. Hakan vertelt over wat het vaderschap hem leert over leiderschap, intentie en impact. We spreken over begrenzen en ruimte geven, over verwachtingen, autonomie en het belang van herstel wanneer je iets niet handig hebt aangepakt. Ook bespreken we het hardnekkige leiderschapsscript waarin leiders vooral sterk, daadkrachtig en foutloos moeten zijn, terwijl juist kwetsbaarheid, reflectie en verbinding nodig zijn om sociale veiligheid te versterken. Een gesprek over menselijk leiderschap, imperfectie en de moed om opnieuw contact te maken. Veel luisterplezier!

Vandaag moeten leidinggevenden voortdurend balanceren tussen tegenstrijdige verwachtingen. Medewerkers verwachten autonomie én richting. Organisaties vragen snelheid én draagvlak. Leiders moeten vertrouwen geven én resultaten behalen. Dat vraagt om wat Sarah Jacobs (Ascento) en professor Timothy Desmet (Sapience) omschrijven als paradoxaal leiderschap: het vermogen om bewust te schakelen tussen schijnbare tegenstellingen en de juiste afweging te maken in functie van de context. Maar dat roept ook een belangrijke vraag op: Hoe herken je dat potentieel bij leiders?In deze aflevering ontdek je:Wat paradoxaal leiderschap precies isWaarom leiderschap vandaag complexer is dan enkele jaren geledenMet welke spanningsvelden leidinggevenden dagelijks geconfronteerd wordenWaarom een "en-en"-mindset steeds belangrijker wordtHoe automatische reflexen leiderschap beïnvloeden onder drukWaarom klassieke leiderschapsassessments niet altijd tonen hoe iemand echt zal handelenWaarom leiderschap zich vooral toont in dilemma's en keuzes onder spanningHoe realistische praktijkscenario's leiderschapsgedrag zichtbaar makenWaarom gedrag een sterkere voorspeller is dan wat mensen over zichzelf vertellenHoe organisaties leiderschapspotentieel beter kunnen herkennen, ontwikkelen en selecterenLeiderschap draait vandaag minder om het beheersen van een vaste set competenties en meer om het kunnen navigeren tussen tegenstrijdige verwachtingen. Sarah en Timothy leggen uit waarom die realiteit ook vraagt om een andere kijk op leiderschapsassessments en hoe realistische dilemma's kunnen helpen om leiderschapspotentieel zichtbaarder en beter voorspelbaar te maken. Een gesprek over paradoxaal leiderschap, menselijk gedrag, leiderschapspotentieel en de vraag hoe organisaties de juiste leiders kunnen herkennen voor een steeds complexere wereld.Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!www.zigzaghr.be 

Hoe cruciaal is de komende periode voor het kabinet nu de augustusbesluitvorming in zicht komt? Welke strategie kiest Jetten om een meerderheid te krijgen voor de begrotingen en hoe verhoudt de oppositie zich daartegen? Oud-campagnestrateeg van de VVD Bas Erlings is te gast bij Sven. Sven op 1 is een programma van Omroep WNL. Meer van WNL vind je op onze website en sociale media: ► Website: https://www.wnl.tv  ► Facebook: https://www.facebook.com/omroepwnl  ► Instagram: https://www.instagram.com/omroepwnl ► Twitter: https://www.twitter.com/wnlvandaag ► Steun WNL, word lid: https://www.steunwnl.tv ► Gratis Nieuwsbrief: https://www.wnl.tv/nieuwsbrief 

Leiderschap is geen rocket science, en toch gaat het in veel organisaties mis. In deze aflevering van Ondernemerspraat gaat Karen Van der Aa dieper in op waarom leiders vaak vastlopen, zonder het zelf te beseffen. Met meer dan 20 jaar ervaring in HR, bedrijfsvoering en psychotherapie combineert ze een unieke blik op organisaties: waar strategie en structuur samenkomen met menselijk gedrag. Ze legt uit waarom veel leiders niet duidelijk weten wat er van hen verwacht wordt, hoe ze onbewust een bottleneck worden en waarom zelfbewustzijn de sleutel is tot effectief leiderschap. Daarnaast krijg je concrete inzichten in het verschil tussen een team aansturen en echt leiden. Karen toont hoe leiderschap niet draait om controle of iedereen tevreden houden, maar om richting geven en gedrag stimuleren dat resultaten oplevert.Deze podcast is een initiatief van Creatic. Wij helpen kmo's en ondernemers om hun merk digitaal op de kaart te zetten met sterke branding, doordachte marketing en performante websites. Van merkstrategie en visuele identiteit tot een website die resultaat oplevert: wij zorgen ervoor dat jouw bedrijf online zichtbaar en herkenbaar groeit.Benieuwd wat we voor jouw bedrijf kunnen betekenen? Ontdek meer op www.creatic.com.

Door Jan-Maarten Goedhart

Hoe leer je mensen omgaan met onzekerheid, verantwoordelijkheid nemen en kansen zien? Veel organisaties proberen dat met klassieke trainingen, standaard modellen en lange ontwikkelprogramma's. Maar wat als de meest waardevolle lessen ergens anders vandaan komen?In deze aflevering spreekt Jan-Peter met Arnoud Raskin van StreetwiZe over een verrassende bron van inzichten: straatkinderen. Kinderen die dagelijks moeten improviseren, vertrouwen opbouwen, kansen herkennen en zichzelf staande houden in een complexe wereld. Je hoort wat L&D-professionals, trainers en leiders daarvan kunnen leren. Over vertrouwen, eigenaarschap, ondernemerschap, talentontwikkeling en waarom mensen vaak meer leren van situaties die ertoe doen dan van uitleg alleen.Een aflevering die je anders laat kijken naar ontwikkelen, leren en de rol die wij daarin spelen. Check alles over StreetwiZe hier: https://www.streetwize.be/ Lees hier het blog over deze podcast:https://www.brainbakery.com/brainsnacks/waarom-straatkinderen-soms-betere-leiderschapslessen-geven-dan-organisatiesSupport the showWij praten veel, maar luisteren nóg liever. Heb je een vraag, opmerking of briljant idee? Klik en spreek een berichtje voor ons in via Speakpipe!Mee lezen? Kijk op https://www.brainbakery.com/brainsnack/no-more-boring-learning 

Dit is de 10e en laatste aflevering in de podcastreeks over werken in het onderwijs, gemaakt op uitnodiging van het Nationaal Kennisinstituut Onderwijs (NKO). In deze aflevering verkennen we het thema Human Resource Development (HRD), leren en ontwikkelen van onderwijsprofessionals in het onderwijs. Docentontwikkeling krijgt betekenis wanneer zij aansluit bij het werk dat docenten dagelijks doen, de teams waarin zij samenwerken en de kwaliteiten die daarin zichtbaar worden. In deze aflevering praten we met Valesca Tobias, promovendus professional teacher learning aan Tilburg University en vanaf juli 2026 adviseur leiderschapsontwikkeling aan de Erasmus Universiteit en Elisa Bruggink, manager Onderwijs, Onderzoek & Innovatie bij Rijn IJssel. We verkennen hoe sterke punten van docenten in het mbo herkend, benut en verbonden kunnen worden aan onderwijskwaliteit. Het gesprek illustreert dat talentgericht werken van meerwaarde kan zijn wanneer het zorgvuldig wordt ingericht. Sterke punten worden pas krachtig wanneer ze zichtbaar worden in samenwerking, taakverdeling en een gedeelde visie op leren en ontwikkelen. Belangrijkste linkjes en bronnen van de aflevering: Stimuleren van docentontwikkeling op basis van een sterke punten benadering Duurzame ontwikkeling van de school als professionele leergemeenschap. Een eerdere aflevering uit deze podcastreeks met o.a. Loes de Jong.   Fred Korthagen – genoemd in relatie tot krachtgericht coachen. Deze Tjipcast verschijnt medio juni 2026. Hoe kunnen masteropgeleide docenten de onderwijspraktijk van het mbo versterken? Een eerdere aflevering uit deze podcastreeks met o.a. Piety Runhaar. Je kunt het talentwerkboek hieronder bekijken of downloaden! Het Nationaal Kennisinstituut Onderwijs heeft rondom dit onderwerp ook andere relevante bronnen beschikbaar: Condities voor effectieve opleidingsteams | Onderwijskennis Agency in beroepsomgevingen | Onderwijskennis Hoe zit het met de relatie tussen de door mbo-docenten ervaren hoge werkdruk en het bieden van kwalitatief goed onderwijs? | Kennisrotonde Meer weten over de podcastreeks? Deze serie wordt gemaakt op uitnodiging van het Nationaal Kennisinstituut Onderwijs (NKO) en de programmacommissie Werken in het onderwijs. In elke aflevering gaat Tjip de Jong met een onderzoeker en een onderwijsprofessional in gesprek over wetenschappelijk onderzoek, en wat dit betekent voor het werk in de onderwijspraktijk. Het doel is om de dialoog tussen praktijk en wetenschap te versterken door perspectieven en ervaringen te delen. Wil je alle afleveringen raadplegen? Kijk hier! Werken in het onderwijs. Heb je vragen of suggesties? Laat een reactie achter via https://tjipcast.nl/vraag. Tijdstempels 00:00 – Onderzoekskader en introductie01:49 – Persoonlijke aanleiding03:10 – Praktijkdeelname Rijn Ijssel06:20 – Sterke punten benadering09:28 – Teamontwikkeling talent11:28 – Talentgesprekken praktijk12:49 – Energie verliezen14:19 – Theoretische basis17:45 – Sociale ontwikkeling20:30 – Leiderschap opvolging23:41 – Onderzoeksopzet uitgelegd25:29 – Ervaren docenten28:23 – Werkdruk motivatie30:36 – Jobcrafting teams36:43 – Praktische lessen Bekijk ons gesprek eens op YouTube! Het bericht Hoe stimuleer je docentontwikkeling op basis van een sterke punten benadering? verscheen eerst op Tjipcast.

Waarom hebben we eigenlijk een ego? En waarom is dat misschien helemaal niet zo'n probleem? In deze aflevering van DenkTank spreken Hans Janssen en Christ Coolen met Bas Blekkingh, leiderschapsadviseur, coach en bestsellerauteur van Authentiek Leiderschap. Aanleiding is zijn nieuwe boek Tuurlijk heb je een ego. Bas stelt dat ego niet iets is wat je moet onderdrukken, maar iets wat je moet begrijpen. Want achter veel gedoe in teams, organisaties en leiderschap schuilt vaak een doorgeslagen vorm van ego. Tegelijkertijd heb je datzelfde ego ook nodig om jezelf te positioneren, keuzes te maken en impact te creëren. We bespreken onder andere: Waarom ego niet het probleem is, maar doorgeslagen ego wel De 8 ego-types en hoe ze leiders helpen én tegenwerken Waarom veel leiders niet te weinig, maar juist te veel bezig zijn met aardig gevonden worden Hoe je ontdekt wat jouw persoonlijke missie is Waarom het mooiste leiderschap lijkt op een Sinterklaascadeau geven Een persoonlijk, scherp en verrassend praktisch gesprek over leiderschap, betekenis en de vraag hoe je trouw blijft aan jezelf zonder jezelf centraal te zetten. Luister nu naar DenkTank met Christ Coolen, Hans Janssen en Bas Blekkingh over ego, authenticiteit en de impact die je wilt achterlaten.

Wat gebeurt er als je niet gedreven wordt door leidinggeven, maar door dienstbaarheid? In deze aflevering van Talentgesprekken spreekt Jan Prins met Francisca Schroer, binnen de TMA-wereld bekend als de ‘moeder van TMA'. Al vanaf de eerste ideeën achter de TMA-methode was zij betrokken bij de ontwikkeling van wat inmiddels is uitgegroeid tot een internationale beweging rondom talent, drijfveren en werkgeluk. Het bijzondere aan Francisca is dat haar kerntalent juist ligt in een lage score op de drijfveer Verantwoording & Leiderschap. Haar talent is Meegaand: het vermogen om vertrouwen te geven, ruimte te laten aan anderen en verbinding boven controle te stellen. Waar veel leiders graag zelf aan het stuur zitten, haalt Francisca juist energie uit het ondersteunen van anderen en het creëren van omstandigheden waarin mensen kunnen groeien. In het gesprek vertelt ze hoe haar zoon Edwin van IJzendoorn samen met Bastian Müller als student begon aan de ontwikkeling van een eigen persoonlijkheidsanalyse. Met slechts 10.000 gulden spaargeld, ingebracht door twee moeders die geloofden in hun zonen, ontstond de basis van wat later TMA zou worden. Francisca deelt openhartig hoe zij vanuit haar netwerk, ervaring en vertrouwen hielp om het jonge bedrijf op te bouwen. Maar dit gesprek gaat over veel meer dan ondernemerschap alleen. Francisca vertelt ook over een ingrijpende periode in haar leven, waarin drie hartstilstanden haar dwongen om opnieuw naar haar leven te kijken. Niet haar werk bleek het probleem, maar een privésituatie waarin ze zichzelf voorbijliep. Juist die ervaring leerde haar een belangrijke les: dienstbaar zijn aan anderen is prachtig, zolang je jezelf daarin niet verliest. Een van de mooiste inzichten uit dit gesprek is haar visie op talentontwikkeling. Volgens Francisca draait een goed talentgesprek niet om herkennen, maar om erkennen. Niet alleen begrijpen waarom je doet wat je doet, maar ook voelen waarom bepaalde situaties energie geven of juist energie kosten. Pas dan ontstaat echte ontwikkeling. Ook kijkt ze vooruit. Op haar 75e denkt ze nog lang niet aan stilzitten. Integendeel. Ze maakt zich sterk voor een andere kijk op ouder worden en werk. Waarom zouden mensen automatisch afscheid moeten nemen van organisaties als ze nog zoveel kennis, ervaring en wijsheid te bieden hebben?  In een wereld waarin AI steeds meer taken overneemt, ziet Francisca juist een groeiende behoefte aan menselijke kwaliteiten zoals verbinding, ervaring en betekenisgeving. Door het hele gesprek loopt één rode draad: vertrouwen. Vertrouwen in mensen, vertrouwen in samenwerking en vertrouwen dat wanneer een deur sluit, er altijd weer een nieuwe opent. Zoals haar oma haar ooit meegaf: “Doe goed en zie niet om.” Een levensles die Francisca nog altijd dagelijks probeert te leven. Beluister deze aflevering als je wilt ontdekken: - Waarom meegaand een krachtig leiderschapstalent kan zijn. - Hoe TMA ooit begon vanuit twee studentenkamers en twee moeders. - Waarom een talentgesprek meer is dan een analyse bespreken. - Welke lessen een bijna levensbedreigende gebeurtenis kan opleveren. - Waarom pensioen volgens Francisca eigenlijk niet zou moeten bestaan. Een warm, inspirerend gesprek over vertrouwen, dienstbaarheid, talent en de kunst om betekenisvol te blijven bijdragen – ongeacht je leeftijd. --- Over TMA Met de Talent Management Approach van TMA krijg je helder inzicht in je drijfveren en talenten. Wie werkt vanuit talent presteert beter en blijft langer energiek. Ontdek het zelf en vraag een demo aan op https://www.tma.nl Over Talentgesprekken Een talentgesprek van een uur met een boeiende gast, waarin steeds een ander talent centraal staat. Alle afleveringen vind je op https://www.talentgesprekken.com Heb je een sterke gast in gedachten, of wil je Jan spreken? Neem contact op via https://www.talentgesprekken.com Like deze aflevering, abonneer je op het kanaal en mis geen enkel talentgesprek. #Talentgesprekken #TMA #Talent #Meegaandheid #JanPrins #FranciscaSchroer #PositievePsychologie #Persoonlijkeontwikkeling #Leiderschap #Loopbaan

Wat gebeurt er als je niet langer content gaat maken, zoals het heurt. Maar jouw verhaal gaat delen vanuit jouw essentie?In deze aflevering van DE ESSENTIE spreek ik met je over het verhaal dat je te delen hebt met de wereld om je heen, waarom dat zo van belang is, de rol die AI daarin speelt en hoe je de stap kunt maken om niet langer te gaan voor de sociaal wenselijkheden en al de ruis die er al is online en offline, maar jouw eigen pad te volgen.Niet langer ronddolen? En wil je de volgende stap zetten op jouw pad die werkelijk klopt?Luister dan hier naar de audio documentaire "Is dit het nu?"Een audio kunstwerk over zingeving, spiritualiteit en ondernemerschap. Het vertelt mijn rauwe verhaal. Dat wat er werkelijk achter de schermen gebeurt bij het bouwen van een business en een leven dat klopt. Luister 'm hier gratis: https://www.maartenvogelaar.nl/

Wanneer wij luisteren naar het verhaal van de verspieders, horen wij een verhaal dat de Tora niet één keer vertelt, maar twee keer. En de rabbijnen zeggen: wanneer de Tora iets herhaalt, is het niet omdat wij het vergeten zijn, maar omdat wij het nog niet diep genoeg hebben verstaan. In Numeri horen wij het verhaal zoals het gebeurde. De Eeuwige zegt: “Stuur voor jezelf mannen.” Rashi zegt: dit is geen gebod, maar een concessie. God zegt: als jullie niet kunnen vertrouwen zonder te zien, ga dan maar zien. Bamidbar Rabba vergelijkt dit met een koning die zijn zoon een geschenk wil geven, maar de zoon zegt: “Laat mij eerst kijken of het wel goed is.” De koning antwoordt: “Ik weet dat je het niet aankunt, maar als je het wilt, ga dan.” De midrasj zegt: zo was het met Israël. God wist dat de missie hen zou breken, maar Hij liet hen gaan omdat vertrouwen niet kan worden opgedrongen.En dan gaan de twaalf verspieders. De midrasj vertelt dat zij bij Chevron kwamen, waar de reuzen woonden, en dat God hen juist daarheen leidde om hen te laten zien dat zelfs de grootste vijanden sterfelijk zijn. Maar de verspieders zagen niet wat God wilde dat zij zagen. Bamidbar Rabba zegt: “Zij zagen, maar zij zagen niet.” Zij zagen de reuzen, maar niet de God die hen uit Egypte had geleid. Zij zagen de muren, maar niet de wolk die hen omhulde. Zij zagen de vrucht van het land, maar niet de vrucht van de belofte.De midrasj vertelt zelfs dat God de bewoners van het land op dat moment in rouw dompelde, zodat de verspieders ongezien konden rondtrekken. Maar de verspieders interpreteerden dit verkeerd en zeiden: “Het is een land dat zijn bewoners verslindt.” De rabbijnen zeggen: dit is de tragedie van angst — zij verdraait zelfs de tekenen van bescherming tot tekenen van gevaar.En dan komt die ene zin: “Wij kunnen niet optrekken, want zij zijn sterker dan wij.” Rashi zegt: lees het ook als: sterker dan Hij. De midrasj hoort hierin een fluistering van ongeloof, een moment waarop de angst zo groot wordt dat zelfs de herinnering aan de wonderen vervaagt.Maar dan horen wij het verhaal opnieuw in Deuteronomium. Mozes staat op de drempel van het land en kijkt terug. En hij vertelt het anders. Hij zegt niet: “God zei: stuur mannen.” Hij zegt: “U kwam naar mij toe en zei: laten wij mannen uitsturen.” De midrasj in Sifrei Devarim zegt dat Mozes hiermee de wortel van de zonde blootlegt: het was niet de missie die verkeerd was, maar het hart dat haar voortbracht. De angst was er al vóór de verspieders gingen. De mislukking begon niet bij hun verslag, maar bij het verlangen om zekerheid te hebben voordat men kon vertrouwen.Mozes zegt zelfs: “Het voorstel beviel mij.” De rabbijnen vragen: hoe kon Mozes dit goed vinden? En zij antwoorden: omdat zelfs de grootste leider soms meegaat in de angst van het volk. De midrasj zegt: “Mozes werd meegesleept door hun twijfel, zoals een mens wordt meegesleept door een sterke stroom.” Het is een pijnlijke, maar eerlijke erkenning: leiderschap is niet immuun voor de angst van de gemeenschap.Er is een verhaal uit onze eigen traditie dat dit pijnlijk en eerlijk laat zien. Aan het einde van zijn leven stond Menno Simons voor een keuze die hem zijn hele bestaan had gevormd: de eenheid van de gemeente bewaren, of weerstand bieden aan een besluit waarvan hij diep van binnen wist dat het te ver ging.De meniste gemeenten waren in die tijd verscheurd door angst. Angst voor verwatering, angst voor afwijking, angst dat de jonge beweging uiteen zou vallen. En in die angst werd de ban — de meiding — steeds strenger uitgelegd. Niet alleen als tuchtmiddel, maar als totale sociale uitsluiting. Een zware, harde vorm die het leven van mensen brak.Menno zelf had deze radicale vorm nooit gewild. Zijn eigen geschriften tonen een mildere, pastorale visie. Maar de gemeenschap om hem heen dreef in een andere richting. De druk was groot. De leiders om hem heen waren bang dat elke nuance, elke verzachting, elke pastorale uitzondering de gemeente zou splijten. En Menno, moe van jaren van strijd, voelde die angst in zijn eigen hart binnendringen.De kronieken vertellen dat hij uiteindelijk instemde met een zware ban die hij eigenlijk niet kon dragen. Hij deed het, zo zei hij later, “om de vrede van de gemeente te bewaren.” Maar het was een vrede die hem innerlijk brak. Want hij wist dat deze uitleg van de ban verder ging dan de geest van Christus die hij zijn hele leven had willen volgen.Later, toen de storm was gaan liggen, sprak hij openlijk zijn spijt uit. Hij zei dat hij had toegegeven aan de druk van de gemeenschap, dat hij had gehandeld uit zorg voor de eenheid, maar dat hij daarmee iets had toegestaan wat zijn eigen geweten niet volledig kon dragen.En de traditie bewaart dat moment niet om Menno te veroordelen, maar om ons iets te leren: zelfs de grootste leiders, zelfs de zachtste herders, zelfs de meest standvastige getuigen kunnen worden meegesleept door de angst van de gemeenschap. Leiderschap staat niet boven de angst; het staat er middenin. En juist daarom is het zo kwetsbaar.Het verhaal van Menno is geen schaduw op zijn nalatenschap. Het is een licht dat laat zien hoe menselijk leiderschap is. Hoezeer zelfs de meest toegewijde dienaren van God kunnen wankelen wanneer de gemeenschap bang wordt. En hoe belangrijk het is dat wij niet alleen bidden voor onze leiders, maar ook waken over de angst die wij als gemeenschap in hun hart kunnen leggen.Terug naar Deuteronomium. Daar spreekt Mozes die ene zin die als een diagnose klinkt: “U wilde niet optrekken.” Niet: u kon niet. Niet: u durfde niet. Maar: u wilde niet. De midrasj zegt: dit is de kern van het menselijk falen — niet dat wij niet kunnen, maar dat wij niet willen geloven dat wij kunnen.Gemeente, de Tora vertelt het verhaal twee keer omdat wij twee manieren van zien nodig hebben. Numeri laat ons de angst zien zoals zij voelt: rauw, overweldigend, onmiddellijk. Deuteronomium laat ons de angst zien zoals zij werkelijk is: een keuze, een weigering, een innerlijke beweging die wij kunnen herkennen en omkeren.De midrasj zegt dat de nieuwe generatie het verhaal moest horen “zoals een arts de wond opent om haar te genezen.” Niet om te beschuldigen, maar om te helen. Want ieder mens kent zijn eigen verspieders. Ieder mens kent de stemmen die zeggen: “Wij kunnen niet opgaan.” En ieder mens kent ook de verleiding om te zeggen: “Wij willen niet opgaan.”Maar de Tora laat ook de andere stemmen horen. De stem van Kaleb, die zegt: “Wij zullen zeker opgaan.” De midrasj zegt dat Kaleb naar Chevron ging om te bidden bij het graf van de aartsvaders, om kracht te vinden tegen de angst. En de stem van Jozua, die volgens de midrasj beschermd werd door het gebed van Mozes: “Moge God jou redden van het complot van de verspieders.” De rabbijnen zeggen: niemand overwint de reuzen van buiten zonder eerst de reuzen van binnen te overwinnen.Moge het zo zijn dat wij leren luisteren naar de stemmen van Kaleb en Jozua in ons eigen hart. Dat wij leren zien zoals Mozes ons leert zien — niet alleen met de ogen van het moment, maar met de ogen van herinnering en vertrouwen. En dat wij, wanneer wij onze eigen Kanaäns naderen, niet blijven steken in de angst van Numeri, maar de moed vinden van Deuteronomium: de moed om te willen opgaan. Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/koinonia-bijbelstudie-live--595091/support.

In deze aflevering gaat Manon Vandebergh dieper in op wat Phished doet en hoe haar eigen rol is mee gegroeid met het bedrijf. Phished helpt bedrijven om hun medewerkers digitaal weerbaarder te maken: het trainen van mensen om phishing en verdachte e-mails te herkennen, gekoppeld aan een technische assistent in de mailbox die meerdere analyses doet. Haar dagen starten met KPI's en rapportering, gevolgd door stand-ups, planningmeetings, rekrutering, strategie en veel afstemming tussen departementen. Phished groeide in vijf jaar van nul naar 120 medewerkers, 6.000 klanten en 2 miljoen getrainde medewerkers wereldwijd. De omzet verdubbelt elk jaar. Dat betekent dat het bedrijf zich om de twaalf maanden in een compleet andere realiteit bevindt. Manon begon aan de voordeur als office manager, kreeg nadien HR onder haar hoede, en zo via customer success naar operations. Ze bracht in elk departement structuur, visie en rapportering aan, en bouwde daarmee geloofwaardigheid op — tot ze gevraagd werd als Chief Operations Officer. Rekruteren is een van haar kernopdrachten, en vooral in tijden van AI kijkt ze verder dan pure kennis. Skills die AI niet kan vervangen — integriteit, sociale vaardigheden, veerkracht, flexibiliteit — wegen voor haar zwaarder. Ze spreekt ook openhartig over de pijn van schalen: niet iedereen groeit mee met elke fase, en soms moet je afscheid nemen van mensen die in een vorige fase geweldig werk hebben geleverd. Een andere les: successen vieren. Phished sluit deals af waar andere bedrijven van dromen, maar gaat vaak meteen door naar de volgende uitdaging. Manon werd recent verkozen tot Young ICT Lady of the Year, een titel die ze ook als verantwoordelijkheid ziet. Bij Phished schrijven ze vacatures bewust toegankelijker en laten ze kandidaten andere vrouwen zien in het rekruteringsproces. Ze combineert haar rol met sport — ze liep recent een marathon — en gelooft niet in een strikte work-life balance, zolang ze haar grenzen kent. Voor haar is CEO van je leven zijn: doen wat je graag doet, elke dag een betere versie van jezelf worden en dat combineren met zingeving. Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends.--- --- Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Nieuwkomersonderwijs vraagt om meer dan taalonderwijs alleen. Kinderen stappen een school binnen met verschillende thuistalen, onderwijsachtergronden en ervaringen, soms na een lange periode van onzekerheid of onveiligheid. Juist dan wordt de pedagogische basis doorslaggevend: rust, voorspelbaarheid, veiligheid en hoge verwachtingen vormen geen zachte randvoorwaarden, maar het fundament waarop leren mogelijk wordt. Bij Taalschool Utrecht is die basis bewust uitgewerkt in routines, gezamenlijke taal en een gedeelde manier van kijken naar gedrag. Niet vanuit de gedachte dat alle leerlingen kwetsbaar of zielig zijn, maar vanuit professionele nieuwsgierigheid: wat laat een kind zien, wat weten we nog niet, en wat vraagt dit van ons handelen? Het leertraject Stevige Start in Nederland laat zien hoe scholen van elkaar kunnen leren door theorie, observatie en teamgesprekken te verbinden. Daarbij gaat het niet om een kant-en-klaar model, maar om een manier van kijken: naar leerlingen, naar leerkrachten, naar het team en naar de relatie met ouders en thuis. Wie nieuwkomersonderwijs serieus neemt, kijkt dus ook kritisch naar eigen aannames, vanzelfsprekendheden en routines. Ik spreek hierover met Esther van Zoest, directeur van Taalschool Utrecht en Eva Schaepkens. Eva is leerkracht groep 7-8, onderwijskundig leider Taalschool 's-Hertogenbosch en projectleider Talent 2 Teach bij Signum Onderwijs. Kernpunten uit het gesprek

In deze aflevering is Jeroen Grond opnieuw te gast. Hij is expert op het gebied van veiligheid en hoogbetrouwbare organisaties (HRO's). Hij was jarenlang verantwoordelijk voor veiligheid en kwaliteit binnen de energiesector. We kijken terug op zijn leiderschapslessen die hij leerde tijdens de ontwikkeling naar trede vijf op de Safety Culture Ladder. Waar we in de vorige aflevering spraken over veiligheid in de vijfde versnelling, richten we ons nu op de mens achter die ontwikkeling.  Jeroen vertelt openhartig over wat deze reis hem heeft geleerd. We praten over geduld, vertrouwen geven, en het leren omgaan met de natuurlijke neiging om direct in te grijpen wanneer er iets mis dreigt te gaan. Hij deelt hoe wederkerigheid binnen teams zijn kijk op leiderschap hebben veranderd en waarom je ook als leider vergevingsgezinder naar jezelf mag leren kijken. We blikken terug op initiatieven die hebben bijgedragen aan een sterkere veiligheidscultuur en kijken vooruit naar zijn belangrijkste boodschap voor de toekomst: het blijven werken vanuit de bedoeling achter veiligheid, techniek, de kracht van de werkvloer en betrouwbaarheid. Veel luisterplezier!

Leiderschap. Organisaties investeren massaal in opleidingen, workshops en leiderschapstrajecten. Managers leren modellen, frameworks en gesprekstechnieken. Maar toch blijft de impact op gedrag en cultuur vaak beperkt. Waarom slagen zoveel leiderschapsprogramma's er niet in om duurzame gedragsverandering te creëren?Volgens Sarah Cheriff en Bram Doolaege van SkillsGym focussen organisaties nog te veel op awareness en skills, terwijl echte verandering pas ontstaat wanneer gedrag evolueert naar gewoontes.In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings duiken we in het verschil tussen awareness, skills en habits en vooral waarom net die gewoontes bepalen of leiderschap en cultuur effectief veranderen.Wat blijkt? Niet de grote inspiratiesessies of theoretische modellen maken het verschil, maar kleine consistente gedragingen die teams elke dag opnieuw uitvoeren.Komen aan bod:✅ Waarom leiderschapstrainingen vaak weinig blijvende impact hebben✅ Het verschil tussen awareness, skills en habits✅ Hoe je gedrag vertaalt naar kleine herhaalbare acties✅ Wat een domino habit is en hoe één gewoonte een kettingreactie kan creëren✅ Waarom focus belangrijker is dan nog meer modellen of tools✅ Hoe je één impactvolle gewoonte identificeert binnen je team✅ Waarom de “when”-vraag cruciaal is bij gedragsverandering✅ Hoe teams samen gewoontes ontwikkelen die cultuur versterkenSarah en Bram maken het bijzonder concreet met voorbeelden rond feedbackcultuur, check-ins, teamgewoontes, performance management en verandering in organisaties.Hun centrale boodschap: cultuur verander je niet via één grote interventie, maar via kleine gedragingen die consequent terugkomen. Kleine gewoontes kunnen op termijn een enorme impact hebben op samenwerking, leiderschap en performantie.Een aflevering voor HR-professionals, leidinggevenden en ondernemers die willen begrijpen hoe duurzame gedragsverandering écht werkt.MEER INFO Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!www.zigzaghr.be 

Remco Claassen staat ruim dertig jaar voor de grootste en moeilijkste zalen van Nederland. In deze aflevering praat Jeanne met hem over wat zijn aanpak zo anders maakt dan de gemiddelde training. De rode draad: het verschil zit niet in wat je weet, maar in hoe je het binnenbrengt. Een gesprek over vorm boven content, de deurknoptest, de neurowetenschap van beklijven en waarom zelfkennis je geloofwaardiger maakt.Zes lessen uit deze afleveringVorm gaat boven content: je deelnemers kennen de inhoud al, het verschil zit in hoe het binnenkomtOntwerp vanuit de deurknop: begin bij wat de deelnemer aan het eind moet voelen en zeggenMaak NAL's, geen datadumps: koppel emotie aan inhoud zodat het beklijft Deel nooit het podium met iets dat meer licht geeft dan jij Blijf nieuwsgierig en jat eerlijk: zoek de besten en doe ze na, met bronvermelding Maak het je eigen via zelfkennis: geleefde ervaring maakt je verhalen geloofwaardigOver de gastRemco Claassen is trainer, spreker en auteur, bekend van onder meer Verbaal Meesterschap. Hij geeft ruim dertig jaar trainingen op het gebied van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling, waaronder een intensief meerdaags programma, en staat voor grote zalen in binnen- en buitenland.Over de podcastNo More Boring Learning is de podcast van Brain Bakery voor L&D'ers, trainers, opleiders en docenten die hun leeractiviteiten krachtiger willen maken. Meer weten? Kijk op brainbakery.com.Lees hier het blog over deze podcast:https://www.brainbakery.com/brainsnacks/zes-lessen-van-meestertrainer-remco-claassenSupport the showWij praten veel, maar luisteren nóg liever. Heb je een vraag, opmerking of briljant idee? Klik en spreek een berichtje voor ons in via Speakpipe!Mee lezen? Kijk op https://www.brainbakery.com/brainsnack/no-more-boring-learning 

Je werkt hard, levert kwaliteit en neemt je verantwoordelijkheid. Toch blijf je vaak onzichtbaar voor de volgende stap. Niet omdat je niet goed genoeg bent, maar omdat doorgroeien meer vraagt dan goed presteren. En omdat veel vrouwen zichzelf echt te klein houden. In 'High Heels High Impact' laat Danja Lekkerkerk zien hoe je groeit in leiderschap, zichtbaarheid en impact op een manier die bij je past. In dit interview vraag ik Danja het hemd van het lijf over haar boek 'High Heels, High Impact'. https://danjalekkerkerk.nl/boekWil je aan de slag met je eigen boek? Volg dan gratis de Masterclass waarin ik je op weg help: ⁠https://www.expertboek.com/masterclass⁠Of doe de test waarin je ontdekt of het schrijven van een boek iets voor jou is:⁠https://www.expertboek.com/fs/test⁠Expertboek biedt verschillende programma's voor het schrijven van een boek waarmee jij meer klanten krijgt. Daarna redigeren we je boek, maken we het voor je op en verzorgen we het drukwerk. Jij schrijft, wij doen de rest. Uitstellen van je boek is nu geen optie meer.Kijk eens op de website van Expertboek voor de verschillende mogelijkheden: ⁠https://www.expertboek.com⁠

Zorg goed voor elkaar, net zoals een herder voor zijn schapen zorgt. Natuurlijk en eenvoudig. Vertrouw op Gods liefde en kracht, want Hij maakt je sterk.

"Culture eats strategy for breakfast." Het is een van de bekendste uitspraken uit de veranderkunde. Maar wat doe je als de bestaande cultuur zo sterk is dat elke verandering vastloopt?In deze aflevering duik ik met Floris in het leven van Johannes van den Bosch. Begin negentiende eeuw zag hij hoe armoede hele generaties gevangen hield. Zijn antwoord was radicaal: niet de mensen veranderen, maar hun omgeving. Met de Koloniën van Weldadigheid creëerde hij een compleet nieuwe structuur waarin ander gedrag bijna vanzelfsprekend werd.We bespreken zowel de visionaire kant van zijn aanpak als de schaduwkanten van de vrije en onvrije koloniën. Daarnaast trekken we de lijn naar hedendaagse organisaties: wat kunnen leiders leren van iemand die begreep dat cultuur vaak niet verandert door overtuigen, maar door het ontwerpen van een nieuwe werkelijkheid?

Dit is ‘Kantelend leiderschap', de lustrumserie van Comenius. In deze reeks podcasts verkennen we keer- en kantelpunten door de ogen van uiteenlopende denkers en makers. We benaderen het thema vanuit verschillende disciplines, steeds met de vraag wat deze momenten van verandering kunnen betekenen voor leiderschap, voor organisaties en voor de wereld die wij gezamenlijk vormgeven.In deze eerste aflevering 'Luisteren naar het heelal' gaan kosmoloog Thomas Hertog en ontwerperonderzoeker Caroline Hummels met elkaar in gesprek over beweging, kantelpunten en de zoektocht naar nieuwe manieren van kijken. Vanuit volkssterrenwacht Tivoli in Oudenbosch verkennen ze hoe oude zekerheden kantelen en nieuwe inzichten ontstaan. Thomas onderzoekt de rafelranden van het heelal, terwijl Caroline werkt vanuit embodied design en procesfilosofie. Samen onderzoeken ze hoe we ons bewegen door een wereld die voortdurend in transitie is. En wat het betekent om te zoeken zonder een vast eindpunt.Lees meer over Comenius

Je bent uitgeput (burnout) je je moet rust en afstand nemen om te herstellen. Maar als je dat doet dan begint alles en iedereen aan je te trekken. Van rust nemen is geen sprake; je omgeving verwacht veel van jou.Veel MKB-ondernemers hebben zich onmisbaar gemaakt en zijn vergeten om hun medewerkers zelfstandig te leren functioneren. Dus als jij uitvalt, zakt de gehele organisatie in. Thuis en bij je vrienden heb je ook de rol van organisator op je genomen. Die zitten nu ook op jou te wachten.Best heftig om alles en iedereen teleur te moeten stellen.De oplossing die ik uitleg is dat je meer leiderschap over je leven moet leren nemen.Daar kunnen we samen aan werken.Kijk op mijn website en boek een intake: VerheijdenConsult.nl #burnout #ondernemers #leiderschap

Wat als sterk leiderschap niet langer het antwoord is? In deze aflevering van Brainpickings gaat Marleen Boen dieper in op de leiderschapsmaskerade: leiders die een façade van controle en zekerheid ophouden, terwijl echte verbinding en eerlijkheid ontbreken.We duiken in wat kwetsbaar leiderschap écht betekent. Geen zwakte, geen emotioneel oversharen, maar wel de moed om te benoemen wat niet werkt, twijfels te delen en open te staan voor andere perspectieven. Kwetsbaarheid vindt haar oorsprong in het Latijnse vulnus  (wonde) en gaat over hoe je met die wonden omgaat, eruit leert en ze niet verstopt achter een masker.Daarnaast hebben we het over:het spanningsveld tussen menselijkheid en resultaatgerichtheidwaarom leiders toch blijven “doen alsof”de rol van emotionele maturiteit en zelfregulatie hoe verbinding leidt tot vertrouwen en betere samenwerking Leiderschap vandaag vraagt geen perfectie, maar zelfinzicht, moed en echtheid.Warm aanbevolen voor HR-professionals en leiders die voorbij hun masker willen groeien en écht impact willen maken.Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!www.zigzaghr.be 

Klaas Weima over Seth Godin: waarom de beste marketeer ter wereld eigenlijk een leiderschapsdenker is "Mensen zijn niet op zoek naar een boor, niet naar een gat, niet naar een plank aan de muur. Ze willen aan hun buren laten zien dat ze een goed leven leiden." In deze aflevering van DenkTank spreken Hans Janssen en Christ Coolen met Klaas Weima, marketingexpert en oprichter van CMO Talk.  Aanleiding: Seth Godin is headline spreker tijdens Amsterdam Business Forum 2026. En Klaas is misschien wel de meest fanatieke Seth-fan van Nederland.  In dit gesprek nemen ze zijn gedachtegoed door, van Purple Cow tot Tribes, van permission marketing tot The Dip. Wat maakt Seth zo bijzonder? En wat kun jij er morgen mee? Je hoort onder andere: Waarom Seth zegt dat authenticiteit overrated is, en consistentie het echte werk is Hoe de 10-100-1000-strategie werkt en waarom je altijd klein moet beginnen Waarom kiezen voor wie je er niet bent, krachtiger is dan weten voor wie je er wel bent Een enthousiast, inspirerend en verrassend diep gesprek over marketing, leiderschap en het lef om remarkable te zijn. Luister nu naar DenkTank met Christ Coolen, Hans Janssen en Klaas Weima, over Seth Godin, tribes en de kunst van het onvervangbaar worden. Seth Godin op Amsterdam Business Forum 2026 Over Klaas Weima CMO Talk (podcast en community voor top-CMO's) Klaas Weima op LinkedIn Over Seth Godin Website Seth Godin Seth's dagelijkse blog

Send us Fan MailIn deze speciale aflevering van De Dataloog, opgenomen tijdens Data Expo in Utrecht, spreken we met Lizzy Prins van High Potential Factory over de impact van AI op leiderschap, werkplezier en organisatiecultuur.Waar veel AI-discussies draaien om efficiëntie en productiviteit, pleit Lizzy juist voor meer aandacht voor de menselijke kant van werk. Hoe zorg je ervoor dat AI niet alleen processen automatiseert, maar ook bijdraagt aan meer zingeving, werkgeluk en betrokkenheid? En wat betekent dat voor leiderschap in organisaties die midden in een AI-transformatie zitten?We bespreken onderwerpen als AI-adoptie, verandermanagement, arbeidsmarkttekorten, menselijke creativiteit versus AI, en de balans tussen technologie en empathie. Ook vertelt Lizzy over haar boek Van Homo Sapiens naar Robo Sapiens en waarom organisaties AI niet als vervanging van mensen moeten zien, maar als versterking van menselijke kwaliteiten.Een inspirerend gesprek over technologie, leiderschap en de vraag hoe organisaties menselijk kunnen blijven in een wereld die steeds slimmer automatiseert. De Dataloog is de onafhankelijke Nederlandstalige podcast over data & kunstmatige intelligentie.Hier hoor je alles wat je moet weten over de zin en onzin van data, de nieuwste ontwikkelingen en echte verhalen uit de praktijk. Onze hosts houden het altijd begrijpelijk, maar schuwen de diepgang niet.Vind je De Dataloog leuk? Abonneer je op de podcast en laat een review achter.

In deze leiderschapssnack onderzoek ik met en Liza een onverwachte parallel: wat heeft Lenin te maken met de verandercurve van Rogers?Hoe kon een kleine, gedisciplineerde groep een gigantisch land veranderen zonder brede meerderheid?Over innovators, early adopters, slogans als “brood, land en vrede” en het strategisch grijpen van momentum.Een aflevering ook over revolutie, veranderkunde en de vraag of grote veranderingen altijd breed gedragen hoeven te zijn.En vooral: wat hedendaagse leiders hiervan kunnen leren.

Leiderschap vandaag is geen rechte lijn meer. Het is meer balanceren en navigeren. En vooral: een dans tussen leiden en volgen. Veel professionals groeien stap voor stap in een leiderschapsrol als projectleider, teamcoördinator of manager. Maar met die rol komen ook complexe uitdagingen:Hoe neem je beslissingen zonder alle antwoorden te hebben?Hoe werk je écht samen rond complexe vraagstukken?Hoe blijf je stevig staan wanneer het spannend wordt?In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings ga je mee in gesprek met Leen Adams, expert in leiderschapsontwikkeling en strategische communicatie over hoe leiderschap fundamenteel aan het veranderen is.Wat maakt leiderschap vandaag zo uitdagend?We leven in een context van constante verandering, snelheid en onzekerheid. En dat zorgt ervoor dat klassiek leiderschap steeds minder werkt. De leider die alles weet, bestaat niet meer. Het plan van A tot Z wordt continu onderbroken en snelheid werkt vaak contraproductief.Wat er wél nodig is:vertragen om betere beslissingen te nemenco-creatie in plaats van controleemotionele wendbaarheid in plaats van hardheidleiderschap als iets collectiefs, niet individueelsWat haal jij uit deze aflevering?Waarom leiderschap vandaag een collectief proces isHoe je betere beslissingen neemt in complexe situatiesWaarom vertraging geen luxe maar noodzaak isWat échte co-creatie betekent (en waarom brainstorms niet volstaan)Hoe je omgaat met spanning, triggers en onzekerheidWaarom leiderschap meer lijkt op een dans Leiderschap gaat niet meer over zekerheid bieden, maar over samen betekenis geven in onzekerheid. Over het Leadership Development Program (NCOI Learning)MEER INFO op https://www.ncoi.be/nl/opleiding/leadership-development-program.htmlSamen met Alexe Meeusen ontwikkelde Leen een nieuw programma bij NCOI Learning. Het is geen klassieke training, maar een diepgaand leertraject voor professionals die hun leiderschap willen verdiepen.Wat maakt dit programma anders?✅ Leren in een community van peers (je staat er niet alleen voor)✅ Werken op echte cases uit je eigen praktijk✅ Focus op reflectie én experimenteren✅ Geen eenmalige training, maar een leerproces over tijdTijdens het programma werk je rond 3 kernvragen:Hoe nemen we beslissingen in complexe situaties?Hoe creëren we oplossingen samen met anderen (co-creatie)?Hoe blijven we stevig en wendbaar met onszelf én de ander?#HR #Leadership #Leiderschap #CoCreatie #FutureOfWork #HRLeadership #PeopleDevelopment #LearningAndDevelopment #ZigZagHR #Brainpickings #Leiderschapsontwikkeling #NCOILearningHonger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!www.zigzaghr.be 

Topman Alex Karp van Palantir houdt met hart en ziel van de oorlog die Trump in het Midden-Oosten heeft ontketend. Zijn bedrijf is hofleverancier van software aan het Pentagon, en scoort dus enorme inkomsten ermee. In de Verenigde Staten verdubbelde de omzet zelfs. En volgens Karp zit er nog veel meer in het vat. Die defensie-industrie moet de kern van Palantir worden. En hij voorspelt dat die omzetgroei nog lang zal aanhouden. Maar toch geloven beleggers hem niet en vluchten ze, weg van het aandeel. Waarom? Dat zoeken we in deze aflevering voor je uit. Verder hebben we het ook over luchtigere zaken. We kijken naar de blijdschap onder beleggers van bierbrouwer AB InBev. Het merk achter Stella Artois (het lekkerste pils ter wereld), Corona en Budweiser ziet dat hun bier vooral aanslaat in landen als Brazilië en Zuid-Afrika. Maar, ironisch genoeg, zit de grootste groei juist in alles dat minder met bier te maken heeft. Moet de brouwer zich in de toekomst dan maar op Radler en cocktails in blik gaan focussen? Je hoort ook nog over alweer een rechtszaak met Elon Musk. Of ja, hij weet eronderuit te komen. Dan doelen we op de zaak rondom de overname van Twitter. Musk zou de prijs van het aandeel beïnvloed hebben voorafgaand aan die overname. Maar hij hoeft daar nu maar een fractie van de mogelijke boete voor te betalen. We vertellen je ook nog over Apple, dat ervoor zorgt dat de koers van chipmaker Intel alweer een enorme zet krijgt. En over PayPal, waar beleggers juist minder blij worden. En dat allemaal door één enkele misser bij de kwartaalcijfers. Te gast: Robbert Manders van het Antaurus Europe Fund BNR Beurs is een journalistiek onafhankelijke productie, mede mogelijk gemaakt door Saxo. Over de makers: Jelle Maasbach is presentator van BNR Beurs en freelance financieel journalist. Zijn favoriete aandeel om over te praten is Disney, maar daar lijkt hij de enige in te zijn. Sinds de eerste uitzending van BNR Beurs is 'ie er bij. Maxim van Mil is presentator van BNR Beurs en journalist bij BNR, waar hij zich focust op de financiële markten en ontwikkelingen in de tech-wereld. Je krijgt hem het meest enthousiast als hij kan praten over ASML, of oer-Hollandse bedrijven zoals Ahold of ABN Amro. Jorik Simonides is presentator van BNR Beurs, economieredacteur en verslaggever bij BNR. Hij wordt er vooral blij van als het een keer níet over AI gaat. Milou Brand is presentator van BNR Beurs, freelance podcastmaker en columnist bij het Financieele Dagblad. Jochem Visser is presentator van BNR Beurs, maakt Beursnerd XL en is redacteur bij de podcast Onder Curatoren. Vraag hem naar obscure zaken op financiële markten en hij vertelt je waarom het eigenlijk nóg leuker is dan je al dacht. Over de podcast: Met BNR Beurs ga je altijd voorbereid de nieuwe beursdag in. We praten je in een kleine 25 minuten bij over alle laatste ontwikkelingen op de handelsvloer. We blijven niet alleen bij de AEX of Wall Street, maar vertellen je ook waar nog meer kansen liggen. En we houden het niet bij de cijfers, maar zoeken ook iedere dag voor je naar duiding van scherpe gasten en experts. Of je nu een ervaren belegger bent of net begint met je eerste stappen op de beurs, de podcast biedt waardevolle inzichten voor je beleggingsstrategie. Door de focus op zowel de korte termijn als de lange termijn, helpt BNR Beurs luisteraars om de ruis van de markt te scheiden van de essentie. Van Musk tot Microsoft en van Ahold tot ASML. Wij vertellen je wat beleggers bezighoudt, wie de markten in beweging zet en wat dat betekent voor jouw beleggingsportefeuille.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Topman Alex Karp van Palantir houdt met hart en ziel van de oorlog die Trump in het Midden-Oosten heeft ontketend. Zijn bedrijf is hofleverancier van software aan het Pentagon, en scoort dus enorme inkomsten ermee. In de Verenigde Staten verdubbelde de omzet zelfs. En volgens Karp zit er nog veel meer in het vat. Die defensie-industrie moet de kern van Palantir worden. En hij voorspelt dat die omzetgroei nog lang zal aanhouden. Maar toch geloven beleggers hem niet en vluchten ze, weg van het aandeel. Waarom? Dat zoeken we in deze aflevering voor je uit. Verder hebben we het ook over luchtigere zaken. We kijken naar de blijdschap onder beleggers van bierbrouwer AB InBev. Het merk achter Stella Artois (het lekkerste pils ter wereld), Corona en Budweiser ziet dat hun bier vooral aanslaat in landen als Brazilië en Zuid-Afrika. Maar, ironisch genoeg, zit de grootste groei juist in alles dat minder met bier te maken heeft. Moet de brouwer zich in de toekomst dan maar op Radler en cocktails in blik gaan focussen? Je hoort ook nog over alweer een rechtszaak met Elon Musk. Of ja, hij weet eronderuit te komen. Dan doelen we op de zaak rondom de overname van Twitter. Musk zou de prijs van het aandeel beïnvloed hebben voorafgaand aan die overname. Maar hij hoeft daar nu maar een fractie van de mogelijke boete voor te betalen. We vertellen je ook nog over Apple, dat ervoor zorgt dat de koers van chipmaker Intel alweer een enorme zet krijgt. En over PayPal, waar beleggers juist minder blij worden. En dat allemaal door één enkele misser bij de kwartaalcijfers. Te gast: Robbert Manders van het Antaurus Europe Fund BNR Beurs is een journalistiek onafhankelijke productie, mede mogelijk gemaakt door Saxo. Over de makers: Jelle Maasbach is presentator van BNR Beurs en freelance financieel journalist. Zijn favoriete aandeel om over te praten is Disney, maar daar lijkt hij de enige in te zijn. Sinds de eerste uitzending van BNR Beurs is 'ie er bij. Maxim van Mil is presentator van BNR Beurs en journalist bij BNR, waar hij zich focust op de financiële markten en ontwikkelingen in de tech-wereld. Je krijgt hem het meest enthousiast als hij kan praten over ASML, of oer-Hollandse bedrijven zoals Ahold of ABN Amro. Jorik Simonides is presentator van BNR Beurs, economieredacteur en verslaggever bij BNR. Hij wordt er vooral blij van als het een keer níet over AI gaat. Milou Brand is presentator van BNR Beurs, freelance podcastmaker en columnist bij het Financieele Dagblad. Jochem Visser is presentator van BNR Beurs, maakt Beursnerd XL en is redacteur bij de podcast Onder Curatoren. Vraag hem naar obscure zaken op financiële markten en hij vertelt je waarom het eigenlijk nóg leuker is dan je al dacht. Over de podcast: Met BNR Beurs ga je altijd voorbereid de nieuwe beursdag in. We praten je in een kleine 25 minuten bij over alle laatste ontwikkelingen op de handelsvloer. We blijven niet alleen bij de AEX of Wall Street, maar vertellen je ook waar nog meer kansen liggen. En we houden het niet bij de cijfers, maar zoeken ook iedere dag voor je naar duiding van scherpe gasten en experts. Of je nu een ervaren belegger bent of net begint met je eerste stappen op de beurs, de podcast biedt waardevolle inzichten voor je beleggingsstrategie. Door de focus op zowel de korte termijn als de lange termijn, helpt BNR Beurs luisteraars om de ruis van de markt te scheiden van de essentie. Van Musk tot Microsoft en van Ahold tot ASML. Wij vertellen je wat beleggers bezighoudt, wie de markten in beweging zet en wat dat betekent voor jouw beleggingsportefeuille.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering duiken we in het leven en leiderschap van Peter de Grote, de tsaar die Rusland met harde hand moderniseerde.We verkennen de context van een achterblijvend Rusland en zijn radicale ambitie om aansluiting te vinden bij West-Europa.De centrale uitdaging: hoe hervorm je een traditioneel rijk zonder het volledig te ontwrichten?Aan de hand van concrete voorbeelden bespreken we zijn stijl: visionair, meedogenloos en diep persoonlijk betrokken.Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn vermogen om richting te forceren én de prijs die daarvoor werd betaald?

Een sterke CEO is goud waard voor een bedrijf, maar heeft ook zijn keerzijden. De eigenschappen die van een CEO een sterk leider maken, kunnen ook valkuilen zijn. Dat zorgt voor een uitdagende evenwichtsoefening. Onze gast van vandaag kent die als geen ander. Bij ons in de studio zit Tine Buyl, organisatiewetenschapper aan de universiteit van Tilburg. Trends is een podcastkanaal van de redactie van https://www.trends.be --- --- Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Volg onze online Bijbelschool op www.bijbelschool.tv Wil je geven/partner worden: https://frontrunners.nl/gevenOp bijbelschool.tv staan meer dan 150 videolessen met onderwerpen zoals: Gods stem verstaan, Genezing, Roeping en Bediening, Leiderschap, Effectief gebed en nog veel meer onderwerpen. Meld je via onderstaande link aan om een account aan te maken op Bijbelschool.tv https://bijbelschool.tv​Vergeet je niet te abonneren op ons kanaal! http://bit.ly/front-subscribe​Instagram |   / frontrunnersministries  Facebook |   / frontrunnersministries  Spotify | http://bit.ly/frontrunnersministriesWebsite | https://frontrunners.nl/Webshop | https://frontrunners.nl/shop

Leidinggevende zijn betekent niet automatisch dat je respect krijgt. Zeker als je jonger bent dan je teamleden of net doorgegroeid bent, is dat soms een uitdaging. Respect krijg je niet toevallig, maar bouw je actief op.In deze aflevering geef ik je 7 concrete stappen om als leidinggevende meer respect te krijgen. Van de juiste uitstraling en heldere communicatie tot eerlijke feedback en het goede voorbeeld geven. Elke stap kun je meteen toepassen!De blogpost lees je op www.businessdad.be/173.PS Wil je ook leren hoe je sterkere relaties opbouwt met de mensen om je heen? Download de gratis gids 7 Principes voor Menselijke Relaties op businessdad.be/7principes.

Wellicht ken je hem van zijn uitspraak 'No A La Guerra', zijn veroordeling van het geweld in Gaza, zijn kritiek op de NAVO of zijn unieke migratie aanpak. De Spaanse premier Sánchez wordt door velen gezien als de progressieve linkse Europese leider die het opneemt tegen Trump. Wie is Pedro Sanchez? Wie zijn zijn bondgenoten in deze strijd? En wat is zijn strategie? Te gast is Stefanie Massink, universitair docent Geschiedenis van de Internationale Betrekkingen aan de universiteit van Utrecht. 

Wat als jouw grootste kracht als leider niet zit in je positie, maar in je vermogen om jezelf te blijven, juist wanneer het spannend wordt?In de nieuwste aflevering van de Female Leaders Podcast spreekt Karin Nijman openhartig over professioneel weerbaar leiderschap, inclusieve transformatie en de kracht van community. Met meer dan 25 jaar ervaring op strategisch niveau begeleidt zij bestuurders en managementteams in het menselijker maken van complexe organisaties.Haar missie is helder: leiders helpen om niet alleen strategisch sterk te zijn, maar ook menselijk, bewust en veerkrachtig.Leiderschap onder druk: waarom weerbaarheid essentieel isIn veel organisaties ziet Karin hetzelfde patroon terugkomen. Professionals die zichzelf wegcijferen, grenzen niet bewaken en uiteindelijk hun eigenheid verliezen onder druk van systemen en verwachtingen.Professionele weerbaarheid is volgens haar de sleutel. Niet als buzzwoord, maar als concrete vaardigheid. Het gaat om het vermogen om overeind te blijven, jezelf te blijven en invloed uit te oefenen, ook als het tegenzit.Zoals ze in het gesprek benoemt: leiderschap gaat niet alleen over sturen, maar ook over durven voelen, reflecteren en bijsturen.Van hiërarchie naar inclusieve governanceEen belangrijk thema in het gesprek is inclusief leiderschap. Karin introduceert haar vierwaardensysteem, gebaseerd op inzichten uit Afrikaanse governance modellen.Verantwoordelijkheid, integriteit, transparantie & onbaatzuchtigheid.Deze waarden vormen volgens haar de basis voor toekomstbestendig leiderschap. Niet langer top-down beslissen, maar ruimte maken voor andere perspectieven, inclusief die van jongere generaties en minder gehoorde stemmen.In de aflevering vertelt ze hoe deze aanpak organisaties niet alleen menselijker maakt, maar ook effectiever. Teams functioneren beter wanneer mensen zich veilig voelen om hun stem te laten horen.Community als versneller van groeiNaast leiderschap speelt community een cruciale rol in Karin haar visie. Niet als netwerk om alleen te halen, maar als plek voor wederkerigheid, reflectie en groei.Een sterke community biedt spiegeling, steun en ruimte om te experimenteren. Juist in tijden van verandering, zoals de opkomst van AI of hybride werken, is die verbinding essentieel.Karin benadrukt dat leiderschap niet alleen binnen organisaties verandert, maar ook daarbuiten. In communities ontstaan nieuwe ideeën, nieuwe vormen van samenwerking en uiteindelijk nieuwe manieren van leiden.Van onzekerheid naar actieEen krachtig moment uit het gesprek is haar advies aan vrouwelijke ondernemers:“Je bent echt goed genoeg.”Veel vrouwen wachten tot ze zich ‘klaar' voelen, terwijl hun waarde er al is. Karin moedigt aan om stappen te zetten, hulp te vragen en vertrouwen te hebben in wat je te brengen hebt.Leiderschap begint niet bij perfectie, maar bij beweging.Wil je het hele gesprek horen? Beluister aflevering 86 van de Female Leaders Podcast met Karin Nijman via:https://femaleleadersclub.nl/podcastOver de Female Leaders Club Dé community voor succesvolle vrouwelijke ondernemers die niet alleen dromen van groei & impact, maar het ook waarmaken. Wij geloven in ‘lift as you grow'. Wil je meer weten over onze missie en events? Bekijk dan de website: https://femaleleadersclub.nlZelf een keer te gast zijn in de podcast? We interviewen alleen vrouwen die verder zijn in hun ondernemerschap of leiderschap. Ben jij dat?Aanmelden kan via: https://femaleleadersclub.nl/podcastMeer weten over Karin Nijman? Ga naar DiversityQuest voor meer informatie over haar werk.

Te gast zijn professor Jaap Boonstra en docent veranderkunde Simon Noorman en we spreken over veranderkunde in het onderwijs en Veranderen voor de toekomst, het nieuwste boek van Boonstra met 30 auteurs. Daarin is veranderen niet alleen iets voor in organisaties, maar ook tussen organisaties en gericht op de maatschappij. Voor de schoolleider betekent dit richting en duiding geven aan veranderingen, samen met leraren, leerlingen en ouders, maar die ook relateren aan de historie en waarden van de school.Jaap begint met hoe de ontwikkelingen in de veranderkunde in onze samenleving ook de ontwikkelingen in ons onderwijs weerspiegelen. Het gesprek met Simon en mij over veranderkunde kenmerkt zich vervolgens door talloze paradoxen, waarvan de uitersten steeds meedoen in veranderingen. Veranderen gebeurt in en tussen organisaties, voor de organisatie en de samenleving, om te vernieuwen en te stabiliseren, te veranderen en te organiseren, en het is verander-kunde en management, een sociaal en technisch proces, mens- en doelgericht, vraagstuk en oplossing, dromen en plannen, maar ook richting geven en samen spelen, duiden en luisteren, inspireren en consulteren, activeren en nieuwsgierig zijn, verbeelden en argumenten, risico's nemen en veiligheid, macht en invloed, zelfkennis en mensenkennis, zwakte en sterkte, en het betreft je rol en je echte identiteit.Deze podcast is mede mogelijk gemaakt door schoolleidersopleiding ATTC, de Internationale School Voor Wijsbegeerte en rustplek De vallei van het goede leven.

De topman van Adobe, het bedrijf achter Photoshop en Creative Cloud, stapt op. Shantanu Narayen kondigde na achttien jaar als ceo zijn vertrek gisteravond aan bij de kwartaalcijfers: hij blijft aan totdat een opvolger is gevonden, maar geeft daarna het stokje door. Techredacteur Stijn Goossens vertelt erover in deze Tech Update. Narayen werd CEO in 2007 en loodste Adobe door de overstap van losse softwarelicenties naar abonnementen, wat de ruggengraat werd van het huidige verdienmodel. Hij probeerde ook concurrent Figma over te nemen, maar regulatoren blokkeerden de deal. Dat kostte Adobe een miljard dollar aan afkoopsom. Toch verveelvoudigde de beurswaarde van het bedrijf ruimschoots onder zijn leiderschap. Na de aankondiging van het vertrek kelderde het aandeel meer dan zeven procent in de nabeurshandel. In een interne memo schrijft Narayen dat Adobe een leider nodig heeft die past bij een nieuwe fase, en die nieuwe fase draait onmiskenbaar om AI. De kwartaalcijfers waren op zich solide: de omzet groeide met twaalf procent naar 6,4 miljard dollar, en de terugkerende omzet uit AI-toepassingen verdriedubbelde ten opzichte van een jaar eerder. Maar structureel nieuwe klanten binnenhalen via AI lukt Adobe vooralsnog niet. Het bedrijf staat onder druk van een markt die concreet bewijs wil zien en bang is dat AI-tools de taken van Adobe's expertise overnemen. Verder in deze Tech Update: Nederlanders gebruiken AI steeds vaker bij het zoeken naar werk. Volgens onderzoek van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie zou 7,5 procent van de baanzoekers nu chatbots inzetten, tegen 3,5 procent een jaar geleden. Ook zou meer dan de helft van alle motivatiebrieven inmiddels met hulp van AI zijn geschreven. Zometeen in De Schaal van Hebben: een battle tussen Stijn Goossens met de Nothing Phone (4a) en collega Donner Bakker met de Google Pixel 10aSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Ministers zonder ego - dat is wat premier Jetten wil. Maar bestaan die? En als hij ze gevonden heeft: red je het in de politiek zónder ego? Prof. dr. Janka Stoker, hoogleraar Leiderschap aan de Rijksuniversiteit Groningen, plaatst vraagtekens bij de 'nieuwe politieke cultuur' van Kabinet-Jetten I. Samenwerken, positiviteit, sympathieke leuzen, het is allemaal geen substituut voor inhoud. De echte test komt wanneer er geen meerderheid gevonden wordt. Want wat is de visie van het nieuwe Kabinet? Zolang ze daar geen antwoord op kunnen formuleren zal een echte cultuurverandering in Nederland nog op zich laten wachten.

Het was een drastisch experiment. Een nieuwe natie beginnen met een tot in de puntjes uitgevoerde trias politica, 250 jaar geleden de meest moderne theorie van de Franse politieke filosofie. De Amerikanen durfden het aan, ze begonnen een republiek met een gekozen volksvertegenwoordiging, een gekozen staatshoofd van beperkte termijn en met onafhankelijke rechtspraak en een Hooggerechtshof. Vader des vaderlands George Washington werd dat staatshoofd, boven de partijen en gespeend van persoonlijke ambitie. Die volksvertegenwoordiging werd meteen gekozen, tussen november 1788 en maart 1789. Het experiment werd zonder omhalen concreet gemaakt en uitgeprobeerd. Lukte dat? Hoe dan? Merk je daar nu nog wat van? Is die volksvertegenwoordiging van toen nog herkenbaar in het huidige Huis van Afgevaardigden? Hoe werkt dat parlement in de dagelijkse praktijk? Jaap Jansen en PG Kroeger duiken daar in met Pirmin Olde Weghuis, die in 2015 als jong medewerker op Capitol Hill rondliep en zo een blik kon werpen in die machinekamer van een wereldmacht, in dat hart van de historie van die 250 jaar oude democratie. *** Deze aflevering is mede mogelijk gemaakt met donaties van luisteraars die we hiervoor hartelijk danken. Word ook vriend van de show! Heb je belangstelling om in onze podcast te adverteren of ons te sponsoren? Zend ons een mailtje en wij zoeken contact. *** Pirmins cheffin was een levende legende. Grace Napolitano was al in de 80 en vertegenwoordigde haar San Gabriel Valley in California al decennia. Noordwest van Los Angeles was haar district gevuld met suburbs met in meerderheid Latino-kiezers. Elke twee jaar kon zij als Democraat op hen rekenen bij weer een volgende herverkiezing. Als stagiair uit Nederland kon Pirmin overal rondkijken, assisteren bij contacten met dat district en Napolitano’s kiezers en zo de sfeer en dagelijkse werkzaamheden van het Huis meebeleven. En hij ontmoette ook andere legendes, zoals de rechterhand van Martin Luther King, ooit een rebelse studentenleider: John Lewis, de man van “Make trouble, good trouble.” Het Huis – samen met de Senaat het Congres - is een volwaardig deel van de trias en heeft een eigen kiezersmandaat. Al vanaf dag één was het een door en door politieke arena, ook al beriep men zich steeds op 'bipartisanship' en 'nationaal belang'. In het Huis wordt geknokt met machtsmiddelen. Bovendien is het Huis - anders dan in Europa gebruikelijk - de maker van de federale begroting. De speaker bezit hier de macht over de schatkist, niet de president! En de zittingstermijn van twee jaar dwingt de leden van het Huis permanent hun district en de achterban daar alle aandacht te geven. Pirmin Olde Weghuis zag ook dat in de praktijk. In de 250 jaar historie is veel veranderd, niet in het minst de locaties en faciliteiten van het Huis. Maar het opvallendst is toch hoe wéinig er veranderd is. Veel van de zeden, begrippen en machtsfactoren zijn nog altijd achttiende-eeuws en grijpen terug naar het bewind van legendarische voorzitters en Huis-leden die een groot stempel drukten op de geschiedenis van de democratie. De eerste speaker, Frederick Muhlenberg, zette al direct de toon bij het door en door machtspolitieke invullen van deze functie. Hij was politiek leider van de meerderheid van de nieuwgekozen leden én de voorzitter die de orde en agenda van het Huis bewaakte. Dat is sindsdien nooit meer veranderd. De meest legendarische parlementariër was niet een van de speakers, maar een voormalig president. Alleen John Quincy Adams werd na zijn termijn als president (1824-1828) lid van het Huis en excelleerde in wetgeving en strijd tegen de slavernij en voor de burgerrechten. 'Old man eloquent' stierf in zijn bankje tijdens een vergadering in 1848. Andere speakers waren minstens zo effectief en machtig. Henry Clay was bijvoorbeeld ook nog Senator, Minister van Buitenlandse Zaken en de grote inspirator van Abraham Lincoln. En een groot gokker, overigens. Nicholas Longworth was fameus om de elegante, moeiteloze manier waarmee hij de macht van de speaker over het Huis onaantastbaar wist te maken. "Een Tsaar, maar je had dat niet door." Fameuzer was nog dat hij trouwde met ‘de prinses van Washington DC', presidentsdochter Alice Roosevelt. Zij werd bijna honderd, ontmoette meer presidenten dan wie ook, was berucht om haar scherpe tong, machtige netwerk en als de ontdekker van Richard Nixon. Niemand was vaker en langer speaker dan 'Mister Sam'. Sam Rayburn was van 1913 tot 1961 lid van het Huis, invloedrijk wetgever voor de modernste infrastructuur en 17 jaar lang de speaker. Franklin Delano Roosevelt had ontzag voor hem, wist ook hoe loyaal hij was, wist van zijn onkreukbare integriteit en hoe hij de grootste staatsgeheimen - zoals de bouw van de atoombom - kon wegmoffelen in de begroting. Rayburn was een van de zeer weinigen die precies wist wat hier geprobeerd werd te ontdekken en te realiseren. Zijn protegé - net als hij uit Texas - was Lyndon Johnson, wiens carrière hij tot zijn dood met alle middelen bevorderde. Ale speakers na 'Mister Sam' zijn diens discipelen gebleken. Tip O'Neill in zijn openlijke machtsstrijd met zowel partijgenoot Jimmy Carter als met opponent Ronald Reagan. Nancy Pelosi als eerste vrouw die bijna zo lang als Rayburn diende en wier greep op het Huis en de president bijna zo legendarisch werd. De MAGA-speakers van nu kunnen niet in hun schaduw staan. Dat eigen mandaat binnen de trias politica hebben zij bijna geheel verspeeld. Ook daarom zullen de 'midterms' van november zo cruciaal blijken. *** Verder luisteren 250 jaar Verenigde Staten 281 - Fourth of July: Amerika reisgids voor politieke junkies https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/d1f6fb79-49b3-456e-a7b3-b09ddf2a5ae8 382 - 250 jaar Verenigde Staten: de Boston Tea Party https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/c44ec04f-9408-41be-b5e3-3fab8905ab66 519 - Thomas Jefferson, de revolutionaire schrijver van de Onafhankelijkheidsverklaring https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/62bc338c-78f6-4cba-a7ab-1718ce679e81 459 – Rolmodel George Washington https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/92f012be-cd93-4928-b3b3-5bef409c6bca 397 - Benjamin Franklin, Zijner Majesteits meest loyale rebel https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/18e40074-a4f4-4752-8dc9-6fbdaf8c91f0 513 – Tanks rollen door Washington DC, 250 jaar US Army https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/d60c7997-538c-4064-a0fc-b21dd2e2478d 494 - Trumps aanval op de geschiedenis en de geest van Amerika https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/ec4b170a-05a9-4af3-9010-c0986376dd3a 142 - De smerigste verkiezingscampagnes in de Amerikaanse geschiedenis https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/2975aea6-29e6-4756-acfa-b331cbcf4f0c Grote parlementariërs 473 - 2025. 200 jaar John Quincy Adams president https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/1aeb5474-57fe-49a8-a98a-d014372079c3 475 – Trumps rolmodel Andrew Jackson https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/06d493a9-b8fd-4fb9-a125-6399192697c0 481 - Donald Trumps nieuwe idool William McKinley, ‘de tarievenkoning’ https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/018eaa63-b81a-4b17-9342-e98ee53bf516 221 - Madam Speaker: de spijkerharde charme van Nancy Pelosi https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/e8781d8f-a367-4df5-9459-ab071fb9e4ac 472 - Winterboekeneditie - Nancy Pelosi 'The Art of Power' https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/8c25a5e4-9cee-4656-b226-8cbbb6f2c6a5 319 - Lyndon B. Johnson, politiek genie en manipulator van de buitencategorie https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/a333928b-67b0-4639-bf0e-349f28d0ae9d 202 - 4th of July: Joe Biden in het spoor van LBJ https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/ec961d35-9624-4d6a-ad5d-8d9c6148ed49 *** Tijdlijn 00:00:00 – Deel 1 00:45:57 – Deel 2 01:02:51 – Deel 3 01:38:21 – Einde See omnystudio.com/listener for privacy information.

Te gast zijn oud-schooldirecteur Pieter Greiidanus en de NSO-CNA onderzoeksters Diede Stevens en Karin Derksen en we spreken over schoolontwikkeling, vakmanschap en leiderschap in het speciaal onderwijs.Pieter is zeventien jaar directeur geweest van De Twijn, een school voor SO en VSO in Zwolle. In die periode heeft de school een ontwikkeling doorgemaakt van een hiërarchische naar een netwerkorganisatie. Betekenisvolle bewegingen waren de ontwikkelingen van prestatiegericht naar vormingsgericht werken, van een afrekencultuur naar een cultuur van vertrouwen en vakmanschap en van autoriteit naar gelijkwaardige samenwerking, met name ook tussen de vele specialismen en het onderwijs.Door middel van een narratief onderzoek van Diede en Karin heeft Pieter deze geschiedenis verankerd in de organisatie en is de verdere schoolontwikkeling niet afhankelijk van zijn leiderschap. Hij is trots op hoe autonoom en vakkundig het team is gaan werken.Het onderzoek van Diede en Karin fungeert ook als een volgende stap in de ontwikkeling van De Twijn en zelfs van andere scholen. In de analyse van hun onderzoek aan de hand van een tijdlijnmethode voor de betekenisvolle momenten hebben zij een spel met vijf paradoxen voor schoolontwikkeling ontworpen. De paradoxen werken net als pedagogische antinomen. De uitersten staan in een continue relatie tot elkaar. De vijf paradoxen zijn: intern en extern ontwikkelen, waarderend en kritisch kijken, leren en presteren, collectief en hiërarchisch leiderschap, en organisch en planmatig veranderen.Deze podcast is mede mogelijk gemaakt door schoolleidersopleiding ATTC, de Internationale School Voor Wijsbegeerte ISVW en rustplek De vallei van het goede leven.

In deze aflevering onderzoeken Albert en Tonny een vraag die veel leiders en ondernemers herkennen, maar weinig hardop uitspreken:Is het eenzaam aan de top?Ze delen openhartig over de verantwoordelijkheid die komt kijken bij ondernemerschap. Over het gevoel dat jij altijd degene bent die moet dragen. Dat jij de visie ziet. Dat jij de eindverantwoordelijkheid voelt, zelfs als er compagnons of tientallen medewerkers om je heen staan.Albert vertelt hoe hij zich soms onderdeel voelde van zijn eigen team, maar ook regelmatig erbuiten. Tonny deelt hoe overprikkeling, controle en verantwoordelijkheid hem op een eiland brachten, midden in een succesvolle organisatie.In deze aflevering hoor je onder andere:- Waarom verantwoordelijkheid automatisch afstand creëert- De ‘responsibility gap' en waarom leiders minder feedback krijgen- Hoe succes en eenzaamheid hand in hand kunnen gaan- Waarom kwetsbaarheid de sleutel is tot verbinding- Hoe je onbewust je eigen eenzaamheid creëert- Waarom delen belangrijker is dan oplossen- Concrete manieren om verantwoordelijkheid anders te organiseren Ontvang gratis de Masterclass met onze 6 grootste levenslessen en doorbraken t.w.v. 197 euro via https://psychologievansucces.nl/gratis Vind ons ook op YouTube, voor reacties en korte inspiratiestukjes uit de podcast: https://www.youtube.com/@psychologievansucces

In deze aflevering van CEO van mijn leven vertelt Louis-Charles Mosseray, 33-jarige CEO van Elektra, hoe hij in drie jaar tijd een snellaadnetwerk uitbouwde van nul naar 150 stations en bijna 1.000 laadpunten in tien Europese landen. Wat begon als een "connecting the dots" moment tussen zijn studies energie, zijn McKinsey-ervaring in de auto-industrie en het zien groeien van Elektra in Parijs, werd een Belgisch succesverhaal in de elektrische mobiliteit.Louis deelt waarom hij bewust afstand nam van de consulting-mindset ("stop talking, start acting"), hoe hij elke functie eerst zelf uitvoert voordat hij iemand rekruteert, en waarom De Kleine Prins hem inspireert in zijn kijk op ondernemerschap. Hij legt uit waarom de energietransitie niet draait om hardware of software, maar om mensen en hun gewoontes.Daarnaast gaat het gesprek over de realiteit van 24/7 ondernemen met een jonge familie, zijn visie op geld als middel versus doel, en waarom hij liever investeert in de toekomst (zijn kinderen, zichzelf) dan in het verleden. Louis onthult ook Elektra's ambitie om snelladen "sexy" te maken en de plannen voor 2026. Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Wat als het plafond waar je als ondernemer tegenaan loopt geen strategisch probleem is, maar een systemische grens? Wat als groei niet begint bij een nieuw plan, maar bij het innemen van je plek?In de nieuwste aflevering van de Female Leaders Podcast spreekt Maartje Blijleven met Babette Tasseron, ondernemer, spreker en expert in opstellingenwerk. Al tien jaar helpt Babette ondernemers en particulieren om patronen zichtbaar te maken die zich niet laten oplossen met strategie alleen. Ze werkt in de onderstroom, daar waar intuïtie, loyaliteit en innerlijke draagkracht samenkomen.Babette bouwde haar bedrijf intuïtief op, zonder vastomlijnd stappenplan. Wat begon met 1:1 trajecten voor ondernemers, groeide uit tot trainingen voor opstellers, DIY audio-opstellingen, een kaartendeck en live events. Haar business groeide elk jaar, maar niet door harder te werken. Juist door te luisteren naar wat er onder de oppervlakte speelde.Ondernemen zonder plan BEen terugkerend thema in het gesprek is moed. Niet de zichtbare moed van grote aankondigingen, maar de stille moed om te handelen zonder zekerheid. Toen Babette voelde dat er een groots live event moest komen, met vijfhonderd vrouwen in de zaal, was dat geen rationele beslissing. Ze was net moeder geworden en het betekende een investering van zeventigduizend euro.“Toch wist ik: dit moet er komen,” vertelt ze in de aflevering. “En de versie van mij die dit kan dragen, staat pas op als ik het daadwerkelijk doe.”Dat typeert haar manier van ondernemen. Geen plan B, geen kleinere zaal als vangnet. Juist door volledig te kiezen, ontstaat de innerlijke draagkracht om het ook waar te maken.Groei vraagt om loslatenOok haar team groeide in korte tijd van één VA naar zeven teamleden. Niet door controle te houden, maar door die bewust los te laten. Babette werkt uitsluitend met mensen die beter zijn in hun vak dan zijzelf en die niet alleen uitvoeren, maar mee kunnen dragen.Die groei brengt volgens haar altijd een diepere laag met zich mee. “Soms gaat het niet over een omzetplafond, maar over systemische loyaliteit,” legt ze uit. “Als jij succesvoller wordt dan de generaties voor jou, kan dat onbewust voelen als verraad. Groei vraagt dan om het innemen van je eigen plek.”Leiderschap vanuit rust en communityWat Babette scherp benoemt, is dat intuïtief leiderschap alleen kan bestaan vanuit rust. Niet continu in de operatie zitten, maar ruimte maken om te voelen wat er wil ontstaan. Die bedding vindt ze niet alleen in zichzelf, maar ook in community. De Female Leaders Club speelde daarin een belangrijke rol.“Voor het eerst voelde ik: ik hoef het niet alleen te doen,” zegt ze. “Er zijn anderen die ook pionieren, die groot denken en dit pad herkennen.”Het gesprek laat zien dat leiderschap niet draait om antwoorden hebben, maar om durven luisteren. Naar jezelf, naar je lijf en naar dat wat zich aandient voordat je het kunt uitleggen.Wil je het hele gesprek horen? Beluister aflevering 81 van de Female Leaders Podcast met Babette Tasseron via Spotify.Over de Female Leaders Club Dé community voor succesvolle vrouwelijke ondernemers die niet alleen dromen van groei en impact, maar het ook waarmaken. Wij geloven in lift as you grow. Meer weten over onze missie en events? Bekijk: https://femaleleadersclub.nlZelf een keer te gast zijn in de podcast? We interviewen alleen vrouwen die verder zijn in hun ondernemerschap of leiderschap.Aanmelden kan via: https://femaleleadersclub.nl/podcastMeer weten over Babette Tasseron? Ga naar https://www.babettetasseron.nl voor meer informatie over haar werk.

In deel twee van het gesprek met Ahmed Aboutaleb duiken de heren in leiderschap: geef je iemand een tweede kans? En hoe ver kan die persoon gaan voordat hij die kans verspeelt? Ook komt aan bod of je als leider soms buiten de lijntjes mag kleuren en de regels aan je laars mag lappen. Aboutaleb deelt interessante anekdotes waarin hij laat zien wanneer hij strikt handelde en wanneer juist wat losser. Zo blikt de oud-burgemeester terug op een bijzondere zaak: een Turkse man werd in Nederland begraven, maar zijn familie wilde hem graag in Turkije hebben. De Nederlandse wet stond dat niet toe, maar Aboutaleb besloot anders... De heren werpen ook een blik op Nederland en Rotterdam en filosoferen over het ruilen van beroepen. Pastoor als burgervader en Aboutaleb als directeur van een voetbalclub? Het zou zomaar kunnen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering van CEO van mijn leven vertelt Jens Fissers, apotheker en doctoraat in de Medicinale Chemie, hoe hij samen met zijn partner Jani Kazaltzis het skincaremerk IOAN oprichtte. Wat begon als een zoektocht naar een beter product voor de gevoelige huid van Jani, groeide uit tot een sterk gepositioneerd merk met een wetenschappelijke signatuur.  Jens vertelt hoe ze bijna drie jaar werkten aan één hero product, waarom ze bewust zwaar investeerden in branding en positionering, en hoe ondernemen met je partner tegelijk versterkend en confronterend is. Hij deelt ook hoe moeilijk het was om zijn veilige corporate job los te laten, hoe focus alles versnelt, en waarom hij leiderschap ziet als mensen meenemen in plaats van domineren.  Daarnaast gaat het gesprek over omgaan met geld, twijfel na een sterke lancering, het vinden van balans tussen werk en privé, en de ambitie om IOAN internationaal uit te bouwen met eigen klinische studies.  Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

We noemen het persoonlijke groei, maar vaak is het pure zelfmisleiding. In deze podcast gaan we met Matthias Scholten een gesprek aan over aandacht, dopamine, manipulatie en de maskers die we dagelijks dragen om erbij te horen. Waarom haken mensen zo snel af? Waarom voelt authenticiteit vaak nep? En wat gebeurt er als AI, algoritmes en media onze geloofwaardigheid overnemen? Een confronterend gesprek over macht, angst, identiteit en waarom echte transformatie iets heel anders vraagt dan nog meer kennis.

In deze jaarlijkse DenkTank-aflevering maakt Ben Tiggelaar samen met Hans Janssen en Chris Coolen de management-oogst van 2025 op. In de geest van MBA in één dag staat niet het nieuwste centraal, maar wat bewezen werkt.Je hoort onder andere:Waarom het zinvoller is om je af te vragen “Wat gaat er de komende vijf tot tien jaar níét veranderen?”dan je blind te staren op de laatste trendWaarom leiderschap een vak is, maar nog steeds niet zo wordt behandeldWaarom cultuur niets anders is dan afspraken en routinesWaarom “AI geen strategie is, maar hooguit een instrument”Zoals ook bij MBA in één dag draait alles om toepasbaarheid. Waar heb je nou écht iets aan? Wat is overgewaardeerd en wat verdient juist wél je al aandacht? Shownotes – boeken & bronnen uit deze afleveringIn deze aflevering verwijzen Ben Tiggelaar, Hans Janssen en Chris Coolen naar diverse boeken, onderzoeken en denkers. We hebben ze hieronder voor je verzameld.BoekenPeter Northouse – Leadership: Theory and Practice (10e editie)James Clear – Atomic HabitsEli Goldratt – The Goal (Theory of Constraints)Onderzoeken & modellenGallup Q12 – Employee engagement en betrokkenheidKPMG – Nationale AI Vertrouwensmonitor / AI & vertrouwenStrategie & leiderschapMichael Porter – What Is Strategy? (Harvard Business Review)Fernando Suárez & Gianvito Lanzolla – First mover vs fast followerVerandering & organisatieRob Cross – Organizational Network Analysis (ONA)SeminarMBA in één dag – DenkProducties