Podcasts about leiderschap

Koop dit boek: https://bit.ly/lui-leiderschap-en-krachtig-kaderen In deze aflevering van Boekenhelden gaat Jacarrino in gesprek met Stephanie van Rossum over haar boek Lui Leiderschap & Krachtig Kaderen. Wat als weerstand geen probleem is… maar wijsheid? Wat als de stille medewerker gevaarlijker is dan de kritische? En wat als jouw “Harry” eigenlijk de redding van je team is? In dit gesprek ontdek je: • Waarom je eerst moet vertragen om later te kunnen versnellen • Hoe je voorkomt dat vergaderingen energie leegzuigen • Waarom autocratische besluiten zelden houdbaar zijn • Wat weerstand écht betekent (en waarom je het niet moet bestrijden) • Hoe je het andere geluid veilig maakt in je team Stephanie laat zien dat leiderschap geen trucje is, maar een houding. Geen macht pakken, maar ruimte maken. Geen stemmen onderdrukken, maar wijsheid ophalen. Voor iedere leider die: • Gedoe in het team wil doorbreken • Meer gedragen besluiten wil nemen • Minder wil trekken en meer wil activeren Dit is geen soft leiderschap. Dit is krachtig kaderen. -- Ben je auteur of uitgever en wil je jouw boek ook bespreken met Jacarrino? Mail naar interesse@boekenhelden.nl. Heb je genoten van deze podcast? Geef een paar sterretjes of laat een review achter in je favoriete podcast-app. Wij duiken weer in het volgende heldhaftige boek. Tot Boekenhelden! Meer info: www.boekenhelden.nl

Waardecreatie klinkt als een open deur—tot je het moet uitleggen aan IT, operatie én board. Maarten Hensen (MD Benelux, Iron Mountain) laat zien hoe je waarde klein, concreet en geloofwaardig maakt met klantcases, industriekennis en het kompas "Know me, serve me, surprise me". Highlights Van target-gedreven naar klantwaarde-gedreven sales Waarom "hit and run" faalt in enterprise en overheid "No me, serve me, surprise me" als accountstrategie Compliance/security vertalen naar echte klantpijn Kracht van klantcases vs productpresentaties Accountplan delen met je klant: kwetsbaar én effectief Leiderschap = mensenwerk: "people buy from people" Voor salesleiders en enterprise sellers die waarde scherper willen communiceren in lange sales cycles, met meerdere stakeholders en hoge risico's. Links Alle afleveringen en achtergronden: www.salesbazen.com Salesbazen op YouTube: Salesbazen - YouTube

Deze keer een bijzondere aflevering! Ik was te gast in de podcast van Aurélie Veltema. We hebben een mooi gesprek gevoerd over het moment waarop ik mijn carriere als verandermanager heb losgelaten en hoe ik vervolgens ben uitgekomen op de plek waar ik nu ben.Hier vind je meer over Aurélie Veltema:Website: https://aurelieveltema.nl/Instagram: https://www.instagram.com/aurelieveltema/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/aveltema/Podcast: Inside Out, Zichtbaar van binnenuitVolg mij en kom in contact:https://www.instagram.com/tanja_mundt_/https://www.linkedin.com/in/tanja-mundt/Overzicht van mijn aanbodMail: info@tanjamundt.nlOf boek direct een GRATIS Oriëntatie Call

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA.Van platte pakketten tot staand vergaderen: eenvoud als strategisch principe.We verkennen hoe kostenbewustzijn en concreet gedrag de cultuur vormden.Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn allergie voor abstracte woorden?Een gesprek over simpel maken, eigenaarschap en het IKEA-effect.

Just Culture bij Defensie: Leiderschap en sociale veiligheid in de praktijk In deze tweede reeks van de Just Culture podcast gaan we op zoek naar wat het betekent om binnen Defensie te bouwen aan een sociaal veilige en rechtvaardige cultuur. Deze podcastserie maakt deel uit van het Just Culture-project van de Academische Werkplaats Just Culture, Sociale Veiligheid en Ethische Reflectie, verbonden aan de Faculteit Militaire Wetenschappen. In de eerste reeks namen we je mee naar de proeftuinen binnen Defensie, waar leidinggevenden en medewerkers samen werk maken van verandering. In deze reeks bevragen we leidinggevenden over hoe zij omgaan met just culture en sociale veiligheid. We gaan in gesprek over hun ervaringen, wat zij concreet doen als leidinggevende en de dilemma's die ze hierbij ervaren. Wat werkt er in de praktijk, wat schuurt en hoe houdt je koers als leidinggevende? We vragen hiervoor leidinggevenden die wij zien als voorbeelden. Zij leven voor hoe je op een goede manier kan sturen op vertrouwen en kan bijdragen aan een open en rechtvaardige cultuur waarin er ruimte is voor feilbaarheid en leren, diversiteit aan perspectieven, het stellen van kritische vragen en het uitdagen van de status quo Eerlijke gesprekken over leiderschap in de praktijk. Benieuwd naar de eerste reeks? luister ze terug via: https://app.springcast.fm/16564/eva-van-baarle-just-culture-is-niet-gewoon-cultuur-het-gaat-over-rechtvaardigheid “Kijk Henk de eerste minuut in de ogen en vraag: hoe gaat het met je?” Tijdens het operationele werk bij defensie gaat er veel goed, maar natuurlijk ook af en toe wat mis. Hoe we omgaan met die onverwachte uitkomsten is van groot belang voor de groei van de organisatie, én voor de betrokkenen. In deze podcast praten we met de commandant van het 860 squadron Johan en het hoofd opleidingen Thijs. Twee ervaren vliegers die al heel wat meemaakten als het gaat om incidenten. We bespreken met hen onder meer hoe je hier mee om gaat terwijl de druk hoog is om vooral door te gaan. Relevant voor iedereen die beter wil begrijpen hoe je lerend kunt omgaan met incidenten en een Just Culture kunt ontwikkelen.

Leren leven en ondernemen vanuit Liefde?Met als gevolg: succes vanbuiten en vervulling, vrijheid en verbinding vanbinnen.Wil jij dat ook? Plan dan je call in op:https://www.maartenvogelaar.nl/maarten

Elbrich Batstra en Ineke Kooistra over leiderschap

In deze aflevering van CEO van mijn leven vertelt Louis-Charles Mosseray, 33-jarige CEO van Elektra, hoe hij in drie jaar tijd een snellaadnetwerk uitbouwde van nul naar 150 stations en bijna 1.000 laadpunten in tien Europese landen. Wat begon als een "connecting the dots" moment tussen zijn studies energie, zijn McKinsey-ervaring in de auto-industrie en het zien groeien van Elektra in Parijs, werd een Belgisch succesverhaal in de elektrische mobiliteit.Louis deelt waarom hij bewust afstand nam van de consulting-mindset ("stop talking, start acting"), hoe hij elke functie eerst zelf uitvoert voordat hij iemand rekruteert, en waarom De Kleine Prins hem inspireert in zijn kijk op ondernemerschap. Hij legt uit waarom de energietransitie niet draait om hardware of software, maar om mensen en hun gewoontes.Daarnaast gaat het gesprek over de realiteit van 24/7 ondernemen met een jonge familie, zijn visie op geld als middel versus doel, en waarom hij liever investeert in de toekomst (zijn kinderen, zichzelf) dan in het verleden. Louis onthult ook Elektra's ambitie om snelladen "sexy" te maken en de plannen voor 2026. Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

In Star Wars laat macht zich zien als verleiding en verantwoordelijkheid tegelijk. Politiek vormt er een strijdtoneel waar idealen botsen met angst, propaganda en ambitie. Wie macht zoekt zonder moreel kompas, verliest uiteindelijk zichzelf. Leiderschap vraagt offers, moed en visie. De saga leert dat ware kracht niet ligt in dominantie, maar in het beschermen van vrijheid, het verenigen van verschillen en het weerstaan van duistere verleiding voor elke generatie opnieuw.Niets meer missen? Volg de Star Wars Podcast op Facebook, Instagram, Threads, X (voorheen Twitter), TikTok, Twitch, Youtube en abonneer via Spotify, Apple Podcast of je andere favoriete podcast app om geen aflevering te missen!

Wat als het plafond waar je als ondernemer tegenaan loopt geen strategisch probleem is, maar een systemische grens? Wat als groei niet begint bij een nieuw plan, maar bij het innemen van je plek?In de nieuwste aflevering van de Female Leaders Podcast spreekt Maartje Blijleven met Babette Tasseron, ondernemer, spreker en expert in opstellingenwerk. Al tien jaar helpt Babette ondernemers en particulieren om patronen zichtbaar te maken die zich niet laten oplossen met strategie alleen. Ze werkt in de onderstroom, daar waar intuïtie, loyaliteit en innerlijke draagkracht samenkomen.Babette bouwde haar bedrijf intuïtief op, zonder vastomlijnd stappenplan. Wat begon met 1:1 trajecten voor ondernemers, groeide uit tot trainingen voor opstellers, DIY audio-opstellingen, een kaartendeck en live events. Haar business groeide elk jaar, maar niet door harder te werken. Juist door te luisteren naar wat er onder de oppervlakte speelde.Ondernemen zonder plan BEen terugkerend thema in het gesprek is moed. Niet de zichtbare moed van grote aankondigingen, maar de stille moed om te handelen zonder zekerheid. Toen Babette voelde dat er een groots live event moest komen, met vijfhonderd vrouwen in de zaal, was dat geen rationele beslissing. Ze was net moeder geworden en het betekende een investering van zeventigduizend euro.“Toch wist ik: dit moet er komen,” vertelt ze in de aflevering. “En de versie van mij die dit kan dragen, staat pas op als ik het daadwerkelijk doe.”Dat typeert haar manier van ondernemen. Geen plan B, geen kleinere zaal als vangnet. Juist door volledig te kiezen, ontstaat de innerlijke draagkracht om het ook waar te maken.Groei vraagt om loslatenOok haar team groeide in korte tijd van één VA naar zeven teamleden. Niet door controle te houden, maar door die bewust los te laten. Babette werkt uitsluitend met mensen die beter zijn in hun vak dan zijzelf en die niet alleen uitvoeren, maar mee kunnen dragen.Die groei brengt volgens haar altijd een diepere laag met zich mee. “Soms gaat het niet over een omzetplafond, maar over systemische loyaliteit,” legt ze uit. “Als jij succesvoller wordt dan de generaties voor jou, kan dat onbewust voelen als verraad. Groei vraagt dan om het innemen van je eigen plek.”Leiderschap vanuit rust en communityWat Babette scherp benoemt, is dat intuïtief leiderschap alleen kan bestaan vanuit rust. Niet continu in de operatie zitten, maar ruimte maken om te voelen wat er wil ontstaan. Die bedding vindt ze niet alleen in zichzelf, maar ook in community. De Female Leaders Club speelde daarin een belangrijke rol.“Voor het eerst voelde ik: ik hoef het niet alleen te doen,” zegt ze. “Er zijn anderen die ook pionieren, die groot denken en dit pad herkennen.”Het gesprek laat zien dat leiderschap niet draait om antwoorden hebben, maar om durven luisteren. Naar jezelf, naar je lijf en naar dat wat zich aandient voordat je het kunt uitleggen.Wil je het hele gesprek horen? Beluister aflevering 81 van de Female Leaders Podcast met Babette Tasseron via Spotify.Over de Female Leaders Club Dé community voor succesvolle vrouwelijke ondernemers die niet alleen dromen van groei en impact, maar het ook waarmaken. Wij geloven in lift as you grow. Meer weten over onze missie en events? Bekijk: https://femaleleadersclub.nlZelf een keer te gast zijn in de podcast? We interviewen alleen vrouwen die verder zijn in hun ondernemerschap of leiderschap.Aanmelden kan via: https://femaleleadersclub.nl/podcastMeer weten over Babette Tasseron? Ga naar https://www.babettetasseron.nl voor meer informatie over haar werk.

Ben je benieuwd naar mijn boek dat dit jaar uitkomt? Schrijf je dan alvast hier daarvoor in en ontvang insprirende verhalen over mijn reis als nieuwbakken auteur richting het uitgeven van mijn eerste boek. https://www.maartenvogelaar.nl/boek

Organisaties waar veiligheid, toezicht en reputatie voortdurend op het spel staan, hebben een vrij logische reflex: continue regels aanscherpen, protocollen volgen, risico's vermijden en sturen op beheersbaarheid. Maar wat als precies die reflex de bedoeling uit het oog doet verliezen? Marga van Dam werkte jarenlang bij de politie en werd daarna (plaatsvervangend) gevangenisdirecteur. In het gevangeniswezen zag ze hoe “handelen volgens de letter” soms botst met de menselijke maat en met het doel om mensen ook weer terug te laten keren in de samenleving. Hier schreef ze een bijzonder boek over: Veranderen achter gesloten deuren. Het gesprek gaat over organisatieontwikkeling in een omgeving waar “niets fout mag gaan”: hoe je toch ruimte maakt voor vakmanschap, dialoog en zorgvuldig afwijken van regels, zonder de veiligheid te ondermijnen. Aan de hand van concrete voorbeelden (een knuffel als rouwobject, bezoek buiten de vaste bezoekdagen, afscheid nemen van een familiehond) wordt zichtbaar hoe leiderschap er ook kan zien: medewerkers steunen in moeilijke afwegingen en de bedoeling steeds opnieuw centraal zetten. Ook komt de kwetsbare plek van het middenkader aan bod, én waarom toekomstgericht ontwikkelen vaak vastloopt als je het met oude sturingsmechanismen “in het heden” gaat werken aan verandering en beweging. Kernpunten uit de podcast:

Voor meer info:www.startdefiningyourself.comOf mail naar:rukshana@startdefiningyourself.comConnect?@rukshanamohabbat op Instagram of LinkedIn

In deze aflevering van de Essentie ga ik met je in op:✨ Hoe jij jezelf kunt zijn in jouw leven en in jouw business.✨ Hoe jij expressie geeft aan wie jij in essentie bent.✨ En welk resultaat je krijgt als jij 100% ruimte gaat geven aan wie jij écht bent. Wil jij leren om een succesvolle ondernemer te zijn, die ook vanbinnen de vrijheid, vervulling en verbinding ervaart? Neem dan contact op en plan een call met Maarten✨ in: https://www.maartenvogelaar.nl/maarten

Zwoegen, veel gedoe en waarom zou je 60 uur werken voor een beetje meer geld. Gen Z, de mensen tussen de 14 en 29 jaar, heeft geen zin om manager te worden. Ruim 90 procent ziet geen leidinggevende rol voor zichzelf, zo blijkt uit onderzoek van Deloitte. Wat betekent dit voor bedrijven en is dit het einde van de manager? Of is het juist een kans om anders naar carrières te kijken en mensen niet alleen maar meer te belonen als ze een leidinggevende functie krijgen?Je hoort het in een nieuwe aflevering van Leiderschap in Onzekere tijden met Janka Stoker en Harry Garretsen. Met daarin ook slecht nieuws voor mensen die heel graag leider willen worden. 

Louis Jonckheere is een serieel tech-ondernemer: mede-oprichter van In The Pocket en Showpad, voorzitter van Vlerick Business School en CEO van technologiehub Wintercircus. We zoomen ook in op zijn overstap naar Aikido Security, dat onlangs een unicorn werd. Verwacht pure ondernemersverhalen, no-nonsense adviezen en een masterclass in ondernemerschap.In dit gesprek:- Wat is de echte unfair advantage voor start-ups?- Hoe moet je pitch eruit zien om investeringen op te halen?- Wat is het verhaal achter het Wintercircus en wat is de ambitie?- Wat zijn de fundamenten om je bedrijf te schalen voorbij €100M?- Hoe ging Aikido Security op 3 jaar naar een waardering van 1 miljard?En nog zoveel meer.----------- Partners:

Voel jij de druk om per 1 januari te moeten knallen, terwijl je lijf iets anders aangeeft?In deze aflevering neem ik je eerlijk en ongefilterd mee in mijn afsluiting van 2025 en hoe ik mijn leiderschap bewaak richting 2026. Over energie, keuzes maken, stoppen met excuses en volledig ownership nemen in je leven en business.Let's Talk Sales Podcast: soms solo, soms met inspirerende gasten — over sales, mindset en het echte ondernemersleven.

In deze aflevering van CEO van mijn leven vertelt Jens Fissers, apotheker en doctoraat in de Medicinale Chemie, hoe hij samen met zijn partner Jani Kazaltzis het skincaremerk IOAN oprichtte. Wat begon als een zoektocht naar een beter product voor de gevoelige huid van Jani, groeide uit tot een sterk gepositioneerd merk met een wetenschappelijke signatuur.  Jens vertelt hoe ze bijna drie jaar werkten aan één hero product, waarom ze bewust zwaar investeerden in branding en positionering, en hoe ondernemen met je partner tegelijk versterkend en confronterend is. Hij deelt ook hoe moeilijk het was om zijn veilige corporate job los te laten, hoe focus alles versnelt, en waarom hij leiderschap ziet als mensen meenemen in plaats van domineren.  Daarnaast gaat het gesprek over omgaan met geld, twijfel na een sterke lancering, het vinden van balans tussen werk en privé, en de ambitie om IOAN internationaal uit te bouwen met eigen klinische studies.  Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

In deel twee van het gesprek met Ahmed Aboutaleb duiken de heren in leiderschap: geef je iemand een tweede kans? En hoe ver kan die persoon gaan voordat hij die kans verspeelt? Ook komt aan bod of je als leider soms buiten de lijntjes mag kleuren en de regels aan je laars mag lappen. Aboutaleb deelt interessante anekdotes waarin hij laat zien wanneer hij strikt handelde en wanneer juist wat losser. Zo blikt de oud-burgemeester terug op een bijzondere zaak: een Turkse man werd in Nederland begraven, maar zijn familie wilde hem graag in Turkije hebben. De Nederlandse wet stond dat niet toe, maar Aboutaleb besloot anders... De heren werpen ook een blik op Nederland en Rotterdam en filosoferen over het ruilen van beroepen. Pastoor als burgervader en Aboutaleb als directeur van een voetbalclub? Het zou zomaar kunnen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

@BNNVARA heeft een prachtige documentaire uitgezonden "De Geur Van Succes".In dit drieluik geven 7 zeer succesvolle Nederlanders een kijkje achterd de schermen van hun succes.In deze afleveringen zitten zoveel interessante en leerzame leerpunten, dat ik de behoefte had om ze voor je op een rijtje te zetten. Met de bril van 'de therapeut voor succesvolle mensen' kijk ik naar de afleveringen en spreek ik met je over de betekenis van succes aan de buitenkant, maar ook aan de binnenkant, en hoe jij die in lijn kunt krijgen met elkaar. Op die manier leef, onderneem en leid je een leven en een business die congruent is. Ervaar jij succes vanbuiten, maar niet de vervulling, vrijheid en verbinding aan de binnenkant?En heb je behoefte aan een sparringspartner?Plan dan een call in voor een vrijblijvend gesprek, waarin ik met je meekijk hoe jij de eerste stap kunt zetten richting congruent leven, waarin je een leven en/of een business leidt zoals je werkelijk bent bedoeld. Plan hier je call in:https://www.maartenvogelaar.nl/maarten

We zitten in een leiderschapscrisis. Leiders krijgen bakken kritiek, maar zelden stellen we ons de juiste vragen: Wat verwachten we eigenlijk van leiders?Bieden we hen wel de juiste ondersteuning, coaching en mentale voeding?In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Marleen Boen, bezieler van Training & Coaching Square en sinds kort deel van Travvant. Met meer dan 40 jaar ervaring als ondernemer, leider en coach fileert zij de grootste taboes, mythes en misverstanden rond leiderschap.Wat komt aan bod?Waarom we nog steeds op zoek zijn naar de geniale leiderLeiderschap: aangeboren talent of levenslang leerproces?Is zelfleiderschap écht de essentie van goed leiderschap?Het ego van de leider en het ongemak van niet wetenMacht, status en de druk die op leiders wordt gelegdMannen, vrouwen en hardnekkige clichés in leiderschapWaarom leiders ook nood hebben aan waardering en bevestigingIt's lonely at the top: de eenzaamheid van leiderschapMentale en emotionele voeding als sleutel tot duurzaam leiderschapWaarom elke leider coaching verdient (en nodig heeft)Marleen pleit niet voor de beste versie van jezelf, maar voor de volgende versie van jezelf. Leiderschap is geen eindpunt, maar een evolutie, een die begint met betere vragen, zelfobservatie en de moed om taboes bespreekbaar te maken.Deze aflevering is een must-listen voor Leidinggevenden en managers; HR-professionals; Ondernemers; Coaches en L&D-experts; Iedereen die worstelt met leiderschap, verwachtingen en identiteitVond je dit gesprek waardevol?Like, abonneer je op het kanaal en deel deze aflevering met iemand voor wie dit herkenbaar is.#leiderschap #leiderschapscrisis #zelfleiderschap #coaching #HR #leidinggeven #persoonlijkleiderschap #taboes #mentalegezondheid #eenzaamheid #brainpickings #zigzaghr #duurzaamleiderschapHonger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Wat betekent zelforganisatie?  Wat is ervoor nodig om dit succesvol te laten werken?  Welke rol speelt leiderschap daarbij?  In deze derde aflevering delen Beja Burema (strategisch manager sociaal domein, gemeente De Bilt) en Ronald Ehlen (directeur bedrijfsvoering, gemeente Roosendaal) hun ervaringen met Pol van Tuijl (Hiemstra & De Vries). Deze serie bestaat uit vijf afleveringen waarin we in gesprek gaan over zelforganisatie en leiderschap in een veranderende samenleving. Dat doen we met de directieteams van de gemeenten Krimpen aan den IJssel, Roosendaal, Molenlanden, De Bilt en Hardinxveld-Giessendam. Het gesprek raakt aan de kern van leiderschap bij zelforganisatie: ruimte geven en richting houden, duidelijk zijn op de ‘wat' en vertrouwen op teams bij de ‘hoe'. Het vraagt om vakmanschap, reflectie en de moed om niet terug te grijpen op oude patronen wanneer het spannend wordt. Een aflevering over ondersteuningsstructuren, opgavegericht werken, teamrollen en de zoektocht naar balans tussen loslaten en veiligheid organiseren. Luister mee en ontdek wat leiderschap bij zelforganisatie in de praktijk betekent.  

Soms heb je alles op orde. Je werk loopt, je maakt bewuste keuzes, je doet wat je kunt. En toch knaagt de vraag: is dit het nou?In deze aflevering praat Marnix Kluiters met Mark Siegenbeek van Heukelom over precies dat gevoel. Over invloed hebben in een wereld die groter is dan jij. Over hoe druk we zijn met dingen waar we nauwelijks grip op hebben. En hoe weinig aandacht we soms geven aan de plaatsen en momenten waar die invloed juist wél zit.Mark legt uit waarom individuele duurzaamheid soms onbevredigend voelt, en hoe leiderschap begint bij één simpele vraag: wie wil ik zijn?

In deze aflevering is gedragsbioloog Patrick van Veen bij ons te gast. Hij bestudeert het gedrag van mensen en apen en is oprichter van Apemanagement. In deze podcast duiken we in de wereld van primaten om beter te begrijpen hoe macht, leiderschap, samenwerking en sociale relaties ontstaan en functioneren. Wat kunnen we op deze vlakken leren van chimpansees, gorilla's en andere apen? Aan de hand van wetenschappelijk onderzoek en persoonlijke observaties bespreken we thema's zoals rechtvaardigheid, altruïsme, jaloezie en het vragen van hulp. Veel luisterplezier! 

Vandaag schuift Danie Bles aan, ondernemer, stylist, creative director en eigenaar van Amsterdam Fashion Week en 8 the Agency. Wat begon met haar eigen stylingsbedrijf groeide uit tot een invloedrijk mode-imperium, waarin ze merken, designers en talent samenbrengt. Toen Amsterdam Fashion Week op zijn laagste punt stond, besloot Danie: ik koop het gewoon. Ze blies het nieuw leven in en gaf het de internationale allure die het verdiende. Met haar oog voor stijl en zakelijk instinct beweegt ze moeiteloos tussen business en creativiteit, en bewijst ze dat visie, lef en verbinding de sleutel zijn in een wereld die constant verandert. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In deze aflevering staat niet een persoon centraal, maar een gebeurtenis: de Slag bij Azincourt (1415), een cruciaal moment in de Honderdjarige Oorlog.Een sterk in de minderheid zijnd Engels leger verslaat een veel grotere Franse strijdmacht. Hoe is dat mogelijk? De aflevering laat zien hoe contextbewustzijn, duidelijke leiding en samenhang het verschil maken. Aan Engelse zijde weet Hendrik V zijn mensen te inspireren en scherp te positioneren. Aan Franse zijde ontbreekt gezag, is het leiderschap versnipperd en gaan persoonlijke eer en belangen boven het gezamenlijke doel.De Slag bij Azincourt laat zien wat er gebeurt wanneer formele macht niet samengaat met daadwerkelijk leiderschap — en waarom organisaties met overmacht toch kunnen verliezen. Een historische casus met verrassend actuele lessen over leiderschap, besluitvorming en samenwerken onder druk.

In deze aflevering deel ik hoe ik mijn masterplan voor 2026 heb gemaakt. Niet om alles dicht te timmeren, maar om te stoppen met onbewust reageren.Ik neem je mee in mijn visie, mindset en keuzes, en laat je zien hoe structuur mij juist meer vrijheid geeft.Voor jou, als je groot wilt denken zonder jezelf te forceren.Wil je meedoen met De Deepdive 2026? Boek hier snel je call!

Welkom bij een nieuwe aflevering van Groots! Deze keer neemt Ciska van Grootveld je mee in de persoonlijke en confronterende reis van uit een proces stappen – en vooral: er weer instappen. Ze deelt haar ervaringen met een bijzondere hypnose sessie, georganiseerd voor de deelnemers van The Shift, en staat stil bij wat er gebeurt als je merkt dat je achterloopt met een programma of jezelf betrapt op het niet afmaken van (persoonlijke) groei-trajecten. In deze aflevering bespreekt Ciska waarom achterlopen of afhaken juist hét moment is waarop leiderschap begint. Het gaat niet om perfectie of alles braaf afvinken; het draait om eerlijk zijn naar jezelf en telkens weer opnieuw kiezen om terug te komen, ook als het confronterend of ongemakkelijk voelt. Ben je bereid om het echte werk te doen – ook als je liever zou opgeven? Laat je inspireren door inzichten over leiderschap, zelfconfrontatie en het moedige proces van steeds opnieuw instappen waar het er werkelijk toe doet. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Jan Dillen bij ons te gast. Hij is preventieadviseur, docent en auteur van het boek Leiderschap in Veiligheid. We bespreken wat veiligheidsleiderschap in de praktijk vraagt en waarom sturen op slogans en gedrag vaak weinig effect heeft. Het gesprek gaat over besluitvorming, situationeel leiderschap, de relatie tussen leidinggevenden en medewerkers, en het belang van evidence-based werken. Tot slot reflecteert Jan kritisch op safety clutter, populaire interventies en misvattingen zoals zero accidents. Veel luisterplezier!

Staat jouw organisatie aan de vooravond van een grote verandering? Vraag je je af hoe je de cultuur en structuur met elkaar in balans houdt? In deze aflevering van de podcast ‘A&O Deelt' duiken we in de wereld van systemisch leiderschap bij de gemeente Leidschendam-Voorburg.Samen met gemeentesecretaris Rutger den Haan, teamleider Janey Zweekhorst en adviseur Wendy Gräffner verkennen we een bijzonder traject. Want wat doe je als je midden in een leiderschapsprogramma ontdekt dat de organisatiestructuur eigenlijk eerst op de schop moet?https://www.aeno.nl/systemisch-leiderschap-in-leidschendam-voorburg

Hoe maak je van een groep sterke professionals één sterk team? En hoe hou je talent aan boord in een context van voortdurende transformatie?In deze aflevering van ZigZagHR Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Lieselotte Van Tieghem, Managing Director van Ascento, en Ann De Schepper, CEO van Proman Group België.Twee jaar geleden stond Ascento voor een stevige uitdaging: een organisatie met uitzonderlijk sterke professionals maar zonder echte teamwerking én met een aanbod dat niet langer voldeed aan de complexere vragen van klanten.Vandaag staat er een sterk, wendbaar en toekomstgericht team. In dit open en eerlijke gesprek delen Lieselotte en Ann hoe ze die transformatie hebben aangepakt en vooral wat andere organisaties daaruit kunnen leren.In deze aflevering ontdek je onder meer:Waarom talent géén puur HR-vraagstuk is, maar een business vraagstukHoe je een transformatie bouwt op bestaande sterktes Waarom organisatieontwikkeling even cruciaal is als talentontwikkelingHoe transparantie, context en controlled trial & error het verschil makenWat leiderschap vraagt in tijden van groei, onzekerheid en veranderingHoe je people, organisatie en businessmodel constant in balans houdtDeze aflevering is bijzonder relevant voor HR-leiders, CEO's, people managers, consultants en iedereen die bezig is met organisatie- en cultuurtransformatie, talent aantrekken, ontwikkelen en behouden, leiderschap in complexe contexten, duurzame groei met impactIn de komende maanden volgen meer gesprekken met Ascento over thema's zoals: leiderschap, assessments, AI-readiness, talentstrategie en organisatieontwikkeling.Abonneer je op dit kanaal en mis geen enkele aflevering.#talentmanagement  #organisatieontwikkeling  #peopleandculture  #changemanagement  #hrleadership  #talentbehoud  #businessenpeople  #ascento  #promangroup  #zigzaghr  #hrpodcastHonger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Niet door minder ambitie te hebben.Niet door zachter te worden dan je eigenlijk bent.Niet door nóg een strategie, nóg een truc, nóg een optimalisatie….Maar door te stoppen met trekken aan wat niet meer klopt.In deze podcast neem ik je mee in wat ik zie bij topvrouwen en ondernemers die alles in huis hebbenervaringintelligentieverantwoordelijkheiddriveEn toch voelenhet kost te veelhet schuurthet is zwaarhet vraagt continu wilskrachtMoeiteloosheid is geen luxe.Het is een vaardigheid.Ik laat je zien wat er verandert als je leiderschap niet langer bouwt op discipline en controlemaar op innerlijke autoriteithelderheiden keuzes die je maakt vóórdat je ze kunt uitleggen.

Met de code ‘Doorzetters' krijg je 10% korting op McGregor kleding

In deze aflevering gaan we in gesprek over hoe je met waarderend leren het gespreid leiderschap in de school kunt versterken. Frank en Stefan spreken met Eefje Teeuwisse, onderwijsadviseur bij Take a Step. Eefje en Stefan hebben recent het boek 'Waarderend leren als veranderaanpak' uitgebracht. Aan de hand van de zes principes van waarderend leren, praktijkvoorbeelden en werkvormen onderzoeken we hoe je een veranderproces aangaat vanuit wat werkt en energie geeft. En hoe versterk je hiermee ook gespreid leiderschap?Heb je vragen of overwegingen? Mail dan naar contact@gespreidleiderschap.nl.Muziek: “Airport Lounge” door Kevin Macleod

In deze aflevering laat Orly Polak haar interviewen door Elma Groen. We praten over hoe een auteur boeken maakt vanuit verhalen: persoonlijke podcasts, smeuïge anekdotes, patronen zien en theorie koppelen aan de praktijk. Het begint vaak allemaal bij nieuwsgierigheid. Centraal staan thema's als angst, risicomijding, vertrouwen, leiderschap en de effecten van regels en procedures in organisaties. Tot slot wordt zowel het ‘slachtoffer'-als ‘dader'perspectief onderzocht, om zo dieper te begrijpen waarom gedrag in organisaties ontstaat en wat het voor gevolgen heeft. Veel luisterplezier!

Wat zijn dé loon- en rekruteringstrends richting 2026? Blijven werknemers bij hun huidige werkgever of stappen ze toch over? Welke skills zijn goud waard? En hoe kunnen werkgevers vandaag nog talent aantrekken én behouden in een arbeidsmarkt op een scharniermoment?In deze aflevering van #ZigZagHR BrainPickings kruipt Lesley Arens in het hoofd van Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half. Samen duiken ze  in de nieuwste inzichten uit de Robert Half Salarisgids en bespreken ze wat dit concreet betekent voor HR, leidinggevenden en werkgevers.In deze podcast ontdek je onder andere:Waarom 7 op de 10 werknemers denkt dat blijven loont in 2026Waarom jobhoppen minder oplevert dan vroegerVoor welke skills werkgevers extra willen betalen Waarom jonge medewerkers kiezen  voor cash boven extralegale voordelenHoe werkgevers creatief omgaan met loonsverwachtingen & flexibiliteitWaarom salaris nog steeds een taboe blijft in sollicitatiesDe cruciale rol van leidinggevenden in retentie en engagementWat HR vandaag al kan doen om 2026 goed voorbereid te startenEen gesprek over stabiliteit versus. flexibiliteit, transparantie, skills-based hiring, retentiebeleid en het groeiende belang van mensgericht leiderschap.Meer weten?De volledige Salarisgids van Robert Half kan je hier downloaden #HRtrends #Salarisgids #Loon2026 #Rekrutering #Arbeidsmarkt #TalentManagement #RobertHalf #ZigZagHR #BrainPickings #SkillsBasedHiring #Retentie #Leiderschap #GenZ #ExtralegaleVoordelen #HRBelgië #FutureOfWorkHonger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

We noemen het persoonlijke groei, maar vaak is het pure zelfmisleiding. In deze podcast gaan we met Matthias Scholten een gesprek aan over aandacht, dopamine, manipulatie en de maskers die we dagelijks dragen om erbij te horen. Waarom haken mensen zo snel af? Waarom voelt authenticiteit vaak nep? En wat gebeurt er als AI, algoritmes en media onze geloofwaardigheid overnemen? Een confronterend gesprek over macht, angst, identiteit en waarom echte transformatie iets heel anders vraagt dan nog meer kennis.

Iedereen heeft er een mening over: leiderschap. Maar wat is (goed) leiderschap? Hoe ziet dat eruit?Voor de één is het de baas spelen. Voor de ander: richting geven en vertellen wat er moet gebeuren.  Maar… hebben we zulke leiders eigenlijk nog wel nodig?In het Taoïsme draait leiderschap niet om regels opleggen en handhaven,  maar om zelfdiscipline.bij de mensen zelf. Minder controle, meer vertrouwen. Minder sturen, meer ruimte geven. Samen met Daphne Verkaik duik ik in de essentie van leiderschap.LinkedIn van Daphne: https://www.linkedin.com/in/daphneverkaik

Als je uit ervaring leert dat het belangrijk is dat je medewerkers meegeeft vanuit hun talenten te functioneren, ben je een liefdevolle leider.Ernst Japikse is zo iemand. Als CEO van een energiebedrijf weet hij als geen ander zijn mensen te stimuleren hun volledige potentieel te benutten.Na zelf in een burn-out te hebben gezeten, leerde Thaise monniken hem dat het in het leven eigenlijk maar om 1 ding draait: liefde. Terug in Nederland heeft hij dit vertaald naar werken vanuit je talent, waarbij bewust gebruik wordt gemaakt van elkaars kracht en talenten.In deze podcast neemt Ernst je mee in zijn levensloop en leer je hoe hij van een hardwerkende vanuit force gestuurde manager nu een dagelijks mediterende liefdevol leider is geworden. En welke positieve effecten dit heeft. Niet alleen op de medewerkers, maar ook op het bedrijfsresultaat.

De nieuwe Trends Manager van het Jaar is bekend. Hans De Cuyper van verzekeringsgroep Ageas sleept de prestigieuze prijs in de wacht. Hoofdredacteur van Trends Stijn Fockedey interviewde hem net na zijn overwinning. Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

In de documentaire van BNNVARA ging Antoinnette Scheulderman in gesprek met zeven zeer succesvolle mensen uit de wereld van (social) media, entertainment, bedrijfsleven en politiek.Ik vond dit zo'n toffe documentaire, omdat de inzichten in deze afleveringen heel waardevol zijn voor als je graag vanbuiten succesvol wilt zijn en vanbinnen ook de vervulling, vrijheid en verbinding wilt blijven ervaren.Aan de hand van elke aflevering bespreek ik de komende weken met je de psychologische en spirituele inzichten en de herkenbare punten die ik in de praktijk meemaak in mijn begeleiding van high-performers, leiders en ondernemers.Vind je dit interessant? Deel gerust de podcast. Wil je direct beginnen met congruent leven en ondernemen? Download dan gratis 'Liefdeslessen Voor Leiders' op: https://www.maartenvogelaar.nl/

In deze jaarlijkse DenkTank-aflevering maakt Ben Tiggelaar samen met Hans Janssen en Chris Coolen de management-oogst van 2025 op. In de geest van MBA in één dag staat niet het nieuwste centraal, maar wat bewezen werkt.Je hoort onder andere:Waarom het zinvoller is om je af te vragen “Wat gaat er de komende vijf tot tien jaar níét veranderen?”dan je blind te staren op de laatste trendWaarom leiderschap een vak is, maar nog steeds niet zo wordt behandeldWaarom cultuur niets anders is dan afspraken en routinesWaarom “AI geen strategie is, maar hooguit een instrument”Zoals ook bij MBA in één dag draait alles om toepasbaarheid. Waar heb je nou écht iets aan? Wat is overgewaardeerd en wat verdient juist wél je al aandacht? Shownotes – boeken & bronnen uit deze afleveringIn deze aflevering verwijzen Ben Tiggelaar, Hans Janssen en Chris Coolen naar diverse boeken, onderzoeken en denkers. We hebben ze hieronder voor je verzameld.BoekenPeter Northouse – Leadership: Theory and Practice (10e editie)James Clear – Atomic HabitsEli Goldratt – The Goal (Theory of Constraints)Onderzoeken & modellenGallup Q12 – Employee engagement en betrokkenheidKPMG – Nationale AI Vertrouwensmonitor / AI & vertrouwenStrategie & leiderschapMichael Porter – What Is Strategy? (Harvard Business Review)Fernando Suárez & Gianvito Lanzolla – First mover vs fast followerVerandering & organisatieRob Cross – Organizational Network Analysis (ONA)SeminarMBA in één dag – DenkProducties

In deze podcast blikken we vooruit op de uitreiking van de Trends Manager van het Jaar die komende woensdag 7 januari plaatsvindt. De Trends Manager van het Jaar is een initiatief dat jaarlijks wordt georganiseerd door Trends in samenwerking met Trends Z. Met de trofee bekroont Trends een inspirerende bedrijfsleider die succesvol via groei de waarden van het ondernemen en van duurzaam management uitdraagt. Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Wat als samenwerken niet zo ingewikkeld hoeft te zijn? Wat als veel gedoe op de werkvloer, uitval door stress en eindeloze misverstanden niet gaan over ‘de ander', maar over iets wat we zelf nog onvoldoende kennen? In de nieuwste aflevering van de Female Leaders Podcast deelt Fleur Timmerman een helder en confronterend inzicht: iedereen heeft een gebruiksaanwijzing. En zolang je die van jezelf niet kent, blijf je onbewust op de verkeerde knoppen drukken. Bij jezelf én bij anderen.Fleur is professioneel spreker en werkt als huiscoach binnen organisaties. Ze is sparringspartner voor medewerkers, HR en directie en beweegt zich moeiteloos tussen boardroom en werkvloer. Haar kracht zit niet in een standaardmodel of snelle fix, maar in het blootleggen van patronen. “We drukken de hele dag onbewust op elkaars knoppen,” vertelt ze. “En als je niet weet waar je zelf getriggerd wordt, ga je gedrag vertonen dat vaak helemaal niet helpend is.”Die fascinatie voor gedrag begon al vroeg. Fleur stond zestien jaar voor de klas in het praktijkonderwijs, waar ze werkte met jongeren die vaak al bestempeld waren als ‘lastig' of ‘anders'. Zij keek verder. Niet naar wat er misging, maar naar wat iemand nodig had. Naar de context, het systeem, de dynamiek. Dat perspectief nam ze mee toen ze haar eigen bedrijf startte. Eerst gericht op kinderen en ouders, later steeds vaker op teams en organisaties. Want, zoals ze zelf zegt: een kind kun je niet fixen. En eigenlijk geldt dat voor volwassenen net zo.In de podcast wordt duidelijk hoe haar aanpak werkt. Niet door te vertellen hoe iemand moet veranderen, maar door samen te onderzoeken: wat gebeurt hier nou echt? Welke triggers spelen een rol? En wat zegt dat over jou? “Op het moment dat jij geraakt wordt, is het van jou,” zegt Fleur. “Dat betekent ook dat je daar verantwoordelijkheid in te nemen hebt.”Dat vraagt persoonlijk leiderschap. En dat is precies waar Fleur voor staat. Ondernemerschap ziet zij als topsport. Niet alleen qua inzet, maar vooral qua zelfzorg. Ze plant bewust rust, tijd zonder afspraken, momenten voor reflectie. Wandelen, motorrijden, natuur, voeding, vriendschappen. Niet als luxe, maar als fundament. “Ik kan hard werken,” zegt ze. “Maar wel op momenten die passen bij wie ik ben.”Ook haar ondernemersreis is daarin veelzeggend. Ze bouwde haar bedrijf naast haar baan op, spaarde een jaar aan zekerheid bij elkaar en maakte pas daarna de sprong. Vanaf het moment dat ze het onderwijs verliet, heeft ze geen dag zonder opdrachten gezeten. Toch benoemt ze ook wat ze anders zou doen: eerder systemen bouwen. Minder afhankelijk zijn van alleen jezelf. Een les die veel ondernemers zullen herkennen.Haar focus voor het komende jaar is helder: spreken. Niet om zelf in de spotlight te staan, maar om meer mensen te bereiken met haar boodschap. Dat iedereen, ongeacht rol of functie, gebaat is bij het kennen van zijn of haar eigen gebruiksaanwijzing. Want als dat gebeurt, verandert alles. Samenwerking wordt lichter. Werkplezier groeit. En leiderschap krijgt een diepere laag.Wil je het hele gesprek horen?Beluister aflevering 76 van de Female Leaders Podcast met Fleur Timmerman via Spotify.Over de Female Leaders ClubDé community voor succesvolle vrouwelijke ondernemers die niet alleen dromen van groei & impact, maar het ook waarmaken. Wij geloven in ‘lift as you grow'. Wil je meer weten over onze missie en events? Bekijk dan de website: https://femaleleadersclub.nlZelf een keer te gast zijn in de podcast?We interviewen alleen vrouwen die verder zijn in hun ondernemerschap of leiderschap. Ben jij dat?Aanmelden kan via: https://femaleleadersclub.nl/podcastMeer weten over Fleur Timmerman?Ga naar https://www.effectopmaat.nl voor meer informatie over haar werk.

In de accountancy is kwaliteit niet onderhandelbaar. Tegelijkertijd weten we dat controlekwaliteit sterk samenhangt met teamdynamiek, cultuur en de mate waarin mensen zich durven uitspreken. Dat plaatst managers midden in een spanningsveld: hoe ben je scherp op inhoud en normen, zonder een klimaat te creëren waarin twijfel en fouten verborgen blijven of worden genegeerd?In deze aflevering van Vitamine A gaan we hierover in gesprek met drie gasten aan tafel: Martin Berghuis (Londen & Van Holland), Gert van Ginkel (Baker Tilly) en Claudia Koppen (Pure Colors). Vanuit verschillende perspectieven verkennen we hoe managers dagelijks invloed uitoefenen op cultuur en gedrag in controleteams. Daarbij maken we gebruik van inzichten uit onderzoek naar psychologische veiligheid, onder meer van Amy Edmondson, maar steeds verbonden aan herkenbare situaties uit de praktijk.Aan bod komen onder andere:wat psychologische veiligheid betekent in de controlepraktijkhoe managers ruimte creëren voor speak-up, ook onder tijdsdrukhet omgaan met feedback en spanning tussen controle en vertrouwende balans tussen professioneel en menselijk gedragwaarom cultuurverandering vaak begint met kleine, dagelijkse interventiesWe onderzoeken hoe leidinggevenden, vaak zonder het zelf te merken, bepalend zijn voor het (leer)klimaat en daarmee voor de kwaliteit van het werk.Een aflevering voor managers, partners en accountants die willen reflecteren op hun rol in teams.Links:Boek: The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth van Amy C. Edmondson. 

In deze aflevering bespreken we het falende leiderschap tijdens en na corona, de rol van angst, macht en belangen, en de gevolgen voor wetenschap, politiek en democratie. Ook gaan we in op industriebeleid en geopolitieke spanningen in Europa. Met Maurice de Hond, Ad Verbrugge, Marlies Dekkers en Jelle van BaardewijkDeze uitzending is live opgenomen tijdens het Verlichtingsfestival in Figi, Zeist.--------------------eindejaarsactie ---------------------Maak het geluid van de Nieuwe Wereld volgend jaar ook mogelijk. Zonder uw steun geen DNW! Word lid of doneer:

In deze tweede aflevering met Anthony Correia heet Alex het met hem over de kunst van het samenstellen, vormen en begeleiden van een voetbalploeg. Het begint met een prikkelende vraag van Anthony aan Alex: wat is nu eigenlijk de ideale samenstelling van karakters binnen een selectie? Van daaruit ontvouwt zich een gesprek over leiderschap. Hoe je het herkent, hoe je het zoekt in scouting en hoe je het laat groeien binnen een team. Alex en Anthony duiken in het inschatten van potentie: wat hou je spelers voor, welke stappen zijn realistisch en wanneer moet je juist beschermen of prikkelen? Ze bespreken overlevingsmechanismen van spelers én trainers, het doorbreken van barrières en wat er nodig is om als kleinere club optimaal weerstand te bieden tegen topteams. Ook komt Anthony’s gedurfde speelstijl bij Telstar aan bod en kijken ze naar het niveau van het verdedigen in de Eredivisie Een aflevering vol inzichten van twee trainers die weten hoe het voelt om elke dag met open vizier het voetbalvak in te stappen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Meer van Ronald vind je op https://www.transformatio.nl , zijn nieuwste boek: https://hetbevlogenbrein.nl , het boek van deze podcast: https://eenlevenzonderstress.nl

Ronald laat zien hoe ons brein in het informatietijdperk overprikkeld raakt door de drie C's: consumptie, comfort en constante prikkels. Daardoor verliezen we focus, energie en betekenis. Zijn oplossing? Terug naar de drie B's: beweging, betrokkenheid en betekenis.In dit gesprek ontdek je hoe leiders, teams en organisaties echte bevlogenheid kunnen creëren — en waarom dat niet soft, maar keihard strategisch is.

Humor is geen grap. Althans, niet alleen dat. In deze aflevering van DenkTank duiken Hans Janssen, Chris Coolen en theatermaker-regisseur Malinca Verwiel in de kunst van humor en authenticiteit. Op het podium, in je team en in leiderschap.Malinca regisseerde cabaretiers als Claudia de Breij én sprekers uit het bedrijfsleven. En schreef het boek: Impact maken met humor. Het gesprek schiet alle kanten op: van waarom humor vertrouwen schept tot hoe je mislukkingen omarmt zonder je geloofwaardigheid te verliezen. Christ vertelt hoe hij zelf zijn humor-spieren trainde, Hans deelt scherpe observaties over sprekers die te glad zijn geworden en Malinca laat zien dat humor een serieuze tool is voor verbinding en lef.Een aflevering vol herkenning, zelfspot en concrete ideeën om zelf wat speelser, vrijer en effectiever te worden. Want zoals Malinca zegt:“Over je werk mag je serieus zijn. Over jezelf liever niet.”Show notes: Malinca Verwiel: https://www.malincaverwiel.nl/Boek: Impact maken met humor https://www.managementboek.nl/boek/9789024464296/impact-maken-met-humor-malinca-verwielJacob van den Borne: https://nos.nl/artikel/2272125-aardappelteler-die-niet-mag-vliegen-met-zijn-drone-begint-luchthavenJos Burgers én Martijn Verspeek in één DenkTank podcast: https://www.denkproducties.nl/podcast/denktank-72-jos-burgers-en-martijn-verspeek-superfijne-klanten-en-echte-fansAbonneren? Mag je zelf weten (maar wij zouden het leuk vinden!)