Podcasts about leiderschap

Veel mensen denken dat leiderschap vooral zichtbaar wordt wanneer je binnenkomt in een organisatie. Wanneer je een rol krijgt. Wanneer je resultaten neerzet. Wanneer je teams bouwt.Maar leiderschap wordt misschien nog wel duidelijker op het moment dat je vertrekt.In deze aflevering vertel ik over mijn vertrek bij KPN en waarom ik er bewust voor koos om een good leaver te zijn. Niet uit loyaliteit aan een functie, maar uit loyaliteit aan leiderschap.Een organisatie verlaten is nooit alleen een administratieve handeling. Het raakt identiteit, relaties en reputatie. En juist daarom laat de manier waarop je vertrekt zien hoe volwassen je leiderschap werkelijk is.In deze aflevering bespreek ik:waarom vertrek in organisaties vaak ongemakkelijk wordt gemaaktwat het verschil is tussen vertrekken uit frustratie en vertrekken vanuit leiderschapwaarom reputatie vaak wordt bepaald door je laatste wekenhoe je een systeem verlaat zonder ruis, zonder schade en zonder dramaEen good leaver begrijpt dat een contract kan stoppen, maar dat relaties blijven bestaan.En dat leiderschap ook zichtbaar wordt in hoe je een deur sluit.Als jij zelf in een fase zit waarin een hoofdstuk eindigt, dan is dit een aflevering die je helpt om dat moment bewust en krachtig vorm te geven.

Ministers zonder ego - dat is wat premier Jetten wil. Maar bestaan die? En als hij ze gevonden heeft: red je het in de politiek zónder ego? Prof. dr. Janka Stoker, hoogleraar Leiderschap aan de Rijksuniversiteit Groningen, plaatst vraagtekens bij de 'nieuwe politieke cultuur' van Kabinet-Jetten I. Samenwerken, positiviteit, sympathieke leuzen, het is allemaal geen substituut voor inhoud. De echte test komt wanneer er geen meerderheid gevonden wordt. Want wat is de visie van het nieuwe Kabinet? Zolang ze daar geen antwoord op kunnen formuleren zal een echte cultuurverandering in Nederland nog op zich laten wachten.

Voor meer info:www.startdefiningyourself.comOf mail naar:rukshana@startdefiningyourself.comConnect?@rukshanamohabbat op Instagram of LinkedIn

Het was een drastisch experiment. Een nieuwe natie beginnen met een tot in de puntjes uitgevoerde trias politica, 250 jaar geleden de meest moderne theorie van de Franse politieke filosofie. De Amerikanen durfden het aan, ze begonnen een republiek met een gekozen volksvertegenwoordiging, een gekozen staatshoofd van beperkte termijn en met onafhankelijke rechtspraak en een Hooggerechtshof. Vader des vaderlands George Washington werd dat staatshoofd, boven de partijen en gespeend van persoonlijke ambitie. Die volksvertegenwoordiging werd meteen gekozen, tussen november 1788 en maart 1789. Het experiment werd zonder omhalen concreet gemaakt en uitgeprobeerd. Lukte dat? Hoe dan? Merk je daar nu nog wat van? Is die volksvertegenwoordiging van toen nog herkenbaar in het huidige Huis van Afgevaardigden? Hoe werkt dat parlement in de dagelijkse praktijk? Jaap Jansen en PG Kroeger duiken daar in met Pirmin Olde Weghuis, die in 2015 als jong medewerker op Capitol Hill rondliep en zo een blik kon werpen in die machinekamer van een wereldmacht, in dat hart van de historie van die 250 jaar oude democratie. *** Deze aflevering is mede mogelijk gemaakt met donaties van luisteraars die we hiervoor hartelijk danken. Word ook vriend van de show! Heb je belangstelling om in onze podcast te adverteren of ons te sponsoren? Zend ons een mailtje en wij zoeken contact. *** Pirmins cheffin was een levende legende. Grace Napolitano was al in de 80 en vertegenwoordigde haar San Gabriel Valley in California al decennia. Noordwest van Los Angeles was haar district gevuld met suburbs met in meerderheid Latino-kiezers. Elke twee jaar kon zij als Democraat op hen rekenen bij weer een volgende herverkiezing. Als stagiair uit Nederland kon Pirmin overal rondkijken, assisteren bij contacten met dat district en Napolitano’s kiezers en zo de sfeer en dagelijkse werkzaamheden van het Huis meebeleven. En hij ontmoette ook andere legendes, zoals de rechterhand van Martin Luther King, ooit een rebelse studentenleider: John Lewis, de man van “Make trouble, good trouble.” Het Huis – samen met de Senaat het Congres - is een volwaardig deel van de trias en heeft een eigen kiezersmandaat. Al vanaf dag één was het een door en door politieke arena, ook al beriep men zich steeds op 'bipartisanship' en 'nationaal belang'. In het Huis wordt geknokt met machtsmiddelen. Bovendien is het Huis - anders dan in Europa gebruikelijk - de maker van de federale begroting. De speaker bezit hier de macht over de schatkist, niet de president! En de zittingstermijn van twee jaar dwingt de leden van het Huis permanent hun district en de achterban daar alle aandacht te geven. Pirmin Olde Weghuis zag ook dat in de praktijk. In de 250 jaar historie is veel veranderd, niet in het minst de locaties en faciliteiten van het Huis. Maar het opvallendst is toch hoe wéinig er veranderd is. Veel van de zeden, begrippen en machtsfactoren zijn nog altijd achttiende-eeuws en grijpen terug naar het bewind van legendarische voorzitters en Huis-leden die een groot stempel drukten op de geschiedenis van de democratie. De eerste speaker, Frederick Muhlenberg, zette al direct de toon bij het door en door machtspolitieke invullen van deze functie. Hij was politiek leider van de meerderheid van de nieuwgekozen leden én de voorzitter die de orde en agenda van het Huis bewaakte. Dat is sindsdien nooit meer veranderd. De meest legendarische parlementariër was niet een van de speakers, maar een voormalig president. Alleen John Quincy Adams werd na zijn termijn als president (1824-1828) lid van het Huis en excelleerde in wetgeving en strijd tegen de slavernij en voor de burgerrechten. 'Old man eloquent' stierf in zijn bankje tijdens een vergadering in 1848. Andere speakers waren minstens zo effectief en machtig. Henry Clay was bijvoorbeeld ook nog Senator, Minister van Buitenlandse Zaken en de grote inspirator van Abraham Lincoln. En een groot gokker, overigens. Nicholas Longworth was fameus om de elegante, moeiteloze manier waarmee hij de macht van de speaker over het Huis onaantastbaar wist te maken. "Een Tsaar, maar je had dat niet door." Fameuzer was nog dat hij trouwde met ‘de prinses van Washington DC', presidentsdochter Alice Roosevelt. Zij werd bijna honderd, ontmoette meer presidenten dan wie ook, was berucht om haar scherpe tong, machtige netwerk en als de ontdekker van Richard Nixon. Niemand was vaker en langer speaker dan 'Mister Sam'. Sam Rayburn was van 1913 tot 1961 lid van het Huis, invloedrijk wetgever voor de modernste infrastructuur en 17 jaar lang de speaker. Franklin Delano Roosevelt had ontzag voor hem, wist ook hoe loyaal hij was, wist van zijn onkreukbare integriteit en hoe hij de grootste staatsgeheimen - zoals de bouw van de atoombom - kon wegmoffelen in de begroting. Rayburn was een van de zeer weinigen die precies wist wat hier geprobeerd werd te ontdekken en te realiseren. Zijn protegé - net als hij uit Texas - was Lyndon Johnson, wiens carrière hij tot zijn dood met alle middelen bevorderde. Ale speakers na 'Mister Sam' zijn diens discipelen gebleken. Tip O'Neill in zijn openlijke machtsstrijd met zowel partijgenoot Jimmy Carter als met opponent Ronald Reagan. Nancy Pelosi als eerste vrouw die bijna zo lang als Rayburn diende en wier greep op het Huis en de president bijna zo legendarisch werd. De MAGA-speakers van nu kunnen niet in hun schaduw staan. Dat eigen mandaat binnen de trias politica hebben zij bijna geheel verspeeld. Ook daarom zullen de 'midterms' van november zo cruciaal blijken. *** Verder luisteren 250 jaar Verenigde Staten 281 - Fourth of July: Amerika reisgids voor politieke junkies https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/d1f6fb79-49b3-456e-a7b3-b09ddf2a5ae8 382 - 250 jaar Verenigde Staten: de Boston Tea Party https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/c44ec04f-9408-41be-b5e3-3fab8905ab66 519 - Thomas Jefferson, de revolutionaire schrijver van de Onafhankelijkheidsverklaring https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/62bc338c-78f6-4cba-a7ab-1718ce679e81 459 – Rolmodel George Washington https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/92f012be-cd93-4928-b3b3-5bef409c6bca 397 - Benjamin Franklin, Zijner Majesteits meest loyale rebel https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/18e40074-a4f4-4752-8dc9-6fbdaf8c91f0 513 – Tanks rollen door Washington DC, 250 jaar US Army https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/d60c7997-538c-4064-a0fc-b21dd2e2478d 494 - Trumps aanval op de geschiedenis en de geest van Amerika https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/ec4b170a-05a9-4af3-9010-c0986376dd3a 142 - De smerigste verkiezingscampagnes in de Amerikaanse geschiedenis https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/2975aea6-29e6-4756-acfa-b331cbcf4f0c Grote parlementariërs 473 - 2025. 200 jaar John Quincy Adams president https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/1aeb5474-57fe-49a8-a98a-d014372079c3 475 – Trumps rolmodel Andrew Jackson https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/06d493a9-b8fd-4fb9-a125-6399192697c0 481 - Donald Trumps nieuwe idool William McKinley, ‘de tarievenkoning’ https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/018eaa63-b81a-4b17-9342-e98ee53bf516 221 - Madam Speaker: de spijkerharde charme van Nancy Pelosi https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/e8781d8f-a367-4df5-9459-ab071fb9e4ac 472 - Winterboekeneditie - Nancy Pelosi 'The Art of Power' https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/8c25a5e4-9cee-4656-b226-8cbbb6f2c6a5 319 - Lyndon B. Johnson, politiek genie en manipulator van de buitencategorie https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/a333928b-67b0-4639-bf0e-349f28d0ae9d 202 - 4th of July: Joe Biden in het spoor van LBJ https://art19.com/shows/betrouwbare-bronnen/episodes/ec961d35-9624-4d6a-ad5d-8d9c6148ed49 *** Tijdlijn 00:00:00 – Deel 1 00:45:57 – Deel 2 01:02:51 – Deel 3 01:38:21 – Einde See omnystudio.com/listener for privacy information.

Te gast zijn oud-schooldirecteur Pieter Greiidanus en de NSO-CNA onderzoeksters Diede Stevens en Karin Derksen en we spreken over schoolontwikkeling, vakmanschap en leiderschap in het speciaal onderwijs.Pieter is zeventien jaar directeur geweest van De Twijn, een school voor SO en VSO in Zwolle. In die periode heeft de school een ontwikkeling doorgemaakt van een hiërarchische naar een netwerkorganisatie. Betekenisvolle bewegingen waren de ontwikkelingen van prestatiegericht naar vormingsgericht werken, van een afrekencultuur naar een cultuur van vertrouwen en vakmanschap en van autoriteit naar gelijkwaardige samenwerking, met name ook tussen de vele specialismen en het onderwijs.Door middel van een narratief onderzoek van Diede en Karin heeft Pieter deze geschiedenis verankerd in de organisatie en is de verdere schoolontwikkeling niet afhankelijk van zijn leiderschap. Hij is trots op hoe autonoom en vakkundig het team is gaan werken.Het onderzoek van Diede en Karin fungeert ook als een volgende stap in de ontwikkeling van De Twijn en zelfs van andere scholen. In de analyse van hun onderzoek aan de hand van een tijdlijnmethode voor de betekenisvolle momenten hebben zij een spel met vijf paradoxen voor schoolontwikkeling ontworpen. De paradoxen werken net als pedagogische antinomen. De uitersten staan in een continue relatie tot elkaar. De vijf paradoxen zijn: intern en extern ontwikkelen, waarderend en kritisch kijken, leren en presteren, collectief en hiërarchisch leiderschap, en organisch en planmatig veranderen.Deze podcast is mede mogelijk gemaakt door schoolleidersopleiding ATTC, de Internationale School Voor Wijsbegeerte ISVW en rustplek De vallei van het goede leven.

Wat vraagt zelforganisatie van jou als gemeentesecretaris ofdirecteur? Wat betekent leiderschap wanneer je niet meteen wilt ingrijpen, maar eerst wilt begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt?In deze vierde aflevering van de podcastreeks Leiderschap bij Zelforganisatie spreekt Pol van Tuijl met directieleden en adviseurs uit deelnemende gemeenten over hunpraktijkervaringen. In deze aflevering vanuit Hardinxveld-Giessendam gaan onder anderen Paul Koster (organisatieadviseur en teamcoach bij gemeente De Bilt) en Victor Dobbe (gemeentesecretaris van Krimpen aan den IJssel) in gesprek over systemisch kijken en de betekenis daarvan voor hun eigen organisatie.Zij delen hoe het is om als leider te vertragen in plaatsvan te versnellen, hoe je leert kijken naar patronen in plaats van naar personen en wat het vraagt om je plek werkelijk in te nemen.

Leiderschap in de kerk deel 2.

In deze aflevering onderzoeken Albert en Tonny een vraag die veel leiders en ondernemers herkennen, maar weinig hardop uitspreken:Is het eenzaam aan de top?Ze delen openhartig over de verantwoordelijkheid die komt kijken bij ondernemerschap. Over het gevoel dat jij altijd degene bent die moet dragen. Dat jij de visie ziet. Dat jij de eindverantwoordelijkheid voelt, zelfs als er compagnons of tientallen medewerkers om je heen staan.Albert vertelt hoe hij zich soms onderdeel voelde van zijn eigen team, maar ook regelmatig erbuiten. Tonny deelt hoe overprikkeling, controle en verantwoordelijkheid hem op een eiland brachten, midden in een succesvolle organisatie.In deze aflevering hoor je onder andere:- Waarom verantwoordelijkheid automatisch afstand creëert- De ‘responsibility gap' en waarom leiders minder feedback krijgen- Hoe succes en eenzaamheid hand in hand kunnen gaan- Waarom kwetsbaarheid de sleutel is tot verbinding- Hoe je onbewust je eigen eenzaamheid creëert- Waarom delen belangrijker is dan oplossen- Concrete manieren om verantwoordelijkheid anders te organiseren Ontvang gratis de Masterclass met onze 6 grootste levenslessen en doorbraken t.w.v. 197 euro via https://psychologievansucces.nl/gratis Vind ons ook op YouTube, voor reacties en korte inspiratiestukjes uit de podcast: https://www.youtube.com/@psychologievansucces

Just Culture bij Defensie: Leiderschap en sociale veiligheid in de praktijk In deze tweede reeks van de Just Culture podcast gaan we op zoek naar wat het betekent om binnen Defensie te bouwen aan een sociaal veilige en rechtvaardige cultuur. Deze podcastserie maakt deel uit van het Just Culture-project van de Academische Werkplaats Just Culture, Sociale Veiligheid en Ethische Reflectie, verbonden aan de Faculteit Militaire Wetenschappen. In de eerste reeks namen we je mee naar de proeftuinen binnen Defensie, waar leidinggevenden en medewerkers samen werk maken van verandering. In deze reeks bevragen we leidinggevenden over hoe zij omgaan met just culture en sociale veiligheid. We gaan in gesprek over hun ervaringen, wat zij concreet doen als leidinggevende en de dilemma's die ze hierbij ervaren. Wat werkt er in de praktijk, wat schuurt en hoe houdt je koers als leidinggevende? We vragen hiervoor leidinggevenden die wij zien als voorbeelden. Zij leven voor hoe je op een goede manier kan sturen op vertrouwen en kan bijdragen aan een open en rechtvaardige cultuur waarin er ruimte is voor feilbaarheid en leren, diversiteit aan perspectieven, het stellen van kritische vragen en het uitdagen van de status quo Eerlijke gesprekken over leiderschap in de praktijk. Benieuwd naar de eerste reeks? luister ze terug via: https://app.springcast.fm/16564/eva-van-baarle-just-culture-is-niet-gewoon-cultuur-het-gaat-over-rechtvaardigheid “Ik ben groot voorstander van het aanpakken van problemen – en dan het liefst zonder ze meteen te benoemen.” Hoe zorg je ervoor dat sociale veiligheid écht serieus wordt genomen op de werkvloer?
Binnen Defensie is sociale veiligheid een onmisbare randvoorwaarde voor goede samenwerking. Tegelijkertijd blijkt het in de praktijk vaak lastig om dilemma's, ervaringen en spanningen open te bespreken. In deze aflevering bespreken we wat leidinggevenden concreet kunnen doen om sociale veiligheid te versterken, en vertelt één van die leidinggevenden over zijn persoonlijke ervaringen met sociale (on)veiligheid tijdens operationele inzet. Ruud deelt zijn inzichten op een heldere, down-to-earth manier. Relevant voor iedereen die zoekt naar praktische handvatten om sociale veiligheid te stimuleren binnen teams, zeker in een context waar druk, hiërarchie en verantwoordelijkheid samenkomen.

In de nieuwe aflevering van Ecocheck duiken we in de opmars van dedollarisatie. Verliest de dollar écht terrein als wereldwijde reservemunt? En kan de euro dat vacuüm vullen? Peter Vanden Houte schetst de hefbomen en blokkades achter de euro als alternatief voor de dollar: Europese ambities, versnipperde kapitaalmarkten en de blijvende militaire invloed van de Verenigde Staten.

Leiderschap in de kerk deel 1.

Een eerlijk gesprek over stigma's, veiligheid, leiderschap en de balans tussen ruimte voor uniekheid en samen resultaat boeken.In deze aflevering van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling spreekt Christian met Ellen Bakker-Denissen over samenwerken met verschillen: wat vraagt het van leiders en teams als kwetsbaarheid, energie en stress zichtbaar worden op de werkvloer? Een gesprek over psychologische veiligheid, professionele verantwoordelijkheid en het voeren van het goede gesprek op het juiste moment.Het gesprek raakt ook de huidige aandacht voor neurodiversiteit. Ellen nuanceert de hype: “het lijkt wel of je nu opeens graag een neurodivers brein zou willen hebben.” Diversiteit verrijkt, maar een label mag je professionaliteit niet overschaduwen.Nieuwsgierig naar meer info?www.hetverhaalachterdecijfers.com

Hoe bouw je een vakantiepark om van vaste jaarplaatsen naar een moderne toeristische bestemming En hoe ontstaat vanuit die praktijk een softwarebedrijf met meer dan 200 klanten In deze aflevering van LeisureTalk gaat host Richard Otten in gesprek met Joran Pronk, eigenaar van Strandpark Vlugtenburg en oprichter van Keyplan. Joran vertelt open over de transitie van het familiebedrijf aan de kust. Van 450 vaste zomerhuisjes naar een volledig toeristisch park met verhuuraccommodaties, glamping en horeca. Daarnaast deelt hij hoe frustratie over papieren werkbonnen leidde tot de ontwikkeling van Keyplan. Een platform dat werkprocessen op vakantieparken digitaliseert. Het gesprek gaat over strategie, leiderschap, personeel, innovatie en geloof. Over werken aan je bedrijf in plaats van alleen in je bedrijf. En over keuzes maken die verder gaan dan winst alleen. Voor wie is deze aflevering interessant • Eigenaren en managers van campings en vakantieparken • Ondernemers in toerisme en recreatie • Professionals in digitalisering en parkmanagement • Leveranciers en adviseurs in de leisuresector • Jonge ondernemers die willen groeien met visie Wat je hoort in deze aflevering • Hoe Strandpark Vlugtenburg transformeerde naar 100 procent toeristisch • Waarom Joran bewust kiest voor een hoger segment en kleinschaligheid • Hoe uit interne frustratie het softwarebedrijf Keyplan ontstond • De uitdaging van personeel, leiderschap en organisatiegroei • Waarom geloof en ondernemerschap voor Joran onlosmakelijk verbonden zijn “Als het in de praktijk werkt en je helpt de ondernemer echt, dan verkoop je geen product maar een oplossing.” Over LeisureTalk Wil je meer weten over ons en wat we doen in de wereld van leisure, recreatie, toerisme en vrije tijd? Bekijk dan de website: www.leisuretalk.nl. Volg ons ook op LinkedIn of stuur ons een mail. LeisureTalk is dé podcast over toerisme, recreatie en vrije tijd. Elke aflevering gaan we de diepte in met een bijzondere gast. We ontleden trends, bespreken ontwikkelingen en onderzoeken ondernemerslessen. LeisureTalk bezorgt je een uniek perspectief op ons vakgebied. LeisureTalk.nl kan niet gemaakt worden zonder de steun van onze partners: LeisureTalk.nl kan niet gemaakt worden zonder de steun van onze partners: Ginder Ginder is een bureau dat werkt aan een vrijetijdseconomie die bijdraagt aan sterke steden en dorpen. Ze helpen overheden en organisaties bij complexe ruimtelijke vraagstukken rondom recreatie, toerisme en leefomgeving, met oog voor de plek én de mensen die er gebruik van maken. HISWA-RECRON HISWA-RECRON is de branchevereniging voor ondernemers in watersport, recreatie en toerisme. Ze ondersteunen ondernemers met kennis, belangenbehartiging en praktische ondersteuning, zodat zij hun bedrijf toekomstbestendig kunnen ontwikkelen. Eijsink Eijsink is leverancier van producten en oplossingen voor campings, vakantieparken en andere recreatiebedrijven. Met een breed assortiment en kennis van de sector helpen zij ondernemers bij het verbeteren van gastcomfort en dagelijkse bedrijfsvoering. Camping Comfort Camping Comfort ontwikkelt en levert praktische voorzieningen voor campings en vakantieparken. Hun oplossingen zijn gericht op comfort, gebruiksgemak en duurzaamheid, met als doel het verblijf van gasten zo prettig mogelijk te maken. Qenner Qenner ontwikkelt technische oplossingen en producten voor de recreatiemarkt. Ze richten zich op slimme, betrouwbare toepassingen die recreatieondernemers ondersteunen in hun dagelijkse praktijk en bijdragen aan een betere gastbeleving. Productie: Tessa Langedijk Montage: Menno Warnaar (Fime Productions) Muziek: MOJO by tubebackr — Creative Commons — CC BY-ND 3.0 Free Download / Stream: Audio Library

Waardecreatie klinkt als een open deur—tot je het moet uitleggen aan IT, operatie én board. Maarten Hensen (MD Benelux, Iron Mountain) laat zien hoe je waarde klein, concreet en geloofwaardig maakt met klantcases, industriekennis en het kompas "Know me, serve me, surprise me". Highlights Van target-gedreven naar klantwaarde-gedreven sales Waarom "hit and run" faalt in enterprise en overheid "No me, serve me, surprise me" als accountstrategie Compliance/security vertalen naar echte klantpijn Kracht van klantcases vs productpresentaties Accountplan delen met je klant: kwetsbaar én effectief Leiderschap = mensenwerk: "people buy from people" Voor salesleiders en enterprise sellers die waarde scherper willen communiceren in lange sales cycles, met meerdere stakeholders en hoge risico's. Links Alle afleveringen en achtergronden: www.salesbazen.com Salesbazen op YouTube: Salesbazen - YouTube

Koop dit boek: https://bit.ly/lui-leiderschap-en-krachtig-kaderen In deze aflevering van Boekenhelden gaat Jacarrino in gesprek met Stephanie van Rossum over haar boek Lui Leiderschap & Krachtig Kaderen. Wat als weerstand geen probleem is… maar wijsheid? Wat als de stille medewerker gevaarlijker is dan de kritische? En wat als jouw “Harry” eigenlijk de redding van je team is? In dit gesprek ontdek je: • Waarom je eerst moet vertragen om later te kunnen versnellen • Hoe je voorkomt dat vergaderingen energie leegzuigen • Waarom autocratische besluiten zelden houdbaar zijn • Wat weerstand écht betekent (en waarom je het niet moet bestrijden) • Hoe je het andere geluid veilig maakt in je team Stephanie laat zien dat leiderschap geen trucje is, maar een houding. Geen macht pakken, maar ruimte maken. Geen stemmen onderdrukken, maar wijsheid ophalen. Voor iedere leider die: • Gedoe in het team wil doorbreken • Meer gedragen besluiten wil nemen • Minder wil trekken en meer wil activeren Dit is geen soft leiderschap. Dit is krachtig kaderen. -- Ben je auteur of uitgever en wil je jouw boek ook bespreken met Jacarrino? Mail naar interesse@boekenhelden.nl. Heb je genoten van deze podcast? Geef een paar sterretjes of laat een review achter in je favoriete podcast-app. Wij duiken weer in het volgende heldhaftige boek. Tot Boekenhelden! Meer info: www.boekenhelden.nl

Deze keer een bijzondere aflevering! Ik was te gast in de podcast van Aurélie Veltema. We hebben een mooi gesprek gevoerd over het moment waarop ik mijn carriere als verandermanager heb losgelaten en hoe ik vervolgens ben uitgekomen op de plek waar ik nu ben.Hier vind je meer over Aurélie Veltema:Website: https://aurelieveltema.nl/Instagram: https://www.instagram.com/aurelieveltema/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/aveltema/Podcast: Inside Out, Zichtbaar van binnenuitVolg mij en kom in contact:https://www.instagram.com/tanja_mundt_/https://www.linkedin.com/in/tanja-mundt/Overzicht van mijn aanbodMail: info@tanjamundt.nlOf boek direct een GRATIS Oriëntatie Call

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA.Van platte pakketten tot staand vergaderen: eenvoud als strategisch principe.We verkennen hoe kostenbewustzijn en concreet gedrag de cultuur vormden.Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn allergie voor abstracte woorden?Een gesprek over simpel maken, eigenaarschap en het IKEA-effect.

Just Culture bij Defensie: Leiderschap en sociale veiligheid in de praktijk In deze tweede reeks van de Just Culture podcast gaan we op zoek naar wat het betekent om binnen Defensie te bouwen aan een sociaal veilige en rechtvaardige cultuur. Deze podcastserie maakt deel uit van het Just Culture-project van de Academische Werkplaats Just Culture, Sociale Veiligheid en Ethische Reflectie, verbonden aan de Faculteit Militaire Wetenschappen. In de eerste reeks namen we je mee naar de proeftuinen binnen Defensie, waar leidinggevenden en medewerkers samen werk maken van verandering. In deze reeks bevragen we leidinggevenden over hoe zij omgaan met just culture en sociale veiligheid. We gaan in gesprek over hun ervaringen, wat zij concreet doen als leidinggevende en de dilemma's die ze hierbij ervaren. Wat werkt er in de praktijk, wat schuurt en hoe houdt je koers als leidinggevende? We vragen hiervoor leidinggevenden die wij zien als voorbeelden. Zij leven voor hoe je op een goede manier kan sturen op vertrouwen en kan bijdragen aan een open en rechtvaardige cultuur waarin er ruimte is voor feilbaarheid en leren, diversiteit aan perspectieven, het stellen van kritische vragen en het uitdagen van de status quo Eerlijke gesprekken over leiderschap in de praktijk. Benieuwd naar de eerste reeks? luister ze terug via: https://app.springcast.fm/16564/eva-van-baarle-just-culture-is-niet-gewoon-cultuur-het-gaat-over-rechtvaardigheid “Kijk Henk de eerste minuut in de ogen en vraag: hoe gaat het met je?” Tijdens het operationele werk bij defensie gaat er veel goed, maar natuurlijk ook af en toe wat mis. Hoe we omgaan met die onverwachte uitkomsten is van groot belang voor de groei van de organisatie, én voor de betrokkenen. In deze podcast praten we met de commandant van het 860 squadron Johan en het hoofd opleidingen Thijs. Twee ervaren vliegers die al heel wat meemaakten als het gaat om incidenten. We bespreken met hen onder meer hoe je hier mee om gaat terwijl de druk hoog is om vooral door te gaan. Relevant voor iedereen die beter wil begrijpen hoe je lerend kunt omgaan met incidenten en een Just Culture kunt ontwikkelen.

Leren leven en ondernemen vanuit Liefde?Met als gevolg: succes vanbuiten en vervulling, vrijheid en verbinding vanbinnen.Wil jij dat ook? Plan dan je call in op:https://www.maartenvogelaar.nl/maarten

Elbrich Batstra en Ineke Kooistra over leiderschap

In deze aflevering van CEO van mijn leven vertelt Louis-Charles Mosseray, 33-jarige CEO van Elektra, hoe hij in drie jaar tijd een snellaadnetwerk uitbouwde van nul naar 150 stations en bijna 1.000 laadpunten in tien Europese landen. Wat begon als een "connecting the dots" moment tussen zijn studies energie, zijn McKinsey-ervaring in de auto-industrie en het zien groeien van Elektra in Parijs, werd een Belgisch succesverhaal in de elektrische mobiliteit.Louis deelt waarom hij bewust afstand nam van de consulting-mindset ("stop talking, start acting"), hoe hij elke functie eerst zelf uitvoert voordat hij iemand rekruteert, en waarom De Kleine Prins hem inspireert in zijn kijk op ondernemerschap. Hij legt uit waarom de energietransitie niet draait om hardware of software, maar om mensen en hun gewoontes.Daarnaast gaat het gesprek over de realiteit van 24/7 ondernemen met een jonge familie, zijn visie op geld als middel versus doel, en waarom hij liever investeert in de toekomst (zijn kinderen, zichzelf) dan in het verleden. Louis onthult ook Elektra's ambitie om snelladen "sexy" te maken en de plannen voor 2026. Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

In Star Wars laat macht zich zien als verleiding en verantwoordelijkheid tegelijk. Politiek vormt er een strijdtoneel waar idealen botsen met angst, propaganda en ambitie. Wie macht zoekt zonder moreel kompas, verliest uiteindelijk zichzelf. Leiderschap vraagt offers, moed en visie. De saga leert dat ware kracht niet ligt in dominantie, maar in het beschermen van vrijheid, het verenigen van verschillen en het weerstaan van duistere verleiding voor elke generatie opnieuw.Niets meer missen? Volg de Star Wars Podcast op Facebook, Instagram, Threads, X (voorheen Twitter), TikTok, Twitch, Youtube en abonneer via Spotify, Apple Podcast of je andere favoriete podcast app om geen aflevering te missen!

Wat als het plafond waar je als ondernemer tegenaan loopt geen strategisch probleem is, maar een systemische grens? Wat als groei niet begint bij een nieuw plan, maar bij het innemen van je plek?In de nieuwste aflevering van de Female Leaders Podcast spreekt Maartje Blijleven met Babette Tasseron, ondernemer, spreker en expert in opstellingenwerk. Al tien jaar helpt Babette ondernemers en particulieren om patronen zichtbaar te maken die zich niet laten oplossen met strategie alleen. Ze werkt in de onderstroom, daar waar intuïtie, loyaliteit en innerlijke draagkracht samenkomen.Babette bouwde haar bedrijf intuïtief op, zonder vastomlijnd stappenplan. Wat begon met 1:1 trajecten voor ondernemers, groeide uit tot trainingen voor opstellers, DIY audio-opstellingen, een kaartendeck en live events. Haar business groeide elk jaar, maar niet door harder te werken. Juist door te luisteren naar wat er onder de oppervlakte speelde.Ondernemen zonder plan BEen terugkerend thema in het gesprek is moed. Niet de zichtbare moed van grote aankondigingen, maar de stille moed om te handelen zonder zekerheid. Toen Babette voelde dat er een groots live event moest komen, met vijfhonderd vrouwen in de zaal, was dat geen rationele beslissing. Ze was net moeder geworden en het betekende een investering van zeventigduizend euro.“Toch wist ik: dit moet er komen,” vertelt ze in de aflevering. “En de versie van mij die dit kan dragen, staat pas op als ik het daadwerkelijk doe.”Dat typeert haar manier van ondernemen. Geen plan B, geen kleinere zaal als vangnet. Juist door volledig te kiezen, ontstaat de innerlijke draagkracht om het ook waar te maken.Groei vraagt om loslatenOok haar team groeide in korte tijd van één VA naar zeven teamleden. Niet door controle te houden, maar door die bewust los te laten. Babette werkt uitsluitend met mensen die beter zijn in hun vak dan zijzelf en die niet alleen uitvoeren, maar mee kunnen dragen.Die groei brengt volgens haar altijd een diepere laag met zich mee. “Soms gaat het niet over een omzetplafond, maar over systemische loyaliteit,” legt ze uit. “Als jij succesvoller wordt dan de generaties voor jou, kan dat onbewust voelen als verraad. Groei vraagt dan om het innemen van je eigen plek.”Leiderschap vanuit rust en communityWat Babette scherp benoemt, is dat intuïtief leiderschap alleen kan bestaan vanuit rust. Niet continu in de operatie zitten, maar ruimte maken om te voelen wat er wil ontstaan. Die bedding vindt ze niet alleen in zichzelf, maar ook in community. De Female Leaders Club speelde daarin een belangrijke rol.“Voor het eerst voelde ik: ik hoef het niet alleen te doen,” zegt ze. “Er zijn anderen die ook pionieren, die groot denken en dit pad herkennen.”Het gesprek laat zien dat leiderschap niet draait om antwoorden hebben, maar om durven luisteren. Naar jezelf, naar je lijf en naar dat wat zich aandient voordat je het kunt uitleggen.Wil je het hele gesprek horen? Beluister aflevering 81 van de Female Leaders Podcast met Babette Tasseron via Spotify.Over de Female Leaders Club Dé community voor succesvolle vrouwelijke ondernemers die niet alleen dromen van groei en impact, maar het ook waarmaken. Wij geloven in lift as you grow. Meer weten over onze missie en events? Bekijk: https://femaleleadersclub.nlZelf een keer te gast zijn in de podcast? We interviewen alleen vrouwen die verder zijn in hun ondernemerschap of leiderschap.Aanmelden kan via: https://femaleleadersclub.nl/podcastMeer weten over Babette Tasseron? Ga naar https://www.babettetasseron.nl voor meer informatie over haar werk.

Ben je benieuwd naar mijn boek dat dit jaar uitkomt? Schrijf je dan alvast hier daarvoor in en ontvang insprirende verhalen over mijn reis als nieuwbakken auteur richting het uitgeven van mijn eerste boek. https://www.maartenvogelaar.nl/boek

Organisaties waar veiligheid, toezicht en reputatie voortdurend op het spel staan, hebben een vrij logische reflex: continue regels aanscherpen, protocollen volgen, risico's vermijden en sturen op beheersbaarheid. Maar wat als precies die reflex de bedoeling uit het oog doet verliezen? Marga van Dam werkte jarenlang bij de politie en werd daarna (plaatsvervangend) gevangenisdirecteur. In het gevangeniswezen zag ze hoe “handelen volgens de letter” soms botst met de menselijke maat en met het doel om mensen ook weer terug te laten keren in de samenleving. Hier schreef ze een bijzonder boek over: Veranderen achter gesloten deuren. Het gesprek gaat over organisatieontwikkeling in een omgeving waar “niets fout mag gaan”: hoe je toch ruimte maakt voor vakmanschap, dialoog en zorgvuldig afwijken van regels, zonder de veiligheid te ondermijnen. Aan de hand van concrete voorbeelden (een knuffel als rouwobject, bezoek buiten de vaste bezoekdagen, afscheid nemen van een familiehond) wordt zichtbaar hoe leiderschap er ook kan zien: medewerkers steunen in moeilijke afwegingen en de bedoeling steeds opnieuw centraal zetten. Ook komt de kwetsbare plek van het middenkader aan bod, én waarom toekomstgericht ontwikkelen vaak vastloopt als je het met oude sturingsmechanismen “in het heden” gaat werken aan verandering en beweging. Kernpunten uit de podcast:

In deze aflevering van de Essentie ga ik met je in op:✨ Hoe jij jezelf kunt zijn in jouw leven en in jouw business.✨ Hoe jij expressie geeft aan wie jij in essentie bent.✨ En welk resultaat je krijgt als jij 100% ruimte gaat geven aan wie jij écht bent. Wil jij leren om een succesvolle ondernemer te zijn, die ook vanbinnen de vrijheid, vervulling en verbinding ervaart? Neem dan contact op en plan een call met Maarten✨ in: https://www.maartenvogelaar.nl/maarten

Voor meer info:www.startdefiningyourself.comOf mail naar:rukshana@startdefiningyourself.comConnect?@rukshanamohabbat op Instagram of LinkedIn

Zwoegen, veel gedoe en waarom zou je 60 uur werken voor een beetje meer geld. Gen Z, de mensen tussen de 14 en 29 jaar, heeft geen zin om manager te worden. Ruim 90 procent ziet geen leidinggevende rol voor zichzelf, zo blijkt uit onderzoek van Deloitte. Wat betekent dit voor bedrijven en is dit het einde van de manager? Of is het juist een kans om anders naar carrières te kijken en mensen niet alleen maar meer te belonen als ze een leidinggevende functie krijgen?Je hoort het in een nieuwe aflevering van Leiderschap in Onzekere tijden met Janka Stoker en Harry Garretsen. Met daarin ook slecht nieuws voor mensen die heel graag leider willen worden. 

Louis Jonckheere is een serieel tech-ondernemer: mede-oprichter van In The Pocket en Showpad, voorzitter van Vlerick Business School en CEO van technologiehub Wintercircus. We zoomen ook in op zijn overstap naar Aikido Security, dat onlangs een unicorn werd. Verwacht pure ondernemersverhalen, no-nonsense adviezen en een masterclass in ondernemerschap.In dit gesprek:- Wat is de echte unfair advantage voor start-ups?- Hoe moet je pitch eruit zien om investeringen op te halen?- Wat is het verhaal achter het Wintercircus en wat is de ambitie?- Wat zijn de fundamenten om je bedrijf te schalen voorbij €100M?- Hoe ging Aikido Security op 3 jaar naar een waardering van 1 miljard?En nog zoveel meer.----------- Partners:

Voel jij de druk om per 1 januari te moeten knallen, terwijl je lijf iets anders aangeeft?In deze aflevering neem ik je eerlijk en ongefilterd mee in mijn afsluiting van 2025 en hoe ik mijn leiderschap bewaak richting 2026. Over energie, keuzes maken, stoppen met excuses en volledig ownership nemen in je leven en business.Let's Talk Sales Podcast: soms solo, soms met inspirerende gasten — over sales, mindset en het echte ondernemersleven.

In deze aflevering van CEO van mijn leven vertelt Jens Fissers, apotheker en doctoraat in de Medicinale Chemie, hoe hij samen met zijn partner Jani Kazaltzis het skincaremerk IOAN oprichtte. Wat begon als een zoektocht naar een beter product voor de gevoelige huid van Jani, groeide uit tot een sterk gepositioneerd merk met een wetenschappelijke signatuur.  Jens vertelt hoe ze bijna drie jaar werkten aan één hero product, waarom ze bewust zwaar investeerden in branding en positionering, en hoe ondernemen met je partner tegelijk versterkend en confronterend is. Hij deelt ook hoe moeilijk het was om zijn veilige corporate job los te laten, hoe focus alles versnelt, en waarom hij leiderschap ziet als mensen meenemen in plaats van domineren.  Daarnaast gaat het gesprek over omgaan met geld, twijfel na een sterke lancering, het vinden van balans tussen werk en privé, en de ambitie om IOAN internationaal uit te bouwen met eigen klinische studies.  Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

In deel twee van het gesprek met Ahmed Aboutaleb duiken de heren in leiderschap: geef je iemand een tweede kans? En hoe ver kan die persoon gaan voordat hij die kans verspeelt? Ook komt aan bod of je als leider soms buiten de lijntjes mag kleuren en de regels aan je laars mag lappen. Aboutaleb deelt interessante anekdotes waarin hij laat zien wanneer hij strikt handelde en wanneer juist wat losser. Zo blikt de oud-burgemeester terug op een bijzondere zaak: een Turkse man werd in Nederland begraven, maar zijn familie wilde hem graag in Turkije hebben. De Nederlandse wet stond dat niet toe, maar Aboutaleb besloot anders... De heren werpen ook een blik op Nederland en Rotterdam en filosoferen over het ruilen van beroepen. Pastoor als burgervader en Aboutaleb als directeur van een voetbalclub? Het zou zomaar kunnen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

@BNNVARA heeft een prachtige documentaire uitgezonden "De Geur Van Succes".In dit drieluik geven 7 zeer succesvolle Nederlanders een kijkje achterd de schermen van hun succes.In deze afleveringen zitten zoveel interessante en leerzame leerpunten, dat ik de behoefte had om ze voor je op een rijtje te zetten. Met de bril van 'de therapeut voor succesvolle mensen' kijk ik naar de afleveringen en spreek ik met je over de betekenis van succes aan de buitenkant, maar ook aan de binnenkant, en hoe jij die in lijn kunt krijgen met elkaar. Op die manier leef, onderneem en leid je een leven en een business die congruent is. Ervaar jij succes vanbuiten, maar niet de vervulling, vrijheid en verbinding aan de binnenkant?En heb je behoefte aan een sparringspartner?Plan dan een call in voor een vrijblijvend gesprek, waarin ik met je meekijk hoe jij de eerste stap kunt zetten richting congruent leven, waarin je een leven en/of een business leidt zoals je werkelijk bent bedoeld. Plan hier je call in:https://www.maartenvogelaar.nl/maarten

We zitten in een leiderschapscrisis. Leiders krijgen bakken kritiek, maar zelden stellen we ons de juiste vragen: Wat verwachten we eigenlijk van leiders?Bieden we hen wel de juiste ondersteuning, coaching en mentale voeding?In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Marleen Boen, bezieler van Training & Coaching Square en sinds kort deel van Travvant. Met meer dan 40 jaar ervaring als ondernemer, leider en coach fileert zij de grootste taboes, mythes en misverstanden rond leiderschap.Wat komt aan bod?Waarom we nog steeds op zoek zijn naar de geniale leiderLeiderschap: aangeboren talent of levenslang leerproces?Is zelfleiderschap écht de essentie van goed leiderschap?Het ego van de leider en het ongemak van niet wetenMacht, status en de druk die op leiders wordt gelegdMannen, vrouwen en hardnekkige clichés in leiderschapWaarom leiders ook nood hebben aan waardering en bevestigingIt's lonely at the top: de eenzaamheid van leiderschapMentale en emotionele voeding als sleutel tot duurzaam leiderschapWaarom elke leider coaching verdient (en nodig heeft)Marleen pleit niet voor de beste versie van jezelf, maar voor de volgende versie van jezelf. Leiderschap is geen eindpunt, maar een evolutie, een die begint met betere vragen, zelfobservatie en de moed om taboes bespreekbaar te maken.Deze aflevering is een must-listen voor Leidinggevenden en managers; HR-professionals; Ondernemers; Coaches en L&D-experts; Iedereen die worstelt met leiderschap, verwachtingen en identiteitVond je dit gesprek waardevol?Like, abonneer je op het kanaal en deel deze aflevering met iemand voor wie dit herkenbaar is.#leiderschap #leiderschapscrisis #zelfleiderschap #coaching #HR #leidinggeven #persoonlijkleiderschap #taboes #mentalegezondheid #eenzaamheid #brainpickings #zigzaghr #duurzaamleiderschapHonger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Wat betekent zelforganisatie?  Wat is ervoor nodig om dit succesvol te laten werken?  Welke rol speelt leiderschap daarbij?  In deze derde aflevering delen Beja Burema (strategisch manager sociaal domein, gemeente De Bilt) en Ronald Ehlen (directeur bedrijfsvoering, gemeente Roosendaal) hun ervaringen met Pol van Tuijl (Hiemstra & De Vries). Deze serie bestaat uit vijf afleveringen waarin we in gesprek gaan over zelforganisatie en leiderschap in een veranderende samenleving. Dat doen we met de directieteams van de gemeenten Krimpen aan den IJssel, Roosendaal, Molenlanden, De Bilt en Hardinxveld-Giessendam. Het gesprek raakt aan de kern van leiderschap bij zelforganisatie: ruimte geven en richting houden, duidelijk zijn op de ‘wat' en vertrouwen op teams bij de ‘hoe'. Het vraagt om vakmanschap, reflectie en de moed om niet terug te grijpen op oude patronen wanneer het spannend wordt. Een aflevering over ondersteuningsstructuren, opgavegericht werken, teamrollen en de zoektocht naar balans tussen loslaten en veiligheid organiseren. Luister mee en ontdek wat leiderschap bij zelforganisatie in de praktijk betekent.  

In deze aflevering is gedragsbioloog Patrick van Veen bij ons te gast. Hij bestudeert het gedrag van mensen en apen en is oprichter van Apemanagement. In deze podcast duiken we in de wereld van primaten om beter te begrijpen hoe macht, leiderschap, samenwerking en sociale relaties ontstaan en functioneren. Wat kunnen we op deze vlakken leren van chimpansees, gorilla's en andere apen? Aan de hand van wetenschappelijk onderzoek en persoonlijke observaties bespreken we thema's zoals rechtvaardigheid, altruïsme, jaloezie en het vragen van hulp. Veel luisterplezier! 

Soms heb je alles op orde. Je werk loopt, je maakt bewuste keuzes, je doet wat je kunt. En toch knaagt de vraag: is dit het nou?In deze aflevering praat Marnix Kluiters met Mark Siegenbeek van Heukelom over precies dat gevoel. Over invloed hebben in een wereld die groter is dan jij. Over hoe druk we zijn met dingen waar we nauwelijks grip op hebben. En hoe weinig aandacht we soms geven aan de plaatsen en momenten waar die invloed juist wél zit.Mark legt uit waarom individuele duurzaamheid soms onbevredigend voelt, en hoe leiderschap begint bij één simpele vraag: wie wil ik zijn?

Vandaag schuift Danie Bles aan, ondernemer, stylist, creative director en eigenaar van Amsterdam Fashion Week en 8 the Agency. Wat begon met haar eigen stylingsbedrijf groeide uit tot een invloedrijk mode-imperium, waarin ze merken, designers en talent samenbrengt. Toen Amsterdam Fashion Week op zijn laagste punt stond, besloot Danie: ik koop het gewoon. Ze blies het nieuw leven in en gaf het de internationale allure die het verdiende. Met haar oog voor stijl en zakelijk instinct beweegt ze moeiteloos tussen business en creativiteit, en bewijst ze dat visie, lef en verbinding de sleutel zijn in een wereld die constant verandert. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In deze aflevering staat niet een persoon centraal, maar een gebeurtenis: de Slag bij Azincourt (1415), een cruciaal moment in de Honderdjarige Oorlog.Een sterk in de minderheid zijnd Engels leger verslaat een veel grotere Franse strijdmacht. Hoe is dat mogelijk? De aflevering laat zien hoe contextbewustzijn, duidelijke leiding en samenhang het verschil maken. Aan Engelse zijde weet Hendrik V zijn mensen te inspireren en scherp te positioneren. Aan Franse zijde ontbreekt gezag, is het leiderschap versnipperd en gaan persoonlijke eer en belangen boven het gezamenlijke doel.De Slag bij Azincourt laat zien wat er gebeurt wanneer formele macht niet samengaat met daadwerkelijk leiderschap — en waarom organisaties met overmacht toch kunnen verliezen. Een historische casus met verrassend actuele lessen over leiderschap, besluitvorming en samenwerken onder druk.

In deze aflevering deel ik hoe ik mijn masterplan voor 2026 heb gemaakt. Niet om alles dicht te timmeren, maar om te stoppen met onbewust reageren.Ik neem je mee in mijn visie, mindset en keuzes, en laat je zien hoe structuur mij juist meer vrijheid geeft.Voor jou, als je groot wilt denken zonder jezelf te forceren.Wil je meedoen met De Deepdive 2026? Boek hier snel je call!

We noemen het persoonlijke groei, maar vaak is het pure zelfmisleiding. In deze podcast gaan we met Matthias Scholten een gesprek aan over aandacht, dopamine, manipulatie en de maskers die we dagelijks dragen om erbij te horen. Waarom haken mensen zo snel af? Waarom voelt authenticiteit vaak nep? En wat gebeurt er als AI, algoritmes en media onze geloofwaardigheid overnemen? Een confronterend gesprek over macht, angst, identiteit en waarom echte transformatie iets heel anders vraagt dan nog meer kennis.

De nieuwe Trends Manager van het Jaar is bekend. Hans De Cuyper van verzekeringsgroep Ageas sleept de prestigieuze prijs in de wacht. Hoofdredacteur van Trends Stijn Fockedey interviewde hem net na zijn overwinning. Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

In deze jaarlijkse DenkTank-aflevering maakt Ben Tiggelaar samen met Hans Janssen en Chris Coolen de management-oogst van 2025 op. In de geest van MBA in één dag staat niet het nieuwste centraal, maar wat bewezen werkt.Je hoort onder andere:Waarom het zinvoller is om je af te vragen “Wat gaat er de komende vijf tot tien jaar níét veranderen?”dan je blind te staren op de laatste trendWaarom leiderschap een vak is, maar nog steeds niet zo wordt behandeldWaarom cultuur niets anders is dan afspraken en routinesWaarom “AI geen strategie is, maar hooguit een instrument”Zoals ook bij MBA in één dag draait alles om toepasbaarheid. Waar heb je nou écht iets aan? Wat is overgewaardeerd en wat verdient juist wél je al aandacht? Shownotes – boeken & bronnen uit deze afleveringIn deze aflevering verwijzen Ben Tiggelaar, Hans Janssen en Chris Coolen naar diverse boeken, onderzoeken en denkers. We hebben ze hieronder voor je verzameld.BoekenPeter Northouse – Leadership: Theory and Practice (10e editie)James Clear – Atomic HabitsEli Goldratt – The Goal (Theory of Constraints)Onderzoeken & modellenGallup Q12 – Employee engagement en betrokkenheidKPMG – Nationale AI Vertrouwensmonitor / AI & vertrouwenStrategie & leiderschapMichael Porter – What Is Strategy? (Harvard Business Review)Fernando Suárez & Gianvito Lanzolla – First mover vs fast followerVerandering & organisatieRob Cross – Organizational Network Analysis (ONA)SeminarMBA in één dag – DenkProducties

In deze podcast blikken we vooruit op de uitreiking van de Trends Manager van het Jaar die komende woensdag 7 januari plaatsvindt. De Trends Manager van het Jaar is een initiatief dat jaarlijks wordt georganiseerd door Trends in samenwerking met Trends Z. Met de trofee bekroont Trends een inspirerende bedrijfsleider die succesvol via groei de waarden van het ondernemen en van duurzaam management uitdraagt. Trends is een podcastkanaal van de redactie van Trends. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Wat als samenwerken niet zo ingewikkeld hoeft te zijn? Wat als veel gedoe op de werkvloer, uitval door stress en eindeloze misverstanden niet gaan over ‘de ander', maar over iets wat we zelf nog onvoldoende kennen? In de nieuwste aflevering van de Female Leaders Podcast deelt Fleur Timmerman een helder en confronterend inzicht: iedereen heeft een gebruiksaanwijzing. En zolang je die van jezelf niet kent, blijf je onbewust op de verkeerde knoppen drukken. Bij jezelf én bij anderen.Fleur is professioneel spreker en werkt als huiscoach binnen organisaties. Ze is sparringspartner voor medewerkers, HR en directie en beweegt zich moeiteloos tussen boardroom en werkvloer. Haar kracht zit niet in een standaardmodel of snelle fix, maar in het blootleggen van patronen. “We drukken de hele dag onbewust op elkaars knoppen,” vertelt ze. “En als je niet weet waar je zelf getriggerd wordt, ga je gedrag vertonen dat vaak helemaal niet helpend is.”Die fascinatie voor gedrag begon al vroeg. Fleur stond zestien jaar voor de klas in het praktijkonderwijs, waar ze werkte met jongeren die vaak al bestempeld waren als ‘lastig' of ‘anders'. Zij keek verder. Niet naar wat er misging, maar naar wat iemand nodig had. Naar de context, het systeem, de dynamiek. Dat perspectief nam ze mee toen ze haar eigen bedrijf startte. Eerst gericht op kinderen en ouders, later steeds vaker op teams en organisaties. Want, zoals ze zelf zegt: een kind kun je niet fixen. En eigenlijk geldt dat voor volwassenen net zo.In de podcast wordt duidelijk hoe haar aanpak werkt. Niet door te vertellen hoe iemand moet veranderen, maar door samen te onderzoeken: wat gebeurt hier nou echt? Welke triggers spelen een rol? En wat zegt dat over jou? “Op het moment dat jij geraakt wordt, is het van jou,” zegt Fleur. “Dat betekent ook dat je daar verantwoordelijkheid in te nemen hebt.”Dat vraagt persoonlijk leiderschap. En dat is precies waar Fleur voor staat. Ondernemerschap ziet zij als topsport. Niet alleen qua inzet, maar vooral qua zelfzorg. Ze plant bewust rust, tijd zonder afspraken, momenten voor reflectie. Wandelen, motorrijden, natuur, voeding, vriendschappen. Niet als luxe, maar als fundament. “Ik kan hard werken,” zegt ze. “Maar wel op momenten die passen bij wie ik ben.”Ook haar ondernemersreis is daarin veelzeggend. Ze bouwde haar bedrijf naast haar baan op, spaarde een jaar aan zekerheid bij elkaar en maakte pas daarna de sprong. Vanaf het moment dat ze het onderwijs verliet, heeft ze geen dag zonder opdrachten gezeten. Toch benoemt ze ook wat ze anders zou doen: eerder systemen bouwen. Minder afhankelijk zijn van alleen jezelf. Een les die veel ondernemers zullen herkennen.Haar focus voor het komende jaar is helder: spreken. Niet om zelf in de spotlight te staan, maar om meer mensen te bereiken met haar boodschap. Dat iedereen, ongeacht rol of functie, gebaat is bij het kennen van zijn of haar eigen gebruiksaanwijzing. Want als dat gebeurt, verandert alles. Samenwerking wordt lichter. Werkplezier groeit. En leiderschap krijgt een diepere laag.Wil je het hele gesprek horen?Beluister aflevering 76 van de Female Leaders Podcast met Fleur Timmerman via Spotify.Over de Female Leaders ClubDé community voor succesvolle vrouwelijke ondernemers die niet alleen dromen van groei & impact, maar het ook waarmaken. Wij geloven in ‘lift as you grow'. Wil je meer weten over onze missie en events? Bekijk dan de website: https://femaleleadersclub.nlZelf een keer te gast zijn in de podcast?We interviewen alleen vrouwen die verder zijn in hun ondernemerschap of leiderschap. Ben jij dat?Aanmelden kan via: https://femaleleadersclub.nl/podcastMeer weten over Fleur Timmerman?Ga naar https://www.effectopmaat.nl voor meer informatie over haar werk.

In de accountancy is kwaliteit niet onderhandelbaar. Tegelijkertijd weten we dat controlekwaliteit sterk samenhangt met teamdynamiek, cultuur en de mate waarin mensen zich durven uitspreken. Dat plaatst managers midden in een spanningsveld: hoe ben je scherp op inhoud en normen, zonder een klimaat te creëren waarin twijfel en fouten verborgen blijven of worden genegeerd?In deze aflevering van Vitamine A gaan we hierover in gesprek met drie gasten aan tafel: Martin Berghuis (Londen & Van Holland), Gert van Ginkel (Baker Tilly) en Claudia Koppen (Pure Colors). Vanuit verschillende perspectieven verkennen we hoe managers dagelijks invloed uitoefenen op cultuur en gedrag in controleteams. Daarbij maken we gebruik van inzichten uit onderzoek naar psychologische veiligheid, onder meer van Amy Edmondson, maar steeds verbonden aan herkenbare situaties uit de praktijk.Aan bod komen onder andere:wat psychologische veiligheid betekent in de controlepraktijkhoe managers ruimte creëren voor speak-up, ook onder tijdsdrukhet omgaan met feedback en spanning tussen controle en vertrouwende balans tussen professioneel en menselijk gedragwaarom cultuurverandering vaak begint met kleine, dagelijkse interventiesWe onderzoeken hoe leidinggevenden, vaak zonder het zelf te merken, bepalend zijn voor het (leer)klimaat en daarmee voor de kwaliteit van het werk.Een aflevering voor managers, partners en accountants die willen reflecteren op hun rol in teams.Links:Boek: The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth van Amy C. Edmondson. 

In deze aflevering bespreken we het falende leiderschap tijdens en na corona, de rol van angst, macht en belangen, en de gevolgen voor wetenschap, politiek en democratie. Ook gaan we in op industriebeleid en geopolitieke spanningen in Europa. Met Maurice de Hond, Ad Verbrugge, Marlies Dekkers en Jelle van BaardewijkDeze uitzending is live opgenomen tijdens het Verlichtingsfestival in Figi, Zeist.--------------------eindejaarsactie ---------------------Maak het geluid van de Nieuwe Wereld volgend jaar ook mogelijk. Zonder uw steun geen DNW! Word lid of doneer:

In deze tweede aflevering met Anthony Correia heet Alex het met hem over de kunst van het samenstellen, vormen en begeleiden van een voetbalploeg. Het begint met een prikkelende vraag van Anthony aan Alex: wat is nu eigenlijk de ideale samenstelling van karakters binnen een selectie? Van daaruit ontvouwt zich een gesprek over leiderschap. Hoe je het herkent, hoe je het zoekt in scouting en hoe je het laat groeien binnen een team. Alex en Anthony duiken in het inschatten van potentie: wat hou je spelers voor, welke stappen zijn realistisch en wanneer moet je juist beschermen of prikkelen? Ze bespreken overlevingsmechanismen van spelers én trainers, het doorbreken van barrières en wat er nodig is om als kleinere club optimaal weerstand te bieden tegen topteams. Ook komt Anthony’s gedurfde speelstijl bij Telstar aan bod en kijken ze naar het niveau van het verdedigen in de Eredivisie Een aflevering vol inzichten van twee trainers die weten hoe het voelt om elke dag met open vizier het voetbalvak in te stappen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Meer van Ronald vind je op https://www.transformatio.nl , zijn nieuwste boek: https://hetbevlogenbrein.nl , het boek van deze podcast: https://eenlevenzonderstress.nl

Ronald laat zien hoe ons brein in het informatietijdperk overprikkeld raakt door de drie C's: consumptie, comfort en constante prikkels. Daardoor verliezen we focus, energie en betekenis. Zijn oplossing? Terug naar de drie B's: beweging, betrokkenheid en betekenis.In dit gesprek ontdek je hoe leiders, teams en organisaties echte bevlogenheid kunnen creëren — en waarom dat niet soft, maar keihard strategisch is.