Blog La Escuela de Milagros Ruiz Barroeta

El mentoring empresarial o mentoría empresarial es una práctica o herramienta cada vez más importante para ayudar a los líderes de hoy en el desarrollo profesional y mejora de sus habilidades en la gestión de sus negocios. Permite orientar y guiar, brindar conocimiento y acompañar en la implantación de acciones que permitan alcanzar los objetivos y conducir la empresa. En este episodio se comentan de los beneficios de contar con un mentor empresarial Empecemos por definir…. ¿Qué es mentoring empresarial o mentoría empresarial? La mentoría (mentoring en inglés) empresarial, es una relación que se establece entre dos personas en un proceso guiado de enseñanza que genera la acción a través del aprendizaje. Los roles involucrados son: Un mentor, que se define como una persona con recorrido, experiencia personal y carrera profesional en el área, amplia preparación y con capacidad para proporcionar y enseñar herramientas. Luego está el mentorizado o mentee que es esa persona que necesita apoyo, guía y la visión experimentada de un tercero para poder desarrollar una actividad o proceso de cambio. En resumen, la mentoría empresarial es el proceso mediante el cual un mentor (profesional con experticia) proporciona consejos y orientación a un profesional, líder empresarial, líder de área o departamento a desarrollar habilidades específicas para un rol determinado, desarrollar el negocio y alcanzar objetivos. El mentoring empresarial se ha convertido en una de las principales estrategias para el desarrollo de negocios exitosos. Si quieres saber más te dejo el link al artículo del blog ¿Qué es mentoría empresarial o mentoring empresarial?

El concepto de soft skills, cobra, cada vez mas vigencia en el mundo de los negocios de hoy; no es suficiente tener las habilidades duras (hard skills) requeridas para el trabajo. En el caso de las ONG que tienen poco recorrido(años de vida), están en crecimiento, con una gran ilusión de ayudar y generar valor, es muy importante el desarrollo de habilidades blandas claves; sobre todo, tomando en cuenta la actualidad y los tiempos que se avecinan. Cada vez más, los empleadores buscan empleados con las llamadas “habilidades blandas” o soft skills, los atributos y habilidades personales que hacen de alguien un buen miembro del equipo, comunicador y solucionador de problemas. ¿Eres el encargado del área de RRHH de una ONG o Institución sin fines de lucro? Si la respuesta es *SI*, probablemente estés consciente de la responsabilidad de asegurarte, que estas contratando y desarrollando empleados con las habilidades sociales necesarias para ayudar a la organización a tener éxito. Hay seis habilidades blandas (soft skills) principales que creo, son esenciales para el éxito en cualquier organización: comunicación, trabajo en equipo, adaptabilidad, pensamiento crítico, resolución de conflictos e inteligencia emocional. En el siguiente episodio, explicaré por qué cada una de estas habilidades es importante y daré ejemplos de cómo se pueden usar en el lugar de trabajo. Te dejo el link del artículo del Blog por si quieres ampliar información. 6 soft skills claves del RRHH de una ONG en crecimiento

La disciplina (shitsuke en japonés) es clave para lograr el éxito en todos los aspectos de la vida. Parece retórica, pero la realidad es que sin disciplina no hay logros. ¿Te suena sentir que no eres productivo en el día a día, que empiezas algo y a veces no lo terminas, te dispersas, que quizás no alcanzas objetivos, etc.? La práctica de shitsuke con #motivación te puede ayudar a construir el método de trabajo que requieres para ser más productivo, generar hábitos, y saber gestionar el tiempo. En este episodop te dejo algunas ideas, desde mi propia experiencia, para desarrollar la disciplina. Empecemos por algunos conceptos que nos pongan en contexto. Te dejo el link de mi post en el blog. Shitsuke, disciplina en japonés y sus beneficios en la estrategia También te dejo el link de la matriz urgente e importante que comento en el episodio.

- "El marketing y las ventas B2B tienen un papel importante en la economía actual"; esto, hoy por hoy, es una constante en todos los discursos de expertos. ¡Muy bien!, pero… ¿cómo funciona? ¿Cómo el marketing y las ventas B2B dan la oportunidad a las empresas para que se comuniquen con otros negocios y construyan relaciones duraderas para el éxito a largo plazo? En este podcast, exploraremos la importancia del marketing y las ventas B2B, los desafíos y oportunidades que presenta, así como algunas técnicas y claves que pueden ayudar a las empresas a mejorar su retorno de inversión y obtener mas negocios. Si quieres leer el artículo completo te dejo el link en mi Blog: https://milagrosruizbarroeta.com/claves-del-marketing-y-las-ventas-b2b/ Así que comencemos...

¿Por qué un Director Externo o Interim Manager para PyME'S? Es muy frecuente en las PyME's en crecimiento, no contar con personas claves para desarrollar e implantar proyectos de cambios o desarrollo de áreas, por distintas causas. Por esta razón, una apuesta cada vez más común, es externalizar ciertos procesos temporales con la figura de un Director Externo (Interim Manager) que ayuda a la empresa a coordinar y hacer seguimiento de la implantación o proyecto requerido. Es importante entender que la empresa que busca este tipo de servicio, lo hacen para poder resolver necesidades prioritarias que la empresa y su liderazgo no pueden realizar por falta de tiempo, recursos o desconocimiento. Cuando se dispone de un profesional experto externo, no solo se ahorra es costes sino que permite al empresario dedicar los esfuerzos y mantener el foco en otros aspectos relevante, generando así más productividad. En este episodio hablo de las claves de este RRHH, características, beneficios y por qué es de mucha valía para empresas como las Micros y PyME`s

¿Sabías que, del 65% de los emprendimientos que cierran, el 43% lo hacen por no ser rentables? ¿En qué lado de la balanza quieres estar? ¿Estás seguro de que tienes el Perfil para Emprender un negocio? ¿Sabes si tu idea de negocio es posible? ¿Sabías que, para emprender, y hacerlo bien, necesitas un método? Aquí encontrarás respuestas... En este episodio te explico el paso a paso de cómo llevar a cabo la puesta en marcha de tu emprendimiento, desde la idea hasta el desarrollo del modelo de negocio y la estrategia. Si te preguntas ¿cómo emprender un negocio con éxito? te comento a lo largo de todo el video, las pautas para lograrlo. También en www.milagrosruizbarroeta.com encontraras mucha información que te puedo servir para llevar a cabo tu proyecto.

En este audio intentaré dar algunas pinceladas de qué hacer para mejorar tu modelo de negocio actual, de cara al entorno tan cambiante que tenemos. Un vídeo, donde de forma sencilla explico esos pasos iniciales que debes realizar como emprendedor o empresario para revisar el funcionamiento de tu negocio, de cara a los acontecimientos del mundo de hoy y al futuro de corto plazo que nos espera. Revisar la estrategia empresarial de forma práctica, midiendo las variables correctas, adaptadas al sector donde tu negocio se encuentra y al mercado donde ofreces tu producto o servicio, es el aspecto más relevante para lograr la adaptación que se requiere. Es un proceso dinámico y constante; el COVID-19 ha transformado la vida de todos, y en este sentido la evaluación continua de su impacto es relevante para poder seguir adelante. Te espero en los comentarios si tienes dudas, consultas o deseas aportar algo de valor. Modelo de negocio y su transformación post crisis COVID-19. Parte I Modelo de negocio, mercado y su transformación post crisis COVID-19. Parte 2

¿Validar la idea de negocio? Texto de mi entrevista en CEEI Elche y algo más de la ponencia Esta entrevista corresponde a mi ponencia Locos por emprender o emprender porque estamos locos. “Generalmente cuando alguien decide emprender, hay muchas razones por la cual la persona decide hacerlo. Normalmente existe una idea y no se sabe si realmente funcionará o no funcionará; lo que normalmente pasa es que alguien desea emprender, sale a hacerlo, sin seguir un método, y quizás pueda devenir un fracaso. Hay cierta metodología, procesos y pasos que se pueden hacer para minimizar los riesgos de que la idea emprendedora no funcione” A continuación, te dejo parte de mi entrevista, el video para que la puedas ver completa; espero que te sea de utilidad y puedas aclarar algunas cosas. ¡Acompáñame! www.milagrosruizbarroeta.com https://milagrosruizbarroeta.com/validar-idea-de-negocio/