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08 25-02-26 LHDW Windows 1: La luz inalámbrica ya está aquí, ¿mejor para la salud?. Negocio de móviles viejos, se paga mucho por ellos

La mayor dificultad al trabajar con las palabras es evitar que se queden en la nevera y conseguir que conecten con la vida de la gente. Luis García Montero teme que el ascenso de la extrema derecha vacíe de significado los valores democráticos al servicio de las grandes fortunas. El miedo real es que se liquide la educación pública y la sanidad, convirtiendo a hijos y nietos en un simple negocio.

“Somos una compañía que hace las cosas bien y el mercado valida su historia diferente”. Con estas palabras, su director financiero, Carlos Rodríguez Ugarte, ha descrito la solidez de los resultados de la aseguradora en 2025 que le hacían dispararse hasta un 10% en Bolsa. Las cifras arrojan un aumento del beneficio del 33,5% más hasta los 85,7 millones de euros, en el que se disparaban las primas más del 11% y batía un récord en captación de clientes. Bajo este paraguas, el directivo explicaba en Intereconomía que Línea Directa trabaja en base a objetivos de negocio, con los que espera seguir creciendo en ramos nuevos y en el medio plazo impacte en la cotización en bolsa. Recuerda eso sí que desde la aseguradora no tienen la miradas puesta en el valor de la acción. Una acción que cerraba tras presentar resultados el lunes en 1,27 euros, lejos de los máximos de 1,73 cuando se escindió de Bankinter. Récord en la captación de clientes: “Una oferta multiproducto” El directivo ha puesto en relieve cómo 2025 ha sido un “ejercicio extraordinario con un crecimiento muy relevantes”. Un año en el que subrayaba cómo la cartera de clientes ha crecido más de un 8% y el ramo motor, que es el principal del negocio, con más de 200.000 clientes nuevos. Para explicar estos números, Rodríguez Ugarte se remitía al trabajo que lleva haciendo desde hace años Línea Directa “ una compañía con márgenes competitivos y calidad de servicio excelente y una cuenta de resultados muy sólida”. El director financiero de la compañía recordaba que el crecimiento en clientes “a finales de 2024 fue importante y en 2025 ha sido destacado”. Y entre las razones, argumentaba que son competitivos en primas pero también desde el punto de vista de calidad de servicio. ”Somos una compañía que cada vez más tenemos una oferta multiproducto y eso atrae a clientes”. Áreas de Negocio de Línea Directa “Somos compañía de seguros No Vida que queremos ofrecer el máximo número de productos a los clientes, aunque el motor es el que ocupa casi el 80% de las primas”. Con todo, subrayaba además la mejora de las otras “patas” de negocio, con resultado récord en Hogar y una mejora sustancial en Salud, al tiempo que enumeraba cómo han sacado otros productos como el tema mascotas o antiocupación. Es por eso por lo que apunta que “su modelo de negocio basado en la eficiencia y en digital tiene cabida en todas las áreas de No Vida”. Dividendo extraordinario Tras las cuentas de 2025, el Consejo propondrá a la Junta de Accionistas un dividendo complementario de 15 millones de euros que será en efectivo de 1,38 céntimos brutos por acción. Pese a esta propuesta, el directivo ha hecho énfasis en el hecho de que Línea Directa no tiene una política de dividendos, un payout. Señalaba que tienen objetivo de solvencia de la compañía: “La solvencia es la parte más importante porque te permite ofrecer mejores productos, más competitivos, con más coberturas”. Recuerda cómo siempre habían dicho que a partir de un 180 de solvencia, luego sería el Consejo quien determinaría el nivel de dividendos. Descartan guerra de precios No esperan una guerra de precios en el sector. Recuerda que el sector No Vida y de autos siempre ha sido muy disciplinario. Es un sector con combinados altos y no cree que ahora o en el medio plazo haya guerra de precios..

Hablamos con Víctor Royo, director de Área de Negocio de Pagos y Consumo de Ibercaja. Nos acompaña Inés Muñoz Vidal, experta en tecnología financiera y Responsable de Expansión de Mercado de la empresa CreditLogic.

Debate Fondos Next Generation con el Cluster de edificación con: Miguel Pinto, Director Gerente del Cluster de la Edificación Fernando de Roda, CEO de Greenward Partners Lola Nieto , Directora de Negocio en ST-Consultores Bibiana Juárez, que Dirige la rehabilitación ecoeficiente dentro de la constructora ACR y lidera la figura de Agente rehabilitador dentro del clúster de la edificación.

En este episodio conversé con David Peña, cofundador y CRO de Comunidad Feliz, que ha logrado convertir comunidades de copropietarios, desordenadas y poco transparentes en organizadas y felices.Su empresa, según el diario financiero, fue vendida en alrededor de 70 millones de dólares al grupo noruego Visma.

Las noticias más relevantes sobre la industria de la música.

En nuestra portada de hoy, nombramos las claves internacionales más importantes del día. Entrevista geopolítica con Daniel Fernández de Miguel, profesor en el Departamento de Ciencias Sociales de la Universidad Carlos III de Madrid. Por otro lado, tenemos contexto de mercado y oportunidad de inversión con Pilar Bravo, directora de Desarrollo de Negocio en Finaccess Value.

He analizado el paso a paso más efectivo para preparar la identidad verbal de tu negocio y tener claro qué quieres y puedes conseguir. Pero antes, recuerda que, si todavía no te has apuntado, puedes unirte ahora mismo a la lista de correo Press Start y recibir cada día un nuevo consejo de ventas

Responde 10 preguntas rápidas y descubre qué negocio online deberías crear hoy según tus conocimientos, pasiones y las oportunidades del mercado.¿Qué actividad disfrutas más en tu tiempo libre?¿Cuánto tiempo puedes dedicar al inicio?¿Qué tipo de ingreso prefieres?¿En qué sector tienes más experiencia?¿Cuánta inversión inicial puedes hacer?https://quenegociocrear.comhttps://ideanalyzer.comPlan de negocioPlan de marketingConviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/inteligencia-artificial-para-emprender--5863866/support.Newsletter Negocios con IA: https://negociosconia.substack.com/welcomeNewsletter Marketing Radical: https://marketingradical.substack.com/welcomeMis Libros: https://borjagiron.com/librosSysteme Gratis: https://borjagiron.com/systemeSysteme 30% dto: https://borjagiron.com/systeme30Manychat Gratis: https://borjagiron.com/manychatMetricool 30 días Gratis Plan Premium (Usa cupón BORJA30): https://borjagiron.com/metricoolNoticias Redes Sociales: https://redessocialeshoy.comNoticias IA: https://inteligenciaartificialhoy.comClub: https://triunfers.com

Hablamos con Xuancar González, orientador laboral, psicólogo y pedagogo sobre la gestión del fracaso. ¿Cómo podemos recuperarnos tras cerrar un negocio?

Si estás construyendo un producto y todavía no tienes claro cómo salir al mercado, este es el momento de ordenarlo. Aplica hoy mismo a la próxima edición de nuestro curso Go To Market en el siguiente link: https://bit.ly/CursoGTM-SC (cupos limitados).—Sebastián Caro es cofundador y CEO de Hunty. Una de las empresas con mayor potencial en Latam.Pero lo que más me gustó de esta charla es que Sebas es un fundador con una historia rara (en el buen sentido): intenta estudiar literatura, arma una floristería online a los 19, crea una agencia, levanta capital, crece como loco… y después se come el reality check más común en startups: un negocio que “funciona” pero no escala.En este episodio desarma su negocio completo: cómo adquieren, cómo venden, cómo piensan la expansión y cuáles fueron las decisiones más difíciles que tuvo que tomar.Glosario del episodio:• SaaS: Software que se paga como suscripción.• Stakeholders: Los que se meten en la decisión (y te pueden frenar o destrabar).• Economic buyer: El que tiene la billetera (el “sí” final con plata).• Compounding: Cuando cada mejora se suma a la anterior y el efecto crece mes a mes.• Lock-in: Cuando al cliente “le cuesta salir” porque el producto ya quedó metido en su operación.• VC Model / Venture Capital: Modelo de startup que busca crecer grande y levantar inversión (y por eso obsesión con “múltiplos”).• ISO 27001: Certificación de seguridad que muchas enterprise te exigen para comprarte.• Go-To-Market (GTM): El plan para lanzar y vender tu producto.• Design Partner: Cliente inicial con el que construyes el producto casi en conjunto.—Dónde encontrar a Sebas:• LinkedIn:   / sebasti%c3%a1n-caro  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Instagram:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:33 - La historia de Sebastián04:22 - Primeros pasos y mentalidad emprendedora11:12 - El primer negocio24:33 - Qué hace que un negocio funcione27:23 - Experiencia en Data Freaks Lab38:45 - El ecosistema tech en Latinoamérica41:07 - El origen de Hunty49:05 - Primeros clientes y adquisición58:28 - El mayor desafío del negocio1:08:07 - Cómo pivotearon el negocio1:23:48 - Transformación del equipo de Hunty1:25:46 - Estrategia de pricing1:27:54 - El proceso de ventas1:37:27 - Design patterns1:41:19 - Cómo justificar la compra1:42:39 - Futuro de Hunty1:45:05 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.

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Ep. 497 | Hoy quiero partir de algo que he visto hace poco en LinkedIn.Un post donde alguien decía: “Mis publicaciones de chistes y bromas tienen muchas impresiones, pero cuando comparto contenido de valor apenas funciona. Así que he decidido publicar más entretenimiento.”Y claro, sobre el papel, suena lógico.Más impresiones, más visibilidad, más alcance… ¿No?El problema es que aquí estamos confundiendo ruido con impacto. Likes con negocio. Visibilidad con posicionamiento.En los próximos minutos quiero explicarte por qué este razonamiento es peligroso para tu marca personal y cómo enfocar tu contenido para atraer clientes, no solo aplausos._____

El entretenimiento está cambiando y el ring se ha convertido en el nuevo escenario de batalla empresarial. En este episodio analizamos el fenómeno de Supernova vs. Ring Royale y cómo estos eventos están redefiniendo el modelo tradicional del espectáculo. Más allá de las peleas, hablamos de monetización, patrocinios, audiencias digitales, creators economy y el impacto económico que generan estas producciones híbridas entre deporte, streaming y show en vivo.¿Estamos ante una moda pasajera o frente a una nueva industria multimillonaria dentro del entretenimiento digital? Un episodio para entender cómo el contenido, la comunidad y el negocio se mezclan en el nuevo ring del streaming.#Supernova #RingRoyale #EntretenimientoDigital #CreatorEconomy #NegociosDelEntretenimiento #Streaming #EventosEnVivo #MarketingDeInfluencers #IndustriaDigital #PodcastDeNegocios #NuevosMedios #EconomíaDelEspectáculo

Álvaro es mucho más que un consultor; es un estratega de mentalidad. El Mentor del Escalamiento: Su bandera es ayudar a dueños de negocios a dejar de ser "auto-empleados" para convertirse en verdaderos empresarios. Su enfoque no es solo que ganes más, sino que el negocio rinda sin que tú mueras en el intento. Una entrevista para conocer al genio detrás de las estrategias y el Marketing, sin duda, una historia de esfuerzo y mucha resiliencia para nunca soltar la meta. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

El asunto es que, al intensificarse el combate en contra de los narcotraficantes éstos se adaptaron muy darwinianamente a la nueva realidad y comenzaron a explorar nuevos mercados

Los jóvenes de hoy en día comen sano, hacen ejercicio y beben menos. Eso está afectando a las ventas de alcohol con el consecuente impacto para la industria

¿Qué te pareció este episodio?Una perspectiva económica que deberíamos aprender de España.Lee el artículo aquí: https://jugo.pe/impacto-economico-migracion-expulsion-migrantesAl suscribirte a Jugo recibes nuestro contenido diariamente. Tienes la oportunidad de ser juguero por un día. Pero, sobre todo, patrocinas que nuestro contenido llegue gratuitamente a personas que lo necesitan. Contamos con tu apoyo para no desenchufar la licuadora. Suscríbete aquí. Haz clic aquí para seguirnos en Twitter Haz clic aquí para seguirnos en Facebook Haz clic aquí para seguirnos en Instagram

Que un estudio compre a otro en Hollywood es un hecho más bien recurrente. Oportunidades de negocio, apuestas por la diversificación de áreas o temáticas, aprovechar la mala situación del otro, son momentos bien repetidos en la meca del cine. Pero que Netflix oferte para comprar Warner Bros es muy distinto a todas esas otras compras en la historia del cine: por primera vez, el objetivo final deja de lado las grandes salas de cine y la exhibición de clásicos del séptimo arte.

Aunque pasen los años, aunque haya un mundo de cosas de por medio al tener un negocio, que no se te olvide divertirte, al final eso fue lo que te hizo empezar.

Thomas es italiano, vive en República Dominicana y tiene en sus manos un proyecto maravilloso que combina el vino con sentido. Pero con sentido y propósito de verdad. Una conversación que me toca en lo profundo y que, de verdad, espero que disfrutes mucho.――――――――――――――――――――――Esto es MeLoDijoBraga El Podcast. Yo soy Mariano Braga y te espero cada lunes, miércoles y viernes con un nuevo episodio lleno de charlas, experiencias, curiosidades y consejos desde mi mirada del mundo del vino. Para más información, te invito a navegar estos enlaces:➡ Recibe gratis “El Boletín Serial”➡ Mi página web➡ Sé parte del club¡Me encantaría que seas parte de esta comunidad gigante de bebedores seriales, siguiéndome en las redes!➡ Instagram ➡ Facebook ➡ Twitter ➡ YouTube ➡ LinkedIn ➡ TikTok ――――――――――――――――――――――No te olvides valorar nuestro podcast ★★★★★ y suscribirte para no perderte nada y que sigamos construyendo juntos la mayor comunidad de bebedores seriales de habla hispana.――――――――――――――――――――――

En Capital Intereconomía abordamos la actualidad empresarial poniendo el foco en el impacto económico de la Super Bowl y en los millones de dólares que genera este gran evento deportivo a nivel global. El programa incluyó una entrevista sobre el informe elaborado por XTB e Invesco, «Navegando hacia la jubilación», con Javier Urones, responsable de Negocio de XTB, en la que se analizaron las claves para planificar el ahorro a largo plazo y afrontar con mayor seguridad la etapa de la jubilación. En el Foro de la Inversión, Borja de Roda, director de Gannet Natural Capital, explicó el modelo de Gannet Partners como family office abierto a terceros y su apuesta por la agricultura como activo alternativo y generador de valor sostenible. La jornada se completó con el consultorio de herencias de Itziar Pernía Gómez, socia directora de Legal por Naturaleza, centrado en el contrato de comodato, la donación y la usucapión como formas de adquisición de bienes, su impacto en futuras herencias, su fiscalidad y las diferencias legales entre estas figuras.

Hoy cualquiera tiene una idea y cree que con eso alcanza para emprender. Pero una idea no es un negocio. En este episodio te explico qué hay realmente detrás de un negocio en 2026, por qué abrir es fácil y sostener es difícil, y qué decisiones tenés que estar dispuesto a tomar si querés que funcione.

Conversamos con Konstantinos Panagiotou, CEO de Doppelmayr para Guatemala y México, sobre el proyecto del teleférico, actualmente en construcción en la ciudad de Guatemala. Abordamos el origen del proyecto, la experiencia internacional de la empresa en sistemas de transporte por cable, el modelo de inversión privada, el rol de la municipalidad y el uso del espacio público, así como las principales críticas y cuestionamientos que han surgido en torno a su viabilidad, impacto urbano y relación con otros sistemas de transporte como el BRT.Gracias a nuestros patrocinadores:Party SmartInterlunioTransdocSíguenos en nuestras redes sociales:Whatsapp:https: //whatsapp.com/channel/0029VaFGJYN7z4ko8qL0Rk3USpotify: https://open.spotify.com/show/6nwrSBjxwubm0nJlEDoJdD?si=d2a6238d0a05462eTiktok: / tangentepodcast X: / tangentegt Facebook: / tangentegt Instagram: / tangente_gt

0: Google Maps con todo el perfil1: Bing Places2: Yelp3: Foursquare4: Apple Maps5: Usa Mismo nombre dirección y teléfono6: Reseñas7: Responde en RedditConviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/seo-para-google--1693061/support.Newsletter Marketing Radical: https://marketingradical.substack.com/welcomeNewsletter Negocios con IA: https://negociosconia.substack.com/welcomeMis Libros: https://borjagiron.com/librosSysteme Gratis: https://borjagiron.com/systemeSysteme 30% dto: https://borjagiron.com/systeme30Manychat Gratis: https://borjagiron.com/manychatMetricool 30 días Gratis Plan Premium (Usa cupón BORJA30): https://borjagiron.com/metricoolNoticias Redes Sociales: https://redessocialeshoy.comNoticias IA: https://inteligenciaartificialhoy.comClub: https://triunfers.com

En entrevista para MVS Noticias con Luis Cárdenas, Rubén Cortes, periodista y analista político, habló sobre Ex ministro de Venezuela, Alex Saab es detenido por autoridades de Washington y Caracas.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Libertópolis negocios, miércoles 04-02-2025

Con Eduardo Madina, Cristina Monge y José María Lassalle. Toda la atención está puesta esta mañana en Andalucía, por los efectos de la borrasca Leonardo. Hay más de 3.000 personas desalojadas en las provincias de Cádiz, Málaga y Jaén y están suspendida las clases en todas las provincias andaluzas, salvo en Almería. Se han desplegado efectivos de la UME y la Junta envió ayer alerta a los móviles de 47 municipios. Además, la alta velocidad vuelve a registrar retrasos de hasta una hora en Barcelona, por las limitaciones de velocidad. La crisis afecta ya a las empresas catalanas, por las complicaciones en el transporte de mercancías. Iberia ha decidido topar los precios de los billetes de avión a un máximo de 99 euros por los problemas en los trenes. El ministro Puente compareció, de nuevo, en el Congreso para dar explicaciones sobre la situación ferroviaria. Y Elon Musk llama "fascista", "traidor" y "tirano" a Pedro Sánchez, que anunció su intención de prohibir el acceso de menores de 16 años a las redes sociales. Sánchez habló de la necesidad de proteger a los menores del "salvaje oeste" de las redes y criticó al dueño de X por permitir la manipulación política y favorecer la creación de contenido sexual ilegal.

El Mundo de Cabeza - Nicolás De la Torre, negocio Holly Cow by FM Mundo 98.1

El 99% de la gente lo hace mal.Leer emailsDesayunarMirar el móvilVer rrssVer las noticiasHaz esto: Haz la camaMeditaEjercicioEscribe tu libro, tu newsletter, a clientes en LinkedInPiensa en tus objetivosNewsletter: https://borjagiron.comConviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/productividad-maxima--5279700/support.Newsletter Marketing Radical: https://marketingradical.substack.com/welcomeNewsletter Negocios con IA: https://negociosconia.substack.com/welcomeMis Libros: https://borjagiron.com/librosSysteme Gratis: https://borjagiron.com/systemeSysteme 30% dto: https://borjagiron.com/systeme30Manychat Gratis: https://borjagiron.com/manychatMetricool 30 días Gratis Plan Premium (Usa cupón BORJA30): https://borjagiron.com/metricoolNoticias Redes Sociales: https://redessocialeshoy.comNoticias IA: https://inteligenciaartificialhoy.comClub: https://triunfers.com

Cómo hacer que la gente vea opiniones positivas de tu negociohttps://triunfers.comGoogle MapsLanding Page de tu producto o servicio, porque la gente ya está interesada, Podcast en medio del capítulo y asociándolo al contenido y aportando algo de valor extra. Donde no hacerlo:en tu página de inicio, sin un contexto, en un artículo de tu blog no relacionado, en un vídeo en redes sociales. Por eso en redes sociales no puedes tratar Instagram por ejemplo como si fuera tu tienda online hay estrategias para mostrar los productos como abrir la caja, mostrar algo, una Influencer que ha descubierto.Es la primera vez que escucho el podcast y me ha parecido súper interesante. Soy de esas personas que está dentro de la membresía pero no me había metido por falta de tiempo (voy siempre corriendo

Cómo quebré un negocio y perdí casi 1 millón de dólares: 7 lecciones brutales sobre propósito vs ego, pivotes equivocados y cuándo parar para no destruir tu capital y tu salud mental.

Generalmente, comenzar un nuevo año suele venir acompañado de expectativas, planes y metas. Sin embargo, hay momentos —como el que estamos viviendo— en los que esa sensación de “nuevo comienzo” se mezcla con una pregunta: ¿y cómo puedo tomar decisiones cuando el entorno se muestra impredecible?. No pocos empresarios, ejecutivos y emprendedores de distintos sectores coincidimos en que operamos en un mercado con elevada incertidumbre y muchos dudan de cómo proceder. Ahora bien, decir que hay incertidumbre no aporta demasiado valor. Eso lo sabemos todos. La pregunta relevante es más bien: ¿qué podemos hacer frente a ella? Y más aún: ¿cómo evitar que la incertidumbre paralice nuestras decisiones justo cuando más claridad necesitamos? En este episodio de Punto Biz abordo este tema esperando que te sea útil para diseñar mejores estrategias de negocio. Este episodio de PuntoBiz es posible gracias a...Gimar Distribution: https://gimardistribution.com/Zoom: ⁠https://zoom.red/⁠ Instituto de Estudios Superiores de Administración IESA: https://www.iesa.edu.ve/Consecomercio:https://www.consecomercio.org/ RECURSOS:Suscríbete a mi boletín: ⁠https://www.carlosjimenez.net/registroDescarga mis ebooks: ⁠https://carlosjimenez.net/ebooks/⁠Website: ⁠http://www.carlosjimenez.net/⁠Carlos Jimenez Punto Biz es un podcast producido por Carlos Jimenez, experto en identificar tendencias del mercado y diseñar estrategias de negocios para aprovechar las oportunidades que se derivan de los cambios en el comportamiento de los consumidores en América Latina. En este podcast se habla de tendencias del mercado y estrategias de negocios.Suscríbete a Carlos Jimenez Punto Biz en las principales plataformas ¿Te gusto mi podcast? Califícame y agrega tu comentario.

Por qué a veces creamos barreras invisibles que limitan nuestra libertad financiera o el crecimiento de nuestros negocios y proyectosEn este episodio:- Por qué abundancia no es lo que nos enseñaron.- La ley de la resistencia y tu propósito de vida.- Cómo “abrir el canal” de flujo de abundancia en tus proyectos.- 3 hábitos simples para integrar a tus mañanas que elevan la forma en que atraes las cosas que quieres.

Podcast completo en

Miles de hombres en todo el mundo se gastan una fortuna en cirugías, ropa y arreglos para una mujer, sea su esposa, su amante o la amiga que siempre le gustó... al final de cuentas muchos pierden ese dinero. Mantente al día con los últimos de 'El Bueno, la Mala y el Feo'. ¡Suscríbete para no perderte ningún episodio!Ayúdanos a crecer dejándonos un review ¡Tu opinión es muy importante para nosotros!¿Conoces a alguien que amaría este episodio? ¡Compárteselo por WhatsApp, por texto, por Facebook, y ayúdanos a correr la voz!Escúchanos en Uforia App, Apple Podcasts, Spotify, y el canal de YouTube de Uforia Podcasts, o donde sea que escuchas tus podcasts.'El Bueno, la Mala y el Feo' es un podcast de Uforia Podcasts, la plataforma de audio de TelevisaUnivision.

Organizar un negocio no es solo ordenar tareas o usar mejores herramientas. En muchos casos, el verdadero caos aparece cuando no hay una dirección clara que guíe las decisiones del día a día. Víctor Anaya, Coach de Negocios y Coach Ejecutivo con más de 35 años de experiencia liderando áreas comerciales y empresas, plantea que la organización empieza mucho antes de los procesos: empieza en la cabeza del emprendedor y en su capacidad de definir hacia dónde va. Para Víctor, la claridad es el primer gran acelerador de la organización. Sin una visión concreta, el negocio reacciona, pero no avanza. Lo explica con precisión cuando afirma que "uno de los elementos fundamentales que todo emprendedor debe tener en cuenta para organizarse es saber hacia dónde quiere ir y qué es lo que quiere lograr". Y no se trata solo de objetivos de facturación, sino de entender qué se quiere construir como empresa, como líder y como equipo. Esa definición es la que permite priorizar y dejar de correr detrás de urgencias que no aportan valor real. Una vez definida la dirección, el siguiente paso es traducirla en planes accionables. Víctor remarca que la organización se vuelve posible cuando la visión se baja a distintos horizontes de tiempo: "Cuando uno tiene dirección, debemos aterrizarla a un largo, mediano y corto plazo. Lo ideal es hacer una planeación de 1 año y romperla en metas trimestrales". Esta lógica permite ordenar esfuerzos, asignar recursos de manera más inteligente y evitar la sensación constante de estar apagando incendios. La planificación, sin embargo, no es un documento estático. Requiere seguimiento y medición. Víctor es claro en este punto: "No planear es no tener una dirección clara… lo que no se mide no se puede mejorar". Sin indicadores, el negocio se mueve por sensaciones y no por datos, lo que termina normalizando resultados mediocres. Medir no es controlar por controlar, sino tener puntos de referencia que ayuden a corregir el rumbo a tiempo. Otro de los grandes errores que frenan la organización es confundir ventas con salud del negocio. Víctor señala que muchos emprendedores ponen toda su energía en vender más, pero descuidan lo que realmente sostiene a la empresa: "Lo que va de la mano de la planeación es conocer tus números… no es lo más importante cuánto vendes, sino la rentabilidad que obtienes". Entender cuánto queda en el bolsillo, cuánto se reinvierte y cuánto se puede retirar es lo que permite tomar decisiones con criterio y no desde la urgencia. Finalmente, Víctor introduce un punto clave que suele pasarse por alto cuando se habla de organización: las personas. A medida que el negocio crece, el foco del líder necesariamente cambia. "Aprendí que uno no sólo debe enfocarse en los resultados, sino también en las personas del negocio. En las posiciones gerenciales ya los resultados no dependen de ti, sino de tu equipo", asegura nuestro invitado. Una empresa ágil no es la que hace todo rápido, sino la que tiene equipos alineados, claros en sus roles y comprometidos con los objetivos. En definitiva, agilizar la organización de un negocio no implica trabajar más horas ni sumar complejidad, sino todo lo contrario: tener una visión clara, planes simples, métricas relevantes, números entendidos y personas bien acompañadas. Cuando esos elementos se alinean, la organización deja de ser un problema y se convierte en una ventaja competitiva. Sitio web: www.altamiranoanaya.com E-mail: victor@altamiranoanaya.com  

Mi experiencia con un proyecto mío que no salió como yo esperaba y algunas reflexiones sobre animarte a hacer algo aunque no te sientas 100% capaz de hacerlo.  Suscríbete a mis Correos Bonitos AQUÍ y conoce la info de mi curso de mindfulness ACÁ.

Episodio: 202Conoce cómo podemos trabajar juntos aquí:⁠https://www.kjfperformance.com/programas¿Por qué muchos negocios cierran y otros construyen un legado?En este episodio hablamos de los valores que realmente sostienen un negocio en el tiempo y de por qué, cuando se pierden, todo empieza a derrumbarse aunque las ventas sigan entrando.Usando el caso de Chick-fil-A, analizamos cómo decisiones aparentemente poco rentables —como cerrar los domingos, priorizar a las personas y crecer con intención— construyeron una de las marcas más sólidas del mundo.Exploramos 4 pilares claves: Integridad con el clienteResponsabilidad financiera realRespeto por las personasCompromiso con calidad e impactoSi quieres que tu negocio crezca sin perder coherencia y construya un legado real, este episodio es para ti.Libro: Eat Mor Chikin: Inspire More People: Doing Business the Chick-fil-Ahttps://www.amazon.com/Eat-Mor-Chikin-Business-Chick-fil/dp/1929619081No olvides suscribirte y valorar nuestro podcast

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La creatividad latinoamericana está obligada por las constantes crisis que vivimos. Buscando alternativas para sumarECDQEMSD podcast episodio 6213 Un Mal Negocio Conducen: El Pirata y El Sr. Lagartija https://canaltrans.comHistorias Desintegradas: Informe de corrupción - Datos que espantan las inversiones - Los emprendedores - Fin del carnaval de Pasto - Negocios florecientes - Los huevos de la Veci - Día Juan Gabriel - Ciudades y pueblos abandonados - La economía familiar - Unidades de ingresos - Pequeñas y medianas empresas - Grupo de wasap - Vendo fideos - Compro empanadas - Recuerdos de inicio de siglo - Edificios Anaranjados - Faro de Oriente - Cámara payaso - Extraño show - Veinte años no es nada - Día de la bandera italiana - Rojo banco y verde y más...En Caso De Que El Mundo Se Desintegre - Podcast no tiene publicidad, sponsors ni organizaciones que aporten para mantenerlo al aire. Solo el sistema cooperativo de los que aportan a través de las suscripciones hacen posible que todo esto siga siendo una realidad. Gracias Dragones Dorados!!NO AI: ECDQEMSD Podcast no utiliza ninguna inteligencia artificial de manera directa para su realización. Diseño, guionado, música, edición y voces son de  nuestra completa intervención humana.