Kanban talks

В гостях Алексей Желепов — программный директор профессиональной межрегиональной IT-конференции Merge, которая пройдет 25-26 апреля в Иннополисе.Поговорили об истории создания конференции, её ценностях и смыслах. Узнали почему Merge – IT «супермаркет». Обсудили, что ждет участников на предстоящей конференции, какие направления она включила и какие секции точно стоит посетить. А ещё узнали о планах на лето и антиконференции Summer Merge.

В гостях Александр Орлов и Слава Панкратов — основатели Stratoplan Management School. Обсудили кто такой менеджер? Разобрали какие есть ожидания от менеджеров у собственников компании. Поговорили как выбирать ‭«правильных‭» людей в свою компанию. Пообсуждали как фокусировать своих сотрудников на том как зарабатывать деньги для компании.

В гостях Илья Павличенко, LeSS и Скрам-тренер, консультант по организационному дизайну. Со-автор книги Creating Agile Organizations. Автор книги «Дизайн Agile-организаций» Со-основатель Scrum.ru. Обсудили что побудили Илью Написать свою книгу «Дизайн Agile-организаций». Разобрали концепцию «Микро Космос», кто должен участвовать и почему не следует делегировать эту активность. Поговорили какие критерии участников «Микро Космос» команда трансформации. Пообсуждали сколько времени потребовалось для написания книги и для кого была написана. Чем отличается от первой книги.Cсылка на канал Ильи https://t.me/pavlichenko_Ilia

Вместе Андреем Гириным — управляющим партнером компании "Лидеры изменений" коснулись темы рисков. Обсудили определение рисков. Детально обсудили риск, о котором забывает менеджмент "Bus Factor" (риск, при котором ваша компания несет затраты из-за сосредоточение важной информации у отдельных членов компании при следующих обстоятельствах: увольнения, заболевания, рождение ребёнка, несчастный случай и другие форс-мажоры). Андрей рекомендует использовать модель по работе с рисками R.O.A.M (Resolved – то, что не является риском, Owned – риски, где назначается следящий за развитием ситуации, так как план действий не был разработан на встрече или риск пока не требует разработки плана действий по его снижению или устранению, Accepted – риск не может быть снят, поэтому мы его принимаем, Mitigated – риски, где формируем план по устранению или снижению рисков) и не забывать использовать цикл P.D.C.A Деминга («Plan-Do-Check-Act» — планирование-действие-проверка-корректировка).

Вместе с Алексеем Черняевым обсуждаем тему масштабирования организаций, смотрим на эту тему с точки зрения всех ролей организации. Разобрали что такое масштабирование и рост и чем они отличаются?Поговорили что мы видим и что не видим и что влияет на операционную модель?

Дмитрий Самойлов — аккредитованный тренер Канбан стандарта Senior Agile Coach в ОТП Банке, разбираем разницу между Канбан доской и Канбан системой. Обсудили что такое Канбан метод? Что такое Канбан доска? Чем отличается Канбан доска от Канбан системы? Рассмотрели этапы эволюции Канбан доски, и как они появляются в командах.

Андрей Сидоренко — эксперт и консультант по Канбан методу, тренер и консультант по OKR, организатор и создатель конференции Flow days 2024 и Алексей Пименов.Обсудили предстоящую конференцию FlowDays 2024: https://flowdays.ru/Для кого конференция, что ожидает участников, где будет проходить? Что подготовил программный комитет и организаторы?

В гостях Борис Вольфсон, автор книги «Гибкое управление проектами и продуктами», ранее CTO Softline, ранее технический директор в HeadHunter, ранее вице-президент по продуктовому развитию и аналитике «СберМаркет». Обсудили с чего начинался Agile в России,почему Google последовал путем Kodak. Кто из мировых экспертов произвел впечатление. Почему HeadHunter использовал Канбан метод. Что удалось построить в СберМаркет с фокусом на Канбан метод. И ответ на главный вопрос, почему Agile и Канбан метод будут полезны для топ менеджеров.Полезная литература:Никаких правил. Уникальная культура Netflixhttps://www.litres.ru/book/rid-hastings/nikakih-pravil-unikalnaya-kultura-netflix-63105187/Драйв: Что на самом деле нас мотивируетhttps://www.litres.ru/book/daniel-h-pink/drayv-chto-na-samom-dele-nas-motiviruet-5019930/Кто. Решите вашу проблему номер одинhttps://www.litres.ru/book/dzheff-smart/kto-reshite-vashu-problemu-nomer-odin-23835660/chitat-onlayn/

В гостях Алексей Пименов — сооснователь Neogenda, автор книги "Канбан метод. Базовая практика". Сегодня мы обсудили Канбан стандарт. Что это для русскоязычного сообщества? Что получают Канбан практики, тренеры и организации. Какой задан вектор развития и куда стремимся? Обсудили ближайшие планы развития Канбан стандарта. Следите за новостями: https://kanbanstandard.ru/

В гостях Константин Лось — советник руководителей по трансформации. Более 15 лет в финансовом секторе. Поговорили о стратегии простыми словами и на простых примерах. Начали с определения: «Что такое стратегия?»  по мнению нашего гостя и как про это рассказать другим. Как понять что будущее, в которое мы стратегически планируем попасть, достижимо? Обсудили 3 уровня: стратегический, тактический, операционный и как они связаны. Почему важно, чтобы информация между 3-мя уровнями не была искажена?Что почитать по теме стратегии:Статьи Мартина Ривзаhttps://www.bcg.com/about/people/experts/martin-reeves  One page strategyhttps://youtu.be/tPtP6HjiF58?si=BU6S7W8KxfQyKI7-Сунь-Цзы: Искусство войны https://www.labirint.ru/books/727066/Шахматы — не стратегическая играhttps://t.me/futurediscover/411

В гостях Динара Гайнутдинова — эксперт по управлению изменениями CAS Group. Более 15 лет опыта в сфере управления изменениями, повышения эффективности и управления знаниями в международных компаниях. Международный сертифицированный эксперт, преподаватель РАНХиГС. Обсудили что такое управление изменениями? Какие блоки входят в управление изменениями организации? С какого блока следует начать изменения в организации? Определили какие в компаниях существуют корпоративные культуры? Поговорили нужно ли выявлять неформальных лидеров, которые будут готовы стать агентами изменений?

В гостях Егор Ткачев — Agile-coach, Канбан тренер, эксперт в OKR и масштабировании Agile по SAFe®.Обсудили что такое Discovery и Delivery? Проговорили зачем выстраивать Discovery в наших компаниях? Привели практические примеры, презентовали как на практике стоить Delivery. Что такое скоринговая модель WSJF (Weighted Shortest Job First) и как ее использовать? Как работать, когда есть сопротивление при построении Discovery?

В гостях Сергей Жихарев — директор Блока It-развития инвестиционного бизнеса «РСХБ-Интех». Что такое мотивация и какие модели использует Сергей в своей практике? Какие модели лучше использовать в материальном и нематериальном производстве? Как на практике применяется бихевористские модели в системах мотивации одного крупного банка? Какой путь был пройден для выстраивания системы мотивации в It? По каким критериям выбирали HR-директора? Обсудили какая система мотивации больше отражается в странах СНГ?И пример из практики: почему важно следить за «гигиеническими» факторами мотивации? К каким результатам приводит внимание лидеров к мотивации?

В гостях Алексей Ионов — SAFe тренер, владелец консалтинговой компании «Ионов и партнеры». Обсудили вместе с Алексеем экстремальную конфигурацию SAFe - SAFe eXtreme, автором которой является Алексей. Что послужило причиной появления новой конфигурации? Что является сильной и слабой стороной SAFe eXtreme? Будет ли в будущем стандартом данная конфигурация? Более подробно об экстремальной конфигурации SAFe - SAFe eXtreme:https://ionovpartners.ru/blog/safe-extreme-configuration-safex/

В гостях Анастасия Бутова-Никишина — создатель и ректор университета Agile-коучей, эксперт в области управления конфликтами, диагностики и развития эмоционального интеллекта, основатель компании "ProLeaders Lab".  С Анастасией обсудили: что такое конфликты и практические кейсы конфликтов, которые решала Анастасия. Как культура в компании влияет на решения, принимаемые менеджементом? Обзорно обсудили модель Томаса-Килманна (TKI) и стратегии поведения в конфликте: избегание, соперничество, уступка, компромисс, сотрудничество. Предметно обсудили стратегию поведения «избегание». Каким навыкам нужно учиться современным менеджерам?

В гостях Анатолий Санько — Agile-консультант, SAFe, Kanban-тренер, Epam Белорусь/ Турция. Подняли тему что такое SAFe и в каких организациях применим? Почему SAFe один из популярных фреймворков масштабирования? Обсудили подробно 3 ветки обучения SAFe для владельцев продукта/ бизнес-аналитиков, Scrum-мастеров/ менеджеров, инженеров/ архитекторов. Как двигаться в ключевые роли?

В гостях Илья Павличенко — Scrum-тренер, Scrum.ru. Обсудили что такое Scrum и как его объяснить простыми словами. Обсудили с чем следует бороться, какой инструмент использовать для целей организации, на что следует обратить внимание, когда мы хотим внедрить Scrum? SAFe, Less и где какой инструмент потребуется? Илья рассказал про явные признаки и общие факторы успеха компании, которая взлетает, как "ракета". Использование Scrum в материальном производстве на примере строительной компании, которая печатает дома.

В гостях Алексей Пименов, Канбан-тренер, Neogenda.  Обсудили что такое F4P framework и кто получает выгоды от использования. Разобрались из каких частей состоит, как можно использовать на практике и как рассказать коллегам. Практический кейс использования F4P card от Антона Манина, Сбер: как определить, почему ваша команда еще с вами? https://youtu.be/TpgeIdeS5X0

В гостях, Алексей Ионов — SAFe тренер, владелец консалтинговой компании «Ионов и партнеры». Обсудили чем «Практика визуализации и ограничения WIP лимитов» отличается от практик Канбан-метода. Проговорили связана ли практика «Устранение узких мест» с теорией ограничений Голдрата. Алексей поделился знанием как SAFe предлагает работать с практикой: «Минимизируйте передачи и зависимости». Обсудили важность практики «Получайте более быструю обратную связь». Как добиться достижения практики «Работайте небольшими партиями». Чем принципиально отличается практика «Сокращение длины очереди» от практики Wip лимитов. Обсудили понятие «время в зоне эффективности работы» и практику «Оптимизируйте время ‘в зоне'». Как практически использовать практику «Исправление устаревших политик и практик».Полезные материалы по теме: https://ionovpartners.ru/blog/accelerating-value-flow-with-safe/https://ionovpartners.ru/blog/safe-value-flow-without-interruptions/

В гостях, Василий Савунов, Agile coach, Канбан тренер,ScrumTrek. Обсудили практику петли обратной связи, Определили определение петли обратной связи, и что это в Канбан методе. Сделали сравнение событий в Скрам и Канбан методе, чем они отличаются. Как просто рассказать про эту практику простыми словами. Советы скрам мастерам с чего начать использовать практики Канбан метода.

Статья: https://habr.com/ru/post/719372/В гостях Денис Бартоломе — Agile coach, Канбан тренер, Сбер. Вспомнили первую часть, обсудили 3 первых шага. Основательно разобрали как анализировать текущие возможности поставки. Как использовать статистику и моделировать Канбан-систему? Примеры классов обслуживания и как Денис про них рассказывает. Ссылка на шаблон S.T.A.T.I.K (KMM plus):https://t.me/Kanban_Talks_Podcast/386

Статья: https://habr.com/ru/post/719372/В гостях Денис Бартоломе — Agile coach, Канбан тренер, Сбер. Обсудили что такое система управления, первый опыт применения S.T.A.T.I.K., какие выводы были сделаны и с какими проблемами сталкивался. Разобрали что такое первый шаг, определение предназначения сервиса, почему этот шаг очень важен. Источники неудовлетворенности внутренние и внешние, зачем и как собирать. «Источники запросов» — что это и как работать с этим пунктом в S.T.A.T.I.K.

В гостях Мария Украинцева — эксперт и консультант по Канбан-методу, Neogenda. Сформулировали что такое Скрам и Канбан-метод. Обсудили где применим и не применим Скрам и Канбан-метод. Почему не утихают споры что лучше? Обсудили ScrumBan. Почему мы не говорим про Канбан? Где поучиться улучшать Скрам с помощью Канбан практик?

В гостях Алексей Пименов — Канбан тренер, создатель Neogenda. Разобрали 6 принципов с примерами Канбан кочинга (Будьте как вода, поймите где вы находитесь сейчас, уровень зрелости имеет значение, мыслите системами, позвольте и помогайте найти свой путь, ведите опираясь на ценности). Обсудили кому и где следует поучиться.

В гостях Алексей Пименов — Канбан тренер, создатель Neogenda. Разобрали 6 принципов с примерами Канбан кочинга (Будьте как вода, поймите где вы находитесь сейчас, уровень зрелости имеет значение, мыслите системами, позвольте и помогайте найти свой путь, ведите опираясь на ценности). Обсудили кому и где следует поучиться.

В гостях Даулет Нигметов (Казахстан), Agile Delivery Manager, управляющий партнер Agile школы "The Force School", SAFe Program Consultant. Обсудили кейс одной организации из Казахстана, которая начала использовать Канбан-метод на уровне сервиса поставки ценности. Даулет рассказал с чего все начиналось, какие были стрессоры, рефлексия, акты лидерства на пути эволюционного изменения, какие фреймворки популярны в Казахстане? Почему не использовали фреймворки масштабирования SAFe, Less, Nexus? Как использовать инструменты Jira для построения всего процесса поставки ценности? Про использование S.T.A.T.I.K. Как изменились ценности, культура, практики, результат? Какие книги почитать?

В гостях Максим Фролов, Delivery Lead Тинькофф Кассы. Обсудили доклад, представленный на конференции FlowDays2022: https://www.youtube.com/watch?v=HwPiH7UjKXM&t=0s; детально обсудили историю возникновение вопросов, которые Максим назвал: «частые вопросы деливери менеджеру». Почему Tinkoff delivery manager не равен Service delivery manager? Какие метрики используются, как выявляются клиенты и стейкхолдеры? Какой самый любимый инструмент формирования гипотез и какой самый часто используемый? Обсудили важную тему про ответственность.

В гостях Лилия Шагеева, лид change и внедрения гибких методологий в компаниях Казахстана. Строит устойчивые Enterprise системы, где даже мышка будет искренне хотеть исполнить свой SLA и работать итерациями в команде, понимая свои OKR.Поговорили о кейсе применения Канбан метода. С чего все начиналось, какие практики использовали, какие результаты получили? Как локдаун побудил к использованию Кабан метода и последующим изменениям? Как проводили S.T.A.T.I.K., использовали практику WIP лимитов? Как доносить цели команде?

В гостях Александр Томилов, Authorised Agile Instructor (IcAgile), Сейчас работает в «Открытие брокер». Фокусируется на Канбан, запускает и развивает команды (https://tomiloff.ru/). Детально обсудили использование практик Канбан метода в «Лента». С чего все начиналось, стратегия «передовое хозяйство», поддержка от лидеров компании. С чего следует начинать, когда используете практики Канбан метода? «Канбан, как автомат Калашникова, он может работать в любых условиях». Мы поговорили про использование Канбана на уровне всей организации.

В гостях Руслан Юсупов — Enterprise Agility и OKR Coach. Обсудили вопросы: что такое крупная компания и какие она имеет параметры для использования портфельного управления?Зачем компании портфельное управление? Портфельное управление в 20 и 21 веках и Lean Agile portfolio. К какой культуре разные типы портфельного управления приводят? Как это воздействует на организацию? Как внедрить портфельное управление? Как работать с сопротивлением?

В гостях Алексей Пикулев. Подкаст, посвященный доверию и инструментам доверия другим, команде, организации. Поднятые вопросы: что такое доверие в команде, в организации? Какие уровни доверия в команде бывают? Почему важно в команде и организации доверие? Как посчитать сколько теряет денег организация в результате конфликта? Что происходит в компании, если снижается уровень доверия?

В гостях Екатерина Свирепо, Андрей Сидоренко, Алексей Пименов. Обсудили историю создания конференции Flow Days, как она ранее проходила в Новосибирске, что послужило причиной собрать конференцию такого формата в Москве. На Конференции будут треки: управление изменениями, лидерство, работа с данными и аналитикой, продуктовый менеджмент (upstream, discovery, triage, F4P), база (для начинающих знакомство с методом), Канбан метод + применение вместе с другими подходами и трек вне IТ.

В гостях Артём Кротов - разработчик и Scrum master из команды Мир Plat.form. У Артёма 15 лет опыта разработки и 10 из них он использует инженерные практики и гибкие подходы. Обсудили тему инженерных практик: что это такое, какие практики начать использовать на индивидуальном уровне, а какие на командном, как работать с менеджментом, чтобы начать использовать инженерные практики. Рассказали что такое «Парное программирование» и «Моб. программирование» и как использовать эти практики. Поговорили о практике «Непрерывная интеграция» и об истории её создания. Затронули практику «Кто последний вносил изменения - тот и исправляет».Дали совет для технических руководителей - как прийти к практике «Общее владение кода». Рассказали нужно ли использовать Agile, Scrum если у вас очень высокий уровень инженерных практик и кто является агентами изменений в организации, а так же где учиться Agile coach, Scrum master и инженерным практикам. Ссылка на статью: https://vc.ru/dev/63368-razrabotka-po-istochnik-beskonechnogo-schastya 

В гостях Дмитрий Новиков, Канбан-коуч не в IT. Поговорили об использовании Канбан-метода в R&D лаборатории, обсудили практику визуализации потока работ и работу с сопротивлением. Рассказали какие инструменты используются и какие были фейлы. Обсудили достаточно ли инструментов в Канбан-методе для эволюционных изменений.

В гостях Сергей Кунцевич - ITIL Managing Professional & Strategic Leader. Обсудили, что такое ITIL и почему ITIL не на слуху. Рассказали с чего начать изучение, про недостатки и достоинства, за которые можно полюбить ITIL. Отметили, что ITIL не внедряют, а применяют и рассказали про модель и шаги применения изменений. Обсудили модель Коттера - работу с сопротивлением изменениям и модель Кюблер-Росса - работу с переживаниями. Затронули важность создание ощущения важности изменений. Привели список cеми руководящих принципов ITIL и обсудили ситуацию с сертификацией в текущий момент.

В гостях Дмитрий Орлов, Канбан-тренер. Затронули тему выстраивания взаимоотношений с заказчикомклиентом и клиентоориентированный подход. Обсудили как на практике донести исполнителям важность клиентоориентированного подхода и зачем он нужен. Рассказали про инструменты мотивации, которые можно применить. Затронули культурные изменения в ВТБ и как достигается антихрупкость. Обсудили используемые инструменты для попадания в F4P клиентов, Upstream и Downstream. Поделились практическим опыт внедрения 6 практик Канбан-метода.

В гостях Сергей Слепакуров, Канбан-тренер. Поговорили про идентичность и привели пример из личного опыта как работать с идентичностью. Что происходит, если при внедрении изменений мы не учитываем социальную идентичность? Обсудили что послужило триггером для изучения Канбан-метода и какие существуют опасности внедрения скрам или иного фреймворка. Привели пример формулы эволюционных изменений. Рассказали что такое стрессор и почему не происходит акт лидерства, если у нас есть стрессор, рефлексия и с чего следует начинать использование практик Канбан-метода.

В гостях Александр Сулейманов — акредитованный Канбан тренер. Поговорили о практической пользе применения Канбан-метода, про понятие Discovery и Delivery, о модели Kanban Maturity Model и на каком уровне зрелости Канбан Александр работал. Практические примеры эволюционных изменений. С чего начать применение Канбан-метода? Обсудили 4 типа лидерства. Обсудили как стать KMP? Что такое STATIK? Кого следует пригласить на workshop и практическое проведение STATIK. Что двигает людей применять Канбан-метод?

В гостях Сергей Артемов, Kanban-тренер. Сергей рассказал про свой опыт применения практик Kanban-метода (ограничение WiP). Как работать с менеджментом, при внедрении практик Kanban-метода?Обсудили какую практическую пользу от Kanban-метода организация может получить. На метафорах обсудили что такое «Черный лебедь». Проговорили на примерах использование Kanban-метода не в IT. В какие игры про Kanban-метод можно и нужно поиграть?

В гостях Алла Царьгородская — руководитель группы технических писателей в «Лаборатории Касперского». В рамках доклада обсудили необходимость изменений. Разобрали что в ее кейсе было стрессором, рефлексией, актом лидерства? Как влияет культура на практики? Кто проявил лидерство, как происходили изменения? Рассмотрели модель управления изменений Джона Коттера, которая помогла управлять изменениями.

В гостях Егор Петров — Head of Products, Financial Services в М.Видео-Эльдорадо. Егор поделился с нами как в компании М.Видео-Эльдорадо выстроен процесс Upstream в части HR-tech, Fintech. Как работали раньше? Какие ошибки были совершены? Как работать со стейкхолдером если это ваш топ-менеджер? Какие были сопротивления? Кто проявил акт лидерства?

В гостях  Руслан Остропольский — SberHealth.  Обсудили как сохранить культуру в растущей организации (от 30 до 1200 человек). Какой фильтр решений используют ежедневно? Как находить проблемные места в процессе работы на основании экспериментов?Сколько требуется времени для принятия новых инструментов? Кто влияет на культуру в организации? Передача культуры через собеседование и onboarding. Понимание личной идентичности сотрудников и чем это может быть полезно для руководителя?

Сегодня с Мариной Галдышевой — Job Hunter & Relocation partner поговорили про её историю релокации в Европу. Обсудили идентичность Западных европейцев и Восточных европейцев. Какие IT-специальности востребованы в Европе?Книга/ материалы: - https://www.amazon.com/Culture-Map-Breaking-Invisible-Boundaries/dp/1610392507- Доска Personal roadmap: помогает наглядно поставить цели. Часто используется для клиентов, которые хотят переехать.  https://clck.ru/apf6N Доска - “С чего начинается релокация?” Полезный поэтапный план подготовки к переезду. https://clck.ru/apf8q Контакт: @gladysheva_marina

Сегодняшний гость подкаста — Никита Дубко, старший разработчик в Яндексе. Обсудили, что его привело выступать на конференциях и историю команды Яндекс.Поиска, которая ускорила выпуск в продуктив в 2 раза.Что такое метрики Cycle time и как их считать?Как проводить one-to-one?Что молодой Тимлид может использовать в своей практике?

Сегодняшний гость подкаста — Кирилл Климов. Обсуждаем модель мышления, которая поможет вам понять, что делать, чтобы достичь результата, который вы хотите получить. Обсудили историю создания модели, уровни. Различия модели и Канбан-метода.

С нашими гостями подкаста — Романом Ивлиевым и Олегом Буниным обсудили IT-Конференции и "Team Lead Conf": история создания, разница между онлайн и оффлайн конференциями, как отбираются доклады на конференцию.Выбирайте формат участия — онлайн или офлайн и бронируйте билеты https://bit.ly/30MQrOvДля всех слушателей подкаста скидка 7% по промокоду  — KANBANTALKS.

Сегодняшний гость подкаста Денис Качнов — руководитель центра разработки в крупной билилнговой компании. Обсудили Книгу Майка Бароуза "Right to left. Руководство цифрового лидера по Lean и Agile".

С гостем подкаста Алексеем Пименовым обсудили "Customer Lead time", "System lead Time", и мнение Kanban University относительно этих метрик. Как считать метрику "Time to market" (время выхода на рынок)? ​Подробнее о "Customer Lead time", "System lead Time" и как эти метрики практически применять. Рекомендации по оптимизации метрик в нашей системе. Зачем нам считать метрики? Другие метрики предлагаемые Kanban University

Гостем podcast был Сергей Кононенко — технический лидер с большим опытом работы в крупных международных компаниях.  Обсудили что такое "Enterprise" организации по мнению  Сергея. Зачем "Enterprise" организации Agile трансформация и почему они идут по этому пути. Меняется ли инженерная культура при Agile трансформации.  Обсудили культуру, лидерство. Обсудили что нужно знать современному менеджеру. Этапы эволюции подходов и практик.

Обсудили кто такой менеджер. Рассмотрели управленческие роли. Процесс, проект, продукт: нашли сходства и различия.  Не обошлось без инсайтов и метафор "Toolbox".  А как выглядит ваш менеджерский "Tool box", какие инструменты в наличии у вас? Обсудили Канбан метод, является ли он универсальным инструментом менеджера.

Обсудили крушение Agile-трансформации в одной организации. Мы хотели бы чтобы наши слушатели сделали выводы в чем причины крушения. Образовательный проект Владислава в Инстаграм: «time_t0_it».