Podcasts about okr

Socjolog i b. doradca prezydenta prof. Andrzej Zybertowicz opowiada o skierowanym przeciwko niemu pozwie 38 opozycjonistów, którzy chcą mu zamknąć usta jako badaczowi Okrągłego Stołu.

Socjolog, były doradca prezydenta Andrzeja Dudy i pracownik Biura Bezpieczeństwa Narodowego prof. Andrzej Zybertowicz od kilku lat walczy w warszawskich sądach o odrzucenie pozwu byłych opozycjonistów PRL.Chodzi o 38 osób: Jacka Ambroziaka, Ryszarda Bugaja, Zbigniewa Bujaka, Iwo Byczewskiego, Andrzeja Celińskiego, Jan Dworak, Władysława Frasyniuka, Marcina Geremka (syna b. szefa MSZ0, Janusza Grzelaka, Aleksandera Halla, Elżbiety Jogałły i Magdaleny Smoczyńskiej (córki Jerzego Turowicza), Jana Kofmana, Anny Kozłowskiej-Kalbarczyk (córki Krzysztofa Kozłowskiego), Jacka Kurczewskiego, Danutę Kuroń (żona Jacka Kuronia), Helenę Łuczywo, Jacka Moskwę, Janusza Onyszkiewicza, Grażynę Staniszewską, Joannę Staręgę-Piasek, Antoniego Stawikowskiego, Jerzego Stępnia, Adama Strzembosza, Jarosława J. Szczepańskiego, Jacka Szymanderskiego, Jacak Taylora, Anny Trzeciakowskiej, Andrzeja Wielowieyskiego, Irenę Wóycicką, Ludwikę Wujec, Jana Jakuba Wygnańskiego.Już w trakcie postępowania zmarło czterech powodów: Marian Kallas, Marcin Król, Jan Lityński i Henryk Wujec.Osobom tym nie spodobały się słowa, które Andrzej Zybertowicz wypowiedział 5 lutego 2019 roku, w trakcie debaty licealistów o Okrągłym Stole.Do dzisiaj wielu obserwatorów i komentatorów Okrągłego Stołu nie uświadamia sobie, jak głęboka prawda była w komentarzu Andrzeja Gwiazdy, gdy powiedział – podczas Okrągłego Stołu władza podzieliła się władzą ze swoimi własnymi agentami– powiedział wówczas doradca prezydenta.Próba zniszczenia finansowego badaczaO sprawie, która ma znaleźć finał w tym tygodniu w Sądzie Apelacyjnym w Warszawie, profesor rozmawia z Katarzyną Adamiak. Przypomina, że opozycjoniści domagali się od niego szczególnych przeprosin.Co znaczące i na pewno przemyślane, przeprosiny miały być ogłoszone na pierwszych stronach czterech gazet, na całych pierwszych stronach, jeszcze z wyodrębnioną ramką, na portalach internetowych i w telewizjach i według stawek z roku 2020, koszt tych przeprosin wynosiłby około 1.5 miliona złotych, gdyby sąd w całej rozciągłości te roszczenie pozwu przyjął. Widać jasno, że chodziło o próbę zniszczenia finansowego. A zarazem, o wywołanie jakiegoś efektu mrożącego– mówi badacz.Prof. Zybertowicz przypomina, że w rozmowach Okrągłego Stołu stronę solidarnościową reprezentował Lech Wałęsa.Dzisiaj nie ma już żadnych wątpliwości, że to był TW Bolek. A po drugiej stronie był szef tajnych służb PRL-u generał Kiszczak, o którym wiemy, że w swoim mieszkaniu, już w wolnej Polsce, niezgodnie z prawem przechowywał dokumenty będące hakami na Lecha Wałęsę. Więc może warto było wyciągnąć wniosek, co z tych dwóch symbolicznych postaci może wynikać dla sposobu, w jakim budowaliśmy instytucje w wolnej Polsce?– stawia retoryczne pytanie gość Poranka Wnet.W rozmowie Zybertowicz podkreśla, że na potrzeby postępowania sądowego zbadał przypadki 21 uczestników rozmów Okrągłego Stołu, którzy spełniali kryteria jego wypowiedzi, która nie spodobała się opozycjonistom. Zaznacza też, że ani on, ani Andrzej Gwiazda nie wskazali żadnych nazwisk, z czego wnosi, że pozew urażonych opozycjonistów jest bezzasadny.Na bakier z logikąSocjolog punktuje też brak logiki w wywodach strony powodowej, reprezentowanej m.in. przez mec. Michała Wawrykiewicza, obecnego europosła KO i sądu I instancji, który uznał, że profesor naruszył dobra osobiste.W doktrynie sądowej jest zasada, że sąd kieruje się swobodną oceną dowodów. Ale nie dowolną, czyli musi się trzymać logiki. A co mówi logika? Sytuacji, w której przez wiele lat współpracowałem z Lechem Kaczyńskim, m.in. jako jego doradca, gdy był prezydentem pokazuje, że nie mogłem wszystkich uczestników rozmów traktować jako agentów. Bo nigdy bym z Lechem Kaczyńskim, który też tam był, nie mógł współpracować– mówi gość Poranka.Okrągły Stół – czy było warto?Prof. Andrzej Zybertowicz pomimo krytycznej oceny okoliczności, w których odbywały się rokowania z komunistami, nie odrzuca Okrągłego Stołu.Per saldo, patrząc historycznie, Okrągły Stół jako pokojowa ścieżka wychodzenia ze starego systemu, to była cena, którą warto było zapłacić. Ale przejawem dojrzałości już budowanej demokracji powinno być to, że zarówno badacze, jak i dziennikarze nie boją się prześwietlać kulis. Nie boją się zajrzeć za podszewkę tego całego przedsięwzięcia– dodaje profesor.

BONUS: The Agile Organization as a Learning System Think Like a Farmer, Not a Factory Manager "Go slow to go fast. If you want to go somewhere, go together as a team. Take a farmer's mentality."   Simon contrasts monoculture industrial thinking with the permaculture approach of Joel Salatin. Industrial approaches optimize for short-term efficiency but create fragile systems. Farmer thinking recognizes that healthy ecosystems require patience, diversity, and nurturing conditions for growth. The nervous system that's constantly stressed never builds much over time—think of the body, trust the body, let the body be a body. Value Masters, Not Scrum Masters "We need value masters, not Scrum Masters. Agile is a useful tool for delivering value, but value itself is primary. Everything else is secondary—Agile included."   Tom makes his most provocative point: if you asked a top manager whether they'd prefer an agile person or value delivery, the answer is obvious. Agile is one tactic among many for delivering value—not even a necessary one. The shift required is from process mastery to value mastery, from Scrum Masters to people who understand and can deliver on critical stakeholder values. The DOVE Manifesto "I wrote a paper called DOVE—Deliver Optimum Values Efficiently. It's the manifesto focusing on delivering value, delivering value, delivering value."   Tom offers his alternative to the Agile Manifesto: a set of principles laser-focused on value delivery. The document includes 10 principles on a single page that can guide any organization toward genuine impact. Everything else—processes, frameworks, methodologies—are secondary tools in service of this primary goal. Read Tom's DOVE manifesto here.  Building the Glue Between Social and Physical Technology "Value is created in interactions. That's where the social and physical technology meet—that joyous boundary where stuff gets done."   Simon describes seeing the world through two lenses: physical technology (visible tools and systems) and social technology (culture, relationships, the air we breathe). Eric Beinhoeker's insight is that progress happens at the intersection. The Gilbian learning loops provide the structure; trust and human connection provide the fuel. Together, they create organizations that can actually learn and adapt.   Further Reading To Support Your Learning Journey Resources & Further Reading Explore these curated resources to deepen your understanding of strategic planning, value-based management, and transformative organizational change.    

The right rituals—and the right conversations—can transform how your team collaborates.Strong collaboration starts with thoughtful practices and clear communication. As Molly Sands, Head of the Teamwork Lab at Atlassian, emphasizes, the teams that thrive are the ones that regularly pause to align on what matters and how they're progressing. “You want to know if you're making progress,” she notes, “and you want ways to redirect early—before you're scrambling at the end.”Through her research with teams across Atlassian and around the world, Sands has seen how small, consistent habits—monthly goal reviews, transparent updates, shared spaces for spontaneous interaction—build alignment, psychological safety, and momentum. And in hybrid and distributed environments, she highlights how “bursty” collaboration patterns and intentional meeting design help teams move faster without burning out.In this Quick Thinks episode of Think Fast, Talk Smart, Sands and host Matt Abrahams break down the rituals that make teamwork work, from OKR check-ins to collaboration hours to the rotating Chief Vibes Officer. No matter where your team sits, Sands shows how intentional communication unlocks connection, speed, and more satisfying ways of working together.Episode Reference Links:Molly SandsEp.241 Team Spirit: How to Make Group Work WorkConnect:Premium Signup >>>> Think Fast Talk Smart PremiumEmail Questions & Feedback >>> hello@fastersmarter.ioEpisode Transcripts >>> Think Fast Talk Smart WebsiteNewsletter Signup + English Language Learning >>> FasterSmarter.ioThink Fast Talk Smart >>> LinkedIn, Instagram, YouTubeMatt Abrahams >>> LinkedInChapters:(00:00) - Introduction (02:43) - Measuring Collaboration the Right Way (05:35) - Training Leaders & Goal Rituals (07:49) - Creating Space for Spontaneous Work (11:20) - Making In-Person Time Count (11:44) - Three High-Impact Team Gatherings (14:00) - Supporting Diverse Communication Styles (16:08) - Conclusion  ********Thank you to our sponsors.  These partnerships support the ongoing production of the podcast, allowing us to bring it to you at no cost. Go to Quince.com/ThinkFast for free shipping on your order and 365-day returns. Join our Think Fast Talk Smart Learning Community and become the communicator you want to be.

BONUS: Continuous Strategy Engineering—Beyond Waterfall Planning With Tom Gilb and Simon Holzapfel Strategy Professors Are Decades Behind "The professors of strategy have no clue as to what Evo is. They are locked in decades ago, waterfall mode."   Tom's analysis is stark: the people teaching strategy in business schools haven't undergone the same agile transformation that software development experienced. They still think in terms of 5-year plans that get tested at the end—a guaranteed recipe for discovering failure too late. The alternative? Decompose any large strategy into weekly value delivery steps. And if you think that's impossible, ask any AI to do it for you—it will produce 52 reasonable weekly increments in about a minute. Why OKRs Aren't Enough for Complex Systems "If you're doing small-scale stuff that OKRs were designed for, like planning your personal work 14 days hence, OKRs are wonderful. If you're designing the air traffic control system for Europe, they're just too simple."   Tom distinguishes between tools appropriate for personal productivity and those needed for complex organizational strategy. OKRs force some thinking, which is good, but they weren't designed for—and have never been adapted to—large-scale systems engineering. His paper "What is Wrong with OKRs?" documents roughly 100 gaps between simple OKRs and what robust value requirements actually require. Check out Tom Gilb's paper on what's wrong with OKR's and how to fix it.  The Missing Alignment Layer "We have no mental model for most of leadership about how you actually align people around clear vision."   Simon introduces the concept of a Hoshin-Kanri "sprinkler" system—imagine strategic clarity flowing from the top and misting over everyone's desk as alignment. Most organizations lack anything resembling this. They have Moses descending from expensive consultant retreats with tablets, but no continuous two-way flow of strategic information. The result? Teams work hard on things that don't matter while critical values go unaddressed. About Tom Gilb and Simon Holzapfel   Tom Gilb, born in the US, lived in London, and then moved to Norway in 1958. An independent teacher, consultant, and writer, he has worked in software engineering, corporate top management, and large-scale systems engineering. As the saying goes, Tom was writing about Agile before Agile was named. In 1976, Tom introduced the term "evolutionary" in his book Software Metrics, advocating for development in small, measurable steps. Today, we talk about Evo, the name Tom uses to describe his approach. Tom has worked with Dr. Deming and holds a certificate personally signed by him. You can listen to Tom Gilb's previous episodes here.    You can link with Tom Gilb on LinkedIn    Simon Holzapfel is an educator, coach, and learning innovator who helps teams work with greater clarity, speed, and purpose. He specializes in separating strategy from tactics, enabling short-cycle decision-making and higher-value workflows. Simon has spent his career coaching individuals and teams to achieve performance with deeper meaning and joy. Simon is also the author of the Equonomist newsletter on Substack. And you can listen to Simon's previous episodes on the podcast here.    You can link with Simon Holzapfel on LinkedIn.

Lukáš Krčil, CEO a spoluzakladatel Hedepy, si našel hodinku ve svém nabitém kalendáři a připlul k nám do podpalubí. S Karlosem probrali:

EP151 — [Libro] Team OKR, con Paulo Caroli y Los GallardosEn este episodio tenemos una tertulia con el reconocido autor Paulo Caroli, con motivo del lanzamiento de la edición en español de su libro “Team OKR”. La conversación profundiza en la filosofía del texto, la cual promueve la definición de OKR (Objetivos y Resultados Clave) directamente por parte de los equipos — considerados como una “unidad de criterio, acción y sentir” — , enfatizando la responsabilidad colectiva sobre las metas y oponiéndose a la práctica de los OKR individuales para fomentar una verdadera colaboración.¿Qué te puedes llevar de este episodio?:Enfoque en el Team OKR: El libro y el episodio promueven que los OKR (Objetivos y Resultados Clave) deben ser definidos por los propios equipos (nivel táctico), en lugar de ser impuestos por la dirección (cascada). La responsabilidad es del equipo en conjunto.No a los OKR Personales: Paulo Caroli desaconseja firmemente el uso de OKR personales en el ámbito laboral, argumentando que esta práctica socava y “mata el concepto de equipo” y la colaboración.El equipo como una “unidad de criterio, acción y sentir” y una verdadera comunidad. En equipo auténtico, las discrepancias no son un problema, sino una fuente de enriquecimiento. La responsabilidad es colectiva y que el OKR se aplica al equipo como una entidad unificada.El Acrónimo ÁCIDO para Objetivos: Se presenta el acrónimo ÁCIDO para guiar la formulación de Objetivos de Equipo, asegurando que sean Alineados, Claros, Inspiradores, Desafiadores (pero alcanzables) y Orientados a Plazo.OKR como Gestión Continua: La definición de los OKR es solo una pequeña parte del proceso. El foco principal debe estar en la gestión constante de los OKR para mantenerlos vivos, revisarlos y adaptarlos al contexto cambiante del negocio.El Equipo como Unidad Filosófica: Se ofrece la perspectiva de que un verdadero equipo es más que una suma de individuos; es una unidad de criterio, acción y sentir, donde las discrepancias son vistas como una fuente de enriquecimiento.En este episodio participan las hormigas invitadas: Paulo Caroli (autor del libro Team OKR), Raúl Gallardo (colaborador en la traducción del libro, padre de Antonio y profesor de filosofía), junto con las hormigas: Antonio Gallardo Burgos (colaborador en la traducción del libro y co-presentador) y Rodrigo Burgos (colaborador en la traducción del libro, y anfitrión del podcast).Si deseas conocer más sobre este episodio y todos los demás, visita el sitio: HormigasAgilistas.CL o en https://medium.com/hormigas-agilistas/¡Gracias por ser parte del Universo de Hormigas Agilistas!IMPORTANTE: Siempre es bueno recordar que en Hormigas Agilistas Podcasts no somos buscadores de la verdad, el objetivo acá no es indicar los que se debe hacer; más bien, abrimos el micrófono para que las personas puedan contar sus experiencias, sus ‘heridas de guerra', y así los oyentes puedan tomar lo que más le haga sentido en sus organizaciones y avanzar en la mejora continua.#OKR #Team #Equipo #PauloCaroli #TeamOKR #Agilidad #HormigasAgilistas

Scaler une équipe tech de 50 à 300 personnes, c'est un défi que peu de leaders maîtrisent vraiment.Ismail Chaib l'a fait chez Yassir, en région MENA et en Afrique, avec une approche structurée qui transforme le chaos de l'hyper-croissance en machine performante. Sa méthode ? Six leviers interdépendants qu'il a conçus pour aligner technique, humain et business.Dans cet extrait, Ismail détaille son framework complet : structure des équipes, culture d'excellence scalable, architecture évolutive, gestion des talents, processus agiles, et pilotage par les OKR.Une masterclass dense et actionnable pour tous les tech leaders qui veulent faire grandir leur organisation sans sacrifier la vélocité ni la qualité.————— ISMAIL CHAIB —————Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ismail-chaib/————— RESSOURCES —————Team Topologies (livre sur l'organisation des équipes tech)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Być może często słyszysz w zespole „Niech ktoś to podzieli” i nie bardzo wiadomo, kto dokładnie powinien się za to zabrać. To jedno z częstych wyzwań w dzieleniu projektów na mniejsze części. Omawiamy też jeszcze kilka innych problemów z tym związanych. Dostaniesz od nas po kilka gotowych rozwiązań do każdego z nich. Odciąży to Twój zespół i sprawi, że dzielenie pracy stanie się naturalnym elementem codziennego działania. Porządny Agile · Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Dodatkowe materiały Dlaczego warto dzielić pracę na małe części? Transkrypcja podcastu „Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części„ Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Kuba: Niedawno zakończyłem serię warsztatów na temat praktyk dzielenia większych inicjatyw produktowych i projektowych na mniejsze części. Grupa mierzyła się m.in. z tematem wyzwań, jakie występują przy okazji procesu dzielenia. Wypracowaliśmy w poszczególnych grupach bardzo wartościową treść, zarówno jeśli chodzi o samą definicję tych wyzwań, jak i możliwe rozwiązania, więc tutaj postanowiliśmy, że wycinek tej treści, a konkretnie te konkretne wyzwania, które grupy wygenerowały, będą stanowiły wsad do tego nagrania. A przy okazji serdecznie pozdrawiam wszystkie pięć grup. Wiecie dobrze, że przepracowaliśmy o wiele więcej wątków, ale w odcinku może zmieścić się tylko część z tego, co omawialiśmy. Jacek: Spis treści na dzisiaj to wyzwania, jakie poruszymy. A są to problem z dobrym zrozumieniem celu projektu, presja biznesu na wdrożenie całości, wyważenie perspektywy technologii i biznesu przy podziale, czasochłonność procesu dzielenia i mentalność – niech ktoś to podzieli. Kuba: Schemat odcinka będzie dosyć prosty. Wejdziemy w definicję tego, co konkretnie oznacza daną wyzwanie. Te hasła nie zawsze są zrozumiane na pierwszy rzut oka. No i potem wygenerujemy po trzy rozwiązania, jakie przychodzą nam do głowy jako takie najczęściej się sprawdzające w praktyce rzeczy, które są w naszym doświadczeniu możliwym rozwiązaniem albo chociaż minimalizacją danego wyzwania. Jacek: Pierwsze wyzwanie to problem z dobrym zrozumieniem celu projektu. Jest to naszym zdaniem popularny bloker, który powoduje, że bardzo trudno jest zasiąść do mądrego podzielenia projektu czy inicjatywy, jeżeli tak naprawdę nie rozumiemy, co chcemy uzyskać. Oczywiście bez zrozumienia celu możemy tak bardzo mechanicznie spróbować podzielić pewien projekt na mniejsze części, ale prawdziwa magia dzieje się wtedy, kiedy bardzo dobrze rozumiemy cel, ponieważ wtedy otwierają nam się furtki do tego, jak pewne rzeczy możemy zrealizować w o wiele mądrzejszy sposób, niż tak patrząc na projekt bez zrozumienia, co tak naprawdę chcielibyśmy tym projektem uzyskać. Kuba: I jest tak, że to zrozumienie jest tutaj fundamentalnym wstępem do dobrego podziału, więc pierwsza porada może być dosyć oczywista. Zapewnij, że cel jest zrozumiały. Tutaj mamy na myśli kilka możliwych realizacji tego zapewnienia. Jedną z rzeczy na pewno jest dobry kick-off, czyli jakiś rodzaj spotkania otwierającego daną inicjatywę, dany projekt, daną zmianę produktową czy dany etap rozwoju danego produktu. Nie przechodź do założenia, że ludzie wiedzą, bo ty wiesz, tylko zapewnij jakiś wstęp, jakieś exposé, jakieś dobre wtajemniczenie ludzi w dotychczas zebrane badania, w taki kontekst biznesowy, dlaczego pewną rzecz realizujemy. I te przygotowania się do tego kick-offu nie pójdą na marne, bo też zapewnienie zrozumienia celu może być poprzez powtarzanie tych informacji. Czyli też zbuduj sobie praktykę wracania do celu przy każdej nadarzającej się okazji. To mogą być jakieś Przeglądy Sprintów, jeśli stosujesz Scruma, to mogą być jakieś demo, spotkania projektowe, jakieś warsztaty, jakieś podsumowania. Wszystkie te miejsca, gdzie zebrany jest zespół lub jego wyraźna część, to mogą być okazje do tego, żeby wrócić do tej mantry, co jest celem, co jest istotą tego, co jest realizowane w danym momencie. No i tutaj trochę założenie, że wielokrotne powtórzenie, być może powtórzenie na pewne różne sposoby, przekazanie tej informacji sprawi, że ten cel będzie rozumiany, da okazję do tego, żeby się tak mocniej w zespole osadzić. No i tym samym, gdy przyjdzie moment na aktywność związaną z dzieleniem, czy na początku jakiegoś kroku, czy w trakcie już dalszych prac, to ten cel będzie pamiętany, łatwy do przypomnienia, czy po prostu tak już na tyle zrozumiały, że w zasadzie wszyscy to traktują jako oczywistość. Jacek: Druga porada jest pewnego rodzaju pogłębieniem tego, co powiedział Kuba, czyli rekomendujemy użycie sprawdzonych technik, które wspierają pracę na celach, lepsze zrozumienie tego, czym ten cel właściwie jest. I mamy tutaj na myśli szereg różnych technik, podejść. Chcielibyśmy je teraz troszeczkę wymienić, tak żeby rozsypać takie ziarenka możliwości. Na pewno sensowną techniką do rozważania jest impact mapping, podejście golden circle, koncepcja product vision board, OKR-y czy opportunity solution tree. Jeżeli te nazwy niewiele ci mówią na ten moment, żadna strata po prostu wyszuka je w internecie, jeśli jeszcze ich nie znasz. Mamy z Kubą doświadczenie w większości tych narzędzi no i faktycznie możemy potwierdzić, że nie dość, że są fajnym narzędziem, które wspomaga zrozumienie, po co pewne rzeczy robimy, to zwykle są to też narzędzia, które są wizualne. Tak więc praca z nimi to nie jest tylko rozmowa, jest też ta część taka widoczna, która bardzo mocno poprawia i zwiększa zrozumienie tego, co on tak naprawdę jest esencją danej zmiany. Kuba: I tu konkretnie, jeśli by zespół zawierał się do jakiejś sesji dzielenia, to jeśli do tej pory nie zostało to zrobione, to rekomendujemy wykorzystanie jako swego rodzaju rozgrzewki czy wstępu właśnie któregoś z tych narzędzi lub powrotu do tych narzędzi, jeśli one zostały już przepracowane na wcześniejszych etapach. Kuba: I trzecia praktyka, którą rekomendujemy to stosowanie tak często, jak tylko się da sprawdzenia zrozumienia celu. To nie tylko osoba zarządzająca projektem, lider produktu czy manager zespołu, może być osobą, która komunikuje, jaki jest cel, ale możemy też poprosić o to, aby to uczestnicy w jakiejś formie ćwiczeniowej albo po prostu na zasadzie takiej szybkiej śmierci po prostu powiedzieli, przypomnieli, czy swoimi słowami opowiedzieli, jaki jest cel danej inicjatywy. To może być okazja do tego, żeby w ogóle sprawdzić, czy to jest zrozumiałe, to może być też narzędzia aktywizujące czy rozgrzewające uczestników, ale też jest fajna okazja do tego, żeby skorzystać z różnorodności zespołu, różnych perspektyw, różnych osób, z różnych profesji, które na sprawy patrzą trochę inaczej. Również warsztatowo na wspomnianym szkoleniu przeze mnie było to bardzo doceniane. Mieliśmy miks osób o bardzo różnych specjalizacjach na warsztacie i też właśnie ten aspekt wychodził. Pewne osoby patrzą na sprawy bardziej systemowo, inne bardziej biznesowo. No i ta parafraza celu albo próba zrozumienia celu też może być atakowana na różne sposoby i w efekcie to zrozumienie jest lepsze. Więc dąż do tego, żeby sprawdzać zrozumienie na przykład poprzez parafrazę przez osoby zaangażowane w zespół. Kuba: Przejdźmy zatem do drugiego wyzwania. Jest to presja biznesu na wdrożenie całości. Co mamy na myśli? Całości projektu, całości zakresu, całości inicjatywy, czasami może całość jakiejś zdefiniowanej funkcji w produkcie. To zjawisko może powodować, że jest pewna niechęć czy pewne poczucie bezsensu dzielenia. No bo po co dzielić, jeśli i tak musimy na końcu wdrożyć wielką całość tak, jak została ona zdefiniowana, a czasami z tą presją biznesu może się wręcz wiązać czy z presją może managementu, może się nawet wiązać takie poczucie, że podzielenie to proszenie się o kłopoty, bo być może ta strona, która wywiera tę presję, może wręcz zaraz zacząć dostrzegać się, że my chcemy spróbować się wyślizgnąć z jakiegoś kawałku zakresu. Więc szereg pewnych takich negatywnych emocji, które mogą powodować, że tego dzielenia nie chce zespół zrealizować. Jacek: I pierwsza nasza rekomendacja odnośnie do tego wyzwania jest taka, żeby pokazać korzyści, które wynikają z tej dekompozycji na wczesnym etapie. Warto założyć, że nie wszyscy wiedzą, nie wszyscy doświadczyli tego, jakie to są korzyści. A myślimy tutaj przede wszystkim o wczesnym obniżaniu ryzyk, zarówno biznesowym. Czyli mamy okazję wcześniej przekonać się, że to, co wymyśliliśmy, faktycznie trafia w potrzebę rynkową, jest właściwie rozwiązane. Ryzyk technologicznych, czyli czy potrafimy posługiwać się konkretną technologią, której chcemy użyć, czy ryzyk społecznych, czyli czy ta grupa osób, która odpowiada na implementację tego rozwiązania, czy potrafią ze sobą efektywnie współpracować. Więc ryzyka to jest jakby jedna strona tej monety, a z drugiej strony jest taka koncepcja, że chcielibyśmy tę najważniejszą wartość, tę esencję tak naprawdę, konkretne zmiany projektu czy inicjatywy, chcielibyśmy dostarczyć jak najwcześniej. Jeżeli ten temat jest dla Ciebie interesujący, to zdecydowanie polecamy nasz wcześniejszy odcinek, odcinek, który nazwaliśmy „Dlaczego warto dzielić praca na małe części?”, ponieważ zawarliśmy tam całą masę pomysłów, koncepcji i wskazówek, dlaczego warto dzielić. Odsyłamy do odcinka numer 76 dostępnego pod adresem porzadnyagile.pl/76. Kuba: Drugi z możliwych rozwiązań na presję biznesu na wdrożenie całości jest zrozumienie obaw interesariuszy, które blokują ich na tenże podział. Tutaj proponuję uruchomić empatię, proponuję zrozumieć i wczuć się w perspektywę tych Interesariuszy. Coś, co widać z zewnątrz z perspektywy też może konkretnego zespołu wykonawczego jako jakiegoś rodzaju niezrozumiała albo wręcz nieracjonalna presja, może tak naprawdę być czymś unikalnym dla tej osoby, dla tego konkretnego managera czy tej konkretnej grupy ludzi z jakiejś części organizacji. To może być coś, czego ty nie doceniasz, a jednak trzeba zagospodarować. Co mam tu na myśli? Bardzo konkretny przykład z konkretnej firmy, w której uczestniczyłem. Na przykład zespół odpowiedzialny za operację, czyli jakieś takie działania związane z usługami, na przykład po sprzedaży i obsługą klienta. Bardzo bał się, że ich narzędzia zostaną uznane za nieistotne, albo w ogóle nie zostaną zrealizowane w całym projekcie, dlatego oni byli bardzo sceptyczni i bardzo tacy twardzi w negocjacjach, bardzo niechętni do jakiegokolwiek dzielenia tego, co oni zgłosili, jakichś puli, ich wymagań, ich potrzeb narzędziowych. No bo ich życiowe doświadczenie z przeszłości jakichś poprzednich projektów pokazywało, że często kończyło się tym, że pod presją czasu w ogóle żadne narzędzia dla nich nie były wykonywane i muszą obsługiwać klienta Excelami i mailami pisanymi z ręki, bo system nie zagospodarował tego, choć pierwotnie było to planowane. Więc tutaj warto wziąć na to poprawkę, warto wczuć się w tę perspektywę i też zrozumieć ewentualne obawy. Jacek: Innym przykładem obawy może być sytuacja, w której ktoś komuś obiecał bardzo precyzyjny i zwykle bardzo rozbudowany zakres. Często jest tak, że osoby te nie mówią tego wprost albo po prostu może trochę im jest trudno też przyznać, że gdzieś tam komuś coś takiego obiecały no i będą opornie podchodzić do tematu, żeby ten duży kawałek, tą całość podzielić. Z takiej obawy, że to dzielenie będzie jednak być może pretekstem do tego, żeby z tego zakresu wyleciało. Kuba: Taki przykład specyficzny już dla pewnej grupy firm to to, że jest też w niektórych organizacjach taki pęd ku robieniu dużych, spektakularnych rzeczy. I tutaj w tym kontekście idea dzielenia trochę stoi z tym w poprzek. No bo trzeba robić wielkie projekty strategiczne, robić wielkie wow, mieć wielkie premiery, mieć wielkie nagrody za jakieś tam przełomowe niesamowite odkrycia czy innowacje w danej branży. W tym sensie warto tę perspektywę też złapać, że może być tak, że osoba właśnie szykuje się na przyszłą konferencję innowacji w bankowości i tam naprawdę ma wielką ochotę wyskoczyć na scenę i poopowiadać, jak to wielkie, wspaniałe, nowe implementacje, pewnie w tym roku AI w apce, ma w planach. Oczywiście to nie oznacza, że spektakularne rzeczy muszą być niepodzielone, ale warto może mieć tutaj świadomość tej sytuacji i ewentualnie dbać o tę komunikację, bo jedno nie stoi w przyszłości z drugim. W najgorszym razie faktycznie wdrożenie może mieć miejsce jako wielki wow, co nie znaczy, że nie warto podzielić na wcześniejszych etapach i też dostarczać kawałkami, być może kawałkami, które nie będą jeszcze publikowane. Jacek: I to, co Kuba powiedział, to właściwie przesuwa nas do trzeciej porady, czyli przepracowania z biznesem różnic pomiędzy podziałem na części, a obietnicą realizacji całości. W największym skrócie chodzi o to, że to, że podzielimy na mniejsze kawałki pracę, nie musi automatycznie oznaczać, że nie wdrożymy potrzebnej całości. Przy czym jednak tutaj oczywiście dostrzegamy pewną kontrowersję, no bo może być tak, że masz doświadczenie z aktualnej firmy czy z wcześniejszych firm, że jednak ze względu zwykle na jakieś ograniczenia czasowe taki podział powoduje, że do konkretnej daty jednak wdrażana jest jakaś tam część. Bywa, że ona jest satysfakcjonująca i nie są realizowane te rzeczy, których nie zdążyliśmy zrobić w dalszej kolejności, tylko realizowane są jakieś kolejne inne koncepcje. Więc co do zasady nie musi tak być, ale rozumiemy, że doświadczenie i historię wcześniejszych projektów mogą podpowiadać, że z tą poradą trzeba byłoby czy do tej porady podchodzić w ostrożny sposób. Kuba: W szczegółach jest też druga kontrowersja, to koncepcja potrzebnej całości. Może się okazać, że tutaj ktoś się bardzo kurczowo trzyma tego czegoś, co jest wyobrażeniem całości zakresu czy całości rozwiązania, co powstało na bardzo wczesnym etapie. No i czasami niektórzy zbyt kurczowo się trzymają tej wizji raczej zakładając, że od początku mieli rację co do tego, co jest potrzebne, od początku wiedzieli, że dokładnie ten cały zakres jest tym, czego potrzebuje rynek czy potrzebuje klient. Więc tutaj wracamy też do ryzyk biznesowych. Zbyt dużo decyzji podjętych na zbyt wczesnym etapie może być, tak naprawdę złudzeniem co jest potrzebne. Więc rada z podwójną kontrowersją jak to pokazaliśmy, ale mimo wszystko na etapie takim bardzo wczesnym, być może bardziej dyplomatyczne jest powiedzenie, „Podzielimy na kawałki i wdrożymy to, co jest potrzebną całością”, gdzie ja w swojej głowie mówię, potrzebna całość to nie będzie cały zakres, tak jak go czujemy dzisiaj, bo jeszcze czas pokaże, co to dokładnie będzie to coś, co wdrożymy. Jacek: Trzecie wyzwanie to wyważenie perspektywy technologii i biznesu przy podziale. Mamy tutaj na myśli sytuację po dwóch stronach osi. Z jednej strony, kiedy podział dzieje się wyłącznie w izolacji biznesowej i osoby technologiczne do tego podziału nie są zapraszane, co oczywiście powoduje, że tracimy bardzo istotny aspekt wykonalności, jak również dostępnych opcji, które płyną nie z głów biznesowych, a od osób technologicznych. Z drugiej strony próba podziału wyłącznie technologicznego, co może się udać z perspektywy podziału tego na mniejsze kawałki, ale dobrze nie rozumiejąc aspektów biznesowych albo nie mając możliwości dopytania – przykładowo, jaki to będzie miało impakt biznesowy – również spowoduje, że taki podział będzie jakiś, ale na pewno nie będzie to podział optymalny. Kuba: Rozwiązanie pierwsze jest dosyć oczywiste. Zaproś przemyślany skład, będący reprezentacją potrzebnych stron. I to idzie trochę dalej niż tylko te dwie skrajne kawałki osi, które wymienił Jacek, bo to może być też perspektywa na przykład prawna, to może być perspektywa user experience, więc tutaj uczestników tego typu warsztatów czy aktywności związanych z podziałem powinno być prawdopodobnie sporo w zależności od kontekstu i specyfiki twojego produktu. Natomiast w tej Radzie „Zaproś” jest też koncept tego, że w ogóle rozmawiamy po co, kto, z czym ma przyjść i jaką perspektywę reprezentować. Mnie serce boli, jak często słyszę ze strony biznesowej, że zaprosili na przykład przedstawicieli IT, jakiś architektów, jakiś senior developerów, po czym się okazało, że te osoby były bardzo ciche na spotkaniu, nie za bardzo zabierały głos, nie za bardzo dokładały od siebie – nawet zapytane. Moim zdaniem tu może być taki błąd pierwotny w tym, że ktoś zaprosił te osoby, przyszły, bo warto, bo trzeba, bo tak wypada, bo taki jest zwyczaj, natomiast tak naprawdę te osoby mogłyby nie wiedzieć, po co na danym spotkaniu są. Więc tutaj pojawia się bardzo ważna rola osoby zapraszającej, ktokolwiek to jest w danym kontekście, która również wyjaśnia wszystkim obecnym czy wszystkim planowanym do wzięcia udziału w tych czynnościach, żeby jednak bardzo jasno wyrazić, na co liczę, na czego oczekuję od Ciebie, jako uczestnika tego typu warsztatów. Żeby też nikt się nie bał, nie krygował, nie hamował, zwłaszcza, że prawdopodobnie w ramach takiego dzielenia się będzie trochę tarć. Ktoś zaproponuje podział biznesowy, który nie do końca jest dobry technologicznie, któryś podział biznesowo-technologicznie fajnie się zapowiadający będzie trochę bezsensowny z perspektywy prawnika, czy z perspektywy osoby odpowiedzialnej za bezpieczeństwo. Więc tutaj się rzeczy będą tarcia, więc każdy musi rozumieć też, po co jest na tym warsztacie, czy na tym spotkaniu, czy uczestniczy w tych aktywnościach. Jacek: Druga wskazówka ustal facylitatora i oczekuj od tej osoby, że zadba o każdą perspektywę. Mówiąc prostszym językiem, zadba, żeby była osoba, która zadba o to, żeby przebieg tego warsztatu był maksymalnie efektywny, żeby równomiernie wybrzmiały dostępne na spotkaniu perspektywy, nawiązując do tego, co powiedział Kuba, jak również, żeby zbalansować też głębokość tych rozmów. Czyli przykładowo, żeby nie zabrnąć w jakieś super niskopoziomowe detale na przykład technologiczne, bo to może powodować, że wszystkie te inne osoby, które nie są tak techniczne, może się o nich rodzić poczucie, że to spotkanie tak nie do końca jest dobrze poprowadzone. Kto może prowadzić takie spotkanie? To może być ogarnięty analityk, to może być lead developer, to może być architekt. Tak naprawdę nie ma to znaczenia, jak nazywa się ta konkretna rola. Ważne jest natomiast, żeby ta osoba była po pierwsze dobrze przygotowana do poprowadzenia takich warsztatów, czasem serii warsztatów, bo to może być więcej niż jednorazowa akcja, i żeby starała się ta osoba trzymać perspektywę wszystkich stron będących na tym spotkaniu równomiernie, a nie była tylko reprezentantem tej jednej. Bo tak jak wspomniałem przed chwilą może to spowodować, że nie do końca będzie to dobra reklama na przyszłość dla tego typu inicjatyw w organizacji. Kuba: I trzecia porada, jak sobie poradzić z wyważeniem perspektywy technologii i biznesu, to zastosować techniki wizualne, które są zrozumiałe zarówno dla biznesu, jak i IT. Mamy tu konkretnie przede wszystkim na myśli Story mapping, który lubimy, robimy, często rekomendujemy i sami też regularnie wręcz stosujemy do swojej własnej pracy biznesowej czy pracy związanej z podcastem. Podobnie jak z poprzednimi wymienionymi technikami, nie będziemy tutaj w odcinku ich opisywać. Zakładam, że Story Mapping jest już na tyle powszechną techniką, że akurat on powinien być wśród odbiorców znany naszego podcastu, ale jeśli nadal go nie znasz, to mocno rekomendujemy sprawdź to, może dołącz do jakiegoś warsztatu, gdzie jest to realizowane, bo technika jest supermocna, jeśli chodzi o wizualizację, jeśli chodzi o pokazanie zakresu, pokazanie opcji, ale też między innymi w kontekście tego, o czym tu mówimy, takie pokazanie sobie, czym jest w ogóle to przedsięwzięcie, które realizujemy, jaką ono się dzieli na mniejsze kawałeczki i te kawałeczki najczęściej są realizowane z perspektywy użytkownika, więc zrozumiałe są zarówno dla biznesu, jak i dla strony tych osób, które będą później to implementować. Obiecująco wygląda też zastosowanie Event stormingu. Ja sam osobiście nie prowadzę tych sesji, ale kilkukrotnie uczestniczyłem jako obserwator czy jako uczestnik. Mam tu mniejsze doświadczenia, ale jeśli ktoś umie to poprowadzić, to uważam, że może dać bardzo podobny rezultat co Story mapping, choć rządzi się trochę innymi prawami. Jacek: Zanim pójdziemy dalej, krótka informacja, mamy dostępny z Kuba webinar dotyczący kwestii tego, jak dzielić pracę na mniejsze kawałki. Ten webinar nauczy Cię formułować celne argumenty za tym, że w ogóle warto dzielić, nauczy Cię też używać w praktyce wyselekcjonowanych przez nas konkretnych metod dzielenia. W webinarze pokazujemy wszystko na bazie łatwych, do zrozumienia przykładów, jak dzielić oraz podpowiadamy sporo wskazówek z naszej praktyki, jak lepiej dzielić elementy, angażując w to wydarzenie całe zespół. Więcej informacji oraz możliwości zakupu webinaru znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/deco. Kuba: Czwartym wyzwaniem jest czasochłonność procesu dzielenia. Często, gdy przekonuję jakiś zespół do tego, że warto dzielić, słyszę jako jeden z argumentów przeciwko dzieleniu, jest to, że to jest praca do wykonania, ktoś to musi zrobić, ktoś to musi wpisać, tu będzie dużo elementów, które później trzeba zarządzić, skoordynować. I przyjmuję do wiadomości, że to jest pewna praca, to jest pewien wysiłek, ale dla wielu zespołów czy w wielu organizacjach jest to po prostu pewnego rodzaju wyzwanie, jak się za to zabrać. Co tutaj rekomendujemy? Jacek: Przede wszystkim warto zadbać o zmianę myślenia, że dzielenie to nie jest koszt i tak nie nazywać tego procesu, tylko raczej myśleć o tym, że to jest inwestycja w proces dostarczania, która pomoże zespołowi uchwycić po pierwsze dobre zrozumienie zakresu, da też o wiele lepszą kontrolę nad postępem prac, przez to, że będziemy pracować na trochę mniejszych klockach i też zmniejszy złożoność danego kroku większej inicjatywy, które mamy do wykonania. Za tym wszystkim płynie cały szereg technicznych aspektów, a mianowicie sam przepływ pracy wewnątrz zespołu powinien tak naprawdę przy pracowaniu na mniejszych kawałkach przyspieszyć, przez to, że szybciej coś zostanie zaimplementowane, szybciej będziemy w stanie to przetestować, szybciej będziemy w stanie zrobić code review, czy ostatecznie szybciej pewne rzeczy zmergować, czy wypuścić na środowisko produkcyjne. Jest więc cała masa bardzo pozytywnych rzeczy, które dostaniemy, tylko jeśli zainwestujemy czas w to, żeby tę pracę, która na nas czeka, po prostu, żeby ją podzielić na mniejsze fragmenty. Kuba: Druga rada to wykorzystaj reużywalność narzędzi i instrukcji. Faktycznie może być tak, że ten koszt czy inwestycja, jak to Jacek przed chwilą bardzo wyraźnie wskazał czy skorygował, może po prostu zajmować pewien konkretny czas i częścią tego czasu może być przygotowywanie się lub niepotrzebne wgryzanie się w techniki czy w narzędzia związane z dekompozycją czy właśnie dzieleniem elementów. Tutaj mocno rekomenduję, zwłaszcza osobom, które pełnią jakieś funkcje liderskie w zespole, czy odpowiadają za proces pracy, by jak najmocniej wykorzystywać okazję do szykowania czy reużywania checklist, na przykład metody dzielenia. To jest bardzo prosta checklista, jakimi metodami możemy podzielić dany projekt czy dany element, który podlega właśnie warsztatowaniu. To mogą być przygotowane szablony, wymieniliśmy konkretne już techniki, te techniki można mieć już przygotowane, jakieś boardy na jakimś miro czy jakieś przygotowane gotowe kawałki do przepisania na flipchart czy do przepisania na jakieś kartki. Ale chodzi też o znane zespołowi schematy. Nie trzeba się silić za każdym razem, żeby zrozumieć o co chodzi tej osobie, która prowadzi daną sesję warsztatową, tylko zespół się dopracowuje z czasem gotowych ścieżek, tych, które już można nawet prawie nie dawać żadnych instrukcji, tylko po prostu wejść na takim trochę automacie. Oczywiście nie sugeruję, te instrukcje zawsze jednak jakieś powinny być, ale one mogą być super związłe, niewymagające żadnych dodatkowych omówień i też wchodzące zespołowi, tak nazwij, gładko. Czyli zespół płynnie wchodzi w temat, nie ma żadnych dyskusji, ale o co ci chodzi, gdy każesz nam tu coś rozpisać albo co masz na myśli, gdy mówisz o dzieleniu po jakiś tam elementach, bo to wszystko zespół już zna, czuje. Więc też w jakimś sensie jest okazja do oszczędności czasowej, jeśli tylko do tego podchodzi się w taki bardzo świadomy sposób i dzięki temu, zwłaszcza kolejne dzielenia, gdy już bazujesz na checklistach albo schematach, są już mniej czasochłonne. Jacek: To co powiedział Kuba jest wprowadzeniem do trzeciej porady, czyli nabierzmy wprawy w dzieleniu. Kiedy zbudujemy doświadczenie, kiedy będziemy mieć te wszystkie checklisty, te wszystkie rzeczy, które nam ułatwiają, wtedy dzielenie staje się czymś naturalnym, płynnym, oczywistym i jest po prostu przeprowadzane w sposób generalnie dosyć sprawny. Przestaje być tematem, na którym trzeba się zastanawiać, nic nas nie blokuje, nie ma tej obawy jak to zrobimy, tylko po prostu staje się tu naturalną częścią pracy zespołów, coś co jest absolutnie oczywiste i należy poświęcić na to trochę czasu. To nie jest tak, że to się po prostu wydarzy, ale pierwsze podzielenie, drugie, trzecie. Zwykle pojawiają się bardzo wartościowe efekty dzielenia, powodują, że w tej pamięci mięśniowej zespołu zostaje taka myśl, że to po prostu warto robić, więc z perspektywy czasu nie ma już myślenia, czy to zrobimy, tylko tak naprawdę, kiedy to zrobimy, bo po prostu wiemy, że to po prostu trzeba robić, że to ma sens. I też skojarzenie jest takie, że zrobiliśmy to tyle razy, że zrobimy to z równą łatwością, kiedy przyjdzie kolejna okazja czy konieczność, żeby wykazać się tymi umiejętnościami. Kuba: I pokuszę się o taką szpileczkę, że wyzwanie z czasochłonnością dzielenia, szczególnie przecenia czy niepotrzebnie uwypukla ta grupa, która tego dzielenia nie robi. Czyli tutaj jest pewnego rodzaju obietnica osoby, które realizują dzielenie rutynowo, po prostu uważają to za nieodłączną część pracy, robią to dosyć płynnie i nie robią z tego niepotrzebnego szumu. Jacek: Ostatnie wyzwanie, które chcemy pokryć w dzisiejszym odcinku, to mentalność, niech ktoś podzieli. Czyli jest to sytuacja, w której nie do końca wiadomo, kto powinien się zabrać za dzielenie. Może i czujemy, że dobrze by było podzielić, ale to na pewno nie powinniśmy robić my. To powinni zrobić oni, albo to powinien zrobić ktoś. Jeżeli więcej osób w organizacji pomyśli w ten sam sposób, odrzucając trochę tę rękawicę pod tytułem wezmę i zrobię, to może się okazać, że czas sobie będzie płynął, co jest nieuniknione i po prostu zaczniemy pracę z tym, co mamy, czyli będziemy pracować z projektem w takim stanie, jaki jest, bez podziału. Jakie mamy pomysły na to, żeby sobie z tą mentalnością poradzić? Kuba: Pierwsza praktyka, chociaż nieatakująca problemu wprost, to podział na poziomie całego portfela. Mówię, że nie atakuję to wprost, bo to nie rozwali tej mentalności, że ktoś inny powinien podzielić, a w pewnym sensie nawet wręcz właśnie rekomenduję, żeby faktycznie ktoś inny podzielił, ale mam tu na myśli to, że jednym z problemów tego takiego przytłoczenia albo potrzeby, żeby ktoś podzielił, jest właśnie ta perspektywa, że często do zespołów wykonawczych, czy takich zespołów produktowych, projektowych trafia coś, co jest bardzo dużych rozmiarów i to tak z góry zdeterminowane, czy z góry zdefiniowane w taki sposób, że ten podział nie jest prosty. Więc tutaj mocno rekomenduję, by to na poziomie portfela, czy produktu, czy Road mapy, czy całego portfela projektów, jeśli tak to funkcjonuje w twojej organizacji, zastanowić się, czy by tego podziału jednak w jakimś sensie, albo nie wymusić, albo chociaż propagować jako dobrą praktykę. Bo wtedy, jeśli do zespołu trafi coś, co jest mniejszą cząstką, jakimś mniejszym etapem projektu, mniejszym wycinkiem celu, albo realizacją tylko jednego z najważniejszego celu spośród kilku, które dana inicjatywa pierwotnie miała realizować, to ten podział w tym zespole już konkretnym będzie trochę prostszy. Więc ta mentalność niech ktoś podzieli, moim zdaniem może m.in. częściowo bazować na tym, że zespół jest konfrontowany z trochę za dużymi elementami i rozwiązaniem na to jest podział na wczesnym etapie, jeszcze tak trochę ponad zespołem, czy na tym etapie takim strategicznym, albo chociaż taktycznym. Jacek: Druga porada to zasada, którą chcemy zaproponować, że warto się na nią umówić w zespole, która brzmi, jak widzisz linię podziału, to zgłaszasz propozycję podziału. Czyli koncepcja, w której jeżeli przechodzi Ci do głowy, jak można coś byłoby podzielić, to po prostu mówisz to. Z czego wynika ta propozycja? Wielokrotnie spotykam się z sytuacją, że obserwuję np. podczas procesu superwizji, jak pracuje konkretny zespół. Ktoś zadaje pytanie, pada pytanie, nikt się nie odzywa. Można odnieść wrażenie, że w zespole nie ma odpowiedzi. Kiedy zagłębić się i porozmawiać na spokojnie z pojedynczymi osobami, albo kiedy zastosujemy inną strukturę, która w lepszy sposób aktywizuje osoby dostępne w zespole, okazuje się, że zespół ma całą masę różnych pomysłów, bo tylko z jakichś powodów się tymi pomysłami nie dzieli. Zasada, którą tutaj proponujemy, ma na celu zbudowanie śmiałości w ludziach. Na zasadzie uprościmy sobie życie, jeśli ktoś zobaczy fajny, sensowny sposób podziału, to się w danym momencie odezwie. Brzmi to banalnie, ale wiem z doświadczenia, że czasem pojedynczy sygnał, impuls, komentarz potrafi uruchomić bardzo fajną zmianę w zespole. Zdecydowanie do umówienia się na takie proaktywne działanie rekomendujemy. Kuba: Trzecia, ostatnia porada w tym wyzwaniu to kształtowanie przez management konieczności dzielenia. To dzielenie musi być oczekiwane, czyli członkowie zespołu. Jeśli wprowadzili tę zasadę Jacka, to powinni być za nią doceniani. Jeśli jej nie wprowadzają albo zasłaniają się, że idzie, jak idzie, albo postępów nie ma, albo ryzyka projektowe się ziściły, bo nie podzieliliśmy, to powinien być wstęp do bardzo poważnej rozmowy o tym, że to jest problem, bo jako management organizacji, czy jako Product manager, czy Project manager, czy jakiś manager strukturalny, hierarchiczny, wszyscy wymagają tego, żeby to dzielenie miało miejsce. Warto postawić dzielenie jako oczekiwanie, dawać feedback, jeśli to dzielenie następuje, dawać feedback, jeśli nie następuje. Też wspierać pomysły na podział, zwłaszcza takie bardziej odważne, wiążące się też z zahaczeniem o aspekty wyższego poziomu biznesowe, czy związane ze zrozumieniem celu. Wszystko to warto propagować. I przez odwrotność też powiem, nie doprowadzać do sytuacji, w której zespół ma poczucie, że ma zablokowaną możliwość dzielenia. Mam na myśli takie jakieś wytyczne czy jakieś stawianie pewnych spraw, że na przykład wszystko musi być wdrożone jako całość, co było przedmiotem innego wyzwania, czy jakieś inne rodzaje blokerów albo komunikatów, które powodują, że zespół nie wierzy w efekty pracy przyrostowej i nie widzi w związku z tym sensu dzielenia. Jacek: Na koniec kilka myśli, którymi chcemy się podzielić zamiast takiego klasycznego podsumowania. Dzielenie pracy na mniejsze kawałki to zawsze dobry pomysł. Jeszcze nie spotkałem zespołu, który byłby zawiedziony efektami dobrze przeprowadzonego dzielenia. Kuba: Dzielenie jest superpraktyką. Analogicznie do tego jak o żywności mówi się superfood. Daje masę korzyści na wielu poziomach i jest jednym z fundamentów efektywności zespołów. Jacek: Warto kreować kulturę pracy wspierającą dzielenie pracy na mniejsze części i aktywnie mierzyć się z ewentualnymi wyzwaniami, z takimi aktywnościami. Kuba: Jeśli mierzysz się w swojej organizacji z wyzwaniami związanymi z dzieleniem, tymi, które wymieniamy albo innymi, skorzystaj z naszej oferty wsparcia konsultacyjnego. W Twoim konkretnym kontekście pomożemy przemyśleć dany temat albo wskazać konkretne rozwiązania z naszego wieloletniego doświadczenia. Sprawdź całość oferty na 202procent.pl/konsultacje. Jacek: Ja również polecam się odezwać do nas. Natomiast notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcja oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/139. Kuba: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki, Jacek. Jacek: Dzięki, Kuba. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę!The post Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części first appeared on Porządny Agile.

Are you ready to unravel the real secrets of starting and scaling a successful business? In this episode of Predictable B2B Success, host Vinay Koshy sits down with Feras Alhlou, an advisor to 150 startups, a Silicon Valley entrepreneur, and the founder of Startup with Feras, to explore the raw realities of entrepreneurship. Discover how a sudden layoff became the unexpected catalyst for Feras Alhlou's journey, and why most founders miss what truly matters in building trust and accelerating growth. From the disciplined mindsets honed in martial arts to the deliberate practices that separate sustainable businesses from overnight fads, this episode dives deep into the skills rarely discussed and the principles every entrepreneur should master. You'll hear how Feras Alhlou built and sold his agency to a global media giant and why learning and applying that learning is his personal edge. Plus, get a peek into his effective strategies for identifying ideal clients, incorporating customer feedback, and nurturing lasting relationships that lead to repeat, high-value business. Tune in for real stories, actionable insights, and some unexpected advice that might reshape your approach to entrepreneurship. If you've ever wondered what it takes to succeed and scale truly, you won't want to miss this episode! Some topics we explore in this episode include: Entrepreneurial Journey – Feras Alhlou recounts how a layoff pushed him to start his own business and his progress since then.Learning & Execution – The value of continual learning and strong execution skills for entrepreneurial growth.Discipline & Deliberate Practice – Drawing lessons from martial arts about the importance of discipline and perseverance.Defining Target Audience/ICP – How Feras Alhlou's content and services are specifically tailored for early-stage service/consulting entrepreneurs.Trust Building – Techniques for building trust with prospects and clients through valuable content and authentic relationships.Content Strategy – The importance of focused, audience-specific content creation.Strategy & Goal Setting (OKRs) – Setting and regularly reviewing objectives using the OKR method, with team involvement.Data-Driven Decisions – Utilizing analytics and regular reviews to inform business and content strategies.Customer Feedback – Incorporating the voice of the customer into business operations and improvement.Client Management & Upsell – Approaches to managing relationships, expanding accounts, and ensuring client success for retention and growth.And much, much more ...

Sądy na granicy wydolnościSędzia Kinga Grzegorczyk z Sądu Okręgowego w Łodzi, która należy do Ogólnopolskiego Zrzeszenia Sędziów Aequitas nie ukrywa, że polski wymiar sprawiedliwości znalazł się w punkcie krytycznym. Brak nowych etatów, masowe delegacje z sądów rejonowych i napięcia polityczne sprawiają, że system opiera się wyłącznie na nadludzkim wysiłku samych sędziów.Są nieobsadzane nowe etaty sędziowskie, dochodzi do poważnych braków kadrowych, co przekłada się na długość oczekiwania przez obywateli na rozstrzygnięcie ich spraw– zaznacza.Według niej obecny porządek utrzymuje się tylko dzięki pracy wszystkich, także tych powołanych po 2017 roku – choć to właśnie ta grupa dziś doświadcza represji.Podziały wprowadzane przez ministerstwo: zieloni, żółci, czerwoniSędzia krytykuje plan ministra sprawiedliwości zakładający podział ponad tysiąca sędziów na trzy kolorowe kategorie. To – jej zdaniem – mechanizm niezgodny z prawem i zagrażający niezależności orzekania.W naszej ocenie jest to niedozwolony mechanizm (...) przypisano nam takie swoiste kolory, czerwony, żółty i zielony. Ten podział jest sztuczny– wskazuje. I wyjaśnia, że „zieloni” sędziowie to najmłodsi, świeżo po Szkole Sądownictwa i Prokuratury, którym przyznaje się status „nieskazitelnych”, mimo że ich nominacje również przechodziły przez KRS. „Żółci” – do tej grupy należy sama sędzia – to ci, którzy awansowali z rejonu do okręgu po 2017 roku i są dziś pozbawiani funkcji oraz środków wsparcia. „Czerwoni” obejmują sędziów Sądu Najwyższego i prawników, którzy przeszli do zawodu z innych profesji.Jak tłumaczy, równie niewłaściwe jest piętnowanie sędziów określeniem „neosędziowie”.Nie ma czegoś takiego. Są po prostu sędziowie. Wszyscy jesteśmy takimi samymi sędziami– zaznacza.Najbardziej dramatyczna konsekwencja sporów wokół sądów dotyka zwykłych ludzi. Sprawy, które wcześniej trwały 3–5 lat, dziś mogą ciągnąć się nawet dekadę.Sędzia przypomina, że kryzys sądów to nie tylko dramat obywateli, ale i realne straty dla państwa. Jak zaznacza, Polska spadła w światowym rankingu konkurencyjności o 11 miejsc – aż do 52.Nikt nie będzie chciał w Polsce inwestować środków zagranicznych (…) Staniemy się państwem niepewnym gospodarczo, ponieważ inwestorzy nie będą wiedzieli w sytuacji, kiedy będą musieli iść szukać sprawiedliwości do sądu, czy faktycznie będą mieli zapewniony rzetelny proces– ocenia.

Była posłanka Lewicy Beata Maciejewska nie ma wątpliwości, że wybór Włodzimierza Czarzastego na marszałka Sejmu był „sprawą przesądzoną”, ale dla samej lewicy to – jej zdaniem – bardzo zły sygnał. Przypomniała, że tak była przecież skonstruowana umowa koalicyjna, dodając, że Czarzasty głosami koalicji, ale wcześniej także PiS, przeszedł drogę od wicemarszałka do drugiej osoby w państwie.Jest dzisiaj drugą osobą w państwie, osoba, która w mojej ocenie takiej funkcji nie powinna pełnić– mówi.Maciejewska wraca do wyroku Sądu Okręgowego w Warszawie z 2021 r., który dotyczył wewnętrznego funkcjonowania Nowej Lewicy. Jak podkreśla, „w sprawie łamania statutu demokracji wewnętrznej i zasad swojej własnej partii” sąd opisał mechanizmy ręcznego sterowania przez Czarzastego.Kiedy Czarzasty po prostu przeniósł na przykład obrady zarządu z jednego miejsca na drugie, żeby nie wpuścić członków, których nie chciał, żeby byli na sali. Wyrzucał ich, proponował kolejne głosowania, wymagał reasumpcji głosowań tak długo, dopóki nie uzyskał wyniku dla siebie właściwego– relacjonuje była posłanka.Opisuje też sposób wybierania władz partii po połączeniu z Wiosną.Samo głosowanie na przewodniczących partii (…) odbywało się tak, że myśmy po prostu dostawali sms-ami nazwiska, tych, na których należy głosować– mówi.W jej ocenie nominacje w Sejmie po wyborze Czarzastego pokazują, że nie chodzi o „nową lewicę”, lecz o powrót starego aparatu.Przywrócił swoich kolegów dawnych z PZPR-u, nie tylko Marka Siwca, ale też Marka Dyducha, który po prostu został szefem Biura Analiz Sejmowych. Ogólnie z wartościami to nie ma nic wspólnego. Ma to wiele wspólnego z posadami, stołkami i taką karierą osobistą– komentowała.Maciejewska mocno podkreśla, że z perspektywy Wiosny i jej wyborców projekt, który miał odświeżyć lewicę, został całkowicie wchłonięty przez dawnych działaczy SLD.Dzisiaj, sześć lat później, z wiosny nie zostało prawie nic, kilka paprotek, bo Czarzasty potrzebuje jakichś kobiet, które po prostu zasłonią całkowite przejęcie tej partii przez PZPR dawne albo kolegów dawnych Czarzastego. Tych naszych wartości, w które myśmy naprawdę wierzyli (…) to jest po prostu popiół– stwierdza.Była posłanka zwraca też uwagę na wpływ Anny Marii Żukowskiej, dziś szefowej klubu Lewicy.Ona ma taki udział, że jest bardzo bliską współpracownicą Włodzimierza Czerzostego i osobą pod ochroną– mówi. Przypomina, że Żukowska objęła stanowisko mimo bardzo krytycznego odbioru w klubie.Anna Maria Żukowska została szefową, przypomnę, klubu parlamentarnego Lewicy, będąc polityczką bardzo niepopularną, wypowiadającą się bardzo często w sposób skrajnie kontrowersyjny i nieszanowaną. (…) Została przewodniczącą klubu parlamentarnego z powodów personalnych koneksji, bo przecież nie z powodu kompetencji– oznajmiła.Zdaniem Maciejewskiej, z punktu widzenia koalicji rządzącej wybór Czarzastego jest wygodny.Można by było powiedzieć, że Włodzimierz Czarzasty będzie takim głównym kamerdynerem, zarządzającym dużym domem, jakim jest Sejm, ku chwale premiera Tuska– ocenia, przewidując, że marszałek będzie lojalnym wykonawcą interesów koalicji.

Unser heutiger Gast ist eine erfahrene Organisationsberaterin, ausgebildete Systemikerin – und eine, die nicht nur über neue Arbeitswelten spricht, sondern sie aktiv mitgestaltet. Nach Stationen in der klassischen Unternehmensberatung und im Projektmanagement wechselte sie zu Hello Agile, wo sie heute als Beraterin, Coach und Trainerin Führungskräfte dabei unterstützt, Strategiearbeit und Zielorientierung neu zu denken. Ihre Spezialität: die Einführung und Weiterentwicklung von OKR – Objectives & Key Results – als Führungs- und Lernsystem. Ich selbst kenne sie aus unserem New Work Master Skills Executive Programm – und seitdem verfolge ich mit großem Respekt, wie konsequent und klar sie Organisationen durch komplexe Veränderungsprozesse begleitet. Und wie selbstverständlich sie dabei Haltung, Methodik und Menschlichkeit verbindet. Seit über acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 500 Gesprächen mit über 600 Persönlichkeiten haben wir darüber gesprochen, was sich verändert hat – und was sich weiter verändern muss. Heute fragen wir: Wie gelingt es Führungskräften, Strategiearbeit nicht nur zu denken, sondern in konkrete, motivierende Ziele zu übersetzen? Was braucht es, damit OKR mehr ist als ein Buzzword und echte Wirkung in Teams entfaltet? Und welche Rolle spielen Haltung, Stärkenorientierung und technologische Unterstützung wie KI bei der praktischen Umsetzung? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Und wir fragen weiterhin: Können wirklich alle Menschen das finden und leben, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen? Ihr seid bei On the Way to New Work – heute in einer Kollaborationsfolge mit unboxing new work, live aufgenommen bei den OKR Open mit Hannah Nagel. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Wildstein już na początku rozmowy nie pozostawia wątpliwości: jego zdaniem właśnie na naszych oczach rozgrywa się historyczny przełom, którego większość społeczeństwa jeszcze nie dostrzega.To, co dzieje się w Polsce, to jest uderzenie w fundament demokracji. Zasadą demokracji jest pokojowe polityczne zmaganie – przeciwników nie wsadza się do więzienia, nie morduje się. Prowadzi się z nimi publiczną debatę, a arbitrami są obywatele– wskazuje gość Poranka Radia Wnet.Publicysta wskazuje, że obecna władza „wydrąża z sensu” pojęcia korupcji i defraudacji, stosując je jako narzędzia czysto polityczne.Kiedy przeciwników politycznych za działania polityczne wsadza się do więzienia, to to jest fundamentalne zepsucie demokracji. A z tym mamy w tej chwili do czynienia w Polsce– ocenia.Jako przykład podaje sprawę Zbigniewa Ziobry oraz zapowiedzi aresztowania kolejnych polityków opozycji.Wildstein przypomina, że tymczasowy areszt powinien być wyjątkiem, a tymczasem stał się w polskiej praktyce politycznym środkiem eliminacji.To jest typowe zachowanie dyktatur. Areszt to wyłom w normach prawa – pozbawia się wolności człowieka, któremu nie udowodniono winy. A u nas odebranie immunitetu przeciwnikowi jest jednoznaczne z aresztowaniem go– stwierdza.Weta Nawrockiego: wychodzenie z postkomunizmuDrugi akcent rozmowy dotyczy prezydenta Karola Nawrockiego. Wildstein nazywa go jedyną realną przeszkodą wobec presji rządu. Szczególnie istotne jest – jego zdaniem – ostatnie prezydenckie weto wobec awansów 46 sędziów. Wildstein ocenia, że Nawrocki przeciął w ten sposób układ powstały jeszcze w czasach PRL i utrwalony przy Okrągłym Stole.Niedopuszczenie do awansu 46 sędziów, którzy kwestionowali normy demokracji, to jest wychodzenie z postkomunizmu. Ten układ wywodzi się z czasów PRL i został zabetonowany przy Okrągłym Stole– mówi.Wildstein rozwija ten wątek szeroko – przypomina genezę sędziowskiej nieodwoływalności, jej polityczny rodowód oraz późniejsze konflikty wokół reformy sądownictwa w 2017 roku. W jego ocenie obecne działania rządu są próbą przywrócenia pełni wpływu establishmentu postkomunistycznego nad wymiarem sprawiedliwości, tym razem przy wsparciu instytucji europejskich.Prezydent, odmawiając awansów, zatrzymał proces powrotu do systemu, w którym sędziokracja ma decydować o tym, kto może w Polsce rządzić– dodaje.„Polska laboratorium Zachodu”Wildstein idzie jeszcze dalej, twierdząc, że to, co dzieje się w Polsce, ma znaczenie międzynarodowe.Polska stała się poletkiem doświadczalnym establishmentu europejskiego. Obecne władze z radością zgodziły się, żeby zachodnioeuropejscy mocodawcy sprawdzali, jak daleko mogą się posunąć, żeby obronić swoją władzę i pozbyć się konkurentów Jest jedna przeszkoda na tej drodze. Ta przeszkoda to prezydent Karol Nawrocki– ocenił.Według publicysty scenariusz jest podobny do działań wobec opozycyjnych ugrupowań we Francji, Niemczech czy Wielkiej Brytanii. Różnica polega na tym, że w Polsce – jak twierdzi – mechanizmy sięgają dalej i są stosowane bardziej bezpośrednio.

In dieser besonderen Live-Ausgabe von „Unboxing New Work“, aufgenommen auf dem OKR Open 2025, treffen Michael Trautmann („On The Way To New Work“) und OKR-Expertin Hannah Nagel (Unboxing New Work) aufeinander – und zwar vor Publikum. Heraus kommt ein lebendiges Gespräch über persönliche Entwicklung, modernes Führungsverständnis und die Frage, wie OKRs Unternehmen heute wirklich weiterbringen. Die beiden sprechen offen über Wachstum und Scheitern, über Führungsstärken, die man nicht im Lehrbuch findet, und darüber, was passiert, wenn man OKRs nicht nur einführt, sondern richtig lebt. Dazu gibt's praxisnahe Einblicke aus der Beratung, einen spannenden Blick auf KI als Reflexionspartner im OKR-Prozess und die Erkenntnis, warum Peer-Coaching und diverse Teams echte Gamechanger sind. Es ist ein persönliches Gespräch mit zwei klaren Meinungen, überraschenden Aha-Momenten und vielen Gedanken, die hängen bleiben. Eine Folge, die inspiriert und Lust macht, tiefer einzusteigen.

W tym odcinku rozmawiam z współwłaścicielką kancelarii prawnej PORAJ - Anną Cybulką - o aspektach prawnych dotyczących prowadzenia biznesu opartego o rękodzieło. Dyskutujemy o własności intelektualnej, drobnych, ale ważnych rzeczach, których nie doczytujemy w regulaminach popularnych platform i o wielu innych niuansach prawnych, które mogą Cię wesprzeć i pozwolą uniknąć kosztownych wpadek.. A tutaj, jak Ania sama pisze o sobie:"Anna Cybulka – współwłaścicielka Kancelarii Prawno-Patentowej PORAJ, rzecznik patentowy, zawodowy pełnomocnik przed Urzędem ds. Własności Intelektualnej UE i stały mediator ds. IP przy Sądzie Okręgowym w Poznaniu. Od ponad 25 lat pomagam twórcom, projektantom i przedsiębiorcom chronić ich marki, projekty i pomysły – od pierwszego szkicu, aż po spory sądowe. Łączę prawo z pasją do sztuki, technologii i, przede wszystkim, ludzi.Jestem autorką e-booka „Autorskie Oczko” oraz kursu „Autorski Net”, które w przystępny sposób uczą, jak twórcy i rękodzielnicy mogą zadbać o swoje prawa. Prowadzi bloga www.poraj.com/blog oraz www.annacybulka.com  "-----------------Ten odcinek publikujemy już po zakończeniu tegorocznej konferencji online dla twórców i fanów rękodzieła : HANDMADE BIZ SUMMIT, 8-12 września 2025.Jeżeli chcesz skorzystać z nagrań konferencyjnych i posłuchać więcej rozmów takich, jak ta, klikaj tutaj: https://oplotki.pl/handmade-biz-summit/ Więcej podobnych treści w BIBLIOTECE:https://oplotki.pl/produkt/biblioteka-akademii-rekodzielnika-wszystkie-biznesowe-materialy-dla-tworcow-handmade-razem/Tam również te niepublikowane odcinki podcastów, nagrania szkoleń stacjonarnych, masterclassów online, kompleksowych kursów (np. wyceny, prowadzenia warsztatów rękodzieła), porad specjalistów (księgowość dla rękodzielników, aspekty prawne) i wieeeele więcej - WSZYSTKO, co może Cię wesprzeć w prowadzeniu biznesu w oparciu o rękodzieło lub rzemiosło.Chcesz wesprzeć ten podcast?Tutaj znajdziesz link do dobrowolnej zrzutki, która pomaga finansować ten projekt:https://suppi.pl/oplotkiChcesz zasponsorować dany odcinek lub serię odcinków wykupując promocję dla TWOJEJ DZIAŁALNOŚCI w tym podcaście?Pisz: agnieszka@oplotki.pl

In this episode of This New Way, Aydin chats with Scott Knowles, the co-founder of Mello, a digital process manager designed to automate human-centric workflows. Scott shares how he reentered software development after a six-year hiatus — not through online courses or bootcamps, but through ChatGPT. With AI as his co-pilot, he rebuilt his coding skills, created software from scratch, and automated complex systems like cold outreach engines and data pipelines — all for free or nearly free. The episode is a hands-on masterclass in learning, building, and automating with AI.Timestamps00:00 - Intro0:29 – 1:12 — Introduction: Scott's background in computer engineering and management consulting2:00 – 4:18 — Founding and selling an OKR software company; early startup experience4:23 – 5:06 — What Mello is: a “digital process manager” that connects humans the way Zapier connects software5:36 – 7:00 — Returning to coding after six years thanks to ChatGPT7:42 – 8:15 — How ChatGPT helped him relearn code “like slang you forgot”9:03 – 10:13 — Learning new skills: how to ask the right questions as a beginner10:41 – 11:27 — Using ChatGPT to scope and plan projects instead of asking for instant results13:00 – 14:03 — The importance of high-level questioning before diving into code15:06 – 16:21 — When to stop and ask, “Is there a simpler way?” instead of getting lost in rabbit holes17:05 – 18:07 — The “three tries rule” for debugging with ChatGPT18:26 – 18:50 — Sometimes the fix is on Reddit: mixing AI and human answers22:01 – 27:21 — Demo: Scott's TikTok “routine scraper” app built entirely with ChatGPT-generated code27:33 – 28:14 — How the scraper uses OCR, captions, and transcripts to build structured data28:58 – 30:06 — Using ChatGPT as a code generator — no manual coding required30:49 – 32:10 — Introduction to N8N: self-hosted automation for free cold outreach33:01 – 36:33 — Step-by-step breakdown of Scott's automated email system using N8N and Google Sheets38:32 – 39:09 — Building high-quality prompts for personalized emails40:00 – 42:06 — How N8N automations replace tools like Clay and Smartlead42:33 – 43:09 — Watching the automation run in real time43:39 – 44:14 — Human-in-the-loop safety: drafts before sending46:02 – 47:05 — Scott on the future of AI and human collaboration47:17 – 48:31 — Aydin on “vibe coding” and how LLMs democratize software creation48:55 – 49:13 — Closing thoughts: start small, get quick wins, build momentumTools & Technologies MentionedChatGPT — Used as a real-time coding tutor and co-developer to build entire applications.Mello — Scott's product; a digital process manager that automates human-to-human workflows.Zapier / N8N — Workflow automation tools; N8N is self-hostable and used in Scott's cold outreach automation.Supabase — Open-source database used to store and serve data for the TikTok scraper app.Playwright — Browser automation library for scraping TikTok videos.VS Code + CodeX Plugin — Integrated code editing environment that connects directly to ChatGPT for automated coding.Fellow — AI meeting assistant that summarizes meetings, tracks action items, and integrates with other tools.OpenAI API — Powers many of the automation and text-cleaning features within Scott's projects.Subscribe at⁠ thisnewway.com⁠ to get the step-by-step playbooks, tools, and workflows.

Wie gelingt der Schritt von der agilen Beratung hinein in den Unternehmensalltag? In dieser Folge von Unboxing New Work spricht Joanna mit Larissa Reis, die nach anderthalb Jahren bei HelloAgile ihre Leidenschaft für agiles Arbeiten in ein neues Umfeld getragen hat – als Scrum Masterin bei der Datagroup. Larissa erzählt, wie sie das, was sie bei HelloAgile gelernt und gelebt hat, nun in der Praxis weiterentwickelt: Wie sich Agilität im Unternehmenskontext anfühlt, welche Learnings sie aus der Theorie mitnimmt – und warum „Kill Meetings“ für sie mittlerweile mehr als nur ein Spruch ist. Gemeinsam sprechen die beiden über Feedbackkultur, gelebte Werte und darüber, wie man Agilität Schritt für Schritt in den Alltag bringt. Ein inspirierendes Gespräch über Weiterentwicklung, Teamarbeit und den Mut, Neues auszuprobieren – mit vielen Einblicken in die agile Praxis.

In this episode, Ryan Brook brings his homework with him as he joins hosts Jim Sammons and Rich Visotcky for a vibrant Q&A session to answer questions from our viewers. Ryan flips the script, taking over emcee duties to extract key ideas and insights from Rich and Jim as they cover a range of topics from team autonomy and navigating roles to measuring outcomes and outputs to understand the impacts of agility.Join us for a lively session answering your questions! Have a question you want answered in a future episode? Comment on this episode, or reach out to us.00:00:00 Opening00:00:29 Introductions 00:02:54 Question Setup 00:04:16 Navigating New Roles in an Organization 00:13:07 Coaching Leadership on Agility and Fixed Projects 00:20:09 Managing Dependencies in Agile and Waterfall 00:28:38 Metrics for Agile Progress 00:36:00 Creating a Culture of Experimentation 00:47:23 Measuring Outcomes vs Output 00:52:40 The Gantt Chart Debate 00:58:16 Tools for User Story Mapping 01:05:21 Balancing Team Autonomy with Organizational Goals 01:13:01 Change Management in UI/UX Handoffs 01:19:38 Managing Parallel Sprints 01:29:13 Closing Connect with Mastering Agility

It's November and getting ready for that four letter word to start falling from the sky again. Well, at least you can tune in to us at OKR and do […]

W tym odcinku rozmawiamy o OKRach - metodzie wyznaczania celów, która budzi emocje w wielu firmach. Czy naprawdę działa? Jak wygląda życie w organizacji, która nie tylko wdrożyła OKRy, ale faktycznie z nich korzysta? Nasza gościni dzieli się historią wdrożenia, największymi błędami i tym, co finalnie zadziałało.Z tego odcinka dowiesz się:✔️skąd pomysł na wdrożenie OKRów i w jakim momencie rozwoju firmy się pojawił,✔️jakie błędy popełnia się najczęściej i jak ich unikać,✔️jak dziś wygląda codzienne zarządzanie OKRami w praktyce,✔️jakie rady warto usłyszeć, zanim wdrożysz je u siebie.Edyta Wojtas - Od 15 lat rozwija SaldeoSMART, narzędzie, które zmieniło sposób pracy tysięcy księgowych i zyskało ich zaufanie. Jako Prezes Zarządu łączy innowacje technologiczne z nowoczesnym podejściem do zarządzania, tworząc strategie oparte na realnej wartości i automatyzacji tego, co powtarzalne.Na co dzień stawia na kulturę pracy budowaną wokół OKRów, wierzy, że to nie tylko metoda zarządzania, ale sposób na bardziej świadome i skuteczne działanie całej firmy. Jej motywacją jest tworzenie rozwiązań, które mają znaczenie: dla klientów i dla zespołu, który je współtworzy.LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/edytawojtas/⁠SaldeoSMART: https://www.saldeosmart.pl/Książka:  “Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR”

Czy da się oszukać wariograf? Jak naprawdę wygląda badanie poligraficzne i czy to prawda, że zdradza nas przyspieszony puls i kropla potu?W tym odcinku podcastu „Rozmowy w Dresie” moim gościem jest Maciej Doryk – Ekspert badań poligraficznych. Członek Polskiego Towarzystwa Badań Poligraficznych i European Polygraph Association certyfikowany przez te dwie organizacje. Członek Komitetu Prawnego Polskiego Towarzystwa Badań Poligraficznych. Wpisany na listę biegłych sądowych z zakresu badań poligraficznych (wariograficznych) przy Sądzie Okręgowym w Warszawie, posiadający rekomendację PTBP do badań procesowych, pozaprocesowych i terapeutycznych. Rozmawiamy o tym, co naprawdę mierzy wariograf, jak wygląda badanie od środka i dlaczego emocje wcale nie są kluczem do wykrycia kłamstwa.

Gośćmi Kamili Biedrzyckiej w Expressie Biedrzyckiej są Igor Tuleya (Stowarzyszenie Sędziów Polskich IUSTITIA, Sąd Okręgowy w Warszawie) oraz mec. Jacek Dubois, zastępca przewodniczącego Trybunału Stanu, którzy rozmawiają o poświęceniu Waldemara Żurka i strachu Zbigniewa Ziobry. Posłuchaj całej dyskusji! Oglądaj Express Biedrzyckiej na żywo w serwisie YouTube. Więcej informacji o programie na stronie Super Expressu.

W rozmowie z Jaśminą Nowak sędzia Sądu Okręgowego w Świdnicy Kamila Borszowska-Moszowska opowiada o swojej "dyscyplinarce", zainicjowanej pismem sędziego powołanego przez Radę Państwa w PRL.

Points of Interest00:01 – 00:55 – Introduction: Marcel welcomes Kristen Kelly and frames Q4 as prime season for annual and quarterly planning, noting the high cost of leadership offsites demands clear outcomes.01:18 – 03:10 – Why Planning Feels Hard: Kristen cites common hurdles—turning history into forward plans, aligning stakeholders, and building forecasts that can flex with scenarios.01:55 – 03:47 – Frameworks Without Dogma: Marcel references EOS and Scaling Up, extracting shared essentials: look back, look forward, set a few priorities, and install a cadence.03:48 – 05:16 – From Ideas to Execution: Teams stall when models are rigid or fragmented and when revenue targets are arbitrary rather than grounded in capacity, pricing, and cost.05:17 – 08:43 – Static Models Create Drag: Rigid spreadsheets bias decisions toward the status quo, force opinion-driven debates, and delay choices into the quarter, shrinking execution time.08:44 – 11:48 – Prep That Actually Works: Start with mission and quantifiable goals, anchor to a simple, accurate, flexible model, and compare forecast to actuals to keep scope tight.11:49 – 14:32 – Surface Misalignment Early: A pre-offsite FUD survey (fear, uncertainty, doubt) creates psychological safety, reveals blind spots, and primes productive discussion.14:33 – 17:16 – Make the Look-Back Lightweight: Ongoing scorecards make recaps brief; focus on AGI, delivery margin, overhead/AGI, operating profit, and levers like utilization, ABR, and average cost per hour.17:17 – 20:56 – Prioritize by the Numbers: Identify which metrics must move, set a small set of OKR-style priorities, and tie initiatives directly to measurable outcomes and weekly execution.20:56 – 23:47 – Objectives Stay Stable; Communicate Often: Big objectives change slowly; raise the bar via evolving key results and over-communicate the plan so decisions map back to it.25:23 – 27:58 – Commit, Then Figure It Out: Install scorecards and targets even if imperfect; the commitment becomes the forcing function to solve data structure, forecasting, and tracking.28:27 – 36:56 – Model-Backed Decisions & Facilitation: Use a living model to handle cyclical topics (price raises, comp), budgeting, and tradeoffs; third-party facilitation drives objectivity, buy-in, and offers ABR-improving options beyond price increases.36:56 – 39:29 – Unified Budgeting & Final Advice: A connected model aligns payroll, pricing, overhead, and delivery targets, preventing unrealistic constraints; the closing takeaway is numbers-first planning that builds alignment and speeds execution.Show NotesConnect with Kristen via LinkedInFree Agency ToolkitParakeeto Foundations CourseFree access to our Model PlatformLove this Episode?Leave us a review here.  Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Product en innovatie spelen een grote rol in retail. Maar hoe geef je daar als organisatie écht vorm aan? En hoe zorg je dat innovatie niet iets losstaand is, maar verweven raakt in de business? Tijdens het Product Owner Event 2025 in Rotterdam Ahoy Ruud daarover in gesprek met Frank van Polanen (Intergamma) en Sander Hoekman (Swiss Sense). Aan de podcast-tafel spraken ze over de unieke dynamiek van product in retail: hoe je de balans vindt tussen online en offline, hoe je keuzes maakt die impact hebben op zowel klant als business, en hoe je voorkomt dat innovatie een los projectje wordt in plaats van een vast onderdeel van de organisatie. Frank en Sander deelden inspirerende voorbeelden waar ze trots op zijn én lieten zien hoe zij doelen stellen en succes meten. Een leuk kijkje in hoe product en innovatie in retail écht werken. In deze aflevering hebben we het over: Product owners, innovatie, retail, OKR's, Intergamma, Swiss Sense Over deze podcast: In de Product Owner podcast spreken we elke week met een interessante gast uit de wereld van product management en gaan we in op echte ervaringen, lessen en tactieken van product owners, ondernemers en specialisten. De Product Owner podcast is een initiatief van Productowner.nl  

C'est la punchline de Quentin! Qui a fait un mini buzz sur Instagram et Linkedin. Oui, beaucoup de consoeurs et de confères ont apprécié cet encouragement à se lâcher la grappe! Moi aussi d'ailleurs, cette simple phrase m'a permis de dégommer un de mes blocages (depuis des années, je préfère ne pas me fixer d'objectifs… pas pratique quand on entreprend). Je te raconte tout ça dans cette MM. Et je compte sur toi pour me dire: tu arrives à te fixer des objectifs clairs, qui te portent? “Les objectifs ne sont pas fait pour être atteints”, ça te parle aussi? (Pour me répondre, envoie-moi un mp sur Linkedin

Strategy doesn't fail for lack of ideas—it fails at the handoff to execution. We bring in OKR expert and Wave Nine founder Philip Schett to show how to close that gap with clear goals, shared rituals, and a culture that trades micromanagement for ownership. Philip's journey from Germany to Silicon Valley reframed his thinking: great companies don't win because they dream better; they win because they execute better. That mindset shift powers the conversation as we dig into OKRs done right—less about perfect wording, more about changing team behavior, building trust through transparency, and making alignment a weekly practice.We unpack the patterns behind “set and forget” goals, and why town halls and slide decks rarely produce real alignment. Philip introduces three simple rituals that compound: Monday calibrate to focus on outcomes for the week, Friday celebrate to make progress visible and energizing, and quarterly resets to protect priorities without hiding behind annual vagueness. We explore accountability with a human tone—say what you'll do, do what you said—using one-on-ones for tough conversations and public forums for recognition. You'll hear how co-creating OKRs prevents dehumanizing top-down mandates, why OKR champions are key to scaling across functions, and how nonprofits can turn passion into measurable impact with the same playbook.If you've ever watched goals vanish by week three, wrestled with cross-functional friction, or confused motion with progress, this episode offers a practical operating system: verify understanding instead of assuming it, make work visible to accelerate trust, and anchor execution in rhythms your team can keep. Subscribe, share this with a leader who needs clearer focus, and leave a review telling us which ritual you'll start this week.Get in Touch with Phillip Schett:https://www.linkedin.com/in/philipp-schett/#OKRs #LeadershipExecution #BuildTrust #TeamAlignment #MondayCalibrate #LeadershipPodcast #ExecutionCultureI'd love to hear from you! Send a text message.Be the Best Leader You Know Perform with Power, Lead with Impact, Inspire GrowthTo sharpen your skills and increase your confidence, check out the Confident Leader Course: https://www.intentionaleaders.com/confident-leader

90% of OKRs fail. But not because the framework is broken — it's because most leaders use it wrong. In this episode of the Leadership Launchpad Legacy Edition, we sat down with Philipp Schett — former Strategy Lead at Meta and Founder of Wave Nine, — to uncover the real reasons Objective Key Results (OKRs) don't deliver results and what conscious leaders do differently to make them work.

Join host ⁠Gerisha Nadaraju⁠ & special guest host, ⁠Dr Kevin Sakamoto⁠, for Season 4 of Product Ops Podcast where they explore how to make product ops value visible. For episode 3, we have an engaging conversation with Hugo Froes, Head of Product Operations at OLX (and a previous Season 1 pod guest!). Dive into Hugo's journey from graphic design to product operations, learn about the challenges and triumphs of leading a global product ops team, and discover his practical strategies for implementing successful OKR programs. From leveraging design thinking to navigating the nuanced role of product ops, this episode is packed with valuable insights for individual contributors and leaders alike. Whether you're in product operations, engineering, or product management, tune in for actionable advice on driving efficiency, enabling teams, and orchestrating change.Remember to subscribe to our substack for the latest episodes and blog posts direct to your inbox! ⁠https://productopspod.substack.com/⁠You can also subscribe to Hugo's podcast where he explores product ops related topics on a monthly basis! https://thoughtsunravelled.substack.com/⁠#productops⁠⁠ #productoperations⁠⁠ #OKRS

Le rôle de PMM, c'est souvent jongler entre attentes implicites et objectifs confus.

OKR's At Google and AmazonYou'd think a company with tens of thousands of employees, layers of hierarchy, and complex workflows would slow down innovation to a crawl.Yet somehow, giants like Google, Amazon, and Intel manage to launch cutting-edge products, drive bold initiatives, and keep their teams aligned and motivated.Welcome to the world of OKRs — Objectives and Key Results.What's their secret weapon?How to connect with AgileDad:- [website] https://www.agiledad.com/- [instagram] https://www.instagram.com/agile_coach/- [facebook] https://www.facebook.com/RealAgileDad/- [Linkedin] https://www.linkedin.com/in/leehenson/

What does it really mean to build accountability into the architecture of an organization — not as control, but as a culture of clarity, trust, and alignment? Yvette sits down with Philipp Schett, one of the world's leading experts on OKRs (Objectives and Key Results) and the Founder of Wave Nine, the fastest-growing OKR consultancy globally. With a career spanning leadership roles in major telecommunications companies, strategic consulting, and time at Meta, Philipp brings a rare depth of insight into how organizations think, prioritize, and execute. He has led over 250 OKR implementations, guiding everything from 400-person nonprofits to Fortune 10 companies with over 150,000 employees — and in every case, helping leaders shift from output-driven performance to purpose-driven alignment. Essential listening for anyone responsible for organizational alignment, strategic execution, or culture-building in times of constant change. Learn more about Wave Nine: https://wavenine.com/ You can learn more about organizational ecosystems and freedom cultures at https://organizationalsoul.learnworlds.com 

In this episode of Partnering Leadership, Mahan Tavakoli speaks with Ann Hiatt, Leadership Strategist & Consultant and Author of the book Bet on Yourself. Ann Hiatt shared the many lessons she learned while working alongside the world's top tech CEOs—Google's Eric Schmidt, Amazon's Jeff Bezos, Yahoo's Marissa Meyer. In addition to the story of her reinvention, Ann Hiatt shared common practices and approaches of these and other top-performing leaders.    Some highlights:- Ann Hiatt on how she ended up working at Amazon and supporting Jeff Bezos- How Ann Hiatt handled the crisis when the helicopter she booked for Jeff Bezos ended up crashing- The leadership models, habits, thought processes Ann Hiatt learned from working closely with Jezz Bezos and Eric Schmidt- Ann Hiatt on how to hire people who are value-aligned and a good culture fit for your company- Why you should and how you can Bet on Yourself.  Also mentioned in this episode:-Jeff Bezos, Founder and Executive Chairman of Amazon-Eric Schmidt, former CEO of Google-Andy Jassy, President and CEO of Amazon-John Doerr, Venture Capitalist at Kleiner Perkins, an early investor in companies including Amazon & Google, and OKR advocate  Book Recommendations:Bet on Yourself by Ann HiattMeasure What Matters by John Doerr Connect with Ann Hiatt:Bet on Yourself WebsiteAnn Hiatt on LinkedInAnn Hiatt on TwitterAnn Hiatt on InstagramAnn Hiatt on Facebook Connect with Mahan Tavakoli: Mahan Tavakoli Website Mahan Tavakoli on LinkedIn Partnering Leadership Website

Join host Tiana Zhao as she explores the transformative power of Objectives and Key Results (OKRs) in the world of marketing and distribution actuarial work. This episode of the SOA Marketing and Distribution podcast dives deep into: The fundamentals of OKR methodology and its adoption by tech giants How OKRs can enhance clarity, focus, and measurable outcomes for actuaries A practical example of implementing OKRs in an insurance company setting Strategies for marketing and distribution actuaries to leverage OKRs effectively

Amandine, Lead Product Manager chez POINT.P, partage son expérience sur la gestion de la phase de Discovery dans le cycle de développement produit. Elle explique

In this insightful Podcast, Daniel Cummings, Chief Commercial Officer at PrecisionAQ, shares insights on leading a PE-backed GTM organisation through its first 100 days and beyond. He emphasises the importance of relentless execution, focusing on doing the work daily, and maintaining a "day one" mindset. Dan highlights the significance of clear goal-setting using OKRs, establishing strategic boulders, and maintaining transparency with dashboards that track progress.Daniel highlights the significance of clear goal-setting using OKRs, establishing strategic boulders, and maintaining transparency with dashboards that track progress.He discusses how to unify teams in a private equity environment by leveraging data, incentives, and a matrix organisational model that balances delivery and growth initiatives. Building a strong talent foundation and fostering a culture of continuous communication are also key themes.He stresses that the integration of AI into the go-to-market strategy, advocating for a people-centric approach to AI adoption, involving training teams to use AI tools effectively, and focusing on content creation and business insights. He advises managing team fears around AI by demonstrating its value and embedding it into daily workflows.Finally, Daniel underscores the importance of aligning with the board through consistent OKR reporting, presenting clear narratives, and setting strategic priorities to ensure sustained growth.0:00 - 1:14 Introduction & Guest Overview 1:14 - 6:17 First 100 Days Focus6:17 - 12:13 Building a Unified GTM & Talent 12:13 - 14:00 OKRs & Board Communication 7:12 - 10:17 Private Equity Context & Acquisition Journey 15:22 - 17:50 Team Structure & Collaboration25:12 - 29:01 AI Strategy & Modern GTM29:01 - 33:34 Managing AI Adoption & Team Fears

У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.Учасники розмови:— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».У неспішній розмові члени CEO Club обговорили такі питання:— Як обирати проєкти та визначати рівень власної залученості;— Баланс натхнення та економічних показників;— Делегування й побудову довіри в командах;— Кризовий менеджмент і підтримку стійкості бізнесу;— Як уникати «операційного болота» та зберігати стратегічний фокус;— Використання OKR для узгодження стратегії й операційки;— Формування корпоративної культури, що підтримує ініціативу;— Де підприємці знаходять енергію для управління кількома напрямами.Відеозапис розмови: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об'єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Do you ever feel like you're great at setting goals but struggle to actually reach them?     You're not alone—many people have big dreams but lack a clear path to make them happen.     On today's show, I'm going to share a simple yet powerful system used by top-performing companies like Google and Microsoft—and go over how you can apply it to your own life for real, measurable results.     Whether you want to lose weight, improve relationships, or launch a new business, I'll show you how to use this system to stay focused, take action, and reach your goals faster.     Tune in to today's Cabral Concept 3468 to learn how to use the OKR system to achieve any goal. Enjoy the show—and as always, I'd love to hear your thoughts!   - - - For Everything Mentioned In Today's Show: StephenCabral.com/3468 - - - Get a FREE Copy of Dr. Cabral's Book: The Rain Barrel Effect - - - Join the Community & Get Your Questions Answered: CabralSupportGroup.com - - - Dr. Cabral's Most Popular At-Home Lab Tests: > Complete Minerals & Metals Test (Test for mineral imbalances & heavy metal toxicity) - - - > Complete Candida, Metabolic & Vitamins Test (Test for 75 biomarkers including yeast & bacterial gut overgrowth, as well as vitamin levels) - - - > Complete Stress, Mood & Metabolism Test (Discover your complete thyroid, adrenal, hormone, vitamin D & insulin levels) - - - > Complete Food Sensitivity Test (Find out your hidden food sensitivities) - - - > Complete Omega-3 & Inflammation Test (Discover your levels of inflammation related to your omega-6 to omega-3 levels) - - - Get Your Question Answered On An Upcoming HouseCall: StephenCabral.com/askcabral - - - Would You Take 30 Seconds To Rate & Review The Cabral Concept? The best way to help me spread our mission of true natural health is to pass on the good word, and I read and appreciate every review!  

Dans cet épisode, 2ème de la série des 3 épisodes pour vous aider à préparer 2025, nous explorons une méthode reconnue et largement utilisée dans le monde des entreprises pour atteindre des objectifs ambitieux : la méthode des OKR (Objectifs et Résultats Clés). Conçue pour aider les entreprises à rester alignées, cette méthode vous permet de définir des objectifs inspirants et mesurables, qui permettent à chaque membre d'une organisation de contribuer à la réussite collective.Jean-Luc Koning, expert en OKR, nous éclaire sur la manière dont cette méthode, qu'il considère comme "un véritable levier pour la stratégie et l'exécution", peut transformer votre manière de travailler en 2025.Jean-Luc a récemment traduit l'ouvrage Radical Focus de Christina Wodtke, un bestseller mondial qui a popularisé l'utilisation des OKR. Ce livre vous éclaire sur la manière de concentrer vos efforts sur l'essentiel, de mesurer vos progrès, et d'ajuster votre trajectoire pour maximiser votre impact.Dans cet épisode, vous apprendrez :Comment fixer des objectifs ambitieux pour 2025 qui vous guideront tout au long de l'année.Pourquoi les OKR sont la clé pour transformer vos ambitions en actions concrètes et mesurables.Comment suivre vos résultats clés et ajuster vos stratégies pour garantir l'impact de vos actions.Vous découvrirez pourquoi les OKR sont aujourd'hui considérés comme une méthode éprouvée, largement utilisée par des entreprises innovantes et performantes, pour rester alignées et atteindre leurs objectifs de manière agile et mesurable. Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

In this episode, Quincy Hunte, Mark Rosenberg, Vivian Finney, Jessica Soroky and Hugo Froes join Melissa Perri to delve into the evolving world of Product Operations (ProdOps) and its impact on scaling product management within organizations. They explore how structuring product operations can enhance efficiency, align business and technology goals, and transform how product teams function. The conversation also touches on the integration of AI in prod ops, aiming to elevate strategic involvement while minimizing administrative tasks.Join us to discover how these leaders are pioneering scalable planning, OKR systems, and treating internal teams as customers to improve decision-making and reduce friction.Want to learn how to optimize product operations for better strategic insights and decision-making? Tune in to this episode to gain practical insights and strategies for enhancing your product management functions.You'll hear us talk about:08:45 - Structuring Product Operations for EfficiencyQuincy Hunt discusses the significance of structuring product operations to boost efficiency and align technology with business goals. He emphasizes the need for agile teams and clear decision-making roles, which are crucial for product managers to understand.18:20 - AI's Role in Shifting from Admin to StrategyThe conversation shifts to how AI can transform product operations by reducing the focus on administrative tasks, allowing product managers to engage more in strategic roles and decision-making processes.31:50 - Treating Internal Teams as CustomersMark Rosenberg and Vivian Finney share insights on how treating internal product teams as customers can streamline processes, reduce friction, and improve overall decision-making, which is essential for product managers looking to enhance team dynamics and outcomes.Episode resources:Quincy Hunte: https://www.linkedin.com/in/quincyhunte/Mark Rosenberg: https://www.linkedin.com/in/mark-rosenberg-724653/Vivian Phinney: https://www.linkedin.com/in/vivian-phinney/Jessica Soroky: https://www.linkedin.com/in/jessicasoroky/Hugo Froes: https://www.linkedin.com/in/hugofroes/Check our new course: https://productinstitute.com/p/mastering-product-strategy-overviewTimestamps:00:00 Introduction02:42 Prod Ops fundamentals07:45 Bridging tech and business through prod ops09:42 Driving visibility and standardization at scale16:11 Balancing autonomy and structure17:39 Integrating AI and evolving product ops tools21:35 Creating scalable planning and OKR systems24:39 Enabling faster decisions through insight curation

Do you ever feel like you're great at setting goals but struggle to actually reach them?     You're not alone—many people have big dreams but lack a clear path to make them happen.     On today's show, I'm going to share a simple yet powerful system used by top-performing companies like Google and Microsoft—and go over how you can apply it to your own life for real, measurable results.     Whether you want to lose weight, improve relationships, or launch a new business, I'll show you how to use this system to stay focused, take action, and reach your goals faster.     Tune in to today's Cabral Concept 3468 to learn how to use the OKR system to achieve any goal. Enjoy the show—and as always, I'd love to hear your thoughts!   - - - For Everything Mentioned In Today's Show: StephenCabral.com/3468 - - - Get a FREE Copy of Dr. Cabral's Book: The Rain Barrel Effect - - - Join the Community & Get Your Questions Answered: CabralSupportGroup.com - - - Dr. Cabral's Most Popular At-Home Lab Tests: > Complete Minerals & Metals Test (Test for mineral imbalances & heavy metal toxicity) - - - > Complete Candida, Metabolic & Vitamins Test (Test for 75 biomarkers including yeast & bacterial gut overgrowth, as well as vitamin levels) - - - > Complete Stress, Mood & Metabolism Test (Discover your complete thyroid, adrenal, hormone, vitamin D & insulin levels) - - - > Complete Food Sensitivity Test (Find out your hidden food sensitivities) - - - > Complete Omega-3 & Inflammation Test (Discover your levels of inflammation related to your omega-6 to omega-3 levels) - - - Get Your Question Answered On An Upcoming HouseCall: StephenCabral.com/askcabral - - - Would You Take 30 Seconds To Rate & Review The Cabral Concept? The best way to help me spread our mission of true natural health is to pass on the good word, and I read and appreciate every review!  

The Problem Every Leader Faces You've been there. You hire consultants, run engaging goal-setting workshops, get your team excited... then watch everything fall apart the moment the consultants leave. Sound familiar? What if there was a systematic approach that actually sticks? What You'll Discover in This Episode The Wave 9 System That's Changing How Organizations Hit Their Goals Philipp Schett reveals his breakthrough approach to OKRs (Objectives and Key Results) that goes far beyond traditional goal-setting. Instead of another "set it and forget it" workshop, Wave 9 creates magnetic systems that naturally keep teams aligned and moving forward. Key Insights You'll Walk Away With: ✅ Why your current goal-setting process is sabotaging your results (and the 4-step system that fixes it) ✅ The "German Engineering + Creative Balance" approach that drives both precision and innovation in your team ✅ How to integrate AI into your goal management without losing human judgment and team buy-in ✅ The simple feedback loop that turns 2-hour meetings into productive 3-hour strategy sessions (counterintuitive but game-changing) ✅ Why "soft resets" 2-3 times per year outperform annual planning by keeping creativity and energy high The Leadership Communication Challenge Solved Discover why your team interprets "increase revenue" completely differently than you intended - and the exact process to create crystal-clear objectives that eliminate silos and misalignment. Real Results: Organizations using this system report dramatically improved team alignment, reduced strategy confusion, and goals that actually get achieved instead of forgotten. Perfect For Leaders Who: Are tired of goal-setting workshops that don't create lasting changeWant their teams to be proactive problem-solvers, not just task-completersNeed a systematic approach to track progress without micromanagingAre curious about integrating AI into their operations intelligentlyWant to remove friction from their strategic planning process What's Next? Free Resources Mentioned: Philipp is creating a free OKR course at wave9.comFollow his regular LinkedIn posts on using OKRs to create clarity, energy, and capability Ready to Build Your Own Magnetic Systems? Get Karl's Magnetic Systems Method and other systems guides designed to help you find issues before they become expensive problems. Take Action Now Listen to this episode if you're ready to: Stop wasting time on goal-setting that doesn't workTransform your team into aligned problem-solversCreate systems that work even when you're not in the room Questions or want to suggest an amazing guest? Reach out on the Systematic Leader website. Enjoyed this episode? Take 30 seconds to rate the Systematic Leader podcast - it helps other busy leaders discover these game-changing insights. This episode is part of the Systematic Leader's mission to help family-owned and service based businesses create better systems that remove friction, save time, and build resilient cultures.

Застосунок «Дія» може стати технологічною платформою з комерційною моделлю, а також виокремитися в державну компанію, яка запускатиме послуги від бізнесу. Про це, а також послугу «єВідновлення», цілі Мінцифри та джерело монетизації розповів міністр цифрової трансформації України Михайло Федоров на DOU Day 2025.   ⏩ Навігація 00:00 Інтро 00:31 Про завдання Мінцифри, які важливо «дотиснути» протягом 2025 року 01:50 Мінцифри перейшло на OKR — як пройшов цей процес? 07:13 Як ШІ працює з нормативно-правовими актами? 08:13 Про цілі Мінцифри 16:38 Розвиток “Дія.Citi” — які плани? 19:54 “Дія” може стати чатом? 23:32 Монетизація у “Дії” — як це буде виглядати? 25:12 Вакансії в Мінцифри, пов'язані з ШІ: чому Михайло Федоров проводить співбесіди самостійно? 28:03 Наскільки ШІ-команда відрізняється від інших органів, які підпорядковуються Михайлу Федорову? 32:09 Як має розвиватись кібербезпека в Україні? 38:20 Яка технологія може змінити хід війни? 42:51 Питання з залу 46:37 Яку книгу радить прочитати Михайло Федоров 49:12 Михайло Федоров про важливість спорту

更高的薪水、更多的成長、更好的環境……，換工作的時候，你最在意的事情是什麼？思考個人職涯時，如果你總是千頭萬緒拿不定主意，不妨試著用經營公司的角度，重新評估自己的人生選擇。 . 商業思維學院院長Gipi說，商業思維就是創造價值的思維。面對複雜的商業世界，人們摸索出許多思考工具、工作流程、驗證模型。其實，這些方法，也能轉換到個人的人生選擇。找工作的時候你會選薪水高的，還是成長空間大的？除了帳面收入，每個人的情感狀態、家庭生活、人生使命，都會影響他/她的決定與行動。 . 「面對渴望的夢想，你做過什麼冒險呢？」協助無數學員找到人生的方向，Gipi認為許多人最大的困境，是從未問過自己，到底要的是什麼。在最新作品《用商業思維優化你的人生選擇》裡，他分享了不同的工具與方法，包含寫封信給未來的自己、用OKR工具評估生涯目標……等等。期待透過這集節目，你也能找回自信、勇敢前行！ . ▍ #迷誠品Podcast EP470｜#今天讀什麼 對生涯規劃感到迷惘？一起《用商業思維優化你的人生選擇》 來賓｜游舒帆（商業思維學院院長） 主持｜李承軒（誠品職人） . ▍ 邊聽邊讀 《用商業思維優化你的人生選擇》https://eslite.me/7vvlhs . ▍ 延伸聆聽 EP451｜雪力與《MBTI我，和我的愛情說明書》：跳脫框架看待每人的不同｜今天讀什麼 https://solink.soundon.fm/episode/d2689297-343d-4d64-88d6-62b310f4312c ⭓ 誠品聯名卡︱天天賺回饋 活動詳情

#263 Marketing Strategy | Dave is joined by Jason Lyman, CMO at Customer.io, a customer engagement platform used by over 7,500 companies. Jason has led marketing at Dropbox, BetterCloud, and now heads a 30-person team driving growth across both PLG and sales-led motions.Dave and Jason cover:How to structure a B2B marketing org for scale, alignment, and channel ownershipWhy events are their #1 channel and how creative formats drive real pipelineThe KPI + OKR system they use to prioritize work and measure marketing's impactYou'll walk away with a clearer understanding of how to design your team, focus your strategy, and invest in channels that actually drive results.Timestamps(00:00) - – Intro (02:34) - – What Customer.io does and who they serve (03:34) - – Growth story: from bootstrapped to private equity-backed (05:34) - – Team size and breakdown of the 30-person marketing org (07:34) - – Balancing PLG and sales-led within one team (09:34) - – How the org is structured: focus teams vs. centers of excellence (11:34) - – Aligning team goals to sales motions and funnel stages (13:34) - – How Customer.io prioritizes internal marketing requests (15:34) - – Avoiding the “who bangs the table loudest” trap (16:34) - – Cross-functional alignment with sales and product (18:34) - – KPI vs. OKR: how Customer.io uses both (22:50) - – Examples of key KPIs for the business (24:50) - – How OKRs cascade across the org (26:50) - – Why structured goal setting leads to better marketing impact (28:50) - – What channels are working: events are back (29:50) - – Examples of creative event formats that build community (31:50) - – Building pipeline without pitching at events (33:50) - – How Customer.io defines and tracks long-term influence (36:50) - – The decline of SEO and rise of AI-influenced buying (38:50) - – Why positioning is more important than ever (40:50) - – Product and marketing alignment in a modern org (42:50) - – Selling both the product and the roadmap (43:50) - – Jason's one wish for marketers: better customer data (45:50) - – Personalization, adaptability, and breaking through the noise (46:50) - – Closing thoughts Send guest pitches and ideas to hi@exitfive.comJoin the Exit Five Newsletter here: https://www.exitfive.com/newsletterCheck out the Exit Five job board: https://jobs.exitfive.com/Become an Exit Five member: https://community.exitfive.com/checkout/exit-five-membership***Today's episode is brought to you by Zuddl.We're halfway through 2025, and one thing's clear: events continue to be one of the highest performing marketing channels. Niche meetups, conferences, curated dinners, networking - you name it. Everyone's leaning in.Events are a core part of our playbook this year at Exit Five. So far, we've hosted two virtual sessions each month, one large virtual event, one in-person meetup, and we're deep in the weeds planning our Drive conference coming back to Vermont this September.Zuddl helps us run a smarter event strategy - from driving registrations, managing invites, automating comms, reminders, analytics, tracking. Their Salesforce integration also makes it simple to report on pipeline and revenue from events without pulling in ops.On top of that, the differentiator with Zuddl is how their team is insanely good at supporting us. They always go above and beyond for us - and that's how we've been able to keep the momentum going with 12+ events already this year, with plenty more to come.If events are part of your marketing strategy, you need to look at Zuddl to see how companies like Zillow, CrowdStrike, and Iterable are using the top event platform for Business events in 2025. Head over to zuddl.com/exitfive to learn more. 

Jeff Chow, Chief Product and Technology Officer at Miro, explores how harnessing AI — in addition to reshaping teams and workflows — accelerates the product development lifecycle. He also shares insight into how Miro is embracing new technology and ways of working to transform its Innovation Workspace.Topics Include:Platform & PartnershipMiro serves 250,000+ customers with 90+ million knowledge workers using their Innovation WorkspacePlatform supports discovery, definition, and delivery phases of innovation processReal-time multiplayer canvas enables team co-creation across multiple formats, including seamless transitions between structured and unstructured work.Three-tier AWS partnership: infrastructure backbone, AI services (Bedrock/Q), and joint customer solutionsInnovation Challenges & FrictionProduct development lifecycle bottlenecks: separate tools per function create process delays and collaborative frictionPain points include stalled product kickoffs, lengthy design ideation cycles, and process delays from engineering architecture discussions.Leadership struggles with project visibility and strategic alignment across initiativesAI TransformationAI fundamentally shifts workflows with universal knowledge access at fingertipsCraft democratization blurs traditional role boundaries (PMs prototyping, developers designing)Agentic workflows and agents collapse traditional development stack layersAI shortcuts enable one-button synthesis of workshops into product briefsProduct development lifecycle compression from 20 steps to 5 key phasesBedrock and Q services create significant business accelerationOrganizational DesignCommon organizational rhythms and rituals create shared working languageDriving maximum impact by aligning on big initiatives vs. distributed prioritiesCollaborating across all functions — product, engineering, design — and at all organizational levelsBottom-up innovation requiring clear problem communication throughout organizationInclusive environments welcoming ideas from junior and introverted team membersWorking backwards planning and PR FAQs adopted from Amazon methodologiesCreating the next big thing with MiroLarge enterprises use Miro for strategic planning, OKR planning, capacity planning, roadmappingVisual proof-of-concepts and live demos make abstract concepts tangibleSame-day product brief delivery improves team collaboration and ownershipVoice of customer integration: automated synthesis of feedback into feature developmentMiro uses Miro internally to build next-generation featuresEnhanced employee engagement alongside improved business outcomesCustomers consistently achieve 2-3x time-to-market improvementsParticipants:Jeff Chow – Chief Product and Technology Officer, MiroJohan Broman – EMEA ISV Head of Solutions Architecture, AWSFurther Links:Website: https://miro.com/page/product-leaders/Miro in the AWS MarketplaceSee how Amazon Web Services gives you the freedom to migrate, innovate, and scale your software company at https://aws.amazon.com/isv/

When it comes to nonprofits and associations, the underlying message from this podcast is crystal clear: let's embrace the end of pointless busy work and move toward measuring how the work we do directly impacts mission.

What is the Objectives & Key Results (OKR) framework? Why is the measurement and transparency of operating results so important to organizational health? How does the adoption of the OKR framework help make achieving balance between trust and accountability more achievable? To help answer these questions, we have Phillipp Schett joining us today on the Balancing Act Podcast. Phillipp is the founder and CEO of Wave Nine – a strategy execution consultancy focused on helping companies get the most out of the OKR framework. Tune into episode 198 to hear Phillipp's story, his career rocket-booster moment, and his thoughts on the use of OKRs to improve organizational trust and accountability. To learn more about Phillipp Schett, visit: https://wavenine.com/  To learn more about Andrew Temte, visit: https://www.andrewtemte.com 

BONUS: Tom Gilb on Building True Engineering Culture and Delivering Value Through Evolutionary Methods In this BONUS episode, we dive deep into the world of true engineering discipline with Tom Gilb, a pioneer who was writing about Agile principles before Agile was even named. We explore his latest book "Success - Super Secrets & Strategies for Efficient Value Delivery in Projects and Programs, and Plans" and uncover the fundamental flaws in how organizations approach project delivery and stakeholder management. The Genesis of Success-Focused Engineering "People were failing at project deliveries - even when using Agile. I saw there was very little about setting clear goals and reaching them, it had nothing to do with being successful." Tom's motivation for writing his latest book stems from a critical observation: despite the widespread adoption of Agile methodologies, project failure rates remain unacceptably high. The core issue isn't methodology but rather the fundamental lack of clarity around what success actually means. Tom emphasizes that true success is about achieving the improvements you want at a price you can afford, yet most organizations fail to define this clearly from the outset. In this segment, we refer to the book How Big Things Get Done by Bent Flyvbjerg who published statistics on the poor performance of projects in general. Beyond OKRs: The Power of Quantified Multi-Dimensional Objectives "First you need to have a definition of what it means to succeed. And that needs to be multi-dimensional. And you need to clarify what they are." While many organizations believe they're already quantifying objectives through frameworks like OKRs, Tom reveals significant weaknesses in these approaches. True value isn't just profit—it encompasses multiple dimensions including security, usability, and other stakeholder-specific benefits. The key insight is learning to quantify what needs to be achieved across all critical dimensions, as you simply cannot design for high-quality attributes like security without first quantifying and designing for them explicitly. In this segment, we talk about Tom's paper on OKR's titled "OKR Objectives and Key Results: what's wrong and how to fix it". The Missing Engineering Discipline "Why is the failure rate of our projects so high?" Tom identifies a paradoxical problem: engineering organizations often lack true engineering discipline. This fundamental gap explains why project success rates remain low despite technological advances. Real engineering requires systematic approaches to design, stakeholder analysis, and incremental value delivery—disciplines that are often overlooked in favor of rushed implementations. Stakeholder Analysis: Beyond User Stories "Stakeholders have a requirement - even if we don't know it. They might be people, but also law, contract, policies, etc. They all have requirements for us." Traditional user-centered methods like user stories can lead to failure when critical stakeholders are overlooked. Tom advocates for comprehensive stakeholder analysis as the foundation of engineering discipline. Stakeholders aren't just people—they include laws, contracts, policies, and other constraints that have requirements for your system. The practical tip here is to use AI tools to help identify and list these stakeholders, then quantify their specific requirements using structured approaches like Planguage. The Gilb Cycle: True Incremental Value Delivery "Get things done every week, next week, until it's all done. We need to decompose any possible design into enough increments so that each increment delivers some value." What distinguishes Tom's evolutionary approach from popular Agile frameworks is the focus on choosing the most efficient design and then systematically improving existing systems through measured increments. Each increment must deliver tangible value, and the decomposition process should be aided by AI tools to ensure optimal value delivery. This isn't just about iteration—it's about strategic improvement with measurable outcomes. Building Engineering Culture: A Two-Leader Approach "There are two leaders: the tech leaders and the management leaders. For management leaders: demand a value stream of results starting next week. To the tech leaders: learn the engineering process." Creating a true engineering culture requires coordinated effort from both management and technical leadership. Management leaders should demand immediate value streams with weekly results, while technical leaders must master fundamental engineering processes including stakeholder analysis and requirement quantification. This dual approach ensures both accountability and capability development within the organization. Further Resources During this episode we refer to several of Tom's books and papers. You can see this list below Software Metrics by Tom Gilb Principles of software engineering management - Also available in PDF Evo book   About Tom Gilb Tom Gilb, born in the US, lived in London, and then moved to Norway in 1958. An independent teacher, consultant, and writer, he has worked in software engineering, corporate top management, and large-scale systems engineering. As the saying goes, Tom was writing about Agile, before Agile was named. In 1976, Tom introduced the term "evolutionary" in his book Software Metrics, advocating for development in small, measurable steps. Today, we talk about Evo, the name that Tom used to describe his approach. You can link with Tom Gilb on LinkedIn.