Podcasts about okr

„Okrągły Stół. Moment przejścia”, nowa wystawa w Muzeum Historii Polski, zamiast opowiadać historię transformacji linearnie, skupia się na materialnym świadku wydarzeń z 1989 roku. To właśnie przy tym meblu, między lutym a kwietniem, spotkali się przedstawiciele władzy i opozycji, rozpoczynając proces przejścia od konfrontacji do negocjacji i otwierając drogę do demokratycznych zmian nazywanych dziś transformacją. Twórcy wystawy zapraszają nas w półmroczną przestrzeń przypominającą jaskinię – miejsce wyciszenia, skupienia i zawieszenia czasu. Czy rok 1989 był debatą, czy raczej momentem wyjścia z jaskini? Stół nie jest tu meblem politycznym, lecz obiektem, wokół którego powstaje doświadczenie bardziej zmysłowe niż historyczne. Węch jest zmysłem wysyłającym nam sygnał o tym czy znajdujemy się w sytuacji bezpiecznej czy w sytuacji zagrożenia. Jak więc pachnie najważniejszy mebel współczesnej historii Polski? O zmysłowości Okrągłego Stołu rozmawiamy z dyrektorem Muzeum Historii Polski Marcinem Napiórkowskim, konserwatorem zbiorów MHP Wojciechem Komorowskim, badaczem okresu transformacji i rzecznikiem prasowym MHP Michałem Przeperskim oraz Karolem Żbikowskim z firmy Platige Image, która przygotowała wizualizację wnętrza jaskini. Wystawę jednego obiektu „Okrągły Stół. Moment przejścia” można zwiedzać do 17 maja 2026 r. Rozmawiała: Bogna Świątkowska, www.nn6t.pl Na zdjęciu: widok wystawy „Okrągły Stół. Moment przejścia”, Muzeum Historii Polski, fot. Bogna Świątkowska

„To jest zatrważające” – tak mec. Adam Gomoła komentuje odsunięcie sędziego Dariusza Łubowskiego od funkcji kierownika sekcji ds. międzynarodowych Sądu Okręgowego w Warszawie. 

Adwokat Artur Wdowczyk w rozmowie z Jakubem Pilarkiem stawia tezę, że polski wymiar sprawiedliwości jako dziecko zgniłego kompromisu przy Okrągłym Stole jest nie do zreformowania.

Imagine: on se retrouve à la fin de l'année, autour d'un café, d'un verre…Qu'est-ce que tu aimerais pouvoir annoncer ? Qu'est-ce que t'aurais envie de célébrer ?C'est la question que j'ai posée aux auditeur·ices de La Cohorte réunis le 27 janvier.Chacun a noté ses objectifs, ses intentions, ses envies… et en a parlé avec les autres.Parce qu'en dire tout haut, ça change tout.Dans cette Minute Marine, je t'invite à faire le même exercice (= répondre à la question).(Sans pression, hein. Pas besoin d'objectifs SMART.)Et surtout à m'envoyer tes notes dans un mp via Linkedin!Et si tu as une relation un peu tendue avec les objectifs, tu peux écouter la MM#116 – Les objectifs ne sont pas faits pour être atteints. Elle devrait te faire du bien.À très vite,Marine

OKR กับ KPI เอาอะไรดี?จาก OKR vs KPI: How to Supercharge Your Objectives, Key Results, and Wildly Important Goals โดย Mark Josie, Senior vice president of strategy execution and sales performance, FranklinCoveyLeadership Every Day: Start your day thinking like a leader.เริ่มต้นวัน ด้วยวิธีคิดแบบผู้นำ.If you are a great leader, many lives will have a great life.ผู้นำที่ดี…ชีวิตของหลายคนก็จะดีขึ้น

Krzysztof Wąsowski, obrońca ks. Michała Olszewskiego twierdzi, że sąd ignoruje wnioski obrony i wskazuje na chaos wokół składu orzekającego oraz przygotowania ławników do sprawy.Wczoraj w Sądzie Okręgowym odbyła się druga rozprawa w procesie ks. Michała Olszewskiego oraz byłych urzędniczek Ministerstwa Sprawiedliwości. Sprawa dotyczy nieprawidłowości przy przyznawaniu dotacji z Funduszu Sprawiedliwości i zarzutów nadużycia uprawnień oraz przywłaszczenia środków publicznych.Druga rozprawa w sprawie ks. Michała Olszewskiego i byłych urzędniczek Ministerstwa Sprawiedliwości przyniosła – jak relacjonuje mecenas Krzysztof Wąsowski – więcej pytań niż odpowiedzi. Obrońca księdza i jednej z oskarżonych mówi wprost o chaosie, sprzecznościach i sytuacjach, które w jego ocenie nie mają nic wspólnego z rzetelnym procesem.Wreszcie sukces. Sąd, tak jak obiecał, tak zrobił, czyli zmusił wszystkich do odczytania przez prokuratora fragmentów aktu oskarżenia i dość pomieszanych zarzutów. I rzeczywiście wyszło to dość bałaganiarsko, tak jakby prokurator był zaskoczony, że jednak do tego dojdziemówi mec. Krzysztof WąsowskiJak dodaje, sąd zdecydował się na ten krok mimo złożonych w tym samym dniu wniosków o wyłączenie sędzi.Zostało złożonych w tym dniu chyba ponad sześć wniosków o jej wyłączenie. Pani sędzi to zupełnie nie przeszkadzało i nakazała prokuratorowi odczytać akt oskarżenia, w ogóle się nie przejmując tym, co się działo na salipodkreśla WąsowskiŁawnicy „na dzień przed”Jednym z najbardziej kontrowersyjnych wątków jest sposób powołania ławników i ich przygotowania do sprawy.Okazało się, że zarządzenie o wyznaczeniu ławników rezerwowych jest datowane na dzień 20 stycznia, a pierwsza rozprawa miała się odbyć 21 stycznia. Jeżeli mamy kilkaset tysięcy stron do zanalizowania, to w jeden dzień jest to absolutnie niemożliwemówi mecenasJak dodaje, w aktach długo nie było nawet protokołu z pierwszej rozprawy.Poszedłem w poniedziałek do czytelni akt i nie było w nich protokołu z pierwszej rozprawy. Nie wiadomo, co się z nim stałozaznaczaZakaz kontaktu… tylko poza saląKolejną sytuacją, która – jak mówi – pokazuje absurd postępowania, jest decyzja sądu dotycząca zakazu kontaktu między oskarżonymi.Poza salą rozpraw się nie mogą kontaktować, ale na sali rozpraw nie jest to podyktowane potrzebą wyeliminowania możliwości przekazywania sobie tak zwanych grypsówcytuje Wąsowski z uzasadnienia sąduPubliczność zareagowała śmiechem, a sąd poprosił o zachowanie powagi.Jeżeli sąd sugeruje, że Olszewski jest grypsiarzem, to jest to poniżenie w oczach opinii publicznej i zniesławienie. Będziemy to analizowaćdodaje mecenas„Monty Python polskiego sądownictwa”W tym kontekście pada porównanie, które stało się jednym z najmocniejszych momentów rozmowy.To z tego będzie Monty Python polskiego sądownictwa i polskiego procesu sądowegomówi Krzysztof WąsowskiJak podkreśla, nawet sędzia z dorobkiem zawodowym może – jego zdaniem – w sprawach o tle politycznym tracić bezstronność.To jest niesamowite, że ludzie z dorobkiem i osiągnięciami, decydując się na sprawę polityczną, potrafią używać swoich instrumentów w sposób, który potem okazuje się farsąpodkreślaZarzuty wobec ks. OlszewskiegoObrońca streszcza, czego według prokuratury miał się dopuścić jego klient.Na tym, że podpisał umowę z Ministerstwem Sprawiedliwości, przyjął pieniądze i wybudował ośrodek Archipelag Wyspy Wolne od Przemocymówi WąsowskiJak dodaje, chodzi o kwotę ponad 66 milionów złotych, choć – jak twierdzi – sam prokurator mówił, że wartość obiektu przekracza dziś 100 milionów.Domy stoją. Trzy domy stoją. Już tam wykończeniówka się zaczęłazaznaczaCo dalej?Kolejna rozprawa ma odbyć się 10 lutego. Obrona liczy, że wreszcie rozpocznie się przewód dowodowy.Mamy nadzieję, że skoro już sąd tak się uparł, żeby ten proces ruszył, to wreszcie zaczną składać swoje wyjaśnieniapodsumowuje mec. Wąsowski

Fed utrzymał stopy proc. bez zmian w przedziale 3,50-3,75%, co stanowi pierwszą przerwę w cyklu obniżek. Sąd Okręgowy w Krakowie nieprawomocnie uznał za nieważną uchwałę Columbus Energy dotyczącą przeniesienia aktywów wartych ok. 700 mln zł do spółki Ruby01A. Scanway celuje w przeniesienie notowań na rynek główny GPW na przełomie I i II kw. 2026 r. Spółka, która kupuje lokal od osoby fizycznej w celu wynajmowania jej tego lokalu nie jest zwolniona z VAT. Przeprowadzono kontrole Deutsche Bank w Niemczech w związku ze skandalem podatku „cum-ex” dotyczącym zwrotu podatku od dywidendy.Zasubskrybuj prasówkę na www.businessupdate.pl.Podcast powstał przy pomocy ElevenLabs.

Ep.243 - Comment est-il possible d'assurer le pilotage actif des priorités stratégiques de l'organisation?Nous plongeons au cœur de la méthodologie des OKR (Objectifs et Résultats Clés) pour les dirigeants. Les OKR vont au-delà d'un simple outil de planification. Il s'agit plutôt d'un cadre de travail puissant, orienté vers l'exécution et la transformation de l'entreprise.En compagnie de Frédéric Moreau, nous explorons cette méthodologie en clarifiant leur définition et leur rôle dans la transformation organisationnelle. Frédéric discute de l'importance de l'alignement stratégique et de l'exécution et il aborde les erreurs fréquentes que les dirigeants commettent lors de la mise en œuvre des OKR. Frédéric explique les différences entre les OKR et le Balanced Scorecard en plus de souligner l'importance de la culture organisationnelle et du lâcher-prise des dirigeants pour réussir cette transformation.Frédéric MoreauFrédéric Moreau est conseiller senior en transformation des affaires et des technologies, orienté stratégie et résultats, avec plus de 30 ans d'expérience dans la conduite de transformations digitales, agiles et stratégiques à grande échelle. Il possède une solide expérience en mise en œuvre d'OKR, en agilité organisationnelle et en accompagnement exécutif, aidant les organisations à renforcer leur capacité d'exécution, à briser les silos et à développer des cultures de haute performance.Grâce à un parcours pluridisciplinaire unique mêlant marketing, technologie et management, il a mené avec succès des initiatives de transformation dans les secteurs public et privé, incluant la finance, les médias, les logiciels, la fabrication et les organisations artistiques.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

W tym odcinku „Spotkań z Przyrodą” rozmawiam z prawniczką Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska w Białymstoku - Agnieszką Dowgier - o prawie chroniącym przyrodę, o granicach naszej wolności jako obserwatorów i fotografów oraz o odpowiedzialności, jaka wiąże się z byciem blisko dzikiego świata.Wyjaśniamy, czym jest niepokojenie zwierząt, dlaczego publikowanie i komentowanie zdjęć w internecie musi być świadome i odpowiedzialne, czemu nie wszędzie można latać dronem i dlaczego wabienie zwierząt jedzeniem do czatowni fotograficznych to nieakceptowalna ingerencja, która jest niebezpieczna dla zwierząt, ale również tak bardzo szkodliwa dla samego środowiska fotografów przyrody. W odcinku mówię także o kampanii „Szacunek Naturalnie” Okręgu Łódzkiego Związku Polskich Fotografów Przyrody, która porusza kwestie szacunku dla przyrody -  szacunku który zaczyna się od świadomości, a kończy na wyborach, które każdy z nas podejmuje w terenie.Partnerami tego odcinka podcastu są Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Białymstoku oraz Okręg Łódzki Związku Polskich Fotografów Przyrody. Zapraszam do wysłuchania 134 odcinka podcastu!Odnośniki do osób i treści:https://www.facebook.com/profile.php?id=100072289269596https://www.instagram.com/agnieszka.dowgier_fotografia/https://www.gov.pl/web/rdos-bialystok/regionalna-dyrekcja-ochrony-srodowiska-w-bialymstokuhttps://www.facebook.com/zpfp.lodzhttps://jestemnaptak.pl/Jeśli ten odcinek „Spotkań z Przyrodą” wzbudził w Was choć odrobinę refleksji lub zainspirował do wyjścia w las, bardzo zachęcam do tego, aby wesprzeć ten podcast na kilka sposobów. Wasze lajki, udostępnienia i polecenia pomagają docierać do kolejnych osób, którym bliska jest natura i którzy szukają przestrzeni do wyciszenia i odbudowy sił. To naprawdę dla mnie bardzo dużo znaczy.Jeśli chcecie także realnie przyczynić się do rozwoju tego miejsca – gdzie tworzymy społeczność wrażliwych na przyrodę ludzi – zapraszam do wsparcia finansowego. Każda, nawet najmniejsza wpłata pozwala lepiej promować podcast i rozwijać jego jakość, dzięki czemu możemy jeszcze skuteczniej docierać do ludzi, którzy potrzebują tych treści. Możliwości wsparcia:https://patronite.pl/spotkania_z_przyrodahttps://buycoffee.to/spotkaniazprzyrodaDziękuję, że jesteście ze mną i razem możemy budować tę przestrzeń pełną szacunku dla natury i siebie nawzajem. Do usłyszenia w kolejnym odcinku!Podziękowania dla wszystkich moich Patronek i Patronów. W tym zacnym gronie są:Tomasz Jakubowski, Ewa Kos, Daniel Dąbrowski, Krystyna, Agnieszka Menczykowska, Patrycja Rybaczewska, kowalik_photography, Paweł Gliwny, Hanna Filipionek, Łukasz "Lisek" Lisicki, Kamil Mikucki, Agnieszka Brzezińska, Tomasz Gogołek, Jan, Maciej Cichosz, Ewa Owczarska Szulc, Edyta, Kacper Zieliński, Dawid Miśkiewicz, Marta Morawiec, Joanna Pląder, Katarzyna Paś, Maciej Disterheft, Ania Świderska, Agnieszka Brzezińska.Osobne podziękowania kieruję do Fundatorek i Fundatorów kawy :-)Dziękuję za Wasze zaufanie i zaangażowanie!

Kayuá Freitas, CEO da Red Mug e especialista em vendas e execução comercial, abriu o segundo dia do CRM Zummit 2025 com uma palestra prática e provocativa sobre como vender mais com método — e não com “talento nato”. A partir de uma investigação com mais de mil vendedores de alta performance, ele defende que vendas não é dom: é processo, gestão e construção de confiança guiando o cliente até o sucesso.A mensagem central é clara: vender bem é gerar reação, não repetir script. Para aumentar conversão e previsibilidade, Kayuá propõe um modelo de reunião comercial em etapas (da abertura ao fechamento), estruturado pela jornada psicológica do cliente: com perguntas profundas, criação de cenários, negociação inteligente e uso de gatilhos apenas no momento certo. Ele também reforça o papel de playbooks vivos, registro constante e rituais de gestão (forecast, coach, one-on-one, análise de perdas e origem de conversão) como base para escalar performance com consistência.00:01:06 — Como vender mais com método: vendas é processo, não talento00:02:56 — A pergunta que muda tudo: “O que é sucesso para o seu cliente?”00:04:05 — Pare de vender features: venda transformação e benefício00:05:21 — As 8 etapas de uma reunião comercial que converte00:07:46 — O segredo das vendas: monte o processo pela reação do cliente00:09:53 — Quando parar a reunião: como identificar lead que não está pronto00:10:59 — Dor, desejo e medo: o tripé para sondagem profunda00:12:00 — Conceito vende mais que diferencial: como educar o cliente00:15:34 — Como montar um playbook comercial que qualquer vendedor executa00:18:11 — Tipos de perguntas que aumentam conversão em vendas (psicologia prática)00:20:54 — Perguntas hipotéticas: a melhor arma para prospecção00:24:12 — Rituais de gestão comercial: forecast, OKR e acompanhamento real00:27:57 — Coaching de vendas: como melhorar reuniões com 3 pontos de ajuste00:30:39 — Campanha de indicação: como “desconto por indicação” acelera pipeline00:32:00 — Gestão humanizada: quando o CRM não explica a queda de performance00:34:31 — Origem que mais converte: por que indicação vence todos os canais00:36:01 — Venda enterprise: como dividir o comitê de compra e acelerar decisão00:37:07 — Como reduzir tempo de negociação (e fechar mais rápido)00:39:23 — Cultura e registro: o que separa times que escalam dos que travam

We środę, 21 stycznia, w Sądzie Okręgowym w Warszawie rozpoczął się proces księdza Michała Olszewskiego oraz dwóch byłych urzędniczek Ministerstwa Sprawiedliwości. Sprawa dotyczy pozyskania i wydatkowania środków z Funduszu Sprawiedliwości przez Fundację Profeto, kierowaną przez księdza. Kilka dni przed planowanym terminem doszło do zmiany składu orzekającego, co obrońcy uważają za poważny błąd proceduralny, podważający podstawy dalszego postępowania.Sprawa wzbudza silne emocje w części opinii publicznej, m.in. z uwagi na rangę działalności społecznej i charytatywnej pełnionej przez księdza Olszewskiego przed postawieniem zarzutów.„Represje w Polsce” — relacja przed sądemPrzed gmachem sądu zebrały się grupy wspierające oskarżonych. Reporterka Ewa Stankiewicz, która relacjonowała wydarzenia na miejscu, podkreśla dramatyzm sytuacji i obecność służb.Ja dopiero dochodzę tutaj do sądu, widzę przed sobą samochody policji, które licznie przybyły… kilkadziesiąt osób przyszło wesprzeć księdza, bo mamy do czynienia z powrotem represji w Polsce— mówi.

 W styczniu 2026 roku Sąd Rejonowy w Giżycku odmówił podziału majątku byłych małżonków, uznając, że ich rozwód… nie istnieje. Powodem miało być to, że wyrok rozwodowy wydał sędzia powołany przy udziale Krajowej Rady Sądownictwa w obecnym kształcie.Sprawa – opisana przez prawo.pl – jest nieprawomocna, ale już teraz wywołała ogromne poruszenie w środowisku prawniczym. Prawnicy ostrzegają, że podobne decyzje mogą uderzać w tysiące obywateli, którzy w dobrej wierze uznawali swoje sprawy za prawomocnie zakończone.Gościem Poranka Radia Wnet była Joanna Pąsik, sędzia Sądu Okręgowego w Warszawie, która już na wstępie podkreśliła, że wypowiada się także jako członek stowarzyszeń Prawnicy dla Polski oraz Sędziowie RP, reagujących – jak mówi – na naruszenia praworządności.Myślę, że od wczoraj całe środowisko prawnicze w Polsce jest zelektryzowane tą informacją o tym, co nastąpiło w sądzie w Giżycku– komentuje. Sędzia wyjaśniała, dlaczego decyzja sądu rejonowego jest – jej zdaniem – niezrozumiała z punktu widzenia obywatela.Najpierw musiał się odbyć rozwód tych państwa w sądzie okręgowym w Olsztynie. Prawomocny rozwód, gdzie rozstrzygał sędzia doświadczony, będący wyżej w hierarchii od sędziego sądu rejonowego– mówi. Jak zaznaczyła, skoro sprawa trafiła już na etap podziału majątku, strony miały pełne prawo zakładać, że ich sytuacja prawna jest ostatecznie uregulowana.Oni mieli prawo pozostawać w przekonaniu, że tamte kwestie zostały prawomocnie przesądzone i że żyjemy w demokratycznym, cywilizowanym kraju, gdzie nikt nie będzie próbował tego na nowo wzruszać– wskazuje. „Nie istnieje coś takiego jak nieistniejące orzeczenie”Najostrzejsza krytyka Joanny Pąsik dotyczyła samego pojęcia użytego w uzasadnieniu decyzji sądu w Giżycku.W ogóle nie ma czegoś takiego jak nieistniejące orzeczenie. To jest jakaś nowomowa, jakiś neologizm wprowadzony przez niektórych aktywistów sędziowskich– podkreśla. Sędzia przypomniała, że prawomocne orzeczenie sądu wiąże inne sądy i organy państwa.Artykuł 365 kodeksu postępowania cywilnego mówi jednoznacznie, że jeżeli prawomocne rozstrzygnięcie zapadło, wiąże ono inne sądy i inne organy państwa– mówi sędzia dodając, że problemem nie jest sam rozwód, lecz ideologiczny spór o status sędziów powołanych po 2017 roku.Wracamy do sedna, czyli do problemu "neosędziów", wykreowanego od paru lat przez radykalne środowiska sędziowskie. Skutki są bardzo realne i bardzo dotkliwe– podkreśla. Spór o KRS i ryzyko paraliżu państwaJoanna Pąsik przypomniała, że nowelizacja ustawy o Krajowej Radzie Sądownictwa została uchwalona przez parlament, podpisana przez prezydenta i uznana za konstytucyjną przez Trybunał Konstytucyjny.Jak zaznaczyła, podważanie kilku tysięcy nominacji sędziowskich prowadzi do chaosu na niespotykaną skalę.Nie możemy teraz uznać, że te trzy tysiące osób nie są sędziami. To jest próba wywołania chaosu w wymiarze sprawiedliwości– mówi. Najbardziej praktyczny wymiar sprawy dotyczy jednak nie sporów ustrojowych, lecz losu konkretnych obywateli. Pytana o to, co mają zrobić rozwiedzeni małżonkowie z Giżycka, sędzia nie miała wątpliwości.Powinni się odwołać do sądu okręgowego od tego rozstrzygnięcia. Na pewno jeszcze jest termin otwarty– dodaje. Jednocześnie przyznała, że oznacza to kolejne miesiące, a być może lata oczekiwania.To oczywiście wydłuża całą sprawę. A mamy do czynienia z bardzo długimi terminami i ponad tysiącem wakatów w wymiarze sprawiedliwości– zwraca uwagę. Jej zdaniem takie decyzje najmocniej uderzają w zwykłych ludzi, którzy chcą „w sposób cywilizowany się rozejść” i uporządkować swoje sprawy majątkowe./fa

In dieser Folge erfährst du, worin sich OKRs und Rocks unterscheiden und wann welches System sinnvoll ist. Ich zeige dir anhand konkreter Beispiele, wie du Ziele wirksam planst, flexibel umsetzt und messbar überprüfst – passend zu deinem Umfeld, deinem Team und deiner Dynamik.

David Stever is the former CEO and CMO of beloved ice cream brand Ben & Jerry's. David started with the company back in the early 80's, working as a tour guide at their factory in Waterbury, Vermont. Over time, David ascended within Ben & Jerry's, helping to grow the then start-up into an iconic, multinational corporation. Over the course of his decades-long career there, David led marketing initiatives, drove massive brand growth, expanded global market share, and helped facilitate reinvention and product innovation, all while keeping Ben & Jerry's social mission front and center. He joins Roy to discuss his journey from tour guide to C-Suite, the many learnings he took from founders Ben Cohen and Jerry Greenfield, the profound effect of pursuing a triple bottom line, and much more.        Highlights from our conversation include: David's initial interest in the ice cream industry and how it evolved into his career (1:32)Working with Ben and Jerry in the early days (3:50)Leadership lessons learned through periods of massive growth and scaling (6:13)David's strengths and keys to success as Ben & Jerry's CMO (8:48)What surprised him the most when he transitioned from CMO to CEO (13:48)What it means to do “business as unusual” (15:29)The influence of Ben & Jerry's blend of activism and commerce on his leadership (18:12)How David defines Ben & Jerry's unique culture and how he helped sustain it through the years and through acquisition (20:26)Successful hiring throughout Ben & Jerry's different phases (22:48)Qualities David sought in his top leadership team (27:40)What he believes is often overlooked when assessing prospective talent (28:47)David's next chapter and what he's most excited about in looking ahead (31:00)Visit HowIHire.com for transcripts and more on this episode.Follow Roy Notowitz and Noto Group Executive Search on LinkedIn for updates and featured career opportunities.Subscribe to How I Hire:AppleSpotifyAmazon

In this episode, Bernhard Kerres discusses the challenges and importance of effective conversations in the implementation of OKRs (Objectives and Key Results). He reflects on his experiences as a CEO and coach, emphasizing that the failure of OKRs often stems from inadequate conversations between managers and their teams. The episode highlights the need for practice in these conversations to ensure alignment and focus, ultimately driving better results. Bernhard introduces a new tool designed to help managers rehearse these critical discussions, making the case that understanding the theory of OKRs is not enough without the ability to engage in meaningful dialogue.Key Topics:Why OKRs fail (it's the conversation, not the framework)Bernhard's OKR failure as CEO (trusted too much, didn't challenge enough)The five patterns that make OKR conversations difficultWhy practicing with AI that pushes back prepares you for real conversationsThe 30-minute challenge: Why this scenario takes real time and real skill- How to adapt the scenario to your company's actual OKRsKey Insights:OKRs fail when managers approve weak Key Results to avoid conflictThe conversation requires challenging people without demotivating themMost managers have never practiced pushing back on activity-based OKRsJanuary is when these conversations happen—practice before they go liveEach persona conversation takes 30 minutes because real coaching takes timeLinks:Practice OKR conversations: www.roleplays.ai or https://roleplays.ai/s/BpMSFqCJ6MMHLearn more about Bernhard: www.bernhardkerres.comAdapt the scenario to your company: Contact us at office@bernhardkerres.com#OKRs #leadership #goalsetting #management #difficultconversations #performancemanagement #coffeeandcoaching

We're always talking about how to create strategic plans and then execute them with intention for immediate action and measurement. As we like to do on this show, we bring forth many different approaches and ways of thinking, because we know not every tool is a one-size-fits-all. Today, that focus is on the OKR framework aka Objectives & Key Results. We wanted you to learn from an expert who knows OKRs better than anyone, so we welcomed on Philipp Schett. He's the Founder of Wave Nine, the #1 OKR consulting firm. You'll also love their free OKR Crash Course. For more about ForthRight Business by ForthRight People or for 1:1 consultation, check us out at ForthRight-Business.com And as always, if you need Strategic Counsel, don't hesitate to reach out to us at: ForthRight-People.com FACEBOOK https://www.facebook.com/forthrightpeople.marketingagency INSTAGRAM https://www.instagram.com/forthrightpeople/ LINKEDIN https://www.linkedin.com/company/forthright-people/ RESOURCES https://www.forthright-people.com/resources VIRTUAL CONSULTANCY https://www.forthright-people.com/shop

✍【乱翻书时刻】• 2025Meta壕购字节没收成的Manus——2017字节吞并Facebook放弃的Musical.ly——这对信息流广告超级机器，早在2012年就已如同师生，尤其是在组织与商业化上。2018年，双方的全球竞争终于亮牌。扎克伯格和张一鸣心中不同的北极星指标，抖音夸张的商业化攫取效率，构成了必然发生在2025/2026的交叉点。• 激进的商业化标杆也解释了——为何2018年初抖音赶超快手，年终国内月活就拉开2亿差距，海外TikTok遥遥领先。2017快手商业化首年就超过70亿收入。双方当年战略空间和定力的差异，大概就源于张利东刘思齐等在2014-2016三年建成了今日头条广告系统，OCPX类效果广告占比约60%，已经从KA和SMB获取了75亿的收入弹药储备。• 张利东曾经是一位怎样的记者，为什么这位传统报纸经营者那么猛，一年调高十倍销售目标？字节为何立下每月3000人+的招聘目标，全力做重支持SMB广告业务？电商平台和中国半数VC融资，为什么都被卷入这种营销风潮？百度和腾讯的商业化团队为什么无法做出有效反击？

“No surprises” is the way teams need to operate—because alignment is tough when teams have different incentives, objectives, and motivations. On Scrappy ABM, Mason Cosby is joined by Rebecca (Bogler) Grimes, the CRO of SheerID, to talk through tips, tricks, and pieces of advice for creating the same experience from inbound to the selling cycle, implementation handoff, and into retention and growth strategies that straddle teams.ㅤThe conversation keeps coming back to being intentional: documenting conversations, preparing well before meetings, doing research, and making conversations forward-looking and specific to an individual account. Rebecca also shares how tools, AI features, and synced systems support a “catalog” of what's been discussed—so nobody has to say “catch me up.” From OKRs and scorecards to collaboration and compensation, the thread is simple: revenue is owned by everybody.ㅤ

In this episode of Becoming Reborn, Pat dives deep into the Business Mindset needed for 2026 — starting with one of the most powerful systems we use at Reborn: OKRs. OKR stands for Objective and Key Result. Most people set a goal and stop there. But an objective without a measurable weekly action behind it is just a wish — and that's where the key result comes in. For every 10 week block, the team sets a clear objective and then attaches a weekly key result that drives progress toward it. Every week, each staff member presents their OKR result using our three-tier colour system: Green for hitting the target Orange for close Red for missing it If it's red, there's no hiding — you explain why, what went wrong, and what you're changing next week. It's confronting at first, but it builds clarity, accountability, and real growth. This episode breaks down how OKRs work, why they're so effective, and how you can use them to achieve your personal, fitness, and business goals in 2026. Tune in — this mindset will change the way you operate.

Doradca prezydenta Beata Kempa w rozmowie z Jakubem Pilarkiem komentuje zarządzenie Sądu Okręgowego w Krakowie, wytykające status uzurpatora zastępcy prokuratora rejonowego.

Im Gespräch zwischen Mario Jung (OMT GmbH) und Britta Agel (Appinio GmbH) wird deutlich, wie stark sich die Marketingwelt in den letzten Jahren verändert hat. Die Hypergrowth‑Phase vieler SaaS‑ und E‑Commerce‑Unternehmen ist vorbei – heute zählt Effizienz, Fokus und strukturiertes Arbeiten. Britta beschreibt sehr offen, wie schmerzhaft dieser Shift war, warum er notwendig ist und welche Rolle Marketingteams jetzt einnehmen müssen, um weiterhin Wirkung zu erzielen. Sie zeigt, dass Wachstum ohne Struktur zwangsläufig ins Chaos führt: zu überlasteten Teams, unklaren Rollen, Tool‑Wildwuchs und fehlender strategischer Ausrichtung. Gleichzeitig betont sie, wie wichtig ein starkes Onboarding ist, damit neue Mitarbeiter:innen schnell produktiv werden und sich im Team sicher fühlen. ⭐ Die wichtigsten Learnings für Online‑Marketer:innen Marketing muss seinen Impact aufs Revenue beweisen, nicht nur Output liefern. Struktur ist ein Wachstumstreiber, kein Kreativ‑Killer. Warnsignale für Chaos‑Wachstum: Feuerwehr‑Modus, Rollen‑Unschärfe, unklare Budgets, Tool‑Wildwuchs. Weniger Tools, mehr Fokus – zentrale Systeme statt 20 Google Sheets. Klare Schnittstellen zwischen Marketing, Sales & Product sind entscheidend. Onboarding beginnt nach der Vertragsunterschrift und entscheidet über Produktivität & Bindung. Dokumentation so einfach wie möglich, statt überkomplexe Frameworks. Regelmäßige Kommunikation, aber ohne Meeting‑Overkill.

It's the Christmas edition, which means: stop buying shite, your presence is the present and now let's immediately ruin the vibes. We're unpacking the Epstein files “release” (heavy redactions, missing footage, photos of powerful men lounging with very young-looking women), the mass shooting at Brown, and the targeted killing of an MIT nuclear plasma physicist that has the internet whispering “assassination” (and Reddit out-detectiving law enforcement). Then we spiral into Candace Owens' ongoing Erica Kirk/Charlie Kirk conspiracy saga, before landing in absolute devastation: the murder of director Rob Reiner and his wife Michelle found the next day by their daughter and Trump's genuinely unhinged statement that somehow turns it into an OKR celebration for America's “golden age.” Merry Christmas! Want something lighter? We can't promise that but we can promise more: Patreon this week includes a disappearance, plus survival horrors involving ants and a maggot-filled leg situation.Listen ad-free + get bonus episodes on Patreon:patreon.com/thecreepdive Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Maciej Kluczka rozmawia z legendarną aktorką Joanną Szczepkowską o tym, czy w Polsce faktycznie skończył się postkomunizm, jak ogłosił to prezydent Karol Nawrocki. Gościni ostro komentuje przeniesienie historycznego Okrągłego Stołu do muzeum, nazywając narrację wokół tego wydarzenia „chaosem propagandowym” i „robieniem wody z mózgu”. Szczepkowska wyjaśnia, dlaczego nie uznaje Karola Nawrockiego za swojego prezydenta. W rozmowie pojawia się gorzka refleksja nad stanem debaty publicznej, którą artystka porównuje do dezinformacji wymierzonej w tę część społeczeństwa, która daje się uwieść „wilczej” propagandzie. Mimo diagnozy o istnieniu „dwóch Polsk”, aktorka szuka nadziei w prozaicznych sytuacjach, takich jak wspólne wyprowadzanie psów czy solidarność w obliczu powodzi.

W ostatnich „Politycznych Michałkach” przed Bożym Narodzeniem Michał Szułdrzyński i Michał Kolanko analizują gorące wydarzenia końcówki roku: eskalację wewnętrznego konfliktu w PiS, kontrowersyjny ruch Karola Nawrockiego z usunięciem Okrągłego Stołu z Pałacu Prezydenckiego oraz niepokojące dla rządu dane z sondażu CBOS.Kup subskrypcję „Rzeczpospolitej” pod adresem: https://czytaj.rp.pl

В этом выпуске «Scrum‑мастерской» Мария Дьякова разговаривает с Артуром Неком, лидером направления целеполагания в Сбере. Он рассказывает, как пришёл к OKR через задачи стыковки подразделений в ритейле и построение системы целеполагания в компании Reg.ru, почему увидел именно в этом подходе не только способ считать цифры, но и инструмент для осмысленного диалога между командами и руководителями.Гости разбирают, чем OKR отличаются от KPI, какие задачи реально решают с их помощью разные компании — от Intel до Amazon, и какие существуют «школы» применения OKR. Артур делится примерами типичных ошибок в формулировке целей, объясняет, что такое амбициозность в метриках на самом деле, и показывает, как OKR помогают фокусироваться на важных рычагах роста, вовремя «переобуваться» и снижать конфликты между уровнями управления.Слушайте выпуск на всех популярных платформах:  ⚪️ Apple: https://apple.co/467bc3C

“Repositionner le produit dans une scale-up : Posture, Data et Alignement”Quand Matthieu Willaime arrive chez Wecasa, il découvre une équipe produit engagée et compétente. Mais aussi quelques réflexes de start-up : une discovery un peu trop présente, une autonomie parfois déconnectée du business, une data encore sous-utilisée.Dans cet épisode, on explore avec lui comment faire évoluer la posture produit dans une scale-up :Transformer la culture discovery (moins de rituel, plus de résultat)Structurer sans freiner (OKR, squads, ownership)Passer d'une “data présente” à une “data moteur”Reconnecter produit et stratégieUn épisode pour toutes celles et ceux qui veulent redonner du sens, de l'impact et du collectif à leur pratique produit, surtout quand l'entreprise grandiBonne écoute !Pour aller plus loinArticles

Rajeev Rajan (CTO @ Atlassian) shares the leadership playbook he used to transform Atlassian's engineering culture, and how that cultural foundation directly powered the build and launch of Rovo (Atlassian's new AI powered app). We cover how they reduced ship time from 120 days to zero, why “developer joy” is the metric that matters, and how to create a community of developer productivity champions to scale DevEx transformation. Rajeev also breaks down his principles for systematizing autonomy and empowerment, including frameworks for giving direct reports more ownership. Plus, a look at the future of Atlassian's “Systems of Work”! ABOUT RAJEEV RAJANRajeev Rajan is the Chief Technology Officer (CTO) at Atlassian. Rajeev joined the company in May 2022 and is responsible for Atlassian Engineering, IT, Security and Trust, and the Engineering Operations teams. His focus areas include the company's continued transformation to Cloud, Developer Platform, and Product lines. Additionally, he is passionate about continuing to develop Atlassian's world-class engineering organization and making it a top choice for aspiring engineering talent worldwide.A long-time resident of Washington state, Rajeev previously acted as the Vice President and Head of Engineering for Facebook and Head of Office for Meta in the Pacific Northwest Region. Prior to Meta, Rajeev spent more than two decades with Microsoft, first joining as an intern in 1994. During his time there, he worked on many products, culminating in Office 365 where he built and led the team responsible for all of the Cloud Infrastructure for Office 365.Rajeev is married with two children and a spunky yellow lab named Rayna. He is very involved in and passionate about a number of efforts that uplift the local community, ranging from the arts to STEM programs. SHOW NOTES:The "Listening Tour": Grounding leadership in reality and identifying friction points (3:52)The Confluence Editor story: Reducing ship time from 120 days to 0 (6:26)Moving beyond productivity: Why "Developer Joy" is the metric that matters (8:45)Creating a community of Developer Productivity Champions and the power of a Productivity Summit (13:44)Elevating productivity to a company-level OKR and measuring qualitative sentiment (17:12)Leadership framework: Deciding when to "manage through people" vs. "manage through process" (19:05)How to give more direct ownership / responsibility to a DRI (23:03)Alignment conversations about prioritizing developer joy & productivity (24:22)Challenges faced during Atlassian's developer joy transformation journey (26:23)How the "Developer Joy" foundation enabled building Rovo in just 6 months (30:02)The "System of Work": Expanding Jira's utility beyond engineering to finance, marketing, and legal (33:22)Rapid Fire Questions (40:48) This episode wouldn't have been possible without the help of our incredible production team:Patrick Gallagher - Producer & Co-HostJerry Li - Co-HostNoah Olberding - Associate Producer, Audio & Video Editor https://www.linkedin.com/in/noah-olberding/Dan Overheim - Audio Engineer, Dan's also an avid 3D printer - https://www.bnd3d.com/Ellie Coggins Angus - Copywriter, Check out her other work at https://elliecoggins.com/about/5 Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

BONUS: The Agile Organization as a Learning System Think Like a Farmer, Not a Factory Manager "Go slow to go fast. If you want to go somewhere, go together as a team. Take a farmer's mentality."   Simon contrasts monoculture industrial thinking with the permaculture approach of Joel Salatin. Industrial approaches optimize for short-term efficiency but create fragile systems. Farmer thinking recognizes that healthy ecosystems require patience, diversity, and nurturing conditions for growth. The nervous system that's constantly stressed never builds much over time—think of the body, trust the body, let the body be a body. Value Masters, Not Scrum Masters "We need value masters, not Scrum Masters. Agile is a useful tool for delivering value, but value itself is primary. Everything else is secondary—Agile included."   Tom makes his most provocative point: if you asked a top manager whether they'd prefer an agile person or value delivery, the answer is obvious. Agile is one tactic among many for delivering value—not even a necessary one. The shift required is from process mastery to value mastery, from Scrum Masters to people who understand and can deliver on critical stakeholder values. The DOVE Manifesto "I wrote a paper called DOVE—Deliver Optimum Values Efficiently. It's the manifesto focusing on delivering value, delivering value, delivering value."   Tom offers his alternative to the Agile Manifesto: a set of principles laser-focused on value delivery. The document includes 10 principles on a single page that can guide any organization toward genuine impact. Everything else—processes, frameworks, methodologies—are secondary tools in service of this primary goal. Read Tom's DOVE manifesto here.  Building the Glue Between Social and Physical Technology "Value is created in interactions. That's where the social and physical technology meet—that joyous boundary where stuff gets done."   Simon describes seeing the world through two lenses: physical technology (visible tools and systems) and social technology (culture, relationships, the air we breathe). Eric Beinhoeker's insight is that progress happens at the intersection. The Gilbian learning loops provide the structure; trust and human connection provide the fuel. Together, they create organizations that can actually learn and adapt.   Further Reading To Support Your Learning Journey Resources & Further Reading Explore these curated resources to deepen your understanding of strategic planning, value-based management, and transformative organizational change.    

The right rituals—and the right conversations—can transform how your team collaborates.Strong collaboration starts with thoughtful practices and clear communication. As Molly Sands, Head of the Teamwork Lab at Atlassian, emphasizes, the teams that thrive are the ones that regularly pause to align on what matters and how they're progressing. “You want to know if you're making progress,” she notes, “and you want ways to redirect early—before you're scrambling at the end.”Through her research with teams across Atlassian and around the world, Sands has seen how small, consistent habits—monthly goal reviews, transparent updates, shared spaces for spontaneous interaction—build alignment, psychological safety, and momentum. And in hybrid and distributed environments, she highlights how “bursty” collaboration patterns and intentional meeting design help teams move faster without burning out.In this Quick Thinks episode of Think Fast, Talk Smart, Sands and host Matt Abrahams break down the rituals that make teamwork work, from OKR check-ins to collaboration hours to the rotating Chief Vibes Officer. No matter where your team sits, Sands shows how intentional communication unlocks connection, speed, and more satisfying ways of working together.Episode Reference Links:Molly SandsEp.241 Team Spirit: How to Make Group Work WorkConnect:Premium Signup >>>> Think Fast Talk Smart PremiumEmail Questions & Feedback >>> hello@fastersmarter.ioEpisode Transcripts >>> Think Fast Talk Smart WebsiteNewsletter Signup + English Language Learning >>> FasterSmarter.ioThink Fast Talk Smart >>> LinkedIn, Instagram, YouTubeMatt Abrahams >>> LinkedInChapters:(00:00) - Introduction (02:43) - Measuring Collaboration the Right Way (05:35) - Training Leaders & Goal Rituals (07:49) - Creating Space for Spontaneous Work (11:20) - Making In-Person Time Count (11:44) - Three High-Impact Team Gatherings (14:00) - Supporting Diverse Communication Styles (16:08) - Conclusion  ********Thank you to our sponsors.  These partnerships support the ongoing production of the podcast, allowing us to bring it to you at no cost. Go to Quince.com/ThinkFast for free shipping on your order and 365-day returns. Join our Think Fast Talk Smart Learning Community and become the communicator you want to be.

BONUS: Continuous Strategy Engineering—Beyond Waterfall Planning With Tom Gilb and Simon Holzapfel Strategy Professors Are Decades Behind "The professors of strategy have no clue as to what Evo is. They are locked in decades ago, waterfall mode."   Tom's analysis is stark: the people teaching strategy in business schools haven't undergone the same agile transformation that software development experienced. They still think in terms of 5-year plans that get tested at the end—a guaranteed recipe for discovering failure too late. The alternative? Decompose any large strategy into weekly value delivery steps. And if you think that's impossible, ask any AI to do it for you—it will produce 52 reasonable weekly increments in about a minute. Why OKRs Aren't Enough for Complex Systems "If you're doing small-scale stuff that OKRs were designed for, like planning your personal work 14 days hence, OKRs are wonderful. If you're designing the air traffic control system for Europe, they're just too simple."   Tom distinguishes between tools appropriate for personal productivity and those needed for complex organizational strategy. OKRs force some thinking, which is good, but they weren't designed for—and have never been adapted to—large-scale systems engineering. His paper "What is Wrong with OKRs?" documents roughly 100 gaps between simple OKRs and what robust value requirements actually require. Check out Tom Gilb's paper on what's wrong with OKR's and how to fix it.  The Missing Alignment Layer "We have no mental model for most of leadership about how you actually align people around clear vision."   Simon introduces the concept of a Hoshin-Kanri "sprinkler" system—imagine strategic clarity flowing from the top and misting over everyone's desk as alignment. Most organizations lack anything resembling this. They have Moses descending from expensive consultant retreats with tablets, but no continuous two-way flow of strategic information. The result? Teams work hard on things that don't matter while critical values go unaddressed. About Tom Gilb and Simon Holzapfel   Tom Gilb, born in the US, lived in London, and then moved to Norway in 1958. An independent teacher, consultant, and writer, he has worked in software engineering, corporate top management, and large-scale systems engineering. As the saying goes, Tom was writing about Agile before Agile was named. In 1976, Tom introduced the term "evolutionary" in his book Software Metrics, advocating for development in small, measurable steps. Today, we talk about Evo, the name Tom uses to describe his approach. Tom has worked with Dr. Deming and holds a certificate personally signed by him. You can listen to Tom Gilb's previous episodes here.    You can link with Tom Gilb on LinkedIn    Simon Holzapfel is an educator, coach, and learning innovator who helps teams work with greater clarity, speed, and purpose. He specializes in separating strategy from tactics, enabling short-cycle decision-making and higher-value workflows. Simon has spent his career coaching individuals and teams to achieve performance with deeper meaning and joy. Simon is also the author of the Equonomist newsletter on Substack. And you can listen to Simon's previous episodes on the podcast here.    You can link with Simon Holzapfel on LinkedIn.

Być może często słyszysz w zespole „Niech ktoś to podzieli” i nie bardzo wiadomo, kto dokładnie powinien się za to zabrać. To jedno z częstych wyzwań w dzieleniu projektów na mniejsze części. Omawiamy też jeszcze kilka innych problemów z tym związanych. Dostaniesz od nas po kilka gotowych rozwiązań do każdego z nich. Odciąży to Twój zespół i sprawi, że dzielenie pracy stanie się naturalnym elementem codziennego działania. Porządny Agile · Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Dodatkowe materiały Dlaczego warto dzielić pracę na małe części? Transkrypcja podcastu „Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części„ Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Kuba: Niedawno zakończyłem serię warsztatów na temat praktyk dzielenia większych inicjatyw produktowych i projektowych na mniejsze części. Grupa mierzyła się m.in. z tematem wyzwań, jakie występują przy okazji procesu dzielenia. Wypracowaliśmy w poszczególnych grupach bardzo wartościową treść, zarówno jeśli chodzi o samą definicję tych wyzwań, jak i możliwe rozwiązania, więc tutaj postanowiliśmy, że wycinek tej treści, a konkretnie te konkretne wyzwania, które grupy wygenerowały, będą stanowiły wsad do tego nagrania. A przy okazji serdecznie pozdrawiam wszystkie pięć grup. Wiecie dobrze, że przepracowaliśmy o wiele więcej wątków, ale w odcinku może zmieścić się tylko część z tego, co omawialiśmy. Jacek: Spis treści na dzisiaj to wyzwania, jakie poruszymy. A są to problem z dobrym zrozumieniem celu projektu, presja biznesu na wdrożenie całości, wyważenie perspektywy technologii i biznesu przy podziale, czasochłonność procesu dzielenia i mentalność – niech ktoś to podzieli. Kuba: Schemat odcinka będzie dosyć prosty. Wejdziemy w definicję tego, co konkretnie oznacza daną wyzwanie. Te hasła nie zawsze są zrozumiane na pierwszy rzut oka. No i potem wygenerujemy po trzy rozwiązania, jakie przychodzą nam do głowy jako takie najczęściej się sprawdzające w praktyce rzeczy, które są w naszym doświadczeniu możliwym rozwiązaniem albo chociaż minimalizacją danego wyzwania. Jacek: Pierwsze wyzwanie to problem z dobrym zrozumieniem celu projektu. Jest to naszym zdaniem popularny bloker, który powoduje, że bardzo trudno jest zasiąść do mądrego podzielenia projektu czy inicjatywy, jeżeli tak naprawdę nie rozumiemy, co chcemy uzyskać. Oczywiście bez zrozumienia celu możemy tak bardzo mechanicznie spróbować podzielić pewien projekt na mniejsze części, ale prawdziwa magia dzieje się wtedy, kiedy bardzo dobrze rozumiemy cel, ponieważ wtedy otwierają nam się furtki do tego, jak pewne rzeczy możemy zrealizować w o wiele mądrzejszy sposób, niż tak patrząc na projekt bez zrozumienia, co tak naprawdę chcielibyśmy tym projektem uzyskać. Kuba: I jest tak, że to zrozumienie jest tutaj fundamentalnym wstępem do dobrego podziału, więc pierwsza porada może być dosyć oczywista. Zapewnij, że cel jest zrozumiały. Tutaj mamy na myśli kilka możliwych realizacji tego zapewnienia. Jedną z rzeczy na pewno jest dobry kick-off, czyli jakiś rodzaj spotkania otwierającego daną inicjatywę, dany projekt, daną zmianę produktową czy dany etap rozwoju danego produktu. Nie przechodź do założenia, że ludzie wiedzą, bo ty wiesz, tylko zapewnij jakiś wstęp, jakieś exposé, jakieś dobre wtajemniczenie ludzi w dotychczas zebrane badania, w taki kontekst biznesowy, dlaczego pewną rzecz realizujemy. I te przygotowania się do tego kick-offu nie pójdą na marne, bo też zapewnienie zrozumienia celu może być poprzez powtarzanie tych informacji. Czyli też zbuduj sobie praktykę wracania do celu przy każdej nadarzającej się okazji. To mogą być jakieś Przeglądy Sprintów, jeśli stosujesz Scruma, to mogą być jakieś demo, spotkania projektowe, jakieś warsztaty, jakieś podsumowania. Wszystkie te miejsca, gdzie zebrany jest zespół lub jego wyraźna część, to mogą być okazje do tego, żeby wrócić do tej mantry, co jest celem, co jest istotą tego, co jest realizowane w danym momencie. No i tutaj trochę założenie, że wielokrotne powtórzenie, być może powtórzenie na pewne różne sposoby, przekazanie tej informacji sprawi, że ten cel będzie rozumiany, da okazję do tego, żeby się tak mocniej w zespole osadzić. No i tym samym, gdy przyjdzie moment na aktywność związaną z dzieleniem, czy na początku jakiegoś kroku, czy w trakcie już dalszych prac, to ten cel będzie pamiętany, łatwy do przypomnienia, czy po prostu tak już na tyle zrozumiały, że w zasadzie wszyscy to traktują jako oczywistość. Jacek: Druga porada jest pewnego rodzaju pogłębieniem tego, co powiedział Kuba, czyli rekomendujemy użycie sprawdzonych technik, które wspierają pracę na celach, lepsze zrozumienie tego, czym ten cel właściwie jest. I mamy tutaj na myśli szereg różnych technik, podejść. Chcielibyśmy je teraz troszeczkę wymienić, tak żeby rozsypać takie ziarenka możliwości. Na pewno sensowną techniką do rozważania jest impact mapping, podejście golden circle, koncepcja product vision board, OKR-y czy opportunity solution tree. Jeżeli te nazwy niewiele ci mówią na ten moment, żadna strata po prostu wyszuka je w internecie, jeśli jeszcze ich nie znasz. Mamy z Kubą doświadczenie w większości tych narzędzi no i faktycznie możemy potwierdzić, że nie dość, że są fajnym narzędziem, które wspomaga zrozumienie, po co pewne rzeczy robimy, to zwykle są to też narzędzia, które są wizualne. Tak więc praca z nimi to nie jest tylko rozmowa, jest też ta część taka widoczna, która bardzo mocno poprawia i zwiększa zrozumienie tego, co on tak naprawdę jest esencją danej zmiany. Kuba: I tu konkretnie, jeśli by zespół zawierał się do jakiejś sesji dzielenia, to jeśli do tej pory nie zostało to zrobione, to rekomendujemy wykorzystanie jako swego rodzaju rozgrzewki czy wstępu właśnie któregoś z tych narzędzi lub powrotu do tych narzędzi, jeśli one zostały już przepracowane na wcześniejszych etapach. Kuba: I trzecia praktyka, którą rekomendujemy to stosowanie tak często, jak tylko się da sprawdzenia zrozumienia celu. To nie tylko osoba zarządzająca projektem, lider produktu czy manager zespołu, może być osobą, która komunikuje, jaki jest cel, ale możemy też poprosić o to, aby to uczestnicy w jakiejś formie ćwiczeniowej albo po prostu na zasadzie takiej szybkiej śmierci po prostu powiedzieli, przypomnieli, czy swoimi słowami opowiedzieli, jaki jest cel danej inicjatywy. To może być okazja do tego, żeby w ogóle sprawdzić, czy to jest zrozumiałe, to może być też narzędzia aktywizujące czy rozgrzewające uczestników, ale też jest fajna okazja do tego, żeby skorzystać z różnorodności zespołu, różnych perspektyw, różnych osób, z różnych profesji, które na sprawy patrzą trochę inaczej. Również warsztatowo na wspomnianym szkoleniu przeze mnie było to bardzo doceniane. Mieliśmy miks osób o bardzo różnych specjalizacjach na warsztacie i też właśnie ten aspekt wychodził. Pewne osoby patrzą na sprawy bardziej systemowo, inne bardziej biznesowo. No i ta parafraza celu albo próba zrozumienia celu też może być atakowana na różne sposoby i w efekcie to zrozumienie jest lepsze. Więc dąż do tego, żeby sprawdzać zrozumienie na przykład poprzez parafrazę przez osoby zaangażowane w zespół. Kuba: Przejdźmy zatem do drugiego wyzwania. Jest to presja biznesu na wdrożenie całości. Co mamy na myśli? Całości projektu, całości zakresu, całości inicjatywy, czasami może całość jakiejś zdefiniowanej funkcji w produkcie. To zjawisko może powodować, że jest pewna niechęć czy pewne poczucie bezsensu dzielenia. No bo po co dzielić, jeśli i tak musimy na końcu wdrożyć wielką całość tak, jak została ona zdefiniowana, a czasami z tą presją biznesu może się wręcz wiązać czy z presją może managementu, może się nawet wiązać takie poczucie, że podzielenie to proszenie się o kłopoty, bo być może ta strona, która wywiera tę presję, może wręcz zaraz zacząć dostrzegać się, że my chcemy spróbować się wyślizgnąć z jakiegoś kawałku zakresu. Więc szereg pewnych takich negatywnych emocji, które mogą powodować, że tego dzielenia nie chce zespół zrealizować. Jacek: I pierwsza nasza rekomendacja odnośnie do tego wyzwania jest taka, żeby pokazać korzyści, które wynikają z tej dekompozycji na wczesnym etapie. Warto założyć, że nie wszyscy wiedzą, nie wszyscy doświadczyli tego, jakie to są korzyści. A myślimy tutaj przede wszystkim o wczesnym obniżaniu ryzyk, zarówno biznesowym. Czyli mamy okazję wcześniej przekonać się, że to, co wymyśliliśmy, faktycznie trafia w potrzebę rynkową, jest właściwie rozwiązane. Ryzyk technologicznych, czyli czy potrafimy posługiwać się konkretną technologią, której chcemy użyć, czy ryzyk społecznych, czyli czy ta grupa osób, która odpowiada na implementację tego rozwiązania, czy potrafią ze sobą efektywnie współpracować. Więc ryzyka to jest jakby jedna strona tej monety, a z drugiej strony jest taka koncepcja, że chcielibyśmy tę najważniejszą wartość, tę esencję tak naprawdę, konkretne zmiany projektu czy inicjatywy, chcielibyśmy dostarczyć jak najwcześniej. Jeżeli ten temat jest dla Ciebie interesujący, to zdecydowanie polecamy nasz wcześniejszy odcinek, odcinek, który nazwaliśmy „Dlaczego warto dzielić praca na małe części?”, ponieważ zawarliśmy tam całą masę pomysłów, koncepcji i wskazówek, dlaczego warto dzielić. Odsyłamy do odcinka numer 76 dostępnego pod adresem porzadnyagile.pl/76. Kuba: Drugi z możliwych rozwiązań na presję biznesu na wdrożenie całości jest zrozumienie obaw interesariuszy, które blokują ich na tenże podział. Tutaj proponuję uruchomić empatię, proponuję zrozumieć i wczuć się w perspektywę tych Interesariuszy. Coś, co widać z zewnątrz z perspektywy też może konkretnego zespołu wykonawczego jako jakiegoś rodzaju niezrozumiała albo wręcz nieracjonalna presja, może tak naprawdę być czymś unikalnym dla tej osoby, dla tego konkretnego managera czy tej konkretnej grupy ludzi z jakiejś części organizacji. To może być coś, czego ty nie doceniasz, a jednak trzeba zagospodarować. Co mam tu na myśli? Bardzo konkretny przykład z konkretnej firmy, w której uczestniczyłem. Na przykład zespół odpowiedzialny za operację, czyli jakieś takie działania związane z usługami, na przykład po sprzedaży i obsługą klienta. Bardzo bał się, że ich narzędzia zostaną uznane za nieistotne, albo w ogóle nie zostaną zrealizowane w całym projekcie, dlatego oni byli bardzo sceptyczni i bardzo tacy twardzi w negocjacjach, bardzo niechętni do jakiegokolwiek dzielenia tego, co oni zgłosili, jakichś puli, ich wymagań, ich potrzeb narzędziowych. No bo ich życiowe doświadczenie z przeszłości jakichś poprzednich projektów pokazywało, że często kończyło się tym, że pod presją czasu w ogóle żadne narzędzia dla nich nie były wykonywane i muszą obsługiwać klienta Excelami i mailami pisanymi z ręki, bo system nie zagospodarował tego, choć pierwotnie było to planowane. Więc tutaj warto wziąć na to poprawkę, warto wczuć się w tę perspektywę i też zrozumieć ewentualne obawy. Jacek: Innym przykładem obawy może być sytuacja, w której ktoś komuś obiecał bardzo precyzyjny i zwykle bardzo rozbudowany zakres. Często jest tak, że osoby te nie mówią tego wprost albo po prostu może trochę im jest trudno też przyznać, że gdzieś tam komuś coś takiego obiecały no i będą opornie podchodzić do tematu, żeby ten duży kawałek, tą całość podzielić. Z takiej obawy, że to dzielenie będzie jednak być może pretekstem do tego, żeby z tego zakresu wyleciało. Kuba: Taki przykład specyficzny już dla pewnej grupy firm to to, że jest też w niektórych organizacjach taki pęd ku robieniu dużych, spektakularnych rzeczy. I tutaj w tym kontekście idea dzielenia trochę stoi z tym w poprzek. No bo trzeba robić wielkie projekty strategiczne, robić wielkie wow, mieć wielkie premiery, mieć wielkie nagrody za jakieś tam przełomowe niesamowite odkrycia czy innowacje w danej branży. W tym sensie warto tę perspektywę też złapać, że może być tak, że osoba właśnie szykuje się na przyszłą konferencję innowacji w bankowości i tam naprawdę ma wielką ochotę wyskoczyć na scenę i poopowiadać, jak to wielkie, wspaniałe, nowe implementacje, pewnie w tym roku AI w apce, ma w planach. Oczywiście to nie oznacza, że spektakularne rzeczy muszą być niepodzielone, ale warto może mieć tutaj świadomość tej sytuacji i ewentualnie dbać o tę komunikację, bo jedno nie stoi w przyszłości z drugim. W najgorszym razie faktycznie wdrożenie może mieć miejsce jako wielki wow, co nie znaczy, że nie warto podzielić na wcześniejszych etapach i też dostarczać kawałkami, być może kawałkami, które nie będą jeszcze publikowane. Jacek: I to, co Kuba powiedział, to właściwie przesuwa nas do trzeciej porady, czyli przepracowania z biznesem różnic pomiędzy podziałem na części, a obietnicą realizacji całości. W największym skrócie chodzi o to, że to, że podzielimy na mniejsze kawałki pracę, nie musi automatycznie oznaczać, że nie wdrożymy potrzebnej całości. Przy czym jednak tutaj oczywiście dostrzegamy pewną kontrowersję, no bo może być tak, że masz doświadczenie z aktualnej firmy czy z wcześniejszych firm, że jednak ze względu zwykle na jakieś ograniczenia czasowe taki podział powoduje, że do konkretnej daty jednak wdrażana jest jakaś tam część. Bywa, że ona jest satysfakcjonująca i nie są realizowane te rzeczy, których nie zdążyliśmy zrobić w dalszej kolejności, tylko realizowane są jakieś kolejne inne koncepcje. Więc co do zasady nie musi tak być, ale rozumiemy, że doświadczenie i historię wcześniejszych projektów mogą podpowiadać, że z tą poradą trzeba byłoby czy do tej porady podchodzić w ostrożny sposób. Kuba: W szczegółach jest też druga kontrowersja, to koncepcja potrzebnej całości. Może się okazać, że tutaj ktoś się bardzo kurczowo trzyma tego czegoś, co jest wyobrażeniem całości zakresu czy całości rozwiązania, co powstało na bardzo wczesnym etapie. No i czasami niektórzy zbyt kurczowo się trzymają tej wizji raczej zakładając, że od początku mieli rację co do tego, co jest potrzebne, od początku wiedzieli, że dokładnie ten cały zakres jest tym, czego potrzebuje rynek czy potrzebuje klient. Więc tutaj wracamy też do ryzyk biznesowych. Zbyt dużo decyzji podjętych na zbyt wczesnym etapie może być, tak naprawdę złudzeniem co jest potrzebne. Więc rada z podwójną kontrowersją jak to pokazaliśmy, ale mimo wszystko na etapie takim bardzo wczesnym, być może bardziej dyplomatyczne jest powiedzenie, „Podzielimy na kawałki i wdrożymy to, co jest potrzebną całością”, gdzie ja w swojej głowie mówię, potrzebna całość to nie będzie cały zakres, tak jak go czujemy dzisiaj, bo jeszcze czas pokaże, co to dokładnie będzie to coś, co wdrożymy. Jacek: Trzecie wyzwanie to wyważenie perspektywy technologii i biznesu przy podziale. Mamy tutaj na myśli sytuację po dwóch stronach osi. Z jednej strony, kiedy podział dzieje się wyłącznie w izolacji biznesowej i osoby technologiczne do tego podziału nie są zapraszane, co oczywiście powoduje, że tracimy bardzo istotny aspekt wykonalności, jak również dostępnych opcji, które płyną nie z głów biznesowych, a od osób technologicznych. Z drugiej strony próba podziału wyłącznie technologicznego, co może się udać z perspektywy podziału tego na mniejsze kawałki, ale dobrze nie rozumiejąc aspektów biznesowych albo nie mając możliwości dopytania – przykładowo, jaki to będzie miało impakt biznesowy – również spowoduje, że taki podział będzie jakiś, ale na pewno nie będzie to podział optymalny. Kuba: Rozwiązanie pierwsze jest dosyć oczywiste. Zaproś przemyślany skład, będący reprezentacją potrzebnych stron. I to idzie trochę dalej niż tylko te dwie skrajne kawałki osi, które wymienił Jacek, bo to może być też perspektywa na przykład prawna, to może być perspektywa user experience, więc tutaj uczestników tego typu warsztatów czy aktywności związanych z podziałem powinno być prawdopodobnie sporo w zależności od kontekstu i specyfiki twojego produktu. Natomiast w tej Radzie „Zaproś” jest też koncept tego, że w ogóle rozmawiamy po co, kto, z czym ma przyjść i jaką perspektywę reprezentować. Mnie serce boli, jak często słyszę ze strony biznesowej, że zaprosili na przykład przedstawicieli IT, jakiś architektów, jakiś senior developerów, po czym się okazało, że te osoby były bardzo ciche na spotkaniu, nie za bardzo zabierały głos, nie za bardzo dokładały od siebie – nawet zapytane. Moim zdaniem tu może być taki błąd pierwotny w tym, że ktoś zaprosił te osoby, przyszły, bo warto, bo trzeba, bo tak wypada, bo taki jest zwyczaj, natomiast tak naprawdę te osoby mogłyby nie wiedzieć, po co na danym spotkaniu są. Więc tutaj pojawia się bardzo ważna rola osoby zapraszającej, ktokolwiek to jest w danym kontekście, która również wyjaśnia wszystkim obecnym czy wszystkim planowanym do wzięcia udziału w tych czynnościach, żeby jednak bardzo jasno wyrazić, na co liczę, na czego oczekuję od Ciebie, jako uczestnika tego typu warsztatów. Żeby też nikt się nie bał, nie krygował, nie hamował, zwłaszcza, że prawdopodobnie w ramach takiego dzielenia się będzie trochę tarć. Ktoś zaproponuje podział biznesowy, który nie do końca jest dobry technologicznie, któryś podział biznesowo-technologicznie fajnie się zapowiadający będzie trochę bezsensowny z perspektywy prawnika, czy z perspektywy osoby odpowiedzialnej za bezpieczeństwo. Więc tutaj się rzeczy będą tarcia, więc każdy musi rozumieć też, po co jest na tym warsztacie, czy na tym spotkaniu, czy uczestniczy w tych aktywnościach. Jacek: Druga wskazówka ustal facylitatora i oczekuj od tej osoby, że zadba o każdą perspektywę. Mówiąc prostszym językiem, zadba, żeby była osoba, która zadba o to, żeby przebieg tego warsztatu był maksymalnie efektywny, żeby równomiernie wybrzmiały dostępne na spotkaniu perspektywy, nawiązując do tego, co powiedział Kuba, jak również, żeby zbalansować też głębokość tych rozmów. Czyli przykładowo, żeby nie zabrnąć w jakieś super niskopoziomowe detale na przykład technologiczne, bo to może powodować, że wszystkie te inne osoby, które nie są tak techniczne, może się o nich rodzić poczucie, że to spotkanie tak nie do końca jest dobrze poprowadzone. Kto może prowadzić takie spotkanie? To może być ogarnięty analityk, to może być lead developer, to może być architekt. Tak naprawdę nie ma to znaczenia, jak nazywa się ta konkretna rola. Ważne jest natomiast, żeby ta osoba była po pierwsze dobrze przygotowana do poprowadzenia takich warsztatów, czasem serii warsztatów, bo to może być więcej niż jednorazowa akcja, i żeby starała się ta osoba trzymać perspektywę wszystkich stron będących na tym spotkaniu równomiernie, a nie była tylko reprezentantem tej jednej. Bo tak jak wspomniałem przed chwilą może to spowodować, że nie do końca będzie to dobra reklama na przyszłość dla tego typu inicjatyw w organizacji. Kuba: I trzecia porada, jak sobie poradzić z wyważeniem perspektywy technologii i biznesu, to zastosować techniki wizualne, które są zrozumiałe zarówno dla biznesu, jak i IT. Mamy tu konkretnie przede wszystkim na myśli Story mapping, który lubimy, robimy, często rekomendujemy i sami też regularnie wręcz stosujemy do swojej własnej pracy biznesowej czy pracy związanej z podcastem. Podobnie jak z poprzednimi wymienionymi technikami, nie będziemy tutaj w odcinku ich opisywać. Zakładam, że Story Mapping jest już na tyle powszechną techniką, że akurat on powinien być wśród odbiorców znany naszego podcastu, ale jeśli nadal go nie znasz, to mocno rekomendujemy sprawdź to, może dołącz do jakiegoś warsztatu, gdzie jest to realizowane, bo technika jest supermocna, jeśli chodzi o wizualizację, jeśli chodzi o pokazanie zakresu, pokazanie opcji, ale też między innymi w kontekście tego, o czym tu mówimy, takie pokazanie sobie, czym jest w ogóle to przedsięwzięcie, które realizujemy, jaką ono się dzieli na mniejsze kawałeczki i te kawałeczki najczęściej są realizowane z perspektywy użytkownika, więc zrozumiałe są zarówno dla biznesu, jak i dla strony tych osób, które będą później to implementować. Obiecująco wygląda też zastosowanie Event stormingu. Ja sam osobiście nie prowadzę tych sesji, ale kilkukrotnie uczestniczyłem jako obserwator czy jako uczestnik. Mam tu mniejsze doświadczenia, ale jeśli ktoś umie to poprowadzić, to uważam, że może dać bardzo podobny rezultat co Story mapping, choć rządzi się trochę innymi prawami. Jacek: Zanim pójdziemy dalej, krótka informacja, mamy dostępny z Kuba webinar dotyczący kwestii tego, jak dzielić pracę na mniejsze kawałki. Ten webinar nauczy Cię formułować celne argumenty za tym, że w ogóle warto dzielić, nauczy Cię też używać w praktyce wyselekcjonowanych przez nas konkretnych metod dzielenia. W webinarze pokazujemy wszystko na bazie łatwych, do zrozumienia przykładów, jak dzielić oraz podpowiadamy sporo wskazówek z naszej praktyki, jak lepiej dzielić elementy, angażując w to wydarzenie całe zespół. Więcej informacji oraz możliwości zakupu webinaru znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/deco. Kuba: Czwartym wyzwaniem jest czasochłonność procesu dzielenia. Często, gdy przekonuję jakiś zespół do tego, że warto dzielić, słyszę jako jeden z argumentów przeciwko dzieleniu, jest to, że to jest praca do wykonania, ktoś to musi zrobić, ktoś to musi wpisać, tu będzie dużo elementów, które później trzeba zarządzić, skoordynować. I przyjmuję do wiadomości, że to jest pewna praca, to jest pewien wysiłek, ale dla wielu zespołów czy w wielu organizacjach jest to po prostu pewnego rodzaju wyzwanie, jak się za to zabrać. Co tutaj rekomendujemy? Jacek: Przede wszystkim warto zadbać o zmianę myślenia, że dzielenie to nie jest koszt i tak nie nazywać tego procesu, tylko raczej myśleć o tym, że to jest inwestycja w proces dostarczania, która pomoże zespołowi uchwycić po pierwsze dobre zrozumienie zakresu, da też o wiele lepszą kontrolę nad postępem prac, przez to, że będziemy pracować na trochę mniejszych klockach i też zmniejszy złożoność danego kroku większej inicjatywy, które mamy do wykonania. Za tym wszystkim płynie cały szereg technicznych aspektów, a mianowicie sam przepływ pracy wewnątrz zespołu powinien tak naprawdę przy pracowaniu na mniejszych kawałkach przyspieszyć, przez to, że szybciej coś zostanie zaimplementowane, szybciej będziemy w stanie to przetestować, szybciej będziemy w stanie zrobić code review, czy ostatecznie szybciej pewne rzeczy zmergować, czy wypuścić na środowisko produkcyjne. Jest więc cała masa bardzo pozytywnych rzeczy, które dostaniemy, tylko jeśli zainwestujemy czas w to, żeby tę pracę, która na nas czeka, po prostu, żeby ją podzielić na mniejsze fragmenty. Kuba: Druga rada to wykorzystaj reużywalność narzędzi i instrukcji. Faktycznie może być tak, że ten koszt czy inwestycja, jak to Jacek przed chwilą bardzo wyraźnie wskazał czy skorygował, może po prostu zajmować pewien konkretny czas i częścią tego czasu może być przygotowywanie się lub niepotrzebne wgryzanie się w techniki czy w narzędzia związane z dekompozycją czy właśnie dzieleniem elementów. Tutaj mocno rekomenduję, zwłaszcza osobom, które pełnią jakieś funkcje liderskie w zespole, czy odpowiadają za proces pracy, by jak najmocniej wykorzystywać okazję do szykowania czy reużywania checklist, na przykład metody dzielenia. To jest bardzo prosta checklista, jakimi metodami możemy podzielić dany projekt czy dany element, który podlega właśnie warsztatowaniu. To mogą być przygotowane szablony, wymieniliśmy konkretne już techniki, te techniki można mieć już przygotowane, jakieś boardy na jakimś miro czy jakieś przygotowane gotowe kawałki do przepisania na flipchart czy do przepisania na jakieś kartki. Ale chodzi też o znane zespołowi schematy. Nie trzeba się silić za każdym razem, żeby zrozumieć o co chodzi tej osobie, która prowadzi daną sesję warsztatową, tylko zespół się dopracowuje z czasem gotowych ścieżek, tych, które już można nawet prawie nie dawać żadnych instrukcji, tylko po prostu wejść na takim trochę automacie. Oczywiście nie sugeruję, te instrukcje zawsze jednak jakieś powinny być, ale one mogą być super związłe, niewymagające żadnych dodatkowych omówień i też wchodzące zespołowi, tak nazwij, gładko. Czyli zespół płynnie wchodzi w temat, nie ma żadnych dyskusji, ale o co ci chodzi, gdy każesz nam tu coś rozpisać albo co masz na myśli, gdy mówisz o dzieleniu po jakiś tam elementach, bo to wszystko zespół już zna, czuje. Więc też w jakimś sensie jest okazja do oszczędności czasowej, jeśli tylko do tego podchodzi się w taki bardzo świadomy sposób i dzięki temu, zwłaszcza kolejne dzielenia, gdy już bazujesz na checklistach albo schematach, są już mniej czasochłonne. Jacek: To co powiedział Kuba jest wprowadzeniem do trzeciej porady, czyli nabierzmy wprawy w dzieleniu. Kiedy zbudujemy doświadczenie, kiedy będziemy mieć te wszystkie checklisty, te wszystkie rzeczy, które nam ułatwiają, wtedy dzielenie staje się czymś naturalnym, płynnym, oczywistym i jest po prostu przeprowadzane w sposób generalnie dosyć sprawny. Przestaje być tematem, na którym trzeba się zastanawiać, nic nas nie blokuje, nie ma tej obawy jak to zrobimy, tylko po prostu staje się tu naturalną częścią pracy zespołów, coś co jest absolutnie oczywiste i należy poświęcić na to trochę czasu. To nie jest tak, że to się po prostu wydarzy, ale pierwsze podzielenie, drugie, trzecie. Zwykle pojawiają się bardzo wartościowe efekty dzielenia, powodują, że w tej pamięci mięśniowej zespołu zostaje taka myśl, że to po prostu warto robić, więc z perspektywy czasu nie ma już myślenia, czy to zrobimy, tylko tak naprawdę, kiedy to zrobimy, bo po prostu wiemy, że to po prostu trzeba robić, że to ma sens. I też skojarzenie jest takie, że zrobiliśmy to tyle razy, że zrobimy to z równą łatwością, kiedy przyjdzie kolejna okazja czy konieczność, żeby wykazać się tymi umiejętnościami. Kuba: I pokuszę się o taką szpileczkę, że wyzwanie z czasochłonnością dzielenia, szczególnie przecenia czy niepotrzebnie uwypukla ta grupa, która tego dzielenia nie robi. Czyli tutaj jest pewnego rodzaju obietnica osoby, które realizują dzielenie rutynowo, po prostu uważają to za nieodłączną część pracy, robią to dosyć płynnie i nie robią z tego niepotrzebnego szumu. Jacek: Ostatnie wyzwanie, które chcemy pokryć w dzisiejszym odcinku, to mentalność, niech ktoś podzieli. Czyli jest to sytuacja, w której nie do końca wiadomo, kto powinien się zabrać za dzielenie. Może i czujemy, że dobrze by było podzielić, ale to na pewno nie powinniśmy robić my. To powinni zrobić oni, albo to powinien zrobić ktoś. Jeżeli więcej osób w organizacji pomyśli w ten sam sposób, odrzucając trochę tę rękawicę pod tytułem wezmę i zrobię, to może się okazać, że czas sobie będzie płynął, co jest nieuniknione i po prostu zaczniemy pracę z tym, co mamy, czyli będziemy pracować z projektem w takim stanie, jaki jest, bez podziału. Jakie mamy pomysły na to, żeby sobie z tą mentalnością poradzić? Kuba: Pierwsza praktyka, chociaż nieatakująca problemu wprost, to podział na poziomie całego portfela. Mówię, że nie atakuję to wprost, bo to nie rozwali tej mentalności, że ktoś inny powinien podzielić, a w pewnym sensie nawet wręcz właśnie rekomenduję, żeby faktycznie ktoś inny podzielił, ale mam tu na myśli to, że jednym z problemów tego takiego przytłoczenia albo potrzeby, żeby ktoś podzielił, jest właśnie ta perspektywa, że często do zespołów wykonawczych, czy takich zespołów produktowych, projektowych trafia coś, co jest bardzo dużych rozmiarów i to tak z góry zdeterminowane, czy z góry zdefiniowane w taki sposób, że ten podział nie jest prosty. Więc tutaj mocno rekomenduję, by to na poziomie portfela, czy produktu, czy Road mapy, czy całego portfela projektów, jeśli tak to funkcjonuje w twojej organizacji, zastanowić się, czy by tego podziału jednak w jakimś sensie, albo nie wymusić, albo chociaż propagować jako dobrą praktykę. Bo wtedy, jeśli do zespołu trafi coś, co jest mniejszą cząstką, jakimś mniejszym etapem projektu, mniejszym wycinkiem celu, albo realizacją tylko jednego z najważniejszego celu spośród kilku, które dana inicjatywa pierwotnie miała realizować, to ten podział w tym zespole już konkretnym będzie trochę prostszy. Więc ta mentalność niech ktoś podzieli, moim zdaniem może m.in. częściowo bazować na tym, że zespół jest konfrontowany z trochę za dużymi elementami i rozwiązaniem na to jest podział na wczesnym etapie, jeszcze tak trochę ponad zespołem, czy na tym etapie takim strategicznym, albo chociaż taktycznym. Jacek: Druga porada to zasada, którą chcemy zaproponować, że warto się na nią umówić w zespole, która brzmi, jak widzisz linię podziału, to zgłaszasz propozycję podziału. Czyli koncepcja, w której jeżeli przechodzi Ci do głowy, jak można coś byłoby podzielić, to po prostu mówisz to. Z czego wynika ta propozycja? Wielokrotnie spotykam się z sytuacją, że obserwuję np. podczas procesu superwizji, jak pracuje konkretny zespół. Ktoś zadaje pytanie, pada pytanie, nikt się nie odzywa. Można odnieść wrażenie, że w zespole nie ma odpowiedzi. Kiedy zagłębić się i porozmawiać na spokojnie z pojedynczymi osobami, albo kiedy zastosujemy inną strukturę, która w lepszy sposób aktywizuje osoby dostępne w zespole, okazuje się, że zespół ma całą masę różnych pomysłów, bo tylko z jakichś powodów się tymi pomysłami nie dzieli. Zasada, którą tutaj proponujemy, ma na celu zbudowanie śmiałości w ludziach. Na zasadzie uprościmy sobie życie, jeśli ktoś zobaczy fajny, sensowny sposób podziału, to się w danym momencie odezwie. Brzmi to banalnie, ale wiem z doświadczenia, że czasem pojedynczy sygnał, impuls, komentarz potrafi uruchomić bardzo fajną zmianę w zespole. Zdecydowanie do umówienia się na takie proaktywne działanie rekomendujemy. Kuba: Trzecia, ostatnia porada w tym wyzwaniu to kształtowanie przez management konieczności dzielenia. To dzielenie musi być oczekiwane, czyli członkowie zespołu. Jeśli wprowadzili tę zasadę Jacka, to powinni być za nią doceniani. Jeśli jej nie wprowadzają albo zasłaniają się, że idzie, jak idzie, albo postępów nie ma, albo ryzyka projektowe się ziściły, bo nie podzieliliśmy, to powinien być wstęp do bardzo poważnej rozmowy o tym, że to jest problem, bo jako management organizacji, czy jako Product manager, czy Project manager, czy jakiś manager strukturalny, hierarchiczny, wszyscy wymagają tego, żeby to dzielenie miało miejsce. Warto postawić dzielenie jako oczekiwanie, dawać feedback, jeśli to dzielenie następuje, dawać feedback, jeśli nie następuje. Też wspierać pomysły na podział, zwłaszcza takie bardziej odważne, wiążące się też z zahaczeniem o aspekty wyższego poziomu biznesowe, czy związane ze zrozumieniem celu. Wszystko to warto propagować. I przez odwrotność też powiem, nie doprowadzać do sytuacji, w której zespół ma poczucie, że ma zablokowaną możliwość dzielenia. Mam na myśli takie jakieś wytyczne czy jakieś stawianie pewnych spraw, że na przykład wszystko musi być wdrożone jako całość, co było przedmiotem innego wyzwania, czy jakieś inne rodzaje blokerów albo komunikatów, które powodują, że zespół nie wierzy w efekty pracy przyrostowej i nie widzi w związku z tym sensu dzielenia. Jacek: Na koniec kilka myśli, którymi chcemy się podzielić zamiast takiego klasycznego podsumowania. Dzielenie pracy na mniejsze kawałki to zawsze dobry pomysł. Jeszcze nie spotkałem zespołu, który byłby zawiedziony efektami dobrze przeprowadzonego dzielenia. Kuba: Dzielenie jest superpraktyką. Analogicznie do tego jak o żywności mówi się superfood. Daje masę korzyści na wielu poziomach i jest jednym z fundamentów efektywności zespołów. Jacek: Warto kreować kulturę pracy wspierającą dzielenie pracy na mniejsze części i aktywnie mierzyć się z ewentualnymi wyzwaniami, z takimi aktywnościami. Kuba: Jeśli mierzysz się w swojej organizacji z wyzwaniami związanymi z dzieleniem, tymi, które wymieniamy albo innymi, skorzystaj z naszej oferty wsparcia konsultacyjnego. W Twoim konkretnym kontekście pomożemy przemyśleć dany temat albo wskazać konkretne rozwiązania z naszego wieloletniego doświadczenia. Sprawdź całość oferty na 202procent.pl/konsultacje. Jacek: Ja również polecam się odezwać do nas. Natomiast notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcja oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/139. Kuba: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki, Jacek. Jacek: Dzięki, Kuba. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę!The post Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części first appeared on Porządny Agile.

Are you ready to unravel the real secrets of starting and scaling a successful business? In this episode of Predictable B2B Success, host Vinay Koshy sits down with Feras Alhlou, an advisor to 150 startups, a Silicon Valley entrepreneur, and the founder of Startup with Feras, to explore the raw realities of entrepreneurship. Discover how a sudden layoff became the unexpected catalyst for Feras Alhlou's journey, and why most founders miss what truly matters in building trust and accelerating growth. From the disciplined mindsets honed in martial arts to the deliberate practices that separate sustainable businesses from overnight fads, this episode dives deep into the skills rarely discussed and the principles every entrepreneur should master. You'll hear how Feras Alhlou built and sold his agency to a global media giant and why learning and applying that learning is his personal edge. Plus, get a peek into his effective strategies for identifying ideal clients, incorporating customer feedback, and nurturing lasting relationships that lead to repeat, high-value business. Tune in for real stories, actionable insights, and some unexpected advice that might reshape your approach to entrepreneurship. If you've ever wondered what it takes to succeed and scale truly, you won't want to miss this episode! Some topics we explore in this episode include: Entrepreneurial Journey – Feras Alhlou recounts how a layoff pushed him to start his own business and his progress since then.Learning & Execution – The value of continual learning and strong execution skills for entrepreneurial growth.Discipline & Deliberate Practice – Drawing lessons from martial arts about the importance of discipline and perseverance.Defining Target Audience/ICP – How Feras Alhlou's content and services are specifically tailored for early-stage service/consulting entrepreneurs.Trust Building – Techniques for building trust with prospects and clients through valuable content and authentic relationships.Content Strategy – The importance of focused, audience-specific content creation.Strategy & Goal Setting (OKRs) – Setting and regularly reviewing objectives using the OKR method, with team involvement.Data-Driven Decisions – Utilizing analytics and regular reviews to inform business and content strategies.Customer Feedback – Incorporating the voice of the customer into business operations and improvement.Client Management & Upsell – Approaches to managing relationships, expanding accounts, and ensuring client success for retention and growth.And much, much more ...

Unser heutiger Gast ist eine erfahrene Organisationsberaterin, ausgebildete Systemikerin – und eine, die nicht nur über neue Arbeitswelten spricht, sondern sie aktiv mitgestaltet. Nach Stationen in der klassischen Unternehmensberatung und im Projektmanagement wechselte sie zu Hello Agile, wo sie heute als Beraterin, Coach und Trainerin Führungskräfte dabei unterstützt, Strategiearbeit und Zielorientierung neu zu denken. Ihre Spezialität: die Einführung und Weiterentwicklung von OKR – Objectives & Key Results – als Führungs- und Lernsystem. Ich selbst kenne sie aus unserem New Work Master Skills Executive Programm – und seitdem verfolge ich mit großem Respekt, wie konsequent und klar sie Organisationen durch komplexe Veränderungsprozesse begleitet. Und wie selbstverständlich sie dabei Haltung, Methodik und Menschlichkeit verbindet. Seit über acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 500 Gesprächen mit über 600 Persönlichkeiten haben wir darüber gesprochen, was sich verändert hat – und was sich weiter verändern muss. Heute fragen wir: Wie gelingt es Führungskräften, Strategiearbeit nicht nur zu denken, sondern in konkrete, motivierende Ziele zu übersetzen? Was braucht es, damit OKR mehr ist als ein Buzzword und echte Wirkung in Teams entfaltet? Und welche Rolle spielen Haltung, Stärkenorientierung und technologische Unterstützung wie KI bei der praktischen Umsetzung? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Und wir fragen weiterhin: Können wirklich alle Menschen das finden und leben, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen? Ihr seid bei On the Way to New Work – heute in einer Kollaborationsfolge mit unboxing new work, live aufgenommen bei den OKR Open mit Hannah Nagel. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

In this episode of This New Way, Aydin chats with Scott Knowles, the co-founder of Mello, a digital process manager designed to automate human-centric workflows. Scott shares how he reentered software development after a six-year hiatus — not through online courses or bootcamps, but through ChatGPT. With AI as his co-pilot, he rebuilt his coding skills, created software from scratch, and automated complex systems like cold outreach engines and data pipelines — all for free or nearly free. The episode is a hands-on masterclass in learning, building, and automating with AI.Timestamps00:00 - Intro0:29 – 1:12 — Introduction: Scott's background in computer engineering and management consulting2:00 – 4:18 — Founding and selling an OKR software company; early startup experience4:23 – 5:06 — What Mello is: a “digital process manager” that connects humans the way Zapier connects software5:36 – 7:00 — Returning to coding after six years thanks to ChatGPT7:42 – 8:15 — How ChatGPT helped him relearn code “like slang you forgot”9:03 – 10:13 — Learning new skills: how to ask the right questions as a beginner10:41 – 11:27 — Using ChatGPT to scope and plan projects instead of asking for instant results13:00 – 14:03 — The importance of high-level questioning before diving into code15:06 – 16:21 — When to stop and ask, “Is there a simpler way?” instead of getting lost in rabbit holes17:05 – 18:07 — The “three tries rule” for debugging with ChatGPT18:26 – 18:50 — Sometimes the fix is on Reddit: mixing AI and human answers22:01 – 27:21 — Demo: Scott's TikTok “routine scraper” app built entirely with ChatGPT-generated code27:33 – 28:14 — How the scraper uses OCR, captions, and transcripts to build structured data28:58 – 30:06 — Using ChatGPT as a code generator — no manual coding required30:49 – 32:10 — Introduction to N8N: self-hosted automation for free cold outreach33:01 – 36:33 — Step-by-step breakdown of Scott's automated email system using N8N and Google Sheets38:32 – 39:09 — Building high-quality prompts for personalized emails40:00 – 42:06 — How N8N automations replace tools like Clay and Smartlead42:33 – 43:09 — Watching the automation run in real time43:39 – 44:14 — Human-in-the-loop safety: drafts before sending46:02 – 47:05 — Scott on the future of AI and human collaboration47:17 – 48:31 — Aydin on “vibe coding” and how LLMs democratize software creation48:55 – 49:13 — Closing thoughts: start small, get quick wins, build momentumTools & Technologies MentionedChatGPT — Used as a real-time coding tutor and co-developer to build entire applications.Mello — Scott's product; a digital process manager that automates human-to-human workflows.Zapier / N8N — Workflow automation tools; N8N is self-hostable and used in Scott's cold outreach automation.Supabase — Open-source database used to store and serve data for the TikTok scraper app.Playwright — Browser automation library for scraping TikTok videos.VS Code + CodeX Plugin — Integrated code editing environment that connects directly to ChatGPT for automated coding.Fellow — AI meeting assistant that summarizes meetings, tracks action items, and integrates with other tools.OpenAI API — Powers many of the automation and text-cleaning features within Scott's projects.Subscribe at⁠ thisnewway.com⁠ to get the step-by-step playbooks, tools, and workflows.

It's November and getting ready for that four letter word to start falling from the sky again. Well, at least you can tune in to us at OKR and do […]

Points of Interest00:01 – 00:55 – Introduction: Marcel welcomes Kristen Kelly and frames Q4 as prime season for annual and quarterly planning, noting the high cost of leadership offsites demands clear outcomes.01:18 – 03:10 – Why Planning Feels Hard: Kristen cites common hurdles—turning history into forward plans, aligning stakeholders, and building forecasts that can flex with scenarios.01:55 – 03:47 – Frameworks Without Dogma: Marcel references EOS and Scaling Up, extracting shared essentials: look back, look forward, set a few priorities, and install a cadence.03:48 – 05:16 – From Ideas to Execution: Teams stall when models are rigid or fragmented and when revenue targets are arbitrary rather than grounded in capacity, pricing, and cost.05:17 – 08:43 – Static Models Create Drag: Rigid spreadsheets bias decisions toward the status quo, force opinion-driven debates, and delay choices into the quarter, shrinking execution time.08:44 – 11:48 – Prep That Actually Works: Start with mission and quantifiable goals, anchor to a simple, accurate, flexible model, and compare forecast to actuals to keep scope tight.11:49 – 14:32 – Surface Misalignment Early: A pre-offsite FUD survey (fear, uncertainty, doubt) creates psychological safety, reveals blind spots, and primes productive discussion.14:33 – 17:16 – Make the Look-Back Lightweight: Ongoing scorecards make recaps brief; focus on AGI, delivery margin, overhead/AGI, operating profit, and levers like utilization, ABR, and average cost per hour.17:17 – 20:56 – Prioritize by the Numbers: Identify which metrics must move, set a small set of OKR-style priorities, and tie initiatives directly to measurable outcomes and weekly execution.20:56 – 23:47 – Objectives Stay Stable; Communicate Often: Big objectives change slowly; raise the bar via evolving key results and over-communicate the plan so decisions map back to it.25:23 – 27:58 – Commit, Then Figure It Out: Install scorecards and targets even if imperfect; the commitment becomes the forcing function to solve data structure, forecasting, and tracking.28:27 – 36:56 – Model-Backed Decisions & Facilitation: Use a living model to handle cyclical topics (price raises, comp), budgeting, and tradeoffs; third-party facilitation drives objectivity, buy-in, and offers ABR-improving options beyond price increases.36:56 – 39:29 – Unified Budgeting & Final Advice: A connected model aligns payroll, pricing, overhead, and delivery targets, preventing unrealistic constraints; the closing takeaway is numbers-first planning that builds alignment and speeds execution.Show NotesConnect with Kristen via LinkedInFree Agency ToolkitParakeeto Foundations CourseFree access to our Model PlatformLove this Episode?Leave us a review here.  Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

C'est la punchline de Quentin! Qui a fait un mini buzz sur Instagram et Linkedin. Oui, beaucoup de consoeurs et de confères ont apprécié cet encouragement à se lâcher la grappe! Moi aussi d'ailleurs, cette simple phrase m'a permis de dégommer un de mes blocages (depuis des années, je préfère ne pas me fixer d'objectifs… pas pratique quand on entreprend). Je te raconte tout ça dans cette MM. Et je compte sur toi pour me dire: tu arrives à te fixer des objectifs clairs, qui te portent? “Les objectifs ne sont pas fait pour être atteints”, ça te parle aussi? (Pour me répondre, envoie-moi un mp sur Linkedin

Strategy doesn't fail for lack of ideas—it fails at the handoff to execution. We bring in OKR expert and Wave Nine founder Philip Schett to show how to close that gap with clear goals, shared rituals, and a culture that trades micromanagement for ownership. Philip's journey from Germany to Silicon Valley reframed his thinking: great companies don't win because they dream better; they win because they execute better. That mindset shift powers the conversation as we dig into OKRs done right—less about perfect wording, more about changing team behavior, building trust through transparency, and making alignment a weekly practice.We unpack the patterns behind “set and forget” goals, and why town halls and slide decks rarely produce real alignment. Philip introduces three simple rituals that compound: Monday calibrate to focus on outcomes for the week, Friday celebrate to make progress visible and energizing, and quarterly resets to protect priorities without hiding behind annual vagueness. We explore accountability with a human tone—say what you'll do, do what you said—using one-on-ones for tough conversations and public forums for recognition. You'll hear how co-creating OKRs prevents dehumanizing top-down mandates, why OKR champions are key to scaling across functions, and how nonprofits can turn passion into measurable impact with the same playbook.If you've ever watched goals vanish by week three, wrestled with cross-functional friction, or confused motion with progress, this episode offers a practical operating system: verify understanding instead of assuming it, make work visible to accelerate trust, and anchor execution in rhythms your team can keep. Subscribe, share this with a leader who needs clearer focus, and leave a review telling us which ritual you'll start this week.Get in Touch with Phillip Schett:https://www.linkedin.com/in/philipp-schett/#OKRs #LeadershipExecution #BuildTrust #TeamAlignment #MondayCalibrate #LeadershipPodcast #ExecutionCultureI'd love to hear from you! Send a text message.Be the Best Leader You Know Perform with Power, Lead with Impact, Inspire GrowthTo sharpen your skills and increase your confidence, check out the Confident Leader Course: https://www.intentionaleaders.com/confident-leader

90% of OKRs fail. But not because the framework is broken — it's because most leaders use it wrong. In this episode of the Leadership Launchpad Legacy Edition, we sat down with Philipp Schett — former Strategy Lead at Meta and Founder of Wave Nine, — to uncover the real reasons Objective Key Results (OKRs) don't deliver results and what conscious leaders do differently to make them work.

OKR's At Google and AmazonYou'd think a company with tens of thousands of employees, layers of hierarchy, and complex workflows would slow down innovation to a crawl.Yet somehow, giants like Google, Amazon, and Intel manage to launch cutting-edge products, drive bold initiatives, and keep their teams aligned and motivated.Welcome to the world of OKRs — Objectives and Key Results.What's their secret weapon?How to connect with AgileDad:- [website] https://www.agiledad.com/- [instagram] https://www.instagram.com/agile_coach/- [facebook] https://www.facebook.com/RealAgileDad/- [Linkedin] https://www.linkedin.com/in/leehenson/

What does it really mean to build accountability into the architecture of an organization — not as control, but as a culture of clarity, trust, and alignment? Yvette sits down with Philipp Schett, one of the world's leading experts on OKRs (Objectives and Key Results) and the Founder of Wave Nine, the fastest-growing OKR consultancy globally. With a career spanning leadership roles in major telecommunications companies, strategic consulting, and time at Meta, Philipp brings a rare depth of insight into how organizations think, prioritize, and execute. He has led over 250 OKR implementations, guiding everything from 400-person nonprofits to Fortune 10 companies with over 150,000 employees — and in every case, helping leaders shift from output-driven performance to purpose-driven alignment. Essential listening for anyone responsible for organizational alignment, strategic execution, or culture-building in times of constant change. Learn more about Wave Nine: https://wavenine.com/ You can learn more about organizational ecosystems and freedom cultures at https://organizationalsoul.learnworlds.com 

In this episode of Partnering Leadership, Mahan Tavakoli speaks with Ann Hiatt, Leadership Strategist & Consultant and Author of the book Bet on Yourself. Ann Hiatt shared the many lessons she learned while working alongside the world's top tech CEOs—Google's Eric Schmidt, Amazon's Jeff Bezos, Yahoo's Marissa Meyer. In addition to the story of her reinvention, Ann Hiatt shared common practices and approaches of these and other top-performing leaders.    Some highlights:- Ann Hiatt on how she ended up working at Amazon and supporting Jeff Bezos- How Ann Hiatt handled the crisis when the helicopter she booked for Jeff Bezos ended up crashing- The leadership models, habits, thought processes Ann Hiatt learned from working closely with Jezz Bezos and Eric Schmidt- Ann Hiatt on how to hire people who are value-aligned and a good culture fit for your company- Why you should and how you can Bet on Yourself.  Also mentioned in this episode:-Jeff Bezos, Founder and Executive Chairman of Amazon-Eric Schmidt, former CEO of Google-Andy Jassy, President and CEO of Amazon-John Doerr, Venture Capitalist at Kleiner Perkins, an early investor in companies including Amazon & Google, and OKR advocate  Book Recommendations:Bet on Yourself by Ann HiattMeasure What Matters by John Doerr Connect with Ann Hiatt:Bet on Yourself WebsiteAnn Hiatt on LinkedInAnn Hiatt on TwitterAnn Hiatt on InstagramAnn Hiatt on Facebook Connect with Mahan Tavakoli: Mahan Tavakoli Website Mahan Tavakoli on LinkedIn Partnering Leadership Website

Join host Tiana Zhao as she explores the transformative power of Objectives and Key Results (OKRs) in the world of marketing and distribution actuarial work. This episode of the SOA Marketing and Distribution podcast dives deep into: The fundamentals of OKR methodology and its adoption by tech giants How OKRs can enhance clarity, focus, and measurable outcomes for actuaries A practical example of implementing OKRs in an insurance company setting Strategies for marketing and distribution actuaries to leverage OKRs effectively

У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.Учасники розмови:— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».У неспішній розмові члени CEO Club обговорили такі питання:— Як обирати проєкти та визначати рівень власної залученості;— Баланс натхнення та економічних показників;— Делегування й побудову довіри в командах;— Кризовий менеджмент і підтримку стійкості бізнесу;— Як уникати «операційного болота» та зберігати стратегічний фокус;— Використання OKR для узгодження стратегії й операційки;— Формування корпоративної культури, що підтримує ініціативу;— Де підприємці знаходять енергію для управління кількома напрямами.Відеозапис розмови: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об'єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Dans cet épisode, 2ème de la série des 3 épisodes pour vous aider à préparer 2025, nous explorons une méthode reconnue et largement utilisée dans le monde des entreprises pour atteindre des objectifs ambitieux : la méthode des OKR (Objectifs et Résultats Clés). Conçue pour aider les entreprises à rester alignées, cette méthode vous permet de définir des objectifs inspirants et mesurables, qui permettent à chaque membre d'une organisation de contribuer à la réussite collective.Jean-Luc Koning, expert en OKR, nous éclaire sur la manière dont cette méthode, qu'il considère comme "un véritable levier pour la stratégie et l'exécution", peut transformer votre manière de travailler en 2025.Jean-Luc a récemment traduit l'ouvrage Radical Focus de Christina Wodtke, un bestseller mondial qui a popularisé l'utilisation des OKR. Ce livre vous éclaire sur la manière de concentrer vos efforts sur l'essentiel, de mesurer vos progrès, et d'ajuster votre trajectoire pour maximiser votre impact.Dans cet épisode, vous apprendrez :Comment fixer des objectifs ambitieux pour 2025 qui vous guideront tout au long de l'année.Pourquoi les OKR sont la clé pour transformer vos ambitions en actions concrètes et mesurables.Comment suivre vos résultats clés et ajuster vos stratégies pour garantir l'impact de vos actions.Vous découvrirez pourquoi les OKR sont aujourd'hui considérés comme une méthode éprouvée, largement utilisée par des entreprises innovantes et performantes, pour rester alignées et atteindre leurs objectifs de manière agile et mesurable. Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

In this episode, Quincy Hunte, Mark Rosenberg, Vivian Finney, Jessica Soroky and Hugo Froes join Melissa Perri to delve into the evolving world of Product Operations (ProdOps) and its impact on scaling product management within organizations. They explore how structuring product operations can enhance efficiency, align business and technology goals, and transform how product teams function. The conversation also touches on the integration of AI in prod ops, aiming to elevate strategic involvement while minimizing administrative tasks.Join us to discover how these leaders are pioneering scalable planning, OKR systems, and treating internal teams as customers to improve decision-making and reduce friction.Want to learn how to optimize product operations for better strategic insights and decision-making? Tune in to this episode to gain practical insights and strategies for enhancing your product management functions.You'll hear us talk about:08:45 - Structuring Product Operations for EfficiencyQuincy Hunt discusses the significance of structuring product operations to boost efficiency and align technology with business goals. He emphasizes the need for agile teams and clear decision-making roles, which are crucial for product managers to understand.18:20 - AI's Role in Shifting from Admin to StrategyThe conversation shifts to how AI can transform product operations by reducing the focus on administrative tasks, allowing product managers to engage more in strategic roles and decision-making processes.31:50 - Treating Internal Teams as CustomersMark Rosenberg and Vivian Finney share insights on how treating internal product teams as customers can streamline processes, reduce friction, and improve overall decision-making, which is essential for product managers looking to enhance team dynamics and outcomes.Episode resources:Quincy Hunte: https://www.linkedin.com/in/quincyhunte/Mark Rosenberg: https://www.linkedin.com/in/mark-rosenberg-724653/Vivian Phinney: https://www.linkedin.com/in/vivian-phinney/Jessica Soroky: https://www.linkedin.com/in/jessicasoroky/Hugo Froes: https://www.linkedin.com/in/hugofroes/Check our new course: https://productinstitute.com/p/mastering-product-strategy-overviewTimestamps:00:00 Introduction02:42 Prod Ops fundamentals07:45 Bridging tech and business through prod ops09:42 Driving visibility and standardization at scale16:11 Balancing autonomy and structure17:39 Integrating AI and evolving product ops tools21:35 Creating scalable planning and OKR systems24:39 Enabling faster decisions through insight curation

Do you ever feel like you're great at setting goals but struggle to actually reach them?     You're not alone—many people have big dreams but lack a clear path to make them happen.     On today's show, I'm going to share a simple yet powerful system used by top-performing companies like Google and Microsoft—and go over how you can apply it to your own life for real, measurable results.     Whether you want to lose weight, improve relationships, or launch a new business, I'll show you how to use this system to stay focused, take action, and reach your goals faster.     Tune in to today's Cabral Concept 3468 to learn how to use the OKR system to achieve any goal. Enjoy the show—and as always, I'd love to hear your thoughts!   - - - For Everything Mentioned In Today's Show: StephenCabral.com/3468 - - - Get a FREE Copy of Dr. Cabral's Book: The Rain Barrel Effect - - - Join the Community & Get Your Questions Answered: CabralSupportGroup.com - - - Dr. Cabral's Most Popular At-Home Lab Tests: > Complete Minerals & Metals Test (Test for mineral imbalances & heavy metal toxicity) - - - > Complete Candida, Metabolic & Vitamins Test (Test for 75 biomarkers including yeast & bacterial gut overgrowth, as well as vitamin levels) - - - > Complete Stress, Mood & Metabolism Test (Discover your complete thyroid, adrenal, hormone, vitamin D & insulin levels) - - - > Complete Food Sensitivity Test (Find out your hidden food sensitivities) - - - > Complete Omega-3 & Inflammation Test (Discover your levels of inflammation related to your omega-6 to omega-3 levels) - - - Get Your Question Answered On An Upcoming HouseCall: StephenCabral.com/askcabral - - - Would You Take 30 Seconds To Rate & Review The Cabral Concept? The best way to help me spread our mission of true natural health is to pass on the good word, and I read and appreciate every review!  

The Problem Every Leader Faces You've been there. You hire consultants, run engaging goal-setting workshops, get your team excited... then watch everything fall apart the moment the consultants leave. Sound familiar? What if there was a systematic approach that actually sticks? What You'll Discover in This Episode The Wave 9 System That's Changing How Organizations Hit Their Goals Philipp Schett reveals his breakthrough approach to OKRs (Objectives and Key Results) that goes far beyond traditional goal-setting. Instead of another "set it and forget it" workshop, Wave 9 creates magnetic systems that naturally keep teams aligned and moving forward. Key Insights You'll Walk Away With: ✅ Why your current goal-setting process is sabotaging your results (and the 4-step system that fixes it) ✅ The "German Engineering + Creative Balance" approach that drives both precision and innovation in your team ✅ How to integrate AI into your goal management without losing human judgment and team buy-in ✅ The simple feedback loop that turns 2-hour meetings into productive 3-hour strategy sessions (counterintuitive but game-changing) ✅ Why "soft resets" 2-3 times per year outperform annual planning by keeping creativity and energy high The Leadership Communication Challenge Solved Discover why your team interprets "increase revenue" completely differently than you intended - and the exact process to create crystal-clear objectives that eliminate silos and misalignment. Real Results: Organizations using this system report dramatically improved team alignment, reduced strategy confusion, and goals that actually get achieved instead of forgotten. Perfect For Leaders Who: Are tired of goal-setting workshops that don't create lasting changeWant their teams to be proactive problem-solvers, not just task-completersNeed a systematic approach to track progress without micromanagingAre curious about integrating AI into their operations intelligentlyWant to remove friction from their strategic planning process What's Next? Free Resources Mentioned: Philipp is creating a free OKR course at wave9.comFollow his regular LinkedIn posts on using OKRs to create clarity, energy, and capability Ready to Build Your Own Magnetic Systems? Get Karl's Magnetic Systems Method and other systems guides designed to help you find issues before they become expensive problems. Take Action Now Listen to this episode if you're ready to: Stop wasting time on goal-setting that doesn't workTransform your team into aligned problem-solversCreate systems that work even when you're not in the room Questions or want to suggest an amazing guest? Reach out on the Systematic Leader website. Enjoyed this episode? Take 30 seconds to rate the Systematic Leader podcast - it helps other busy leaders discover these game-changing insights. This episode is part of the Systematic Leader's mission to help family-owned and service based businesses create better systems that remove friction, save time, and build resilient cultures.

Застосунок «Дія» може стати технологічною платформою з комерційною моделлю, а також виокремитися в державну компанію, яка запускатиме послуги від бізнесу. Про це, а також послугу «єВідновлення», цілі Мінцифри та джерело монетизації розповів міністр цифрової трансформації України Михайло Федоров на DOU Day 2025.   ⏩ Навігація 00:00 Інтро 00:31 Про завдання Мінцифри, які важливо «дотиснути» протягом 2025 року 01:50 Мінцифри перейшло на OKR — як пройшов цей процес? 07:13 Як ШІ працює з нормативно-правовими актами? 08:13 Про цілі Мінцифри 16:38 Розвиток “Дія.Citi” — які плани? 19:54 “Дія” може стати чатом? 23:32 Монетизація у “Дії” — як це буде виглядати? 25:12 Вакансії в Мінцифри, пов'язані з ШІ: чому Михайло Федоров проводить співбесіди самостійно? 28:03 Наскільки ШІ-команда відрізняється від інших органів, які підпорядковуються Михайлу Федорову? 32:09 Як має розвиватись кібербезпека в Україні? 38:20 Яка технологія може змінити хід війни? 42:51 Питання з залу 46:37 Яку книгу радить прочитати Михайло Федоров 49:12 Михайло Федоров про важливість спорту

更高的薪水、更多的成長、更好的環境……，換工作的時候，你最在意的事情是什麼？思考個人職涯時，如果你總是千頭萬緒拿不定主意，不妨試著用經營公司的角度，重新評估自己的人生選擇。 . 商業思維學院院長Gipi說，商業思維就是創造價值的思維。面對複雜的商業世界，人們摸索出許多思考工具、工作流程、驗證模型。其實，這些方法，也能轉換到個人的人生選擇。找工作的時候你會選薪水高的，還是成長空間大的？除了帳面收入，每個人的情感狀態、家庭生活、人生使命，都會影響他/她的決定與行動。 . 「面對渴望的夢想，你做過什麼冒險呢？」協助無數學員找到人生的方向，Gipi認為許多人最大的困境，是從未問過自己，到底要的是什麼。在最新作品《用商業思維優化你的人生選擇》裡，他分享了不同的工具與方法，包含寫封信給未來的自己、用OKR工具評估生涯目標……等等。期待透過這集節目，你也能找回自信、勇敢前行！ . ▍ #迷誠品Podcast EP470｜#今天讀什麼 對生涯規劃感到迷惘？一起《用商業思維優化你的人生選擇》 來賓｜游舒帆（商業思維學院院長） 主持｜李承軒（誠品職人） . ▍ 邊聽邊讀 《用商業思維優化你的人生選擇》https://eslite.me/7vvlhs . ▍ 延伸聆聽 EP451｜雪力與《MBTI我，和我的愛情說明書》：跳脫框架看待每人的不同｜今天讀什麼 https://solink.soundon.fm/episode/d2689297-343d-4d64-88d6-62b310f4312c ⭓ 誠品聯名卡︱天天賺回饋 活動詳情