Thymus

Interdependência define novas dinâmicas corporativas que podem acabar com o medo que alimenta o cinismo. O que empresas, periquitos, cachorros e humanos têm em comum?

Apple e Natura têm cultura de marca e não apenas cultura organizacional. Veja como chegar lá.

Você confia em propaganda? A evolução do capitalismo selvagem para o capitalismo de confiança. O papel da publicidade na comunidade de marca.

Transparência como um dos valores de Cultura pode provocar o cinismo corporativo e colocar a perenidade da empresa em risco. Transparência como cenário fortalece a identidade e desperta a confiança do mercado.

Veja a cura do cinismo para se viver com mais segurança e satisfação. Mas antes, conheça as artimanhas do vírus do cinismo para ele se instalar na mente, nas relações e no nosso estilo de vida. Participação especial de Diógenes de Sínepo, o cão.

Nova série Thymus “Cultura, Cinismo e Perenidade”. Ricardo Guimarães fala da importância da identidade e da multiperspectiva para pessoas e empresas terem sucesso no cenário ágil e inovador como o atual. Porque cinismo nasceu como atitude que vê o rei nu e virou sinônimo de fingimento e enganação?

Organizações ambidestras: conservar/inovar, masculino/feminino, destro/canhoto, yin/yang, gestor/empreendedor... Porque it takes two to tango!

O futuro não está mais lá na frente nos esperando. Onde está o futuro? na falta de previsão segura, a melhor estratégia é a imaginação pé no chão.

Como se equilibrar e fazer sucesso na imprevisibilidade de uma cama elástica cheia de gente se movimentando o tempo todo, ao mesmo tempo? Identidade é dada ou evolui?

Precisamos erotizar a sustentabilidade para que ela seja inspiradora e estimulante de inovação e empreendedorismo. Depois de leis e relatórios, é hora da criação de valor.

Depois de instalar a cultura customer centric nas empresas, a nova missão do marketing é evoluir a cultura customer centric para a cultura human centric. Para isso tem que por os pés no chão. E provavelmente junto com o RH.

Você é idealista ou pragmático na hora de tratar do fator humano na empresa? pessoas é ativo estratégico ou apenas recurso para gerar resultado? Ativos intangíveis estratégicos como conhecimento, relações e cultura não estão nos computadores nem no almoxarifado. Está nas pessoas! Pessoas é fator critico para inovação e agilidade, imperativos para perenidade.

Ferramenta de transformação ou alienação? Cuidado para não ser vítima do idealismo estéril nem do pragmatismo estéril. Use a extraordinária força de um Propósito pé no chão.

Integração é negociação. Não deixe o quebra cabeças quebrar seu negócio. Tamojuntoemisturado! É nóis! Cultura, Negócios e Marca: cada um é um e todos nós somos um.

A beleza da imperfeição como caminho para curtir a vida como ela é e criar relações de confiança. A importância da identidade para construir relações de confiança em cenário imprevisível.

Seja um Prime Mover: Identidade clara em cenário de crise e confuso sabe negociar e sair na frente. Ou seja um Follower, desde que seja rápido. Só não pode não ter clareza de sua identidade.

O futuro é ameaçador ou inspirador para você? Sua estratégia começa com aspiração ou inspiração? Cuidado para o VUCA não te pegar!

Em cenário com velocidade turbinada pela tecnologia da informação e comunicação, a precisão da informação faz a diferença entre o sucesso e o fracasso. O maior obstáculo é o excesso de respeito à hierarquia. Questão de segurança.

No cenário Corona ou pós Corona, para gerenciar a saúde da empresa precisa entender que ela é um sistema vivo que faz parte de um ecossistema vivo. Veja como ampliar o olhar, buscar a visão do helicóptero, para se beneficiar da evolução da sociedade e do mercado e não ser vítima dela.

O novo normal é o não normal. Por isso, agilidade é vital para a empresa se adaptar ao cenário em que nada se repete tanto a ponto de se tornar normal. Conheça o preço que o sistema americano de segurança pagou para aprender a funcionar como um sistema vivo, saudável e ágil. Essa é a nova etapa da série Thymus: Não Desperdice a crise, agora com a parceria da RD (Raia Drogasil) - Gente, Saúde e Bem Estar.

Em um momento de crise e futuro incerto, a competência da gestão da interdependência, é vital para a adaptabilidade e evolução da organização. No caso da BRF, comprometida com abastecimento de alimentos, numa cadeia longa, viva e complexa, a interdependência é um dos três Princípios de sua gestão sustentável. Interdependência ou morte! Esse é o tema do webinar promovido pela BRF com participação de Ricardo Guimarães. Acompanhe e entenda o desafio de trocar o modelo mental de Independência ou Morte para Interdependência ou Morte.

Trabalhar duro durante a semana e se divertir no fim de semana? Comer desregrado agora para depois fazer regime? Poluir agora para depois despoluir? Sujar depois limpar? A resposta é o presente expandido. Qual é o tamanho do seu Aqui Agora? Nossas escolhas devem ser mais bem informadas. Esse é o tema de Aqui Agora.

Transição acelerada 2 fala da recuperação de algo perdido, do resgate provocado pela crise do Covid19. Ricardo Guimarães usa o “caminho do rio” para entender a trajetória de sucesso das pessoas e das empresas. Como o rio lida com os obstáculos e garante sua trajetória para cumprir seu propósito de ir para o mar?

Competir e cooperar ao mesmo tempo é difícil, mas é o verdadeiro desafio criativo que a crise nos oferece e que nos faz evoluir. Competir numa hora e cooperar em outra não cria a tensão da negociação que cria o novo, o que não existia. Sem tensão não há evolução, não há criação, não há sexo, não há a saúde do 12/8.. Acolher a tensão e aprender a gerenciá-la. Esse é o aprendizado.

Já entendemos que essa crise do Coronavírus acelerou nossa transição. Combinada com a inteligência artificial e os games, essa crise pode também tornar os Humanos mais Humanos. Depende de nossas escolhas. Na reflexão de hoje, falamos da competência de fazer escolhas e de sua ferramenta mais importante, a consciência crítica, que anda meio enferrujada pra muita gente.

O que ocorre no interior da pupa para transformar a lagarta em borboleta? A natureza traz transições complexas como essa bela inspiração para desenhar e gerenciar a empresa na transição da empresa máquina para sistema vivo. Em tempos de Coronavírus em que a incerteza do futuro é potencializada, vale como reflexão para passarmos a olhar mais para a biologia quando buscamos entender as transformações ao nosso redor.

O tema de hoje é Gestão da Interdependência. Ricardo Guimarães fala da necessidade de mudar o modelo mental de Independência ou Morte! para Interdependência ou Morte! Importante para a gestão da crise e para a evolução cultural das empresas e seus gestores.

Thymus promove reflexões sobre os aprendizados que a crise do Coronavírus (Covid-19) oferece para preparar as pessoas e empresas para um mundo que está em constante transformação e evolução. Temas como evolução, interdependência, modelo mental, inteligência artificial, games, consciência crítica e inovação são tratados por Ricardo Guimarães.