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"Biodeutsch" ist das Unwort des Jahres 2024. An welchen Formulierungen haben Sie sich zuletzt besonders gestört? Gast: Kristin Kuck, Sprachwissenschaftlerin und Jurymitglied "Unwort des Jahres", Moderation: Anja Backhaus Von WDR 5.

Sua empresa está realmente preparada para enfrentar ciberataques? Neste episódio, Pedro Dantas, Head de Segurança na dti digital, explica como transformar a cibersegurança em um fator de qualidade presente em todo o fluxo do negócio, compartilhando estratégias práticas para proteger sua empresa em um cenário de constante evolução das ameaças digitais. Ficou curioso? Então, dê o play! Ouça agora o Enzimas #244 sobre como usar a IA sem colocar o negócio em risco Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do agilismo através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

VMO Ágil: Uma Evolução na Gestão de Projetos O VMO Ágil (Value Management Office Ágil) representa uma evolução significativa em relação ao tradicional PMO (Project Management Office). Enquanto o PMO tradicional se concentra em garantir que os projetos sejam entregues dentro do prazo, orçamento e escopo definidos, o VMO Ágil tem como foco principal maximizar o valor entregue pelos projetos para o negócio. 1   Maior valor para o negócio: Ao focar na entrega de valor, o VMO Ágil garante que os projetos estejam alinhados com as metas estratégicas da organização. Maior agilidade: A flexibilidade e a adaptação permitem que as equipes respondam rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes. Melhoria contínua: O feedback constante e a busca por otimização garantem que os processos sejam aprimorados continuamente. Aumento da satisfação do cliente: A entrega de valor contínuo e a capacidade de adaptação às necessidades dos clientes aumentam a satisfação e a fidelização. O VMO Ágil adota práticas e princípios ágeis, como: Scrum: Utilizado para gerenciar o trabalho em pequenas iterações chamadas de sprints. Kanban: Visualiza o fluxo de trabalho e permite a gestão contínua do trabalho. DevOps: Integra o desenvolvimento e a operação, garantindo uma entrega contínua de valor. Lean: Foca na eliminação de desperdícios e na otimização do fluxo de valor. Alinhamento estratégico: Garante que os projetos estejam alinhados com a estratégia da organização. Governança: Define as políticas e os processos para a gestão de projetos. Melhoria contínua: Promove a melhoria contínua dos processos e práticas ágeis. Cultura ágil: Cultiva uma cultura organizacional que valoriza a colaboração, a inovação e a adaptação. Em resumo, o VMO Ágil representa uma evolução na gestão de projetos, permitindo que as organizações sejam mais ágeis, flexíveis e capazes de entregar valor de forma contínua. Ao adotar o VMO Ágil, as empresas podem se tornar mais competitivas e melhor preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual. Qual a diferença entre PMO e VMO Ágil?CaracterísticaPMO TradicionalVMO ÁgilFocoEntrega dentro do prazo, orçamento e escopoMaximização do valor para o negócioMentalidadeControle e cumprimento de requisitosAdaptação, flexibilidade e valor contínuoMetodologiaPlanejamento detalhado e rígidoPlanejamento incremental e iterativoCulturaBurocráticaColaborativa e auto-organizadaExportar para as PlanilhasBenefícios do VMO Ágil:Como o VMO Ágil funciona?O papel do VMO Ágil na organização

Bem-vindos ao Papo de Gestão do Imigrante Rico!Quer expandir seus negócios nos EUA e alcançar novos patamares de sucesso?Participe do Imigrante Rico Summit, o evento  para empreendedores brasileiros que desejam prosperar na América!https://imigranterico.com/imigrante-rico-summit/Este projeto é oferecido para você pela Breezy Seguros. Conheça mais: (https://www.instagram.com/brzahoraesbreezy/)  Este projeto é oferecido para você pela KasaKon. Conheça mais: (https://www.instagram.com/kasakon.consorcios/) Clique e receba uma pré-qualificação gratuita para um diagnóstico dos gargalos do seu Businesshttps://imigranterico.com/diagnostico-v2/No episódio de hoje do Papo de Gestão, conversamos com Rita Mendes, deputada estadual brasileira em Massachusetts, sobre como os empreendedores brasileiros estão transformando negócios e política nos Estados Unidos. Descubra o impacto da comunidade brasileira em Massachusetts, a importância do engajamento político e como a educação e mentoria podem impulsionar o sucesso de imigrantes.Rita também compartilha sua inspiradora trajetória de Conselheiro Pena, em Minas Gerais, até o State House americano, mostrando como a representatividade brasileira está ganhando força na política e no empreendedorismo.Não perca esta conversa cheia de insights sobre superação, liderança e o poder dos imigrantes nos EUA!Trajetória de Rita Mendes - De Conselheiro Pena a Brockton (2:02)A importância da educação e Community College (5:47)Mentoria: o segredo para o sucesso (11:14)Desafios e conquistas na advocacia (17:03)Política e representatividade brasileira nos EUA (20:00)Impacto das políticas públicas na comunidade brasileira (33:00)Legado e visão de riqueza (39:02)Mensagem final e convite ao público (47:02)#ComunicaçãoEmpresarial #GestãoDeNegócios #Empreendedorismo #MarketingDigital #DesenvolvimentoPessoal #TécnicasDeComunicação #StorytellingNosNegócios #EstratégiasDeNegócios #ComunicaçãoEficaz

Die Vergänglichkeit, so weiß der Lyriker Walter Helmut Fritz aus Karlsruhe, raubt uns nicht nur Lebenszeit, sondern lässt auch das soeben noch Gegenwärtige erbarmungslos ins Vergessen hinübergleiten. Dagegen hat der Dichter jedoch angeschrieben: Er hat ein lyrisches Werk geschaffen, das dem unentrinnbaren Zeitvergehen die Momente einer poetischen Dauer entgegensetzt. Ein Beispiel ist sein Gedicht über die vergänglichen Schneeflocken, es heißt „Gestöber“ und darin reflektiert der Lyriker über das Schreiben und den Zusammenhang von Thema und Stil, die sich aus der Art ergeben, wie man lebt.

In dieser Folge geht es um jene Person, die beim Comeback von Alex Schwazer die Hauptrolle spielt: Sandro Donati, der Mann, der gegen das Dopingsystem im Spitzensport kämpft. Zum Thema: ⁠⁠⁠Alex Schwazer⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠Gerhard Brandstätter⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Beim Grande Fratello⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Ich war einfach nur müde“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Lackierte Schuhe⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Für mich war es ein Alptraum“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Durchbruch in Helsinki⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Der Zorn von Osaka⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Das Glamour-Paar⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Olympiasieg, Berlusconi & die Angst⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Deckname Alfred Rainer⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Depression und russisches Geständnis⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠„Man ist plötzlich konstant beim Lügen.“⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠Oberstdorf, 30. Juli 2012⁠⁠⁠ ⁠Weinkrampf im Sheraton⁠ Der Olympiasieger als Kellner ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Serie auf SALTO⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Die Podcasts auf SALTO⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Abonniere SALTO⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Tick Tack - Eschers Uhr tickt und zeigt dabei unglücklicherweise auch die 5, die langweiligste, und die 7, die hässlichste, Zahl. Währenddessen macht Philippa Maurice ein (für ihn) überraschendes Geständnis.“Werq”, “Parting of the Ways”, “Sad Trio”, Starry”, “There is Romance” by Kevin MacLeod (incompetech.com)Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 Licensehttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ “Fireworks” by Alexander Nakarada (www.serpentsoundstudios.com)Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License

Debate da Super Manhã: Definadas pelos deputados federais e senadores, as emendas parlamentares alteram o projeto de Lei Orçamentária Anual (LOA), que é elaborado pelo Poder Executivo do país e votado anualmente pelos congressistas. No debate desta quarta-feira (8), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os nossos convidados para saber quais os limites legais das emendas parlamentares e as regras para a distribuição do orçamento anual do Brasil. Participam o deputado estadual, João Paulo (PT), o economista e consultor em Gestão Pública, Laércio Queiroz, e o cientista político, Alex Ribeiro.

#80 - Como a tecnologia está transformando a gestão de resíduos by Rádio Gaúcha

Neste episódio falo com 2 estudantes da Licenciatura em Gestão Hoteleira da Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave e da Escola Superior de Turismo e Hotelaria do Instituto Politécnico da Guarda. O que aprendes nesta licenciatura? Quais as saídas profissionais e o ambiente na instituição? TUDO o que precisas de saber nesta LIVE!

Em mais um episódio do Mais que Gestão, Marcelo Voigt comenta sobre a nova determinação da RFB gera oportunidades para as empresas contábeis.

Conheça o Mapa do Lucro Absoluto (MLA):https://www.joaocanovas.com.brAssista Aqui o Episódio Anterior:https://youtu.be/J1cMD_IdWYMExpandir um negócio é um processo desafiador, mas essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer empresa. Este guia apresenta um passo a passo para estruturar um plano de expansão com segurança e controle.Por que o Crescimento é Importante?O crescimento é vital para mitigar riscos financeiros e explorar novas oportunidades. Sem ele, uma empresa está sujeita ao declínio inevitável. Um planejamento sólido garante eficiência e segurança durante a expansão.Passos para uma Expansão Segura1. Avalie o Momento da Sua EmpresaAntes de expandir, é crucial analisar se a sua empresa está pronta para esse passo. Faça perguntas como:A operação é eficiente ou ainda depende muito de você?Há capital de giro suficiente para suportar a expansão?Existem oportunidades inexploradas no mercado atual?Se sua empresa está em uma fase de tração, esse é o momento ideal para buscar novos horizontes.2. Escolha o Modelo de ExpansãoSelecione o modelo mais adequado ao seu negócio. Algumas opções incluem:Lojas próprias.Franquias.Licenciamento de produtos ou serviços.Expansão para o e-commerce.Cada modelo tem suas particularidades e deve ser escolhido com base na natureza e no estágio do seu negócio.3. Defina um Plano FinanceiroExpansão exige recursos financeiros. Garanta que sua empresa:Tenha caixa robusto e bem gerido.Trabalhe com cenários financeiros realistas, incluindo imprevistos.Se o capital for insuficiente, considere adiar o plano de expansão até que a empresa esteja financeiramente estável.4. Crie Processos e PadronizaçãoDocumentar processos e estabelecer padrões facilita a replicação de operações e assegura a qualidade em cada etapa. Exemplos:Manualização de operações.Treinamento estruturado para novos colaboradores.Padronização de produtos ou serviços.Isso promove eficiência e facilita a expansão.5. Valide o Modelo EscolhidoTeste o modelo de expansão em pequena escala antes de um lançamento maior. Por exemplo, ao optar por franquias, inicie com uma unidade piloto. Isso permite ajustes necessários e minimiza riscos antes de escalar.6. Monitore e Faça AjustesCrie um sistema de monitoramento contínuo com indicadores de desempenho claros. Avalie o progresso, identifique falhas e faça ajustes com base nos dados coletados. Essa abordagem garante que a expansão se mantenha no caminho certo.ConclusãoExpandir um negócio com segurança requer planejamento estratégico e ações bem estruturadas. Avalie sua prontidão, escolha o modelo de expansão adequado, tenha um plano financeiro sólido, padronize processos, valide suas escolhas e monitore os resultados. Com essas práticas, você estará preparado para crescer de maneira sustentável.Se você tiver dúvidas ou precisar de mais informações, entre em contato. Compartilhe este guia com outros empreendedores e acompanhe mais conteúdos para alavancar o crescimento do seu negócio!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

Há pouco mais de um ano, logo que Javier Milei assumiu a presidência da Argentina, não foram poucos os que previram, já nos primeiros meses, um fracasso absoluto de sua administração. Agora, publicações como “The Economist”, “The Wall Street Journal” e até a “The New Yorker” destacam o primeiro ano do presidente argentino. O que explica esse contraste entre expectativa e realidade? Será que há tantos motivos assim para celebração? Para responder a essas e a outras questões, analisando a conjuntura regional da América Latina à espera do novo mandato de Donald Trump, nossa convidada no Podcast desta semana é Natalia Fingermann, doutora em Administração Pública e Governo pela Fundação Getúlio Vargas e docente do curso de Relações Internacionais na ESPM em São Paulo.

Em janeiro, em todo o Paraná, começaram os novos mandatos de prefeitos, vice-prefeitos e vereadores que foram eleitos nas últimas eleições, realizadas em outubro de 2024. Por conta disso, o MP no Rádio trata nesta edição de como a população pode acompanhar de perto essas novas gestões e cobrar dos agentes públicos a efetivação do que foi prometido durante a campanha eleitoral. A entrevistada é a promotora de Justiça Kele Cristiani Diogo Bahena, que atua no Núcleo de Santo Antônio da Platina do Gepatria, o Grupo Especializado na Proteção ao Patrimônio Público e no Combate à Improbidade Administrativa, uma unidade especializada do Ministério Público do Paraná.

Uma "Arquiteta da Saúde que usa métodos ágeis" seria uma profissional que combina conhecimento profundo em arquitetura de sistemas e processos na área de saúde com a aplicação de metodologias ágeis para desenvolver soluções eficientes e centradas no paciente. Essa abordagem pode ser aplicada em diversos contextos, como: Desenvolvimento de Sistemas de TI para SaúdeProjetar e implementar sistemas como prontuários eletrônicos, plataformas de telemedicina ou sistemas de gestão hospitalar, utilizando métodos ágeis para garantir que as soluções atendam às necessidades dos usuários e possam ser adaptadas rapidamente a novas exigências. Redesenho de Processos em SaúdeReestruturar fluxos de trabalho em clínicas, hospitais ou laboratórios para melhorar a eficiência, reduzir desperdícios e focar na experiência do paciente, aplicando frameworks como Scrum ou Kanban para priorizar ações e garantir entregas rápidas. Gestão de Projetos de Infraestrutura de SaúdeAplicar práticas ágeis para planejar e construir instalações médicas, garantindo a colaboração entre equipes multidisciplinares, como engenheiros, médicos e gestores de saúde. Inovação em Cuidados de SaúdeLiderar iniciativas para criar soluções inovadoras, como dispositivos médicos ou aplicativos de monitoramento remoto, adotando práticas ágeis que priorizem a entrega de valor contínuo ao usuário final. Essa profissional teria um perfil híbrido, com habilidades em: Engenharia de sistemas ou arquitetura de soluções. Conhecimento do setor de saúde, incluindo regulamentações e necessidades dos pacientes. Práticas de gestão ágil, como criação de MVPs, ciclos iterativos e retrospectivas para melhoria contínua.

Viele Unternehmen agieren im Blindflug, wenn es um Kundendaten und deren Nutzung geht – eine vertane Chance in gesättigten Märkten mit sinkender Konsumfreude. Dimitrios Haratsis diskutiert mit Andreas Fischer (CEO, minubo) und Joachim Stalph (Managing Partner, elaboratum), wie Daten effizient aktiviert werden und erörtern die Schlüsselrolle von AI und die Bedeutung von Datenkompetenz in allen Abteilungen. Auch in dieser Runde zeigt sich: Bestandskunden sind der zentrale Faktor einer jeder Wachstumsstrategie. Auf den Punkt gebracht Wachstum durch Daten: Unternehmen müssen Daten gezielt nutzen & aktivieren. AI und strukturierte Prozesse schaffen die Grundlage, um aus Daten echten Mehrwert zu generieren. Bestandskunden als Wachstumstreiber: Steigende Akquisitionskosten und sinkende Neukundengewinnung machen einen Fokus auf Bestandskunden essenziell für nachhaltiges Wachstum und Profitabilität. Daten als Unternehmenssprache: Datenkompetenz auf allen Unternehmensebenen ist der Schlüssel, um Effizienzhürden zu überwinden und Wachstum zu fördern. Mehr über R-Commerce: Das Buch: https://www.r-commerce.de/ R-Commerce bei elaboratum: https://www.elaboratum.de/relationship-commerce/ R-Commerce in der Presse: https://www.omt.de/e-commerce/relationship-commerce/

Renata é Designer de Serviço, atua no Health Design Lab e na Gerência de Bem-estar e Saúde Mental do Einstein, também é  professora na pós graduação da Faculdade Israelita do Albert Einstein. Faz parte da organização da  Service Design Network Brasil e possui experiência em design de serviço e design estratégico. Mestre em Design pela Federal de Santa Catarina, com pesquisa focada em gestão de design e design de serviço. Graduada em Design pela UFSC e Especialista em Gestão de Design. Assine: www.ensaio.cc/news Chama a Renata: https://www.linkedin.com/in/renata-hinnig/

Dicas para Facilitar o Processo de Refinamento do Backlog O refinamento do backlog é uma prática fundamental no Scrum para garantir que o trabalho a ser realizado em um sprint esteja claro, bem definido e priorizado. Para otimizar esse processo, considere as seguintes dicas: Frequência: Estabeleça reuniões regulares e curtas para o refinamento do backlog, idealmente antes de cada sprint planning. Foco: Concentre-se em um número limitado de itens a cada reunião para evitar sobrecarga e garantir que todos os detalhes sejam discutidos. DEEP: Garanta que os itens do backlog sejam detalhados (Detailed), estimados (Estimated), emergentes (Emergent) e prontos (Ready). INVEST: Verifique se os itens atendem aos critérios de INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimatable, Small, Testable). Envolvimento: Incentive a participação de toda a equipe de desenvolvimento, incluindo o Product Owner e o Scrum Master. Diversidade de Perspectivas: A colaboração promove a diversidade de perspectivas e ajuda a identificar possíveis problemas ou lacunas nos requisitos. Kanban: Utilize um quadro Kanban para visualizar o fluxo dos itens do backlog e identificar gargalos. Mapas Mentais: Crie mapas mentais para visualizar as relações entre os diferentes itens e requisitos. Software de Gestão de Projetos: Utilize ferramentas como Jira, Trello ou Azure DevOps para gerenciar o backlog e facilitar a colaboração. Documentação Compartilhada: Utilize ferramentas de colaboração como o Google Docs ou o Confluence para criar e compartilhar documentos sobre os itens do backlog. Valor de Negócio: Priorize os itens com maior valor de negócio para o cliente. Estimativas: Utilize técnicas de estimativa como o Planning Poker para auxiliar na priorização. Critérios: Defina claramente os critérios de aceite para cada item do backlog, garantindo que a equipe entenda o que significa "feito". Consenso: Obtenha o consenso da equipe sobre a definição de pronto. Adaptação: Revise o backlog regularmente para garantir que ele esteja alinhado com as necessidades do negócio e com as mudanças no projeto. Eliminação: Remova itens do backlog que não sejam mais relevantes ou que tenham sido completados. Transparência: Mantenha todos os membros da equipe informados sobre as mudanças no backlog. Feedback: Incentive o feedback constante para melhorar o processo de refinamento. Habilidades: Invista no desenvolvimento das habilidades da equipe em relação ao refinamento do backlog e às técnicas ágeis. Mentoria: Ofereça mentoria para os membros da equipe que necessitem de suporte. Ao seguir essas dicas, você poderá otimizar o processo de refinamento do backlog, garantir que a equipe esteja alinhada e aumentar a eficiência do seu projeto. 1. Reuniões Regulares e Curtas:2. Investimento em Detalhes:3. Colaboração da Equipe:4. Uso de Técnicas Visuais:5. Ferramentas Digitais:6. Priorização Constante:7. Definição de Pronto Clara:8. Revisão Contínua:9. Comunicação Eficaz:10. Treinamento e Desenvolvimento:

No episódio 65, nosso primeiro episódio do ano, Arthur e Aíquis fizeram aquela resenha para falar das previsões - que ninguém pediu - do mercado de Produto, AI e Tech em 2025. ## ASSINATURA DA ARENA ## Agora na Arena você paga uma vez e tem acesso a TODOS os +20 cursos que a gente lançar no ano. Além de palestras internacionais, encontros da comunidade, sorteios e muito mais! Ouvinte tem aquele desconto maroto, (R$150 OFF!!). Só 12 x R$ 64,77 https://pay.hotmart.com/F96928615B?off=gjq8ndsd # Chapters # 00:00 Introdução e Expectativas para 2025 05:18 Previsões para Gestão de Produtos e Mercado de Tech 14:31 Previsões sobre AI 30:33 Generalista x Especialista 31:24 Produtos da Semana 37:33 Encerramento e Recados Finais

O Parlamento vai apreciar a alteração à lei dos solos, no que diz respeito ao Regime Jurídico dos Instrumentos de Gestão Territorial, aprovada pelo Conselho de ministros em novembro e promulgada pelo Presidente da República no dia a seguir ao Natal. Nada do que a oposição pretende agora alterar passará se PS e Chega não conjugarem os seus votos. Neste episódio, conversamos com Daniel Oliveira, colunista do Expresso e comentador da SIC.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Abrindo o ano de 2025 com tudo, trouxemos um tema essencial para quem quer começar o ano com mais clareza e foco nos negócios: a estratégia de um negócio. O que realmente significa ter uma estratégia? O que não é estratégia, mas muita gente trata como se fosse?

  SAIBA MAIS SOBRE O PROGRAMA EAG: https://eag.com.br/programa-eag?utm_source=spotify&utm_medium=organic&utm_campaign=conversaceo&utm_term=70&utm_content=descricao   No episódio da semana do Conversa de CEO, linha editorial do Podcast Empresa Autogerenciável, Rogério Valentim, CEO do EAG, explica como atitudes simples no dia a dia podem impactar na redução de custos de uma empresa.    NAVEGUE PELO PODCAST:  00:00 - Introdução 01:24 - O primeiro passo para reduzir custos 05:50 - Dicas para corte rápido de custos 11:53 - Principais erros na redução de custos 17:14 - A importância de ter um time financeiro alinhado 20:33 - Economizando através dos dados 25:26 - Fazer economia são decisões difíceis 27:32 - Encerramento    SOBRE O PROGRAMA: Conversa de CEO é uma linha editorial do Podcast Empresa Autogerenciável, que tem como missão trazer conteúdo de alto valor para líderes e donos de empresas!   SOBRE O PODCAST EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: Um podcast repleto de dicas e conselhos de um empreendedor de sucesso, que ajudará você a acabar com o caos na sua empresa através de uma equipe autogerenciável!   O QUE É O PROGRAMA EAG? Um treinamento exclusivo para donas e donos de empresas, baseado nos 6 pilares de uma empresa autogerenciável: Domínio Pessoal, Cultura, Liderança, Gestão, Finanças e Tração.   SAIBA MAIS SOBRE O PROGRAMA EAG: https://eag.com.br/programa-eag?utm_source=spotify&utm_medium=organic&utm_campaign=conversaceo&utm_term=70&utm_content=descricao    ACOMPANHE NOSSAS REDES SOCIAIS:  EAG: https://www.instagram.com/empresaautogerenciavel/    ROGÉRIO VALENTIM: https://www.instagram.com/rogeriovalentimeag/  Siga o Podcast Empresa Autogerenciável no Spotify  Avalie o podcast!  Deixe nos comentários qual foi o comando que você pegou!  Compartilhe com os amigos

A inovação com IA no mundo ágil pode ser profundamente transformadora, mas é essencial tratá-la sem "romance" ou idealizações irreais. Isso significa abordar a integração da inteligência artificial com uma perspectiva prática, consciente de suas limitações, potencial e impacto real. Automação inteligente: A IA pode automatizar tarefas repetitivas, como triagem de bugs, análise de dados e priorização de backlog. Melhoria na tomada de decisões: Com algoritmos que analisam grandes volumes de dados, equipes ágeis podem tomar decisões mais rápidas e baseadas em evidências. Otimização de fluxos: Ferramentas como chatbots ou assistentes de IA podem facilitar a comunicação e ajudar no gerenciamento de tarefas em tempo real. Falhas no treinamento de modelos: A IA depende de dados históricos. Se os dados forem enviesados ou incompletos, o modelo resultante pode ser ineficaz ou até prejudicial. Dependência excessiva: Colocar confiança cega na IA pode levar a decisões ruins. O julgamento humano ainda é essencial. Integração com equipes: A IA deve ser uma ferramenta complementar, não um substituto, e requer treinamento e adaptação das equipes para ser usada eficazmente. Gestão de Projetos: Ferramentas como JIRA e Trello podem usar IA para sugerir prazos, alocar recursos e prever atrasos. Análise preditiva para identificar riscos no projeto antes que se tornem problemas críticos. Criação de Histórias de Usuário: Assistentes de IA podem ajudar a redigir histórias de usuário com base em padrões anteriores ou feedback de clientes. Avaliação automática de critérios de aceite para identificar lacunas. Monitoramento Contínuo: Sistemas de IA podem monitorar o progresso dos sprints, identificar gargalos e sugerir melhorias. Uso de IA para analisar métricas de produtividade sem invadir a privacidade ou desumanizar a equipe. Transparência: Explicar como a IA chega às suas conclusões é vital para manter a confiança da equipe. Inclusão no design: Garantir que a IA atenda às necessidades de toda a equipe e não crie desigualdades ou exclusões. Sustentabilidade: A IA deve ser usada para resolver problemas reais, não para criar complexidade desnecessária. O ágil traz a mentalidade ideal para trabalhar com IA: foco no cliente, entregas incrementais e aprendizado contínuo. A IA pode ser vista como uma parceira no ciclo de aprendizado, desde que seja usada como um meio, e não como um fim em si mesma. Mensagem-chave: A IA não é uma varinha mágica no mundo ágil. Sua verdadeira força está na aplicação prática e no impacto mensurável. A inovação acontece quando a IA se integra de forma fluida ao trabalho humano, respeitando seus limites e potencializando resultados reais. 1. IA no Mundo Ágil: Benefícios Tangíveis2. Sem Romance: Reconhecendo as Limitações3. Aplicações Práticas e Realistas4. Inovação com Ética e Propósito5. O Papel do Mundo Ágil

Seja muito bem-vindo(a) à Série "Gestão Estratégica para Líderes de Alta Performance", uma jornada estruturada para líderes que buscam transformar desafios em resultados concretos. Ao longo de sete temporadas, com uma média de 15 episódios cada, explorarei temas essenciais como liderança, planejamento estratégico, marketing e inovação, sempre alinhados à alta performance.

Aula Grátis: Como Mapear e Documentar Processos:https://www.youtube.com/live/YhauhspEoYIExpandir um negócio para o modelo de franquias é um grande passo, mas muitos empresários hesitam, principalmente por temerem perder o controle durante a expansão. Este resumo aborda as principais estratégias para mitigar esses medos e garantir um crescimento seguro e organizado.O Desafio da ExpansãoO medo do desconhecido é comum, especialmente em um mercado onde apenas 1 em cada 50 empresários interessados realmente decide franquear. Esse receio frequentemente está ligado à ausência de processos claros e à dificuldade em delegar responsabilidades.Soluções Práticas1. Documentação de ProcessosProcessos não documentados geram dependência excessiva do empresário para resolver questões diárias. Mapeie e registre todas as etapas da operação para facilitar a transferência de conhecimento e fortalecer a autonomia da equipe. Uma aula gratuita sobre o tema está disponível no final do artigo.2. Treinamento da EquipeDocumentação é apenas o início. Invista no treinamento de colaboradores, priorizando o alinhamento de valores em vez de apenas habilidades técnicas. Reuniões semanais ajudam a manter todos na mesma direção e monitorar o progresso.3. Recrutamento e SeleçãoEscolher profissionais alinhados aos valores da empresa é essencial. Focar somente em competências técnicas pode resultar em equipes desmotivadas e desalinhadas com os objetivos organizacionais.4. Investimento em TecnologiaA adoção de ferramentas como CRMs e ERPs otimiza operações e mantém o controle em expansões. Embora possam parecer dispendiosas, essas tecnologias são fundamentais para garantir eficiência e escalabilidade.5. Comunicação Clara e AssertivaUma liderança eficaz depende de uma comunicação clara. Reuniões regulares promovem alinhamento e desenvolvem habilidades de oratória e liderança do empresário, melhorando o relacionamento interno.Benefícios de Seguir Essas EtapasAo adotar essas práticas, empresários reduzem o medo de perder o controle e criam uma base sólida para expansão. Processos bem documentados, uma equipe treinada e o uso de tecnologia permitem que o negócio funcione independentemente do envolvimento direto do dono.Dicas AdicionaisDocumente tudo: Compile manuais que consolidem o conhecimento adquirido.Contrate com base em valores compartilhados: A cultura organizacional deve guiar as decisões de recrutamento.Invista em sistemas de gestão: Pesquise e implemente soluções tecnológicas adequadas ao seu setor.Melhore sua comunicação: Reuniões regulares fortalecem a conexão com a equipe e aprimoram suas habilidades de liderança.ConclusãoEmbora a decisão de transformar um negócio em franquia exija coragem, os desafios podem ser superados com planejamento e preparação. Implementando essas estratégias, você garantirá uma expansão bem-sucedida, com maior autonomia para sua equipe e menor ansiedade para você.Caso ainda tenha dúvidas, compartilhe suas questões nos comentários. Não se esqueça de se inscrever no canal e divulgar essas dicas para outros empresários. Até a próxima!...Siga a Nova Era Estratégia em todas as redes:SITE: https://www.novaeraestrategia.comINSTAGRAM: https://www.instagram.com/novaeraestrategiaPODCAST: https://www.novaeraestrategia.com/podcastTIKTOK: https://www.tiktok.com/@novaera.estrategiaBLOG: https://www.novaeraestrategia.com/blogMEDIUM: https://medium.com/@novaeraestrategiaLINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/novaeraestrategiaPINTEREST: https://www.pinterest.com/novaeraestrategiaX: https://www.x.com/novaeraestrategTHREADS: https://www.threads.net/@novaeraestrategiaRUMBLE: https://www.rumble.com/c/novaeraestrategiaYOUTUBE: https://www.youtube.com/@novaeraestrategiaQuem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.Fale com João Cânovas:EMAIL: joao@neestrategia.com.brWHATSAPP: https://wa.me/551732316976

O ChatGPT disse:ChatGPT KPIs - Entendendo os Indicadores-Chave de Desempenho Os KPIs (Key Performance Indicators), ou Indicadores-Chave de Desempenho, são métricas usadas para avaliar o sucesso de uma organização, equipe, projeto ou iniciativa em atingir objetivos estratégicos. Eles são ferramentas essenciais para monitorar o desempenho, identificar oportunidades de melhoria e alinhar esforços aos resultados desejados. Definição: KPIs são métricas mensuráveis que indicam o progresso em relação a metas específicas. Objetivo: Ajudar gestores e equipes a tomar decisões informadas com base em dados confiáveis. Exemplo Prático: Um KPI para uma equipe de vendas pode ser "número de novos clientes adquiridos por mês". Relevante: Deve estar alinhado aos objetivos estratégicos da organização ou projeto. Mensurável: Deve ser quantificável com dados concretos. Alcançável: Deve ser realista, considerando os recursos disponíveis. Temporal: Deve ser acompanhado dentro de um período definido. Específico: Deve ser claro e direto para evitar interpretações ambíguas. Os KPIs podem variar dependendo do contexto, mas geralmente são classificados como: KPIs Estratégicos Avaliam o desempenho em metas de longo prazo. Exemplo: Margem de lucro anual. KPIs Operacionais Monitoram processos diários e de curto prazo. Exemplo: Taxa de ocupação de máquinas em uma fábrica. KPIs de Projetos Medem o progresso e o sucesso de projetos específicos. Exemplo: Percentual de tarefas concluídas em relação ao cronograma. KPIs de Marketing Avaliam o impacto de campanhas e estratégias de marketing. Exemplo: Taxa de conversão de leads em clientes. KPIs Financeiros Medem a saúde financeira da organização. Exemplo: Retorno sobre o investimento (ROI). Taxa de conversão. Custo de aquisição de clientes (CAC). Receita média por cliente (ARPU). Taxa de turnover (rotatividade). Satisfação dos funcionários (eNPS). Tempo médio para preencher uma vaga. Tempo médio de entrega. Taxa de utilização de recursos. Percentual de pedidos entregues no prazo. Receita líquida. Margem de lucro operacional. Dívida sobre patrimônio líquido. Defina os ObjetivosIdentifique as metas estratégicas que você deseja monitorar. Escolha Métricas RelevantesFoque nos indicadores que melhor refletem o desempenho relacionado aos objetivos. Estabeleça Padrões e MetasDetermine o que será considerado um bom desempenho e defina metas específicas. Implemente Ferramentas de MonitoramentoUtilize sistemas como dashboards e softwares de análise para acompanhar os KPIs em tempo real. Revise RegularmenteAvalie a relevância dos KPIs ao longo do tempo e ajuste conforme necessário. Clareza no Desempenho: Oferecem uma visão clara sobre o progresso em relação às metas. Tomada de Decisão Baseada em Dados: Reduzem decisões subjetivas e impulsionam ações estratégicas. Motivação da Equipe: Incentivam equipes a se alinharem aos objetivos organizacionais. Identificação de Problemas: Facilitam a detecção de áreas que precisam de atenção. Escolha Inadequada: Indicadores irrelevantes podem levar a análises e ações equivocadas. Excesso de Métricas: Muitos KPIs podem sobrecarregar a análise e desviar o foco do que é mais importante. Dados Inconsistentes: Dados incompletos ou incorretos comprometem a eficácia dos KPIs. Os KPIs são fundamentais para qualquer organização que busca monitorar e melhorar seu desempenho. Escolher os indicadores certos e usá-los de maneira estratégica pode transformar dados em insights valiosos e garantir que todos os esforços estejam alinhados aos objetivos principais. O Que São KPIs?Características de um Bom KPITipos de KPIsExemplos de KPIsVendas e MarketingRH e Gestão de PessoasOperações e LogísticaFinançasComo Definir KPIs Eficientes?Benefícios dos KPIsDesafios no Uso de KPIsConclusão

Livro "Jornada RH Ágil" - Um Olhar Inovador sobre Gestão de Pessoas O Jornada RH Ágil é uma obra da Jornada Colaborativa que explora como os princípios ágeis podem transformar a área de Recursos Humanos (RH). O livro apresenta uma abordagem moderna e prática para a gestão de pessoas, alinhada às demandas de um mundo em constante mudança. Ele é destinado a profissionais de RH, líderes e organizações que buscam alinhar suas práticas à era da agilidade. O principal objetivo do Jornada RH Ágil é demonstrar como o RH pode ser o motor de transformação cultural em uma organização. A obra conecta os valores ágeis, como colaboração, transparência e foco nas pessoas, às práticas de gestão de talentos, liderança e desenvolvimento organizacional. A estrutura do livro é organizada para cobrir desde conceitos fundamentais até aplicações práticas. Alguns dos tópicos principais incluem: O Papel do RH na Transformação Ágil Como o RH pode liderar iniciativas de mudança organizacional. A importância de um mindset ágil em todos os níveis da empresa. Cultura Organizacional Ágil Como criar ambientes que favoreçam a colaboração e a inovação. Estratégias para superar barreiras culturais. Agilidade no Recrutamento e Seleção Técnicas para atrair talentos que se adaptem bem a contextos ágeis. Processos seletivos mais rápidos e centrados no candidato. Treinamento e Desenvolvimento Métodos ágeis para identificar necessidades de capacitação e promover o aprendizado contínuo. Uso de ciclos iterativos para o desenvolvimento de competências. Performance e Feedback Abordagens modernas para avaliação de desempenho em tempos ágeis. Feedback contínuo como ferramenta de crescimento. Estruturas Organizacionais e Equipes Autogerenciáveis Modelos que promovem autonomia, colaboração e flexibilidade. Como facilitar a transição para equipes autônomas e multidisciplinares. O RH no Centro da Inovação O papel estratégico do RH na construção de organizações adaptáveis. Casos reais de empresas que implementaram práticas ágeis com sucesso. Assim como outras obras da Jornada Colaborativa, o livro Jornada RH Ágil foi criado de forma participativa, reunindo especialistas em RH, agilidade e inovação. Esse modelo resulta em uma obra rica em perspectivas e experiências práticas, que representam a realidade de diversos setores e regiões. Para Profissionais de RH: Ferramentas e práticas concretas para tornar o trabalho mais ágil, dinâmico e centrado nas pessoas. Para Líderes e Executivos: Estratégias para alinhar a gestão de pessoas com objetivos organizacionais. Para Organizações: Diretrizes para criar culturas ágeis que gerem resultados sustentáveis. Transformação Cultural: A obra enfatiza o papel do RH como agente de mudança, promovendo valores ágeis e humanização nos negócios. Abordagem Prática: Além de conceitos, o livro oferece ferramentas, frameworks e estudos de caso aplicáveis. Rede de Conhecimento: Como todos os livros da Jornada Colaborativa, este conecta os leitores a uma comunidade ativa e engajada no compartilhamento de conhecimento. Se você deseja levar a agilidade para a gestão de pessoas, fortalecer a cultura organizacional ou inspirar mudanças no RH da sua empresa, o Jornada RH Ágil é leitura essencial. Ele não apenas ensina "como fazer", mas inspira um novo olhar sobre o papel do RH no sucesso organizacional. Propósito do LivroTemas AbordadosProcesso ColaborativoImpacto e BenefíciosDestaques do LivroPor Que Ler o Livro?

A prefeitura de Vitória publicou, na última semana, um decreto que prevê corte de gastos na administração municipal. A partir de agora, estão suspensos, por exemplo, a realização de novos concursos e novas contratações, o pagamento de horas extras e a contratação de serviços de buffet e coffee break. O decreto Nº 24.549 "estabelece diretrizes e providências para controle e qualificação das despesas do Poder Executivo Municipal". E estabelece, ainda, que os órgãos municipais deverão adotar medidas visando a reduzir os gastos. Também prevê a renegociação de contratos de prestação de serviços no prazo de 90 dias e que despesas referentes à compra de passagens aéreas deverão ser avaliadas por um comitê com, no mínimo, 30 dias de antecedência. Em entrevista à CBN Vitória, o secretário de Gestão e Planejamento de Vitória, Regis Mattos, fala sobre o assunto. Ouça a conversa completa!

Temperaturas registradas no Brasil foram as mais altas desde 1961. Porto de Itajaí movimenta mais de 30 mil contêineres por mês. Agronegócio goiano receberá R$ 230 milhões em investimentos de fomento. Bahia anuncia investimentos acima de R$ 120 milhões para impulsionar agroindústria local.

Antifrágil: Floresça em Meio ao Caos O conceito de "antifragilidade", cunhado por Nassim Nicholas Taleb no livro Antifrágil: Coisas que se Beneficiam do Caos, descreve sistemas, pessoas ou organizações que não apenas resistem a adversidades, mas que prosperam em meio às incertezas, desordem e desafios. Ser antifrágil é mais do que ser resiliente ou robusto; é crescer e evoluir com o impacto. Resiliência: Resiste ao caos, mas permanece inalterada. Robustez: Aguenta choques, mas não melhora com eles. Antifragilidade: Aprende, se adapta e se fortalece a partir das dificuldades. A antifragilidade vai além da sobrevivência – é a capacidade de transformar crises em oportunidades de evolução. Adaptabilidade: Mudanças são encaradas como chances de inovação. Diversidade: Recursos e estratégias múltiplas ajudam a lidar com o inesperado. Capacidade de Aprender: Cada erro ou falha contribui para o crescimento contínuo. Redundância Estratégica: Mantém recursos e tempo extras para enfrentar crises. Gestão de Emoções: Enfrentar adversidades emocionais e aprender a lidar melhor com situações difíceis. Saúde Física: Exercícios físicos estressam o corpo, mas o fortalecem com o tempo. Startups: Adaptação rápida a novos cenários é essencial para sobreviver e crescer. Empresas Antifrágeis: Organizações que diversificam produtos e se adaptam às mudanças do mercado prosperam mais facilmente. Sistemas Biológicos: A evolução das espécies acontece justamente por meio de pressões e adversidades. Crescimento em tempos de crise. Maior confiança para enfrentar o desconhecido. Capacidade de criar valor em situações adversas. Redução do medo e da paralisia frente às incertezas. Encare o caos como parte natural da vida. Planeje para o incerto e esteja aberto a mudanças. Envolva-se diretamente nas consequências de suas decisões. Isso gera aprendizado real e fortalecimento. Teste ideias de forma ágil. Pequenos erros custam menos e trazem grandes aprendizados. Evite colocar todos os recursos em uma única abordagem. Mantenha alternativas disponíveis. Tenha sempre uma margem de segurança – seja financeira, emocional ou de tempo. Veja desafios como oportunidades de aprender e desenvolver novas habilidades. Com um mundo cada vez mais incerto, a antifragilidade tornou-se uma habilidade essencial. Seja diante de crises globais, mudanças no mercado de trabalho ou desafios pessoais, aqueles que adotam uma postura antifrágil não apenas sobrevivem, mas encontram novas formas de prosperar. Ser antifrágil é mais do que uma estratégia; é um estilo de vida. É a coragem de abraçar o caos e a incerteza, confiando que cada desafio contém uma oportunidade escondida. Como uma árvore que cresce mais forte após uma tempestade, você também pode florescer em meio ao caos. 1. O que é Antifragilidade?2. Características de um Sistema Antifrágil3. Exemplos Práticos de AntifragilidadeNa Vida PessoalNo Trabalho e NegóciosNa Sociedade4. Benefícios de Ser Antifrágil5. Como Desenvolver Antifragilidade?Aceite o InesperadoAdote o “Skin in the Game”Fracasse Rápido e BaratoDiversifique EstratégiasInvista na RedundânciaCultive a Mentalidade de Crescimento6. Antifrágil no Contexto AtualConclusão

Em entrevista ao Cruz de Malta Notícias nesta sexta-feira (3), o vice-prefeito de Criciúma, Salésio Lima (PSD), compartilhou suas expectativas e compromissos para o mandato que acaba de iniciar. Com uma trajetória política consolidada como vereador, Lima agora assume um novo desafio no Executivo, ao lado do prefeito Vaguinho (PSD). Ambos se comprometem a dar continuidade ao legado deixado pelo ex-prefeito Clésio Salvaro, conhecido por sua gestão focada em inovação e desenvolvimento urbano. Salésio Lima destacou que os próximos quatro anos serão marcados por muito trabalho e proximidade com a população. O vice-prefeito ressaltou que a nova gestão priorizará a continuidade e ampliação de projetos estratégicos iniciados por Salvaro. A expectativa é de que, com a experiência política de Salésio Lima e a liderança de Vaguinho, a cidade mantenha seu ritmo de desenvolvimento e alcance novas conquistas nos próximos anos. Ouça a entrevista completa:

Histórias que surgiram depois da posse de novas gestões nas prefeituras. O que muda com a alta do salário mínimo. MEC anuncia mais de 112 mil vagas para o Fies em 2025. Autoridades suspendem execução de mandado de prisão contra presidente destituído da Coreia do Sul. Avião de pequeno porte cai sobre galpão perto de Los Angeles, nos EUA.

Debate da Super Manhã: O novo salário mínimo está em vigor. O reajuste foi de R$ 106, passando de R$ 1.412 para R$ 1.518, um aumento de 7,5%. A nova quantia vai ser repassada ao trabalhador a partir de fevereiro deste ano. No debate desta quinta-feira (2), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os nossos convidados para saber os impactos econômicos do novo salário mínimo na economia e no bolso do assalariado, e se o novo valor atende as necessidades básicas de quem o recebe. Participam a supervisora técnica do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), Jaqueline Natal, o economista e cientista político, Sandro Prado, e o economista e especialista em Gestão Pública, Werson Kaval.

Jorge Abrahão, coordenador-geral do Instituto Cidades Sustentáveis e da Rede Nossa São Paulo, debate problemas e soluções para São Paulo e outras cidades brasileiras, às 5ªs, 8h, no Jornal Eldorado.See omnystudio.com/listener for privacy information.

No Homens de Prata desta semana Cuca conversa com Elisa Prado, uma figura proeminente na área de Gestão de Reputação Corporativa. Elisa compartilha sua jornada inspiradora. Originária de Pouso Alegre, com uma carreira que abrange mais de três décadas, ela descreve como sua paixão pela comunicação a impulsionou desde os primeiros dias como professora até o cargo de Diretora de Comunicação Corporativa na Telefônica Brasil.