Durf Leiden

Zijn leiders van morgen vooral goed in nieuwe dingen in de wereld zetten? Of zijn ze evengoed sterk in dingen die in de weg staan in te laten slapen of af laten sterven? In deze episode hebben we het vooral over dat tweede. Je hoort wat het betekent om stervensbegeleider te zijn van verinnerlijkt kapitalisme, en waarom dat zo essentieel is voor systeemverandering. Check hier de show notes

Als een stem in jezelf zich niet langer laat compartimenteren, is er iets anders nodig. 'Durf leiden' wordt 'Leiders van morgen'. En die leiders van morgen, dat zijn jij en ik, en in deze episode nodig ik je uit samen naar antwoorden op uitdagende vragen te zoeken. Check de show notes hier.

Als we willen dat onze jongeren later leiders worden van verandering, laten we hen dan als gelijkwaardige partners behandelen. Dat is de visie van Annelies Somers, en van de school De MET Leuven waar zij en het team onderwijs op een andere manier vorm geven. Vanuit gelijkwaardigheid met leerlingen. Check de show notes hier.

Steward ownership is een vorm van eigenaarschap die vertrekt vanuit een radicaal anders economisch model. Eentje waar we ons afvragen, wat is een 'fair share'? En hoe trekken wel geld en macht uit elkaar? Hoe zorgen we dat ondernemingen en organisaties 'van zichzelf zijn', in plaats van dat het systeem van aandeelhouders en winstmaximalisatie de oorspronkelijke missie doet afdrijven ? Peter Depauw is mijn gast in deze episode en is één van de pioniers die steward ownership in België mee op de kaart wil zetten. Na deze episode heb jij alvast een beter inzicht in de systeemfouten van het huidige economische model, en hoe de principes van steward ownership dat bestaande model kunnen transformeren. Check de show notes hier.

Als jij ook bezorgd bent over klimaat en zoekend bent waar jouw impact kan zitten, listen to this episode. Jeroen Lapeere van Klimaatcontact vertelt over onze voet- én handafdruk, en durft een aantal bubbels doorprikken (zei iemand onbewuste greenwashing?) binnen organisaties. Check de show notes hier.

Soms loopt het stroef in de teamdynamiek. In deze episode hoor je wat jij kan doen om bij te dragen aan meer wederzijds begrip en empathie in het systeem. Hoe jij empathie katalysator kan zijn.

Een echtscheiding, veranderproces in een organisatie of de polycrisis waar we met zijn allen in zitten. Allemaal zijn het liminale fasen. Het oude is er niet meer, en het nieuwe heeft zich nog niet getoond. In deze episode kijken we naar vaardigheden die nodig zijn om liminaliteit op zo'n manier te navigeren dat we tot de best mogelijke antwoorden komen. Check de show notes hier.

Zelfsturend team en leiderschap - een paradox? Blijkt dat ze niet zonder elkaar kunnen. Ontdek in deze episode hoe dat juist zit. Dieter Dehaes en Jef Cumps noemen zichzelf broeders van een andere moeder en kwamen aan mijn keukentafel gezellig babbelen over zelfsturing en leiderschap. Ze vertellen waarom leiderschap zo nodig is bij zelfsturing en delen open over de (soms moeilijke) lessen die ze daarin zelf hebben geleerd bij iLean. En nog veel meer. Check hier de show notes.

Een transitiefiguur is iemand die de cyclus van trauma dat wordt doorgegeven doorheen generaties doorbreekt. Ze doen persoonlijk werk, en slagen erin om de pijn die zij meemaakten niet door te geven aan hun eigen kinderen . In deze episode bekijk ik de rol van transitiefiguren breder, als figuren die de schadelijke patronen in onze organisaties, instituten en systemen durven en kunnen doorbreken. Als jij zo'n transitiefiguur bent heb je goed zorg te dragen voor jezelf, want we hebben je nodig. Check de show notes hier.

Groei en expansie wordt te vaak gezien als iets uiterlijks: dingen bereiken, klimmen op de ladder, meer-meer-meer. Echte groei is een innerlijk proces, een proces waar je je capaciteit uitbreidt om met een steeds groter bereik aan triggers en uitdagingen om te gaan. Dat is de sleutel naar congruent leiderschap. Het uitbreiden van je eigen capaciteit. Daarom hoor je in deze episode welke ruimte je precies te vergroten hebt, en hoe je dat concreet aanpakt.

Jullie willen een open spreekcultuur. Waar iedereen weet dat hun stem meetelt, en jullie inspraak heel erg uitnodigen. En toch. Toch is er geklaag en klinkt in de wandelgangen 'Wat heeft de directie NU WEER beslist'. Ook al nodig je dus heel erg inspraak uit, toch kunnen teamleden het idee hebben dat ze buitenspel staan. En vervolgens in verwijt gaan. Het is de erfenis van eeuwenlang hiërarchisch leiderschap. Ontdek in deze aflevering hoe je kan uitnodigen dat teamleden hun stem écht gebruiken in dienst van het collectieve belang. Check hier de show notes.

Het thema van deze episode is iets dat je leven zal veranderen, als je het echt toepast. Ik heb het over anderen de toestemming geven om eender wat over jou te denken.    Om in elke cel van je lijf te voelen: mijn vertrouwen in mezelf is zo sterk, dat de gedachten die anderen over me hebben daar niet aan raken. Ik geef iedereen toestemming om hun eigen kijk op mij te hebben, zonder dat dat verder mijn zaken zijn.   Als je daarin slaagt, om die toestemming oprecht te geven, dan ga je plots toegang krijgen tot veel meer capaciteit aan persoonlijke kracht. En verandert er iets fundamenteels in hoe je je door de wereld beweegt.

Wat doe je, als er tussen twee mensen in het team of de organisatie spanning ontstaat? Hoe kan je daar op zo'n manier mee omgaan dat de kans groter wordt dat die spanning opgelost raakt? Het vraagt dat je pyromaan durft zijn, én tegelijkertijd nabijheid en empathische aanwezigheid biedt. En er zijn concrete stappen die je kan volgen, die je collega's gaan helpen de spanning met elkaar uit te klaren. Check hier de show notes.

Een teddybeerleider of een kordate, sturende leider? Wat een valse dualiteit. Je kan empathisch, afgestemd en verbindend zijn, en tegelijkertijd krachtig en kordaat leiderschap opnemen. In deze episode kijk ik met jou naar de rol van taal in liefdevol kordaat leiderschap. Check hier de show notes.

Het gaat in het discours over zelfzorg veel te vaak over oppervlakkige lagen. Als ik er een karikatuur van maak: zelfzorg gaat over tijd maken voor sauna en een lekker lang badje met etherische oliën. Terwijl de realiteit  van echte zelfzorg veel rauwer is, veel dieper gaat en op heel wat momenten kei, kei ongemakkelijk kan voelen. Maar ook de weg is naar een leven waar je thuis bent bij jezelf.

Beu dat jullie na lang palaveren op de vergadering nog steeds niet tot consensus komen? Dan zal consent besluitvorming een verademing voor je zijn. Iedereen krijgt een stem, en tegelijkertijd komen jullie veel sneller tot een besluit. Consent nodigt elk teamlid uit tot persoonlijk leiderschap, door zich af te vragen: 'Heb ik echt een bezwaar tegen het voorstel?' Jullie gaan van het spuien van meningen naar het samen doorpraten van échte bezwaren, en daar samen snel een oplossing voor zoeken. Waardoor het meteen over de essentie gaat, en jullie tot een gedragen voorstel komen op een snelle en effectieve manier. De show notes met het uitgebreide consent proces vind je hier.

Wie heeft er in godsnaam ooit bedacht dat wat heen en weer gepraat door de luide stemmen in het team (tot iemand zegt 'mannekes, nu is het tijd dat we beslissen') tot innovatieve, gedragen en rijke besluiten gaan leiden? Heel veel overleg is saai, levensloos en er mist co-creatie en synergie. Er is nood aan een proces tijdens de meeting dat WEL voor die co-creatie zorgt. En leiders (in de brede zin van het woord) die daar op voorhand bewust over nadenken en dat vorm geven. Er is nood aan facilitatie. Want een facilitator kan zorgen dat de collectieve intelligentie WEL kan stromen. En er betere besluiten worden genomen, en de meeting gewoon ook veel toffer en dynamischer is. Luister deze aflevering als jij vanuit lef en moed de rol van facilitator stevig wil pakken. Hier de show notes.

Als jij een ruimte binnenstapt en meteen de sfeer in de groep aanvoelt, of razendsnel door heeft hoe anderen zich voelen, dan ben je iemand die sensitief is. Good for you. Sensitiviteit is zo'n kracht. En tegelijkertijd kan het ook maken dat je veel energie laat weglopen, als je die sensitiviteit niet heel bewust richt op wat er echt toe doet. In deze episode bespreek ik hoe je je sensitiviteit kan inzetten voor wat JIJ belangrijk vindt, en voor de systeemverandering die jij wil brengen.

Zeggen dat de zaak Bart De Pauw en de documentaire 'Het proces dat niemand wou' druk besproken werd, is een understatement. Maar als we even uitzoomen en voorbij de individuele persoon van Bart De Pauw kijken, komt het iets anders in beeld: het organisatieperspectief. Ik ga in dialoog met Aïsha Butseraen (organisatiepsychologe en preventie- adviseur psychosociaal welzijn bij IDEWE) over volgende vragen: Wat kan je als organisatie doen ter preventie van ongewenst seksueel gedrag op het werk? Hoe ga je ermee om als het zich toch voordoet, en hoe doe je aan zorgzame opvolging en nazorg? Link naar bronnen vermeld in de episode vind je in de show notes.

Met wie houd je in je hoofd rekening, als je overweegt om een idee te delen met de buitenwereld of een bepaald initiatief te nemen? Wiens kritische stem heb jij zo verinnerlijkt dat ze je bij momenten tegenhoudt of zelfs verlamt? In deze episode kijken we naar jouw innerlijke tribune van critici, en vooral: hoe je jezelf er van kan bevrijden.

Co-afhankelijkheid of co-dependentie is niet enkel iets dat in liefdesrelaties speelt. Het speelt evengoed op de werkvloer. In hoe teamleden bezig zijn met wat anderen van hen denken. In hoe ze hun eigen ideeën en visie censureren als ze vermoeden dat die niet goed gaan vallen in de groep. In hoe ze in perfectionisme vervallen omdat ze bezorgd zijn voor de kritische blik van collega's. Als je een team wil waar iedereen in hun volle persoonlijk leiderschap gaat staan, is codependentie een dynamiek om mee aan de slag te gaan. In deze episode vind je inspiratie rond hoe je stap voor stap kan evolueren naar gedeeld leiderschap. Check hier de show notes .

Rond groepsdynamica hangt vaak een waas van mysterie. Het lijkt iets complex, iets ingewikkeld, en best heb je opleidingen gevolgd om ermee aan de slag te gaan. Ik vind dat onzin. Ik denk dat iedereen met groepsdynamiek aan de slag kan gaan, en het helpt inderdaad als je je bewust bent van een aantal wetmatigheden in groepen. Na het luisteren van deze episode heeft groepsdynamica geen geheimen meer voor jou, en heb jij helder hoe jij zelf concreet aan de slag kan met de groepsdynamiek in jouw team.

Als het je bevrijdend lijkt om je vaker eerlijk uit te kunnen drukken, zonder de connectie met de ander te verliezen, dan is deze episode voor jou. Op de momenten dat je op je tong bijt en niet deelt wat er echt in je omgaat, wil je misschien de harmonie bewaren en geen spanning op de relatie zetten. Het goede nieuws is dat het allebei kan. Radicaal eerlijk zijn én de kans zo groot mogelijk maken dat de ander je boodschap kan ontvangen. In deze episode kijken we naar hoe je dat dan precies doet, en waarom jouw eerlijk spreken je impact zal vergroten.

Een open communicatiecultuur belangrijk vinden is één ding, zorgen dat teamleden zich ook effectief uitspreken en feedback geven is nog iets anders. Veel mensen vinden het best spannend, feedback geven of van zich laten horen. Want ze willen geen gedoe, ze willen niet lastig doen, dus is zwijgen vaak makkelijker. In deze episode bekijken we samen hoe je feedback en dingen uitspreken in plaats van het bij te houden deel maakt van jullie cultuur. Hoe je het doodnormaal maakt. Check de show notes hier.

Geeft iedereen op de meeting hun mening over een bepaald thema maar is het dan vaak niet duidelijk hoe nu verder? Merk je dat er niet altijd gedeeld draagvlak is voor veranderstappen? Dan is het werken met drivers iets voor jouw team. In deze episode deel ik hoe het beschrijven van drivers ervoor kan zorgen dat de neuzen in dezelfde richting komen te staan, en verandering daardoor veel vlotter verloopt. Bekijk de shownotes hier.

In deze episode kanaliseer ik mijn innerlijke Oprah om te vertellen hoe levensbelangrijk de relatie met jezelf is, als het gaat over leiderschap. Leer je eigen patronen die je persoonlijk leiderschap in de weg staan herkennen, zodat je ze ook kan loslaten. Wat er in de plaats komt is veel beter: leiden vanuit wie jij echt bent. Met lichtheid en veerkracht. Check de show notes hier

Op teamvergaderingen hoor je vaak dezelfde collega's die hun mening inbrengen, en andere collega's die zwijgen. Op zich misschien geen probleem, alleen kan dat ervoor zorgen dat afspraken niet altijd gedragen zijn. Of ervaar je het als een gemiste kans als teamleden zwijgen, want je wil graag hun ideeën en input inzetten om tot rijkere beslissingen te komen. In deze aflevering krijg je vier concrete tips om jullie vergadering op zo'n manier in te richten, dat elk teamlid wordt uitgenodigd om hun inbreng te doen en mee eigenaarschap te nemen. Lees de show notes van de podcast op ⁠https://www.burocollectief.be/podcast⁠

De mayonnaise pakt niet altijd vanzelf in het team, jammer genoeg. Als teamleider is het soms zoeken: wat pak ik nu best vast in het team, om te zorgen dat de samenwerking zo vlot en effectief mogelijk verloopt? Waar begin ik? In deze aflevering kijk ik met jou naar drie dimensies die belangrijk zijn bij effectief teamleiderschap. Zodat je helder krijgt welke dimensies je intuïtief nu al al toepast, en waar je nog meer zou willen op in zetten. In mijn boek 'De teamleider als cultuurmaker' ga ik nog veel dieper in op elke dimensie, en krijg je heel wat hands-on inspiratie om morgen aan de slag te gaan met je team. Lees de show notes van de podcast op https://www.burocollectief.be/podcast

Leiderschap is voortdurend een spanningsveld navigeren. Een spanningsveld tussen aansluiten bij de status quo, en die ook durven uitdagen. Tussen bij de groep horen, en alleen durven staan. In deze aflevering beschrijf ik drie dingen die voor onnodige zwaarte zorgen, en die je vanaf NU mag loslaten. Zodat je met meer lichtheid en zelfvertrouwen in je leiderschap kan gaan staan. Lees de show notes van deze aflevering op https://www.burocollectief.be/podcast