Podcasts about organisaties

Wat als je zeker weet dat je wilt ondernemen, maar nog niet wát je wilt ondernemen? In de nieuwste aflevering van onze podcast Ondernemend Nyenrode gaan we in gesprek met Emiel Putman – rasondernemer, investeerder en voormalig CEO van Fellowmind. Zijn ondernemersreis begon uiteindelijk met een gat in de markt: de wereld van technische marketingoplossingen, specifiek in CRM-software. Met zijn bedrijf Fellowmind groeide hij eerst organisch, en later via strategische overnames. Persoonlijk leiderschap is voor Emil belangrijk. Een voortdurende zoektocht naar je onderbewustzijn. “Het is niet iets dat je in één cursus leert,” legt hij uit. “Het is een continue reis waarin je jezelf beter leert kennen, je drijfveren, je talenten en je valkuilen.” Tegenwoordig is Emiel actief als investeerder, met compassie als zijn kompas. Hij kiest bewust voor bedrijven waarin mens en technologie samenkomen. Hij vertelt: “Organisaties die worden geleid vanuit compassie presteren vaak beter, met betrokken medewerkers en duurzame resultaten.” Ondernemend Nyenrode is een podcast waarin ambitieuze en nieuwsgierige studenten willen leren van succesvolle ondernemers en CEO's.

Minister David van Weel van Justitie en Veiligheid wil dat de regering zélf de bevoegdheid krijgt om extremistische organisaties te verbieden. Op dit moment kan het Openbaar Ministerie dat doen, maar dat proces duurt de minister te lang en is te gecompliceerd. Is dit een verstandig idee van de minister? Of zet hij hiermee de bijl aan Nederlandse grondrechten, zoals vrijheid van meningsuiting en vrijheid van vereniging? Presentator Margje Fikse vraagt het in Dit is de Dag aan de minister zelf.

Organisaties worden traditioneel gezien als een soort machines die gerepareerd en geoptimaliseerd kunnen worden. Vanuit dat perspectief is het niet zo vreemd dat we denken dat we veranderingen kunnen aanpakken vanuit een template, model of gedetailleerd stappenplan. Maar het is ook niet zo vreemd dat dat zo vaak tot teleurstelling of cynisme leidt. In deze aflevering hoor je een radicaal andere manier van kijken naar organisaties en verandering.In de aflevering noem ik een gratis e-boek over Organisatieverandering zonder gedoe, deze kun je die hier downloaden.En leuk als je hier onze bedrijfspagina volgt op Linkedin!

In deze boeiende podcastaflevering bespreken we met expert Alie Kuiper de essentie van sociale veiligheid binnen organisaties. Alie deelt haar inzichten over hoe ongewenste omgangsvormen kunnen worden aangepakt en welke rol leiderschap hierin speelt. We verkennen de hardnekkigheid van organisatieculturen en de uitdagingen voor consultants en ondersteunders. De gesprekken belichten waarom verandering vaak begint bij de top, maar ook welke invloed medewerkersnetwerken kunnen hebben op het verbeteren van de werkcultuur. Laat je inspireren door diepgaande analyses en praktische handvatten voor het bevorderen van een sociaal veilige werkomgeving. Veel luisterplezier!

"Openheid, lef en paradijsvogels: blijf jezelf in samenwerking" (afl 281) Deze week het vervolg van mijn gesprek met Lydia van Oudenaren over Codeswitchen. Van ongemak bij het balanceren tussen verschillende contexten tot het belang van persoonlijke waarden binnen je werk: deze aflevering staat vol inzichten en herkenbare voorbeelden. ✨ Drie takeaways uit deze aflevering: Vertraging en open vragen zorgen voor verbinding: Waar het schuurt tussen verschillende waarden of belangen, helpt het om even te vertragen, het ongemak te benoemen en open vragen te stellen. Zo ontstaat ruimte voor échte ontmoeting en betere samenwerking. Paradijsvogels verrijken organisaties: Mensen die ‘anders' zijn of zich niet direct herkennen in het standaard profiel, brengen unieke kwaliteiten en perspectieven. Organisaties floreren wanneer zij deze kleurrijke types een kans geven én wanneer ‘paradijsvogels' zichzelf durven te laten zien. Omarm je eigen verhaal: Lydia en Mascha delen open hoe belangrijk het is je eigen achtergrond, ervaring en soms ongemak te omarmen – ook (juist!) in een werkomgeving. Alleen als je jezelf bent, kun je echt iets bijdragen aan je team en organisatie. Wil je meer weten over codeswitching, de waarde van diversiteit in teams of hoe je met nét wat meer lef en liefde jezelf kunt zijn op de werkvloer? Luister dan deze aflevering terug (#281) en laat je inspireren! De Professional vanuit je hart Podcast vind je in je favoriete podcastapp, Spotify, YouTube en de website. Leuk als je een reactie achterlaat :-)

Het einde nadert voor een aantal belangrijke Microsoft-producten. De uitgebreide (extended) ondersteuning voor Office 2016, Office 2019, Exchange 2016 en Exchange 2019 nadert snel. Op 14 oktober valt het doek voor deze producten en een alternatief laat nog op zich wachten. Tenzij je natuurlijk naar de cloud wilt migreren. Organisaties moeten dringend hun Microsoft-software gaan upgraden, anders lopen ze het risico op beveiligingslekken en het ontbreken van technische ondersteuning. Naast Office en Exchange valt ook definitief het doek voor Windows 10. Organisaties worden gedwongen met Windows 11 te gaan werken. Dit tot vreugde van veel pc-fabrikanten, want veel desktops en laptops van drie jaar of ouder werken niet met Windows 11. Dus zullen organisaties de portemonnee moeten trekken voor nieuwe hardware.Microsoft dwingt organisaties naar de cloud Normaliter zouden organisaties al druk bezig zijn om hun nieuwe on-premises Exchange-servers in te richten en te testen. Dat is echter niet mogelijk; Microsoft heeft namelijk nog geen on-premises opvolger gereed. Die Exchange Server SE verschijnt officieel pas begin oktober, wel komt er een zogenaamde RTM-versie in juli (ready to manufacture). Pas dan kunnen organisaties, mits ze toegang hebben tot deze RTM-versie, aan de gang met een migratiepad.Organisaties die geen risico willen lopen wordt aangeraden te upgraden naar Exchange Online, het cloudproduct van Microsoft. Het lijkt erop dat Microsoft deze late release expres zo heeft gepland om klanten naar hun online dienst te forceren. Een migratievenster van 2 maanden midden in de zomervakantie is niet echt realistisch voor grote organisaties.Dit kan gaan zorgen voor de nodige problemen, zeker voor organisaties als banken, verzekeraars en overheidsinstellingen die door regelgeving niet naar de cloud mogen. Zij zijn op on-premises servers aangewezen en moeten het hiermee doen. Dat kan op termijn grote implicaties hebben, zeker als straks blijkt dat er na 14 oktober ineens grote beveiligingslekken in de 2016 of 2019 versie opduiken. Cybercriminelen zouden er zomaar baat bij kunnen hebben om nu te wachten tot na 14 oktober. Een patch komt dan mogelijk niet, of veel te laat, waardoor ze vrij spel hebben om bij grote organisaties binnen te dringen.Uiteindelijk is het doel van Microsoft om meer en meer organisaties afhankelijk te maken van de Azure-cloudomgeving. Als ze daar eenmaal inzitten is het moeilijk om weer weg te komen en gaan organisaties vaak ook meer diensten afnemen. Het is een gehaaid spelletje, waar toezichthouders maar moeilijk grip op krijgen.Alternatieven zijn er beperkt. In de cloud kan je kiezen voor Google Workspace, maar on-premises kom je al snel uit bij open source-oplossingen. Of kleinere Europese opties zoals Collabora Online. Hoewel deze alternatieven aantrekkelijk lijken voor bedrijven die hun afhankelijkheid van Amerikaanse technologie willen verminderen, is de schaalbaarheid en betrouwbaarheid van deze oplossingen nog steeds een vraagteken.Dit en meer in deze aflevering van Techzine Talks.#microsoft #microsoftexchange #exchange #exchange2016 #exchange2019 #office office2016 #office2029 #endofsupport #EOL #windows10 #windows11 #microsoft365 #exchangeonline #cloud #migration #migrationwindow #cybersecurity #onpremises #security #zeroday #monopoly #azure #microsoftcloud 

Net zoals kinderen kunnen organisaties ook een ontwikkelingsachterstand oplopen. Oorzaken zijn vaak te vinden in ontbrekend leiderschap, teveel vertrouwen op zelfsturing van professionals en uiteindelijk disfunctionele onderlinge verhouden. Het is spannend om dit aan te pakken. Je komt meestal niet weg met een paar stevige gesprekken en wat ‘sessies op de hei' om de lucht... Het bericht Veranderkundige methoden bij verwaarloosde organisaties verscheen eerst op Tjipcast.

Meerdere Nederlandse ministeries zijn getroffen door een groot datalek, bevestigen de ministeries zelf nadat bronnen in Den Haag het lek aan BNR hadden gemeld. Om wat voor datalek het precies gaat is nog niet duidelijk. Een woordvoerder van het Ministerie van Binnenlandse Zaken laat weten dat het om een 'privacyprobleem' gaat. Niels Kooloos vertelt erover in deze Tech Update. Het datalek is al aan de Autoriteit Persoosngegevens (AP) gemeld, wat erop wijst dat het niet om een klein lek gaat. Organisaties zijn verplicht om lekken binnen 72 uur te meldden als die kunnen leiden tot 'een aanzienlijke kans op ernstige nadelige gevolgen'. Verder in deze Tech Update: Chinese bedrijven die hun spellen op Amazon verkopen, gaan de prijzen voor Amerikaanse gebruikers verhogen 's Werelds eerste halve marathon voor mensachtige robots is afgeblazen vanwege te harde wind See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze boeiende aflevering duiken we in de wereld van innovatie met Maarten Mantje, oprichter van The Only Constant, die uitlegt hoe kunstmatige intelligentie het innovatieproces fundamenteel transformeert en ideeën daadwerkelijk maakbaar maakt.• Innovatie moet verder gaan dan alleen leuke ideeën – het gaat om het maakbaar maken van verandering• AI moet niet gezien worden als efficiëntietool maar als duizend assistenten die helpen dingen te maken die we nooit konden maken• Proof of concepts bouwen levert betere beslissingsinformatie op dan eindeloos vergaderen• Organisaties moeten nadenken over wat ze gaan doen met de extra capaciteit die AI oplevert• The Only Constant gebruikt een aangepaste AI design sprint methodiek om innovatiepotentieel te identificeren• AI kan productcreatie enorm versnellen – Maarten ontwikkelde een ginrecept in 2,5 dag• Synthetische gebruikers maken het mogelijk om innovaties sneller en betrouwbaarder te testen• Creativiteit blijft voorlopig een menselijke kwaliteit, maar AI excelleert in het doorvertalen van creatieve concepten• Experimenteren is de beste manier om te leren wat AI wel en niet kan – maak dingen en ontdek de mogelijkhedenVind Maarten Mantje via LinkedIn of bezoek theonlyconstant.nl om meer te ontdekken over zijn werk op het gebied van innovatie en AI.

Orthodox-christelijke organisaties zijn nog altijd actief betrokken bij de steun aan Israëls illegale nederzettingen. Uit onderzoek van Investico blijkt dat deze christelijke weldoeners zelfs bereid zijn financiële steun te verlenen voor de levering van wapens. Gedreven door de Bijbelse overtuiging dat het land door God aan de joden is beloofd, zien zij het als hun taak om hieraan bij te dragen. Deze steun is echter in strijd met het Nederlandse, Europese en internationale beleid ten aanzien van de Palestijnse kwestie.Onderzoeksplatform Investico dook, samen met BOOS van BNNVARA en het Nederlands Dagblad, in deze gevoelige materie. Naast archiefonderzoek reisden de journalisten ook zelf af naar de Westelijke Jordaanoever om hun bevindingen met eigen ogen te toetsen.In deze aflevering spreekt presentator Kees van den Bosch met Investico-journalisten Marieke Rotman, Romy van der Burgh en Allart van der Woude. Ze vertellen over hun ontmoeting met de openhartige Palestijnse olijfboer Jamal, de momenten waarop ze noodgedwongen undercover moesten gaan en de opmerkelijke samenwerking met het christelijke Nederlands Dagblad.Bekijk de aflevering van BOOS. Of lees het stuk in De Groene Amsterdammer. Film: No Other Land – Yuval Abraham, Basel Adra, Hamdan Ballal, Rachel Szor. Productie: Lotte Bauweraerts en Kees van den Bosch.Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Christelijke organisaties in Nederland steunen illegale nederzettingen en wapens voor radicale kolonisten in de Westelijke Jordaanoever. Dat zou blijken uit onderzoek van Investico in samenwerking met De Groene Amsterdammer, het Nederlands Dagblad en BOOS. Een van de organisaties in kwestie, Christenen voor Israël, ontkent pertinent iets fout te hebben gedaan. Presentator Tijs van den Brink gaat daarover in gesprek met:  * Kati Piri, Kamerlid voor GroenLinks-PvdA * Chris Stoffer, Kamerlid voor de SGP

Het digitale landschap verandert voortdurend en voor organisaties in heel Europa is het onderhouden van een robuuste digitale gezondheid niet langer een luxe, maar een noodzaak. In deze aflevering van Techzine Talks bespreken we de belangrijkste bevindingen van een tweejarig onderzoek uitgevoerd door Zoho, waarbij de digitale gezondheid van Europese bedrijven wordt onderzocht. Hoe gezond denk je dat je organisatie is?Om digital health beter te begrijpen, moeten we eerst uitleggen wat er volgens het onderzoek onder valt. Digital Health is namelijk meer dan het toepassen van nieuwe technologie, het gaat om de naadloze integratie van technologie, processen en mensen binnen een organisatie.Zaken waar je zoal aan kan denken:Staat van de digitale infrastructuur: een robuuste basis is cruciaal voor het omgaan met de eisen van AI, databeveiliging en privacyregelgeving.Integratie van applicatie: het gebruik van meerdere applicaties zonder goede integratie creëert digitale silo's, wat de efficiëntie en samenwerking belemmert. Het is dus zaak te zorgen voor goede integraties.Adoptie door werknemers: succesvolle digitale processen vereisen dat werknemers nieuwe technologieën snel adopteren en gebruiken. Slechte gebruikerservaring en ontoereikende training zijn daarbij grote obstakels.Databeveiliging en privacy: met toenemende regelgeving is het waarborgen van databeveiliging en privacy van het grootste belang.Belangrijkste bevindingen uit het tweejarige onderzoek van Zoho, gebaseerd op duizenden Europese klanten, onthulde een fascinerend beeld van digital health in verschillende sectoren en bedrijfsgroottes. Contrasterende percepties: terwijl sommige landen zoals Duitsland hogere niveaus van waargenomen digitale health rapporteerden (33%), lieten andere zoals Nederland aanzienlijk lagere zelfbeoordelingen zien (19%). Dit onderstreept het belang van objectieve evaluatie. Cultuur speelt een grote rol bij zelfbeoordeling. Nederlanders zijn vaak kritischer.Geografische verschillen: digitale adoptiepercentages waren lager buiten grote steden, waarbij veel bedrijven nog steeds afhankelijk waren van verouderde methoden.Integratie-uitdagingen: gebrek aan integratie bleek een belangrijke belemmering in sommige landen, met name Spanje, wat de noodzaak van goede en naadloze bedrijfsprocessen benadrukte.Bedrijfsgrootte is van belang: grotere organisaties vertoonden over het algemeen een betere digitale gezondheid, waarschijnlijk vanwege geavanceerdere benaderingen en een groter bewustzijn van digitale behoeften. Zelfs grotere bedrijven worden echter geconfronteerd met uitdagingen met interne complexiteiten en digitale silo's.Het "Best of Breed" versus "Best of Suite"-debat: de studie raakte het voortdurende debat aan tussen het gebruik van individuele best-in-class tools ("best of breed") versus een uniforme suite van geïntegreerde applicaties ("best of suite"). Zoho pleit voor het laatste en benadrukt het belang van naadloze integratie voor een verbeterde gebruikerservaring en digitale gezondheid.Al met al geeft het onderzoek een goede kijk op waar organisaties tegen aan lopen, welke digitale uitdagingen ze hebben en hoe het gesteld is met hun digital health. Hoofdstukken:04:13 - Inzichten marktonderzoek08:14 - Bevindingen van audits van digitale health12:45 - Uitdagingen voor digitale transformatie16:29 - AI-adoptie in digitale health20:11 - Rol van bedrijfsgrootte24:37 - Auditing en digitale uitrol29:08 - AI en optimisme in digital health32:36 - Tech-investeringen

Dit jaar verschijnen de eerste jaarverslagen waarin beursgenoteerde bedrijven rapporteren op duurzaamheid. Bedrijven moeten deze rapportages verplichtlaten aftekenen door een accountant. Uit cijfers blijkt nu dat daardoor de accountantskosten voor bedrijven stijgen met meer dan 20%. ‘Organisaties die ik gesproken heb, spreken over een onverwacht forse stijging,’ vertelt ESG-redacteur Marceline Bresson. Lees: Duurzaamheidsverslag jaagt accountantskosten bedrijfsleven op Adviezen van finfluencers zijn in het beste geval waardeloos en in het slechtste geval leiden ze tot verlies, bij aandelen zo'n 1% onder het marktgemiddelde en bij crypto zo'n 2%. Dat blijkt uit onderzoek van de Universiteit Utrecht. Onderzoeksjournalist Sonny Motké dook in de analyse en legt uit waar het mis gaat en waarom beleggers beter de markten kunnen volgen. Lees: Onderzoek wijst uit: advies van finfluencers is waardeloos Met een bijna on-Duitse snelheid kwamen CDU/CSU en SPD met een deal over het afzwakken van de strenge begrotingsregels. Een paar dagen laten was er ook een akkoord over de politieke agenda voor de komende vier jaar. De vraag rijst echter nu of het niet iets te snel is gegaan. Om de plannen door de Bondsdag heen te krijgen heeft coalitie van Merz de steun nodig van de Groenen. 'Deze steun zal nog erg lastig worden,' vertelt Duitslandcorrespondent Han Dirk Hekking. Lees: Economen en bedrijven kraken akkoord beoogde coalitie af See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering van de DNHS podcasts praten Karin en Marischka over wat digitalisering nu eigenlijk aan veranderingen in onze (organisatie)wereld heeft gebracht. Want dat we anno nu heel anders werken en communiceren dan 30 jaar geleden mag duidelijk zijn. Toch zijn we ons soms niet echt bewust van de veranderingen, met als gevolg dat we ‘oude' beslissingen nemen. En dat gebeurt in grote organisaties vaker dan in het MKB. Oude wijsheden zoals stabiliteit, kennis is macht en het ‘breed schieten' bij reclamecampagnes geven geen voordeel meer, ze zetten de organisatie eerder op nadeel. Wat er dan wel zicht op succes geeft? Luister naar deze aflevering van Let's talk Business!

In deze aflevering spreken we met Jesse, Arthur en Floor leden van het winnende team van de Deepfake Challenge. In deze aflevering de werking van en met een Decentrale Autonome Organisaties (DAO's). Wat hebben we geleerd van de kennismaking met deze digitale samenwerkingsvorm? En smaakt dit naar meer? Hoe zijn ze erin geslaagd om hun eigen organisatie uit te dagen en zelfs te confronteren? En waarom wonnen ze? En hoe hebben ze deze vorm van samenwerken beleefd?

In deze aflevering spreken we met Floor, Michael en Martin. We spreken over anders organiseren, hoe sommige patronen ingesleten zijn, en hoe je kan voor komen dat je te laat zou zijn... De werking van en met een Decentrale Autonome Organisaties (DAO's). Wat hebben we geleerd van de kennismaking met deze digitale samenwerkingsvorm? En smaakt dit naar meer? Hoe zijn ze erin geslaagd om hun eigen organisatie uit te dagen en zelfs te confronteren? En waarom wonnen ze? En hoe hebben ze deze vorm van samenwerken beleefd?

Woensdag kwam de Europese Commissie met een nieuw plan: de Clean Industrial Deal, die de Europese economie moet gaan redden. Onderdeel van dat veelomvattende plan is de Omnibus-wet die de bestaande regelgeving begrijpelijker en werkbaarder moet maken. Dat heeft grote gevolgen voor veel bedrijven, zo ook voor de accountancy en hun CSRD-controles. Zuidas-redacteur Edwin van der Schoot vertelt waarom. Lees: Accountants zien omzet verdampen door uitkleden duurzaamheidsregels Marnix van Rij (CDA) noemde het bij zijn vertrek de moeilijkste beslissing uit zijn tweeëneenhalf jaar als staatssecretaris van fiscaliteit: de keuze om belastingbetalers die geen bezwaar hadden gemaakt tegen de heffing op sparen en beleggen in box 3 niet te compenseren nadat de Hoge Raad een streep had gezet door deze belasting. Vorige week kwamen er honderden pagina's aan documenten naar buiten die ons meenemen in de keuze om dat niet te doen. Met belastingredacteur Laurens Berentsen bespreken we beweegredenen van het ministerie en hij legt uit waarom het lot van de niet-bezwaarmakers nog altijd in de lucht hangt. Lees: Gedupeerden box 3 kunnen hoop putten uit vrijgegeven documenten Organisaties die de Nederlandse industrie vertegenwoordigen, roepen het kabinet op om snel door te pakken met een vervolg op de Clean Industrial Deal. Dit EU-plan heeft als doel de concurrentiepositie van de Europese industrie te versterken, onder andere door de hoge energiekosten aan te pakken. Het is duidelijk dat er actie nodig is, maar nu is het belangrijk om de Europese ambities om te zetten in concrete nationale maatregelen. We spraken hierover met redacteur Hans de Jongh. Lees: Industrie eist snel Haags vervolg See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ze vormen een onzichtbare bescherming tegen digitale aanvallen: ethische hackers. In deze aflevering legt Chester van den Boogaard uit hoe deze 'digitale rookmelders' (een brandweerman komt pas als het al te laat is) helpen om cyberaanvallen te voorkomen en wat organisaties direct kunnen doen om hun cyberveiligheid te verbeteren. Ethische hackers gebruiken hun kennis van cybersecurity om kwetsbaarheden in IT-systemen op te sporen. In plaats van deze informatie te misbruiken, melden zij hun bevindingen aan bedrijven, zodat deze hun beveiliging kunnen versterken voordat kwaadwillenden toeslaan. Waarom doen ze dat? Waarom stuurt Van den Boogaard soms wel drie e-mails naar websites met grote datalekken, die niet eens de beleefdheid weten op te brengen om te reageren? Om beveiligingslekken te vinden, maken ethische hackers gebruik van geavanceerde methoden en tools, waaronder netwerkscans, penetratietesten en darkweb-monitoring. Door netwerken te analyseren en doelgericht in te breken in systemen, kunnen zij zwakke plekken opsporen en rapporteren. Een recent voorbeeld illustreert de waarde van hun werk: een ethische hacker ontdekte dat inloggegevens van een mediagroep op het darkweb waren verschenen. Als hij dit niet had gemeld, hadden cybercriminelen deze gegevens kunnen misbruiken om toegang te krijgen tot bedrijfssystemen en klantinformatie. Ondanks de voordelen van ethisch hacken, reageren organisaties verschillend op meldingen van beveiligingsproblemen. Sommige bedrijven handelen snel en adequaat, terwijl anderen waarschuwingen negeren. De beste aanpak voor organisaties is om een proces op te zetten waarmee meldingen van ethische hackers direct worden beoordeeld en opgevolgd. Samenwerking via bug bounty-programma’s kan bedrijven helpen om proactief kwetsbaarheden te ontdekken en te verhelpen. Daarnaast is het essentieel dat werknemers worden getraind in cybersecurity-bewustzijn. Juridisch vervolgen van ethische hackers, en dat zal niet verrassen, schrikt mensen juist af om problemen met de beveiliging te melden. De toekomst van ethisch hacken wordt sterk beïnvloed door kunstmatige intelligentie en binnenkort misschien ook wel door quantumcomputing. AI kan helpen bij het sneller en efficiënter opsporen van kwetsbaarheden. Maar het kan ook door cybercriminelen worden gebruikt om aanvallen te verfijnen. Dit betekent ook dat ethische hackers zich voortdurend moeten aanpassen aan nieuwe technologieën. Organisaties en individuen kunnen zelf al stappen zetten om hun digitale veiligheid te verbeteren. Het activeren van tweestapsverificatie, het regelmatig bijwerken van software en het zorgvuldig omgaan met online gegevens zijn maatregelen die direct bijdragen aan een betere bescherming tegen cyberdreigingen. Het zijn allemaal logische en bekende zaken. Minder bekend is dat heel veel kwetsbare situaties het gevolg zijn van configuratiefouten. Poorten op het netwerk staan onbedoeld open. Gebruikers hebben ten onrechte rechten gekregen. Valt daar nog iets aan te doen? Gast Chester van den Boogaard Video YouTube Hosts Ben van der Burg & Mark Beekhuis Redactie Daniël Mol See omnystudio.com/listener for privacy information.

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Kathleen Vangronsvelt (AMS):  Wat is écht zinvol  als het gaat over welzijn op het werk? Want hoewel de aandacht voor welzijn op het werk nog nooit zo hoog was en het aanbod van dienstverleners nog nooit zo groot, blijft het aantal langdurig zieken onverminderd toenemen. De huidige initiatieven lijken met andere woorden niet te werken. Investeer in de werkcontext als je wil inzetten op welzijn op het werkDat kan voor een groot deel verklaard worden door het feit dat we niet op de juiste initiatieven inzetten, zegt Kathleen: "Medewerkerswelzijn wordt door een veelheid van factoren beïnvloed die je in 4 domeinen kan indelen: maatschappelijke context, privé context, persoonlijkheid en werkcontext. Als  werkgever kan je eigenlijk enkel impact hebben op de werkcontext. Het goede nieuws is dat 70% van het welzijn verklaard wordt door de werkcontext. Alleen zetten bedrijven doorgaans vooral in op individuele initiatieven die slechts een beperkte impact hebben (inzetten op ademhalingsoefeningen en workshops resilience heeft dus veel minder effect).Met verschillende lenzen naar welzijn kijken - het IGLO model (K Nielsen).IGLO (individu - groep- leidinggevende - organisatie) is een multi-level manier om naar welzijn te kijken. Organisaties focussen te veel op resources op individueel niveau (I). Maar we kunnen nog heel wat hulpbronnen aanboren op het niveau van leidinggevende (L), het team (G) en de organisatie (O). We kijken te nauw naar wat welzijnsinterventies kunnen doen. We laten heel wat bronnen 'liggen'. Blue zones zijn maakbaar In Blue zones leven mensen langer en gelukkiger. En het is de context die maakt dat mensen daar gezond ouder worden. De kracht ligt dus in de context. Verbondenheid en community zijn daarin bepalend. De business case van diversiteit Het loont om te investeren in diverse teams, maar het vraagt wel wat extra werk. 'Parkeer' het morele perspectief en zet in op de business case die aantoont dat diversiteit loont. Kathleen tipt ook het boek 'invisible women': in een tijd waarin heel wat beslissingen genomen worden door AI, moeten we ons bewust zijn van het feit dat in al die data uit het verleden mannen de norm waren en wat daar de gevolgen van (kunnen) zijn. Vijf evidence-based tips: Verleg je focus van het individu naar de context ABC kan je dienen 'als blauwdruk' om de werkcontext te bouwenPerceptie van rechtvaardigheid is hard verbonden met welzijn - neem het mee in je metingenNeem / maak ruimte - je hoeft niet alles op te vullen - ga voor nuttige overtolligheidJongeren scoren lager op werkcentraliteit dan oudere collega's - wat kunnen we daaruit leren?Veel kijk- en luisterplezier!+++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEFBLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINEIt's a great time to be in HR!+++Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition 

Veel grotere bedrijven lijken tegenwoordig af te stappen van zaken zoals diversiteit en inclusie. Bij Oracle staan ze er compleet anders in, horen we van Afiena van den Broek, HR Senior Director Nederland en Stefan Diedericks, Global Partner Enablement Leader bij het bedrijf. Zij zien heel veel voordelen van teams die niet bestaan uit allemaal dezelfde 'elementen'. OCI zoals we het nu kennen was er bijvoorbeeld niet gekomen zonder cultureel diverse teams.Culture & Inclusion, zoals Oracle het noemt, zal belangrijk blijven. Organisaties en datgene wat ze maken en produceren, worden er beter van, is het standpunt. Wij gingen het gesprek aan hierover. Cultuur is een breed begripWe horen heel vaak gedurende het jaar dat diverse teams betere resultaten leveren voor organisaties. Conceptueel snappen we op zich ook wel dat verschillende achtergronden en vertrekpunten in de nodige situaties uiteindelijk een beter afgewogen eindproduct of -resultaat opleveren. Het draait hierbij uiteindelijk vooral om verschillen in cultuur, in de breedste zin van het woord. Daarbij gaat het niet alleen om kleur, geslacht of andere zaken die al snel bij de term diversiteit om de hoek komen kijken. Ook de laag van de bevolking waaruit iemand afkomstig is speelt een rol en de zaken die iemand heeft meegemaakt. Vandaar ook dat Oracle het niet langer over Diversity & Inclusion heeft, maar over Culture & Inclusion. Uiteindelijk houden we echter ook van concrete voorbeelden van wat de impact is van het hebben van een cultureel divers team. Met alleen concepten kunnen we over het algemeen niet zoveel. Die bespreken we in deze podcast ook uitgebreid. Zo gaan we in op hoe je vanuit dit perspectief om kunt gaan met recruitment voor technische functies in je organisatie. Wat de organisatorische doelstellingen zijn van een dergelijke benadering, maar we bespreken ook concrete voorbeelden van technologie die er niet was geweest zonder een cultureel diverse achtergrond van de teams die eraan werkten en werken.De diverse wortels van Oracle Cloud InfrastructureMet betrekking tot Oracle is Oracle Cloud Infrastructure (OCI) een mooi voorbeeld van een technologie die er in de huidige vorm niet was gekomen zonder culturele diversiteit. Het is namelijk het resultaat van activiteiten van Oracle in Zuid-Afrika, onder andere met overnames en daaropvolgende ontwikkeling van software. Specifiek gaat het hierbij om de ontwikkeling van de FastConnect-software, die ervoor moet zorgen dat cloudregio's een zeer snelle rechtstreekse verbinding krijgen. Dat is een van de onderdelen van OCI waar Oracle op dit moment nog altijd erg trots op is naar buiten toe. Zoals Diedericks het zegt, "de cloudreis van Oracle is in Zuid-Afrika begonnen".Al met al wellicht geen alledaagse aflevering van Techzine Talks deze week, ook al weten we ook hier weer de onmiskenbare handtekening van Coen en Sander onder te zetten. Het beste is om maar gewoon snel te luisteren voor interessante inzichten in hoe Oracle aankijkt tegen Culture & Inclusion en wat we daar van kunnen en willen leren.

In een discussie tussen tech-expert Ben van der Burg, journalist Mark Beekhuis en digitale transformatiespecialist Marco Derksen komt een cruciaal inzicht naar voren: AI is niet alleen een tool om processen efficiënter te maken, maar ook een katalysator voor fundamentele verandering binnen organisaties. Maar hoe benut je die potentie optimaal? En welke stappen moet je als organisatie zetten om AI niet alleen slim, maar ook ethisch en effectief te implementeren? Van digitalisering naar digitale transformatie Veel bedrijven zetten stappen in digitalisering: processen automatiseren, data gebruiken voor efficiëntere besluitvorming en workflows optimaliseren. Maar Derksen maakt een belangrijk onderscheid: digitale transformatie gaat niet alleen over verbeteren, maar over fundamenteel anders werken. Het vraagt om een herstructurering van bedrijfsmodellen, strategieën en culturen. De drie belangrijkste manieren waarop AI organisaties verandert: - Bureaucratie verminderen & snellere besluitvormingAI helpt bedrijven slimmer en efficiënter te werken. Door data-analyse en machine learning kunnen organisaties sneller beslissingen nemen en repetitieve taken automatiseren. Voorbeeld: In de gezondheidszorg wordt AI ingezet om no-shows te voorspellen en behandelplannen te optimaliseren. - Nieuwe businessmodellen creërenAI maakt niet alleen bestaande bedrijven efficiënter, maar kan ook hele nieuwe manieren van werken mogelijk maken. Denk aan AI-gestuurde consultancytools zoals McKinsey’s interne AI-model, dat consultants direct toegang geeft tot een enorme hoeveelheid kennis en analyses. - Slimmere ondersteuning voor professionalsBij de politie wordt AI gebruikt voor een digitale kennisassistent, waarmee agenten sneller toegang krijgen tot relevante informatie. Dit verlaagt de werkdruk en verhoogt de efficiëntie in het veld. Hoe implementeer je AI op een succesvolle en ethische manier? AI biedt enorme kansen, maar alleen als het op de juiste manier wordt geïntegreerd. Derksen benadrukt drie essentiële voorwaarden: - AI-geletterdheid binnen de organisatieWil je dat AI daadwerkelijk impact heeft? Zorg dan dat medewerkers begrijpen wat AI is, hoe het werkt en wat de ethische implicaties zijn. Dit vraagt om training en continue bijscholing. - Sterk leiderschap en een innovatiecultuurEen succesvolle AI-transformatie vereist meer dan technologie: het vraagt om leiderschap dat innovatie stimuleert. Leiders moeten niet alleen sturen, maar ook ruimte creëren voor experimenten en nieuwe ideeën. - Duidelijke processen voor implementatieAI succesvol inzetten betekent dat organisaties moeten weten waar en hoe AI waarde toevoegt. Dit vraagt om heldere strategieën en meetbare doelstellingen. Wat betekent dit voor jouw organisatie? - Ben je een manager of beleidsmaker? Dan is dit hét moment om AI serieus op de agenda te zetten en de eerste strategische stappen te zetten.- Werk je in een operationele rol? Dan wordt AI waarschijnlijk een integraal onderdeel van je dagelijkse taken – en is het belangrijk om AI-geletterdheid te ontwikkelen.- Ben je een ondernemer? Dan liggen er kansen om AI in te zetten voor nieuwe businessmodellen en efficiëntere bedrijfsvoering. Conclusie: AI is nú een strategische prioriteit AI is niet langer een technologie van de toekomst – het is een drijvende kracht achter de digitale transformatie van vandaag. Organisaties die AI slim en ethisch integreren, worden wendbaarder, innovatiever en efficiënter. De vraag is niet óf je AI moet inzetten, maar hoe je dit zo strategisch mogelijk doet. Wil je dat jouw organisatie klaar is voor de toekomst? Begin vandaag nog met het bouwen van AI-expertise en een innovatiecultuur. Gast Marco Derksen Video YouTube Hosts Ben van der Burg & Mark Beekhuis Redactie Daniël MolSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Deze week gaan we dieper in op algehele cybersecurity best practices. Hoe zorg je voor een goede cybersecurity strategie, waarbij de risico's goed zijn afgevangen en je organisatie bij een incident de minste risico's loopt?Je 100 procent beschermen tegen kwaadwillende of gerichte aanvallen van hackers is onmogelijk. Daarover is iedereen in de cybersecurity-industrie het wel eens. Hoe je ervoor zorgt dat de impact bij een incident zo klein mogelijk is, daar lopen de meningen wat uiteen. In deze aflevering van Techzine Talks gaat we samen met Erik de Jong, Chief Research Officer bij Tesorion dieper in op wat cybersecurity vandaag de dag is en hoe je je risico's verkleint. Uiteraard proberen we handvaten te bieden aan kijkers en luisteraars. De Jong komt met waardevolle inzichten in het huidige landschap van cyberbedreigingen en het belang van een risicogebaseerde benadering van cybersecurity. De Jong leidt een team bij Tesorion dat zich richt op het begrijpen en tegengaan van cyberbedreigingen. Hun onderzoek richt zich onder meer op ransomware-tactieken en het verbeteren van detectiemethoden. Uiteindelijk is ransomware nog steeds de grootste dreiging voor veel organisaties. Het doen van onderzoek is volgens De Jong cruciaal om cyberbedreigingen voor te blijven en te zorgen voor robuuste cybersecurity. Managed Detection and Response (MDR) wint aan populariteit Managed Detection and Response (MDR) oplossingen hebben de afgelopen jaren aan populariteit gewonnen. Ondanks de aanvankelijke weerstand bij veel organisaties tegen het uitbesteden ervan. De groei van managed security services laat zien dat er behoefte is aan effectieve netwerkbewaking en snelle reactie op incidenten. Het onderscheid tussen goede en slechte MDR-aanbieders blijft echter een uitdaging vanwege het gebrek aan transparantie in de beveiligingsmarkt. Organisaties moeten zich richten op belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) zoals false posivites en gemiste incidenten om potentiële leveranciers te beoordelen. De Jong legt uit welke vragen je als organisatie moet stellen aan leveranciers en hoe je die cijfers ook moet duiden.  NIS2 zorgt voor betere basis hygiëne, maar vooral meer bewustzijn aan de topDoor nieuwe wet- en regelgeving, zoals NIS2 maar ook DORA, moeten organisaties straks hun basishygiëne voor cybersecurity wel op orde hebben. Veel grote organisaties zijn hier al best ver mee en moeten vooral beleidsmatig zaken vastleggen. Toch zorgt al die nieuwe wet- en regelving ervoor dat het management meer op de hoogte is van cybersecurity, de risico's en worden ze wettelijk aansprakelijk voor incidenten. Ze hebben er zelf belang bij dat het goed geregeld wordt. Effectief risicobeheer begint aan de top en werkt door in de organisatie. Inzicht in de potentiële impact van cyberbedreigingen op de bedrijfsvoering is cruciaal. Organisaties moeten kritieke gebieden identificeren om te beschermen en investeren in maatregelen om de bijbehorende risico's te beperken.Inzichten Deze Techzine Talks-aflevering over cyberbeveiliging en risicobeheer biedt waardevolle inzichten in het veranderende landschap van cyberbedreigingen.  Ook biedt de discussie praktisch advies en tips voor organisaties die hun cybersecurity willen verbeteren. 

In deze nieuwe aflevering hebben we het over verzuim en welzijn op de werkvloer, met als gast Sandy van Beuzekom. Sandy is een expert op het gebied van verzuim tot inzetbaarheid en managing partner van Inhealth. Samen bespreken ze de oorzaken van toenemend verzuim in diverse sectoren, met de nadruk op psychische klachten als gevolg van werkstress. Sandy legt uit hoe organisaties strategieën kunnen ontwikkelen om niet alleen verzuim te verminderen, maar ook een meer ondersteunende en gezonde werkomgeving te creëren. Ze benadrukt het belang van preventieve maatregelen en een diepgaande analyse van bedrijfsprocessen om duurzame veranderingen te realiseren. De podcast biedt inzicht in het belang van open communicatie en het bespreekbaar maken van problemen om een meer efficiënte en gelukkigere werkplek te bevorderen. Veel luisterplezier!

Chris en Tink. Over hoe het allemaal misging met het wetsvoorstel om organisaties te kunnen verbieden. Met hele aardige woorden voor Mounir Samuel en voor Greenpeace.En voor wie na deze aflevering behoefte heeft aan méér van Chris en Tink, is er ook nog nagepraat op www.petjeaf.com/hoehetallemaalmisging (over de impact van Donald Trump als president en waarom Chris geen buitenlands nieuws volgt) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Het succes van een organisatie valt of staat bij de mensen die er werken. Als we onze organisatie competitief en wendbaar willen maken en houden, is het belangrijk dat we investeren in die mensen. Want leren en ontwikkelen strategisch inzetten levert tal van voordelen op: meer motivatie, verhoogde inzetbaarheid en weerbaarheid tegen burn-out. Organisaties hebben dat goed begrepen en nemen al heel wat initiatieven om mensen aan het leren te krijgen, maar die leveren niet altijd impact op lange termijn op. Met ‘Room without a roof' begeleidt Els Minner organisaties om méér te halen uit hun menselijke kapitaal. Dat kadert ook in haar persoonlijke missie: meer gemotiveerde werknemers in mensgerichte en succesvolle bedrijven. Als je echt een lerende organisatie wil worden, moet je werken op 4 elementen zegt ze. Het is dus een en-en-en-en verhaal. Hoe je dat concreet doet, schreef ze neer in haar boek ‘Levenslang leren op de werkplek'. En in deze podcast kom je te weten welke 4 elementen dat zijn. Over leercultuur en leerklimaat; over willen, kunnen en mogen leren; over coaching als krachtige leervorm; over groeien, leergoesting en je loopbaan in eigen handen nemen; over informeel leren en welke context daarvoor nodig is; over learning leadership MEER INFO op https://www.roomwithoutaroof.be/visieVeel kijk- en luisterplezier!TIP: Bekijk ook de 2 andere podcasts met Els Minner+++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEFLEES DE ARTIKELS ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT And don't forget: it's a great time to be in HR!+++Opgenomen bij Els Minner

In deze aflevering neem ik je mee in de reis van alchemie door de tijd – van de oude tradities tot moderne Bedrijfsalchemie®. Ik deel hoe deze transformatie past binnen het Waterman-tijdperk, waarin zingeving en verbinding steeds belangrijker worden. Je ontdekt hoe Bedrijfsalchemie® het potentieel van mensen en organisaties blootlegt en voorbereidt op de toekomst. 

Velen kijken ernaar uit om Kerst te vieren met vrienden en familie. Maar door een kosten van levensonderhoud crisis en aanhoudende conflicten in het buitenland is er ook een grote groep die gestrest is en zich grote zorgen maakt. Organisaties zoals het Leger des Heils en het Australische Rode Kruis proberen om het leven van de naar schatting 1,9 miljoen Australiërs, die tijdens deze feestdagen aankloppen voor hulp, wat makkelijker te maken.

Waarom roept inclusiebeleid soms weerstand op? En hoe creëer je een cultuur waarin inclusie vanzelfsprekend is? Is dat uberhaubt wel mogelijk? Deze aflevering van vTalks gaat over het vinden van balans tussen idealen en praktische uitdagingen van inclusie. Onze gast, Richelle Faulborn, oud directeur dienst Onderwijs en Ontwikkeling bij de Hogeschool van Rotterdam, deelt haar persoonlijke ervaringen en inzichten over diversiteit en inclusie, en hoe dit thema haar werk en leven beïnvloedt.Samen met TJ, Jan-Jaap, Jortijn en Richelle duiken we diep in de kern van inclusief leiderschap. Van het verschil tussen diversiteit en inclusie tot het omgaan met tokenisme en onbewuste vooroordelen. Wat betekent gelijkwaardigheid echt, en hoe maak je die belofte waar op de werkvloer? Een aflevering vol herkenbare situaties, scherpe stellingen en inspirerende verhalen.



Digitale transformatie is geen toekomstmuziek meer. Het is de realiteit voor organisaties die willen groeien en concurreren. Crayon, specialist in Data & AI, IT-uitgavenoptimalisatie en cloudservices, biedt een breed scala aan oplossingen om bedrijven hierbij te helpen. Hoe navigeer je als IT-partner in een snel veranderende markt? Trends als kostenbesparing binnen Big Tech en de impact van AI zetten de toon.  Ron Lemmens ging in gesprek met Bart Bijman, Managing Director Benelux; en Michiel van Egmond, Direct Sales Manager bij Crayon, over hun snelle groei tegen de markt in en hun visie op de toekomst. Hoe blijf je leidend in een wereld die steeds meer IT-gedreven wordt en welke rol spelen tools zoals Microsoft Copilot in het vormgeven van deze toekomst? In How's Business willen we business shapers, ondernemers en beslissers inspireren om voorop te blijven lopen. In het programma komen ondernemers aan het woord waarmee we in gesprek gaan over de doelen en dromen uit het verleden. Wat zijn nu de resultaten en hoe zijn die bereikt? Daarnaast kijken we ook naar ontwikkelingen die invloed hebben op de business. Denk bijvoorbeeld aan technologie, samenleving, wetgeving, de arbeidsmarkt, marktontwikkeling en geopolitieke ontwikkelingen. Tot slot blikken we ook vooruit naar het komende jaar. Wat gaat dat brengen?  How's Business? hoor je elke maandag tussen 11:00 en 12:00 uur op New Business Radio en is na afloop terug te luisteren via www.newbusinessradio.nl en de bekende podcastkanalen.

Op honderden plaatsen wereldwijd kleurden afgelopen woensdag kerken en kathedralen rood. Het doel: aandacht vragen voor christenvervolging. Red Wednesday, een initiatief van de rooms-katholieke organisatie Kerk in Nood, roept op tot solidariteit met vervolgde christenen. „De kleur rood verwijst naar het bloed van martelaren. Het is een krachtig symbool,” vertelt buitenlandredacteur Leendert de Bruin. De cijfers over christenvervolging zijn schrikbarend. Wereldwijd worden meer dan 365 miljoen christenen vervolgd, met name in Afrika en Azië. In Afrika heeft de opmars van militante islamitische groepen de situatie drastisch verslechterd. „Jihadistische groeperingen zoals Boko Haram en IS in West-Afrika onderdrukken talloze christenen”, legt De Bruin uit. „In landen zoals Burkina Faso, waar de overheid nauwelijks grip heeft op het land, hebben deze groepen vrij spel. Ongeveer de helft van het land is niet meer onder controle van de regering.” Volgens De Bruin is de verschuiving van jihadistische activiteiten naar Afrika een verontrustende trend. „Waar IS eerder actief was in het Midden-Oosten, zijn er nu afdelingen zoals Islamitische Staat West-Afrika. In regio's met extreme armoede of onvrede weten deze groepen jongeren aan te trekken met beloftes van welvaart en rechtvaardigheid.” In Nederland doen meer dan honderd kerken mee aan Red Wednesday. Volgens De Bruin is het cruciaal om bewustwording te creëren over de situatie van vervolgde christenen. „Christenvervolging voelt vaak als een ver-van-je-bedshow. Maar door verhalen te delen, zoals die van christenen in Afrika, komt het dichterbij.” De Bruin benadrukt het belang van gebed voor de vervolgde kerk. „Organisaties zoals Kerk in Nood bieden gebedskalenders aan, waarmee je heel concreet voor vervolgde christenen kunt bidden.” Daarnaast roept hij op tot solidariteit. „Het is belangrijk dat we een stem geven aan christenen die lijden onder vervolging.”

In deze aflevering van de YourConnector Podcast duikt Nicole samen met Menno Lanting in de toekomst van leiderschap en de impact van technologische ontwikkelingen zoals AI. Ze bespreken de grootste uitdagingen én kansen voor leiders in een wereld die snel verandert.Ze hebben het over hoe technologie routinetaken kan vervangen, waardoor teams zich meer kunnen richten op betekenisvol werk. Menno legt uit waarom organisatiestructuren moeten evolueren om technologie en zelfsturende teams effectief te integreren, en welke leiderschapskwaliteiten - zoals nieuwsgierigheid, kritisch denken en bescheidenheid - essentieel zijn voor de leiders van de toekomst.Daarnaast bespreken ze de rol van leiders in het vormen van organisatiecultuur, omgaan met weerstand tijdens verandering, en hoe COVID de manier waarop we naar werkplekken kijken heeft veranderd.Luister nu en ontdek hoe je als leider jouw team en organisatie kunt voorbereiden op een toekomst vol verandering en technologische vooruitgang!Wil je aan de slag met jouw team en/of organisatie op het gebied van leiderschap, kijk dan dan op https://yourconnector.nl/leiderschapsprogramma-teams-organisatie/Je kunt ons ook vinden op LinkedIn: https://nl.linkedin.com/company/yourconnectorInstagram: https://www.instagram.com/yourconnector

Karin brengt aan het begin van deze aflevering van de DNHS-podcast Let's talk Business een FD-artikel in waarin wordt gesteld dat snel groeiende organisaties meer gebruik maken van AI. Nu is AI niet echt meer nieuw, maar nog wel steeds nieuws voor veel organisaties. Want wat doet jouw organisatie al met AI? Werken jullie daar al actief mee? En in de breedte van de organisatie? Of is het een speeltje van de IT-afdeling en de data analisten? We kijken naar wat de parallellen en verschillen zijn van de huidige AI-versnelling versus de eerste IT-versnelling die we hebben gehad. En hoe je als organisatie – en als professional binnen die organisatie – kunt borgen dat je nu de vaardigheden en ervaringen opdoet met AI om straks de volgende slagen ook nog op te kunnen pakken.

De IT-industrie innoveert steeds sneller, maar organisaties kunnen het simpelweg niet bijbenen. Vanuit het management wil men van alles, maar de kennis ontbreekt. De teams die zijn samengesteld om innovatie te brengen missen belangrijke persona's en kennis, waardoor innovatie vaker vertraagt dan versnelt. Met een kennisachterstand worden regelmatig slechte keuzes gemaakt en verkeerde investeringen gedaan. Dat moet anders, tijd voor een wake-up call.We hebben de laatste tijd weer de nodige onderzoeken voorbij zien komen van gerenommeerde partijen. Volgens een onderzoek van ServiceNow vinden Nederlandse bedrijven dat ze het goed doen qua AI-kennis op de werkvloer. Nederland zou het hoogst scoren van heel EMEA. Uit een vergelijkbaar onderzoek van EY, blijkt dat Nederland juist achterblijft op andere EU-landen. Er zouden in Nederland nogal veel restricties zijn. Uit gesprekken met diverse leveranciers en klanten blijkt dat veel Nederlandse organisaties AI-ambities hebben. Vanuit het management wordt daar ook op aangestuurd, want die zijn fan van ChatGPT en dat zou kansen moeten bieden om efficiënter te werken. Feit is echter dat veel organisaties AI-projectteams hebben die het verschil niet weten tussen een large language model, machine learning, deep learning en een algoritme. Diezelfde mensen zijn echter wel verantwoordelijk om binnen een organisatie de kar te trekken qua innovatie. Vaak missen er essentiële rollen binnen projectteams om tot een goed einde te komen. Ook op het gebied van cybersecurity gaat er nog heel veel mis. Binnen IT-teams zijn enorm veel voorkeuren voor puntoplossingen, terwijl een goede cybersecurity strategie tegenwoordig uitgaat van een centraal securityplatform waar meerdere security-oplossingen mee overweg kunnen. Waar nodig aangevuld met een puntoplossing. De verschillende soorten securityoplossingen is echter enorm en veel securityprofessionals hebben moeite ze uit elkaar te houden. Innovatie is goed, maar kennis over innovatie is minstens zo belangrijk. Organisaties moeten investeren in goede partners, scholing en bredere projectteams die over meer kennis beschikken. Alleen op die manier kan innovatie ook slagen. We horen steeds vaker verhalen over projecten waarin miljoenen euro's zijn verbrand zonder enige ROI. Dat is jammer, want er is genoeg mooie innovatie. Dit en meer in deze Techzine Talks.    

In deze aflevering hoor je Mario Kieft, hoofddocent Organisatieontwikkeling en Gedrag in Organisaties aan de Open Universiteit. Hij schetst een alternatief perspectief op organisatieontwikkeling waarin duidelijk wordt dat formele verandertrajecten vaak niet slagen… en dat dat precies de bedoeling blijkt te zijn.   Meer weten over deze reeks? Kijk op www.vo-academie.nl/vo-praat

De wereld verandert, en leiderschap verandert mee. In deze aflevering van VO-praat neemt Freek Peters, hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg, je mee in de wereld van effectief leiderschap. Welke stijl van leiderschap is nodig voor schoolleiders in de hedendaagse onderwijswereld? Wat betekent dit voor je eigen gedrag, en hoe scoor jij op het profiel van nieuwe en effectief leiderschap? Meer weten over deze reeks? Kijk op www.vo-academie.nl/vo-praat

Koning Willem-Alexander is niet aanwezig bij de Paralympische Spelen in Parijs. Dat in tegenstelling tot de Olympische Spelen, waar de koning stond toe te juichen wanneer een atleet een prestatie neerzette. In zijn plaats is prinses Margriet er om de sporters toe te juichen. Apart, vindt columnist Roos Schlikker. "We hebben hem heel veel gezien de afgelopen zomer, dat vond ik enig", zegt Schlikker. Hoewel prinses Margriet een "heel aardige vrouw" is, maar het is niet hetzelfde als de koning. Organisaties van gehandicaptensporten zijn een "beetje gepikeerd", omdat ze blijkbaar "niet belangrijk genoeg" zijn om de koning te sturen, meldt NU.nl. "Het koningshuis is ontzettend bezig met een charmeoffensief, hebben last van tegenvallende populariteit, gaan een podcast opnemen met Edwin Evers. Dit ligt zo voor de hand en je kunt hier zoveel mensen een enorm plezier mee doen. Waar is Willem?" vraagt Schlikker zich af. Volgens de RVD heeft de koning het druk en is prinses Margriet de vertegenwoordiger. Bovendien worden de paralympiërs op de voet gevolgd en worden de medaillewinnaars uitgenodigd op het paleis. Journalist Bas van Sluis valt het op dat de media ook weinig aandacht besteden aan de paralympiërs. "Het is beschamend dat de paralympiërs minder aandacht kregen", vindt presentatrice Astrid Sy. "Zoveel moeite kost het niet. Laat je zien, ga juichen. De koning is van iedereen, dus ook van de paralympiërs", vult Schlikker aan. Het Mediaforum is terug te luisteren als podcast op alle streamingdiensten. 

De vraag die je volgens Gabriël Anthonio jezelf zou kunnen stellen: ben ik een beetje een aardige leider? Zou ik mezelf aannemen als er vandaag een vacature is op het project ‘Mijn eigen leven'? 'Het begint ermee dat je leert uitzoomen' Voor aflevering 102 van de HR Podcast spraken Toine Al en Ruud Coumans met Gabriël Anthonio, bijzonder hoogleraar Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen en associate partner bij de Galan Groep. Hij is auteur van bestsellers als Het Zwitsers zakmes van de leider en Stilstaan bij persoonlijk leiderschap. Gabriel Anthonio is tevens een van de docenten van de Collegereeks Cultuurverandering en gedrag van HR Academy in samenwerking met TIAS School for Business and Society. Tijdens zijn college over de rol van leiders in cultuurverandering legt hij uit waarom de mate van positieve impact die een leider heeft op cultuurverandering alles te maken heeft met de kwaliteit van het contact dat de leider heeft met de medewerkers. Aan de hand van theorie en praktijk doen de deelnemers inspiratie en inzichten op die behulpzaam zijn bij hun leiderschap en cultuurverandering. Zodat ze er direct en met plezier mee aan de slag kunnen.

Voor een paar uur of één dag in de week een CFO of senior AI-expert nodig? 10X heeft een platform ontwikkeld waarbij je een abonnement kunt afsluiten voor mensen op board-level.Deze aflevering in het kort:-Het businessmodel van 10X-Zo werkt fractional working-Talent screenen door middel van AIVeel bedrijven zetten al freelancers in voor tijdelijke opdrachten of deeltijdklussen. Maar op C-level is deze manier van werken nog niet echt doorgedrongen. Daar wil Angelique Schouten snel verandering in brengen. Met haar platform 10X stelt ze bedrijven in staat om tijdelijk een CFO, senior expert of andere manager aan te stellen. Het screenen van dat talent gebeurt met de inzet van AI en gaan volgens Schouten een heel stuk verder dan andere platformen. Luister ook | Supersola vindt het zonnepaneel opnieuw uitFractional hiring wordt dit genoemd. Het is het inhuren van professionals voor specifieke, vaak parttime rollen en volgens Schouten is het dé oplossing voor de huidige 'talent crunch'. ‘Met fractional hiring kun je voor elke uitdaging de juiste expertise inzetten, zonder de kosten van een voltijdse aanstelling', vertelt ze. ‘Dit biedt bedrijven de flexibiliteit om snel in te spelen op nieuwe ontwikkelingen, zonder concessies te doen aan de kwaliteit van het leiderschap.' Voor zzp'ers betekent dit in de praktijk vaak dat ze tijdens een werkweek voor verschillende opdrachtgevers aan de slag kunnen. Luister ook | Het verdienmodel van StartupbootcampMet 10x brengt Schouten vraag en aanbod van hooggekwalificeerde freelancers samen. Die gaan voor een dagtarief ergens aan de slag, maar kunnen zichzelf dus ook voor een paar uur per week of maand aanbieden. De professionals worden volgens Schouten niet enkel gescreend op vaardigheden, maar ook op hun persoonlijkheid. Dit in verband met de culturele match. Schouten ziet fractional hiring niet als een trend, maar als een fundamentele verandering in de manier waarop bedrijven toptalent inzetten. ‘Soms kan een paar uur per maand van een ervaren CFO, CMO of andere expert al een wereld van verschil maken.'See omnystudio.com/listener for privacy information.

Welkom bij een nieuwe aflevering van Verhalen in Veiligheid, die eerder te horen was bij Studio Gehoord. Vandaag duiken we in de complexe wereld van ethiek en moraal binnen organisaties. Onze gast, Reijer Gaasterland, directeur van het Bureau Integriteit Openbaar Ministerie, deelt zijn inzichten over het belang van ethische functies in organisaties en hoe deze bijdragen aan psychologische veiligheid. We bespreken de relatie tussen ethiek en moraal, en hoe deze waarden ons dagelijks handelen beïnvloeden. Reijer legt uit hoe morele reflectie ons kan helpen om het juiste te doen, zelfs in moeilijke situaties. We behandelen onderwerpen zoals professionele ethiek, organisatie-ethiek en de rol van morele beraadslagingen. Luister mee naar dit boeiende gesprek waarin we leren hoe we open en nieuwsgierig kunnen blijven naar de waarden van anderen, en hoe we samen kunnen werken aan een ethische en rechtvaardige werkomgeving. 

Welkom bij een nieuwe aflevering van Verhalen in Veiligheid. In deze aflevering, die eerder te horen was bij Studio Gehoord, duiken we in het thema inclusief leiderschap met Jitske Kramer. Jitske Kramer is corporate antropoloog, ondernemer en bestsellerauteur. Inclusief leiderschap draait om het omarmen van diversiteit en het meenemen van verschillende perspectieven in de besluitvorming. Jitske benadrukt het belang van zowel de mentale als de praktische kant van inclusief leiderschap en geeft praktische tips over hoe je als leider ruimte kunt maken voor andere ideeën. Luister naar inspirerende inzichten en praktische adviezen die je helpen om een inclusieve en effectieve leider te worden in deze dynamische tijden.

De AI-pc is gearriveerd, of toch wat we op dit moment de AI-pc noemen. Deze markt is nog altijd sterk in beweging, dus het is lastig om een definitieve definitie ervan te geven. Wat mogen we ervan verwachten? En hoe moeten organisaties omspringen met de AI-pc? Deze en andere vragen stellen we aan Koen van Beneden, Managing Director Benelux bij HP. We zijn als journalisten altijd een beetje sceptisch als we weer eens iets horen over de next big thing en hoe dat ons leven fundamenteel zal gaan veranderen. We moeten het ook nog maar zien met de AI-pc. Dat het de nieuwe standaard wordt, lijdt geen twijfel. Daar hebben we recent ook al eens een aflevering over opgenomen. We zijn inmiddels weer enkele maanden verder en de nieuwste AI-pc's zijn inmiddels op de markt. Hoog tijd om het er nog eens over te hebben, maar dan nu met iemand die er dagelijks mee te maken heeft. Zo iemand is Koen van Beneden.Wat maakt de AI-pc nu zo bijzonder en waarom zouden mensen en dan met name organisaties er goed aan doen om hun oren te spitsen? Kan het er zelfs voor gaan zorgen dat organisaties eerder overgaan op het vervangen van de laptopvloot? Of is het toch echt de weg van de geleidelijkheid die de AI-pc tot een succes zal maken? We hebben vragen genoeg aan Van Beneden, zoveel is duidelijk. We gaan in deze aflevering niet alleen in op de kenmerken en de aanschaf van AI-pc's overigens. We hebben het ook uitgebreid over hoe organisaties ermee aan de slag kunnen en wellicht zelfs moeten. Want de impact van AI-pc's gaat volgens Van Beneden op termijn toch best groot zijn. Luister snel naar deze wat ons betreft interessante nieuwe aflevering van Techzine Talks.

Mensen met een brein dat anders werkt dan ‘de norm' hebben vaak moeite om werk te vinden. En als ze een baan hebben, is er veelal gedonder met de baas – zo ervoer mijn vader keer op keer. Organisaties kunnen echter veel baat hebben bij originele en dwarse denkers. Wat is er nodig voor een neuro-inclusieve werkvloer? Lees hier het artikel: https://decorrespondent.nl/15282/maak-op-de-werkvloer-ruimte-voor-alle-breinen Wil je vrijblijvend kennismaken met ons journalistieke platform? Schrijf je in voor de proefmail en ontvang gratis een selectie van onze beste verhalen in je inbox: decorrespondent.nl/proefmail ****** Voor de beste en meest privacyvriendelijke luisterervaring kun je terecht in de Correspondent-app. Ontdek 500+ shows en verhalen en ga in gesprek met je favoriete correspondenten. Download de app snel in de app-store! Geen lid? Maak ook onafhankelijke journalistiek mogelijk en krijg toegang tot de app: corr.es/wordlid. ****** Productie: Tom Ruijg Voor vragen, opmerkingen of suggesties mail naar post@decorrespondent.nl

Je hebt StoryBrand geïmplementeerd in je bedrijf. Je bent niet langer de held, maar de gids. En dan? Dat hoor je in deze podcast.We gaan het hebben hoe je de gids kan zijn als organisatie. Dat kun je natuurlijk allereerst zijn door StoryBrand te implementeren in je marketing en sales. Maar er is nog meer. Er is nog veel meer. Daarvoor kan je een methode gebruiken, die heet They Ask, You Answer van Marcus Sheridan.Inmiddels is ons tweede bedrijf, Buzzlytics, voorheen Schmidtcommunicatie, als online marketingbureau totaal omgedoopt tot coaching en consultancy bedrijf, dat bedrijven helpt om de gidsrol aan te nemen door de They Ask, You Answer methode toe te passen.Vandaag in de podcast is onze nieuwe collega van Buzzlytics en StoryBrand, Lucas Doornheijn. Lucas is voormalig CMO bij To-Increase, waarbij hij werkte met een They Ask, You Answer coach. Inmiddels is hij zelf They Ask, You Answer certified en helpt hij bedrijven met het implementeren van de methode.We hebben het over de volgende onderwerpen:Hoe klantvragen transparant te beantwoorden zorgt voor autoriteitHoe Lucas in aanraking kwam met They Ask, You AnswerWaarom Lucas als CMO koos voor een They Ask, You Answer coachHoe Marcus Sheridan kwam op de methodiek van They Ask, You AnswerHoe de koper veranderd en wat voor impact dat heeft op je sales en marketingWaarom marketing steeds meer impact heeft op de aankoopbeslissingHoe gedetailleerde content van interne experts het verschil maakt in je sales processWaarom They Ask, You Answer een cultuuromslag is, en geen marketingprogrammaWelke vijf belangrijke thema's keer op keer gezocht worden door je kopersHoe je videocontent kan toepassen in je marketing en salesHoe je van een sales en marketingteam naar een revenue team gaatDe rol van een contentmanager en van een videograaf in They Ask, You AnswerHoe je salesteam content kan gebruiken in het sales processDe impact van een kenniscentrum op je sales en je bedrijfWaarom het belangrijk is, om je marketing meetbaar te makenInspiratie(EN) They Ask, You Answer van Marcus Sheridan(NL) They Ask, You Answer van Marcus Sheridan en Danielle Navas-BrandtContactgegevens van Lucas DoornheinLucas@buzzlytics.nlLinkedIn Meer informatie over BuzzlyticsAls je begint met They Ask, You Answer, ontstaan er een aantal rollen in je organisatie die je nog niet eerder zo hebt gezien. Je hebt nieuwe skills nodig. In je marketingteam, je salesteam, in je hele organisatie. Maar je hebt vooral een cultuurverandering nodig. Organisaties hebben hier vaak hulp bij nodig. Hier hebben we een programma voor ontworpen, namelijk het Mastery programma. Wil je hier meer informatie over? Klik dan op de onderstaande link.https://buzzlytics.nl/taya-mastery/Of bezoek ons kenniscentrumhttps://buzzlytics.nl/kenniscentrum/artikelen/Meer informatie over StoryBrandhttps://storybrand.nl/

Digitaal dienstverlener OneXillium lijfde afgelopen woensdag niet één maar twee organisaties in. In ‘De top van Nederland' een uitgebreid gesprek met Jo Van Onsem, topman van digitale dienstverlener OneXillium. Presentator Thomas van Zijl vraagt hem ...  - waarom het bedrijf deze week BMconstultants en RedTeam Cyber Security B.V. inlijfde;   - waarom BMconstultants en RedTeam Cyber Security B.V. vanaf hun eigen locatie en onder hun eigen naam blijven opereren;  - of de overnamedrift voorbij is;  - hoeveel invloed de onlangs ingestapte aandeelhouder Andera Partners heeft op de strategie van OneXillium;  - of MKB'ers het ideale slachtoffer zijn van cybercriminaliteit;  - of Europese AI-verordening in potentie effectieve wetgeving is.     Over OneXillium  OneXillium is een digitaal dienstverlener. Het bedrijf opereerde tot 2021 onder de naam Xerxes Group. OneXillium heeft vestigingen in Woerden, Maastricht en Amsterdam.     Over Thomas van Zijl  Thomas van Zijl is financieel journalist en presentator bij BNR. Hij presenteert dagelijks ‘BNR Zakendoen', het Nederlandse radioprogramma voor economisch nieuws en zakelijk inzicht, waar 'De top van Nederland' onderdeel van is. Ook is hij een van de makers van de podcast ‘Onder curatoren'.    Abonneer je op de podcast     Ga naar ‘De top van Nederland'  en abonneer je op de podcast, ook te beluisteren via Apple Podcast en Spotify. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Strategisch futuroloog Dr. Mark van Rijmenam was te gast in de studio. Met hem praten we een uur lang over Artificial Intelligence (AI). In het tweede deel bespraken we de voor- en nadelen van AI.

kim putters / geert wilders / pfas / hans nijenhuis / frank paauw

(00:48) Terug in Oekraïne "Als Oekraïne verliest, zullen de gevolgen en kosten op de lange termijn voor ons allemaal veel hoger zijn. Wij Europeanen hebben een bijzondere verantwoordelijkheid." Met dit statement komen Europese leiders vandaag bijeen in Brussel. Intussen woedt de strijd aan het Oekraïense front door. En borrelt het tussen de Oekraïense topgeneraal Zaloezjny en president Zelensky. Oost-Europaverslaggever Michiel Driebergen is terug in Oekraïne.  (08:28) Opschorten UNRWA-financiering gehaast of terecht? Sinds naar buiten kwam dat een dozijn UNRWA-medewerkers meewerkte aan de aanslag door Hamas op 7 oktober heeft een groot aantal donoren, waaronder Nederland, de financiering opgeschort. Organisaties zoals Oxfam Novib spreken hier grote zorgen over uit, omdat UNRWA een cruciale rol zou spelen voor het leveren van humanitaire hulp in het gebied. Voormalig VN-gezant voor het Midden-Oosten Robert Serryheeft ervaring met werken in Gaza en kent de dilemma's van dichtbij. (21:52) Buitenland Uitgelicht: Turkije Ze zijn van harte welkom en worden met veel bombarie ontvangen: steeds vaker komen strak geklede mannen Turkse scholen binnen om les te geven. Maar dat stuit nu op kritiek in het land. Collega Cevahir Varan praat ons bij. Presentatie: Sophie Derkzen

Organisaties maken strategisch beleid. Liefst ligt dat niet in een kast stof te vergaren, maar zet je het beleid om van papier naar praktijk. Maar dat is best uitdagend. Om verschillende redenen. Iedereen heeft het druk. Beleid is vaak groot en ambitieus. En als werkgroep of leerteam, verantwoordelijk voor een stuk van het beleid, moet je met de inhoud bezig zijn en ook het proces vormgeven. Bij dat laatste heb ik samen met Gertine Hazelaar en Lisette Braaksma een kaartenset ontwikkeld. De bekende PDCA cyclus (plan do check act) is immers nogal een grofmazige manier om beleid te implementeren. We voegden een fase toe, werkten de bestaande fases uit en kwamen tot een kaartenset waarmee leerteams/werkgroepen op een kwalitatieve manier beleid handen en voeten kunnen geven in de praktijk. Meer info? Hade@thetinyoffice.com Instagram: @hade_wouters Mijn online trajecten en workshops - kijk hier: https://eu1.course-flow.com/shop/47929/ Op een koffie trakteren als 'vriend van de Tiny Podcast' kan via deze link: https://bunq.me/HadewijchWouters

Vandaag in gesprek met Marieke van Voorn. Marieke is socioloog en systemisch begeleider bij complexe organisatie- en samenlevingsvraagstukken. Ze heeft een praktijk voor het begeleiden van leiders en pioniers die in de samenleving vooruitlopen bij het doorbreken van patronen in hun organisatie en het co-creëren van nieuwe structuren in de samenleving. Ze werkt met zowel tastbare als met onzichtbare informatiebronnen om diepliggende patronen in het collectief te ontrafelen en ontmantelen. Haar helderheid en helende werk draagt bij aan het bevrijden van het verborgen potentieel van mensen. Ze werkt met andere helende leiders samen om de balans in hun organisatie en de sector waarin ze werken te herstellen. Haar boeken vormen de basis voor verschillende leergangen en persoonlijke trajecten die helende leiders bekrachtigen in hun zijn en helende werk. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Marieke: Het veerkrachtmodel en het energieveldmodel Leiders die niet worden verstaan. Een healing leader kijkt eerst tegen haar eigen patronen en demonen aan, dat herstel en heling kunt brengen. Ze bracht vaak veel helderheid, maar die werd niet gehoord of afgewezen. Onbewust gekozen voor klanten die wilden dat ze iets kwam fixen. De koloniale patronen die nog steeds invloed heeft op de dingen die we vandaag doen. In de oudere generaties, waarvan bijvoorbeeld de ouders de tweede wereldoorlog hebben meegemaakt, is er altijd een voorouderlijk trauma. Circulaire besluitvorming waarin je iedereen meeneemt. Kleine cirkels van besluitvorming. Mooi voorbeeld hoe ZuidOostZorg in Friesland dit organiseert. In de westerse samenleving hebben we een ongezonde afhankelijkheid. Het zit diep in ons DNA dat we willen dat een ander het voor ons oplost. We zijn allemaal gelijkwaardig. Bij een plek in de cirkel heb je altijd kijk op iedereen. Je hebt een gelijkwaardige plek in de cirkel, in een oorspronkelijke vorm. Dieren, de natuur en mensen een gelijkwaardige positie. Het oude systeem is al aan het instorten. Circulariteit betekent ook, datgene wat niet meer werkt gaan we afscheid van nemen. We gaan naar een systeem waarbij het overleven weer teruggaat naar het leven. In een gezonde verhouding met de dood. De organisatie reageert als een organisme. De gezondheidszorg gaat me aan het hart. De koloniale patronen. Afpellen wat er in en onder je eigen systeem zit. Je kunt een betere helende leider zijn wanneer je geen oordelen meer hebt. Waarom ze over ging naar het Engels met haar communicatie, en waarom haar tweede boek in het Nederlands is. De zeven interventies komen overeen met de de zeven chakra's. Organisaties of bedrijven die zijn opgebouwd op een trauma van de oprichter. De trauma en de heling in balans brengt, de schaduw en het licht. Terug naar de essentie. Wie ben ik? Wat kom ik hier doen? Van binnenuit iets creëren. Geven en nemen moet in balans zijn. In het oude systeem is dat uit balans. Het oude systeem stort daarom in. Zien voor wat het waard is en dan handelt. Meer over Marieke van Voorn: https://www.linkedin.com/in/mariekevanvoorn/  https://www.healingleaders.org/ Boeken Heel de Organisatie. Herstel het zelfhelend vermogen van de organisatie Heel de samenleving. Zeven interventies voor vitaal bestuur in de zorg Andere bronnen: Coby Smeenk Inner Development Goals Organisatieopstellingen Images of organization - Gareth Morgan Waarom Europees ondernemen meer oplevert – Jaap Jan Brouwer Irving Janis en groepsdenken Realistisch op zoek naar een ander einde – Lisa Doeland Video van het gesprek met Marieke van Voorn https://youtu.be/b8-QJxSFb1Q Kijk hier https://youtu.be/b8-QJxSFb1Q

We weten dat werken vanuit de bedoeling zorgt voor eigenaarschap en zinvol werk, maar alleen al het (goede) gesprek voeren binnen het team lijkt onmogelijk. Dus we draaien rond de pot. Als professionals. In deze podcast vertel ik hoe dit rond de pot draaien voor gevorderden er uit ziet in organisaties. Als het (goede, maar ook vaak spannende) gesprek wel gevoerd wordt, geeft dat vaak veel energie en blijkt het deugd te doen. In deze podcast vertel ik ook over een nieuwe methode om dit gesprek aan te gaan, waarbij technieken van playfight en gesprekstools van Deep Democracy verbonden worden met elkaar om niet enkel te praten over, maar ook tot beleving te komen. Meer weten? Hade@thetinyoffice.com Instagram: @hade_wouters Mijn online trajecten en workshops - kijk hier: https://eu1.course-flow.com/shop/47929/ Op een koffie trakteren als 'vriend van de Tiny Podcast' kan via deze link: https://bunq.me/HadewijchWouters