Podcasts about organisaties

Leiderschap. Organisaties investeren massaal in opleidingen, workshops en leiderschapstrajecten. Managers leren modellen, frameworks en gesprekstechnieken. Maar toch blijft de impact op gedrag en cultuur vaak beperkt. Waarom slagen zoveel leiderschapsprogramma's er niet in om duurzame gedragsverandering te creëren?Volgens Sarah Cheriff en Bram Doolaege van SkillsGym focussen organisaties nog te veel op awareness en skills, terwijl echte verandering pas ontstaat wanneer gedrag evolueert naar gewoontes.In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings duiken we in het verschil tussen awareness, skills en habits en vooral waarom net die gewoontes bepalen of leiderschap en cultuur effectief veranderen.Wat blijkt? Niet de grote inspiratiesessies of theoretische modellen maken het verschil, maar kleine consistente gedragingen die teams elke dag opnieuw uitvoeren.Komen aan bod:✅ Waarom leiderschapstrainingen vaak weinig blijvende impact hebben✅ Het verschil tussen awareness, skills en habits✅ Hoe je gedrag vertaalt naar kleine herhaalbare acties✅ Wat een domino habit is en hoe één gewoonte een kettingreactie kan creëren✅ Waarom focus belangrijker is dan nog meer modellen of tools✅ Hoe je één impactvolle gewoonte identificeert binnen je team✅ Waarom de “when”-vraag cruciaal is bij gedragsverandering✅ Hoe teams samen gewoontes ontwikkelen die cultuur versterkenSarah en Bram maken het bijzonder concreet met voorbeelden rond feedbackcultuur, check-ins, teamgewoontes, performance management en verandering in organisaties.Hun centrale boodschap: cultuur verander je niet via één grote interventie, maar via kleine gedragingen die consequent terugkomen. Kleine gewoontes kunnen op termijn een enorme impact hebben op samenwerking, leiderschap en performantie.Een aflevering voor HR-professionals, leidinggevenden en ondernemers die willen begrijpen hoe duurzame gedragsverandering écht werkt.MEER INFO Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!www.zigzaghr.be 

We hebben het steeds vaker over digitale soevereiniteit, cybersecurity en AI, en dus focussen bedrijven en organisaties meer en meer op de risico's, regelgeving en bewustwording. Maar er blijft één cruciale vraag vaak onbeantwoord: Ligt er wel een stevig fundament onder? CTO en IT-architect Dennis Mulder vindt van niet. Organisaties draaien op complexe digitale systemen, die vaker niet dan wél ontworpen zijn door IT-architecten. En daar zit volgens de oud-Microsoft CTO precies het probleem. Digitale weerbaarheid begint niet bij een verplichte securitytraining voor werknemers, maar bij de manier waarop de onderliggende systemen en processen zijn ontworpen. En zelfs dan blijft het lastig. De IT-architect wordt te vaak in het 'IT-hokje' geplaatst, terwijl we ons te langzaam realiseren dat elk bedrijf tegenwoordig een technologiebedrijf is. Waarom lukt het maar niet om technologie een belangrijke rol te geven in de algehele strategie? En waarom ontbreekt er nog steeds technologische kennis in veel bestuurskamers? In deze aflevering van De Technoloog duiken we in de wereld van de IT-architect, zijn veranderende rol en de nieuwe manier van denken. Ben van der Burg en Mark Beekhuis bespreken het allemaal met CTO en IT-architect Dennis Mulder. Reacties of ideeën zijn altijd welkom via technoloog@bnr.nl Gast Dennis Mulder Video www.youtube.com/@bnrtech Over De Technoloog Mark Beekhuis en Ben van der Burg gaan in gesprek met spraakmakende experts over technologische ontwikkelingen en de impact op onze samenleving. Want technologie is overal om ons heen, in onze broekzak en soms zelfs op ons hoofd. Van AI naar ruimtevaart, van chips naar het metaverse en van mobiele telefonie naar ICT-recht. In een open en vooral nieuwsgierig gesprek krijgt de luisteraar samen met Mark en Ben een razend interessant mini-college. Over de makers Mark Beekhuis (1969) is presentator, journalist, radio- en podcastmaker met een focus op wetenschap, politiek en technologie. Hij won de eerste Dutch Podcast Award in de categorie Nieuws met Newsroom en maakte de afgelopen jaren onder meer de serie De Kwestie Wolf en de Nieuws Top 150. Daarnaast presenteert hij wekelijks de podcasts Studio Den Haag en De Technoloog. Ook kun je hem kennen van zijn vele bijdrages op BNR Nieuwsradio. Ben van der Burg (1968) is presentator en tech commentator. Buiten het winnen van de eerste Dutch Podcast Award in de categorie Technologie won hij nooit iets, hij werd altijd tweede. Naast de Technoloog presenteert hij De Grote Tech Show op BNR en je kent hem wellicht van media bijdrages op BNR Nieuwsradio of TV. Rosanne Peters is redacteur van De Technoloog. Sinds 2025 doet ze de redactie van zowel De Technoloog als De Grote Tech Show en is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. Daniël Mol is redacteur van De Technoloog. Hij voegde zich in 2021 bij het team en is ook redacteur van de Cryptocast en De Grote Tech Show. See omnystudio.com/listener for privacy information.

De Europese Unie zet een volgende stap in de harmonisatie van het insolventierecht. Dat raakt direct aan de Nederlandse Faillissementswet en brengt veranderingen met zich die straks juist in de praktijk voelbaar zullen zijn.In deze aflevering van Licht op Legal gaan we in gesprek met Alice van der Schee, partner en advocaat Herstructurering & Insolventie bij VBK, over nieuwe EU-richtlijn insolventierecht. Wat verandert er straks, waarom juist nu, en wat betekent dat voor organisaties en bestuurders? De belangrijkste inzichten uit de podcast:Wat de nieuwe EU-richtlijn in de kern regelt (o.a. pauliana, pre-pack en duty to file)Waarom grensoverschrijdende voorspelbaarheid voor schuldeisers centraal staatWelke wijzigingen de grootste impact hebben op de faillissementspaulianaWat de nieuwe regels over de ‘duty to file' de verplichting om faillissement aan te vragen, gaan inhoudenWelke acties bedrijven en bedrijfsjuristen nú al moeten nemen Wilt u meer weten over dit onderwerp? Neem dan contact op met Alice van der Schee.Heeft u suggesties voor een onderwerp of wilt u dat onze experts hun licht laten schijnen op uw juridische vraagstuk? Mail ons via lichtoplegal@vbk.nl. Licht op Legal kunt u via onze website, Spotify, Apple Podcasts of uw eigen favoriete podcastapp beluisteren.Dit is een podcast van VBK. U vindt ons op:vbk.nlLinkedInFacebookInstagram Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Als je echt geen argumenten meer hebt als CISO, dan zeg je dat het moet van de wet."Aart Jochem ✓ was vijf jaar lang CISO Rijk. Sinds januari is hij CISO bij Centric. Ik spreek met hem voor CISO praat over zijn tijd als CISO Rijk. Over zijn eerste overleg met de directeur generaal en staatssecretaris (spoiler; dat ging niet heel soepel!). Over het nieuwe rijksbrede cloudbeleid en de nationale digitaliseringsstrategie. Hij vertelde mij de top drie belangrijkste lessen voor elke CISO:

Begin mei verscheen er een artikel op Nu.nl over werkstress: slechts één op de tien leidinggevenden pikt de signalen daarvan op, één op de vier verzuimdagen is stressgerelateerd. Herkenbaar? Waarschijnlijk wel. Maar de oorzaak is misschien anders dan je denkt. In deze aflevering deel ik het beeld dat bij me opkwam toen ik er een LinkedIn post over wilde schrijven: een rondpunt zonder rijstroken, het verkeer op Bali, en een kruispunt in Den Haag waar de gemeente besloot álle regels weg te halen. En wat er daarna gebeurde. Want ik geloof niet dat leidinggevenden de signalen niet zien. Ik denk dat we zo gewend zijn geraakt aan procedures, protocollen en beleid, dat we zijn gestopt met voelen wat er in dit moment, bij deze persoon, nodig is. We praten over: - Waarom regels en structuren ons soms verder van de mens af brengen - Werk en privé: alles hangt samen, ook al zegt het protocol van niet - Hoe jij als leidinggevende of HR-professional die ruimte wél kunt opzoeken - Wat dit alles te maken heeft met Mastering Compasscoaching Heb jij dit ook? Dat je de signalen wel oppikt, maar niet weet wat je ermee mag, of kunt? Dan is dit een aflevering voor jou. Schrijf je hier vrijblijvend in op de wachtlijst voor de training Smart Focus Compass, de investering zal lager zijn dan 100 euro: https://empowermentcompany.mykajabi.com/WachtlijstSmartFocusCompass Dit is de training waarin je leert samenwerken met je brein waardoor brainfog, geleefd worden door ad-hoc-zaken en een knagend gevoel van zinloosheid tot het verleden gaan horen met kleine toepasbare stapjes. Met deze 24 coachvragen help jij in 24 minuten je collega van de stress-mindset naar de succes-mindset. Vraag nu tijdelijk gratis hier aan (van €54 voor €0): https://empowermentcompany.plugandpay.com/checkout/coachvragen Voor senior leiders, directeuren en ondernemers: Wil je voorgoed afrekenen met ongezonde stress zonder in te leveren op je dromen en ambities? Boek hier vrijblijvend een kennismaking om te ontdekken of ons leiderschapsprogramma Inner Compass bij je past: https://calendly.com/sandyvanaert/discovery-call-inner-compass Voor leidinggevenden en HR-professionals: Wil je collega's effectief begeleiden bij stress- en zingevingsvraagstukken, verzuim verminderen en vitaliteit vergroten zonder meer tijdsinvestering? Ontdek of de opleiding Mastering Compasscoaching iets voor jou is. Plan hier een vrijblijvende kennismaking: https://calendly.com/sandyvanaert/discovery-call  

Roemenië staat op de rand van een kersverse politieke crisis. Nadat eerder de pro-Europese coalitie uiteen is gevallen, vindt er vandaag een vertrouwensstemming plaats. Op een zeer opvallende en ongebruikelijke manier hebben links en uiterst rechts de handen ineengeslagen om de premier naar huis te sturen. En dat kan grote gevolgen hebben voor de Roemenen, maar ook voor de rest van Europa. Te gast is journalist en Roemeniëkenner Stefan Popa.  (10:53) Oorlogsmisdaden in Libanon  Ondanks het staakt-het-vuren vinden er Israëlische aanvallen plaats in Libanon. Hezbollah slaat op zijn weer terug. Met name in het zuiden van het land wordt de humanitaire situatie nijpend en worden complete dorpen vernietigd. Organisaties als VN en Human Rights Watch slaan alarm en vrezen in het ergste scenario voor oorlogsmisdaden. Daarover correspondent Tara Kenkhuis en Marieke de Hoon, hoofddocent internationaal strafrecht aan de UVA. Presentatie: Laila Frank

Het Amerikaanse Hooggerechtshof stemde gisteren voor een inperking van de Voting Rights Act, een wet die bedoeld is om minderheden in de VS electoraal beter te vertegenwoordigen. Organisaties voor de burgerrechten en leiders uit de zwarte gemeenschap reageren hier woedend op. Zij stellen dat Amerika hiermee ver wordt teruggeworpen in de tijd en dat de stem van minderheden hierdoor gemarginaliseerd wordt. Welk effect heeft deze beslissing van het Supreme Court op de tussentijdse verkiezingen in november? Daarover Amerika-kenner en jurist Kenneth Manusama. (12:58) Niet alleen Mali kampt met jihadisme Na de grote jihadistische aanval van afgelopen weekend in het West-Afrikaanse land Mali staat de stabiliteit in de hele Sahel-regio onder druk. In buurland Burkina Faso beloofde de antiwesterse juntaleider Ibrahim Traoré om het jihadisme aan te pakken, wat hem onder de bevolking populair maakt. Maar zijn regime wordt intussen door mensenrechtenorganisaties zelf beticht van oorlogsmisdaden. Keert zich dit tegen deze leider en hoe zal het verder met de regio gaan? Hierover Sahel-deskundige Mirjam de Bruijn. Presentatie: Nadia Moussaid.

"Welzijn is de nieuwe welvaart. Want wat heeft rijkdom voor zin als je niet gelukkig en gezond bent?" In deze aflevering van DenkTank spreken Hans Janssen en Christ Coolen met Sven Rickli, oprichter van de Menselijke Revolutie. Organisaties die mensen écht centraal stellen, groeien harder en trekken mensen aan die willen blijven. Sven stelt de vraag die je niet meer loslaat: "Wat zou de maatschappij verliezen als jouw organisatie morgen niet meer bestaat?" Na dit gesprek weet je het antwoord. Je hoort onder andere: Waarom resultaatgerichtheid een illusie is, en wat je wél kunt sturen Hoe "peoplewashing" eruitziet en waarom de nieuwe generatie er niet intrаpt Hoe een blauwe verbindingsbus wijken en organisaties letterlijk verandert Een scherp, warm en activerend gesprek voor leiders die minder druk willen zijn op het scorebord en meer op het spel. Luister nu naar DenkTank met Christ Coolen, Hans Janssen en Sven Rickli, over de menselijke revolutie, bestaansrecht en de kracht van echte verbinding.

De manier waarop organisaties marketing inzetten, klopt vaak niet met wat ze zelf geloven. We zeggen dat merkopbouw essentieel is… maar sturen ondertussen op korte termijn resultaat. Performance wint. Altijd.Dat lijkt logisch, want resultaat moet zichtbaar zijn. Maar onder de oppervlakte ontstaat iets anders: merken verzwakken, marges komen onder druk te staan en groei wordt steeds afhankelijker van optimalisatie en korting. In samenwerking met de Universiteit Twente en Newcom Research & Consultancy onderzochten we 334 marketingprofessionals. Van CMO's tot e-commerce managers. De uitkomst legt een structureel probleem bloot: de brandformance-paradox. In deze Deep Dive duiken we in die paradox. Waarom handelen organisaties anders dan ze geloven? Hoe ontstaat de ‘death zone' van performance? En waarom zegt de bekende 60/40-verdeling eigenlijk minder dan we denken?We onderzoeken hoe funneldenken verkeerd wordt toegepast, waarom KPI-structuren gedrag sturen en wat er gebeurt als een merk geen strategisch kompas is. Want dit is geen marketingprobleem alleen, het raakt leiderschap, organisatie-inrichting en langetermijnvisie. En belangrijker: wat moet je vandaag anders doen? Hoe doorbreek je de korte termijn reflex? En hoe zorg je dat merk en performance niet concurreren, maar elkaar versterken?Hosts: Jeroen Roozendaal, Daan LoohuisGasten: Wendy Bolhuis (merkstrateeg bij Adwise, auteur van het onderzoek), Ronald ter Braak (Head of Brand & Activation)Volg Adwise ook via:

Innoveren binnen een grote, complexe (overheids)organisatie klinkt voor velen als een trage en haast onmogelijke opgave. Het managen van meerdere development teams die ook nog eens allemaal in een andere programmeertaal werken, voelt vaak als een organisatorische nachtmerrie. Maar hoeft dat wel zo te zijn? In deze aflevering gaat Jochem in gesprek met Jasper Velten van de Kamer van Koophandel. Samen duiken ze in de wereld van innovatie en productontwikkeling bij een complexe organisatie die belangrijke overheidstaken uitvoert. Na dit gesprek zul je merken dat overzicht en vernieuwing, zelfs in de meest taaie IT-landschappen, absoluut haalbaar zijn. In deze aflevering bespreken we: • Innoveren bij de overheid: hoe voer je succesvol vernieuwingen door in een complexe omgeving zoals de KvK? • Drie teams, drie talen: hoe behoud je de regie en samenwerking over development teams die allemaal in een andere programmeertaal werken? • De kracht van Obeya: wat deze methode precies inhoudt en waarom het voor hen de sleutel is tot focus en succes. Een must-listen voor iedere PO die werkt in een opgeschaalde omgeving met veel afhankelijkheden, meerdere teams en complexe IT-structuren. De Product Owner podcast is een initiatief van productowner.nl

Employer branding is geen campagne, maar de optelsom van wat mensen elke dag ervaren in je organisatie. Dat zegt Sven Hubin, die samen met Olivier Lefèvre (Randstad) het boek 'Merkwaardig werkgeven' schreef. Dit zijn de belangrijkste inzichten uit de podcast:(1) Employer branding is geen marketing, maar een organisatievraagstukEmployer branding wordt vaak herleid tot communicatie en campagnes. Maar dat is slechts een klein stukje van het verhaal. Je werkgeversmerk wordt niet bepaald door wat je zegt, maar door hoe je organisatie werkt. Cultuur, processen, leiderschap en verloning hebben minstens evenveel impact, vaak zelfs meer. Employer branding begint dus niet bij marketing, maar bij hoe je organisatie intern is opgebouwd en functioneert.(2) Employer branding is slechts 1 van de 7 P'sVanuit marketing bekeken is employer branding eigenlijk niets meer dan promotie. Maar een sterk merk bouw je niet alleen met promotie. Ook je product (cultuur), prijs (verloning), plaats (werkcontext), people, processen en bewijs (wat je tastbaar maakt) moeten kloppen. Als die fundamenten niet juist zitten, kan geen enkele campagne dat compenseren.(3) Van belofte naar belevingEen werkgeversbelofte is pas waardevol als ze ook effectief beleefd wordt. Dat betekent dat je belofte zichtbaar en voelbaar moet zijn in elk moment van de employee lifecycl, van het eerste contact tot de exit. Kleine dingen maken hier vaak het verschil: een duidelijke onboarding, correcte en tijdige verloning, toegankelijke HR-ondersteuning. Consistentie is hier de sleutel.(4) Employer Value Proposition vertrekt vanuit de organisatieIn plaats van te vertrekken vanuit wat medewerkers willen, vertrekt een sterke EVP vanuit de organisatie zelf. De vraag is: wat voor werkgever moeten wij zijn om onze doelstellingen te realiseren? Van daaruit formuleer je een duidelijke belofte. Dat betekent niet dat medewerkers onbelangrijk zijn,  integendeel, maar wel dat je vertrekt vanuit een strategische richting, niet vanuit losse verwachtingen.(5) Geen slogans, maar duidelijke keuzesEen EVP is geen slogan die je op een affiche zet. Het is een concrete en doordachte belofte. Organisaties doen er goed aan om te focussen op een beperkt aantal elementen waarin ze echt het verschil willen maken. Door die keuzes consequent door te trekken, bouw je een geloofwaardig en herkenbaar werkgeversmerk.(6) Let op voor de kloof tussen belofte en realiteitIn veel organisaties bestaat er een verschil tussen wat er gecommuniceerd wordt en wat medewerkers effectief ervaren. Een kleine kloof is normaal, maar wanneer die te groot wordt, tast dat het vertrouwen aan. In dat geval is het cruciaal om eerst intern te werken aan de realiteit, vóór je extern verder communiceert.(7) Leidinggevenden maken het verschilEmployer branding leeft in gedrag. En vooral leidinggevenden spelen daarin een sleutelrol. Zij vertalen de werkgeversbelofte naar de dagelijkse ervaring van medewerkers. Toch wordt daar in veel organisaties nog te weinig expliciet op ingezet. Niet alleen wat leiders doen is belangrijk, maar ook hoe consistent ze dat doen.(8) Iedereen draagt bij aan je werkgeversmerkEen werkgeversmerk geldt niet alleen voor vaste medewerkers. Ook uitzendkrachten, studenten en freelancers maken deel uit van je organisatie en vormen mee de beleving. Zij zijn vaak zelfs belangrijke ambassadeurs. Daarom is het essentieel dat hun ervaring even consistent en kwalitatief is.Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!www.zigzaghr.be 

Vandaag aan tafel:Barend BaarssenTonny BastiaansFrank KetelaarsMartijn WiertzTimeline:0:00 Intro0:30 Introductie 1:33 Keuzevrijheid en regie3:21 Cloud-snelheid versus eigen controle7:38 GDPR, locatie en encryptie9:25 AI-inferencing15:56 Vertrouwen in AI-modellen19:12 Risico's en hallucinaties beheersen24:34 De weg naar een soeverein bedrijfShownotes:In deze tweede aflevering van onze serie over soevereiniteit spreken we met experts Frank Ketelaars en Martijn Wiertz wat dit begrip betekent voor organisaties. Het gaat niet om volledige isolatie, maar om de vrijheid om zelf technologische keuzes te maken en de regie over systemen en data te behouden. De kernboodschap is 'optionaliteit': het vermogen om per proces te bepalen hoeveel afhankelijkheid van een leverancier acceptabel is. Een cruciaal onderdeel is datasoevereiniteit, waarbij encryptie alleen effectief is als de organisatie de eigen sleutels beheert; zonder dit beheer kan een clou provider data alsnog inzichtelijk maken. Bij de inzet van AI verschuift de focus naar de locatie van 'inferencing' en de transparantie van modellen. Het risico dat intellectueel eigendom onbedoeld wordt gedeeld met model-aanbieders is hierbij een belangrijk aandachtspunt.Tot slot benadrukken de gasten het belang van AI-governance om operationele en reputatierisico's te beperken. Organisaties moeten kritisch blijven op AI-outputs om beslissingen op basis van hallucinaties te voorkomen. Echte soevereiniteit betekent dat je niet alleen technisch 'in control' bent, maar ook begrijpt hoe je systemen tot hun resultaten komen. Op- en aanmerkingen kunnen gestuurd worden naar: ofjestoptdestekkererin@nl.ibm.com

In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt Willem van Leeuwen met Sandra Bouckaert over haar boek 'Deep Democracy in de keertijd'. Wat vraagt deze tijd van leiders en organisaties, nu veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen en onzekerheid de norm lijkt te worden?Bouckaert laat zien waarom het vermijden van conflict organisaties juist belemmert. Volgens haar zit de echte vooruitgang vaak in de stemmen die we liever niet horen. Door juist die minderheidsstem ruimte te geven, ontstaat er een dieper gesprek en betere besluitvorming. Maar dat vraagt wel iets: vertragen, luisteren en het ongemak durven opzoeken.In het gesprek gaat het onder andere over hoe je polarisatie zichtbaar maakt en benut, waarom snelle besluiten vaak voortkomen uit angst voor dialoog en welke rol leiders hebben in het begeleiden van groepsprocessen. Ook bespreekt Bouckaert hoe Deep Democracy niet alleen een methode is, maar ook een manier van kijken naar organisaties en verandering.Wil je beter leren omgaan met verschillen in je team en ontdekken hoe je tot gedragen besluiten komt? Luister dan deze aflevering. StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn:1. Snel besluiten nemen in organisaties is vaak een vermomde vorm van angst voor dialoog;2. Leiders die hun eigen schaduwkanten niet onderzoeken, beschadigen onbewust hun team. LinksDe boeken van Sandra Bouckaert bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/120828/sandra-bouckaert Haar boekentip is 'Corporate Rebels' van Joost Minnaar en Pim de Morre, Deze vind je hier > https://www.managementboek.nl/boek/9789047011316/corporate-rebels-joost-minnaar OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema's ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In deze aflevering is Nicole Luttenberg te gast. Ze is expert op het gebied van psychologische veiligheid, leiderschap en systemisch coachen. In deze podcast bespreken we het trekken van de veiligheidskaart in organisaties: situaties waarin medewerkers aangeven zich onveilig te voelen. Wat betekent dit voor het gesprek, voor het geven van feedback en voor het leidinggeven? We verkennen hoe leidinggevenden hierop kunnen reageren zonder dat het gesprek stilvalt. Nieuwsgierigheid, het openhouden van het gesprek en het vooraf helder maken van verwachtingen spelen daarbij een belangrijke rol. Ook bespreken we het verschil tussen daadwerkelijke onveiligheid en onenigheid over feedback of beoordeling. Daarnaast komt het belang van constructieve feedback en een growth mindset aan bod. Tot slot staan we stil bij falen en kwetsbaarheid in leiderschap: wanneer werkt kwetsbaarheid verbindend en wanneer kan het in organisaties ook risico's met zich meebrengen. Veel luisterplezier!

Dit is aflevering 146 van Licht op Legal. In deze podcast gaat Marjolijn van Deventer, advocaat Arbeidsrecht en MfN-mediator bij Van Benthem & Keulen, in op de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA). De WTTA treedt per 1 januari 2027 in werking en brengt fundamentele veranderingen met zich mee voor de uitzend- en detacheringsmarkt.De WTTA zorgt ervoor dat de markt voor arbeidsbemiddeling transparanter en eerlijker wordt, en dat alleen betrouwbare uitleners personeel mogen aanbieden aan inleners.Organisaties mogen straks alleen nog personeel inlenen van uitleners met een officiële toelating (vergunning) om arbeidskrachten ter beschikking te mogen stellen.De WTTA heeft dan ook grote gevolgen voor zowel inleners als uitleners. Wat betekent dat in de praktijk? En hoe bereid je je hier als organisatie op voor? In deze aflevering van Licht op Legal vertelt Marjolijn hoe de WTTA in elkaar zit en waarom de wetgever heeft besloten dit nieuwe stelsel in te voeren.Vervolgens bespreekt Marjolijn voor wie de WTTA geldt, welke uitzonderingen er bestaan en hoe het nieuwe toelatingsstelsel precies werkt. Ook vertelt zij welke data relevant zijn en hoe een goede voorbereiding op de WTTA er uit ziet. Zij sluit de podcast af met praktische tips voor bedrijfsjuristen die te maken hebben met het in- of uitlenen van personeel. Wilt u meer informatie over dit onderwerp? Neem dan contact op met Marjolijn van Deventer.Heeft u suggesties voor een onderwerp of wilt u dat onze experts hun licht laten schijnen op uw juridische vraagstuk? Mail ons via lichtoplegal@vbk.nl. Licht op Legal kunt u via onze website, Spotify, Apple Podcasts of uw eigen favoriete podcastapp beluisteren.Dit is een podcast van Van Benthem & Keulen. U vindt ons op:vbk.nlLinkedInFacebookInstagram Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wat vraagt het écht om ervaringskennis een gelijkwaardige plek te geven naast professionele en wetenschappelijke kennis? Waarom blijft het soms hangen in pionieren en losse initiatieven? En wat is er nodig om ervaringsdeskundigheid duurzaam te verankeren in beleid, teams en bestuur? In deze podcastaflevering spreken we met Wendy Bokhove, directeur Zorg bij IrisZorg en met Jeroen de Haan-Rissman, senior ervaringsdeskundige bij Movisie, en eerder werkzaam als ervaringsdeskundige op verschillende plekken in de ggz. We praten over de betekenis, positionering en professionalisering van ervaringsdeskundigheid in zorgorganisaties. Het is een scherp en eerlijk gesprek over verhoudingen, cultuurverandering, een lange adem en de keuze om het zorgvuldig en structureel aan te pakken.

Polarisatie in organisaties neemt toe. Teams verharden, standpunten worden identiteiten en het midden komt onder druk te staan. Wat is er dan werkelijk aan de hand? En waarom helpt klassieke conflicthantering vaak niet?In zijn boek 'Meesterschap in polarisatie - Doorbreek de dynamiek van wij-zij-denken' laat polarisatie-expert Bart Brandsma zien dat polarisatie iets anders is dan een conflict. Een conflict heeft een plaats, tijd en probleem-eigenaar. Polarisatie speelt zich af in hoofden en draait om wij-zij-denken. Het stille midden wordt daarbij voortdurend onder druk gezet om positie te kiezen: dat noemt Brandsma polarisatiedruk.In dit gesprek legt hij uit wat pushers en joiners zijn, waarom de polen elkaar nodig hebben en hoe leiders onbedoeld brandstof kunnen leveren aan polarisatie. Ook plaatst hij een kritische kanttekening bij het snelle pleidooi voor dialoog. Dialoog is iets anders dan discussie - en wie dat verschil niet begrijpt, kan polarisatie versterken in plaats van verminderen.Volgens Brandsma vraagt polarisatie in organisaties om een andere vorm van leiderschap: de zesde positie. Niet boven de partijen staan als bruggenbouwer, maar je positioneren in het midden. Luisteren naar het stille midden, woorden geven aan het echte dilemma en waarachtig spreken. Dat vraagt moed, timing en empathie.Wat kun je als manager of bestuurder doen wanneer wij-zij-denken je organisatie binnensluipt? Hoe herken je polarisatiedruk? En hoe ontwikkel je meesterschap in polarisatie?StellingenElke aflevering van De Boekenpraktijk legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen in deze aflevering zijn:1. De grootste aanjagers van polarisatie zijn niet de extremen maar het zwijgende midden;2. Wie vandaag oproept tot meer dialoog begrijpt polarisatie meestal niet.LinksDe boeken van Bart Brandsma bestel je via managementboek.nl > https://www.managementboek.nl/auteur/59507/bart-brandsmaOverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema's ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Organisaties zitten vol plannen, PowerPoints en goede intenties. Maar we weten allemaal: "the road to hell is paved with good intentions".... Daarom hangt onder het systeemplafond vaak: de geur van verdriet.In deze aflevering praat ik met John van Belkum, oprichter van Bruismakers . Ooit entertainer op Mallorca, nu strategisch ontwerper van betekenisvolle momenten in organisaties. Zijn overtuiging: minder inhoud, meer beleving. Niet om het leuker te maken. Maar om beweging te creëren.We onderzoeken onder andere:Waarom “terminal serieusheid” organisaties lamlegtWaarom zes sprekers in een uur zelden tot actie leidenHet verschil tussen leuk en betekenisvolHoe je memorabele momenten ontwerpt met de principes uit The Power of MomentsWaarom je beter één 9 kunt maken dan tien 6,5'jesEn hoe redelijkheid de ziel uit je plannen slooptWe hebben het over storytelling, activatie, trots, verbinding en over de vraag waarom we privé wél moeite doen voor mooie momenten, maar op werk genoegen nemen met grijs.Meer over Bruismakers. Meer over Christ Coolen.En...Vergeet vooral niet om je te abonneren op De Leukste Nieuwsbrief over Marketing(Psychologie!)

Organisaties die talent willen aantrekken, richten zich nog altijd vooral op actief werkzoekenden. Maar high performers? Die zijn niet actief op zoek naar een nieuwe baan. UP in Business helpt werkgevers om júist de latent beschikbare doelgroep te bereiken. En doet dat sinds kort met een eigen AI-platform dat content hyperpersoonlijk maakt. Caroline Pols en Esther Moelands vertellen er meer over in dit interview, dat

In deze aflevering neem ik je mee in de klussen waar ik op dit moment zelf middenin zit — binnen mijn eigen bedrijven én bij klanten. Ik deel de allereerste stap die ik altijd zet voordat we iets veranderen, verbeteren of bouwen. Geen ingewikkelde modellen, maar een fundament dat bepaalt of een team vast blijft draaien in gedoe… of door kan groeien naar rust, eigenaarschap en resultaat.Dit is waar het voor mij altijd start. Doe jij mee met De SHIFT op 21 & 22 mei?

Organisaties investeren miljoenen in AI- én recruitmenttechnologie, maar meten vervolgens zelden of hun wervingsbeslissingen goed waren. Dr. Djurre Holtrop (Tilburg University) ziet een fundamenteel probleem in de sector. "Heel veel organisaties koppelen hun prestatiebeoordeling en verloop niet aan de gegevens die ze hebben uit het werving- en selectieverhaal. Dan weet je nooit of je het goed doet en kun je nooit verbeteren."

Organisaties waar veiligheid, toezicht en reputatie voortdurend op het spel staan, hebben een vrij logische reflex: continue regels aanscherpen, protocollen volgen, risico's vermijden en sturen op beheersbaarheid. Maar wat als precies die reflex de bedoeling uit het oog doet verliezen? Marga van Dam werkte jarenlang bij de politie en werd daarna (plaatsvervangend) gevangenisdirecteur. In het gevangeniswezen zag ze hoe “handelen volgens de letter” soms botst met de menselijke maat en met het doel om mensen ook weer terug te laten keren in de samenleving. Hier schreef ze een bijzonder boek over: Veranderen achter gesloten deuren. Het gesprek gaat over organisatieontwikkeling in een omgeving waar “niets fout mag gaan”: hoe je toch ruimte maakt voor vakmanschap, dialoog en zorgvuldig afwijken van regels, zonder de veiligheid te ondermijnen. Aan de hand van concrete voorbeelden (een knuffel als rouwobject, bezoek buiten de vaste bezoekdagen, afscheid nemen van een familiehond) wordt zichtbaar hoe leiderschap er ook kan zien: medewerkers steunen in moeilijke afwegingen en de bedoeling steeds opnieuw centraal zetten. Ook komt de kwetsbare plek van het middenkader aan bod, én waarom toekomstgericht ontwikkelen vaak vastloopt als je het met oude sturingsmechanismen “in het heden” gaat werken aan verandering en beweging. Kernpunten uit de podcast:

Dit is een secretpodcast bij de mini-training 'Binnenkomen bij bedrijven en verwijzers'

We horen de afgelopen jaren steeds meer over digitale autonomie. Men wil het digitale heft in eigen handen nemen, maar weet vaak niet waar te beginnen. Welke Europese alternatieven zijn er? Wat werkt al? In hoeverre lever je écht in op gebruiksgemak? En wat behelst zo’n beweging weg van big tech? Jesse Six Dijkstra, oud-Kamerlid voor NSC en voormalig AIVD-medewerker, gaat organisaties samen met drie andere oud-AIVD’ers helpen bij deze vraagstukken. Daarmee zet hij de missie voort die hem ooit de Kamer in bracht: een digitaal onafhankelijk Nederland. Daarover spreken Mark Beekhuis en Ben van der Burg met Jesse Six Dijkstra in deze aflevering van De Technoloog. Gast Jesse Six Dijkstra Digitale Doetank Video Youtube Hosts Ben van der Burg & Mark Beekhuis Redactie Daniël Mol Rosanne Peters Donner BakkerSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Organisaties hebben steeds meer en vaker te maken met vraagstukken die we niet kunnen oplossen, en ook niet goed kunnen hanteren. Crises volgen elkaar op, tuimelen over elkaar heen en versterken elkaar. Onze organisatiereflexen zijn daarbij niet altijd behulpzaam. VeranderkundigenLeike van Oss en Jaap van 't Hek schreven het boek Wederopbouw en vinden dat we fundamenteel anders moeten gaan kijken naar wat we in organisaties te doen hebben. Zijn de huidige  grondslagen voor organiseren nog wel passend? Eduard van Brakel van Boom Management gaat met hen in gesprek over ons vermogen om opnieuw te beginnen.

In aflevering #36 van de Anders Denken Podcast spreken we met psychiater Christiaan Vinkers, hoogleraar Stress en Veerkracht aan het Amsterdam UMC en projectleider van DESTRESS.Hij deelt waarom:• stress niet per definitie slecht is• veerkracht geen vast persoonlijk kenmerk is• losse interventies zelden werken bij complexe problemen• meten essentieel is om echt te kunnen sturen“Voor elk complex probleem is er een simpele oplossing en die is bijna altijd verkeerd.”

AI-adoptie is hét thema van nu. Nieuwe tools verschijnen overal, mederwekers experimenteren volop, maar organisaties worstelen nog met beleid en richting. In deze aflevering van Studio Beeckestijn bespreekt Bart Meerdink met Joos Luteijn hoe AI-adoptie werkt in de praktijk: medewerkers voorop, geen one size fits all en shadow AI.

Organisaties hebben het moeilijker dan ooit om hun personeelsbestand toekomstgericht te plannen. De druk van de dagelijkse operatie is groot, terwijl de nood aan strategische keuzes alleen maar toeneemt. Strategic Workforce Planning biedt HR nochtans een krachtig kader om de brug te slaan tussen de huidige realiteit en de toekomst van de organisatie.In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaan we in gesprek met Ann Vermeersch (Randstad België) en Charlotte Sabbe (Hudson). Samen verkennen we wat Strategic Workforce Planning écht is, waarom organisaties er zo moeilijk toe komen en hoe HR kan starten zonder te verzanden in complexiteit. We zoomen in op de interne arbeidsmarkt, het belang van potentieel en de competenties die organisaties futureproof maken.Een diepgaand gesprek voor HR-professionals en leidinggevenden die willen stoppen met brandjes blussen en willen bouwen aan duurzame groei.#StrategicWorkforcePlanning #SWP #FutureOfWork #HRStrategy #TalentManagement#InterneMobiliteit #SkillsBasedHR #Leiderschap #DuurzameTewerkstelling#ZigZagHR #Brainpickings+++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Elke nieuwe generatie roept weerstand op. Ze zouden lui zijn, verwend en te gevoelig. Maar volgens generatie-expert Laura Bas kijken we daarmee precies langs de kern. In haar boek De GenZclopedie beschrijft zij Gen Z niet als ‘lastige jonge werknemers', maar als dragers van noodzakelijke vernieuwing op de werkvloer.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreken we met Bas over hoe Gen Z is opgegroeid, waarom gelijkwaardigheid en praten over gevoelens voor hen vanzelfsprekend zijn en wat dat vraagt van leiderschap en organisatiecultuur. We gaan in op coachend leidinggeven, het belang van oprechte waardering en duidelijke verantwoordelijkheden, en de vraag waarom elke generatie de volgende generatie afwijst.Ook kijken we naar actuele thema's zoals AI als katalysator voor vernieuwing en de rol van jongeren daarin. En hoe bereik en behoud je Gen Z eigenlijk als werkgever? Denk aan recruitment via TikTok en YouTube Shorts, en aan eerlijke ‘day in the life'-verhalen in plaats van gelikte bedrijfsfilms.Een gesprek over generaties, weerstand tegen verandering en wat organisaties vandaag al kunnen doen om toekomstbestendig te blijven.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:1. De behoefte van Gen Z aan waardering wordt te vaak verward met een gevoel van recht op waardering.2. Organisaties mogen meer rekening houden met wat jongeren belangrijk vinden, maar jongeren moeten ook zelf meer eigenaarschap nemen over hun loopbaan.LinksHet boek van Laura Bas bestel je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789024469574/de-genzclopedie-laura-basHaar boekentip is 'Master your mindset' van Michael Pilarczyk: https://www.managementboek.nl/boek/9789079679690/master-your-mindset-michael-pilarczyk OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema's ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Hoe maak je van HR-data meer dan cijfers in een dashboard? Hoe bouw je een cultuur waarin data écht helpen om betere beslissingen te nemen? En welke rol spelen AI, governance en geïntegreerde HR-systemen daarin?In deze aflevering ga ik in gesprek met Thomas Huysman van Partena Professional, expert in HRIS, HR-tech en people analytics. We duiken in de transformatie van HR: van operationele functie naar strategische partner — met data als fundament.We bespreken o.a.:waarom veel organisaties achterblijven in HR analyticshoe je van registreren naar interpreteren gaatwelke vaardigheden HR nodig heeft om datagedreven te werkenhoe je de juiste HR-technologie kiestwaarom datawarehouses steeds belangrijker worden hoe AI HR helpt voorspellen, adviseren en optimaliserenwaar organisaties rekening mee moeten houden rond privacy en ethiekwelke evoluties HRIS en analytics de toekomst bepalenEen inspirerend gesprek voor elke HR-professional, bedrijfsleider of tech-liefhebber die werk wil maken van modern en toekomstgericht HR-beleid.MEER INFO: HR Analytics: de onmisbare katalysator voor modern HR-beleid | Partena ProfessionalOpgenomen bij Partena Professional - BrusselHonger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

In deze aflevering van Techzine Talks duiken we in de wereld van geografische data en GIS-technologie met Niels van der Vaart en Aimee Bakker van Esri Nederland. Geografische data gaat veel verder dan alleen kaarten bekijken. Het draait om het analyseren van de ruimte om ons heen om betere beslissingen te maken.Esri biedt een platform waarmee organisaties hun eigen geografische data kunnen combineren met openbare bronnen. Van kabels en leidingen tot satellietbeelden en real-time IoT-data: alles komt samen in lagen die over elkaar heen gelegd worden en zo een kaart vormen. Denk aan het kiezen van locaties voor datacenters, het plannen van woningbouw, of het optimaliseren van onderhoudswerk aan infrastructuur.Een belangrijk onderdeel van de toekomst is de integratie van AI in GIS-software. Generatieve AI helpt gebruikers om eenvoudiger met kaarten te werken, zonder dat je een GIS-professional hoeft te zijn. Je kunt straks gewoon vragen stellen aan een kaart, zoals "geef me tien geschikte locaties voor een datacenter", en de AI analyseert automatisch alle relevante datalagen. Ook de samenwerking met Microsoft Fabric maakt geografische analyses toegankelijker voor een breder publiek.Takeaways:• Geografische data combineert vele databronnen in lagen voor multicriteria-analyses• Metadata is cruciaal voor de juiste interpretatie en toepassing van geodata• AI maakt GIS-technologie toegankelijker door assistenten en conversationele interfaces• Esri integreert native in Microsoft Fabric en Power BI• Veel verschillende toepassingen• Nauwkeurigheid van kaartdata varieert sterk afhankelijk van ouderdom en bron• Start-ups kunnen kosteloos gebruikmaken van Esri-technologie in hun beginjarenChapters:0:10 - Welkom bij Techzine Talks over geografische data1:16 - Esri versus Google Maps4:11 - Databronnen en het lagenmodel9:01 - Nauwkeurigheid en metadata12:18 - AI-integratie in GIS-software18:40 - Samenwerking met Microsoft Fabric29:25 - Praktijktoepassingen en use cases33:53 - Start-upprogramma en innovatie

Vandaag het gesprek met Monique Bolung. Monique is transcultureel systemisch coach en opleider met meer dan dertig jaar ervaring. Ze was directeur van SchoolvoorCoaching, oprichter van Breinkorf, een bureau voor teamcoaching, en werkt nu vanuit Golden Blues. Bescheiden als een Indische, plat Amsterdams als het moet — Monique draait niet om de waarheid heen. Ze begeleidt mensen die willen leven met alles wat ze zijn: kracht, kwetsbaarheid, verlies en verlangen. Haar werk raakt thema's als macht en onmacht, verzoening en thuiskomen in ontheemding. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Monique: 00:00 intro - 02:40 Het was vooral hard werken en ze kwam tot de realisatie dat dit niet was wat ze nu moest doen. 003:55 Op je 69e 'systemic dans and movement' gaan geven. 04:45 We hebben in deze tijd (met Ai) geen behoefte aan nog meer slimmere mensen, maar aan mensen die kunnen doorvoelen en doorgronden. 08:25 Kun je je legacy doorgeven? 12:40 Haar levensenergie is toegenomen, toen ze zich bewust realiseerde dat haar leven eindig is. 16:30 Ze heeft een aantal succesvolle bedrijven gehad, en dat gaf veel werk, succes, geld, maar ook een gevoel van leegte. 17:35 Een voorbeeld hoe je op een lollige manier oud kunt worden. 18:30 Voornemen om oud, stout en fout te zijn op haar leeftijd. 20:05 De komende jaren zal ze veel verlies lijden. 25:05 Ze is statenloos opgegroeid en kreeg op haar zestiende de Nederlandse nationaliteit om te gaan studeren. 34:25 Neem je leven zoals het komt, en leef het zoals je bent, en niet zoals je moet zijn. - haar legacy 36:45 Het verschil tussen onderwijs/opleiden en ontwikkelen. 38:55 We hebben vooral iets te ontwikkelen op de emotionele en sociale kant in deze tijd met de ontwikkeling van de Ai, en minder op de intellectuele kant. 40:40 Iedereen ziet dat dit niet goed gaat, maar we wachten tot de wal het schip keert. 41:35 Ondernemers hebben een soort leeftijdsgrens, die komt na de groei- en succesverslaving. 44:40 De maximalisatie van welzijn in plaats van winst. 48:15 'F*ck you' ongelukkige jeugd ik doe mijn eigen ding. 49:10 In voldoende mate je slachtofferschap en in voldoende mate je daderschap nemen. 51:20 Ze kon niet zeggen, 'Ik ben kwetsbaar.' 52:40 Ondernemers en managers in de top laag van de organisatie hebben vaak iets van, ik heb misschien geen makkelijke start gehad, maar ik trek me er niets van aan en gaan dan in de overdrive en zijn daar succesvol in. 54:50 Het leven kunnen nemen, en blij zijn met wat het leven je geeft. 56:15 Hoe lang heeft het familiesysteem voeten aan de grond in de regio? Hoeveel stabiliteit zit er in je dna? 58:40 De bijdrage die ze levert door met migranten te werken. 1:02:00 Het gesprek aan gaan door de juiste vraag te stellen in plaats van stelling nemen. 1:04:10 Als er meer wij komt, wordt je rijker, ook als individu. 1:09:00 Organisaties hebben meer doorleefd leiderschap en wijsheid nodig. Meer over Monique Bolung: www.goldenblues.nl https://moniquebolung.nl https://www.linkedin.com/in/moniquebolung/ https://decideforimpact.com/show402-de-prijs-van-migratie-monique-bolung/ - De prijs van migratie. https://decideforimpact.com/show40/ - Wat moet ik met al dat geld? Boek: 10 Tips voor Teamcoaching (2020) Andere bronnen: Her-innering is niet hetzelfde als geheugen. - YouTube - Paul de Blot Arawana Hayashi - the art of true move Sandrijn Dekkers Blue zone - Wikipedia Hilbrand Westra - School voor Systemisch Bewustzijn (SSB) Tao (filosofie) - Wikipedia Bersiap periode - Wikipedia Paul Mbikayi Inner Development Goals Video van het gesprek met Monique Bolung https://youtu.be/kcKx2qwq55Q Kijk hier https://youtu.be/kcKx2qwq55Q De onderwerpen die we bespreken raken aan belangrijke thema's zoals levensenergie, leiderschap, kwetsbaarheid, systeemverandering, en de balans tussen succes en zingeving. Hier zijn enkele kernpunten: 1. Levensfase en zingeving “Op je 69e 'systemic dance and movement' gaan geven” en “Voornemen om oud, stout en fout te zijn”: Dit benadrukt het belang van levenslang leren en experimenteren, ook op latere leeftijd. Het is een oproep om stereotypen over veroudering te doorbreken en te blijven groeien, zelfs als dat onconventioneel is. “Haar levensenergie nam toe toen ze zich realiseerde dat haar leven eindig is”: Dit sluit aan bij het idee van memento mori—bewustzijn van sterfelijkheid kan leiden tot meer intensiteit en authenticiteit in het leven. 2. Kritiek op succes en leegte “Succesvolle bedrijven gaven werk, geld, maar ook leegte”: Een herkenbare observatie: succes en materiële welvaart garanderen geen geluk. Veel mensen ervaren dit na jaren van hard werken en zoeken naar diepere betekenis. “Maximalisatie van welzijn in plaats van winst”: Een pleidooi voor een post-groei economie, waar welzijn en duurzaamheid centraal staan. Dit past bij jouw interesse in postgroei-initiatieven. 3. Emotionele en sociale ontwikkeling in het AI-tijdperk “We hebben geen behoefte aan slimmere mensen, maar aan mensen die kunnen doorvoelen en doorgronden”: Een krachtige stelling, vooral nu technologie veel cognitieve taken overneemt. Empathie, wijsheid en emotionele intelligentie worden steeds belangrijker. “Ontwikkelen vs. opleiden”: Onderwijs richt zich vaak op kennis en vaardigheden, maar persoonlijke groei en zelfkennis zijn minstens zo cruciaal. 4. Kwetsbaarheid en leiderschap “Ik kon niet zeggen: ‘Ik ben kwetsbaar'”: Veel leiders en ondernemers worstelen met kwetsbaarheid, terwijl juist authenticiteit en openheid vertrouwen en verbinding creëren. “Ondernemers hebben een leeftijdsgrens na groei- en succesverslaving”: Dit suggereert dat er een natuurlijke evolutie is in ambitie—van prestatie naar betekenis. 5. Legacy en verbinding “Neem je leven zoals het komt, en leef het zoals je bent”: Haar legacy lijkt te gaan over acceptatie, authenticiteit en vrijheid. “Als er meer ‘wij' komt, word je rijker als individu”: Een mooie samenvatting van hoe collectief welzijn individueel geluk versterkt. 6. Systeemverandering en verantwoordelijkheid “We wachten tot de wal het schip keert”: Een kritiek op passiviteit—verandering begint bij individuele actie en moed. “Doorleefd leiderschap en wijsheid”: Organisaties hebben leiders nodig die ervaring en menselijkheid combineren met visie. Reflectievragen voor jou Wat raakt jou het meest in deze uitspraken? Zijn er thema's die aansluiten bij je eigen ervaringen of werk? Hoe zie jij de rol van kwetsbaarheid en authenticiteit in leiderschap? Past dit bij wat je ziet in jouw netwerk of organisatie? Hoe zou jij de balans tussen succes en zingeving beschrijven? Heb je zelf momenten meegemaakt waar je dacht: “Is dit het?” na een periode van hard werken? Transcript Erno Hannink: [00:00:00] Hallo en welkom bij aflevering 483 van de Decide for Impact podcast. Vandaag het gesprek met Monique Bolum. Monique is transcultureel systemisch coach en opleider met meer dan 30 jaar ervaring. Ze was directeur van school voor coaching, oprichter van Breinkorf, een bureau voor teamcoaching en werkt nu vanuit Golden Blues. Bescheiden als een Indische, een plat Amsterdam zoals het moet. Monique draait niet om de waarheid heen. Ze begeleidt mensen die willen leven met alles wat ze zijn. Kracht, kwetsbaarheid, verlies en verlangen. Haar werk raakt thema's als macht en onmacht, verzoening en thuiskomen in ontheemding. Mijn naam is Erno Hanink en ik deel mijn opgedane kennis ervaring en expertise met jou. Ik coach ondernemers zodat ze besluiten nemen om hun impact te groeien. Het was opnieuw voor de derde keer een [00:01:00] bijzonder gesprek met Monique. Het is altijd fijn om met haar in gesprek te komen en van haar wijsheid te leren. Laten we beginnen. Welkom in de nieuwe podcast aflevering. Vandaag spreek ik met Monique Bolum. Welkom Monique. Dank je. Opnieuw het is de derde keer dat ik met je spreek in de podcast. Ik spreek elkaar natuurlijk vaker maar voor de podcast. Monique Bolung: Ja. Erno Hannink: De vorige keer was in juni 2023 en daarvoor was het nog langer geleden. Het was een van de eerste afleveringen van de podcast. Dat zal ruim tien jaar geleden zijn, denk ik uit mijn hoofd. En ondertussen is er weer veel veranderd in wat jij doet in jouw leven. Dus ik dacht, dat is wel een mooi moment om te kijken hoe je er nu in staat met je bedrijf, met jezelf. Omdat ik wat ik van je zie en wat ik van je gehoord heb, denk ik, er zitten hele interessante onderwerpen in waar je mee bezig bent. Dus daar wil ik het heel graag over hebben. Ik denk voor mensen die jou niet kennen, de meest interessante stuk is [00:02:00] waar je mee bezig bent nu. Je hebt zo'n drie rollen bedacht voor jezelf in deze nieuwe fase van je leven. Maar hiervoor had je breinkorf, daar hebben we de vorige keer bijvoorbeeld over gesproken. Wat was voor jou de reden om met pensioen te gaan of uit breinkorf te stappen, dat je zegt ik ga het nu anders doen? Monique Bolung: Ja, nou ik merkte met breinkorf, het was gewoon ook keihard werken. Weet je, dus ik dacht ook, ik geloof dat ik toen ik uit breinkorf stapte, was ik 66 geloof ik, 67. Ik had het gevoel ja, dit is niet wat ik nu nog moet doen. Ik wist toen ook niet wat ik wel moest doen. Dus ik ben 1 januari 2021 uit breinkorf gestapt. En ik zat op de bank en ik dacht nou, ik ben breinkorf ben benieuwd wat er gaat gebeuren. Ik weet eigenlijk niet wat ik ga doen. Dus ik had geen plan, ik had geen [00:03:00] verwachtingen. Ik voelde wel, er hangt iets in de lucht. Toen merkte ik in de tijd daarna, dat ik zelf ook een soort ontwikkeling doormaakte. Want ja, je bent 67, je krijgt pensioen, je krijgt ook AOW. Ik vond het echt fantastisch dat dat allemaal zomaar op de rekening binnenkwam.

Deze week bespreken Karin en Marischka het fenomeen van de groeiende overheid en de groeiende hoofdkantoren van organisaties. Er komen verschillende aanleidingen aan bod, waardoor deze natuurlijke groei plaatsvindt. Zoals het denken in synergievoordelen door activiteiten te centraliseren. Maar ook risico-aversie en de nieuwe governance code voor organisaties. En wat dacht je van wantrouwen en dus de behoefte tot alles te controleren. Door zicht te krijgen op de oorzaken van groeiende overhead, ontstaat er ook zicht op waar je kunt beginnen met het beperken van de overhead. En dat is waar zowel de Nederlandse overheid als het bedrijfsleven de komende jaren stappen in kunnen zetten.

De zakelijke wereld beweegt sneller richting cryptotechnologie dan in eerdere jaren. Te gast is Kim Schneider, web3 enterprise lead bij Deloitte. Grote bedrijven verdiepen zich opnieuw in blockchain en tokenisatie, maar met een andere insteek dan in de periode van vroege experimenten. Waar organisaties vroeger nog probeerden met eigen wallets, interne blockchains of uiteenlopende altcoins waarde te creëren, verschuift de aandacht nu naar publieke netwerken en toepassingen die direct aansluiten op bestaande bedrijfsprocessen. Volgens Schneider heeft de technologie inmiddels voldoende volwassenheid bereikt, waardoor publieke infrastructuur steeds vaker de voorkeur krijgt. Het tempo waarin dat gebeurt, ligt hoger dan voorheen, al blijft de intrinsieke motivatie soms achter. De druk om niet achter te blijven speelt hierbij mee, want de stappen die grote spelers zetten zorgen voor een bredere beweging. Die ontwikkeling gaat niet zonder vraagstukken. Bedrijven kunnen niet zomaar aan de slag met cryptotechnologie, ook al zijn de netwerken er technisch klaar voor. Er is behoefte aan duidelijkheid, standaardisering en kaders waarmee toepassingen veilig opgeschaald kunnen worden. De markt zelf is bovendien verre van euforisch. Toch lijkt dat maar beperkt invloed te hebben op de mate waarin grote organisaties zich oriënteren. Hun tijdshorizon is langer en zij kijken vooral naar structurele verbeteringen die de technologie kan bieden. Opvallend is dat vooral stablecoins in hoog tempo terrein winnen. De redenen lopen uiteen: efficiënte betalingen, directe settlement, lagere kosten en de mogelijkheid om bestaande financiële processen te moderniseren zonder volatiliteit van cryptomunten. Zowel publieke netwerken als private oplossingen spelen hierin een rol. De afweging tussen beide blijft afhankelijk van schaalbaarheid, regulering en de mate van controle die organisaties nodig achten. In steeds meer sectoren worden stablecoins gezien als een bouwsteen van toekomstige financiële infrastructuur, zowel binnen bedrijven als in internationale waardeketens. Deloitte speelt in die ontwikkeling een dubbele rol: het adviseert bedrijven die toepassingen willen bouwen en controleert partijen die onder MiCAR vallen. Daarmee ontstaat een brug tussen gecentraliseerde instellingen en de decentrale technologie waarop veel ontwikkelingen zijn gebaseerd. MiCAR zorgt ondertussen voor beweging in de markt. Organisaties moeten processen, risicomodellen en rapportages aanscherpen, wat zorgt voor meer professionalisering. Dat raakt ook cryptobedrijven die in Europa actief zijn en maakt de sector toegankelijker voor traditionele partijen. De vraag blijft welke plek stablecoins en bredere cryptotechnologie uiteindelijk krijgen in het financiële systeem. De contouren daarvan beginnen zichtbaar te worden: een combinatie van publieke netwerken, gereguleerde tussenpartijen en toepassingen die stap voor stap integreren in het bestaande landschap. Co-host is Mauro Halve. Gasten Kim Schneider Mauro Halve Links Host Daniël Mol Redactie Daniël MolSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Wat maakt een bedrijf écht klantgericht? Volgens Stephan van Slooten is het tijd om klantbeleving fundamenteel anders aan te pakken, voorbij KPI’s en processen.Deze aflevering in het kort:☑️ Hoe je klantgerichtheid écht betekenisvol maakt☑️ Waarom 'goed genoeg' niet goed genoeg is voor klantloyaliteit☑️ Van processen naar momenten van magie: zo creëer je een 9+ ervaringWaarom lukt het zoveel organisaties niet om hun klant écht te raken? Ze zeggen allemaal klantgericht te werken, maar de cijfers blijven achter. In deze aflevering is Stephan van Slooten te gast, co-auteur van het boek De Derde Ring en partner bij Altuïtion. Hij helpt bedrijven als Essent, BAM Wonen en NS om door te groeien van goed naar gedenkwaardig. Met als doel? Klanten die fan worden en medewerkers die het verschil mogen maken. In zijn boek pleit Van Slooten voor een radicale heroriëntatie op klantwaarde. Geen focus meer op efficiëntie of ‘de basis op orde’, maar op échte verbinding en betekenis. Organisaties die investeren in 'time well spent' en 'time well invested' winnen klantloyaliteit. Met voorbeelden en tools laat hij zien hoe je dat mensgericht én onderscheidend doet.

Organisaties veranderen continu – van grootse reorganisaties tot stille cultuurverschuivingen. Iedereen praat over de verandering. Maar wie zorgt dat het écht landt? Huib Koeleman schreef het boek Verandercommunicatie en hij was te gast in deze aflevering van de Boom Management Podcast. In gesprek met host Eduard van Brakel vertelt hij hoe je communicatie nu wel inzet als motor van verandering. En dat zonder wollig of warrig te zijn.

Ons brein houdt niet van verandering. In zijn boek Denk niet aan een krokodil legt auteur en organisatieadviseur Mike Hoogveld uit waarom dat zo is — en wat je kunt doen om het te doorbreken. Hij laat zien hoe onze denkfouten, ofwel biases, diep verankerd zitten in ons oerbrein: we nemen beslissingen die ooit hielpen om te overleven, maar die ons nu vaak in de weg zitten.In deze aflevering van De Boekenpraktijk spreekt host Willem van Leeuwen met Hoogveld over de evolutionaire kant van verandering, de rol van angst en zekerheid, en wat leiders kunnen leren van de metafoor van de krokodil: die vertrekt pas van zijn veilige plek als hij weet dat de andere plek ook veilig is.Een gesprek over ons aanpassingsvermogen, over waarom we liever vasthouden aan wat we kennen, en over hoe organisaties psychologische veiligheid en kleine stapjes kunnen inzetten om echte verandering mogelijk te maken.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gasten een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:1. Bij organisatieverandering wordt de kennis van het brein onvoldoende meegenomen, waardoor we steeds opnieuw dezelfde fouten maken.2. De toegenomen polarisatie in onze maatschappij wordt aangewakkerd door de versimpeling die de media ons presenteert, in relatie tot de attributie-bias. LinksAlle boeken van Mike Hoogveld bestel je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/23765/mike-hoogveldEn zijn boekentip - 'Even tussen mij en mij' van Elke Wiss - vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789026355127/even-tussen-mij-en-mij-elke-wiss OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema's ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Wat komt er kijken bij de verkoop van abonnementen? Tegenwoordig is alles as-a-service maar wat zegt dit precies over het verkoopvak en wat vraagt dit van een verkoper? Kan de échte verkoper hiermee nog uit de voeten?Allemaal interessante vragen die wij beantwoorden vanuit de transitie, die wij in de afgelopen 20 jaar hebben zien ontstaan richting abonnementen. Organisaties moeten zich aanpassen en verkopers moeten snappen dat ze niet meer closen op specificaties, producten en deal value maar dat er een partnership wordt gesloten, waarbij de handtekening het vertrekpunt vormt en customer experience en support ook cruciaal zijn in de klantreis.Tot slot bespreken we nog de rol van AI in dit geheel. Wat denk jij: hoe snel zal AI volledig geïntegreerd zijn in het salesproces waardoor veel mensen overbodig zijn? Laat het weten in de comments of stuur een e-mail naar contact@verkoopisalles.nl.

De tijd van vaste werkuren en statische planningen is voorbij. Organisaties werken vandaag met een mix van vaste én flexibele medewerkers: jobstudenten, freelancers, uitzendkrachten, flexi-jobbers, onderaannemers... Dat brengt kansen, maar ook complexiteit: meer administratie, meer communicatie, meer risico op chaos.In deze aflevering praat Lesley Arens met Dieter Vanthournout (BookU) en Lien Byttebier (Accent) over hoe technologie en samenwerking HR helpen om grip te krijgen op die nieuwe realiteit.Ontdek hoe je:overzicht houdt over planningen, contracten en kostenadministratie automatiseert en fouten voorkomtpieken en dalen efficiënt opvangtiedereen laat winnen — van medewerker tot managerMinder Excel, meer inzicht. Luister naar het verhaal van BookU en Accent en ontdek hoe slimme tools en partners de workforce van morgen vormgeven.#HR #WorkforceManagement #HRTech #Flexibiliteit #Planning #BookU #Accent #DigitalHR #FutureOfWork #ZigZagHRVeel kijk- en luisterplezier!Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Inclusie is vandaag geen vrijblijvende ambitie meer. Het is een noodzaak en tegelijk een onderwerp dat steeds meer onder druk staat. Terwijl sommige stemmen DEI als polariserend bestempelen, wordt het net zo fel verdedigd door wie wél de waarde ervan inziet. Goede intenties stranden vaak op een gebrek aan kennis, strategie of durf. Er is ongemak, er is terughoudendheid, en er is verwarring: wat betekent inclusie écht? Wat doe je als het schuurt? En wie neemt verantwoordelijkheid wanneer het spannend wordt? Over die vragen buigt Hanan Challouki zich al jaren. Na 10 jaar werken rond inclusie krijgt ze nog heel vaak dezelfde vragen. Organisaties, HR-professionals en leiders lopen vast op oude kaders in een wereld die nieuwe antwoorden vraagt. Daarom heeft Hanan het Trendrapport Inclusie 2025 geschreven: een stevig kompas met nieuwe standaarden en opportuniteiten voor een inclusieve toekomst. Je kan het aankopen via haar webshop. Ik heb het gelezen en ga daarover vandaag met haar in gesprek. Veel kijk- en luisterplezier! MEER OVER HET TRENDRAPPORT: https://shop.inclusified.be/product/trendrapport-inclusie-2025/ +++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEFBLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUAABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!+++Opgenomen bij Hudson in Gent - dank je wel Olivier Lefèvre en Wim Van der LindenHonger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Topkwaliteit haartransplantaties voor mannen die alleen genoegen nemen met het beste van het beste

Traditioneel marktonderzoek is toe aan nieuwe spelregels. Panels met doorgaans hoogopgeleide invullers geven een vertekend beeld van wat Nederland echt denkt. Het Volksportret wil dat veranderen.Deze aflevering in het kort:☑️ Waarom klassiek marktonderzoek grote groepen Nederlanders mist☑️ Hoe Het Volksportret met AI en 100 communities representatief onderzoek doet☑️ Empowr wil het verzuim door stress terugbrengen met platformGrote groepen Nederlanders blijven nu structureel buiten beeld. En dat terwijl bedrijven en beleidsmakers juist beslissingen nemen op basis van de data die uit marktonderzoek komt. Jens Hollewaard zag dit probleem in zijn tijd bij een reclamebureau en besloot met een nieuwe oplossing te komen. Het Volksportret werkt met 100 communities die elk 1 procent van de Nederlandse bevolking vertegenwoordigen. Die groepen zijn samengesteld op basis van 150 kenmerken, van culturele achtergrond tot opleidingsniveau.

Jacob Tas is de baas van de Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij (KNRM) en voorzitter van de International Maritime Rescue Federation (IMRF). Hij was deze week in Sydney voor een bijeenkomst met reddingsorganisaties van over de hele wereld. Wat zijn de verschillen tussen de reddingsdiensten van Nederland en Australië? En staan mensen nog te springen om op vrijwillige basis hun leven te wagen om een ander te redden?

Publieke organisaties staan voor grote uitdagingen. Ze zijn onmisbaar bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, maar lopen vast in regels, efficiency en beheersdrang. In hun nieuwe boek Wederopbouw pleiten organisatieadviseurs Leike van Oss en Jaap van 't Hek voor een fundamentele herziening: weg van louter instrumenteel denken, terug naar dynamisch leren, vertrouwen en morele oordeelsvorming.In deze aflevering van De Boekenpraktijk gaan we in gesprek over de verschraling van publieke organisaties, de impact van neoliberalisme en individualisering, en de noodzaak van gemeenschappelijkheid. Hoe kunnen we ruimte maken voor resonantie, adaptief vermogen en moreel handelen – zowel in organisaties als in de samenleving?StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gasten een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:1. De meeste organisatieveranderingen krijgen niet daadwerkelijk het volledige commitment van bestuurders en directies.2. Tegenspraak en moraliteit zijn in de meeste organisaties een utopie omdat systeemdenken en regels overheersen.LinksAlle boeken van Leike van Oss en Jaap van 't Hek bestel je bij Managementboek: https://www.managementboek.nl/auteur/12895/leike-van-oss Hun boekentips vind je hier:  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema's ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Hackersgroep Nova zegt een koper gevonden te hebben voor de gestolen medische gegevens van honderdduizenden Nederlanders. Die zou 11 bitcoins (omgerekend ruim één miljoen euro) bieden voor de data, schrijft Nova op de eigen site op het dark web. Niels Kooloos vertelt erover in deze Tech Update. Nova eist van Clinical Diagnostics, waar de gegevens van gestolen zijn, om datzelfde bedrag of meer te bieden, anders worden de gegevens alsnog gepubliceerd. Het lab zou zich volgens Nova niet aan 'een afspraak' hebben gehouden. Daarom geeft Nova Clinical Diagnostics tien dagen de tijd om te betalen. RTL Nieuws meldde eerder al dat Clinical Diagnostics losgeld heeft betaald aan Nova, maar hoeveel is niet bekend. Dat de hackersgroep opnieuw om geld vraagt is volgens cyberdeskundigen zeer ongebruikelijk. Clinical Diagnostics is een extern lab dat ingeschakeld wordt voor onderzoeken van Bevolkingsonderzoek Nederland. Het lab werd begin juli al gehackt, maar meldde dat in augustus pas. De Autoriteit Persoonsgegevens onderzoekt daarom of de AVG is overtreden. Organisaties zijn namelijk verplicht om datalekken zo snel mogelijk te melden. Verder in deze Tech Update: Clinical Diagnostics laat weten dat het nog steeds weet hoe de hack door Nova heeft kunnen gebeuren OpenAI-personeel wil cashen door hun eigen aandelen in het bedrijf te verkopen See omnystudio.com/listener for privacy information.

Episode 346 - In deze aflevering hoor je hoe jij vandaag nog kunt starten om ongezonde stress in jouw organisatie te transformeren naar positieve stress, en waarom dat bij jou begint en niet bij een cultuurprogramma. Luister deze aflevering juist als je herkent dat je regelmatig denkt: het is wat het is. Stress hoort erbij. Ik weet er nu alles wel van. Mensen moeten gewoon regie nemen en ontspanning inplannen. Maar dat je eigenlijk zelf te moe bent, en vaak leegloopt op weer hetzelfde verhaal van een collega, zonder dat er echt iets verandert. Veel luisterplezier! Voor senior leiders, directeuren en ondernemers: Wil je voorgoed afrekenen met ongezonde stress zonder in te leveren op je dromen en ambities? Boek hier vrijblijvend een kennismaking (calendly.com/sandyvanaert/discovery-call-inner-compass) om te ontdekken of ons leiderschapsprogramma Inner Compass bij je past. Voor leidinggevenden en HR-professionals: Wil je collega's effectief begeleiden bij stress- en zingevingsvraagstukken, verzuim verminderen en vitaliteit vergroten zonder meer tijdsinvestering? Ontdek of de opleiding Mastering Compasscoaching iets voor jou is. Plan hier een vrijblijvende kennismaking (calendly.com/sandyvanaert/discovery-call) 

Meerdere Nederlandse ministeries zijn getroffen door een groot datalek, bevestigen de ministeries zelf nadat bronnen in Den Haag het lek aan BNR hadden gemeld. Om wat voor datalek het precies gaat is nog niet duidelijk. Een woordvoerder van het Ministerie van Binnenlandse Zaken laat weten dat het om een 'privacyprobleem' gaat. Niels Kooloos vertelt erover in deze Tech Update. Het datalek is al aan de Autoriteit Persoosngegevens (AP) gemeld, wat erop wijst dat het niet om een klein lek gaat. Organisaties zijn verplicht om lekken binnen 72 uur te meldden als die kunnen leiden tot 'een aanzienlijke kans op ernstige nadelige gevolgen'. Verder in deze Tech Update: Chinese bedrijven die hun spellen op Amazon verkopen, gaan de prijzen voor Amerikaanse gebruikers verhogen 's Werelds eerste halve marathon voor mensachtige robots is afgeblazen vanwege te harde wind See omnystudio.com/listener for privacy information.

Orthodox-christelijke organisaties zijn nog altijd actief betrokken bij de steun aan Israëls illegale nederzettingen. Uit onderzoek van Investico blijkt dat deze christelijke weldoeners zelfs bereid zijn financiële steun te verlenen voor de levering van wapens. Gedreven door de Bijbelse overtuiging dat het land door God aan de joden is beloofd, zien zij het als hun taak om hieraan bij te dragen. Deze steun is echter in strijd met het Nederlandse, Europese en internationale beleid ten aanzien van de Palestijnse kwestie.Onderzoeksplatform Investico dook, samen met BOOS van BNNVARA en het Nederlands Dagblad, in deze gevoelige materie. Naast archiefonderzoek reisden de journalisten ook zelf af naar de Westelijke Jordaanoever om hun bevindingen met eigen ogen te toetsen.In deze aflevering spreekt presentator Kees van den Bosch met Investico-journalisten Marieke Rotman, Romy van der Burgh en Allart van der Woude. Ze vertellen over hun ontmoeting met de openhartige Palestijnse olijfboer Jamal, de momenten waarop ze noodgedwongen undercover moesten gaan en de opmerkelijke samenwerking met het christelijke Nederlands Dagblad.Bekijk de aflevering van BOOS. Of lees het stuk in De Groene Amsterdammer. Film: No Other Land – Yuval Abraham, Basel Adra, Hamdan Ballal, Rachel Szor. Productie: Lotte Bauweraerts en Kees van den Bosch.Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Velen kijken ernaar uit om Kerst te vieren met vrienden en familie. Maar door een kosten van levensonderhoud crisis en aanhoudende conflicten in het buitenland is er ook een grote groep die gestrest is en zich grote zorgen maakt. Organisaties zoals het Leger des Heils en het Australische Rode Kruis proberen om het leven van de naar schatting 1,9 miljoen Australiërs, die tijdens deze feestdagen aankloppen voor hulp, wat makkelijker te maken.

kim putters / geert wilders / pfas / hans nijenhuis / frank paauw