Podcasts about zelfsturing

De autonomie van de werknemer is in rap tempo toegenomen. We zijn gewend geraakt aan de vrijheid om onze dag zelf in te delen, te bepalen hoe we werken én zelfs met wie. Zelfsturing is belangrijker dan ooit. Maar werkgevers maken zich zorgen over de negatieve effecten van al die autonomie op de sociale samenhang op het werk. Is de individualisering doorgeschoten op de werkvloer? En hoe kunnen we op een goede manier nadenken over autonomie en werk? Dat onderzoekt presentator Rens de Jong in deze aflevering van Werkverkenners. Verder hebben we nog een AI in Actie waarin we een kijkje in de keuken nemen hoe de overheid gebruikmaakt van AI-technologie. En we hebben een vacature voor iemand die over het miljoenenbudget van de NS wil gaan bij de inkoop van materieel.Te gast: Jaap Peters, organisatieadviseur en medeoprichter van adviesbureau DeLimes. Jurja Steenmeijer, ethica en maatschappelijk werker, verbonden aan de beroepsvereniging BPSW, en auteur van het boek Professionele autonomie in sociaal werk. Nick Lettink, directeur van adviesbureau YNNO. See omnystudio.com/listener for privacy information.

De autonomie van de werknemer is in rap tempo toegenomen. We zijn gewend geraakt aan de vrijheid om onze dag zelf in te delen, te bepalen hoe we werken én zelfs met wie. Zelfsturing is belangrijker dan ooit. Maar werkgevers maken zich zorgen over de negatieve effecten van al die autonomie op de sociale samenhang op het werk. Is de individualisering doorgeschoten op de werkvloer? En hoe kunnen we op een goede manier nadenken over autonomie en werk? Dat onderzoekt presentator Rens de Jong in deze aflevering van Werkverkenners. Verder hebben we nog een AI in Actie waarin we een kijkje in de keuken nemen hoe de overheid gebruikmaakt van AI-technologie. En we hebben een vacature voor iemand die over het miljoenenbudget van de NS wil gaan bij de inkoop van materieel. Te gast:

In deze Innovatie Wasstraat podcast duiken we met Ben Wenting in de vraag: Hoe realiseer je als organisatie meer zelfsturing in je teams? En hoe zorg je ervoor dat dit ook binnen een hiërarchische setting werkbaar is? 

In deze aflevering spreek ik met Mark Vletter van Voys. Voys is een internettelefonie-bedrijf met 30.000 klanten in 55 landen.  Mark werd in het Nederlandse ondernemerslandschap vooral bekend als voorvechter van holacratie en zelforganisatie. Het runnen van je bedrijf zonder managers. Maar hij doet meer. Zo treedt Mark op als spreker, schreef hij het boek "Alleen maar Bazen" en is hij oprichter van stichting 48percent.org. Een gast met meer dan genoeg verhalen voor een mooie podcast. Dus laten we er maar lekker in duiken. Veel luisterplezier!Gerhard te Veldegerhard@groeivoer.nlNIEUW: word vriend van de Groeivoer PodcastWil jij de Groeivoer Podcast steunen? Word dan Vriend van de Show. Check onze vriendenpagina en doneer.Even linken! Zijn we nog niet verbonden met elkaar? Voeg mij, Gerhard te Velde, dan toe op LinkedIn. Ik leer je graag kennen!Voor meer informatie over Groeivoer, ga naar de website of neem contact op via info@groeivoer.nl en 030-2072333.

Wilco van Eldik is HR manager bij Archipel Zorggroep, een organisatie die niet alleen in woord maar ook in daad de mens centraal zet. Dat betekent dat niet alleen de cliënt, maar ook de medewerker een hoge mate van regie heeft. Wat is de rol van een manager in een organisatie zonder managers? Wat betekent het om in arbeidsmarkt krapte en een sterk veranderende samenleving en zorglandschap zelfsturend te zijn? Maar ook: wat heeft jarenlang wonen en werken in Bolivia Wilco geleerd over hoe sociale systemen, zoals teams en organisaties functioneren?

Vandaag het gesprek met Mark Vletter. Mark is een rebel met een goed doel en oprichter van Voys & Devhouse Spindle. De business to business bedrijven zijn actief in de internet- en telecomsector en behoren al jaren tot de snelstgroeiende technologiebedrijven van Europa. Gelijkwaardigheid vormt binnen de organisaties de rode draad. Die gelijkwaardigheid komt onder andere tot uiting in de manier van organiseren; alle bedrijven werken zonder management en functies en zijn daarmee volledig zelfsturend. De technologie die bij de bedrijven wordt ontwikkeld is beschikbaar onder open source licentie. Ook wordt er actief bijgedragen aan projecten die de standaard vormen voor open communicatie en door miljoenen bedrijven over de hele wereld worden gebruikt. Met 48percent.org proberen de bedrijven mensen die nog niet zijn aangesloten voorzien van toegang tot communicatie. Laten we beginnen… In gesprek met Mark leerde ik: Alleen ga je snel, samen kom je ver, maar hij heeft ontdekt dat je samen ook sneller gaat.1% van de omzet gaat naar de stichting 48percent48percent houdt zich bezig met het faciliteren van connectiviteit en internet connecties op plekken waar dat niet is.Ze concentreren zich daarbij op betaalbare toegang tot connectiviteit, je wilt dat digitale geletterdheid hoog genoeg is om dit toegang te gebruiken en ze willen dat mensen dat op een veilige en private manier kunnen doen. Ze ondersteunen daarbij lokalen initiatieven.Na zijn bezoek aan Haïti heeft Mark lang overwogen om een stichting te starten voor connectiviteit in zo'n regio, maar een stichting is altijd op zoek naar geld.Waar heb je de meeste impact? Simpel voorbeeld 1 euro hier is lokaal some wel vier keer zoveel waard. Dus beter hier verdienen en daar financieel en met kennis ondersteunen via lokale initiatieven.De software van Voys is volledig open source.Het bedrijf is niet alleen van Mark, hij is een van de schakels die het toevallig heeft opgericht. Iedereen draagt bij aan het bedrijf, de medewerkers en ook de klanten.Klanten kiezen primair voor Voys omdat ze een probleem van de klant oplossen, ze zorgen ervoor dat ze telefonisch bereikbaar zijn. Veel bedrijven overschatten de why (Simon Sinek), mensen komen bij je vanwege de what. Dat heeft voor heel veel mensen al genoeg waarde.We krijgen de klanten en medewerkers die we verdienen.Een bedrijfscultuur is het gedrag. Welke gedrag vinden we leuk en gaan we akkoord met elkaar.Het besluitvormingsmodel heeft 4 elementen: hoe zeker ben je over iets, hoe urgent is het, kan ik terugkomen op de beslissing, en wat is de impact van de beslissing. Helpt mensen om snel besluiten te nemen en in actie te komen.De bouwen, meten en leren loop.Kan ik terugkomen op beslissingen is heel waardevol gebleken.Het werkelijk leren zit in de reflectie op het proces.Matt Mullenweg (Automattic - WordPress.com) noemt de motivatie achter de genomen beslissingen hun grootste bedrijfswaarde.Zelfsturing kan zo goed worden toegepast door het internet.Het internet heeft vier dingen gedaan: informatie platgeslagen (het delen van informatie heeft waarde gekregen), communicatie platgeslagen, publicatie en distributie gedemocratiseerd. De machtposities van bedrijven als Facebook, Apple, Amazon, Microsoft, Google die mag kleiner. Dit mag in Europa beter gereguleerd worden.Groeien als doel niet gezond, maar economische groei als resultaat heel mooi.Je bedrijf bestaat in de maatschappelijke omgeving waarin zij opereert, dat weer bestaat in de ecologie waar we allemaal deel van uitmaken.Het econimische model valt in elkaar als je de werkelijke prijs berekend van een boek als Alleen maar bazen.Een regeneratief bedrijf is ingewikkeld in de huidige omgeving.Vier niveau's van zelfsturing: een manager, zelf management, zelf vormgeven, zelfsturing.Vanaf 25 medewerkers ontstaat de behoefte van het formaliseren van wie is waar verantwoordelijk voor.Succes is het geluk steeds dichterbij jezelf te vinden.

Te gast is onderwijsbestuurder Peter de Visser en we spreken over zelfsturende onderwijsteams n.a.v. Reinventing organizations van de Brusselaar Frédéric Laloux. In dat boek staan drie kernprincipes: zelfsturing, heelheid van de mens en zich evoluerende doelen en Peter begon zes jaar geleden in de Meppelse middelbare school Stad en Esch met ruimte en beleid maken voor zelfsturende teams. In het gesprek vertelt hij over hoe deze ontwikkeling is ontstaan en tot nu toe is verlopen. Daarbij gaat hij vooral in op de principes zelfsturing en heelheid van de mens. Zelfsturing gaat voor hem over het belang van autonomie voor de professional en vertrouwen in elkaar, de leerling en de organisatie en het principe heelheid zorgt voor authenticiteit, ontwikkeling van persoonlijk leiderschap en beter luisteren en communiceren in de organisatie. Het principe evoluerende doelen komt op het eind aan bod en betekent voor hem een plan maken voor twintig jaar en tegelijkertijd aanvoelen welke actie morgen nodig is om mee te bewegen met de veranderingen in en van ons tijdperk. Peter en zijn medewerkers zijn helemaal om. Iedereen zou morgen moeten beginnen met zelfsturende onderwijsteams. Twee adviezen daarvoor: Let op de dilemma's tussen zelfsturende en hiërarchische teams. Maak concernafspraken en eenduidige werkmodellen, zoals een helder onderwijsconcept, leiderschapsmodel, besluitvormingsmodel en professionaliseringsmodel. Deze podcast is mede mogelijk gemaakt door ATTC, schoolleidersopleiding in Hilversum en Arkade onderwijsadvies.

Ditmaal: Koen Becking, Koen is sinds 2020 Rector Magnificus en Voorzitter van het College van Bestuur van Nyenrode Business Universiteit. Deze functie leek een logische stap na 8 jaar bestuursvoorzitterschap van Tilburg University. In Tilburg begeleidde hij een transitie richting een nieuwe academische identiteit voor de Tilburg University en heeft hij volop ingezet op groei en innovatie. Van 2007 tot 2012 was Becking directievoorzitter van omroep KRO. We zijn nieuwsgierig naar Koen, de man achter Nyenrode en willen graag weten hoe hij denkt over leiderschap en vanuit welke visie hij Nyenrode leidt. We vragen ons ook af Koen: Hoe zorg je er zelf voor dat je scherp blijft?

Ditmaal Maurice Unck, sinds 2017 CEO van R.E.T., het OV bedrijf van Rotterdam. Pak je in Rotterdam een metro, bus of tram dan ben je klant van de Rotterdamse Electrische Tram NV. Maurice heeft een lange loopbaan achter de rug als leider binnen het OV wezen, werkte lang voor NS voordat hij de overstap maakte als eindbaas van R.E.T. Hij kreeg meteen te maken met een grote verandering om R.E.T. van overheidsorganisatie om te katten naar een commercieel bedrijf. Als gevolg van de coronacrisis zag het bedrijf een terugval in reizigerskilometers van maar liefst 45% We vragen ons af Maurice: hoe kreeg je de mensen mee in de grote organisatieverandering? En: wat betekende de coronacrisis met de grote gevolgen voor R.E.T. voor jou en je leiderschap?

Ditmaal Hugo Houppermans, directeur van de coalitie Anders Reizen. Hugo vertelt over zijn missie om de CO2-uitstoot van zakelijk reizen te halveren in 2030. In een coalitie met grote werkgevers wil hij met hen andere keuzes maken als het gaat om mobiliteit. Wat maakt hij mee in de onderhandeling met deze grote werkgevers in Nederland en hoe zorg je bij medewerkers voor ander gedrag? Hoe maak je zo'n missie urgent? En top down, bottom up, wat werkt bij grote veranderingen met gevolgen voor medewerkers? Kun je zomaar de parkeerplekken opheffen bijvoorbeeld om je doel te behalen? En Hugo wat we nog van jou willen weten: Ga je over landsgrenzen heen met deze coalitie? Wanneer heb jij je eindbestemming bereikt?

Show NotesRuben TimmermanSpringestBijbehorende blog: Worst ThingShots of Strategy in je inboxMijn boekenkastMail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LessenM'n ouders waren een mooie mix van artistiek en risico's nemen, en aan de andere kant het ondernemende en het regelende.Toen ik stopte met studeren ging het pas echt goed met m'n bedrijf runnen. Stoppen met de rest en focussen hielp.Geld trok me in het begin naar ondernemerschap. Achteraf denk ik dat het me meer ging om zelfstandigheid.Ik heb altijd de drive gehad veel te willen snappen. Ik kon daarmee heel goed de brug zijn tussen verschillende vakgebieden. Tussen de IT én het bedrijf én het menselijke.Het Google-algoritme wil graag een mix type sites laten zien. Na een keywordonderzoek van verschillende sectoren, zag ik dat er voor de onderwijsmarkt wel aanbieders waren maar nog geen vergelijker was.Ik startte en het ging bijna als vanzelf. Er was genoeg moeilijk, maar het van de grond krijgen ging goed. Maar ook omdat ik al zoveel voorkennis had.Ik kon de aanbieders overtuigen dat er een vergelijker aan zou komen en dat ze bij mij het 1e jaar voor een fixed bedrag gratis leads zouden krijgen. Dat was m'n startkapitaal. En daar hebben al die aanbieders winst op gemaakt.Ik heb na 3 jaar investeerders aangetrokken. Deels voor het geld, maar vooral om investeerders als sparringspartners te hebben. Daarvoor sparde ik wel, maar dat was niet hetzelfde als een maandelijks toegewijd klankbord.We'll do it live. We weten dat onze mensen goed zijn in wat ze doen. Dus ook als we iets live doen, kunnen we erop vertrouwen dat het startniveau al best goed is. Er gaat zo wel eens wat mis, maar het tempo is wel hoog.Ik ben wel goed in niet bang zijn. Ik heb ook veel privileges mee. Ik vind het zelf dus ook niet knap. En ook al zou het door m'n talenten komen, ook die heb ik meegekregen. Geluk is een enorm grote factor.Ik voelde me ook veilig om anders te zijn. Toen ik jonger was deed ik al bewust anders om mezelf een uitzondering te maken. Als ik me als uitzondering categoriseerde dan hoefde ik me niet te schamen.Ondernemers spelen gewoon een spel. En het is niet eens een heel mooi spel. Ik vind het wel eens moeilijk om het spel te willen veranderen maar tegelijkertijd als ik speel het ook te willen winnen.Ik trek het heel slecht als we weten dat iets beter is, maar het dan tóch niet doen.Ik zou, in plaats van dat we het winnen van het spelletje heel belangrijk maken, liever zien dat we kijken naar wat er echt leidt tot gelukkige wezens op aarde. En dat we dat voor elkaar krijgen en eerlijker verdelen.Ook met een jonge dochter heb ik nooit de angst gehad te weinig te verdienen met ondernemen. Ik snapte IT en elk bedrijf wil mensen hebben die IT snappen. What's the worst that could happen?Getting Things Done is een heel fijne methode om bewust keuzes te kunnen maken en dat met rust te kunnen doen.Holacracy:In het begin werkt het nog prima om met z'n allen keihard achter de bal aan te rennen. Snel. Wendbaar. Geen slack. Maar vanaf 10 medewerkers stagneert dat.Het aansturen, beslissen en denken voor anderen moet je wel afleren. Je doet het wel uit goede bedoelingen maar je ontneemt iemand z'n eigen keuze.De regel is: Communicatie is Expliciet, Transparant en Bewust.Holacracy helpt dat medewerkers dichter bij zichzelf blijven. Iedereen denkt vanuit zichzelf en deelt dat.Als oprichter met een luide stem kan ik ook in dit systeem wel een stem houden. Ik kan ook op een holacratische manier nog dingen gedaan krijgen.Als Strategische Napoleon moet ik me wel bewust zijn van m'n communicatiestijl. Ik wil dat medewerkers vrij hun mening en inzichten kunnen delen. Ik moet dus blijven vragen hoe ik overkom.Redenen en inzichten worden expliciet gemaakt. Bijvoorbeeld door bij elk project op te schrijven "Why now". Nieuwe inzichten kunnen ertoe leiden dat het niet meer "Now" moet zijn. Zo kun je dus makkelijk op je besluit terugkomen.Wanneer je Holacracy voor een deel doet, wordt het ingewikkelder. Het bevat wel dingen die ook los een goed idee zijn. Maar je moet het wel volledig uitvoeren. Je moet het echt gaan gebruiken en blijven doen en tunen.Het is een taal. Je kunt aanpassen naar hoe je het wilt en wat bij je past.Als "Lead link" had ik nog steeds de strategie van het bedrijf onder mij. Iedereen voegt zich daarnaar. Maar hoe ze dat doen in hun rol is absoluut aan hen.Structureel voor iemand een brandje blussen mag niet zonder de structuur aan te passen.Eigenlijk realiseerde ik me achteraf pas dat wat Springest doet heel erg past bij wat ik als mijn purpose beschreef (using my full potential).Ik realiseer me sterker dat ik een positieve impact wil maken. En ik weet daarbij dat ik het ook belangrijk vind dat ik daarom wordt gezien.Meer leren en lezen maakt mensen minder bang.Ik wil graag dat mensen minder vanuit angst gaan handelen zodat ze kunnen gaan doen waarvan ze eigenlijk weten dat beter is.LinksUsarchy weblog van RubenBill O'Reilly - We'll do it liveHolacracyRuben's talks over HolacracyAflevering Charlotte van Leeuwen van Bord&Stift over Horizontaal Organiseren.Podcast: Rudy & Freddie Show - Zijn alle criminelen pechvogels? (met filosoof Jurriën Hamer)Boek: Michael Sandel - The Tyranny of Merit: What's Become of the Common Good?Boek: Ha-Joon Chang - 23 things they don't tell you about capitalismBoek: Ben Horowitz - The Hard Thing about Hard ThingsBoek: Ryan Holiday - The Stillness is the KeyBoek: Jan Geurtz - De verslaving voorbijBoek: David Deida - The Way of the Superior Man

Roy startte zijn bedrijf 10 jaar geleden toen hij nog piepjong was vanuit de noodzaak die hij zelf had als dj aan goede planningssoftware. Hij dook een niche in, startte in zijn eentje, kortom het startup verhaal is compleet Deze aflevering gaat echt over het fenomeen start up. Hoe denkt Roy over start ups en de start up cultuur in Nederland? Wat heeft zijn groei bepaald en door welke groeifasen ging hij met zijn Rentman? Je hoort het allemaal in deze aflevering. En wat we nog willen weten Roy: hoe gaat het nu met de evenementenbranche na corona?

Dit is een speciale zomer aflevering van bazenradio. Met deze aflevering kijken we terug op het afgelopen jaar. De bijzondere gesprekken die we hebben gevoerd, de learnings en inzichten, kwartjes die bij ons vielen en de unieke situaties waar de ‘bazen‘ die wij interviewden tegenaanliepen. Hoe en wat hebben zij geleerd en wat kunnen wij daar weer van opsteken? Veel plezier bij deze compilatie! En een hele fijne zomer. Je luistert achtereenvolgens naar Marijn Pijnenborg; ondernemer en o.a. oprichter van Funda.nl, Petri Hofsté de nummer 1 commissaris van Nederland, Bart Manuel; Founder van DEPT, Chris van Dam; voorzitter van de ondervragingscommissie kinderopvangtoeslag, Virginia Yanquilevich; CEO van Dopper, Janine Vos; CHRO van Rabobank, Renata Fideli; directeur van welzijnsorganisatie Meerwaarde en Rodney Lam CEO van Daily Paper

Janine Vos CHRO, oftewel Chief Human Resources Officer bij Rabobank. Een dame die verstand heeft van mens, werk en hoe deze verhouding goed werkt binnen een grote organisatie. Na haar studie rechten werkte ze maar liefst 20 jaar bij het oernederlandse KPN om daar haar draai te vinden, te leren en ook carrierestappen te maken. Nu werkt ze o.a. als toezichthouder bij KLM en is lid van de groepsdirectie van Rabobank. Janine neemt ons in het interview mee met haar visie op de toekomst van werken zeker na COVID en schuwt hierbij niet om een standpunt in te nemen: werken op de oude manier kan niet meer. Het roer moet om. We vragen ons af Janine: Hoe krijg jij mensen hierin mee? Welke grote verandering zie je dan voor ons in werkend Nederland?

Virginia Yanquilevich de CEO van DOPPER. Ze komt uit oorspronkelijk uit de pr. Ze leert ons hoe belangrijk het is om een helder verhaal te hebben bij je product en hoe het zowel intern als bij klanten aanzet tot verandering. Zonder purpose geen bedrijf, dat is bij Dopper helder. Het bedrijf wil als van petflessen water, er voor zorgen dat mensen gewoon water uit de kraan drinken en minder plastic weggooien. ‘neem gewoon je eigen fles mee.' Virginia neemt ons mee in haar ongebreidelde passie voor dit onderwerp en in haar aanpak. We vragen ons af Virginia: waar ligt de grens tussen verhaal en realiteit en hoe zorg je ervoor dat jouw boodschap ook die van je medewerkers wordt?

Ditmaal: Joost Angelier die samen met compagnon Omar Ouchene de strijd aangaat met de verspilling van goederen door met bedrijf Refubished.nl, een nieuw fenomeen groot te maken in Europa: gebruikte goederen die na revisie een nieuw leven krijgen. De start up werd al snel een scale up in een aantal Europese landen en de ambitie op gebied van Refurbishing zijn niet van de lucht.... We vragen ons af Joost, hoe kom je van start up naar scale up? En ehhh, wat is een scale up eigenlijk en hoe denk jij over bedrijfsgroei?

Rodney Lam, we mogen wel zeggen een serie ondernemer, de man die het ‘snoeihippe' Nederlandse Internationale kledingmerk Daily Paper leidt, maar ook investeert in andere tech companys EN die ook nog schrijft, acteert, produceert..bijvoorbeeld in de film Suriname, een nieuw script van zijjn hand wordt nu in productie genomen.zeg We vragen ons af Rodney, Hoeveel uren zitten er voor jou in een dag? En hoe ziet jouw leiderschap eruit bijvoorbeeld bij Daily Paper?

Ditmaal: Chris van Dam, de man die met het voorzitten van de Commissie Van Dam rondom de toeslagen affaire de val van kabinet Rutte-III inleidde. Hij zit SINDS 2017 in de tweede kamer, lid voor het CDA. Hij voert het woord over de sector waarin hij jaren werkte: jusitie en veiligheid. We vragen ons af Chris, hoe houd een man als jij het moreel kompas recht in de politiek? en wat maak je allemaal mee als je een commissie moet voorzitten die kan leiden tot de val van het kabinet?

Dit maal: Petri Hofsté, DE nummer 1 op de lijst van meest invloedrijke Nederlandse commissarissen. Deze relatief onbekende naam is toch echt een grote power dame in de wereld van de toezichthouders. We noemen: Autobedrijf Pon, Rabobank, Achmea, Fugro N.V. en de Nyenrode Foundation We vragen ons af Petri: Wat maakt jou nou eigenlijk zo succesvol?

Zelfsturing en eigenaarschap: hoe creëer je dat nu zonder dat het team voelt dat je ze aan hun lot overlaat of alles ‘over de schutting’ gooit. 

Philip van Coevorden die zijn passie voor boeken, publicaties en uitgeverij al vroeg in zijn jeugd oppakt en uiteindelijk omzette in het bedrijf Managementboek: een niche in het aanbod in de jaren van oprichting. Schoenmaker blijf bij je leest, zou Philip kunnen zeggen, want als ondernemer zette hij nog een reeks projecten op, zoals e-learning, events rondom boeken en een heus magazine maar allemaal onder de paraplu van Managementboek. We vragen ons af Philip: hoe overleeft het boek deze digitale tijden? Wat is jouw overlevingsplan?

Igor Kluin die als ondernemer al vroeg in het spel al zijn kaarten op duurzaamheid zetten, dwars tussen en tegen de grote jongens in het energiebedrijf. Er vroeg bij zijn heeft voordelen en nadelen, Igor pakte door met een poging de banken te ontwrichten met een eigen bankkaart Monique. Nu verovert Igor , samen met zijn vrouw en zakenpartner, de maritieme wereld met de eerste duurzame jachten. Kernwaard is hier weer, jawel, duurzaamheid. We vragen ons af Igor: wat drijft jou nou in je missie om de wereld te veranderen?

Dit maal: Karlijn L'Ortye, die als jonge vrouw de grote netwerkorganisatie NCD bestiert: hét platform voor de top van Nederlandse directeuren en commissarissen. Met haar benoeming pakt zij door op haar voorganger die de basis legde voor haar om het roer radicaal om te gooien: nieuw verantwoordelijk leiderschap dat leunt op herkenbare waarden en met meer gevoel voor mens en omgeving. We horen zelfs een woord als ‘kwetsbaarheid' We vragen ons af Karlijn: Hoe ga jij als vrouw om met het old boys network?

Gijs Groenevelt vertrok bij biergigant Heineken om zich met twee collega's te richten op jawel: wijn! Met veel bevlogenheid richtten zij samen Grape District op, inmiddels in de Randstad een begrip. Met Grape District veranderden zij de bestaande ideeën over wijnbeleving zodat zelf Albert Heijn omging. Schaalvergroting was mogelijk maar nee, niet wenselijk voor Gijs en kompanen. We vragen ons af Gijs: 'Wat had jij als commerciële man tegen schaalvergroting?'

Bart Manuel, introverte en inhoudsgerichte leider die normaal gesproken niet zo snel op de voorgrond treedt want dit doet zijn broer Paul. Samen met zijn broer behaalde hij succes door te doen waar hij goed in is. Samen bouwden zij eerst het full service internetbureau TamTam met 140 medewerkers en groeide door in DEPT, een internationaal creatief technologiebedrijf dat nu inmiddels meer dan 1500 medewerkers heeft. En we zijn benieuwd Bart, wat heb je er eigenlijk allemaal over te vertellen?

We gaan in gesprek met de zeer succesvolle ondernemer Marijn Pijnenborg, medeoprichter van onder andere de bekende woningsite Funda, Auto.nl en Solvo en investeerder in tal van bedrijven binnen haar investeringsfonds Boralis, (met onder andere Usabilla, Springest, Human.co, Seatme). Nu wil Marijn met Winc Academy zoveel mogelijk programmeurs opleiden.

Een bedrijf met tientallen medewerkers, zonder HR-functionarissen, managers en functieprofielen, dat helemaal draait op zelfsturende teams. En toch jaarlijks sterk groeit. Kan dat? Bij Hypotheekadviseur Viisi wel! Viisi is de eerste financiële organisatie in de wereld die het besturingsmodel holacracy heeft ingevoerd en één van de weinige organisaties die haar gehele organisatiestructuur open heeft staan voor iedereen die daarin geïnteresseerd is. Een gesprek met Marc-Peter Pijper van Viisi over holacracy als innovatief organisatiemodel om mensen maximaal te faciliteren in hun zoektocht naar purpose, autonomy en mastery en daardoor snel te groeien.

Een werkvorm om met je team alle meningen in beelden over een onderwerp boven tafel te krijgen. Dit keer ging het over zelfsturing. Ruimte geven aan de diversiteit in opvattingen geeft een breder draagvlak, wijzere besluiten en erkenning voor elkaar. Er schuilt wijsheid in elke tegenstem.

In 2016 interviewde ik de broers Van Maanen. Ze zijn eigenaar van een bakkersketen in het westen van het land. Een bakkersketen die al generaties in de familie is. Hun eigen individuele zoektocht naar hun talent en hun bijdrage aan het bedrijf maakte dat ze tot een transformatie voor de hele organisatie kwamen. Een interview over jezelf afpellen, zelfsturing in de bakkerij en wat de rol van de bakker in de buurt is.

'Werken in zelfsturende teams levert af en toe schurende momenten op tussen de directie en OR.' Gemeentesecretaris Aart Boele, HR-Adviseur Annette Rijsdijk en OR-lid Els Kranenburg gaan in gesprek Fred Jansen en Eveline Vat van A&O fonds. 'Het is een spannende en leerzame weg maar mét een mooie afloop!'

IT-bedrijf DearNova is al een tijdje zelfsturend. Hoe hebben ze die transitie ingezet? Wat betekent het in de praktijk? Frank Koelewijn en Nina de Graaf vertellen hun ervaringen. Over experimenteren met beoordelen en belonen, ontslag in een zelfsturende context, lichte en zware rollen en nog veel meer.

Als college dropout startte Hartger Ruijs (oprichter Computest) een succesvol IT-bedrijf. Ruijs besloot zijn bedrijf zelforganiserend te maken. Hoe gaat dat in z’n werk?‘Ik praat liever over zelforganiserend dan over zelfsturend. Een organisatie heeft altijd een vorm van sturing nodig. Denk aan de richting die het bedrijf op wil of een bedrijfsvisie. Je moet nog steeds een organisatie sturen, maar je moet transparant zijn over de keuzes die je maakt en de doelen die je hebt. Je moet zorgen dat je iedereen erbij betrekt door inzicht te geven in bijvoorbeeld marges en de omzet. Heel de organisatie moet willen veranderen: met het weg faseren van een manager ben je er nog niet.’‘Zelfsturing is geen doel op zich, het moet waarde toevoegen voor een organisatie en haar  klanten. Doormiddel van een zelfsturende organisatie wilde ik dat mijn bedrijf wendbaarder werd waarin we snel beslissingen konden nemen in een bedrijf met weinig bureaucratie. Hiermee worden onze medewerkers gelukkiger en zijn blij om voor ons te werken en voelen zich verantwoordelijk.’Wat zijn volgens Ruijs de eerste stappen die je moet zetten om jouw organisatie zelforganiserend te krijgen? Kijk de hele aflevering! 

De podcast van het Rustburo: dé podcast over stress, rust, zelfvertrouwen en persoonlijk leiderschap. In deze aflevering een interview met Lennard Toma, organisatiepsycholoog en partner bij Keytoe. Lennard is expert op het gebied van zelfsturing in organisaties, en kwam onlangs in het nieuws met de zelfsturende ontslagronde bij het bedrijf waar hij werkt. We hebben het over floreren, over werkdruk, over omgaan met de millennials in je organisatie, over waarom-vragen en over zijn boek '99 Problems but the boss ain't one'. En Lennard legt uit waarom in zijn bedrijf de baas evenveel invloed heeft als de stagiair. Extra info podcast: Lennard haalt in de podcast het PERMA-model aan van Martin Seligman. Meer info over dit model kun je hier vinden: https://gostrengths.com/whatisperma/. Het boek van Lennard is hier te vinden: https://www.bol.com/nl/f/99-problems-but-the-boss-ain-t-one/9200000101128796/ Meer informatie over het Rustburo: www.rustburo.nl Meer informatie over Lennard Toma: https://www.linkedin.com/in/lennardtoma/?originalSubdomain=nl Meer informatie over Keytoe: https://www.keytoe.nl Meer informatie over Thijs Launspach: www.thijslaunspach.nl

Wat kunnen we vandaag de dag leren van Spinoza? Over deze vraag ga ik in gesprek met Maarten van Buuren, emeritus hoogleraar Franse Literatuur en Spinozakenner. Maarten van Buuren schreef meerdere boeken over het werk van Spinoza en vertaalde de Ethica, dat wordt beschouwd als één van de belangrijkste filosofieboeken ooit geschreven. Maarten introduceert in... Het bericht Het belang van autonomie en zelfsturing: Tjipcast 002 met Maarten van Buuren verscheen eerst op Tjipcast.

Zelfsturing bij Infocaster begon 5 jaar geleden met de vraag "Hoe kunnen we nu….?". De (voorlopig) laatste aflevering van de podcastserie 'Zelfsturing - zo werkt dat' sluiten we af met vragen van luisteraars. Zet je schrap voor de Q&A Special! Host en auteur Joost Ramaer werpt Infocaster-oprichter Sander Hoeken de vragen voor de voeten. Want wat gebeurt er als je als team ineens - boem bam - zelfsturend bent? Is iedereen wel geschikt om in een zelfsturende organisatie te werken? Werkt zelfsturing alleen wanneer alle werknemers hoger opgeleid zijn? En hoe investeer je als zelfsturend team om te verbeteren, zowel op financieel vlak als op het gebied van werkplezier? Verder kom je er in deze rocking and amazing aflevering achter of magisch denken wel of niet bestaat, wat wantrouwen met je organisatie doet en wat een (r)evolutie in 2.600 kleine stapjes met zelfsturing te maken heeft. Blijf je na het luisteren van de podcast nog zitten met prangende vragen? Op bit.ly/infocasterboek bestel je het boek over zelfsturing bij Infocaster, genaamd 'Maar hoe dan?'.

Op 12 februari 2019 verscheen een artikel van Lennard in Sprout genaamd: Zelfsturing is dood. Hier te vinden: https://www.sprout.nl/artikel/personeel/zelfsturing-dood In deze aflevering leggen Len en Ced het artikel (en met name de kop) uit.

In mijn videoserie Reinventing Organizations in Nederland kan Jos de Blok natuurlijk niet ontbreken. Hij wordt tenslotte in Reinventing Organizations genoemd en Buurtzorg wordt genoemd als voorbeeld van een teal (cyaan) organisatie.

Work in Progress is dé podcast van Intermediair over carrière, work-life balance en persoonlijke groei. Presentatie: Maaike Bos en Jan Meijroos Van goede leiders verwachten we tegenwoordig naast strategisch talent vooral soft skills, zodat werknemers zich gewaardeerd voelen. Maar wat als harde actie vereist is en niemand knopen doorhakt? Leiderschapscoach Arvid Buit en psycholoog Martin Appelo schreven het boek Red de Alfawolf. Zachte leiders maken stinkende wonden. We spreken Arvid Buit en Martin Appelo samen. Ze pleiten ervoor om de leiderschapskwaliteiten van de alfawolf niet te vergeten nu het de trend is om leiders vooral soft skills te leren. In zelfsturende teams geloven ze al helemaal niet. ‘Zelfsturing bestaat niet, dat is een modeterm, een illusie’, zegt Appelo. ‘Zolang er geen crisis is, kan iedereen doen wat ‘ie leuk vindt. Maar zodra de stress toeneemt, heeft iedere groep een leider nodig in wie ze vertrouwen heeft.’ De alfawolf heeft een negatief imago, terwijl hij in het wild juist achteraan loopt in de roedel en ook de zwaksten mee helpt. Pas als gevaar dreigt, gaat hij voor en reageert fel en instinctief. Buit en Appelo vertellen hoe de leider met alfawolf-kwaliteiten (man én vrouw) dát kunnen en moeten leren: schakelen tussen verschillende leiderschapsstijlen. Appelo: ‘Door te leren oog te houden voor de belangen van anderen, polijst hij zijn alfawolf-eigenschappen zodat ze goed bruikbaar zijn. Een goede leider kan die vaardigheid inzetten wanneer hij nodig is, en ermee stoppen als het gevaar is geweken.’ Maar dan zijn er altijd leiders zoals Donald Trump als extreem voorbeeld, die niet stoppen met hun narcistische alfawolf-gedrag en weerstand oproepen. Buit en Appelo hebben ze geregeld vol frustratie in hun praktijk. Wil je horen hoe ze die alfawolven kunnen helpen zichzelf te veranderen, zonder hun kwaliteiten te verliezen? En wat je als werknemer nu juist aan deze leiders hebt? Luister dan nu de bovenstaande podcast.

Geen duidelijk omschreven takenpakket. Geen overkill aan regels.En geen ondernemer die over schouders meekijkt. Steeds meer groeibedrijven omarmen de principes van zelfsturing.

De ouderenzorg is bezig met een grote verandering om cliëntgericht te werken. Zodat onze ouderen op een waardige manier verzorgd worden en zorgprofessionals trots zijn op hun bijdrage daaraan. Bij de Archipel Zorggroep ging deze verandering gepaard met een overgang naar zelfsturing in de organisatie. Femke de Jong draagt daar aan bij als programmaleider. We gaan met Femke in gesprek wat zij tegenkomt in het leiden van deze verandering. Tevens hoor je bestuurder Anton Metske over hoe het 7 jaar geleden begon en teamcoach Judith Adriaans over wat dit in de praktijk voor haar betekent. Oud bestuurder van Archipel Zorggroep, Anton Metske, introduceert het idee dat 7 jaar geleden begon: “De keuze voor zelfsturing was een spannende. Want het betekent dat je als bestuur de controle moet loslaten. Overgaan naar zelfsturing betekent dat je ook niet kan opleggen dat teams aan de slag gaan met zelfsturing. Daar moeten ze zelf voor kiezen. Vervolgens is er voor gekozen om de management en teamleiders laag eruit te halen”. Femke en Judith waren beiden teamleiders. Beiden hebben respectievelijk als programmaleider en teamcoach een nieuwe zeer passende rol gevonden. Zij nemen ons mee in hoe dit gegaan is en wat voor het effect het nu heeft. Onze vaste columnist Sven Romkes, Diversity & Inclusion manager bij de ABN AMRO, is dit live vanuit India in de uitzending. Hij is bij een kamp voor gehandicapten. Dat klinkt vreselijk, maar hier blijken hele mooie lessen en resultaten uit voort te komen. En je begrijpt het al, die gaat Sven met je delen. Elke maandag van 15 tot 17 uur hoor je People Power op New Business Radio. Wil jij de programma’s gratis en automatisch op je mobiel? Abonneer je hier op de Podcast:http://radio.people-power.nl/radio/hoe-abonneer-mij-op-podcast/