Podcasts about besluitvorming

Er wordt zoveel vergaderd, overlegd en gepraat zonder dat het leidt tot besluitvorming en gerichte beweging. Het gaat jou en je team enorm helpen als je tijdens een overleg heldere taken en rollen verdeelt.

Gedragen besluitvorming, dat is toch drie keer iedereen zijn mening horen en dan een knoop doorhakken? Euh, gelukkig niet. In deze podcast halen we dit misverstand de wereld uit. Wat is gedragen besluitvorming dan wel? En moet elk besluit gedragen genomen worden in mijn organisatie? - Wil jij een organisatievraag indienen? Mail dan naar Hade@thetinyoffice.com met in het onderwerp ORGANISATIEVRAAG en jouw vraag in de mail. Je vraag wordt anoniem behandeld. - Welkom op 8 en 9 mei op de tweedaagse conflictbewustzijn. Hier vind je meer info: www.thetinyacademy.nl/conflictbewust…agse-training/ - Welkom op 19 en 20 juni op de tweedaagse rond besluitvorming. Hier vind je meer info: www.thetinyacademy.nl/clinic-besluit…daagse-cursus/ - Welkom op de zomerweek: www.thetinyacademy.nl/zomerweek-schemerlicht/ - En bestel de bundel van Merel: www.merelsteinweg.nl/ Fijn als je inschrijft voor de nieuwsbrief. Haal ons wel even uit je spam-folder :): thetinyoffice.activehosted.com/f/1 Wil je ons op koffie trakteren? Gebruik dit linkje: bunq.me/HadewijchWouters0 Tot morgen! Hade & Merel

2025-03-19 Gert Jan Ankoné over het stadsgesprek over echtvaardige en eerlijke besluitvorming aankomende zaterdag by Haarlem105

De NAVO wil nieuwe kruisraketten plaatsen in Europa als antwoord op de nieuwe generatie van zulke middellange-afstandswapens die Vladimir Poetin al heeft neergezet. In Duitsland zijn de 600 Taurus-raketten hot topic in de verkiezingscampagne. In Nederland is het nog stil. Komt er – net als in 1979 - een nieuwe 'Hollanditis', de grootste crisis van Nederland in 75 jaar NAVO? De man die overal bij was, is Boudewijn van Eenennaam. Als jong ambtenaar op Buitenlandse Zaken werd hij de kernwapenspecialist. En als topdiplomaat moest hij er met de Amerikanen in Washington over dealen.Jaap Jansen en PG Kroeger praten met hem naar aanleiding van zijn boek Een Beeld van een Diplomaat.***Deze aflevering is mede mogelijk gemaakt door de Atlantische Commissie. En met donaties van luisteraars die we hiervoor hartelijk danken. Word ook vriend van de show!Heb je belangstelling om in onze podcast te adverteren of ons te sponsoren? Zend een mailtje naar adverteren@dagennacht.nl en wij zoeken contact.Op sommige podcast-apps kun je niet alles lezen. De complete tekst plus linkjes en een overzicht van al onze eerdere afleveringen vind je hier***Boudewijn van Eenennaam (1946) begon in 1973 als jong ambtenaar in de jaren van het kabinet-Den Uyl en raakte bij toeval verzeild in de positiebepaling van ons land ten aanzien van de kernwapens in Europa. De discussie daarover barstte echt los toen vlak na het aantreden van premier Dries van Agt president Jimmy Carter een gloednieuwe nucleaire technologie wilde invoeren, het neutronenwapen. Samen met bondskanselier Helmut Schmidt kon de premier deze onberaden eenzijdige zet van de Amerikanen nog tegenhouden. Van Eenennaam raakte hiermee verwikkeld in de worstelingen van het NAVO-bondgenootschap op het allerhoogste niveau.Die werden nog heftiger toen Schmidt met Washington tegenover de Sovjetdreiging met nieuwe SS-20 raketten een ander antwoord overeenkwam. En ook Nederland zou meedoen. Maar de vredesbeweging kwam in opstand, demonstreerde massaal, kreeg links achter zich en slaagde er in ook regeringspartij CDA te verdelen.Premier Ruud Lubbers schoof met al zijn creativiteit de beslissing zover mogelijk vooruit. We horen Van Eenennaam er nóg over morren. De belangrijkste plaatsingsvariant kwam overigens uit zijn koker, benadrukt hij. Lubbers ging er mee aan de haal.Via Van Eenennaams contacten met de belangrijkste mensen onder Ronald Reagan groeide het idee van het ‘dubbelbesluit' en de ‘nuloptie', dat vanaf 1981 de strategische lijn werd. In 1987, toen inmiddels Michail Gorbatsjov in het Kremlin zat, werd dat het begin van het einde van de Koude Oorlog.Over de vredesbeweging is hij nog altijd weinig complimenteus. Hij verwijt ze dat ze 'romantiek' bedreven en angstpolitiek.Hij maakte zes premiers mee, achttien ministers van Defensie en twaalf ministers op Buitenlandse Zaken. Met veel vrolijkheid – en soms wat cynisme – vertelt Van Eenennaam over zijn avonturen met ministers als Max van der Stoel, Henk Vredeling, Hans van Mierlo, Hans van den Broek, Jozias van Aartsen en Jaap de Hoop Scheffer. En over het societyleven van een ambassadeur in Washington DC, waar hij de huidige minister Caspar Veldkamp onder zich had. In zijn laatste functie – permanent vertegenwoordiger van Nederland bij de Verenigde Naties in Genève, tot 2011 – werd hij onverwacht uitgenodigd voor een kopje thee bij Asma al-Assad, de vrouw van de Syrische dictator.De actuele situatie vervult Van Eenennaam met zorgen. Hij vreest dat de Europese Unie onvoldoende opgewassen is tegen Poetin en ook niet goed is voorbereid op de terugkeer van Donald Trump. Terwijl sommige Europese leiders – zoals Manfred Weber, de leider van de Europese christendemocraten, de Poolse premier Donald Tusk en de Franse president Emmanuel Macron al in gesprek zijn over een eigen Europees kernwapen, schudt de oud-diplomaat zijn hoofd. Europa, dat heeft hij in al die jaren wel geleerd, zal nooit echt zonder de beschermende Amerikaanse paraplu kunnen.***Verder lezenBoudewijn van Eenennaam - Een Beeld van een DiplomaatB.J. van Eenennaam - Achtenveertig KruisrakettenPlaatsing van middellange-afstandsraketten, waarvoor in de jaren 80 het Malieveld nog vol liep, is nu weer nodig, zien Ko Colijn en Boudewijn van Eenennaam (NRC, augustus 2024)Nikolaos van Dam - Van Eenennaam: tussen Atlantische trouw en Europese ambities (Clingendael Spectator, boekrecensie, februari 2024)***Verder luisteren461 - Ruud Lubbers zag het een slag anders447 - Als Trump wint staat Europa er alleen voor434 – Vier iconische NAVO-leiders en hun lessen voor Mark Rutte413 - "Eensgezind kunnen we elke tegenstander aan." Oana Lungescu over Poetin, Trump, Rutte en 75 jaar NAVO404 - 75 jaar NAVO: in 1949 veranderde de internationale positie van Nederland voorgoed361 - Vilnius, juli 2023: NAVO-top in het oog van de storm279 - Jaap de Hoop Scheffer over Poetin, Oekraïne, de NAVO en de toekomst van de EU427 - Europa wordt een grootmacht en daar moeten we het over hebben272 - Dankzij Poetin: nu écht intensief debat over de toekomst van Europa256 - Na de inval in Oekraïne: 'Nu serieus werk maken van Europese defensiesamenwerking'351 - Politiek als hartstocht: drie jonge bewindslieden uit het kabinet-Den Uyl vijftig jaar laterBB 161 - Hans van Mierlo, een politieke popster401 - Adieu Dries!BB 164 - Dries van Agt, eigenzinnig politicus, paradijsvogel, wereldburger213 - Van Agt/Den Uyl/Terlouw (1981), de verschrikkelijkste kabinetsformatie ooit443 – Negen premiers en een explosief Oranjehuis***Tijdlijn00:00:00 – Deel 100:30:09 – Deel 201:17:48 – Deel 301:47:15 – Einde Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Beleggen is cijferen en analyseren, maar daarnaast vergt het ook bepaalde psychologische inzichten. Er is geen enkele arena waar de mens zichzelf zo hard tegenkomt en tot bepaalde denkfouten wordt gedreven als op de beurs. Danny Reweghs en Jef Poortmans vertellen welke psychologische valkuilen er allemaal heersen op de beurs en hoe die te vermijden.

Beleggen is cijferen en analyseren, maar daarnaast vergt het ook bepaalde psychologische inzichten. Er is geen enkele arena waar de mens zichzelf zo hard tegenkomt en tot bepaalde denkfouten wordt gedreven als op de beurs. Danny Reweghs en Jef Poortmans vertellen welke psychologische valkuilen er allemaal heersen op de beurs en hoe die te vermijden. De Trends Beleggen podcast is een productie van Trends en Kanaal Z. Meer info en advies voor uw beleggingen op www.trends.be/beleggen. Elke dag beleggingsadvies in uw mailbox, registreer u gratis op één van de e-newsletters op www.trends.be/newsletters.De Trends Beleggen podcast komt tot stand met de gewaardeerde steun van Keytrade Bank, de onbetwistbare marktleider in online trading in België.

De VVD wil dat Europa moet weer een grootmacht wordt. Maar hoe diep moet de Europese samenwerking hiervoor gaan? Te gast is Malik Azmani, lijsttrekker van de Europese VVD-fractie, BNR's Big Five van de Europese verkiezingen. Gasten in BNR's Big Five van de Europese verkiezingen: - Sander Smit, lijsttrekker voor de BBB - Tom Berendsen, lijsttrekker voor het CDA - Dirk Gotink, lijsttrekker voor NSC - Malik Azmani, Europese fractieleider voor de VVD -Mohammed Chahim, lijstaanvoerder GroenLinks-PvdASee omnystudio.com/listener for privacy information.

Anne van Kessel bespreekt met Ben Mol, hoogleraar verloskunde-gynaecologie, de kwaliteit van trials in zijn vakgebied. Volgens hem was de afgelopen jaren maar liefst een kwart gebaseerd op problematische of zelfs gefabriceerde data. Verder gaat het over de monitoring van ongeplande en onbedoelde zwangerschappen. De warme douche is voor Daphne Raad, die les gaf over vaping op een middelbare school. Gerelateerde artikelen Besluitvorming bij onbedoelde zwangerschappen Niet alle gepubliceerde data zijn betrouwbaar Hernia in Nederland later én minder geopereerd Helicobacter-resistentie neemt toe

Beu dat jullie na lang palaveren op de vergadering nog steeds niet tot consensus komen? Dan zal consent besluitvorming een verademing voor je zijn. Iedereen krijgt een stem, en tegelijkertijd komen jullie veel sneller tot een besluit. Consent nodigt elk teamlid uit tot persoonlijk leiderschap, door zich af te vragen: 'Heb ik echt een bezwaar tegen het voorstel?' Jullie gaan van het spuien van meningen naar het samen doorpraten van échte bezwaren, en daar samen snel een oplossing voor zoeken. Waardoor het meteen over de essentie gaat, en jullie tot een gedragen voorstel komen op een snelle en effectieve manier. De show notes met het uitgebreide consent proces vind je hier.

Hey LevensGenieter, Rudy is business coach, EMDR-therapeut en HYPNO-therapeut. Rudy is een man met veel levenservaring en geeft hele waardevolle levenslessen mee in deze podcast! In deze podcast legt Rudy uit waarom de vragen: Wie, Wat, Waar, Wanneer, Waarom & Hoe zo belangrijk zijn. Ook verteld hij zijn verhaal over defensie en een uniek verhaal over hoe Rudy betrokken was bij het oprichten van Joël Beukers zijn eerste bedrijf. Door deze podcast zul je bewuster met je tijd omgaan, leren hoe je jouw creativiteit aanwakkert en leer je een techniek om de juiste keuzes te maken. Geniet Bewust van deze podcast. Connect met mij op Instagram: https://www.instagram.com/bewustgenieten/ Link naar alles van Bewust Genieten: https://linktr.ee/bewustgenieten.nu --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/axel-mulders/message

'De democratische rechtstaat staat nog steeds behoorlijk onder druk'. Dat concludeert de Raad van State wederom in het jaarverslag. En daarom moet de rechtsstaat niet alleen worden onderhouden en versterkt, maar ook vernieuwd! De zorgen over de rechtstaat zijn er al langer, maar de lange formatie werkt ook zeker niet in het voordeel.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Michiel pleit ervoor om intuïtie een prominentere rol te laten spelen bij besluitvormingsprocessen binnen de hoog-risicosector. Sven vraagt zich af of het verstandig is om blind op je gevoel te varen.

Van gedoe naar gedragen is het tweede boek van organisatiepsycholoog en groepsconflictbemiddelaar Anke Siegers. Zij ontwikkelde De Nieuwe Route, een andere vorm van democratische besluitvorming. Dat klinkt zwaar, maar is juist heel menselijk. In besluitvorming volgens dit proces worden alle mensen betrokken die wakker liggen van de kwestie. Dat kunnen heel veel mensen zijn. Maar als je dat goed begeleidt kun je volgens Anke écht besluiten nemen met 300 mensen.Het belangrijkste daarbij is dat de bestuurders (de directie in een bedrijf of de wethouders in een gemeente) vooraf kader stellend zijn én niet achteraf bepalend. In deze aflevering bespreekt Willem van Leeuwen de nieuwe spreidingswet als voorbeeld met Anke: 'De wethouders kunnen dan bepalen waar dat AZC komt, dát is niet meer te bespreken. Maar de belanghebbenden kunnen samen beleid maken hoe hier mee om te gaan. Zij kunnen, begeleid, de vraag beantwoorden: wat is er nodig om hier prettig te blijven wonen?'Hoe dit proces kan gaan en hoe je kunt zorgen dat iedereen gehoord wordt: luister deze aflevering van De Boekenpraktijk.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Anke zijn:1. Veel burgers hechten belang aan een democratische besluitvorming waarin ze de beleving hebben dat ze voldoende gekend worden - maar willen hier vervolgens niet te veel tijd en moeite in steken;2. Wij mensen zijn voornamelijk op zoek naar ons eigen gelijk en dus naar bevestiging van wat we denken;3. Uiteindelijk zullen goedbedoelde initiatieven met veel eigenaarschap en bottom-up invloed stranden in het systeem van regels en procedures - wat juist top-down georganiseerd is in deze maatschappij. LinksAlle boeken van Anke Siegers vind je hier op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/auteur/67765/anke-siegers De boekentip van Patrick Davidson is 'Notities van een generaal' van Peter van Uhm: https://www.managementboek.nl/boek/9789045049663/notities-van-een-generaal-peter-van-uhm OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema's ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In deze DentTalk podcast (online: 7 februari 2024) gaat NTVT in gesprek met promovenda Maud Jonkers over onvrijwillige mondzorg bij ouderen met dementie. Maud schreef al een masterscriptie over de attitude van zorgverleners ten aanzien van onvrijwillige mondzorg bij deze groep ouderen met dementie (zie artikel hierover in NTVT januari 2024) en doet nu promotieonderzoek naar dit onderwerp.   Leestip: M. Jonker, C. Engelsma, A. Visser. Besluitvorming omtrent onvrijwillige mondzorg bij ouderen met dementie. Ned Tijdschr Tandheelkd 2024; 131: 21-27.

Heldere processen in het nemen van besluiten bieden veiligheid en duidelijkheid, zowel voor je team als in de voortgang. Voorkom dat je enkel blijft hangen in ‘zaken bespreken', het gaat echt om scherpte in beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. 

Besluiten nemen. We doen het bijna dagelijks in organisaties, maar vaak is het niet transparant hoe een besluit tot stand komt. Hoe neem je een goed besluit? Is er één methode die altijd werkt? Waar moet je op letten en wat moet je weten? In deze podcast deel ik vijf tips over besluitvorming. E-mail: hade@thetinyoffice.com Instagram: @hade_wouters Mijn online trajecten en workshops - kijk hier: https://eu1.course-flow.com/shop/47929/ Op een koffie trakteren als 'vriend van de Tiny Podcast' kan via deze link: https://bunq.me/HadewijchWouters

Na mijn eerste gesprek met Femke Bekius over strategische besluitvorming met behulp van speltheorieën bleef het kriebelen. Ons gesprek was gewoon niet af.Femke heeft in haar promotieonderzoek verschillende spelvormen onderzocht en het was ons slechts gelukt om er drie te bespreken. In deze aflevering doen we die andere 4 er gewoon bij!

Strategische besluitvorming kan erg complex zijn.Maar gelukkig is die complexiteit inzichtelijk en behapbaar te maken door goed te kijken naar speltheorieën.In gesprek met Femke Bekius, universitair docent aan de Radboud Universiteit in Nijmegen bespreken we een toegankelijke manier om te achterhalen welke 'spellen' zich manifesteren in die besluitvorming en gaan we op een paar van deze spellen dieper in.We leggen daarbij een mooi verband met conflicthantering volgens het EASSI-model.---Wil je meekijken met de beslisboom of een korte uitleg over de gebruikte speltheorieën kijk dan hier: speltheorieën 

Ons vak zit vol met beslissingen: beslissingen die snel genomen moeten worden, of waarover rustig kan worden nagedacht. Besluiten die voor de hand liggen, of waarbij waarde, normen of cultuur een grote rol spelen. We helpen mensen beslissingen te nemen en soms nemen we ze voor hen. Steeds vaker hebben we het over “Samen beslissen” of “Shared Decision Making”. Onze gast, kinderarts Paul Brand, denkt hier vaker over na. Hij heeft meerdere promovendi begeleid op hun weg naar een proefschrift over samen beslissen. Met hem wisselen we van gedachte over dit onderwerp. Wat houdt het in om samen te beslissen? Waarom zouden we dit willen doen? En doen we het wel zoveel als dat we denken? Doe jij aan samen beslissen? Shownotes, doneren, of meer info over Verloskundig Baken: www.verloskundigbaken.nl

Het moeilijkste van horizontaal organiseren, organiseren vanuit liefde en vertrouwen, vrij, gelijk en samen is de besluitvorming. Wie neemt welke besluiten en waarom? En op grond waarvan? Voor je het weet zit je weer in een hiërarchie. Of in een eindeloos gesprek waaruit alle zin en energie is verdwenen. Waar gaat het ook alweer over? Gaan we voor een meerderheid, consent of consensus? Kortom: in een woon- of werkgemeenschap of in een organisatie, hoe kom je tot besluiten die én door iedereen wordt gedragen én iedereen vrij laat én het samen niet breekt? Damaris en Jac delen uit eigen ervaring. Reageren kan via: deze link

Burgemeester Nienhuis en wethouder Meerhoff over uitstel besluitvorming in Heemstede by Haarlem105

Het was een bewogen week voor Steven. Hoewel hij trouwe fan is van Pano, brak zijn spreekwoordelijke klomp bij het bekijken van de laatste reportage Bouwpromotor Baas. In mei doctoreerde hij over overeenkomsten waarin projectontwikkelaars betalen voor stedenbouwkundige bestemmingswijzigingen. Hij was dan ook enorm verrast dat deze overeenkomsten (behoorlijk ongenuanceerd) aan bod kwamen in de reportage. Gevoelens van frustratie maakten zich (zoals maar al te vaak) meester van hem. En frustratie omzetten in een podcast-aflevering, dat is ons handelsmerk!

Hoe neem je moreel verantwoorde besluiten? Hoe merk je dat je in een psychologische veilige organisatie werkt? En wat betekent integriteit voor leiderschap? Antwoord op deze en andere vragen krijg je in deze Podcast waar Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek gaat met twee autoriteiten op het gebied van integriteit: Rob van Es en Frank Peters. Diverse actuele kwesties komen ter sprake, en en passant worden er ook veel tips gegeven over hoe je een integere organisatie krijgt, en wat je daar als leider of manager voor moet doen. Frank Peters is oprichter en mede-eigenaar van VIRTUS Communications (2014). Daarvoor gaf hij bijna 19 jaar leiding aan de Nederlandse vestiging van het internationale PR-netwerk Porter Novelli. Hij zit ruim 30 jaar in het communicatievak en zijn specialismen zijn reputatiemanagement, issuemanagement en crisiscommunicatie. Vanuit zijn bureau VIRTUS Communications geeft Frank strategisch advies aan opdrachtgevers in het bedrijfsleven, non-profit en de overheid. Hij schreef onder meer het boek: Het juiste doen als niemand kijkt. Rob van Es is filosoof en was ruim twintig jaar parttime universitair docent in de organisatiefilosofie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is sinds 1996 zelfstandig consultant en organiseert leertrajecten in morele besluitvorming voor professionals en organisaties. Hij schreef diverse boeken, waaronder Ethiek: emoties & argumenten Eduard van Brakel is eindredacteur van Management Impact. Samen met Bas Kodden schreef hij het boek Leidinggeven is omgekeerd opvoeden.

In de dagelijkse podcast van FC Afkicken bespreken Bruce, Wouter en Mart onder meer de Europa League winst van Frankfurt ten koste van Rangers, Excelsior dat een dramatisch Heracles verder richting degradatie duwde en de playoffs om Europees voetbal!(00:00) Intro(01:14) Frankfurt wint Europa League(09:25) Heracles op rand van degradatie na vernedering(16:06) Excelsior komt verrassend sterk voor de dag(18:02) Heerenveen favoriet in play-offs tegen AZ?(22:45) Pittig potje tussen Utrecht en Vitesse(25:51) Clash in Duitsland: Hertha - HSVIn de podcast verwijzen Bruce, Wouter en Mart naar:René KolmschotHet interview van Audrey met Heracles-trainer René Kolmschot na afloop van Excelsior - Heracles: https://bit.ly/3yQTRyaZie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

'Onder commissarissen - hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt' is een boek geschreven door Marilieke Engbers. In deze podcast ontvangt Hans Geurts twee gasten om over dit boek te praten: Marilieke Engbers zelf en VTW-directeur Albert Kerssies. Wat is het "ongezegde" eigenlijk? Hoe heeft Marilieke de uitkomsten van haar wetenschappelijke onderzoek in het boek verwerkt? Alle leden van de VTW hebben "Onder commissarissen" cadeau gekregen ter gelegenheid van het 20-jarige bestaan van de VTW in 2022

Gegroet mensen van het internet. We kregen onlangs honderden mails binnen, allemaal met dezelfde spannende vraag: “Welke speciale verassingen staan ons te wachten in de tiende aflevering van Seizoen 2 van Och/Och, de filosofische podcast van de twijfel?”. En natuurlijk hebben ze allemaal gelijk om dit aan te halen, de tiende aflevering is een mijlpaal die we niet zomaar aan ons voorbij kunnen laten gaan. Daarom dat we deze week voor jullie presenteren: Onze eerste aflevering met vier personen! Wat een vreugde. We ontvangen met alle plezier Emile en Sander op de podcast om te komen praten over de volgende vraagstelling: Kunnen we het ooit toelaten dat het maken de belangrijke maatschappelijke en persoonlijke beslissingen in handen komt van een Artificial Intelligence? We hebben er allemaal wel het een en ander over te zeggen, dus dat betekent dat jullie inderdaad een heel speciale aflevering te wachten staat! Vele groeten en blijf twijfelen! Hoewel er geen eenduidige wetenschappelijke visie is over het verband tussen sociale isolatie en complottheorieën zijn er zeker bevinden die deze hypothese ondersteunen. Enkele artikels die dit thema bespreken: http://now.humboldt.edu/news/psychology-research-links-social-isolation-to-covid-19-protocol-resistance/ https://www.businessinsider.com/psychologist-explains-why-people-believe-conspiracy-theories-during-uncertain-times-2020-4?r=US&IR=T

De missie naar Uruzgan, Afghanistan was voor de Nederlandse krijgsmacht de grootste missie na de Koude Oorlog: 1200 troepen, een budget van 320 miljoen euro voor 2 jaar. Mirjam Grandia onderzocht hoe deze militaire operatie tot stand kwam en welke invloed civiele en militaire actoren op de besluitvorming hadden. De auteur licht toe hoe je complexe besluitvorming over militaire operaties analyseert, die vaak in internationaal verband en achter gesloten deuren plaatsvindt. Mirjam Grania promoveerde in 2015 op een onderzoek naar de besluitvorming van de inzet van Nederland en het Verenigd Koninkrijk in Afghanistan. De handelseditie is deze maand verschenen bij Leiden University Press: Inescapable Entrapments? Wil je het boek bestellen? https://press.uchicago.edu/ucp/books/book/distributed/I/bo123640275.html

- Focus je op de 'lange lijn'- Ben open en  eerlijk over je eigen inzet- Pel af wat voor de ander belangrijk is- En ga stap voor stapMinister Wouter Koolmees vertelt over zijn 'geheim' als het gaat om complexe besluitvorming in situaties met tegengestelde belangen.Heb je vragen of suggesties?https://www.linkedin.com/in/christianvandenberg/ofchristianvdberg@gmail.com 

Thijs Beumers en Thijmen Nuninga bespreken naar aanleiding van ECLI:NL:HR:2020:1510 de wijze waarop volgens de Hoge Raad de schade bij onrechtmatige besluitvorming moet worden begroot. Aan bod komen verder: ECLI:NL:HR:2016:1112 (Hengelo/Wevers), ECLI:NL:HR:2017:18 (UWV), ECLI:NL:HR:2019:354 (Boskalis/Zuid-Holland), en ECLI:NL:HR:2019:738 (Schuldsanering).

De coronacijfers kleuren bloedrood en een complete lockdown ligt opnieuw op tafel. De afgelopen weken werden er al nieuwe maatregelen genomen en met die nieuwe maatregelen kwam er ook opnieuw chaos tussen de verschillende beleidsdomeinen. Wie neemt nu welke beslissingen en hoe kunnen deze gestroomlijnd worden? In deze aflevering van Doorbraak radio gaan Pieter Bauwens en Bart Maddens dieper in op de politieke besluitvorming in de coronacrisis.Support the show (https://doorbraak.be/steun/)

Nu er door de nieuwe maatregelen weer zoveel mogelijk thuisgewerkt moet worden, zijn ook gemeenteraden weer over aan het stappen op digitale vergaderingen en besluitvorming. Maar moesten gemeenten dat niet altijd fysiek doen? Wat was ervoor nodig zodat gemeenten digitaal besluiten mogen nemen? En waarom is dat na COVID-19 nog steeds belangrijk? Hoor het in de nieuwe podcastaflevering van RADIO waar we in gesprek gaan over de Tijdelijke wet digitale beraadslaging en besluitvorming met Hans Rijs, Griffier bij de gemeente Bodegraven-Reeuwijk en bestuurslid bij de Vereniging van Griffiers.

Deze keer gaan we Backstage bij de Brusselse Besluitvorming. Want hoe komen Europese besluiten precies tot stand? En hoe onderhandel je als Nederland het best met Duitsers en hoe met Portugezen? Yvette van Eechoud, directeur Europese en Internationale Zaken bij het ministerie van Economische Zaken, schuift aan. - Mathieu Segers en Annette van Soest bespreken in elke aflevering de achtergronden bij het Europese nieuws.Mathieu Segers is hoogleraar hedendaagse Europese geschiedenis en Europese integratie aan Maastricht University Annette van Soest is presentator en journalistCafé Europa wordt mede mogelijk gemaakt door Studio Europa Maastricht

Afgelopen periode hoorden we Mark Rutte regelmatig praten over de besluiten die genomen werden in het MCCb. Maar wat is dat MCCb? wie zitten daarin en hoe komen besluiten tot stand? Is het democratisch, of beslist de Minister-President? Adviseurs Vincent van der Vlies en Davien van der Sloot van Berenschot spreken hierover met Peter van Zanten. Met dank aan Tim Kenter voor de technische ondersteuning. Heb je tips, suggesties of vragen? Laat het weten en bel, app of mail naar ons! Vincent van der Vlies: v.vandervlies@berenschot.nl of 06-55364831 Davien van der Sloot: d.vandersloot@berenschot.nl of 06-29400794 Wil je meer weten over wat Berenschot doet op het gebied van crisismanagement? Klik dan hier.

De Haagse politiek houdt zich al weken vooral bezig met het coronavirus. Maar nog niet zo lang geleden hadden politici andere dingen aan hun hoofd. De Urgenda-uitspraak, de stikstofcrisis, vliegveld Lelystad, allemaal onderwerpen waar je nu weinig over hoort. Toch zijn de problemen van toen nu niet weg. In deze Haagse Zaken frissen Tom-Jan Meeus en Rik Rutten je geheugen op over wat er op de politieke plank ligt. Je hoort hoe het nu gaat met de besluitvorming over bijvoorbeeld het stikstofdossier en de Urgenda-uitspraak, over de kritiek die geuit wordt door de Tweede Kamer op de huidige manier van werken én hoe de verhoudingen in de coalitie en tussen coalitie en kabinet nu liggen.Redactie en productie door Iris Verhulsdonk@LamyaeA // @tomjanmeeus // @rik_rutten

Hoe worden besluiten genomen in jouw organisaties, en kan het eigenlijk sneller, beter en goedkoper?   Er zijn vele manieren om tot een besluit te komen en elke vorm van besluitvorming heeft zo zijn eigen voor- en nadelen. Vandaag bespreken we een aantal manieren om tot een besluit te komen, waaronder het consent besluitvormingsmodel, geinspireerd door Sociocracy 3.0.  Dit is het vierde deel in onze serie over Sociocracy 3.0, een collectie patronen die je helpen om je organisatie op een hele andere manier te runnen.  Meer informatie over Sociocracy 3.0 kun je hier vinden: https://sociocracy30.org/ Mocht je geinteresseerd zijn in het boek van Rick Falkvinge over hoe hij een beweging gecreëerd en georganiseerd heeft tijdens de opkomst van de Piratenpartij: https://falkvinge.net/books/ (gratis PDF download of te koop) En zoals altijd zijn we erg geinteresseerd in feedback, vragen of ideeen voor nieuwe afleveringen. Je kunt ons benaderen via: Roel@detoekomstvanorganisaties.nl  Just@detoekomstvanorganisaties.nl Of via 06-12701281 (Roel) en 06-17376146 (Just) Veel luisterplezier!

Besluiten nemen gebeurt constant. Maar denk je als organisatie wel eens na over hoe er besluiten worden genomen? Bij een vernieuwde organisatie kun je niet meer besluiten laten nemen zoals vroeger. Je weet wel, met iemand hoger op de organisatie ladder die alleen het besluit mag nemen. Nee, je moet wat anders doen. Wat dacht je van het adviesproces. Wij vertellen hoe dat werkt

Maarten Edixhoven (CEO Aegon Nederland) vertelt over werkdruk aan de top. Hoe hij tijd inruimt voor zijn kinderen en sport. En hoe hij structurele meetings inruilde voor power calls. Aflevering 7.

In deze aflevering vertelt Hein Schumacher (CFO van Friesland Campina) over werkdruk aan de top. Dat gaat in de Polder heel anders dan in de States. En hij heeft het over besluitvorming. Hoe druk je daar als nieuwkomer je stempel op? Aflevering 3.