Podcast appearances and mentions of kerstin hessius

Lär känna finansvärldens sjukampare - Kerstin Hessius. Hon har hunnit med det mesta såsom att vara ekonomijournalist, analytiker, arbetat med trading och räntemarknaden, varit vice Riksbankschef, arbetat på statens husbank Riksgälden och hunnit med att vara Stockholmsbörsens vd under IT-kraschen. Dessutom arbetade hon som vd på statliga AP3 under 18 år där hon basade över ett förvaltat kapital på en bit över 500 miljarder kronor som mest. Hon berättar om svensk ekonomi och stockholmsbörsen på 80-talet och framåt, avregleringar och ett land som gick från eufori till ruinens brant. Dessutom berättar hon om den något knasiga kreditregleringen som gjorde att försäkringsbolag var tvingade att köpa räntepapper från Riksgälden med sämre villkor än vad som gick att köpa på marknaden. Dessutom får vi veta om man verkligen kan kategorisera in centralbanksmänniskor i hökar och duvor, hur man förvaltar >500 miljarder kronor, vad som hade hänt den där gången hon prydde förstasidan på DI och hennes barn frågade "mamma vad har du nu gjort...?" och hur resonemanget gick kring IT-euforin när man ville parallellnotera Microsoft i Stockholm och ha öppet börsen 24/7.Delikat lyssning på dig,Nicklas Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Förändring är det enda beständiga, sägs det. Men hur gör vi då? Jo vi får jobba med ständigt lärande istället för fasta mål. Vad är det egentligen som gör ständiga förändringar så knepigt? Jo, det blir svårt att sätta fasta mål och styra i detalj. Åtminstone på lite längre sikt. Leif Denti är forskare i innovationspsykologi på Göteborgs universitet och har skrivit boken Tookig - att leda i osäkerhet tillsammans med Mariah Ben Salem Dynehäll. En tookig värld Istället för det populära men tungvrickande begreppet VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) använder de begreppet TOOKIG för att beskriva hur yrkesvardagen ser ut för många idag: Tvetydig - det är svårt att veta vad som är god och mindre god information. Obekväm - förändringen är konstant och vi måste hela tiden vara på tårna. Omvälvande - nya händelser och information tvingar oss att snabbt tänka om. Komplex - det är svårt att få en överblick och förstå vad som påverkar vad. Instabil - svårigheter att fastställa vilka trender som finns kvar imorgon. Gåtfull - oväntade tekniksprång, lagar eller globala konkurrenter kan dyka upp. Leif menar att det här beskriver både marknaden och världen vi lever i. Våra beteendemönster som konsumenter har förändrats. Den snabba tekniska utvecklingen ger oss ständigt nya möjligheter och vårt förhållningssätt till arbete är i förändring. Osäkerhet gör att många ropar på tydliga mål, rutiner och ramar. Men det går inte alltid. Ett par månader in i coronapandemin krävde Kerstin Hessius, vd för Tredje AP-fonden, en tidpunkt för när allt skulle bli normalt. Men vem skulle ha kunnat styra eller garantera något sådant? Testa och utforska Leif menar att ledare idag behöver hitta en ödmjukhet i att vi inte kan allt från början. Vi som vuxna har traditionellt fått lära oss saker och ting via instruktion. Men våra barn har lärt sig att prova och utforska, inte minst med hjälp av ny digital teknik. Det ska vi ta till oss. Vi måste våga testa och ha fel. Vi tror att vi vet mer än vi gör Leif beskriver det som att många av oss sitter i ett kaninhål där vi ser en väldigt begränsad del av verkligheten. Det kan ge oss hybris så att vi tror att vi vet mer än vad vi egentligen gör. Vi behöver släppa den klassiska vattenfallsplaneringen och bli bättre på ständigt lärande och på att arbeta agilt och flexibelt. Lärande i fokus Leif ger ett exempel: om en kommun vill utveckla besöksnäringen för att bli mer attraktiv är det ett stort, komplext mål som kräver samverkan mellan många aktörer. Man måste förstå varför efterfrågan skulle kunna öka och man utgår från flera okända parametrar. Här krävs ett lärande och en förståelse först innan det är dags att planera. Undvik "sänka skepp-innovation" Om vi inte gör det riskerar vi att jobba med "sänka skepp-innovation". Då använder man en tydlig spelplan med tydliga aktörer - men som inte liknar verkligheten. Tänk Telias försök att lansera en musikströmningstjänst när Spotify redan tagit en övervägande del av marknaden. Designtänkande och att loopa Leif förespråkar ett annat sätt att se på utveckling som börjar hos kundens behov och drivkrafter. Därför gillar han designtänkande (design thinking) som handlar om att anpassa ett erbjudande till ett faktiskt behov som finns. Han pratar också om att "loopa", att regelbundet ta in intressenternas perspektiv på de antaganden vi jobbar med eftersom förväntningar och behov förändras. Vi kommer att behöva gira och skruva och ibland överge insikter och det är jobbigt. Det gäller att hitta ett bra förhållningssätt till det och ledarens roll är central här. Kan vi överhuvudtaget använda sånt som "smarta" (specifika, mätbara, accepterade, realistiska och tidssatta) mål längre? Ja absolut, säger Leif, men vi kanske inte kan börja med dem utan vi får börja med en riktning. Sen behöver vi testa mot verkligheten och användarna. Organisationen som organism Leif menar att det hjälper att se organisationen som en organism med en hjärna där beslut fattas om vad vi faktiskt ska fokusera på. Här sätts riktningen. Men hjärnan befinner sig ju i ett mörkt rum och behöver öron och ögon för att få korrekta insikter om våra kunder. Sen använder hjärnan musklerna för att omsätta besluten i praktik. Det kan vara en utvecklingsavdelning till exempel. Hela organisationen måste vara samtrimmad. En klassisk svaghet är att ögon och öron och muskler inte samverkar, till exempel marknadsavdelning och en utvecklingsavdelning. Nya arbetssätt tar tid Varför är det så svårt att organisera sig så här? Leif reflekterar över att på 50-talet var projektarbete nytt, på 80-talet var kvalitetsarbete nytt och det har i båda fallen tagit flera decennier att etablera nya arbetssätt. Det agila arbetssättet med fokus på innovation kom någon gång under 2010-talet och det kanske därför tar några decennier för det att sätta sig. Sammanfattningsvis, vi seglar ut på ett hav där vi inte vet vad vi möter och vad kommer att vara sant där och då. Vi behöver vara ödmjuka för att släppa gamla sanningar helt enkelt. På drivhuset.se finns flera verktyg för den som vill testa och komma igång och du kan också läsa mer på tusentips.se. Från vår samarbetspartner Motivation.se - Sveriges ledarskapssajt - har vi den här veckan valt ut en spännande artikel om Transpersonellt ledarskap av  Marika Ronty. Trevlig läsning!

Demokratiprotester runt om i världen under coronapandemin. Lyckomuseum öppnar i Danmark. Få Hajj-resenärer välkomna till Mecka på grund av pandemin. Sankt Botvids 900-års minne. Anders Tegnell om smittspridningen i världen. Omstridd kryptovaluta i Venezuela. Årets pridevecka i digitalt format. Kerstin Hessius om coronaläget idag.

Forskare: Blodprov kan upptäcka Alzheimer innan första symtomen. Kerstin Hessius om coronaläget idag.

I Ekonomistudion måndag:x. Ulf Kristerson föreslår åtgärder när arbetslösheten skjuter i höjden. Vi har talat med M-ledaren.x. Hur ska vi rädda ekonomin? Två nya perspektiv på Kerstin Hessius utspel x. Guld och aktier reagerar på massiva stimulanser från Federal Reserve See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hur reagerade vi egentligen på Lövfens tal till nationen? Varför lyser Greta Thunberg med sin frånvaro i en tid då vi alla behöver hennes kloka ord? Hur rädda blir vi av Kerstin Hessius alarmistiska prognoser om världsekonomin? I ett extrainsatt avsnitt av Stoopendaal & Sundfelt befinner sig Andrés och Oskar i samtidens mentala epicentrum.

I veckans avsnitt stannar vi upp i den rådande corona-oron och reflekterar över allt som händer. Från veckans nyhetsflöde fastnar vi särskilt för de åtgärder som Nordic Choice Hotels nu tvingas ta till följd av corona-krisen och diskuterar även Kerstin Hessius höjda röst som så framgångsrikt skapat en bättre förståelse för de negativa konsekvenser som nu drabbar både näringslivet och kanske en hel generation. Vi låter Dan rapportera om effekterna för landets entreprenörer och fokuserar särskilt på den stora frågan om att säkerställa likviditet. Vilka typer av kapitalanskaffningar är aktuella just nu och vilken skillnad är det egentligen på offensiva och defensiva nyemissioner? Philip berättar om hur det rådande klimatet påverkat den onoterade aktiehandeln och de aktuella kapitalanskaffningarna i Spektrum och Dynamic Code.

I Ekonomistudion torsdag:x. Kerstin Hessius om den turbulenta finansmarknaden – kräver nya besked från politikerna för att rädda ekonomin.x. Finansmarknadsminister Per Bolund i stor intervju om läget.x. Och så får vi en rapport från Spanien – hör entreprenören Johan Staël von Holstein som drabbats av coronainfluensa See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Månadspodden Ekonomiska Klubben är tillbaka! Peter Malmqvist med gästerna Kerstin Hessius (vd tredje AP-fonden), Jonas Olavi (allokeringschef Alfred Berg), samt Carl-Henrik Söderberg (analytiker Aktiespararen) diskuterar rådande marknadsklimat. Synen på bomarknad, centralbanker och konjunktur är några av ämnena som avhandlas.

Mutor, åtal, miljarder - är alla spöken ute ur Teliagarderoben? Vad är störst problem på svensk arbetsmarknad? Och bedömare är eniga - det blir ett tufft jobb för ny eller nygammal riksbankschef. Medverkande: Lars Calmfors, professor Stockholms universitet Sören Granath, ekonomireporter SR Intervjuade: Annika Alexius, professor Stockholms universitet Magdalena Andersson, finansminister (S) Robert Bergqvist, chefsekonom SEB Anna Breman, chefsekonom Swedbank Peter Englund, professor Handelshögskolan Stockholm Marie Ehrling, ordförande Telia John Hassler, professor Stockholms universitet Kerstin Hessius, vd Tredje AP-fonden Annika Winsth, chefsekonom Nordea Programledare: Louise Andrén Meiton Producent: Anders Wennersten Tekniker: Håkan Sjöquist

Nouriel Roubini är kanske den mest kände av de ekonomer som går under epitetet Dr Doom. Redan för flera år sedan varnade denne domedagsprofet för att den amerikanska bostadslånemarknaden håller på att utvecklas till en spekulationsbubbla som kan sätta hela världsekonomin i gungning. Få trodde på honom den gången. I dag är han en världskändis, reser runt i hela världen, med nya budskap. I en exklusiv intervju i Ekonomiekot Lördag varnade han för en ny monsterbubbla. Kerstin Hessius, vd för Tredje Apfonden och Mattias Sundling, chefsekonom på HQ Bank kommenterade Roubinis analys av läget i världsekonomin och gav en lägesrapport om var vi står i dag ett drygt år efter finansmarknadens sammanbrott.