Podcasts about organisationen

In dieser Folge von BUSINESS SNACK spricht Anke van Beekhuis mit Martin Butollo, Country CEO der Commerzbank Österreich. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der internationalen Bankenwelt gibt Martin Butollo spannende Einblicke in eine Unternehmenskultur, die auf klaren Zielen, Vertrauen, Verantwortung und Teamplay basiert. Gemeinsam sprechen sie darüber, warum High Performance kein kurzfristiger Zustand, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess ist – und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Martin Butollo spricht offen über die Herausforderungen moderner Führung, den Einfluss geopolitischer Unsicherheiten auf Organisationen und darüber, wie Unternehmen Mitarbeitende motivieren, Verantwortung zu übernehmen und ihr Potenzial wirklich entfalten zu wollen.

Der Autor und Satiriker CJ Hopkins hatte Verfassungsbeschwerde in Karlsruhe eingelegt. Laut dem Hopkins vertretenden Anwalt Friedemann Däblitz richtet sich diese «gegen den Schuldspruch des Kammergerichts Berlin im Verfahren wegen der Tweets von Herrn Hopkins aus dem August 2022. Das Kammergericht hatte den Freispruch des Amtsgerichts Tiergarten aufgehoben und Herrn Hopkins wegen der Verwendung von Kennzeichen verfassungswidriger Organisationen verurteilt.» Zur Entscheidung des Kammergerichts hatte ich im Oktober 2024 mit Hopkins und seinem Anwalt ein Interview geführt. Eine juristische Einschätzung zum Freispruch lieferte die auf diesem Gebiet spezialisierte Richterin Clivia von Dewitz, die sich wiederholt zum Hopkins-Fall geäußert hat. Sie führte Folgendes aus: «Strafbar macht sich nach dem Kennzeichenverbot (§ 86 Abs. 1 Nr. 4, 86a Abs. 1 Nr. 1 StGB) nur, wer NS-Kennzeichen verbreitet oder öffentlich verwendet, ‹die nach ihrem Inhalt dazu bestimmt sind, Bestrebungen einer ehemaligen nationalsozialistischen Organisation fortzusetzen›. Das ist bei dem Tweet von CJ Hopkins offensichtlich nicht der Fall. Von Dewitz führte weiter aus «Auf die Urteilsbegründung des Gerichts, derartige Posts seien weder von der Meinungsfreiheit noch von der Kunstfreiheit gedeckt, ist zu erwidern, was, wenn nicht das, ist dann noch Meinungs- bzw. Kunstfreiheit? Einem Amerikaner, der mit einer Jüdin verheiratet ist, kann schwerlich unterstellt werden, er würde ‹den Nationalsozialismus verharmlosen›, oder aus seinen Posts sei eine ‹ausdrückliche Ablehnung des Nationalsozialismus nicht hervorgegangen›.» Umso überraschender ist es, dass die Staatsanwaltschaft den Freispruch anficht. Artikel: https://www.barucker.press/p/meinungsfreiheit-der-fall-hopkins Eingesprochen von Adam Nümm: https://zeitenwechsel.org Weitere Podcasts ermöglichen: https://www.barucker.press/p/meine-arbeit-ermoglichen

Wenn alle von Offenheit sprechen, aber niemand den Mund aufmacht, zeigt sich die echte Kultur.Werte stehen schnell im Leitbild. Ob sie wirklich gelten, zeigt sich jedoch im Alltag daran, welches Verhalten akzeptiert, belohnt oder korrigiert wird.Nadija Keller ist Senior Director People and Culture bei NKT und Paartherapeutin. Diese Kombination prägt ihren Blick auf Organisationen. Für sie zeigt sich Kultur besonders dann, wenn es schwierig wird: in Konflikten, in unausgesprochenen Erwartungen und in der Frage, ob Führung Verantwortung übernimmt oder Probleme an HR weiterreicht.Im Gespräch mit Johannes Füß wird deutlich, warum Kulturarbeit für HR nicht bei der nächsten Wertefolie beginnt, sondern dort, wo Verhalten sichtbar, besprechbar und konsequent geführt werden muss.Für HR entsteht daraus eine anspruchsvolle Rolle. People Teams müssen Kultur in Verhalten übersetzen, Führung in Verantwortung bringen und Konflikte begleiten, ohne sie selbst zu übernehmen.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Werte ohne erlebbare Konsequenzen keine Kultur verändern.2) Wie HR Kultur über Verhalten und Performance Management greifbar macht.3) Warum Speak-up nur durch positive Erfahrungen entsteht.4) Weshalb Konflikte selten auf der Sachebene gelöst werden.5) Wie HR begleitet, ohne Verantwortung für Führung zu übernehmen.___________Nadija Keller freut sich über den Austausch rund um gelebte Kultur, Führung und die Rolle von HR in Konflikten.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/nadija-keller-3933a492/ Nadijas Leseempfehlung:Wenn die letzte Frau den Raum verlässt | https://amzn.eu/d/0j2mgvxG ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Send us Fan MailKünstliche Intelligenz analysiert schneller, verarbeitet mehr Daten und liefert oft bessere Prognosen als Menschen. Doch wenn Algorithmen immer mehr Entscheidungen vorbereiten – wofür brauchen wir dann eigentlich noch Führungskräfte?In dieser Folge gehen wir einer der spannendsten Fragen unserer Zeit auf den Grund: Verändert KI die Führung nur – oder macht sie sie irgendwann überflüssig?Warum stehen viele Führungskräfte trotz immer besserer Daten unter wachsendem Entscheidungsdruck? Weshalb führen mehr Informationen nicht automatisch zu besseren Entscheidungen? Und welche Rolle spielen Verantwortung, Haltung und Vertrauen in einer von KI geprägten Arbeitswelt?Dabei geht es nicht um die einfache Antwort: „Die KI analysiert, der Mensch entscheidet.“ Stattdessen werfen wir einen differenzierten Blick auf die Zukunft von Führung, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung in einer Welt, in der intelligente Systeme längst mehr sind als nur Werkzeuge.Außerdem erfahren Sie:Warum KI für Führungskräfte nicht zu weniger, sondern zu mehr Entscheidungsverantwortung führt Weshalb viele Organisationen heute eher getrieben als gestaltet werden Wie Führungskräfte verhindern, Entscheidungen unbewusst an Algorithmen auszulagern Warum Verantwortung die vielleicht wichtigste Führungsaufgabe der Zukunft bleibtMitwirkende:Udo Michelbrink · Senior Manager @ Mercer | Profil MChristian Stöwe · Partner (ppa.) @ Mercer | Profil MJochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Mercer | Profil MDu hast Feedback oder Anregungen? Dann schreib uns gerne an podcast@profil-m.de – wir freuen uns auf deine Nachricht! Und wenn du keine Folge und keine Insights mehr verpassen willst: Abonniere jetzt unseren Newsletter unter www.profil-m.de/newsletter! 

Als Hörer:in dieses Podcasts bist du vielleicht auch schon dafür sensibilisiert, dass in diesem Modesystem nicht alles gut läuft. Es ist ungerecht, es beutet Menschen aus und es ist schlecht für die Umwelt. Darin waren sich viele Akteure einig. Nur wie kann ein anderes System aussehen? Dafür gab es bisher keine klare Vision, die von vielen Menschen und Organisationen getragen wurde. Mit dem JUST Fashion Manifest hat sich das geändert. Das Manifest formuliert Prinzipien für ein gerechtes Modesystem, das die Rechte der Arbeiter:innen mit dem Einsatz für Klimagerechtigkeit verbindet. Federführend war das Netzwerk der Clean Clothes Campaign. In Deutschland hat Dr. Jiska Gojowczyk vom SÜDWIND Institut die Entstehung des Manifests von Anfang an begleitet. Sie ist in dieser Folge mein Gast bei Fairquatscht und erklärt, was das Manifest will und wie es Realität werden könnte. Zum Manifest: https://saubere-kleidung.de/manifest/ Die Energiewende-News werden von Polarstern Energie präsentiert. Polarstern ist ein echter Ökoenergieanbieter, der sich als Sozialunternehmen glaubhaft für eine bessere Wirtschaft einsetzt. Mit meinem Code "marisa20" spart ihr 20 Euro auf eure erste Jahresrechnung, wenn ihr zu Polarstern wechselt. Mehr Infos gibt es hier: https://www.polarstern-energie.de/?utm_source=mysustainableme-podcast&utm_medium=audio&utm_campaign=podcast-mysustainableme-Juni

Man müsste mal...heldenhaft einkaufen! In ihrem Laden „Kreislaufhelden“ in der Lübecker Straße in Schwerin geht es im Wesentlichen um zwei miteinander verknüpfte Kreisläufe: die Kreislaufwirtschaft (Wiederverwertung) und einen sozialen Kreislauf. Das Konzept basiert auf folgenden Säulen: Der Produktkreislauf (Secondhand & Nachhaltigkeit): Der größte Teil des Angebots der „Kreislaufhelden“ ist Secondhand. Gut erhaltene, gespendete Kleidung, Spielzeug und Accessoires. Statt weggeworfen zu werden, bleiben die Dinge im Umlauf, werden zu günstigen Preisen weiterverkauft, bekommen ein zweites Leben. Der soziale Kreislauf (Gemeinnützigkeit): Mit dem Verkauf der abgegebenen Kleidung und anderer Sachspenden finanziert Julia Geisendorf die laufenden Kosten des Geschäfts. – Ein Teil der Einnahmen geht gezielt an wechselnde gemeinnützige Vereine und Organisationen in der Region Schwerin weitergegeben wird. Wer bei den „Kreislaufhelden“ einkauft oder etwas spendet, unterstützt also gleichzeitig den Umweltschutz durch Müllvermeidung und das soziale Miteinander in der Stadt. Umweltschutz als Lebensgrundlage und soziales Miteinander als Lebensqualität sind eng miteinander verbunden. Kurz gesagt: Der Umweltschutz sorgt dafür, dass wir leben können. Das soziale Miteinander sorgt dafür, wie wir leben – nämlich mit Freude, Würde und Gemeinschaft. Zusammen bilden sie das perfekte Herzstück, damit das große Karussell, der Kreislauf, des Lebens für alle Generationen sicher weiterdreht. Wer erfahren möchte, wie Julia Geisendorf auf die Idee gekommen ist, mit den „Kreislaufhelden“ loszulegen, wer ihr dabei zur Seite steht, wer bereits von den Erlösen unterstützt wurde, wie es um das Geschäft heute steht und was jede und jeder tun kann, um ein Held zu sein erfährt das in dieser Folge vom Podcast „Man müsste mal …“ mit Andreas Lußky und Claus Oellerking. FB https://www.facebook.com/profile.php?id=61572936933092 https://www.instagram.com/kreislaufhelden

In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über eines der prägendsten Themen unserer Zeit: den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf Arbeit, Führung und Organisationen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass immer mehr Unternehmen ihre Rollen, Prozesse und Geschäftsmodelle neu bewerten. Welche Aufgaben sollten weiterhin von Menschen übernommen werden? Welche lassen sich automatisieren? Und was bedeutet das für Führungskräfte, Teams und die Zukunft der Arbeit? Die beiden diskutieren den Unterschied zwischen generativer KI und KI-Agenten, die zunehmend eigenständig Entscheidungen treffen können. Anhand konkreter Beispiele aus dem Kundenservice wird deutlich, wie weit diese Entwicklung bereits fortgeschritten ist und warum die eigentliche Herausforderung nicht die Technologie selbst, sondern der richtige Umgang mit ihr ist. Werden Menschen durch KI ersetzt? Oder werden vielmehr diejenigen abgehängt, die neue Technologien ignorieren? Warum sich jede Organisation schon heute fragen sollte, welche Tätigkeiten wirklich menschliche Stärken erfordern, und weshalb Neugier und Lernbereitschaft zu den wichtigsten Leadership-Kompetenzen der Zukunft gehören… Das hört ihr in dieser Folge von With People. For People.

Wann hören Menschen Dir wirklich zu? Du erklärst ein wichtiges Thema, präsentierst ein Projekt oder stellst eine neue Idee vor. Fachlich ist alles durchdacht. Trotzdem spürst Du, dass Dein Gegenüber innerlich aussteigt. Woran liegt das? In dieser Episode des Stimme wirkt! Podcasts spricht Arno Fischbacher mit Christina Schmautz darüber, weshalb Menschen oft innerhalb weniger Sekunden entscheiden, ob sie weiter zuhören oder abschalten. Gemeinsam beleuchten sie, wie Klarheit entsteht, warum komplexe Inhalte häufig an ihrer eigenen Komplexität scheitern und weshalb erfolgreiche Kommunikation weit mehr ist als die Weitergabe von Informationen. Wie wird aus Komplexität Klarheit? In dieser Episode erfährst Du: warum Menschen oft innerhalb weniger Sekunden entscheiden, ob sie weiter zuhören welche Rolle Stimme, Tonalität und persönliche Ausstrahlung dabei spielen weshalb erfolgreiche Veränderungsprozesse immer auch Kommunikationsprozesse sind wie Du komplexe Themen verständlicher und greifbarer machst warum Nutzenkommunikation wichtiger ist als reine Informationsvermittlung wie unterschiedliche Zielgruppen dasselbe Thema völlig unterschiedlich wahrnehmen was Du tun kannst, um Projekte, Ideen und Angebote klarer auf den Punkt zu bringen   Warum ist das für Deinen Berufsalltag relevant? Ob Du ein Team führst, Kundengespräche führst, Veränderungen begleitest oder vor Publikum sprichst: Menschen folgen selten der Komplexität eines Konzepts. Sie folgen dem erkennbaren Nutzen und einer klaren Orientierung. Gerade in Zeiten von Digitalisierung, KI und ständigem Wandel wird die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge verständlich und menschlich zu vermitteln, zu einer zentralen Führungs- und Kommunikationskompetenz. Diese Episode liefert dafür wertvolle Denkanstöße und praktische Perspektiven. Welche Frage nimmst Du für Dich mit? Vielleicht kennst Du Situationen, in denen Du selbst tief im Thema steckst und es schwerfällt, den Blick der Zuhörenden einzunehmen. Beim Hören dieser Episode lohnt es sich, immer wieder zu fragen: Verstehe ich nur mein Thema – oder mache ich auch seinen Nutzen sichtbar? Viel Freude beim Zuhören. Wer ist Christina Schmautz? Christina Schmautz begleitet Unternehmer:innen, Selbständige, Organisationen und Projekte dabei, Klarheit in komplexe Vorhaben zu bringen. Ihr Fokus liegt auf verständlicher Kommunikation, strategischer Positionierung und der Frage, wie Menschen in Veränderungsprozessen wirksam mitgenommen werden können. Web: https://christinaschmautz.ch Infos zur NGO, die in der Schweiz eine Karte für das Bezahlen ohne Transaktionsgebühren entwickelt: https://www.verd.cash  Dein persönlicher SELBSTCHECK FÜHRUNG hier kostenlos **********Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!Die beiden Hosts dieses Podcasts: Arno Fischbacher und Andreas K. Giermaier (Lernen der Zukunft)✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit Arno persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Künstliche Intelligenz verändert gerade unsere Welt: unsere Arbeit, unsere Wirtschaft und unseren Alltag. Manche sagen sogar: stärker als jede Technologie zuvor. Stärker als das Smartphone, das unser Leben schon einmal grundlegend verändert hat. Aber was ist wirklich dran? Was ist echter Wandel – und was vielleicht doch nur der nächste große Hype? Genau darüber spreche ich heute im BB RADIO Mitternachtstalk Podcast mit Kai Gondlach. Er ist Zukunftsforscher, Autor, Keynote Speaker und einer der gefragtesten Experten für Künstliche Intelligenz, Arbeit und gesellschaftlichen Wandel. Schon früh begeisterte er sich für Technik. Mit zehn Jahren zerlegte er den Computer seiner Eltern und setzte ihn anschließend wieder zusammen. Während andere mit dem Game Boy spielten, tüftelte er an Computern, Technikprojekten und später an eigenen Webdesign- und PC-Service-Angeboten. Nach seinem Studium der Zukunftsforschung an der Freien Universität Berlin arbeitete er beim Leipziger Thinktank 2b AHEAD, einem der größten unabhängigen Zukunftsforschungsinstitute Europas. Dort analysierte er Trends, entwickelte Zukunftsszenarien und beschäftigte sich mit den großen Fragen unserer Zeit. Heute berät Kai Gondlach Unternehmen und Organisationen dabei, sich auf die Zukunft vorzubereiten. In seinen Büchern und Vorträgen zeigt er, wie KI die Arbeitswelt verändert, warum Deutschland im internationalen Wettbewerb unter Druck steht und weshalb wir unser Denken über die Zukunft neu ausrichten müssen. Denn er ist überzeugt: Es gibt nicht die eine Zukunft, sondern viele mögliche Zukünfte – und welche davon Wirklichkeit werden, hängt von den Entscheidungen ab, die wir heute treffen. Mit seinem Buch „KI – Jetzt!“ zeigt er, wie Deutschland die Chancen der Künstlichen Intelligenz nutzen kann. In seiner aktuellen Buchtrilogie „Regenerative Zukünfte“ verbindet er technologische Innovation, Nachhaltigkeit und wirtschaftlichen Erfolg. Auch in seinem Podcast „Übermorgen.Funk“ beschäftigt er sich mit den Chancen und Herausforderungen von morgen. Wir sprechen darüber, warum KI zugleich Hoffnungsträger und Herausforderung ist, wie Fachkräftemangel, Automatisierung und Produktivität zusammenhängen und weshalb Deutschland bei Zukunftstechnologien nicht den Anschluss verlieren darf. Außerdem geht es um die Frage, warum die Veränderungen, die vor uns liegen, vermutlich ganz anders aussehen werden als in den Science-Fiction-Filmen, die wir kennen. Freut euch auf ein spannendes Gespräch mit einem Mann, der täglich über morgen nachdenkt, lieber in Szenarien als in Prognosen spricht und davon überzeugt ist, dass wir die Zukunft aktiv mitgestalten können. Viel Spaß mit der aktuellen Folge des BB RADIO Mitternachtstalks - mit dem beeindruckenden Kai Gondlach. https://www.kaigondlach.de https://www.youtube.com/c/zukunftsforscherkaigondlach https://www.linkedin.com/in/zukunftsforscher-kai-gondlach/ https://www.instagram.com/kaigondlach/?hl=de https://www.instagram.com/jensherrmannofficial/?hl=de https://www.facebook.com/jens.herrmann.792 https://www.youtube.com/@JensHerrmann https://www.linkedin.com/in/jens-herrmann-9a6198136/ https://www.bbradio.de/ https://www.bbradio.de/shows/51d91f74-b052-42f5-978f-988dd1807ed9 https://www.instagram.com/bbradioofficial/ https://www.facebook.com/bbradioofficial https://www.tiktok.com/@bbradioofficial Literatur Kai Gondlach: KI jetzt!: Wie Künstliche Intelligenz Ihren Arbeitsalltag erleichtern kann https://www.gabal-verlag.de/buch/ki-jetzt/9783967403596 Kai Gondlach: Wachstum mit Wurzeln https://shop.haufe.de/prod/wachstum-mit-wurzeln?srsltid=AfmBOopdTaKG8jNs0BDoixwXmcZFiNJOEKgtlX7u7_tiYu_2EJozxIy Thomas Ramge - Wollt ihr ewig leben? Vom Fluch der Unsterblichkeit und Segen der Biotechnologie https://www.reclam.de/produktdetail/wollt-ihr-ewig-leben-vom-fluch-der-unsterblichkeit-und-segen-der-biotechnologie-9783150143520 Hans Rosling - Factfulness - Wie wir lernen, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist

Militärhistoriker Sönke Neitzel erklärt, warum Geld allein die Bundeswehr nicht rettet. Über 50 Prozent Overhead, eine Verwaltungskultur, die Initiative bestraft, und ein politisches System, das Ambition hat, aber keinen Plan zur Umsetzung. Was Clausewitz mit Führung zu tun hat, was Auftragstaktik wirklich bedeutet und was Organisationen aus der Militärgeschichte mitnehmen können.

Es gibt Sätze aus unserer Kindheit, die wir längst vergessen haben – und die trotzdem weiter in uns wirken. _Sei nicht so laut. Streng dich mehr an. Stell dich nicht so an._ Warum halten wir uns als Erwachsene an Muster, die wir längst hinter uns glauben? In dieser englischsprachigen Folge spreche ich mit John Kurk, dem Pionier der Shadow Work in Europa, über die Teile von uns, die wir verstecken – und darüber, dass darin nicht nur unsere Wunden liegen, sondern oft auch unsere größte Kraft. Für dich gibt es vorab ein längeres deutsches Intro, in dem ich dich einführe und meine eigene Erfahrung mit dieser Arbeit teile. **Was du aus dieser Folge mitnimmst:** - Wie aus den Botschaften unserer Kindheit unsichtbare Muster werden, die uns bis heute steuern - Wie wir unsere eigenen Schatten überhaupt erkennen können - Was es mit den „Vulkan-Menschen" auf sich hat und was passiert, wenn wir Gefühle dauerhaft unterdrücken - Warum auch unsere besten Qualitäten im Schatten verschwinden können – und wie wir sie zurückholen - Wie das gemeinsame Erleben in der Paararbeit Mitgefühl und Verständnis wachsen lässt **Über John Kurk** John Kurk ist der Pionier der Shadow Work in Großbritannien und Europa. Als er dieser Arbeit 1992 zum ersten Mal begegnete – in einer Session von Cliff Barry, dem Synthesizer und Begründer der Shadow Work, in Colorado –, wusste er sofort, dass er sie nach Europa bringen wollte. Und genau das ist geschehen. Gemeinsam mit seiner Frau Nicola hat er über 30 Jahre hinweg ein blühendes Netzwerk von Shadow-Work-Praktiker:innen in Europa und darüber hinaus aufgebaut – mit Facilitator:innen, Coaches und Trainer:innen, die heute in Ländern wie Deutschland, Frankreich, Belgien, der Schweiz, Schweden, der Türkei, Russland und Kasachstan tätig sind. In Russland hat die Shadow Work sogar einen offiziell anerkannten Status innerhalb des Instituts für Jung'sche Psychotherapie erlangt. John und Nicola leben westlich von Oxford in England, wo sie Sessions und Trainings abgehalten haben und weiterhin eine neue Generation von Facilitator:innen begleiten und inspirieren. John arbeitet außerdem als Coach für Einzelpersonen, Paare und Organisationen und ist qualifizierter Leader und Leader-Trainer für das ManKind Project International.

In dieser amtlich voran Podcast-Folge spreche ich mit Lisa Gadomski, Fachbereichsleiterin Arbeit und Bildung sowie Leiterin der VDV-Arbeitgeberinitiative, und Katharina Leder, Projektmanagerin der Initiative. Der Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV) vertritt mehr als 700 Verkehrsunternehmen in ganz Deutschland – von kleinen regionalen Busbetrieben bis hin zu großen Organisationen wie Deutsche Bahn und BVG.

In dieser Solo-Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Hörerinnen und Hörer zur Fortsetzung seiner Leadership League-Reihe. Mit Blick auf das neue Buch „Leadership League” von Markus und ihm nimmt Georg das erste Kapitel genauer unter die Lupe und verbindet darin zentrale Themen rund um Unternehmenskultur, Leitbilder und Spitzenleistung mit aktuellen Eindrücken aus dem Profifußball. Anlässlich eines beeindruckenden 7:1-Spiels der deutschen Nationalmannschaft spricht er über die faszinierende Dynamik von Begeisterung und Leistung, den oftmals kritischen medialen und gesellschaftlichen Umgang mit Erfolgen und die Bedeutung einer positiven Grundhaltung für nachhaltigen Erfolg. Georg diskutiert, warum Leitbilder und Werte nicht nur als ansprechende Slogans an der Wand hängen dürfen, sondern lediglich dann wirken, wenn sie authentisch gelebt, verstanden und in den Alltag eingebettet werden. Er analysiert den Teamgeist der Nationalmannschaft anhand des Konzepts des „Golden Circle” und betont, dass Leistung nicht ausschließlich auf messbare Erfolge beschränkt ist, sondern ebenso den Beitrag zum Zusammenhalt und zur Identität eines Teams umfasst. Ein Schwerpunkt dieser Folge liegt auf dem Zusammenspiel von Struktur und Kultur. Georg zeigt eindrucksvoll, wie Strukturen die gewünschte Kultur beeinflussen oder sogar sabotieren können, wenn sie nicht im Einklang stehen. Abschließend schlägt er die Brücke zu berühmten Vereinsphilosophien wie „Mia san Mia” des FC Bayern oder „Mehr als ein Club” des FC Barcelona und verdeutlicht, wie tief verankerte Werte und Identitäten den langfristigen Erfolg von Organisationen und Teams prägen. Die Kurzfolge liefert inspirierende Impulse für Führungskräfte und Fußballfans, die Kulturentwicklung, Teamgeist und nachhaltige High Performance in einen gemeinsamen Kontext bringen möchten.   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de Buch: https://shop.haufe.de/prod/leadership-league?srsltid=AfmBOoqETIX_m5OF4ZJHUloqGv2i1CnImESabMnB7f_ErS8UMrTBby5w

sasserathNOW ist eine unabhängige Strategieberatung, die Marken, Menschen und Organisationen dabei unterstützt, ihre Einzigartigkeit wirksam zu machen. In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Corinna Falusi, Gründerin des Kreativkollektivs Birthday. Sie hat bei den namhaftesten Agenturen der Welt gearbeitet – bei Jung von Matt in Hamburg, bei StrawberryFrog in Amsterdam und zuletzt bei Ogilvy und Mother in New York. Und trotzdem hat sie mit ihrem Kreativkollektiv Birthday irgendwann einen eigenen Weg eingeschlagen, weil sie näher dran sein wollte – an den Kund:innen, an den Kreativen, an der Arbeit selbst. In dieser Folge sprechen wir über: Wie KI unsere Branche nicht nur verändert, sondern auch eine Gegenbewegung auslöst: mehr Handgemachtes, mehr Menschlichkeit, mehr Sehnsucht nach dem Echten Warum das Wichtigste in der Kreativität ist, die richtigen Leute zusammenzubringen Warum Führung im Kollektiv gar nicht so anders ist wie in einer Agentur Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Kreativität entsteht, wenn gute Beziehungen und Vertrauen die Basis sind. Gäste des Talks: Corinna Falusi: https://www.linkedin.com/in/corinna-falusi-a579672/ Anna Lüders: https://www.linkedin.com/in/annalueders/ Marc Sasserath: https://www.linkedin.com/in/marcsasserath/ Bei Fragen, Anmerkungen und für weitere Infos, schaut gerne auf unserer Website vorbei www.sasserathnow.com

Send us Fan MailAnonyme Kritik kann ein wichtiges Frühwarnsignal sein. Sie kann sichtbar machen, was sonst unausgesprochen bleibt. Gerade in hierarchischen Systemen, in Kliniken, Teams oder Organisationen, in denen Menschen Angst vor Konsequenzen haben, kann Anonymität ein notwendiger Schutzraum sein. Aber genau hier beginnt auch das Problem. Denn Kritik ohne Absender ist schwer zu bearbeiten. Sie steht im Raum, aber sie hat kein Gesicht. Sie kann Hinweise geben, aber selten echte Klärung schaffen. Wer kritisiert wird, kann oft nicht nachfragen: Was genau ist gemeint? Wann ist das passiert? Was hätte anders laufen sollen? Und wer erlebt das überhaupt so? In dieser Folge geht es um die Frage, wann anonyme Kritik hilfreich ist und wann sie zur bequemen Vermeidung wird. Denn nicht jede anonyme Rückmeldung ist mutig. Manchmal schützt sie Menschen, die sich sonst nicht äußern würden. Manchmal entlastet sie aber auch diejenigen, die Kritik äußern wollen, ohne Verantwortung für die eigene Wahrnehmung zu übernehmen. Wenn Kritik dauerhaft anonym bleibt, verhindert sie oft genau das, was sie erreichen will: Entwicklung, Klärung und Veränderung. Diese Folge ist ein Plädoyer für mehr Differenzierung: Anonyme Kritik kann ein Anfang sein. Aber sie darf kein Ersatz für Verantwortung, konkrete Beispiele und faire Rückmeldung werden. Denn Kritik braucht nicht nur Ehrlichkeit. Sie braucht auch Mut und Fairness. Hör doch mal rein. Buchempfehlungen: Kritik äußern – Kritik nehmenvon Marieta Koopmanshttps://sl1nk.com/9orzgzd  Feedback sicher geben und nehmenvon Dr. Marvin Behrendt u.a.https://l1nq.com/ldadlkc  Webseite:https://www.cobaugh.de Email:https://www.cobaugh.de/kontakt/ YouTube: Heike Beck-Cobaugh - YouTube

Viele Organisationen behaupten, für Kritik offen zu sein. Doch was passiert, wenn Kritik nicht den Einkauf, den Vertrieb oder einzelne Prozesse betrifft, sondern die Führungsebene selbst? Genau hier beginnt das Pseudo-Kritik Problem. In dieser Episode analysiert Niels Brabandt, warum viele Unternehmen Kritik rhetorisch begrüßen, sie aber praktisch abwehren, sobald sie Macht, Status, Selbstreflexion oder interne Seilschaften berührt. Diese Folge zeigt, wie Entscheidungstragende im Business echte Feedbackkultur von symbolischer Kritikinszenierung unterscheiden. Im Mittelpunkt stehen Führung, psychologische Sicherheit, Selbstreflexion, Insider-Deals, Cliquenbildung, Organisationsentwicklung und die Frage, wie Kritik institutionalisiert werden muss, damit aus Rückmeldung tatsächliche Verbesserung entsteht. Niels Brabandt erklärt, warum Kritik kein Angriff sein muss, sondern ein Frühwarnsystem für Organisationen. Wer Kritik ernst nimmt, strukturiert und konsequent bearbeitet, stärkt Mitarbeiterbindung, Performance, Innovation und Vertrauen. Wer Kritik nur duldet, solange sie ungefährlich bleibt, beschädigt die Glaubwürdigkeit der eigenen Führung. Für Führungskräfte, Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche, Vorstände, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und alle, die nachhaltige Leadership-Qualität aufbauen wollen. Mehr zu Training, Speaking, Coaching, Consulting, Mentoring sowie Projekt- und Interim Management mit Niels Brabandt: www.NB-Networks.biz Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt zu Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Niels Brabandt's Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Niels Brabandt's Webseite: https://www.nb-networks.biz/   

Prof. Dr. Ralf Lanwehr ist Psychologe, Data Scientist, Professor für Management an der Fachhochschule Südwestfalen und seit mehr als 20 Jahren als Berater tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Leadership, Culture & Change sowie People Analytics, wobei er wissenschaftliche Erkenntnisse mit datenbasierten Ansätzen und praktischer Umsetzung verbindet. Als gefragter Experte begleitet er zahlreiche Unternehmen – darunter viele DAX-Konzerne – bei Fragen der Führung, Transformation und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus zählt der Profifußball zu seinen besonderen Wirkungsfeldern: Für Bundesligavereine sowie Organisationen wie DFB, DFL und BDFL hat er Trainer, Führungsteams und Managementverantwortliche in Themen der Mannschaftsführung, Strategie und Leadership beraten und weitergebildet. Heute arbeitet er sowohl mit Spitzenorganisationen der Wirtschaft als auch mit Vereinen des Profisports an den Erfolgsfaktoren moderner Führung und nachhaltiger Veränderung.

Produktdesign stellt oft fundamentale und ganz grundlegende Fragen. Das First Principle ist aus meiner Sicht ein starkes Tool um in gewachsenen Organisationen, aber auch in Innovationsprozessen pointierte Antworten zu finden. Selber nutzen wir es auch um in Kommunikationen zum Kern vorzudringen und eine möglichst starke Verdichtung voranzutreiben.

Vor 90 Jahren wurde die Schweizerische Flüchtlingshilfe gegründet. Damals war Europa der zentrale Kriegsschauplatz und damit der Hauptschwerpunkt der globalen Flüchtlingsfrage. Heute umspannen die Flüchtlingsströme den ganzen Globus. Heute sind Flucht und Vertreibung ein globales Phänomen, das alle Kontinente betrifft. Noch nie gab es so viele Konflikte gleichzeitig und entsprechend gross sind die Flüchtlingszahlen. Laut der UNO- Flüchtlingsorganisation UNHCR sind aktuell rund 117,3 Millionen Menschen weltweit auf der Flucht. Der grösste Teil davon bleibt innerhalb des eigenen Landes, während etwa 36,4 Millionen Menschen über Grenzen hinweg Schutz suchen. Die Herausforderungen für Hilfsorganisationen sind komplexer denn je. Seit 90 Jahren setzt sich die Schweizerische Flüchtlingshilfe für Geflüchtete ein und vereint heute mehrere Organisationen, die im Flüchtlingsbereich tätig sind. Direktorin Miriam Behrens erklärt im Treffpunkt, wie sich die Arbeit verändert hat und wo sie heute an Grenzen stösst.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. David Bausch über die neue Arbeitswelt – und darüber, warum viele Menschen und Organisationen zunehmend erschöpft wirken. Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist sein neues Buch „Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten“. Wir sprechen über Change-Müdigkeit, hybride Zusammenarbeit, psychologische Sicherheit und die Frage, warum moderne Arbeit nicht weniger, sondern mehr Führung braucht. David beschreibt dabei seine „Big Five of Human Work“: Führung, mentale Gesundheit, Vielfalt & Inklusion, Lernen & Entwicklung sowie Organisationskultur. Besonders spannend fand ich seinen Gedanken, dass viele Unternehmen versuchen, Komplexität mit noch mehr Komplexität zu beantworten – und dabei oft genau die menschlichen Faktoren aus dem Blick verlieren, die Zusammenarbeit überhaupt erst tragfähig machen. Ein Gespräch über Führung, Kultur und die Frage, wie wir in einer zunehmend digitalen und beschleunigten Arbeitswelt menschlich bleiben können.profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten: Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft (Haufe Fachbuch) - Bausch, David - Amazon.de: BücherDas Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten: Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft (Hörbuch-Download): Dr. David Bausch, Marion Busch, Storyble: Amazon.de: BücherLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-david-bausch-4098a01ba/Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Arbeitswelt, hybride Arbeit, Führung, psychologische Sicherheit, Organisationskultur, mentale Gesundheit, Change-Müdigkeit, New Work, Lernen und Entwicklung, Zusammenarbeit, Leadership, Werte, Transformation

Wenn niemand zuständig ist, passiert oft nichts In dieser Folge geht es um ein Problem, das in vielen Feuerwehren, Hilfsorganisationen, Vereinen und Organisationen unterschätzt wird: unklare Zuständigkeiten. Nicht der große Konflikt ist meist das Problem, sondern das diffuse Dazwischen. Irgendwer sollte etwas tun, irgendwer fühlt sich verantwortlich – und am Ende passiert nichts. Delegation braucht Klarheit Delegation bedeutet nicht, Aufgaben einfach weiterzugeben. Wer Verantwortung überträgt, muss klar benennen, wer was bis wann erledigt und welche Befugnisse damit verbunden sind. Warnsignale im Alltag Typische Sätze sind: „Das macht doch bestimmt jemand anderes.“ „Dafür bin ich nicht zuständig.“ „Ich dachte, du kümmerst dich darum.“ „Das hätte man mir sagen müssen.“ Warum das ein Führungsproblem ist Unklare Zuständigkeiten führen zu Frust, Missverständnissen und Schuldzuweisungen. Verantwortung wird weitergereicht, statt übernommen. Deshalb sind ungeklärte Zuständigkeiten keine organisatorische Kleinigkeit, sondern ein Führungsrisiko. Sie schwächen Verlässlichkeit, Vertrauen und die Handlungsfähigkeit einer Organisation.

In der zweiten Folge unserer dreiteiligen Serie zur „Theorie U“ tauche ich gemeinsam mit Tanja Knob tiefer in die Praxis ein. Nachdem wir in der ersten Episode die Grundlagen des Modells von Otto Scharmer kennengelernt haben, richten wir diesmal den Blick auf die erste Hälfte der Phasen dieser Theorie. In diesem Zuge sprechen darüber, warum Veränderungsprozesse häufig bereits zu Beginn scheitern, wenn Ängste, Widerstände und Erfahrungen der Beteiligten nicht ausreichend berücksichtigt werden. Tanja zeigt anhand konkreter Beispiele aus ihrer Beratungsarbeit, wie Organisationen diese frühen Phasen bewusst gestalten können – von Interviews und Stimmungsbildern über Dynamic Facilitation bis hin zu den vier Ebenen des Zuhörens. Dabei wird deutlich: Wirksame Veränderung entsteht nicht allein durch Analysen und Konzepte. Sie braucht neben dem Verstand auch Raum für Wahrnehmung, Emotionen und echtes Verstehen. Hier geht es zu Tanja Knobs Website: https://echtjetzt-coaching.com/team/tanja-knob/ Hier geht es zu Tanja Knob bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tanja-knob-18786b95/ Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In dieser Folge tauchen wir tief ein: Was gehört wirklich zum unverzichtbaren Technologie-Stack für PreSales-Teams im modernen B2B-Softwarevertrieb? Wir nehmen kein Blatt vor den Mund und diskutieren, welche Tools echte Gamechanger sind – von CRM bis Conversational Intelligence – und wo viele Organisationen noch überraschende Lücken haben. Dabei teilen wir persönliche Erfahrungen, praktische Anekdoten und klare Meinungen zu Must-haves versus Nice-to-haves. Wer wissen will, wie PreSales heute wirklich effizient, kollaborativ und kundenorientiert arbeitet, ist hier genau richtig. Hör rein und finde heraus, ob dein Tech-Stack noch up to date ist! ----------

In der sozialen Arbeit ist systemisches Denken eigentlich selbstverständlich – zumindest im Kontakt mit Klient*innen. Doch je weiter Fachkräfte in die Führungsverantwortung hineinwachsen, desto seltener wenden sie diese Perspektive auf die eigene Organisation an. Genau hier setzt der Hochschulzertifikatskurs „Systemisches Sozialmanagement" der FH Münster an, der im Oktober 2026 in seinen zehnten Durchgang geht. Wir - Hendrik Epe und Stefan Gesmann - verantworten den Kurs gemeinsam und sprechen in dieser Episode darüber, was eine systemtheoretische Brille auf Führung und das Management von Organisationen der Sozialwirtschaft verändert: Warum „systemisch" nicht dasselbe ist wie „systemtheoretisch", weshalb Organisationen keine Maschinen sind und was Rudolf Wimmers Paradoxie „Das Unsteuerbare steuern" für den Führungsalltag bedeutet. Sie diskutieren, warum der inflationär gebrauchte Begriff „Haltung" zu kurz greift, wie sich der Blick auf „schwierige Mitarbeitende" verändert, wenn man Verhältnisse statt Personen in den Fokus rückt, und welche Rolle Paradoxien wie Vertrauen vs. Kontrolle oder Schnelligkeit vs. Gründlichkeit spielen. Stefan teilt außerdem seine persönlichen Learnings aus zehn Kursdurchgängen – über Bescheidenheit, Gelassenheit und das Vertrauen darauf, dass in jeder Gruppe etwas Eigenes entsteht. Es geht um Kursstruktur, neue Module zu Digitalisierung und KI, das ECTS-fähige Hochschulzertifikat und die geplante Masterclass für Absolvent*innen. Eine Episode für alle, die Führung in der Sozialwirtschaft nicht als Technik, sondern als anspruchsvolle Arbeit an sozialen Systemen verstehen wollen – und für alle, die mit dem Gedanken spielen, beim nächsten Kursdurchgang dabei zu sein. Kostenlose Info-Veranstaltung: 14. Juli, 19:30 Uhr via Zoom.

Meine heutige Gesprächspartnerin hat ihre Ausbildung an der Kommunikationsakademie Hamburg abgeschlossen und ist diplomierte Kommunikationswirtin. Ihre berufliche Laufbahn begann bei Reemtsma, wo sie mehrere Jahre im Marketing tätig war und sich vom Trainee bis in strategische Führungsrollen entwickelt hat. In dieser Zeit lernte sie, wie Marken geführt werden und wie Organisationen Entscheidungen treffen. Es folgte der Schritt ins Unternehmertum. Als geschäftsführende Gesellschafterin baute sie eine Audioproduktion auf und entwickelte Lernformate für Kinder. Danach wechselte sie zum Bundesverband der Deutschen Industrie, wo sie den Aufbau der Marketingabteilung verantwortete und an der internationalen Positionierung des Standorts Deutschland mitwirkte. Sie war Teil der Initiative „Deutschland – Land der Ideen“ und bewegte sich an der Schnittstelle von Wirtschaft, Politik und Kommunikation. Seit Ende der neunziger Jahre arbeitet sie als selbstständige Unternehmens- beraterin, Executive Coach und systemische Beraterin. Sie hat über 200 Führungskräfte und Gründer begleitet und unterstützt Organisationen in Transformationsprozessen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung von Leadership in Startups und im Zusammenspiel mit Investoren. Sie ist Founding Coach bei Ten More In und engagiert sich seit vielen Jahren für die Weiterentwicklung von Female Leadership. 2016 hat sie gemeinsam mit einem Partner die Methode „Denkende Hand“ entwickelt. Ein Ansatz, der neben dem Rationalen auch das Intuitive und Unbewusste sichtbar macht und damit neue Wege für Kommunikation, Zusammenarbeit und Entwicklung eröffnet. Im Zentrum ihrer Arbeit steht die Überzeugung, dass Führung immer bei der eigenen Haltung beginnt und dass Selbstreflexion und Kommunikation die entscheidenden Fähigkeiten moderner Führung sind. Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in mehr als 550 Folgen mit über 700 Gästen darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Wie wird man vom Marketingprofi zur Executive Coach für Top Führungskräfte und was hat diesen Weg geprägt? Warum ist Live-Coaching ein so wirkungsvolles Format und was verändert sich dadurch für Führung und Lernen? Welche Rolle spielen Räume und Beziehungen gerade im digitalen Zeitalter und mit Blick auf KI für gute Zusammenarbeit? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Nora Dahlström. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Wer andere abholen muss, setzt voraus, dass er bereits dort ist, wo die anderen noch nicht sind – eine Asymmetrie, die sich selbst bestätigt. In dieser Episode analysiere ich, warum Abholen und Mitnehmen in der inflationären Nutzung das Gegenteil von echter Wertschätzung sein kann, und was systemisches Denken als Alternative bietet. Mit Heinz von Foersters Satz über Objektivität als Wahnvorstellung, dem Begriff des blinden Flecks und dem Phänomen der Schweigespirale in Organisationen ergibt sich ein anderes Bild: Widerstand ist eine intelligente Systemreaktion – und eine Ressource, die man ernst nehmen sollte. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

„Technische Perfektion schafft den besten Klang, aber die innere Haltung prägt das Gespräch.“ In dieser Folge von Behind the C begrüßt Franz Kubbillum Dr. Eckart Pech, der im Vorstand der init AG die strategisch wichtigen Bereiche Gesundheit, Informationssicherheit und IT-Services leitet. Die init AG hat sich mit rund 1.500 Mitarbeitenden und 250 Millionen Euro Umsatz als führender Akteur für die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung etabliert. Im Gespräch räumt Eckart mit dem überholten Bild auf, IT sei lediglich ein unterstützendes Werkzeug. In der heutigen Wirtschaft ist Software das integrale Herzstück jedes erfolgreichen Geschäftsmodells. Er zeigt auf, wie wichtig Agilität und technologische Offenheit sind, um den tiefgreifenden Wandel im öffentlichen Sektor und im Gesundheitswesen aktiv zu gestalten. Eckart blickt auf eine außergewöhnliche internationale Karriere zurück: von den Anfängen in der Technologieberatung über eine sechsjährige Führungsrolle in den USA bis hin zu DAX-Vorstandspositionen bei O2 Telefónica und der Allianz. Er berichtet, wie ein abstraktes Karriereziel auf Metaebene mit taktischer Flexibilität harmoniert und warum ihn eine gesunde innere Unruhe immer wieder antreibt. Auch persönlich gibt er Einblicke in seine Routinen: Der passionierte Hobby-Triathlet erklärt, warum der tägliche Arbeitsweg auf dem Fahrrad für ihn mehr als nur Bewegung ist und wie bewusste Auszeiten im Sport oder mit der Familie ihm die nötige mentale Stärke schenken, um als Top-Manager langfristig resilient zu bleiben. Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden: - Wie gelingt das Zusammenspiel aus langfristigen Karrierezielen und der nötigen Flexibilität, um disruptive Marktchancen im richtigen Moment zu ergreifen? - Warum ist das Erreichen einer echten Work-Life-Balance kein Widerspruch zu Spitzenleistungen im Management und wie setzt man sich dafür realistische Grenzen? - Welche Kernkompetenzen müssen zukünftige Führungskräfte mitbringen, um Organisationen durch die gewaltige Disruption von KI-Agenten und neuen Technologien zu steuern? Themen: - IT-Governance - Public Sector - E-Health - Resilience & Grit ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Eckart Peck: https://www.linkedin.com/in/dr-eckart-pech-231665/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Folge von „Cyber Security ist Chefsache" sprechen Nico und Ann-Kathrin mit Isabelle Ewald, Manager Information Security Awareness bei der BDO Germany, ISACA-Aktive und Co-Autorin des Buchs „Kommunikation in der Cyberkrise", über ein Thema, das die drei selbst „digitale Entwicklungshilfe" getauft haben: Was müssen wir der nächsten Generation im Umgang mit KI, Daten und Medien mitgeben, damit wir nicht dieselben Fehler wiederholen wie bei der Medienkompetenz? Nicos provokante These zieht sich durch die ganze Folge: „Bei der Medienkompetenz haben wir es verpasst, bei der KI haben wir jetzt die Chance, es besser zu machen."Isabelle bringt dafür eine ungewöhnliche Perspektive mit. Vom Studium der systematischen Musikwissenschaft über den Online-Journalismus und die Strategieberatung ist sie in der Cybersecurity gelandet, ist Mutter, Dozentin am Zentrum für Schule, Jugend und Information der Schulbehörde Hamburg und steht regelmäßig auf Elternabenden. Genau dort beginnt für sie die „digitale Entwicklungshilfe": nicht bei großer Digitalkompetenz, sondern bei emotionaler Kompetenz und der Bereitschaft, sich der Welt der Kinder überhaupt zu öffnen. Verbote, sind sich die drei einig, laufen ins Leere, weil Kinder längst in einer digitalen Welt aufwachsen und KI ohnehin nicht mehr verschwindet. Wichtiger sei eine „Daten-Liebe": Jugendliche müssen verstehen, dass ihre Daten einen Wert haben und ein Stück weit sie selbst sind.Im zweiten Teil geht es ehrlich zur Sache: KI in der Arbeitswelt, Schatten-KI und Resilienz. Isabelle ordnet ein, warum KI als Werkzeug gehört, nicht als Allheilmittel, und warum guter KI-Einsatz vor allem intellektuelle Arbeit ist, ein echter Dialog statt blindes Bestätigen-Lassen. Beim Reizthema Schatten-KI plädieren alle drei dafür, Verbote durch Use Cases, klare Spielregeln und Schulung zu ersetzen, weil Menschen kreativ werden, sobald man ihnen etwas verbietet. Und sie diskutieren, warum eine gute Meldekultur und Eigenmacht der Beschäftigten mehr bringen als Panik und „geistige Brandstiftung", gerade in einer Welt, in der sich auch Angriffstechnik wie Deepfakes und Desinformation rasant demokratisiert.Im Gespräch geht es außerdem um:Warum „digitale Entwicklungshilfe" mehr ist als ein Schlagwort, und was wir der nächsten Generation wirklich mitgeben müssenWarum Verbote bei Kindern und KI ins Leere laufen, und warum emotionale Kompetenz mehr zählt als reine „Digitalkompetenz"Wieso Eltern und alle Bezugspersonen Ansprechpartner Nummer eins bleiben, statt Verantwortung an „die Schule" oder „die anderen" abzugebenWas „Daten-Liebe", Datenhygiene und Datenwertschätzung bedeuten, und warum Jugendliche den Wert ihrer Daten verstehen müssenWie KI die Arbeitswelt in drei Zonen teilt, und wo der „symbiotische" Mittelteil entsteht, den wir aktiv gestalten könnenWas Schatten-KI und Schatten-IT wirklich sind, und warum sie zugleich Zeichen von Innovation und ein Führungsthema sein könnenWarum „jeder seine eigene Firewall" ist und eine gute Meldekultur mehr bringt als PanikWie KI die Resilienz von Unternehmen verändert, zwischen demokratisierter Angriffstechnik und neuen SchutzmöglichkeitenWarum wir den Innovationsbegriff nicht verwässern sollten, Stichwort Buzzword-Falle wie schon bei Zero Trust und DigitalisierungDie zentrale Abschlussfrage: Was sollten wir ab morgen anders machen, um besser mit KI umzugehen?Eine Folge für alle, die mit Kindern, Teams oder ganzen Organisationen vor derselben Frage stehen: Wie bringen wir Menschen sicher, selbstbewusst und ohne Angst in eine Welt, in der KI nicht mehr wegzudenken ist? Oder, wie Nico es zum Schluss zusammenfasst: Am Ende brauchen wir starke Mauern, und die kann keine KI der Welt bauen.____________________________________________

François hat eine Stadtbahn gegen den Widerstand von zwei Dritteln der Bevölkerung gebaut. Er hat Fahrspuren für Autos in Fahrradinfrastruktur umgewandelt. Und er hat 2020 kostenlosen Nahverkehr eingeführt - nicht als politisches Gadget, sondern als Kirsche auf einem Kuchen, den er vorher gebacken hat. Über diesen Kuchen sprechen wir heute. Aber zuerst ein kurzes Wort in eigener Sache. Dieser Podcast existiert, weil ich glaube, dass die richtigen Gespräche geführt werden müssen - auch wenn sie unbequem sind, auch wenn sie keine schnellen Lösungen liefern, auch wenn sie länger brauchen als ein Nachrichtenformat - und auch, weil leider nicht sehr viele intersektional in diesem Bereich arbeiten, also menschenzentriert für Jene, die immer wieder vergessen werden. Ich investiere in die Recherche, die Organisation, die Aufnahmen und Nachbereitung Zeit, die bekanntermaßen Geld ist. Das mache ich alles ohne Zahlschranke, weil ich möchte, dass alle an dem Wissen teilhaben können. Zur Finanzierung meines Podcasts suche ich deshalb Partner*innen, die zu meiner Arbeit und meiner großartigen Community passen. Unternehmen, Organisationen oder Initiativen, die Mobilität, Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Wandel nicht als Kulisse nutzen, sondern selbst daran arbeiten. Wenn ihr Teil davon sein wollt – als Förderer, als Kooperationspartner, als Sponsor einer Folge oder auch eines ganzen Monats, dann meldet euch! In dieser Folge sprechen wir über einen Weg, der nicht mit einer großen Vision begann, sondern mit einer nüchternen Bestandsaufnahme: eine Hauptstadt, komplett aufs Auto ausgerichtet. Kaum Fahrradinfrastruktur. Eine Stadtbahn, die seit 30 Jahren diskutiert wurde, ohne dass etwas passierte. Und Investitionsrückstände in der Bahn, die sich über Jahrzehnte aufgestaut hatten. François hat das systematisch abgearbeitet. Erst als Beigeordneter Bürgermeister der Stadt Luxemburg, wo er einer zentralen Brücke eine Autospur wegnahm - und damit einen Sturm der Entrüstung auslöste. Dann als Minister, mit einem Investitionsprogramm, das Prioritäten setzte, einem nationalen Mobilitätsplan bis 2035 und dem Leitprinzip, das alles zusammenhält: Wir müssen Menschen bewegen, nicht Fahrzeuge. Schön, dass du reinschaltest! Meinen Podcast schon abonniert? Wenn dir diese oder auch eine andere Folge gefällt, lass´ gern eine Bewertung da und/oder supporte mich – vom wöchentlichen Newsletter bis hin zu einzelnen Zahlungen – alles hilft. Eine Übersicht findest du hier. Anfragen als Speakerin oder Moderatorin gern an backoffice@katja-diehl.de! Die Stadtbahn ist dabei das eindrücklichste Beispiel. Als Bausch das Projekt 2013 anschob, waren nur 38 Prozent der Bevölkerung dafür. Er baute trotzdem - ließ vorher einen maßstabsgetreuen Holzprototyp mitten in der Innenstadt aufstellen, sammelte sechs Wochen lang Feedback aus der Bevölkerung, integrierte Vorschläge sichtbar und öffentlich, veranstaltete Tage der offenen Tür in der Werkstatt. Als die erste Strecke eröffnet wurde, kippte die Stimmung: 80 Prozent Zustimmung. Heute nutzen 140.000 Menschen täglich diese eine Linie. Und niemand stellt das Projekt mehr in Frage. Der kostenlose Nahverkehr, für den Luxemburg weltweit bekannt wurde, ist in diesem Gespräch fast eine Randnotiz - und das mit Absicht. François erklärt, warum er ihn selbst zunächst für „zu früh" hielt, unter welcher Bedingung er zugestimmt hat, und warum er bei jedem Interview zum Gratisticket die Journalist*innen bat, kurz zuzuhören: Dieser sei "nur" die Kirsche auf dem Kuchen. Den Kuchen muss man erst backen. Das kostet Investitionen, Qualität, Verlässlichkeit. Wer nur die Kirsche hinsetzt, schafft Frustration. Deutschland bekommt von François einen klaren Spiegel vorgehalten. Das Deutschlandticket ohne Investitionsstrategie, der Tankrabatt als Reflex, das fehlende Gesamtkonzept - er spart nicht mit Analyse und macht keinen Hehl daraus, dass er das strukturelle Problem in Deutschland in fehlenden Plänen sieht.

Ausgewählte Beiträge aus unseren Formaten „Kontrafunk Aktuell“ und „18/20“. In dieser Woche sprachen wir der Ethnologin Susanne Schröter über die Unterwanderung Deutschlands durch islamistische Organisationen, mit dem ehemaligen Präsidenten des Bundesamtes für Verfassungsschutz, Hans-Georg Maaßen, über die Aussagekraft der polizeilichen Kriminalstatistik und mit der AfD-Bundestagsabgeordneten Beatrix von Storch über den Polizeieinsatz im Bundestag wegen einer Deutschlandflagge. Außerdem zu Gast waren die „Nius“-Journalistin Janina Lionello, Oberst a. D. der deutschen Luftwaffe Gerold Otten, der SVP-Nationalrat Franz Grüter, der Journalist und Kaukasuskenner Ramon Schack, SVP-Präsident Marcel Dettling und der Rechtsanwalt Carsten Brennecke.

Ist Vertrauen ein Wirtschaftsfaktor? Wie entsteht es in Unternehmen, wie lässt es sich stärken — und kann man es überhaupt messen? Genau das haben brand eins und die pilot Agenturgruppe in einer Studie untersucht. Über die Ergebnisse des „Vertrauensindex 2026“ spricht pilot-CEO Kristian Meinken. (00:00:00) Intro (00:02:08) Misstrauen und seine Kosten für Organisationen (00:03:52) Vertrauen messen – ein Paradoxon? (00:06:38) Der Vertrauensindex 2026: Überraschende Erkenntnisse (00:09:52) Vertrauen: Auch auf die kleinen Dinge kommt es an (00:11:45) Königsdisziplin Kommunikation (00:13:33) Vertrauen über Hierarchien hinweg (00:15:11) Vertrauen nach außen: Kunden, Partner und Politik (00:18:52) KI und Vertrauen im Arbeitsalltag (00:21:58) Vertrauen aufbauen und zerstören – Praxistipps Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Und hier entlang geht's zum aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/products/brand-eins-06-2026-07-2026 Hier ist der Link zur gemeinsamen Studie von brand eins und der pilot Agenturgruppe, der Vertrauensindex 2026: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2026/modular-denken/werkstattbericht-vertrauen-rechnet-sich Hier gelangt ihr zu unseren Streams und Apps: https://detektor.fm/empfang ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-kristian-meinken

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Ist Vertrauen ein Wirtschaftsfaktor? Wie entsteht es in Unternehmen, wie lässt es sich stärken — und kann man es überhaupt messen? Genau das haben brand eins und die pilot Agenturgruppe in einer Studie untersucht. Über die Ergebnisse des „Vertrauensindex 2026“ spricht pilot-CEO Kristian Meinken. (00:00:00) Intro (00:02:08) Misstrauen und seine Kosten für Organisationen (00:03:52) Vertrauen messen – ein Paradoxon? (00:06:38) Der Vertrauensindex 2026: Überraschende Erkenntnisse (00:09:52) Vertrauen: Auch auf die kleinen Dinge kommt es an (00:11:45) Königsdisziplin Kommunikation (00:13:33) Vertrauen über Hierarchien hinweg (00:15:11) Vertrauen nach außen: Kunden, Partner und Politik (00:18:52) KI und Vertrauen im Arbeitsalltag (00:21:58) Vertrauen aufbauen und zerstören – Praxistipps Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Und hier entlang geht's zum aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/products/brand-eins-06-2026-07-2026 Hier ist der Link zur gemeinsamen Studie von brand eins und der pilot Agenturgruppe, der Vertrauensindex 2026: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2026/modular-denken/werkstattbericht-vertrauen-rechnet-sich Hier gelangt ihr zu unseren Streams und Apps: https://detektor.fm/empfang ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-kristian-meinken

Ist Vertrauen ein Wirtschaftsfaktor? Wie entsteht es in Unternehmen, wie lässt es sich stärken — und kann man es überhaupt messen? Genau das haben brand eins und die pilot Agenturgruppe in einer Studie untersucht. Über die Ergebnisse des „Vertrauensindex 2026“ spricht pilot-CEO Kristian Meinken. (00:00:00) Intro (00:02:08) Misstrauen und seine Kosten für Organisationen (00:03:52) Vertrauen messen – ein Paradoxon? (00:06:38) Der Vertrauensindex 2026: Überraschende Erkenntnisse (00:09:52) Vertrauen: Auch auf die kleinen Dinge kommt es an (00:11:45) Königsdisziplin Kommunikation (00:13:33) Vertrauen über Hierarchien hinweg (00:15:11) Vertrauen nach außen: Kunden, Partner und Politik (00:18:52) KI und Vertrauen im Arbeitsalltag (00:21:58) Vertrauen aufbauen und zerstören – Praxistipps Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Und hier entlang geht's zum aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/products/brand-eins-06-2026-07-2026 Hier ist der Link zur gemeinsamen Studie von brand eins und der pilot Agenturgruppe, der Vertrauensindex 2026: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2026/modular-denken/werkstattbericht-vertrauen-rechnet-sich Hier gelangt ihr zu unseren Streams und Apps: https://detektor.fm/empfang ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-kristian-meinken

Content Note: In dieser Sendung geht es um Gewalt durch Männer gegenüber Frauen. Sollte das Thema euch belasten, hört diese Folge lieber nicht allein oder zu einem anderen Zeitpunkt.Auch dieses Jahr waren wir bei der Doxumentale in Berlin und zwar beim Film "Silenced" von Selina Miles. Der Film begleitet die Menschenrechtsanwältin Jennifer Robinson bei internationalen Fällen in Australien, den USA, Lateinamerika und Südafrika. Die Fälle haben eins gemeinsam: Es geht um sexualisierte Gewalt und anschließende Verleumdungsklagen gegen die Betroffenen.Validierung statt BagatellisierungFreya Leggemann von LARA Berlin spricht mit Katrin darüber, was solche Verfahren mit Betroffenen machen. Freya arbeitet psychologisch und psychotherapeutisch im Bereich Trauma und erklärt, wie sexualisierte Gewalt psychisch wirkt und warum Betroffene häufig erst später über Erlebtes sprechen können. Rein psychologisch ist Zuspruch und Validierung zentral für Betroffene - doch nicht immer erhalten sie das von ihrem Umfeld und erst recht nicht im Rechtssystem. Viele Opfer sehen sich mit Bagatellisierung und Schuldzuweisungen konfrontiert, was sie zusätzlich belasten kann.Das "perfekte Opfer" gibt es nichtAußerdem geht es um patriarchale Erzählungen, die bestimmen, wie eine betroffene Person „sein“ soll. Wie sollte sie sich anziehen, wie "darf" sich ein Opfer verhalten? Und wie genau nicht? Freya zeigt, warum diese Vorstellungen in vielen Fällen an der Realität vorbeigehen.An den Beispielen von Brittany Higgins, Amber Heard und Gisèle Pelicot sprechen Katrin und Freya über Scham, ob sie wirklich die Seite gewechselt hat und warum Gerechtigkeit schwer zu erlangen ist.Was Betroffene tun können, wie Organisationen wie LARA sie unterstützen können und wie eine bessere Zukunft aussehen könnte, in der früh mit der Prävention von sexualisierter Gewalt begonnen würde - alles das hört ihr in dieser Folge!Danke an jede*n von Euch, der den Lila-Podcast bereits unterstützt und uns damit über Wasser hältSeit 2026 zahlen wir höhere Gehälter, um die Zeit und den Aufwand, den unsere Hosts in die Folgen investieren, auch gebührend bezahlt bekommen. Du findest das unterstützenswert? Dann freuen wir uns über deinen Support!Aktuelle Werbepartner und weitere Infos zum Podcast findet ihr hier.Links und HintergründeSilenced auf der Doxumentale: https://www.doxumentale.de/de/film/silencedLARA Berlin: https://lara-berlin.de/homeFreya im Interview bei Flux.fm: https://www.fluxfm.de/g/n3l7lon76hcpvifhze7n/Die-meisten-Ubergriffe-passieren-in-der-Partnerschaft-or-Interview-Beratungsstelle-LARA-7vrLFl6mOa93TxFzk1Mxl0Wikipedia: John C. Depp, II v. Amber Laura Heard https://de.wikipedia.org/wiki/John_C._Depp,_II_v._Amber_Laura_HeardGuardian über Brittany Higgins und Silenced: https://www.theguardian.com/australia-news/2026/jun/04/brittany-higgins-documentary-silenced-sydney-film-festival-ntwnfb Instagram: Jennifer Robinson und der Impact von Silenced: https://www.instagram.com/reels/DZMO1I5z4JA/Weitere Lila Folgen zum ThemaWarum Männer Böses tunGisèle Pelicot: „Man muss sich erlauben, glücklich zu sein“Wenn Zuhause nicht sicher ist – Was tun bei häuslicher Gewalt? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gesundheit im Unternehmen? Viele denken sofort an Obstkörbe, Rückenkurse oder die nächste bewegte Pause. Aber was, wenn Gesundheit viel stärker mit Organisationsentwicklung zu tun hat als mit Einzelmaßnahmen? Gemeinsam mit Jan Schumacher spreche ich darüber, warum Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema ist – sondern ein Spiegel für Führung, Zusammenarbeit und die Qualität von Organisationen.

Sterz, Christoph www.deutschlandfunk.de, @mediasres

Moderation Martin Gross/ Gesendet in Ö1 am 10.6.2026++Finanzminister Markus Marterbauer von der SPÖ hat heute Vormittag seine Budgetrede für das Doppelbudget 2027/28 gehalten. 5 Milliarden Euro müssen demnach eingespart werden, betroffen sind nahezu alle Bereiche. Die katholische Caritas und die evangelische Diakonie sehen beim nun vorgelegten Budget Licht- und Schattenseiten.++Vor der Fußball-WM warnen kirchliche Organisationen in Mexiko und den USA vor einem erhöhten Risiko von Menschenhandel und sexueller Ausbeutung. Zugleich bietet das Fußball-Weltereignis freilich auch enorme Chancen, etwa in Sachen Völkerverständigung oder im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit. (Andreas Mittendorfer)

Moderation Martin Gross/ Gesendet in Ö1 am 9.6.2026++Der Salzburger Erzbischof Franz Lackner ist für weitere sechs Jahre zum Vorsitzenden der katholischen österreichischen Bischofskonferenz gewählt worden. Die Wahl erfolgte heute im Rahmen der Sommervollersammlung der Bischöfe in Mariazell. Sein Wiener Amtskollege, Erzbischof Josef Grünwidl, hatte bereits vor der Wahl mehrmals klargestellt, nicht diese Funktion anzustreben, da er sich auf die Arbeit in seiner Erzdiözese konzentrieren will. (Andreas Mittendorfer)++Mehr als die Hälfte der Wertschöpfung Österreichs hängt direkt von sogenannten "kritischen Rohstoffen" ab. Dazu zählen Lithium für Batterien und Seltene Erden für Magnete. Rohstoffe, die für die Digitalisierung sowie für die Energiewende dringend benötigt werden. Mehrere - auch kirchliche Organisationen - zeigen nicht nur diese Problematik, sondern auch Lösungsansätze auf. (Maria Harmer)

Das Wirtschaftsforum in St.Petersburg hat gezeigt, dass sich abseits des Westens die Reihen für eine neue multipolare Ordnung schliessen. Der Geopolitik-Experte Andreas Mylaeus analysiert das Geschehen am Anlass. Islamistische Organisationen unterwandern in Deutschland staatliche und politische Organisationen. Die Ethnologin Susanne Schröter schildert das Vorgehen und die Folgen. Der Kanton Genf verbietet das Tragen eines Burkini in Badeanstalten. Der SVP-Nationalrat Lukas Reimann sagt, warum der Schritt für ihn richtig war. Und Frank Wahlig kommentiert die jüngste künstliche Empörung über einen Satz von Björn Höcke.

Ed Zitron, Scott Galloway und Gary Marcus warnen vor dem AI-Crash. Wie ernst muss man sie nehmen? ChatGPT knackt die Milliardenmarke an monatlichen Nutzern, OpenAI Codex meldet 5 Millionen Weekly Active Users mit sechsfachem Wachstum gegenüber Februar. WSJ enthüllt: Auf Sam Altmans Vorschlag erwägt die US-Regierung finanzielle Beteiligungen an den großen KI-Firmen. Anthropic erweitert sein Mythos-Programm auf 150 Organisationen weltweit. FT berichtet, dass die NSA Mythos jetzt offensiv für Hacking nutzt. Meta begrenzt sein Mitarbeiter-Überwachungstool nach Belegschafts-Backlash und launcht zeitgleich AI-Agents für WhatsApp Business. Google kauft heimlich Code von Play-Store-Entwicklern fürs AI-Training. Alibaba Qwen 3.7+ kommt multimodal zu einem Bruchteil der westlichen Preise. S&P 500 hält an Profitabilitätsregeln fest, keine Aufweichung für SpaceX. Morningstar bewertet SpaceX bei nur $780 Mrd., der Hälfte des IPO-Ziels. Alphabet erhöht seine Kapitalmaßnahme auf $85 Mrd., das größte Equity-Offering der Geschichte. Anthropic warnt vor Recursive Self-Improvement. Meta hat heimlich Gesichtserkennung in die Smart Glasses eingebaut. Peter Thiels Founders Fund startet ein YouTube-Format mit Tech-CEOs als Mafia-Spielern. Unterstütze unseren Podcast und entdecke die Angebote unserer Werbepartner auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠doppelgaenger.io/werbung⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Vielen Dank!  Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: (00:00:00) AI-Bären-Debatte (00:34:54) ChatGPT 1 Mrd. Nutzer & Codex bei 5 Mio. WAU (00:44:16) US-Regierung will Stake an AI-Firmen (00:47:35) Anthropic dehnt Mythos Access aus (00:49:27) NSA nutzt Anthropic Mythos offensiv für Hacking (00:53:50) Meta limitiert Mitarbeiter-Tracking nach Backlash (00:56:16) Google kauft Play-Store-Code für AI-Training (01:00:40) Alibaba Qwen 3.7+ zum Spotpreis (01:02:07) SpaceX-IPO konkret: $135/Aktie, Trade Republic (01:05:56) S&P 500 bleibt hart, kein Frühzugang für SpaceX (01:08:53) Morningstar halbiert SpaceX auf $780 Mrd. (01:12:24) Alphabet raised $85 Mrd. (Rekord-Equity-Offering) (01:19:01) Anthropic Recursive Self-Improvement (01:24:43) Meta Smart Glasses mit heimlicher Gesichtserkennung (01:26:07) Mafia: The Game von Founders Fund Shownotes Ed Zitron Bloomberg Podcast - youtube.com Ed Zitron: Anthropics Profitability Swindle - wheresyoured.at Scott Galloway: 95% der KI-Investments ohne Return, 50-70% Korrektur in 24 Monaten - the-ai-corner.com ChatGPT-App knackt 1 Mrd. monatliche Nutzer in Rekordzeit - reuters.com OpenAI launcht Codex for Knowledge Work - openai.com US-Regierung diskutiert Beteiligungen an AI-Firmen - wsj.com Anthropic to expand Mythos access - ft.com Uber begrenzt Claude-Code-Nutzung, um Kosten zu sparen - bloomberg.com Snowflake-CIO: Layoffs als Druckmittel, damit Mitarbeiter KI nutzen - theinformation.com Metas AI-Agent für WhatsApp Business weltweit verfügbar - techcrunch.com Meta rollt Mitarbeiter-Tracking-Tool nach Belegschafts-Backlash zurück - theinformation.com US National Security Agency using Anthropic's Mythos for cyber attacks - ft.com Google kauft heimlich Code von Play-Store-Entwicklern fürs KI-Training - 404media.co Alibaba Qwen3.7+: Text, Video, Bilder ab $0,40-$1,60 pro Mio. Token - venturebeat.com SpaceX will $75 Mrd. im Rekord-IPO einsammeln - bloomberg.com Morningstar bewertet SpaceX bei $780 Mrd., nur die Hälfte des IPO-Ziels - reuters.com Wild Twist: SpaceX kommt doch nicht früh in den S&P 500 - marketwatch.com Sitecore übernimmt Scrunch für $225 Mio. - bloomberg.com Alphabet raised $85 Mrd. für AI: größtes Equity-Offering aller Zeiten - thenextweb.com GitLab cuttet 14% der Belegschaft für AI-Workload-Skalierung - techcrunch.com CrowdStrike Q1 2027 Earnings - cnbc.com Anthropic Institute: Recursive Self-Improvement - anthropic.com Anthropic fordert globale KI-Entwicklungspause wegen Self-Improvement-Risiko - wsj.com Meta-Smart-Glasses mit Gesichtserkennung und Nametag - wired.com Tech Celebrities Playing Mafia - newcomer.co

Der Verfassungsschutz warnt vor islamistischen Organisationen, die über Jahre Kontakte in Politik, Verwaltung und Gesellschaft aufbauen. Doch wie sichtbar ist dieses Problem bereits heute? Und warum wird über Islamismus oft deutlich weniger gesprochen als über andere Formen des Extremismus?

Wird der Ton beim Klimawahn gemäßigter, findet womöglich sogar ein Umdenken statt? Darüber informiert Axel Bojanowski, Journalist und Chefreporter Wissenschaft der „Welt“. Offenbar erhalten Organisationen mit einer militant islamischen Agenda Millionenbeträge aus dem Steuersäckel: So soll etwa der Verein Islamic Relief in Deutschland ordentlich abkassiert haben. Einzelheiten kennt die Autorin und Frauenrechtlerin Seyran Ates. In Kolumbien hat es ein überraschendes Wahlergebnis gegeben: Die linke Regierung wurde abgestraft, und gesiegt hat ein rechtslibertärer Kandidat. Es berichtet unser Südamerika-Korrespondent Alex Baur. Im Kommentar von Markus Vahlefeld geht es um ein neues gesetzliches Ungetüm gegen Streaming-Plattformen in Deutschland und welche Agenda dahintersteckt.

Meine heutige Gesprächspartnerin hat ihre berufliche Laufbahn im Handel begonnen. Sie absolvierte zunächst die Ausbildung zur Handelsfachwirtin am Bildungszentrum des Einzelhandels Springe gemeinsam mit der IHK Hannover und studierte später berufsbegleitend Betriebswirtschaft und Management an der SRH Fernhochschule. Sie hat sehr früh Verantwortung übertragen bekommen und angenommen. Mit Anfang 20 wurde sie Führungskraft bei Peek & Cloppenburg Düsseldorf und übernahm dort über viele Jahre hinweg unterschiedlichste Rollen, von der Abteilungsleiterin über die Geschäftsleiter-Vertretung bis hin zur General Sales Managerin in mehreren großen Häusern in Deutschland. Eine Laufbahn, die sie direkt mit den Realitäten von Führung, wirtschaftlichem Druck, Personal- verantwortung und den Dynamiken großer Organisationen konfrontiert hat. Und irgendwann begann sie, genau diese Arbeitswelt kritisch zu hinterfragen, geprägt von ihren eigenen Erfahrungen als junge Führungskraft in einem großen Konzern. Genau daraus schöpft sie ihre Impulse und sie beschäftigt sich mit den Fragen, wie moderne Arbeit aussehen kann, was gute Führung ausmacht und warum so viele Menschen im Job zwischen Leistungsanspruch und Erschöpfung pendeln. Sie wirkt heute als Autorin, Speakerin und Content Creatorin zu Themen wie Leadership, Karriere, Sichtbarkeit und moderner Arbeit. Sie schreibt für Focus Online, spricht auf Konferenzen und erreicht mit ihren Inhalten auf LinkedIn viele Menschen, die sich fragen: Wie wollen wir eigentlich arbeiten? Und was macht Arbeit langfristig mit uns? Vor kurzem ist ihr Buch erschienen: „Jetzt bist du schlauer als dein Chef“. Darin geht es um wichtige Entwicklungen am Arbeitsplatz, mentale Gesundheit, KI, Karriere und die Frage, wie Arbeit wieder sinnvoller und menschlicher werden kann. Seit neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 550 Episoden haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was lernt man über Führung, wenn man schon mit Anfang 20 Teams führt und gleichzeitig selbst noch Orientierung sucht? Warum erleben gerade viele junge Menschen Arbeit gleichzeitig als Chance und als permanente Überforderung? ⁠Und wie verändert Social Media unseren Blick auf Karriere, Erfolg und Sichtbarkeit? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, Folge 557 live vom Lego Serious Play Barcamp in Berlin, mit Emma-Isadora Hagen. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Unser heutiger Gast beschäftigt sich beruflich mit Räumen. Mit Gebäuden, Stadtentwicklung und Immobilien. Gleichzeitig hat er gemeinsam mit seiner Frau Margarita einen Ort geschaffen, an dem seit vielen Jahren etwas entsteht, das man in unserer Zeit kaum hoch genug einschätzen kann: echte Aufmerksamkeit für junge Talente. Vor inzwischen 15 Jahren haben die beiden den „salondergegenwart“ gegründet. Eine Ausstellung in Hamburg, die sich konsequent der jungen zeitgenössischen Kunst widmet. Jahr für Jahr reisen sie durch Deutschland, besuchen Kunsthochschulen, sprechen mit Professorinnen und Professoren, gehen in Ateliers und suchen nach Künstlerinnen und Künstlern, die vielleicht noch niemand kennt, deren Arbeiten aber etwas in Bewegung setzen. Viele dieser Namen tauchen später auf großen Kunstmessen, in Galerien und Museumssammlungen wieder auf. Der salondergegenwart gilt inzwischen als einer der spannendsten Orte, um früh zu sehen, was morgen relevant werden könnte. Beeindruckend ist dabei auch die Haltung hinter dem Projekt. Der Salon ist als gemeinnützige Plattform (gGmbH) organisiert. Verkaufserlöse fließen bei Künstlern ohne Galerie vollständig an die Kunstschaffenden zurück. Für manche bedeutet das Anerkennung. Für andere schlicht die Möglichkeit, weiter Kunst machen zu können. Wie erkennt man Potenzial, bevor es sichtbar wird? Wie schafft man Räume, in denen Menschen wachsen können? Und was können Unternehmen, Führungskräfte und Organisationen vielleicht von Menschen lernen, die seit Jahren junge Talente begleiten, ohne sie sofort in Kategorien, KPIs oder Marktlogiken zu pressen? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Christian Holle. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern