Podcasts about strategi

Tone Ikdahl er spesialist i onkologi og administrerende direktør ved Lovisenberg diakonale sykehus. Som leder på et sykehus midt i Oslo, har hun et stort fokus på hvordan hun som leder kan bidra til å gjøre Lovisenberg til et attraktivt sykehus for helsepersonell. En viktig del av en slik strategi er å ha fokus på at sykehusene er til for pasientene, og at dette kommer frem når ledelsen på sykehuset snakker med de ansatte. Lovisenberg sykehus ønsker også å bli et Magnet-sykehus, for å gjøre sykehuset til en attraktiv arbeidsplass, og for å bedre arbeidsmiljø og pasientresultater. Tiltakene handler blant annet om trivsel på jobb, faglige utviklingsmuligheter og medvirkning i beslutningsprosesser. Sykepleiere er i ferd med å bli den mest attraktive ressursen i helsevesenet, sier Tone Ikdahl, og det er naturlig at de også får en større plass i ledergruppen. Lovisenberg nå ansatt en egen sykepleiefaglig direktør som vil få ansvaret for å følge opp det sykepleiefaglige og gi et større fokus på kvaliteten på pleie og omsorg for hele sykehuset. Målet er at det skal gjøre det bedre og mer attraktivt å jobbe som sykepleier på Lovisenberg sykehus, sier Tone Ikdahl.

Send us a textMasih sibuk menjelaskan fitur produk Anda tapi pelanggan tetap nggak tertarik?70% keputusan pembelian didasarkan pada solusi yang dirasakan pelanggan, bukan fitur produk. Artinya, pelanggan tidak peduli seberapa canggih produk Anda, mereka hanya ingin tahu satu hal yaitu manfaatnya buat mereka.Di episode kali ini, Ryan Kristo Muljono dari ToffeeDev membongkar kesalahan umum marketer yang hanya fokus pada fitur, dan menunjukkan bagaimana cara mengubah pesan brand agar langsung menyentuh kebutuhan dan masalah pelanggan.

Clara luftar en djupt osympatisk åsikt och berättar om Taylor Swift-fansens överistteri. Carin har giggat på en bröllopsfest för en kvinna som inte kan läsa recensioner. Följ oss på Instagram Carin @ihelveteheller Clara @clarulk Gå med i vår Facebookgrupp https://www.facebook.com/groups/288921750711816/

Setuju atau engga asuransi itu personal banget? Meski keliatannya setiap orang butuh asuransi tapi masing-masing individu bisa jadi jenisnya berbeda soalnya menyesuaikan profil tiap orang. Makanya produk yang dimiliki Gen Z bakal beda sama yang lebih senior.Gimana sih supaya kita bisa punya asuransi swasta yang cocok plus ga membebani keuangan kita? Head of Health Sequis, Mitchell Nathaniel yang bakal jelasin:1. Fakta kondisi industri asuransi dalam negeri2. Bijak mengisi pre-existing condition asuransi3. Cara menentukan asuransi yang cocok dengan profil kitaKalau kamu suka konten ini, kasih bintang 5 ya!

Send us a textBisnis Mau Go Local atau Go Global?

Mengevaluasi kegagalan Timnas Indonesia melangkah ke putaran final kualifikasi Piala Dunia 2026… menjadi pekerjaan rumah besar bagi sepak bola nasional.Pertanyaan yang kini mengemuka: siapa yang harus bertanggung jawab? Apakah pelatih, pemain, federasi, atau sistem pembinaan jangka panjang yang belum sepenuhnya matang?Kegagalan ini tidak bisa dilihat dari satu sisi saja. Strategi di lapangan, kesiapan fisik dan mental, hingga manajemen tim menjadi satu rangkaian faktor yang saling berkaitan.Kini publik menunggu langkah konkret: evaluasi menyeluruh, bukan sekadar mencari kambing hitam. Sebab, masa depan sepak bola Indonesia tidak hanya ditentukan oleh satu pertandingan—tetapi oleh arah pembangunan sepak bola nasional itu sendiri.Talk :: Pengamat Bola dari Universitas Negeri Surabaya (Unesa), Rojil Nugroho Bayu Aji&Pemerhati Olahraga, Mantan Wartawan Olahraga Kompas, Jimmy S Harianto

Stine Bosse græder ud hos Q&Co og trækker offerkortet ,fordi folk har grinet af hendes RIP Henrik Let death bragging stunt i medierne. Stjerneskuespilleren Dar Salim er raget uklar med den debuterende spillefilmsinstruktør Bonke og det er der kommet en kæmpe bitch fight ud af i medierne. Beskyldningerne fyger rundt, men hvorfor?Enhedslistemedlemmet Velasquez satte livet på spil og hoppede på Flotillaen, hvorefter hun blev kidnappet af Israelerne. Nu er hun heldigvis hjemme igen i god behold. Men det er benhård strategi.Den detroniserede skuespiller, musiker og sanger Martin Brygmann er udkommet med en sang. sangen "Det var så det" er vel mest at opfatte som en stikpille til det Danmark, der fyrede ham for metoo opførsel og stadig ikke har tilgivet ham. Men om sangen skulle hjælpe ham, er vi ret meget i tvivl om. Martin Martensen-LarsenAnna Thygesen Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Penanganan sumber paparan radiasi Cesium 137 (Cs-137) di Kawasan Industri Modern Cikande, Serang, Banten masih terus berlangsung. Satgas Penanganan Radiasi Radionuklida Cs-137 yang dikomandoi Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) bersama dengan BRIN, Bapeten, dan Polri telah melakukan dekontaminasi empat kegiatan usaha terdampak radiasi di Cikande. Dari total temuan 32 titik radiasi sebanyak 10 titik berada di luar kawasan industri itu dan 22 titik lainnya berada di dalam area industri. Sejalan dengan itu, pemerintah juga menghentikan sementara impor besi dan logam bekas yang diduga menjadi penyebab kontaminasi radioaktif Cs-137.Di sisi lain, warga yang tinggal di zona terdampak radiasi Cs-137 belum juga direlokasi meski sudah ditetapkan sebagai area kejadian khusus. Padahal dari hasil pemeriksaan kesehatan terhadap 1.562 pekerja dan warga sekitar Cikande, tercatat ada sembilan orang terpapar kontaminasi zat radioaktif itu. Ancaman zat radioaktif tidak hanya berdampak langsung pada kesehatan dan lingkungan, tetapi juga menimbulkan risiko jangka panjang yang memengaruhi generasi mendatang.Apakah strategi pemerintah menangani radiasi Cs-137 Cikande sudah tepat? Bagaimana mitigasi paparan radiasi sehingga tak kian meluas? Bagaimana situasi terkini di lapangan?Di Ruang Publik KBR kita akan bahas topik ini bersama Ketua Bidang Diplomasi dan Komunikasi Publik Satuan Tugas (Satgas) Penanganan Cesium-137 Bara Hasibuan, Peneliti Ahli Utama pada Organisasi Riset Tenaga Nuklir Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) Prof. Djarot S. Wisnubroto, dan Manager Kampanye Infrastruktur dan Tata Ruang WALHI Sawun

Strategi bukanlah daftar tugas yang kaku di meja kerja. Intinya, Strategi adalah Gambaran Kita di Masa Depan. Ini adalah janji yang kita buat hari ini untuk diri kita besok. Strategi berfungsi seperti kompas, bukan seperti peta yang sudah usang. Peta memberi rute mati, padahal kenyataan selalu berubah. Jadi, strategi adalah keputusan sadar hari ini yang menunjuk ke tujuan besar di masa depan. Strategi terbangun dari empat pilar utama. Yaitu Waktu, Permainan, Empati, dan Sistem. Keempatnya saling terhubung dan mendukung keberhasilan kita. Jika satu pilar goyah, keseluruhan rencana kita bisa runtuh. Banyak orang terpikat hasil instan. Strategi menuntut kita melambat dan bersabar melintasi waktu. Kita harus fokus "menanam benih hari ini" dan menerima bahwa hasilnya baru terlihat nanti. Dunia ini penuh dengan "permainan serius" yang terus berjalan. Langkah pertama yang bijak adalah memilih di mana kita harus bermain, bukan ikut-ikutan. Strategi sejati mencari peluang generatif yang bisa menciptakan nilai lebih, bukan sekadar memperebutkan yang sudah ada. Percuma saja memaksakan kehendak di lapangan. Strategi tidak bisa dipaksakan; ia butuh pemahaman. Empati adalah kunci utama untuk memahami keinginan orang lain, yang pada dasarnya mengejar Status, Afiliasi, dan Kebebasan dari rasa takut. Strategi kita hanya perlu mempermudah mereka mencapai tiga hal mendasar ini. Sistem adalah jaringan tak terlihat yang mengikat semua yang kita lakukan. Kita harus sadar bahwa "Sistem berjuang mati-matian untuk tetap seperti adanya". Melawan sistem secara frontal hanya membuang energi dan tidak efektif. Strategi yang baik terasa ringan saat dijalankan. Ini karena kita sudah menemukan titik ungkit (leverage) yang tepat. Perubahan dicapai dengan cara yang cerdas dan anggun, bukan dengan kekerasan. Organisasi sering terperangkap dengan investasi masa lalu yang sudah merugi. Ini disebut Kerugian Masa Lalu. Strategi yang benar meminta kita melupakan uang yang sudah dikeluarkan dan fokus pada keputusan ke depan. Lari dari pasar yang ramai di awal adalah pilihan cerdas. Tindakan ini menghemat energi dan sumber daya. Kita harus melayani "Target Terkecil"; kelompok kecil yang benar-benar membutuhkan kita. Layanan kita harus begitu berharga bagi kelompok kecil ini. Sampai-sampai, "mereka akan merindukannya jika hilang" dari hidup mereka. Keterikatan ini akan membuat mereka otomatis menyebarkan kabar tentang kita. Proyek kita akan mulai "menyebar dari orang ke orang" berkat kesaksian tulus ini. Inilah pemasaran yang paling efektif dan jujur. Kabar dari mulut ke mulut yang otentik jauh lebih kuat daripada promosi yang mahal. Saat ide kita menyebar, pasti ada yang menentang, ini namanya Jurang Ketidaksetujuan. Kelompok skeptis biasanya lebih berisik daripada pengikut awal. Tugas kita adalah fokus pada mereka yang setia dan membiarkan mereka menarik orang lain. Rasa takut melangkah sering menghambat potensi kita. Kita khawatir terlihat bodoh atau berbeda dari yang lain. Strategi perlu menyediakan Perancah (scaffolding), dukungan lembut untuk langkah awal. Dukungan ini mengubah rasa takut menjadi Afiliasi karena kita melihat teman-teman sudah lebih dulu bergabung. Kita tidak perlu menghindari masalah, justru harus menyambutnya. Kita harus melihat setiap kesulitan sebagai "Peluang" untuk berkembang. Setiap masalah adalah kesempatan untuk mengambil keputusan baru yang lebih baik. Strategi yang efektif itu unik: "sederhana untuk dijelaskan dan sulit untuk dipatuhi". Kesederhanaan membantu semua orang mengerti dan bekerja sama. Namun, mematuhinya secara konsisten itulah tantangan terbesarnya. Kita harus fokus membangun aset yang nilainya terus bertambah seiring waktu. Aset ini bisa berupa reputasi yang solid, jaringan yang luas, atau keterampilan yang terus diasah. Kita perlu pastikan bahwa upaya kita hari ini membangun warisan, bukan hanya debu yang hilang. Kita harus menerima kenyataan bahwa "Ini Mungkin Tidak Berhasil". Risiko dan ketidakpastian pasti ada. Strategi yang matang menghargai proses pengambilan keputusan yang baik, terlepas dari hasil akhirnya. Terlalu banyak orang memilih jalur aman dengan menjadi "plankton kantor". Mereka hanya mengikuti arus dan menunggu perintah. Sikap pasif ini mengkhianati agensi, yaitu kekuatan untuk bertindak dan memilih sendiri. Jika kita ingin perubahan terjadi, kita harus berani menciptakan ketegangan pada sistem. Ketegangan ini adalah energi yang mendorong sistem yang stagnan untuk bergerak. "Ketegangan datang dengan perubahan seperti halnya bayangan datang dengan sinar matahari"; itu adalah harga yang harus dibayar. Strategi adalah panggilan untuk "melakukan pekerjaan yang penting". Ini mengubah kita dari pengeluh menjadi Changemaker yang gigih. Kita harus melihat sistem dengan jelas, memilih kesulitan yang bernilai, dan terus maju. Pernyataan strategi yang kuat selalu menyatakan apa yang ditolak. Contoh pertama, kita memilih untuk "Meningkatkan kemampuan literasi fungsional siswa sekolah dasar di daerah terpencil melalui program bimbingan membaca intensif berbasis komunitas". Artinya, kita tidak akan buang energi untuk melakukan lobi kurikulum kepada kementerian atau dinas pendidikan. Contoh kedua adalah "Kami fokus menyebarkan informasi tentang pencegahan penyakit menular di desa-desa yang padat penduduk dengan melibatkan para tokoh adat dan kelompok ibu-ibu setempat". Ini berarti kita menolak strategi kampanye kesehatan massal yang mahal dan tidak relevan dengan budaya setempat. Seluruh ide tentang waktu, sistem, dan empati dalam esai ini diambil dari buku kuat This Is Strategy: Make Better Plans (2024). Buku ini adalah panduan penting yang ditulis oleh pemikir ternama, Seth Godin.

Filosofi Seth Godin dari empat bukunya mengerucut pada satu panggilan: Tinggalkan mentalitas pekerja pabrik. Kita terlampau lama nyaman dalam kepatuhan, padahal era kini menuntut gairah yang liar. Maka, tinggalkanlah barisan itu, sebab keputusan terpenting adalah: memilih diri sendiri sebelum dunia memilihkan nasib. Kepemimpinan, kata Godin, bukan tentang pangkat yang tertulis di kartu nama. "Managers have employees. Leaders have followers." Yang sesungguhnya adalah: keberanian mematrikan visi di hati banyak orang, bukan hanya memastikan mesin-mesin tua berdentang. Manusia modern mendambakan koneksi, ingin menjadi bagian dari suku (tribe) yang punya ide dan tujuan bersama. Dorongan afiliasi itu... sungguh mekanisme kuno yang tak pernah pudar. Maka, hadirkanlah inisiator yang dapat merajut kepingan jiwa menjadi satu getaran gerakan. Kepemimpinan tidak sama dengan manajemen; ini adalah tentang menetapkan cakrawala yang belum terjamah. Seorang pemimpin adalah heretik yang gelisah, memanfaatkan gairah yang membara, jauh dari jerat perintah dan ancaman. Kepemimpinan sejati selalu menuntut untuk berdiri paling depan. Status quo adalah musuh utama, benteng lama yang sulit digoyahkan karena semua orang sudah berinvestasi di dalamnya. Kita harus berani menjadi heretik, menciptakan yang luar biasa... yang justru mengundang gunjingan di pasar. Jika tak ada kegaduhan (make a ruckus), barangkali kita cuma patung di etalase. Kenapa kita takut memimpin? Bukan takut gagal, tapi takut disalahkan dan dikritik. Karya yang diam, tanpa kritik, adalah karya yang membosankan... tanpa daya ungkit apa-apa. Mengatasi rasa takut, itulah visa tunggal menuju tindakan. Pemimpin harus mengalihkan fokus dari kuantitas; cari kerapatan, tighter. Komunikasi yang bergetar cepat itu... adalah modal emosional yang tak ternilai, mengikat raga menjadi satu keyakinan. Nilai sejati selalu menyebar secara horizontal, dari satu hati ke hati lain. Kreativitas, ditegaskan Godin, bukanlah bakat langit yang langka. "The magic of the creative process is that there is no magic." Kreativitas adalah sepenuhnya keputusan, pilihan untuk bertindak. Siapa pun bisa menjadi seniman (artists), asalkan berhenti menanti ilham turun dari langit. Seorang profesional hidup dari praktik (practice) gigih, sebuah janji pada proses, terlepas dari jaminan hasil. Identitaskita menguat seiring tindakan itu; jika kau ingin menjadi penulis, menulislah hari ini, bukan esok. Hanya komitmen total pada praktik yang akan melahirkan skill baru. Mereka yang pemula selalu terjerat pada bayangan hasil (outcome), lupa bahwa itu hanyalah angin. Keberanian sejati terletak pada konsistensi proses, mengabaikan kilauan sesaat. Membuang kegagalan adalah bagian dari proses panen, bukan pengakuan dosa. Sindrom Imposter itu... adalah pertanda baik, suara yang muncul saat kita melangkah ke wilayah asing. Kita tidak perlu jaminan apa-apa, cukup mempercayai proses (trusting the process) yang membawa kita ke sana. Keraguan adalah bukti bahwa kita sedang berlayar, bukan berlabuh. Strategi... ia adalah filsafat menjadi (philosophy of becoming), yang menuntun keputusan kecil hari ini menuju bayangan masa depan. Kompasnya berputar di antara waktu, sistem, permainan, dan empati. Strategi yang elegan tidak butuh daftar kaku, melainkan kelenturan peta. Kita dikepung sistem (systems)... jaringan tak terlihat yang mempertahankan dirinya dengan gigih. Melawannya langsung adalah kesia-siaan, lebih baik mencari titik ungkit (leverage point) yang halus, mengubah alirannya dari dalam. Memahami hasrat tersembunyi sistem—status, kenyamanan—adalah kuncinya. Hidup adalah serangkaian permainan (games) yang dipandu oleh aturan dan kelangkaan yang tersembunyi. Kebijaksanaan adalah memilih permainan yang dapat kita menangkan, dan menyingkirkan memori pahit dari biaya hangus (sunk costs). Masa depan tak berutang apa-apa pada penyesalan masa lalu. Sekolah kita, sesungguhnya, adalah mesin cetak dari abad kesembilan belas, dirancang untuk melahirkan pekerja patuhbagi pabrik. Godin mengingatkan: "If you do a job where someone tells you exactly what to do, he will find someone cheaper than you to do it." Era koneksi menuntut imajinasi, bukan ketaatan. Ada tragedi senyap di ruang kelas: mimpi-mimpi yang dihancurkan perlahan, diganti dengan ilusi kompetensi yang fana. Kita terlalu sibuk mengejar penugasan daripada melatih penilaian (judgment) yang mandiri. Jika pendidikan adalah teka-teki, guru adalah kunci, sebagai pelatih gairah yang hilang. Di tengah riuh data, membaca dan menulis tetaplah mercusuar sunyi, memancarkan dampak eksponensial. Yang substansial bukanlah mengumpulkan fakta, melainkan keahlian menghubungkan titik-titik menjadi wawasan yang bergetar. Ajarkanlah keraguan rasional (reasonable doubt), kemauan untuk salah, dan kita akan memiliki mata yang tajam. Karya yang bernilai selalu lahir dari simpul kolaborasi, bukan dari ruang isolasi yang hening. Mengapa sekolah masih menyukai ujian individu, padahal koneksi adalah mata uang baru yang berharga? Kita harus menggalakkan proyek kelompok yang berisiko, di sanalah solusi kompleks terlahir. Kita sesungguhnya memiliki segala yang diperlukan... waktu, bakat, dan daya ungkit yang memadai. Mengapa kita menunda? Karena ketakutan selalu terasa lebih nyata daripada kewajiban. Waktu yang terbuang untuk khawatir(worrying) adalah energi yang seharusnya dilepaskan. Maka, segala pergeseran besar bermula dari asserti (assertion) yang sunyi, dari kemauan untuk memulai (begin) sebuah gerakan. Setiap kita memikul kewajiban yang agung, bukan sekadar inisiatif biasa. Praktik, strategi, dan kepemimpinan—mereka adalah trisula untuk menciptakan momentum yang tak mungkin lagi kembali.

Nowy inwestor w Asseco uruchamia program motywacyjny wart 800 mln zł i zapowiada zmiany w polityce dywidend jednej z największych polskich spółek technologicznych. W San Francisco OpenAI DevDay 2025 przyniósł zwrot w stronę biznesu – Sam Altman ogłosił nowe partnerstwa i narzędzia AI dla firm. Tymczasem RPP rozpoczyna posiedzenie, złoto bije historyczne rekordy, a o 10:00 GUS opublikuje rewizję PKB za 2024 rok.

Send us a textPernah merasa sudah menambah budget iklan, tapi penjualan tidak ikut naik? Dalam episode ini, Ryan Kristo Muljono membahas strategi tersembunyi dari 10X Secrets Selling yang terbukti efektif untuk memperluas pasar dan menarik ribuan pelanggan baru.Pelajari 3 kunci utama yaitu memanfaatkan channel pemasaran yang sering diabaikan, mengoptimalkan data pelanggan untuk referral, dan membangun funnel retention yang secara otomatis menarik customer baru lewat word of mouth. Strategi ini bukan sekadar teori, tetapi actionable insight yang bisa langsung Anda terapkan untuk menghadapi persaingan ketat dan menggandakan peluang penjualan. 

(02:00): Landmænd sprøjter kræftmistænkte pesticider direkte ned i danskernes drikkevand. Medvirkende: Bo Elkjær, journalist på Information. (14:00): Opdateringer om hybrid trussel mod Danmark. Medvirkende: Sofie Frøkjær, politisk reporter og vært på podcasten Sig det' løgn på Radio IIII. (30:00): Apple følger ordre fra Trump og lukker for alle ICE-sporingsapps. Medvirkende: Jakob Terp-Hansen, chefredaktør på USAPol.dk. (40:00): Israel tilbageholder flotille med nødhjælp til Gaza. Medvirkende: Kenneth Øhlenschlæger Buhl, ph.d. i folkeret ved Institut for Strategi og Krigsstudier ved Forsvarsakademiet og postdoc ved Juridisk Institut ved SDU Værter: Anne Phillipsen og Nicolai DandanellSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Send us a textHvordan kan akademia, næringsliv og teknologi jobbe sammen for å skape ekte vinn-vinn-vinn-situasjoner? I denne episoden av Digitaliseringspådden snakker vi med Tea Landsverk og Maria Torsvik fra Høyskolen Kristiania, Heidi Knutsen fra Protan og Hanne Hansen fra Wittario. Sammen har de vært med på et spennende prosjekt hvor studenter utviklet en gamifisert løsning i samarbeid med både kunde og teknologileverandør. Digitaliseringspådden lages av Already On og CW.no. Besøk oss på digitaliseringspodden.alreadyon.com. Du finner Digitaliseringspådden på alle plattformer – lytt via Spotify, Apple Podcasts eller YouTube Podcasts.

Kricher, Klimakris a wuessende Rietsextremismus – et ass guer net esou flott op dëser Welt, zumols als queer Persoun. Wann een*t dann nach politesch aktiv ass, kann dat séier zu enger grousser Belaaschtung ginn, wann een*t d'Gefill huet, datt sech alles an déi ganz falsch Richtung entwéckelt. D'Ella an d*e Robin schwätzen an dëser Episod doriwwer, wat fir Gefiller si mat dem sougenannte Backlash verbannen a wat hir Strategië sinn, fir domadder ëmzegoen. Natierlech diskutéieren si och doriwwer, wat dat alles fir Auswierkungen op hiert Sexliewen huet. An der Rubrik schwätzt den Elie iwwert d'Spoon-Theory.

Send us a textKebanyakan bisnis hanya sekadar mendaftarkan profil Google Maps tanpa benar-benar membangun interaksi dengan pelanggan lokal. Padahal, review positif yang asli bisa jadi pembeda utama di tengah persaingan ketat!Di episode kali ini, Ryan Kristo Muljono dari ToffeeDev akan membongkar strategi jitu agar pelanggan mau memberikan ulasan positif tanpa paksaan, mulai dari pelayanan berkesan, follow up personal, hingga insentif yang tepat sasaran. Temukan juga cara memaksimalkan fitur Google Business Profile agar engagement lokal Anda naik signifikan.

Den största motståndaren i våra investeringar är inte börsen. Inte räntorna. Inte ens världsekonomin. Den största motståndaren är vi själva! När rädslan och girigheten tar över fastnar vi i fällor vi egentligen vet att vi borde undvika. Och där vill vi ju inte hamna. Men det finns sätt att ta tillbaka kontrollen: Med optioner kan du bygga strategier som gör dig kallare, lugnare och mer konsekvent även när marknaden blir som mest pressad. I detta avsnitt berättar vi hur du gör.

Send us a textApakah Anda penasaran mengapa ada produk yang langsung habis terjual di hari pertama peluncuran, sementara produk lain justru sepi peminat? Kami mengungkap rahasia peluncuran produk yang sukses melalui strategi pre-pre-launch, pre-launch, dan launching yang efektif. Statistik menunjukkan 85% brand yang menggunakan daftar tunggu mengalami peningkatan penjualan hingga 2 kali lipat saat launching.Yang akan Anda Pelajari kali ini : ✅ Anda akan memahami bagaimana menghindari kesalahan umum bisnis yang hanya mengumpulkan data audiens tanpa edukasi dan nurturing.✅ Lewat live session, webinar, atau video Q&A, Anda bisa menjawab keraguan audiens dan bahkan melakukan pre-selling dengan penawaran terbatas—membuat produk Anda semakin diminati bahkan sebelum resmi diluncurkan.✅ Pentingnya membangun momentum dan hype sebelum launching untuk menghindari peluncuran yang hambar✅ Strategi pre-launch dengan waiting list, teaser, dan countdown untuk membangun FOMO ✅ Tips pre-selling dengan penawaran terbatas seperti pre-order dan early bird

Russerne begynner å bli desperate, sier Tormod Heier, professor i militær strategi og operasjoner ved Forsvarets høgskole. Heier er for tiden i Boston, og leder et forskningsprosjekt på hvorfor USA snur seg vekk fra Europa. I dagens episode snakker vi om jagerflyene som nylig krenket Norges grenser, om dronene over Oslo og København, om eskalering med Russland, NATO, og kommer Norge og Europa til å måtte forsvare oss selv? Uten USA? Nå på lørdag den 27.9 2025 kl. 20.00 inntar Beckheim & Ness Røverstaden i Oslo for en eksplosiv liveopptreden. Henrik Beckheim og Ole Asbjørn Ness får selskap av Tonje Gjevjon og Mahmoud Farahmand i en kveld dedikert til ekte meningsmangfold, mot kanselleringskultur, for realistisk norsk politikk, nei til antisemittisme og for en realitetsorientert samfunnsdebatt. Vi kjører også en «Prove me wrong» session i Charlie Kirks ånd.Dette blir en unik blanding av humor, alvor, latter og raserianfall – en underholdende kveld som utfordrer etablerte narrativer og løfter frem stemmer som tør å si det som det er. Forvent temaer som Israel/Palestina, ideologi, hva skjedde egentlig dette Stortingsvalget, Charlie Kirk, og hvor mange kjønn finnes det egentlig?Det blir lange samtaler, skarpe analyser og en dose ufiltrert galskap når disse fire møtes på scenen for å ta pulsen på Norge i 2025.► STØTT ARBEIDET PÅ VIPPSOm du ønsker å støtte arbeidet med denne podcasten, kan du bidra med et stort eller lite beløp, etter eget ønske. All støtte settes pris på, og du bidrar til arbeidet med å lage flere episoder. Bruk Vippsnummer: #823278►  ⁠BLI ⁠⁠⁠⁠MEDLEM⁠⁠⁠⁠⁠ Fremover vil de som er støttemedlemmer få tilgang til episodene først. Da støtter du podcasten med det samme som prisen av en kaffe hver måned. Setter stor pris på om du blir støttemedlem. Tusen takk.► Annonsere på Henrik Beckheim Podcast?Send en mail til post@henrikbeckheim.no ► MERCH: Kjøp klær, kopper, capser og mer: https://henrikbeckheim.com/store► Linker:⁠⁠Youtube⁠⁠ | ⁠⁠Nettside⁠⁠ | ⁠⁠TikTok⁠⁠ | ⁠⁠Instagram⁠⁠ | Podimo | ⁠⁠Facebook⁠⁠ | ⁠⁠Apple

Setuju nggak nih, salah satu mitigasi finansial pas di kondisi darurat adalah punya uang cash? Tiba-tiba rumah kebanjiran, mendadak ada kerusuhan, penjarahan, dan bermacam situasi dar der dor lainnya. Semua itu bisa menimpa kita, meski amit-amit semoga enggak. Karenanya kita harus punya antisipasi buat melindungi diri, keluarga, dan aset kita. Strategi seperti apa sih yang bisa disiapkan? Berapa uang tunai yang bisa jadi pegangan di masa krisis?Cari tahu jawabannya di episode ini, soalnya Uang Bicara ngebahas soal:1. Jenis proteksi untuk melindungi keluarga di keadaan darurat2. Instrumen likuid yang bisa digunakan di kondisi darurat3. Tips melindungi dokumen pentingSimak episodenya di KBR.id, Spotify, Noice, dan platform mendengarkan podcast lainnya.Kalau kamu suka konten ini, kasih bintang 5 ya!

- DET HANDLER IKKE OM, AT LIVET SKAL GÅ HURTIGST MULIGT Alfred Josefsen er forfatter, tidligere topchef i Irma og nu medstifter af den nye butikskæde Alma. I Maries Rum deler han sit blik på livet, døden og de erfaringer, der har formet ham – også da en nær ven døde alt for tidligt.- En Gud findes ikke i mit univers, fastslår Josefsen, som derfor heller ikke beder, når han for eksempel møder sorg i livet. - Bønnen er i min optik inden for strategien håb, og håb er for mig at se ikke en strategi. Håb er for mig en inaktiv størrelse. Jeg hylder meget mere, at man selv må tage ansvaret for de ting, man støder ind i.Programmets præst, Søren Fahnøe, mener derimod, at håbet også kan være en motivationsfaktor.Mød dem i en samtale også om:– Langsommelighed som livsværdi– Tro, håb og døden – når lyset slukkes– Josefsen: "Hierarkier er noget fanden har skabt” 

Karriär med framförhållning! Möt Naomi Jensen - tidigare utsedd till ”Nordic Music Biz Top 20 under 30” med erfarenhet från bl.a. management, marknadsföring, distribution och liveproduktion! Vi pratar om hennes resa från drömmen att stå på scen till att istället bygga upp andra artisters karriärer bakom kulisserna - idag i rollen som ”Digital Accounts & Marketing Strategy Manager” på FUGA - del av jätten Downtown Music. Naomi förklarar också vad distributörer faktiskt gör, hur DSP-marknadsföring fungerar i praktiken samt varför framförhållning och kontinuitet är avgörande för att nå ut med sin musik. Hör dessutom om varför många missförstår begreppet "independent" numera, hur man bygger hållbar karriär genom samarbete, samt vikten av att våga sätta sitt välmående först. Lyssna nu! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gubernur Jawa Tengah Ahmad Luthfi menegaskan komitmennya menjaga stabilitas dunia usaha sekaligus melindungi pekerja dari ancaman Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di sektor padat karya dengan membentuk Satuan Tugas (Satgas) PHK. Satgas ini dipimpin langsung oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Jawa Tengah Ahmad Aziz serta didukung Satgas Hubungan Industrial Polda Jateng. Melalui satgas tersebut, pemerintah berharap langkah pencegahan bisa dilakukan sejak dini agar kasus PHK tidak terulang di Jawa Tengah.Seperti apa strategi pemerintah daerah melalui Satgas PHK dalam mengantisipasi potensi PHK di sektor padat karya sekaligus menjaga hubungan industrial tetap kondusif?Narasumber : Ketua Tim Percepatan Pembangunan Daerah (TPPD) Jawa Tengah, Zulkifli

Banyak pemilik bisnis merasa cukup hanya dengan tim digital, media sosial, dan website. Padahal, pasar kini makin cerdas dan kompetitif. Strategi pemasaran yang efektif harus fokus pada investasi jangka panjang, bukan sekadar biaya.Menurut DSW, ini 3 pilar utama agar bisnis Anda relevan:1. Human-Centered Marketing

Pemerintah baru saja menggulirkan kebijakan besar yang dinilai strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa, tak lama usai dilantik, langsung menggebrak dengan menarik dana Saldo Anggaran Lebih (SAL) sebesar Rp200 triliun untuk ditempatkan di bank-bank Himbara. Dana ini tidak boleh digunakan untuk membeli SBN atau SRBI, melainkan wajib disalurkan ke sektor riil melalui penyaluran kredit, sehingga diharapkan mampu menggerakkan aktivitas ekonomi yang masih lesu.Lantas sejauh mana penempatan dana Rp200 triliun ini akan efektif? Sektor apa saja yang sebaiknya menjadi prioritas penyaluran kredit? Apakah kebijakan ini berisiko menimbulkan inflasi atau justru menjadi pemicu pertumbuhan baru?Direktur Eksekutif NEXT Indonesia Center, Christiantoko

Strategi seringkali jadi kata yang membuat kita bersemangat. Banyak presentasi dan rencana hebat dibuat. Sayangnya, 80% dari strategi itu sering gagal. Mengapa ide-ide cemerlang itu sering mati di tengah jalan? Jawabannya terletak pada "jurang aktivasi." Jurang ini memisahkan perencanaan dari eksekusi. Kegagalan ini karena kita lupa melibatkan manusia. Dulu, organisasi dibuat seperti mesin. Karyawan dianggap sebagai "sumber daya manusia." Mereka seperti roda gigi yang bisa diganti. Pendekatan ini berasumsi bahwa perintah dari atas akan dijalankan tanpa pertanyaan. Tapi, anggapan ini sudah ketinggalan zaman. Sekarang, karyawan kita diberdayakan dan berpikir kritis. Ada tiga alasan utama kegagalan. Pertama, kurangnya pandangan yang jelas bagi karyawan. Mereka tidak tahu bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi. Mereka merasa tidak punya arah. Seorang petugas kebersihan di NASA tahun 1961 tahu ia membantu misi ke bulan. Karyawan modern sering tak tahu pekerjaan mereka berarti apa. Ini menjadi masalah besar. Kedua, ada kurangnya keterlibatan karyawan. Mereka butuh koneksi emosional dengan tujuan organisasi. Keterlibatan bukan sekadar memberi tahu apa yang harus dilakukan. Keterlibatan itu tentang membuat mereka merasa memiliki. Ketika mereka tidak dilibatkan, mereka acuh tak acuh. Mereka melihat strategi sebagai "perintah dari atas." Ketiga, dan ini yang paling fatal, kurangnya investasi untuk aktivasi. Banyak dana dihabiskan untuk merancang rencana. Tapi, sedikit dana untuk menggerakkan orang. Ini seperti merancang rumah mewah tapi tidak punya kontraktor. Aktivasi adalah jembatan penghubung antara desain dan realisasi. Tanpa jembatan ini, semua rencana akan mati. Kita harus beralih dari manajemen yang berpusat pada proses. Kita butuh paradigma baru yang berpusat pada manusia. Organisasi harus dilihat sebagai "organisme hidup. Organisme ini bisa merasakan perubahan. Mereka beradaptasi dan berevolusi. Perubahan tidak lagi didorong dari atas. Aktivasi strategi, pada dasarnya, adalah sebuah seni. Ini seni untuk menciptakan sebuah gerakan. Gerakan ini butuh persuasi dan rekrutmen aktif. Tidak cukup bagi orang untuk sekadar "mendengar" strategi. Mereka harus "memercayainya." Kepercayaan itu harus kuat untuk mengatasi inersia alami. Ada tiga fase aktivasi: Hear It, Believe It, dan Live It. Hear It adalah tentang komunikasi dan kesadaran. Semua orang harus tahu ada perubahan. Believe It adalah fase pembelajaran dan validasi. Orang-orang mencoba cara kerja baru. Mereka butuh pelatihan dan dukungan. Live It adalah tentang menanamkan perubahan. Ini menjadikannya "bisnis seperti biasa." Sistem dan budaya diselaraskan agar perubahan itu bertahan lama. Seorang pemimpin harus punya enam bahan kunci. Mulai dari kejelasan visi hingga ketangkasan. Semua elemen itu sangat penting. Visi harus lebih dari sekadar pernyataan. Visi harus menjadi cerita visual yang jelas. Itu harus menjadi peta jalan dari keadaan saat ini. Empati pada pemangku kepentingan juga penting. Setiap kelompok punya kebutuhan unik. Program aktivasi harus disesuaikan untuk mereka. Kesadaran akan hambatan juga krusial. Perubahan sering kali bertentangan dengan tradisi. Memetakan hambatan ini sangat penting. Juga, antisipasi dampak sistemik sangat dibutuhkan. Perubahan satu bagian akan memengaruhi bagian lain. Memahami dampaknya sangat penting. Semua elemen navigasi harus selaras. Misi, nilai, visi, dan strategi harus harmonis. Jika bertentangan, karyawan akan menolak. Maka, lupakan dokumen perencanaan yang tebal. Fokuslah pada hati dan pikiran manusia. Di sanalah strategi Anda akan benar-benar hidup.

Berawal dari mendirikan Yeppushop yang fokus pada hijab instant, Kiptiya Ayu mendirikan brand keduanya yaitu Yeppu Outfit, lini yang fokus pada modestwear khususnya baju set. Keduanya berjalan baik hingga Kipti sendiri merasa kurang fokus pada Yeppushop, dalam beberapa waktu saja Yeppushop kesalip brand hijab instant lain yang tumbuh begitu cepat. Kini Yeppushop bangkit kembali dan tumbuh lebih baik berkat strategi yang tepat, termasuk strategi laris manis di bazaar-bazaar. Dengarkan selengkapnya di episode ini!

Generativ AI har på kort tid blivit en självklar del av samtalet om framtidens arbetsliv. Men vad betyder det i praktiken – särskilt för HR?    I den här förkortade versionen är vissa delar av originalsamtalet borttaget. För att ta del av hela samtalet skall du välja originalversionen.   I detta avsnitt av HR Digitaliseringspodden diskuterar Anna Carlsson och Emira Blomberg tillsammans med Nina Rapphur HR kan ta en aktiv roll i AI-revolutionen, och varför just HR är avgörande för att tekniken ska skapa verkligt värde i organisationer.   Samtalet tar sin utgångspunkt i Microsofts senaste Work Trend Index 2025, där det bland annat framkommer att svenska företag ligger efter i användningen av generativ AI. Diskussionen rör sig mellan teknik, kultur, ledarskap och lärande – och belyser hur AI inte längre är en framtidsvision, utan en pågående förändring som HR behöver ta ledarskap i.   Avsnittet erbjuder både strategiska perspektiv och konkreta exempel på hur HR kan bidra till att AI blir en positiv kraft i arbetslivet. Genom att kliva fram som förändringsledare – i samverkan med IT och ledning – kan HR inte bara hantera omställningen, utan också forma den.    Så hur kan HR konkret omsätta AI:s potential i praktiken?

Generativ AI har på kort tid blivit en självklar del av samtalet om framtidens arbetsliv. Men vad betyder det i praktiken – särskilt för HR?    I detta avsnitt av HR Digitaliseringspodden diskuterar Anna Carlsson och Emira Blomberg tillsammans med Nina Rapphur HR kan ta en aktiv roll i AI-revolutionen, och varför just HR är avgörande för att tekniken ska skapa verkligt värde i organisationer.   Samtalet tar sin utgångspunkt i Microsofts senaste Work Trend Index 2025, där det bland annat framkommer att svenska företag ligger efter i användningen av generativ AI. Diskussionen rör sig mellan teknik, kultur, ledarskap och lärande – och belyser hur AI inte längre är en framtidsvision, utan en pågående förändring som HR behöver ta ledarskap i.   Avsnittet erbjuder både strategiska perspektiv och konkreta exempel på hur HR kan bidra till att AI blir en positiv kraft i arbetslivet. Genom att kliva fram som förändringsledare – i samverkan med IT och ledning – kan HR inte bara hantera omställningen, utan också forma den.    Så hur kan HR konkret omsätta AI:s potential i praktiken?

Bersikap kontrarian adalah salah satu prinsip penting dalam investasi saham. Dengan kontrarian investing, Anda berani berpikir independen, berbeda dari mayoritas, dan tidak mudah terombang-ambing oleh ketakutan maupun keserakahan pasar.Dalam video ini kami membahas bagaimana sikap kontrarian dapat membuka peluang menemukan saham multibagger, serta mengapa mengikuti arus pasar justru bisa membuat Anda membeli saham di harga yang lebih mahal.Pelajari strategi kontrarian investing agar Anda bisa mengambil keputusan investasi yang lebih yakin, independen, dan berpotensi menghasilkan keuntungan luar biasa.***Kinerja Bolasalju: https://www.bolasalju.com/kinerja/Riset Bolasalju: https://www.bolasalju.com/riset/

Rp200 triliun dana pemerintah resmi dialihkan Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa dari Bank Indonesia ke lima bank anggota Himbara. Langkah ini digadang-gadang mampu memperkuat likuiditas dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Tapi, sejauh mana kebijakan ini benar-benar bisa menggerakkan sektor riil dan dirasakan langsung oleh masyarakat?Simak ulasan selengkapnya di Elshinta Podcast bersama Ekonom dari Universitas Surabaya, Prof Wibisono Hardjo Pranoto

Indonesia memasuki babak baru dengan suksesnya peluncuran Satelit Nusantara Lima (N5) pada 12 September 2025 dari Cape Canaveral, Amerika Serikat, menggunakan roket Falcon 9 milik Space X. Menteri Komunikasi dan Digital, Meutya Hafid, menegaskan N5 hadir untuk kepentingan rakyat dengan membawa kapasitas 160 Gbps (gigabit per second) dan menempati slot orbit strategis 113° BT yang mencakup seluruh wilayah Nusantara. Kehadiran satelit ini diharapkan mempercepat pemerataan akses digital, mulai dari pendidikan, kesehatan, UMKM, hingga layanan informasi bagi masyarakat di pelosok.Bagaimana strategi pemerintah memastikan pengelolaan orbit dan kedaulatan digital Indonesia lewat kehadiran Satelit Nusantara Lima?NS : Direktur Penataan Spektrum Frekuensi, Radio, Orbit Satelit, dan Standardisasi Infrastruktur Digital, Kementerian Komunikasi dan Digital (Komdigi), Adis Alifiawan.

Indonesia memasuki babak baru dengan suksesnya peluncuran Satelit Nusantara Lima (N5) pada 10 September 2025 dari Cape Canaveral, Amerika Serikat, menggunakan roket Falcon 9 milik Space X. Menteri Komunikasi dan Digital, Meutya Hafid, menegaskan N5 hadir untuk kepentingan rakyat dengan membawa kapasitas 160 Gbps (gigabit per second) dan menempati slot orbit strategis 113° BT yang mencakup seluruh wilayah Nusantara. Kehadiran satelit ini diharapkan mempercepat pemerataan akses digital, mulai dari pendidikan, kesehatan, UMKM, hingga layanan informasi bagi masyarakat di pelosok. Bagaimana strategi pemerintah memastikan pengelolaan orbit dan kedaulatan digital Indonesia lewat kehadiran Satelit Nusantara Lima? Talk bersama Direktur Penataan Spektrum Frekuensi, Radio, Orbit Satelit, dan Standardisasi Infrastruktur Digital, Kementerian Komunikasi dan Digital (Komdigi), Adis Alifiawan.

Send us a textMarketing automation bisa jadi game changer untuk bisnis, tapi banyak yang gagal memaksimalkan karena berbagai tantangan—mulai dari keterbatasan SDM, teknologi, sampai pengelolaan data pelanggan. Di episode ini, Ryan Kristo Muljono membedah hambatan paling umum yang dihadapi bisnis Indonesia dalam mengadopsi marketing automation, serta membagikan trik jitu dan solusi praktis agar bisnis Anda bisa auto lancar! Dapatkan juga rekomendasi tools yang bisa membuat proses automation jadi lebih mudah dan efisien.Dengarkan sampai habis untuk insight actionable yang bisa langsung Anda terapkan!Klaim Free Local SEO Audit sekarang di https://lbo.toffeedev.com dan cek visibilitas bisnis Anda hari ini.

Rząd przedstawił „Strategię Rozwoju Polski do 2035 r.”. PGE podtrzymuje kontynuację współpracy z Ørsted mimo problemów finansowych. Cyber_Folks pozyskała 204,2 mln zł na akwizycje. Od 2026 r. wzrośnie akcyza na alkohol, cena energetyków, opłata cukrowa i podatek dochodowy od wygranych. Nie jest prawdą, że nie wiadomo co się stało z pieniędzmi GetBack. Dzisiaj Rzecznik TSUE wyda opinię w sprawie stosowania Wiboru w umowach o kredyt złotówkowy.  Zasubskrybuj prasówkę na ⁠⁠⁠⁠www.businessupdate.pl⁠⁠⁠.⁠Podcast powstał przy pomocy ElevenLabs.

Glöm Fotbolls-VM 2026. Hanna och Christophers har en strategi för att ta oss till VM 2030. Emily Dahl om Vogues nya editor in chief. Love Lyssarides om uppgifterna om attacken mot Greta Thunbergs båt påväg mot Gaza. Min kompis kompis skyfflaren. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Programledare: Christopher Garplind och Hanna Hellquist

Episode PutCast kali ini spesial karena diadakan di panggung Festival Mojok 2025, mengundang bintang tamu di balik podcast Total Politik: Arie Putra dan Budi Adiputro. Obrolan ini mengurai perjalanan karier, latar, dan seni bertahan di dunia media politik.

Lars Løkke Rasmussen besøger Israel og Palæstina med ét særligt formål. En hjemmefødsel i 2019 er endt som en debat om kvindens ret til selv at bestemme. Er Nordkoreas Kim Jong-un ved at sætte sin unge teenage datter i stilling til at blive landets næste diktator? Vært: Adrian Busk. Medvirkende: Lis Munk, forkvinde, Jordemoderforeningen. Camilla Tenna Nørup Sørensen, lektor ved Institut for Strategi og Krigsstudier.

Dalam lanskap komunikasi publik yang penuh tantangan, peran Government Public Relations (GPR) tidak lagi sebatas menyampaikan informasi dari pemerintah kepada masyarakat. Lebih dari itu, GPR dituntut untuk membangun dan merawat kepercayaan publik sebagai fondasi keberlanjutan organisasi.MAW Talkshow #60 bertajuk “Strategi GPR Merawat Kepercayaan Publik untuk Keberlanjutan Organisasi”, yang digelar Rabu (14/08/2025) secara daring, menghadirkan Ani Natalia, Kasubdit Humas Perpajakan Direktorat Jenderal Pajak. Dalam sesi ini, Ani membagikan pandangan dan strategi bagaimana GPR dapat berperan sebagai public trust builder, melalui komunikasi yang autentik, kredibel, dan relevan dengan kebutuhan publik.Diskusi ini menjadi ruang reflektif sekaligus praktikal bagi para praktisi komunikasi dan humas pemerintah dalam menjawab pertanyaan penting: bagaimana komunikasi pemerintah mampu menjaga legitimasi, membangun kepercayaan, dan mendukung keberlanjutan organisasi di tengah dinamika sosial yang terus berubah.

Bagaimana Nike bisa menjadi brand raksasa dunia dengan penjualan miliaran dolar?Di episode kali ini kita akan membongkar strategi bisnis dan marketing Nike yang membuatnya sukses mendominasi pasar global.Mulai dari:✅ Strategi branding dan positioning Nike di pasar internasional✅ Rahasia campaign legendaris seperti Just Do It✅ Cara Nike memanfaatkan kolaborasi dengan atlet & selebriti kelas dunia✅ Inovasi produk dan distribusi yang menjadikan Nike selalu relevan di hati konsumen✅ Pelajaran penting yang bisa Anda terapkan untuk mengembangkan bisnis AndaNike tidak hanya menjual sepatu—mereka menjual gaya hidup dan emosi. Inilah kunci mengapa Nike bisa bertahan, bahkan terus tumbuh di tengah persaingan ketat industri olahraga.

Färjestad är återigen en given guldkandidat om man frågar alla experter men är det ändå inte så att de tiofaldiga mästarna slår ur visst underläge? En av klubbens största genom tiderna, Jörgen Jönsson, är tillbaka och nu som huvudtränare för första gången i Färjestads färger. David Tomasek har lämnat men panelen konstaterar att en tänkbar ersättare finns på plats. Dessutom har man stärkt upp backsidan, och bland målvakterna finns en viss Emil Larmi och talangfulla Melker Thelin. Är titel nummer 11 på väg till Karlstad? Programledare: Tobias Dahlberg I panelen: Johanna Lagus & Christopher Heino-Lindberg

Hvordan gjør du strategi til kultur – og hvorfor er det så avgjørende for å lykkes med strategiske mål? I denne episoden møter vi Jan Abild fra Y Story, som deler innsiktsfulle og praktiske perspektiver på kulturarbeid i organisasjoner.Jan har bakgrunn som pedagog og kommunikasjonsrådgiver, og kombinerer teori med erfaring fra organisasjonsutvikling, ledertrening og internkommunikasjon. Sammen med programleder Anne Lise Heide utforsker han hvordan kultur påvirker alt fra strategisk gjennomføring til medarbeidernes motivasjon og tilhørighet.

I detta avsnitt möter vi forskaren Kristian Norling, som under många år har arbetat i offentlig sektor och numera forskar på strategi och digitalisering. Samtalet handlar om hur strategier inte bara är dokument utan levande handlingar som formas i dialog, i samspelet mellan kultur, kommunikation och organisation. Vi pratar bland annat om: • Vad begreppet ”stratagerande” innebär – att strategi uppstår i handling. • Hur kultur och strategi hänger ihop och varför de måste ”äta frukost tillsammans”. • Kommunikations betydelse som blodomlopp i organisationer – både i formella möten och vid kaffeautomaten. • Skillnaden mellan den formella hierarkin och den informella nätverksorganisationen – och varför båda är avgörande. • Digitaliseringens dubbla effekter: att cementera gamla strukturer eller möjliggöra helt nya sätt att samarbeta. • Ledarskap, medarbetarskap och vikten av tillit och öppenhet i strategiarbetet. I podden nämns flera böcker och forskare att hålla koll på: Bok Dialogue the Art of Thinking Together av William Isaacs https://a.co/d/0JodB8x Bok Dialog av Ingrid Olausson https://www.adlibris.com/sv/bok/dialog-9789174511390 Henry Mintzberg https://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg Karl E Weick https://en.wikipedia.org/wiki/Karl_E._Weick Open Strategy https://openstrategy.info/ Richard Rumelt, Good Strategy, Bad Stratetgy https://amzn.eu/d/i9Z4qJ4

Podcast ini membicarakan dan menyajikan panduan Islami yang komprehensif, yaitu pendidikan anak-anak mengenai puasa Ramadhan, memecah pendekatan berdasarkan kelompok usia dan menekankan pentingnya menanamkan cinta dan rasa takut kepada Allah sejak dini. Podcast ini juga mengutip ayat-ayat Al-Qur'an dan Hadits untuk mendukung metode pengasuhan ini serta pendekatan holistik untuk pengasuhan Islami dan pendidikan agama, khususnya selama bulan Ramadhan.

Send us a text

Siapa saja, baik pemodal kecil atau pengelola profesional, tidak bakal bisa memperoleh hasil investasi memuaskan kalau mengandalkan strategi kombinasi. Mau menggapai strategi long term, tapi di sisi lain metode short term diaplikasikan juga, maka operasionalnya tidak jelas. Ruwet. Ragu. Alhasil, hasilnya begitu-begitu saja.Halah, yang penting untung. Tidak usah pakai prinsip ideal. Itu tidak penting. Situasi pasar bisa berubah. Zaman bisa berubah. Sentimen politik bisa berubah. Nanti kena crash belagu.Justru itu, Ferguso. Kalau nggak punya prinsip, maka nanti bengong sendiri saat ada crash. Kalau pakai prinsip, diam aja biarpun minus 42%. Kalau punya dasar, seseorang bisa tenang biarpun secara angka sudah minus miliaran atau ratusan juta.Sekian jam setelah video terbit. Kami membaca artikel dari Peter Lynch berjudul "Fear of Crashing", eh ternyata Pak Peter pengelola reksadana tersukses sedunia ini juga membahasnya. Begitulah adanya.Kami juga share kinerja beberapa portofolio di bulan Juli 2025.***Kinerja Bolasalju: https://www.bolasalju.com/kinerja/Riset Bolasalju: https://www.bolasalju.com/riset/

Hvordan ble «trygghet for framtida» Arbeiderpartiets sterkeste kort – og kan det faktisk vippe høstens valg? Snorre Valen skjærer gjennom retorikken, symbolsk distriktskamp og de underliggende strømningene som flytter velgere. Denne episoden ble spilt inn før sommeren. Med programleder Lars Glomnes. Produsent: Ådne Riis Hallås. PS: Følg oss i Spotify eller Youtube for å se hele episoden på video.

Dagens episode er del 1 med Christian Fladeland, der er Co-CEO og CIO af Heimstaden, der er et af europas største ejendomsselskaber. Du kan læse mere om podcastens sponsor, Propbinder på deres hjemmeside. Vil du lave effektiv due diligence af ejendomme eller finde investeringsmuligheder off-market? Opret en gratis prøveadgang på https://app.resights.dk/joinus

Både Norge og Europa må styrke produktivitet og konkurransekraft for å henge med i det globale kappløpet. Kan riktig AI-strategi være deler av svaret på våre største utfordringer?I denne episoden diskuterer vi hvordan vi som bedrifter og samfunn må prioritere smartere for å tette gapene vi ser – og hvordan AI kan bidra til å løfte oss fremover. Med oss har vi Liv Dingsør fra Digital Norway og Theodor Vendrig fra McKinsey, som deler sine erfaringer og refleksjoner om hvordan vi kan bruke AI til å bygge konkurransekraft – og hvorfor vi samtidig må tørre å velge bort noe for å lykkes. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Napisała do mnie Kasia, że zrobili grę, która pomaga radzić sobie ze stresem. C'mon, to nie jest moje pierwsze rodeo, ja już widziałam te „gry”. I się zdziwiłam! Bo sposób w jaki testowali skuteczność swojego produktu jest naprawdę imponująca.Wiecie, że większość aplikacji, które pobieracie na telefon nigdy nie posiadała żadnej formy sprawdzenia? Ani czy działa, ani czy przypadkiem nie szkodzi.To zrobili badacze stojący za kartami StresMisja i dlatego zdecydowałam się porozmawiać o ich produkcie w podcaście. Sama gra, może nie podnosi napięcia (duh!), jest jednak bardzo przyjemna. W tym odcinku rozmawiamy o stresie i sposobach radzenia sobie z nim. Polecam i zapraszam ;)Montaż: Eugeniusz Karlov