Conversaciones Brillantes

Valentina trabaja en la facilitación de equipos y organizaciones para inspirar el cambio, entregando herramientas útiles que permitan transformar la manera en que colaboramos e interactuamos en el mundo laboral, integrando diferentes marcos de trabajo como: sociocracia, Management 3.0, LEAN Change Management, Organizaciones Exponenciales (ExO Sprint), Collaboration Superpowers y Google Design Sprint. Valentina parte de la lucha por Reinventar el trabajo, para construir organizaciones más humanas, valientes y con sentido.

Compartimos con ustedes la entrevista de nuestra anfitriona Claudia Bohórquez, quien tuvo como invitado especial a Allan Rhodes, un emprendedor mexicano, freelance y agente de cambio, que impulsa varias iniciativas bajo su propósito de "reimaginar la vida".

Anna Bonan es abogada y especialista en derecho societario en Europa, y después de algunas vueltas de la vida, dirige su trabajo a la búsqueda de modelos corporativos enfocados en el propósito. Ingresó a la fundación Purpose que investiga, promueve y facilita la transición de las empresas a estructuras alternativas de propiedad y gobernanza, que aseguran la independencia y el propósito de las empresas en el largo plazo. Anna es Italiana de origen, vivió en Alemania hasta el 2019, cuando se mudó a Chile donde lidera el trabajo de Purpose en el país. Anna es también fellow de OnPurpose, programa europeo de liderazgo con propósito.

Más de 721.000 personas se han unido a este movimiento en pro de una banca ética y consciente de los desafíos mundiales. Joan Melé nos cuenta sus pormenores.

La mayoría de los modelos de liderazgo existentes están obsoletos. ¿Cuál es el camino que deben seguir las Organizaciones en esta nueva era post pandemia? Descúbrelo en este conversatorio junto a Manuel Manga.

Conversación con Catalina Zuleta, directora de Desarrollo Humano del Gimnasio Fontana. En esta amena e interesante entrevista nos comparte cómo el propósito superior del colegio, plasmado en su Brújula Estratégica, ha sido una herramienta fundamental para adaptarse y enfrentar los desafíos que esta crisis les ha planteado como institución educativa. En sus apreciaciones y comentarios se hace evidente la alineación que ha logrado el colegio con los principios de las Organizaciones Brillantes.

Continuación de la conversación con Catalina Zuleta, directora de Desarrollo Humano del Gimnasio Fontana. En esta amena e interesante entrevista nos comparte cómo el propósito superior del colegio, plasmado en su Brújula Estratégica, ha sido una herramienta fundamental para adaptarse y enfrentar los desafíos que esta crisis les ha planteado como institución educativa. En sus apreciaciones y comentarios se hace evidente la alineación que ha logrado el colegio con los principios de las Organizaciones Brillantes.

Última parte de la entrevista con César Florián, co-fundador del Grupo Kodama, quien nos comparte los orígenes de la compañía ubicada en Subia - Colombia. También nos habla de su visión inspiradora de la empresa como un agente de cambio para hacer de este mundo un mejor lugar para tod@s. Esto ha hecho que estén muy alineados con los principios de las Organizaciones Brillantes.

Continuación de la entrevista con César Florián, co-fundador del Grupo Kodama, quien nos comparte los orígenes de la compañía ubicada en Subia - Colombia. También nos habla de su visión inspiradora de la empresa como un agente de cambio para hacer de este mundo un mejor lugar para tod@s. Esto ha hecho que estén muy alineados con los principios de las Organizaciones Brillantes.

Entrevista con Catalina Zuleta, directora de Desarrollo Humano del Gimnasio Fontana. En esta amena e interesante charla nos comparte cómo el propósito superior del colegio, plasmado en su Brújula Estratégica, ha sido una herramienta fundamental para adaptarse y enfrentar los desafíos que esta crisis les ha planteado como institución educativa. En sus apreciaciones y comentarios se hace evidente la alineación que ha logrado el colegio con los principios de las Organizaciones Brillantes.

Entrevista con uno de los fundadores de Grupo Kodama, César Florián, quien nos comparte los orígenes de la compañía ubicada en Subia - Colombia. También nos habla de su visión inspiradora de la empresa como un agente de cambio para hacer de este mundo un mejor lugar para tod@s. Esto ha hecho que estén muy alineados con los principios de las Organizaciones Brillantes.

Opiniones de un economista (r)evolucionario sobre cómo es el futuro próximo y la responsabilidad de las empresas y las organizaciones en él.

Opiniones de un economista (r)evolucionario y planteamientos para las organizaciones después del confinamiento.

En esta entrevista la fundadora de Basic Farm, Luz Marina Yepes, nos comparte algo de la historia de la compañía y algunas de las acciones que han tomado para afrontar los retos que esta crisis les ha generado como empresa. Esta compañía fue elegida por la revista Semana en 2018 como una de las 25 empresas que más aportan al país y es un ejemplo de Organización Brillante.

En esta entrevista la fundadora de Basic Farm, Luz Marina Yepes, nos comparte algo de la historia de la compañía y algunas de las acciones que han tomado para afrontar los retos que esta crisis les ha generado como empresa. Esta compañía fue elegida por la revista Semana en 2018 como una de las 25 empresas que más aportan al país y es un ejemplo de Organización Brillante.

En esta entrevista Carlos Largacha, acádemico de gran trayectoria, nos cuenta su perspectiva de cómo deben ser las organizaciones desde el punto de vista de la gerencia humanista, una visión del futuro de las organizaciones donde los seres humanos realmente cuentan. Un enfoque muy en la línea de las Organizaciones Brillantes.

CarlosLargacha, con su amplia trayectoria y experiencia puede hablarnos sobre cómo enfocar los procesos de transformación de las organizaciones para que velen por la dignidad humana y se conviertan en Organizaciones Brillantes. ¿Cómo dejar de ver a las personas como empleados para empezar a verlos como colaboradores? ¿Cómo cambiar ese paradigma del recurso humano? ... Hay todo un entramado social, hay toda una estructura social, en donde, varias cosas halan a otras cosas, para producir una mecanización de ver a los humanos como un recurso...

Carlos Largacha, con su amplia trayectoria y experiencia puede hablarnos sobre cómo enfocar los procesos de transformación de las organizaciones para que velen por la dignidad humana y se conviertan en Organizaciones Brillantes. Consultor y emprendedor social, investigador, profesor universitario, doctor en estudios internacionales y sociología cuántica, ingeniero industrial, bailarín. Tiene más de 20 años de experiencia en la reinvención del Management, la gerencia humanística, el pensamiento complejo, la planificación estratégica alternativa, la ética de la máquina y el liderazgo inspirador. Ha trabajado en desarrollo comunitario, gestión de ONG, desarrollo rural y construcción de puentes entre el mundo corporativo y las comunidades, aprovechando los programas y el apoyo del gobierno.

SistemaB Colombia hace parte de un movimiento global que busca transformar la dinámica económica del mundo. Trabaja para que "Los valores y la ética inspiren soluciones colectivas sin olvidar al mismo tiempo necesidades particulares encontrando trascendencia sentido y propósito." Juan Camilo Potes es el Director Ejecutivo de Sistema B Colombia y nos comparte cómo las empresas pueden ser una fuerza para el bien y usar el mercado para resolver la problemas ambientales y sociales.

SistemaB Colombia hace parte de un movimiento global que busca transformar la dinámica económica del mundo. Trabaja para que "Los valores y la ética inspiren soluciones colectivas sin olvidar al mismo tiempo necesidades particulares encontrando trascendencia sentido y propósito." Juan Camilo Potes es el Director Ejecutivo de Sistema B Colombia y nos comparte cómo las empresas pueden ser una fuerza para el bien y usar el mercado para resolver la problemas ambientales y sociales.

En esta entrevista Agustín Jiménez nos da una visión panorámica de los 4 Principios de las Organizaciones Brillantes y cómo alinearse con estos permite que el propósito superior, la libertad, la confianza, el empoderamiento, la agilidad, la innovación, la prosperidad, la realización personal y la felicidad sean la norma en las organizaciones en vez de la excepción, como lastimosamente sucede en la empresa tradicional. "Transformarse en una organización brillante implica un cambio esencial en la manera de hacer empresa."

En esta entrevista Agustín Jiménez nos da una visión panorámica de los 4 Principios de las Organizaciones Brillantes y cómo alinearse con estos permite que el propósito superior, la libertad, la confianza, el empoderamiento, la agilidad, la innovación, la prosperidad, la realización personal y la felicidad sean la norma en las organizaciones en vez de la excepción, como lastimosamente sucede en la empresa tradicional. "¿Cómo defines el éxito dentro de una organización? Hoy en día debería verse desde una perspectiva distinta, ya no desde cuánto más crecemos y cuánto más ganamos, sino cuánto más impactamos positivamente al mundo."