Fra 10 til 100 med kulturen som oase

Velkommen til podcastserien: Fra 10 til 100 med kulturen som oase.Hvad vil det sige at have kulturen som oase? Og hvad menes der, når vi siger fra 10 til 100? Det får du meget snart svar på. For inden længe udkommer podcastserien: Fra 10 til 100 med kulturen som oase. Podcastserien handler om, hvordan man skaber en moderne arbejdsplads, et IT- konsulenthus, der kan vokse fra 10 til 100 og stadig være fladt organiseret.Uden ledere, men med masser af lederskab? Uden processer, men med masser af aktiviteter og handlig? Uden regler, men med stor frihed og engagement?I denne podcastserie kommer du til at møde Pingala, et IT-konsulenthus, som ikke er som de fleste. Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Vi glæder os til at tage dig med på rejsen fra 10 til 100 med kulturen som oase.

Velkommen til podcasten fra 10 til 100 med kulturen som oase.I denne episode fortæller vi historien om Pingala, en IT-virksomhed, der insisterer på at tænke anerledes, og som arbejder på at skabe en oase for dem selv og for deres kunder.Key take awaysDet handler om at skabe frihed og tryghed til, at medarbejderne selv kan tage lederskabet på opgaver, initiativer og projekter. Som du kan høre i episoden, så følger der et stort ansvar og lederskab for at friheden bliver ved med at trives. Det handler om at behandle hinanden som vokse mennesker, og det handler om at skabe tryghed, så man har lyst til at bidrage til og tage ansvaret for at skabe Pingalas Oase.Hvis du spørger mig, så tror jeg at det høje kompetenceniveau og den enorme faglige respekt jeg har mødt hos Pingala er en vigtig grund til, at der er villighed, lyst og plads til, at du kan forfølge lige de idéer du vil og skabe følgeskab hos dine kolleger. Alt sammen noget, vi dykker ned i, i de kommende episoder af podcastserien.Sammen skaber de den fede arbejdsplads – Pingalas Oase.Menneskene bag stemmerne i episodenI denne episode møder du:Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udviklerCarsten Lindholt, seniorkonsulent og udviklerHenrik Berg Andersen, grundlægger, konsulent og udviklerKent Højlund, direktørLise Holck, arkitekt, konsulent og projektlederSteen Jensen, konsulent og forretningsudviklerLæs mere om Pingala og medarbejderne, samt finde kontaktoplysninger her.Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed. Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. Hvad er vigtigt? Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar? Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Velkommen til podcasten fra 10 til 100 med kulturen som oase.I denne episode dykker vi ned i Pingalas Oase-begreb. Et begreb som indgår i deres mission som lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde. Men hvad betyder oasen for Pingala?Hvad betyder det, når vi siger kulturen som oase?Key take awaysI denne episode kan du tage med, at for at skabe en tilpasningsstærk oase, skal der være tryghed, tillid og en fælles linje for, hvad Good Practice er. Hvordan opfører vi os – og hvad gør vi bestemt ikke? Helt konkret er oasen for Pingala: Tilpasningsstærk til den enkelte medarbejder, og det er vigtigt den forbliver det og relevant for alle på samme tid.Rummer stor tryghed og frihed til, at du kan forsøge dig med nye koncepter og idéer.Handler om medarbejderen først. I alt hvad du gør, handler det om, at du, som medarbejder, skal have det godt. I Good Pingala Practice er der 10 linjer med gode intentioner, værdier og beskrivelser, som hver har en ideel udgave, et kompromis og en ”det gør vi ikke” udgave. Menneskene bag stemmerne i episodenI denne episode møder du:Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udviklerDavid Salamida, arkitekt, konsulent og projektlederHenrik Berg Andersen, grundlægger, konsulent og udviklerKent Højlund, direktørLise Holck, arkitekt, konsulent og projektlederMark Brantbjerg, arkitekt, konsulent og udviklerSteen Jensen, konsulent og forretningsudviklerLæs mere om Pingala og medarbejderne, samt finde kontaktoplysninger her.Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala.Hvad er vigtigt? Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Ambitionen hos Pingala: At blive ved med at undgå at havne i en traditionel hierarkisk struktur, men forblive fladt organiseret, selv når virksomheden vækster og udvider med nye kolleger.Men hvorfor er det vigtigt for dem at forblive fladt organiseret?Key take awaysPå en arbejdsplads uden mellemledere og kun en direktør, dukker der en del spørgsmål op:Hvem holder så den klassiske medarbejderudviklingssamtale (MUS)?Hvem uddeler opgaver og vælger hvem der skal arbejde med hvad?Hvem sætter retningen, så vi ved hvad vej hamsterhjulet drejer?Hvem bestemmer hvordan vi arbejder, i hvilke systemer og på hvilken måde?Hvordan bliver information sendt ud og delt i organisationen?Hvem træder til i konfliktsituationer og når problemerne eskalerer?Og hvem bestemmer hvilke mål vi sætter os? Svaret er enkelt: Det gør de i fællesskab.Det du kan tage med fra denne episode, er at overveje, om der er ting I gør på din arbejdsplads, som måske ikke giver den ønskede værdi, men i stedet ekstra administrativt arbejde. Kunne det gøres anerledes? Kunne det gøres smartere? Menneskene bag stemmerne i episoden I denne episode møder du:Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udviklerIrving Borring Møller, konsulent og udviklerKent Højlund, direktørKevin Sonne, arkitekt, udvikler og projektlederLise Holck, arkitekt, konsulent og projektlederMark Brantbjerg, arkitekt, konsulent og udvikler Læs mere om Pingala og medarbejderne, samt finde kontaktoplysninger her.Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed. Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. Hvad er vigtigt? Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt. Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Key take awaysSiden begyndelsen af podcastserien har du hørt fra 10 af medarbejderne i Pingala, hvor de har sat ord på, hvad det er, der gør Pingala til den fede arbejdsplads.I denne mellemepisoder fremhæves fem vigtige elementer, som vi har hørt om. Det er de elementer, som medarbejderne selv har fokuseret på i deres fortællinger.Elementerne er:Frihed er alfa og omega, uden friheden ville ingen kunne tage ansvar for idéer, kundernes løsninger og kulturen.Lederskabet drives ud fra begejstring, villighed og et fælles ønske om at passe oasen, og skabe den fede arbejdsplads.Faglig respekt er drevet af deres dygtighed og kompetence, og fordi de behandler hinanden som voksne mennesker.Oasen skal forblive relevant for alle, og derfor er den nødt til konstant at udvikle sig.Organisering binder de ovenstående sammen, fordi der ikke er et lag af forhindring mellem medarbejderne og den fede arbejdsplads.Alle kan tage lederskabet, ansvaret og deltage i at skabe Pingalas oase.Menneskene bag stemmerne i episodenDer er ingen medvirkende i mellemepisoden fra Pingala.Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk.Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala.Hvad er vigtigt? Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?I denne episode går vi i dybden med begrebet Social Kapital og mekanismer. Begge med fokus på hvordan Pingala bruger tid på at skabe og sikre en høj Social Kapital, samt hvilke mekanismer de benytter sig af – og hvilke de opfinder undervejs ved at eksperimentere sig frem.Key take aways Social Kapital i Pingalas kontekst handler om relationer, sammenhængskraft og hvordan Pingala styrker og bruger deres høje Social Kapital til at skabe værdi, arbejde effektivt og sikre kvalitet i deres arbejde.Mekanismerne er de greb, koncepter, møder og metoder Pingala benytter for at styrke den Social Kapital, arbejde med kulturen og skabe deres oase.Mekanisme 1: Kulturworkshops; 8-10 gange om året mødes hele Pingala til kulturworkshops med små, store og gentagende emner.Mekanisme 2: Townhall; et fast møde hvor alle samles, med agendaen: Purpose, People, State of the Union, Round Table, Scrum Board and Profit.Mekanisme 3: Cirklerne; med inspiration fra Holacracy organiserer Pingala sig i cirkler og arbejder med specifikke formål.Mekanisme 4: Organisatorisk Netværksanalyse; bruges til at spotte sammenhængskraften på tværs af lokationer, spotte interne kulturbærer, brobyggere og drivkrafter.Mekanisme 5: Kolleganetværksudvikling; Pingalas svar på en Medarbejderudviklingssamtale, med fokus på frivillighed, udvikling og sparring.Læs mere om Organisatorisk Netværksanalyse (ONA) og se et eksempel her.Menneskene bag stemmerne i episoden I denne episode møder du:Carsten Lindholt, seniorkonsulent og udviklerDavid Salamida, arkitekt, konsulent og projektlederKent Højlund, direktørKevin Sonne, arkitekt, udvikler og projektlederDin vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk.Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed. Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. Hvad er vigtigt? Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt. Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Hvordan rekrutterer man de bedste af de bedste, uden at gå på kompromis med kulturen?Hvordan sikre man kontinuerlig udvikling og læring, uden tvunget kurser og efteruddannelse?Og hvordan onboarder man nye kolleger og aflærer gamle vaner, uden at kontrollere deres færden?I den her episode bygger vi ovenpå episoderne om frihed, organisering, oasen og mekanismerne. Vi skal nemlig snakke om kompetence, rekruttering og onboarding.Key take awaysFor hvad er det egentlig Pingala gør anerledes i deres rekruttering?For det første, lægger de vægt på dele hele mennesker, altså både tekniske kompetencer, de menneskelige kompetencer og personlighed. Det er vigtigt at nye kolleger passer ind i oasen og den måde Pingala er organiseret på.For det andet, så sikre de en kontinuerlig udvikling og læring ved hjælp af deres frihed til at vælge, deres KNUS mekanisme, og ikke mindst at de hele tiden får nye input – både fra eksterne, men også fra nye kolleger som kommer med ny viden og skarpe kompetencer.For det tredje, så tilrettelægger de et onboardingforløb for hver ny kollega, hvor personen skal møde en masse i organisationen, lære fra sine nye kolleger og ikke mindst mærker tilliden og trygheden, som vi især har hørt skabes til Townhall møderne. Åbenheden har en smittende effekt, som den nye kollega hurtigt mærker og føler sig tilpas i.Menneskene bag stemmerne i episoden I denne episode møder du:Carsten Lindholt, seniorkonsulent og udviklerChristian Skovgaard, konsulent og udviklerHenrik Berg Andersen, grundlægger, konsulent og udviklerIrving Borring Møller, konsulent og udviklerKent Højlund, direktørKevin Sonne, arkitekt, udvikler og projektlederMark Brantbjerg, arkitekt, konsulent og udviklerSteen Jensen, konsulent og forretningsudviklerDin vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala.Hvad er vigtigt?Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Uden en salgsafdeling, men med kulturen som produkt?Uden en marketingafdeling, men med mange af nye kunder og kontinuerlig vækst?I de forrige episoder har vi været rettet mod det interne i Pingala; friheden, lederskabet, oasen, rekruttering og mekanismerne der får det til at ske. Nu er det på tide vi retter blikket mod kundeforholdet. For hvad siger medarbejderne selv, om hvordan kunderne reagerer på Pingalas Oase?Key take awaysPingala stræber efter at have gode kunderelationer ved at være gennemsigtige i alt deres kommunikation. Der betyder både noget for medarbejderne, og noget for kunderne.Helt konkret så handler det om 5 elementer:At skabe gode kunderelationer, hvor gennemsigtighed, åbenhed og integritet står øverst på værdilisten.At beholde friheden, lederskabet og ansvaret i alt Pingala gør – også når det kommer til kundeprojekter og relationer.At give kunderne medansvar for hverdagen og dagligdagens arbejdsplads, hvor medarbejderne har lyst til at være, bidrage og skabe værdi.At sammensætte et team af medarbejdere som har lyst, kompetence og tid til at være på et givent kundeprojekt.At sikre medarbejderne først, og at insistere på det – og aldrig lade medarbejderne i stikken på bekostning af kundeprojekter.Menneskene bag stemmerne i episoden I denne episode møder du:Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udviklerDavid Salamida, arkitekt, konsulent og projektlederHenrik Berg Andersen, grundlægger, konsulent og udviklerKent Højlund, direktørLise Holck, arkitekt, konsulent og projektlederDin vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. Hvad er vigtigt? Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Key take awaysDet handler om at give frihed og ansvar, som skaber tillid og tryghed.Det handler om at skabe en tilpasningsstærk oase, som er relevant for alle.Det handler om Good Practice og værdier der giver mening.Det handler om at give plads til, at alle kan tage lederskabet.Det handler om at tage beslutninger i fællesskab og hele tiden lave justeringer.Det handler om social kapital, og at måle den og netværket.Det handler om fundamentale mekanismer, som løbende justeres.Det handler om at se kulturen som sit produkt, og passe og pleje den jævnligt.Det handler om at finde de kompetente og dygtige medarbejdere, som ønsker at bidrage til oasen.Det handler om at skabe gode kunderelationer gennem gennemsigtighed og åbenhed.Det handler om stabil vækst at værne om den og måle på det rigtige.Menneskene bag stemmerne i episodenI denne episode møder du:Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udviklerKent Højlund, direktørLise Holck, arkitekt, konsulent og projektlederOg gæst: Erik Korsvik Østergaard, partner og ledelsesrådgiver hos Bloch&Østergaard.Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. Hvad er vigtigt? Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt. Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.

In 2017, Pingala opened their office in Dubai. The ambition was not to outsource work from Denmark, but to establish a self-propelled office with a strong culture, built on the same ideas of freedom, transparency, self-leadership, trust, and a flat hierarchy. Same guidelines, but in a Dubaian context.“Is this going to really work out?” This was the response from Lekshmi Panakkal, a Senior Functional Consultant in Pingala Dubai, when I asked her about her first meeting with the Pingala culture. Her question nicely sums up the skepticism many people have when they first hear about the Pingala culture. 

What does freedom mean, at work? Freedom is an essential part of the culture, and in this episode we dive into how this actually is handled. Freedom to choose your role on a project. Freedom to choose when and where you work.But it does not come as a free ride. With freedom comes responsibility and accountability. And it takes two parts to make it real: An organization that really listens to you and provides the freedom of choice, and that you as a human being are vocal about who you are and what you want.

Freedom, transparency, honesty, respect, trust, and equality are the values that the Pingala culture is built on. How does that resonate with the employees? And how does that fit with being a human being? The human factor is considered in Pingala. The people at Pingala Dubai quickly connects the values with personal anecdotes that exemplifies and underlines the values, as they unfold in practice.Also, the values affect the collaboration, the self-leadership, and the work that they do with the customers. Freedom, self-leadership, and decision-making is highly connected, as we will hear in the episode.

In Pingala there are no middle managers. The people in Pingala can make the decisions themselves. That requires self-leadership. And lot of mutual understanding, a lot of trust, and psychological safety. But why go in that way? An evolving world requires adaptability. “And I don't see you can create the necessary adaptability in a very mechanical organizational setup”, Søren Rolander Langkjær says. Empowerment is key to this kind of approach, and it takes two parties to establish that: One that gives empowerment, and one that is willing and capable to take it. This requires trust, advise, and direction.The results are better solutions and stronger connections. It just makes sense to Pingala.

How does the Pingala culture fit with the customers? How do they work and collaborate? And do the customers react to the Pingala culture that is flat and transparent, and with focus on respect and freedom? “I have seen a lot of surprise with the customers”, Vidya Menon says.The Pingala culture is carried with the employees to the customers, and that is both challenging and rewarding. Technical AND soft skills must both be in place for that: Communication, negotiation, and connection skills are needed. “People understand we're genuinely honest and want to do a good job”, Søren Rolander Langkjær ends the podcast with. Its not just Pingala preaching about the culture. It's how they function. They walk the talk. 

Pingala Dubai is a multicultural organization in a multicultural business world. How do they do that? What kind of challenges are built into that kind of setup? How do you create the oasis? And how do you onboard people; how do you motivate and mobilize people to KEEP focusing on that kind of culture? The people at Pingala brings with them a lot of national and organizational differences. The diversity is high in Pingala. To embrace that they insist on their values, also towards the customers. They build professional relationships and make sure to create a belonging. “The best part is, that we all are together.” Pingalas purpose is to be an oasis for the market's most talented Dynamics 365 and BI people for the benefit of our customers in a lifelong cooperation. Pingala wants to be an oasis.They create the oasis by focusing on their values. They are actually creating psychological safety. They also set requirements to each other, but first of all they think about the human being. 

Vi inviterede Svend Brinkmann ind i vores podcast ”Fra 10-100 med kulturen som oase” til en indsigtsfuld  diskussion omkring vores tilgang til at skabe den bedste arbejdsplads og kulturens store indflydelse på vores organisatoriske adfærd. Hvordan adskiller Pingala sig fra andre andre virksomheder?Hvem bestemmer hvem der bestemmer?  Hvordan passer det enkelte individ ind i en virksomhed uden afdelinger?Tak til Svend Brinkmann og Erik Korsvik Østergaard for at ville dele jeres tanker.