Conversaciones con el CEO

Entrevista con Íñigo García Ortells, CEO de Grupo Desa. El liderazgo es independiente del sector en el que operes. Hay que reinventarse y manetener el foco en el cliente. Nuestras disculpas por la calidad del sonido, no es el habitual.

Entrevista con Marcos García, CEO de Verti. El gran reto de las grandes compañías es desarrollar sus propios disruptors y aprender en el proceso. ¿Cómo es ser el CEO de una start-up dentro de un líder como Mapfre?

Entrevista con Carmelo Gayubo, CEO de Blarlo, nos cuenta cómo construir un servicio de traducción a clientes con una red global de 3.000 traductores en 90 países: los retos de ser global.

Entrevista con Arturo Cardenal, CEO de Watiofy. ¿Es suficiente tener una idea para querer que ocurra?. Cómo detectar una oportunidad y perseguirla.

Entrevista con Jorge Oliveros, CEO de Jobin. Descubre cómo un joven CEO se enfrenta a los mismos retos que experimentados líderes. Siempre dispuesto a aprender.

Podcast de Conversaciones con el CEO

Entrevista con Óscar Mesa, CEO de Qualitecfarma. El papel del CEO liderando un equipo de expertos en investigación que saben más que él. ¿Cuál es su función?

Entrevista con Pepita Marín, CEO de WeAreKnitters. Cómo se aprende a ser CEO creando una multinacional desde cero. ¿Crees que la lana es sólo un material para tejer?

Entrevista con Javier de Echevarría, CEO de Veritas Genomics Intercontinental. “La vida es una partida que se puede jugar de dos maneras: a ciegas o con una información valiosa y precisa que nos ayudará a vivir más y mejor”. Descubre los retos de un CEO para crear conciencia y educar al mercado en él: Secuenciamiento del genoma.

Entrevista con Nuño Azcona, CEO de B+Safe. El CEO debe estar siempre dispuesto a aprender. ¿Cómo crecer un negocio que además comparte un propósito?

Entrevista con Luis Ángel Salas, CEO de Loxam HUNE. Cómo marca a un CEO haber sido jugador de baloncesto. Aprender a perder y ganar, convertirse en una forma de entrenador. “No hay canastas de 20 puntos”.

Entrevista con Lola Chicón, CEO de Smartme. ¿Quieres aprender algo más sobre el mundo de los datos?. Un CEO que lidera un negocio B2B basado en la gestión y explotación de datos, nos explica cómo cuida también la protección y la privacidad de los usuarios.

Entrevista con Dave Page, CEO de Actual Experience, una empresa orientada a medir la experiencia de cliente en tiempo real. Un gran ejemplo de cómo apoyar proyectos empresariales en conocimiento y desarrollos que nacen del mundo académico.

Entrevista a José Manuel Arnaiz, CEO of Loozend, una nueva startup para la protección y recuperación de datos. Innovación y foco, buenas lecciones aprendidas.

Entrevista con Pablo Juantegui, presidente de Telepizza. Un líder tiene que ser inquieto, curioso y estar dispuesto a arriesgarse. Una intensa carrera como ejecutivo ilustra las experiencias de esta conversación.

Entrevista con Jaime de Jaraiz, Presidente y CEO de LG en España y Portugal. Jaime nos cuenta sus lecciones aprendidas: saber reinventarse, escuchar, competir y saber perder. Reflexionamos sobre el papel y la responsabilidad de cada uno, y del CEO en particular, para actuar sobre nuestro planeta con urgencia.

Entrevista con Antonio García Marcos, Presidente de Teldat. Antonio comparte como liderar una empresa española a través de la innovación y el talento. El CEO debe saber rodearse de “sabios”.

Entrevista con Luisa García, CEO de Llyc. El CEO es, en un mundo de alta visibilidad por las redes sociales, una referencia y un elemento clave en la marca de una compañía. La volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del entorno requiere prepararse no solo para actuar sino también para comunicar adecuadamente. Buenas pistas nos da Luisa.

Podcast de Conversaciones con el CEO

Frederic Llodarchs, cofundador y socio de Doctoralia. Un líder debe ser generoso. Frederic comparte su aventura en cómo hacer la medicina más humana a través de la digitalizacion de la relación paciente-medico. Entender el mercado y los competidores, unirse para crecer y aprovechar en lo que cada uno es mejor, son algunos de los secretos de su éxito.  A leader has to be generous. Understand how you can join with others to grow faster and build on each one strengths.

Podcast de Conversaciones con el CEO

Dany Bertolin, CEO de mydatamood. Si los datos son el nuevo petróleo, las herramientas de análisis son las refinerías. Con Dany damos un repaso al mundo de los datos en las empresas y las personas. Muchas reflexiones dignas de escuchar. If data is new oil; analytics are the refineries. Good insights about the world of data and leadership challenges.

Alicia Richart, Directora General de Digitales. Indulgente con el error, implacable con la dejadez. Alicia nos revela los secretos para liderar una asociación con los “pesos pesados” del sector, y cómo se consigue aportar valor educando, al mismo tiempo, a políticos y lideres empresariales sobre la importante contribución de la tecnología a nuestra sociedad. Tolerant with mistakes and implacable with laziness. Learn the secrets to manage a large and complex association.

Antonio Gonzalez, CEO de Impact Hub. Antonio comparte su pasión por combinar una buena gestión empresarial con su impacto social. La economía con impacto, enfocada a los 17 objetivos de desarrollo sostenible, necesita lideres comprometidos. Impact hub, un espacio de “co-working” nos transporta a una nueva forma de colaborar e innovar. Management excellence has to be combined with social impact. Learn how. Comitted leaders with eh 17 Global Sustainability Goals are required.

Eduardo Aguilar, consejero, ex CEO de BNP. Desde preparar una oposición a posiciones de liderazgo, la carrera de un CEO. Estar siempre dispuesto a aprender y disfrutar. From a formal civil servant job to several leadership positions. CEO journey. Always ready to keep learning and to enjoy.

Rafael de la Fuente Asprón. CEO de LEDA. Especialización clave para crecer. Cómo mantener el foco y ganar clientes? Being a specialist is key to grow. How to keep the focus and win clients?

Ibrahim Farr, CEO de Pivotal. Ibrahim comparte su positiva experiencia y aprendizaje al trabajar en varias empresas antes de lanzarse a la aventura de liderar su propia compañía. Nos habla de la importancia de tener siempre un “plan B” como una de las responsabilidades del CEO. Y reflexiona sobre la importancia de la pasión por lo que se hace. Ibrahim shares his positive experience learning across several companies before jumping into the adventure of leading his own project. Why a “plan B” is always needed?

Herve Imbert, CEO de IMC Solutions. Herve nos invita a atrevernos a afrontar nuevos retos. Reflexionar sobre la responsabilidad del CEO de mantener un buen equilibrio entre mantener el foco en el negocio actual y la innovación para crear el futuro. Ello requiere perseverancia como virtud a desarrollar. An invite to be brave to face new challenges . How to balance between focus on current business and future innovation. Resilience is key.

Guillermo Montoya, CEO de DEISER. Guillermo comparte su visión de un CEO que está al servicio de su organización. Recalca la importancia de mantener el foco en lo que uno es el mejor, y saber decir que no a los clientes cuando te piden afrontar proyectos que no son tu especialidad. DEISER se enfoca en apoyar la flexibilidad en el desarrollo de soluciones. Guillermo es un firme defensor de trasladar esa flexibilidad a todos los ámbitos de la empresa. Guillermo shares his vision of the CEO serving the organization. Keep the focus on what you are best at, and be ready to say no even to customer demands which derail from you main path.