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Detrás de cada microempresa hay una historia de esfuerzo, resiliencia y superación. En este episodio de Blink, cuatro emprendedores de República Dominicana, Panamá y Colombia, acompañados por entidades de la Fundación Microfinanzas BBVA, comparten cómo han convertido los desafíos en oportunidades gracias al acceso a financiación, la formación y la digitalización. Sus experiencias muestran el papel clave de las mipymes en la generación de empleo, el desarrollo de las comunidades y el crecimiento económico de América Latina, poniendo en valor el impacto del emprendimiento como motor de inclusión y progreso.

(2:39) No espazo da Axencia Galega de Innovación María José Mariño, directora da área de transferencia e talento de GAIN, preséntanos o impacto do programa Oportunius para atraer investigadores excelentes na fronteira do coñecemento gañadores das axudas do Consello Europeo de Investigación (ERC). (10:01) Conversamos co investigador Oportunius Cristóbal Pérez, nova incorporación ao CICUS, que traslada o seu laboratorio desde Valladolid para investigar a quiralidade e a estrutura molecular mediante espectroscopía de rotación, unha técnica clave para comprender desde o deseño de fármacos ata a astroquímica. (33:41) Efeméride do Calendario da Historia da Ciencia de Moncho Núñez. (35:19) A Real Academia Galega de Ciencias nomeou a Aida Fernández Ríos como científica do ano. Fiz Fernández e Noelia Fajar do IIM-CSIC debullan a súa traxectoria, desde os seus inicios como técnica ata chegar a se converter nun referente internacional no estudo da acidificación oceánica e o cambio climático.

Metal·lúrgica Pons Lim: Un segle de mestratge industrial al cor d'AlaiorEn el paisatge urbà d'Alaior, un poble on la història i la tradició s'entrellacen a cada carreró, batega el cor d'una empresa que ha sabut desafiar el pas del temps. Metal·lúrgica Pons Lim celebra enguany el seu centenari, una fita que no només representa la supervivència d'un negoci familiar, sinó l'evolució d'una visió que va néixer en un petit taller i s'ha acabat projectant arreu del món. El que va començar l'any 1923 com una modesta producció d'accessoris de plata ha esdevingut avui un referent indiscutible en la fabricació de frontisses i ferratges d'alta precisió.De la plata al ferro: Cent anys d'evolució constantEls orígens d'aquesta aventura industrial es remunten a la figura de Cristòfol Pons Pons, el besavi de l'actual generació, qui ja entre 1923 i 1924 movia la maquinària d'un taller situat als horts del nucli antic d'Alaior. En aquells temps, l'activitat principal se centrava en la bijuteria, concretament en la confecció de monaders de malla de plata. Tanmateix, la capacitat d'adaptació ha estat des de sempre l'ADN de la família Pons. Amb el relleu dels fills d'en Cristòfol, n'Estanislao i en Toni Pons Carreres, l'empresa va fer el salt decisiu cap a la metal·lúrgia, especialitzant-se en les frontisses.Aquesta transició no va ser només un canvi de material, sinó una aposta per la durabilitat i la utilitat industrial. La transmissió del coneixement ha fluït de generació en generació com un llegat sagrat: dels fundadors a la tercera generació encapçalada per Bernardo Pons Casals, i d'aquest als seus fills, en Bernat i la seva germana, que avui lideren l'empresa amb la mateixa passió que els seus avantpassats.L'aventura internacional: El món com a mercat des d'AlaiorSi hi ha un moment clau que explica per què Metal·lúrgica Pons Lim continua dempeus després d'un segle, aquest se situa als anys 70. Sota el timó de Bernardo Pons Casals, l'empresa va prendre una decisió valenta i pionera: obrir-se a l'exportació. En una època de crisis nacionals severes, la sortida als mercats internacionals va actuar com un autèntic salvavides. Les primeres fires a Alemanya a finals dels 70, tot i ser precàries i amb estands compartits, van sembrar les llavors d'una xarxa comercial que avui abraça països com França, Itàlia, Dinamarca, Holanda i fins i tot mercats més llunyans com Dubai, Rússia o Sud-amèrica.L'expansió ha estat tan profunda que Bernat recorda una anècdota reveladora: fa uns 30 anys, en una fira a la Xina, el seu pare va reconèixer una frontissa en una vitrina i va exclamar: "Aquesta frontissa és nostra". Era la prova irrefutable que el producte fet a Menorca ja viatjava més ràpid que els seus propis creadors. Actualment, l'empresa no només ven ferratges estàndard, sinó que s'ha especialitzat en sectors tan exigents com la restauració de creuers a Itàlia o la fabricació de peces a mida segons plànols específics per a dissenys exclusius.Innovació i artesania: El futur de la manufactura menorquinaArribar als cent anys no és fruit de la casualitat, sinó d'una millora constant dels processos de fabricació. La quarta generació ha apostat per la modernització de la maquinària i l'automatització. L'objectiu és clar: ser competitius sense perdre l'essència. Si abans es necessitaven cinc operacions per fabricar una peça, avui s'intenta reduir a dues o tres mitjançant l'ús d'utillatges progressius. Aquesta eficiència permet a l'empresa competir de tu a tu amb fàbriques de la península o de qualsevol part d'Europa, superant fins i tot el sobrecost que implica el transport des d'una illa.Però més enllà de la tecnologia, el valor diferencial de Metal·lúrgica Pons Lim és la seva capacitat de no dir mai "no" a un repte. Mentre altres es limiten a comercialitzar, ells fabriquen, experimenten i creen mostres per a projectes complexos que la competència sovint rebutja. **"Si som a Menorca és perquè ho duim dins"**, afirma en Bernat amb orgull, refermant que el compromís amb Alaior i amb la qualitat artesanal és el que realment els fa imbatibles en un mercat global tan convuls. Amb la mirada posada en el futur, l'empresa continua polint el seu llegat, peça a peça, per seguir essent el millor ambaixador de la indústria menorquina durant molts anys més.

¿Cómo nacen las ideas que terminan transformando industrias?En este nuevo episodio de Impacto Digital, María Elena Dressel conversa con Luis Santiago, ganador de los eAwards 2025, y Matías Soffia, experto en Innovación de NTT DATA Chile, sobre emprendimiento, inteligencia artificial, innovación y los desafíos de construir soluciones con impacto.Una conversación cercana, entretenida y llena de historias que demuestra que detrás de cada innovación siempre hay personas, colaboración y propósito. Y sí también hablamos de gatos.

Escuchar a quienes están cada día en la calle, en un quiosco o en un punto de venta también es innovar. Eso es ONCEInnova, el proyecto de escucha que reconoce y pone en marcha iniciativas como la de varios vendedores de la Organización que han propuesto un nuevo expositor de cupones más moderno, accesible y usable. La iniciativa ya está en marcha y ha visitado UDIT (Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología) para, durante una jornada de hackatón con muchos investigadores, avanzar en el diseño del nuevo ‘Carro Expositor A10’. Escuchar audio

Antón Costas Comesaña, presidente del Consejo Económico y Social de España (CES), analiza los retos de la economía española: reindustrialización, innovación, talento técnico e inteligencia artificial. Una visión en la que la ingeniería será clave para impulsar la productividad, la competitividad y una transición tecnológica con garantías.

AAD Miércoles 15 julio: El Centro Europeo de Empresas e Innovación del Principado de Asturias (CEEI Asturias), con el apoyo de la Consejería de Ciencia, Industria y Empleo y en colaboración con El Camaleón de Rubik, ha puesto en marcha la segunda edición de su programa profesional de una semana de duración, dirigido a emprendedores y startups interesados en las oportunidades que ofrece la región a este tipo de compañías innovadoras. Participan: Cristina Fanjul. Directora de CEEI Asturias. Darío Méndez. Embajador del programa y cofundador de ElTenedor. Unai Arambarri. Fundador de la star-up Neety. AAD PARTE 2: Ecologistas en Acción y Fondo Lobo impugnan ante los tribunales el informe que declara "favorable" el estado de conservación del lobo ibérico. Hablamos con Silvia Cosío y Ernesto Díaz. AAD PARTE 3: Cerramos el programa conversando con Edu (cantante) y Mangel (guitarrista) de Dinosaurio Meteorito.

El nuevo Bachillerato en Ciencias e Innovación. Junto a la Dra. Francisca Werlinger, Jefa de Carrera del Bachillerato.

Otto Oppenheimer y Normando comentan los últimos avances y controversias tecnológicas: las gafas con cámara (Meta y Ray-Ban), los problemas de privacidad, prohibiciones en tribunales y la solución de Meta para desactivar las cámaras si se tapa el indicador. También hablan de robots domésticos (Isaac que dobla ropa y Benny que te sigue grabando), la preocupación por drones y dispositivos chinos y multas por importaciones clandestinas. Además: la integración de inteligencia artificial en Waze y consejos prácticos para elegir rutas, y un reportaje sobre el avión presidencial donado a Donald Trump y las dudas sobre sus defensas. www.ottotecnologia.com 

Debate con: Kamal Romero, consultor independiente de analítica de datos y economía; Ángel Niño, concejal delegado de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid; y Gonzalo Garnica, consultor empresarial.

(2:56) A nosa sexóloga Laura Veiga preséntanos o seu libro “O mapa da túa sexualidade” para crianzas de 10 a 12 anos. O seu enfoque na diversidade e o autocoñecemento pode mesmo interesar a un público máis amplo. (14:52) Visitamos o grupo de Xenomas Móbiles no CIMUS, dirixido por José Tubío. Veñen de publicar en Science os mecanismos polos que os xenes saltaricos poden acabar escangallando os cromosomas e contribuíndo ao desenvolvemento do cancro. A conversa con José Tubío, Jorge Zamora, Nuria Espasandín e Uxía Piñeiro sobre o seu traballo lévanos a falar de meigas, Minions e Hamlet. (51:29) Efeméride do 23 de abril do Calendario da Historia da Ciencia de Moncho Núñez. (53:28)  No espazo da Axencia Galega de Innovación, Carlos Sánchez Vecino explica o novo programa Ciencia Empresa para apoiar proxectos individuais de innovación promovidos polas Pemes galegas.

Entrevista - Vanesa Piattoni Leonel Malacrida y Javier Schandy - Gerente de Innovación del Institut Pasteur y los líderes de In-Depth Focus. by En Perspectiva

¿Cómo se transforma el entretenimiento en una herramienta estratégica para las empresas y el turismo corporativo?"

Air Europa cerró 2025 con un beneficio neto récord de 111 millones de euros, un 25% más que el año anterior, y unos ingresos de 3.146 millones. Además, la aerolínea ha creado Air Europa Technik, una nueva filial especializada en mantenimiento aeronáutico con la que aspira a competir en el mercado internacional de reparación de aviones.Wizz Air reforzará su presencia en España con la apertura de dos nuevas bases operativas en Madrid y Valencia a partir de noviembre, donde desplegará cuatro aviones Airbus A321neo y creará más de 160 empleos directos. La compañía incrementará además su capacidad en ambos aeropuertos y ampliará su red de rutas nacionales e internacionales.Room00 prepara una ampliación de capital de alrededor de 400 millones de euros para acelerar su crecimiento internacional y consolidarse como uno de los principales operadores europeos de hostels y hoteles híbridos. Según la información publicada por Expansión, la compañía prevé impulsar nuevas aperturas y adquisiciones en mercados estratégicos de Europa tras el fuerte crecimiento registrado en los últimos años.El Parlamento Europeo ha aprobado una nueva normativa que obligará a las aerolíneas a permitir que los menores de 12 años viajen sentados junto a sus padres o acompañantes sin coste adicional. La medida, que forma parte de la reforma de los derechos de los pasajeros aéreos, busca reforzar la protección de las familias y armonizar las normas en toda la Unión Europea.

Infira y UNTECH fueron elegidas entre más de 1.300 postulaciones de todo el mundo para disputar los WIPO Global Awards 2026, el reconocimiento que entrega la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. Detrás del logro está el trabajo del santafesino Marcelo Grabois, referente en innovación y CEO de ITERA.

Abrimos nuestros micrófonos a nuestra comunidad universitaria, con el objetivo de poner al aire los esfuerzos que se realizan en los distintos campus.Recibimos en cabina al Dr. José Luis Aguilar Trejo, del Centro de Investigación e Innovación en Educación Superior, quien nos compartió más sobre los estudios que realiza en torno a la inclusión, barreras y discriminación en educación superior.

Esto es Crisis en el Aire, el programa de la Revista Crisis para tirar del hilo de la coyuntura argentina. Todas las semanas elegimos dos temas clave, los trabajamos y compartimos un análisis crítico. En el primer bloque, analizamos la crisis abierta tras la renuncia de Manuel Adorni y la nueva etapa política que enfrenta el gobierno de Javier Milei: ¿logrará reelegirse para un segundo mandato?. Con las voces de Andrés Carbel (EdiPo), Hernán Iglesias Illa (Revista Seúl y ex subsecretario Comunicación Estratégica en la presidencia de Cambiemos) y Juan Gabriel Tokatlian (analista político). En el segundo bloque, seguimos el hilo que conecta la estadía de Peter Thiel con el desalojo a trabajadores de la CNEA y el vaciamiento de áreas estratégicas del Estado. Con los aportes de Juan González, periodista y biógrafo de Milei; y Ezequiel McGovern, responsable de Innovación IT en ARSAT. *Este programa fue transmitido en vivo el 3 de julio por FM La Tribu. Si querés escucharnos en directo podés sintonizar la FM 88.7 o fmlatribu.com los viernes de 14 a 16 horas.Conducen: Mario Santucho, Natalia Gelós y Juan Pablo Hudson Producción: Facundo Iglesia, Nico Perrupato y Melisa Rabanales.Ilustración: Nicolás Daniluk.Edición sonora y coordinación en piso: Alejandro Demasi.Flor Badaracco puso la voz. 

En este episodio de Impulsarte exploramos cómo aprovechar la inteligencia artificial más allá del uso básico, y por qué la clave no está en conocer todas las herramientas sino en identificar qué procesos podemos rediseñar en nuestros proyectos. Compartimos datos sobre el mercado laboral actual y la paradoja de la productividad de la IA. También hablamos de publicidad digital y la importancia de la diversidad creativa, conceptos que surgieron en Digitalizadas, un evento desarrollado en el Parque de la Innovación de laCiudad de Buenos Aires. Y reflexionamos sobre cómo nos comportamos frente a la adversidad y los cambios, algo que en estos tiempos vale más que nunca preguntarse.Te espero en Instagram en @corigraziano.co,donde comparto más contenidos y reflexiones

Una publicidad de una casa de apuestas difundida durante el Mundial, generó una fuerte polémica en Argentina por utilizar la imagen y la voz de Diego Armando Maradona mediante inteligencia artificial.El anuncio muestra a un Maradona joven diciendo una frase que nunca pronunció en vida, vinculada al juego online. El debate no solo apunta al uso de la imagen de una persona fallecida, sino también al mensaje asociado a las apuestas, en un contexto donde crece la preocupación por la ludopatía en adolescentes.El abogado Juan Gustavo Corbalán, director del Laboratorio de Innovación e Inteligencia Artificial de la Facultad de Derecho de la UBA, advirtió en #AgendaPropia que existe un vacío legal sobre el uso de voces y rostros de personas fallecidas mediante “clones digitales ultra realistas”.Además, planteó la necesidad de debatir límites éticos y legales: ¿pueden los herederos autorizar que una persona fallecida diga algo que nunca dijo? ¿Debe informarse al público cuando una imagen fue generada con IA?

El ministro de Gobierno e Innovación Pública sostuvo que los proyectos sobre la reforma del sistema electoral deben discutirse en el ámbito legislativo y aseguró que los tiempos estarán marcados por el diálogo entre las distintas fuerzas políticas. Además, confirmó que en julio se reabrirá la negociación paritaria con los gremios estatales.

La transición energética necesita soluciones capaces de descarbonizar aquellos sectores donde la electrificación no es suficiente, y en ese escenario el hidrógeno renovable desempeñará un papel protagonista. Así lo defendió Belén Linares, directora de Innovación de Moeve, durante su participación en H2 Intereconomía, donde explicó cómo la compañía está transformando su modelo de negocio para convertirse en uno de los grandes impulsores de las llamadas "moléculas verdes". La directiva destacó que el hidrógeno y sus derivados serán esenciales para reducir las emisiones en el transporte marítimo, la aviación y el transporte pesado, sectores donde las alternativas eléctricas presentan mayores limitaciones. En este contexto, el Valle Andaluz del Hidrógeno representa la gran apuesta estratégica de Moeve para liderar la producción de hidrógeno renovable en el sur de Europa y contribuir tanto a la descarbonización como a la independencia energética del continente. Linares ha explicado que la innovación constituye el eje central de la transformación de Moeve. Tras desinvertir en gran parte de sus activos de exploración y producción de hidrocarburos, la compañía ha orientado su estrategia hacia nuevos negocios sostenibles, con importantes inversiones tanto en biocombustibles avanzados como en hidrógeno renovable. Según señaló, este cambio responde a una visión de largo plazo basada en la colaboración entre empresas, administraciones e inversores. Para Moeve, el desarrollo del hidrógeno no es únicamente un proyecto empresarial, sino una oportunidad para reindustrializar España, generar empleo cualificado y fortalecer la soberanía energética europea en un contexto geopolítico cada vez más complejo. La directora de Innovación también analizó los principales retos que todavía debe afrontar el despliegue del hidrógeno renovable. Entre ellos destacó la necesidad de alcanzar economías de escala que permitan reducir los costes de producción mediante el avance tecnológico y el incremento de las inversiones. A su juicio, la regulación deberá evolucionar al mismo ritmo que la innovación, mientras que la demanda crecerá de forma natural a medida que el hidrógeno resulte más competitivo económicamente.

En Capital Intereconomía, en Los Desayunos de Capital, hablamos con Álvaro Canelo, CEO de Grupo Corporalia, para analizar la evolución de una compañía que ha consolidado su crecimiento en el sector de la publicidad exterior y la comunicación visual. Durante la entrevista repasamos los resultados obtenidos en los últimos ejercicios, con un crecimiento del 19% en la facturación, y analizamos las claves que explican esta evolución. También abordamos la estrategia que sigue la compañía para adjudicarse concursos públicos en distintas ciudades españolas, la combinación de contratos con administraciones y clientes privados, los retos que supone mantener la rentabilidad en un contexto de aumento de costes y los objetivos de crecimiento para 2026. Además, conocemos cómo su posición como uno de los principales operadores nacionales de publicidad en el transporte refuerza su capacidad para competir en nuevos proyectos. En H2 Intereconomía ponemos el foco en el hidrógeno renovable junto a Rafael Luque, CEO de Ariema, y Belén Linares, directora de Innovación de Moeve. Analizamos el papel que puede desempeñar el hidrógeno renovable en el actual contexto geopolítico y dentro del futuro mix energético. También abordamos los principales desafíos para su despliegue, el papel de la innovación en la transformación del sector energético y las barreras que todavía frenan su desarrollo, desde la regulación y las infraestructuras hasta la financiación y la disponibilidad de talento.

Debate con Virginia Blanco, directora general de Innovación del Ayuntamiento de Madrid; Loredana Stan, directora de la Fundación NovaGob y Pedro Redrado, director de Estrategia y Marketing de Novadays

Eloi Noya es director de Innovación en el IEF – Barcelona Finance School y director académico de Founderz AI Business School. Profesor y divulgador especializado en fintech, banca digital, criptoeconomía e IA aplicada a las finanzas.

Ana Salmerón Baños es técnica de proyectos especializada en Transformación Digital e IA en el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Cartagena (CEEIC). María Victoria Tomás Espín es responsable técnico del Departamento de Disciplina Ambiental y Servicios Técnicos de Licencias de Actividad de Urbanismo del Ayuntamiento de Cartagena. Y Mara Martínez trabaja en una empresa marroquí, que también tiene sede en Valencia, en la que diseña fábricas completas y líneas de producción.

Las juventudes emprendedoras desempeñan un papel clave en la innovación, la participación económica y el desarrollo a largo plazo en las Américas y el Caribe. Sin embargo, muchas personas jóvenes continúan enfrentando barreras para transformar sus ideas en oportunidades sostenibles, incluyendo el acceso a financiamiento, redes, formación, apoyo institucional y recursos. En este episodio escuchará a Valerie Lorena, directora ejecutiva del Young Americas Business Trust, quien reflexiona sobre cómo construir ecosistemas de innovación más accesibles e inclusivos para jóvenes emprendedoras y emprendedores. Su intervención aborda la importancia de fortalecer la confianza, promover alianzas entre gobiernos, sector privado, inversionistas e instituciones de desarrollo, y crear marcos de apoyo sostenidos en el tiempo. El episodio también destaca la necesidad de simplificar procesos, facilitar la formalización de emprendimientos, crear ventanillas únicas y aprovechar herramientas como la inteligencia artificial y la digitalización para ampliar oportunidades. Estos esfuerzos pueden contribuir a que la innovación se traduzca en mayor inclusión, crecimiento económico y mejora de la calidad de vida. Este episodio fue grabado durante la 22ª Asamblea Plenaria de ParlAmericas y el 10º Encuentro de la Red de Parlamento Abierto, titulados “Liderazgo parlamentario para la prosperidad compartida: promoviendo el comercio, la innovación y la seguridad en un mundo en transformación”, celebrados en Ottawa, Canadá, del 19 al 22 de mayo de 2026. Por favor, consulte el contenido de la reunión en el siguiente enlace.

La innovación y el crecimiento resiliente requieren marcos regulatorios adecuados, instituciones capaces y actores preparados para identificar oportunidades, asumir riesgos e invertir en el desarrollo de largo plazo. En este episodio escuchará a Juan Fernando Londoño Osorio, asesor de la Vicepresidencia Corporativa del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe - CAF, quien reflexiona sobre el papel de los parlamentos en la creación de condiciones para fortalecer los ecosistemas de innovación en las Américas y el Caribe. Su intervención aborda la importancia de diseñar regulación inteligente, generar incentivos adecuados, superar fallas de mercado, fortalecer capacidades institucionales y promover la convergencia entre sectores productivos, educativos e institucionales. El episodio también analiza los riesgos del exceso regulatorio y del cortoplacismo, así como la necesidad de que los parlamentos fortalezcan sus capacidades de prospectiva y control político para contribuir a la coordinación de políticas públicas y a la construcción de respuestas más integrales frente a los desafíos económicos, tecnológicos y sociales del futuro. Este episodio fue grabado durante la 22ª Asamblea Plenaria de ParlAmericas y el 10º Encuentro de la Red de Parlamento Abierto, titulados “Liderazgo parlamentario para la prosperidad compartida: promoviendo el comercio, la innovación y la seguridad en un mundo en transformación”, celebrados en Ottawa, Canadá, del 19 al 22 de mayo de 2026. Por favor, consulte el contenido de la reunión en el siguiente enlace.

Durante la entrevista, Harold J. Alvarez Chelala y Alex Neuman discutieron la transformación de la banca digital entre microempresarios panameños, destacando que el 42% de los desembolsos se realizan a través de canales digitales, impulsados en parte por la pandemia. Chelala subrayó la importancia de la educación digital para superar la desconfianza hacia la banca digital y mencionó que el 30% de los desembolsos digitales en 2025 provendrán de personas mayores de 55 años.También se abordó la relevancia de los microseguros para ofrecer protección financiera a los microempresarios, quienes deben adaptarse a nuevas tecnologías y capacitarse en educación digital y financiera.

Nueva entrega de Lo que viene con un programa repleto de buenos contenidos relacionados con la innovación y la tecnología: contamos la sorprendente e inspiradora historia de superación de Ana Guerra; estuvo a punto de perder la vida y ha tenido que cambiar sus hábitos de vida por prescripción médica. Además, descubrimos por qué la innovación se ha convertido ya en un activo estratégico para los países más importantes del mundo y hablamos de un pequeño dispositivo que, entrenado con IA, puede acabar con los molestos mosquitos.

¿Qué pasa cuando un emprendedor pasa de un solo local a construir una cadena presente en varias ciudades? En este episodio conversamos con Abraham Otero sobre financiamiento, crecimiento acelerado, expansión, errores de gestión, pandemia, cierres de locales y las lecciones que aprendió construyendo una de las marcas gastronómicas más reconocidas de su sector. Una conversación llena de aprendizajes para cualquier emprendedor que sueña con escalar su negocio.02:14 Quién era Abraham hace cinco años03:09 De la banca al emprendimiento07:08 El nacimiento de la idea12:02 Cómo validar un nuevo negocio17:15 El sistema para abrir nuevos locales24:18 Financiamiento para crecer29:55 Cómo consiguió inversionistas35:40 La expansión de la marca40:14 El golpe de la pandemia43:03 Innovación y adaptación46:03 Aperturas, cierres y aprendizajes52:53 Errores al diversificar negocios57:57 Consejos para emprendedores

En el episodio de hoy en #MartesDeNúmeros, el CPA Miguel Fernández, presidente del Capítulo de San Juan, nos habla sobre la historia, planes y logros del Capítulo.

Muchos líderes siguen enfrentando un falso dilema: proteger la rentabilidad o invertir enexperiencias memorables para sus clientes. Sin embargo, los negocios más inteligentesentienden que la verdadera ventaja competitiva no está en gastar más, sino en diseñarmejor.En este episodio conversamos con Simón Maya, director de Marketing y Experiencia deCliente de Wingo, sobre cómo una aerolínea de bajo costo ha logrado convertir laeficiencia operativa en una herramienta de diferenciación, crecimiento y lealtad.Más allá de los tiquetes económicos, exploramos cómo construir propuestas de valorrelevantes cuando los recursos son limitados, por qué la experiencia del cliente nodepende del presupuesto y cómo los datos permiten descubrir oportunidades que lacompetencia aún no ve.Estas son algunas de las lecciones que nos deja la conversación:1. El mito del low-cost: por qué el bajo costo es un modelo operativo y no unapromesa de baja calidad.2. Desempaquetar para crear valor: cómo permitir que el cliente pague únicamentepor aquello que realmente aprecia.3. La experiencia como estrategia de negocio: por qué competir solamente porprecio es una carrera difícil de sostener.4. Datos que revelan oportunidades ocultas: el caso detrás de la apuesta petfriendly de Wingo.5. Tecnología sin concesiones: por qué en infraestructura digital no existe elconcepto de low-cost cuando la experiencia está en juego.6. Momentos memorables de alto impacto y bajo costo: cómo pequeños detallespueden generar recuerdos duraderos y fortalecer el vínculo emocional con losclientes.Este episodio es una invitación a replantear una pregunta fundamental para cualquierlíder: ¿qué es realmente lo esencial para tu cliente y cuánto valor estás dejandosobre la mesa por no entenderlo?Si buscas formas de crecer con eficiencia, innovar con restricciones y construirexperiencias que generen resultados de negocio, este episodio es para ti.Contenidos recomendadosPódcast Innovación BancolombiaEP 159. La fórmula de LATAM Airlines para que la experiencia valga más que el tiqueteEP 158. El cliente no siempre tiene la razón. ¿Cómo construir una experiencia de cliente que genere valor?EP 152. 10 claves para crear experiencias memorablesBlog Capital InteligenteLas empresas no fracasan por falta de datos: fracasan cuando dejan de entender a las personasLas ciencias del comportamiento y su impacto en las empresas: ¿de qué tratan?Cultura centrada en personas: eje de la estrategia organizacional

Tertulia con Ángel Niño, concejal delegado de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid y economista; Carmen Morales, profesora del IE Business School; y Fernando Zunzunegui, abogado y profesor.

Elena Torrente, directora de Desarrollo Estratégico y Salud Digital de DKV, detalla cómo la compañía lidera la evolución hacia un modelo de salud híbrido. Esta propuesta busca facilitar el cuidado de las personas combinando la agilidad digital con la asistencia presencial de alta calidad

Ya no es si tu empresa va a incorporar inteligencia artificial.La pregunta es cuándo y cómo.En este episodio Ana María Quintanilla comparte desde adentro el camino que ha recorrido Wisdenn con la IA desde el lanzamiento de Wiz.Coach en 2018, su valuación de 15 millones de dólares en Toronto, hasta el error que cometieron en 2025 al creer que comprar licencias de ChatGPT para todos sus colaboradores sería suficiente.No lo fue.Y de eso también se aprende.Lo que vas a escuchar: • Por qué tener un plan claro es más importante que tener la tecnología • Cómo clarificar el propósito de tu organización antes de decidir qué tecnología adoptar • Las 4 necesidades que las empresas grandes ya tienen muy claras en materia de IA • Cómo permanecer relevante sin soltar lo que ya funciona bien hoyNo se trata de montarse en la ola porque todos lo hacen. Se trata de saber exactamente con qué te quedas y qué cambias.

Monográfico dedicado a coñecer os proxectos "IGNICIA Proba de Concepto" da Axencia Galega de Innovación. (4:54) Conversamos con María Mayán (CINBIO, Universidade de Vigo) sobre SENPAD, unha terapia baseada en péptidos senoterapéuticos para frear a artrose atacando a raíz da enfermidade. (15:44) Óscar Pérez, CEO de KIUR, preséntanos esta spin-off de Gradiant que emprega intelixencia artificial para mellorar o tratamento das feridas crónicas. (32:41) Moncho Núñez tráenos a efeméride do lapis con goma de borrar no seu Calendario da Historia da Ciencia. (33:43) Camilo Prieto (responsable de aplicacións de láser de AIMEN) explícanos o proxecto L3DO de impresión láser 3D de materiais de altas prestacións demandados pola industria aeronáutica, espacial e da automoción. (42:14) Faustino Castro, tamén de Gradiant, achéganos a DOKKEN, unha nova spin-off que automatiza a xestión documental en empresas mediante IA, facilitando a dixitalización de procesos complexos.

Posiblemente estés viendo esto desde tu teléfono, o tal vez desde el ordenador, pero no importa, porque sea como fuere, será gracias a una infraestructura que solo es posible gracias a los satélites. Esa tecnología que ha construido el mundo sin hacer demasiado ruido en la prensa, pero haciendo posible la infinidad de comodidades de las que disponemos a diario. Para hablar de ello tenemos con nosotros a Juan Carlos Gil, que es doctor en Química-física por la Universidad Complutense de Madrid y trabaja desde hace más de treinta años en el sector espacio. Ha desarrollado su carrera en GMV, donde actualmente impulsa la Innovación en Sistemas Espaciales en ámbitos como la inteligencia artificial o las comunicaciones cuánticas. Divulga ciencia en redes sociales bajo el nombre de “Apuntes de ciencia” y colabora con varias iniciativas, como el podcast Coffee Break: Señal y Ruido y las asociaciones Naukas, Astróbriga, Ciencia con Tres enCantos o Iberozoa.Un podcast de Diario La Razón, dirigido y presentado por Ignacio Crespo y producido por https://lafabricadepodcast.com

Detrás de cada negocio hay esfuerzo, dedicación y el deseo de crecer. Sin embargo, para consolidarse en un mercado cada vez más competitivo, muchas empresas necesitan capacitación, orientación y nuevas oportunidades. Con ese objetivo surge Hecho en Zapopan, un programa que busca fortalecer y profesionalizar a las micro y pequeñas empresas mediante capacitación especializada, consultoría estratégica y vinculación empresarial.La iniciativa está dirigida a personas emprendedoras y negocios de sectores como moda y diseño, alimentos, agroindustria, ecotecnias, oficios tecnológicos y servicios profesionales, entre otros. En este podcast de El Expresso de las 10 te invitamos a conocer Hecho En Zapopan con la compañia de la Dra. Gabriela Villanueva Lomelí, Jefa de la Unidad de Centros de Emprendimiento e Innovación de la Vicerrectoría Adjunta Académica y de Investigación de la Universidad de Guadalajara, Ignacio Aguas de AGAGAVE, Camila Lamas de CAM KOMBUCHA e Ilce Nayeli López Orendain de Santísimas velas.

Debate con Ángel Niño, concejal delegado de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid y economista; Ignacio Linares, experto en innovación y CEO SOI ES; y Julián Salcedo presidente del Foro de Economistas Inmobiliarios y socio director de CEFRE.

Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgoacumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente máscríticos— para cualquier líder hoy.En este episodio conversamos con Andrés Orozco, gerente general de Celema, sobre loque realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Unadecisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional.A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado dondelos buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro.Seis lecciones que nos deja la conversación:1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisispara cambiar.2. Marco de los tres horizontes: cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupciónsin perder foco.3. Organizaciones ambidiestras: explotar el core mientras se construyen nuevasfuentes de valor.4. Gestión del mix: crecer menos en volumen para capturar más valor.5. Mapeo de capacidades: qué retirar, qué evolucionar y qué construir desde cero.6. Nuevas métricas de éxito: cuando el margen, la relevancia y la preferenciapesan más que el volumen.Celema logró aumentar su margen en un +256 % vendiendo menos, apostándole a valoragregado y redefiniendo su rol en el mercado: de proveedor a marca de bienestar.Este episodio es una invitación a replantear una pregunta incómoda pero inevitable:¿tu modelo de negocio sigue siendo relevante… o solo eficiente?Porque reinventar no es lanzar algo nuevo, es construir una nueva lógica de valor antesde que el mercado te obligue a hacerlo.Si quieres entender cómo liderar una transformación que toque desde la base industrialhasta la cultura organizacional, este episodio es para ti. Profundiza en cómo llevar estasideas a la práctica, con nuestros contenidos recomendados de Innovación Bancolombia yCapital Inteligente:Innovación BancolombiaEP 157. Innovar sin romper la tradición: el caso de éxito de Productos RamoCapital Inteligente[Video] Diversificación como estrategia de crecimiento empresarial: caso AlpinaLiderar en la era de lo impredecible3 estrategias de escalabilidad empresarial en tiempos de cambio

Antonio Barba y Carlos Ramírez, respectivamente, socio y consejero del grupo Fiscal, y Diego Arribas, del Área de Conocimiento e Innovación, conversan con Idoya Fernández, socia y directora del Área de Conocimiento e Innovación de la Firma, sobre el Pilar Dos de la OCDE y su concreción en el nuevo Impuesto Complementario en España, una de las normativas más innovadoras y complejas de la fiscalidad internacional reciente. Esta medida afecta a grupos multinacionales y, en el caso de la UE, también a nacionales, que tienen una facturación consolidada de al menos 750 millones de euros, con el objetivo de asegurar una tributación efectiva mínima del 15% en cada jurisdicción donde operen. En pleno periodo de la primera declaración, se ponen de manifiesto los retos de su aplicación práctica. Tal y como comentan los expertos, el Pilar Dos surge del Plan BEPS 2.0 de la OCDE y se implementó mediante las GloBE Rules, adoptadas a través de la Directiva europea de 2022 y el Impuesto Complementario en España. La normativa prevé tres modalidades de gravamen en cascada: el Impuesto Complementario Nacional, el Primario y el Secundario, aplicables según el nivel de tributación alcanzado en cada jurisdicción. Asimismo, subrayan que la normativa presenta desafíos prácticos derivados de su complejidad y coexistencia de normas españolas, europeas y trabajos interpretativos de la OCDE que se actualizan continuamente. Los expertos destacan que los grupos deben analizar primero la situación en cada jurisdicción para determinar qué modalidades pueden ser aplicables en cada ejercicio y orientar así las declaraciones y el cumplimiento de las obligaciones formales y materiales. Explican también en detalle las fases del análisis que se debe realizar en cada caso y detallan las implicaciones en función del tipo de grupo (multinacionales españolas, multinacionales extranjeras o grupos españoles), así como las simplificaciones o ‘puertos seguros' que incorpora la normativa. Por último, señalan las perspectivas y retos que plantea el Pilar Dos y su impacto en la actividad transaccional. ‘Tributación global mínima (Pilar Dos)' es el trigésimo noveno episodio de ‘Tendencias Legales', la serie de podcasts de Cuatrecasas con la que, de forma diferente e innovadora, busca aportar su visión y experiencia al debate jurídico en España, invitando a reflexionar sobre las tendencias y novedades jurídicas de mayor actualidad y repercusión económica a través de un diálogo abierto entre sus expertos.Hosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Hasta ahora, 300 bebés han nacido con la ayuda de este aparato, y ninguno ha presentado moretones ni hematomas, según afirman las autoridades sanitarias y los responsables de la empresa que lo fabrica.

El Centro de Innovación Robótica del Instituto de Ciencias de Tokio (Japón) ha inaugurado un laboratorio de biología conducido por diez robots que pueden cultivar células o manipular líquidos. Javier Sampedro y Pere Estupinyà hacen un breve repaso de las noticias científicas más destacadas de la semana.

Conversación Digital Administración Chaves.

Miguel Barbeyto, pdte. y CEO de Mazda México

La inteligencia artificial no reemplaza el talento: lo redefine y lopotencia.En este episodio de Innovación Bancolombia, Sonia PatriciaSalazar Vega, vicepresidente de Recursos Humanos de GrupoVanti y María Lucía Ospina Villa, former Chief People OfficerColombia-México de Habi, conversan sobre cómo la IA estátransformando el trabajo, el liderazgo y la forma de crear valordentro de las organizaciones.A partir del contraste entre empresas reguladas y startups,exploran tensiones clave como velocidad vs. control, potencialvs. experiencia y el rol del liderazgo en procesos detransformación profunda.El episodio se desarrolla bajo el formato Cartas a la mesa, dondela conversación es guiada por preguntas que emergen detarjetas. Este sistema permite construir ideas en conjunto ygenera un diálogo directo entre dos líderes con trayectoriasdistintas.Más allá de la tecnología, el mensaje es claro: la IA amplificacapacidades, pero el criterio, la ética y las relaciones siguensiendo el centro de toda organización. 

Los becarios vuelven a liarla —cabecera incluida— y nos llevan, con ayuda de un supuesto mensaje del emperador Augusto, hasta Alcalá de Henares: ciudad romana de Complutum, cuna de Miguel de Cervantes y Patrimonio de la Humanidad. Abrimos líneas con oyentes para descubrir sus claves —de las tapas a sus tradiciones— y nos colamos en 'El Restaurante Imaginario', donde Iván Plademunt convierte la cocina en creatividad, desde sus callos a la brasa hasta unas torrijas premiadas que mezclan tradición e innovación.