Podcasts about innovaci

La Fórmula 1 es mucho más que velocidad: es uno de los laboratorios de innovación más avanzados del mundo. En este episodio de Hola F1 exploramos cómo tecnologías desarrolladas para competir al límite terminan transformando la vida cotidiana.

Angela Galeano es una antropóloga colombiana que trabaja en innovación social desde Demos Helsinki. Hablamos sobre ¿Cómo construir instituciones públicas capaces de aprender, experimentar y transformarse continuamente? Con la idea de  generar valor público en contextos de incertidumbre y policrisis. Nos contó que es una gobernanza humilde, y sobre donde ve ella las posibilidades de reimaginar las instituciones públicas. Hablamos del diseño como una práctica integradora, de prototipos y de las diferencias entre Latinoamérica y Europa. Esta entrevista es parte de las listas: Innovación social, Diseño y políticas públicas, Antropología y diseño, Colombia y diseño, Finlandia y diseño,  Diseño y gobierno y Alemania y diseño. Ella hace el podcast: Futuro PúblicoNos recomienda: Grupo Niche- un grupo de música de CaliFania All Starts- agrupación de salsa y música caribeña

Estamos viviendo unas semanas muy difíciles en nuestro país con incendios de sexta generación que avanzan tan rápido y con tanta fuerza que los medios de extinción se ven impotentes para luchar contra las llamas. El calor extremo ha convertido nuestros montes en un auténtico polvorín y en lo que llevamos de año se calcinado más de 173.000 hectáreas. Catorce personas han perdido la vida y decenas de miles tuvieron que ser desplazadas o confinadas. Hemos hablado con Javier Madrigal, coordinador del Grupo de Asesoramiento en Desastres y Emergencias del CSIC para esta catástrofe ambiental.-En China ha fallecido una niña que había sido sometido a un tratamiento de terapia génica experimental para curar una rara enfermedad. Con Lluís Montoliu hemos analizado un tratamiento que no fue lo suficientemente validado por los investigadores y que plantea cuestiones sobre si procedimientos tan arriesgados deberían probarse inicialmente en pacientes con dolencias que no son mortales. Álvaro Martínez del Pozo nos ha hablado de la colesina, una hormona intestinal descubierta recientemente que ayuda a regular el colesterol en la sangre. El yacimiento de Ruidera (Ciudad Real) se ha convertido en uno de los enclaves paleoantropológicos más prometedores de Europa occidental para investigar la evolución humana durante el Pleistoceno Medio (hace entre 126.000 y 780.000 años). Xiomara Cantera y los directores de las excavaciones, Carlos Palancar (MNCN/CSIC) y Daniel García Martínez (UCM), nos han presentado el cráneo fósil de un homínido preneandertal hallado en el yacimiento. Hemos informado de la concesión por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades de los Premios Nacionales de Investigación y los Premios Nacionales de Investigación para Jóvenes 2026, que reconocen la excelencia científica en 20 modalidades distintas y la contribución al avance del conocimiento de los investigadores.Escuchar audio

Estamos viviendo unas semanas muy difíciles en nuestro país con incendios de sexta generación que avanzan tan rápido y con tanta fuerza que los medios de extinción se ven impotentes para luchar contra las llamas. El calor extremo ha convertido nuestros montes en un auténtico polvorín y en lo que llevamos de año se calcinado más de 173.000 hectáreas. Catorce personas han perdido la vida y decenas de miles tuvieron que ser desplazadas o confinadas. Hemos hablado con Javier Madrigal, coordinador del Grupo de Asesoramiento en Desastres y Emergencias del CSIC para esta catástrofe ambiental.-En China ha fallecido una niña que había sido sometido a un tratamiento de terapia génica experimental para curar una rara enfermedad. Con Lluís Montoliu hemos analizado un tratamiento que no fue lo suficientemente validado por los investigadores y que plantea cuestiones sobre si procedimientos tan arriesgados deberían probarse inicialmente en pacientes con dolencias que no son mortales. Álvaro Martínez del Pozo nos ha hablado de la colesina, una hormona intestinal descubierta recientemente que ayuda a regular el colesterol en la sangre. El yacimiento de Ruidera (Ciudad Real) se ha convertido en uno de los enclaves paleoantropológicos más prometedores de Europa occidental para investigar la evolución humana durante el Pleistoceno Medio (hace entre 126.000 y 780.000 años). Xiomara Cantera y los directores de las excavaciones, Carlos Palancar (MNCN/CSIC) y Daniel García Martínez (UCM), nos han presentado el cráneo fósil de un homínido preneandertal hallado en el yacimiento. Hemos informado de la concesión por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades de los Premios Nacionales de Investigación y los Premios Nacionales de Investigación para Jóvenes 2026, que reconocen la excelencia científica en 20 modalidades distintas y la contribución al avance del conocimiento de los investigadores.Escuchar audio

En 1966, la revista TIME predijo que en la década del 2020 trabajaríamos solo 20 horas a lasemana gracias a las máquinas.Sesenta años después, tenemos tecnologías mucho más avanzadas de las que imaginaron,pero el factor humano sigue siendo uno de los principales determinantes del éxitoorganizacional.Entonces surge una pregunta incómoda: cuando todas las empresas tengan acceso a lamisma inteligencia artificial, ¿qué hará única a la tuya?En este episodio conversamos con Édgar Helou, cofundador de Kolab y ex Country Managerde AWS Colombia, sobre por qué las empresas del futuro no serán las que más tecnologíatengan, sino aquellas capaces de adaptarse más rápido, aprender mejor y potenciar el talentohumano.Exploramos cómo evitar la deuda cultural que muchas organizaciones están acumulando, porqué las empresas deben preservar su soberanía cognitiva, cómo construir equiposreconfigurables y cuál será el papel de la colaboración en un entorno cada vez más mediadopor la tecnología.Estas son las seis lecciones que nos deja esta conversación:- La IA como commodity: por qué la tecnología dejará de ser el principal factor dediferenciación.- Soberanía cognitiva: la importancia de comprender los procesos críticos más allá de laautomatización.- Aprender genera ventajas difíciles de copiar: por qué el proceso es tan importantecomo el resultado.- Organizaciones reconfigurables: cómo los equipos pequeños, autónomos ymultidisciplinarios impulsan la adaptación.- Colaboración intencional: por qué trabajar juntos será más valioso que nunca en laera de la IA.- Seguridad psicológica y liderazgo humano: cómo construir equipos que se sientanparte del cambio y no amenazados por él.Este episodio es una invitación para los líderes que quieren prepararse para un escenariodonde la tecnología dejará de ser una ventaja exclusiva.Porque cuando todos tengan acceso a la misma IA, la verdadera diferencia seguirá estando enlas personas, la cultura y la capacidad de aprender más rápido que los demás.Si buscas desarrollar organizaciones más adaptables, fortalecer tu cultura y liderar equipospreparados para el futuro, este episodio es para ti.Nuestros recomendadosPódcast Innovación BancolombiaEP 167. ¿Cuándo la IA acelera el caos de una empresa?EP 163. IA y talento: lo que cambia, lo que importa y lo que no se automatizaEP 150. ¿Por qué el liderazgo tradicional está obsoleto?Blog Capital InteligenteTransformación digital con seguridad psicológicaLiderar con IA: estrategias para construir negocios con impactoGary Hamel: humanocracia como motor de innovación en las organizaciones

#bésameenlamañana Si tenés un emprendimiento y estás en búsqueda de innovar de manera creativa, entonces escuchá todo lo que el especialista de hoy el estratega empresarial John Jairo Londoño. nos indicó. 

Miguel Ángel González Suárez te presenta el Informativo de Primera Hora en 'El Remate', el programa matinal de La Diez Capital Radio que arranca tu día con: Las noticias más relevantes de Canarias, España y el mundo, analizadas con rigor y claridad. Hoy hace un año: El Gobierno insiste en que presentará los presupuestos pero no aclara si los registrarán: "No me adelanten pantallas" … y hoy hace dos años: Los canarios afiliados a partidos políticos apenas superan los 10.000. Hoy se cumplen 1.623 días de guerra entre Rusia y Ucrania. 4 años y 155 días. Hoy es jueves 30 de julio de 2026. Día Internacional de la Amistad. El 30 de julio se celebra en todo el mundo el Día Internacional de la Amistad, en honor a ese sentimiento desinteresado que es capaz de unir a personas muy diferentes, romper fronteras y tender lazos de solidaridad. Es tan poderoso por su naturaleza misma de bondad e incondicionalidad. El reconocimiento oficial de esta efeméride ha sido iniciativa de la Asamblea General de Naciones Unidas en el año 2011, cuando proclamó el 30 de julio como el Día Internacional de la Amistad, a propuesta de la Cruzada Mundial de la Amistad. El objetivo de la ONU es transmitir este sentimiento como una herramienta para conseguir la paz, acabar con la violencia y la pobreza, contribuyendo a una sociedad más justa y sostenible. En definitiva, que haya armonía dentro de los pueblos y entre ellos. 1626.- Comienzan las obras de construcción de la Universidad de la Sorbona, en París. 1762.- Tropas inglesas ocupan la fortaleza del Morro, en La Habana, pese a la heroica resistencia que ofrecieron los españoles. 1808.- José Bonaparte abandona Madrid precipitadamente al conocer la noticia de la victoria española sobre las tropas francesas en la batalla de Bailén. 1887.- Concluyen los trabajos de cimentación de la parisina torre Eiffel. 1910.- España suspende sus relaciones con El Vaticano, ante la actitud de la Santa Sede, consecuencia de la política de Canalejas en materia religiosa. 1913.- Se prohíben los juegos de azar en España. 1959.- Se constituye la Jefatura Central de Tráfico, embrión de la Dirección General de Tráfico en España. 1976.- El rey Juan Carlos I decreta una amnistía para los delitos políticos y de opinión en España. 1983.- Entra en vigor en España la ley de las 40 horas semanales de trabajo y 30 días de vacaciones al año. 2011.- "El Bulli" cierra sus puertas como restaurante después de 30 años para convertirse en una Fundación. 2020: La estadounidense Johnson & Johnson comienza a probar en humanos su vacuna experimental contra el COVID-19. Patrocinio del santo de cada día por gentileza de la Casa de las Imágenes, en la calle Obispo Perez Cáceres, 17 en Candelaria. Santoral para hoy, 30 de julio: santos Máxima, Pedro Crisólogo, Abdón, Senén y Rufino. EE.UU. y Arabia , atacan en Irak a grupos alineados con Irán y dejan al menos 20 muertos. La cifra de muertos por el terremoto en Japón asciende a 18 mientras continúan las tareas de rescate. Los fuegos de Francia y España se estabilizan mientras los evacuados comienzan a regresar a sus casas. Estabilizados los incendios en Madrid y Ávila, donde vuelven los evacuados, mientras avanza el fuego en Castellón. El Gobierno ve "útil" el indulto a Borràs mientras el PP evita valorarlo y pone el foco en Sánchez. La incertidumbre por la guerra de Irán dispara el precio de la gasolina a las puertas del gran éxodo del verano. Canarias destruye 25.100 empleos en el segundo trimestre, el peor dato de España, y el paro vuelve a subir. La EPA de abril-junio de 2026 concede esa disminución de ocupados, lo que lleva el porcentaje de paro respecto a la población activa a un peor registro que el del primer trimestre del año, en el 11,4%; los parados caen en 600 personas por la potente pérdida de activos, de 25.700, lo que compensa la reducción de puestos de trabajos, en 25.100. El Estado transferirá 7.650 millones a Canarias en 2027, la mayor entrega a cuenta en la historia en las Islas. El conjunto de los territorios recibirá el próximo ejercicio 170.529 millones de euros, un 8,1% más que en 2026. Baleària Canarias une las islas de Tenerife, La Palma y La Gomera con más frecuencias y conexiones más rápidas durante el verano. El trimarán 'Pepita Castellví' y el 'fast ferry Volcán de Tirajana' prestan servicio en las rutas entre Los Cristianos, Santa Cruz de La Palma y San Sebastián de La Gomera. Solo el 11% de los canarios realizó mejoras energéticas en su vivienda en los últimos cinco años. La barrera económica aparta de la rehabilitación al 78% de quienes la necesitan y se intensifica en las Islas por el sobrecoste de importar materiales. España y el Banco Europeo de Inversiones, dispuestos a movilizar hasta 1.000 millones para construir en La Palma el Telescopio de Treinta Metros. La propuesta amplía el compromiso anunciado hace un año por la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, Diana Morant, que contemplaba una aportación pública de 400 millones de euros a través del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI). Un día como hoy en 1941 nace Paul Anka, cantante canadiense.

Conversaremos con Manuel Puerto, ingeniero de sistemas de la Universidad EAN, especialista en transformación digital, magíster en Innovación y gerente de Transformación Digital & Delivery en Corficolombiana. Junto a él exploraremos cómo la inteligencia artificial está transformando la manera en que trabajamos, no para reemplazar las capacidades humanas, sino para potenciarlas. Hablaremos sobre la importancia de habilidades como el pensamiento crítico, la comunicación, la creatividad y la adaptación en un entorno donde la tecnología nos permite dedicar más tiempo a lo que realmente requiere criterio y empatía.

Cristian Palazzi es filósofo y hace mucho trabaja en la intersección de la innovación social y el diseño. Es parte del equipo de la Fundación Platoniq. En esta entrevista hablamos de participación ciudadana, específicamente usando cómo método el teatro legislativo y colaborando con jóvenes. Hicimos un paneo por varios de sus proyectos de este momento: una exploración con inteligencia artificial y un proyecto de salud también. Esta entrevista es parte de las listas: España y diseño, Innovación social, Filosofía y diseño, Diseño sostenible, Investigación en diseño, Democracia y diseño, Salud y diseño, Niñez y diseño e Inteligencia Artificial. Enlaces a su trabajo:Co-creation made AgileColaboratorio PlatoniqCrowdfunding the commonsPublishing democracy beyond bordersCristian nos recomienda: Afrofeminas- un experimento de agente Antoinette Torres SolerSensoria: Thinkers for the Twentieth-First Century de McKenzie Wark

Jaime Sánchez, director de Estrategia y Gestión de Innovación, y Pablo Arjonilla, Manager Global de Innovación Tecnológica de Iveco Group, explican cómo la inteligencia artificial, el software y la fusión de sensores impulsan una conducción más segura, eficiente y sostenible. Además, analizan el avance de la automatización en el transporte, sus aplicaciones más inmediatas y los retos éticos y regulatorios que plantea su implantación.

Espacio Salero 11, impulsado por las emprendedoras Belén Valera Cobacho y Nuria Martínez, es un innovador concepto de negocio ubicado en una antigua discoteca rehabilitada en la calle Salero de Cabo de Palos. Este enclave integra en un solo local de diseño cuidado una cafetería, dos tiendas de artesanía hecha a mano —"Calma en el Cabo", especializada en decoración con telas africanas, y otra de bisutería con técnica Miuki— y una completa programación de talleres y eventos culturales. Inaugurado el 8 de marzo de 2025, el proyecto busca desestacionalizar la actividad económica en la zona del Mar Menor, ofreciendo un punto de encuentro y experiencias creativas incluso fuera de la temporada estival. Por su contribución a la economía local y su propuesta diferenciadora, el establecimiento recibió el Premio Emprendedor del Mes del INFO en abril de 2025.

¿Cómo será el futuro de los mercados financieros en México? ¿Qué cambios marcarán el rumbo de los inversionistas y de la Bolsa Mexicana de Valores en los próximos años?En el episodio 30 de El Podcast de Acelera Academy, Luis Tinajero conversa con Jorge Alegría sobre la evolución del mercado bursátil, las oportunidades para los inversionistas y las tendencias que están transformando la forma de invertir en México.Durante la conversación hablamos sobre:El futuro de la Bolsa Mexicana de Valores. Los cambios que están redefiniendo los mercados financieros. La evolución del perfil del inversionista mexicano. Innovación, tecnología y nuevas oportunidades de inversión. Los retos y perspectivas para el mercado bursátil en los próximos años. La importancia de la educación financiera para aprovechar un entorno de inversión en constante cambio.Si quieres entender hacia dónde se dirige el mercado y cómo prepararte para los cambios que vienen, este episodio es para ti. Sigue aprendiendo gratis en: https://www.acelera-academy.com/El contenido es únicamente informativo, no constituye recomendación, consejo o sugerencia personalizada de algún producto y/o servicio que le sugiera la toma de decisiones de inversión, para lo que se necesita previamente verificar la congruencia entre el perfil del cliente y el perfil del producto financiero.

El Mundial de Fútbol 2026 dejó en evidencia que el deporte ya no se define únicamente en la cancha. La inteligencia artificial y el manejo de datos se consolidaron como herramientas clave para la toma de decisiones. En este episodio de nuestro podcast, Natalia Alarcón, Directora de Innovación Legal y Gobernanza de IA, y Laura Torrado, asociada de Protección de Datos, analizan las principales implicaciones legales del uso de estas tecnologías en el deporte y las reflexiones que dejó el Mundial desde la perspectiva de la inteligencia artificial, la gobernanza y la protección de datos.

Llegamos a los 200 capítulos, por eso vamos a conmemorarlo de la única forma que sabemos: haciéndonos más preguntas. ¿Le estamos dejando un mundo mejor o peor a las futuras generaciones? Para este capítulo hablamos con Biviana Unger, directora de la carrera de filosofía de la Universidad Javeriana; con Alexander Campos, editor de Colombia Check; con Angelika Rettberg, decana de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de los Andes; con Paola Arias, doctora en ciencias geológicas y docente de la Universidad de Antioquia; y con Edgar Varela, director del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del  Conocimiento de la Universidad del Valle. 

Es cierto que puede resultar increíble, pero Diana Morant es la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades. Se trata de un producto típico del sistema meritocrático del sanchismo, ya que es la mayor pelota del líder. La única experiencia para la cartera que ocupa es que estudió una carrera universitaria y se limitó a ejercer como ingeniera en Telecomunicaciones durante tres años en una empresa privada.

Algo ha ocurrido durante las últimas 48 horas. Y no se trata simplemente de otra actualización de ChatGPT, un nuevo modelo o una aplicación llamativa. Un agente autónomo relacionado con OpenAI consiguió abandonar un entorno de evaluación, acceder a internet y comprometer la infraestructura de Hugging Face. Para investigar el incidente se recurrió a un modelo chino de pesos abiertos, después de que diferentes sistemas estadounidenses no pudieran colaborar por sus restricciones de seguridad. Al mismo tiempo, AMD ha acordado invertir hasta 5.000 millones de dólares en Anthropic; Google prepara un gasto anual en infraestructura de hasta 205.000 millones; y OpenAI ha presentado Presence, una plataforma de agentes capaces de atender clientes, consultar sistemas corporativos y ejecutar determinadas acciones. Cinco noticias. Cinco movimientos aparentemente separados. Pero una única conclusión: la inteligencia artificial está pasando de generar contenido a intervenir directamente sobre el mundo digital y empresarial. En este episodio analizamos: — El agente que salió de su entorno controlado. — La intervención de una IA china en el incidente. — La alianza estratégica entre AMD y Anthropic. — La inversión histórica de Google en infraestructura. — La llegada de agentes empresariales capaces de actuar. No estamos afirmando que las máquinas hayan adquirido conciencia. La cuestión es más incómoda: no necesitan conciencia para provocar consecuencias reales. Solamente necesitan un objetivo, acceso a herramientas y suficiente autonomía para encontrar un camino que nosotros no habíamos previsto. Bienvenidos a las 48 horas que podrían haber cambiado para siempre la historia de la inteligencia artificial. Información contrastada mediante Reuters y fuentes oficiales de OpenAI. #InteligenciaArtificial #NoticiasDeIA #OpenAI #AgentesAutónomos #Ciberseguridad #HuggingFace #Anthropic #AMD #Google #Tecnología #Innovación #Futuro #PodcastIA #SRIA

(3:55) A psiquiatra Iria Veiga desmonta mitos sobre a depresión. (14:44) Carmen Cotelo (Axencia Galega de Innovación) presenta as novas unidades mixtas de investigación, alianzas entre centros e empresas para impulsar a transferencia de coñecemento. (21:47) Jorge Hernández Urcera (IIM-CSIC) detalla a creación Acuiregal, que busca repoboar especies mariñas clave como o polbo ou a centola. Esta é unha unidade mixta de investigación entre o CSIC, Octolarve e o Instituto para o Crecemento Sostible da Empresa. (30:21) O VIH xa non é o que era nos anos 80: grazas ao tratamento antirretroviral, unha persoa con carga viral indetectable non transmite o virus, mesmo sen métodos de barreira. Conversamos con Eva Poveda (Instituto de Investigación Sanitaria Galicia Sur) sobre o proxecto VIH Ciencia Aberta, que combate o estigma e a desinformación a través de obradoiros, cómics e o podcast VIH Experts. (42:12) Laura Veiga aborda a relación entre ovulación e lesións deportivas, desmonta mitos sobre a masturbación e resolve dúbidas sobre anticonceptivos hormonais.

A segunda revolución cuántica xa está aquí e Galicia quere ser protagonista. Neste especial de Efervesciencia trasladámonos á Axencia Galega de Innovación (GAIN) para descubrir como se está a tecer o ecosistema galego das tecnoloxías profundas: comunicacións e computación cuántica, intelixencia artificial e sensado avanzado. Conversamos con Carmen Cotelo (GAIN), que debulla os avances do actual plan galego de innovación 2025-2027 e a aposta por infraestruturas como a liña de comunicación cuántica Santiago-Vigo e a factoría europea de intelixencia artificial. Tamén contamos con Diego Andrade (CITIC-UDC), Andrés Gómez (CESGA), Gonzalo Blázquez (ITG), Josefina Alonso (DIHGIGAL), Diego Beltrán (Bahía Software), Luis Freire (Gradiant), Lucía Castro (Datalife DIH), Davide Rusca (Vigo Quantum Communication Center) e Cora Vinagre (FSAS).

(2:28) A directora da Axencia Galega de Innovación, Carmen Cotelo, preséntanos o programa Nexus de colaboración entre PEMES e centros de coñecemento galegos. (7:25) José Luis Cabarcos (Xerente da Cooperativa Agraria Provincial da Coruña, que está atrás de Bico de Xeado) explícanos o proxecto de innovación Lacteus. (12:43) A dor é moito máis que unha sensación física: é unha experiencia complexa que implica factores psicolóxicos e sociais. Conversamos con María Teresa Carrillo e Alejandro Quiroz do Laboratorio de Cerebro e Dor da USC. Estes expertos desmontan mitos arredor da dor crónica e explican como a educación, o exercicio físico e as novas neurotecnoloxías, como a estimulación eléctrica transcraneal, están a revolucionar o seu tratamento. Coñecemos tamén o proxecto europeo PAINLESS, coordinado desde a USC, que busca opcións non farmacolóxicas para tratar a dor oncolóxica persistente. (45:46) Efeméride do Calendario da Historia da Ciencia de Moncho Núñez. (46:55) Un traballo publicado en Current Biology estuda os pelos de Beethoven para intentar determinar a súa aptitude musical. Julio Rodríguez na súa Bitácora do Beagle advírtenos sobre as limitacións desta clase de estudos xenéticos.

¿Qué hace que una marca permanezca vigente mientras otras desaparecen?En este episodio conversamos con Cynthia Raquel López Escobar, propietaria de Tatakua Alfajores, y Guadalupe Riobóo, Gerenta de Marketing, para descubrir cómo una de las marcas más reconocidas de Paraguay ha logrado evolucionar, innovar y seguir conectando con nuevas generaciones.Hablamos sobre la construcción de marca, las estrategias de marketing, el lanzamiento de nuevos productos, los desafíos de liderar una empresa familiar y las decisiones que permiten mantenerse relevantes en un mercado cada vez más competitivo.Una conversación llena de aprendizajes para emprendedores, profesionales de marketing, líderes de negocio y todas las personas interesadas en entender qué hay detrás de las marcas que trascienden el tiempo.✅ Branding y posicionamiento.✅ Innovación de productos.✅ Marketing y conexión con el consumidor.✅ Liderazgo y gestión empresarial.✅ Cómo construir una marca que perdure.Porque detrás de cada gran marca hay una historia, una visión y muchas decisiones que pocas veces llegan a verse.Bienvenidos a un nuevo episodio de Modo Experiencia.

David es un renombrado autor, consultor y conferencista internacional peruano. Fue Vicerrector de Innovación de Innovación y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. Se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Estudió Neurociencia y Liderazgo de la Universidad de Middlesex, en Inglaterra. Es director de varias empresas y de fundaciones de ayuda social, dedicando los últimos años a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo, recursos humanos y cultura empresarial. Ha dictado conferencias y seminarios en diversos países de Latinoamérica y en EEUU. Es autor de 15 libros de liderazgo y desarrollo personal con más de 500K+ ejemplares vendidos en toda América Latina, Norteamérica y España. En 2017, es nombrado “Embajador de Brahma Kumaris en Perú”, organización espiritual. Sus artículos han sido publicados en los diarios El Comercio (Perú), El Mercurio (Chile), La Prensa (Panamá) y La Nación (Costa Rica). David Fischman ha dedicado su vida a algo que la mayoría evita: ayudar a las personas a mirarse por dentro sin miedo, ha acompañado a cientos de personas a conectar con sus heridas más profundas y convertirlas en el motor de su transformación. https://effectusfischman.com https://talleresfischman.com

Detrás de cada microempresa hay una historia de esfuerzo, resiliencia y superación. En este episodio de Blink, cuatro emprendedores de República Dominicana, Panamá y Colombia, acompañados por entidades de la Fundación Microfinanzas BBVA, comparten cómo han convertido los desafíos en oportunidades gracias al acceso a financiación, la formación y la digitalización. Sus experiencias muestran el papel clave de las mipymes en la generación de empleo, el desarrollo de las comunidades y el crecimiento económico de América Latina, poniendo en valor el impacto del emprendimiento como motor de inclusión y progreso.

(2:39) No espazo da Axencia Galega de Innovación María José Mariño, directora da área de transferencia e talento de GAIN, preséntanos o impacto do programa Oportunius para atraer investigadores excelentes na fronteira do coñecemento gañadores das axudas do Consello Europeo de Investigación (ERC). (10:01) Conversamos co investigador Oportunius Cristóbal Pérez, nova incorporación ao CICUS, que traslada o seu laboratorio desde Valladolid para investigar a quiralidade e a estrutura molecular mediante espectroscopía de rotación, unha técnica clave para comprender desde o deseño de fármacos ata a astroquímica. (33:41) Efeméride do Calendario da Historia da Ciencia de Moncho Núñez. (35:19) A Real Academia Galega de Ciencias nomeou a Aida Fernández Ríos como científica do ano. Fiz Fernández e Noelia Fajar do IIM-CSIC debullan a súa traxectoria, desde os seus inicios como técnica ata chegar a se converter nun referente internacional no estudo da acidificación oceánica e o cambio climático.

Durante años, las empresas han intentado entender qué piensa el cliente a través deencuestas, estudios de mercado y consultorías externas. Sin embargo, mientras buscabanrespuestas afuera, ignoraban una de las fuentes de información más valiosas que yatenían dentro de la organización: las conversaciones cotidianas con sus clientes.En este episodio conversamos con David Cabrera, CEO de WiseCX, sobre cómo la inteligencia artificial está transformando el contact center de un centro de costos reactivo en una fuente de inteligencia para el negocio.Exploramos cómo llamadas, chats, reclamos y solicitudes pueden convertirse en señalesestratégicas para mejorar productos, optimizar procesos, anticipar riesgos de fuga y fortalecerla experiencia del cliente.Estas son las cuatro lecciones que nos deja esta conversación:La voz del cliente es un activo estratégico: por qué las conversaciones que antes se archivaban como registros operativos pueden convertirse en una fuente de inteligencia para entender la permanencia, el abandono y la decisión de compra.La IA transforma conversaciones en decisiones: cómo identificar patrones, emociones, fricciones y oportunidades de negocio a partir del análisis masivo de interacciones con clientes.La omnicanalidad revela la historia completa: por qué el verdadero desafío no es abrir más canales, sino conectar cada interacción para comprender el recorrido integral del cliente.El futuro de la experiencia es estratégico: cómo métricas como el Lifetime Value y el nuevo rol del talento humano están redefiniendo la relación entre servicio, rentabilidad y crecimiento.Este episodio es una invitación para los líderes que quieren dejar de ver las quejas como unproblema operativo y empezar a entenderlas como una ventaja competitiva.Porque cada conversación puede contener una alerta temprana, una oportunidad comercial ouna idea capaz de transformar el futuro de una organización. Si quieres descubrir cómo convertir la voz de tus clientes en inteligencia para crecer, innovar y tomar mejores decisiones, este episodio es para ti.Contenidos recomendadosPódcast Innovación BancolombiaEP 166. Lo barato sí puede ser memorable. Así lo logró Wingo.EP 159. La fórmula de LATAM Airlines para que la experiencia valga más que el tiqueteEP 158. El cliente no siempre tiene la razón. ¿Cómo construir una experiencia de cliente que genere valor?Blog Capital InteligenteLas empresas no fracasan por falta de datos: fracasan cuando dejan de entender a las personasEvolución del BPO: ¿cuál es su impacto en Colombia?¿Cómo está impactando la inteligencia artificial en las empresas?

Juan Antonio Xiol y Joaquín Huelin, expertos de primer nivel en la casación contencioso-administrativa y miembros de los equipos de Casación y Litigación Tributaria de Cuatrecasas, conversan con Idoya Fernández, socia y directora del Área de Conocimiento e Innovación de Cuatrecasas, en un episodio especial dedicado al décimo aniversario del nuevo modelo de casación contencioso-administrativa, introducido por la Ley Orgánica 7/2015, una reforma que transformó profundamente el sistema al adoptar un modelo que gira en torno al “interés casacional objetivo”.En su charla, los expertos explican las razones que provocaron la adopción del nuevo modelo y las claves que lo inspiraron y realizan un balance de lo que han significado estos 10 años de la casación contenciosa administrativa. Exponen con detalle las virtudes del nuevo modelo y algunas cuestiones pendientes de mejora. Formulan también consejos a las empresas para la preparación de la casación desde la instancia y finalizan la charla con valiosísimas recomendaciones para todos los juristas. ‘10 años de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa' es el cuadragésimo episodio de ‘Tendencias Legales', la serie de podcasts de Cuatrecasas que, desde un enfoque diferente e innovador, aporta su visión y experiencia al debate jurídico en España. A través de un diálogo abierto entre sus expertos, la serie invita a reflexionar sobre las tendencias y novedades jurídicas de mayor actualidad y repercusión económica.

Metal·lúrgica Pons Lim: Un segle de mestratge industrial al cor d'AlaiorEn el paisatge urbà d'Alaior, un poble on la història i la tradició s'entrellacen a cada carreró, batega el cor d'una empresa que ha sabut desafiar el pas del temps. Metal·lúrgica Pons Lim celebra enguany el seu centenari, una fita que no només representa la supervivència d'un negoci familiar, sinó l'evolució d'una visió que va néixer en un petit taller i s'ha acabat projectant arreu del món. El que va començar l'any 1923 com una modesta producció d'accessoris de plata ha esdevingut avui un referent indiscutible en la fabricació de frontisses i ferratges d'alta precisió.De la plata al ferro: Cent anys d'evolució constantEls orígens d'aquesta aventura industrial es remunten a la figura de Cristòfol Pons Pons, el besavi de l'actual generació, qui ja entre 1923 i 1924 movia la maquinària d'un taller situat als horts del nucli antic d'Alaior. En aquells temps, l'activitat principal se centrava en la bijuteria, concretament en la confecció de monaders de malla de plata. Tanmateix, la capacitat d'adaptació ha estat des de sempre l'ADN de la família Pons. Amb el relleu dels fills d'en Cristòfol, n'Estanislao i en Toni Pons Carreres, l'empresa va fer el salt decisiu cap a la metal·lúrgia, especialitzant-se en les frontisses.Aquesta transició no va ser només un canvi de material, sinó una aposta per la durabilitat i la utilitat industrial. La transmissió del coneixement ha fluït de generació en generació com un llegat sagrat: dels fundadors a la tercera generació encapçalada per Bernardo Pons Casals, i d'aquest als seus fills, en Bernat i la seva germana, que avui lideren l'empresa amb la mateixa passió que els seus avantpassats.L'aventura internacional: El món com a mercat des d'AlaiorSi hi ha un moment clau que explica per què Metal·lúrgica Pons Lim continua dempeus després d'un segle, aquest se situa als anys 70. Sota el timó de Bernardo Pons Casals, l'empresa va prendre una decisió valenta i pionera: obrir-se a l'exportació. En una època de crisis nacionals severes, la sortida als mercats internacionals va actuar com un autèntic salvavides. Les primeres fires a Alemanya a finals dels 70, tot i ser precàries i amb estands compartits, van sembrar les llavors d'una xarxa comercial que avui abraça països com França, Itàlia, Dinamarca, Holanda i fins i tot mercats més llunyans com Dubai, Rússia o Sud-amèrica.L'expansió ha estat tan profunda que Bernat recorda una anècdota reveladora: fa uns 30 anys, en una fira a la Xina, el seu pare va reconèixer una frontissa en una vitrina i va exclamar: "Aquesta frontissa és nostra". Era la prova irrefutable que el producte fet a Menorca ja viatjava més ràpid que els seus propis creadors. Actualment, l'empresa no només ven ferratges estàndard, sinó que s'ha especialitzat en sectors tan exigents com la restauració de creuers a Itàlia o la fabricació de peces a mida segons plànols específics per a dissenys exclusius.Innovació i artesania: El futur de la manufactura menorquinaArribar als cent anys no és fruit de la casualitat, sinó d'una millora constant dels processos de fabricació. La quarta generació ha apostat per la modernització de la maquinària i l'automatització. L'objectiu és clar: ser competitius sense perdre l'essència. Si abans es necessitaven cinc operacions per fabricar una peça, avui s'intenta reduir a dues o tres mitjançant l'ús d'utillatges progressius. Aquesta eficiència permet a l'empresa competir de tu a tu amb fàbriques de la península o de qualsevol part d'Europa, superant fins i tot el sobrecost que implica el transport des d'una illa.Però més enllà de la tecnologia, el valor diferencial de Metal·lúrgica Pons Lim és la seva capacitat de no dir mai "no" a un repte. Mentre altres es limiten a comercialitzar, ells fabriquen, experimenten i creen mostres per a projectes complexos que la competència sovint rebutja. **"Si som a Menorca és perquè ho duim dins"**, afirma en Bernat amb orgull, refermant que el compromís amb Alaior i amb la qualitat artesanal és el que realment els fa imbatibles en un mercat global tan convuls. Amb la mirada posada en el futur, l'empresa continua polint el seu llegat, peça a peça, per seguir essent el millor ambaixador de la indústria menorquina durant molts anys més.

¿Cómo nacen las ideas que terminan transformando industrias?En este nuevo episodio de Impacto Digital, María Elena Dressel conversa con Luis Santiago, ganador de los eAwards 2025, y Matías Soffia, experto en Innovación de NTT DATA Chile, sobre emprendimiento, inteligencia artificial, innovación y los desafíos de construir soluciones con impacto.Una conversación cercana, entretenida y llena de historias que demuestra que detrás de cada innovación siempre hay personas, colaboración y propósito. Y sí también hablamos de gatos.

Antón Costas Comesaña, presidente del Consejo Económico y Social de España (CES), analiza los retos de la economía española: reindustrialización, innovación, talento técnico e inteligencia artificial. Una visión en la que la ingeniería será clave para impulsar la productividad, la competitividad y una transición tecnológica con garantías.

Escuchar a quienes están cada día en la calle, en un quiosco o en un punto de venta también es innovar. Eso es ONCEInnova, el proyecto de escucha que reconoce y pone en marcha iniciativas como la de varios vendedores de la Organización que han propuesto un nuevo expositor de cupones más moderno, accesible y usable. La iniciativa ya está en marcha y ha visitado UDIT (Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología) para, durante una jornada de hackatón con muchos investigadores, avanzar en el diseño del nuevo ‘Carro Expositor A10’. Escuchar audio

Otto Oppenheimer y Normando comentan los últimos avances y controversias tecnológicas: las gafas con cámara (Meta y Ray-Ban), los problemas de privacidad, prohibiciones en tribunales y la solución de Meta para desactivar las cámaras si se tapa el indicador. También hablan de robots domésticos (Isaac que dobla ropa y Benny que te sigue grabando), la preocupación por drones y dispositivos chinos y multas por importaciones clandestinas. Además: la integración de inteligencia artificial en Waze y consejos prácticos para elegir rutas, y un reportaje sobre el avión presidencial donado a Donald Trump y las dudas sobre sus defensas. www.ottotecnologia.com 

Debate con: Kamal Romero, consultor independiente de analítica de datos y economía; Ángel Niño, concejal delegado de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid; y Gonzalo Garnica, consultor empresarial.

(2:56) A nosa sexóloga Laura Veiga preséntanos o seu libro “O mapa da túa sexualidade” para crianzas de 10 a 12 anos. O seu enfoque na diversidade e o autocoñecemento pode mesmo interesar a un público máis amplo. (14:52) Visitamos o grupo de Xenomas Móbiles no CIMUS, dirixido por José Tubío. Veñen de publicar en Science os mecanismos polos que os xenes saltaricos poden acabar escangallando os cromosomas e contribuíndo ao desenvolvemento do cancro. A conversa con José Tubío, Jorge Zamora, Nuria Espasandín e Uxía Piñeiro sobre o seu traballo lévanos a falar de meigas, Minions e Hamlet. (51:29) Efeméride do 23 de abril do Calendario da Historia da Ciencia de Moncho Núñez. (53:28)  No espazo da Axencia Galega de Innovación, Carlos Sánchez Vecino explica o novo programa Ciencia Empresa para apoiar proxectos individuais de innovación promovidos polas Pemes galegas.

Entrevista - Vanesa Piattoni Leonel Malacrida y Javier Schandy - Gerente de Innovación del Institut Pasteur y los líderes de In-Depth Focus. by En Perspectiva

Muchos líderes sienten hoy la urgencia de implementar inteligencia artificial por miedo aquedarse atrás. Sin embargo, el mayor riesgo no es adoptar la IA demasiado tarde, sinohacerlo sobre una operación que aún no está preparada para soportarla.En este episodio conversamos con Laura González, CEO de Zeolit, sobre una ideaincómoda pero fundamental: la IA no transforma una organización por sí sola. Lo querealmente hace es amplificar la forma en que la empresa ya funciona.Una compañía con procesos claros, datos confiables y criterios bien definidos puedeconvertir la IA en una ventaja competitiva. Pero una organización fragmentada, con silosoperativos y decisiones difusas, corre el riesgo de hacer algo mucho más peligroso:acelerar el caos.Más allá de los modelos de lenguaje, los prompts y las herramientas de moda,exploramos qué necesita preparar una empresa antes de automatizar procesos, cómoidentificar los casos de uso con verdadero impacto de negocio y por qué el criteriohumano sigue siendo el activo más importante en una era cada vez más automatizada.Estas son seis las lecciones que nos deja la conversación:1. La automatización no corrige ineficiencias: por qué aplicar tecnología sobreprocesos defectuosos solo amplifica los problemas existentes.2. El paso cero de la IA: cómo alinear propósito, estrategia y lenguajeorganizacional antes de iniciar cualquier transformación.3. Los seis niveles de madurez de la IA: desde la analítica descriptiva hasta lossistemas agénticos capaces de operar con autonomía.4. Pensamiento sistémico antes que optimización local: por qué mejorar un áreasin fortalecer el resto de la cadena puede destruir valor en lugar de crearlo.5. La importancia de las tesis de riesgo: cómo definir límites, controles humanos yplanes de contingencia antes de delegar decisiones a los sistemas.6. Más allá de las métricas de vanidad: qué indicadores realmente permitendeterminar si una iniciativa de IA está generando eficiencia, rentabilidad ocrecimiento.Este episodio es una invitación a replantear una pregunta fundamental para cualquierlíder:¿Qué parte de tu organización está realmente lista para ser amplificada por la IA?Si buscas implementar IA con criterio, evitar errores costosos y construir capacidadessostenibles para el largo plazo, este episodio es para ti.Contenidos recomendadosPódcast Innovación Bancolombia- EP 163. IA y talento: lo que cambia, lo que importa y lo que no se automatiza- EP 161. ¿Por qué comprar tecnología no es lo mismo que adoptarla?- EP 154. ¿Por qué están condenadas a fracasar las empresas que no usan IA?Blog Capital Inteligente- Liderar con IA: estrategias para construir negocios con impacto- IA y estrategia: la ventaja geek- Transformación e IA: innovación, estrategia y futuro

En Capital Intereconomía, en Los Desayunos de Capital, hablamos con Álvaro Canelo, CEO de Grupo Corporalia, para analizar la evolución de una compañía que ha consolidado su crecimiento en el sector de la publicidad exterior y la comunicación visual. Durante la entrevista repasamos los resultados obtenidos en los últimos ejercicios, con un crecimiento del 19% en la facturación, y analizamos las claves que explican esta evolución. También abordamos la estrategia que sigue la compañía para adjudicarse concursos públicos en distintas ciudades españolas, la combinación de contratos con administraciones y clientes privados, los retos que supone mantener la rentabilidad en un contexto de aumento de costes y los objetivos de crecimiento para 2026. Además, conocemos cómo su posición como uno de los principales operadores nacionales de publicidad en el transporte refuerza su capacidad para competir en nuevos proyectos. En H2 Intereconomía ponemos el foco en el hidrógeno renovable junto a Rafael Luque, CEO de Ariema, y Belén Linares, directora de Innovación de Moeve. Analizamos el papel que puede desempeñar el hidrógeno renovable en el actual contexto geopolítico y dentro del futuro mix energético. También abordamos los principales desafíos para su despliegue, el papel de la innovación en la transformación del sector energético y las barreras que todavía frenan su desarrollo, desde la regulación y las infraestructuras hasta la financiación y la disponibilidad de talento.

La transición energética necesita soluciones capaces de descarbonizar aquellos sectores donde la electrificación no es suficiente, y en ese escenario el hidrógeno renovable desempeñará un papel protagonista. Así lo defendió Belén Linares, directora de Innovación de Moeve, durante su participación en H2 Intereconomía, donde explicó cómo la compañía está transformando su modelo de negocio para convertirse en uno de los grandes impulsores de las llamadas "moléculas verdes". La directiva destacó que el hidrógeno y sus derivados serán esenciales para reducir las emisiones en el transporte marítimo, la aviación y el transporte pesado, sectores donde las alternativas eléctricas presentan mayores limitaciones. En este contexto, el Valle Andaluz del Hidrógeno representa la gran apuesta estratégica de Moeve para liderar la producción de hidrógeno renovable en el sur de Europa y contribuir tanto a la descarbonización como a la independencia energética del continente. Linares ha explicado que la innovación constituye el eje central de la transformación de Moeve. Tras desinvertir en gran parte de sus activos de exploración y producción de hidrocarburos, la compañía ha orientado su estrategia hacia nuevos negocios sostenibles, con importantes inversiones tanto en biocombustibles avanzados como en hidrógeno renovable. Según señaló, este cambio responde a una visión de largo plazo basada en la colaboración entre empresas, administraciones e inversores. Para Moeve, el desarrollo del hidrógeno no es únicamente un proyecto empresarial, sino una oportunidad para reindustrializar España, generar empleo cualificado y fortalecer la soberanía energética europea en un contexto geopolítico cada vez más complejo. La directora de Innovación también analizó los principales retos que todavía debe afrontar el despliegue del hidrógeno renovable. Entre ellos destacó la necesidad de alcanzar economías de escala que permitan reducir los costes de producción mediante el avance tecnológico y el incremento de las inversiones. A su juicio, la regulación deberá evolucionar al mismo ritmo que la innovación, mientras que la demanda crecerá de forma natural a medida que el hidrógeno resulte más competitivo económicamente.

Debate con Virginia Blanco, directora general de Innovación del Ayuntamiento de Madrid; Loredana Stan, directora de la Fundación NovaGob y Pedro Redrado, director de Estrategia y Marketing de Novadays

Durante la entrevista, Harold J. Alvarez Chelala y Alex Neuman discutieron la transformación de la banca digital entre microempresarios panameños, destacando que el 42% de los desembolsos se realizan a través de canales digitales, impulsados en parte por la pandemia. Chelala subrayó la importancia de la educación digital para superar la desconfianza hacia la banca digital y mencionó que el 30% de los desembolsos digitales en 2025 provendrán de personas mayores de 55 años.También se abordó la relevancia de los microseguros para ofrecer protección financiera a los microempresarios, quienes deben adaptarse a nuevas tecnologías y capacitarse en educación digital y financiera.

¿Qué pasa cuando un emprendedor pasa de un solo local a construir una cadena presente en varias ciudades? En este episodio conversamos con Abraham Otero sobre financiamiento, crecimiento acelerado, expansión, errores de gestión, pandemia, cierres de locales y las lecciones que aprendió construyendo una de las marcas gastronómicas más reconocidas de su sector. Una conversación llena de aprendizajes para cualquier emprendedor que sueña con escalar su negocio.02:14 Quién era Abraham hace cinco años03:09 De la banca al emprendimiento07:08 El nacimiento de la idea12:02 Cómo validar un nuevo negocio17:15 El sistema para abrir nuevos locales24:18 Financiamiento para crecer29:55 Cómo consiguió inversionistas35:40 La expansión de la marca40:14 El golpe de la pandemia43:03 Innovación y adaptación46:03 Aperturas, cierres y aprendizajes52:53 Errores al diversificar negocios57:57 Consejos para emprendedores

En el episodio de hoy en #MartesDeNúmeros, el CPA Miguel Fernández, presidente del Capítulo de San Juan, nos habla sobre la historia, planes y logros del Capítulo.

Muchos líderes siguen enfrentando un falso dilema: proteger la rentabilidad o invertir enexperiencias memorables para sus clientes. Sin embargo, los negocios más inteligentesentienden que la verdadera ventaja competitiva no está en gastar más, sino en diseñarmejor.En este episodio conversamos con Simón Maya, director de Marketing y Experiencia deCliente de Wingo, sobre cómo una aerolínea de bajo costo ha logrado convertir laeficiencia operativa en una herramienta de diferenciación, crecimiento y lealtad.Más allá de los tiquetes económicos, exploramos cómo construir propuestas de valorrelevantes cuando los recursos son limitados, por qué la experiencia del cliente nodepende del presupuesto y cómo los datos permiten descubrir oportunidades que lacompetencia aún no ve.Estas son algunas de las lecciones que nos deja la conversación:1. El mito del low-cost: por qué el bajo costo es un modelo operativo y no unapromesa de baja calidad.2. Desempaquetar para crear valor: cómo permitir que el cliente pague únicamentepor aquello que realmente aprecia.3. La experiencia como estrategia de negocio: por qué competir solamente porprecio es una carrera difícil de sostener.4. Datos que revelan oportunidades ocultas: el caso detrás de la apuesta petfriendly de Wingo.5. Tecnología sin concesiones: por qué en infraestructura digital no existe elconcepto de low-cost cuando la experiencia está en juego.6. Momentos memorables de alto impacto y bajo costo: cómo pequeños detallespueden generar recuerdos duraderos y fortalecer el vínculo emocional con losclientes.Este episodio es una invitación a replantear una pregunta fundamental para cualquierlíder: ¿qué es realmente lo esencial para tu cliente y cuánto valor estás dejandosobre la mesa por no entenderlo?Si buscas formas de crecer con eficiencia, innovar con restricciones y construirexperiencias que generen resultados de negocio, este episodio es para ti.Contenidos recomendadosPódcast Innovación BancolombiaEP 159. La fórmula de LATAM Airlines para que la experiencia valga más que el tiqueteEP 158. El cliente no siempre tiene la razón. ¿Cómo construir una experiencia de cliente que genere valor?EP 152. 10 claves para crear experiencias memorablesBlog Capital InteligenteLas empresas no fracasan por falta de datos: fracasan cuando dejan de entender a las personasLas ciencias del comportamiento y su impacto en las empresas: ¿de qué tratan?Cultura centrada en personas: eje de la estrategia organizacional

Ya no es si tu empresa va a incorporar inteligencia artificial.La pregunta es cuándo y cómo.En este episodio Ana María Quintanilla comparte desde adentro el camino que ha recorrido Wisdenn con la IA desde el lanzamiento de Wiz.Coach en 2018, su valuación de 15 millones de dólares en Toronto, hasta el error que cometieron en 2025 al creer que comprar licencias de ChatGPT para todos sus colaboradores sería suficiente.No lo fue.Y de eso también se aprende.Lo que vas a escuchar: • Por qué tener un plan claro es más importante que tener la tecnología • Cómo clarificar el propósito de tu organización antes de decidir qué tecnología adoptar • Las 4 necesidades que las empresas grandes ya tienen muy claras en materia de IA • Cómo permanecer relevante sin soltar lo que ya funciona bien hoyNo se trata de montarse en la ola porque todos lo hacen. Se trata de saber exactamente con qué te quedas y qué cambias.

Detrás de cada negocio hay esfuerzo, dedicación y el deseo de crecer. Sin embargo, para consolidarse en un mercado cada vez más competitivo, muchas empresas necesitan capacitación, orientación y nuevas oportunidades. Con ese objetivo surge Hecho en Zapopan, un programa que busca fortalecer y profesionalizar a las micro y pequeñas empresas mediante capacitación especializada, consultoría estratégica y vinculación empresarial.La iniciativa está dirigida a personas emprendedoras y negocios de sectores como moda y diseño, alimentos, agroindustria, ecotecnias, oficios tecnológicos y servicios profesionales, entre otros. En este podcast de El Expresso de las 10 te invitamos a conocer Hecho En Zapopan con la compañia de la Dra. Gabriela Villanueva Lomelí, Jefa de la Unidad de Centros de Emprendimiento e Innovación de la Vicerrectoría Adjunta Académica y de Investigación de la Universidad de Guadalajara, Ignacio Aguas de AGAGAVE, Camila Lamas de CAM KOMBUCHA e Ilce Nayeli López Orendain de Santísimas velas.

Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgoacumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente máscríticos— para cualquier líder hoy.En este episodio conversamos con Andrés Orozco, gerente general de Celema, sobre loque realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Unadecisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional.A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado dondelos buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro.Seis lecciones que nos deja la conversación:1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisispara cambiar.2. Marco de los tres horizontes: cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupciónsin perder foco.3. Organizaciones ambidiestras: explotar el core mientras se construyen nuevasfuentes de valor.4. Gestión del mix: crecer menos en volumen para capturar más valor.5. Mapeo de capacidades: qué retirar, qué evolucionar y qué construir desde cero.6. Nuevas métricas de éxito: cuando el margen, la relevancia y la preferenciapesan más que el volumen.Celema logró aumentar su margen en un +256 % vendiendo menos, apostándole a valoragregado y redefiniendo su rol en el mercado: de proveedor a marca de bienestar.Este episodio es una invitación a replantear una pregunta incómoda pero inevitable:¿tu modelo de negocio sigue siendo relevante… o solo eficiente?Porque reinventar no es lanzar algo nuevo, es construir una nueva lógica de valor antesde que el mercado te obligue a hacerlo.Si quieres entender cómo liderar una transformación que toque desde la base industrialhasta la cultura organizacional, este episodio es para ti. Profundiza en cómo llevar estasideas a la práctica, con nuestros contenidos recomendados de Innovación Bancolombia yCapital Inteligente:Innovación BancolombiaEP 157. Innovar sin romper la tradición: el caso de éxito de Productos RamoCapital Inteligente[Video] Diversificación como estrategia de crecimiento empresarial: caso AlpinaLiderar en la era de lo impredecible3 estrategias de escalabilidad empresarial en tiempos de cambio