Podcasts about rabobank nederland

De grote vraag volgens Rabobank voor 2040: meer moeten en minder eigen keuze voor horeca- en recreatieondernemer? In deze aflevering van LeisureTalk gaat Merlijn in gesprek met Jos Klerx, sectormanager horeca & recreatie bij Rabobank Nederland, en de man achter Rabobank's nieuwe toekomstvisie voor de sector in 2040. Waarom luisteren? Jos deelt een opvallende waarheid: "De vrijetijdssector draagt méér bij aan het geluk van mensen dan high tech en industriesectoren." Maar hij maakt ook een kanttekening: de sector horeca, recreatie en vrijetijd staat onder druk door veel eisen en bedreigingen. Daarom moeten ondernemers flink veranderen volgens Rabobank. Merlijn slaat hierop aan en geeft een kritisch tegengeluid: waar is het optimisme, de autonomie van de ondernemer en de focus op kansen in de visie van Rabobank? Wat horeca- en recreatieondernemer leren van dit gesprek? Welke marktkansen ziet Rabobank voor horeca en recreatie?Hoe kun je je bedrijf laten bloeien ondanks de vele 'moetens'?Welke veranderingen en samenwerkingen kunnen je helpen om niet alleen te overleven, maar ook te groeien? Waar sla jij op aan bij het beluisteren van dit boeiende gesprek? Moeten of mogen? Leisuretalk.nl Wil je meer weten over ons en wat we zowel doen in de wereld van leisure, recreatie, toerisme en vrije tijd? Bekijk dan de website: www.leisuretalk.nl. Volg ons ook op LinkedIn of stuur ons een mail.  Leisuretalk is dé podcast over toerisme, recreatie en vrije tijd. Elke aflevering gaan we de diepte in met een bijzondere gast. We ontleden trends, bespreken ontwikkelingen en onderzoeken ondernemerslessen. Leisuretalk bezorgt je een uniek perspectief op ons vakgebied.  Leisuretalk.nl kan niet gemaakt worden zonder de steun onze partners: Ginder Ginder is hét bureau voor een (vrijetijds-) economie die werkt aan de stad en het dorp van morgen. Iedereen verdient een goede plek om te wonen, te werken, te ondernemen en te recreëren. Een plek om een prettig en gezond leven te leiden. Helaas wordt de daarvoor beschikbare ruimte steeds beperkter. Dat maakt het geweldig complex. Maar bij Ginder houden we juist van die uitdaging! Sterker nog: we willen het niet anders. Leisure Makelaars Nederland Onze makelaars hebben zich helemaal toegelegd op recreatie en watersport. Dat is niet voor niets. De recreatiesector is een boeiende sector, met bovendien wat ‘vakantiegevoel' in het werk. Maar we zijn er vooral van overtuigd dat specialisatie zich uitbetaalt. Zo kunnen we u de beste dienstverlening bieden: of het nu gaat om kopen, verkopen, taxeren of bedrijfsoverdracht in de familie.  Booking Experts Booking Experts helpt recreatieondernemers naar het volgende niveau met een innovatief reserveringssysteem. Ben jij klaar voor geautomatiseerde bedrijfsprocessen die je omzet laten groeien?  Campingnavigator.com Campingnavigator Group is een online publisher in de recreatiebranche met titels zoals Glamping.nl en Campingnavigator.com. Als online publisher creëren we online inspiratie voor reizigers.  Montage: Luc Nieuwenhuijzen. MOJO by tubebackr https://soundcloud.com/tubebackr Creative Commons — Attribution-NoDerivs 3.0 Unported — CC BY-ND 3.0 Free Download / Stream: http://bit.ly/-moj Music promoted by Audio Library https://youtu.be/OtmdW44-5

Olaf Zwijnenburg is Sector Manager Retail & Groothandel non-food van Rabobank Nederland.Voorheen was hij o.a. directeur van Free Record Shop en Van Leest. Olaf is tevens ambassadeur van Future Store, Arnhem. Olaf was er vroeg bij in de wereld van e-commerce. Hij was een van de eerste die starte met het opzetten van E-commerce, al in 1998: het starten van de online jeanswinkel van Score.We bespreken de reis die Olaf heeft doorgemaakt als Vakgenoot binnen de omni-channel retail en welke rol digitaal speelt in de huidige retailwereld. Is het de enige manier om te overleven? Waar moet je je als retailer op focussen? Opname vanuit KPN studio 9 in Hilversum

Mark van Kampen is sectormanager ICT bij Rabobank. In dit gesprek met Simon Besteman geeft hij zijn analyse van de ICT markt in Nederland, voor, tijdens en na de corona-crisis. Ook bespreken we hoe Rabobank zelf omgaat met de situatie. Wat zijn de uitdagingen voor een bank om in deze periode klanten met problemen te helpen? Hoe heeft de organisatie leren improviseren? Daarnaast deelt Mark deelt met ons zijn visie voor de toekomst. Spoiler: hij blijft optimistisch.

Deze week spreek ik met Marco van Loon. Hij studeerde ooit economische psychologie in Tilburg, heeft ruim 20 jaar gewerkt voor Rabobank Nederland waarvan de laatste 5,5 jaar als senior UX Researcher. Vorig jaar besloot hij dat het tijd was voor een job aan de agency kant en werkt hij nu ruim een half jaar als Lead Usability Research bij Metrixlab. En we gaan het dan ook hebben over het doen van gebruikersonderzoek.

Met hun cruciale positie in het monetaire systeem hebben banken kunnen banken een grote rol spelen in de transitie naar een circulaire economie. Te gast zijn Kirsten Konst, lid van de groepsdirectie van Rabobank Nederland verantwoordelijk voor de portefeuille Bedrijven en Maurice Oostendorp CEO van de Volksbank. De columnist van deze aflevering van Nieuw Bestuur - Dutch Circular Leadership is Ruben van Zwieten, Predikant-ondernemer en oprichter van De Nieuwe Poort.  De wereld is in transitie: het tijdperk van maken, gebruiken en weggooien, van lineaire groei is eindig. Simpelweg, omdat we maar 1 planeet hebben. De beweging van lineair naar circulair is ingezet. Voor die transitie is een nieuwe manier van besturen nodig. Bij circulaire business, hoort een circulair bestuur. Hoe gaat de blauwdruk van het circulaire besturen er uit zien? Wat zijn de Nederlandse invalshoeken op het gebied van circulair besturen? Wie zijn de voorlopers, de game-changers binnen Nederland? Op 28 november 2019 organiseert NieuwBestuur de Dutch Circular Leadership Conference . In aanloop maken wij een reeks radioprogramma's, waarin telkens bestuurders uit één sector centraal staan, zoals zorg, onderwijs en energie. In deze aflevering staan De Banken centraal.  Een speciale vertegenwoordiger van de jonge generatie. Isabelle Verhaegen, student PPLE zal in dit programma haar brandende vraag aan deze twee leiders uit de bancaire sector stellen. Deze aflevering van Nieuw Bestuur - Dutch Circular Leadership wordt mede-mogelijk gemaakt door PWC.

Chris Huls is Blockchain Specialist bij Rabobank Nederland. In dit interview vertelt hij Lykle de Vries en Ronald Mulder over de redenen waarom de Rabobank geinteresseerd is in Blockchain Technologie, en welke innovaties ze ermee aan het uitproberen zijn.

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Janneke en Steven kennen elkaar al zo'n 10 jaar en waren al actief met meerdere startups. De laatste heet TryLikes en is een systeem dat offline realtime customer feedback meet.Concreet: Je krijgt als klant in bijvoorbeeld een winkel 1 vraag en kunt op een kastje aangeven: Like of Dislike.Een belangrijke les, door schade en schande geleerd, van Janneke en Steven is dat je zo snel mogelijk moet valideren of klanten voor je product of dienst willen betalen. Willen ze dat niet, dan is het simpelweg niet goed genoeg. Omzet is enorm belangrijk.ReclameEen goede manier om met weinig budget toch reclame te maken is het winnen van awards, zo ondervinden Janneke en Steven. En dus oefenden ze in het goed doen van pitches voor jury's en dat wierp zijn vruchten af. Ze wonnen o.a. de retail innovatie award en een retail award in Londen.RespectOndernemen is risico's nemen en een nieuw product in de markt zetten is extreem pittig. Janneke en Steven nemen hun petje af voor iedereen die dit lukt en voor iedereen die zegt dat het makkelijk is? ‘Bullshit!'

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Janneke en Steven kennen elkaar al zo’n 10 jaar en waren al actief met meerdere startups. De laatste heet TryLikes en is een systeem dat offline realtime customer feedback meet.Concreet: Je krijgt als klant in bijvoorbeeld een winkel 1 vraag en kunt op een kastje aangeven: Like of Dislike.Een belangrijke les, door schade en schande geleerd, van Janneke en Steven is dat je zo snel mogelijk moet valideren of klanten voor je product of dienst willen betalen. Willen ze dat niet, dan is het simpelweg niet goed genoeg. Omzet is enorm belangrijk.ReclameEen goede manier om met weinig budget toch reclame te maken is het winnen van awards, zo ondervinden Janneke en Steven. En dus oefenden ze in het goed doen van pitches voor jury’s en dat wierp zijn vruchten af. Ze wonnen o.a. de retail innovatie award en een retail award in Londen.RespectOndernemen is risico’s nemen en een nieuw product in de markt zetten is extreem pittig. Janneke en Steven nemen hun petje af voor iedereen die dit lukt en voor iedereen die zegt dat het makkelijk is? ‘Bullshit!’

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Janneke en Steven kennen elkaar al zo'n 10 jaar en waren al actief met meerdere startups. De laatste heet TryLikes en is een systeem dat offline realtime customer feedback meet.Concreet: Je krijgt als klant in bijvoorbeeld een winkel 1 vraag en kunt op een kastje aangeven: Like of Dislike.Een belangrijke les, door schade en schande geleerd, van Janneke en Steven is dat je zo snel mogelijk moet valideren of klanten voor je product of dienst willen betalen. Willen ze dat niet, dan is het simpelweg niet goed genoeg. Omzet is enorm belangrijk.ReclameEen goede manier om met weinig budget toch reclame te maken is het winnen van awards, zo ondervinden Janneke en Steven. En dus oefenden ze in het goed doen van pitches voor jury's en dat wierp zijn vruchten af. Ze wonnen o.a. de retail innovatie award en een retail award in Londen.RespectOndernemen is risico's nemen en een nieuw product in de markt zetten is extreem pittig. Janneke en Steven nemen hun petje af voor iedereen die dit lukt en voor iedereen die zegt dat het makkelijk is? ‘Bullshit!'

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)‘We verkopen yoghurt', zegt Wouter Staal, oprichter van YoghurtBarn. Maar hoe maak je dat zo bijzonder dat je er voor kunt vragen wat hij doet? Dat heeft te maken met beleving, met de manier waarop het personeel te werk gaat.YoghurtBarn begon 4 jaar geleden en inmiddels zijn er 7 vestigingen door Nederland. Het idee ontstond toen Wouter in Andalusië was en overal frozen yoghurt zag. Alleen in Nederland is het niet altijd zo'n lekker weer en zo ontstond het idee voor YoghurtBarn. De plannen werden gesmeed vanuit een situatie waarin hij nog een baan had, maar toen hij op zijn werk gebeld werd over zijn plannen wist hij dat er iets moest gebeuren.Als ondernemer moet je veel kunnen, ook soms dingen die je niet leuk vindt en die moet je je dan toch eigen maken, vindt Wouter.Wouter financierde de start van zijn bedrijf op meerdere manieren, via angel investors, bank en ook via crowd funding. Hij zou terugkijkend wat minder snel weer voor angels kiezen, omdat je dan meteen aandelen kwijt bent. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)‘We verkopen yoghurt’, zegt Wouter Staal, oprichter van YoghurtBarn. Maar hoe maak je dat zo bijzonder dat je er voor kunt vragen wat hij doet? Dat heeft te maken met beleving, met de manier waarop het personeel te werk gaat.YoghurtBarn begon 4 jaar geleden en inmiddels zijn er 7 vestigingen door Nederland. Het idee ontstond toen Wouter in Andalusië was en overal frozen yoghurt zag. Alleen in Nederland is het niet altijd zo’n lekker weer en zo ontstond het idee voor YoghurtBarn. De plannen werden gesmeed vanuit een situatie waarin hij nog een baan had, maar toen hij op zijn werk gebeld werd over zijn plannen wist hij dat er iets moest gebeuren.Als ondernemer moet je veel kunnen, ook soms dingen die je niet leuk vindt en die moet je je dan toch eigen maken, vindt Wouter.Wouter financierde de start van zijn bedrijf op meerdere manieren, via angel investors, bank en ook via crowd funding. Hij zou terugkijkend wat minder snel weer voor angels kiezen, omdat je dan meteen aandelen kwijt bent. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)‘We verkopen yoghurt', zegt Wouter Staal, oprichter van YoghurtBarn. Maar hoe maak je dat zo bijzonder dat je er voor kunt vragen wat hij doet? Dat heeft te maken met beleving, met de manier waarop het personeel te werk gaat.YoghurtBarn begon 4 jaar geleden en inmiddels zijn er 7 vestigingen door Nederland. Het idee ontstond toen Wouter in Andalusië was en overal frozen yoghurt zag. Alleen in Nederland is het niet altijd zo'n lekker weer en zo ontstond het idee voor YoghurtBarn. De plannen werden gesmeed vanuit een situatie waarin hij nog een baan had, maar toen hij op zijn werk gebeld werd over zijn plannen wist hij dat er iets moest gebeuren.Als ondernemer moet je veel kunnen, ook soms dingen die je niet leuk vindt en die moet je je dan toch eigen maken, vindt Wouter.Wouter financierde de start van zijn bedrijf op meerdere manieren, via angel investors, bank en ook via crowd funding. Hij zou terugkijkend wat minder snel weer voor angels kiezen, omdat je dan meteen aandelen kwijt bent. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)De medische tak van Xilloc maakt patiënt specifieke producten om bijvoorbeeld stukken van een schedel te vervangen, of een onderkaak, of een oogbodem.In de industriële sector is Xilloc actief in bijvoorbeeld het printen van onderdelen voor satellieten. Door gebruik te maken van 3D print technologie worden onderdelen van een satelliet een stuk lichter wat zomaar 600.000 liter kerosine scheelt per lancering.Het bedrijf beschikt over een aluminium printer waar er maar vijf van op de wereld zijn, een investering van 1,2 miljoen euro.TopsportOndernemer Maikel Beerens is de persoon die het bedrijf startte en hij ziet ondernemen als topsport. Hij werkt vreselijk veel uren en vertelt dat het soms lastig is om de balans te houden.Belangrijk hierbij is om ervoor te zorgen om voor het bedrijf te werken en niet in. Wat hij bedoelt is dat hij inmiddels mensen om zich heen heeft verzameld die in het bedrijf werken wat hem de mogelijkheid biedt om meer afstand te nemen en meer vóór het bedrijf te werken.Zijn grootste succes?Een patient die door zijn technologie een nieuwe oogbodem kreeg en tegen Maikel zei: ‘Door jou heb ik mijn uiterlijk terug'

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.) De medische tak van Xilloc maakt patiënt specifieke producten om bijvoorbeeld stukken van een schedel te vervangen, of een onderkaak, of een oogbodem. In de industriële sector is Xilloc actief in bijvoorbeeld het printen van onderdelen voor satellieten. Door gebruik te maken van 3D print technologie worden onderdelen van een satelliet een stuk lichter wat zomaar 600.000 liter kerosine scheelt per lancering. Het bedrijf beschikt over een aluminium printer waar er maar vijf van op de wereld zijn, een investering van 1,2 miljoen euro. Topsport Ondernemer Maikel Beerens is de persoon die het bedrijf startte en hij ziet ondernemen als topsport. Hij werkt vreselijk veel uren en vertelt dat het soms lastig is om de balans te houden. Belangrijk hierbij is om ervoor te zorgen om voor het bedrijf te werken en niet in. Wat hij bedoelt is dat hij inmiddels mensen om zich heen heeft verzameld die in het bedrijf werken wat hem de mogelijkheid biedt om meer afstand te nemen en meer vóór het bedrijf te werken. Zijn grootste succes? Een patient die door zijn technologie een nieuwe oogbodem kreeg en tegen Maikel zei: ‘Door jou heb ik mijn uiterlijk terug'

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)De medische tak van Xilloc maakt patiënt specifieke producten om bijvoorbeeld stukken van een schedel te vervangen, of een onderkaak, of een oogbodem.In de industriële sector is Xilloc actief in bijvoorbeeld het printen van onderdelen voor satellieten. Door gebruik te maken van 3D print technologie worden onderdelen van een satelliet een stuk lichter wat zomaar 600.000 liter kerosine scheelt per lancering.Het bedrijf beschikt over een aluminium printer waar er maar vijf van op de wereld zijn, een investering van 1,2 miljoen euro.TopsportOndernemer Maikel Beerens is de persoon die het bedrijf startte en hij ziet ondernemen als topsport. Hij werkt vreselijk veel uren en vertelt dat het soms lastig is om de balans te houden.Belangrijk hierbij is om ervoor te zorgen om voor het bedrijf te werken en niet in. Wat hij bedoelt is dat hij inmiddels mensen om zich heen heeft verzameld die in het bedrijf werken wat hem de mogelijkheid biedt om meer afstand te nemen en meer vóór het bedrijf te werken.Zijn grootste succes?Een patient die door zijn technologie een nieuwe oogbodem kreeg en tegen Maikel zei: ‘Door jou heb ik mijn uiterlijk terug’

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Zijn eerste echte succesmoment voelde Steinar toen hij Luchthaven Schiphol binnenhaalde als klant. Een moment waarop hij zich realiseerde dat hij echt met de grote jongens mee ging doen.Steinar startte als ondernemer toen hij 18 was. Hij was geïnteresseerd in laser technologie, maar merkte dat voor een gemiddelde mkb-er deze technologie niet toegankelijk was. Dus begon hij een soort adviesclubje met laserproducten. Dit vormde de basis voor de Bird Control Group, zijn hudige bedrijf, dat vogels op afstand houdt van commerciële activiteiten middels lasertechnologie.OndernemenOndernemen ziet Steinar als een leerweg. Je leert enorm als persoon en als organisatie. Ook als dingen niet goed gaan. Je hebt wel een drive nodig om dingen te doen, want daar gaat ondernemerschap over: Executie, dingen doen. En je beseffen dat je niet alles alleen kan doen. Een van de belangrijkste lessen van Steinar is om de juiste mensen en talenten om je heen te verzamelen, je kunt niet alles zelf. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Zijn eerste echte succesmoment voelde Steinar toen hij Luchthaven Schiphol binnenhaalde als klant. Een moment waarop hij zich realiseerde dat hij echt met de grote jongens mee ging doen.Steinar startte als ondernemer toen hij 18 was. Hij was geïnteresseerd in laser technologie, maar merkte dat voor een gemiddelde mkb-er deze technologie niet toegankelijk was. Dus begon hij een soort adviesclubje met laserproducten. Dit vormde de basis voor de Bird Control Group, zijn hudige bedrijf, dat vogels op afstand houdt van commerciële activiteiten middels lasertechnologie.OndernemenOndernemen ziet Steinar als een leerweg. Je leert enorm als persoon en als organisatie. Ook als dingen niet goed gaan. Je hebt wel een drive nodig om dingen te doen, want daar gaat ondernemerschap over: Executie, dingen doen. En je beseffen dat je niet alles alleen kan doen. Een van de belangrijkste lessen van Steinar is om de juiste mensen en talenten om je heen te verzamelen, je kunt niet alles zelf. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Zijn eerste echte succesmoment voelde Steinar toen hij Luchthaven Schiphol binnenhaalde als klant. Een moment waarop hij zich realiseerde dat hij echt met de grote jongens mee ging doen.Steinar startte als ondernemer toen hij 18 was. Hij was geïnteresseerd in laser technologie, maar merkte dat voor een gemiddelde mkb-er deze technologie niet toegankelijk was. Dus begon hij een soort adviesclubje met laserproducten. Dit vormde de basis voor de Bird Control Group, zijn hudige bedrijf, dat vogels op afstand houdt van commerciële activiteiten middels lasertechnologie.OndernemenOndernemen ziet Steinar als een leerweg. Je leert enorm als persoon en als organisatie. Ook als dingen niet goed gaan. Je hebt wel een drive nodig om dingen te doen, want daar gaat ondernemerschap over: Executie, dingen doen. En je beseffen dat je niet alles alleen kan doen. Een van de belangrijkste lessen van Steinar is om de juiste mensen en talenten om je heen te verzamelen, je kunt niet alles zelf. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Voys is een zakelijke telecom provider die alle diensten in de cloud heeft geplaatst. De techniek is gebaseerd op technologie die TNO in 2004 op de plank had liggen.Mark Vletter nam het onder zijn arm en ontwikkelde het door tot een marktproduct.In 2006 had Voys slechts twee klanten, nu heet het bedrijf zo'n 90 mensen in dienst in drie landen.Het vinden van de eerste goede klantengroep vindt Mark het lastigste wat er is als startende ondernemer, lastiger dan het product.Maar het product moet wel vanaf de start enorm goed zijn.Ondernemingsplannen doet Mark niet aan, daar zijn inmiddels effectievere alternatieven voor zoals een businessmodel canvas. Een methode waar ook steeds meer banken genoegen mee nemen.‘Ondernemen is als liften', zegt Mark, ‘Je hebt een doel maar onderweg kom je mensen tegen die zeggen: Dit moet je ook eens zien.'En dat moet ondernemen ook zijn, je leeft maar een keer. Doen wat je leuk vindt en impact creëren, daar gaat het om volgens Mark.

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Voys is een zakelijke telecom provider die alle diensten in de cloud heeft geplaatst. De techniek is gebaseerd op technologie die TNO in 2004 op de plank had liggen.Mark Vletter nam het onder zijn arm en ontwikkelde het door tot een marktproduct.In 2006 had Voys slechts twee klanten, nu heet het bedrijf zo'n 90 mensen in dienst in drie landen.Het vinden van de eerste goede klantengroep vindt Mark het lastigste wat er is als startende ondernemer, lastiger dan het product.Maar het product moet wel vanaf de start enorm goed zijn.Ondernemingsplannen doet Mark niet aan, daar zijn inmiddels effectievere alternatieven voor zoals een businessmodel canvas. Een methode waar ook steeds meer banken genoegen mee nemen.‘Ondernemen is als liften', zegt Mark, ‘Je hebt een doel maar onderweg kom je mensen tegen die zeggen: Dit moet je ook eens zien.'En dat moet ondernemen ook zijn, je leeft maar een keer. Doen wat je leuk vindt en impact creëren, daar gaat het om volgens Mark.

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Voys is een zakelijke telecom provider die alle diensten in de cloud heeft geplaatst. De techniek is gebaseerd op technologie die TNO in 2004 op de plank had liggen.Mark Vletter nam het onder zijn arm en ontwikkelde het door tot een marktproduct.In 2006 had Voys slechts twee klanten, nu heet het bedrijf zo’n 90 mensen in dienst in drie landen.Het vinden van de eerste goede klantengroep vindt Mark het lastigste wat er is als startende ondernemer, lastiger dan het product.Maar het product moet wel vanaf de start enorm goed zijn.Ondernemingsplannen doet Mark niet aan, daar zijn inmiddels effectievere alternatieven voor zoals een businessmodel canvas. Een methode waar ook steeds meer banken genoegen mee nemen.‘Ondernemen is als liften’, zegt Mark, ‘Je hebt een doel maar onderweg kom je mensen tegen die zeggen: Dit moet je ook eens zien.’En dat moet ondernemen ook zijn, je leeft maar een keer. Doen wat je leuk vindt en impact creëren, daar gaat het om volgens Mark.